You are on page 1of 13

Pauta

TEST
IC

1
X
X
2
X
3
X
4
5
X
6
X
7
X
8
9
MIDE:
10
- Flexibilidad cognitiva
- Atención11y concentración. X
12 para responder a
- Capacidad
13 medianamente
X
instrucciones
14
complejas.
15
X
16
17
18
19
X
X
20
X
X
21
X
22
X
23
X
24
25
X
X

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25

Observación
CORRECCIÓN
Corrección
Se tabulan
MAL OK
MAL Malas
todas las
OKrespuestas
MAL OK
Buenas
y
MAL
OK
OK
borrones que
la hoja.
OKtengaOK
OK
Nomeclatura
OK
OK
MAL
X
MAL OK
OK
B
OK
OK
MAL
OK
OK
OK
OK
OK
OK
Borrar
OK
OK
OK
OK
OK
MAL
OK
OK
OK
OK
MAL OK
OK
OK
OK
OK
OK
MAL
OK
OK
OK
OK
OK
OK
OK
OK
OK
MAL OK
MAL
MAL MAL OK
OK
OK
MAL
OK
OK
MAL
MAL OK
OK
OK
OK
OK
MAL MAL OK

. Punt.12 13 . Bruto 0-1 2-4 5-7 8 .. Estándar 6 5 4 3 2 1 .17 18 .19 56 ¡Se cuentan las malas! Nomeclatura Respuesta Borrón RANGOS Muy alto Alto Medio alto Medio Medio bajo Bajo Punt.

Pauta TEST CAMBIOS 1 A 2 B 3 A 4 B 5 A 6 D 7 D 8 C 9 B MIDE: 10 .Capacidad para responder a 13 B instrucciones medianamente 14 A complejas.Atención y concentración. 12 D .Flexibilidad cognitiva D 11 A . 15 C 16 A 17 B 18 A 19 C 20 B 21 C 22 D 23 D 24 D 25 B 26 D 27 B 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 MAL MAL MAL MAL MAL MAL MAL MAL MAL MAL Borrar MAL MAL MAL MAL MAL MAL MAL MAL MAL MAL MAL MAL MAL MAL MAL MAL MAL Corrección Malas Buenas 27 0 Nomeclatura X Respuesta B Borrón RANGOS Muy alto Alto Medio alto Medio Medio bajo Bajo .

15 6 .19 11 .23 16 . Estándar 6 5 4 3 2 1 .¡Se cuentan las buenas! Punt.10 1-5 Punt.27 20 . Bruto 24 .

sit. sit. efectividad de cada estilo y efectividad total corrección 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 c a d d c d c b d d b d estilo efect. 2 1 2 2 Borrar 3 2 2 -1 1 2 2 2 2 -1 2 -1 3 -1 2 2 3 2 3 1 27 10 Efectividad y Estilo de Liderazgo 8 7 6 Veces elegido 5 Efectividad del Liderazgo 4 3 2 1 0 Autocrático (1) Integrado (2) Dedicado (3) Separado (4) Estilos de Liderazgo .TEST CEAL (efectividad y adaptabilidad del líder) MIDE: Estilos de liderazgo.

44 .00 -2.00 -20.00 8.00 d e l 2.00 16.Efectividad Nº de veces elegido Estilo de Liderazgo Autocrático (1) Integrado (2) Dedicado (3) Separado (4) 1 7 4 0 2 4 4 0 Efectividad situacional 10 Eficacia del Estilo 4.00 4.00 -14.00 -4.00 -6.00 -18.00 -10.00 -12.00 -22.00 20.00 10.00 -16.00 L i d e r a z g o 12.00 ) Estilos de Liderazgo -24.44 Veces elegido Efectividad del Liderazgo Efectividad del Estilo Muy Baja -13 a -24 Baja -8 a -12 Promedio Bajo -4 a -7 Promedio Menos -2 a -3 PROMEDIO -1 a +1 Promedio Más +2 a +3 Promedio Alto +4 a +7 Alta +8 a +12 Muy Alta +13 a +24 24.00 18.00 4.00 0.00 -8.00 22.00 6.00 E f i c a c i a 14.

0 0 0 0 0 0 Mayor eficacia 0 0 0 0 4.44 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Menor eficacia .

Crea una atmósfera de trabajo segura y aceptable. ü    Considerado. desarrolla sus capacidades y despierta confianza. Los subordinados se sienten libres de contribuir y participar aún en tareas que no les afectan directamente. Elige las tareas fáciles. ü    Impulsa responsabilidad hacia las políticas establecidas. impide la iniciativa. . por lo tanto depende de ellos.Estilo de liderazgo Orientado hacia las personas (recursos humanos. Efectivo (efectividad positiva) Desarrolla. Trata de ser aceptado por sus liderados a cualquier precio. no dirige y no se interesa por lo producido. ü    Largas conversaciones. capacitación. Su trabajo es colaborativo. Estilo de liderazgo Ø    Características (de integración) ü    Deriva autoridad de los objetivos e ideales. ü    La gente es primero. No efectivo ( efectividad negativa) Predica. tranquilo. anuente. ü    Integra al individuo con la organización. estándar o revisión. ü    Destaca el desarrollo personal ü    Informal. amistoso. servicio Ø     Características (de relación) social). Se identifica con sus subordinados. comprende a sus liderados. pasa inadvertido. ü    Crea una atmósfera de seguridad. crea comunicación bidireccional.

(Cargos en finanzas. consciente. ordenado. conservador. pero siempre empuja hacia el cumplimiento de las tareas y alienta a los liderados. métodos y sistemas por sobre las personas. su comportamiento despierta sensaciones de inseguridad y disminuye la confianza. actúa en forma racional y se lo considera responsable y con credibilidad. preciso. Efectivo (efectividad positiva) Moviliza. No efectivo (efectividad negativa) Duda entre las necesidades de la tarea y las necesidades de las Hace compromisos. ü    Exacto. correcto. ü    Cauto. Estilo de liderazgo Ø    Características (de reclusión) Se orienta hacia los procedimientos. . facturas. personas y tiende a hacer compromisos. costos. computación). ü    Busca principios establecidos. puede rendirse ante las presiones. ü    Valora las técnicas motivacionales. paciente. evita hacer demostraciones de poder. ü    Constante.ü    Impulsa la participación. ü    Desestima el poder y sus diferencias. Efectivo (efectividad positiva) Administrador. Toma decisiones por intermedio del trabajo en equipo. Observa y mantiene todos los detalles. ü    Apegado a procedimientos y a los hechos. ü    Comunicación escrita. preciso. ü    Prefiere objetivos y responsabilidades compartidos. Cumple con las indicaciones. perfeccionista.

ü    Seguro. independiente. pujante. exige completa y empuja a los liderados al cumplimiento de las tareas. confiado en sí mismo. No efectivo (efectividad negativa) Autoritario. ü    Establece normas. Actúa en forma ciega y sin iniciativa. agresivo. Quiere resultados inmediatos. Ø    Características (de dedicación) ü    Las obligaciones van primero. ambicioso. con energía. . toma las decisiones sin comunicarlas. no es creativo u original. ü    Fija tareas y responsabilidades individuales. Estilo de liderazgo El líder toma las decisiones por iniciativa propia sin preguntar a los demás integrantes del grupo su opinión. ü    Emplea recompensas. Crítico. Impide el cambio. Se relaciona con personas de carácter fuerte con gran experiencia dentro de un àrea específica y que conoce bien su trabajo. iniciador. Trabaja según las reglas pero renuncia a cualquier esfuerzo más allá del mínimo.No efectivo (efectividad negativa) Abandona. Decidido. ü    Decidido. exige completa aceptación. controles. Efectivo (efectividad positiva) Tiene autoridad. con iniciativa. ü    Activo. amenazante. toma todas las decisiones solo. no es querido por sus liderados. comunicación unidireccional. castigos.

RELACIONADO INTEGRADO .

SEPARADO .

AUTOCRATICO .