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UNIVERSIDADE MUNICIPAL DE SO CAETANO DO SUL

Escola de Graduao Tecnolgica

ESCOLA DE COMPUTAO TECNOLGICA

Curso: Sistemas de Informao (G8)

GESTO DA GOVERNANA EM TI
Aula 4: Fundamentos de Governana Corporativa
Professor: Paulo Nonaka
So Paulo, 5 de Maro de 2.015

1. 1 Governana Corporativa

Governana Corporativa
OBJETIVO DA EMPRESA

Maximizar a riqueza dos seus

scios e acionistas

Governana Corporativa
MERCADO E EMPRESA ECONOMIA CAPITALISTA

1. Financiamento para crescimento da empresa;


2. Utilizao do mercado de capitais Novo Mercado
Bovespa&BMF;
3. Oferta pblica de aes;
4. Pulverizao do controle acionrio.

O papel de gestor deixa de ser exercido


pelo proprietrio e passa ser de um
profissional
4

Governana Corporativa
Papel da GC:
Propriedade e controle separados

Conflitos de interesse => conflitos de agncia


Necessidade da criao regras e padres de relacionamento
entre os acionistas e a alta administrao.
5

Governana Corporativa
Mercado Brasileiro de GC

Fonte: Renato Jesus

O que Governana Corporativa?


Sistema pelo qual as sociedades so dirigidas e monitoradas,
envolvendo os relacionamentos entre acionistas/cotistas, conselho
de administrao, diretoria, auditoria independente e conselho fiscal.
As boas prticas de governana tm a finalidade de aumentar o valor
da sociedade, facilitar seu acesso ao capital e contribuir para sua
longevidade

Organizao para a
Cooperao e
Desenvolvimento
Econmico

A governana o sistema segundo o qual as corporaes do


negcio so dirigidas e controladas. A estrutura da GC
especifica a distribuio dos direitos e responsabilidades entre os
diferentes participantes da corporao, tais como conselho de
administrao, os diretores executivos, os acionistas e outros
interessados, alm de definir as regras e procedimentos para a
tomada de deciso em relao a questes corporativas. E oferece
tambm bases atravs das quais os objetivos da empresa so
estabelecidos, definidos os meios para se alcanarem tais objetivos e
os instrumentos para se acompanhar o desempenho
governana a maneira pela qual o poder exercido na administrao
dos recursos sociais e econmicos de um pas visando o
desenvolvimento, e a capacidade dos governos de planejar, formular e
programar polticas e cumprir funes.

1.2 - Governana de TI

1.2 - Governana de TI
Evoluo de Gerenciamento de TI versos dependncia de negcios
NECESSIDADES
DE NEGCIO

TECNOLOGIA DA INFORMAO

2.000
Gerenciamento de
Servios

SOA

INTERNET

1.990
Gerenciamento de
Sistemas Distribudos

CLIENTE SERVIDOR

1.980
Gerenciamento de
Redes

MICROCOMPUTADORES
1.970
Gerenciamento de
Sistemas

MAINFRAME

Fonte: Magalhes, Ivan Luizio Gerenciamento de servios de TI na prtica: uma abordagem com base na ITIL

1.960
Sem gerenciamento

1.2 - Governana de TI
IMPORTNCIA DE TI PARA NEGCIOS

10

1.2 Governana de TI
EVOLUO DA MATURIDADE DE TI

Fonte: Renato Jesus

11

1.2 - Governana de TI

IMPACTO NAS OPERAES CHAVES

IMPACTO ESTRATGICO DA TI
FBRICA
(melhorar o
desempenho em
processos chaves)

ESTRATGICO
(transformar a
organizao ou
indstria)

suporte
(melhorar o
desempenho local)

MUDANAS
(identificar e lanar
novos
empreendimentos)

IMPACTO DA TI NA ESTRATGIA CHAVE

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1.2 - Governana de TI
Gesto x Governana de TI
Gesto de TI
Oferta de produtos e
servios efetivos
Gerenciamento das
operaes atuais

Governana de TI
Atendimento s
demandas atuais e
futuras do negcio e de
seus clientes

Foco

Externo
Governana de TI

Interno
Gesto de TI

Presente

Futuro

Tempo

(Van Grembergen, 2004)

1.2 Governana de TI
Governana e Gerenciamento de TI

Fonte: Renato Jesus

14

1.2 Governana de TI
Relacionamento entre GC e GTI

Fonte: Renato Jesus

15

Qua a diferena entre TI e TIC?

1.2 Governana de TI
TIC - Tecnologias da Informao e Comunicao
Sob uma tica mais ampla, a sigla TIC abrange todas as atividades
desenvolvidas na sociedade com o apoio dos recursos da informtica.
a difuso social da informao em larga escala de transmisso,
a partir destes sistemas tecnolgicos inteligentes. Seu acesso pode
ser de domnio pblico ou privado, na prestao de servios das mais
variadas formas. Pequenas e grandes empresas dependem dela para
alcanar maior produtividade e competitividade (FOINA, 2001).
conceito mais amplo de Tecnologias da Informao e
Comunicao (TIC), incluindo os sistemas de informao, o uso
de hardware e software, telecomunicaes, automao e
recursos multimdia, utilizados pelas organizaes para fornecer
dados, informaes e conhecimento, para meno a todas as
tecnologias relacionadas com o contexto da informao e
comunicao, hoje em processo de convergncia em um conceito
nico .
Contudo, para evitar interpretaes errneas, sero utilizadas as
siglas TI e TIC como sinnimos.
Fonte:Alexandre J. H. De O. Luna
17

1.2 Governana de TI
Fatores motivadores

18

Fonte: Adriano Maranho

1.2 Governana de TI
A rea de TI deve cobrir todos os aspectos de segurana e
controle das informaes digitais da empresa, devendo desenhar
processos de controle das aplicaes para assegurar a
confiabilidade do sistema operacional, a veracidade dos dados
de sada e a proteo de equipamentos e arquivos.
CIOs:
rever todos os processos internos cobrindo desde as metodologias
de desenvolvimento de sistemas at as reas de operaes de
computadores.
promover conscientizao nas reas usurias de seus recursos
sobre os aspectos de segurana e cuidados na manipulao das
informaes, tais como: e-mails, compartilhamento de diretrios nos
PCs, compartilhamento de senhas de acesso aos aplicativos, etc.
engenharia social tambm deve ser reforada para o pessoal de TI,
que as vezes no conseguem determinar os riscos de segurana em
suas solues.

19

1.2 Governana de TI
DEFINIO

O que no se controla, no pode ser


gerenciado.
Primeira premissa quando queremos falar sobre
Governana de TI.
Sem controle, no pode haver qualquer tipo de
gerenciamento.

Governana em TI: o estabelecimento de altos


nveis de controles internos, transparncia e
tica no governo da informao corporativa.
20

1.2 Governana de TI
DEFINIES
Governana de TI a estrutura de relacionamentos e
processos para dirigir e controlar a empresa de modo
a atingir os objetivos corporativos adicionando valor
atravs do balanceamento do risco versus retorno
obtido pela TI e seus processos.
Governana de TI de responsabilidade do conselho de
administrao e da alta administrao.
parte integral da governana corporativa e consiste de
estruturas e processos organizacionais e de liderana que
assegurem que a TI sustente e expanda os objetivos e
estratgias da organizao.

Modelo que define direitos e responsabilidades pelas


decises que encorajam comportamentos desejveis no uso
de TI
(Weill e Ross, 2004)
21

1.2 Governana de TI
DEFINIES
Processo pelo qual decises so tomadas sobre os
investimentos em TI, o que envolve: como as decises so
tomadas, quem toma as decises, quem responsabilizado e
como os resultados so medidos e monitorados
(Forrester Research, 2005)

Capacidade organizacional exercida pela alta direo,


gerncia de negcios e gerncia de TI para controlar a
formulao e implementao da estratgia de TI e, com isso,
assegurar o alinhamento entre negcios e TI
(Van Grembergen, 2004)

1.2 Governana de TI
DEFINIES

a especificao dos direitos decisrios e do


framework de responsabilidades para estimular
comportamentos desejveis na utilizao de TI

Weill e Ross pag.8

1.2 Governana de TI
O QUE ?

Fonte: Luiz Fernando Torres

24

1.2 Governana de TI
O QUE ?

POR QUE
IMPORTANTE?

O QUE FAZ?

Fonte: Luiz Fernando Torres

25

1.2 Governana de TI
Diferena entre gerenciamento e governana de TI

Fonte: Luiz Fernando Torres

26

1.2 Governana de TI
Diferena entre gerenciamento e governana de TI

Fonte: Luiz Fernando Torres

27

1.2 Governana de TI
Diferena entre gerenciamento e governana de TI

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ATIVIDADE 2
Sala de aula: em grupo
1. Explique a evoluo da maturidade de TI
2. Explique o relacionamento entre GC e Governana de TI
3. O que Governana em TIC?
4. Qual a diferena entre gerenciamento e governana de TI?
5. No seu entender, de que forma se d o relacionamento entre a Governana
Corporativa e a Governana de TI ?
6. O que Gesto em TIC?
7. Qual a definio de Governana que a companhia, na qual voc trabalha,
adota e por que e como disseminada para seus pblicos de
relacionamento?

TIC Tecnologia da informao e comunicao

Trabalho em Grupo COBIT V.4.1

TRABALHO EM GRUPO
6 equipes
Tema: grupos de domnio do Cobit
Apresentao do trabalho escrito: pode ser em power point.
Apresentao em sala de aula:

todos os componentes da equipe avaliao individual e grupo


Tempo de apresentao: 20 a 30 minutos + 15min para perguntas

Datas das apresentaes:

24/04/15 a 15/5/15

ALUNOS QUE ASSISTIRO O SEMINRIO


Resumo dos pontos fortes e fracos do trabalho apresentado

Trabalho em Grupo COBIT V.4.1


4 domnios e 34 processos

(10)

(7)

(13)

(4)

Trabalho em Grupo COBIT V.4.1


TEMA

DATA

GRUPO

PAGINA COBIT

Planejar e Organizar
PO 1 a PO 5

24/4/15 (6)

Bianca, Feliphe,
Kemberly, Victor

33 a 55

Planejar e Organizar
PO 6 a PO 10

30/4/15 (5)

Fernando, Rafael Mota,


Vinicius

56 a 77

Adquirir e
Implementar
AI 1 a A I7

7/5/15 (5.)

Gessiele dos Santos,


Mariane Perron, Renata,
William

78 a 106

Entregar e Suportar
DS1 a DS 6

8/5/15 (6.)

Caio, Elizabete, Felipe


Costa, Renan, Weber

107 a 131

Entregar e Suportar
DS7 a DS 13

14/5/15 (5.)

Diego, Henrique, Rafael


Marques, Sumaya

132 a 159

Monitorar e Avaliar
ME 1 a ME 4

15/5/15 (6.)

Andrew, Bruno, Josemar,


Paulo

160 - 176

Viso integrada dos conhecimentos no


Contexto Organizacional
Governana Corporativa
Planejamento Estratgico

Tomada de deciso (Cenrios e sist. Apoio)

Gesto da
Operao /
Servios

Gerenciamento
por Projeto
Gerenciamento do Portfolio
Gerenciamento de Programas
Gerenciamento dos Projetos

Medio dos Processos

Gesto de Canais
e Clientes

Gesto de Pessoas
e Processos

Gesto de Mudana

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