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UNIVERSIDAD TCNICA ESTATAL DE QUEVEDO

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES


CARRERA DE INGENIERA EN GESTIN EMPRESARIAL

NOMBRE:
CONTRERAS PEARRIETA ADRIAN DARIO
DOCENTE:
ING. JANET FRANCO CEDEO, M.Sc.
SEMESTRE:
4TO SEMESTRE B
UNIDAD DE APRENDIZAJE:
CONTABILIDAD DE PROCESOS

QUEVEDO LOS RIOS- ECUADOR


2015

RELACIN COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
Las herramientas que integran la contabilidad administrativa sirven de apoyo a la
administracin principalmente en dos funciones: la planeacin y el control.
El modelo costo-volumen-utilidad es un apoyo fundamental en la actividad de
planeacin, es decir, en el diseo de las acciones que permitan lograr el desarrollo
integral de la empresa al igual que los presupuestos. Este modelo ayuda a
implantar la ltima etapa del modelo de la planeacin estratgica y facilita la toma
de decisiones y la implantacin de acciones concretas.
En el proceso de planeacin operativa o a corto plazo toda la empresa debe estar
consciente de que tiene tres elementos para encauzar su futuro: costos,
volmenes y, precios. El xito depender de la creatividad e inteligencia conque
manejen dichas, variables.
Lo importante es la capacidad para analizar los efectos de las diferentes,
variaciones sobre las utilidades (aumentos o disminuciones), por parte de
cualquiera de las tres variables, para preparar as las acciones que maximicen
las utilidades de la empresa, dentro de las restricciones a que est sujeta.
FUNDAMENTOS DEL MODELO COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
En la contabilidad, tantos los costos fijo como variables se utilizan para el clculo
de la utilidad de la empresa, sin hacer distincin expresa de ellos en relacin con
su comportamiento, pero para la decisiones operativas de la empresa resulta muy
til el presentar la utilidad expresando cuales son los costos fijo y cuales variables,
a este enfoque se le denomina enfoque de contribucin o costeo directo
Para entender el fundamento del modelo costo-volumen-utilidad, el enfoque de
contribucin tiene una visin especial del flujo de costos, de acuerdo a este
enfoque de contribucin, las ventas han de cubrir primeramente los costos
variables (los que estn ligados al volumen de ventas). El resultado es llamado
margen de contribucin, representa la riqueza residual con la que la empresa
intenta cubrir sus costos fijos, la utilidad de operacin bajo ese enfoque se obtiene:

La diferencia entre este enfoque y el tradicional es la manera en que se tratan los


costos fijos, pues mientras el primero se presenta por separado y en el segundo
se mezcla con las variables para dar el total de costos (costos de ventas, gastos
de Administracin y los gastos de venta).
Para que una empresa logre obtener utilidades, se deben cumplir dos condiciones:
a) que el precio de venta por unidad sea mayor que el costo variable por unidad.
b) que el volumen de ventas sea lo suficiente grande para que se genere un
margen de contribucin que se mayor a los costos fijos.
Todas las organizaciones surgen con un propsito determinado:

Incrementar el patrimonio de sus accionistas


Prestar servicio a la comunidad

COSTEO DIRECTO:
En el mtodo de costeo directo este est integrado por: Materia Prima Directa,
Mano de Obra Directa y slo los Costos Indirectos de produccin Variable. Cuando
se emplea este mtodo se ve afectado el inventario de la produccin terminada,
de la produccin en proceso, de la produccin averiada y desde luego el costo de
la produccin de lo vendido, los Estados de Resultados y el Balance General
internos se ven afectados con un menor costo unitario ya que faltan los costos
indirectos fijos.
Ventajas:

Se incluye en el costo del producto todos los costos de la funcin


productiva, independientemente de su comportamiento fijo o variable.

Los costos fijos de produccin se relacionan con la capacidad instalada y


sta, a su vez, est en funcin dentro de un periodo determinado, pero
jams con el volumen de produccin.

El costeo directo considera nicamente los costos variables: materia prima


y mano de obra ms los gasto indirectos de fabricacin variables, estos
costos son asignados a los inventarios (productos en proceso y productos

terminados) y al costo de las mercaderas vendidas considerndose como


costos del producto.

El costeo directo es un mtodo gerencial al margen del aspecto fiscal,


facilita la planeacin, utilizacin el mtodo- costo- volumen utilidad, gracias
al sistema de costeo directo en la presentacin del estado de resultados.

Elimina el problema de elegir bases para prorratear los costos fijos, ya que
su distribucin es objetiva.

Facilita la rpida valuacin de los inventarios, al considerar solo los dos


costos variables

Suministra un mejor presupuesto de efectivo, debido a que normalmente los


costos variables implican desembolsos.

Desventajas:
La separacin de costos en variables y fijos es una tarea muy compleja. Si no se
realiza con mucho cuidado genera errores en la valuacin de los inventarios y, por
consiguiente, en la determinacin de la utilidad.
COSTEO POR ABSORCIN:

Sistema de costeo tradicional, todos los costos de fabricacin se incluyen


en el costo del producto, se excluyen aquellos costos que no son de
produccin.

Establece la distincin entre costos del producto y costos del perodo, es


decir, los costos que son de produccin y costos que no son de produccin.

El mtodo por absorcin es un mtodo contable, usado principalmente para


fines externos

DIFERENCIAS COSTEO DIRECTO Y ABSORBENTE

El sistema de costeo directo considera los costos fijos de produccin como


costos del perodo, mientras que el costeo absorbente los distribuye entre
las unidades producidas

Para valuar los inventarios, el costeo directo slo contempla los variables; el
costeo absorbente incluye ambos.

La forma de presentar la informacin en el estado de resultados.

Bajo el mtodo de costeo absorbente las utilidades pueden ser cambiadas


de un perodo a otro con aumentos o disminuciones en los inventarios. Se
aumenta la utilidad incrementando los inventarios finales y se reduce
llevando a cabo la operacin contraria.

ANLISIS DE CAMBIOS EN LAS VARIABLES DEL MODELO COSTOVOLUMEN-UTILIDAD


CAMBIOS EN LA VARIABLE DE LOS COSTOS UNITARIOS: Una estrategia para
incrementar utilidades, y por lo tanto hacer bajar el punto de equilibrio, es tratar de
reducir los costos variables. Esto se logra utilizando eficazmente los recursos o
insumos o empleando materias primas ms baratas que las actualmente utilizadas
(estrategia de productividad). Al disminuir el costo variable, el margen de
contribucin se incrementa; en cambio, si aumentan los costos variables unitarios,
el margen de contribucin disminuye, lo cual origina las mismas consecuencias
sobre las utilidades.
CAMBIOS EN LA VARIABLE DE PRECIO: Es necesario recordar, que se acab la
poca de hacer negocios con base en los precios; ahora se hacen mediante
reduccin de costos. Sin embargo, hay excepciones del precio que pueden
aprovecharse a travs de las condiciones de venta (plazo, descuento, rebaja y
bonificaciones) para disear algunas estrategias interesantes. Para las empresas
que no estn sujetas a control de precios, resulta muy interesante ver las
diferentes opciones de stos, su repercusin en la demanda y, por lo tanto, su
efecto en las utilidades de la empresa.
CAMBIOS EN LA VARIABLE DE COSTOS FIJOS: Tambin pueden producirse
movimientos en estos costos, de tal modo que si se incrementan la empresa tiene
que realizar un esfuerzo adicional para cubrirlos. Cuando se produce el
incremento en estos costos, el punto de equilibrio se mueve a la derecha de la
grfica.
ANLISIS DE LA VARIABLE VOLUMEN: Este anlisis es muy simple, pues
cualquier incremento de volumen por arriba del punto de equilibrio actual
representa un aumento de utilidades, y cualquier disminucin del volumen trae
aparejado un decremento de utilidades.
ANLISIS DE LAS VARIACIONES EN LOS MRGENES DE CONTRIBUCIN:
Las utilidades dependen de muchos factores, incluyendo el precio, el volumen de
ventas y los costos. Los ingresos reales y presupuestados raramente coinciden
porque el precio, el volumen y los costos varan de lo que se tena esperado en el
momento de hacer el presupuesto. Para planear y evaluar, los administradores
deben conocer la razn de estas variaciones.

Especficamente, nos concentraremos en las variaciones en el margen de


contribucin, y en lo particular en aquellas que surgen por diferencias entre 1) los
volmenes de venta reales y los presupuestados y 2) el precio de venta real y el
presupuestado.

PUNTO DE EQUILIBRIO:
El anlisis de equilibrio es una tcnica de uso muy generalizado en la planeacin
de las utilidades, de las ventas y en consecuencia de la produccin. El punto de
equilibrio es el volumen de produccin y ventas con el cual el ingreso total
compensa exactamente los costos totales, que son la suma de los costos fijos y
los costos variables.
El punto de equilibrio es una representacin grfica o matemtica del nivel de
apalancamiento. El Estudio del Punto de Equilibrio Econmico requiere de una
secuencia y de dos datos, Bsicamente:
Ventas. Debern ser tomadas en forma global y adems como dato adicional el
nmero de unidades vendidas, correspondientes a la operacin normal de la
empresa.
Costo de ventas y gastos de operacin. Estos costos y gastos de dividen en tres
grupos
Principales:
a) Costos o Gastos Fijos. Son aquellos costos o gastos que por su propia naturaleza
no varan su importe de ejercicio a ejercicio; o bien, el gasto o gastos que se van a
efectuar de acuerdo con los planes que la compaa tenga en perspectiva para el
futuro y que se determinan de antemano.
b) Costos o Gastos Variables. Son aquellos gastos que comnmente varan con
relacin al volumen de Produccin o Ventas que efecta la empresa, puesto que a
mayor volumen de produccin o ventas mayores sern estos Costos o Gastos en
una negociacin.
PLANEACIN DE UTILIDADES
Modelo costo volumen- utilidad ayuda a la administracin a determinar qu
acciones se deben tomar para cumplir cierto objetivo, que en el caso de las
empresas lucrativas se llama utilidad. Las utilidades debern ser suficientes para
remunerar el capital invertido en la empresa. De acuerdo con el objetivo de cada
empresa, se puede calcular cunto hay que vender, a qu costos y a qu precio
para lograr determinadas utilidades. Hoy en da el valor econmico agregado

(EVA) ha empezado o utilizarse como herramienta para evaluar la actuacin de los


directivos. El modelo costo-volumen-utilidad es til para determinar cunto y de
qu lneas hay que vender para lograr un determinado EVA.
RIESGOS QUE GENERA EL APALANCAMIENTO OPERATIVO
Entre ms apalancamiento operativo tenga una organizacin mayor ser la
volatilidad de la rentabilidad.
No poder tener como empresa la capacidad de cubrir ni siquiera sus costos fijos.
Algebraicamente, el Grado de Apalancamiento Operativo( GAO) puede calcularse
como:
GAO = MC (Margen de Contribucin) / UAII (Utilidad antes de Intereses e
impuestos)
El margen de contribucin (MC) es igual a la diferencia entre las ventas totales y
los costos variables totales. La utilidad operacional (UAII), es la diferencia entre el
margen de contribucin y los costos fijos entonces la frmula anterior quedara:
Otra frmula que tambin puede utilizarse:
GAO= % cambio UAII/% cambio ventas
Donde % cambio UAII = variacin relativa (%) de las utilidades operacionales %
cambio ventas = variacin relativa (%) de las ventas
La interpretacin del grado de apalancamiento operativo (GAO), puede darse en
dos sentidos, tanto si las ventas se incrementan como si disminuyen, y de ah el
signo que presenta. Este ndice puede ocurrir en un determinado perodo que el
beneficio de explotacin crezca ms, o menos, que proporcionalmente lo hacen
las ventas.
DEFINICIN DE CONCEPTOS
MARGEN DE CONTRIBUCIN: es el beneficio marginal por unidad de venta. Es
una cantidad til en la realizacin de diversos clculos, y se puede utilizar como
una medida de apalancamiento operativo.

Por lo general, los altos mrgenes de contribucin son frecuentes en el sector


terciario de mano de obra, mientras que los bajos mrgenes de contribucin son
frecuentes en el sector industrial intensivo en capital[3]. En otras palabras el
margen de contribucin es el exceso de ingresos con respecto a los costos
variables; es la parte que contribuye a cubrir los costos fijos y proporciona una
utilidad.
PORCENTAJE DE MARGEN DE CONTRIBUCIN: El margen de contribucin
puede tambin ser expresado en porcentaje. La razn de margen de contribucin,
que algunas veces es llamada razn de utilidad-volumen, indica el porcentaje de
cada unidad de moneda vendida disponible para cubrir los costos fijos y proveer
un ingreso operativo
% DE CONTRIBUCIN=
VENTAS - COSTOS VARIABLES
VENTAS
FUENTE: http://www.loscostos.info/utilidad.html

EL MARGEN DE CONTRIBUCIN UNITARIO tambin es til para calcular el


potencial de utilidades de proyectos propuestos. El margen de contribucin
unitario es la cantidad monetaria de cada unidad de ventas disponible para cubrir
los costos fijos y proporcionar utilidades de operacin. Por ejemplo, si el precio de
venta unitario de la compaa. es $20 y el costo variable unitario es $12, el margen
de contribucin unitario es $8 ($20 - $12).
COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD: Modelo que ayuda a la administracin a
determinar qu acciones se deben tomar para lograr cierto objetivo, que en el caso
de las empresas lucrativas son las utilidades.
PRECIO: con la apertura econmica y comercial, el precio de los productos no es
un factor controlable por las empresa, ya que para poder competir, se requiere
igualar o incluso reducir el precio respecto a sus competidores.
VOLUMEN: la variable volumen depende de factores tan diversos como la
saturacin del mercado, el valor agregado que el producto ofrece respecto al

ofrecido por otros productos similares. Por lo tanto, la empresa debe realizar
constantemente estudios del mercado y la industria, para conocer cul es la
capacidad de la demanda que su producto o servicio puede tener y en funcin a
ello establecer sus estrategias para el futuro.
COSTO: de las tres variables que conforman el modelo costo volumen utilidad, el
costo es quiz el nico que puede ser controlado directamente por la empresa. En
el aspectos de los costos, la tendencia es intentar reducirlos al mximo posible y,
al mismo tiempo, hacer ms eficiente su utilizacin
MARGEN DE SEGURIDAD. Diferencia entre el punto de equilibrio de la empresa
y sus ventas planeadas o actuales
COSTOS FIJOS: Son aquellos en los que incurre la empresa y que en el corto
plazo o para ciertos niveles de produccin, no dependen del volumen de
productos.
COSTOS VARIABLES: Costo que incurre la empresa y guarda dependencia
importante con los volmenes de fabricacin.
En la siguiente tabla se presenta la clasificacin de los Costos en Fijos y Variables

FUENTE:http://cmap.upb.edu.co/rid=1236386222735_2108514068_2146/Tema1.CostosFijosyVaria
blesTeor%C3%ADayProblemas.pdf

COSTOS
INDIRECTOS
FIJOS: Son
aquellos
que
se
efectan
independientemente del volumen de produccin, es decir, existen haya o no

produccin, como son: Impuesto de Renta y complementarios, el mantenimiento


del edificio, seguros, etc.
COSTOS INDIRECTOS VARIABLE: Son aquellos costos que aumentan o
disminuyen en funcin del volumen de produccin o de distribucin, como son:
Material indirecto, salarios indirectos, Energa, depreciacin cuando est calculada
en funcin de horas mquina o unidades producidas, lubricantes, combustibles,
etc.

BIBLIOGRAFA
El material de apoyo se construy con la siguiente bibliografa consultada:
RAMREZ PADILLA David Noel, CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA, Mc GrawHill,
octava edicin 2008, Pg. 158
Captulo Complementario #4 APALANCAMIENTO OPERATIVO Y FINANCIERO
Oscar Len Garca
http://contabilidadcompetitividadygestion.blogspot.com/2008/09/modelo-costo
volumen-utilidad. HTML
https://www.google.com.co/webhp?
source=search_app&gws_rd=cr&ei=8nQ8Uu_uLYjY8gSl94Bg#q=PARA+QUE+SIR
VE+EL+APALANCAMIENTO+OPERATIVO+EN+EL+MODELO+COSTO+VOLUME
N+UTILIDAD
http://www.aulafacil.com/Anabala/Lecc-4.htm
S.http://www.oscarleongarcia.com/site/documentos/complem04ed4revisiondelosE
EFF.pdf
http://www.en.wikipedia.org.es.iv.gd/wiki/Contribution_margin