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UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA

FACULTAD DE ADMINISTRACION

ADMINISTRACION
1. ADMINISTRACION (Concepto)
2. FUNCIONES DE LA EMPRESA
3. PROCESO ADMINISTRATIVO
4. FUNCIONES GERENCIALES

Lic. Adm. Víctor Raúl Rojas Oballe

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RECURSOS MATERIALES Actividades Administrativas RECURSOS FINANCIEROS Alcance de Metas Utilización EFICIENTE y EFICAZ de los recursos RECURSOS INFORMATICOS RECURSOS HUMANOS Teorías de la Administración.e-piura. Adm. 2002 edición. da Silva.com vrojas@e-piura. Reinaldo O. Víctor Raúl Rojas Oballe http://www.ADMINISTRACION LA ADMINISTRACION ES UN CONJUNTO DE ACTIVIDADES DIRIGIDO A APROVECHAR LOS RECURSOS DE MANERA EFICIENTE Y EFICAZ CON EL PROPOSITO DE ALCANZAR UNO O VARIOS OBJETIVOS O METAS DE LA ORGANIZACIÓN.com 2 . Capítulo 1: La Administración Hoy Lic.

13ava edición. Aplica a administradores en todos los niveles organizacionales. 2. 3. Administración-Una perspectiva Global y Empresarial. organizar. dirigir y controlar los esfuerzos de los miembros de la organización. Víctor Raúl Rojas Oballe http://www. 1.e-piura. Adm. y de aplicar los demás recursos de ella para alcanzar las metas establecidas .com vrojas@e-piura. Koontz-Weihrich-Cannice. Los administradores buscan generar un superávit. Aplica a todo tipo de organizaciones. Capítulo 1: Administración Lic.com 3 .ADMINISTRACION Es el proceso de: planear. la productividad (eficacia y eficiencia).

com vrojas@e-piura. balances. Idalberto Chiavenato. costos. Adm.e-piura.com 4 .LAS FUNCIONES BASICAS DE LA EMPRESA GERENCIA PRODUCCION FINANZAS PERSONAL MARKETING Funciones Técnicas Producción de Bienes y Servicios Funciones Comerciales Compra. 7ma edición. venta. estadísticas Funciones administrativas Planear : Organizar: Dirigir : Controlar: programa de acción estructura coordinar esfuerzos verificar Introducción a la teoría general de la Administración. Capítulo 4: Teoría Clásica de la Administración Lic. intercambio Funciones Financieras Búsqueda y gestión de capitales Funciones de Seguridad Protección de bienes y personas Funciones Contables Inventarios. registros. Víctor Raúl Rojas Oballe http://www.

4. 2002 edición. 4.e-piura. 2. Establece Objetivos y Misión Estudiar Alternativas Determinar Recursos necesarios Generar estrategias para alcanzar objetivos ¿Quién lo hará ? ¿Qué tareas? ¿Autoridad? 1. Capítulo 1: La Administración Hoy Lic. Reinaldo O. 5. Víctor Raúl Rojas Oballe http://www.com vrojas@e-piura. 2. Diseñar cargos y tareas Crea estructura de organización Define posición del Staff Coordina actividades laborales Establece políticas y procedimientos Define asignación recursos ORGANIZACION Teorías de la Administración.EL PROCESO ADMINISTRATIVO PLANEACION ¿Qué hacer? ¿Dónde? ¿Cuándo? ¿Cómo? 1. Adm.com 5 . 3. 6. 3. da Silva.

1. Medir el desempeño 2. 4. Reinaldo O.e-piura. Tomar medidas para mejorar el desempeño. Víctor Raúl Rojas Oballe http://www. Motivar a empleados Conducirlos a alcanzar metas Comunicación con trabajadores Soluciones a los conflictos Administra los cambios 1. 3.com vrojas@e-piura. 2002 edición.com 6 . Capítulo 1: La Administración Hoy Lic. da Silva.EL PROCESO ADMINISTRATIVO DIRECCION Lograr que el empleado DESEE hacer su trabajo y colabore CONTROL VIGILAR que trabajo planeado se ejecute en forma adecuada y aplicar medidas correctivas. Establecer comparación del desempeño con parámetros 3. 5. 2. Teorías de la Administración. Adm.

Teorías de la Administración. Capítulo 1: La Administración Hoy Lic. da Silva. Víctor Raúl Rojas Oballe http://www. 2002 edición. Reinaldo O. Adm.e-piura.com 7 .EL PROCESO ADMINISTRATIVO PLANEACION RESULTADOS RECURSOS • • • • • Humanos Financieros Materiales Información Tecnología CONTROL ORGANIZACION • Alcanzar Metas • Mejorar Desempeño • Aumentar Capacidades y Recursos para lograr metas DIRECCION El proceso administrativo consiste básicamente en una serie de actividades relacionadas conducentes a alcanzar los objetivos organizacionales .com vrojas@e-piura.

2. Propicia el desarrollo de la empresa 11.com vrojas@e-piura. Maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempos 13. 3. 6. Víctor Raúl Rojas Oballe http://www. Reduce al máximo los riesgos 12. Permite que la empresa / organización esté orientada al futuro Facilita la coordinación de decisiones Resalta los objetivos organizacionales Determina anticipadamente los recursos necesarios para operar adecuadamente 5. Se logran mejores sistemas de trabajo 8. Evita operaciones inútiles 7.com 8 . Adm.e-piura. La Planeación es la base del proceso 9. Establece un sistema racional para tomar decisiones 10.BENEFICIO DE APLICAR LAS FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION 1. 4. Permite diseñar métodos y procedimientos de operación. Todos los esfuerzos se dirigen hacia los resultados deseados y se logra una secuencia de esfuerzos efectivos Lic.

2.com vrojas@e-piura. Víctor Raúl Rojas Oballe http://www. Las Funciones Gerenciales son ejecutadas por los gerentes dedicándoles tiempo diferente según como sea la función ejecutada. Todos los gerentes deben obtener resultados dirigiendo al grupo en un ambiente adecuado para desarrollarse. Los tiempos que se dediquen a cada función pueden variar entre los diferentes niveles de una organización. La persona que desempeña un cargo de gerente puede ejecutar actividades directivas en diferentes departamentos ó unidades de la organización. 13ava edición. 5. Administración-Una perspectiva Global y Empresarial.com 9 . Koontz-Weihrich-Cannice.F U N CI O N E S GERENCIALES 1. Adm. 4. así como entre diferentes tipos de empresas.e-piura. Capítulo 1: Administración Lic. El ámbito de autoridad puede también variar y los tipos de problemas también son diferentes. 3.

13ava edición.com 10 . Víctor Raúl Rojas Oballe http://www. Adm. Koontz-Weihrich-Cannice.com vrojas@e-piura.Control Dirección Organización EN DIFERENTES NIVELES ORGANIZACIONALES Planeación FUNCIONES GERENCIALES Administradores de Alto Nivel Administradores de nivel Intermedio Supervisores de primera línea Administración-Una perspectiva Global y Empresarial. Capítulo 1: Administración Lic.e-piura.