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ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS EN LA

CONSTRUCCIN
Fedrich H. Quicao Rojas. (1)
(1)

Estudiante, Escuela de Ingeniera Civil, Universidad Nacional de San


Cristbal de Huamanga.
fehequijas@gmail.com
Ayacucho, Huamanga, Per

RESUMEN.
Una obra de edificacin sabemos que
esta compuesta por la realizacin de
diferentes partidas de edificacin, en la
cual se puede estudiar cualquier
partida en la ejecucin de obra. El
presente trabajo esta orientado al
estudio de tiempos y movimientos de
cualquier partida de obra
para
comprender desde otro punto de vista
los motivos por los cuales se dan los
retrasos en obras de construccin civil
orientados a la productividad en sus
procesos.
Se utilizar la teora de Taylor y Gilberth
para la
identificacin de fases y
actividades, donde en principio se
orienta a procesos de produccin; y
que en esta oportunidad la aplicacin
de esta teora la orientaremos a la
partida de vaciado de falsa zapata
tomando como referencia a la obra de:
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIN DE
LA I.E. LUIS CARRANZA-AYACUCHO;
para lo cual identificaremos y
analizaremos cada uno de los procesos
que implica ejecutar un vaciado de
falsa zapata y sus respectivos tiempos.
Para los cuales consideraremos tres
tipos de tiempos: Tiempo Productivo,
Tiempo Contributorio y Tiempo No
Contributorio.
As tambin utilizaremos la herramienta
LEAN para la obtencin de niveles de
actividad de la mano de obra y carta
de balance.
Para el estudio de
movimientos se realizar segn el
mtodo OWAS donde se encontrara

que posturas del personal en la


realizacin del trabajo puede traerle
consecuencias a futuro (corto
mediano- largo plazo).
Daos a corto plazo.
Daos a mediano plazo.
Daos a largo plazo.
Y
obtener
actividades
menos
perjudiciales para la salud del
trabajador.
Adems se incluir en ste estudio el
factor humano y la teora de
restricciones que son importantes para
el estudio de toda obra.
La finalidad de este estudio es
encontrar una innovacin que ayude a
ejecutar ptimamente una partida
estudiada, esta solucin ser reducir
los tiempos contributarios y eliminar en
lo posible los tiempos no contributarios.
1. INTRODUCCIN
Hace algunos aos nos propusimos
elevar la Eficiencia al nivel de uno de
nuestros Valores fundamentales, y
hacer un esfuerzo dirigido a mejorar la
productividad y eficiencia en todas las
reas de nuestro negocio, reduciendo
nuestros costos y mejorando nuestros
mrgenes
de
produccin.
Esto se grafica en los procesos de
planeamiento, productividad y control
de nuestras operaciones apoyada por
herramientas como Plan Maestro, Look
Ahead, Anlisis de Restricciones,

anlisis
de
cumplimientos
de
actividades, cartas de balance y tren de
actividades (Grupo Graa Montero).

1.1
TEORIA de Frederick Taylor.
Principio de estudio de tiempos y
movimientos.
El estudio de tiempos y movimientos
fue un instrumento bsico para
racionalizar el trabajo de los obreros.
El trabajo puede efectuarse mejor y
mas econmicamente mediante el
anlisis del trabajo, esto es de la
divisin y subdivisin de todos los
movimientos necesarios
para la
ejecucin de las diversas operaciones
de
una
tarea.
Al
observar
metdicamente y pacientemente la
ejecucin de cada operacin a cargo
de los obreros Taylor vio la posibilidad
de ordenar movimientos mas sencillos,
eliminando
movimientos
intiles,
mientras
que
los
tiles
eran
simplificados, fusionados con otros
movimientos para que el obrero
economizara tiempo y esfuerzo. El
estudio de tiempos y movimientos se
segua mediante el cronometro, del
tiempo medio que se requera de un
obrero comn para ejecutar una tarea.
A este tiempo medio se adicionaban
otros tiempos bsicos y muertos
(esperas, salidas del obrero para sus
necesidades personales), para obtener
el tiempo estndar. Con esto se
estandarizaba el mtodo de trabajo y el
tiempo destinado a su ejecucin.
Algunas ventajas:
Eliminar movimientos intiles,
para sustituirlo por otros ms
eficaces.
Racionalizar la seleccin y
entrenamiento del personal.
Mejorar la eficiencia del obrero
y
el
rendimiento
de
la
produccin.
Distribuir
uniformemente
el
trabajo.
Salarios equitativos y motivarlos
mediante
incentivos
del
aumento de la produccin.
Objetivos del estudio de tiempos y
movimientos:

Eliminacin de todo desperdicio


de esfuerzo humano.
Adaptacin de los obreros a la
propia rea.
Entrenamiento a obreros para la
mejor ejecucin en su trabajo.
Especializacin en actividades.
Normas detalladas para la
ejecucin del trabajo. (Teora de
Frederick Taylor).

1.2
MTODO OWAS
El principio de la ergonoma es disear
el trabajo y las condiciones de trabajo
para adaptarse a las caractersticas
individuales de cada trabajador. El
constante aumento en la prevalencia
de los trastornos de espalda y las
enfermedades musculoesquelticas ha
concentrado esfuerzos para reducir la
carga perjudicial. Segn resultados en
investigaciones recientes, la reduccin
de la carga esttica causada por malas
posturas de trabajo es una de las
principales medidas para corregir la
situacin. Osmos Karhu y Bjrn Trappe,
quienes trabajaron en la industria
siderrgica durante la dcada de los
70, desarrollaron un mtodo para
evaluar la postura durante el trabajo. El
mtodo se denomina OWAS (Ovako
Working Posture Analysing System;
Karhu et al. 1981). La fiabilidad del
mtodo
ha
sido
probada
en
investigaciones posteriores. El Centro
de Seguridad Laboral (Helsinki) ha
proporcionado formacin y ha difundido
informacin sobre el mtodo OWAS
desde 1985. El mtodo OWAS se basa
en
una
clasificacin
simple
y
sistemtica de las posturas de trabajo,
combinado con observaciones sobre
las tareas. Como se ver a lo largo del
mtodo, su objetivo consiste en una
evaluacin del riesgo de carga postural
en trminos de frecuencia x gravedad.
Trabajando
conjuntamente
especialistas y trabajadores, puede
aplicarse el mtodo y encontrar
medidas para reducir la carga
perjudicial causada por malas posturas.
Debido a la naturaleza prctica del
mtodo,
ste
proporciona
una
herramienta til para mejorar puestos

de trabajo y aumentar la productividad.


El Centro de Seguridad Laboral
(Helsinki) y el Instituto de Salud Laboral
(Vantaa) han editado conjuntamente
esta versin revisada del material de
formacin del OWAS. (Mtodo OWAS)
1.2.1 Tiempo Productivo (TP). Este
es definido como el tiempo empleado
en la produccin de alguna unidad de
construccin. Ejemplo de trabajo es la
colocacin de la armadura de refuerzo
y el vaciado de concreto en algn
elemento estructural, la pega de
ladrillos en muros, etc.
1.2.2 Tiempo Contributorio (TC). Es
el tiempo que emplea el trabajador
realizando labores de apoyo necesarias
para que se ejecuten las actividades
productivas,
como
limpieza
de
superficies y encofrados, mediciones
previas y de inspeccin, transporte de
materiales, armado de plataformas y
andamios para trabajo en altura y
seguridad industrial, etc.
1.2.3 Tiempo
No
Contributorio
(TNP). Se define como cualquier otra
actividad realizada por los obreros y
que no se clasifica en las anteriores
categoras, por lo que se consideran
prdidas. Ejemplos de esta categora
son los tiempos dedicados a esperas,
tiempo ocioso, reprocesos, descansos,
etc. (Calidad en la construccin)
1.3

FACTOR HUMANO

Identificacin de motivadores: Los


obreros reciben charlas antes de sus
actividades, donde se le orienta las
tareas a realizarse en el da, la
distribucin de cuadrilla del trabajo y la
forma de realizacin de dicho trabajo.
Propuestas
para
mejorar
la
productividad de los obreros:
Dar premios de reconocimiento al
obrero que en la semana fue ms
puntual podra ser una canasta de
vveres.

Dar
reconocimiento
mediante
diplomas, medallas a la cuadrilla
ms productiva.
Darles charlas de motivacin y
superacin, hacerles sentir que la
empresa est pendiente de ellos.
Charlas de seguridad, colocacin
de anteojos y botas en la
realizacin de la tarea.
Como se puede observar se tiene
posturas con posibilidad de causar
dao al sistema msculo-esqueltico,
as como posturas normales sin efectos
dainos.
2.

ANTECEDENTES

Actualmente en las construcciones de


instituciones
pblicas
como:
municipalidades, gobiernos regionales.
Se consideran rendimientos distintos a
lo que realmente el personal de obra
trabaja; es decir no se cuenta con un
rendimiento en las actividades de
trabajo, carta de balance las cuadrillas
de
trabajo
podran
encontrarse
desbalanceada en algunos casos.
Mientras que en las empresas
constructoras privadas se interesan
que el personal que trabaja responda a
los rendimientos y que las cuadrillas
estn bien balanceadas, esto les
permitir cumplir con el cronograma de
ejecucin del proyecto a tiempo.
Tambin es poco comn ver una
determina partida y analizarla con la
finalidad de buscar nuevas soluciones,
innovaciones con la finalidad de
solucionar problemas y encontrar sus
cuello de botella.
El analizar a detalle nos ayudara a
conocer mejor el desarrollo de la
actividad considerando mano de obra,
herramientas y equipos. Los materiales
difcilmente variarn significativamente
pues es de un trabajo realizado del
anlisis de costos unitarios. Entonces
hay que poner ms atencin en el
tiempo que emplean los trabajadores
en realizar una actividad y ver la forma

de aminorara este tiempo, a la vez que


hay que considerar mtodos en que los
trabajos no sean perjudiciales.
3.

OBJETIVO GENERAL

4.

Estudiar
los tiempos y
movimientos de la partida de
falsa zapata.
OBJETIVOS ESPECFICOS

Verificar la carta de balance,


es decir si la cuadrilla est
balanceada o no.
Obtener los niveles de
actividad.
Aplicar
la
teora
de
restricciones, e identificar el
cuello de botella.
Poder optimizar la cuadrilla
de trabajo.
Ver que posturas no son tan
dainas para la ejecucin del
trabajador.

5. HIPTESIS
Suprimir los tiempos no contributorios,
al identificar los atrasos de obra que
estn referidos con el tiempo empleado
y las posiciones que efecta el
trabajador en realizar esta actividad.
Optimizar el trabajo mejorando la carta
de balance.
6. METODOLOGA
6.1

Aplicacin teora de Taylor

6.1.1

Identificacin de Fases

6.1.2

Identificacin de Actividades

Abastecimiento:
Carguo de piedra, hormign y
cemento.
Mezclado:
Adicin de agua.
Operacin de la mezcla.
Colocacin:
Recepcin de la mezcla en
buguies.
Traslado del concreto en
buguies.
Vaciado de mezcla.
Distribucin.
Colocacin de piedra.
Regleado.
6.1.3

Identificacin de Recursos.

Los recursos que se utilizaron son:


Mano de Obra:
- 01 oficial.
- 08 peones
Materiales:
- Cemento.
- Hormign.
- Piedra6
- Agua
Equipos y Herr.
- Trompo 9 pie3
- Buguies
- Palas
- Regla
de
madera
- Balde
- Cilindro
- Pasarela
de
madera.
6.1.4

Definicin de secuencia.

6.1.5

Medicin de tiempos

Se han identificado 03 tipos de fases,


las cuales son secuencial en el proceso
constructivo de esta partida.

Colocacin
Mezclado
Abastecimiento

Mtodo de medicin: continuo

Tiempo de duracin
del muestreo
: 08min.
Cuadrilla
: 01 oficial + 08
peones

6.2

Seguridad de trabajo

6.2.1 Anlisis de trabajo seguro


(ATS)
La finalidad del ATS es que los trabajos
se realicen de manera correcta y
segura, a continuacin se muestra el
cuadro del ATS.
6.2.2 Estudio
OWAS.

de

movimientos

FASE: ABASTECIMIENTO
A partir de los ATS, se obtendrn los
equipos de proteccin personal (EPP)
necesarios para la correcta proteccin de
los trabajadores.

FASE: MEZCLADO

FASE: COLOCACIN

Para las valoraciones de las posturas y


clasificacin de riesgo segn su
frecuencia, se ha utilizado las
siguientes tablas:

6.3

Herramienta LEAN

6.3.1 Niveles de Actividad

Del grfico se observa que el pen 8 y


9 son los que mayor trabajo productivo
realizan, y un poco el pen 4. De ah
los dems slo realizan trabajo
contributorio, los bugueros van en un
ritmo parejo, mientras que en los que
palean el pen 3 es el de mayor trabajo
contributorio realiza.
De acuerdo al anlisis se observa que
de las diferentes posiciones del cuerpo
las de cdigo 3 deben suprimirse la
actividad y corregirlas con otra postura,
las de cdigo 2 traern cierto a largo
plazo y lo ptimo es trabajar con el
cdigo 1.
6.2.3 Asignacin de EPP.

TIPO
TP
TC

TNC

COD
M
C
A
P
T
O
D
N

ACTIVIDAD
MEZCLA
COLOCACIN
ABASTECE
PALEAR
TRANSPORTE
ORDENA
DESCARGA
NADA

En este cuadro de Actividad VS


Frecuencia se observa que la actividad
de ms veces se realiza se denomina
NADA,
que
significa
que
los
trabajadores no estn ejerciendo

ninguna labor a favor de la obra


conocido tambin como tiempo muerto,
asombrosamente llega casi al 40% de
toda el tiempo de la actividad.
6.3.2 Inters por la productividad
CARTA DE BALANCE Y NIVELES DE ACTIVIDAD
OBREROS
TIEMPO
(min)

PEN 1 (A)
abastece
cemento
01:00
A
02:00
N
03:00
N
04:00
05:00
06:00
07:00
08:00

Tiempo Tot
Tiempo Trab
Nivel Act.

PEN 2 (B)
abastece
hormign
N
P
N

PEN 3 (C)
abastece
hormign
N
P
N

PEN 4 (D)
opera el
trompo
M
N
M

N
A
N
N
A

N
P
P
N
O

O
P
P
N
O

8
3
37.5

8
4
50

8
5
62.5

PEN 5 (E)
buguero 1

PEN 6 (F)
buguero 2

PEN 7 (G)
buguero 3

T
N
N

T
N
T

T
N
T

C
C
N

C
C
O

N
O
N
M
M

T
N
N
T
D

T
N
N
T
D

T
N
N
T
D

C
C
C
N
C

O
C
C
O
C

8
5
62.5

8
4
50

8
5
62.5

8
5
62.5

8
6
75

8
8
100

80
70
%
d 60
a
id 50
v
tic
A 40
e 30
ld
e
iv 20
N
10

PEN 8 (H) OFICIAL 1 (I)


coloca pidra
reglea

LEYENDA

0
1

M
C
A
P
T
O
D
N

MEZCLA
COLOCACIN
ABASTECE
PALEAR
TRANSPORTE
ORDENA
DESCARGA
NADA

De las tcnicas utilizadas para definir el


grado de inters por la gente y de la
productividad, se puede establecer el
nivel de gerencia que practica la
empresa. Se puede utilizar Cuadrantes
de Robert BLAKE M.

Podemos observar que nuestra esta


desbalanceada, slo los peones 8 y 9
pasan el 70% y de ah es resto esta en
promedio en 50%, tambin vemos que
el pen 01 es el que menos porcentaje
de nivel de actividad posee. Es
necesario reordenar la cuadrilla y
designar personal idneo dentro de
cada ocupacin.
6.3.3 Teora de Restricciones
Teora de Restriccciones

PEN 4 (D)
22 seg/tanda

PEN 1(A) 23
seg/tanda

PEN 2 (B)
1.20
min/tanda
PEN 3 (C)
1.30
min/tanda

PEN 5 (E)
40 seg/tanda

PEN 6 (F)
40 seg/tanda

PEN 7 (G)
40 seg/tanda

PEN 8 (H)
1.5
min/tanda
OFICIAL 1 (I)
1.5 mi/tanda

Cuello de botella: Falta un buguero

Se considera una matriz de 9x9, para


definir los niveles de gerencia, es as
que para esta empresa en particular se
le asigna una posicin (2,5) en sta, es
decir se tratara de una gerencia fra
poco preocupada por el inters de
resultados y regular en el inters por
la gente , la ptima sera de producir o
morir .
6.3.3 Carta de Balance (Calcular el
nivel de actividad personal).
La carta de balance representa la suma
del Trabajo realizado dentro del Tiempo
Productivo + Tiempo Contributorio,
aquel donde el trabajador aporta en el
avance y a que esta se realice.

7. RESULTADOS Y DISCUSIN
Uno de los resultados que nos muestra
es que la cuadrilla se encuentra
desbalanceada.
En
la
teora
de
restricciones
observamos que es la falta de un
buguie ms en primera medida para
avanzar con el proceso de vaciado de
falsa zapata.
Se observa que slo un trabajador esta
con una productividad del 90%
mientras que los dems estn en un
promedio del 50%. Es decir inferior al
rendimiento esperado.
En el anlisis se observ que los
trabajadores si usaban sus equipos de
proteccin personal (EPP):

8. CONCLUSIONES

Definir
la
secuencia
de
actividades, para establecer
cul es nuestra actividad de
inicio y cul es la actividad de
fin.
El tiempo No Contributorio
representa el 37.5%, este
tiempo es excesivo y se
necesita designar tareas ms
especficas para obtener un
mejor rendimiento del personal.
La cuadrilla se encuentra mal
balanceada por lo que requiere
una distribucin adecuada de la
cuadrilla de trabajo.
En cuanto al estudio de
movimiento
se
requiere
medidas correctivas para la
categora de riesgo 3, debemos
tratar de mantener categora de
riesgo 1 2 para no tener
problemas msculo-esqueltico
a futuro.
Para elaborar este anlisis de
tiempos y movimientos luego de
escoger nuestra partida de
anlisis es identificar las Fases
y Actividades. Conocer el
proceso constructivo es muy
importante.

REFERENCIAS
[1] http://www.construaprende.com/foro
s/costo-no-considerado-alpresupuestar-una-obra-vt5213.html
[2] http://www.sappiens.com/sappiens/
comunidades/empearti.nsf/El
%20estudio%20de%20tiempos
%20y
%20movimientos/134533158ED9E1
5B41256B27004E4709!
opendocument
[3] Apuntes del curso de innovacin en
la productividad.