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SUBSECRETARA DE POLTICA SECTORIAL

DIRECCIN GENERAL DE COORDINACIN


FORMATO PARA INGRESO DE PROYECTOS PRODUCTIVOS
FAPPA
ANEXO B
I. Datos generales del proyecto productivo.
Programa
Nombre del proyecto
Estado
Ncleo agrario
Giro del proyecto
Nombre del grupo
Nmero de integrantes
Nombre del Tcnico

FAPPA
TIENDA DE ABARROTES DE PRIMERA NECESIDAD
TABASCO
Municipio
HUIMANGUILLO
PAREDON PRIMERA SECCION
ABARROTES
COMERCIO
Producto Final
INSUMO
ABARROTES PAREDON
6
Monto solicitado 180, 000.00
JUAN CARLOS LOPEZ
CUHA T-TABPARDO
191208-0176

II. Justificacin, Objetivos y Metas. (1 cuartilla mximo).


a. Justificacin.
1. Por qu realizar este proyecto productivo (beneficios).

Una vez analizado el entorno interno y externo en la que se encuentra el grupo creemos que es
conveniente implementar un proyecto de inversin con la finalidad de aprovechar todos lo
recursos disponibles con lo que cuenta el grupo, es por ello que hemos decidido elaborar un
proyecto para VENTA DE PRODUCTOS DE PRIMERA NECESIDAD
Para la correcta operacin del proyecto no se requiere grandes capacidades tcnicas y/o
administrativas, puesto que las socias tienen experiencia el la administracin del servicio, pero
an as se est planteando cierto perfil en el caso administrativo que como requisito ser el de
saber leer, escribir y conocer los nmeros (suma, resta, divisin).

Este programa es pblico, ajeno a cualquier partido poltico. Queda prohibido el uso para fines distintos a los
establecidos en el programa.
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b. Sealar 3 objetivos del proyecto productivo (cualitativos).


1. Crear una microempresa con el grupo ya organizado, que de esta manera puedan
aprovechar los apoyos que les proporciona el FAPPA.
2. Aprovechar los recursos disponibles con los que cuenta la comunidad.
3. Brindar a la poblacin productos de calidad y a buen precio, ayudando as a mejorar
la calidad de vida de la misma as su economia.

c. Sealar 3 Metas del proyecto productivo (cuantitativas).

Vender un promedio de $ 2,440.00 diarios de mercancas.


Obtener una ganancia del 25 % de los productos a vender.
Generar empleos temporales y establecer varias sucursales similares en promedio d
3 aos.

d. Especificar cmo participaron las integrantes del grupo en el diseo del


proyecto productivo tomando en consideracin la experiencia, habilidades,
destrezas y disponibilidad de tiempo de las mismas.
Los socios participaron dando sus puntos de vista hacia la conveniencia del proyecto
partiendo de establecer los objetivos que se tienen trazados y de qu forma se van a
coordinar los trabajos para lograrlos en el menor tiempo posible, La participacin de las
mujeres en este proyecto sern de manera colectiva puesto que para su operacin no es
necesario de mucha experiencia ya que se dicaran a la venta de los productos de primera
necesidad que se basa en la suma y resta.

III. Anlisis del mercado. (4 cuartillas).


a. Descripcin y anlisis de los productos y/o servicios: Cul es el producto o
servicio

final

ofrecer?

Existen

subproductos?

(si

existen

subproductos,

Este programa es pblico, ajeno a cualquier partido poltico. Queda prohibido el uso para fines distintos a los
establecidos en el programa.
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considerarlos durante el desarrollo del proyecto) Cules son las caractersticas fsicas
de dicho producto(s) y/o servicio(s)? En qu presentacin (empaque y embalaje) ser
ofertado el producto? De acuerdo al segmento de mercado, indicar la calidad en la que
se cataloga el producto y/o servicio.
La principal materia prima ser la mercanca que se adquirir en primer trmino con los
recursos de FAPPA Despus, una vez entrando en operacin el proyecto el grupo mismo se
encargar de obtenerlo con las utilidades que deje el proyecto en los productos de las
ventas, ya sea semanal o mensual segn sea necesario.
Los productos principales que comercializara el grupo son Abarrotes, Frutas, Verduras,
Carnes, artculos de papelera, Refrescos, Lcteos e insumos (ver detalles anexos).El
porcentaje de ganancias que se pretende sobre el costo y las ventas de cada un de los
productos ser del 30 % y se encuentra plasmado en la memoria de clculo de la corrida
financiera ( verB.I. MEMORIAS DE LA CORRIDA FINANCIERA anexa)

b. Caractersticas del mercado local: Plaza o Mercado: En qu comunidad(es) y/o


municipio(s) se va a comercializar el producto(s) y/o servicio(s)? Dentro de esa(s)
comunidad(es) o municipio(s) Cul ser el punto de venta y a quines se les ofertar
el producto(s) y/o servicio(s)? Cuntos habitantes tiene(n) la(s) comunidad(es) y/o
municipio(s) dnde se comercializara el producto(s) y/o servicio(s)?
La comercializacin de este producto se realizar de preferencia en forma directa al
consumidor ya sea al menudeo o mayoreo en el mismo.
Establecimiento. Las localidades que pueden comprar los productos son: en primer lugar los
pobladores de la zona y entre otros que se encuentran en el rea cercana al establecimiento,
estos en promedio tienen una poblacin de 1465 habitantes.

Este programa es pblico, ajeno a cualquier partido poltico. Queda prohibido el uso para fines distintos a los
establecidos en el programa.
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c. Anlisis de la demanda y oferta: Cuntos son los clientes potenciales del


producto(s) y/o servicio(s), cul es su poder adquisitivo en promedio y mencionar el
porcentaje de participacin del proyecto en el mercado? Cuntos competidores
ofertan el mismo producto, en la misma comunidad(es) y/o municipio(s)? Con qu
frecuencia se consume el producto o servicio?
Los probables clientes que se pretenden atraer se encuentran las siguientes
localidades ya que estas se encuentran en un radio pequeo de aproximadamente 2 a
3 km de distancia, CentroTular, Transito Tular, ejido pino Suarez. La localidad de
Transito de Comalcalco (en el Estado de Tabasco). Tiene 1465 habitantes Transito
Tular esta a 10 metros, Tular esta situado en el municipio El proyecto atender una
demanda competitiva, ya que se va a competir en cuanto a la calidad, precios,
servicios, prontitud en la entrega, atencin etc. Y se hace hincapi en que estos
productos son de primera necesidad por lo que estos productos se consumen a diario
y en esta zona hay mucho valor adquisitivo ya que hay mucha produccin de cacao.

d. Anlisis y fijacin de precios: A qu precio en promedio oferta la competencia?


Cul es el precio de venta del producto(s) y/o servicio(s) a ofertar? Existen
estacionalidades o fluctuaciones de los precios del producto(s) y/o servicio(s)? Cmo,
cundo y por qu se presentan?
Los precios que se consideran en el presente proyecto sern ajustados a los de la
competencia y si es el caso se buscar la forma de bajar los precios con el fin de
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establecidos en el programa.
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incrementar las ventas

e. Estrategia de comercializacin:
1. El producto o servicio se vender de contado, a crdito, o anticipo? De qu
manera se dar a conocer? (promocin y difusin).
Se tiene contemplado poner anuncios en lugares visibles (Orilla de la Carretera) mediante
una lmina en la que se indique el nombre del grupo y el producto a vender, tambin se va a
manejar sistema de perifoneo permanente con equipo de sonido en la misma tienda y hacer
recorridos de perifoneo por estas comunidades anunciando los productos y las ofertas
existentes, y se va a crear una pagina en internet con la presentacin del producto.

2. El proyecto forma parte de una cadena productiva regional? Indicar la cadena


productiva en la que se encontrar el proyecto productivo (desde la produccin
hasta el consumidor final y mencionar las actividades con las cuales se relaciona
el proyecto).

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establecidos en el programa.
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Para la venta de los productos como ya se ha estado mencionando se har en primer lugar
al consumidor final en el mismo lugar del productor y a tiendas distribuidoras que existen en
algunas localidades, por lo tanto, los canales de comercializacin que se utilizarn sern a
como se expresan a continuacin:
PRODUCTO --------------- CONSUMIDOR FINAL
EMPRESAS -----------------PRODUCTOR O CONSUMIDOR FINAL
EMPRESAS ---------PEQUEOS NEGOCIOS----------CLIENTE POTENCIAL

Cotizaciones formales de lo que se piensa adquirir con los recursos del


programa (Firmadas y Escaneadas incluyendo la razn social del proveedor, direccin
y telfonos). Estas se adjuntan en imagen directamente al sistema.

IV. Ingeniera del Proyecto. (10 cuartillas mximo).


a. Localizacin.
1. Macrolocalizacin (Estado, Municipio, Ncleo Agrario, Comunidad)
2. Microlocalizacin (rutas, vas de acceso, croquis y descripcin de colindancias,
referencias y distancias). La descripcin se realiza de manera textual en el
documento y las imgenes se adjuntan directamente al sistema.

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establecidos en el programa.
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El estado de Tabasco se encuentra en la regin sureste de Mxico; desde la planicie costera


del Golfo de Mxico, hasta las montaas del Norte de Chiapas, puede delimitarse
geogrficamente entre los 17 15 y 18 39 de altitud norte y los 91 07 de longitud oeste.
Tabasco constituye, con los estados de Chiapas, Campeche; Quintana roo y Yucatn, la
Regin Sureste de la Repblica mexicana.
Los lmites del Estado de Tabasco son naturales y Artificiales, al norte limita con el golfo de
Mxico y Campeche; al sur con Chiapas y la Republica de Guatemala; al Oeste con el estado
de Veracruz y al este, con el estado de Campeche y la Republica de Guatemala.
Sus lmites naturales, al Norte por 191 Km. de litoral o Zona costera; en algunas partes del
Sur por los ros Mezcalapa, Pichucalco, Chacamax y Usumacinta, al Este; por los Ros San
Pedro y San Pablo al Noroeste, por el Ri Tonal.
Tabasco tiene una superficie de 24,661 km2 que representa el 1.3% de la superficie del pas y
en ella se asientan los 17 municipios que integran la divisin poltica del estado.
La carretera que conduce a la localidad se inicia desde la cabecera municipal hacia la
comunidad, la cual esta pavimentada y en buenas condiciones. Tambin existen caminos de
terracera que conducen a diferentes ejidos y Ranchera. Como mejor ubicacin Se anexa
croquis de localizacin.

b. Descripcin tcnica del proyecto.


1. Condiciones climticas y servicios: Cules son las temperaturas mximas y
mnimas y en qu meses se presentan? Cul es la poca de lluvia y cul es la
precipitacin promedio? Cul es la humedad relativa en promedio y el tipo de
suelo que existe donde se establecer el proyecto? y Cules son los servicios
con los qu se cuenta?

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establecidos en el programa.
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La topografa del municipio es plana con ligeras pendientes en direccin a la costa y


escasas elevaciones que no sobrepasan los 40 msnm.
El municipio es clido hmedo con abundantes lluvias en verano, tiene una
temperatura media anual de 26.4 C, siendo la mxima media mensual en mayo con
34.5 C, y la mnima media en diciembre y enero con 22 C. El rgimen de
precipitaciones se caracteriza por un total de cada de agua de 2,052 mm con un
promedio mximo mensual de 342 ml en el mes de septiembre y una mnima
mensual de 6 mm en el mes de abril.
Las mayores velocidades del viento se concentran en los meses de noviembre y
diciembre con velocidades que alcanzan los 30 km/h. presentndose en junio las
menores, con velocidades de 18 km/h.
De acuerdo con la carta de clima editada por S.P.P Villahermosa del sistema de
clasificacin climtica de Kaopper; el municipio tiene clima a.m. clido-hmedo con
lluvias, con una temperatura media anual de 26.4 C; la temperatura mxima
absoluta se presenta en el mes de mayo con 30.5 C y la mnima mensual de 22 C
en el mes de enero.
Segn informes de la Comisin Nacional del Agua publicados en el Cuaderno
Estadstico Municipal edicin 1998, el promedio anual de lluvias es de 2,675.2 ml. La
humedad relativa promedio anual se estima en 82%, con mxima 86% en enero y
febrero y desciende hasta 77% en el mes de mayo.
Caractersticas y Usos del Suelo
La mayor parte de la superficie est clasificada como gleysol, que son suelos
generalmente de texturas arcillosas o francas, que presentan problemas de exceso
de humedad por deficiente drenaje. En la parte norte del municipio y limitando con
los municipios de Paraso y Crdenas se tienen suelos clasificados como Solonchak,
que son suelos salinos debido a la cercana de las aguas del Golfo de Mxico.
SERVICIOS. Drenaje, Luz elctrica, Telfonos, Agua potable, Internet, TV Por cable,
entre otros,

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establecidos en el programa.
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2. Diagrama de distribucin de reas (indicar: superficie del terreno, de


infraestructura, dimensiones y distribucin de mobiliario y equipo). Esta imagen
se adjunta directamente al sistema.
3. Componentes requeridos para la ejecucin del proyecto (incluir y describir lo
solicitado al programa y la aportacin de los socios: infraestructura, superficie de
terreno, mano de obra, materiales, herramientas, descripcin de equipos,
variedades, razas y otros).

Terreno.- De 20X30 metros.


Infra estructura.- Local rustico 8x10 y bodega anexa de 8x6 que requiere
remodelacin por esto se le esta solicitando a PROMUSAG apoyo para su habilitacin.
Equipo y Materiales.- Como parte del proyecto en lo que se refiera a los equipos y
materiales, se requiere de equipo.

c. Desarrollo del Proceso Productivo y/o comercializacin.


1. Cmo se llevara a cabo el proceso productivo o de comercializacin?
(Mencionar todas las actividades a realizar desde la adquisicin de la materia
prima o insumos hasta la venta del producto final).
NOTA: La informacin consultada en Internet para el proceso productivo es vlida, siempre y
cuando se tomen nicamente parmetros tcnicos que se adapten a las caractersticas del
lugar y del proyecto, y se citen las pginas consultadas en la bibliografa.
La experiencia del grupo se basa en algunos conocimientos adquiridos de manera tradicional
por lo que se hace necesario una pequea capacitacin y asistencia tcnica sobre todo en
cuestiones de administracin del negocio.
Adquisicin de la materia prima (ABARROTES)
Venta al pblico
Apertura de tarjetas de registro productivo.
Registro econmico.
Para poder brindar el servicio de ventas de abarrotes que son de suma importancia para los
clientes; en primer lugar es necesario recurrir a la compra de los diversos productos a los
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establecidos en el programa.
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proveedores. Quienes se encargaran de abastecer de lo que se necesite para ofrecer una


gran variedad al cliente. Para lograr establecer la tienda de abarrotes en esta localidad, es
de suma importancia contar con productos suficientes para poder solventar las necesidades
de los potenciales clientes. Calendarizacin de las actividades y mantenimientos de acuerdo
al giro: para la comercializacin de los productos: 1.- comprar los diferentes productos que
se ofertaran en la tienda de abarrotes, este abastecimiento se realizara de forma mensual y
semanal de acuerdo a la visita de los proveedores. 2.- se realizara el acomodo de las
mercancas para mejor exhibicin. 3.- La venta de los productos se realizara de lunes a
domingo, en al horario de 8:00 am a 10:00pm. Para esta actividad se tendr que establecer
un horario de trabajo en el cual participen los integrantes de grupo dicho horario quedara
establecido de la siguiente manera.

Las actividades diarias que se tendrn que realizar son: Alas 8:00hrs. Apertura del
negocio de 8:10 a 8:25hrs. Aseo del local de 8:10 a 21: 50hrs. Venta al publico, Alas
22:00hrs. Cierre del local
Para la realizacin de las actividades anteriores se dividirn en los horarios de
8:00am 3:00pm y de 3.00pm a 10:00pm y se implementara de manera rotativa para
que todas las socias participen activamente en el proyecto. Se asignara una tarea en
especfico a cada socia como son las ventas al cliente acomodo y aseo del local,
encargadas de caja y dos ms que realicen las tareas administrativas en la compra y
manejo de la mercanca, segn los gustos y preferencias en el consumo de
abarrotes.
Al vemos favorecidos de la peticin hecha a la secretaria de la reforma agrarias
(SRA) instalaremos el proyecto para echar a andar la actividades a partir de la
adquisicin de recurso
1.- Acondicionar el local y colocar anuncios en la comunidad del recurso
2.- adquirir el equipo y mercanca necesaria
3.- innauracion y apuesta en marcha del proyecto

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d. Programa de trabajo para la instalacin, puesta en marcha y operacin del


proyecto (ejemplo: Desde la habilitacin del lugar donde se llevar a cabo el proyecto
e instalacin de servicios -agua, energa elctrica- compra de insumos e
infraestructura para inicio y operacin del proyecto, hasta la venta del producto y/o
servicio).
La mano de obra la proporcionar el grupo que incluye el acondicionamiento del local,
instalacin de los materiales, equipos,compra de mercanca, e insumos, as como la
operacin y mantenimiento de estos en todas las etapas del proyecto No se necesita un gran
proceso en el siguiente cuadro se muestra el proceso de operacin del negocio.

CONCEPTO
COMPRAS
VENTAS
INVENTARIO
CORTE DE CAJA
LEVANTAMIENTOS DE PEDIDOS
CAPACITACION
ADQUISICIN O PAGO DE
CAPITAL DE TRABAJO

MESES
X
X
X
X
X
X

X
X

X
X

X
X
X
X

X
X
X
X

X
X
X
X
X
X
X

X
X

X
X

X
X

X
X

X
X

X
X

X
X
X
X

X
X
X
X

X
X
X
X

X
X
X
X

X
X
X
X

X
X
X
X

X
X
X
X
X
X
X

e. Identificacin de proveedores de materia prima e insumos.


CONCEPTO
PROVEEDOR
COMPRAS
DE ASU CASA
MATERIA
PRIMA
(ABARROTES, FRUTAS
INSUMOS ETC.)
COMPRA DE MATERIA ABARROTERA
PRIMA ( ABARROTES, CENTRAL S,A
FRUTAS , INSUMOS

UBICACION
HUIMANGUILLO
TABASCO

FRECUENCIA
MENSUAL

CARDENAS
TABASCO

MENSUAL

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X
X
X
X
X
X

ETC.)
COMPRAS
DE
MATERIAS
PRIMAS
(ABARROTES, FRUTAS,
INSUMOS ETC.)
COMPRA DE EQUIPO Y
HERRAMIENTAS
COMPRAS
EQUIPOS
HERRAMIENTAS
MATERIALES
CONSTRUCCION
MATERIALES
CONSTRUCCION
f.

DE
Y
DE
DE

ABARROTERA
SANCHEZ

HUIMANGUILLO
TABASCO

MENSUAL

ALRAZA
Refacciones
y
Refrigeracin SA
DE CV
REFIGERACION
AMERICAM DEL
STE. S.A
EL
PERICO
FERRETERO
BODEGA
DE
CONSTRURAMA

VILLAHERMOSA
TABASCO

UNICA

VILLAHERMOSA
TABASCO

UNICA

VILLAHERMOSA
TABASCO
HUIMANGUILLO
TABASCO

UNICA
UNICA

De acuerdo a la experiencia,
necesidades, habilidades, destrezas
disponibilidad de tiempo de las y los integrantes del grupo, indicar:

1. Programa de administracin de recursos humanos.


ENCARGADO

ACTIVIDAD

GERENTE
JEFE R. H.
JEFE COMPRAS
AUX,MANTENIMIENTO
AUX. LIMPIEZA
AUX. MOSTRADOR

ADMON
ADMON R. H.
COMPRAS
MANTTO
LIMPIEZA
VENTAS

JORNALES
REQUERIDOS
4 AL MES
4 AL MES
1 AL MES
4 AL MES
8 AL MES
30 AL MES

SALARIO POR
JORNAL
100.00 PESOS
100.00 PESOS
100.00 PESOS
100.00 PESOS
100.00 PESOS
100.00 PESOS

2. Programa de capacitacin y asistencia tcnica.


TEMAS
ESTUDIODE
MERCADO
FINANZAS
ATENCION
PUBLICO

OBJETIVOS
INCREMENTAR.
VENTAS
CUIDAR
RECURSOS
AL BRINDAR BUEN
TRATO

ADMINISTRACIN

DURACIN
5 HORAS

NOMBRE DEL ASESOR


TEC.ESPECIALIADO

5 HORAS

TEC.ESPECIALIADO

5 HORAS

TEC.ESPECIALIADO

GENERAR GANANCIAS

5 HORAS

TEC.ESPECIALIA
DO

g. Proyeccin de los posibles riesgos que pueden presentarse en el proyecto y


acciones para solventarlos (identificar los factores climticos, condiciones del suelo,
financieros, econmicos, etc. Cmo pudiesen afectar al proyecto? Qu acciones se
tomaran para mitigar el dao latente de cada riesgo identificado?).

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El presente proyecto como se puede observar, en los porcentajes de los precios de venta de los
productos estn inferiores a los actuales, por tanto no se tiene que hacer ningn ajuste de tanto
en los costos como en los precios al contrario cada mes se ir incrementando las ventas a
medida que crezca.
De acuerdo a los parmetros tcnicos productivos podemos deducir que no existe riesgo.
Una vez que este proyecto se instale no presentara ningn tipo de de problema financiero, ya
que se podr mantener por si solo. Por otro lado debido a la estabilidad climtica del lugar no se
prev ninguna catstrofe por este factor. Los factores de riesgo son principales son: el aumento
de los precios de los productos y la inestabilidad econmica que es un estndar a nivel nacional

h. Normatividad y permisos vigentes acorde al giro y rea de influencia del


proyecto (normas: sanitarias, fitosanitarias, zoosanitarias, ambientales, comerciales,
fiscales, etc.). De las normas citadas Qu procesos o acciones aplican al proyecto
productivo? Qu acciones se tomarn para el seguimiento y cumplimiento de esta
norma?
Se gestionara el aviso de funcionamiento que expide la secretaria de salud, para que
posteriormente sea autorizada la licencia que otorga la SSA, as como el registro del negocio
ante SAT.

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V. Sustentabilidad Ambiental (2 cuartillas mximo).


(En caso que alguna pregunta no aplique sobre la actividad a realizar justificar el por qu no
genera un impacto negativo)
a. Valoracin de los posibles impactos al medio ambiente.
Detallar las prcticas a implementar para contribuir a la conservacin o mejora
del medio ambiente en:

1. El manejo de desechos orgnicos e inorgnicos: Cules son los desechos


orgnicos e inorgnicos qu genera el proyecto o la actividad y qu manejo se les
dar? El manejo de estos desechos lleva algn proceso y costo? Describir el
proceso de manejo (compostas, lombricompostas etc.).

VI. Los desechos orgnicos se almacenara para tratar a sus ves poder utilizarlas como abono
y en cuanto a lo inorgnico se almacenara en recipientes para reciclaje, y lo que ya no tiene
uso se depositara en un depsito para entregarlo al camin recolector.
VII. El impacto sobre la corrientes y cuerpos de agua es nulo ya que no se contaminar

las aguas porque se cuidara y solo se ocupara lo suficiente para la limpieza e


baos, Ademas se le dara en uso eficiente a este liquido vital.
El impacto sobre las corrientes y cuerpos de agua es nulo ya que no se contaminara las
aguas.

VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
XV.
XVI.
XVII.
XVIII.
1. La fuente de abastecimiento de agua: De dnde y cmo se abastecer de
agua al proyecto? Este abastecimiento tiene algn costo? Proponer medidas o
tecnologas que el proyecto pudiese aplicar para el ahorro de este recurso.

XIX. El agua se va a extraer por medio de una bomba de jarra con su motor para que sea
mas fcil la obtencin del lquido vital, ya que aqu el agua se encuentra de 2 a 5
de profundidad del suelo.
XX. Tomando en cuenta que una familia estndar se compone de 6 integrantes el grupo
consumir diariamente lo mismo que una familia el bao solo ser para uso e los
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socios, el lavado del local se har una sola vez ala semana se limpiara con
detergente y lquidos limpiadores aptos para evitar la comulacin de polvo y fauna
nociva.
1. La conservacin y uso adecuado del suelo: Si el proyecto tiene algn impacto
negativo sobre el suelo, Qu acciones se realizarn para mitigar el impacto
negativo?
Realizar un estudio de suelo para identificar que daos se le ocasiono y qu medidas se debe
suministrar para que el suelo se recupere.

2. Flora y/o fauna nociva: Cul es la flora y/o fauna nociva de la regin que
pudiesen afectar al proyecto? Qu medidas de prevencin y/o control
implementarn para mitigar su efecto en la produccin?

se

Tiene un impacto Nulo ya que los arboles tienen una sobrevivencia de los animales ser la
vegetacin pero se mantendra la diversidad vegetativa y no se molestara a la fauna silvestre,
solo se pretende fumigar mensualmente para control de fauna nociva y plagas y como norma
que exige la SSA.

b. El aprovechamiento eficiente de flora, fauna u otros recursos: En la actividad a


realizar dentro del proyecto productivo afecta a la flora y fauna local? Por qu? En
caso de que afecte qu medidas se tomarn para mitigar el impacto negativo?
En cualquier plan de vigilancia ambiental el seguimiento de las afecciones a la fauna y flora
es un elemento imprescindible para cuantificar y mitigar impactos no deseados o
imprevisibles a priori.
Merece especial inters el impacto sobre especies protegidas tanto directos como los
sufridos sobre su hbitat natural.
Muchos proyectos requieren la realizacin de inventarios de arbolado para cuantificar,
prevenir y en su caso articular las medidas correctoras o compensatorias necesarias
(trasplantes, cambios de trazado, nuevas plantaciones, etc.)
en este caso tiene un impacto Nulo ya que los arboles tienen una sobre vivencia de los
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animales ser la vegetacin pero se mantendra la diversidad vegetativa y no se molestara a


la fauna silvestre

XXI. Anlisis Financiero (Archivo de Excel).


a. Presupuesto de inversin: diferenciar y desglosar la aportacin del Programa y
de los socios/as.
b. Clculos tcnicos.
1. Memorias de clculo de las necesidades de insumos y/o materias primas acordes
a los volmenes de produccin (indicar concepto, frecuencia, volmenes y precio
de compra, volmenes de produccin).
2. Clculo de costos (de produccin, de distribucin y ventas, administrativos y de
mantenimiento).
c. Proyeccin financiera mnima a cinco aos:
1. Costos totales: fijos, variables, fijos totales y variables totales.
2. Proyeccin de ingresos. (determinando volmenes y precios).
3. Estado de resultados.
4. Flujo de efectivo.
d. Anlisis de rentabilidad.
1. Clculo de punto de equilibrio del proyecto en porcentaje de ventas.
2. Calcular el VAN (Valor Actual Neto), TIR (Tasa Interna de Retorno) y Relacin
Beneficio / Costo utilizando la tasa de actualizacin mnima del 10%.

XXII. Bibliografa consultada acerca del giro del proyecto (3 consultas ms importantes).
NOTA: El Proyecto Productivo deber tener un mnimo de 10 y un mximo de 17 hojas;
respetando este formato (Word) del Anexo B (con letra Arial nmero 11 interlineado sencillo).
Deber respetar el nmero de hojas propuestas para desarrollar el proyecto, dado que ser
considerado dentro de la evaluacin. Incluir los estados financieros en Excel (clculos
matemticos vinculados).

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