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GUIA  PRÁTICO  
DRAGON  DREAMING  
Uma  Introdução  Sobre  como  Tornar  seus  Sonhos  em  Realidade  
Através  do  Amor  em  Ação  
Versão  2.0,  Janeiro  de  2014.  

 
Imagem  de  Luiza  Padoa,  2013.    

 
Este  texto  está  licenciado  pela  Creative  Commons  Attribution-­‐ShareAlike  3.0  Unported  License  
 

“O  Futuro  pertence  àqueles  que  acreditam  na  beleza  dos  seus  sonhos”  Eleanor  Roosevelt.    
 
Este  Guia  Prático  é  dedicado  a  todos  que  não  abandonam  seus  sonhos  e  àqueles  que  se  atrevem  a  dançar  
com  os  dragões!  
Para   dar   uma   ideia   de   alguns   dos   exercícios   utilizados   no   Dragon   Dreaming,   reunimos   esta   “caixa   de  
ferramentas”   em   formato   de   Guia   Prático.   Mais   ferramentas   estão   sendo   desenvolvidas   conforme   a  
criatividade  dos  Dragon  Dreamers  é  liberada!  
 
“Espero  que  este  e-­‐book  possa  ajudá-­‐lo  na  viagem  de  descoberta  do  seu  maior  projeto...  sua  vida!”  
John  Croft,  Fevereiro  de  2013.  
 
Sinta-­‐se  encorajado  a  usar  e  compartilhar  estas  ferramentas  atendendo  aos  3  princípios  do  Dragon  
Dreaming  e  em  serviço  à  Grande  Virada.  Compartilhe  com  a  rede  suas  inovações  nas  ferramentas  e  
processos  para  juntos  criarmos  uma  metodologia  cada  vez  mais  ganha-­‐ganha!  J  

Índice  
DO  CELEBRAR  AO  SONHAR  ........................................................................................................................................  1  
DRAGON  DREAMING  –  O  QUE  É  E  DE  ONDE  VEM.  .......................................................................................................................  1  
DRAGON  DREAMING  –  A  QUE  SE  DESTINA:  A  GRANDE  VIRADA  .....................................................................................................  1  
DRAGON  DREAMING  –  PRINCÍPIOS  ÉTICOS.  ...............................................................................................................................  2  
DANÇANDO  COM  OS  NOSSOS  DRAGÕES.  ..................................................................................................................................  3  
OS  ‘MOMENTOS  A-­‐HÁ’  ........................................................................................................................................................  3  
AS  PERGUNTAS  GERADORAS  .................................................................................................................................................  4  
AS  RELAÇÕES  ‘GANHA-­‐GANHA’  ..............................................................................................................................................  4  
A  ESCUTA  PROFUNDA  –  O  PINAKARRI  .....................................................................................................................................  5  
COMUNICAÇÃO  CARISMÁTICA  GANHA-­‐GANHA  .........................................................................................................................  7  
BASTÃO  DA  PALAVRA  ...........................................................................................................................................................  8  
O  A-­‐HÁ  DO  SONHO.  ............................................................................................................................................................  8  
DO  SONHAR  AO  PLANEJAR  ........................................................................................................................................  9  
O  SONHO  E  AS  TRILHAS  .........................................................................................................................................................  9  
AS  MEMBRANAS  VIVAS:  INTERFACES  ........................................................................................................................................  9  
A  RODA  DE  DRAGON  DREAMING  ..........................................................................................................................................  10  
A  RODA  COMPLETA  DE  DRAGON  DREAMING  ..........................................................................................................................  10  
OS  QUATRO  TIPOS  DE  COMPORTAMENTOS  EM  PROJETOS  ...........................................................................................................  14  
O  TIME  DE  SONHOS  ...........................................................................................................................................................  14  
O  CÍRCULO  DOS  SONHOS  ....................................................................................................................................................  15  
O  A-­‐HÁ  DO  PLANO.  ..........................................................................................................................................................  17  
DO  PLANEJAR  AO  REALIZAR  .....................................................................................................................................  18  
DEFININDO  OS  OBJETIVOS  ESPECÍFICOS  .................................................................................................................................  18  
DEFININDO  A  MISSÃO  DO  PROJETO  ......................................................................................................................................  18  
O  KARABIRRDT  .................................................................................................................................................................  19  
DOZE  PERGUNTAS  PARA  GERENCIAR  UM  PROJETO  BEM  SUCEDIDO  .............................................................................................  23  
MONITORANDO  O  PROGRESSO  ............................................................................................................................................  24  
O  A-­‐HÁ  DO  FAZER.  ...........................................................................................................................................................  25  
DO  REALIZAR  AO  CELEBRAR  .....................................................................................................................................  26  
CONSCIÊNCIA  DOS  SENTIMENTOS  EM  UM  GRUPO  .....................................................................................................................  26  
TRABALHAR  COM  OS  NOSSOS  OPOSITORES  .............................................................................................................................  27  
LIDERANÇA  EM  DRAGON  DREAMING  .....................................................................................................................................  27  
O  PROCESSO  DE  MUDANÇA  ................................................................................................................................................  28  
PLANEJAMENTO  SUCESSÓRIO  ..............................................................................................................................................  30  
TORNANDO-­‐SE  UM  OVO  DE  DRAGÃO  ....................................................................................................................................  31  
O  A-­‐HÁ  DO  CELEBRAR.  ......................................................................................................................................................  31  
UM  FINAL  QUE  É  UM  COMEÇO  ................................................................................................................................  32  
PROFECIA  HOPI  .................................................................................................................................................................  33  
PARA  SABER  MAIS  ...................................................................................................................................................  34  
A  SABEDORIA  DO  DRAGÃO  ..................................................................................................................................................  34  
A  RODA  COMPLETA  DE  DRAGON  DREAMING  ..........................................................................................................................  35  
PERGUNTAS  NORTEADORAS  DRAGON  DREAMING  ....................................................................................................................  36  
FICHAS  E  TEXTOS  DE  DRAGON  DREAMING  ..............................................................................................................................  37  
LEITURAS  INSPIRADORAS  .....................................................................................................................................................  38  
PEQUENO  GLOSSÁRIO  DE  DRAGON  DREAMING  .......................................................................................................................  39  
A  RODA  DE  DRAGON  DREAMING  –  EM  BRANCO  ......................................................................................................................  42  

DO  CELEBRAR  AO  SONHAR  
Dragon  Dreaming  –  o  que  é  e  de  onde  vem.  
Dragon  Dreaming  surgiu  a  partir  do  trabalho  e  da  prática  da  Fundação  Gaia  da  Austrália  Ocidental,  onde  foi  
usado   para   ajudar   grupos   de   todos   os   tipos   a   descobrir   ferramentas   para   a   criação   de   projetos  
extremamente   bem   sucedidos   e   para   determinar   onde   poderiam   ocorrer   bloqueios   aos   projetos   e   como  
superá-­‐los.  Ao  longo  da  buscar  por  maior  efetividade  de  ações  dos  movimentos  sociais  e  ambientalistas,  foi  
sendo  testado  e  aprimorado  no  fluxo  do  ativismo  socioambiental.  Não  é  apenas  uma  metodologia,  mas  um  
sistema   integrado   embasado   em   uma   ética   que   promove   o   crescimento   pessoal,   a   formação   de  
comunidades  de  apoio  mútuo  e  o  serviço  à  Terra.  
Dragon  Dreaming  é  um  sistema  integrado  para  construção  de  projetos  e  organizações.  
Foi  modelado  e  vale-­‐se  de  uma  abordagem,  linguagem,  exercícios  e  práticas  destinadas  a  quem  não  teve  
uma  capacitação  formal  em  gestão  de  projetos,  desde  acadêmicos  até  moradores  de  uma  comunidade.  E  
foi   testado   justamente   nestes   ambientes,   com   grande   liberdade.   Mas   também   é   de   grande   valia   àqueles  
que  estudaram  métodos  tradicionais  e  desejam  renovar  sua  abordagem  e  valores.  
Muitas   das   ferramentas   usadas   são   inspiradas   e   compatíveis   com   o   ferramental   tradicional   (declarações   de  
objetivo,  escopo,  gráficos  de  Gantt,  PERT-­‐CPM,  orçamentos  etc.),  mas  o  grande  diferencial  está  no  “como”  
o   projeto   é   concebido   e   concretizado   e   na   forma   pela   qual   se   dá   a   comunicação   e   interação   entre   os  
participantes.   Por   exemplo,   pode-­‐se   ter   um   projeto   de   sucesso   e   excelentes   resultados   sem   ‘gerente   de  
projetos’   e   sem   estruturas   hierárquicas!   Abre-­‐se   espaço   para   o   diálogo   e   para   empoderar   pessoas,  
aumentando  o  empenho  e  engajamento  e  contribuindo  de  forma  significativa  para  o  sucesso  do  projeto.  
Mas  o  que  é  a  essência  de  Dragon  Dreaming  e  de  onde  vem?  A  definição  mais  simples  é:  
“Dragon  Dreaming  é  o  amor  em  ação”.  
O   amor   é   uma   aventura   na   descoberta   mutuamente   compartilhada.   “Amor   em   Ação”   é   descobrir   as  
habilidades   que   honram   e   envolvem   a   individualidade   e   as   contribuições   únicas   de   cada   pessoa   e,   ao  
mesmo   tempo,   honrando   e   envolvendo   a   diversidade   manifesta   da   comunidade   da   Terra   Viva   da   qual  
fazemos  parte.  
Dragon  Dreaming  é  muito  mais  do  que  apenas  fazer  nossos  sonhos  realidade.  É  uma  filosofia  de  vida,  
baseando-­‐se  em  sabedoria  dos  aborígines  da  Austrália  Ocidental.  
Ele   é   inspirado   no   “trabalho   que   Reconecta”   de   Joanna   Macy,   na   Ecologia   Profunda,   na   teoria   dos   sistemas  
vivos  mundiais,  elementos  das  teorias  quântica,  do  caos  e  da  complexidade.  

Dragon  Dreaming  –  a  que  se  destina:  A  Grande  Virada  
Por   que   considerar   aprender   e   praticar   Dragon   Dreaming?   Vivemos   um   momento   interessante   e  
desafiador.  É  provável  que  aconteçam  mudanças  climáticas  maciças  se  não  forem  reduzidas  as  emissões  de  
gases  de  efeito  estufa.  Em  breve,  haverá  nove  bilhões  de  pessoas  no  planeta,  todas  elas  aspirando  ao  estilo  
de   vida   consumista   de   um   punhado   de   ricos   países   em   declínio.   O   pico   e   a   subsequente   depleção   dos  
recursos  disponíveis  e  da  energia  definem  limites  à  continuidade  destes  ‘negócios  de  sempre’  pelos  quais  
temos  organizado  nossas  vidas  e  tomado  decisões.  
Uma   economia   baseada   na   dívida,   e   não   na   poupança,   está   produzindo   austeridade   para   bilhões   de  
pessoas,  acentuando  os  desníveis  entre  os  fabulosamente  ricos,  a  classe  média  declinante  e  os  que  vivem  
na   pobreza   absoluta.   A   perda   de   biodiversidade   ameaça   a   sobrevivência   de   milhões   de   espécies.   Essas  
alterações   em   conjunto   significam   que   veremos   um   número   maior   de   grandes   mudanças   no   planeta   nos  
próximos   10   a   20   anos   do   que   em   qualquer   outro   período   comparável   desde   o   final   da   última   Idade   do  
Gelo,   a   Glaciação   Würm,   que   ocorreu   há   150   mil   anos.   Na   verdade,   alguns   têm   sugerido   que   um   novo  
Guia  Prático  Dragon  Dreaming  

 

 

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período  geológico  começou  com  um  desenrolar  da  vida  complexa,  um  pulso  de  extinção  tão  grande  quanto  
o  que  viu  desaparecer  os  dinossauros  há  65  milhões  de  anos.  
Diante   dessa   realidade,   temos   duas   escolhas.   Em   primeiro   lugar,   podemos   esperar   até   que   as  
consequências   dessas   mudanças   caiam   sobre   nós   e   tentar   lidar   da   melhor   maneira   possível   durante   as  
crises.   Ou   podemos   agir   agora,   construir   a   nossa   resiliência   e   capacidade   de   adaptação,   preparando   com  
antecedência  e  reduzindo  os  efeitos  negativos  destas  possíveis  consequências.  Como  Teilhard  de  Chardin  
disse  quase  70  anos  atrás,  estamos  diante  de  uma  escolha  entre  o  suicídio  ou  o  amor.  
Paul   Hawken,   em   “Blessed   Unrest”   fala   de   um   maciço   movimento   internacional   da   sociedade   civil,   um  
cruzamento   da   ecologia,   direitos   civis   e   movimentos   de   democracia   participativa   que   abrangem   todo   o  
globo.   Este   movimento,   imprevisto   e   sem   liderança,   é,   literalmente,   a   ativação   do   sistema   imunológico  
planetário   buscando   construir   um   futuro   que   seja   bom   para   todos   –   seres   humanos,   outros   animais,  
vegetais  e  todos  os  seres  vivos,  e  para  a  Terra  em  si.  Este  movimento,  esta  fase  de  transição,  é  chamado  de  
“A  Grande  Virada”.  Dragon  Dreaming  é  uma  parte  desse  movimento.  
Dragon   Dreaming,   portanto,   surgiu   como   uma   ferramenta   da   “A   Grande   Virada”,   que   é   a   mudança   para  
uma  nova  cultura  que  sustenta  e  preserva  a  vida  complexa  no  planeta,  e  afasta-­‐se  do  desenrolar  descrito  
acima.   Ele   não   duplica   o   trabalho   de   outros   projetos   e   grupos,   mas   é   um   movimento   popular   que   busca  
agregar   valor.   Através   do   fornecimento   de   uma   perspectiva   mais   ampla   e   mais   abrangente,   Dragon  
Dreaming   liberta   a   inteligência   coletiva   e   maximiza   a   criatividade.   Pode   ser   usado   para   ajudar   a   criar   novos  
projetos   ou   tornar   mais   eficazes   os   existentes.   O   desenvolvimento   de   Dragon   Dreaming   ainda   está  
ocorrendo:   é   um   trabalho   em   andamento   com   grupos   e   indivíduos   em   todo   o   mundo,   do   Canadá   até   o  
Congo  e  desde  o  Brasil  até  a  Rússia.  
Nosso   medo   mais   profundo   não   é   o   de   sermos   inadequados.   Nosso   medo   mais   profundo   é   que   somos  
poderosos  além  de  qualquer  medida.  É  a  nossa  luz,  não  nossa  escuridão  que  mais  nos  assusta.  Nós  nos  
perguntamos:  quem  sou  eu  para  ser  brilhante,  lindo,  talentoso,  fabuloso.  
Na   verdade,   quem   é   você   para   não   ser?   Você   é   um   filho   do   Cosmos.   Bancar   o   pequeno   não   serve   ao  
mundo.  Não  há  nada  de  esclarecedor  em  se  diminuir  para  que  outras  pessoas  não  se  sintam  inseguras  
ao   seu   redor.   Nós   todos   somos   feitos   para   brilhar,   como   fazem   as   crianças.   Nascemos   para   manifestar   a  
glória   do   Universo   que   está   dentro   de   nós.   Não   é   apenas   em   alguns   de   nós,   está   em   todos   nós.   E  
conforme   deixamos   nossa   própria   luz   brilhar,   inconscientemente   damos   às   outras   pessoas   permissão  
para   fazer   o   mesmo.   À   medida   que   nos   libertamos   do   nosso   medo,   nossa   presença   automaticamente  
liberta  os  outros.  
Marianne  Williamson  
Dragon  Dreaming  ajuda  a  libertar  essa  luz.  

Dragon  Dreaming  –  princípios  éticos.  
Em   meio   a   tantas   mudanças   e   possibilidades,   entre   caminhos   visíveis   e   rotas   alternativas,   precisamos   de  
guias   simples,   amplas   e   profundas   que   nos   deem   um   norte   para   guiar   nossos   passos.   Este   norte,   este  
cuidado,   busca   manter   a   essência   do   alinhamento   de   nossos   projetos   e   ações   com   a   essência   de   Dragon  
Dreaming,  e  funda-­‐se  em  três  princípios:  
•  Crescimento  pessoal  –  compromisso  com  a  nossa  própria  cura  e  empoderamento.  
•  Construção  de  comunidade  –  o  reforço  das  comunidades  das  quais  fazemos  parte.  
•  Serviço  à  Terra  –  melhorando  o  bem-­‐estar  e  a  prosperidade  de  toda  a  vida.  
Se   um   projeto   não   cumpre,   ao   mesmo   tempo,   estes   três   objetivos,   então   não   é   um   projeto   de   Dragon  
Dreaming.  
Ter   um   núcleo   de   poucos   princípios   norteadores,   que   traduzam   os   valores   centrais   de   um   indivíduo,  
movimento  ou  organização,  é  algo  tremendamente  poderoso.  Permite,  em  momentos  de  dúvida  sobre  qual  
caminho  tomar,  e  após  uma  meditação  e  escuta  ao  coração,  perceber  que  rotas  queremos  tomar,  e  quais  
delas  são  mais  consistentes  com  aquilo  em  que  acreditamos  e  desejamos  a  nós  mesmos  e  ao  mundo.  
Guia  Prático  Dragon  Dreaming  

 

 

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  em   alusão   à   exclamação   que   emitimos   neste   momento   de   descoberta.   insight..   Porem.  para   aprender   sobre   sua   cultura.   todos   nós   gostamos   de   viver   nossas   vidas   em   uma   ‘zona   de   conforto’.   os   conflitos   surgem.   Momentos   de   ‘A-­‐há!’   geralmente   surgem   quando   descobrimos   ou   entendemos   algo   novo.     Ou  quando  descobrem  uma  imensa  alegria  e  satisfação  ao  experimentar  o  novo!   Os  ‘Momentos  A-­‐há’   É   surpreendente   quando   descobrimos   algo   que   não   sabíamos   e   que   propicia   nosso   crescimento   pessoal.   Momentos   A-­‐há   são   altamente   contagiosos..  com  quem  podemos  girar  ao   ritmo   da   dança   planetária.   Ainda   mais   maravilhosos   são   os   momentos   em   que   descobrimos   algo   que   nem   sabíamos   que   não   sabíamos!   Essas   experiências   são   chamadas   de   momentos   de   ‘A-­‐há!’.   conseguimos   cruzar   nossos   próprios   limites.  e  é  a  fonte  de  Dragon  Dreaming.   se   pudermos   abrir   e   transformar   a   nós   mesmos.   Podemos   fazer   isso   de   forma   voluntária   –   viajar   para   um   diferente  país.Dançando  com  os  nossos  dragões.   Em   maior   ou   menor   grau.     Uma   pessoa   compartilhar   seus   momentos   A-­‐há   com   outras   aumenta   as   chances   de   outros   também   descobrirem   algo   que   eles   não   sabiam   que   não   sabiam.   Se.     Momento  A-­‐há  é  a  súbita  tomada  de  consciência  sobre  uma  verdade  pessoal  fundamental  ou  algum   aspecto  nosso  ou  do  mundo.  e  que  esta   consciência  pode  ser  tremendamente  libertadora  e  gerar  intensa  satisfação.  sem  negá-­‐los.   As  pessoas  só  mudam  quando  a  dor  da  mudança  é  menor  do  que  a  dor  de  continuar  no  mesmo.  Descobrir  que  o  dragão  de  terrível  feição  que  imaginamos  talvez  seja  apenas   um  grande  companheiro  e  fonte  de  energia  para  nosso  crescimento  pessoal.   nós   só   aprendemos   aos   nos   movermos   para   fora   da   nossa   zona   de   conforto.  pessoal  e  comunitária.   E   muitas   vezes   é   um   tipo   de   conflito   que   não   é   resolvido   de   uma   forma   produtiva.   sem   medos.  movidos  por  situações  novas  e  sem  precedentes  em  nossas  vidas   ou  por  pessoas  que  têm  uma  mentalidade  completamente  diferente  da  nossa  –  essas  pessoas  sabem  coisas   que   não   sabemos.   na   verdade  a  maioria  das  coisas  encontra-­‐se  na  área  em  que  nem  sequer  sabem  que  não  sabemos.   Mas   em   alguns  casos  somos  obrigados  a  mudar.  A  gama  de  conflito  pode  ser  de  divisão  e  separação  entre  as  pessoas.   poderemos   aprender   a   valorizar   as   situações   difíceis   como   oportunidades   de   aprendizagem.   Dessa   forma.   criticamos   e   achamos   que   estamos   certos.   no  movimento  da  vida.   Temos   argumentos.   “Dançar   com   nossos   Dragões”   é   uma   metáfora   para   o   movimento   de   olharmos   para   os   nossos   conflitos.   Esta   descoberta   ocorre   no   olhar   apreciativo   a   si   mesmo   e   ao   outro.   no   entanto.    Como  resultado.   onde   sabemos   o   nosso   caminho   e   nos   relacionamos   de   preferência   com   aquelas   pessoas   com   quem   nos   sentimos  confortáveis.  Nós  pensamos  que  sabemos  tudo  melhor  do  que  elas..  sem  combater  ou  com  eles  se  identificar.  comunidades  e  relações.  3   .   medos  e  dramas.  sem  fugir..   Muito   raramente   nos   tornamos   conscientes   de   que   há   muito   que   não   sabemos.   Muitas   vezes   essas   pessoas   nos   irritam.   por   exemplo.      Esta  abertura  de  espírito  é  “Amor  em  Ação”.  E  uma  boa  forma  de  olharmos  a  nós  mesmos  e  a  outros  é  trabalharmos  juntos  e   realizarmos  projetos  em  conjunto.   nos  tornamos  conscientes.  O  resultado  extremo  é  a  escalada  para  conflitos  armados  e   guerra.   Eles   também   podem  aparecer  quando  encontramos  novas  conexões  entre  coisas  que  nós  já  sabíamos.   Que.   e   vivem   em   zonas   de   conforto   diferentes   das   nossas.   assim   como   a   exclamação   ‘eureka!’   de   Arquimedes.   Compartilhar  seus  A-­‐há  em  um  grupo  pode  levar  a  soluções  criativas  para  problemas  comuns.   Guia  Prático  Dragon  Dreaming       Pág.   mas   sim   leva   a   situações   ganha-­‐perde   e   a   um   endurecimento   de   ambos   os  lados.  para  os  piores  cenários  de   destruição  de  projetos.  Olhar  simplesmente  e   permitir  que  se  desvaneçam.  Aqui  nos  sentimos  seguros  e  queremos  permanecer.   mudando-­‐nos   a   partir   de   uma   suposição   de   sabedores   para   nos   tornarmos   seres   humanos   curiosos   e   empáticos.

  A   criatividade   e   o   Amor   em   Ação   se   manifestam   através  de  perguntas  geradoras.  e  sua  construção  e  uso  inspiram-­‐se  fortemente  na   pedagogia  proposta  por  Paulo  Freire.  um  novo  mundo  se  abrirá   para  você.   Estar  em  contato  com  realidades  diferentes.     Perguntas  geradoras  são  perguntas  que  propiciam  ‘a-­‐hás!’   Sinta-­‐se   encorajado   a   desenvolver   sua   capacidade   de   criar   e   fazer   perguntas   geradoras.   uma  perspectiva  ou  forma  pela  qual  um  indivíduo.   Chamamos  a  estas  questões  de  ‘perguntas  geradoras’.   A  forma  como  vemos  o  mundo  condiciona  a  maneira  como  nele  atuamos.   que   são  ‘perguntas  geradoras  de  outras  perguntas  geradoras’:   • • • “Quais  são  as  condições  que  eu  preciso  para  ter  um  momento  de  ‘A-­‐há’?”   “O  que  faz  com  que  eu  tenha  muitos  “A-­‐há-­‐s”?   “Como  podemos  propiciar  o  máximo  de  ‘A-­‐há’  em  oficinas  ou  reuniões”?   Fique  na  pergunta  e  viva  seu  caminho  até  a  resposta     As  relações  ‘ganha-­‐ganha’   Toda  civilização  desenvolve  e  ao  mesmo  tempo  é  continuamente  criada  a  partir  de  certa  visão  de  mundo.   cuja   presença   faria   uma   diferença.  ou  parar  um  momento  o  fluxo  de  diálogo  para  abrir  espaço  a  descobertas  reveladoras.   Para   ajudá-­‐lo.  Assim.   Sinta-­‐se  convidado  a  olhar.   Geralmente   o   objetivo   é   descobrir   o   que   está   faltando.   profunda   e   reveladora   pode   se   dar   quando.  4   .   Escutar  profundamente  as  palavras  dos  outros.   Uma  pergunta  geradora  é  aquela  que  tem  poder  emocional  tanto  na  vida  da  pessoa  que  foi  questionada   quanto  na  de  quem  fez  a  pergunta.   nos   valemos   de   perguntas   que   levem   a   nós   mesmos   e   aos   outros   a   olhar   para   as   essências   do   que  está  sendo  dito.  uma  comunicação  não  violenta  e  ao  mesmo  tempo  criativa.   Buscar  sinais  visíveis  e  invisíveis.   Estas   visões   incluem   os   conhecimentos   acumulados   e   os   valores   pessoais  e  culturais  em  dado  momento  histórico.   Perguntas   geradoras   são   centrais   no   Dragon   Dreaming.   descobrindo  uma  realidade  mais  profunda.   ao   invés   do   uso   de   afirmações   imperativas.   É   um   convite   aberto   ao   engajamento   com   que   não   sabemos.   Guia  Prático  Dragon  Dreaming       Pág.   Conectar-­‐se  com  seus  sonhos  e  visões.   Ela   ocorre   através   de   uma   pergunta   aberta   e   reflexiva.   Focar  em  um  problema  e  então  fazer  algo  muito  diferente.   Meditar.   afirmativas   e   declarativas.  Praticando  a  habilidade  de  perguntas  geradoras.  sentir  e  encontrar  seu  próprio  estímulo  para  ter  muitos  ‘A-­‐há’   As  Perguntas  Geradoras   A   forma   como   trabalhamos   juntos   em   nossos   projetos   é   altamente   influenciada   pela   forma   como   nos   comunicamos  e  ouvimos  uns  aos  outros.Pessoas  diferentes  têm  diferentes  experiências  em  obter  seus  A-­‐há.   Veja   estas   abaixo.  Por  exemplo:   • • • • • • • • • Estar  em  contato  com  a  natureza.   colocamos   exemplos   de   perguntas   geradoras   em   itálico   ao   longo   deste   Guia   Prático.   Observar  e  refletir.   Viajar  para  culturas  diferentes.  uma  comunidade  ou  uma  sociedade  enxergam  o  mundo   e   interpretam   a   si   mesmos   e   ao   ambiente.  pessoas  e  contextos.

  as   instituições   educacionais.   ou   resultados   inferiores   àquele   que   obteriam   se   tivessem   trabalhado   juntos.   códigos   legais.  refletir  e   tentar   novamente   fazem   parte   deste   processo.  de  ‘poder-­‐sobre’  o  outro  para  satisfazer  as   próprias   necessidades.   em   algum   momento   todos   terão   perdas.   vemos  o  mundo  como  sendo  feito  de  ‘coisas’  sobre  as  quais  acreditamos  que  temos  poder  e  controle.  precisamos  reconquistar  a  habilidade  de  escutarmos  profundamente.   O  ótimo  é  inimigo  do  bom   A  Escuta  Profunda  –  o  Pinakarri   Muito  frequentemente.   em   detrimento   de   outros.   informação   e   caos   ou   entropia   em   que   estamos   inseridos.  escutarmos  uns  aos  outros  e  escutarmos  a  nós  mesmos.  quando  todos  agem  de  forma  a   buscar   o   máximo   para   si.     Não   podemos   controlar   o   processo   de   fluxo   da   energia.   ter   poder   ‘com’   esses   fluxos.  não   reconhecem   essa   separação   típica  de  nossa  cultura  ocidental.   busca   soluções   que   promovam   nosso   crescimento   pessoal   e   ao   mesmo   tempo   formem   comunidades   de   apoio   e   ao   mesmo   tempo   contribuam   com   toda   a   vida  do  planeta.  Para  estas  culturas.  aprender.   Muitas  culturas  tradicionais   e  indígenas.  buscar.  escutarmos  o  que  a  Terra   está  nos  dizendo.  baseada  no  conceito  de  ganha-­‐ganha.  Nosso  proposito  aqui  é  observar.   ou   seja.   Esta   é   uma   situação   de   ‘perde-­‐perde’.   Este   conceito   de   ‘poder   com’   significa   que   jogos   de   ganha-­‐perde   não   são   sustentáveis.   O  Dragon  Dreaming  aspira  criar  uma  nova  linguagem.  jogos  de  ‘ganha-­‐ganha’  são  essenciais.  Ocorre  que..  Tentar.   sempre  que  possível.   A   linguagem   reforça   crenças   implícitas   sobre   a   natureza   da   realidade   e   condiciona   comportamentos.   temos   uma   visão   ‘ganha-­‐perde’  e  comportamentos  condizentes  com  esta  visão.   Quando  usando  Dragon  Dreaming.   E   como   com   muitas   habilidades.   separadas   e   essenciais.  crescer.  errar.   A   ética   de   Dragon   Dreaming.   Uma   visão   de   mundo   alternativa   é   considerar   que   há   soluções   para   as   questões   em   que   todos   têm   benefícios.   por   exemplo.   onde   há   um   exercício   de   ‘poder-­‐com’   o   outro.   Guia  Prático  Dragon  Dreaming       Pág.  que  separa  sujeitos  (ativos)  e  objetos  (passivos).  nada  é  separado:   Nós  somos  um  nó  temporário  em  um  processo  de  fluxo.   O   verbo   ‘ser’   implica   em   categorias  rígidas.  aquela  que  é  baseada  no  ganha-­‐perde  ou  perde-­‐perde.  como  os   aborígenes  australianos.   Se  virmos  o  mundo  como  um  sistema  separado  e  competitivo.   Se  um  tudo  está  em  um  processo  de  fluxo.   quando   mais   as   praticamos.  substituindo.Essas  visões  de  mundo  foram  criadas  em  parte  e  preservadas  pela  linguagem  que  usamos  e  pela  língua  que   falamos.  Através  de  nossa  linguagem  ocidental.   Nós   desenvolvemos   uma   maneira   de   ouvir   principalmente   a   uma   pequena   voz   em   nossas   cabeças   que   fica   fazendo  julgamentos  ganha-­‐perde  e  interpreta  a  tudo  que  escutamos  através  de  si  mesma.  5   .   decisões   governamentais   e   nossa   economia   estão  todos  baseados  em  jogos  de  ganha-­‐perde  ou  soma  zero  (quando  o  ganho  de  um  é  idêntico  à  perda  de   outro)  em  que  uma  elite  ganha  ‘poder  sobre’  outros.  deste  lugar.   ao   passo   que   ‘ter’   implica   possessão.   no   entanto.  projetos  fracassam  por  causa  de  uma  comunicação  inexistente  ou  falha...   Os   sistemas   de   saúde.  então  o  controle  que  acreditamos  ter  através  do  exercício  do   ‘poder   sobre’   é   uma   ilusão.  e  então  voltarmos  para  casa”..   São   sistemas   ganha-­‐ganha.  amar.  O  trabalho   com   Dragon   Dreaming   tem   mostrado   que   há   várias   formas   de   comunicação   que   realmente   ajudam   a   realizar  sonhos  e  a  resolver  e  prevenir  conflitos.   todos   ganham.   Esta   é  uma  visão  que  separa  e  divide  pessoas  em  categorias  –  um  pequeno  grupo  de  elite  que  é  bem  sucedido  e   o  resto  que  fracassa  em  atingir  seu  pleno  potencial.   Para  isso.   Na   nossa   cultura   ocidental   parece   que   nós   perdemos   a   habilidade   de   escutarmos   uns   aos   outros   empaticamente.   Podemos.  Estamos  apenas   de  passagem.   Se   nós   estamos   verdadeiramente  buscando  uma  cultura  sustentável.  “Somos  todos  visitantes  deste  tempo.   matéria.     Pinakarri   é   a   palavra   dos   Aborígenes   Martu   Mandjilidjara   para   Escuta   Mais   Profunda.   Como  um  provérbio  aborígene  afirma.  melhor  ficamos.   onde   é   natural   que   alguns   percam   para   que   outros   ganhem.  estamos  atuando  na  criação  de  novos  paradigmas  e  uma  nova  cultura.

 existem  muitas  maneiras  de  atingir  Pinakarri.  podendo  ser  um  perigo  real  para  os  nossos  projetos.   Sinta   o   peso   do   seu   corpo:   Note   o   seu   peso   e   como   a   Terra   lhe   dá   suporte.   com   nossos   desejos   e   necessidades  na  tentativa  de  estarmos  certos  ou  não  perdermos  a  compostura.   Ele  vai  tocar  um  sino  ou  soar  um  gongo  ou  algum  outro  tipo  de  sinal  que  tenha  sido  acordado.   A   gravidade   é   a   força   mais   antiga   no   universo.   relaxe   conscientemente  e  expire  a  tensão  para  fora.   Nós  tendemos  a  nos  fixar  mais  e  mais  a  um  ponto  de  vista  quanto  mais  outra  pessoa  argumente  contra  ele.  Torne-­‐se  consciente  do  amor  incondicional  da  Terra  por  você..   Erguemo-­‐nos   em   prol   de   nossos   desejos   e   necessidades   é   tão   importante   quanto   ‘esfriarmos’.  sempre  teremos  uma  sensação  de  deficiência..  Sinta-­‐se  convidado  a   experimentar  e  descobrir  as  suas  próprias.  o  apoio  que  ela  lhe  dá.   Se   reprimirmos  nossos  sonhos  e  necessidades.   “Oh  Silêncio.   E  frequentemente  não  faz  nenhuma  diferença  se  a  outra  pessoa  pode  estar  certa.  Por  um  lado  o   Pinakarri  ajuda  as  pessoas  que  estão  no  momento  em  conflito  ao  tentarem  ultrapassar  barreiras  internas.  cada  participante  tem  a  possibilidade  de  chamar  um  Pinakarri  a  qualquer  momento.   O  propósito  por  trás  desta  prática  é  sobrepor  alguns  aspectos  do  comportamento  humano.  e  com  este   sinal  todos  vão  parar  o  que  estão  dizendo  ou  fazendo.   somos   capazes   de   manter   a   concentração   por   aproximadamente  20  minutos  antes  que  a  pequena  voz  comece  a  falar  muito  alto.   mas   é   importante   que   todos   permaneçam  em  silêncio  por  um  momento.  6   .   Pinakarri  também  nos  ajuda  a  checarmos  o  que  realmente  queremos.   Guia  Prático  Dragon  Dreaming       Pág.   Quem   é   você?   Você  é  a  dança  dos  ciclos  materiais  da  Terra  com  a  energia  do  Sol.   Encontre   o   ponto   onde   a   energia   no   seu   corpo   é   mais   forte.   Assim  você  silenciou  a  pequena  voz  na  sua  cabeça.  tornando  difícil  para  nós   realmente  escutarmos  a  informação  que  está  sendo  apresentada.   Inspire   para   dentro   deste   ponto.   A  falta  de  equilíbrio  da  dominação  e  da  repressão  podem  ser  encontradas  nos  grupos  de  projetos:  alguns   poucos  tendo  a  maior  parte  do  tempo  de  fala  e  empurrando  as  suas  ideias  e  interesses.   por   exemplo.   Esta   diferença   de   temperatura   vem   do   Sol.  dê  peso  para  a  sua  voz”  John  Seed   A   prática   do   Pinakarri   gentilmente   silencia   a   pequena   voz.   Assim  como  ao  maximizar  os  A-­‐há.  e  permanecerão  em  silêncio  por  aproximadamente   30   segundos.   É   critério   individual   o   quão   profundamente   cada   um   vai   relaxar.   Você   pode   escutar   as   batidas   do   seu   coração?   Elas   estão   com   você   desde   antes   de   você   ter   nascido   e   estarão  com  você  até  o  momento  de  sua  morte.     Um  pequeno  guia  para  o  Pinakarri:   Acalme-­‐se  e  se  conecte  com  o  seu  corpo:  Sinta  onde  o  seu  corpo  se  conecta  com  a  cadeira  ou  as  almofadas   onde  você  está  sentado.  que  é  uma  necessidade  para  a  aprendizagem  real  e  o  sucesso.   Se   fosse   uma   pessoa   lhe   dando   este   tipo   de   apoio   você   o   chamaria   de   amor   incondicional.  Ela  impede  a  diversidade   verdadeira.  Ao  efetuarmos  rápidas   pausas  de  Pinakarri  nós  temos  a  chance  de  ‘esfriarmos’  e  então  olharmos  a  discussão  que  acontece  com   um  ponto  de  vista  mais  neutro.  E  esta  sensação   vai  retornar  vez  que  outra.   nos   permitindo   a   realmente   escutarmos.   Respire   profundamente   –   para   dentro   e   para   fora:   Escute   a   diferença   no   tom   e   sinta   a   diferença   de   temperatura   entre   a   inspiração   e   a   expiração.   No  Dragon  Dreaming.Esta   pequena   voz   também   muito   distrativa   e   nos   faz   esquecer   mais   rapidamente:   Quando   estamos   nos   concentrando   em   teoria   conceitual.   Em  silêncio  podemos  escutar  o  que  está  acontecendo  dentro  de  nós  e  verificarmos  se  este  ou  aquele  ponto   ainda   é   importante   para   nós   –   ou   se   perdemos   o   contato   com   o   sonho   original.

.  deixe  que   as  palavras  fluam.  há  muitas  maneiras  de  buscar  esta  presença  e  falar  carismaticamente.   E   pode   nos   ajudar   a   criarmos   uma   comunidade   amorosa   na   qual   cada   indivíduo   é   ouvido   e   visto   nos   seus   desejos.  forma  e  cor..   Depois  disto.O   Pinakarri   pode   nos   ajudar   a   superar   nossas   tendências   de   dominação   e   repressão.  Qual  tom   de  voz  você  precisa  para  criar  esta  presença?   5.   Sente-­‐se   com   as   costas   retas   e   feche   os   seus   olhos.   Respire   profundamente.  segure  e  dê  suporte  amorosamente  às  bolhas  de  todos   com  quem  você  está  falando..   Nós   recomendamos   que   você   pratique   a   Comunicação   Carismática   na   maior   quantidade   de   vezes   possível.  permitindo  que   seus  projetos  falem  através  de  si... Mude  a  sua  atenção  da  sua  cabeça  para  logo  abaixo  do  seu  umbigo.   Não  se  esqueça  de  comentar  o  que  aconteceu  e  compartilhar  o  que  foi  percebido.  Este  é  o  seu  Hara.   A   nossa   comunicação  cotidiana  funciona  como  um  escudo.. Imagine  a  sensação  de  presença  que  você  quer  criar  na  pessoa  com  quem  você  está  falando.  eles  usam  a  Comunicação  Carismática  e  contam  de  seus  projetos  novamente.  Tudo  o  que  precisamos  fazer  é   desligar   a   pequena   voz   em   nossas   cabeças.  e  praticando  simultaneamente  os  outros  quatro  passos.  Agora  visualize  a  sua  própria  bolha. Usando  a  sua  imaginação.   esteja   ciente   que   pode   demorar   um   tempo   para   que   as   pessoas   se   ajustem  a  usá-­‐lo.  não  fique  desencorajado.   Nós   estamos   preocupados  em  interpretar  o  que  os  outros  estão  dizendo  para  nós  e  qual  seria  o  “real  significado”  de  suas   palavras.   ou   mesmo   de   dominação   e   repressão.   Comunicação  Carismática  Ganha-­‐Ganha     A   Comunicação   Carismática   é   uma   tentativa   de   dizermos   o   que   realmente   quer   ser   dito   a   partir   do   profundo  de  nós  mesmos.   4.   ponderando   “O   que   eu   quero   dizer?   O   que   é   importante   para   mim?”   e   assim   por   diante.   Um  pequeno  guia  para  a  Comunicação  Carismática:   1.   Quando   introduzindo   o   Pinakarri. Pratique   Pinakarri.   3.  Sinta  como  a  sua  espinha  lhe  conecta  com  o  céu.   assim   nos   tornando   autênticos   e   reais.   A   Comunicação   Carismática   é   baseada   na   confiança.  o  centro  do   equilíbrio.  E  frequentemente  não  percebemos  que  nossas  palavras  transmitem  um  sutil  jogo  ganha-­‐perde  de   admiração   ou   desprezo   pela   outra   pessoa.   Isto   é   Comunicação   Carismática.   Guia  Prático  Dragon  Dreaming       Pág.  Eles  fazem  isso  da  maneira  em  que  normalmente  o  fariam.  nos  escondemos  por  trás  de  fatos  e  de  julgamentos.  tamanho.  Agora  faça  com  que  sua   bolha  se  expanda  até  que  finalmente  abrace.   no  entanto  se  realmente  nos  abrirmos  podemos  das  às  pessoas  uma  chance  de  realmente  nos  verem  e  aos   nossos  projetos.   Como  com  o  Pinakarri.  E.   Diálogo.   ela   realmente   ajuda   quando   falamos   com   grandes   plateias  ou  ao  fazermos  pequenas  oficinas.  sonhos  e  necessidades.   Respirar   profundamente   ajuda   a   livrar   o   medo   e   a   tensão.   Torne-­‐se   ciente   de   que   você   está   conectado   com  a  terra  (através  dos  seus  pés).  visualize  uma  bolha  de  espaço  pessoal  que  cerca  cada  pessoa  com  a  qual   você  está  falando.   2.   Nós  estamos  acostumados  a  comunicar  nossas  ideias  de  uma  maneira  que  é  influenciada  pela  pequena  voz   em   nossas   cabeças.  acredite  no  processo..  7   .  Funciona  de  maneira  similar  à  escrita  automática...   Nós   precisamos   confiar   que   podemos   compartilhar   nossos   sentimentos   e   sonhos   sem   sermos   ridicularizados   ou   alvo   de   risadas..  –  Um  curto  exercício   Pratique   com   duas   pessoas   sentadas   de   frente   uma   para   a   outra   e   compartilhando   projetos   que   estejam   realizando  ou  talvez  procurem  realizar.   Ele   pode   nos   ajudar   a   nos   tornarmos   seres   humanos   que   vivem   o   ‘amor   em   ação’.   No   Dragon   Dreaming   nós   estamos   usando   a   nossa   intuição   para   permitir   que   o   projeto   fala   através   de   nós.   Isto   frequentemente   requer   muito   mais   coragem   do   que   pensamos.   por   exemplo. Usando  este  tom  de  voz  particular.

  Para  florescer  as  conexões.   O  A-­‐Há  do  Sonho.  “Se  nós   queremos   ir   rapidamente.  do  estímulo  da  intenção.   Como   podemos   estar   juntos   e   sozinhos   simultaneamente?   O  Dragon   Dreaming   sugere   uma   forma.  iluminações.  na  Teoria  U  de  Otto   Scharmer  e  na  facilitação  como  uma  prática  espiritual  de  John  Herron.  nos  seus  seminários  sobre  mudança  climática..   tome   nota  dos  seus  A-­‐hás!  Momentos  de  ouvir  profundamente  e  compartilhar  nossos  flashs  de  iluminação.  do   Espírito.       Guia  Prático  Dragon  Dreaming       Pág.   como   um   brilho   de   Sol   que   desponta   e   aquece.   surpreendentemente.   viajemos   sozinhos.  Bastões  da  palavra  são  úteis  para  responder  a  alguma  questão.   conduzir   um   debriefing   (reunião   de   balanço   ou   avaliação)   ou   introduzir  uma  nova  ideia.   compartilhar   ‘A-­‐hás’.  de  mão  em  mão.  do  fogo.   viajemos   juntos.  do  relacionamento.   Encontre  a  sua  própria     Al  Gore.   Esse  espaço  em  branco  abaixo  é  um  convite  a  fazer  um  Pinakarri.   Se   queremos   ir   longe.   da   nossa   criança   interna   intuir.”   Nós   precisamos   ir   rápido   e   longe.     Cultive  a  arte  de  ser  um  participante  e  um  observador  ao  mesmo  tempo.Algumas  pistas  podem  ser  encontradas  nos  trabalhos  de  Comunicação  Não-­‐Violenta.   Do   desabrochar   da   flor.  dos  visionários.   explorar   um   tema.  princípios  e  qualquer  coisa  que  lhe  surja.  8   .  Da  afeição.  insights.  frequentemente  cita  um  provérbio  africano.   Se   desejar.   de   estar   aberto  à  experiência.   perceber   o   novo.  de  forma   surpreendente.  dentre  outros.   Bastão  da  Palavra   Outra  ferramenta  de  comunicação  que  você  pode  usar  é  o  “bastão  da  palavra”  –  uma  pedra  ou  bastão  ou   algo  que  possa  passar  ao  redor  em  círculos.  Qualquer  um  que  tiver  o  bastão  da  palavra  na   mão  terá  a  atenção  total  do  grupo  inteiro.   Momento   do   Fogo..  ideias.

  tomam   decisões.  introvertido  de  seu  caráter.   a   percepção   é   diferente:   o   tempo   é   subjetivo   e   Sonhar   é   visto   como   uma   experiência   coletiva   e   objetiva.   incluindo   a   cultura   tradicional   aborígine   australiana.  fundamentais  para  a  sobrevivência  em   um  ambiente  árido.  fazer  coisas  (que  ocupam  a  maior  parte  do  dia)  e  então  (se  a  pessoa  é  sábia).  Cada  dia  pode  ser  visto  como  parte  desse  projeto.  introspectivo.  uma  explicação  da  nossa  vida  –  de  onde  começamos.   Através   do   posicionamento   dessas   interfaces.DO  SONHAR  AO  PLANEJAR   O  sonho  e  as  trilhas   A   visão   mecanicista   de   nossa   sociedade   tem   a   crença   de   que   o   tempo   é   um   processo   linear   coletivo   e   objetivo.  e  ainda  o  fazem.       Essas   trilhas   da   canção   dão   propósito   e   significado   para   nossas   vidas.  É  daí  que  vem  o  nome  ‘linha  da  canção’  ou  ‘trilha  cantada’.   para   outros   é   profunda  e  ameaçadora.  há  um   ‘megamito’  ancestral  operando   a   jornada   do  herói.  de  tudo  ser  parte  de  um  processo  de  fluxo.   o   fogo   amarelo.  mas  temos  uma  zona  de  conforto  onde  um  dos  aspectos  tende  a   predominar.     Entre   várias   culturas   indígenas.   não   eixos   rígidos   de   separação.   O   povo   aborígene   Noongar   acreditam   que   tudo   começa   com   o   karl.   caracterizando  os  quatro  estágios  diferentes  do  Dragon  Dreaming.  ao  redor  do  karlup.  Essas  dimensões  da  personalidade  criam  duas   membranas   vivas:   uma.   Para   alguns.  facilita  e  simplifica  o  processo   de  memorização.   viajando   a   partir   do   passado.  aqueles  em  quem  você  aprende  a   confiar   e   a   amar.   E   elas   podem   se   mover   dependendo   do   estágio   e/ou   grupo  realizando  o  projeto!     Joseph  Campbell.   Cada   pessoa   tem   uma   trilha   cantada.   uma   história   que   criamos   a   cada   momento.  Temos  os  dois  dentro  de  nós.   uma   ponte   entre   de   onde   viemos  e  para  onde  iremos  –  uma  ‘trilha  cantada’.     Elas   se   tornam   o   time   dos   sonhos   que   trabalha   junto   para   tornar   os   sonhos   coletivos   em   realidade.  Eles  se  reuniam.  antes  de  ir  para  cama.   construindo   as   fundações   da   ponte   conforme   andamos.   que   traz   consigo   –   a   ponte   em   que   está   viajando.  ao  lado  extrovertido  de  sua   natureza.  por  exemplo.   encontrado   por   trás   das   histórias   de   todas   Guia  Prático  Dragon  Dreaming       Pág.  das   lições  importantes  aprendidas.   Neste   ponto   de   vista.   ‘Sonhar’   é   visto   como   um   processo   individual   subjetivo.  Essas  interfaces  são  fronteiras  flexíveis   de   comunicação.   Cada   um   eventualmente  também  deixará  o  projeto  para  continuar  a  jornada  de  sua  vida.  onde  as  pessoas  compartilham   sonhos.  é  o  Sonhar  do  Dragon  Dreaming.   nossa   vida   pode   ser   vista   como   um   projeto.   a   ponte   é   estreita   e   fácil   de   cruzar.  em  sua  obra  ‘O  Herói  de  Mil  Faces’  descobriu  que  por  trás  das  diferenças  culturais.   contam   histórias.  a  fogueira.         Esta   visão   de   trilha   ou   caminhada   sugere   que   estamos   cruzando.  9   .   Esta   ponte   está   na   história.  dos  eventos  chave  que  vivenciamos  e  ilustram  para  onde  nós  sentimos  que   estamos   indo.  começando  com  o  sonhar.   Como   tomamos   decisões?   Algumas   pessoas   valorizam   mais   o   pensamento   ou   a   teoria   enquanto   outras   confiam  mais  em  seus  sentidos  práticos  ou  na  experiência.   na   infância   do   sol   nascente.  ter   uma  celebração  à  noite.   seguido  no  início   da  manhã  pelo  planejar.   através   do   presente.   Parte   desse   compartilhamento  dá-­‐se  através  de  canções  como.     As  pessoas  com  quem  você  compartilha  o  karlup  formam  o  karlupgur.   Esse   padrão.   Essa   perspectiva   permite   que   acessemos   a   criatividade   interpessoal   e   um   entendimento   mais   profundo.   Dessa   forma.   separando   o   individuo   do   ambiente   e   a   segunda   separando   a   teoria   da   prática   (pensamento   a   ação).   quatro   quadrantes   são   criados.  Qual  é  mais  importante?  Para   alguns  é  o  individual:  sua  personalidade  vem  do  lado  interno.     Essa   visão  aborígine.   em   direção   ao   futuro.   no   presente.   As  membranas  vivas:  interfaces   Cada  projeto  é  um  encontro  entre  um  ser  individual  inicial  e  seu  ambiente.   desprovido   de   realidade.  passar  informações  de  trilhas  e  a  direção   de  marcos  importante  para  encontrar  fontes  de  alimento  ou  água.  Transformar  o  conhecimento  em  uma  canção  socializa.  A   personalidade  de  outros  se  direciona  mais  facilmente  do  ambiente.   e   são   os   projetos   em   que   nos   envolvemos   em   nossas   vidas   que   lhe   dão   propósito   e   significado.   maximizando   os   ‘A-­‐há’.   planejam   atividades   e   celebram   ao   final   do   dia.  ao  externo.

  A  Roda  de  Dragon  Dreaming   Um   padrão   circular   de   estímulo.   em   roda.  E  é  exatamente  isso  que  impede  que  estes  sonhos  se  tornarem  realidade.  Projetos  de   Dragon  Dreaming  só   podem   ser   sustentáveis   quando   passamos   por   cada   uma   destas   fases   em   cada   quadrante.     Ao  celebrar  nossas  próprias  trilhas  cantadas.   verão.   assim   como   com   as   quatro   fases   na   vida   dos   seres   humanos   (infância.  na  formação  do  tempo.  entre  Planejar  e  Realizar)  é  também  um  passo   entre  Celebrar  de  um  quadrante  para  Sonhar  do  próximo.   A  Roda  Completa  de  Dragon  Dreaming   Limiares   O   Dragon   Dreaming   tem   uma   natureza   fractal.  pois   Guia  Prático  Dragon  Dreaming       Pág.as   culturas.   Isso   significa   que   em   cada   um   dos   quatro   quadrantes   os   processos  de  sonhar.  perdeu-­‐se  a  confiança  no  poder   dos   sonhos   –   temos   receio   de   compartilhar   nossos   sonhos   com   medo   de   sermos   ridicularizados   ou   não   sermos  sequer  ouvidos.   É   através   deste   processo   de   comunicar   o   sonho   que   o   sonhador  torna-­‐se  completamente  consciente  da  natureza  do  sonho.  Este  é  o  primeiro   limiar  que  muitas  ideias  boas  de  projeto  nunca  cruzam.  em   volta  dos  quais  nossas  histórias  têm  sido  contadas  por  milhares  de  anos.   ilustrando   o   processo   para   um   projeto.   Assim.  planejar.  que  é  exatamente  onde  estão  os  dragões.   O  campo  fértil  do  Sonhar  é  o  lugar  do  ganha-­‐ganha.    Assim  como  acontece  durante  um  sonho.   ação   e   resposta   pode   ser   encontrado   em   muitos   fenômenos   naturais.  A  maioria  dos  projetos  fica  bloqueada   no  estágio  do  sonhar  porque  as  pessoas  não  compartilham  seus  sonhos  com  os  outros.  é  recomendável  que  nos  perguntemos  se  o  projeto  poderia  estar  no   limiar  para  uma  nova  fase.  Em  outras  palavras:   cada  limiar  de  um  quadrante  para  o  próximo  (por  exemplo.  há  Celebração.  Um  aspecto  simbólico  entre  muitos  é  a  analogia  com  as  quatro  estações   (inverno.   É   uma   estrutura   que   carregamos   em   nosso   sistema   nervoso.  A  celebração  é  o  momento   quando  recebemos  energia  para  nutrir  nosso  processo  contínuo  e  tornar  o  projeto  sustentável   Sonhar   Todo  projeto  que  é  realizado  começa  com  o  sonho  de  um  indivíduo.   círculo   e   espiral   é   encontrado   na   Roda   do   Dragon   Dreaming.  no   limiar  de  um  quadrante  para  o  outro.   cada   quadrante  começa  com  uma  fase  de  Sonhar.   traçam   a   jornada   do   inocente   da   consciência   para   a   falta   de   consciência   e   de   volta.  então  tem  uma  fase  de  Realizar  e.  É  o  campo   para  o  qual  você  deve  estar  aberto  e  dar  a  oportunidade.  e   mesmo  dentro  de  nossos  corpos.   portanto   de   nova   consciência.  move-­‐se  para  o  Planejar.   retornando   para  trazer  cura  para  eles  mesmos  e  para  os  outros.  de  forma  que  o  inesperado  e  o  mistério  possam   ocorrer.     Se  um  projeto  chega  a  uma  fase  difícil.   É   um   mapa.  10   .   Este   padrão   de   interconexão.   outono).   A   diferenciação   de   funções   entre   hemisfério   esquerdo   e   direito.   Como   nossos   cérebros.   Muitos   destes   limiares   podem   nos   amedrontar:   o   Planejar   precisa   de   coragem   e   muita   energia.   primavera.  precisamos  ser  capazes  de  aceitar  contradições..   A  celebração  é  um  passo  importante  ao  cruzar  os  vários  limiares  entre  os  quadrantes.  portanto  um  passo  para  fora  da  nossa  zona  de   conforto.  Realizar  e  Celebrar.   meia   idade   e   velhice).  nos  tornamos  o  herói  de  nossa  própria  vida..  realizar  e  celebrar  podem  ser  encontrados.   Este   padrão   que   conecta   também   é   encontrado  nos  sistemas  ecológicos.  Na  nossa  cultura.  traçando  o   padrão  compartilhado  pelas  histórias  compartilhadas.   limiar.  Planejar.   O  esgotamento  pode  ser  evitado  ao  celebrarmos  muito  nos  momentos  certos.   Especialmente   cruzarmos   do   Planejar   para   o   Realizar   pode   ser   muito   difícil.  no  fogo  dos  Karlapgur  ao  redor  do  mundo.   bem   como   as   áreas   frontal   e   occiptal   do   cérebro   refletem   os   quatro   quadrantes   da   Roda   do   Dragon   Dreaming.  Muitas  vezes  o  sonho  pode  vir  de  um   momento   de   ‘A-­‐há’   e.   Dragon   Dreaming  tem  quatro  quadrantes:  Sonhar.   porque   demanda   um   comprometimento  real  de  todos  envolvidos.  em  diversos  sistemas  místicos  e  religiosos.   juventude.

 11   .     Uma  vez  que  tenhamos  compartilhado  nosso  sonho  e  construímos  a  visão  coletiva.   é   apenas   o   mapa   do   Dragon   Dreaming   –   você   não   está   andando   no   território   do   Dragon   Dreaming.  Quando  as  pessoas  minam  seus  sonhos.   através   de   relaxamento.   Este   processo   é   chamado   de   Círculo   dos   Sonhos   e   é   importante   porque   muda   a   energia   e   gera   comprometimento  do  grupo.   eles   vão   te   procurar.   um   Time   dos   Sonhos   foi   constituído.   Na   fase   de   Planejar   este   grupo   considera   diferentes   alternativas   e   as   avalia.  um  lugar  onde  os  dois  lados  da  contradição  podem   ser  verdadeiros  ao  mesmo  tempo.   enquanto   integramos   as   nossas   celebrações   com   os   nossos   sonhos   e   nossos   planos   totalmente   com   ações   na   realização   dos   nossos   projetos.   Ganhar  novas  habilidades  para  trabalhar  como  membro  de  uma  equipe.   Planejar   O   próximo   quadrante   é   a   fase   de   Planejar.  aqueles  que  querem  fundar  uma  ecovila  podem  decidir   começar  morando  juntos  para  formar  uma  comunidade.  Este  passo  pode  exigir  que  deixemos  nossa  zona  de  conforto  e  entremos  em  terra  desconhecida.  Ao  realizar  seus  projetos.   lembre-­‐se  que  eles  estão  contando  a  história  deles.  A  criatividade  pode  ser  maximizada  e  a  sabedoria  coletiva  pode  produzir  sua   mágica  somente  quando  é  permitido  que  se  amplie  o  sonho  de  um  individuo  para  o  sonho  coletivo.   Aprender  a  criar  as  táticas  que  levam  à  estratégia  para  seu  projeto  acontecer.   como   acessar   a   inteligência   coletiva?   Como   colher   as   riquezas  e  sabedorias  da  vida  de  cada  um?  Fazendo  isso  nos  mostra  parte  do  que  é  necessário.  estamos  expandindo  nossos  paradigmas  sobre  nós  mesmos  e  sobre  o  mundo.  os  caminhos  e  paradas  para  alcançar  estes  objetivos.   O  próximo  passo  é  testar  a  estratégia  na  realidade.  Detrás  do  dualismo  existe  um  padrão.  Juntando  os  anos   de  experiência  pessoal  encontrados  entre  os  membros  de  cada  grupo.   Não   devemos   confundir   a   leitura   do   livro   de   receitas   com   cozinhar   e   comer   a   refeição.   Como   resultado   do   Círculo   dos   Sonhos.  e  quando  somados.  ao  manifestar  seu  sonho  no  ambiente.   Então.  estamos  motivados  a   iniciar  a  realização  do  sonho.   dos   movimentos   do   corpo   e   fortalecendo   a   nossa   missão.  Começamos  reunindo  as  informações  necessárias  para  trazer  o  sonho  para  a   realidade.   Realizar   Um  sonho  que  não  leva  à  ação  é  apenas  um  sonho.  você  não  precisa  ir   à   procura   de   seus   dragões.  o  criticam  ou  preveem  o  seu  fim.   Tudo   o   que   este   livro   tem   falado   até   agora.   É   fazendo   o   projeto   que   você   aprenda  a:   • • • • • Integrar  a  teoria  e  a  prática.  é  muito  maior   do   que   qualquer   experiência   individual.   Expandir  seus  próprios  paradigmas  sobre  você.   o   sonho   individual   deve   morrer   para   renascer   como   o   sonho   do   grupo   todo.  o  Dragon  Dreaming  é  apenas  teoria.  não  a  sua.   com   todas   as  tarefas.   Guia  Prático  Dragon  Dreaming       Pág.  que  trabalham  juntas  para  tornar  o   sonho   se   torne   realidade.   Isto   é   um   processo  de  desapego  e  confiança  do  sonhador.  Uma  ação  que  não  é  baseada  na  realização  de  um   sonho  leva  a  um  pesadelo.   De   certa   forma.   Uma   vez   que   as   alternativas   tenham   sido   consideradas.  sua  comunidade  e  o  mundo.   As   ferramentas   para   isto   envolvem   traçar   os   objetivos   e   criar   um   mapa.  É  recomendável  separar  estratégias  maiores  em  pilotos   menores  e  projetos  protótipos.   Isto   requer   um   orçamento.   Sem  a  fase  da  realização.  Por  exemplo.   Através   das   técnicas   de   respiração   profunda   com   Pinakarri   e   comunicação   carismática.  e  uma  nova  possibilidade  pode  nascer.como   sabemos   se   com   o   tempo   não   se   acumularão   contradições?   Sustentar   as   contradições   cria   espaço   para  surgir  ‘A-­‐há’.  O  Time  dos  Sonhos  é  um  grupo  de  pessoas  comprometidas.   Há   um   processo   no   Dragon   Dreaming   pelo   qual   um   sonho   individual   pode   se   tornar   um   sonho   coletivo.   uma   estratégia   é   criada.   É   importante   reconhecer   a   natureza   fractal   do   Dragon   Dreaming   nos   estágios   da   realização   de   seus   projetos.   planejamento  do  tempo  e  considerar  maneiras  alternativas  de  obter  recursos  para  o  projeto.   chamado   de  Karabirrdt.   Aumentar  o  seu  nível  de  autoconsciência.

  Isso   significa   considerar   o   indivíduo.   Celebrar   A  celebração  é  a  respeito  de  expressar  e  oferecer  gratidão  e  reconhecimento  para  as  outras  pessoas.   Todos   os   projetos   de   Dragon   Dreaming   aderem   a   estes   três   objetivos:   crescimento   pessoal.  E   reconhecemos   que   a   tristeza   é   o   espelho   do   amor   –   ficamos   tristes   por   aquilo   que   amamos.  Quando  fazemos  isso.   Estender  os  limites  do  seu  potencial  pessoal  e  coletivo.   A  serviço  da  Terra  nós  aprendemos  a  celebrar  o  jogo  que  estamos  jogando  quando  criamos  um  projeto.   O  crescimento  pessoal  é  aumentado  através  da  celebração.   Agora  para  a  implementação:  Nós  começamos  a  realizar  o  projeto  no  ambiente..   o   time   do   projeto   como   tal   e   também   –   como   todo   projeto   de  Dragon   Dreaming   –   a   Terra.  Ela  também  nos  ensina  a  rejeitarmos  os  sentimentos  negativos.   A   fase   da   Realização   é   onde   nós   administramos   e   gerenciamos   o   projeto.  A  Celebração  é  quando  estamos  sendo  pessoais.   A   fase   da   celebração   também   é   um   momento   de   honrarmos   os   presentes   e   as   habilidades   que   cada   um   de   nós   ganhou   no   processo   de   realização   do   projeto..   estamos  reprimindo  nossos  sentimentos  positivos  junto  com  os  negativos.   Nós   olhamos   para   o   que   aprendemos.   Nossa   cultura   nos   ensina   que   não   deveríamos   mostrar   nossas   emoções.  É  a   importância   da   celebração   que   faz   o   Dragon   Dreaming   ser   diferente   de   outras   ferramentas   de   gerenciamento   de   projetos.  No   entanto.   também   contribuímos   com   a   profundidade  e  a  honestidade  do  nosso  projeto.  12   .  tanto  nossas  sombras  como  nossas  luzes  –  e  então  entramos  em  um  deserto  emocional.  já  que  ela  nos  dá  a  chance  de  sair  do  cotidiano   estressante   que   um   projeto   pode   gerar.   A  construção  de  comunidades  é  encorajada  através  da  celebração.   Melhorar  suas  habilidades  para  gerenciar  o  estresse  e  os  riscos.   É   uma   maneira   de   observar   como   o   projeto   que   estamos   realizando   traz   sentido  para  as  nossas  vidas.   A   celebração   está   relacionada   com   nos   tornarmos   Guia  Prático  Dragon  Dreaming       Pág.   A   Celebração   é   um   importante   processo   que   reconecta   o   Realizar   de   um   projeto   de   volta   para   Sonhar.   e   enquanto   tivermos  sentimentos  fortes  a  respeito  daquilo  que  acontece  a  nossa  volta.  Nesta  fase  é  importante   não  se  esquecer  do  gerenciamento  e  da  administração:   • • • • • • Ainda   estamos   dentro   do   prazo?   Nossos   custos   estão   sendo   cobertos?   Precisamos   adaptar   o   nosso   planejamento?   Como  lidamos  com  o  estresse  (uma  pergunta  MUITO  importante…)?   Como  minimizamos  o  risco?   Ainda   estamos   realizando   o   sonho   original   ou   estivemos   tão   ocupados   que   nos   movemos   cegamente   para  uma  direção  completamente  nova?   Nós  monitoramos  constantemente  o  nosso  progresso?   ESTAMOS  CELEBRANDO  O  SUFICIENTE…?   Para   ter   certeza   de   que   seu   projeto   está   no   caminho   certo.   Celebrar  é  reconhecer  e  expressar  nossa  profunda  gratidão  a  cada  um  que  contribuiu  no  nosso  caminho.  podemos  agir  no  ambiente  de   uma  forma  apaixonada.   Trata-­‐se   de   monitorar   o   progresso   e   se   adaptando   às   mudanças.  A  comunidade  é  um  lugar  seguro  onde   emoções   podem   ser   compartilhadas.   fazendo   com   que   seus   objetivos   específicos   aconteçam.  E  não  estamos  apenas  fazendo  um  favor  aos   outros   quando   damos   voz   ao   que   eles   podem   também   estar   sentindo.   Ele   também   é   o   lugar   onde   as   coisas   podem   facilmente   dar   seriamente   errado.   estamos   todos   conectados   e   somos  todos  parte  do  que  está  acontecendo  ao  nosso  redor.   o   Dragon   Dreaming   é   sobre   reconhecermos   que   todos   somos   um.   você   vai   precisar  da  ferramenta  de  Monitoramento  do  Progresso.  Estamos  com  medo  de  mostrar   nossa  verdade.  contudo.• • • Descobrir  verdadeiramente  como  trabalhar  criativamente  com  o  conflito.  corajosa  e  engrandecedora.  construção  de  comunidades  e  a  criação  de  presença  humana  positiva  na  Terra.   que   novas   habilidades   adquirimos  e  se  de  fato  deixamos  a  nossa  zona  de  conforto  e  tivemos  momentos  ‘A-­‐há’.   alcançando   o   objetivo   geral   e   tornando   os   nossos   sonhos   coletivos   em   realidade.

 Exemplos  de  Celebrações  ao  longo  do  projeto  podem  incluir:   • • • • • • Contação  de  histórias.  mas   sim  parte  da  reflexão  do  introvertido.   Refeições  e  lanches  compartilhados.   Música  e  Canto.  Seja  criativo!     Guia  Prático  Dragon  Dreaming       Pág.  Isso  por  que  Dragon  Dreaming  não  trata  de  consumo  excessivo  de   bebidas  alcoólicas.  ao  mesmo  tempo  vendo  a  sua  vulnerabilidade.  13   .   é   geralmente   importante   começar   com   celebração.  aumenta  a  curiosidade  e  as  motive  para  ser   parte  do  que  está  acontecendo?”   “Como   podemos   criar   um   ambiente   que   nutre   aqueles   envolvidos.   Rituais  (celebrando  individuo.  agradecimento  e  reconhecimento  dos  esforços.  Dragon  Dreaming  é  amor  em  ação  e  neste  tipo  de  celebração  o   amor  se  torna  notoriamente  visível.   Num   novo   encontro   de   Dragon   Dreaming.   Faça   as   perguntas  geradoras:   “Como  podemos  juntar  pessoas  numa  forma  que  é  divertida.  em  um  aparente  paradoxo.   aprofunde   suas   conexões   mutuas   e   leve  ao  reconhecimento  que  todos  nós  somos  parte  do  que  ocorre  ao  nosso  redor?”   “Como  podemos  encorajar  aquelas  pessoas  que  trivializam  a  Celebração  para  se  integrar  e  se  divertir?”   Criatividade  é  a  chave  para  a  Celebração  bem-­‐sucedida.conscientes  dos  momentos  ‘A-­‐há’  que  aconteceram  ao  trabalharmos  no  projeto  e  nos  levaram  a  ter  novas   percepções.  renovando  o  ciclo  em  outro  patamar.  comunidade.  Se  trata  de  ver  o   todo  da  pessoa  e  sentir  que  está  tudo  bem.  celebração  não  é  tarefa  para  o  extrovertido  ruidoso.   Danças.  Essas  percepções  alimentam  novos  sonhos.  mas  sim  de  gratidão.  Trata-­‐se  de  ver  a   outra  pessoa  na  sua  magnificência  e  glória.  Terra).   É   fortemente   recomendado   que   25%   dos   recursos   e   energia   usados   em   projetos   de   Dragon   Dreaming   (que   incluem   oficinas   sobre   Dragon   Dreaming)   envolvam   Celebração!   Nós   encorajamos   que   o   seu   projeto   tenha   uma  equipe  de  Celebração  que  garanta  que  isso  ocorra  ao  longo  do  projeto  (pois  isso  é  parte  de  todos  os   quadrantes).   Em  Dragon  Dreaming.   Momentos  de  reconhecimento  e  gratidão  ao  outro.

 Na  sociedade  ocidental  de   hoje.  14   .  Dê  os  mesmos  passos  novamente  no  eixo  entre  Teoria  e  Prática.   planejadores.  Faça   isso  tanto  para  o  lado  do  Indivíduo  quanto  para  o  lado  do  Ambiente.   jovens   passam   planejando   a   maior   parte   do   tempo.   5.  Isto  mapeia  o  centro  de  sua  zona  de  conforto.   É   bom   ter   um   equilíbrio   de   todos   os   quatro   tipos   na   sua   equipe   de   sonhos.   por   exemplo.   e   vice-­‐versa.   Quem   deveriam   ser   estas   pessoas?   Elas   podem   ser   amigos.   Ter   uma  equipe  de  sonhos  equilibrada  aumenta  as  chances  de  que  o  projeto  será  realizado  e  as  pessoas  vão   aprender  coisas  novas  em  um  nível  profundo.   algumas   vezes.  Faça  Pinakarri  e  decida  o  contexto  que  você  quer  encontrar  sua  própria  posição  (ex:  O  projeto  atual  de   sua  vida  com  um  todo).   Você  pode  descobrir  facilmente  o  seu  tipo  usando  utilizando  deste  pequeno  exercício:   1-­‐   Desenhe   uma   roda   de   Dragon   Dreaming   e   os   seus   eixos   no   chão   (Indivíduo   /   Ambiente.  Encontre  esta  marcando   no   meio   do   caminho   de   cada   uma   das   diagonais.  Se  o  projeto  é  sobre  um  bairro.  depois  para  o  eixo  da  Prática  e   deste  de  volta  para  o  eixo  do  Indivíduo.   são   principalmente   os   ‘planejadores’   e   os   ‘realizadores’   que   são   valorizados   como   eficientes.   colegas   de   trabalho.   Nós   mudamos   os   papéis   de   uma   situação  para  outra.   Agora   ligue   o   ponto   central   da   diagonal   do   eixo   de   Ambiente   (extrovertido)   e   Prática   ao   ponto   central   do   eixo   de   Indivíduo   (introvertido)   e   Teoria.   mas   aquelas   pessoas   que   possam   ter   um   sentimento   de   comunhão   ou   alguma   afinidade.  mas  também  representa  quatro  diferentes   características   pessoais:   sonhadores.  ou  perceber  uma  grande  tensão  no  corpo.   Ao  mesmo  tempo.    6.   e   as   pessoas   mais   velhas   vão   querer  aproveitar  a  vida  e  refletir  sobre  ela  -­‐  e.   Os   dois   tendem   a   cruzar   dentro   de   um   dos   4   quadrantes   ou.   Na   verdade.   O  Time  de  Sonhos   Uma   vez   que   uma   pessoa   tem   uma   ideia   ou   um   sonho.   Como   saber   onde   é   este   limite?   Seu   corpo   te   dirá!   Você   pode  se  sentir  segurando  sua  respiração  por  um  segundo.  os  ‘sonhadores’  e  ‘celebradores’  são  também  muito  necessários:  Procure  por  eles  e  inclua-­‐os!   Todos   nós   temos   atributos   de   todas   as   quatro   características   em   nós.  Fique  no  eixo  ligando  indivíduo  e  ambiente  e  caminhe  intuitivamente  para  frente  ao  longo  desta  linha   até   encontrar   o   limite   da   sua   zona   de   conforto.  uma  cidade  ou  qualquer  tipo  de   comunidade  já  existente.   Ligue   o   ponto   que   você   marcou   no   eixo   do  Indivíduo  com  a  marca  no  eixo  da  Teoria.   Para   escolher   as   pessoas   não   é   apenas   importante   escolher   pessoas   cujas   habilidades   e   conhecimentos   possam   ajudar   o   projeto.   4.   A   razão   é   que   uma   equipe   de   sonhos   feita   só   de   planejadores.   Registre   os   resultados   no   flip-­‐chart   ou   em   um   pedaço   de   papel.   Um   ‘sonhador’   pode   ter   uma   série   de   dificuldades   em   trabalham   com   um   ‘realizador’.  é  aconselhável  pensar  sobre  quem  será  afetado  diretamente  pelo  projeto.   vizinhos.   em   uma   linha   entre   dois   quadrantes.   2.   pessoas   com   habilidades   especiais   e/ou   pessoas   da   comunidade   que  possam  ter  um  interesse  na  ideia.  O  resultado  não  precisa  ser  100%  -­‐  é   possível  que  alguém  fique  no  9  de  Indivíduo  (introvertido)  e  depois  no  9  em  Ambiente  (extrovertido).  de  projeto  para  projeto  e  de  uma  fase  de  nossas  vidas  para  outra.   o   primeiro   passo   em   Dragon   Dreaming   é   compartilhar   isso   com   um   grupo   de   pessoas.  Estas   Guia  Prático  Dragon  Dreaming       Pág.  de  relações.   familiares.   Teoria   /   Prática).   realizadores   e   celebradores.   os   bebês   e   as   crianças   pequenas   passam   a   maior   parte   do   seu   tempo   sonhando.   os   adultos   fazem   e   realizam   muita   coisa.Os  quatro  tipos  de  comportamentos  em  projetos   Dragon  Dreaming  não  só  mostra  as  quatro  fases  de  um  projeto.  assim.  celebrar.  ter  essas  quatro  personalidades  em  uma  equipe  muito  provavelmente  criará  conflitos.  sobretudo.  e  o  contrário.  depois  no  eixo  do  Ambiente.   Faça   semelhantemente   com   o   ponto   central   de   teoria   e   ambiente   ao   ponto   central   entre   prática   e   indivíduo.   O   ‘planejador’  pode  achar  desafiante  trabalhar  com  o  ‘celebrador’.  Desenhe  também  numa  folha  de  flip-­‐chart.   3.  Olhando  para  o  ciclo   de   vida.   não   vai   ser   tão   bem   sucedido   em   sustentar   o   projeto   Dragon   Dreaming.  Zero  começa  no  centro.  Trata-­‐se.  O  centro  de  sua  zona  de  conforto  vai  mapear  suas  tendências  predominantes.  onde  os  eixos  se  cruzam  e  10  são  os  lados  externos.  Agora  imagine  cada  um  dos  limiares  em  uma  escala  de   0  a  10.

 eles  podem  passar.  então  é  aconselhável  convidar  as  pessoas  com  boas  redes  e  também  crianças  e  jovens.   verifique  com  a  pessoa  que  falou  se  o  escrito  reflete  exatamente  o  que  ela  queria.   que   antes   pouco   se   conheciam.  a  fim  de  renascer  como  o   sonho  de  todo  o  grupo..   Guia  Prático  Dragon  Dreaming       Pág.  Se  alguém  passa.pessoas  deveriam  estar  envolvidas  pelo  menos  como  apoiadores.  É  um  processo   contínuo.   Não   tente   capturar   todas   as   palavras.  não  é  necessário  que  todos  os  envolvidos  em  um  círculo   de  sonhos  façam  parte  da   realização   efetiva   desse   sonho.   em   grupos   menores.   Os   projetos   são   integrativos.  um  realizador  e   um  celebrador.  Se  o  projeto  se  refere  à  mudança  de  uma   comunidade.  Não  seja  tão  duro  consigo  mesmo  se  não  acontecer  de  imediato.  Também  é  o  processo  no  qual  o  seu  sonho  individual  precisa  ‘morrer’.  Além  disso.   É   possível   nomear   um   guardião   de   memórias   para   capturar   as   ideias.   à   medida   que   elas   são   compartilhadas.  uma  vez  que  elas  tenham  compartilhado  o  sonho.  O  ideal  é  ter  na  equipe  pelo  menos  um  sonhador.  15   .  esteja  ciente  de  que  isso  precisa  acontecer  para  que  o  projeto  seja  coletivo.  Por  que  isso  é  assim?  É  porque  existe  uma  diferença  de  energia  quando  eu  estou   trabalhando  em  ‘seu’  projeto  em  comparação  com  quando  se  trabalha  no  ‘nosso’  projeto.  É  importante  que  num  círculo  de  sonhos   todas  as  ideias  sejam  registradas.  fazendo  uma  pergunta  geradora.   talvez   usando   um   bastão   da   palavra.   O  Círculo  dos  Sonhos   Depois  de  ter  decidido  com  quem  você  deseja  compartilhar  seu  sonho.  pratique  Comunicação  Carismática   e  convide-­‐os  para  um  Círculo  dos  Sonhos..   À  medida  que  o  projeto  cresce.   Se   alguém  não  tiver  mais  nada  a  acrescentar  no  momento.  Certifique-­‐se  de  que  há  um  fluxo  no  Círculo  dos  Sonhos.   Descubra   as   pessoas   com   as   quais   elas   querem  realizar  o  sonho.  a  equipe  de  sonhos  pode  crescer  também.  um  planejador.  no  entanto.   e   muitas   vezes   ao   aproximar   pessoas.  eles  colocaram  o  sonho   ante  a  equipe.  Esta  é  uma  reunião  onde  a  inteligência  coletiva  de  um  grupo  é   liberada.  Ana  Terra.   escolha   as   pessoas   com   quem   você   quer   trabalhar   junto.  um  passo  que  pode  ser  bastante  difícil.   Outra  maneira  é  o  registro  ser  feito  por  quem  está  ao  lado  da  pessoa  com  o  bastão  da  palavra  e  seguir  o   processo  como  mencionado  acima.   propiciamos  uma  ocasião  para  que  estas  criem  novos  vínculos  e  amizades.  Este  ‘morrer  do   sonho  individual’  pode  parecer  fácil.  Se  houver  mais  de  oito  pessoas   envolvidas   na   fase   do   sonhar   de   um   projeto.  eles  podem   depois  adicionar  uma  nova  ideia  quando  for  a  sua  vez  novamente.  Cuidado  com  a  ‘paralisia  por  análise’.  Reconhecer   que   o   indivíduo   sozinho   não   pode   tornar   o   sonho   em   realidade   pode   ser   doloroso   e   pode   levar   tempo   e   muito  esforço  consciente.  o   debate  sobre  os  significados  das  palavras.   Se  você  perceber  a  energia  caindo.  mas  é.  para  que  depois  você  possa  dizer  que  essa  foi  a  melhor  forma  que  você  já   investiu  seu  tempo?”   “O  que  permitiria  você  poder  dizer:  Sim!  Estou  muito  feliz  porque  trabalhei  neste  projeto!”   E   agora   todos   os   presentes   respondem   à   pergunta   por   sua   vez.   Uma   vez   que   esteja   escrito.   apenas   a   essência   das   frases.   É  importante  realizar  seus  projetos  com  pessoas  com  as  quais  você  quer  estar  e  trabalhar  junto.  Este  guardião  escreve  o  nome  da  pessoa  que  falou  e  capta  a  essência  do  que  está  sendo   dito.   Então.  É  o  princípio  trazido  pela  ativista   brasileira  Ana  Terra:   “O  melhor  presente  que  você  pode  dar  a  alguém  que  você  ama  e  admira  é  apresentar  a  ela  alguém  que   você  ama  e  admira”.  tal  como:   “O  que  esse  projeto  precisa  ter.   John   Croft   sugere   ter   vários   círculos   de   sonho.   extremamente  bem   sucedido  e  nutritivo!   Depois  que  o  iniciador  apresentou  seu  sonho  e  explicou  sobre  o  que  é  o  projeto.  ou  seja.  há  algo  dando  errado.   Mas   a   experiência   mostra   que   as   pessoas   costumam   ficar   entusiasmadas   sobre  a  realização  de  um  projeto.

   Você  pode  escrever  o  sonho  em  um  belo  pedaço  de  papel.  Esta  pessoa  deve  ter  toda  a  liberdade  de  dizer  isso  aberta  e  honestamente.   Então  se  lembre:  Para  tirar  o  máximo  proveito  do  Círculo  de  Sonhos:   • • • • • • • Use  um  Sino  de  Pinakarri.   tem-­‐se   um   ritual   que   traz   à   mente   e   ao   coração   o   círculo   como   um   todo.   Os  participantes  de  um  círculo  só  serão  capazes  de  se  comprometer  totalmente  com  um  projeto  e  apoiá-­‐ lo  com  todo  coração.  16   .  Este  exercício  é   sobre  a  diversidade  e  autenticidade  dos  sonhos  de  cada  pessoa.  pode  ser  necessário  definir  um   número  de  rodadas  do  bastão  da  fala  para  concluir  o  círculo.  escreva  a  essência  do  sonho..  mesmo  se  elas  contradizem  o  que  outros   disseram.  você  cria  a  energia  de  celebração  e  já  vive  alguns  dos  grandes  aspectos  do   seu  projeto.  mesmo  que   isso  possa  ser  doloroso  para  o  grupo  e/ou  elas  mesmas..   Relacione  o  sonho  à  vida  real.   Ao  escrever.  a  fim  de  que  todos  possam  identificar-­‐se  com  o  projeto  100%.  Por  exemplo:  “A  equipe  do  projeto  avançou  fantasticamente  bem   e  aprendeu  muito!”  Ou:  “Conseguimos  arrecadar  US$  3.   Manter  as  contradições  é  o  campo  fértil  no  qual  momentos  de  “A-­‐hás”  podem  surgir.000  para  o  projeto!”..  existe  um  campo.   “Mais  além  das  ideias  do  que  é  certo  e  errado.  tente  encontrar  uma  forma  de  dizer  o  que  é  que  eles  querem.  transforme-­‐o  em  uma  obra  de  arte.  pareçam  egoístas  ou  presunçosos).   que   realmente   energiza   um   grupo.   Em  um  círculo  de  Sonhos  não  fazemos  um  julgamento  se  os  sonhos  são  certos  ou  errados.   pois   se   pode   ter   receio   que   outros   pensem   que.   Use  um  bastão  da  palavra.  mas  é  possível.  no  entanto.   Os  sonhos  são  muitas  vezes  paradoxais  e  contraditórios.   como   se   o   projeto   já   tivesse   acontecido  e  os  sonhos  se  concretizado.No   Círculo   de   Sonhos   é   importante   para   os   presentes   praticar   Comunicação   Carismática   –   todo   mundo   precisa   de   uma   chance   para   primeiro   descobrir   o   que   é   importante   para   eles   e.  Pode  parecer  estranho  à  primeira  vista.  ao  apresentar  o  sonho.   Para   finalizar.  É  importante  declarar  o  círculo   como  finalizado  e  -­‐  é  claro  -­‐  celebrar!  Em  algumas  situações  de  treinamento.   Sem  negociações  e  concessões!  O  objetivo  é  garantir  que  100%  dos  nossos  sonhos  se  realizem!   Guia  Prático  Dragon  Dreaming       Pág.  Atrás  da  dualidade   existe   um   padrão.   torna-­‐se  evidente  o  que  é  necessário.  eu  te  encontro  lá”  Jalaladin  Rumi   Durante   o   círculo   de   sonhos   deve   ser   sempre   possível   para   alguém   achar   que   este   projeto   em   particular   não  é  sua  praia.  se  eles  se  identificarem  100%  com  o  sonho.   mas  experimente.   contar   as   suas   necessidades   para   os   outros   (para   o   qual   é   preciso   coragem.  Conforme  o  círculo  continua.   Esta  é  uma  maneira  poderosa  de  convidar  o  futuro  para  o  presente.   ao   mesmo   tempo.  isso  é  parte  da  diversão.  Você  pode  achar  isso  muito  motivador   –  em  vez  de  imaginar  a  enorme  quantidade  de   trabalho  que  o  está  esperando.  Se  alguém  diz  o  que  eles   não  querem.  Tenha  em  mente  que  a  fase  do  sonhar  é  a  fase  onde  as  contradições  podem  existir  lado  a  lado.   O   sonho   deve   ser   lido   em   voz   alta   no   tempo   passado.  em  função  do  tempo..   Pode  parecer  irreal  no  começo.   um   lugar   onde   os   dois   lados   de   uma   contradição   podem   ser   verdade.   Cada  pessoa  adiciona  um  sonho  de  cada  vez.  e  não  um  parágrafo  inteiro.   Um  princípio  do  Dragon  Dreaming  é:   Sem  negociações  e  concessões!  Tornar  100%  de  seus  sonhos  realidade.   Não  seja  nem  muito  racional  nem  muito  abstrato.   em   seguida.   O  Círculo  dos  Sonhos  continua  até  que  todos  por  sua  vez  tenham  passado.   Também  é  útil  se  cada  parte  do  sonho  é  expressa  da  forma  mais  positiva  possível.

  Frutificar  as  conexões.   Da   amizade.O  A-­‐Há  do  Plano.   como  um  súbito  relâmpago  nos  céus  que  ilumina  toda  a  paisagem.  compartilhe  seus  A-­‐hás!  Eles   são  contagiantes!   Esse  espaço  em  branco  abaixo  é  um  convite  para  Pinakarri.  Se  desejar.   que   transita   pelas   possibilidades   do   contexto.   Do   fruto.  ideias.   do   adolescente.   extrovertido.       Guia  Prático  Dragon  Dreaming       Pág.  17   .   do   treinador.   fleumático.  princípios  e  qualquer  coisa  que  lhe  surja.  iluminações.   planejador.   Momento   do   Ar.   dos   pensamentos.   da   mente   que   pensa   globalmente   e  avalia  possibilidades.  insights.  instantânea.

  (Lembrar-­‐se  de  escrever  no  post  it  com  a  cola  para  trás  e  na  parte  de  cima).   para   não   tornar   o   processo   excessivamente  difuso  ou  complexo.  precisará  justificar  o  motivo  da  mudança. O   grupo   lê   uma   vez   mais   os   sonhos   coletados. Participantes   colocam   ‘votos’   em   dois   ou   três   objetivos:   A   Questão   Geradora   aqui   é   “Qual   objetivo   que.  18   .   uma   vez   que   é   a   ‘declaração   em   comum’.   Nós   definimos   objetivos   e   metas   e   também   os   primeiros   passos   necessários   para   organizar   tarefas.  atingível.   que   é   usada   quando   as   pessoas   são   convidadas   a   Guia  Prático  Dragon  Dreaming       Pág.  É  muito   parecido  com  planejamento  de  projetos  convencionais.  entretanto.   Isso   não   deve   levar   mais   que   10   minutos.   6. Todos   então   escreverão   uma   ideia   em   cada   post   it.  pois  liga  a  visão  global  –  o  sonho  de  um  projeto   com  seus  objetivos.   mas   não   podem   colocar   os   três   em   um   único   objetivo.  O  critério  para  o  objetivo  é  que  siga  o  critério   acima  (limitado. A  segunda  pessoa  se  junta  e  faz  o  mesmo.  Por  esta  razão  ele  também  é  atingível.  a  primeira  pessoa  pode  colar  suas  notas  no  flip-­‐chart.  atua  como  uma  parte  importante  da  ponte  sendo   construída.  O  objetivo  geral  ou  missão.   (Este   não   é   um   teste   da   importância  dos  objetivos  –  todos  são  importantes  em  um  jogo  ganha-­‐ganha).  O  que  é  um  objetivo?  No  Dragon  Dreaming  um  objetivo  é   definido  como  algo:   Limitado.   2.  Se  não  for  divertido  não  é  sustentável   Definindo  O  Objetivo  Geral  ou  Missão  do  Projeto   A  missão  ou  objetivo  geral  de  um  projeto  é  importante.  Condição  Futura. Um  objetivo  é  então  escrito  usando  as  palavras-­‐chave.  Pode  haver  uma  discussão   entre  dois  nesta  etapa  e  deve  haver  consenso  ao  final.  Todos  os  temas  semelhantes  são  organizados  em  colunas   paralelas  e  todos  os  temas  diferentes  são  colocados  horizontalmente.  a  pessoa  precisará  reorganizar  os  post-­‐its  de  seu   antecessor.  priorizado.   Então   eles   se   perguntam:   “Que   coisas   em   particular   precisam  ser  feitas  em  primeiro  lugar  para  que  este  sonho  se  realize?”.  portanto.  é  o  jeito  divertido  do  Dragon   Dreaming  de  planejar:   1.   destilação   e   filtragem   de   todos   os   temas.  Nessa  circunstância.  Entretanto.   Todos   devem   estar   conscientes   de   suas   responsabilidades   e   caminhar   na   linha   estreita   entre   o   excesso   de   análise   (paralisia   por   análise)   e   simplesmente  parar  a  discussão.  o   estágio   do   planejamento   é   de   foco.  e  sempre  implicará  em  ações.   9.   Ele  é  limitado.  condição  futura  e  orientado  pela  ação)   10.   3.  A  atividade  é:  todos   têm   três   ‘votos’.  Divida  pelo  número  de  pessoas  presentes  e  dê  um   número  mínimo  a  todos.   Porém.   5. Isto   não   deve   consumir   muito   tempo   e   energia.   4.   8.   Palavras-­‐chave   são   aquelas   que  unem  o  tema  e  podem  ser  mencionadas  repetidamente  em  uma  coluna.  que  é  Orientado  pela  Ação.  Atingível.  Como  uma  condição   futura  ele  é  algo  que  pode  ser  observado  quando  estiver  cumprido. Então. Trinta  post  its  são  necessários  para  este  exercício.DO  PLANEJAR  AO  REALIZAR   Enquanto  que  o  estágio  do  sonhar  é  centrado  na  diversidade  e  em  coletar  o  máximo  de  ideias  possível.  diferente  dos  processos  de  planejamento  convencionais.  deve-­‐se  cuidar  para   que   haja   de   6   a   8   colunas   horizontais   em   um   dado   momento.     Definindo  os  Objetivos  Específicos   O   primeiro   passo   do   planejamento   do   projeto   no   Dragon   Dreaming   –   assim   como   em   gerenciamento   de   projetos  convencionais  –  é  o  de  definir  objetivos.   responsabilidades.   tempo   e   orçamento.   7. Uma   equipe   pega   uma   ou   duas   colunas   para   identificar   palavras-­‐chave. Se  o  número  de  6-­‐8  colunas  horizontais  for  excedido.   Mantenha  divertido  o  processo  de  definição  do  objetivo!  Se  o  grupo  começar  a  perder  a  energia  encontre   algo  que  traga  a  diversão  de  volta.  ajudaria  a  realizar  todos  os  objetivos  e  100%  de  nossos  sonhos?”.  senão  ele  nunca  seria  cumprido.

 tem  as  seguintes  características:   • • • • É  concisa:  É  curta  –  metas  longas  têm  a  desvantagem  de  trazer  confusão  à  mente  do  leitor  ou  ouvinte.   Muitas  vezes  o  gerenciamento  de  projetos  convencional  determina  a  missão  ou  objetivo  geral  do  projeto   antes   de   elaborar   os   objetivos   específicos.  por  onde  fluem  informações.  onde  há  vários  obstáculos   para   ultrapassar   ao   longo   da   jornada   até   o   final.   alterar.   A  missão.  e  que  o  processo   é  de  certa  forma  mais  importante  que  o  resultado.  mas  menos  energia  saindo  dele.   mas   nenhuma   ou   pouquíssimas   saem   dele.   essa   tarefa   em   particular   pode   criar   dificuldades   mais   tarde.  Continue  repetindo  esta  etapa:  O  que  estiver  escrito  no  papel  em  20  minutos  torna-­‐ se  o  objetivo  geral  ou  missão  do  projeto.  a  ferramenta  mais  importante  no  estágio  de  planejamento  o  quadro  no  qual  se  joga   o  jogo  do  projeto.     A   principal   ênfase   está   nas   linhas   entre   os   pontos   de   encontro  ou  os  nós  da  rede  –  Karlupgur  –  eles  também  são  trilhas  cantadas.   Guia  Prático  Dragon  Dreaming       Pág.  cada  um  que  tiver  sugestões  de  como  alterar  a  frase  pega  o  marcador.   O  Karabirrdt   No  Dragon  Dreaming.   5.  Debater  o  significado  das  palavras  vai  fazer  com  que  o  grupo  perca  a   motivação  rapidamente. Em   silêncio   –   cada   pessoa   escreve   seu   próprio   objetivo   geral   /missão.   Lembre-­‐se.  Por  exemplo.   Dragon   Dreaming   sugere   que   os   objetivos   específicos   devem   ser   definidos   em   primeiro   lugar.  pessoas  e  decisões.  mas  também  inspirar  o  público   que  deve  se  envolver.  as  metas  devem  ser  de  fácil  memorização.  e  muitas  saindo.   Mas   você   pode   precisar  se  lembrar  de  que  o  ótimo  (perfeccionismo)  é  inimigo  do  bom  (adequado).   O  jogo  Dragon  Dreaming  se  parece  um  pouco  com  os  jogos  de  tabuleiro  infantis.   4.   de   modo   que   há   uma   relação   clara  entre  os  objetivos  do  projeto  e  o  sonho  de  projeto.   Cuidado  com  paralisia  por  análise.  mais  memorável  ou  mais  inspiradora.   recursos.   É   uma   declaração   acordada   sobre   para   onde   o   projeto   pretende  ir. Qualquer   pessoa   pode   agora   modificar. Leia  novamente  os  seus  sonhos  e  objetivos  específicos  do  projeto.   mas   tal   processo   resulta   muitas   vezes   em   uma   ‘declaração   de   maternidade’  distante  da  realidade  sobre  a  que  realmente  se  refere  o  projeto  e.   Mas.   Um  breve  exercício  de  como  criar  os  seus  objetivos  geral  do  projeto.   há   muita  energia  indo  para  aquele  ponto.   É   inclusiva:   Inclui   todos   os   princípios   sobre   a   que   o   projeto   se   refere.   pois  então  o  objetivo  geral  ou  missão  do  projeto  será  ancorada  na  realidade.   2.  Ele  é  um  diagrama  em  formato  “teia  de  aranha”  ou  Karabirrdt  (‘Kara’  –  aborígene  para   aranha.   É   memorável:   Metas   que   não   podem   ser   lembradas   não   valem   as   palavras   para   proferi-­‐las.   Você   vai   se   surpreender   com   a   qualidade   e   concordância   sobre   o   objetivo   produzido.  19   .  listas  de  tarefas  e  os  marcos  ou  objetivos.   Esse   planejamento   é   muito   diferente   do   convencional.   se   for   feita  uma  alteração.  Falaremos  mais  sobre  isso  mais  tarde.  que  a  jornada  é  mais  importante  que  o  destino.   1.   3.  só  aumenta  a   confusão.  a  pessoa  que  faz  a  mudança  tem  de  explicar  brevemente  porque  considera  a  sua   alteração  torna  a  frase  mais  concisa.  se  muitas  linhas  dirigem-­‐se  a  um  ponto.   É  inspiradora:  Metas  precisam  inspirar  não  apenas  o  orador  e  o  leitor.  ‘birrdt’-­‐  teia  ou  rede).  Algo  similar  pode  ocorrer  para  os   pontos  ou  tarefas  que  têm  poucas  linhas  entrando.   excluir   ou   revisar   a   primeira   declaração.  altera  e  dá   breve  explicação.  praticando  Comunicação  Carismática   e  Pinakarri.comentar   sobre   a   que   o   projeto   se   relaciona.  finalmente.  portanto.  Isso  ajuda  a  manter  a  pressão  sob  o  tempo  controlado.   Como   a   “face  pública”  do  seu  projeto.   que   em   sua   opinião   melhor   atenda  os  quatro  critérios  acima.  mais  inclusiva.   que   não   é   um   processo   lúdico   e   principalmente   fala   do  que  tem  que  ser  feito. Uma  primeira  pessoa  escreve  a  sua  frase  no  topo  de  uma  grande  folha  de  papel  ou  folha  de  flip  chart. Não  há  discussão.  neste  estilo  de  planejamento.

 Você  pode  se   surpreender  ao  descobrir  que  ¼  ou  1/3  do  projeto  já  começou.   Nessa   sessão.   assim   que   seu   Karabirrdt   estiver   terminado.   escreva   ambos   os   números   relevantes.   baseado   no   critério   de   quais   tarefas   estão   logicamente   conectadas. Transfira   então   cada   tarefa   para   um   post-­‐it.   6.   Se   houver.   (É   uma   tarefa   Sonhar.  isso  vai  dizer  onde  seu  projeto  pode  ser  bloqueado.   com   linhas   retas.     2. Desenhe   o   quadro   básico   numa   folha   de   papel.   sem   tentar   avaliações   críticas.   4. Certifique-­‐se  de  que  todas  as  tarefas  estejam  conectadas  ao  começo  e  ao  fim  do  projeto.   reunindo-­‐se   em   frente   do   Karabirrdt.   2. As   pessoas   então   colocam   os   post-­‐its   onde   elas   sentem   que   é   a   posição   certa.   o   foco   é   coletar   ideias   rapidamente   e   criativamente.   De   qualquer   forma.Mantenha  o  lúdico   Para  criar  uma  Karabirrdt.   7.   Aqui   você   pode   reclassificar   as   tarefas   para   conectá-­‐las   mais   apropriadamente   com   os   12   passos   da   roda.  seja  direta   ou  indiretamente  através  de  outras  tarefas.   À   esquerda   busca-­‐se   colocar   tarefas   que   dependem   principalmente   de   recursos   internos  ou  pessoas  do  time.   3.   Planejar. Revise   as   tarefas   para   decidir   a   qual   quadrante   da   roda   elas   pertencem.  e  numere-­‐as  sequencialmente  do  começo  ao  fim  da  página.  as  tarefas  abaixo  são  úteis:   1.  As  tarefas  são  colocadas  mais  para  a  direita   ou   para   a   esquerda.   Se   houver   discordância.   com   4   quadrantes   e   12   passos   verticalmente.   Realizar   ou   Celebrar.   as   tarefas   deveriam   estar   igualmente   distribuídas.   Desenhe   pequenos   círculos   no   topo   do   post-­‐it   e   escreva  a  descrição  da  tarefa  abaixo  do  círculo.     Celebre  as  tarefas  que  já  foram  iniciadas  e  as  que  já  foram  completadas  até  o  momento.   de   forma   que   não   deve   haver   grandes   pontos   vazios   ou   acumulações.     O  que  pode  dar  errado   Assim  que  você  classificar  as  tarefas  nos  quadrantes.  enquanto  à  direita  colocam-­‐se  tarefas  que  dependem  mais  de  terceiros.   isso   Guia  Prático  Dragon  Dreaming       Pág.   tarefas  que  levam  o  projeto  para  a  comunidade  (à  direita)  e  tarefas  que  são  ambivalentes  ao  centro.  20   .  Isso  vai  regenerar  a  motivação  e  fazer   valer  uma  tarefa  complexa.   3   ou   4).   ou   seja   1. Tente   coletar   todas   as   tarefas   numa   sessão   de   brainstorming.   Mantenha   ao   mínimo   as   discussões   de   ideias.   modo   Retrato.   A   qual   estágio   essa   tarefa  pertence?  É  uma  tarefa  que  tem  mais  a  ver  com  o  ambiente  ou  com  o  indivíduo?  Pode  ser  nos   dois  –  tente  encontrar  um  consenso  sobre  onde  colocá-­‐las.  e  3  posições  –  tarefas  que  são  necessárias  para  manter  o  grupo  de  projeto  (à  esquerda).   5. Todos   os   membros   do   time   começam   a   conectar   os   círculos   intuitivamente.

 Dessa  forma  todos  se  manterão  bem  informados  sobre  o  progresso  das  tarefas   que  ainda  precisam  ser  feitas  e  de  quem  é  responsável  por  elas.   mas   não   é   preciso   ser   um   profissional.   2.   Certifique-­‐se   de   que   nomeou  tarefas  importantes.   não   tem   problema.  olhe  para  o  Karabirrdt:   • • • Há  tantas  linhas  entrando  em  cada  círculo  quantas  há  saindo?  Ou  há  concentrações  ou  faltas?   Há  conexões  que  podem  ter  passado  despercebidas?   Há  uma  tarefa  faltando  entre  duas  outras  e  que  podem  precisar  de  conexão?   Isso  frequentemente  ocorre  nos  estágios  “sonhar”  e  “celebrar”.   O   caos   vai   te   ajudar   a   ficar   com   a   dúvida   e   vivenciar   a   resposta  no  seu  tempo. Identifique  a  pessoa  que  tem  mais  receio  de  fazer  tudo  errado  com  aquela  tarefa  em  particular.  mas  fique  atento  ao  ‘acumular’  (colocar  muitas  tarefas  numa  única)  e  ‘rachar’   (ou   criar   muitas   tarefas   detalhadas   individuais).  lembre-­‐se  do  segredo:  não  importa.  para  distribuir  as  tarefas:   1. Identifique   a   pessoa   que   se   mostrou   mais   entusiasmada   e   mal   pode   esperar   para   começar   aquela   tarefa.possivelmente  evidencia  que  você  se  esqueceu  de  tarefas  importantes  ou  não  colocou  e  resumiu  todas  as   tarefas  corretamente.   Apenas   lembre-­‐se   de   outra   lei   Dragon   Dreaming:   Confusão   é   o   portal   para   a   prática.   Se   houver   menos   do   que   2 0.   que   podem   ser   procuradas   para   conselhos.   Também   ajuda   se   essa   pessoa   já   tiver   certas   habilidades   na   área.   No   Dragon   Dreaming.  A  última  coisa  a  fazer  é  identificar  aquelas   tarefas  que  têm  um  número  muito  alto  de  linhas  entrando  e  saindo  –  essas  podem  ser  os  marcos  no  seu   projeto.   Para   assegurar   que   ninguém   se   sobrecarregue   ou   tenha   que   ‘reinventar   a   roda’   o   tempo  todo.     Fique  atento:  Karabirrdt  é  algo  vivo.   Não   deve   haver   mais   do   que   40   tarefas   num   Karabirrdt   (se   mais   do   que   isso.  chegou  a  hora  de  distribuir  as  tarefas.     4.   treinamento  ou  apoio.  21   .   Se   o   Karabirrdt   agora   parece   um   pouco   confuso. As  pessoas  de  iniciais  em  verde  (ou  azul)  se  aplicam  ao  líder  do  time  para  a  tarefa.   desenhe   uma   estrela   ao   lado   delas.  Trinta  e  seis  tarefas  é  um  bom  número  (9  em  cada  quadrante).   lembre-­‐se:   Todos   são   responsáveis   pelo   grupo   todo.   Para   a   criação   do   Karabirrdt.   Agora  você  deve  saber:  quais  tarefas  estão  conectadas?  Quais  tarefas  são  interdependentes?  Qual  tarefa   será  beneficiada  da  realização  de  outra.   os   que   racham   ganharam   e   os   acumuladores   perderam.  com   uma  caneta  vermelha  (novamente  as  iniciais).   onde   a   pessoa   que   é   melhor   em   algo   automaticamente   se   torna   responsável   por   aquela   tarefa   em   particular.   mas   ficariam   entediadas   se   fizessem  novamente.  Certifique-­‐se  de  colocar  o  Karabirrdt  num  local  onde  todos  os  membros   do  time  possam  vê-­‐lo.     Se   tiver   dificuldades   em   colocar   certas   tarefas.   e   certifique-­‐se   que   sua   classificação  se  encaixa  em  um  dos  12  passos..  há  um  jeito  específico  no  Dragon  Dreaming.     Desapegue-­‐se   de   tarefas   que   não   tenham   um   bom   argumento.   tente   o   seguinte   (parece   mágica.  Escreva  o  nome  dessa  pessoa  (talvez  apenas  as  iniciais)  na  tarefa  com  uma  caneta  verde   (ou  azul).  ou  será  necessária  para  o  sucesso  de  outra?  Desenhe  suas  trilhar   cantadas.  Pode  haver  vários  responsáveis.   Lembre-­‐se   de   ‘manter   o   lúdico’   e   de   praticar  Pinakarri  para  ouvir  profundamente  as  opiniões  dos  outros.     Quando  criar  um  jogo  ganha-­‐ganha  com  alocação  das  tarefas.     Guia  Prático  Dragon  Dreaming       Pág.   mas   funciona   mesmo):   Coloque   essa   tarefa   em   qualquer   ponto   do   Karabirrdt   que   ainda   estiver   vazio.     Atribuindo  Tarefas  e  Responsabilidades   Depois   que   todas   as   tarefas   estiverem   colocadas   na   Karabirrdt   e   todas   as   trilhas   cantadas   estiverem   desenhadas.   é   o   oposto.   Marque-­‐as   de   uma   forma   especial   –   por   exemplo.  as  vermelhas  são   aprendizes   e   as   pretas   são   mentores.  aprendizes  e  mentores  para  uma  única  tarefa.  Quando  terminar.  portanto  pode  mudar.  Isso  também  é  diferente  de  processos  convencionais.. Identifique   as   pessoas   que   poderiam   facilmente   completar   essa   tarefa.   3.   informação.   a   pessoa   que   se   mostra   mais   entusiasta   sobre   uma   tarefa   é   quem   fica   responsável   por   ela.  As  iniciais  em  preto.  Você  pode  adicionar  tarefas  se  estiverem   faltando  a  qualquer  momento.

 em   papel  ou  em  madeira.  usando  muitas  análises  e  cotações.5.   nunca   podemos  esperar  que  o  outro  diga  o  que  queremos  que  ele  diga.   Por   isso..  naquela  tarefa.   Uma   pessoa   atua   como   facilitador.   que   dará   uma   ordem   de   grandeza   do   projeto.  a  fim  de  que  todos  sintam  alegria   em  olhar  para  ele.   o   processo   de   orçamento   é   feito   por  uma  ou  duas  pessoas  durante  muitas  horas  e  dias.   pode  ser  sábio  adicionar  um  ‘pulmão’  extra  de  15%  em  tempo  e  dinheiro  para  qualquer  resultado  que  você   obtiver.  quer  acima  (juntamente  com  a  linha  da  canção)  ou  abaixo   dessa  tarefa  podem  ajudar.   Para   cada   tarefa.   A   sua   equipe   tem   compromisso   suficiente   para   realmente  fazer  isso  acontecer?   Nisto   estamos   entregando   o   nosso   poder   para   outra   pessoa.   Guia  Prático  Dragon  Dreaming       Pág.   A   semente   está   sendo   transmitida   de   nós   para   os   outros.  não  mais!   O  ritmo  e  a  pressão  do  tempo  ajudam  a  evitar  pensar  demais.  duração  da  tarefa  em  dias  ou  semanas  e  dedicação  em   dias  ou  horas).  Isso  pode  parecer  assustador.   com   respeito  a  dinheiro  e  tempo  (investimento  em  R$.   Em   Dragon   Dreaming.  No  entanto.  A  coisa  toda  deve  levar   20  minutos..  e  que  ele  pode  até  inspirá-­‐lo  ao  longo  do  processo  inteiro.   Se   for   autêntico   é   impossível   imaginar   a   resposta  que  o  outro  tem  para  dar.   e   um   convite   para   começar   a   manifestar  o  seu  sonho.   é   bom   adicionar   um  pouco  mais  para  os  imprevistos.  22   .  Mas.   6.  basta  fazê-­‐lo!   O  Teste  do  Comprometimento   Agora   vem   o   teste   final   para   o   plano   do   seu   projeto.   Tudo  leva  mais  tempo  (e  mesmo  isso  pode  ser  uma  suposição!)   Em  todos  os  casos.   Eles   também   podem   indicar   tarefas   esquecida   pelas   pessoas   que   criaram  o  Karabirrdt  e  precisam  ter  seu  sonho  sonhos  adicionados  ao  círculo.   Um   responsável   pode   ser   recrutado   em   uma   data   futura   para   realizar   essas   tarefas.  ou  como  uma  escultura  com  outros  materiais.  junto  com  o  ritmo.   A  prática  tem  demonstrado  que  essa  forma  de  criação  de  um  orçamento  é  bastante  precisa.  O  facilitador  escreve  os  números.   7.  O  primeiro  orçamento  é   apenas   uma   orientação..   Finja  e  você  vai  se  tornar  isso!  Não  tente.  Eles  fazem  isso.   Se   for   autêntica.  Nunca  podemos  saber  a  resposta  a  um  convite  genuíno.  ou  seja. Algumas   tarefas   exigem   conhecimentos   específicos.   Maximize  Criatividade:  você  poderá  desfrutar  o  Karabirrdt  se  transformando  em  uma  obra  de  arte.  Você  sempre  pode  adaptar  o  seu  orçamento  em  caso  de  necessidade.  é  importante  dar  um  passo  após  o  outro.   O   grupo   inteiro   começa   a   criar  um  ritmo.   Tempo  e  Investimento  Estimados  em  20  minutos   Os   orçamentos   dos   projetos   buscam   gerar   estimativas   de   dedicação   (número   de   horas   de   trabalho).  batendo  palmas  ou  com  percussão.  para  um   processo  de  orçamento  Dragon  Dreaming  você  usa  a  intuição  coletiva  do  grupo:  um  processo  muito  mais   rápido  e  que  é  muito  mais  divertido.   Porque   outro   princípio   no   Dragon  Dreaming   diz   -­‐   Tudo   leva   mais   tempo.   Em   sistemas   tradicionais.   os   membros   da   equipe   gritam   o   primeiro   número   que   vem   à   mente.   as   estimativas   de   tempo   e   investimento   são   feitas   de   uma   forma   muito   pouco   convencional.  O  facilitador  começa  a  ler  em  voz  alta  tarefa   por   tarefa.  Então   escreva  “todos”  em  verde.  ou  imaginar  o   que   o   outro   vai   dizer. Tarefas  sem  nomes  atribuídos  podem  ser  as  que  requerem  uma  decisão  de  todos  no  projeto.   de   duração  (qual  prazo  irá  levar  o  projeto  para  ser  concluído)  e  investimento  ou  custo  (quando  dinheiro  será   necessário   para   realizar   o   projeto).  Uma  jornada  de  mil  milhas  começa  com  um   único  passo.  ou  coletar  as  respostas  de  várias  pessoas  e  chegar  a  uma  média  entre  elas.   Você   pode   optar   por   simplesmente   tomar   qualquer   resposta   dada   em   primeiro   lugar.  as  pessoas.  As  pessoas  devem  realmente  responder  a   partir   de   seu   ‘instinto’..  mas  experimente  de  qualquer  maneira!   O   grupo   se   reúne   em   frente   ao   Karabirrdt. Se  houver  buracos  na  delegação.

.   Assim.  eles  podem  dizer  ‘sim’  e  depois  tornar-­‐se  uma  parte  da  equipe  de  ‘risco’.  que  tomam  as  decisões  sobre   as  tarefas  no  Karabirrdt  que  envolvem  dinheiro.   Na  realização  de  um  projeto.  ou   que  estes  não  estão  mais  no  projeto.  após  os  últimos  pagamentos  serem  feitos.  sonhadores  (ou  planejadores.   Entre   em   contato   com   eles   e   compartilhe   o   que   você   está   experimentando.  e  os  gerentes  podem  acabar  sendo  supervisionados  pelos  faxineiros!   Guia  Prático  Dragon  Dreaming       Pág.  isso  normalmente  significa  que  há  algo  de   errado  com  o  plano.   é   diferente.  fazedores  ou   celebradores).   Em  Dragon  Dreaming  esta  é  uma  Pergunta  Geradora  que  pode  ser  respondida  com  sim  ou  não.   para   garantir  que  todos  aqueles  não  sejam  somente.   não   se   pode   dizer   de   antemão   o   que  vai  acontecer.   Existem   muitos   projetos   de   vida   em   que   as   pessoas   estão   usando  Dragon   Dreaming.  continue  a  acompanhar  o  seu  progresso  e  não  se  esqueça  de  CELEBRAR!   Doze  Perguntas  para  Gerenciar  um  Projeto  Bem  Sucedido   A   Gestão   bem   sucedida   muitas   vezes   exige   um   gerenciamento   cuidadoso   do   tempo.  o  doador  tem  uma  gratificação  tão  grande  quanto  o  receptor   Transpor   o   limiar   a   partir   do   Planejar   para   o   Realizar   é   um   dos   limites   mais   difíceis   do   processo   Dragon   Dreaming.   geram   um   pequeno   saldo.   e   não   genuinamente   ganha-­‐ganha.  Isso  não  quer  dizer  que  elas  não  consultem  os  demais.   nunca   houve   um   caso   em   Dragon   Dreaming.  isso  se  deve  porque  os  que  aceitaram  correr  riscos  monitoraram  o  progresso  de  perto  para  assegurar   que  estes  riscos  não  se  concretizariam.  e  que  a  equipe  tenda  a  ser  mais  ou  menos  equilibrada.   Para   alcançar   este   objetivo.   A   maioria   dos   projetos   Dragon   Dreaming.   a   supervisão   é   um   método   de   ‘poder   sobre’.  isso  é  manipulação.   mesmo   quando   bem   orçados.  E   transmitindo   dessa   forma   é   uma   violência.   se  o  projeto  seguir  adiante.   que   estariam   preparadas.   Todos   na   organização   têm   um   supervisor.   O   princípio   de   Dragon   Dreaming   é   que   esse   excedente   inesperado   não   pode   ser   dividido   ou   tomado   por   aqueles  que  assumiram  o  risco  –  seus  custos  já  foram  cobertos  no  orçamento  do  projeto.  na   celebração  final.   muitas   vezes   se   requer   um   processo   de   supervisão.    “Se   esse   projeto   fosse   executado   com   um   prejuízo.   Se  uma  pessoa  coloca  condições  na  sua  resposta.Este   precisa   ser   um   convite   totalmente   autêntico.  Mesmo  dizendo  ‘não’  agora.  para  dividir  igualmente  a  despesa  de  qualquer  perda?  Sim  ou  Não?”   É   importante   nesta   circunstância   compartilhar   e   celebrar   igualmente   um   sim   ou   um   não.   a   partir  do  seu  próprio  bolso.  esse  excedente  é  dado  como  um  presente  não   solicitado  e  inesperado  para  outro  projeto  que  atenda  aos  princípios  do  Dragon  Dreaming.   Pode  envolver  a  cuidadosa  coordenação  do  trabalho  de  muitas  pessoas.  são  somente  as  pessoas  que  dizem  ‘sim’  aqui.   Se  você  não  conseguir  pelo  menos  quatro  pessoas  dizendo  ‘sim’.   Até   hoje.  então  a  resposta  é  ‘não’.   onde   um   projeto   foi   executado   com   uma   perda..   estresse   e   recursos.  por  exemplo.  Mas  se  organizamos  a  situação  de  forma  que  a  pessoa  diga  ‘sim’.   Se   você   está   celebrando  os  ‘nãos’  menos  do  que  os  ‘sim’  então  o  projeto  está  se  tornando  manipulador  e  ganha-­‐perde.   geralmente.  Você  pode  precisar  voltar  e  reconsiderar  alternativas.   Então  se  divirta  ao  fazê-­‐lo.   onde   os   chamados   ‘líderes’   supervisionam   as   pessoas   que   terminam   por   fazer   a   maior   parte   do   trabalho.   Ao  dar  um  verdadeiro  presente.   Em   parte.   quando   você   está   partindo   de   “ler   o   livro   de   receitas”   para   “fazer   e   comer   o   bolo   de   verdade”.  23   .  já  eles  são  os  únicos  que  carregam  o  risco.   você   estaria   preparado   para   ser   parte   de   uma   equipe   de   pelo   menos   quatro   pessoas.   A   razão   pela   qual   precisamos   de   quatro   pessoas   é.  talvez  tentando  outros  objetivos   e  metas  menos  ambiciosos.   na   gestão   e   administração.  Em  vez  disso.   Isto   é.  aquelas  pagas  pelo  seu  trabalho  e   aquelas  que  oferecem  os  seus  esforços  em  prol  de  alcançar  as  metas  e  objetivos  do  projeto  e  em  fazer  os   sonhos   se   tornarem   realidade.   e   não   levantar   o   dinheiro   necessário.   Os   projetos   que   nós   fazemos   definem   quem  somos.   Em   Dragon   Dreaming.   Se   o   convite   é   genuíno.   sendo   fiel   ao   processo   de   ganha-­‐ganha.   Normalmente.  Mas  são  somente  os  que  dizem  sim  que  têm  o  poder  de  decidir  sobre   o  dinheiro.   o   teste   que   nós   precisamos   é   de   se   preparar   para   a   liberdade.  As  decisões  deste  grupo  são  sempre  por  consenso.

 estabelecemos  as  tarefas  necessárias.   Isto  começa  com  uma  pergunta  geradora:   “Quais  evidências  temos  que  indicam  como  estamos  conseguindo  atingir  nossa  meta  e  objetivos. Sua   tarefa   está   sendo   bem   sucedida   em   seus   impactos   sobre   o   ambiente.  você  comemorou  o   sucesso   e  preencheu  o   círculo   no   Karabirrdt?  Se  não. Comece  em  uma  sessão  de  brainstorming.   se   necessário)?   3.  mentais.  O  processo  de   avaliação  em  Dragon  Dreaming  pode  ser  libertador  e  curar  essas  feridas.  estamos  no  negócio  de  tornar  nossos  sonhos  em  realidade.   Na   fase   de   Sonhar   estabelecemos   um   sonho   coletivo   para   o   nosso   projeto. Como  você  pode  melhor  resistir  às  tentações?  Que  tipo  de  apoio  você  precisa?  Onde  os  produtos  do   trabalho  deveriam  ser  entregues?  Onde  o  trabalho  pode  ser  melhor  feito?   Em  um  acompanhamento  devem  ser  feitas  estas  três  perguntas:   10.   Guia  Prático  Dragon  Dreaming       Pág.   sobre   avaliação   e   acompanhamento.   a   colheita   esperada.  24   .  não  avalie!  Quando  o  grupo  começar  a  repetir   ideias.   No   Planejamento.  estabelecemos  táticas  para  alterar  e  modificar  nossos  planos  de  acordo  com  a   realidade   do   meio   ambiente. Qual   trabalho   extra   que   você   espera   ter   concluído   até   a   próxima   reunião?   Será   que   estas   atividades   ainda   contribuem   para   promover   o   nosso   sonho   em   geral   (revisar   e   considerar   alternativas.   na   construção   da   comunidade   e   nos   efeitos   sobre   os   indivíduos   envolvidos   e   todos   os   interessados   e   participantes?   Como  isso  foi  comunicado  e  celebrado?   Finalize  cada  encontro  /  revisão  com:   12. Será  que  as  respostas  para  as  perguntas  acima  levaram  ao  término  bem  sucedido  que  você  esperava?   Isso  foi  celebrado?  Como?   11...  onde  a  pessoa   que  toma  o  papel  do  supervisor  faz  as  seguintes  12  perguntas  para  ajudá-­‐lo  neste  processo.  No  entanto.  em  grandes  projetos. Como  você  vai  envolver  aqueles  que  precisam  estar  envolvidos?   5. Quais  são  os  recursos  espirituais.Esta  supervisão  é  um  processo  democrático.   tudo   que   seria   necessário   para   realizar   essas   tarefas. Até  quando  é  que  o  trabalho  deveria  ser  concluído?  Quando  deve  começar?   8. Como   você   pode   melhor   obter   esses   recursos?   Como   deveria   ser   realizado   o   trabalho?   Quais   são   os   melhores  processos  para  esta  parte  do  projeto?   7.  No  Karabirrdt.   As  12  perguntas  revisam  as  tarefas  no  Karabirrdt:   1.   distrair   ou   parar   a   si   mesmo   de   alcançar   as   tarefas   que   você   estabeleceu?   9.)?  Você  conseguiu  finalizá-­‐lo?  Se  sim.   quem   participa   do   Karlapgur. Como   você   poderia   tentar   sabotar.   Agora.  O   supervisor  e  o  supervisionado  organizam  um  momento  e  um  lugar  mutuamente  satisfatório. O   que   você   esperou   alcançar   desde   a   última   vez   que   nos   reunimos   (na   semana   passada. Quando  e  onde  podemos  nos  encontrar  de  novo?  Como  você  se  sente  agora?  Existe  alguma  coisa  que   você  precisa  acrescentar?   Monitorando  o  Progresso   Temos   feridas   profundas.  Seja  criativo.  que  ocorre.  o  orçamento   necessário.  e  para   tornar  nossos  sonhos  realidade?”   O  seguinte  guia  rápido  mostra  como  fazer:   1.  numa  frequência  semanal.  pare  o  processo.  emocionais  ou  financeiros  que  são  necessários  para   que  você  possa  completar  a  tarefa?   6.   estabelecemos  a  nossa  meta  e  objetivos. Quem  deve  estar  envolvido?  Quem  são  os  interessados  nessas  atividades?   4.   herdados   da   escola   e   sua   cultura   ganha-­‐perde.  este  trabalho  ainda  deveria  ser  feito?   2.  Na  fase  de  Realizar.  físicos.   precisamos   ter   certeza   de   que   o   nosso   projeto   busca   de   fato   tornar   os   nossos  sonhos  em  realidade.   no   mês   passado.

 Envolver-­‐se  com   o  meio  ambiente  significa  que  estamos  interagindo  com  um  mundo  vivo  do  qual  nós  também  somos  parte.  Do  melancólico.  ideias.   poderiam  ser  fornecidas  por  uma  pesquisa  intermitente  ou  questionário.   poderiam   se   tornar   um  projeto  de  pesquisa  útil  para  uma  universidade?   6.  consolidado.  ao  mundo.2.  iluminações.  Do  adulto  realizador.  a  partir  da  lista  gerada  no  brainstorming. Projetos   de   pesquisa.   Tudo  em  Dragon  Dreaming  é  sobre  como  manter  as  coisas  seguramente  fora  de  controle   O  A-­‐Há  do  Fazer. Coletar  e  analisar  as  evidências.   Dragon  Dreaming  não  é  sobre  a  tomada  de  controle.   Acreditar  que  podemos  assumir  o  controle  deste  mundo  é  um  mito  humano.   como   uma   súbita   onda   que   formada   por   uma   folha   que   cai   na   superfície   do   lago.   De   agir   localmente.  insights.   Um   movimento  ao  outro. Crie   pesquisas   e   questionários:   aquelas   evidências   que   não   podem   ser   agregadas   desta   forma. Outros  coletam:  as  evidências  que  não  podem  ser  obtidos  da  forma  anterior  poderiam  ser  reunidas  por   alguém  e  compartilhadas  com  você?   5.  de  forma   surpreendente.  princípios  e  qualquer  coisa  que  lhe  surja.   Aquelas   que   não   se   enquadram   nas   categorias   anteriores.   (por   exemplo.  usando-­‐as  para  mudar  e  moldar  o  caminho  do  seu  projeto.       Guia  Prático  Dragon  Dreaming       Pág.)   3. Nós  coletamos:  Então.  Da  ação  de  comportamento  com  compromisso.  25   .   Do   amor   romântico.  com  a  comunidade  etc.   do   corpo.   talvez   mantendo   um   registro   diário   de   chamadas   telefônicas  para  ver  quantas  pessoas  se  conecta.  por  exemplo.   dos   apoiadores   das   sensações.     Esse  espaço  em  branco  abaixo  é  um  convite  para  um  Pinakarri.  a   cada  3  ou  6  meses?   4.  um  egoísmo  que  irá  levar  à   frustração  e  desgosto.   Momento  da  Água.   Para  brotar  as  conexões.  veja  quais  evidências  o  projeto  pode   agregar   em   suas   operações   cotidianas.   da   semente   que   se   torna   consciente.  que  é  um  mito  do  jogo  ganha-­‐perde.

  Para   sair   do   desconforto   que   elas   estão   experimentando.   Os   grupos   irão   frequentemente  voltar-­‐se  para  aqueles  que  eles  consideram  serem  os  líderes  do  projeto  e  colocar  pressão   neles  para  levar  o  grupo  para  fora  do  caos.   Todo   grupo   tem   fraquezas   ou   sombras   interpessoais   que   precisam   ser   gerenciadas  efetivamente.  Apenas  os  fracassos  são  realmente  órfãos.  você  tem  isso.  Esperamos  que  este  pequeno   guia  possa  ajudar  você  a  começar  com  o  que  sonho  espera  por  você  –  nós  desejamos-­‐lhe  muita  diversão.  reconhecidas  e  aceitas.  também  podemos  ter  relacionamentos  com   um  grupo.   Na  segunda  fase.   dançar  com  os  nossos  dragões.   Fazer  um   Karabirrdt.   Limpeza   e   arrumação   de   espaço  faz  parte  da  celebração  final  de  qualquer  atividade  Dragon  Dreaming.   aprendizagem  e  experiências.   A  última  etapa  do  Dragon  Dreaming?  É  a  de  discernir  com  sabedoria!   Consciência  dos  sentimentos  em  um  grupo   Assim  como  nós  podemos  ter  relacionamentos  com  indivíduos.  É   preciso  agradecer  a  cada  pessoa  que  contribuiu  para  o  projeto.  Essas  habilidades  precisam  ser  descobertas.   Se  os  ‘líderes’  se  recusam  a  fazer  isso  eles  são  frequentemente   culpados  pelo  grupo.  as  sombras  aparecem.  A  motivação  pode  decair  e  o  projeto  pode  entrar  numa  fase  mais   caótica.   É   apenas   após   uma   grande   celebração   que   o   projeto   terá   realmente   terminado.   Para   tanto   são   necessárias  as  seguintes  tarefas:   Em  primeiro  lugar.  curar  ou  converter  aqueles  que  elas  consideram  ser  a   causa.  de  modo  a  garantir  que  incluamos  isso  em  qualquer   projeto  futuro  que  possamos  fazer?   De   quais   formas   o   projeto   realmente   levou   ao   nosso   crescimento   pessoal.  Lembre-­‐se.   os   participantes  em  seu  entusiasmo  inicial  geralmente  mostram  somente  o  que  eles  acham  ser  aceitável  para   o  grupo  e  enriquecedor  para  o  projeto.  Esta  dinâmica  tem  o  risco   de   criar   hierarquias   que   enfraquecem   o   senso   de   comunidade.DO  REALIZAR  AO  CELEBRAR   O   estágio   celebração   se   desenvolve   no   domínio   de   aprendizagem.   Guia  Prático  Dragon  Dreaming       Pág.   o   fortalecimento   das   nossas   comunidades  e  contribuiu  para  o  bem-­‐estar  e  contínuo  florescimento  de  toda  a  vida?   Portanto.  A  qualidade  destas  relações  depende  da  nossa  comunicação  –  como  nós  ‘alimentamos  o  dragão’   que   o   grupo   pode   representar.  O  que  mais  gostamos  neste  projeto.  não  é  sustentável!   Uma  última  coisa.  sedução   mutual.  se  não  é  divertido.  saiam  de  suas  zonas  de  conforto  e  descubram  que  são  mais   do  que  pensam  que  são.   No   começo   de   um   projeto.  as  pessoas  podem  tentar  arrumar.   Lembre-­‐se:  um  sucesso  tem  muitos  pais.  e  tornar  os   nossos   sonhos   realidade   vai   exigir   todos   que  os  envolvidos  aprendam  novas  habilidades.  o  que  mudaríamos  se  tivéssemos  que  fazer  o  projeto   novamente?  Isso  cria  a  aprendizagem  sobre  a  qual  o  verdadeiro  desenvolvimento  pessoal  se  baseia.  o  jogo  vencedor  é  um  jogo  jogado  por  “tomadores”  ao  invés  de  “doadores”..   O   grupo   pode   perder-­‐se   em   jogos   de   ganha-­‐perde.   E   assim   o   círculo  estará  completo  e  pode-­‐se  começar  tudo  de  novo..   quando   as   pessoas   se   encontram   pela   primeira   vez   e   o   grupo   é   novo.   culpando-­‐se   uns   aos   outros.  Esta  é  uma  fase  bastante  positiva  de  aproximação  inicial.  o  qual  pode  então  procurar  outro  líder  para  tirá-­‐los  do  caos.  honradas.  26   .   Em  segundo  lugar.  certifique-­‐se  que  você  terá  uma  grande   celebração.  Agora  que  o  projeto  já  terminou.  engajamento  e  lua  de  mel  (veja  abaixo  no  processo  de  mudança).   e   desta   forma   projetos   Dragon   Dreaming   baseiam-­‐se   no   princípio   de   deixar   um   lugar   melhor   do   que   era   quando   nós   o   encontramos.   Uma  vez  que  o  estágio  de  Realizar  do  seu  projeto  estiver  concluído.   E   o   último   passo   para   a   sua   celebração   requer   a   análise   dos   resultados   transformadores.  O  mundo   está   ficando   sem   a   capacidade   de   dar   mais.  100%  dos  seus  sonhos  podem  se  tornar  realidade.   na   aquisição   de   novas   competências.

.  a  liderança  em  nossa  cultura  ganha-­‐perde  é  uma  profunda  ferida  e  um  dos  conceitos  mais  mal   compreendidos.   Então   leve   estas   anotações   para   o   seu   time   dos   sonhos   e   trabalhe   para   encontrar   uma   resposta   para   cada   ponto   levantado.   Agora   vem   o   melhor   momento.  No  Dragon  Dreaming.  27   .  Este  é   geralmente  um  profundo  processo  de  cura.  então.   No   Dragon   Dreaming   levamos   este   passo   um   pouco  mais  longe  –  nós  trabalhamos  junto  com  eles  através  de  uma  posição  de  respeito  mútuo.  ‘A-­‐há!’     O  opositor  mais  resistente  ao  nosso  projeto  é  a  pessoa  que  mais  pode  nos  ajudar  neste  projeto.   Liderança  em  Dragon  Dreaming   Sem  dúvida.   Você   pode   também   querer   pesquisar   outros   processos   como   o   trabalho   sobre   formação   de   comunidades   de   M.   Neste   silêncio   nós   podemos   reconhecer   que   todos   temos   sombras   e   feridas   internas.     Uma  vez  dado  este  passo.  Mas  essas  teorias  de  liderança   Guia  Prático  Dragon  Dreaming       Pág.  seja  qual  for  a  fase  em  que  estiver..   Scott   Peck   e   o   trabalho   de   Ecologia  Profunda  de  Joanna  Macy.  Supõe-­‐se  que  os  líderes  têm  qualidades  especiais.   mas…”   e   virá   com   uma   segunda   longa   lista.   quando   aproximada  de  uma  forma  que  constrói  o  ganha-­‐ganha.   uma   celebração   de   gratidão   com   o   coração   sincero.   que   nos   levam   um   passo   além   em   direção   a   um   estado   de   não-­‐julgamento.   Jesus   nos   disse   para   amar   nossos   inimigos..  (contar  a  resposta).  Faça  a  ela  a  pergunta  geradora:   “Eu  sei  que  você  pensa  que  nosso  projeto  é  errado  (ou  ruim.  Você  gostaria  de  se  juntar  ao  nosso  time  dos   sonhos   para   tornar   este   sonho   em   realidade?”   Como   resultado   do   respeito   demonstrado.  um  caminho  com  o  qual  fazemos  isso  é  fazendo  um   relatório  do  clima  interno.  CELEBREM!  J     Não  desanime.   Nós  devemos  então  procurar  a  comunicação  com  uma  pessoa  como  esta.  se  o  grupo  for  capaz  de  ‘dançar  com  o  dragão’  do  desconforto  e  ficar  com  as  questões  que   emergiram   da   segunda   fase.   Quando   descobrimos   um   resistente   ativo   como   este.  nos  levando  a  uma  comunidade  autêntica.  diferentes  das  pessoas  normais.   Tente   encontrar   o   que   parece   ser   o   melhor   para   você   e   o   grupo.   Repetir   este   processo   algumas  vezes  normalmente  vai  levar  a  uma  resposta  diferente…  “Sim.  Você  não  tem  ideia  do  quanto  ajudou  o  nosso  projeto.  Sinta-­‐se  também  encorajado  de  usar  diferentes  meios  para  processos   de   grupo   como   movimento.  É  normal.  O   que  você  acha?”   Ele   normalmente   responderá   “Sim.   precisamos   celebrar.”   Escreva   a   resposta   e   verifique   se   está   correta.   Então   retorne   ao   resistente   ativo   com   uma  nova  pergunta  geradora:   “Você  se  lembra  do  nosso  ultimo  encontro?  Achamos  que  encontramos  a  resposta..Na  terceira  fase.  ou  estúpido).   pois   geralmente   a   preocupação   é   tomar   o   controle.  acho  que  vai  funcionar!”.   Você   diz   “Agradeço-­‐ lhe.  aqueles  que  nós  não  sabíamos  que  não  sabíamos.   Estas   pessoas   podem   ser   as   maiores   apoiadoras   do   projeto.   pode   surgir   um   período   de   silêncio.  que  nos  ajuda  a  descobrir  quais  são  as  emoções  internas  dentro  do  grupo.  Existem  muitas  ferramentas  para  ajudá-­‐lo  a   descobrir  em  qual  fase  você  está.   ao   nos   tornarem   conscientes  de  fatores  inesperados.   Uma   grande   oportunidade  de  usar  o  Pinakarri!   Uma  organização  não  faz  automaticamente  uma  comunidade   Trabalhar  com  os  nossos  Opositores   Testar  um  projeto  frequentemente  requer  que  lidemos  com  aqueles  que  podem  resistir  ou  que  se  opõem   abertamente   ao   projeto.  Esta  fase  surge  da  nossa  habilidade  de  participar   profundamente  e  observar  ao  mesmo  tempo.   a   pessoa   pode   dizer   “Sim!”.  e  eu  sinceramente  gostaria  de   saber  por  quê.   dominar   e   forçar   outros   a   se   submeter.  uma  quarta  fase  emerge.  vai  ser  a  pessoa  que  mais  vai  ajudar.   abordagens   criativas   de   todos   os   tipos.   e   –   claro   –   o   silêncio.  que  trazem   desde  seu  nascimento  ou  obtém  como  resultado  de  circunstâncias  especiais.   já   que   esta   pessoa.

  Mas   muitas   vezes   as   pessoas  não  fazem  e  precisam  ser  lembradas  várias  vezes.  há  quatro  estágios.   E  a  tarefa  cumprida   As  pessoas  dirão   ‘Já  fizemos  isso  por  nós  mesmos’.   eu   poderia   /   deveria   fazer   algo   sobre   isso’.   não   pode   sobreviver   como   líder.  como  sabemos  a  partir  do  acima  exposto.   Em   projetos   insustentáveis   os   níveis   de   trabalho   continuam  a  subir.   Em   um   projeto   sustentável. A  fase  de  sedução:  é  onde  o  time  de  sonho  se  reúne  e  você  começar  a  criar  o  sonho  coletivo  para  o   projeto. A   fase   de   lua   de   mel:   É   uma   fase   maravilhosa.  vê  esta  fase  de  impulso  crescente  substituída   por  uma  orientação  cuidadosa  na  segunda  metade  de  um  projeto  para  certificar-­‐se  de  que  o  objetivo  seja   alcançado  de  forma  sustentável.  que  as  pessoas  só  mudam  quando  a  dor  da  mudança  é   percebida  como  menor  do  que  a  dor  de  permanecer  o  mesmo.   e   essas   mudanças   podem   ser   por   vezes   dolorosas.  Planejar.   o   líder.  depende  se  é  um  projeto  ganha-­‐ganha  ou  um  projeto  ganha-­‐perde.   Quanto   trabalho   precisamos   fazer.  nesta  fase  de  um  projeto.   Aprenda  com  eles   Comece  com  o  que  eles  sabem   Construa  com  o  que  têm.   3.   onde   o   projeto   parece   tão   incrível.   Se   os   seguidores   retiram   seu   apoio.  naturalmente. A   fase   de   engajamento:   É   quando   a   equipe   se   compromete   com   o   projeto   e   começa   a   fazer   a   diferença.  resultando   em  superação  e  colapso. A   fase   de   aproximação:   Este   é   o   lugar   onde   uma   pessoa   ouve   pela   primeira   vez   sobre   o   projeto   e   pensa.  mas  sim   estes   são   criados   por   seus   seguidores.  maximizando  a  sua  inteligência  coletiva.   Guia  Prático  Dragon  Dreaming       Pág.   Mas  dos  melhores  líderes.   promovidas   por   aqueles   que   procuram   dominar.   Dragon  Dreaming  está  profundamente  baseada  na  sabedoria  do  sábio  chinês  Lao  Tse.   Mas  a  lua  de  mel  é  sempre  um  cenário  de  superação  e  colapso.   e   deve   cair   em   seguida.   a   palavra   ‘líder’   originalmente   significava   ‘o   transportador   de   carga’   que   faz   o   trabalho   mais   difícil   e   não   a   pessoa   responsável.   Quando  o  trabalho  foi  feito.   não   importa   quão   tirânico   seja.   no   sentido   de   cumprir   seu   objetivo.  28   .   Há   cinco   mil   anos.  resultando  em  exaustão  dos  participantes.  Todos  os  projetos  envolvem  a  passagem  de   um   período   inicial.”     O  Processo  de  Mudança   É   importante   reconhecer   que   cada   projeto   envolve   mudanças.  Ainda  hoje.  levando  o  projeto  superar  a  meta.  A  realidade  fala  mais  forte  e  a  motivação   começa  a  cair.   assim   como   Martin   Luther  King  e  Jesus.   Gandhi   compreendeu   esta   verdade.são   um   mito.  há  um  longo  período  de  tempo   no   início.   ‘isso   parece   valer   a   pena.  que  disse:   “Vá  com  o  povo.   Com  a  curva  de  motivação  de  um  projeto.  os  projetos  raramente  funcionam  de  forma  linear.   um   período   durante   o   qual   impulso   preparatório   é   construído.   2.   a   quantidade   de   trabalho   realizado   deve   subir   até   ao   meio   do   projeto.   4.  Geralmente.  Até  onde  ela  cairá.   Este   conceito   cultural   de   líder   nega   o   significado   original   da   palavra.   a   equipe   é   fantástica   e  os  problemas  magicamente  desaparecem.   Em   muitos   projetos   esta   dinâmica   torna-­‐se  excitante  e  mais  trabalho  é  feito  no  final  do  projeto.   que   pode   ser   tanto   um   ponto   final   definitivo   ou   temporário.  no  entanto.   Sonhar   1.  Realizar  e   Celebrar.   e   aceitas   por   muitos   que   são   dominados.   Viva  com  eles.  de  Sonhar.  Um  projeto  sustentável.   No  entanto.  de  forma  alguma  se  produzem  líderes  a  partir  de  circunstâncias  especiais.

  2.   vamos   apenar   fazer   o   trabalho”.   e   a   moral   e   motivação   podem   subir   rapidamente.   ou   até   repetidamente.  29   .  com  um  pouco  mais  de  reflexão  e  pensamento  sobre  das   lições  que  foram  aprendidas.   2.  mas  elas  podem  não  estar  cientes  do   fato.   As   reuniões   ficam   menores  e  o  trabalho  é  deixado  de  lado  entre  as  reuniões.   Dependendo   de   suas   personalidades.Planejar   A  motivação  das  pessoas  tenderá  a  cair  na  fase  de  planejamento.   as   pessoas   começam   a   fazer   concessões.  como  a  decisão   de  modificar  comportamentos  no  futuro.  e  as  pessoas  envolvidas.  e  sua  motivação  geralmente  cai  a  zero.  tende  a  ocorrer  uma  fase  de  depressão.  não  é  mesmo?”.   Se   você   está   tentando   construir   um   projeto  ganha-­‐ganha.   por   exemplo. A   fase   de   barganha:   Segue   a   negação.  Isso  é  muitas  vezes  a  fase  mais  difícil  de  todas.  e  imediatamente  detectar  uma  queda  de  motivação.  e  as  coisas  ficam  difíceis.   Este   padrão   é   encontrado   na   maioria   dos   projetos   ganha-­‐perde.  no  final  do  estágio  de  negação   Guia  Prático  Dragon  Dreaming       Pág.   A  maioria  dos  projetos  ganha-­‐perde. Recuperação:   Acontece   depois   de   uma   queda   na   energia.   uma   pode   estar   na   fase   de   lua   de   mel.   Acontece   também   de   algumas   pessoas   passarem   por   certas   fases   mais   rápido   que   outras.   nos   jogos   ganha-­‐perde.   b.  passam  pelas  fases  mencionadas  de  vez  em   quando. Combater:   Esta   é   a   fase   em   que   as   pessoas   começam   a   culpar   uns   aos   outros   por   suas   dificuldades.  Nesta  fase  são  frequentemente  encontradas  resoluções. A   fase   dos   ‘3   Cs’:   Estes   são   os   padrões   automáticos   de   sobrevivência   que   se   desencadeiam   em   circunstâncias  difíceis:   a.  É  a  atitude  de  ‘Fingir-­‐se  de  morto’.  Desentendimentos  mútuos  podem  ocorrer.   2. Congelar:   Aqui   as   pessoas   vão   ranger   os   dentes   e   dizer!   “Vamos. A  Fase  de  Depressão:  Se  você  se  comprometeu  com  um  projeto  e  não  pode  sair  durante  a  fase  de  fuga   (Correr).  em  Dragon  Dreaming  não  há  nenhum  compromisso!   Realizar   Também  tem  duas  fases  nos  jogos  de  projetos  ganha-­‐perde:   1.   Coisas   que   eram   difíceis   parecem.  A  motivação  pode  mesmo  tornar-­‐se  negativa. Transformação:  Vem  um  pouco  mais  tarde.   serem   menores   do   que   se   pensava   inicialmente. Correr:   Esta   é   a   fase   em   que   as   pessoas   começam   a   deixar   o   projeto.   Aqui.   c. A  fase  de  negação:  Nesta  fase  a  motivação  das  pessoas  vai  cair.   Mas  lembre-­‐se.  acompanhada  por  pensamentos  negativos  e  assunção   pessoal  da  culpa.  normalmente  através  de  duas  fases:   1.   em   retrospectiva.  Elas  vão  dizer  coisas  como:  “Não  temos  nenhum  problema  real.  enquanto  outra  pode  já  ter  alcançado  a  depressão.   Celebrar   Também  tem  duas  fases:   1.

 seu  projeto  vai  sobreviver  à  sua  partida.   Lembre-­‐se:  a  melhor  forma  de  aprender  algo  e  reduzir  a  curva  de  esquecimento  é  ensinar  alguém.   Sabedoria  =  Conhecimento  +  resposta  de  feedback  em  profunda  satisfação.  Dessa  forma  você  poderá  construir  uma  motivação  alta  e  sustentável  para  os  projetos   pelos  quais  você  se  interessa.   porque   o   iniciador   sofre   esgotamento.   aqueles   que   você   apoiou   na   realização   do   sonho.   se   move   para   fazer   outra   coisa   ou   o   seu   foco   de   interesse   muda.  a  sabedoria?   A   sabedoria   é   muitas   vezes   confundida   com   o   conhecimento.   essa   substituição   só   acontece   no   final   de   um   projeto.  no  entanto.   e   não  quando  está  no  seu  mínimo.   Mas  o  que  é  informação?  Dizem-­‐nos  que  vivemos  na  era  da  informação.   Guia  Prático  Dragon  Dreaming       Pág.   se   por   razões   pessoais   ou   de   saúde  você  precisar  parar.   E   esta   compreensão   está   desaparecendo   e   se   transformando   em   informações   vazias.   embora  o  entendimento  seja  necessário  para  construir  conhecimento.  mas  não  seria  melhor  dizer  que   hoje  vivemos  em  um  oceano  de  dados?   Informação  =  Dados  +  o  estímulo  de  uma  intenção  em  relação.  Substituindo-­‐se  desta  forma  também   nos  ensina  a  ter  um  senso  de  humildade.   cria   um   profundo   sentimento   de   liberdade.você  deve  celebrar.   a   partir   do   seu   time   dos   sonhos.   Substituindo-­‐se  desta  forma  não  significa  necessariamente  que  você  vai  deixar  o  projeto.  eventualmente.   a   sabedoria   corre   perigo   de   desaparecer   e   se   tornar   mero   conhecimento.  O  conhecimento  pode  ajudar  a  construir  a  sabedoria.  vai  testemunhar  o  colapso  de  seu  projeto.  Dados  inúteis  se  tornam  apenas  mais  um  barulho  e.   Conhecimento  =  Entendimento  +  ação  de  comportamento  com  compromisso.   O   conhecimento   também   está   sob   ataque   de   quem   o   teme   e   está   se   tornando   em   uma   compreensão   superficial.   e   que   faça   isso   quando   o   seu   entusiasmo   pelo   projeto   está   em   seu   ponto   mais   alto.  mas  o  conhecimento  é  diferente  deste.  Se  ficar  esperando  até  o  final.  sair  do  seu  projeto.   que.  Isto.   E   assim   perdemos   a   nossa   capacidade  de  sonhar.  como  os   ruídos   acumulados   eles   nos   trazem   medo   e   a   ascensão   da   superstição.   Você   sabe.  Mas  será  que  o  seu  projeto  sobrevive  à  sua  partida?   O   planejamento   sucessório   é   necessário   para   garantir   que   os   projetos   não   entrem   em   colapso.   O  que  agora  é  entendimento?  Entender  é  diferente  de  informação.  e   você  se  tornará  como  um  vampiro.   por   exemplo.   Eles   podem   precisar   de   habilidades   ou   treinamento   adicional.   Em   nosso   mundo   atual.   Compreender  =  Informação  +  cruzar  o  limiar  das  possibilidades  em  contexto.   Como   você   encontrar   estes   substitutos?   Eles   virão.  a  caça  de  ‘sangue  novo’.   Normalmente.   Confusão  é  o  caminho  para  as  inovações!   Planejamento  Sucessório   Todo  mundo  vai.   mas   em   Dragon   Dreaming   é   importante  que  você  substitua-­‐se  por  alguém  que  você  sente  que  pode  ser  melhor  em  fazer  o  seu  projeto   do   que   você   mesmo.   Substitua  a  si  mesmo  o  mais  breve  possível  por  alguém  que  é  melhor  em  realizar  do  que  você.  Poderão  também  exigir  uma  equipe  de  apoio  e  assistência.   Mas  então  o  que  é  o  conhecimento?   O  conhecimento  é  muitas  vezes  confundido  com  o  entendimento.   provavelmente.  a  informação   está  se  tornando  apenas  em  dados  inúteis.   mas   a   sabedoria   é   diferente   de   conhecimento.  então.  Um  longo  período  de  aprendizado  vai   garantir  que  a  história  do  projeto  não  se  perca  quando  os  iniciadores  saírem.  30   .   Mas  o  que  é.   Como   perdemos  a  capacidade  de  moldar  o  nosso  mundo  e  tornar  os  nossos  sonhos  em  realidade.

Participam  na  celebração  final  de  uma  oficina  ou  curso  Dragon  Dreaming  com  o  facilitador  /  treinador  e   os  seus  custos  são  cobertos  como  uma  despesa  legítima  do  projeto.   ajudando   o   facilitador   com   a   supervisão  da  energia  do  grupo.   Aprenda  como  realizar  eventos  extraordinários. Dão   feedback   aos   facilitadores   de   oficinas   e   treinadores   sobre   a   sua   experiência   como   um   Ovo   de   Dragão  e  sugerem  possíveis  melhorias  para  o  futuro.   Um   súbito   tremor   no   solo   que   te   surpreende   positivamente   e   te   faz   grato.  procura  trazer  capacitação  em  Dragon  Dreaming  para  sua  própria  comunidade.   pessoalmente.   e   agora   está   se   tornando   um   método   cada   vez   mais   rápido   para   a   construção   de   projetos   e   organizações   de   grande   sucesso   para   o   que   tem   sido   chamado   de   “A   Grande   Virada”   da   nossa   cultura. Ajudam   assumindo   a   responsabilidade   com   a   inscrição   dos   participantes   e   cobrança   de   inscrições   e   taxas.   De   deixar   morrer   a   semente   para   renascer   como   broto..   Do   agradável   introvertido.   5.  Entram  em  contato  com   um  Instrutor  Dragon   Dreaming. Fazem   parte   das   sessões   de   planejamento   diário   de   uma   oficina.   ou   realizar  tarefas  especiais  a  partir  de  uma  sessão  de  planejamento  matutina.   8.   De   delegar   e   passar   o   bastão.  sonhar.   Por  esse  trabalho  e  responsabilidade  com  Dragon  Dreaming.   e   da   lagarta   permitir-­‐se   em   borboleta. Garantem   a   pontualidade   do   grupo   e   proporcionam   entusiasmo   e   estímulo   à   formação   de   grupos   de   trabalho  em  oficinas.   7.   De   ser   pleno.  e  se  organizar  para   trazer   um   grupo   de   pelo   menos   dez   pessoas   para   estender   o   trabalho. São   participantes   plenos   da   oficina.   e   a   tarefa   de   divulgar   e   fazer   a   inscrição   de   participantes   em   uma  oficina  Dragon  Dreaming.   a   partir   de   uma   ferramenta   de   planejamento   de   projetos   usada   pela   Fundação   Gaia   da   Austrália   Ocidental.  para  uma  cultura  que  sustenta  a  vida  complexa  no  planeta.  Ele  já  se  espalhou  por  todos  os   continentes   através   dos   esforços   de   um   grupo   fantástico   de   pessoas   comprometidas   e   dedicadas.   longe   de   estreito..   alojamento  ou  local  de  organização.   Recentemente  no  Brasil.   não   tendo   que   se   envolver   em   questões   de   alimentação.   Do   idoso   colérico.  Eles   criam  seu  próprio  Círculo  Sonho  e  Karabirrdt  para  fazer  isso.   Guia  Prático  Dragon  Dreaming       Pág.   9.   como   parte   de   um   Time   de   Sonhos   de   pelo   menos  quatro  pessoas.   como   lembrete.   O  A-­‐Há  do  Celebrar.   Momento   da   Terra.   Um   descansar  que  traz  em  si  a  essência  de  descansar.   Do   celebrador   celebrar.   6.  os  Ovos  de  Dragão  obtém  certos  privilégios:   1.   10.  Eles  se  comprometem  a  cobrir  eventuais  perdas  que  possam  ocorrer.  Quem  tomou  a  sua  caixa  de  ferramentas  e  a  aplicou  por  mais  de  seis  meses  em  um  projeto  de   sua   própria   escolha. Podem   ser   convidados   a   liderar   uma   sessão   em   que   tenham   interesse   pessoal   durante   a   oficina.  31   . Têm   prioridade   para   o   preenchimento   de   vagas   quando   é   oferecida   ou   ocorre   uma   Oficina   de   Formação  de  Treinadores.     3.   2.   Momento   da   Fênix   transmutar-­‐se   pela   satisfação  e  sabedoria  nutridas  pelo  amor  incondicional.   O   que   é   um   Ovo   de   Dragão?   Um   ovo   de   dragão   é   alguém   que   de   alguma   forma   foi   exposto   a   Dragon   Dreaming.  alguém  que  tenha  completado  uma  oficina  de  Capacitação  de  Treinadores.   com   profundos   sentimentos.   interminável   e   insustentável   crescimento   financeiro   das   corporações.Tornando-­‐se  um  Ovo  de  Dragão   Dragon   Dreaming   se   ampliou.   pela   sustentação   que   a   Mãe   Terra   te   provê.   quer   através   de   uma  Oficina  Dragon   Dreaming  Introdutória  ou  Intensiva.  e  sonhar.  decidiu-­‐se  que  essas  pessoas  podem  ser  celebradas  como  “Ovos  de  Dragão”.   Um  convite  para  fazer  um  Pinakarri.     4. Participam  do  Círculo  de  Sonhos  inicial  da  oficina  em  condições  de  igualdade  em  relação  ao  facilitador   ou  treinador. Em   troca   de   assumir   o   risco   financeiro.  sem  pagar  nenhuma   taxa  de  instrução.   Um   Ovo   de   Dragão   é   uma   pessoa   que.  Ovos  de  Dragão  participam  desta  oficina  de  graça.   Uma   serenidade   pela   sensação   do   caminho   bem   vivido.

 acrescentou  textos.   integrando   os   escritos   de   Mônica   Prado   (Mandakini   Dasi)   de   Juiz   de   Fora.  Berlim.   sobre   cujos   pensamentos   e   ideias   este   livro   se   baseia.  formação  de  comunidades  e  serviço  à  Terra.   Nós   te   convidamos   a   acessar   o   manuscrito   original   deste   Guia   Prático.  Complementou  a  redação  de  diversos  textos  em  português.  Brasil.  Existem  fichas  técnicas  e  apresentações   em   PowerPoint   disponíveis.  Ruth  Andrade  criou  materiais.  e  se  quer  tornar  em  realidade  os  sonhos  de  todos  nós.  como  ‘A  Sabedoria  do  Dragão’.   contribuindo   para   ampliar   a   comunidade   Dragon   Dreaming   e   transmitir   este   trabalho.  em  cooperação  com  Bernadette  Otto  de  Penticton.  em  2013.com/groups/107192366047436/           Guia  Prático  Dragon  Dreaming         Pág.  visite:   Dragon  Dreaming  Internacional:  dragondreaming.  e  com  a  ajuda  e  mais  material  de   John   Croft.  em  cooperação  com  Catriona  Blanke.   Lembre-­‐se:  grandes  projetos  bem  sucedidos  surgem  de  pequenos  projetos  bem  sucedidos   Este  e-­‐Book  começou  entre  Março  e  Junho  de  2012.   tornando-­‐o   um   Guia   Prático.  Angel  Hernandez  e  Florian  Muller  e   foi   concluído   na   Primavera   de   2013.   Dragon   Dreamers   do   Brasil   à   Rússia   e   do   Canadá  ao  Congo  fazem  parte  de  uma  comunidade  viva  de  aprendizado.  mudou  a   sequência   de   tópicos   para   adequação   aos   cursos   atuais.  onde  todo  mundo  está  fazendo  o   seu  melhor.   entre   em   contato.   Grande  parte  do  material  escrito  e  audiovisual  já  está  disponível.  Manuela  Bosch.   Fez   revisão   ortográfica   geral.  Leiaute  original  por  Ilona  Kogllin.org/pt/dragon-­‐dreaming/   Dragon  Dreaming  Brasil  –  dragondreamingbr.  após  uma  oficina  no   Betahaus.  Marcos  Molz.   Mais   materiais   sobre   Dragon   Dreaming   estarão   disponíveis   em   breve.  32   .  foi  traduzido  do  inglês  para  o  português  por  Áureo  Gaspar.  Leonardo  Marques.   co-­‐criador   de   Dragon   Dreaming.  por  favor.  por  John  Croft.  inscrevendo  seu  nome  neste  histórico.   No   despertar   de   2014.  Maisa   Lammachia.UM  FINAL  QUE  É  UM  COMEÇO   Este   Guia   Prático   é   apenas   uma   parte   do   desenvolvimento   do   corpo   de   informações   sobre   Dragon   Dreaming.  Cris   Gantus   compilou   a  sequencia  de  perguntas  norteadoras.  figuras.   Há   também   muitas   entrevistas   ou   partes   de   vários   workshops   filmados   no   YouTube.   Foi   traduzido  do  alemão  para  o  inglês  por  Catriona  Blanke.   No  Brasil.  deu   ideias  textos  e  fez  algumas  alterações  no  texto  (Objetivo  Geral).           Para  mais  informações  sobre  Dragon  Dreaming  e  para  conhecer  a  relação  de  treinadores  e  outros  insights   úteis.         Se   você   se   sente   parte   desta   comunidade   Dragon   Dreaming   e   comunga   dos   princípios   de   crescimento   pessoal.   Áureo   Gaspar   efetuou   a   revisão   e   ampliação   do   e-­‐book.  Canadá.org     Dragon  Dreaming  Brasil  no  Facebook  –  facebook.   Lembre-­‐se   que   Dragon   Dreaming   é   um   trabalho   em   progresso.  com  o  trabalho  de  Ilona  Koglin.   fazer   suas   contribuições   e   compartilhá-­‐las.   incluindo   um   Manual   do   Treinador  e  o  livro  “Dragon  Dreaming  -­‐  Abrindo  o  Coração  Global”.  Nara  Pais  e  Pedro  Lunaris.

    NÓS  SOMOS  AQUELES  POR  QUEM  TEMOS  ESPERADO!     Guia  Prático  Dragon  Dreaming       Pág.   E  como  é  que  vamos  terminar  esse  Guia  Prático?  Como  todos  os  projetos  que  precisam  acabar  no  caminho   em  que  nós  começamos.  o  que  fazemos.   Eles  tentarão  se  manter  às  margens.   No  momento.  e  disse:  “Este  poderia  ser  um  bom  momento”.  textos  inspiradores..  a  nós  mesmos.   É  tão  grande  e  rápido.  que  há  aqueles  que  terão  medo.   Seja  bom  para  os  outros.   Reúnam-­‐se!   Retire  a  palavra  luta  de  sua  atitude  e  seu  vocabulário.   Eles  sentirão  que  estão  sendo  dilacerados  e  sofrerão  muito   Saiba  que  o  rio  tem  seu  destino.  o  nosso  crescimento  espiritual  e  viagem  chegam  a  um  impasse.  ele  apertou  as  mãos.     É  hora  de  falar  a  sua  verdade.  agora  transitamos  e  passamos  o  bastão.   O  tempo  do  lobo  solitário  acabou.   E  não  procure  o  líder  fora  de  si  mesmo.     Os  mais  velhos  dizem.  A-­‐hás.  da  Nação  Hopi.  pela  alegria.  pelo   trabalho  trabalhado  junto.  veja  quem  está  lá  dentro  com  você  e  celebre.   Neste  momento  da  história.   manter  nossos  olhos  abertos  e  nossas  cabeças  acima  da  água.   E  eu  digo.  temos  de  sair  das  margens.Profecia  Hopi       Gratidão  profunda  às  muitas  amigas  e  amigos  pelas  conversas..  a  profecia  de  um  ancião  celebrador  no  anoitecer  dos  seus  dias.   Tudo  o  que  fazemos  agora  deve  ser  feito  de  uma  forma  sagrada  e  em  celebração.  empurrar  para  o  meio  do  rio.  33   .  agora  você  deve  voltar   e  dizer  às  pessoas  que  esta  é  a  Hora.   sorriu.     Há  um  rio  que  agora  flui  muito  rápido.     A  partir  de  Oraibi.   Menos  do  que  tudo.   Então.      “Você  disse  ao  povo  que  esta  é   A  Décima  Primeira  hora.   E  há  coisas  a  serem  consideradas   Onde  você  está  morando?   O  que  você  está  fazendo?   Quais  são  os  seus  relacionamentos?   Você  está  em  relação  correta?   Conheça  o  seu  jardim.  não  devemos  tomar  nada  como  pessoal.

A  confusão  é  o  portal  para  as  grandes  revelações. 6.     19. Tudo  sempre  demora  mais.  100%  para  todo  mundo.     17. 30. Finja  até  que  você  consiga. 12.     23.  faça.  às  vezes.     Não  espere  até  que  se  torne  perfeito.     REALIZAR   16. Dragon  Dreaming  trata-­‐se  de  deixar  as  coisas  fora  de  controle  de  maneira  segura.     Substitua-­‐se  assim  que  possível  por  uma  pessoa  que  é  melhor  que  você  naquilo  que  faz.     Tudo  é  um  fluxo  temporário  em  um  processo  de  fluxo.       Não  tema  o  silêncio. 5.     Guia  Prático  Dragon  Dreaming       Pág.     Atenção:  a  energia  sempre  cai  durante  a  fase  de  planejamento.     CELEBRAR   24.  elimine  o  negative. 27. 14.       22.     PLANEJAR   9. 8.  é  mais.     18.     Evite  a  pressa.   Ao  construir  um  time  dos  sonhos.  ressurgir   das  cinzas. Pergunte-­‐se  o  que  pode  dar  errado. 25.     Existem  dois  tipos  de  pessoas:  os  detalhistas  e  os  generalistas.  fique  na  pergunta  e  viva  a  sua  vida  até  a  resposta. Sem  barganhas.     Celebre  o  caminho  todo…   Aprenda  a  organizar  eventos  extraordinários.       20. 28.  Não  tente. 2. 7.     15.  34   . 10. Fique  de  olho  na  “paralisia  por  análise”  –  ela  pode  matar  o  entusiasmo  e  a  motivação  cairá.  deixe  que  a  Terra  fale  através  de  você  nesses  momentos. 32.  toda  nossa  criatividade  surge  do  sonhar.  apresente  pessoas  que  você  gosta  e  admira  a  pessoas  que  você   gosta  e  admira. Construa  organizações.PARA  SABER  MAIS   A  Sabedoria  do  Dragão   SONHAR     1.     Primeiro  crie  os  objetivos  específicos  e  depois  o  objetivo  geral.     As  pessoas  só  mudam  se  a  dor  da  mudança  for  menos  do  que  a  dor  de  continuar  na  mesma. 31. 26.  custos  /  investimentos  estimados.  para  que  o  sonho  coletivo  possa.     Maximize  suas  experiências  de  A-­‐há. 13.     Deixe  os  sonhos  individuais  morrerem.  assim  como  a  fênix.   cronograma  e  atribuição  de  tarefas. 11.     O  maior  fracasso  é  um  sucesso  prévio  repetido  de  maneira  inapropriada.     21. O  inimigo  do  seu  projeto  é  a  pessoa  que  irá  mais  ajudá-­‐lo.     Mantenha  o  processo  todo  lúdico.     Acentue  o  positive. Sempre  busque  aquilo  que  fará  com  que  100%  dos  sonhos  se  tornem  realidade. 3. 4.  deixe-­‐o  ouvir  a  Terra.  O  ócio  é  um  trabalho  de  período   integral.     Seu  corpo  não  mente  jamais.   Construa  o  Karabirrdt  como  base  da  criação  de  estratégia. 29.     Menos. O  ótimo  é  inimigo  do  bom.  grupos  e  projetos  de  forma  que  tenham  o  centro  vazio. O  trabalho  se  expande  para  preencher  todo  o  tempo  disponível.

 35   .A  Roda  Completa  de  Dragon  Dreaming       Guia  Prático  Dragon  Dreaming         Pág.

  que   se   dermos   atenção   a   eles   primeiro.Perguntas  Norteadoras  Dragon  Dreaming   Expectativas   • Dragão   • • • Sonhar   • • • Planejar   • • • • Realizar   • • • • • • • Celebrar   • • • Pergunta   Geradora   Co-­‐ aconselhamento   semanal   (resumido)   • • • • • • • • • O  que  você  espera  alcançar  com  este  curso  para  você  possa  dizer  ao  seu  final  que  essa  foi  a   melhor  maneira  possível  de  passar  o  seu  tempo?   Que  força  ou  hábito  internos  te  impediriam  de  alcançar  seu  objetivo  neste  curso?   Como  você  poderia  se  auto  sabotar  para  não  atingir  suas  expectativas?   Para   que   você   esteja   100%   comprometido   com   este   projeto   de   (12)   meses.   o   que   ele   precisa   ter?   Se  esse  projeto  acontecer  nos  próximos  (06)  meses.   inclusiva.   pessoas   que   mostram   dependência   entre   tarefas   e   que   são   importantes   para   a   execução   das   mesmas?   (trilhas  encantadas)   Se  esse  projeto  tiver  uma  perda  financeira.  O  que  precisa  ter  nele  para  que  você  diga  que  foi  a   melhor  maneira  de  você  passar  o  seu  tempo?     O   que   precisa   acontecer   neste   projeto   nos   próximos   (12)   meses   para   que   você   se   sinta   plenamente  contemplado  por  ele?   O  que  é  essencial  alcançarmos  para  que  100%  dos  sonhos  aconteçam?  (objetivos)     Quais   são   os   objetivos.  como   irá  obtê-­‐los?  Quais  pessoas  e  processos  serão  necessários  para  realizar  o  que  quer?   Como  você  poderá  se  auto  sabotar  ao  tentar  realizar  as  tarefas  a  que  se  propôs?  Qual  sua   estratégia  para  evitar  que  isto  aconteça?   Como  o  seu  projeto  está  tendo  sucesso  no  desenvolvimento  pessoal  dos  participantes.  faria  uma  diferença?   Você  concluiu  aquilo  que  esperava  alcançar  na  semana  passada?  Caso  não  concluiu.  objetivos  e  tornar  100%  os  nossos  sonhos  realidade  (monitoramento)?       Qual   a   evidência   vai   nos   mostrar   que   estamos   atingindo   100%   dos   nossos   objetivos?     (monitoramento)   O   que   preciso   fazer   essa   semana   para   nos   colocarmos   mais   pertos   dos   nossos   objetivos?   (gestão  e  administração)   Quais  foram  /  estão  sendo  os  resultados  positivos  /  transformadores  que  contribuem  para  o   desenvolvimento  de  cada  um?   Quais  foram  /  estão  sendo  os  resultados  positivos  /  transformadores  que  contribuem  para  o   fortalecimento  da  comunidade?   Quais   foram   /   estão   sendo   os   resultados   positivos   /   transformadores   que   estão   a   serviço   à   Terra?  Que  contribuem  para  a  preservação  e  regeneração  da  vida  no  planeta?   Quais  habilidades  pessoais  dos  participantes  estão  sendo  adquiridas?   O  que  está  faltando  que  se  estivesse  presente.  você  estaria  disposto  a  contribuir  do  seu  próprio   bolso  para  cobrir  esta  perda?  (comprometimento)     Que  evidência  podemos  pensar  que  nos  mostra  que  estamos  conseguindo  alcançar  todas  as   tarefas.   irão   facilitar   a   execução   de   todos  os  outros  objetivos  e  sonhos?  (objetivos  prioritários)     Qual   é   a   frase   concisa.  ainda  é   importante  que  o  faça?   De  que  maneira  o  que  você  alcançou  nos  levou  mais  perto  dos  nossos  objetivos?  Isso  foi   celebrado?     O  que  você  gostaria  de  realizar  até  o  final  da  semana  que  vem?  Como  isso  irá  contribuir  para   atingir  o  sonho  coletivo?   Você  tem  todos  os  recursos  que  precisa  para  completar  essas  tarefas?  Caso  contrário.  36   .   recursos.  o  que  ele  precisa  ter  para  que  seja  100%   seu?   Esse  sonho  será  realizado  em  (um  ano).   inspiradora   e   memorável   que   abraça   todos   os   objetivos   e   sonhos  dentro  dela?  (objetivo  geral  /  alvo  /  frase  de  intenção  /  frase  guarda-­‐chuva)     Quais   são   as   forças   positivas   e   negativas   que   podem   influenciar   a   realização   do   projeto?   (análise  do  campo  de  forças)     Qual  é  o  fator  mais  importante  que  vai  contribuir  para  o  sucesso  do  realizar  do  projeto?     Quais   tarefas   ou   atividades   específicas   precisamos   fazer   para   atingir   nossos   objetivos   prioritários  (e  todos  os  outros  objetivos  e  os  sonhos  também)?     Quais   conexões   entre   tarefas   indicam   um   fluxo   de   informações.   fortalecimento  dos  laços  comunitário  e  na  responsabilidade  ativa  com  a  Terra?     Onde  e  quando  podemos  nos  encontrar  novamente  na  próxima  semana?   Guia  Prático  Dragon  Dreaming       Pág.

    FS  01  A  Mandala  Universal  e  o  Mistério  do  Sentido  da  Vida   FS  02  Quem  ou  o  Que  é  Gaia   FS  03  O  Colapso  da  Civilização  e  a  Chegada  de  uma  Era  de  Trevas   FS  04  A  espiritualidade  sustentável  das  trilhas  encantadas  aborígenes   FS  05  A  Grande  Virada   FS  06  Introdução  à  organização  e  execução  de  projetos  extraordinariamente  bem  sucedidos   FS  07  A  História  de  Dragon  Dreaming  -­‐  O  Começo   FS  08  A  Natureza  da  Mudança   FS  09  e  10  O  Círculo  de  Sonhos  e  as  Redes  -­‐  Construindo  um  time  de  sonhos  que  funciona   FS  11  Auditoria  Comunitária   FS  12  Estendendo  a  CNV   FS  13  Desmistificando  a  Liderança   FS  14  Reuniões  Efetivas  para  Organizações  Comunitárias  -­‐  o  Caso  Seaflow   FS  15  Como  Criar  um  Karabirrdt   FS  16  O  Poder  do  Consentimento   FS  17  Construindo  uma  Organização  de  Centro  Vazio   FS  18  Cidades  em  Transição   FS  19  Revendo  a  Empresa  Comunitária   FS  20  Planejamento  de  conferencia  autogestionada   FS  22  Captação  empoderada  de  recursos   FS  23  Implicações  Espirituais  da  Grande  Virada   FS  24  Monitorando  o  Progresso  ao  Estilo  Dragon  Dreaming   FS  25  21  Abordagens  de  Dragon  Dreaming  para  Abrir  Nosso  Coração  Gaiano   FS  26  Em  Contato  com  a  Vida   FS  27  O  Núcleo  Essencial  do  Dragon  Dreaming   FS  28  Gerenciamento  e  Administração  pelo  Método  Greenskills   TX  05  Estratégias  de  Sobrevivência  para  o  Agente  de  Mudanças         Guia  Prático  Dragon  Dreaming       Pág.   Sinta-­‐se   convidado   a   olhar   o   site   dragondreamingbr.  37   .   Novos   textos   são   eventualmente  adicionados.org   de   vez   em   quando...  traduzidos  e  divulgados  pela  nossa  comunidade.Fichas  e  Textos  de  Dragon  Dreaming   Estes  são  alguns  dos  textos  de  John  Croft.

.  Loving  You   Comunicação  Não  Violenta   Além  da  Trilha  Menos  Percorrida   Teoria  U   Blessed  Unrest   Por  uma  Pedagogia  da  Pergunta   Dreamways  of  the  Iroquois   Como  chegar  ao  Sim       Pág.  ao  ler  este  Guia  Prático.  ampliar  e  sugerir  leituras   inspiradoras.     Autor   Christine  Hogan   David  C.  Rosenberg   Marshall  B.  38   .Leituras  Inspiradoras   Eis  algumas.  muitas  correlações  você  poderá  ter  com  outras  leituras  que  tenha   feito  ao  longo  de  sua  vida.  Este  também  é  um  convite  para  anotar.  Korten   David  Earl  Platts   David  Holmgren   Dee  Hock   Deepak  Chopra   Diana  Leafe  Christian  &  Patch  Adams   Fábio  Brotto   Fritjof  Capra   Joanna  Macy   Joseph  Campbell   Joseph  Campbell   Joseph  Campbell   Juanita  Brown   Lynne  Twist   Marshall  B..  complementar.  Rosenberg   Morgan  Scott  Peck   Otto  Scharmer     Paul  Hawken   Paulo  Freire  e  Antonio  Faundez   Robert  Moss   Roger  Fischer       Guia  Prático  Dragon  Dreaming     Título   Practical  Facilitation   A  Grande  Virada   Autodescoberta  Divertida   Permacultura:  Princípios  e  caminhos  além  da  Sustentabilidade   Nascimento  da  Era  Caórdica   As  Sete  Leis  Espirituais  do  Sucesso   Creating  a  Life  Together   Jogos  Cooperativos   Alfabetização  Ecológica   Nossa  Vida  como  Gaia   A  Jornada  do  Herói   O  Herói  de  Mil  Faces   O  Poder  do  Mito   The  World  Café   The  Soul  of  Money   Beign  Me.

 Fight):  3  Cs  (Congelar.  Um  dos  quatro  quadrantes  do  Dragon  Dreaming.   Envolvimento   profundo   com   o   processo   ou   projeto.   Do:  Realizar.   Cooperação   e   competição   coexistindo   simultaneamente   na   relação  entre  as  mesmas  pessoas.   Amor   em   comunidade   ou   família.   onde   se   valorizam   todos   os   pontos  de  vista  para  formação  de  grupos  e  organizações.  sociais  e  ambientais.   relacionar-­‐se  de  determinada  maneira.  pessoas  que  promovem  ações  contra  o  projeto.  Um  dos  quadrantes  do  Dragon  Dreaming.  os  anciões  da  nação  aborígene  Noongar.   CommunityWise   Audit:   Auditoria   pela   Sabedoria   Comunitária.  seguindo  um  padrão.  para  os  aborígenes  Mardu.  sexual  e  romântico.   Compromise:  Barganha.   Ágape:   Amor   Incondicional.   Deep   Democracy:   Democracia   Profunda:   sabedoria   coletiva   e   participativa.   Dream  Team:  o  Time  de  Sonhos.   na   riqueza   e   beleza   da   língua   portuguesa.  Flight.Pequeno  Glossário  de  Dragon  Dreaming   Este   glossário   se   propõe   a   encontrarmos.   insight.   Chaordic:   Caórdico   (neologismo).   Descobrir   e   entender   como   uma   comunidade  funciona  em  termos  financeiros.   Dragon  Dreaming:  O  ato  ou  processo  de  sonhar.  que  entravam  o  fluxo  de  um  projeto.   ou   ‘Toró   de   Parpite’.   Brainstorm:   Tempestade   de   ideias.   Analysis   Paralysis   (Paralysis   of   analysis):   Paralisia   por   análise.   excesso   de   discussão   e   detalhamento   desnecessários.  Combater)  –  reações  diante  do  perigo.   Sacada.   ‘A-­‐há!’.   Business  as  Usual:  os  Negócios  de  Sempre.  pessoas  que  trabalham  efetivamente  em  prol  do  projeto.  Os  padrões  de  comportamento  socialmente  aceitáveis  em  uma   cultura   e   as   expectativas   que   condicionam   o   comportamento   cotidiano.     Celebrate:  Celebrar.  Escuta  profunda.  39   .   Djinagabee:  Pés  de  Pena.   metodologia   que   propicia   soluções   criativas   em   grupos.   Aha!:   Interjeição   de   espanto.   Dragon   Dreaming   Equation:   A   Equação   de   Dragon   Dreaming.   Active  Resistors:  Opositores  Ativos.   expressões   e   explicações   que   esclareçam   alguns   termos   usados   com   frequência   em   Dragon   Dreaming.  já  que  tudo  ‘é  um  nó  temporário  no  fluxo  de  tempo’.   vestir-­‐se.  negociação.  mas  também  como  sinônimo  das  pessoas  ideais  para  a  realização  deste  projeto.   sensação   de   repentina   iluminação   interna   e   descoberta.   compreensão  e  aceitação  plena  das  responsabilidades  assumidas.  ou  realização  de  projetos.   Termo   usado   para   se  referir   às   pessoas   que   integram   seus   sonhos   em   um   projeto.   Awareness:  Consciência  ou  Percepção.  equivalente  ao  “Eureka!”  de  Arquimedes.  Correr.   Estruturas   e   processos   que   se   sustentam   à   beira   do   caos.   em   grego.   Uma   etapa   do   amor   e   reconhecimento   da   magnificência   da   outra   pessoa.   a   fórmula   matemática   que   traduz   os   fenômenos  de  crescimento  e  decrescimento  exponencial  de  populações.   comprometimento.   em   que   são   distinguíveis  padrões  de  ordem  e  auto-­‐organização.   diferente   de   philia.   Discerning  Wisdom:  Sabedoria  com  discernimento.   Dadirri:  O  mesmo  que  Pinakarri.   Commitment:   Compromisso.   como   trabalhar.  Não  é   passível  de  tradução  direta.  Curva  logística.  dançar  e  lidar  com  os  dragões  ou  medos  internos.   afeição   entre   amigos   e   colegas.   Guia  Prático  Dragon  Dreaming       Pág.   Active  Supporters:  Apoiadores  ativos.  relação  de  troca  do  tipo  ‘toma-­‐lá-­‐dá-­‐cá’.   e   eros.     3  Fs  (Freeze.   Coopetition:   ‘Coopetição’   (neologismo).   Não   tem   a   pretensão  de  ser  completo  ou  definitivo.

 Há  mais  de  duzentas  nações.  A  plataforma  na  qual  são  relacionadas  graficamente  as  tarefas  de  um  projeto   Dragon  Dreaming.  seus  responsáveis.   como   livros   ou   cérebros.   Karlup:  Local  em  que  se  acende  a  fogueira  sagrada  (Karl).   em   um   mês.  custos  e  outros  dados.   50%   do   restante   desaparece   na   semana   e.   pessoas   que   têm   resistência   a   um   projeto.  simplifique-­‐se  e  haja  uma   redução  na  entropia.   em  que  a  atenção  é  focada  na  respiração  e  tensões  internas.  na  relação  entre  o  tempo  linear  e  o  tempo  de  sonho.   a   partir   do   qual   uma   pequena   perturbação  traz  uma  sobrecarga  que  faz  com  que  o  sistema  entre  em  colapso.  Mecanismo  em  que  uma  causa  ou  ação  age  ou  tem  impacto  sobre  si  mesma.   ou   a   árvore   de   Natal   e   jantar   de   Natal.   ampliando  o  efeito  inicial  (feedback  positivo)  ou  reduzindo  este  efeito  (feedback  negativo).   Genuine   Progress   Indicator   (GPI):   Indicador   de   Progresso   Genuíno   (IPG):   uma   métrica   que   substitui   o   Produto   Interno   Bruto   (PIB)   como   medida   do   crescimento   econômico.  Avalia  se  o  aumento  da  produção  de  bens  e  serviços  em  expansão  resultou  na  melhoria   do  bem-­‐estar  das  pessoas  no  país.   um   máximo   de   complexidade   à   beira   do   caos.  onde  se  reúnem  pessoas  muito  diferentes  para  aprender   sobre  si  mesmas.   Everywhen:   Cada   Momento.     Memeplex:   Memeplexo.  Processo  de  meditação  ativa  e  conexão  à  Terra.   Grupos   de   memes   que   são   frequentemente   encontrados   presentes   no   mesmo   indivíduo.   mas   não   tomam   medidas  ativas  no  sentido  de  prejudica-­‐lo.  O  sonho.   Eles   se   multiplicam   de   onde   a   informação   é   armazenada.  40   .   valores   estéticos   e   morais.  do  Instituto  Tavistock.   Karlupgur:  Grupo  de  pessoas  que  se  reúnem  no  local  sagrado  (karlup)  ao  redor  da  fogueira.   capacidades.     Karabirrdt:  Teia  de  Aranha.   Passive   Supporters:   Apoiadores   passivos.   Guia  Prático  Dragon  Dreaming       Pág.   para   outros   locais   de   armazenamento  ou  cérebros.  Um  dos  quadrantes  do  Dragon  Dreaming.   Passive   Resistors:   Opositores   passivos.  Método  criado  por  Fred  Emery  e  Eric  Trist.   como   cantar   e   tocar   guitarra.   desenhos.Dream:  Sonho  ou  sonhar  (verbo  to  dream).   Overshot  and  Collapse:  Sobrecarga  e  Colapso.   Também  as  análises  de  “constelação”  familiar.   Forgetting  Curve:  a  Curva  do  Esquecimento.  Uma  pessoa  pode  se  esquecer  de  50%  do  que  aprendeu  em   24   horas.   Feedback:  Retroalimentação.   O   GPI   é   usado   em   economia   verde   e   sustentabilidade.   Future  Search:  Pesquisa  do  Futuro.  Distingue  entre  o  crescimento  de  valor  e  crescimento  antieconômico.  acessada  durante  o  sonho.  para  os  aborígenes  Noongar.  prazos.  onde  se  atinge   um   limite   de   tensão.  Fases  de  ciclos  de  crescimento  exponencial.  descobrir  e  planejar  novas  formas  alinhadas  para  realizar  tarefas  em  conjunto.  Também  “Tabuleiro”.   Karl:  Fogueira  sagrada  dos  aborígenes  australianos.   o   que   significa   que   é   típico   uma   pessoa   lembrar   apenas   uma   fração   do   que   havia   inicialmente   aprendido.   que   se   unem   porque   memes   vão   copiar   a   si   mesmos   com   mais   sucesso   quando   estão   unidos.   Pinakarri:  Escuta  profunda.  para   conferências  de  busca  de  alternativas  de  futuro.   sons.   Meme:   É   a   menor   partícula   de   memória.   Field   Force:   Campo   de   Forças:   as   forças   atuantes   que   ajudam   ou   dificultam   a   realização   de   um   projeto.   unidades   de   informação   aprendidas   e   transmitidas   facilmente.   todo   momento   ou   “Todo   Quando”.   Exemplos   incluem   conjuntos   de   memes.   há   uma   perda   de   mais   de   50%   do   que   foi   deixado.   Noongar:  Nome  de  uma  das  nações  aborígenes.   Karri:  eucalipto  típico  da  Austrália  Ocidental.   Dreaming:  O  processo  de  sonhar.   Refere-­‐se   à   singularidade   do   contínuo   espaço-­‐tempo.  com  diversos  idiomas.   pessoas   que   apoiam   um   projeto.   mas   não   tomam   ações   efetivas   para  que  este  se  concretize.   Dreamtime:  O  tempo  de  sonhos  ou  dimensão  além  do  tempo  linear.   como   ideias   ou   partes   de   ideias.

 como  ter  que  abrir  mão  de  algo  para  obter   outra  coisa.   Trade   Off:   Perdas   e   Ganhos.   Um   conjunto   de   técnicas   podem   ser   usadas  para  manter  em  memória  o  aprendizado:  levar  um  objeto  de  uso  pessoal  e  diário  no  curso.     Guia  Prático  Dragon  Dreaming         Pág.  compartilhar  e  ensinar  o  que  foi  aprendido.Project   Phases   and   Steps:   Fases   e   Estágios   do   Projeto:   1.   Caos   (Negação.   Opportunities.   Reducing   the   Forgetting   Curve:   Reduzindo   a   Curva   do   Esquecimento.   Situação   em   que   há   conflito   de   escolha.   Noivado.  Fraquezas  e  Ameaças).  uma  semana  e  um  mês).   Weaknesses   e   Threats):   Análise   FOFA   (Fortalezas.  ‘caminhos  da  Lei’  ou  ‘caminhos  sagrados’.  em  um  dos  dialetos  aborígenes.   Oportunidades.  41   .  ou  suportar  os  efeitos  colaterais  da  escolha.   SWOT   Analysis   (Strengths.  Objeto  da  Fala  ou  Bastão  do  Poder.  enquanto  esta  pessoa  estiver  com  o  bastão.   Esvaziamento   (Raiva:   Congelar.   3.  se  referem   tanto   às   trilhas   físicas   percorridas   pelos   aborígenes   na   paisagem   australiana.   The   Great   Turning:   A   Grande   Virada.  um  graveto)   que  dá  o  direito  à  fala  exclusiva  a  alguém.   Compromisso   e   Barganha).   Verdadeira   Comunidade   (Recuperação   e   Aceitação.   4.  um  símbolo  (por  exemplo.   Depressão).   Sedução.   Uma   balança.   O   objetivo   é   capitalizar   os   pontos   fortes   e   minimizar   os   pontos  fracos  e  as  ameaças.   sustentável  e  integrada  aos  sistemas  do  planeta.  e   as   oportunidades   e   ameaças   a   fatores   externos.  Forças  e  Fraquezas  referem-­‐se  a  fatores  internos  à  organização.   Pseudocomunidade   (Primeira   Consciência.   Waug:  Vento.   em   que   uma   ação   para   resolver  um  problema  acarreta  outro.  obrigando  a  uma  escolha.   Correr   e   Combater.  Esperança  Realista).   2.   Waugal  (Walgyl):  A  Serpente  Arco-­‐íris  da  mitologia  aborígene  australiana.   Lua   de   Mel   da   Esperança   Irrealista).  tomar   notas  (e  lê-­‐las  após  um  dia.   Talking  stick:  Bastão  da  Fala.   Processo   de   transição   da   sociedade   industrial   moderna   para   outra.   quanto   às   trilhas   rituais   e   sendas  espirituais  por  estes  traçadas.   Songlines:  As  ‘linhas  da  canção’.  ‘trilhas  encantadas’.

  A  Roda  de  Dragon  Dreaming  –  em  branco       Guia  Prático  Dragon  Dreaming       Pág.  42   .