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Aspectos Tcnicos
El proceso de produccin consta bsicamente de tres etapas bien definidas: La recepcin de la
materia prima (tela, botones, hilo, plastificados, etc.) en los almacenes de la empresa; la de
preparacin y corte que es donde se efecta el cortado de la tela de acuerdo a los diseos y tallas
a confeccionar; finalmente la confeccin y armado donde se cose y ensambla la prenda,
incluyendo el empaque antes de ser remitido al almacn como producto terminado.
Cabe sealar que se ha considerado en cada etapa del proceso los respectivos controles de
calidad que permitan garantizar la entrega del producto de acuerdo a los estndares exigidos por
el consumidor.
Proceso
rea de Preparacin y Corte de la Tela.
En esta rea, los operarios realizan la preparacin de la tela para el corte, este proceso consiste
en colocar los pliegos de tela una encima de otra en una direccin predeterminada con el fin de
tizarla, y luego cortarlas al tamao y diseo requerido. Para el corte de la tela se utiliza diferentes
tipos de mquinas que emplean cuchillas especiales de acuerdo al corte a realizar, esta operacin
es decisiva, pues una vez realizada es prcticamente imposible corregir errores que se pudieran
haber cometido. En esta seccin se harn diversos tipos de corte, que igualarn al nmero de
piezas requeridas, que en este caso son de 22 cortes por camisa.
rea de confeccin y armado.
El proceso de confeccin y armado consta de 7 actividades bsicas, siendo exactamente el mismo
proceso para todas las tallas. El proceso de confeccin y armado tiene una duracin de 12.47
minutos, siendo los procesos ms crticos, es decir los de mayor duracin, costura de botones y
confeccin de los ojales, costura de mangas, reforzamiento de mangas, costura de los lados y
partes bajas de las mangas, reforzamiento del cuello y costura de puos. El primero de los
nombrados dura 1.1 minuto, pero realmente este consta de dos procesos en uno, que llevan un
tiempo promedio de 0.55 minutos. El resto de las actividades mencionadas tienen una duracin de
0.7 minutos 42 segundos.
Requerimientos de personal:
Se requiere un gerente general, tres jefes de rea (planta, administracin y finanzas y planeacin);
en planta un supervisor, 5 operarios de corte, 5 operarios de ensamble y 12 operarios de costura
y; en administracin y finanzas un contador, un jefe de logstica y almacn con su auxiliar de
almacn. Los salarios los definir usted de acuerdo al perfil que considere.
Maquinaria Requerida para la Produccin:
A fin de poder cubrir los volmenes de produccin planteados en la demanda objetivo de la
empresa, se requiere la adquisicin de 65 mquinas que incluyen mesas de corte, mquinas
cortadoras, remalladoras, ojaladoras, fusionadoras, de coser y de planchar. Para ello, se ha
solicitado asesoramiento y cotizaciones a diversos proveedores del mercado local. A continuacin
se puede apreciar el nmero de unidades de cada tipo, agrupadas segn el proceso productivo.
Flujo del proceso de produccin
Capacidad de produccin:
La planta cuenta con una capacidad de 80 camisas /hora.
Materias Primas y Consumibles:
La formulacin, teniendo en cuenta los estndares de la industrial del producto a fabricar, se
defini como sigue:
Materiales Directos
Cantidad/unidad Costo por unidad
Tela 65% algodn 35% polister (m2)
1,4
$ 2.677,44
Botones (1 mazo de 1270 botones)
17
$ 15.807,74
Materiales indirectos
Hilos (carretes de 5500 yardas)
165
$ 3.457,94
Plastificados para cuello (ciento)
1
$ 5.779,71
Plastificados para puo (ciento)
2
$ 6.767,69
Sujetadores (millar)
2
$ 7.261,68
Empaque
Bolsas (millar)
1
$ 296.395,19
Cajas (cientos)
0,0833
$ 49.399,20
Se estima que el proceso deja un desperdicio del 1,5% del total de la materia prima principal (tela)
que puede venderse a razn de $320 por kg para otros usos.
Para evaluar el impacto de las diferentes alternativas usted debe construir al menos tres
escenarios de proyeccin (bsico, pesimista y optimista). Cada grupo tiene libertad para formular
sus propios escenarios de proyeccin. Este punto se realiza con el fin de sensibilizar el modelo
elaborado a las variables consideradas crticas (determine cules). Para sensibilizar su modelo
podr utilizar herramientas de simulacin como Crystal Ball.
Parmetros de proyeccin
La evaluacin de la planta de confecciones Moda al da S.A., deber hacerse de acuerdo con los
siguientes parmetros de proyeccin:
Se deben elaborar los estados financieros pro forma (balance general, estado de
resultados y flujo de caja) adems de los cuadros auxiliares (proyeccin de ventas, de
costos, de gastos, inversiones, etc.
Se espera que durante el primer ao, la empresa alcance un nivel de ventas mensuales
promedio de 50% de la capacidad instalada. A partir de aqu se espera que cada ao, la
empresa incremente la relacin ventas / capacidad instalada en un 10% anual.
Por poltica corporativa y las caractersticas del producto, la empresa asume un inventario
mximo de 15 das de ventas de producto terminado y 15 das de materias primas.
La poltica general de la compaa para las cuentas por cobrar es de 30 das para los
clientes nacionales mayoristas y contado para los minoristas.
Plan de inversiones
A continuacin se relacionan las principales inversiones que realizara la empresa para el
arranque y puesta en operacin de la planta:
Equipo del rea de Corte y Preparacin de Tela
Mquinas cortadoras
Mesas tendedoras de tela y de corte
Equipo del Area de Confeccion y Armado
Mquinas remalladoras
Mquinas ojaladoras
Mquinas botoneras
Mquina de coser de 1 aguja
Mquina de coser de 2 agujas
Mquina de coser de 2 agujas con doble costura en cadena
Mquina fusionadora compacta de prensa
Mquina fusionadora continua
Mquina planchadora
Mquina de coser de 1 aguja por debajo
Remalladora de puo
Remalladora de cuello
Remalladora de entre cuello
Otros equipos menores
Mesas (lote)
Repuestos
Central Telefnica
Aire Acondicionado
Total maquinaria y equipos
7
5
Vr Unit.
USD$
850
1.000
Total
USD$
5.950
5.000
1
3
3
22
1
2
1
3
7
4
2
2
2
1
1
1
1
4
2.100
6.872
3.000
850
2.750
810
4.500
7.950
600
850
2.000
2.000
2.000
2.000
1.000
5.834
1.000
1.000
2.100
20.616
9.000
18.700
2.750
1.620
4.500
23.850
4.200
3.400
4.000
4.000
4.000
2.000
1.000
5.834
1.000
4.000
127.520
Plan de financiacin:
La inversin inicial se financiar de acuerdo con el siguiente plan de financiacin:
1. El 40% de la inversin en pesos ser financiado mediante un crdito de un pool de bancos
locales de acuerdo con las siguientes condiciones:
a. Plazo: 10 aos
b. Tasa de inters: DTF + 3.5% anual
Los costos de administracin y ventas (sin personal) son equivalentes al 9% de las ventas
del primer ao y a partir de all crecen a una tasa equivalente a la inflacin al productor.
Los salarios bsicos del personal de administracin y ventas equivalen al 7% de las ventas
del primer ao de proyeccin y crecen a la tasa de inflacin al consumidor ms un punto
porcentual. Se deben considerar todas las prestaciones sociales de ley, asumiendo que
los contratos son a trmino indefinido.