You are on page 1of 6

Paula Patricia Muñoz Vargas

Leonardo Hernan Talero Sarmiento
Diego Fernando Vera Jaimes
Gestión de Proyectos L2
Grupo L2

5. MGA
La Metodología General Ajustada es una herramienta informática en la que se
registra de forma ordenada la información de formulación de un proyecto. Su
sustento conceptual se basa en la metodología de Marco Lógico y de Planificación
Orientada a Objetivos.
Cada módulo de la herramienta contiene cierto número de capítulos los cuales
deben ser diligenciados partiendo del primero al último. En algunos módulos se
encontraran capítulos opcionales.
Cuando se terminan de diligenciar todos los módulos, esta información contenida
en cada proyecto se podrá migrar a los Bancos de Proyectos, ya sea a nivel
nacional o nivel territorial, sin tener que volver a digitar la información.
5.1 ¿A qué tipo de proyecto es aplicable?
Esta metodología es aplicable a proyectos de inversión pública que contemplan
actividades limitadas en el tiempo y utilizan total o parcialmente recursos públicos,
con el fin de crear, ampliar, mejorar o recuperar la capacidad de producción o de
provisión de bienes o servicios por parte del Estado.
5.2 ¿Cuáles son los componentes o etapas de la metodología?
La información requerida para diligenciar la metodología es la misma con la que
contaría cualquier formulador que siga la teoría de proyectos de Marco Lógico. El
contenido del proyecto se verá reflejado en la MGA de acuerdo con la siguiente
estructura:
5.2.1 Módulo de Identificación:
a) Articulación con la política pública.
b) Identificación y descripción del problema (justificación del proyecto). En esta
sección se describe la situación actual con sus causas y efectos.
c) Determinar la población objetivo, aquella que se ve afectada por la situación
problema, y caracterizar la zona donde se encuentra localizada.

co/LinkClick.sgr. ambiental. La combinación de dichas acciones son las que constituyen las alternativas de solución. b) Costeo de la alternativa con articulación cadena de valor: Objetivos específicos – Productos – Actividades – Insumos. En esta sección se describe la situación deseada. Módulo de Identificación Fu ente: Modulo Identificación: https://www. En la Imagen 1 se puede observar una toma del módulo. los medios (objetivos específicos) y los fines (metas) para la solución del problema). identificando las acciones que se deben adelantar para lograr los objetivos específicos que son los que conllevan al cumplimiento del objetivo central.gov.2 Módulo de preparación: a) Estudios de alternativas: Legales. Imagen 1. técnico. c) Cuantificación y valoración de ingresos y beneficios. de riesgos y financiero. Esto con el fin de comparar las alternativas de solución y elegir la adecuada.aspx?fileticket=ZtAPwbPjgY%3d&tabid=186&mid=941 5.Paula Patricia Muñoz Vargas Leonardo Hernan Talero Sarmiento Diego Fernando Vera Jaimes Gestión de Proyectos L2 Grupo L2 d) Construcción del árbol de objetivos (Está estructurado con el objetivo central. de mercado. e) Identificación de alternativas de solución: estas surgen del análisis de objetivos. .2.

Paula Patricia Muñoz Vargas Leonardo Hernan Talero Sarmiento Diego Fernando Vera Jaimes Gestión de Proyectos L2 Grupo L2 En la Imagen 2 se puede observar una toma del módulo.3 Módulo de evaluación: a) Evaluación financiera: Desde el punto de vista del inversionista. Determinación del flujo de caja libre.sgr.2.aspx?fileticket=TEgab7gx2zc%3d&tabid=186&mid=941 5. Se deben relacionar los ingresos de la alternativa y los costos de ejecución y operación necesarios para llevar a cabo la alternativa. Imagen 2. Módulo de Preparación Fuente: Módulo preparación: https://www. En esta sección también se determina el valor del .co/LinkClick.gov.

pero además. pondera los impactos de la alternativa que modifican la distribución de la riqueza. La evaluación económica y social evalúa el proyecto a precios reales. esto es. sin tener en cuenta su efecto sobre la distribución de ingresos. 4 Costo por unidad de capacidad y costo por unidad de beneficio. Una vez convertidos los flujos de caja a precios económicos y sociales. representa un precio corregido en el cual se limpian los efectos distorsionantes y externalidades para reflejar el valor social. En la Imagen 3 se puede observar una toma del módulo. o cuando las alternativas producen iguales beneficios pero diferentes niveles de costos. medido en términos de bienestar.Paula Patricia Muñoz Vargas Leonardo Hernan Talero Sarmiento Diego Fernando Vera Jaimes Gestión de Proyectos L2 Grupo L2 salvamento1. indicadores de costo – eficiencia 4 y los indicadores de costo mínimo 5 estos últimos se estudian para evaluar alternativas con bajos ingresos y altos costos. es decir en términos de bienestar. 5 Valor presente neto de los costos y Costo anual equivalente . todos los proyectos de inversión pública deben generar un beneficio económico y social mínimo del 12%. c) Evaluación social: Analiza el aporte neto de la alternativa al bienestar socioeconómico. Tasa Interna de Retorno y relación beneficio – costo. 3 Valor presente neto. 1 Valor que poseen los bienes utilizados en el desarrollo de la alternativa al finalizar el horizonte de evaluación de la alternativa. Para ello toma el flujo de caja de la evaluación financiera y le aplica las Razones Precio-Cuenta (RPC) que son el factor que se usa para convertir valores expresados en precios de mercado a precios sociales. se aplican los indicadores explicados anteriormente pero aplicando un costo de oportunidad conocido como Tasa Social de Descuento (TSD) equivalente al 12%. 2 Beneficio a que se renuncia o sacrifica en favor de una alternativa. el costo de oportunidad2. los indicadores de rentabilidad 3. b) Evaluación económica: indaga el aporte que hace la alternativa al bienestar socioeconómico.

Meta.Paula Patricia Muñoz Vargas Leonardo Hernan Talero Sarmiento Diego Fernando Vera Jaimes Gestión de Proyectos L2 Grupo L2 Imagen 3.aspx?fileticket=FrO1dkPxWPE%3d&tabid=186&mid=941 5.Indicadores .gov. b) Indicadores con articulación – Cadena de valor: Objetivos específicos – Producto . Módulo Evaluación Fuente: Modulo evaluación: https://www. Imagen 4.4 Módulo de programación: a) Fuentes de financiación. En la Imagen 4 se puede observar una toma del módulo.2.sgr.co/LinkClick. Módulo Preparación . c) Matriz de Marco Lógico.

ejecución y seguimiento de los proyectos. c) Es de fácil acceso.Paula Patricia Muñoz Vargas Leonardo Hernan Talero Sarmiento Diego Fernando Vera Jaimes Gestión de Proyectos L2 Grupo L2 Fuente: Modulo Preparación: https://www. 5.1 Ventajas a) Utiliza una plataforma tecnológica que facilita el trabajo operativo de los usuarios. deben estar formulados en ella.sgr.3. cualquiera puede instalar la herramienta.aspx?fileticket=rcZIALnjgHU%3d&tabid=186&mid=941 5.co/LinkClick.3 Ventajas y desventajas 5. b) Esta herramienta es la puerta de entrada hacia los bancos de proyectos ya que carga la información que estos necesitan para el posterior ejercicio de priorización.2 Desventajas .3.gov. razón por la cual todos los proyectos de inversión pública que quieran acceder a recursos del presupuesto público.