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MENESES GONZALEZ

KAREN EQUIPO 4.
¿Todo lo que se hace en una empresa conduce a la meta?
¿Cuál es la meta de una empresa?
Normalmente, ganar dinero… para lograr esto se necesita la coordinación adecuada de
lodos los recursos y departamentos de la organización.
El autor a modo de novela nos hace formar parte tanto de las problemáticas como de las
soluciones que se van implementando dentro de la fábrica.
- Como el director de una fábrica a punto de ser cerrada por su ineficiencia, es capaz de
reflotarla a través de la ruptura de los esquemas clásicos de pensamiento, y es que las
organizaciones deben conservar lo indispensable , pero claramente deben ir innovando
para la industria, el cambio debidamente efectuado es muy retribuyente para las
organizaciones , el salir de los estándares clásicos y valuar el trabajo que se está
realizando acorde a las utilidades que está recibiendo de forma fría ya que. “Trabajar
constantemente por estar ocupado no implica que se obtenga la meta.”
- Todo el proceso mejora por un antiguo profesor de física que da guías sin dar las
soluciones. En este pasaje del libro, Jonah comienza a utilizar el método Socrático con
Alex. Si este es capaz de encontrar las respuestas podrá salvar su fábrica. Los varios
encuentros que Alex mantiene con su profesor, se asimilan a los diferentes pasos que
propone este método científico. En realidad, se trata del inicio a la Teoría de las
Limitaciones, aplicada a un proceso de producción
Respecto al primero de los pasos mencionados, tras un conocimiento exhaustivo de los
procesos de producción, se trataría de identificar cuáles son aquellos eslabones de la
cadena que limitan la terminación del producto que se está fabricando. Estos puntos
pueden denominarse coloquialmente “cuellos de botella”. Como la generación de
ingresos viene determinada por la venta de productos terminados, el hecho de limitar la
producción también limitaría la obtención de ingresos. Se puede tomar el ejemplo de la
lectura, en el que la máquina NCX-10 y el horno fueron considerados como “cuellos de
botella” de la fábrica. Se determinó así debido a que, hasta que las piezas no pasaban por
ellos no podía continuar la fabricación y en la gran mayoría de las ocasiones estas
máquinas estaban paradas por falta de inventario a su entrada.
Una vez que se han detectado cuáles son los puntos que limitan el sistema, se debe
decidir cómo explotarlos para llevarlos a su máxima capacidad de producción. Cuanto
más tiempo estén trabajando de manera ininterrumpida mayor cantidad de productos
podrán procesar y mayores ingresos se podrán obtener. En el caso del libro, se optimizó
la manera de trabajar con estas máquinas y se mantuvo un inventario constante a su
entrada, de manera que nunca estuvieran paradas.
El tercer paso supone poner a funcionar al resto del sistema, para que en ningún
momento los “cuellos de botella” se queden parados. Para ello será necesario encontrar
un equilibrio entre ambos tipos de puntos, los no limitantes y los “cuellos de botella”. La
metodología que propuso el libro, fue otorgar prioridades a todas las piezas que se
procesan en la fábrica con un código de colores. De manera que las piezas que tenían

Esto es muy importante. Éste trata de aumentar todo lo que sea posible la producción en los puntos “cuello de botella”. Si tomamos el ejemplo del libro. ya que enseña leyes naturales de los negocios en forma de novela instructiva y entretenida la consecución de cada uno de los pasos llevara a Alex a conseguir el objetivo fundamental por el que se constituyen las empresas. un nuevo conocimiento de trabajo. Como último paso. es decir. Con el ánimo de ir en consonancia con la meta de la empresa. debido a que el hecho de subordinar determinados procesos no limitantes a los “cuellos de botella”. aumentar los ingresos. Con el cual. Se barajó también la opción de la subcontratación de los procesos de horneado de piezas. se introduce un cuarto paso. La Meta. ganar dinero. y que nos muestra una nueva forma de mirar y resolver los problemas en los que se cae. siento haber ganado una nueva herramienta de trabajo. Para ello se utilizan todos los medios disponibles o en su caso aquellos que no supongan una gran inversión.MENESES GONZALEZ KAREN EQUIPO 4. y no solo en una empresa si no en el hogar ya que hacia la mitad de la novela la mujer va cobrando importancia… en la última parte ameniza la lectura y a la vez nos muestra que con más frecuencia en el entorno empresarial es progresivo el abandono del hogar y la centralización del trabajo. que pasar por los “cuellos de botella” disponían de alta prioridad y el resto de piezas tenían una prioridad menor. La Meta es una obra única. se debería realizar un análisis de la nueva situación existente a nivel general. que permitían la fabricación de las mismas piezas que procesaba la NCX-10. se utilizaron máquinas que estaban en desuso en otra fábrica de la compañía. podría producir que se generasen nuevos puntos limitantes que anteriormente no fueron considerados como tales. Objetivo que toma por título este libro. .