PDF 4-5-6 What is Project Strategy?

La ejecucin del proyecto (y los elementos de gestin de proyectos

respectivos), podran estar en servicio completo para apoyar la aplicacin de la
estrategia de la empresa matricial (y la estrategia respectiva de los
componentes de la firma).
2.2 Proyecto como una organizacin autnoma pero conectada a una
organizacin matriz
Hay literatura que reconoce implcitamente, la existencia de una estrategia de
proyecto empresarial, cuya cuenta propia, establece estrategias del proyecto
en uno individual [22-25]. [23] El estudio de Loch de los proyectos de
desarrollo de productos de un Fabricante de tecnologa europea, ofrece un
excelente ejemplo, de cmo cada proyecto, con contenido empresarial, tiene
ciertos lmites. Esto pone de relieve que los propios proyectos podran llevar a
una empresa independiente, una estrategia dentro de sus fronteras, en
constante contacto con su contexto dinmico. Tales estrategias de negocio
dentro los lmites de proyectos autnomos se podran crear dentro del proyecto
de manera independiente, incluso sin demasiada alimentacin de la estrategia
de negocio del proyecto de organizacin matriz. McGrath [24] introduce una
organizacin modelo para autnomos - o autorizado producto proyectos de
desarrollo que llevan independientemente de extremo a extremo
responsabilidad de la empresa real relacionada con el nuevo producto. McGrath
y MacMillan [25] introducir enfoque de gestin de proyectos orientada al
descubrimiento de productos, proyectos de desarrollo con resultados inciertos.
Este enfoque refleja la autonoma de un nico proyecto con cierto tipo de
estructura y procesos internos para crear su contenido relevante y los
resultados de forma independiente en su medio ambiente. Hay literatura que
ve la estrategia del proyecto como ejecucin, donde la autoridad de ste se
limita para seleccionar e implementar estrategias en ejecucin y en la gestin
de proyectos, pero no en real contenido general de la empresa. Los resultados
que se esperan para la implementacin del proyector [9,26,27]. Pulkkinen [9]
define el modelo de estrategia de ejecucin del proyecto, que incluye la
ejecucin relacionada a factores crticos de xito, que se realizan en la
planificacin del proyecto fase. A pesar de que la estrategia de ejecucin del
proyecto no ayuda mucho para alcanzar los niveles ms altos de proyecto
xito, es esencial, especialmente para los proveedores de proyectos cuyas
empresas se centran en las entregas del proyecto. Tambin Lam et al. [26]
introducir una gestin de proyectos ms orientadas a la ejecucin estrategia de
los proyectos de diseo y construccin en la construccin. Arnaboldi et al. [27]
ilustran la estrategia de gestin de proyectos ' que incluye cuestiones de
organizacin y enfoques para la gestin estratgica de una gran organizacin
proyecto de cambio. Por ltimo, hay estudios que consideran el proyecto de
estrategias como opciones internas del enfoque del proyecto, mtodo de
gestin, el concepto del producto o el alcance de la alternativa, opciones
estratgicas en situaciones contingentes. Tales opciones pueden referirse, por
ejemplo, a la estrategia de planificacin [28], a las estrategias culturalmente
sensibles en la gestin de proyectos [29], para contratar estrategia [30], o el
trabajo en equipo en las estrategias un proyecto de construccin [31]. Esta

literatura se centra en el carcter autnomo de las organizaciones de

proyectos en ejecucin del proyecto y la estrategia del proyecto como el
camino a seguir en esa organizacin temporal. Tal literatura no slo tiene en
cuenta metas y planes, sino tambin opciones con respecto al proyecto de
formas nicas de funcionamiento.
En esta pista de la literatura, los proyectos no son fciles de tratar slo como
entidades autnomas, sino tambin como aislados. El aislamiento es evidente
en el uso deficiente de los niveles gerenciales. Aunque tres niveles principales
de la gestin han sido identificado para proyectos - institucionales, operativos y
tcticos [32] - la mayora de las ofertas de la literatura de gestin de proyectos
slo con estrategias operativas y tcticas de proyectos de nivel. Hay poco en la
literatura sobre la estrategia a nivel institucional relativo posicionamiento del
proyecto en su contexto ms amplio. Animamos a las estrategias dependientes
del entorno de proyectos autnomos que no seran restringidos por aislamiento
del proyecto (ver [33] para el cambio continuo en la entornos de las
organizaciones y proyectos). Por otra parte, vemos que el nfasis en la
ejecucin del proyecto - o ejecucin estrategias podran introducir a veces,
incluso un ajuste esttico a la naturaleza de lo que la estrategia de un proyecto
es. Nosotros recomendaramos consideraciones de estrategias de proyecto
que permitan tener un dinamismo en la estrategia (ver [34]).
2.3 Proyecto en un entorno complejo con Impreciso esquema de
gobernabilidad
Existen literaturas sobre emprica y de base emprica estudios conceptuales
sobre los grandes proyectos integrados en sus contextos complejos y
dinmicos [35-42]. Esta literatura reconoce implcitamente la existencia de una
estrategia de proyecto propio o auto establecido. La estrategia del proyecto es
individual. En esta literatura, la turbulencia en el entorno del proyecto,
dinamismo, la incertidumbre y la complejidad tienden a ser importante
cuestiones que afectan al proyecto y su estrategia. Floricel y Miller [43]
propone un marco conceptual, conectado a tierra en el estudio de los proyectos
de ingeniera a gran escala, que los intentos de teorizar la gestin estratgica
de gran escala proyectos en el contexto de incertidumbre y turbulencia. Morris
[32] describe el entorno turbulento en proyectos haciendo hincapi en la metaorientacin extrema, alta conflictividad, papeles vagas, cambiando
constantemente las prioridades, e invariablemente objetivos en conflicto.
Lampel [44] hace hincapi en la autonoma procesos dentro de un solo
proyecto, describiendo un proyecto como un organismo vivo. Esta descripcin
puede ser incluso interpretado a entender que el proyecto de forma
independiente seguir realizando sus actividades en diferentes formas que
depender de los desafos causados por el medio ambiente del proyecto y
diversos factores situacionales. Los grandes estudios de proyectos antes
mencionados sugieren una gestin ms independiente del proyecto mediante
la inclusin una definicin autodirigido de su resultado en el proyecto de
esquema de gestin. Este tipo de proyecto empresarial-contenido estrategia
difiere del tipo de ejecucin del proyecto de estrategia, donde la estrategia del
proyecto se deriva o creado a partir de la estrategia de negocio de la
organizacin matriz y el proyecto sirve como una mera extensin de su padre,

con una tarea de implementar estrategias ms amplias de su padre. Muchos

proyectos de grandes empricamente investigados son proyectos pblicos que
son planificados y ejecutados en un consorcio de varias jugadores y los
proyectos se ven afectados por poltica los rganos de toma de decisiones.
Tales proyectos grandes no siempre lo hacen entablar un cliente fuerte o
entidad titular, pero puede haber varios partidos, incluso con intereses en
conflicto que representan propietarios (o un consorcio propietario). Samset [45]
introduce la estrategia de un solo proyecto a travs de la introduccin de los
elementos clave interrelacionados de proyecto estrategia que incluye
estratgica, tctica y operativa los objetivos y las principales incertidumbres
contextuales con cada objetiva. Kolltveit et al. [46] hacen hincapi en la
importancia de decisiones estratgicas sobre el alcance del proyecto de
alternativa mbitos con diferentes rentabilidad e incertidumbre perfiles.
Milosevic [47] define la gestin de proyectos estratgicos como la gestin que
se ocupa de mejora de proyectos resultados. Adems, Milosevic introduce un
sistema modelo de gestin de proyectos estratgicos el control de la elementos
del medio ambiente por lo general se hace referencia como la externa
interesados en el proyecto. Pitsis et al. [48] introdujo '' futuro '' estrategia
perfecta como una nueva concepcin para gestionar un proyecto. Pitsis et al.
[48] sostienen que la gestin a travs de la futura perfecto es un enfoque de la
gestin estratgica que producido en un contexto en que la planificacin era
prcticamente imposible. Los estudios en esta pista de la literatura analizan la
creacin y la implementacin de estrategias de los proyectos grandes
individuales desde una perspectiva ms originado en proyectos, donde el
proyecto debe tener en cuenta su entorno y circunstancias de una manera ms
autodirigido. El historial de estos proyectos es fundamentalmente pobres, y el
gran proyecto estudios analizan los problemas que estn relacionados con el
riesgo y el xito. Estos estudios suelen tener una salida de entendimiento
proyecto resultados de xito y cmo se logran con xito desde el proyecto. La
estrategia del proyecto para este tipo de proyectos grandes se puede
considerar para ser en parte derivada de la discusin xito. La cuestin xito se
relaciona con diferentes grupos de inters. Los diversos grupos de inters
diferentes objetivos, intereses y necesidades aadir a la complejidad de la
gestin de un proyecto [49]. La gobernabilidad y la conformacin del proyecto
en su entorno complejo con varios grupos de inters relacionados con la
estrategia del proyecto [38]. Ningn proyecto puede existir al margen de los
acontecimientos externos. Proyectos como organizaciones temporales tienen
que ser vistos como sistemas abiertos [1] que estn constantemente
interactuando en y con su contexto dinmico [50]. En cuanto a la gestin
niveles de un proyecto, la literatura proyecto grande / complejo asume que la
propia estructura de gobierno del proyecto y organizacin incluye dentro de los
lmites del proyecto todo niveles de gestin de cualquier empresa exitosa [32].
los Las estructura organizativa del proyecto parece ser relevante desde el
punto de vista de la estrategia del proyecto, y as es el reconocimiento del
dinamismo y necesarios continuos cambios en la estructura organizativa y los
cambios en los nfasis de los niveles de gestin de proyectos en diferentes
fases durante el ciclo de vida del proyecto [32]. Slevin y Pinto [51] concluyeron
que la estrategia y las tcticas de ambos proyectos son importantes para el
xito de un proyecto, y hacen hincapi en la naturaleza dinmica de la
estrategia del proyecto. Segn Slevin y Pinto, en ningn momento hacen se

convierten en factores estratgicos poco importante para el xito del proyecto.

En lugar de ello, deben ser continuamente valorado y revalorizado durante la
vida del proyecto a la luz de los nuevos avances del proyecto y los cambios en
la externa medio ambiente.
3. Definicin de la estrategia del proyecto
Con base en el anlisis anterior, se concluye que el concepto de la estrategia
del proyecto no debe limitarse a cumplir una organizacin solo padre
solamente. En lugar de ello, el concepto de estrategia del proyecto debe
reconocer la autonoma de un proyecto as como su posicin nica como parte
de su contexto complejo. En cuanto a los niveles de la gestin de proyectos
([32], refirindose a [52]), una estrategia de proyecto no debe preocuparse
slo los niveles operativo y tctico, sino tambin la institucional nivel, lo que
permitira una interaccin significativa de un proyecto con su contexto. Este
punto de vista ms amplio permitira a la proyecto para definir y aplicar una
estrategia propia en alineacin con ambiente nico del proyecto. Por
Consiguiente, un concepto estrategia del proyecto ms integral debe ser
desarrollado, para tener en cuenta la posibilidad de un proyecto para operar
como una organizacin autnoma, a buscar la supervivencia y el xito en un
entorno incierto y complejo, y considerar opciones estratgicas posiblemente
con mltiples actores fuertes. Sin embargo, es importante que la definicin de
la estrategia del proyecto es lo suficientemente genrico, para permitir
tambin
para las opciones de los proyectos que estn en conformidad con las
sugerencias en la literatura estrategia del proyecto existente: la definicin
debe permitir situaciones donde la eleccin del proyecto es responder a su
padre de la voluntad obediente. Sobre la base de nuestra literatura anlisis
anterior, se concluye una estrategia genrica proyecto definicin: '' Estrategia
del proyecto es una direccin en un proyecto que contribuye para el xito del
proyecto en su entorno. '' Nuestra definicin de la estrategia del proyecto se ha
diseado para permitir la diferentes tipos de estrategias de los proyectos que
los proyectos individuales puede tener. Con el fin de aclarar el significado y la
importancia de esta definicin, explicamos la direccin palabras, contribuir,
xito, y el medio ambiente en nuestra definicin: ? Seleccionamos la direccin
palabra para describir elementos explcitos de la estrategia del proyecto. Se
puede interpretar como uno o varios de los siguientes: objetivos, planes,
directrices, medios, mtodos, herramientas o sistemas de gobierno y
mecanismos incluidos recompensa o sancin esquemas, medidas y dems
rganos de accionamiento. Suponemos que todos estos elementos incluyen
una capacidad afectar directa o indirectamente el curso del proyecto. Proyecto
de '' direccin '' y sus elementos pueden cambiar incluso en una base continua
en un proyecto, lo que sugiere que proyecto y su estrategia es dinmica. ?
Contribuir se refiere al supuesto de que el '' direccin '' es decir, tiene un
efecto, importa y hace la diferencia. ? El xito se refiere a qu tan bien el
proyecto es capaz de lograr sus objetivos. Cada interesado proyecto puede
tener diferentes y criterios contradictorios para evaluar el proyecto de grado de
xito. Sin embargo, nuestra definicin tambin permite una interpretacin que
el proyecto puede tener xito por reunin sus metas de auto-establecido que

puede ser en contra de la inters de la mayora o incluso todos los principales

interesados. De un proyecto El xito puede en algunas situaciones se refieren
de proyectar capacidad para sobrevivir en su entorno hostil hasta que se ha
realizado sus tareas y el proyecto temporal se disuelve organizacin. Este
aspecto de supervivencia para el xito se refiere a la cuestin de si el proyecto
es capaz de competir frente a otros proyectos, obtener acceso a necesario
recursos y continan existiendo con el fin de convertirse en exitoso. ? Medio
Ambiente se refiere al mundo fuera del proyecto de lmites con que se
proyectan como un sistema abierto debe interactuar continuamente. Por lo
tanto, tambin el padre del proyecto organizacin y otras partes interesadas
pertenecen de proyectar medio ambiente. El lmite entre proyecto y su
ambiente es dinmico y en constante cambio como proyecto organizacin
integra los recursos externos en su organizacin. ? Estrategia del proyecto, o
cualquier estrategia organizacional genrica, se relaciona con la ventaja
competitiva o la supervivencia de la organizacin en su ambiente externo (ver
por ejemplo [65]). Desde punto de vista de un proyecto, los criterios para
medir la supervivencia y de xito y respectivas acciones gerenciales pueden
ser muy diferentes en las distintas fases del proyecto y para diferentes tipos de
estrategias de proyecto. Por ejemplo, en la iniciacin fase, el proyecto debe ser
capaz de demostrar su ventaja en comparacin con otras opciones de inversin
o en competencia soluciones. En las ltimas fases del proyecto, el xito o la
supervivencia puede provenir de garantizar el acceso a los necesarios recursos
para implementar el proyecto.
4. Tipos de estrategia del proyecto
Estrategias de proyectos individuales se relacionan con la posicin de un
proyecto en su entorno. Sobre la base de nuestro anlisis la literatura anterior,
podemos concluir que la estrategia del proyecto se ve influida por la forma
autnoma una posicin el proyecto toma hacia su padre organizacin, y cmo
se posiciona en comparacin con su otros actores fuertes. Organizacin de
padres de Proyecto representa un fuerte de las partes interesadas, pero un
proyecto puede tener tambin varios otros grupos de inters fuertes. Incluso
puede haber varios padres o las organizaciones de padres y similares. Esto
ocurre, por ejemplo, en un proyecto conjunto que es un riesgo con sede en
Partnerhip de varios organizaciones, o en un proyecto con varios negocios o las
partes no empresariales que sirven en diferentes propietario, cliente, los
usuarios y los patrocinadores papeles, cada uno a menudo con su fuerte e
incluso los intereses en conflicto en relacin con los resultados finales del
proyecto (vase, por ejemplo, los grandes estudios de proyectos: [35-42]).
Segn Lampel y Jha [53], la autonoma del proyecto se refiere al grado en el
cual se permite que el proyecto de evolucionar sin informe constante y aportes
de la organizacin matriz. La mayora de las definiciones e interpretaciones de
la estrategia del proyecto en la literatura existente asuma que un proyecto no
es autnomo, pero el proyecto se ejecuta bajo un gobierno fuerte de una
organizacin matriz. Nuestra interpretacin de autonoma proyecto no slo se
limita a cubrir la autonoma en relacin con una organizacin matriz del
proyecto, pero nosotros Prefiero usar el concepto de independencia que refleja
la posicin autnoma de las relaciones del proyecto a otros las partes
interesadas para que todos ya sea restringir o permitir la autonoma al

proyecto. Sobre la base de nuestro anlisis de la investigacin existente,

concluimos que el grado de independencia del proyecto y el nmero de actores
fuertes del proyecto son parmetros importantes en el entorno del proyecto
que se puede utilizar para explicar diferentes estrategias en proyectos.
Sugerimos cuatro tipos distintos de las estrategias del proyecto: siervo
obediente, innovador independiente, moderador flexible y lder fuerte. En la
Fig. 1, se mostrar estos cuatro tipos de proyectos de estrategias puede tomar a
lo largo de las dimensiones de la independencia y el nmero de proyecto
actores de fuertes / organizaciones de padres. El proyecto de cuatro tipos de
estrategias se explican en la siguiente, en trminos de los problemas de
direccin y el xito de nuestra estrategia de proyecto definicin. Proyecto con
la estrategia siervo obediente considera su padre organizacin como el actor
ms importante en su medio ambiente. Existe proyecto para su padre y el
objetivo para el proyecto es cumplir la voluntad de su padre. Un siervo
obediente estrategia puede resultar para el xito del proyecto debido a
apreciacin de la organizacin matriz, medida por qu tan bien los
implementos de proyectos y apoya a los padres de estrategia de negocio.
Proyecto con la estrategia establece innovador independiente su direccin,
fomentando innovadora e independiente comportamiento para encontrar o
mantener la propia explotacin del proyecto contenido y propsito. Proyecto
une con tales partes de la organizacin matriz (por ejemplo, patrocinadores) u
otros grupos de inters que ayuda a avanzar en los propsitos del proyecto,
pero al mismo tiempo compite, peleas o coberturas contra dichas
partes.

Grado de independencia de
proyecto
ALTO
Innovador Independiente
Lder fuerte
BAJO
Siervo obediente
Mediador flexible
Uno a Varios
Nmero de organizaciones fuertes de las partes interesadas
Fig. 1. Cuatro estrategias del proyecto evidentes dependiendo de la
independencia del proyecto y el nmero de fuertes organizaciones de
partes
interesadas
del
proyecto.