CENTRO EDUCACIONAL ANHANGUERA - UNIPLI

Cincias Contbeis
8 Perodo

HANRIETTE LOPES MARTINS RA: 3241543758

JESSYCA LINS DE QUEIROZ RA: 3219534179
MARIA CLAUDIANA DE SOUSA BARROS RA: 3205504357
MATEUS GANDRA WEBER RA: 3241543731
UALLACE DE SOUZA MENDES RA: 3206504167

PLANO DE NEGCIOS
Moda Plus Size

NITERI
2015

HANRIETTE LOPES MARTINS RA: 3241543758

JESSYCA LINS DE QUEIROZ RA: 3219534179
MARIA CLAUDIANA DE SOUSA BARROS RA: 3205504357
MATEUS GANDRA WEBER RA: 3241543731
UALLACE DE SOUZA MENDES RA: 3206504167

Plano de Negcio
Moda Plus Size

Trabalho

de

Concluso

apresentado
Anhanguera

de

Curso

(TCC)

a Faculdade Centro Educacional

Unipli,

como

requisito

para

obteno de Ttulo de Bacharel em Cincias

Contbeis.

Professor: Claudio Burlas

NITERI
2015

HANRIETTE LOPES MARTINS RA: 3241543758

JESSYCA LINS DE QUEIROZ RA: 3219534179
MARIA CLAUDIANA DE SOUSA BARROS RA: 3205504357
MATEUS GANDRA WEBER RA: 3241543731
UALLACE DE SOUZA MENDES RA: 3206504167

Plano de Negcio
Moda Plus Size

Trabalho

de

Concluso

apresentado
Anhanguera

de

Curso

(TCC)

a Faculdade Centro Educacional

Unipli,

como

requisito

para

obteno de Ttulo de Bacharel em Cincias

Contbeis.

Professor Orientador: Cludio Burlas

Aprovado em: ____/____/______

Banca Examinadora:
_______________________________________________________
_______________________________________________________
_______________________________________________________

A viso realmente sobre capacitar os trabalhadores, dando-lhes todas as

informaes sobre o que est acontecendo, para que eles possam fazer muito
mais do que fizeram no passado. (Bill Gates).
O empreendedor algum que imagina, desenvolve e realizada uma viso.
Em outras palavras, acredita que pode realizar seu prprio sonho (...). Ao
buscar definir se destino, ele assume riscos. (Fernando Dolabela).

AGRADECIMENTOS
Primeiramente a Deus que permitiu que tudo isso acontecesse, que nos
guiou em nossas escolhas ao longo da vida, e no apenas nesses anos como
universitrios, mas em todos os momentos o maior mestre que algum pode
ter.
A instituio pelo ambiente criativo e amigvel que nos proporcionou no
perodo do curso.
A todos os professores pela dedicao na transmisso do conhecimento,
no apenas racional, mas a manifestao do carter e afetividade da educao
no processo de formao profissional. A palavra mestre, nunca far justia aos
professores dedicados aos quais, sem nomear, tero nossos eternos
agradecimentos.
A todos os nossos familiares, amigos e colegas de turma e trabalho, que
nos ajudaram, incentivaram e apoiaram em todos os momentos dessa rdua
jornada, no nos deixando desanimar, nossos sinceros agradecimentos. Sem a
ajuda de vocs essa conquista seria quase impossvel.
A todos que direta que ou indiretamente contriburam para nossa
formao, o nosso muito obrigado.

RESUMO
O Estudo realizado tem como finalidade principal e execuo de um Plano de
Negcios o qual busca comprovar a possibilidade de abertura de um
empreendimento comercial com seu foco principal em moda Plus Size (Plus
significa mais. Size quer dizer tamanho, ou seja, "tamanho mais") no Municpio
de Maric RJ. Para melhor elaborao deste trabalho, foram efetuadas
pesquisas bibliogrficas sobre os temas de Empreendedorismo, Moda plus
size e Plano de Negcio, de forma que nos concedeu base tcnica para
viabilizar o projeto. Sendo assim, foi elaborado efetivamente o Plano de
Negcios, mercado de atuao, objetivos e estratgica competitiva. Diante ao
exposto e com base nos estudos realizados pudemos concluir que existe a
viabilidade do negcio.
Palavras chave: Plano de negcios. Empreendedorismo. Moda.

SUMRIO
INTRODUO......................................................................................................8
1

PLANO DE NEGCIOS.................................................................................9

1.1 PROJETO DO PLANO...................................................................................9

1.2 OS PRODUTOS.............................................................................................9
1.3 MERCADO POTENCIAL................................................................................9
1.4 COMPETNCIAS DISTINTIVAS ELEMENTOS DE DIFERENCIAO. .10
2

DESCRIO GERAL DA EMPRESA.........................................................10

2.1 DADOS DOS EMPREENDEDORES, EXPERINCIA PROFISSIONAL E

ATRIBUIES....................................................................................................11
2.2 MISSO DA EMPRESA...............................................................................12
2.3 VALORES.....................................................................................................12
2.4 VISO...........................................................................................................12
3

ANLISE DE MERCADO............................................................................12

3.1 CARACTERISTICAS GERAIS DOS CLIENTES..........................................12

3.2 OS INTERESSES E COMPORTAMENTOS................................................13
3.3 O QUE LEVA AS PESSOAS A COMPRAR..................................................13
3.4 ONDE ESTO OS CLIENTES.....................................................................13
3.5 ESTUDO DOS CONCORRENTES..............................................................13
4

PLANO DE MARKETING............................................................................14

4.1 PRINCIPAIS PRODUTOS............................................................................14

4.2 PREO.........................................................................................................14
4.3 ESTRATGIAS PROMOCIONAIS...............................................................14
4.4 ESTRUTURA DE COMERCIALIZAO......................................................15
4.5 LOCALIZAO DO NEGCIO....................................................................15
5

ANLISE OPERACIONAL..........................................................................16

5.1 LAYOUT OU ARRANJO FSICO..................................................................16

5.2 CAPACIDADE COMERCIAL........................................................................16
5.3 PROCESSOS OPERACIONAIS..................................................................17
5.4 NECESSIDADE DE PESSOAL....................................................................17
6

ANLISE ESTRATGICA...........................................................................17

CONCLUSO.....................................................................................................18

REFERNCIAS..................................................................................................19

INTRODUO
At alguns anos atrs, as pessoas classificadas como acima do peso
sofriam muita dificuldade para encontrar roupas adequadas para seu corpo,
pois a grande maioria das empresas do setor de vesturio voltavam seus
esforos na confeco de roupas para pessoas magras, oferecendo no mximo
o manequim 40. Porm felizmente essa histria vem mudando e cada vez mais
empresas esto investindo na moda plus size, que nada mais do que roupas
voltadas para pessoas obesas. Sendo assim, trabalhar com a moda plus size
uma excelente oportunidade de negcios, visto que h um pblico abrangente
a ser atendido, basta focar nos produtos certos, investir na combinao de
qualidade, conforto e moda, possibilitando que as pessoas que esto acima do
peso tambm se vistam bem.

10

1 PLANO DE NEGCIOS

Este plano de negcios teve como base o modelo efetuado pelo SEBRAE,
pois

entendemos

que

SEBRAE

um

rgo

que

estimula

empreendedorismo de pequenas e mdias empresas com perfeio, dotando

os novos empreendedores de conhecimento sobre a rea desejada.
1.1 PROJETO DO PLANO

Este Plano de negcios visa o comrcio de moda plus size, moda essa
desenvolvida de forma atualizada e que busca a melhor qualidade de conforto
para os clientes.

1.2 OS PRODUTOS

Os produtos a serem comercializados variam de bermudas, calas, saias,

vestidos, blusas, casacos, ternos, lingeries, blazer, body, bolero, colete e
conjuntos que variam dos tamanhos 44 ao 56.

1.3 MERCADO POTENCIAL

As empresas que passaram a criar roupas para mulheres acima do peso

justificam a iniciativa com uma histria que se repete: as lojistas tinham uma
confeco de roupas femininas tradicionais e perceberam uma demanda
crescente por tamanhos maiores. Em todo o pas esse mercado j movimenta
anualmente cerca de R$ 4,5 bilhes, o que significa cerca de 5% do
faturamento total do setor de vesturio em geral, que hoje ultrapassa os R$ 90
bilhes, segundo a Associao Brasileira do Vesturio (ABRAVEST). Esse
'boom' impulsionado pelo crescente nmero de pessoas com sobrepeso no
Brasil. Dados do IBGE apontam que praticamente metade dos adultos est

11

acima do peso (51% dos homens e 48% das mulheres). Ento dessa forma o
mercado se destina a pessoas acima do peso que buscam roupas da moda e
de qualidade.

1.4 COMPETNCIAS DISTINTIVAS ELEMENTOS DE

DIFERENCIAO

O Grande diferencial da moda plus size destina-se ao fato de ser um

mercado inovador voltado para pessoas acima do peso, porm, esse mercado
ainda considerado pequeno que no geraria uma efetiva concorrncia e que
surgem como uma oportunidade de novos negcios e ascenso no mercado
local.

2 DESCRIO GERAL DA EMPRESA

Nome: MJHUM MODA PLUS SIZE LTDA

Nome Fantasia: STYLUS MODA PLUS
Endereo: RUA RIBEIRO DE ALMEIDA 254 CENTRO MARIC - RJ
CNPJ: 07504125008930
Inscrio Municipal: 53812
Porte da Empresa: Limitada
Ramo da Atividade: Comrcio de Roupas Plus Size
Enquadramento Tributrio: Simples Nacional

12

2.1 DADOS DOS EMPREENDEDORES, EXPERINCIA

PROFISSIONAL E ATRIBUIES

A equipe de empreendedores formada por cinco scios, estudantes da

rea de Cincias Contbeis com experincias diversificadas, que tero
participao igual na sociedade. As atribuies, no que tange a administrao,
desenvolvimento e operacionalizao sero distribudos entre os scios
considerando as competncias e experincias de cada um, conforme listado
abaixo:

Scio 1 Hanriette L.M.

Representar a empresa, cuidando e supervisionando as questes

Jurdicas.

Organizar as estratgias para desenvolvimento da empresa.

Scio 2 Jssica L.Q.

Responsvel pelas finanas e rea contbil, sempre atento ao

desenvolvimento econmico da empresa.

Elaborar estratgias de investimentos.

Scio 3 Uallace S.M.

Responsvel pelas finanas e rea contbil, sempre atento ao

desenvolvimento econmico da empresa.

Elaborar estratgias de investimentos.

Scio 4 Maria Claudiana S.B.

Responsvel pelo marketing da empresa, inserindo-a nos meios de

comunicao e atraindo clientes, demonstrando qualidades do produto.

Scio 5 Mateus G.W.

Responsvel pelo produto que ser vendido, sua qualidade e seus

fornecedores. Buscando melhores preos e produtos, avaliando custos e
qualidade.

13

2.2 MISSO DA EMPRESA

Vestir pessoas modernas que no abrem mo da qualidade e conforto,

atravs de um designer inovador, mesmo estas pessoas estando fora do peso.

2.3 VALORES

Inovao

tica

Competncia

Confiana

Credibilidade

Satisfao do Cliente

Qualidade do Produto Melhoria continua

Bom atendimento

2.4 VISO

Ser uma empresa de qualidade e obter destaque na cidade de Maric e

regies circunvizinhas no campo da moda Plus Size.

3 ANLISE DE MERCADO

3.1 CARACTERISTICAS GERAIS DOS CLIENTES

Os clientes so jovens e adultos compreendidos entre 16 a 50 anos,

mulheres de famlias grandes, que trabalham de forma assalariada tendo sendo
suas grandes maiorias trabalhadoras de comrcio e rgos pblicos, que
possuem nvel de escolaridade intermedirio e so moradoras locais.

14

3.2 OS INTERESSES E COMPORTAMENTOS

Os clientes costumam fazer visitas mensais e compram as roupas de formas

variadas, costumam comprar em outros municpios, pois existem poucas lojas
nesse ramo e as que ali se encontram tem valores que fogem as suas
realidades, chegando a pagar cerca R$250,00 por uma cala jeans simples.

3.3 O QUE LEVA AS PESSOAS A COMPRAR

O que leva os clientes a efetuar suas compras so os preos dentro da

realidade da populao local, sem perder a qualidade das peas, tendo como
forma de pagamento no dinheiro e nos cartes de dbito e crdito e com um
timo atendimento especializado em moda Plus Size.

3.4 ONDE ESTO OS CLIENTES

Os clientes so a populao local do centro de Maric, porm abrangemos

tambm os outros bairros e cidades circunvizinhas.

3.5 ESTUDO DOS CONCORRENTES

Os concorrentes tm boas peas de roupas, porm perdem um pouco na

questo das escolhas das cores, os preos cobrados de forma elevada, tem boa
localizao, tentam facilitar as formas de pagamentos para esconder os altos
custos dos produtos, possuem pouca garantia (penas trs dias). A empresa
objeto de estudos deste projeto poder competir de forma clara e equilibrada
com as demais concorrentes que j se encontram no ramo, pois oferece melhor
preo e produtos de qualidade.

15

4 PLANO DE MARKETING

Os clientes tm como atrao a boa localizao da loja, as informaes

atravs dos meios de comunicao (internet e panfletos) os preos variados e as
promoes realizadas.

4.1 PRINCIPAIS PRODUTOS

Os principais produtos a serem comercializados sero, bermudas e calas,

cala capri e legging, blusas frente nica, blusas tomara que caia, blusas de
ala, blusas sem ala, blusas manga longa, boleros e casacos, saias, blazer,
macaco, vestidos, body entre outros nas cores diversas com tamanhos
variados do 44 ao 56.
4.2 PREO

Os preos estipulados pelas peas esto de forma consistente quanto

necessidade da populao local, est de forma competitiva com a concorrncia
e ainda ir proporcionar o retorno rentvel desejado pela empresa.

4.3 ESTRATGIAS PROMOCIONAIS

Promoo toda ao que tem como objetivo apresentar, informar,

convencer ou lembrar os clientes de comprar os seus produtos, desta forma
optamos por usar os seguintes mecanismos de estratgia: Utilizar os rdios,
revistas e jornais locais, internet, folhetos, catlogos, participao em feiras e
eventos e descontos (de acordo com os volumes comprados).

16

4.4 ESTRUTURA DE COMERCIALIZAO

A empresa trabalhar com estrutura de comercializao em sua loja fsica e

utilizar de vendedores internos e externos e contar tambm com seus
representantes comercias espalhado pelo municpio e cidades circunvizinhas.

4.5 LOCALIZAO DO NEGCIO

A empresa est localizada na Rua Ribeiro de Almeida 254 Centro,

Maric RJ, local onde h uma boa circulao de pessoas, o contrato de
locao fora assinado junto ao proprietrio do imvel o que ocasiona um custo
menor da mensalidade, est legalizado, contendo RGI, Escritura, Habite-se e
Certificado de Aprovao do Corpo de Bombeiros para toda edificao, possui
sistema contra incndios, no possui nvel elevado de rudos e ainda possui
acesso fcil a estacionamentos.
Atendendo ao Disposto na Lei N 7.853, DE 24 DE OUTUBRO DE 1989.
Dispe sobre o apoio s pessoas portadoras de deficincia, sua integrao
social, sobre a Coordenadoria Nacional para Integrao da Pessoa Portadora
de Deficincia - CORDE, institui a tutela jurisdicional de interesses coletivos ou
difusos dessas pessoas, disciplina a atuao do Ministrio Pblico, define
crimes, e d outras providncias.
Art. 2 Ao Poder Pblico e seus rgos cabe assegurar s pessoas portadoras
de deficincia o pleno exerccio de seus direitos bsicos, inclusive dos direitos
educao, sade, ao trabalho, ao lazer, previdncia social, ao amparo
infncia e maternidade, e de outros que, decorrentes da Constituio e das
leis, propiciem seu bem-estar pessoal, social e econmico.
Pargrafo nico. Para o fim estabelecido no caput deste artigo, os rgos
e entidades da administrao direta e indireta devem dispensar, no mbito de
sua competncia e finalidade, aos assuntos objetos esta Lei, tratamento
prioritrio e adequado, tendente a viabilizar, sem prejuzo de outras, as
seguintes medidas:
V - na rea das edificaes: a) a adoo e a efetiva execuo de normas que
garantam a funcionalidade das edificaes e vias pblicas, que evitem ou

17

removam os bices s pessoas portadoras de deficincia, permitam o acesso

destas a edifcios, a logradouros e a meios de transporte.
Com intuito de facilitar a acessibilidade de pessoas com deficincias as
dependncias da loja possuem rampas e caladas rebaixadas para os
cadeirantes, pisos tteis (pisos especiais percebveis pelo tato) e de alerta para
os portadores de deficincia visual, caladas e ruas em perfeito estado sem
buracos e danificaes.
Para essas informaes foram efetuadas cerca de trs visitas ao local e
constatados os fatores acima mencionados.

5 ANLISE OPERACIONAL

O plano operacional ir demonstrar os parmetros que definiro como sero

distribudos os setores da empresa, de alguns recursos como mercadorias,
estantes, gndolas e vitrine entre outros.
5.1 LAYOUT OU ARRANJO FSICO

O layout foi produzido de forma a agilizar a manipulao dos produtos com

fcil acesso ao estoque, com reas para acomodaes e refeies, com
aconchego adequado ao cliente e ainda com o escritrio no local para maior
observao e comunicao dos diretores e responsveis diretos pelo
empreendimento.
5.2 CAPACIDADE COMERCIAL

Levando em considerao alguns aspectos como o tipo do produto

comercializado, localizao, instalaes, as mercadorias, o tamanho do
mercado local e tambm a variao do mercado em funo das oscilaes do
mesmo, a empresa tem uma capacidade para fazer aproximadamente
duzentas vendas por dia sem sobrecarregar os colaboradores, esse valor
equivale a aproximadamente quatro vezes a demanda estimada no mercado.

18

5.3 PROCESSOS OPERACIONAIS

Todas as atividades operacionais do negcio objeto de anlise deste Plano

de Negcios sero devidamente documentadas e passaro por constantes
avaliaes de sua eficincia e eficcia, visando sempre melhoria contnua.
5.4 NECESSIDADE DE PESSOAL

Cargo

Quantidade

Exigncias

Gerente

Ensino Superior

Suporte Tcnico

Ensino Mdio

Vendedor

Ensino Mdio

6 ANLISE ESTRATGICA
Foras:

Oportunidades:

Preo de venda acessvel

Servio diferenciado

Atendimento

Crescimento de mercado

personalizado

Poucos concorrentes

Localizao estratgica

Necessidades no satisfeitas

Equipe treinada e motivada

Marca dos produtos

ao

cliente

Conceito da empresa
Fraquezas:

Ameaas:

Falta de parcerias

Falta de experincia anterior

no ramo

do consumidor

Altos Valores dos impostos

regionais

Guerra

de

preo

entre

concorrentes

Custos elevados

Reduo no poder de compra

do consumidor

CONCLUSO

19

O plano de negcios e uma pea fundamental na estruturao de uma

empresa. De acordo com o pensamento moderno, a utilizao de planos
estratgicos ou de negcios um processo dinmico, sistmico, participativo e
contnuo para a determinao dos objetivos, estratgias e aes da
organizao; assume-se como um instrumento relevante para lidar com as
mudanas do meio ambiente interno e externo e para contribuir para o sucesso
das organizaes. Empreender sempre um risco, mas empreender sem
planejamento um risco que pode ser evitado. O plano de negcio, apesar de
no ser a garantia de sucesso, ir auxili-lo a tomar decises mais acertadas,
assim como a no se desviar de seus objetivos.

20

REFERNCIAS
AIDAR Marcelo Marinho. Empreendedorismo Modelo de Plano de
Negcios.
Disponvel em: http://cenn.fgv.br/sites/cenn.fgv.br/files/file/Roteiro_Cengage.pdf.
Acesso em: 19/04/2015.
BARROS Marcelo Alves de. Modelo de Plano de Negcios.
Disponvel em:
http://www.paqtc.org.br/portal_novo/upload_documento/6259011363006604641
.pdf. Acesso em: 18/04/2015.
BBC BRASIL. Mercado plus size cresce e movimenta mais de R$ 4 bi no
Brasil.
Disponvel em: http://g1.globo.com/brasil/noticia/2013/03/mercado-plus-sizecresce-e-movimenta-mais-de-r-4-bi-no-brasil.html. Acesso em: 21/04/2015.
GONALVES Vinicius. Moda plus size Negcio Em expanso.
Disponvel em: http://www.novonegocio.com.br/empreendedorismo/moda-plussize/. Acesso em: 19/04/2015.
ROSA, Cludio Afrnio. Como Elaborar um Plano de Negcio.
Disponvel em: http://www.ufpb.br/inova/sites/default/files/Plano%20de%20Neg
%C3%B3cios_Como%20Elaborar_Sebrae_2013.pdf. Acesso em: 17 abr. 2015.
SILVA Helena. Plus Size. Disponvel em:
http://plussizevaledoparaiba.blogspot.com.br/. Acesso em: 21/04/2015.