You are on page 1of 4

INTRODUCCION

Este trabajo nos


organizaciones,

permite

conocer

las

nuevas

tendencias

de

las

Como deben prepararse para los cambios avanzando y utilizando la


tecnologa, innovando cada vez ms, analizando que quieren los clientes,
sus nuevos gustos y deseos, valorar el recurso humano, que caractersticas
deben tener encuentra las empresas para la globalizacin e
internacionalizacin

OBJETIVO ESPECIFICO

Reconocer que el recurso humano es el ms importante en las


empresas porque as las tareas est. preestablecidas.
Contratar personas que realicen con calidad y agregan valor y
particular a cada funcin que le designen.

Ventaja

un mayor conocimiento de los colaboradores, el desarrollo de


programas de gestin de personal a largo plazo y el fomento de la
adaptabilidad de los colaboradores, pues la compaa estara
preparada para gestionar los cambios de su fuerza de trabajo o la
inclusin de una nueva generacin en la organizacin.
Permite reunir varios expertos en un equipo, esto conlleva a que se
d una jerarqua muy reducida y halla mayor flexibilidad y autonoma
en la organizacin.
Ayuda a mitigar los conflictos entre los objetivos generados por las
distintas reas funcionales de la organizacin.
Los miembros tienden a motivarse ms.
Sirve para el entrenamiento de cantera (sitio que proporciona
personas o elementos para el ejercicio de un trabajo o profesin) de
Jefes.
Contribuye a aumentar la implicacin y el compromiso de los
integrantes de los equipos.
Est orientada a los resultados finales; se mantiene la identificacin
profesional. Identifica con precisin la responsabilidad de cada jefe.

Desventaja
El doble flujo de autoridad en ocasiones origina conflictos.
Puede propiciar estrs en los miembros de los equipos al tener
que rendir cuentas a 2 Jefes.
Sus costos burocrticos de operacin son bastantes altos
debido a que invierte mucho en capacitacin de sus empleados
y por lo tanto tambin debe elevar salarios.
No est bien definida la autoridad, establecimiento de las
prioridades y la utilizacin de recursos entre los gerentes
funcionales y los de proyectos

NUEVAS TENDENCIAS DE LA ORGANIZACIN


EMPRESARIAL
En el mundo de las empresas y de las organizaciones se vive un proceso de
incesante cambio y transformacin.
Se transita por un sinuoso y dificultoso proceso de transicin en el que el
modelo de produccin, de organizacin del trabajo y de conduccin de las
personas est en crisis terminal.

a. De la gestin por tareas a la gestin por objetivos.


b. Del trabajo en grupos al equipo de trabajo.
c. De la obediencia y la disciplina, al autocontrol y la responsabilidad
personal.
d. Del acatamiento al compromiso y del temor a la confianza.
e. De la tarea al resultado.
f. De la estandarizacin al aprendizaje y la mejora continua.
g. Del gerente-capataz al gerente-lder.
h. De las competencias tcnicas a las genricas. a) Gestin por tareas a la
gestin por objetivos
Supone que se deban fijar y consensuar objetivos a lograr y a partir de ah
las personas involucradas se comprometen a poner en funcionamiento sus
conocimientos, sus habilidades, su creatividad y su motivacin para superar
todo tipo de desafos o inconvenientes a los efectos de lograr el objetivo
planteado.
b. Del trabajo en grupos al equipo de trabajo se deben generar mbitos de
trabajo donde se puedan intercambiar y complementar los diversos saberes
y coordinar tareas, roles y procesos en funcin del logro de los objetivos
establecidos.
C) De la obediencia y la disciplina, al autocontrol y la responsabilidad
personal Cuando se conduce en funcin de asignar y controlar tareas
especficas, lo importante es establecer la obediencia y la disciplina.
d. Del acatamiento al compromiso y del temor a la confianza. se debe
generar una cultura organizacional basada en la emocional de la confianza y
el entusiasmo.
e. De la tarea al resultado
Esta forma de gestionar y evaluar el desempeo individual y colectivo
genera un espritu de equipo y un estilo de interrelacin cooperativo.
f. De la estandarizacin al aprendizaje y la mejora continua Accionar en
forma efectiva en el cambio constante demanda el aprendizaje permanente

y para ello es indispensable poder generar empresas organizadas para


aprender y crear conocimiento.
g. Del gerente-capataz al gerente-lder
Ejercer el gerenciamiento desde el liderazgo implica crear las condiciones
laborales para que las personas puedan desplegar su potencial de trabajo.
Significa dar reconocimiento y poder a los individuos para que desarrollen
en forma efectiva su capacidad de accin.
h. De las competencias tcnicas a las genricas
En la medida que una persona ascienda en la escala jerrquica de una
organizacin, la naturaleza de sus actividades va a estar cada vez ms
relacionada a este tipo de competencias.

CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA SIGLO XXI


Establecer estructuras gerenciales, que nos garantice competitividad
ventajosa, que nos proteja de los beneficios de las empresas de los
ataques de la competencia.
Tener personal responsable, hbil.
Conocer nuestros clientes, sus necesidades, gestos deseos y hacer
hasta lo imposible por satisfacerlas.
Desarrollar
nuestro
potencial,
ser
capaces
de
gestionar
Comprometernos con el cambio, ser capaces de actuar e innovar.
Tener valores organizacionales, trabajadores comprometidos de alta
competencia.
La gerencia debe saber aprovechar e pro del xito, adaptarse
fcilmente a nuevas tecnologas, preocuparse que el personal
adquiera conocimiento relacionado con los productos, los procesos,
las maquinarias ms adecuados a fin de fabricar el producto de
mandado.
Tener ms visin a mediano plazo que defina estrategias coherentes y
estructuradas en fusin de objetivos definidos.
Saber que gerenciar no significa mandar, es convertirse en un lder,
coordinar, alentar, estimular a los colaboradores para cumplir en
conjunto los objetivos trazados escucharlos y respetar sus opiniones.
Conocer el mercado innova nuestro producto de acuerdo al cliente.
Las grandes empresas del siglo XXI reconocern que el verdadero
poder de la tecnologa no es solo la capacidad de hacer un negocio
ms eficiente si no tambin su potencial para provocar un cambio
trasformador, tener estrategias en el uso de las tecnologas de
informacin que permita una arquitectura orientada a servicios,
marcarse una diferencia respecto a la competencia que permita
mantenerse en el mercado antes que sea superado por otros.

CONCLUSIONES

1. Se han dado muchos cambios empresariales pero asu vez han


dejado algn importante aporte.
2. Todas las empresas tiene que prepararse para el futuro prximo
generando visiones de largo alcance y capacidad para ejecutarlas de
forma rentable.
3 En las nuevas tendencias empresariales es muy importante el
recurso humano, capacitarlo, tener en cuenta los profesionales, es
importante las competencias.

http://es.scribd.com/doc/53115424/CARACTERISTICAS-DE-LA-EMPRESASIGLO-XXI#scribd
https://prezi.com/_4hayt1d5xtb/nuevas-tendencias-de-la-organizacionempresarial/