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ACTIVIDAD INDIVIDUAL UNO

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION
ZULAY COTE JAIMES
GRUPO: 223
PRESENTADO A:

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y ADISTANCIA UNAD
2015

el cual ejerceré.INTRODUCION Con la elaboración de este trabajo. La verdad es un tema muy interesante y más teniendo en cuenta que somos administradores en formación. pude afianzar conocimientos y aprender cosas nuevas. permitiéndome realizar una lectura comprensiva de varios textos. que permitieron ampliar mi visión sobre el papel de administrador. ODGETIVOS .

Aprender sobre la ética y la responsabilidad social empresarial que debe tener toda organización. 1. Conocer cuáles son las funciones de todo administrador. Un cuadro sinóptico sobre la administración. ODGETIVOS ESPECÍFICOS:    Retomar y ampliar los conceptos básicos de la administración. .ODGETIVO GENERAL:  Ampliar conocimientos básicos sobre la administración y la importancia que tiene dentro de la organización.

dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz. organizar. PROCESO ADMINISTRATIVO ETAPA ETAPA Ciencias Ciencias MECANIC A DINAMICA Sociales Exactas Previsión Interacción Organizació n Dirección Planeación Control Realizar una matriz de las de las funciones gerenciales (planeación.LA ADMINISTRACION TIPOS Publica Privada CARACTERISTI CIENCIAS CON LAS QUECAS SE RELACIONA Universalidad Especificidad Unión temporal Unidad jerárquica CONCEPTO La palabra Administración viene del latín “Administration e” que significa acción de administrar La administración es el proceso de planificar. 2. organización. dirección y control) Es un proceso cíclico .

Son actividades básicas y necesarias que conviertan el éxito del proceso administrativo. Base fundamental del proceso administrativo Consiste en pensar y planear el futuro PLANEACION Ninguna función puede darse sin haberse presentado la anterior. Un mentefacto de losÁmbito tipos de administradores Informal Carácter de la estructura Estabilidad Formal Esta materializada como los esfuerzos realizados para llevar a cabo lo planeado y organizado Su objetivo principal es la calidad Permite asegurarse que las cosas se ejecuten según lo planeado . FUNCIONES Influir en lo que sucede con el fin de obtener el resultado deseado GERENCIALES Es básicamente estructurar lo planeado Es evaluar la eficiencia con la que se están haciendo las cosas y como se están alcanzando los objetivos propuestos Parte práctica y central de la administración CONTROL Es fijar objetivos y como su nombre lo indica es fijar y realizar planes de lo que se quiere hacer en una organización ORGANIZACION DIRECCION Se deben tener en cuenta siempre los Tópicos de la Organización 3.

4. Les piden cuentas a los ger de una profesiónEncargados y no debe tener en cuenta sus subordinados GERENTES GERENTES ALTOS Son los responsables de todo el desempeño de la organización. Describir por medio de un cuadro comparativo las ventajas y desventajas de los papeles y habilidades de los administradores Son los llamados supervisores. quienes supervisan las labores diarias dentro de una organización GERENTES EN PRIMERA LINEA ADMINISTRADORES MEDIOS de encontrar la amejor manera de organizar los recursos dentro de una organización. Tienen responsabilidad multidepartamental . es decir.

Los gerentes de alto nivel reciben información específica. Negociador. Campaña publicitaria para promover bienes y servicios. de acuerdo al material y su perspectiva. Vocero. Cuál sería los retos de administrar en un entorno mundial. Incrementos en los costos de la tecnología de información debido al avance tecnológico. Falta de conocimiento funcional que puede tener los administradores de otras áreas. Líder. Actuar rápidamente frente a los problemas Distribuidor de recursos. Distribuidor. Dificulta la comunicación entre departamentos por la dependencia que genera en la organización. Solución de manera rápida o mejorar las actividades existentes en las organizaciones.Papeles de administradores Ventajas Desventajas Emprendedor. Compartir recursos y generar y producir nuevos bienes y servicios. Manejador de contingencia. sobre el estado de la organización para facilitar toma de decisiones para el buen funcionamiento. 5. Asignar recursos a los departamentos. Reducción de costos y generar mayor eficacia y eficiencia en el desarrollo del proceso organizacionales. Emprender medidas correctivas para el buen funcionamiento. Exponer las metas futuras de la organización a los empleados en juntas de la compañía. Comunicar a los empleados sobre posibles cambios que está generando. sindicatos y proveedores Figura emblemática. Crear bienes y servicios innovadores. Enlace. . Coordinar el trabajo de varios administradores de varios departamentos Supervisor. Difusor. Determinar los mejores objetivos de manera rápida y oportuna en la toma de decisiones. Administrador con visión de conjuntos o administrador integral. Menores cantidades para la información para analizar. Dar órdenes e instrucciones directas a los subordinados.

científicos y organizacionales. lo que los pacientes o . innovación. Existen cuatro retos: Establecer una ventaja Mantener normas éticas Manejar fuerzas laborales diversas Aprovechar nuevos sistemas y tecnológicas de información Las ventajas competitivas. y al estudio de los métodos utilizados en otros países para el desarrollo de la organización debido a los cambios generados en avances tecnológicos. Explique dos casos dónde se pueda identificar la ética y la responsabilidad social. Eficacia.Los retos que debe asumir los cuerpos administradores en un entorno mundial están destinados a la adaptación. 6. ciertos avances pretenden que las empresas indaguen una nueva técnicas y estrategias innovadoras para entrar en competitividad con otras organizaciones internas y externas y de tal manera aprovechar al máximo los recursos. MEDICOS Y ABOGADOS: En cuanto la ética porque ellos deben ser honestos no revelar clientes le confían. ECOPETROL: En cuanto que deben retribuir en regalías lo que ellos están explotando de las regiones. calidad sensibilidad en clientes.

CONCLUSIONES Identificamos los conceptos de administración y los diferentes tipos de administradores que representa en la actualidad Determinamos las funciones gerenciales que se deben desempeñar en las organizaciones de acuerdos a los distintos apartados y procesos para obtener mejores beneficios con eficiente para minimizar costos y generar recursos. Identificamos la ética y la responsabilidad social. Identificamos los retos a los cuales se deben enfrentar un profesional en el ámbito laboral. BIBLIOGRAFIA . Determinamos las funciones de un administrador para contribuir a la empresa en su progreso y crecimiento.

Libro De Administración Contemporánea .