REPORTE PSICOLOGICO

NOMBRE: SARA LOPEZ GUERRERO_____________________________ FECHA: 26/Enero/1998_

ESCOLARIDAD: EDUCADORA___________________________________

PERSONALIDAD
SOCIABLE
TOMA DE DECISIONES
CARCTER FIRME
INTERES CULTURAL
DETALLISTA EN EL TRABAJO

PERFIL DE LOS ESTILOS DE INTERACCION

YO PADRE
YO NIO
YO ADULTO

LIDERAZGO T-G
TAREA
RELACIONES INTERPERSONALES

ESTILOS DE LIDERAZGO
EL CAPATAZ
EL GUIA
EL AUTORITARIO
EL AFILIADOR
EL DEMOCRATA
EL COACH

BAJO
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BAJO

EDAD: 46 AOS______

MEDIO

ALTO

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MEDIO

ALTO

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BAJO

MEDIO

ALTO

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BAJO

MEDIO

ALTO

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TRABAJO EN EQUIPO
COOPERACION EN EQUIPO
PLANEACION DE OBJETIVOS
REGLAS PARA TRABAJAR
AUTONOMIA DE LOS SUBALTERNOS

DIAGNOSTICO Y ESTILO DIRECTIVO

RESPONSABILIDAD DIRECTIVA
RECONOCIMIENTO A SUBALTERNOS
DELEGACION DE FUNCIONES
ASESORIA EXTERNA
TRABAJO SOBRE OBJETIVOS

BAJO
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BAJO
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MEDIO

ALTO

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MEDIO

ALTO

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Retorno 11 de Av. Del Taller No. 22 Col. Jardn Balbuena 7-68-97-69


COMENTARIOS:

De acuerdo al resultado de la personalidad se puede observar que es una persona

introvertida como persona ms no tanto como profesionista, es recatada dentro de su circulo
social y profesional le gusta el buen vestir, siendo obsesiva en su trabajo y en su persona.
Le agrada la superacin personal como profesional para llegar a sus metas es de carcter
firma y tiene una buena toma de decisiones.
Es una persona que le gusta crear, innovar y desarrollar campos nuevos para ella; esto a su
vez tiende a ser controladora de las cosas y/o de su personal. Tambien podemos decir que es
una persona equilibrada en lo que se refiere a su liderazgo conforme a sus subalternos que
desarrollen profesionalmente su trabajo y esto a su vez lo refuerza con una comunicacin
abierta y equilibrada con sus trabajadores. Le agrada motivar a su gente ser mediadora entre
las reglas establecidas y trabajadores para sacar un trabajo con profesionalismo.

SUGERENCIAS:

Se recomienda para que se logre aun ms el desarrollo profesional que tome en

consideracin a sus subalternos, que fomente ms el trabajo en equipo, que se deleguen ms
funciones, desarrollar ms la interaccion tanto personal como profesional, para que esto a
sus vez le de una comunicacin ambivalente de arriba hacia abajo y viceversa ya que esto
va a traer consigo un resultado positivo para haya ms comunicacin conforme a equipos
de trabajo con esto obtendr ms la participacin de sus trabajadores y podr delegar mas
funciones hacia ellos.

EVALUADORES:
LIC.
LIC.

Retorno 11 de Av. Del Taller No. 22 Col. Jardn Balbuena 7-68-97-69


REPORTE PSICOLOGICO
NOMBRE: _____________________________________

FECHA: _____________

ESCOLARIDAD: _______________

EDAD: ______________

PERSONALIDAD

BAJO

MEDIO

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BAJO

MEDIO

ALTO

BAJO

MEDIO

ALTO

BAJO

MEDIO

ALTO

BAJO

MEDIO

ALTO

BAJO

MEDIO

ALTO

SOCIABLE
TOMA DE DECISIONES
CARCTER FIRME
INTERES CULTURAL
DETALLISTA EN EL TRABAJO

PERFIL DE LOS ESTILOS DE INTERACCION

YO PADRE
YO NIO
YO ADULTO

LIDERAZGO T-G
TAREA
RELACIONES INTERPERSONALES

ESTILOS DE LIDERAZGO
EL CAPATAZ
EL GUIA
EL AUTORITARIO
EL AFILIADOR
EL DEMOCRATA
EL COACH

TRABAJO EN EQUIPO
COOPERACION EN EQUIPO
PLANEACION DE OBJETIVOS
REGLAS PARA TRABAJAR
AUTONOMIA DE LOS SUBALTERNOS

DIAGNOSTICO Y ESTILO DIRECTIVO

RESPONSABILIDAD DIRECTIVA
RECONOCIMIENTO A SUBALTERNOS
DELEGACION DE FUNCIONES
ASESORIA EXTERNA
TRABAJO SOBRE OBJETIVOS


COMENTARIOS:

SUGERENCIAS:

EVALUADOR: