Informe de

Gestion de
Inventario,
Introduccin

Compra y

Cuando se piensa en realizar una inversin, lo primero que hacemos es

Productos

proyectar nuestras ideas, estas poco a poco se van moldeando, convirtindose en

planes solidos, es as como llegamos a la elaboracin formal de un proyecto,
respetando los estndares ya establecidos, como lo son los esquemas y mtodos,
planificando y controlando la correcta ejecucin de cada objetivo.
A continuacin veremos algunos procedimientos que han estandarizado los
esquemas de como se puede cumplir con la meta de llevar a cabo un proyecto de
inversin eficientemente, desde como debe ser un inventario segn la naturaleza
de su funcin, como se manejan los entornos de operaciones organizacionales, y
los diversos procesos, costos y beneficios al desarrollar los productos.
Esquema
Introduccin
1. Gestin de inventario y tcnicas de justo a tiempo
1.1. Tipos de Inventario
1.2. Anlisis ABC
1.3. Inventario Justo a Tiempo
2. Gestin de Compras
2.1. Entorno de Operaciones
2.2. Entorno de Servicio
2.3. Fabricar o Comprar
2.4. Enfoque de las Compras

3. El Producto: su anlisis e influencia sobre los costos y beneficios

3.1. Producto. Desarrollo y diseo del producto. Anlisis del producto.
3.2.

Estandarizacin. Especializacin y simplificacin del producto.

Anlisis Costo-Beneficio. Costo fijo. Costos variables. Punto de
equilibrio.

Conclusin
Bibliografa

Informe de Gestin de Inventario, Compra y Productos

1. Gestin de inventario y tcnicas de justo a tiempo
Los inventarios, existencias o stocks son los materiales que la empresa
tiene almacenados para facilitar la continuidad del proceso productivo.
La gestin de inventarios tiene como objetivo determinar la cantidad de
existencias que se han de mantener y el ritmo de pedidos para cubrir las
necesidades de produccin.
1.1. Tipos de Inventario
Inventario de materias primas: Materiales que han sido adquiridos
pero no han entrado en el proceso de fabricacin, la transformacin
o elaboracin. Se destinan al proceso productivo. Algunas empresas
manufactureras obtienen sus propios recursos naturales y los
convierten en producto. Por ejemplo: una empresa que produce
acero tienen sus propias fuentes de obtencin de mineral de hierro y
carbn. Otras empresas utilizan componentes suministrados por

otras empresas manufactureras. Por ejemplo: una compaa

automotriz que compra las autopartes a empresas que la fabrican.
Inventario de Producto en Proceso: Se ubica entre las fases de
proceso y en trnsito y resulta del tiempo requerido para procesar y
transportarlos. An no han sido terminados, son llamados tambin
productos semiterminados. Por ejemplo: en una empresa textil, se
compran las telas para producir vestidos y , una vez cortados, se
encuentran en produccin intermedia a la espera de la puesta de
cierres, botones, bordados, teidos, etc.
Inventario de suministros para mantener/reparar/operar.
Inventario Cclico: Resultan cuando se procesan, compran o
transportan lotes de artculos mayores a las cantidades pedidas
buscando reducir costos.
Inventario de Seguridad: Se utilizan para manejar variaciones en
demanda o en la operacin del sistema.
Inventario Estacional: Se emplean para manejar las diferencias entre
la demanda y el plan de produccin.
Inventario de Aprovisionamientos: implican los envases, embalajes,
combustible, entre otros. La empresa necesita disponer de recursos
almacenados (inventarios) para:
Evitar la ruptura de stocks: no quedarse sin productos si hay un
incremento inesperado de demanda.
Posibles diferencias entre ritmo de produccin y distribucin:
cuando la demanda depende de la poca del ao. Ej. se
producen abrigos todo el ao pero se venden casi todos en
invierno.
Inventario de Productos Terminados: Productos fabricados por la
empresa y destinados al consumo final, listos para la venta.
1.2.

Anlisis ABC
Divide el inventario disponible en tres clases: Clase A, clase B, clase
C. (puede ser hasta en 5).

La divisin se basa en el volumen monetario anual: Volumen

monetario = demanda anual x costo de unidad.
Se emplea est sistema dividiendo su inventario en tres grupos: A, B,
C. en los productos "A" se ha concentrado la mxima inversin. El
grupo "B" esta formado por los artculos que siguen a los "A" en
cuanto a la magnitud de la inversin. Al grupo "C" lo componen en su
mayora, una gran cantidad de productos que solo requieren de una
pequea inversin. Este sistema permite a una empresa determinar
el nivel y tipos de procedimientos de control de inventario necesarios.
El control de los productos "A" debe ser el mas cuidadoso dada la
magnitud de la inversin comprendida, en tanto los productos "B" y
"C" estaran sujetos a procedimientos de control menos estrictos.
Para los artculos de la clase A:
Los recursos de compra dedicados a la seleccin de

proveedores deben ser superiores.

Deben estar sometidos a criterios de control fsico ms

estrictos.
Conviene almacenarlos en sitios ms seguros.
Debe comprobarse la exactitud de los registros de inventario

con mayor frecuencia o continuamente.

El pronstico de requerimientos debe requerir ms cuidado y
con mtodos ms sofisticados.

Para los artculos de la clase B:

Deben ser ordenados (pedidos) en grupos en lugar de

individualmente.
Deben estar sometidos a criterios de control fsico menos

estrictos.
Debe comprobarse la exactitud de los registros de inventario

peridicamente.
El pronstico de requerimientos debe requerir mtodos menos
sofisticados.

Para los artculos de la clase C:

Se recomienda ordenarlos o pedirlos en lotes grandes para

minimizar la frecuencia de pedidos, para los que son muy

baratos y con niveles de demanda moderados.

Para los que son ms caros, con poca demanda, se
recomienda pedirlos slo cuando se demanden y no mantener

ningn inventario sobre ellos.

Debe comprobarse la exactitud de los registros de inventario

con periodicidad semestral.

El pronstico de requerimientos debe requerir mtodos no
sofisticados.

1.3.

Inventario Justo a Tiempo

Es una metodologa de organizacin de la produccin, que tiene
implicaciones en todo el sistema productivo, tiende a producir justo lo
que se requiere, cuando se necesita con excelente calidad y sin
desperdiciar recursos del sistema.
Recientemente, se la llama Lean Manufacturing o Produccin
Ligera. Algunas de las ventajas de trabajar con este mtodo para las
organizaciones son:

Las fbricas pueden trabajar eficientemente sin los inventarios

de materias primas y con poco inventario de productos en

proceso.
Los problemas de calidad se identifican antes de que se

vuelvan inmanejables.
El retrabajo y la inspeccin de bienes terminados se
minimizan.
Funciones de Justo a Tiempo

Ir en contra de todo lo innecesario, todo aquello que no aade

valor al producto, desde la perspectiva del cliente.

Exponer los problemas y obstculos causados por la
variabilidad, desviacin de lo ptimo, suprimir los stocks que
esconde la variabilidad en el sistema de produccin.

Conseguir produccin racionalizada, reduciendo el inventario.

La filosofa de este mtodo es la de operar un simple y eficiente

sistema capaz de optimizar el uso de los recursos de manufactura,
como lo son el capital, equipo y mano de obra: esto como resultado
del desarrollo de un sistema de produccin capaz de reconocer la
calidad exigida por el consumidor, as como la demanda por el mismo
de un producto al menor precio
2. Gestin de Compras
2.1.

Entorno de Operaciones
En los contextos de operaciones, las compras son generalmente
manejadas por un agente de compras quien posee la autoridad legal
para ejecutar contratos en nombre de la empresa. En una empresa
grande, el agente de compras puede tambin tener personal que
incluye compradores y despachadores.
En las empresas manufactureras, la funcin de compras est
respaldada por planos de ingeniera y especificaciones, documentos
de control de calidad y actividades de pruebas, que evalan los

2.2.

artculos comprados.
Entorno de Servicio
En este entorno el papel de las compras es menos importante
porque el producto final es intelectual. Sin embargo, en otros
servicios como el transporte y restaurantes, la funcin de compras es
crtica.
En el segmento servicios mayoristas o detallistas, las compras se
realizan a travs de un comprador que es responsable de la venta y
de los mrgenes de beneficio de la mercadera comprada. Los
compradores, normalmente, deben confiar en el comportamiento

2.3.

histrico del proveedor o en las clasificaciones estndares.

Fabricar o Comprar
Es una de las decisiones que se presentan con ms frecuencia en
una organizacin. Se llega a la decisin correcta llevando a cabo el

anlisis de ciertos parmetros generales como lo son el costo, la

calidad y el servicio.
El costo:
Las empresas que prefieren fabricar sostienen que el hecho de
fabricar el ms barato, aunque para ella no exista otra razn sino la
de ahorrarse los beneficios que ha de obtener el vendedor. El costo
de fabricar es una de las consideraciones ms importantes y la ms
difcil de analizar. No es posible llevar a cabo una comprobacin
precisa de lo que es el costo, servicio y calidad del fabricante y el
vendedor. El costo de fabricacin tiene infinidad de aspectos a cubrir
(o ramificaciones) que al llevar a cabo una comparacin deber ser
muy completa por lo que tambin sera muy extensa.
La calidad:
Las empresas que fabrican recalcan que la calidad es un aspecto
que se debe de controlar, y que podrn tener el control total sobre
este.
Los que se inclinan por comprar, dicen que a los proveedores se les
especifica y establece los rangos de calidad que se necesita para el
producto que se esta adquiriendo, recalcando y condicionando que si
dichos productos no cumplen con lo establecido sern rechazados.
El servicio:
Este aspecto llega a ser ptimo mientras mayor seguridad se tenga
sobre este, la madurez y la confianza que se tiene del proveedor
forman los dos requisitos ms importantes dentro de este parmetro.
La confianza radica el cumplimiento de los compromisos, as como la
calidad de sus productos de acuerdo a las especificaciones que se
hagan.
Al momento de decidir cul es el producto o servicio que se va a
ofrecer al pblico, es necesario contar con las materias primas
necesarias para su realizacin as como los elementos de trabajo
requeridos, tales como : equipo de oficina, maquinaria, medios para
transportar el producto, instrumentos de comunicacin ( fax,
telfonos, Internet, etc..).

Para tomar la decisin si comprar o producir se debe realizar un

estudio de oferta y demanda. Normalmente, el personal de compras,
ingeniera y fabricacin participan en estas decisiones. Sin embargo,
la evaluacin de proveedores alternativos y la preparacin de datos
relevantes

para

la

alternativa

de

compra

sigue

siendo

responsabilidad del departamento compras.

Se deben investigar las operaciones analizando las caractersticas
del mercado y del momento (con o sin dficit/escasez) a comerciar,
considerando la que tiene menos costo para la empresa, si le es
conveniente producir con o sin dficit, o comprar con o sin dficit,
son varios los escenarios a analizar de acuerdo a las demandas,
precio del producto, costo y cantidad de pedidos, costo de
almacenamiento o penalizacin de la mercanca.
Es necesaria una revisin peridica de la decisin de fabricar o
comprar, ya que tanto la competencia de los proveedores y sus
2.4.

costos, como los costos y capacidad de la empresa, cambian.

Enfoque de las Compras
Un enfoque de las compras es la gestin de la fuente. La gestin de
la fuente se ocupa de desarrollar nuevos proveedores fiables. El
producto puede ser un artculo de alta tecnologa, hecho a medida o
especializado para el cual existen, si los hay, pocos proveedores. La
gestin debe ser capaz de buscar proveedores adecuados,
desarrollar su capacidad para producir y negociar relaciones
aceptables.
Un enfoque de gestin del suministro sugiere una preocupacin
sobre la disponibilidad a largo plazo de las compras crticas o de alto
precio; suministros futuros fiables son crticos para el xito de la
empresa. Este enfoque es necesario si el valor monetario de las
compras o las fluctuaciones del costo son importantes. El extremo de
este enfoque es para que la empresa persiga la integracin hacia
atrs, para asegurar los suministros futuros.
Las compras pueden combinarse con diferentes actividades de
almacenamiento e inventario para formar un sistema de gestin de

materiales. El propsito de la gestin de los materiales es obtener la

eficiencia de las operaciones a travs de la integracin de todas las
actividades de adquisicin, movimiento y almacenaje de materiales
en la empresa. Cuando los costos de transporte e inventario son
sustanciales en ambos lados (inputs y out-puts) del proceso de
produccin, un nfasis de gestin de los materiales puede ser
apropiado. El potencial para la ventaja competitiva se encuentra
mediante la reduccin de los costos y la mejora del servicio al
cliente.
Las compras siguen un proceso de tres etapas:
1. evaluacin del proveedor: implica encontrar

proveedores

potenciales y determinar la probabilidad de que se conviertan en

buenos proveedores. Esta fase requiere el desarrollo de criterios de
evaluacin. Tanto los criterios como los pesos dependen de las
necesidades de la organizacin. La seleccin de proveedores
competentes es crtica, ya que de lo contrario todos los dems
esfuerzos de compra se desperdician.
2. Desarrollo del proveedor: Compras se asegura de que el
proveedor tenga una apreciacin de los requerimientos de calidad,
los cambios de ingeniera, los programas y las entregas, el sistema
de pagos y las polticas de adquisicin. El desarrollo del proveedor
puede incluir distintos aspectos, desde el entrenamiento hasta la
ayuda en ingeniera y produccin, y los formatos para la
transferencia electrnica de informacin. Las polticas de compras
pueden incluir aspectos como el porcentaje de negocios hecho con
cualquier proveedor o con negocios minoritarios.
3. Negociaciones: Las estrategias de negociacin se clasifican en los
siguientes tipos:
a. Modelo del precio basado en el costo: requiere que el
proveedor abra sus libros al comprador. El precio contratado
se basa en el tiempo de mano de obra y los materiales o en un
costo fijo, con una clusula de aumento para acomodar los
cambios en los precios.

b. Modelo de precio basado en el mercado: el precio est

basado en un precio o ndice publicado.
c. Licitacin competitiva: Es apropiada en los casos en que los
proveedores no estn dispuestos a discutir los costos o donde
no existan mercados perfectos. Requiere que la gente de
compras tenga varios proveedores potenciales del producto y
presupuestos de cada uno. La principal desventaja es que
dificulta el desarrollo de relaciones de largo plazo entre
comprador y proveedor. La licitacin competitiva puede
determinar el costo de forma efectiva. Pero tambin puede
hacer difcil la comunicacin y eficacia.
d. Combinar dos o ms tcnicas: proveedor y comprador
deben estar de acuerdo en revisar ciertos datos de costos,
aceptar alguna forma de datos del mercado para los precios
de materias primas, o acordar que el proveedor deber
permanecer competitivo.
3. El Producto: su anlisis e influencia sobre los costos y beneficios
3.1.

Producto. Desarrollo y diseo del producto. Anlisis del

producto. Estandarizacin. Especializacin y simplificacin del
producto.
El producto es el nombre genrico que se da al resultado de un
sistema productivo y que puede ser un bien o un servicio.
La primera decisin que se debe tomar a la hora de disear un
nuevo sistema de produccin es el diseo del producto o servicio
que se va a fabricar. Este proceso conlleva la realizacin de un
conjunto complejo de actividades, en las que deben intervenir la
mayora de las reas funcionales de la organizacin. Generalmente
este proceso de desarrollo se suele dividir en cinco fases o etapas:
1.- Identificacin de oportunidades: se obtiene informacin
sobre las necesidades y exigencias del mercado, identificando las
oportunidades existentes, los posibles movimientos y reacciones de
la competencia, las posibilidades tcnicas y los requerimientos de

fabricacin. Esta informacin se combina para establecer la

arquitectura del nuevo producto. Durante esta fase se fija el diseo
del concepto, se seleccionan los mercados objetivo, el nivel de
rendimiento, los recursos necesarios y el previsible impacto
financiero del nuevo producto.
2.- Evaluacin y seleccin: se seleccionan aquellas ideas que
presentan mayores posibilidades de xito. Este proceso de
evaluacin implica un anlisis de la viabilidad del producto desde
diferentes puntos de vista:
Viabilidad comercial: Consiste en analizar si existe un
mercado para ese producto.
Viabilidad econmica: Se realiza un anlisis coste-beneficio
que nos permita estimar si ese producto proporcionar un
margen adecuado, teniendo en consideracin su coste
estimado de produccin, as como el precio al que podran
venderse.
Viabilidad tcnica: Es necesario comprobar que la empresa
cuenta con la capacidad tcnica y tecnolgica adecuada
para la fabricacin en serie del producto.
Valoracin de las reacciones de la competencia: Se hace
necesario valorar la posible reaccin de la competencia
ante nuestro lanzamiento. Ya que en algunas ocasiones
nuestra empresa no contar con los recursos suficientes
para una guerra abierta con nuestros competidores, por lo
que en estos casos, quizs la estrategia ms adecuada es
no continuar con el proceso de diseo.
Ajuste a los objetivos de la organizacin: Los nuevos
productos deben respetar la estrategia de la organizacin,
contribuyendo a alcanzar los objetivos establecidos.
3.- Desarrollo e ingeniera del producto y del proceso: En esta
tercera fase se realizan la mayora de las actividades de diseo de
detalle y de desarrollo del producto, as como de los procesos
productivos necesarios para la fabricacin y posterior lanzamiento al

mercado. En muchas ocasiones, de forma paralela o simultnea,

comienza la cuarta fase (Pruebas y evaluacin).
4.- Pruebas y evaluacin: se realizan las pruebas y evaluacin
correspondiente a los diseos resultantes de la tercera fase, para lo
cual se procede a la fabricacin de prototipos y a la simulacin del
proceso de fabricacin, tratando de detectar posibles deficiencias
tanto del nuevo producto como de su proceso de fabricacin.
Posteriormente se procede a la realizacin de pruebas de mercado
que permiten simular las condiciones reales de mercado, bien sea en
un laboratorio (pretest de mercado) o bien en una pequea zona del
mercado al que se va a dirigir el producto (pruebas alfa de mercado),
con objeto de seleccionar la estrategia de lanzamiento ms
adecuada y realizar una previsin de la cifra de ventas.
Por ltimo, si la evaluacin realizada en la fase anterior es
favorable, el producto pasa a la quinta fase en la que se inicia la
fabricacin a gran escala;
5.- Comienzo de la produccin: se produce el lanzamiento al
mercado del nuevo producto, su distribucin inicial y las operaciones
de apoyo al mismo.
El proceso de desarrollo descrito se realiza de forma iterativa hasta
alcanzar el diseo ms adecuado a las exigencias de los
consumidores. En cada iteracin se aprende sobre el problema a
resolver y las alternativas existentes hasta que se converge al diseo
final y se completan las especificaciones detalladas inicialmente.
El proceso de diseo y desarrollo implica un conjunto complejo de
actividades, que variarn en funcin del proyecto concreto al que se
haga frente y

en funcin del tipo de innovacin al que se haga

referencia.
Anlisis del Producto: En el anlisis de productos partimos de un
producto tecnolgico y evaluamos las necesidades que orientan su
creacin, los condicionamientos que influyeron en su diseo, su
desarrollo histrico y su impacto cultural.

Para el anlisis de productos se siguen diversos criterios de acuerdo

al tipo de producto tecnolgico.
El anlisis de productos tiene proyeccin sociocultural cuando se
toman en cuenta las relevancias de los productos en funcin del
consumo, usos inteligentes de los mismos, adopcin de pautas de
mejoramiento, etc.
Dentro de los diferentes tipos de anlisis de productos (en funcin de
la diversidad del universo tecnolgico) se pueden citar el anlisis
morfolgicos,

comparativo,

relacional,

estructural-

funcional,

tecnolgico, econmico e histrico.

Estandarizacin. Especializacin y simplificacin del producto.
La estandarizacin es aquella normativa de calidad de la empresa,
que logra un comportamiento estable, generando productos y
servicios con calidad homognea y bajos costos. La estandarizacin
es vital, un proceso que mantiene las mismas condiciones produce
los mismos resultados, por tanto, si se desea obtener resultados
consistentes es necesario estandarizar las condiciones de trabajo
incluyendo

materiales,

maquinaria,

equipo,

mtodos

procedimientos de trabajo, conocimiento y habilidad de la gente.

Estandarizando productos o procesos llegamos a la especializacin
del mismo, est es una estrategia que adoptan las empresas, eligen
la especializacin productiva cuando tienen que crear un producto
primario. Concentran todos sus recursos para este producto nico y
sus

caractersticas.

Cuando

se

utiliza

correctamente,

la

especializacin del producto puede ser muy eficiente. Si una

empresa trata de producir demasiados productos, o productos que
estn fuera de su experiencia y recursos, ser un desperdicio de
tiempo y dinero que podran gastarse mejor en centrarse en su oferta
de valor fundamental. Con un solo producto, las plantas de
produccin pueden simplificarse y la calidad del servicio se puede
mejorar fcilmente. La negociacin con los proveedores tambin se
vuelve ms rentable.

Conociendo cada una de las caractersticas tcnicas que ayudan a

lograr la meta de la calidad total del proceso productivo y al cumplir
con estas metas se simplifican los procesos, minimizando los
mtodos,

efectuando

solo

los

eficientes,

disminuyendo

las

fluctuaciones de la produccin en la lnea y reduccin del plazo de

fabricacin de los diferentes tipos de productos.
3.2.

Anlisis Costo-Beneficio. Costo fijo. Costos variables. Punto de

equilibrio.
Anlisis Costo-Beneficio: Es un modelo matemtico utilizado por
los administradores de beneficios de previsin en los distintos niveles
de la produccin. En l, se muestra la relacin entre los precios de
venta, el costo unitario variable, el costo fijo y la cantidad de las
ventas. Al analizar la relacin entre el costo, el volumen y las
ganancias, una empresa necesita clasificar sus costos en fijos o
variables.
Los costos variables son los gastos que fluctan con los cambios
en las ventas, mientras que los costos fijos se mantienen
constantes a los cambios en las ventas.
Analizando mas a profundidad se nos presentan las interrogantes de
Cuntas unidades se tendrn que vender para poder cubrir los
costos y gastos totales? Y Cul es el valor en ventas que una
empresa debe alcanzar para cubrir sus costos y gastos operativos?.
Se entiende por costos operativos de naturaleza fija aquellos que no
varan con el nivel de produccin y que son recuperables dentro de
la operacin. El siguiente ejemplo podr servir para una mejor
comprensin de estos trminos: Una empresa incurre en costos de
arrendamiento de bodegas y en depreciacin de maquinaria. Si la
empresa produce a un porcentaje menor al de su capacidad
instalada tendr que asumir una carga operativa fija por concepto de
arrendamiento y depreciacin tal y como si trabajara al 100% de su
capacidad.
Por su parte los gastos operacionales fijos son aquellos que se
requieren para poder colocar (vender) los productos o servicios en

manos del consumidor final y que tienen una relacin indirecta con la
produccin del bien o servicio que se ofrece. Siempre aparecern
prodzcase o no la venta. Tambin se puede decir que el gasto es lo
que se requiere para poder recuperar el costo operacional. En el
rubro de gastos de ventas (administrativos) fijos se encuentran entre
otros: la nmina administrativa, la depreciacin de la planta fsica del
rea administrativa (se incluyen muebles y enseres) y todos aquellos
que dependen exclusivamente del rea comercial.
Los costos variables al igual que los costos fijos, tambin estn
incorporados en el producto final. Sin embargo, estos costos
variables como por ejemplo, la mano de obra, la materia prima y los
costos indirectos de fabricacin, si dependen del volumen de
produccin. Por su parte los gastos variables como las comisiones
de ventas dependen exclusivamente de la comercializacin y venta.
Si hay ventas se pagarn comisiones, de lo contrario no existir esta
partida en la estructura de gastos.
Durante el anlisis de los conceptos anteriores, se presenta el Punto
de Equilibrio, este estudia la relacin que existe entre costos y
gastos fijos, costos y gastos variables, volumen de ventas y
utilidades operacionales. Se entiende por punto de equilibrio aquel
nivel de produccin y ventas que una empresa o negocio alcanza
para lograr cubrir los costos y gastos con sus ingresos obtenidos. En
otras palabras, a este nivel de produccin y ventas la utilidad
operacional es cero, o sea, que los ingresos son iguales a la
sumatoria de los costos y gastos operacionales. Tambin el punto
de equilibrio se considera como una herramienta til para determinar
el apalancamiento operativo que puede tener una empresa en un
momento determinado.

El punto de equilibrio se puede calcular tanto para unidades como

para valores en dinero. Algebraicamente el punto de equilibrio para
unidades se calcula as:
Frmula (1)

donde: CF = costos fijos; PVq = precio de venta unitario; CVq = costo

variable unitario.
O tambin se puede calcular para ventas de la siguiente manera......
Frmula (2)

donde CF = costos fijos; CVT = costo variable total; VT = ventas

totales.
Concluyendo con el tema es importante al hablar de costos se tome
en cuenta la planeacin de beneficios, esta ayuda a encontrar la
combinacin ms rentable entre el precio de venta, el costo y el
volumen, y por lo tanto permite realizar clculos de ganancia en los
niveles de ventas. Se supone que el volumen de ventas es el factor
de costo principal. Por lo tanto, los gerentes deben tomar medidas
para aumentar los beneficios mediante la reduccin de costos,

especialmente los costos variables por unidad, que varan con el

nivel de actividad. Es una herramienta importante para la planeacin
de beneficios a corto plazo en una organizacin, sobre todo en la
evaluacin del margen de seguridad.

Conclusin
Las organizaciones a menudo toman decisiones basados en parmetros ya
establecidos y que han sido eficientes segn otros precedentes, uno de los mas
importantes son los que tienen que ver con el aspecto financiero, claro esta es la
base de cualquier organizacin lucrativa.
En sntesis, considerando lo anterior, el punto de arranque de cualquier
proyecto de inversin es el anlisis costo beneficio, este influye en la decisin de
los directivos cuando se trata de asuntos tales como la mezcla de productos de
seleccin, las decisiones de integracin, la seleccin del mejor canal de
distribucin, el tipo de estrategia de marketing a utilizar, cul es la poltica de
precios a seguir y el mejor mtodo de produccin. Cuando se refiere a mejor
mtodo de produccin concordamos que para tener una rentable organizacin se
deben establecer estndares de procesos eficientes, esto ayuda que los
administradores de operaciones responden con una mayor conciencia del costo.
El resultado es una mejor integracin del flujo del producto, tareas ms
especializadas, mayor automatizacin y ms estricta planeacin, y control de la
produccin.

Bibliografa

Universidad Simon Bolivar, Gestion de Inventario, PS-4162 Gestion de la

Produccion II. http://prof.usb.ve/nbaquero/USB%20Gestion%20Inventarios.pdf

Inventarios, Definicin de inventario, tipos de Inventarios, metodos, tecnicas,
valoracion de la salida de existencias e inventario fsico. http://administracion-

inventarios.blogspot.com/2011/09/gestion-de-inventarios.html
Inventario, Nerio Acevedo.
http://www.monografias.com/trabajos15/inventario/inventario.shtml
Las tcnicas justo a tiempo y su repercusion en los sistemas de produccin,
Capitulo IV.
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lcp/sanchez_c_l/capitulo4.pd
Objetivos Comprar o Fabricar?
http://www.cca.org.mx/cca/cursos/administracion/artra/infra/obj/6.1.1/comprar.h
tm
Seminario de logstica, Gestin de Compras.
http://logisticacya.blogspot.com/2008/10/gestin-de-compras.html
Diseo del producto.
http://www.monografias.com/trabajos13/diseprod/diseprod.shtml
Tecnologa anlisis del producto.
http://tecnologia-josefa.blogspot.com/p/energia.html
Pymes Futuro, Punto de Equilibrio, Mag. Jos Didier Vquiro C.
http://www.pymesfuturo.com/puntodequilibrio.htm