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A TODO VAPOR!

Este anlisis del libro A TODO VAPOR nos relata una idea clara de cmo una VISIN se
convierte en nuestro propsito y de cmo un gerente puede a no llegar a ser un buen
lder si su visin no es clara.
Empezaremos por preguntarnos que es una VISIN?
Una visin no es ms que saber quienes somos, hacia donde nos dirigimos y en que
nos basaremos para llegar.
Y para que esta visin sea buena o para que logremos nuestra meta esta debe de
tener:
*PRORPOSITOS TRASCENDENTES (razn por la cual existe la organizacin)
*VALORES CLAROS (pautas de como debemos proceder)
*IMAGEN DEL FUTURO (como nos veremos cuando logremos el propsito pautado)
NO SE PUEDE LLEGAR AL FUTURO SIN ESTAR EN EL PRESENTE
Esta frase nos lleva a la realidad en la que casi siempre estamos sumergidos cuando
sabemos cual es nuestra meta, pero que por alguna razn nos estancamos tanto
pensando o planeando el futuro que nos olvidamos de vivir el presente, nos olvidamos
del pasado y por ende cuando ha llegado el momento del famoso futuro no tenemos
nada de lo que habamos planeado.
A menudo nos concentramos fijamente en planear el futuro y dejamos a un lado lo que
realmente podra edificar dicho futuro. Tratemos de vivir la realidad de cualquier
proyecto que tengamos y esto no quiere decir que no nos preocupemos por planear el
futuro, sino que vivamos cada etapa en su momento.
Por ejemplo:
En los casos de los padres que se van a vivir a los EE UU y dejan a sus hijos, para
buscarles un mejor futuro, esto sin duda suena bien, suena razonable que los padres
quieran lo mejor para ellos, pero en esa bsqueda de un buen futuro, los padres se
pierden el presente de sus hijos, pierden el amor y la oportunidad de ensearles para
que vivan su da a da como DIOS manda.
En la bsqueda de ese futuro ya los hijos ni siquiera lo agradecern porque aprendieron
a vivir sin amor de padres, s in comprensin, sin valores.
Entonces ese futuro tan buscado se convierte en un presente que no queremos estar
viviendo.
Lo mismo sucede en las empresas, muchas veces nos enfocamos en lograr el objetivo o
meta por los cuales fue creada la organizacin o por lo cual fuimos contratados, pero
en la bsqueda de esto nos olvidamos de la realidad del presente, realizamos
proyectos solo mirando en lo que podramos lograr pero no somos honestos con

nosotros mismos ni con la empresa porque no queremos enfrentar los errores o los
disturbios que se pueden generar al llevar a cabo dicho proyecto, es decir mirar
siempre la misin que tenemos pero estar atentos a los imprevistos, los peligros que se
pudieran presentar y es por esto que debemos:
APRENDER DEL PASADO, PLANEAR EL FUTURO, PERO SOBRE TODO VIVIR EN EL
PRESENTE
VISION 20-20
Cuando fijamos la visin ya sea personal o para una organizacin debemos ser claros.
Debemos de saber hacia donde queremos ir, la visin no nos dice donde estamos
ahora pero si nos llevara a donde queremos llegar siempre y cuando sea una visin
bien definida.
Esta debe de expresarse en tiempo presente aunque sea para llegar al futuro para
poderla desarrollar, al trabajar en la misin debemos de estar preparados para
enfrentar los obstculos que se presentaran, en estos casos debemos de actuar como
un pez inteligente, el cual se niega a jugar el juego del pescador, este pez inteligente
nada hacia la caa, manteniendo la tensin de la caa floja y de esta manera poder
zafarse del anzuelo. Esto quiere decir que afrontemos los problemas que se nos
presenten y que no los escondamos o enfrentemos la realidad del asunto para que no
nos alejemos de nuestra visin.
DE LA VISIN A LA REALIDAD
LA VISION IMPLICA MUCHO MAS QUE COLGAR UNA PLACA EN LA PARED, UNA VISION
REAL SE VIV, NO SE ENMARCA
Al crear una visin ya sea personal o para la empresa debemos considerar varios
aspectos tales como:
*Implicar a otros en su formulacin.
*Escuchar sus ideas.
Esto es porque si formulamos nuestra visin solos, entonces los dems no la
entenderan ni tendra significado para ellos.
Al formular una visin compartida si un grupo no pudo participar en su creacin por lo
menos esta visin debe de ser creada en un lenguaje que todos puedan entenderla
para que puedan obrar conforme a ella.
Para que la visin se convierta en realidad lo ms importante es el:
*COMO SE FORMULA?
*COMO SE COMUNICA?
*COMO SE VIVE?

COMO SE FORMULA UNA VISIN?


EL PROCESO DE FORMULAR LA VISIN ES TAN IMPORTANTE COMO LO QUE DICE LA
MISMA VISIN
Al formular la visin debemos tener en cuenta las ideas de los dems, sus sueos,
ilusiones. Para que el contenido de ella sea aceptado y trabajado conforme a lo que
dice dicha misin.
COMO SE COMUNICA UNA VISIN?
La formulacin de la visin es un proceso continuo, es preciso seguir hablando sobre
ella
Una vez condensado toda la informacin que contiene una visin, seria muy difcil que
todos recordramos todo lo que incluye dicha declaracin, es por esto que debemos
crear un lema conciso y llamativo que sirva de atajo y nos ayude a recordar de qu se
trata la misin pautada.
Ejemplo:
La declaracin del discurso de MARTIN LUTHER KING Jr. Es bastante largo pero se
resume con el lema de TENGO UN SUEO y esas solas palabras evocan imgenes de
la visin completa.
COMO SE VIVE UNA VISIN?
Esta es la parte ms sencilla y la ms difcil a la vez de transformar una visin en
realidad.
Apenas identifiquemos nuestra visin, es preciso comenzar a vivir de conformidad con
ella de inmediato.
Pero, que hacer cuando algo inesperado hace que perdamos el rumbo?
Que pasa cuando su visin es clara, todo el mundo esta en el mismo barco avanzando
a todo vapor y de repente sucede algo inesperado que le hace perder el rumbo?
Recordemos que las cosas no siempre funcionan exactamente como las planeamos, es
entonces que debemos:
*SIEMPRE CONCENTRARNOS EN LA VISIN.
Si un obstculo lo hace perder el rombo, fije un nuevo rumbo, este preparado para
cambiar sus metas de ser necesario (no estancarse tratando de lograr algo que no
funcionara). Es muy probable que haya cambios, es muy probable que se presenten
imprevistos, entonces procuremos entender que esta sucediendo como un reto o una
oportunidad de mejora.

*SINTAMOS EL CORAJE DEL COMPROMISO


El verdadero compromiso comienza cuando uno emprende la accin. Habr temores,
sintalos y siga adelante.
Si hay algo que puede hacer o que suee que puede hacer, comience a hacerlo. La
audacia contiene genio, poder y magia
(GOETHE)
Solo deseo que las personas comprendan que cualquier cosa es posible si lo intentan,
que los sueos se realizan si la gente lo intenta.
(TERRY Fox,1980)
EL CORAJE
Aun sabiendo bien cual es nuestra misin tenemos que ser muy valientes al tomar
decisiones para poder vivir el presente de nuestra visin.
EL XITO A LA TRASCENDENCIA
LA VIDA ES UN VIAJE QUE NO TERMINA CON EL XITO.
Debemos de dar siempre lo mejor de nosotros, vivir de acuerdo con nuestros valores.
Mirar siempre como nos veremos en el futuro, pero sin olvidarnos de vivir el presente,
el hoy.
Y recordemos que si no tenemos claramente el camino de donde queremos llegar,
entonces podramos llegar a cualquier lugar y al final no nos sentiramos
Satisfechos del camino recorrido.
A TODO VAPOR!
Ken Blanchard