UNIVERSIDAD ESTATAL DEL SUR DE MANABI

UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS INFORMATICAS Y SISTEMAS

CARRERA DE INGENIERIA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES

ASIGNATURA:

ELABORACION DE PROYECTO I
NOVENO SEMESTRE

Ing. Mario Marcillo Merino, MG. DUIE.

PERIODO ACADEMICO

Noviembre 2013 – Abril del 2014

Definición
Un proyecto (del latín proiectus) es una planificación que consiste en un conjunto de
actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas.1 La razón de un proyecto
es alcanzar objetivos específicos dentro de los límites que imponen un presupuesto,
calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definido. 1 La
gestión de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y
técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto. 2
Consiste en reunir varias ideas para llevarlas a cabo, y es un emprendimiento que tiene
lugar durante un tiempo limitado, y que apunta a lograr un resultado único. Surge como
respuesta a una necesidad, acorde con la visión de la organización, aunque ésta puede
desviarse en función del interés. El proyecto finaliza cuando se obtiene el resultado
deseado, y se puede decir que colapsa cuando desaparece la necesidad inicial o se
agotan los recursos disponibles. La definición más tradicional "es un esfuerzo
planificado, temporal y único, realizado para crear productos o servicios únicos que
agreguen valor o provoquen un cambio beneficioso. Esto en contraste con la forma más
tradicional de trabajar, en base a procesos, en la cual se opera en forma permanente,
creando los mismos productos o servicios una y otra vez".
Generalmente existen dos clases de proyectos en el marco de tiempo, los primeros
obedecen a los esquemas de contrataciones públicas definidos a partir con restricciones
de inicio: Fecha de Inicio y Duración y los otros son los que aplican para los grandes
proyectos industriales denominados paradas de planta, cuyas restricciones son Fecha de
Inicio y Fecha Fin.
Contexto histórico
Desde la primera mitad de la década de los 80, el concepto y la práctica de la
elaboración de proyecto comienza a circular fundamentalmente en el mundo
universitario, en los centro de investigación académica independiente y de los ONGs en
nuestro país a partir de este primer momento logra extenderse ampliamente por casi
todo el tejido social, pasando a constituir hoy en día una práctica común en
organizaciones e instituciones de diversos tipos.

Definición y concepto de proyecto
El término proyecto proviene del latín proiectus y cuenta con diversas significaciones.
Podría definirse a un proyecto como el conjunto de las actividades que desarrolla una
persona o una entidad para alcanzar un determinado objetivo. Estas actividades se
encuentran interrelacionadas y se desarrollan de manera coordinada.
Partiendo de dicha acepción tendríamos que recalcar que uno de los proyectos más
importantes, en la medida que influye a todo un país, es el que se da en llamar proyecto
de ley. Un término con el que viene a definirse a toda aquella iniciativa que intenta sacar

adelante el gobierno de una nación y que requiere que sea remitido al Parlamento para
que este le dé el visto bueno.
Lo habitual es que el objetivo perseguido por el proyecto deba ser cumplido en un cierto
periodo temporal definido con anterioridad y respetando un presupuesto: de lo
contrario, se dirá que el proyecto ha fracasado.
Por ejemplo: “Mi proyecto para este año es mejorar mi nivel de inglés”, “En este
momento estoy metido de lleno en un nuevo proyecto laboral”, “Tengo un proyecto de
vida junto a Victoria que voy a defender a capa y espada”.
Un proyecto puede ser simplemente un plan o una idea, al menos en la vida cotidiana o
en el lenguaje coloquial. Cuando se habla de proyectos en un marco más formal, es
habitual que puedan distinguirse diversas etapas en su desarrollo: primero surge una
idea que reconoce una oportunidad, luego se diseña el proyecto en sí mismo con la
valoración de las estrategias y opciones y finalmente se ejecuta el plan. Tras la
concreción del proyecto, llega la hora de evaluar los resultados según el cumplimiento,
o no, de los objetivos fijados.
En este sentido, dos de los tipos más frecuentes de proyectos serían los siguientes. Por
un lado estarían los que se realizan en una empresa concreta persiguiendo la
consecución de unos fines muy definidos y como regla general una mejora en los
rendimientos financieros de la misma. Y, por otro lado, se encuentran los que realizan
los estudiantes de ciertas carreras universitarias para conseguir su titulación pertinente,
demostrando de esta manera que han adquirido los conocimientos y habilidades
necesarias para el desempeño de su profesión.
COMENZAR POR ORGANIZAR LA MENTE
Decíamos que planificar es usar procedimientos para introducir organización y
racionalidad en la acción, con el propósito de alcanzar determinados objetivos. De
alguna manera, en la vida cotidiana y aún en las acciones más individuales, se suele
intentar organizar las actividades con una cierta racionalidad. Esto, desde el punto de
vista operativo, ya sea a nivel individual como a nivel institucional, comporta dar
respuesta a diez cuestiones básicas.
Ser capaces de dar respuestas adecuadas a estas preguntas no significa que "sepamos
planificar", y mucho menos "elaborar un proyecto". Aquí lo planteamos como un
modo para ir organizándonos mentalmente de cara a la realización de determinadas
actividades. Estas diez preguntas, hasta podríamos considerarlas, simplemente, como
una forma de sistematización del sentido común.
Frente a cualquier “qué hacer” que tengamos que realizar, las respuestas a estas diez
cuestiones, proporcionan las condiciones mínimas para establecer anticipadamente una
serie de decisiones que permitan introducir organización, racionalidad, compatibilidad
y coherencia a la acción. Por otra parte, no es necesario elaborar un proyecto completo
para ...terminar dándonos cuenta de que no es viable su realización. Estas preguntas nos
pueden ayudar a considerar y descartar propuestas, con el fin de hacer diseños que,
al menos de forma preliminar, tengan algunas posibilidades de realización y no sean
"castillos en el aire".

QUE ...........................se quiere hacer......................Naturaleza del proyecto
POR QUE ......................se quiere hacer......................origen y fundamentación
PARA QUE..........................se quiere hacer......................objetivos, propósitos
CUANTO.............................se quiere hacer.......................metas
DONDE...........se quiere hacer.....localización física (ubicación en el espacio)
COMO.....................se va hacer.............................Actividades y tareas.
Metodología
CUANDO................se va hacer.........................candelarización o cronograma
(ubicación en el espacio)
A QUIENES.........................va dirigido..................destinatario o beneficiarios
QUIENES.............................lo van hacer ......................... recursos humanos
CON QUE............................se va hacer............................ recursos materiales
............................se va a costear...................... recursos financieros
Tipos de proyecto
Los distintos tipos de proyectos sociales son.
Proyectos sociales
Son proyectos para lograr alguna obra que beneficie a la comunidad, pueden ser:
Con pequeña subvención. El apoyo económico es poco y proviene del mismo equipo de
investigación, es manejado por la comunidad que aprenden unos de otros el manejo de
grupo, la ejecución y supervisión de proyectos, se reúnen para establecer reglas, ellos
mismos administran sus fondos. Los funcionarios ayudan a la comunidad en su
proyecto.
Proyectos apoyados por pequeñas subvenciones. Las ayudas económicas provienen del
equipo de investigación y el gobierno. Los funcionarios del gobierno intervienen para
que las actividades se cumplan y a si vez opinan sobre cómo se debe administrar el
proyecto. Se emplean algunos elementos del proyecto central.
Proyectos apoyados exclusivamente por el gobierno. El apoyo económico solo
proviene del estado pero incluye algunos elementos del proyecto central. La comunidad
igualmente presta ayuda en la ejecución de las actividades.
Proyectos de investigación
Tiene relaciones con la teoría existente en el tema y a su vez con el mundo empírico, de
esta forma se planea lo que se pretende investigar. Sus partes son: planteamiento o
formulación del problema, antecedentes, importancia o justificación del estudio,
elementos teóricos que fundamenten la investigación, objetivos (generales y
específicos), metodología, esquema o plan de trabajo, cronograma y referencias.
Proyectos de inversión
Están relacionadas con la empresa y la parte comercial los hay de varias clases:

se construye infraestructura que aporte beneficios económicos o sociales. Inversión social: Se busca invertir bienes en el desarrollo exclusivamente social sin esperar remuneración económica. debe ser adaptado al entorno en que se piensa desarrollar. sino que los beneficios permanezcan después de acabado el proyecto. También busca la participación equitativa de la sociedad en estos procesos. Proyectos de desarrollo sostenible Es un proyecto social y económico de una comunidad que incluye ecología o del medio ambiente como un elemento importante tanto para mejorar la economía como para ser protegido durante un largo periodo. empleo y vivienda.Inversión privada: consiste en crear un plan que permita obtener una rentabilidad económica a partir de la inversión de un capital. Debe contener una descripción de lo que quiere conseguir. educación. Estudio de proyecto como proceso . Inversión pública: El estado invierte recursos para lograr el bienestar social de una comunidad a la vez que beneficio económico. Proyectos sociales Su único fin es mejorar la calidad de vida de una comunidad en sus necesidades básicas como salud. los recursos necesarios para desarrollarlo y el cronograma en el que se establece el plazo de su ejecución. Este tipo de proyectos surgió en torno al deterioro en el medio ambiente y la intención de que la producción humana no lo impacte de forma negativa. El proyecto pronostica y orienta una serie de actividades para conseguir unos determinados objetivos. Proyectos de infraestructura Se invierte en obras civiles.

parezca atractivo hacerlo desde un punto de vista económico. esta etapa se caracteriza por descartar soluciones con mayores elementos de juicio. entre tantas. Por ejemplo. surge la recomendación de su continuación a niveles más profundos. se estiman las inversiones probables. En este análisis es fundamental efectuar algunas consideraciones previas acerca de la situación "sin proyecto".Una etapa previa a la del estudio del proyecto propiamente dicho. es decir. La idea representa generalmente la realización de un diagnóstico. . no representan la mejor forma de medición de las variables que se desea cuantificar. Ambas. costos o ingresos. antes de decidir si conviene o no su implementación. el cual se elabora a partir de la información existente. El nivel de estudio inicial es el denominado "perfil".Este estudio profundiza la investigación. a grandes rasgos. En términos generales. aparenta ser viable. la constituye la identificación de la idea. Otro nivel de estudio es el llamado de "prefactibilidad". sin entrar en investigaciones de terreno. su abandono o postergación hasta que se cumplan determinadas condiciones mínimas que deberán explicarse. La aproximación de las cifras hace recomendable la sensibilización de los resultados obtenidos. Sin embargo. intentar proyectar qué pasará en el futuro si no se implementa el proyecto. no demostrativa. En términos monetarios sólo presenta estimaciones muy globales de las inversiones. una necesidad humana. Como resultado de este estudio. Cada una de estas alternativas constituirá un proyecto que se deberá estudiar pero que. Así. que detecta la necesidad que llenaría el proyecto y que identifica las vías de solución. el juicio común y la opinión que da la experiencia. al investigar los permisos de construcción otorgados. Sin embargo. es posible que. Proyecto (P): la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema tendiente a resolver. se descubra que la competencia que enfrentará el proyecto al terminarse será tan alta que más vale abandonar la idea antes de iniciar su construcción. podría ser muy atractiva la idea de construir un edificio de locales comerciales si en un momento dado se detecta una gran demanda por ellos. Fundamentalmente. a las alternativas técnicas de producción y a la capacidad financiera de los inversionistas. Para ello se profundizan los aspectos señalados preliminarmente como críticos por el estudio de perfil. basándose principalmente en información de fuentes secundarias para definir con cierta aproximación las variables principales referidas al mercado. frente a un juicio preliminar. sigue siendo una investigación basada en información secundaria. sin embargo. los costos de operación y los ingresos que demandará y generará el proyecto. la cual surge como respuesta para satisfacer una necesidad o llenar un vacío que. el cálculo de las inversiones en obra física puede efectuarse con costos promedios de construcción del metro cuadrado o la determinación de la demanda de pasees aéreos en función a la tasa de crecimiento de la problación. Surge como una respuesta a una idea que busca una solución a un problema. por ejemplo. De todas maneras se da un proceso de selección de alternativas.

los P están asociados interdisciplinariamente y requieren de diversas instancias de apoyo técnico antes de ser sometidos a la aprobación de cada nivel. Al identificar un problema que se va a solucionar con el P deberán. se evaluará el P. Pretende dar la mejor solución a un problema económico que se ha planteado y así conseguir que se disponga de los antecedentes y la info necesarios que permitan asignar en forma racional los RR escasos a la alternativa de solución más eficiente y viable frente a una necesidad humana percibida. La adopción de decisiones exige disponer de un sinnúmero de antecedentes que permitan que ésta se efectúe inteligentemente. Ambas etapas definen lo que se conoce como PREINVERSION. Factores que influyen en el éxito o fracaso de un P  Cambios tecnológicos  Cambios en el contexto político  Cambios en las relaciones comerciales internacionales  La inestabilidad de la naturaleza  El entorno institucional  La normativa legal Estos factores hacen que la predicción perfecta sea un imposible. Cada opción será en sí misma un P. es decir. La toma de decisiones asociadas a un P Generalmente. En una segunda. Debe resolverse el problema en forma eficiente. En una primera etapa se preparará el P. Para ello se requiere de la aplicación de técnicas asociadas a la idea que da origen a un P y lo conceptualicen mediante un raciocinio lógico que implique considerar toda la gama de factores que participan en el proceso de concreción y puesta en marca de ésta. Sin embargo. prioritariamente.Debe evaluarse en términos de conveniencia. se medirá la rentabilidad de la I. Toma de decisiones Es fundamental que ésta se cimiente en antecedentes concretos que hagan que las decisiones se tomen concienzudamente y con el más pleno conocimiento de las distintas . con la preparación y la evaluación será posible reducir la incertidumbre inicial respecto de la conveniencia de llevar a cabo una I. costos y beneficios. buscarse todas las opciones que conduzcan al objetivo. segura y rentable. se determinará la magnitud de sus I.

variables que entran en juego. En la fundamentación también tenemos que señalar los marcos teóricos y científicos en los que nos movemos. una vez valoradas. Consiste en identificar el problema que queremos modificar. Requisito para la buena formulación de un proyecto Un buen diseño de proyecto debe especificar los elementos esenciales que se requieren para crear un sistema de seguimiento para la ejecución del proyecto y la evaluación consecutiva de los efectos e impactos del mismo. permitirán adoptar en forma consciente las mejores decisiones posibles. las características socioeconómicas de los destinatarios. las cuales. Para que esté bien diseñado y formulado.  Estudios para medir la rentabilidad del P. No basta con elaborar proyectos.  P que buscan E un cambio. etcétera. Hay que hacer una buena formulación y diseño de proyectos. estudios de población.  Estudios para medir la rentabilidad de RR propios invertidos en el P. el total de la I. así como las razones que nos han llevado a plantearlo. es decir. debe explicar lo siguiente: Razones por las que se necesita realizar el proyecto (fundamentación) En la fundamentación del proyecto hay que presentar los criterios (argumentación lógica) y/o las razones que justifican la realización del mismo.  Estudios para medir la capacidad del propio P para enfrentar los compromisos de pago asumidos en un eventual endeudamiento para su realización  Según la finalidad ó el objeto de la I  P que buscan crear nuevos negocios o empresas: la E se concentrará en determinar todos los costos y beneficios asociados directamente con la I. así como los problemas que queremos ver resueltos a través de las actividades de nuestro proyecto. aportando datos tales como la realidad social y cultural del lugar donde se va a desarrollar el proyecto. También es necesario justificar la necesidad del proyecto que queremos realizar. independientemente de dónde provengan los fondos. mejora o modernización de una empresa existente: sólo se considerarán los beneficios y costos que son relevantes para la decisión que se deseará tomar. Tipos de P  Según el objetivo o finalidad del estudio (de acuerdo a lo que se espera medir en la E). A ese conjunto de antecedentes justificatorios en donde se establecen las ventajas y desventajas que tienen la asignación de RR a una idea o un objetivo determinado se lo denomina: E de P. .

que viene a ser lo que queremos conseguir. o bien a expresarla en términos vagos y abstractos. Existe a veces la tendencia a exagerar la finalidad de un proyecto. para formular finalidades de un proyecto. pero no necesariamente es el único.A qué fin contribuirá el logro de los objetivos del proyecto. Qué debe producir el proyecto para crear las condiciones básicas que permitan la consecución del objetivo. que se desprenden del objetivo general y que se orientan más a la acción. Es decir. y para evitar este tipo de problemas. En definitiva. Normalmente se distinguen dos tipos de objetivos. es clave definir lo mejor posible los objetivos para que el proyecto tenga la calidad. aunque éste sea realizado con éxito. Como norma general. señalando claramente lo que hay que hacer para poder alcanzar el objetivo general. Conforman el elemento fundamental. (Objetivos) Explicitar los objetivos es responder a la pregunta para qué se hace. facilita enormemente la realización del resto del proyecto. no pueden contribuir de manera exclusiva al logro de las finalidades. y denota un trabajo bien hecho en la realización del proyecto. Es el elemento fundamental de un proyecto. Por otro lado están los objetivos específicos. los objetivos de un sólo proyecto. Qué se espera obtener del proyecto en caso de que tenga éxito. Por otra parte. Una buena formulación de los objetivos. A quién va dirigido el proyecto (beneficiarios directos) y a quienes afectará (beneficiarios indirectos) Son las personas que serán favorecidos por los efectos producidos por la realización del proyecto. (Finalidad) La finalidad del proyecto presupone que la realización de los objetivos es un factor que contribuye al fin último. Por todo ello. que suele ser uno sólo.  Beneficiarios indirectos: los que reciben de forma indirecta los efectos de la acción del proyecto (los socios del club de tiempo libre que disfrutan de las actividades realizadas por los monitores de tiempo libre formados por el curso). debemos considerar que. tanto de los generales como de los específicos. ya que expresan los logros definidos que se busca alcanzar. Por un lado los generales. se señalan dos grupos de beneficiarios:  Beneficiarios directos: los que reciben directamente los efectos de la acción del proyecto (por ejemplo un curso de formación para monitores de un club de tiempo libre).  justifiquen debidamente el proyecto y sus objetivos  sea posible verificar cuantitativa o cualitativamente su marcha  constituya preferiblemente un único fin o vaya acompañado de otros fines compatibles. la finalidad última del proyecto. Los objetivos sirven para indicarnos el destino del proyecto. lo que queremos conseguir con él. es necesario que éstas. (Productos) . que suelen depender de un gran número de factores y proyectos. se trata de indicar el destino del proyecto o los efectos que se pretenden alcanzar con su realización.

y en esta fase del proceso no intervienen demasiados factores externos. tendremos que diseñar las diversas actividades que ejecutaremos siguiendo la metodología elegida a través de las técnicas elegidas para cada una de las actividades. con indicación de las diferentes fuentes con que se podrá contar: presupuesto ordinario. indicando quién es responsable de qué y cómo está distribuido el trabajo Materiales: es decir las herramientas.Los productos son el primer nivel de resultados a los que se llega por el hecho de haber realizado con éxito las actividades.) para obtener el producto y lograr el objetivo inmediato. Otro error bastante frecuente en el diseño de proyectos. Por ello. instrumentos. las alternativas técnicas elegidas y las tecnologías a utilizar. medios. Qué recursos se necesitan para obtener el producto y lograr el objetivo propuesto. En otras palabras. Con qué acciones se generarán los productos (actividades). es la confusión entre los objetivos y/o las metas y los productos. Esto supone especificar la cantidad de personal. Financieros: se realiza una estimación de los fondos que se pueden obtener. etc. repetimos. (Insumos) Todo proyecto requiere para su realización una serie de recursos (bienes. infraestructura física. ingresos o . además. hay que disponer de personas adecuadas y capacitadas para realizar las tareas previstas. Lo que hace que un proyecto se cumpla son las diversas actividades que nos planteamos para conseguir los objetivos propuestos. pago del servicio por los usuarios. servicios. Y. necesarios para llevar a cabo el proyecto.. La generación de los productos (su obtención) depende casi exclusivamente de la realización de las actividades. presupone la concreción de una serie de actividades e implica la realización de un conjunto de tareas concretas. Lo importante. Para ello lo primero que tenemos que hacer es seleccionar la metodología y las técnicas que vamos a emplear para desarrollar nuestro proyecto. subvenciones. Si se obtienen los productos programados y se dan las condiciones o supuestos establecidos. entonces deberá lograrse el objetivo y la meta. las cualificaciones requeridas a realizar.     Humanos: para ejecutar cualquier tipo de proyecto. materiales. que constituyen los insumos necesarios para su realización. son la condición previa para el logro de los objetivos y metas (efectos). Técnicos: se establecen. etc. ningún proyecto puede realizarse sin una sucesión de quehaceres y aconteceres que tienen el propósito de transformar ciertos insumos en los resultados previstos (productos) dentro de un período de tiempo determinado. la obtención de los productos se centra en la gerencia del proyecto que tiene un control directo sobre ellos. es distinguir claramente los productos (resultados de actividades) de los efectos (resultados de la utilización de los productos para lograr el objetivo propuesto). Cuando se elabora un proyecta suelen distinguirse cuatro tipos de recursos: humanos. La ejecución de cualquier proyecto. Por otro lado. cómo organizar y secuenciar las actividades. equipos. técnicos y financieros. además.

Si éste fuera el caso. la distribución de las cargas de trabajo. Cuando existe un único procedimiento para llevar a cabo una actividad. etc. Esto. lo importante es usar esa técnica de la manera más eficaz posible. Igualmente será necesario realizar un organigrama funcional. etc. en el diseño del proyecto se podría hacer alguna sugerencia al respecto. la formación necesaria. . que cualificación profesional o personal tendrán que tener. En la mayoría de los casos. etc. además.) También será necesario especificar los responsables de las relaciones de coordinación inter-institucional y sus atribuciones. si se considera el tiempo suficiente para obtener los productos básicos que se necesitan corno insumos para otras actividades. Quién ejecutará el proyecto (responsables y estructura administrativa) Cuando elaboramos un proyecto hemos de tener en cuenta las personas que van a participar en él. relación o vinculación que se establece a los efectos de la ejecución del proyecto (convenio. el problema que se plantea es el de seleccionar una de ellas. Con ello. Ahora bien. si los límites de tiempo asignados a cada actividad (máxima o mínima) son proporcionados entre sí o hay desajustes graves. y la situación contextual. Este ítem o aspecto es lo que se denomina "calendarización del proyecto". Cómo se ejecutará el proyecto (modalidades de operación) Se trata de otra forma o aspecto de explicitar cómo se hace. especificar además la responsabilidad que asume cada una de ellas. esto es establecer si existe una distribución uniforme del trabajo. Pero cuando existe una gama de técnicas alternativas. lo óptimo es lograr una combinación de tecnologías apropiadas y tecnologías no obsoletas y de alto rendimiento. (Calendario) Uno de los aspectos esenciales en la elaboración de un proyecto es la determinación de la duración de cada una de las actividades. se podrá establecer la estructura financiera del proyecto (quién o qué financia qué). las remuneraciones (si las hubiera). créditos (externos e internos). El problema suele ser que no siempre el uso de estos criterios simultáneamente es complementario. En cuanto tiempo se obtendrán los productos y se lograrán los objetivos previstos. en este caso. En este apartado hay que especificar el instrumental metodológico y técnico que se utilizará para realizar las diferentes actividades. En estos influyen a su vez criterios ideológicopolíticos y criterios técnicos. muchas veces son alternativos y en estos casos hay que ponderar cada uno de ellos para seleccionar la alternativa que mejor se adapte a los fines del proyecto. acuerdo. si los plazos son realistas. las funciones que van a realizar y los momentos en los que van a realizar dichas funciones. lo que debemos tener bien claro son los criterios de selección. etcétera. Si se trata de un proyecto que será ejecutado por varias organizaciones habrá que. así como el tipo de.beneficios. permite juzgar la factibilidad del proyecto.

Lo que aquí denominamos pre-requisitos para el logro de los efectos e impacto del proyecto. que es de más compleja confección. Para determinar correctamente estos factores externos condicionantes del proyecto o pre-requisito para el logro de efectos e impactos. transparente e imparcial. ya que de lo contrario el proyecto sería poco viable. Cuáles son los factores externos que deben existir para asegurar el éxito del proyecto.  precisos. por su misma sencillez. De fácil comprensión y de gran utilidad para programar el conjunto de actividades. (Pre-requisitos). Por ello es necesario que en el diseño del proyecto se especifiquen claramente cuáles son esos factores externos de los que depende significativamente el éxito del proyecto.  Imparcial: La generación de conclusiones del proceso de evaluación debe ser neutral. productos. ello no es suficiente para el logro de los efectos (objetivos y metas) e impacto (finalidad última) del proyecto. efectos. existen diferentes técnicas gráficas de apoyo a la programación que permiten distribuir en el tiempo las distintas actividades y hacen posible una captación rápida y global de la secuencia operativa. son los factores externos significativos. lo que implica señalar todos los factores externos que condicionan el éxito del proyecto a todos los niveles (impacto. etc. El más simple y conocido es el diagrama de avance. 1 10 Así. Requisitos que debe cumplir una buena evaluación de proyectos Toda evaluación cumpla algunos requisitos metodológicos para garantizar que la información que genere puede ser usada en la toma de decisiones. el diagrama Gantt. implica una serie de limitaciones. Dicho en otras palabras. Quienes realizan la evaluación no deben tener intereses personales o conflictos con la unidad ejecutora del proyecto. cronograma o diagrama Gantt. actividades. es necesario que sean completos. suelen depender en gran parte de factores externos más que de los productos generados en el proyecto. Sin embargo. estos factores están fuera del control del proyecto. pero deben producirse para que el proyecto tenga éxito y logre el efecto e impacto propuesto. sobre los cuáles la administración o dirección del proyecto puede no tener ningún tipo de control.  realistas y bien fundamentados. Si bien la gerencia del proyecto tiene el control sobre los recursos o insumos. pero que resultan esenciales para el éxito del Proyecto. las actividades y la obtención de productos. esto es: que se expresen en términos concretos y no como expresión de buenos propósitos.). . Estas últimas cuestiones.Para realizar esta calendarización del proyecto. de ahí que algunos utilicen la "red de pasos" o "red de actividades" PERT o CPM. se espera que todo proceso de evaluación sea:  Objetivo: Debe medirse y analizarse los hechos definidos tal como se presentan.

. entendible para todos los que accedan a la información elaborada. quienes a su vez deben mantener una política de transparencia y rigor profesional...  Útil: Debe ser útil y elaborarse en un lenguaje conciso y directo. de tiempo y recursos) y su contribución en valor agregado para la experiencia de los involucrados en el proyecto.  Costo/eficaz:La evaluación debe establecer una relación positiva entre su costo (económico. intereses y percepciones.. los resultados de una evaluación no deben dirigirse sólo a quienes tienen tienen altos conocimientos técnicos sino que debe servir para que cualquier involucrado pueda tomar conocimiento de la situación del proyecto. evitando los efectos negativos que produce el paso del tiempo...... A1 Donde:  "X" es la intervención del proyecto .11 sin embargo cabe precisar que cuando se efectúa una evaluación de proyectos de tipo de resultado o de impacto es necesario asumir un diseño específico de investigación. para así fomentar el aprendizaje organizacional. Diseños de evaluación En general... preferentemente recurriendo a verificaciones in-situ.. necesidades. Su principal defecto es tener poca capacidad para explicar los efectos alcanzados por un proyecto. respetando las definiciones establecidas. En caso el objeto de análisis sea demasiado complejo para una medición objetiva.  Confiable: Las mediciones y observaciones deben ser registradas adecuadamente. debe realizarse una aproximación cualitativa inicial. buscando de reflejar sus experiencias.. Valido: Debe medirse lo que se ha planificado medir...  Participativo:Debe incluirse a todos los involucrados en el proyecto. Alguno de estos diseños son los siguientes: 12 Evaluación sólo después Es un diseño simple que carece de línea de base.  Retroalimentador:Un proceso de evaluación debe garantizar la diseminación de los hallazgos y su asimilación por parte de los involucrados en el proyecto (desde las altas esferas hasta los beneficiarios)..  Creíble:Todas las partes involucradas en el proyecto deben tener confianza en la idoneidad e imparcialidad de los responsables de la evaluación... X . cualquier forma de evaluación de proyectos se basa en los conceptos y procedimientos de la metodología de la investigación científica.  Oportuno: Debe realizarse en el momento adecuado. Su esquema es el siguiente: .

.......... pero además también permite efectuar una comparación antes y después en grupos de similares características que no hayan estado influenciados por una intervención similar a la del proyecto........ A1 Donde:    "X" es la intervención del proyecto "A" es la línea de base (situación inicial de la población objetivo) "A1" es la población objetivo del proyecto al final de la intervención Diseño cuasiexperimental Este diseño permite realizar una evaluación antes y después de la intervención del proyecto.... X ....... A1 ... Su capacidad de explicación es bastante alta.. X ......... con similares características a la población objetivo y que no ha tenido una intervención similar Diseño experimental clásico Este diseño permite también efectuar una comparación antes y después del proyecto.... Su esquema es el siguiente: A ....... Su esquema es el siguiente: A ... A1 B ......... X . es decir luego de realizado el proyecto... B1 Donde: . B Donde:     "X" es la intervención del proyecto "A" es la línea de base "A1" es la población objetivo del proyecto al final de la intervención "B" es un grupo de comparación al finalizar el proyecto..... comparando los hallazgos además con un grupo control para los resultados "después" de la intervención..... "A1" es la población objetivo del proyecto al final de la intervención Evaluación simple antes y después Este diseño permite comparar la situación inicial de la población objetivo contra la situación final........ La relación causa-efecto entre el proyecto y sus resultados es más clara pero aún no es precisa ya que pueden haber intervenido causas externas no controladas...... La precisión de este diseño es mucho mayor que el de los anteriores y por su viabilidad técnica es el más recomendado........... pero sus costos y dificultad técnica también se incrementan......... Su esquema es el siguiente: A .....

.... X ... por lo cual también se le puede considerar como una actividad orientada a mejorar la eficacia de los proyectos en relación con sus fines........ Su esquema es el siguiente: A ... Con este tipo de estudios se busca determinar la influencia de cada componente del proyecto... cabe precisar que la . e incluso de la combinación de diversos componentes en un proyecto. x1 .. x2 .     "X" es la intervención del proyecto "A" es la línea de base "A1" es la población objetivo del proyecto al final de la intervención "B" es un grupo de comparación antes del inicio del proyecto.1 Es decir. B1 C .. además de promover mayor eficiencia en la asignación de recursos. además de tener un altísimo costo.. independiente de los otros grupos de comparación Fuente de información para evaluar un proyecto En gestión de proyectos.... C1 Donde:    "X" es la intervención de un componente del proyecto........ En una evaluación de proyectos siempre se produce información para la toma de decisiones............ similar al grupo objetivo con el que se realizó la línea de base "B1" es un grupo de comparación al finalizar el proyecto Diseño experimental complejo Es un diseño muy complicado. independiente de los otros grupos de comparación "X2" es la intervención de un tercer componente del proyecto o "C" es la línea de base del componente correspondiente o "C1" es un grupo de comparación al finalizar el proyecto... o "A" es la línea de base del componente correspondiente o "A1" es la población objetivo del proyecto al final de la intervención.. la evaluación de proyectos es un proceso por el cual se determina el establecimiento de cambios generados por un proyecto a partir de la comparación entre el estado actual y el estado previsto en su planificación.... independiente de los otros grupos de comparación "X1" es la intervención de un segundo componente del proyecto o "B" es la línea de base del componente correspondiente o "B1" es un grupo de comparación al finalizar el proyecto... se intenta conocer qué tanto un proyecto ha logrado cumplir sus objetivos o bien qué tanta capacidad poseería para cumplirlos. por lo que su aplicación merece una fundamentación muy amplia.. A1 B ...2 En este sentido.

ya que incide hoy en día al mejor logro de los dos puntos anteriores. y por otro lado la evaluación financiera.evaluación no es un fin en sí misma. por el avance en los descubrimientos. tanto los beneficios como los costos se valoran a precios sombra de eficiencia.  Administrativa: En el caso administrativo. Tipos de evaluación Según el nivel de gestión La evaluación de proyectos la podemos clasificar de la siguiente manera:  Política-Estratégica: La parte política verá la parte social y política. el fin siempre es la mayor racionalización de todos los recursos. el logro de sus planes. actividades. programas. medición y precisión. Ya dependerá de cada ciencia que enfoque científico y técnico aplicarán. Según la naturaleza de la evaluación La evaluación de proyectos puede ser vista de dos ópticas diferentes::  Evaluación privada: Que incluye a la "evaluación económica" que asume que el proyecto está totalmente financiado con capital propio. metas.  Evaluación social: En la evaluación social. . que incluye financiamiento externo. expresión de la eficiencia y eficacia en su mayor expresión. Aquí interesa los bienes y servicios reales utilizados y producidos por el proyecto. por lo que no hay que pedir crédito. más bien es un medio para optimizar la gestión de los proyectos. su rapidez. su consistencia para trascender en el tiempo y que sea en cierta forma equitativo. objetivos.  Técnica: Lo técnico es una mezcla de lo anterior y lo propio.

operativa. Se enfoca en indagar el nivel de cumplimiento de los objetivos (Propósito y Resultados en caso de marco lógico) asimismo busca demostrar que los cambios producidos son consecuencia de las actividades del proyecto (exclusivamente o en interacción con otras fuentes). No solo indaga por cambios positivos. Los tipos de evaluación son: ex-ante. viabilidad y eficacia potencial. también analiza efectos negativos e inesperados. una evaluación de este tipo debe buscar aportar al perfeccionamiento del modelo de intervención empleado y a identificar lecciones aprendidas. 2 Este tipo de evaluación supone la incorporación de ajustes necesarios en el diseño del proyecto. en relación con esto. ex-post y de impacto. de proceso.  Evaluación ex-post.4  Evaluación de proceso. Este tipo de evaluación consiste en seleccionar de entre varias alternativas técnicamente factibles a la que produce el mayor impacto al mínimo costo. de resultados o de fin de proyecto: Se realiza cuando culmina el proyecto. es decir.1 2 3 4  Evaluación supervisada: Se efectúa antes de la aprobación del proyecto y busca conocer su pertinencia.Según el momento en que se realiza Ads By Greener Web La evaluación en el ciclo de proyectos. Las fuentes financieras suelen requerir la realización de este tipo de evaluación para ejecutar los desembolsos periódicos. se enfoca en . su jerarquía de objetivos y el presupuesto. Permite conocer en qué medida se viene logrando el logro de los objetivos (Resultados en caso de marco lógico). para esto suele recurrir a un diseño experimental.  Evaluación de impacto: Es la que indaga por los cambios permamentes y las mejoras de la calidad de vida producidos por el proyecto. de medio término o contínua: Se hace mientras el proyecto se va desarrollando y guarda estrecha relación con el monitoreo del proyecto. Los distintos tipos de evaluación varían según el momento en que se realicen. lo cual podría generar incluso el cambio del grupo beneficiario.

como se verá más adelante.4 Cabe considerar que las evaluaciones ex-ante y de proceso son consideradas como evaluaciones formativas debido a que se producen mientras se da la preparación y/o ejecución del proyecto y sus conclusiones sirven para optimizar la ejecución del mismo. producidos directa o indirectamente por una intervención para el desarrollo. No existen criterios únicos. Este criterio es usual en el análisis costo-beneficio realizado en la evaluación ex-ante. empresa u organización de que se trate. Esta evaluación necesariamente debe ser realizada luego de un tiempo de culminado el proyecto y no inmediatamente éste concluya. por lo general los criterios surgen en función de la naturaleza de cada proyecto. Se observa en las evaluaciones de tipo contínuas y ex-post.conocer la sostenibilidad de los cambios alcanzados y los efectos imprevistos (positivos o negativos).) se han convertido en los resultados del proyecto.  Eficacia: Medida en que se lograron o se espera lograr los objetivos de la intervención.  Eficiencia: Medida en que los recursos/insumos fondos. Se observa especialmente en la evaluación exante pero también en los demás tipos de evaluación. eficacia ("effectiveness"). 5 el tiempo recomendado para efectuar la evaluación de impacto es de 5 años. impacto ("impact") y sostenibilidad ("sustainability"). en sus distintos tipos.  Pertinencia o relevancia: Observa la congruencia entre los objetivos del proyecto y las necesidades identificadas y los intereses de la población e instituciones (consenso social). tomando en cuenta su importancia relativa. ocurriendo que sus conclusiones servirán para ser transferidas a otras experiencias pero ya no podrán tener una aplicación directa en el proyecto que ha concluido. en tanto que las evaluaciones de resultados y de impacto vienen a ser evaluaciones sumativas que ocurren al culminar el proyecto e incluso un tiempo después de haber culminado. En función del campo.6 Las evaluaciones de resultados y de impacto requieren asumir un diseño específico de investigación. contempla una serie de criterios base que permiten establecer sus conclusiones. se enfoca en la evaluación del Fin de la jerarquía de objetivos. sin embargo. intencionalmente o no. eficiencia ("efficiency").  Impacto: Efectos de largo plazo positivo y negativo. tiempo. etc. En caso de diseño con marco lógico. en la mayoría de casos se toman en cuenta los siguientes cinco criterios definidos por la OECD para la cooperación internacional: la pertinencia ("relevance"). es que se emplearán una serie de criterios u otros que guarden relación con los objetivos estratégicos que se persigan. Criterios utilizados para evaluar proyectos La evaluación de proyectos. primario y secundario. .

la cual encierra un conjunto de actividades.1 Ámbito del Software. Sostenibilidad: Medida en que los cambios logrados por el proyecto continúen y permanecen en el tiempo a favor de la población y/o las instituciones. El tamaño del proyecto es otro factor importante que puede afectar la precisión de las estimaciones.9 Suele considerarse en las evaluaciones de impacto. sino que se toma en cuenta los recursos. Estas estimaciones se hacen dentro de un marco de tiempo limitado al comienzo de un proyecto de software. 1. estimar es echar un vistazo al futuro y aceptamos resignados cierto grado de incertidumbre. y alcances de las acciones para con la población meta. 2. 3. La disponibilidad de información histórica es otro elemento que determina el riesgo de la estimación. Al estimar tomamos en cuenta no solo del procedimiento técnico a utilizar en el proyecto. crece rápidamente la interdependencia entre varios elementos del Software. costos y planificación. ANALISIS Y DISEÑO DE SISTEMA Planificación de un proyecto de sistemas. El Objetivo de la planificación se logra mediante un proceso de descubrimiento de la información que lleve a estimaciones razonables. 1.2. EL PROYECTO 1. 4. 1. y deberían actualizarse regularmente medida que progresa el proyecto. Objetivos de la Planificación del Proyecto. una vez que la intervención ha finalizado. evaluación y pruebas TEMA I. . Es fundamental considerar la evaluación desde las propias necesidades.3 Actividades asociadas al proyecto de software. Que es un proyecto de Sistema o Software.3. A medida que el tamaño aumenta.1. El proyecto Análisis de sistemas de computación Diseño de sistemas de computación Implantación. 1. ? Es el Proceso de gestión para la creación de un Sistema o software. Es la primera actividad de llevada a cabo durante la planificación del proyecto de Software. una de las cuales es la estimación. Es proporcionar un marco de trabajo que permita al gestor hacer estimaciones razonables de recursos costos y planificación temporal.

el rendimiento.4. La Cantidad de personas requeridas para el desarrollo de un proyecto de software solo puede ser determinado después de hacer una estimación del esfuerzo de desarrollo (por ejemplo personas mes o personas años).En esta etapa se deben evaluar la función y el rendimiento que se asignaron al Software durante la Ingeniería del Sistema de Computadora para establecer un ámbito de proyecto que no sea ambiguo. incorpora Hardware y Software. 1. llamado a menudo entorno de Ingeniería de Software. · Tiempo durante el que será aplicado el recurso. El Ambito se define como un pre-requisito para la estimación y existen algunos elementos que se debe tomar en cuenta como es: La Obtención de la Información necesaria para el software. las restricciones.2 Recursos o componentes de software reutilizables. las interfaces y la fiabilidad. Cualquier estudio sobre recursos de software estaría incompleto sin estudiar la reutilización. son la base proporciona la infraestructura de soporte al esfuerzo de desarrollo. y seleccionar la posición dentro de la organización y la especialidad que desempeñara cada profesional. 1. · Informes de disponibilidad. en segundo nivel de la pirámide se encuentran los Componentes reutilizables. esto simula a una pirámide donde las Herramientas (hardware y Software). Para esto el analista y el cliente se reúnen sobre las expectativas del proyecto y se ponen de acuerdo en los puntos de interés para su desarrollo.4 Recursos: La Segunda tarea de la planificación del desarrollo de Software es la estimación de los recursos requeridos para acometer el esfuerzo de desarrollo de Software.1 Recursos Humanos. · Fecha cronológica en la que se requiere el recurso.4. 1.3 Recursos de entorno. Y en la parte mas alta de la pirámide se encuentra el recurso primario. . 1. se evalúan las funciones del ámbito y en algunos casos se refinan para dar más detalles antes del comienzo de la estimación. El entorno es donde se apoya el proyecto de Software. Cada recurso queda especificado mediante cuatro características: · Descripción del Recurso.4. esto es la creación y la reutilizacion de bloques de construcción de Software. e incomprensible para directivos y técnicos Describe la función. las personas (el recurso humano).

ESTIMACION DEL PROYECTO DE SOFTWARE.5. técnicas. Es la técnica más común para estimar un proyecto es basar la estimación en el proceso que se va a utilizar. la estimación basada en el proceso comienza en una delineación de las funciones del software obtenidas a partir del ámbito del proyecto. · Utilice técnicas de descomposición relativamente sencillas para generar las estimaciones de costos y esfuerzo del proyecto.1 Estimación basada en el Proceso. En el principio el costo del Software constituía un pequeño porcentaje del costo total de los sistemas basados en Computadoras. 1. Para realizar estimaciones seguras de costos y esfuerzos tienen varias opciones posibles: · Deje la estimación para mas adelante (obviamente podemos realizar una estimación al cien por cien fiable después de haber terminado el proyecto. y en el esfuerzo requerido para llevar a cabo la estimación de cada tarea. Existen diferentes modelos de estimación como son: . se deben aplicar conjuntamente las técnicas indicadas usando cada una de ellas como comprobación de las otras. el planificador del proyecto debe comprender el ámbito del software a construir y generar una estimación de su tamaño. la estimación del costo y del esfuerzo del software nunca será una ciencia exacta.5. Desde el punto de vista ideal. es decir. Diferentes modelos de estimacion. son demasiadas las variables: humanas. 1. el proceso se descompone en un conjunto relativamente pequeño de actividades o tareas. · Desarrolle un modelo empírico para él calculo de costos y esfuerzos del Software. Al igual que las técnicas basadas en problemas. Como ultimo paso se calculan los costos y el esfuerzo de cada función y la actividad del proceso de software. de entorno.6. Se mezclan las funciones del problema y las actividades del proceso. · Base las estimaciones en proyectos similares ya terminados. y verificar que estos recursos estén disponibles. un planificador de proyectos debe determinar la ventana temporal requerida para el Hardware y el Software. Hoy en día el Software es el elemento mas caro de la mayoría de los sistemas informáticos. Un gran error en la estimación del costo puede ser lo que marque la diferencia entre beneficios y perdidas.El Hardware proporciona una plataforma con las herramientas (Software) requeridas para producir los productos que son el resultado de la buena practica de la Ingeniería del Software. Antes de hacer una estimación. políticas. 1. que pueden afectar el costo final del software y el esfuerzo aplicado para desarrollarlo.

. así como llevar a cabo análisis del tipo. principios y reglas clasificadas y dispuestas de manera ordenada mostrando un plan lógico en la unión de las partes. TEMA II. Cost. ANALISIS DE SISTEMAS DE COMPUTACION 2. Además el planificador debe predecir los recursos de hardware y software que va a requerir y el riesgo implicado. Las herramientas automáticas de estimación permiten al planificador estimar costos y esfuerzos.1. Barry Boehm. introduce una jerarquía de modelos de estimación de Software con el nombre de COCOMO. Model) modelo constructivo de costos 1. tales como la fecha de entrega o la selección del personal.1 Conceptos y Análisis: Es un conjunto o disposición de procedimientos o programas relacionados de manera que juntos forman una sola unidad. En resumen el planificador del Proyecto de Software tiene que estimar tres cosas antes de que comience el proyecto: cuanto durara. la duración. con importantes variables del proyecto. cuanto esfuerzo requerirá y cuanta gente estará implicada.6. Un conjunto de hechos.6. los costos.3 Herramientas Automáticas De Estimación. · Represente el comportamiento del software a consecuencias de acontecimientos externos. el modelo implementado por la herramienta automática de estimación proporciona estimaciones del esfuerzo requerido para llevar a cabo el proyecto. Esto se lleva a cabo teniendo en cuenta ciertos principios: · Debe presentarse y entenderse el dominio de la información de un problema. 1. por su nombre en Ingles (Constructive. · Defina las funciones que debe realizar el Software. en su libro clásico sobre economía de la Ingeniería del Software. Un método. y en algunos casos la planificación temporal de desarrollo y riesgos asociados. · Divida en forma jerárquica los modelos que representan la información. Por esta razón.6. la carga de personal.1 Los Modelos Empíricos: Donde los datos que soportan la mayoría de los modelos de estimación obtienen una muestra limitada de proyectos. funciones y comportamiento. A partir de estos datos. plan o procedimiento de clasificación para hacer algo.2 El Modelo COCOMO. el modelo de estimación no es adecuado para todas las clases de software y en todos los entornos de desarrollo. que pasa si.

son los operadores o usuarios directos de las herramientas del Sistema. · Asigne funciones al Hardware. y otra información descriptiva que detalla o da instrucciones sobre el empleo y operación del Programa. · Cree una definición del sistema que forme el fundamento de todo el trabajo de Ingeniería. así como de la Ingeniería humana (Manejo y Administración de personal). Para lograr estos objetivos se requiere tener un gran conocimiento y dominio del Hardware y el Software. Un Análisis de Sistema se lleva a cabo teniendo en cuenta los siguientes objetivos en mente: · Identifique las necesidades del Cliente. formularios. que proporcionan capacidad de cálculos y funciones rápidas. y otros elementos del Sistema. maquinarias. dispositivos electrónicos y electromecánicos. · Hardware. · Base de Datos. y administración de base de datos. · Realice un Análisis Técnico y económico. una gran colección de informaciones organizadas y enlazadas al Sistema a las que se accede por medio del Software. o pasos que definen el uso especifico de cada uno de los elementos o componentes del Sistema y las reglas de su manejo y mantenimiento. que son Programas de computadora. base de datos. 2.). · Establezca las restricciones de presupuestos y planificación temporal. · Documentación. · Personal. etc.El proceso debe partir desde la información esencial hasta el detalle de la Implementación.2 Objetivos del Análisis. La función del Análisis puede ser dar soporte a las actividades de un negocio. . Para conseguir este objetivo. que proporcionan una función externa dentro de los Sistemas. Software. o desarrollar un producto que pueda venderse para generar beneficios. exactas y efectivas (Computadoras. Manuales. Censores. con estructuras de datos y su documentación que hacen efectiva la logística metodología o controles de requerimientos del Programa. · Evalúe que conceptos tiene el cliente del sistema para establecer su viabilidad. · Procedimientos. bombas. personal. lectores. un Sistema basado en computadoras hace uso de seis (6) elementos fundamentales: · Software.

· Reconocimiento del problema. sus necesidades y requerimientos. si el riesgo del proyecto es alto. . ya que de hacerlo el cliente solo de todas maneras tendría que ser modificado. el Analista evalúa los principios técnicos del Sistema y al mismo tiempo recoge información adicional sobre el rendimiento. Alternativas.3 Análisis Económico y Técnico. significa una valoración de la inversión económica comparado con los beneficios que se obtendrán en la comercialización y utilidad del producto o sistema. En el Análisis Técnico. e identifican las metas globales. La viabilidad y el análisis de riesgos están relacionados de muchas maneras. Viabilidad Técnica. Antes de su reunión con el analista. · Revisión.2 Estudio de Viabilidad. 2. Una evaluación de los enfoques alternativos del desarrollo del producto o Sistema. sobre la planificación temporal y presupuestal. 2. · Modelado. se analizan las perspectivas del cliente. sin embargo se deben tomar en cuenta cuatro áreas principales de interés:    Viabilidad económica. departamental o cliente particular). en este proceso en Analista se reúne con el cliente y/o usuario (un representante institucional.2. Viabilidad Legal. la viabilidad de producir software de calidad se reduce. características de mantenimiento y productividad.2. aunque es recomendable que este se elabore durante la comunicación Cliente – analista. Es el primer paso del análisis del sistema. · Especificación.2. líneas de mercadeo y otros puntos que puedan ayudar a la identificación y desarrollo del proyecto. el cliente prepara un documento conceptual del proyecto. fiabilidad. El estudio de la viabilidad puede documentarse como un informe aparte para la alta gerencia. el análisis de costos – beneficios. durante la identificación de las necesidades.1 Identificación de Necesidades.2. El análisis económico incluye lo que llamamos. Muchas veces cuando se emprende el desarrollo de un proyecto de Sistemas los recursos y el tiempo no son realistas para su materialización sin tener perdidas económicas y frustración profesional. · Evaluación y Síntesis.

Es un Documento que sirve como fundamento para la Ingeniería Hardware. La importancia del Diseño del Software se puede definir en una sola palabra Calidad. con los sistemas que operan junto con el y con los operadores y usuarios que lo emplean.1. con suficientes detalles como para permitir su interpretación y realización física.5 Especificaciones del Sistema. La etapa del Diseño del Sistema encierra cuatro etapas: 3.1 El diseño de los datos. Trasforma el modelo de dominio de la información.Los resultados obtenidos del análisis técnico son la base para determinar sobre si continuar o abandonar el proyecto. Define la relación entre cada uno de los elementos estructurales del programa. Todos los Sistemas basados en computadoras pueden modelarse como transformación de la información empleando una arquitectura del tipo entrada y salida. estos modelos pueden incluir notación gráfica.2 El Diseño Arquitectónico. 3. en las estructuras de datos necesarios para implementar el Software. dentro del diseño es donde se fomenta la calidad del Proyecto. si hay riesgos de que no funcione. . 3. Los modelos se concentran en lo que debe hacer el sistema no en como lo hace. un proceso o un Sistema. o si las piezas no encajan perfectamente unas con otras.2.4 Modelado de la arquitectura del Sistema. Las TEMA III. 3.1. Base de datos. Describe la función y rendimiento de un Sistema basado en computadoras y las dificultades que estarán presente durante su desarrollo. 2.2.3 El Diseño de la Interfaz. información y comportamiento del Sistema. 2. 3. software. no tenga el rendimiento deseado. Transforma elementos estructurales de la arquitectura del programa.1.1. Describe como se comunica el Software consigo mismo. Conceptos y principios: El Diseño de Sistemas se define el proceso de aplicar ciertas técnicas y principios con el propósito de definir un dispositivo. creado durante el análisis. e ingeniería Humana. DISEÑO DE SISTEMAS DE COMPUTACIÓN.4 El Diseño de procedimientos.1.

Debe ser una guía que puedan leer y entender los que construyan el código y los que prueban y mantienen el Software. enfocando los dominios de datos. o información de referencia. 3. Diseño de Archivos. Incluye decisiones con respecto a la naturaleza y contenido del propio archivo. Diseño de la Salida. · La secuencia a disposición de los registros dentro del archivo (La estructura de almacenamiento que puede ser secuencial. Para evaluar la calidad de una presentación del diseño. · Un diseño debe contener abstracciones de datos y procedimientos. · Debe producir un diseño usando un método que pudiera repetirse según la información obtenida durante el análisis de requisitos de Software.2.3. · El diseño debe ser modular. se encuentran las siguientes: · Los datos que deben incluirse en el formato de registros contenidos en el archivo. módulos que presenten características de funcionamiento · Debe conducir a interfaces que reduzcan la complejidad de las conexiones entre los módulos y el entorno exterior. funcional y comportamiento desde el punto de vista de la Implementación. se debe hacer una partición lógica del Software en elementos que realicen funciones y subfunciones específicas. Para la mayoría de los usuarios la salida es la única razón para el desarrollo de un Sistema y la base de evaluación de su utilidad. · La longitud de cada registro. datos históricos. como si se fuera a emplear para guardar detalles de las transacciones. es decir.El diseño debe implementar todos los requisitos explícitos contenidos en el modelo de análisis y debe acumular todos los requisitos implícitos que desea el cliente. con base en las características de los datos que contenga. Entre las decisiones que se toman durante el diseño de archivos. En este caso salida se refiere a los resultados e informaciones generadas por el Sistema. · Debe producir independiente. 3. El Diseño debe proporcionar una completa idea de lo que es el Software. . indexada o relativa). se deben establecer criterios técnicos para un buen diseño como son: · Un diseño debe presentar una organización jerárquica que haga un uso inteligente del control entre los componentes del software.

Apoyan el Proceso de formular diseños de Software. en este caso el diseñador no construye la base de datos sino que consulta a su administrador para ponerse de acuerdo en el uso de esta en el sistema. 3. Apoyan la fase de la evaluación de un Sistema o de partes del mismo contra las especificaciones.5.5. Estas herramientas nos ayudan como analistas a trasladar diseños en aplicaciones funcionales.5 Herramientas para el Diseño de Sistemas. . 3. es el proceso de estudiar su Situación con la finalidad de observar como trabaja y decidir si es necesario realizar una mejora. incluyendo procedimientos y controles. el análisis y Diseño de Sistemas. La mayoría de los sistemas de información ya sean implantado en sistemas de cómputos grandes o pequeños. Diseño de Interacciones con la Base de Datos.5 Generadores de códigos. el encargado de llevar a cabo estas tareas es el analista de sistemas. Producen el código fuente y las aplicaciones a partir de especificaciones funcionales bien articuladas.5. 3. Apoyan el proceso de formular las características que debe tener una aplicación. así como la documentación correspondiente.3. 3. reportes y otros medios de entrada y salida. En una organización o Empresa. Salidas. utilizan una base de datos que pueden abarcar varias aplicaciones.4 Herramientas para Ingeniería de Software.5. mensajes y encabezados sobre las pantallas de las terminales. Muchas incluyen herramientas para crear especificaciones de datos.6 Herramientas para pruebas.3 Herramientas para el desarrollo de Sistemas.2 Herramientas para presentación. procesamiento y especificaciones de control. Se utilizan para describir la posición de datos. por esta razón estos sistemas utilizan u administrador de base de datos. Incluyen facilidades para examinar la correcta operación del Sistema así como el grado de perfección alcanzado en comparación con las expectativas. En Conclusiones Generales.5.4.1 Herramientas de especificación. 3. Apoyan el proceso de formular las características que el sistema debe tener para satisfacer los requerimientos detectados durante las actividades del análisis: 3.5. tales como entradas. 3.

· Debe Convertir físicamente el sistema de información antiguo. La información reunida con este estudio sirve como base para crear varias estrategias de Diseño. 4.1. · El Analista necesita formular medidas de desempeño con las cuales evaluar a los Usuarios. el analista es la persona que puede ofrecer la mejor capacitación debido a que conoce el personal y al Sistema mejor que cualquier otro. No se debe incluir a personas de diferentes niveles de habilidad e intereses de trabajo. Es el proceso instalar equipos o Software nuevo. Los administradores deciden que estrategias seguir.Antes de comenzar con el desarrollo de cualquier proyecto. como resultado de un análisis y diseño previo como resultado de la sustitución o mejoramiento de la forma de llevar a cavo un proceso automatizado. Los Gerentes. Capacitación de Usuarios del Sistema: Es enseñar a los usuarios que se relacionan u operan en un proceso de implantación.3. La Responsabilidad de esta capacitación de los Usuarios primarios y secundarios es del Analista. · Uso de diferentes estrategias para el entrenamiento de los usuarios. · El Analista de Sistemas necesita ponderar la situación y proponer un plan de conversión que sea adecuado para la organización. Concepto y Definición. TEMA IV. se conduce un estudio de Sistemas para detectar todos los detalles de la situación actual de la empresa.1 Objetivos de la Capacitación: . Al Implantar un Sistema de Información lo primero que debemos hacer es asegurarnos que el Sistema sea operacional o sea que funcione de acuerdo a los requerimientos del análisis y permitir que los usuarios puedan operarlo. 4. al nuevo modificado. debido a que si en una Empresa existen trabajadores inexpertos no se pueden incluir en la misma sección de los expertos ya que ambos grupos quedaran perdidos. desde el personal de captura de datos hasta aquellos que toman las decisiones sin usar una Computadora. empleados y otros usuarios finales que se familiarizan cada vez mas con el uso de computadoras están teniendo un papel muy importante en el desarrollo de sistemas. IMPLANTACION. Aun y cuando la Empresa puede contratar los Servicios de Instructores externos.2. Existen varios enfoques de Implementación: · Es darle responsabilidad a los grupos. EVALUACION Y PRUEBAS. IMPLANTACION. Es la ultima fase del desarrollo de Sistemas. 4.

4. 4. Ingresos y Ganancias). Durante el Proceso de Implantación y Prueba se deben implementar todas las estrategias posibles para garantizar que en el uso inicial del Sistema este se encuentre libre de problemas lo cual se puede descubrir durante este proceso y levar a cabo las correcciones de lugar para su buen funcionamiento.4. Impacto.4. Tiempo y esfuerzo en el desarrollo concuerden con presupuesto y estándares y otros criterios de Administración de Proyectos.4. Además se incluyen la valoración de los métodos y herramientas utilizados durante el desarrollo del Sistema. rapidez y organización en el flujo de Información interna y externa. puede hacerse la elección de comenzar la operación del Sistema solo en un área de la Empresa (como una Prueba piloto). La Evaluación del Sistema: Se lleva a cabo para identificar puntos débiles y fuertes del Sistema implantado. Tiempo de respuesta ante una necesidad o proceso.Es lograr que los usuarios tengan el Dominio necesario de las cosas básicas acerca de las maquinarias y procesos que se emplean para su operación de manera eficiente y segura. contabilidad global y su nivel de Utilidad. como se adecuan los formatos en que se presenta la Información. . 4. esto incluye su facilidad de uso. que puede llevarse a cabo en un Departamento o con una o dos personas. eficiencia en el desempeño laboral e impacto competitivo.4. Dependiendo del tamaño de la Empresa que usara el Sistema y el riesgo asociado a su uso. Finanzas (Costos. La evaluación ocurre a lo largo de cualquiera de las siguientes cuatro dimensiones: 4. Es la evaluación del Proceso de desarrollo adecuado tomando en cuentas ciertos criterios como. 4.5.1 Evaluación operacional: Es el Momento en que sé evalúa la manera en que funciona el Sistema. Prueba de Sistemas. además dar tiempo al personal para su entrenamiento y adaptación al nuevo Sistema. Cuando se implanta un nuevo sistema lo aconsejable es que el viejo y el nuevo funcionen de manera simultanea o paralela con la finalidad de comparar los resultados que ambos ofrecen en su operación.3 Desempeño del Desarrollo.2 Impacto Organizacional: Identifica y mide los beneficios operacionales para la Empresa en áreas tales como.

shtml II. Fundamentos teóricos. III. D. A. Justificación..BIBLIOGRAFÍA. oportunidad. B.-MARCO DE REFERENCIA. A. C. B. Índice analítico tentativo del proyecto. Objetivos de la investigación. Antecedentes del problema.ESQUEMA PARA LA ELABORACIÓN DE UN PROYECTO DE INVESTIGACIÓN I. Elaboración de Hipótesis. Recursos humanos.. IV. E. Identificación de las variables. V. Guía de trabajo de campo. Cronograma. Planteamiento del problema.-METODOLOGÍA.-ASPECTOS ADMINISTRATIVOS. A. C. B. B. Título descriptivo del proyecto. C. Limitaciones http://www. E. . Técnicas de análisis. lo que será investigado: Por qué. conformismo o comportamiento.EL PROBLEMA. D.EL PROBLEMA.monografias. saber. novedad. Si la investigación a realizar tiene criterios de prioridad. cual es el valor o la importancia del hecho o fenómeno a investigar. I. C. Presupuesto. para qué. Diseño de técnicas de recolección de información. Título descriptivo del proyecto (tema). Lo primero que nos interesa es conocer. D. Población y muestra. A.com/trabajos81/control-interno-juntaparroquial-rural-fatima/control-interno-junta-parroquial-ruralfatima2. A..

las variables que sé interrelacionan. debe ser claro. ¿Qué entendemos por formular un problema? Partamos del siguiente criterio: formular un problema es caracterizarlo.El título de la investigación a realizar. establecer unas fuentes de información y unos métodos para recoger y procesar dicha información. sugerir propuestas de solución para ser demostradas. Está destinado a indicar dónde. preciso y completo. si su solución representa una aportación importante al campo de estudios y si puede abrir nuevos caminos. Causa (que) DISEÑO E IMPLEMENTACION DE UNA APLICACIÓN WEB DE (como) efecto CONSULTA DE CALIFICACIONES CONTROL DE ASISTENCIA Y EVALUACION DOCENTE EN LA CARRERA DE INGENIERIA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES DE LA UNIVERSIDAD ESTATAL DEL SUR DE MANABI AUTOMATIZACION DE LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS DEL CAMAl MUNICIPAL DEL CANTON | DESARROLLO DE UN SISTEMA INFORMATICO COMO HERRAMIENTA ADMINISTRATIVA PARA MEJORAR EL CONTROL ESTADISTICO DE HISTORIA CLINICA DE PACIENTES DEL CENTRO DE SALUD DISEÑO E IMPLEMENTACION DE UNA APLICACION INFORMATICA PARA EL CONTROL DE INVENTARIO EN EL DEPARTAMENTO DE BODEGA DEL AREA DE SALUD N° 4 DEL CANTON ASESORIA TECNICA HARDWARE Y SOFTWARE B. generalmente a través de un interrogante. y la fecha a que se refiere la información. qué. cómo y cuándo. es decir. En primer lugar. en forma clara y sucinta indica el lugar a que se refieren los d atos. La caracterización o definición del problema nos conduce otorgarle un título. Formulación del problema. en el cual de la manera más clara y denotativa indiquemos los elementos que le son esenciales. Puede inquirirse sobre la significación del problema. es la estructuración de toda la investigación. deberá revisarse si el problema es susceptible de resolverse mediante una investigación. Se debe por lo tanto. sintetizar la cuestión proyectada para investigar. La formulación del problema. ¿las soluciones son pertinentes? ¿Esta adecuadamente planteado el problema? ¿Cuáles hipótesis se pretenden confirmar? ¿Los términos están . definirlo. de tal forma que uno de sus componentes resulte parte de un todo y que ese todo forme un cuerpo que tenga lógica de investigación. enmarcarlo teóricamente. el fenómeno que se presenta. Se aconseja además preguntarse: ¿Es un problema nuevo o ya existen trabajos sobre él? En este caso.

II. reformar una . Existen seis categorías: Memoria. adecuada.. tecnología de la comunicacion Lugar o espacio donde se llevará a cabo la investigación.suficientemente definidos? ¿Vale la pena emplear tiempo y esfuerzo en su solución. aunque esta sea provisional? C. verificar. se debe indicar las motivaciones que llevan al investigador a desarrollar el proyecto. Es el propósito de la investigación. Clasificación ………………. Presupone el logro esperado para las respuestas expresadas en la hipótesis. si voy a implementar algo que cantidad de dinero dispongo para ello o si solo será un estudio de factibilidad..Objetivos de la investigación. JustificaciónUna vez que se ha seleccionado el tema de investigación. Responde a la pregunta: ¿PARA QUÉ?. ya sean del grado primario o secundario.MARCO DE REFERENCIA Es importante señalar en el proyecto la estrecha relación entre teoría. el entorno. definido por el planteamiento del problema y establecidos los objetivos. La investigación puede iniciar una teoría nueva. el proceso de investigación y la realidad. análisis. Para ello se debe responder a la pregunta de: ¿POR QUÉ SE INVESTIGA? E. Un objetivo debe redactarse con verbos en infinitivo que se puedan evaluar. precisar sus límites. Tiempo. LimitacionesEs pertinente dar al problema una formulación lógica. su alcance. síntesis y evaluación. ¿QUÉ SE BUSCA CON LA INVESTIGACIÓN?. Financiación. comprensión. aplicación. refutar en un momento dado. D. ……. Es pertinente redactar uno de cada categoría pero siempre relacionado con lo que se busca demostrar en la investigación. Informatica Contenido tema. si el asignado me da la cobertura del estudio o debo disponer de uno en caso de imprevistos. Área. para ello es necesario tener en cuenta los siguientes factores:       Viabilidad: lo importante es que el investigador debe verificar la posibilidad de conseguir fuentes de datos para el desarrollo de su estudio..

y los antecedentes del problema. Fundamentos teóricos.existente o simplemente definir con más claridad. Hay que diferenciar entre teóricos consultados y antecedentes del problema. por medio del cual se sistematizan. aquí se condensará todo lo relacionado a lo que se ha escrito e investigado sobre el objeto de investigación. en algunos casos servirá para negar su objeto de investigación cuando esto suceda se entra e elaborar postulados que más tarde entraran a formar el campo de las investigaciones negativas. sector aún sin explotar a fondo.son los planteamientos escritos sobre el tema que va tratar en su objeto de investigación. En este aspecto entrara en juego la capacidad investigadora del grupo de trabajo. Debe ser una búsqueda detallada y concreta donde el tema y la temática del objeto a investigar tengan un soporte teórico. Es necesario que el grupo de trabajo conozca y maneje todos los niveles teóricos de su trabajo. Ninguna investigación debe privarse de un fundamento o marco teórico o de referencia. donde se condensara todo lo pertinente a la literatura que se tiene sobre el tema a investigar. ya que a veces confundimos los dos aspectos. Es oportuno recordar que la citación de los antecedentes se pueden elaborar con base en fechas y/o cronogramas de otros . La reseña de este aparte del proyecto se debe dejar bien claro para indicar que teórico(s) es el que va a servir de pauta en su investigación. para evitar repetir hipótesis o planteamientos ya trabajados. clasifican y relacionan entre sí los fenómenos particulares estudiados. Es hora de que se inicie un proceso de negación a muchas investigaciones que están en los anaqueles de las bibliotecas de las diferentes universidades del país sin haber aportado nada a la construcción del conocimiento en cualquiera de sus modalidades. A. conceptos o variables ya existentes. B. porque en la mayoría de los trabajos de investigación nos limitamos a ampliar sobre conceptos trabajados o a plantear nuevos postulados pero siempre con alta carga de complemento sobre lo investigado. Es lo mismo que el marco de referencia. conceptualizar y concluir. que se pueda debatir. Antecedentes del tema. El primero – los teóricos. que constituyen un cuerpo unitario y no simplemente un conjunto arbitrario de definiciones. son las investigaciones que se han hecho sobre el objeto de investigación y te pueden servir para ampliar o continuar su objeto de investigación. ampliar. Estos fundamentos teóricos van a permitir presentar una serie de conceptos.

un juicio. Se plantea con el fin de explicar hechos o fenómenos que caracterizan o identifican al objeto de conocimiento. Toda hipótesis constituye. tampoco efecto. Esta es la variable.Identificación de las variables.. Ejemplo “SISTEMA AUTOMATIZADO PARA EL PROCESO DE MATRICULACIÓN Y CONTROL DE NOTAS DE LA ESCUELA FISCAL MIXTA MANUEL J. técnico o ideológico. Siendo así. un significado. Elaboración de hipótesis. III. CALLE DE LA PARROQUIA LODANA DEL CANTÓN SANTA ANA” Con La implementación de un sistema automatizado para el proceso de matriculación y control de notas en la Escuela Fiscal Mixta Manuel J. Calle de la Parroquia Lodana del Cantón Santa Ana ayudara al personal administrativo a elevar la calidad de servicio al momento de solicitar información de un estudiante D. o sea el valor que le damos a la hipótesis. toda hipótesis lleva implícita un valor.proyectos realizados. Es realmente un juicio científico.METODOLOGIA .  Variable independiente: El valor de verdad que se le da a una hipótesis en relación con la causa. Es una proposición de carácter afirmativo enunciada para responder tentativamente a un problema. una solución específica al problema.  Variable interviniente: Será aquella cuyo contenido se refiere a un factor que ya no es causa. pero es indispensable citar la fuente de consulta. en cuanto a su origen o esencia. pero sí modifica las condiciones del problema investigado.  Variable dependiente: Denominamos de esta manera a las hipótesis cuando su valor de verdad hace referencia no ya a la causa. sino al efecto. es un juicio de carácter especial. C. o sea una afirmación o una negación de algo. se denomina variable independiente. Sin embargo. La variable viene a ser el contenido de solución que le damos al problema de investigación..

sistemático. simple al azar.Diseño y técnicas de recolección de información. su contenido y extensión. etc. En el proyecto se debe especificar el tamaño y tipo de muestreo a utilizar: estratificado. Tiene usted un computador para su uso personal Si ( ) No ( ) Porque ………………………………………. Técnicas. . que evaluara de toda la información RECUERDE QUE TODA INFORMACION no siempre le sirve para su trabajo. Deben estar definidas las unidades.. polietápico. Se debe citar la fuente al igual que las personas que van a proporcionar los datos. claramente definidos para el que se calculan las estimaciones o se busca la información. La siguiente encuestas esta dirigidas a la comunidad jipijapense previo a la …………………………………………. que parámetros van a utilizar si se apoyará en datos estadísticos.Métodos. que sea representativa. B. en el canton jipijapa. . subconjunto del universo. etc. textual o de otra índole.Población y muestra. de un artículo de revista. de conglomerado. Instrumentos. Población o universo es cualquiera conjunto de unidades o elementos como personas. municipios. fincas. proporcional.. Cuando es imposible obtener datos de todo el universo es conveniente extraer una muestra. Debe seleccionar que sirve de una entrevista. empresas. de un comentario ya sea radial.. Aquí debe condensar toda la información relacionada con el cómo va a realizar su trabajo objeto de estudio.. Sabe usted que significa la palabra software A. recuerde mencionarlos aquí y en forma especial y detallada en los RECURSOS ya sean humanos o institucionales.

un plan o proyecto tentativo de las diferentes correlaciones.ASPECTOS ADMINISTRATIVOS. grabadoras.Técnicas de análisis. En algunos proyectos de investigación es necesario presentar una guía de trabajo de campo. Estimación del personal necesario y costos. Elaboración del informe del trabajo de campo. Preparación de los materiales de recolección de datos. se debe elaborar. especificando: Sistema de codificación y tabulación. Serán las técnicas estadísticas para evaluar la calidad de los datos. Diseño de la muestra. ya sea primarios o secundarios. cámaras Selección y entrenamiento de personal. Comprobar las hipótesis u obtener conclusiones. con base en las hipótesis generales y de trabajo. D. Recolección de datos. IV.Guía de trabajo de campo.. En ésta sección se debe ubicar los aspectos administrativos del proyecto.Índice analítico tentativo del proyecto. Revista y prueba experimental de las etapas anteriores. E.C. para su elaboración se pueden seguir los siguientes pasos: Estudio previo o sondeo. Para poder definir las técnicas de análisis... Equipo de trabajo necesario: fotográficas. filmadoras. Es aconsejable elaborar un índice analítico tentativo que de una visión general de las partes o capítulos que va a contener el trabajo a realizar.. ésta etapa tiene una mayor importancia para . etc.

. B. Relacionar las personas que participarán: asesores.ASESORIA METODOLOGICA 2. El tipo de Cronograma recomendado para presentar el plan de actividades que orienten un trabajo de investigación es el de GANTT. – REDACCIÓN TIEMPO .OBSERVACIONES 6. y discriminando la cuantía de cada sector e la investigación. – OBSERVACIONES 8. . .OBSERVACIONES 4. .DISEÑO DEL PROYECTO 5. – PROYECTO 7. .aquellos proyectos que se financiación. .. Las actividades aquí indicadas no son definitivas. . La especificación de las actividades depende del tipo de estudio que se desea realizar.TRATAMIENTO INFORMACIÓN 11. etc. . especificando la calificación profesional y su función en la investigación. CRONOGRAMA ACTIVIDADES 1. que muestra la duración del proceso investigativo. total o parcial.CLASIFICACION DE MATERIAL 10.Recursos humanos. C. Presentar un cronograma financiero que cubra todo el desarrollo del proyecto. – PROPUESTA 3.ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN 12. presentan para obtener A. Rubros de costo Computador Impresora Fuentes de financiamiento Unitario Costo total 400 400 120 120 Se debe presentar un cuadro con los costos del proyecto indicando las diferentes fuentes.Presupuesto.. Es un plan de trabajo o un plan de actividades. si existen.Cronograma. equipo de recolección de datos.. – ENCUESTA 9.

La lista bibliográfica o referencia bibliográfica puede subdividirse en dos partes: Fuentes bibliográficas consultadas. estos objetivos se pueden organizar en una jerarquía de proyecto que se basa en los diferentes niveles de gestión. Recuerde que este es un esquema del proyecto de investigación. como enciclopedias. deben tener objetivos claramente definidos. implícita o explícitamente. diccionarios. Demand Media | Traducido por Blas Isaguirres  inShare    Para que un proyecto tenga éxito. Esta jerarquía se puede utilizar como una herramienta de comunicación para mantener a todos trabajando hacia las mismas metas. es la guía de lo que va a investigar.SEMANAS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14. . Fuentes bibliográficas para consultar. no es recomendable citar obras de cultura general. junto con los miembros del equipo del proyecto. Según Robert Youker.. consultor en gestión de proyectos. etc. V. Jerarquización de proyecto Ejemplo de una jerarquía de proyecto Escrito por Tanya Robertson. todos los niveles de gestión.BIBLIOGRAFÍA En la bibliografía se registran las obras que tratan del tema. en ningún caso es la INVESTIGACION como tal.

Al igual que los objetivos del proyecto. Los objetivos de proyecto de nivel corresponde a los niveles operativos o de trabajo. Usando el ejemplo de la planta de energía eléctrica. Objetivo de proyecto Los objetivos del proyecto son el siguiente nivel en la jerarquía del proyecto. Por ejemplo. se hace mención de un cuarto. Objetivo de insumo Mientras Youker organiza su jerarquía del proyecto en sólo tres niveles. el objetivo de política sería aumentar la producción industrial. la principal preocupación es sólo el primer objetivo.Profesor en Vivo capacityacademy. los objetivos estratégicos cubrirían los mandos medios de la organización. considera un proyecto cuyo objetivo es encontrar formas de aumentar la producción de una planta de energía eléctrica. en el ejemplo de la planta de energía eléctrica. Cuando se compara con los niveles de gestión dentro de una empresa. ninguno de los otros objetivos o metas que se logran sin estos insumos. harán que el objetivo de la política sea un éxito. Dentro de este nivel se definen los objetivos generales y generalizados. los objetivos de insumo también están comprendidas en el ámbito operativo de la gestión. Usando el mismo ejemplo de una planta de energía eléctrica. el trabajo. En este ejemplo. . Los objetivos que están directamente relacionados con los resultados del proyecto (o bienes o servicios resultantes) estén comprendidos en este nivel. producir 50 kilovatios de potencia sería un objetivo estratégico. cuando se ponen juntos.com/Curso-Seguridad Objetivo de política Los objetivos de política son el primer nivel en la jerarquía del proyecto. de la gestión. Básicamente. una vez más. Objetivo estratégico Los objetivos estratégicos son el siguiente nivel en la jerarquía del proyecto. Dentro de este nivel se encuentran los objetivos complementarios que apoyan el objetivo político primordial. la tierra. Los objetivos se corresponden con los niveles superiores de gestión de una empresa. la experiencia y los contratos de todas ellas incluidas en los insumos. Piensa en este nivel como englobe de las cosas que hay que pasar para que los objetivos estratégicos y de política tengan éxito.Enlace patrocinado Seguridad Informática Aprende una Profesión con Futuro! Desde tu Casa . un objetivo del proyecto sería la construcción de una nueva central eléctrica. Como ejemplo. Piensa en los objetivos de insumo como los recursos que el proyecto necesita para tener éxito. En esencia. los objetivos estratégicos son los componentes individuales que. En este nivel.