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UNIVERSIDAD CIENTÍFICA DEL SUR FACULTAD DE INGENIERÍA DE SISTEMAS ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIONES Silabo I. DATOS GENERALES

UNIVERSIDAD CIENTÍFICA DEL SUR

FACULTAD DE INGENIERÍA DE SISTEMAS

ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIONES Silabo

  • I. DATOS GENERALES

Curso

“ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIONES”

Condición

Obligatorio

Código

AD-302

Naturaleza

Teórico-Practico

N° Créditos

4

Requisito

IN-103

Numero de horas semanales

Teoría : 03

Práctica: 02

Horario y Aula

Lunes 08:10- 10:00; Martes 08:10 – 11:00

Semestre Académico 2015-I

Ciclo Responsable del Curso

II Pedro Valdivia Maldonado

Docente del Curso

Pedro Valdivia Maldonado

II. SUMILLA.

El curso comprende los siguientes temas: Introducción a la Teoría General de la Administración; el Entorno Empresarial; Gestión

de Organizaciones; Gobierno y Control Organizacional

III. MACROCOMPETENCIAS

Al final del proceso de enseñanza - aprendizaje el alumno:

  • 1. Reconoce el rol de la Gestión y Administración de las Organizaciones, considerando la evolución de la Teoría General

  • 2. Valora el potencial del recurso humano, fomentando su participación en el proceso de la Toma de Decisiones en su nivel.

  • 3. Reconoce la importancia de la Globalización y el rol de la tecnología, empleada en condiciones de calidad y seguridad

  • 4. Evalúa el impacto de las variables del ambiente interno y externo en el desarrollo de la empresa.

  • 5. Identifica las funciones y retos de la gerencia empresarial

  • 6. Define el planeamiento y diseño organizativo como respuestas estratégicas al entorno empresarial

  • 7. Reconoce métodos de gestión y administración de relaciones contractuales y límites empresariales

  • 8. Explica los sistemas de auditoría y control como mecanismos de regulación de la acción empresarial.

IV. PROGRAMACIÓN DE LOS CONTENIDOS

PRIMERA UNIDAD: INTRODUCCIÓN A LA TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN

Microcompetencias:

Adopta una actitud de compromiso con la asignatura a través del conocimiento del contenido del curso.

Entiende y explica el método de casos como una técnica. Identifica y explica la importancia de la gestión y administración como ciencia de carácter universal. Reconoce y explica la evolución histórica de la gestión y administración y la contribución de diversos pioneros. Establece la integridad entre la gestión y administración y el desarrollo socio – económico y tecnológico.

Semana 1 Sesión 1: Presentación del curso. Introducción. El método de casos. Antecedentes históricos. Influencias en el Pensamiento Administrativo. Sesión 2: Teoría General de la Gestión y Administración. Los cambios sociales y la evolución del marco teórico.

Semana 2 Sesión 3: Las Teorías clásicas: Las empresas “máquinas bien lubricadas”. La obra de Frederick Taylor: El modelo científico, la

organización racional del trabajo. El hombre económico. Sesión 4.- El modelo Burocrático de Weber, la estructura empresarial normalizada, características; apreciación crítica. El modelo Gerencial de Henri Fayol: el proceso Gerencial, principios. Las funciones básicas de la empresa.

Semana 3 Sesión 5: Teoría de Relaciones Humanas. Experimento de Hawthorne, aporte de Elton Mayo. Modelo Conductual: aportes de M

Follet y de C. Barnard, la Aceptación de la Autoridad. El hombre social, los grupos informales. Sesión 6: Teorías Transitorias.- Modelo de Sistemas, el Hombre Funcional, Modelo de Contingencias. Modelo de Calidad. Modelo de Seguridad y Responsabilidad Social.

Semana 4 Sesión 7: Teoría Neoclásica: Características y principios básicos. Centralización y descentralización de Autoridad. Diseño

Organizativo. Los comités, características. Departamentalización. El proceso administrativo. Sesión 8: Primera Práctica Calificada

SEGUNDA UNIDAD: EL ENTORNO EMPRESARIAL

Microcompetencias:

Describe los sectores y características que conforman el entorno.

 

Analiza la forma en que las organizaciones aprenden, exploran, responden y modifican el entorno.

Identifica las diversas formas de explorar y analizar los factores y variables del entorno

Reconoce la importancia de la naturaleza dinámica y cambiante de la organización.

Semana 5 Sesión 9: Teoría Empresarial y el Directivo La empresa, su finalidad y metas. Clasificación de Empresas. Enfoque estratégico como sistema. La empresa y sus recursos. Regulación del Sistema Social. Sesión 10: La Gerencia Integral. La acción empresarial. Competencias, funciones y niveles. Criterios y responsabilidades. Retos

empresariales.

Semana 6 Sesión 11: El entorno de las empresas, local, regional, global; su naturaleza, propiedades y características. Factores y variables.

Ámbito Económico. Ámbito Político. Ámbito Demográfico. Ámbito Cultural. Ámbito Ambiental. Ámbito Tecnológico. Ámbito Normativo Sesión 12:. La globalización, alcances, características. Empresas globalizadas, mercados electrónicos, vitrinas virtuales, interconexión electrónica.

Semana 7 Sesión 13: Gestión y Administración del entorno. Conocimiento del entorno, complejo, simple. Oportunidades y Amenazas. Áreas de Contacto, su rol, su mantenimiento Evaluación del Entorno. Permeabilidad y Elasticidad de Límites Empresariales. Incertidumbre y Dependencia. Adecuación al Entorno. Control de Condiciones del Entorno. Sesión 14: Segunda Practica calificada

Semana 8 Sesión 15: Primer Examen Parcial

 

TERCERA UNIDAD :GESTION DE ORGANIZACIONES

 

Microcompetencias:

Identifica a las metas y objetivos como los elementos que determinan las necesidades de la organización.

Reconoce la importancia de los planes, estrategias y de los valores empresariales

Describe los diversos tipos de estructuras que pueden tener las organizaciones y explica sus diferencias.

Comprende y explica los diseños organizacionales y su evolución

Semana 9 Sesión 16: Metas y Eficacia. Metas, Objetivos, su carácter temporal, sus beneficiarios. Metas empresariales, Operativas, Individuales. Gestión y Administración de Metas. Enfoques y Modelos para evaluar la Eficacia. Sesión 17: Planeamiento: Amplitud. El Plan, características, contenido. Visión, Misión y Valores. Políticas y Estrategias. Programas, Presupuestos y Proyectos.

Semana 10 Sesión 18: Organización: Concepto, importancia. Autoridad y Poder. Organización formal e informal. Grupos: composición. Diseño Organizativo, estructura y procesos.-Diferenciación, Integración.- Organizaciones Mecánicas, Orgánicas.- Ámbito Gerencial.

Sesión 19: Modelos de Diseño: funcional, según outputs, híbrida, matricial. Departamentalización. Evolución de Diseños, virtual, global, federal. Unidades de Negocios. Características del diseño efectivo. La organización como sistema, organigramas.

CUARTA UNIDAD: GOBIERNO Y CONTROL ORGANIZACIONAL

Microcompetencias:

Identifica las teorías que explican la naturaleza de los problemas relacionados con la conducción de empresas

Reconoce los mecanismos de Gobierno como herramientas en la conducción de empresas

Comprende la importancia de la función de control en la gestión de las empresas

Reconoce los tipos de control necesarios en la gestión empresarial.

Semana 11

Sesión 20: Gobierno y Conducción de Empresas. Decisiones, Teorías de Economía Empresarial. Costos de Agencia, Costos de Transacción. Sesión 21: Mecanismos de Gobierno. Teoría de Agencia: Contratos, Consejos de Administración, Mercados disciplinarios. Teoría de Transacciones: Mercados, Burocracias, Clanes.

Semana 12 Sesión 22: Control. El control como sistema comparativo y correctivo. Bipolaridad del Control. Control del Comportamiento Humano. Control empresarial: control interno, auditorías. Sistemas de Control. Elementos, características. Control Presupuestal. Control de Calidad. Control del Capital Humano. Control de Inventario y de Almacén. Control Financiero. Control de la Información Sesión 23: Tercera Práctica de Aula calificada

Semana 13

Sesión 24: La Comunicación empresarial.- Emisores, receptores. Comunicación Interna, Externa. Medios y tecnologías. Características y Funciones de la Comunicación. El proceso de la Comunicación: datos, conocimiento, información Sesión 25:. La Comunicación como Instrumento gerencial.- Fabricando Información, el lenguaje, características y particularidades. Los Rumores. Las barreras en la Comunicación

Semana 14 Sesión 26:. La Investigación en la empresa.- Teorías gerenciales e investigación. Ciencia, tecnología e innovación. La investigación como respuesta a evoluciones del entorno. Creación de mercados Sesión 27: Recursos de la investigación empresarial.- Personas, tecnologías, procesos, financiamiento. Derechos de autor, marcas y patentes. Divulgación de resultados

Semana 15 Sesión 28: Evaluación de Empresas: Características comparativas. Métodos de Evaluación: Orientación Estratégica, Unidades de Negocios, Multivariables. Evaluación Intraempresarial. Evaluación Interempresarial Sesión 29: Cuarta Práctica de Aula calificada

Semana 16 Sesión 30: Examen Final

  • V. METODOLOGIA DIDACTICA

Docente:

Provee el marco conceptual Desarrolla el espíritu crítico Interactua con los participantes. Promueve el trabajo en equipo Conductor del “método de casos”

Estudiante:

Adquiere datos en clase y con textos Aclara sus conceptos mediante preguntas Participa en grupos de trabajo Expone un tema en lenguaje oral y escrito Desarrolla una cultura de autoaprendizaje

VI. MATERIALES

Se utilizará la facilidad de la tecnología multimedia para orientar el contenido de la clase y para proyectar gráficas y cuadros; y la intranet y el correo electrónico para la comunicación con los estudiantes. Se utilizará plumón y pizarra para explicaciones adicionales

VII. FORMA Y HERRAMIENTAS DE EVALUACION

En la primera clase se efectuara una Prueba de Entrada y durante todo el Curso se realizara la Evaluación Continua del estudiante,

el Examen Parcial y el Examen Final.

Evaluaciones

Porcentaje

Prueba de entrada

0%

Prueba de referencia para evaluar el nivel del alumno al inicio del Curso

Evaluación Continua

 

-Prácticas calificadas (cuatro, de las cuales se elimina una)

22%

-Evaluación de participación en clase, exposiciones, debates, trabajos en equipo, individuales.

22%

Examen Parcial (EP) (octava semana; sesión 15)

28%

Examen Final (EF) (dieciseisava semana; sesión 30)

28%

Nota: Las evaluaciones, justificación de inasistencia y examen sustitutorio se rigen al Reglamento del Estudiante.

VIII. BIBLIOGRAFIA DE CONSULTA

  • - CHIAVENATO I “Introducción a la teoría general de la Administración”. Bogota Colombia. McGraw-Hill.

  • - HODGE, B. GALES, L. ANTHONY, W. “Teoría de la organización, un enfoque estratégico”. Prentice Hall

  • - KOONTZ H, WEIHRICH H. Administración, una perspectiva global”. McGraw-Hill

  • - FREMONT E. KAST y JAMES E. ROSENZWEIG. “Administración en las Organizaciones. Enfoque de Sistemas y de Contingencias”. México D.F. México. McGraw-Hill.

  • - THOMPSON, A. y STRICKLAND, A, “Administración estratégica”. México, D.F. Mexico. McGraw-Hill.

  • - DRUCKER PETER “Los Desafíos de la Gerencia para el Siglo XXI”. Bogotá. Colombia. Edit. Norma.

  • - HELLRIEGEL D, JACKSON S., SLOCUM J. Administración, un enfoque basado en competencias” Bogota. Colombia. Edit.Thomson International

IX. PLANA DOCENTE Pedro Oswaldo Valdivia Maldonado Master en Ciencias en Electrónica y Sistemas Automáticos (Univ Rennes-Francia); Diplomado en Ing Nuclear (Inst Estudios Nucleares-España); Tte Crl Ing (r) EP. Se ha desempeñado como Director General en el Instituto Nacional de Investigación y Capacitación de Telecomunicaciones (INICTEL); como Director de Seguridad Nuclear y Secretario Técnico del Organismo Regulador en Energía Nuclear, en el Instituto Peruano de Energía Nuclear (IPEN); como Director de la Escuela Profesional de Ingeniería de Seguridad de la Facultad de Ingeniería Ambiental (UNI), como Jefe de Posgrado y Docente en la Universidad Nacional de Ingeniería (Fac Ing Ambiental) ; y como Ingeniero Residente en Obras Civiles y Vías de Comunicación del Ejército. Ha sido Presidente de la Sociedad Peruana de Radioprotección (1991-1993) y Secretario de Acción Científica (2005-2006). Investigador y Consultor en Estudios y Proyectos. Conferencista en Congresos, Seminarios, Cursos sobre Energía Nuclear, Seguridad y Medio Ambiente, Gestión y Administración Tecnológica, Tecnologías de Información y Comunicación; en eventos nacionales e internacionales; organizados por Sociedades Profesionales, Institutos Públicos y Privados, Universidades. Actualmente se desempeña como Director del Instituto de Investigación de la Fac. Ing. Ambiental de la UNI, y dicta Cursos sobre Tecnología Nuclear, Gestión y Administración, y Metodologías de Investigación. En la Universidad Científica del Sur, dicta Cursos sobre Gestion y Administración y Metodologías de Investigación. E-mail: pvaldivia58@gmail.com