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ADMINISTRAO CLSSICA

1) Quais eram as principais caractersticas da Administrao


Clssica? Esse tipo de abordagem caiu em desuso ou ainda pode ser
vlido em alguns casos?
O que significa o conceito de Administrao por objetivo?
Explique com suas palavras citando um exemplo.
A abordagem tpica da Escola da Administrao Cientfica a nfase nas
tarefas.Objetivava a eliminao dos desperdcios e elevar os nveis de
produtividade.
Este tipo de abordagem

2) Em que consiste o chamado princpio de produtividade? O


mesmo continua vlido hoje em dia?
princpio de produtividade: consiste em aumentar a quantidade de
produo por trabalhador na unidade de tempo mediante a especializao e
a linha de montagem. O mesmo continua vlido at hoje.

3) Explique a diferena entre eficincia e eficcia.


A eficincia consiste em fazer certo as coisas: geralmente est ligada ao
nvel operacional,como realizar as operaes com menos recursos menos
tempo, menor oramento, menos pessoas, menos matria-prima, etc
J a eficcia consiste em fazer as coisas certas: geralmente est
relacionada ao nvel gerencial.

4) Explique o conceito de Administrao Cientifica.


A administrao cientfica se baseia na aplicao do mtodo cientfico na
administrao com o intuito de garantir o melhor custo/benefcio aos
sistemas produtivos. Seus principais conceitos so: planejamento, preparo
dos trabalhadores, controle e execuo. Racionalizao do trabalho no nvel
operacional.

ADMINISTRAO NEOCLSSICA
5) Descreva os fundamentos bsicos da Administrao Neoclssica.
A Administrao Neoclssica visa resultados concretos e palpveis.
Entende que toda organizao existe para alcanar objetivos e produzir

resultados.E em funo dos objetivos e resultados que a organizao deve


ser dimensionada, estruturada e orientada.
6) Descreva e exemplifique cada um dos seguintes tipos de
departamentalizao:
Por funes: Agrupamento de funes de acordo com as funes,as
atividades similares so agrupadas e identificadas de acordo com alguma
classificao funcional (finanas, recursos humanos, etc).
Por produtos ou servios:A organizao dividida de acordo com as sadas
ou resultados (outputs).
Por localizao geogrfica: Todas as atividades relacionada aos produtos
devem ser agrupadas em uma regio geogrfica, tendo em vista a busca de
eficincia.
Por clientes: O agrupamento se d atravs das caractersticas dos clientes
(idade, sexo, faixa etria, etc).
Por fases do processo: O agrupamento se d obedecendo a seqncia
lgica de um processo,as unidades so divididas para servir diferentes
clientes.
Por projetos:O agrupamento acontece de acordo com as sadas (outputs)
relativo aos projetos da empresa.

ABORDAGEM HUMANISTA
7) Comenta os principais resultados da experincia de Hawtorne.
O nvel de produo determinado por normas sociais e expectativas
grupais e no pela capacidade fsica ou fisiolgica.Os padres de produo
era determinado pelo grupo e o indivduo no se sentia livre para
estabelecer sua produtividade. A motivao econmica secundria na
determinao do rendimento do trabalhador.

8) Quais so os principais estilos de liderana? Comente-os.


Autocrtica: O lder determina tudo.
Democrtica: O grupo tem participao nas decises, apesar de o lder
ainda ser responsvel por elas.
Liberal: O lder tem baixo poder de deciso.

ABORDAGEM COMPORTAMENTAL

9) Quais so as principais diferenas entre os estilos X e Y de


administrao? Qual estilo voc prefere?
Estilo "X": Administrao mais "fria", onde consideramos que o homem s
ambiciona dinheiro e que precisade uma administrao mais rgida para
desenvolver seu trabalho.
Estilo "Y": Administrao mais aberta ao dilogo e desenvolvimento das
pessoas. Os colaboradores fazem parte das decises da empresa.

10) Explique as diferenas entre os sistemas de administrao


autoritrio (coercitivo), autoritrio (benevolente), consultivo e
participativo.
O sistema autoritrio coercitivo uma administrao vertical, onde no h
espao para dilogo e maiores feedbacks.
J o sistema autoritrio benevolente apesar das decises s serem
tomadas pela cpula, existe um pequeno espao de participao do
colaborador.
No sistema consultivo, a cpula da empresa consulta os colaboradores
para atravs do feedback tomar as decises.
E no sistema participativo, a organizao descentralizada, com todos os
colaboradores tomando decises.

11) Explique o conceito de desenvolvimento organizacional.


o estudo da dinmica das organizaes e como os grupos e os
indivduos se comportam dentro delas.

ABORDAGEM ESTRUTURALISTA
12) Explique com suas palavras os principais conceitos envolvidos
na abordagem estruturalista.
Teoria estruturalista aquela que estuda as organizaes e o ambiente em
que elas se encontram. Como essas organizaes interagem entre si e com
o seu meio. Essas organizaes podem ser naturais, assim como as famlias,
ou artificiais, assim como empresas, governo, etc.

13) Explique o modelo burocrtico.

O modelo burocrtico uma forma de organizao baseada em normas e


regulamentos previamente escritas. So um aparato administrativo para as
organizaes do tipo legal, racional ou burocrtica.

ABORDAGEM SISTMICA E CONTINGENCIAL


14) Explique com suas palavras os principais conceitos envolvidos
na abordagem sistmica.
Baseia-se na comunicao entre o sistema e o meio dentro do sistema, e do controle da funo dos
sistemas com respeito ao ambiente, e compreende os processos e sistemas de transformao
da informao e sua concretizao em processos fsicos, fisiolgicos, psicolgicos etc. de
transformao da informao

15) Idem para abordagem contingencial.


Teoria que considera que as tcnicas administrativas adotadas nas
organizaes dependem diretamente das variaes ambientais.
Considerada a teoria do se-ento.

16) Idem para abordagem matemtica.


preocupa-se em construir modelos matemticos capazes de simular situaes reais na empresa.
Criao de modelos matemticos volta-se principalmente para a resoluo de problemas de tomada
de deciso. atravs do modelo que se fazem representaes da realidade.