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La mujer en el ejercicio del poder y la adopción de decisiones

La representación de la mujer en los niveles más altos de adopción de decisiones
a escala nacional e internacional no ha cambiado en los cinco años transcurridos
desde la celebración en Beijing de la Cuarta Conferencia Mundial sobre la Mujer.
Las mujeres siguen estando en minoría en los parlamentos nacionales, y el
promedio alcanzado en 1999 a nivel mundial era del 13%, pese al hecho de que
las mujeres constituyen la mayoría del electorado en casi todos los países.
La Plataforma de Acción aprobada en Beijing explica que las vidas de las mujeres
deben examinarse en el marco social, económico y político de la sociedad, y no
fuera de ese contexto. La Conferencia de Beijing reafirmó que "la participación
igualitaria de la mujer en la adopción de decisiones no sólo es una exigencia
básica de justicia o democracia sino que puede considerarse una condición
necesaria para que se tengan en cuenta los intereses de la mujer. Sin la
participación activa de la mujer y la incorporación del punto de vista de la mujer a
todos los niveles del proceso de adopción de decisiones no se podrán conseguir
los objetivos de igualdad, desarrollo y paz".
No
se
han
producido
cambios
que separa a la mujer del hombre

verdaderos

en

la

brecha

Pese al hecho de que desde hace tiempo se reconoce el derecho fundamental de
las mujeres y los hombres de participar en la vida política, en la práctica la brecha
en materia de equidad de jure y de facto en la esfera del ejercicio del poder y la
adopción de decisiones sigue siendo amplia. Como resultado de ello, los intereses
y las preocupaciones de la mujer no están representados a los niveles de la
formulación de políticas y la mujer no tiene influencia sobre las decisiones
fundamentales en las esferas social, económica y política que afectan a la
sociedad en su conjunto. Las iniciativas y los programas orientados a aumentar la
participación de la mujer en la adopción de decisiones se han visto entorpecidos
por una serie de factores, entre ellos una falta de recursos humanos y financieros
para la capacitación y la promoción en materia de carreras políticas, y la
responsabilidad de los funcionarios elegidos en relación con la promoción de la
igualdad entre los géneros y la participación de la mujer en la vida pública.
Participación a escala nacional
Al mes de agosto de 1999, había únicamente diez países en que las funciones de
jefe de Estado y gobierno eran desempeñadas por mujeres, a saber: Bangladesh,
Guyana, Irlanda, Letonia, Nueva Zelandia, Panamá, San Marino, Sri Lanka
(Presidenta y Primera Ministra) y Suiza.

la posibilidad de ajustar o reformar esos sistemas". viceministro.8% de los gabinetes ministeriales en todo el mundo.  En el Camerún. Conduce a la participación en parlamentos y otros órganos electivos. El Salvador.  La mayoría de las ministras se concentra aún en los sectores sociales. metas y cuotas . así como a nombramientos en cargos ministeriales u otras oficinas políticas y en la magistratura. cabe destacar:  En Albania se han promulgado leyes y enmiendas para garantizar un equilibrio de género en las listas electorales.  El Yemen enmendó su ley electoral en 1998 para aumentar la participación de la mujer en las elecciones. La mujer en los procesos electorales y los partidos políticos La Plataforma de Acción de Beijing comprometió a los gobiernos a "examinar el efecto diferencial de los sistemas electorales en la representación política de las mujeres en los órganos electivos y examinar. La participación de las mujeres en partidos políticos es importante porque proporciona una vía hacia el ejercicio del poder y la adopción de decisiones políticas. Nigeria.  En el Canadá la participación política de la mujer aumentó en un 50% entre 1995 y 1997.639 hombres.  En 1996 las mujeres constituían el 6. los movimientos de mujeres y las mujeres que se dedican a la política. en contraste con 5. Entre las medidas adoptadas en algunos países. que ocupa el séptimo puesto en esa esfera entre los 15 Estados de la Unión Europea. como la educación. creando vínculos entre organizaciones con base en la comunidad. Adopción de medidas positivas. en 1997 esa cifra era del 7% y del 7. la salud y los asuntos relativos a la mujer y la familia. cuando proceda.La representación de la mujer en cargos gubernamentales de adopción de decisiones a los niveles ministerial y subministerial (ministro. el Paraguay y Seychelles.  La participación de la mujer en la vida política también ha aumentado en España.  En 1999 había únicamente 677 mujeres integrantes de la cámara alta o el senado. las propias mujeres han establecido redes políticas.4% en 1998. secretario permanente y jefe de departamento) muestra que se avanza muy lentamente en esa esfera.

El artículo 4 de la Convención de las Naciones Unidas sobre la eliminación de todas las formas de discriminación contra la mujer permite la adopción de medidas especiales de carácter temporal encaminadas a acelerar la igualdad de facto entre el hombre y la mujer.  Italia presentó un proyecto de ley para reformar la constitución a fin de incluir la adopción de medidas positivas en las leyes electorales.  En Uganda se estableció el Ministerio de Género. e introducido medidas para conciliar las responsabilidades familiares y profesionales tanto de las mujeres como de los hombres. elaborado programas de capacitación para fomentar el liderazgo entre las mujeres. Desde la Conferencia de Beijing han proseguido los debates amplios sobre esta cuestión a los niveles gubernamentales y no gubernamentales. incluidos los sistemas de cuotas y las metas.Durante la Conferencia de Beijing. entre otras cosas.  Finlandia estableció una cuota para las mujeres en la proporción de 40/60 en los órganos gubernamentales. La Plataforma de Acción de Beijing compromete a los gobiernos y los partidos políticos a que proporcionen a la mujer igualdad de acceso y la plena participación en las estructuras de poder y en la adopción de decisiones.  Ghana aprobó una propuesta de acción afirmativa para reservar para las mujeres el 40% de los cargos en órganos de adopción de decisiones. . incluido. únicamente 21 de los 189 países que se comprometieron a mejorar la condición jurídica y social de la mujer concedieron la más alta prioridad a la cuestión relativa al aumento de la participación de la mujer en todos los niveles de adopción de decisiones. Aunque en algunos países el concepto estricto de igualdad se opone a la introducción de medidas positivas. Un número cada vez mayor de países han aplicado políticas de adopción de medidas positivas. en otros países se han llevado a cabo programas de medidas positivas. el establecimiento de metas concretas y otras medidas positivas. Ello ha contribuido a aumentar la sensibilización respecto de los cambios sistemáticos que se necesitan para lograr el equilibrio entre los géneros. Trabajo y Desarrollo Social para aplicar una política nacional de acción afirmativa.

Si en un principio las pocas las mujeres que accedieron a un cargo de responsabilidad adoptaron estereotipos masculinos. en formación. Está comprobado que la mujer está más cualificada que el hombre para situarse en lugar de los demás. A la hora de tomar decisiones las mujeres suelen consultar la opinión de las personas de su entorno.  Participación del equipo. Sabemos distribuir nuestro tiempo porque conocemos el valor que tienen las horas que dedicamos al entorno personal y familiar. Y todo esto ocurre a pesar de que. la incorporación a los puestos de liderazgo nos ha llegado tardíamente y eso ha generado un retraso al que debemos enfrentarnos. pero igualmente efectivo y competente. Si la incorporación de la mujer al mundo laboral ha sido relativamente rápida. A pesar de que tenemos reconocidos la mayoría de nuestros derechos como seres humanos y como ciudadanas. Así. las mujeres líderes suelen actuar en las estructuras de poder según las siguientes pautas:  Voluntad. Las mujeres muestran gran capacidad de voluntad a la hora de desempeñar un cargo de poder. ni mejor ni peor que los usos masculinos.  Motivación del equipo de trabajo. hace años que las mujeres hemos ingresado en la universidad. por tanto. Una de las principales trabas es la tradición histórica que arrastramos. nuestra aptitud para escuchar nos favorece. luego deciden. Una vez más. sabemos motivarlo y dirigirlo. Esto nos permite conocer mejor a nuestro equipo y. sea éste político. alcanzando ya en muchas carreras una cuota superior a la masculina. dispone de mayor capacidad de empatía. ¿Por qué entonces la intervención de la mujer es mucho menor que la del hombre en cualquiera de los ámbitos de la sociedad. económico. es decir. el acceso a los cargos de poder es todavía hoy nuestra asignatura pendiente. La mujer tiene una forma de liderar y de organizar un equipo de trabajo diferente a la del hombre. social o laboral?.Mujer y poder ¿misión imposible? Hasta ahora la relación que las mujeres venimos manteniendo con el poder sigue siendo una relación difícil. hoy por hoy la mujer sabe reconocer que existe una manera "femenina" de mandar. . La perspectiva histórica nos ha mostrado cuán difícil nos ha resultado alcanzarlo y por eso sabemos valorarlo. la participación femenina en los niveles de adopción de decisiones no está evolucionando al mismo ritmo. Se ha abandonado para siempre esa connotación peyorativa que hasta ahora se le daba a todo lo impregnado de "sello femenino" en el ámbito laboral.  Planificación del tiempo.

judicial y económica no se puede hablar de una democracia real. La mayoría de mujeres en puestos de toma de decisiones saben ahorrar. política. En muchos casos el ahorro de costes favorece la consecución de objetivos. . Ahorro de costes. La Plataforma de Acción de Beijing en su día ya trabajó para la participación igualitaria de la mujer en la sociedad con algunas propuestas:  reconocimiento de la diferencia de género  programas de formación para promover el liderazgo de las mujeres  reparto equitativo entre mujeres y hombres de la responsabilidad familiar  adopción entre ambos géneros de relaciones sociales de cooperación y no de dominación  programas de conciliación entre el ámbito familiar y el laboral  recursos financieros y humanos efectivos para aumentar la participación de la mujer en las esferas de poder En definitiva. Se necesitan soluciones factibles para distribuir el poder actual y para ello toda la sociedad debe adoptar medidas efectivas acordes con la realidad de las mujeres. la sociedad debe tomar conciencia de que sin la intervención plena de la mujer en todos los apartados de la vida social. Pero no se trata de reconocer sólo que las mujeres disponemos de un modelo diferente a la hora de mandar.