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Unidad 2

Proyecto y
Plan de Negocio
Lic. Cecilia Tomasonne - Lic. Joaquin Predilailo

etc . • Permite juzgar cualitativa y cuantitativamente las ventajas y desventajas de asignar recursos a una determinada iniciativa. tecnología. que permite asignar recursos. capital. evitando las decisiones improvisadas • Optimiza la aplicación de RRHH. para la satisfacción de una necesidad.¿Qué es un proyecto? Es una modelización. recursos naturales. • Representa un “plan de acción”.

Conclusión de asuntos legales. Licitación .Organización . inscripciones. contratos. GESTION DEL PROYECTO a) Implementación Programación de la implementación.adjudicación – contratación. Inicio del proyecto a) Operación b) Control y seguimiento INVERSION .Etapas de un proyecto 1.Contratación de personal. Construcción . PLANEAMIENTO DEL PROYECTO a) Origen o Identificación del Proyecto b) Estudio a nivel de perfil (estático) PREc) Estudio de prefactibilidad INVERSION d) Estudio de factibilidad 2.

¿Cómo se realiza un proyecto? FORMULACIÓN • Recopilar/ generar información (ESTUDIOS) • Sistematizar la información (FLUJO DE FONDOS) EVALUACIÓN • Indicadores del proyecto (TIR. VAN) • Análisis cualitativo • Sensibilización/ Riesgo/ Escenarios .

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) …las estrategias y tácticas que se implementarán (decisiones localización.) …los propósitos y objetivos (visión. etc. otros pronósticos. competencia. misión. cursos de acción) -Los recursos involucrados (evidenciados en cifras.El Plan de Negocios ¿Qué es? Es un documento en el que se describen… …los aspectos del negocio nuevo o en marcha (producto. etc. mercado. etc. pricing. objetivos sectoriales como market share. $xxxxx) -Los pasos a seguir para poner en marcha el negocio (calendarización en flujos de fondos) Plan de Negocio = Proyecto + Marco estratégico . publicidad. Ej: 1 empleado.

es un proveedor previsor • Para lograr alianzas • Para alinear al equipo (mantener el foco) . quiere saber adónde va la nave”) • Para conquistar clientes. Un proveedor que planifica.El Plan de Negocios ¿Para qué sirve? • Para conseguir capital • Para autovendernos el negocio • Para atraer empleados (“un marinero.

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Propósitos y metas) El producto o servicio (necesidad que satisface. Localización. Estrategia de precio. Management Team. tendencias. Estrategia de promoción) Plan de operaciones (Procesos.) . beneficios) El mercado (“El” mercado: sector industrial. Estructura. gráfica. Estrategia de distribución y canales.El Plan de Negocios • • • • • • • • • • Estructura básica Portada/ Índice Resumen ejecutivo El negocio (quién es. Aprovisionamiento) Plan de organización (Sistemas. “Mi” mercado: perfil y cuantificación de clientes potenciales) Plan comercial (Análisis de la posición competitiva. fue y será la empresa. características. Tecnología. Tamaño. Indicadores. prototipos. estadísticas. Riesgo) Anexos (Cuadros. Gestión RH) Plan financiero (Flujos. competidores. etc.

El Plan de Negocios de este curso * Introducción (HOY) * Plan de negocios completo (clase 3-9) * Documentación respaldatoria a presentar (Formulario blog + Agencia) .

A TRABAJAR! .

¿Para qué lo quiere hacer? Describa los objetivos y propósitos de su emprendimiento. ¿Con quién/es lo quiere hacer? Describa si su emprendimiento es individual o si será compartido con otras personas. 5. 4. DNI y edades correspondientes de su equipo emprendedor y las experiencias y/o conocimientos específicos vinculados con la idea proyecto. ¿Qué es lo que quiere hacer? Explique en qué consistirá su emprendimiento. explicite el nombre.Introducción – parte 1 1. En dicho caso. ¿Posee alguna experiencia y/o conocimiento específico vinculados con su idea? En caso afirmativo. ¿Cuál es su idea proyecto o idea de negocio? 2. ¿Por qué lo quiere hacer? Describa los motivos que lo llevan a iniciar su emprendimiento. . 6. explique cuáles. apellido. 3.

¿A quiénes va dirigido? Describa quiénes serán sus potenciales clientes y/o quiénes se verán beneficiados con su actividad. ¿Cuánto va a costar? Describa cuál es la inversión que necesitará para desarrollar su emprendimiento y en que invertirá el aporte de Capital Semilla recibido. ¿Con qué recursos materiales lo va a hacer? Describa qué insumos. ¿Dónde realizará sus actividades? Describa dónde se localizará 8. 10. 11. 9. ¿Cómo lo quiere hacer? Describa las actividades y tareas que deberá llevar adelante y qué métodos o técnicas utilizará.Introducción – parte 2 7. maquinaria. requerirá para poner en marcha su emprendimiento. etcétera. .

¿Qué impacto ambiental generará su emprendimiento? Explique si tendrá implicancias positivas o negativas en el medio ambiente. 14. . ¿Existe alguien que fabrique. Describa quiénes serían sus competidores. ¿Cómo contribuirá su emprendimiento con su localidad o región? Describa si su emprendimiento tendrá impacto sobre otros empresarios de la cadena de valor y si generará empleo en su localidad. venda u ofrezca lo mismo que usted proyecta hacer? Responda por sí o por no. algunas características generales de lo que ofrecen y aquello que diferencia a su producto o servicio del de su competencia.Introducción – parte 3 12. 13.

Lic. Joaquín Predilailo . Cecilia Tomassone .MUCHAS GRACIAS Lic.