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Practice Exam

1) To control the Schedule, a Project manager is reanalyzing the Project to
predict Project duration. She does this by analyzing the sequence of
activities with the least amount of sheduling flexibility. What technique is she
using?
a) Critical path method
b) Flowchart
c) Precedence diagramming
d) Work breakdown structure
Exam Practice
1) Para el control de la programación, un gerente de proyecto es volver a analizar
el Proyecto de predecir la duración del proyecto. Lo hace mediante el análisis de la
secuencia de actividades con la menor cantidad de flexibilidad de programación.
¿Qué técnica es que ella usa?
a) Método del Camino Crítico
b) Diagrama de flujo
c) La precedencia diagramación
d) la estructura de desglose de trabajo
2) A dependency requiring that design be completed before manufacturing can
start is an example of a:
a)
b)
c)
d)

Discretionary dependency
External dependency
Mandatory dependency
Scope dependency.

2) Una dependencia que requiere que el diseño se completará antes de la
fabricación puede comenzar es un ejemplo de un:
a) la dependencia Discrecional
b) la dependencia externa
c) Obligatorio dependencia
d) Ámbito de aplicación de la dependencia.

2) Which of the following are generally illustrated better by bar charts than
network diagrams?
a) Logical relationships
b) Critical paths
c) Resource trade- offs
d) Progress or status
3) ¿Cuáles de los siguientes son generalmente ilustra mejor mediante gráficos de
barras que los diagramas de red?
a) las relaciones lógicas
b) las rutas críticas
c) Recursos compensaciones
d) El progreso o el estado
3) If the optimistic estimate for an activity is 12 days, and the pessimistic
estimate is 18 days, what is the standard deviation of this activity?
a) 1
b) 1,3
c) 6
d) 3
4) Si la estimación optimista para una actividad es de 12 días, y la estimación
pesimista es de 18 días, ¿cuál es la desviación estándar de esta actividad?
a) 1
b) 1,3
c) 6
d) 3
4) A heuristic is best described as a:
a) Control tool
b) Scheduling method
c) Planning tool
d) Rule of thumb
5) Una heurística se describe mejor como:
a) herramienta de control
b) Método de Programación

b) The amount of time an activity can delayed without delaying the early start date date of its successor. b) La cantidad de tiempo que una actividad puede retrasado sin que se retrase la fecha de la fecha de inicio temprano de su sucesor. c) Waiting time d) The product of a forward and backward pass.c) Herramienta de Planificación d) La regla de oro 5) Lag means: a) The amount of time an activity can be delayed without delaying the Project finish date. c) El tiempo de espera d) El producto de un pase hacia adelante y hacia atrás. 6) Which of the following is the best Project management tool to use to determine the longest time the Project will take? a) Work breakdown structure b) Network diagram c) Bar chart d) Project chárter 7) ¿Cuál de las siguientes es la mejor herramienta de gestión de proyectos a utilizar para determinar el tiempo más largo que tomará el proyecto? a) estructura de desglose del trabajo b) Diagrama de red c) Diagrama de barras d) proyecto de la Carta 8) which of the following is correct? a) the critical path helps prove how long the Project will changes b) there can be only one critical path . 6) Lag significa: a) La cantidad de tiempo que una actividad se puede retrasar sin que se retrase la fecha de fin del proyecto.

c) the nerwork diagram will change everytime the end date changes d) a Project can never have negative float 8) ¿Cuál de las siguientes es la correcta? a) la ruta crítica ayuda a demostrar el tiempo que el proyecto cambios b) sólo puede haber una ruta crítica c) el diagrama network cambiará cada vez que la fecha de finalización cambios d) un proyecto no puede tener nunca float negativo 9) what is the duration of a milestone a) it is shorter than the duration of the longest activity b) it is shorter the activity it represent c) it has no duration d) it is the some length as the activity it represent. 10) which of the following best describes the relationship between standard deviation and risk? a) there is not relationship b) standard deviation tells you if the estimate is accurate c) standard deviation tells you how uncertain the estimate is d) standard deviation tells you if the estimate includes a pad. . 9) ¿Cuál es la duración de un hito a) es más corta que la duración de la actividad más larga b) es más corta sea la actividad que representa c) que no tiene duración d) es la cierta longitud que la actividad que representan.

. Which of the following best describes how this affects the Project? a) it makes it easier to manage. d) determining the length of time the activity can be delayed without delaying the critical path. c) determinar lag. d) la determinación de la longitud de tiempo que la actividad se puede retrasar sin que se retrase la ruta crítica. 11) el flotador de una actividad se determina por: a) la realización de un análisis de Monte Carlo b) determinar el tiempo de espera entre las actividades. b) it increases the Project risk c) it requires more people.10) ¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor la relación entre la desviación estándar y el riesgo? a) no hay relación b) La desviación estándar indica si la estimación es correcta c) la desviación estándar se explica cómo la estimación es incierta d) La desviación estándar indica si el cálculo incluye una almohadilla. 11) the float of an activity is determined by: a) performing a monte carlo analysis b) determining the waiting time between activities. 12) a pròject has three critical paths. d) it makes it more expensive. c) determining lag.

¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor cómo afecta el proyecto? a) que hace que sea más fácil de manejar. ¿cuál de las siguientes es la mejor cosa que hacer? a) realizar un análisis de Monte Carlo b) realizar un seguimiento rápido del Proyecto c) llevar a cabo una redistribución de recursos d) Analizar los costes del ciclo de vida 14) when would a milestone chart be used instead of a bar chart? a) Project planning b) reporting to team members c) reporting to management d) risk analysis. si el tiempo y el costo del proyecto no son tan importantes como el número de recursos utilizados cada mes. d) que hace que sea más caro. 13).12) Un proyecto tiene tres rutas críticas. which of the following is the best thing to do? a) perform a monte carlo analysis b) fast track the Project c) perform resource leveling d) analyze the life cycle costs. 13) if Project time and cost are not as important as the number of resources used each month. 14) cuando sería un gráfico hito puede utilizar en lugar de un gráfico de barras? a) La planificación del proyecto b) informar a los miembros del equipo . b) aumenta el riesgo de Proyecto c) se requiere más personas.

Si el diagrama de la red del proyecto no puede cambiar. 16) ¿Cuál de los siguientes es el mejor que se puede hacer para tratar de completar un proyecto de dos días antes? a) decirle a la alta dirección de que la ruta crítica del proyecto `s no permite que el Proyecto o ser terminado antes b) informe a su jefe . 15) su Proyecto resultados del plan de gestión en un programa del proyecto que es demasiado tiempo.c) informar a la gerencia d) el análisis de riesgos. 15) your Project management plan results in a Project Schedule that is too long. 16) which of the following is the best thing to do to try to complete a Project two days earlier? a) tell senior management that the Project`s critical path does not allow the Project o be finished earlier b) tell your boss c) meet with the team to look at options for crashing or fast tracking the critical path d) work hard and see what the Project status is next month. lo que es lo mejor que puede hacer? a) la vía rápida el Proyecto b) Nivel de los recursos c) bloquear el Proyecto d) realizar análisis de Monte Carlo. pero usted tiene los recursos de personal adicionales. If the Project network diagram cannot change but you have extra personnel resources. what is the best thing to do? a) fast track the Project b) level the resources c) crash the Project d) perform monte carlo analysis.

el gerente de proyecto analiza el coste asociado a estrellarse cada actividad. 17) In Attempting to complete the Project faster. c) boss´s opinión of which activities to crach and in which order. 17) en el intento de completar el proyecto más rápido. d) Project life cycle phase in which the activity is due to occur. d) Proyecto de la fase del ciclo de vida en el que la actividad se debe a producirse. the Project manager looks at the cost associated with crashing each activity. b) la opinión de los clientes de los cuales las actividades se bloquee. b) customer´s opinión of which activities to crash. 18) which of the following processes includes asking team members about the time estimates for their activities and reaching agreement on the calendar date for each activity? a) sequence activities b) develop Schedule c) define scope d) develop Project charter 18) ¿Cuál de los siguientes procesos incluye pedir a los miembros del equipo acerca de las estimaciones de tiempo para sus actividades y alcanzar un acuerdo sobre la fecha del calendario para cada actividad? a) Actividades de secuencia b) Desarrollar el Cronograma .c) reunirse con el equipo para buscar opciones para estrellarse o el seguimiento rápido de la ruta crítica d) trabajar duro y ver cuál es el estado del proyecto es el mes que viene. La mejor manera de estrellarse también incluiría mirando el: a) el impacto del riesgo de estrellarse cada actividad. The best approach to crashing would also include looking at the: a) risk impact of crashing each activity. c) la opinión del jefe de los cuales las actividades de CRACH y en qué orden.

and estimating takes too long using that method. What is wrong with this scenario? a) the team did not créate the estimate. b) the team did not créate the estimate. You commit to completing the Project by this date. . ¿Cuál es la mejor cosa que hacer? a) definición del producto de corte b) reunirse con la dirección y decirles la fecha requerida no se puede cumplir c) las horas extraordinarias d) determinar las opciones para la compresión de Programación y gestión actual con su opción recomendada. c) the estimate is too long and should be created by management. 20) during Project planning. What is the best thing to do? a) cut product scope b) meet with management and tell them the required date cannot be met c) work overtime d) determine options for Schedule compression and present management with his recommended option. d) the Project estimate should be the same as the customer´s required completion date.c) definir el alcance d) Desarrollar el Acta de Proyecto 19) a Project manager is in the middle of executing of a very large construction Project when he discovers the time needed to complete the Project is longer than the time available. and a network diagram was not used. you estimate the time needed for each activity and then add the estimates to créate the Project estimate. 19) Un gerente de proyecto es en el medio de la ejecución de un proyecto de construcción muy grande cuando descubre que el tiempo necesario para completar el proyecto es más largo que el tiempo disponible.

. pero debe terminar en una secuencia específica. observa una serie de actividades que se pueden trabajar en paralelo. While working with your Project team to develop a network diagram.20) durante la planificación del proyecto. Usted se compromete a completar el proyecto antes de esta fecha. you notice a series of activities that can be worked in parallel but must finish in specific sequence. Mientras trabajaba con su equipo de proyecto para desarrollar un diagrama de red. ¿Qué tipo de método de secuenciación de la actividad se requiere para estas actividades? a) Método de diagramación predence b) Método de flecha diagramación c) método del camino crítico d) el método de diagramación operativa.000. 21) usted es un gerente de proyecto en un proyecto de desarrollo de software de U $ S 5. ¿Qué está mal en esta situación? a) el equipo aún no ha creado la estimación y la estimación toma demasiado tiempo utilizando ese método.000. c) la estimación es demasiado largo y debe ser creado por la dirección.000. y no se utilizó un diagrama de red. d) la estimación del proyecto debe ser la misma que se requiere fecha de terminación del cliente.000 software development Project. 21) you are a Project manager on a us$5. b) el equipo aún no ha creado la estimación. se estima el tiempo necesario para cada actividad y luego agregar las estimaciones para crear la estimación de proyectos. What type of activity sequencing method is required for these activities? a) predence diagramming method b) arrow diagramming method c)critical path method d) operational diagramming method.

While working with your Project team to develop a network diagram.000. if you needed to shorten the duration of the Project. ¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor este tipo de entrada? a) dependeny obligatoria b) Dependencia discrecional c) la dependencia externa d) heurística 23) based on the following. Activity F takes place after activity E .22) you are a Project manager on a us $ 5. your data architects suggest that quality could be improved if the data model is approved by senior management before moving on to other design elements. Activity C must happen after activity A and takes 35 hours. si usted necesita para acortar la duración del proyecto.000. Ellos apoyan esta sugerencia con un artículo de una revista líder de desarrollo de software. Activity E must takeplace after activity C and takes 10 hours. Which of the following best describes this type of input? a) mandatory dependeny b) discretionary dependency c) external dependency d) heuristic 22) usted es un gerente de proyecto en un proyecto de desarrollo de software de U $ S 5. Activity B takes 25 hours and should happen after the Project starts.000 software development Project. ¿qué actividad te tratar de acortar? VARIAS ACTIVIDADES 24) you have a Project with the following activities: activity a takes 40 hours and can start after the Project starts. Activity D must happen after activities B and C and takes 30 hours. sus arquitectos de datos sugieren que la calidad podría mejorarse si el modelo de datos está aprobado por la alta gerencia antes de pasar a otros elementos de diseño. They support this suggestion with an article from a leading software development journal.000. what activity would you try to shorten? VARIAS ACTIVIDADES 23) en base a los siguientes. Mientras trabajaba con su equipo de proyecto para desarrollar un diagrama de red.

¿Cuál de los siguientes es lo que necesita con el fin de completar el proceso de Programación desarrollar? a) Las solicitudes de cambio b) El sistema de control de cambios Horario acciones correctivas . Actividad D debe ocurrir después de las actividades B y C. End. Actividad C debe ocurrir después de la actividad A y toma 35 horas. Activity F and D are the last activities of the Project. d) the critical path increases by 12 hours. B. E. A. End. y tarda 30 horas. A. D. 25) a Project manager has received activity duration estimates from his team. B. Which of the following does he need in order to complete the develop Schedule process? a) change requests b) Schedule change control system c) recommended corrective actions d) reserves. d) la ruta crítica aumenta por 12 horas. Actividad F y D son las últimas actividades del Proyecto. Actividad B tarda 25 horas y debe ocurrir después de iniciarse el proyecto. D. End c) the critical path is start. 24) que tiene un proyecto con las siguientes actividades: la actividad de una dura 40 horas y puede comenzar después del arranque del proyecto. C. F. b) el camino crítico cambia para empezar. Which of the following is true is activity B actually takes 37 hours? a) the critical path is 67 hours. E.and takes 22 hours. C. End c) la ruta crítica se inicia. Actividad E debe takeplace después de la actividad C y tarda 10 horas. b)the critical path changes to start. 25) Un jefe de proyecto ha recibido estimaciones de la duración de la actividad de su equipo. Actividad F tiene lugar después de la actividad E y toma 22 horas. F. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta es la actividad B en realidad tarda 37 horas? a) la ruta crítica es de 67 horas.

26) a Project manager is taking over a Project from another Project manager during Project planning. If the new Project manager wants to see what the previous Project manager planned for managing changes to the Schedule. Which type of mathematical analysis is being used? a) critical path method b) PERT c) Monte Carlo d) Resource leveling 27) Un jefe de proyecto está utilizando estimaciones medias ponderadas de duración para realizar el análisis de redes Programación. it would be best to look at the: a) communications management plan b) update management plan c) staffing management plan d) Schedule management plan 26) Un gerente de proyecto se hace cargo de un proyecto desde otro gestor de proyecto durante la planificación del proyecto. ¿Qué tipo de análisis matemático se está utilizando? a) Método del Camino Crítico b) PERT . que sería mejor que mirar el: a) Plan de gestión de las comunicaciones b) Plan de gestión de actualización c) Plan de gestión de personal d) Plan de gestión del cronograma 27) a Project manager is using weighted average duration estimates to perform Schedule network analysis. Si el nuevo Jefe de proyecto quiere ver lo que el gerente de proyecto anterior previsto para la gestión de cambios en la Lista.c) recomendados d) reservas.

28) la EDT. ¿Cuál de los siguientes sería el siguiente paso para el gerente de proyecto debe hacer? a) la secuencia de las actividades b) verificar que tengan el ámbito correcto c) Crear un calendario preliminar y obtener la aprobación del equipo d) completa la gestión de riesgos. ¿Qué debería hacerse a continuación? a) Crear una lista de actividades. las estimaciones para cada paquete de trabajo. 29) a new product development Project has four levels in the work breakdown structure and has been sequenced using the precedence diagramming method. estimates for each work package. b) begin the work breakdown structure c) finalize the Schedule d) compress the Schedule. The activity duration estimates hve been received.c) de Monte Carlo d) La nivelación de recursos 28) the WBS. b) iniciará la estructura de desglose del trabajo . 29) un nuevo proyecto de desarrollo de producto tiene cuatro niveles en la estructura de desglose del trabajo y se ha secuenciado por el método de diagramación precedencia. HVE han recibido las estimaciones de la duración de actividad. What shuld be done next? a) créate an activity list. and the network diagram are completed. y el diagrama de la red se han completado. Which of the following would be the next thing for the Project manager to do? a) sequence the activities b) verify that they have the correct scope c) créate a preliminary Schedule and get the team´s approval d) complete risk management.

30) usted es el gerente de proyecto para un nuevo proyecto de desarrollo de productos que cuenta con cuatro niveles en la estructura de desglose del trabajo. 30) you are the Project four levels in the work estimates have been compressed.point estimating c) analogous estimating d) monte carlo analysis .c) finalizar la Lista d) comprimir la Lista. Actividad de gestión ¿A qué hora debe hacer a continuación? a) Calendario de control b) los recursos de la actividad estimación c) estimar de manera análoga la Lista d) obtener la aprobación. y un Anexo se ha desarrollado y se comprime. This is an example of which of the following? a) parametric estimating b) three. Se han creado las estimaciones de diagramas de red y duración. You both decide to use the average labor hours per installation from past projects to predict the future. What time manager for a new product development Project that has breakdown structure. The network diagram and duration created. and a Schedule has been developed and management activity should you do next? a) control Schedule b) estimate activity resources c) analogously estimate the Schedule d) gain approval. 31) a team member from research and development tells you that her work is too creative to provide you with a fixed single estimate for the activity.

and the dependencies are preferential. and a late finish (LF) of day 19. y un final tardío (LF) del día 19 la actividad. The Project is low risk. an early finish (EF) of day 9. Ambos decide utilizar el promedio de horas de mano de obra por la instalación de proyectos anteriores para predecir el futuro. Este es un ejemplo de cuál de los siguientes? a) La estimación paramétrica b) de tres puntos de estimación c) La estimación análoga d) el análisis de Monte Carlo 32) an activity has an early start (ES) of day 3. . a late start (LS) of day 13. the benefit cost ratio (BCR) is expected to be 1. un final temprano (EF) del día 9. You do not have Access to additional resources. 32) una actividad tiene un comienzo temprano (ES) del día 3. what would be the best thing to do? a) cut resources from an activity.: a) está en la ruta crítica b) tiene un retraso c) avanza a buen ritmo d) no está en la ruta crítica.31) un miembro del equipo de investigación y desarrollo le dice que su trabajo es demasiado creativo para ofrecerle una estimación única fija para la actividad. un inicio tardío (LS) del día 13. Under these circumstances. b) make more activities concurrent. The activity: a) is on the critical path b) has a lag c) is progressing well d) is not on the critical path. 33) the Project is calculated to be completed four days after the desired completion date.6.

34) a Project manager for a small construction Company has a Project that was budgeted for us $ 130. el Proyecto debería nos hubiera costado $ 60. because the original estimates were not accurate.000 hasta la fecha. the Project should have cost us $ 60. However.000 hasta la fecha.000 to date.c) move resources from the preferential dependencies to the the external dependencies. b) hacer más actividades concurrentes. Bajo estas circunstancias. El proyecto es de bajo riesgo. El proyecto también está detrás de la Lista. De acuerdo a su horario. ya que las estimaciones originales no eran exactos. 33) el Proyecto se calcula para ser completado cuatro días después de la fecha de terminación deseada. Sin embargo. d) remove an activity from the Project. y las dependencias son preferenciales. d) eliminar una actividad del proyecto. it has cost us$ 90. ¿Quién tiene la responsabilidad primordial de resolver este problema? a) El director del proyecto b) La alta dirección . se espera que la relación costo beneficio (BCR) sea el 1. The Project is also behind Schedule.6.000 to date. nos ha costado $ 90. c) mover los recursos de las dependencias preferenciales a las dependencias externas. ¿cuál sería la mejor cosa que hacer? a) recursos cortado de una actividad. According to her Schedule.000 durante los seis períodos de la semana. Usted no tiene acceso a recursos adicionales. Who has the primary responsability to solve this problem? a) Project manager b) senior management c) Project sponsor d) manager of the Project management office 34) un gerente de proyecto para la construcción de una pequeña empresa tiene un proyecto que se presupuestó para nosotros $ 130.000 over six week period.

c) El promotor del proyecto d) gerente de la oficina de gestión de proyectos 35) senior management is complaining that they are not able to easily determine the status of ongoing projects in the organization. Which of the following types of reports would help provide summary information to senior management? a) detailed cost estimates b) Project management plans c) bar charts d) milestone reports 35) La alta dirección se queja de que no son capaces de determinar fácilmente el estado de los proyectos en curso de la organización. ¿Cuál de los siguientes tipos de informes le ayudará a proporcionar información resumida a la alta gerencia? a) Estimaciones detalladas de los costos b) Planes de gestión de proyectos c) los gráficos de barras d) Los informes de los hitos 36) rearranging resources so that a constant number of resources is used each month is called: a) crashing b) floating c) leveling d) fast tracking 36) reorganizar los recursos para que un número constante de recursos se utiliza cada mes se llama: a) estrellarse b) flotante de c) de nivelación .

38) during Project executing. según sea necesario. El gerente de proyecto debe: a) esperar hasta que se conozcan todos los cambios e imprimir una nueva Lista b) realizar los cambios aprobados. but retain the Schedule baseline. 37) ¿Cuál de las siguientes es una ventaja de una estimación del proyecto análogo? a) va a estar más cerca de lo que el trabajo realmente requerirá b) que es la base don una comprensión detallada de lo que requiere el trabajo c) le da al equipo del proyecto una comprensión de las expectativas de la gerencia. d) it helps the Project manager determine if the Project will meet the Schedule. pero conservan la Lista de referencia. d) ayuda a que el gerente de proyecto a determinar si el proyecto se reunirá la Lista. a large number of changes are made to the Project. un gran número de cambios se hacen para el Proyecto. The Project manager should: a) wait until all changes are known and print out a new Schedule b) make approved changes as needed.d) seguimiento rápido 37) which of the following is a benefit of an analogous Project estimate? a) it will be closer to what the work will actually require b) it is base don a detailed understanding of what the work requires c) it gives the Project team an understanding of management´s expectations. c)make only the changes approved by management d) talk to management before any changes are made 38) durante la ejecución del proyecto. c) hacer sólo los cambios aprobados por la dirección d) hablar con la gerencia antes de realizar cualquier cambio .