You are on page 1of 4

República Bolivariana de Venezuela

Ministerio Para del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Nacional Experimental Politécnico
“Antonio José de Sucre”
Vice-Rectorado Barquisimeto
Departamento de Ingeniería Metalúrgica

Situación Actual de la
Industria del Aluminio
en Venezuela

Alumno: José R Colmenares C.I.: 18.432.814
Prof.: Danny Espinoza
Sección: 01

repuestos. equipos y plantas auxiliares son diseñadas y compradas a empresas extranjeras lo cual evidencia la carencia de una política científica nacional y de estrategias encaminadas a superar esta situación. las estrategias para lograrlo difieren de un país a otro y de una empresa a otra. cuyas causas obedecen a factores estructurales de una alta dependencia de importaciones de maquinarias e insumos externos: una cantidad importante de partes.Barquisimeto. el dominio de ciertos conocimientos. determinadas destrezas y rutinas asociadas al producto. La realidad de sector aluminio en Venezuela. en los últimos años este sector ha sido afectado por una fuerte contracción y evidente variabilidad de sus de sus niveles de actividad. dado que. La evaluación del nivel de Capacidad Tecnológica de una empresa o sector. sin embargo. Es decir. La industria transformadora de aluminio constituye uno de los sectores que genera mayor valor agregado al aluminio primario producido en Venezuela. pero en líneas generales la mayoría de las estrategias tienen un punto en común. piezas. contrasta con el estado deseado que promulga la Constitución del Estado venezolano. debe ser el punto de partida para la definición de la estrategia competitiva ya que esto permite conocer las fortalezas y debilidades que condicionan su desempeño en el mercado. . potenciar su crecimiento y mantenerse en el mercado. entre otros). Mayo 2015 La dinámica de la economía mundial obliga a las empresas a ser cada día más competitivas. laminados. partes y piezas fundidas. La situación actual de esta industria está caracterizada por una gran vulnerabilidad. que posee una empresa o país para aprovechar al máximo sus tecnologías tangibles e intangibles. desde hace muchos años ha existido un vacío entre las empresas productoras de aluminio primario (Empresas Básicas del Estado) y las empresas transformadoras en productos y bienes terminados (perfiles. la gestión de los recursos tecnológicos.

ya sea en el sector salud. dado que tienen procesos productivos similares que no se complementan. transporte. de aluminio al año. materias primas.41%. . Como resultado. entre otros. Esta situación genera un vacío en la mayoría de los sectores socioeconómicos del país.Cabe destacar que Venezuela. ya que no se han creado las condiciones para convertir las materias primas en bienes acabados que logren la satisfacción de tales necesidades. están física y funcionalmente desarticuladas. para garantizar la sustentabilidad en el tiempo. producto de la herencia del modelo desarrollista instaurado en Venezuela durante las últimas décadas.000 ton. vivienda. educación. experiencias. El nivel tecnológico del sector bienes de consumo de la industria nacional transformadora de aluminio se ubica en 38. lo que se traduce como un nivel deficiente. deporte. procesos de compras y colocación de productos. Tres de las empresas obtuvieron una evaluación superior al promedio del sector. Esta circunstancia obliga a volver la mirada hacia un nuevo modelo productivo que las pueda articular en un gran conglomerado socioproductivo. ninguna de las empresas estudiadas calificó en el nivel muy bueno. la gestión de la producción de aluminio basada en este modelo poco ha contribuido al consecuente avance de la economía venezolana ni ha contribuido eficazmente a la satisfacción de las necesidades económicas y sociales del país. desaprovechando sus potencialidades en conocimientos. A pesar de todo este potencial. posee una capacidad instalada en producción de 600. la cual representa alrededor del 2% de la producción mundial. operan como “islas” donde priva el carácter mercantilista en cada una de ellas. y uno de los pocos productores totalmente integrados en diversas empresas que constituyen el sector. ubicándose en el nivel tecnológico aceptable. actualmente las empresas especialmente del sector aluminio. Sin embargo. repuestos. insumos. tecnologías. según el criterio de evaluación establecido.

De los resultados de la investigación se desprende que las empresas del sector desconocen el valor estratégico de la gestión de tecnología como herramienta para la competitividad. Las principales estrategias que deben acometer las empresas del sector bienes de consumo para incrementar sus capacidades tecnológicas internas vinculadas a un mejor aprovechamiento del recurso humano. aumentar el nivel de capacidad de producción utilizada y adoptar experiencias de buenas prácticas empresariales validadas en algunas empresas del sector. Las relaciones con clientes y proveedores resultan la mayor fortaleza del sector a pesar de que no existen procedimientos debidamente registrados para el máximo aprovechamiento del intercambio de información con estos. Lo que 12 hace suponer que si la experiencia fuese compartida con las otras empresas del grupo el factor podría convertirse en una fortaleza. Aun cuando desarrollan algunas actividades inherentes a esa materia. Cuatro de las empresas resultaron con un nivel de muy bueno.Aun cuando la utilización de los sistemas de información. control de objetivos y uso de Internet resultó evaluada en un nivel deficiente. . su ejecución carece de planes previamente formulados. en cuanto a desarrollar nuevos mercados.