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Recrutement
Pendant longtemps, les mthodes de recrutement sont restes rudimentaires. [] Le
contrematre jugeait lil si un candidat manuvre tait musculairement bti pour faire
telle ou telle tche. Tel directeur de filature de la rgion lyonnaise embauchait la fille si elle
avait, comme sa mre, la main sche et les doigts dlis.
Sources : J-M. PERETTI, Ressources Humaines (2009)
1. Concept:
Le recrutement est sans doute reconnu par les grandes entreprises franaises
comme la premire porte dentre des comptences dans lentreprise. Dmarche essentielle
de la stratgie et de la politique des ressources humaines, il influence ltat du potentiel
humain dune organisation. Les entreprises cherchent donc bien dfinir les besoins, sourcer
en interne comme en externe pour attirer les meilleurs, utiliser les techniques et les outils
appropris pour cibler les potentiels adquats et suivre srieusement leur intgration et leur
volution travers une gestion des carrires labore qui permettra justement de ritrer le
cycle du recrutement.
Sources : Les meilleurs pratiques du CAC 40 / SBF 120 Franck BOURNOIS
A travers leurs recrutements les entreprises doivent assurer lgalit des chances et
rejeter toute discrimination grce des processus de recrutement transparents. (...)
Recruter est une dcision qui engage durablement lentreprise. Tout recrutement
sinscrit donc dans une approche stratgique. Le pralable du processus est donc une
rflexion sur la stratgie de recrutement, en ligne avec les orientations de lentreprise.
Sources : J-M. PERETTI, Ressources Humaines (2009)
ETAPE
ETAPE 11
Stratgie de recrutement
Dfinir
Dfinir la
la stratgie
stratgie de
de recrutement
recrutement
Dvelopper
Dvelopper son
son attractivit
attractivit
ETAPE
ETAPE 22
Prparation du recrutement
Expression
Expression de
de la
la demande
demande
Analyse
Analyse de
de la
la demande
Dfinition
Dfinition du
du poste
poste et
et du
du profil
profil
ETAPE
ETAPE 33
Prospection
Prospection interne
Choix
Choix de
de la
la mthode
mthode de
de recherche
recherche
Recherche
Recherche des
des candidatures
candidatures externes
externes
ETAPE
ETAPE 44
Premier
Premier tri
tri
Entretiens
Entretiens
Tests
Tests ventuels
ventuels
ETAPE
ETAPE 55
Accueil et intgration
La
La dcision
dcision
La
La proposition
proposition
Laccueil
Laccueil
Lintgration
Lintgration
Certains logiciels ont t conus afin de venir en aide aux PME ou aux professionnels des
ressources humaines afin de conduire le processus de recrutement :
http://rhprofiler.info/13.html
2. La politique de recrutement, lexemple de LOral
3. APPROFONDISSEMENT DE LA CANDIDATURE
Accueil et intgration : dans le cadre du programme dintgration et daccompagnement FIT
(Follow up and Integration Track).
Relations coles
L'Oral Brandstorm,
Quand la guerre des talents fait rage LOral est en 2008 le 4me employeur de rfrence
des tudiants en Business dans le classement Universum Europe, aprs deux cabinets de
consulting renomms et un acteur majeur dinternet. Lenqute Universum Europe 2008 est
compose de 20 000 tudiants issus des 100 universits et coles les plus prestigieuses,
provenant
de
18
pays
Europens.
Premire entreprise de Biens de Grande Consommation dsigne par les tudiants comme
employeur de rfrence, LOral prend galement la tte du classement gnral de lenqute
Trendence Europe, avec une 1re place.
LOral a recrut 2200 cadres au total pour le monde en 2005, soit 490 jeunes diplms.
Plus dinfos sur :
-
E-recrutement
En premier lieu, LOral a introduit sur son site Internet le filtre suivant : tout profil,
tudiant, jeune diplm, expriment. Les candidats seniors, en postulant en ligne, bnficie
dune information carrire plus adapte ainsi.
En second lieu, LOral a entam un vaste programme de formation la diversit des
managers, sensibilisation dune journe et demi. Rsultat : un nouveau regard port
notamment sur les seniors : leur ge, leur capacit sadapter, travailler sous les ordres dun
plus jeune.
LOral a lanc avec onze socits (Sogeti, Michelin, ...) le premier forum de recrutement
spcial sniors le 20 novembre 2008. Six personnes de plus de 50 ans ont t embauches et
dautres sont en cours dtude.
Par ailleurs, LOral sest dclare entreprise volontaire pour un audit sur ses bonnes
pratiques en faveur de lemploi des seniors. Audits effectus dbut 2009 par lagence de
notation sociale Vigeo auprs de 10 entreprises volontaires, dans le cadre dune dcision du
gouvernement le 04 novembre 2008 relative la cration dun catalogue des bonnes pratiques
pour lemploi des seniors.
Plus dinfos sur :
- lactualit de LOral et lemploi des seniors et sur le forum emploi et diversit
- le catalogue des bonnes pratiques pour lemploi des seniors
Politique dintgration
Le recrutement par Internet se dveloppe dans les entreprises Certains sites se sont dailleurs
spcialiss sur ces nouvelles techniques de recrutement. (http://www.youjob.com/ ,
http://www.viadeo.com/fr/, http://www.linkedin.com/ )
Les entreprises ne se cantonnent pas un seul canal pour recruter leurs cadres, il est clair
quinternet totalement supplant le papier que ce soit pour le sourcing ou la rception des
candidatures [] Un second point est ce que nous avons lhabitude dappeler march
cach lest de moins en moins. Tout dabord parce quinternet favorise largement la
transparence du march. Ensuite, mon avis, parce que le rseautage social qui soprait
auparavant dans lombre devient un peu plus visible ce qui permet la fois de sy intgrer et
dtre laffut des offres qui y circulent [] Le contexte actuel va pousser les entreprises
favoriser le recrutement interne au dtriment du recrutement externe. Do limportance pour
les DRH de se doter dune stratgie de dtection et de dveloppement des talents en interne.
Cest un autre sujet mais cela nous ramne invitablement la composante RH de
lentreprise 2.0 qui a vraiment un rle jouer dans ce type de dmarche.
http://www.duperrin.com/2009/06/04/recrutement-un-marche-plus-transparent-et-qui-donnela-part-belle-aux-reseaux-et-a-internet/
De mme, les entreprises et les grandes administrations utilisent de plus en plus les NTIC afin
de valoriser leur image et leur attractivit :