Professional Documents
Culture Documents
Clase
rea Histrico Social IV Ao - DI
PLANEAMIENTO ESTRATGICO:
DISEO DE ESCENARIOS
El cisne negro de Nassim Nicholas Taleb
El impacto de lo altamente
improbable
Qu es un cisne negro?
Nassim N. Taleb llama un Cisne Negro a un suceso que tiene
las tres propiedades siguientes:
1.- Es una rareza que habita fuera de las expectativas
normales, porque no hay ningn elemento en el pasado
que apunte de forma convincente a su posibilidad de
ocurrencia.
2. - Produce un impacto extremo con consecuencias
importantes para nuestras vidas.
3. Pese a su condicin de rareza, est caracterizado por la
predictibilidad retrospectiva. Es decir, no podemos
predecirlo antes de que suceda, pero una vez que ocurre,
pensamos que era lgico que ocurriera (predictibilidad
retrospectiva pero no prospectiva)
Cisne Negro
Hecho fortuito que satisface estas tres propiedades: gran
repercusin, probabilidades imposibles de calcular y
efecto sorpresa.
En primer lugar, su incidencia produce un efecto
desproporcionadamente grande.
En segundo lugar, tiene una pequea probabilidad pero
imposible de calcular en base a la informacin disponible
antes de ser percibido el hecho.
En tercer lugar, una propiedad nociva del cisne negro es
su efecto sorpresa: en un momento dado de la
observacin no hay ningn elemento convincente que
indique que el evento vaya a ser ms probable.
NO HAY QUE
SER UN PAVO
El problema de la
Induccin
Lo que no sabemos
La lgica del Cisne Negro hace que
lo que no sabemos sea ms
importante que lo sabemos.
El problema:
Actuamos como si furamos capaces de predecir los hechos, o peor an ,
como si pudiramos cambiar el curso de la historia.
Consecuencia:
Determinados profesionales, aunque creen que son
expertos, de hecho no lo son (expertos y trajes
vacos)
Aprender a Aprender
Se tiende a aprender lo preciso, no lo general.
Muchas personas consideran que es
importante ser prcticos y dar pasos tangibles,
en vez de teorizar sobre el conocimiento.
Consecuencia:
No aprendemos espontneamente que no
aprendemos que no aprendemos (El hombre
se tropieza con la misma piedra)
El terceto de la opacidad
La mente humana padece tres trastornos cuando toma
contacto con la historia:
El efecto Platn
Somos hijos de la escuela platnica que nos anim
a preferir la teora estructurada, ordinaria y
comprensible a la desordenada y compleja
realidad;
Por otra parte, nos inclina asimismo a seleccionar
nicamente los hechos que encajan en nuestras
teoras (falacia de las pruebas silenciosas) o cuando
los hechos han tenido lugar, nos creamos historias
post-hoc para que el hecho parezca tener una
causa
(falacia
narrativa).
MEDIOCRISTAN
No escalable
Aleatoriedad moderada o de tipo 1
El miembro ms tpico es mediocre
EXTREMISTAN
Escalable
Aleatoriedad salvaje (incluso ms que salvaje) o de tipo 2
El ms tpico es un gigante o un enano, es decir, no hay
miembro tpico
Los ganadores reciben un pequeo segmento del total del Efectos de el ganador se lo lleva todo
pastel.
Ejemplo: el caso de un cantante de pera antes de la
El pblico actual de un artista
invencin del gramfono
Mayores probabilidades de que se encuentre en nuestro Mayores probabilidades de que se encuentre en nuestro
entorno ancestral.
entorno actual.
Impermeable al Cisne Negro
Vulnerable al Cisne Negro
Sometido a la gravedad
No existen limitaciones fsicas en lo que pueda ser un
nmero
Corresponde (generalmente) a cantidades fsicas, por
Corresponde a nmeros, por ejemplo, la riqueza
ejemplo la altura.
Tan cercano a la igualdad utpica como la realidad pueda Dominado por una extrema desigualdad al estilo de el
permitir de forma espontnea
ganador se lo lleva todo
El total no est determinado por un solo caso u
El total est determinado por un pequeo nmero de
observacin
sucesos extremos
Si se observa durante un rato, se puede llegar a saber qu Lleva mucho tiempo saber qu pasa
pasa
Tirana de lo colectivo
Tirana de lo accidental
Fcil de predecir a partir de lo que se ve y de extenderlo a Difcil de predecir a partir de informacin pasada.
lo que no se ve.
La historia gatea
La historia da saltos
Los sucesos se distribuyen segn la curva de campana
La distribucin de la probabilidad es como cisnes grises
(Gauss) o sus variables
mandelbrotianos (cientficamente tratables) o como
Cisnes Negros completamente intratables.
Conclusiones
Lejos de ofrecer recetas matemticas para
calcular la probabilidad de los sucesos raros
(cisnes negros) para protegernos frente a la
incertidumbre, lo que nos aporta el profesor
Taleb es una buena dosis de sentido comn:
nunca llegaremos a conocer lo desconocido ya
que, por definicin, es desconocido. Sin
embargo, siempre podemos imaginar cmo
podra afectarnos.
UNICORNIOS y DRAGONES:
Dos raras especies surgen en el universo de los
negocios (startups)
UNICORNIOS
La terminologa naci en un artculo de la
inversora Aileen Lee (Cowboy Venture)
publicado en un post de Tech Crunch
Bienvenido al club de los unicornios y
rpidamente se populariz para aludir al
debate sobre qu hay que hacer y qu no
para lograr que se consoliden ms negocios de
alto impacto, que generen valor y empleo en
la economa.
UNICORNIOS
Los unicornios son firmas nuevas, basadas
en un uso intensivo de la tecnologa, que en
un perodo relativamente corto (siete aos en
promedio) alcanzan una cotizacin superior a
los 1000 millones de dlares, como ocurri
con Uber, AirBnB, Palantir o DropBox.
UNICORNIOS LATINOAMERICANOS
En Argentina:
MercadoLibre
Despegar
OLX
En Brasil:
b2W submarino y Lojas fusionados
UOL
DRAGONES
Los dragones son aquellas empresas tan
exitosas que consiguen repagar, por s solas, todo
el dinero invertido por un fondo de capital de
riesgo rpidamente.
Variedad de Unicornios que permiten desinvertir
y hacer caja a los inversores (venture capitals).
Pero existe un problema y es que los llamados
dragones son startups difciles de encontrar.
No todos los unicornios pueden ser dragones.