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Preguntas y Ejercicios

1. Elabore, para el caso del empresario que entrevist en el captulo 3, una


descripcin detallada de las actividades que l realiz desde sus inicios
empresariales hasta que su empresa se consolid. Compare las etapas que
cubri con las que plantea el texto. Identifique faltantes en cualquiera de las
dos trayectorias.
Todo empresario al momento de iniciarse en su carrera empresarial, pasa
por una serie de etapas cruciales para el proyecto que va a emprender. Este
empresario no fue la excepcin y dice que para que su proyecto hoy en da
tuviera xito, tuvo que pasar por momentos duros, riesgosos; pero
cubriendo todas las etapas que este proceso amerita logr salir a flote.
Estas etapas son :Idea: Fue la nocin elemental para desarrollar su proyecto.
Idea de empresa: Este tuvo la idea de crear una empresa, teniendo en
cuenta todas las variables que sta implicaba y asociando sus valores,
orientaciones y competencias. Oportunidad Empresarial: Aqu tuvo la
oportunidad de integrar los componentes de su empresa y estructur su
modelo empresarial. Plan de empresa: Estudio los componentes de su
empresa, del entorno, formulmetas, estrategias y otras variables que lo
ayudaran a ejecutar dicho plan. Arranque: Volver realidad su idea, su
oportunidad, su plan. Crecimiento y desarrollo: Lograr que esas ideas, ese
plan, salgan a flote y sea exitoso.
2. Asocie los elementos del grfico 5.3 con los componentes de losmodelos
de Shapero, McClelland, Timmons, Ronstadt y Gibb que seanalizaron en el
captulo 4. Qu factor variable o elemento no est incluidoy cmo podra
incluirse?
Con distintas maneras de decir las cosas, estos modelos estn relacionados,
ensimilitud a todos se dice que el papel central es el del empresario donde
este esel lder del proceso y factores del entorno. En donde surgen ideas
que vienenmotivadas por la oportunidad de un negocio y se deben tomar
sabias decisiones,donde se formula un plan de accin y donde los recursos
son la variableeconmica del proceso.
3. Identifique, para las empresas que se indican ms adelante,
loscomponentes bsicos especficos que ellas pueden utilizar; en
sntesis,construya el octgono empresarial de ellas. Si le es posible hacerlo
conempresas especficas de su realidad, mucho mejor.
Para cualquier empresa todos estos recursos son importantes, ya que
todastienen clientes, que sin estos sus empresas no podran funcionar; se
necesitatecnologa, recursos, tanto humanos, financieros como naturales. Y
se necesitaestar bajado condiciones apreciables, es decir que el entorno sea
favorable.
Preguntas y ejercicios

1. Elabore, para el caso del empresario que entrevist en el captulo 3, una


descripcin detallada de las actividades que l realiz desde sus inicios
empresariales hasta que su empresa se consolid. Compare las etapas que
cubri con las que plantea el texto. Identifique faltantes en cualquiera de las
dos trayectorias. 2. Asocie los elementos del grfico 5.3 con los
componentes de los modelos de Shapero, McClelland, Timmons, Ronstadt y
Gibb que se analizaron en el captulo
4. Qu factor variable o elemento no est incluido y cmo podra incluirse?
3. Identifique, para las empresas que se indican ms adelante, los
componentes bsicos especficos que ellas pueden utilizar; en sntesis,
construya el octgono empresarial de ellas. Si le es posible hacerlo con
empresas especficas de su realidad, mucho mejor. a. Empresa agrcola. b.
Empresa minera. c. Empresa agroindustrial. d. Empresa manufacturera. e.
Empresa comercial. f. Empresa de servicios. 4. Identifique acciones de
sinergia que puedan existir entre los ocho componentes del octgono
empresarial.
5. Relacione los cuatro capitales de Venkataraman, con los ocho
componentes del octgono empresarial.
6. Analice dos empresas importantes en su pas y trate de identificar el
concepto de empresa que sustenta su operacin.
7. Para las dos empresas analizadas en la pregunta 6, desarrolle el modelo
de empresa de cada una de ellas. Para hacerlo, use el cuadro 5.1.
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INNOVACIN EMPRESARIAL
8. Elabore, para el empresario que entrevist en el captulo 3, una
descripcin detallada de cmo logr integrar los ocho componentes del
octgono empresarial. 9. Asocie el concepto de carrera empresarial con el
octaedro empresarial e indique cmo puede el plan de carrera empresarial
influir en el desarrollo del proceso. 10.Identifique los aspectos bsicos del
modelo de carrera empresarial de Dyers, y ascielos a los modelos del
captulo 4 y al grfico 5.2. Qu aspectos del proceso no cubre el modelo de
Dyers? Cmo se podra solucionar este faltante?
Desarrollo personal
1. Elabore una primera aproximacin a su plan de carrera empresarial,
siguiendo los lineamientos que se han planteado en este captulo, y en
especial lo que se indica en el anexo B.