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PLAN DE DEFENSA CIVIL

“HOSPITAL WALTER CRUZ VILCA”
INTRODUCCION
Los seres humanos pueden hacer muy poco o casi nada para cambiar la incidencia o
intensidad de la mayoría de los fenómenos naturales o producidos por el hombre
pero, en cambio, pueden tomar medidas para que los eventos naturales no se
conviertan en desastres debido a sus propias acciones u omisiones. Es importante
entender que la intervención humana puede aumentar la frecuencia y severidad de los
peligros naturales, generándolos donde no existían antes. Finalmente, la intervención
humana minimiza el efecto de mitigación que tienen los ecosistemas.
Enfrentar los desastres ha sido una constante por las características tectónicas,
oceánicas, atmosféricas y orográficas; sin embargo, se ha ido construyendo una
capacidad de previsión y respuesta ante diversas emergencias producidas por la
naturaleza y la acción del hombre.
Estos progresos han llevado a la germinación de una cultura de la prevención, la
misma que debe ser consolidada tanto en el sector público y privado como en la
ciudadanía.
Este Plan de Defensa Civil permite concertar acciones en la medida que identifica
estudios, actividades de prevención, para hacer frente a las amenazas naturales del
“Centro Poblado Miramar”, teniendo como ubicación en Carretera Panamericana,
siendo sus límites:

 OBJETIVOS:

-

OBJETIVO GENERAL:

El plan de defensa civil del hospital “Walter Cruz Vilca”, tiene como objetivo
principal: Prevenir, Mitigar y Responder oportunamente ante los daños a la
infraestructura y la salud que pudieran afectar a la así como a los trabajadores
del mismo producto de eventos adversos naturales o entrópicos que generan
emergencias y/o desastres.
-

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

a. Identificar las amenazas y peligros que pudieran ocasionar daños a la salud
y planificar los cursos de acción a corto, mediano y largo plazo.
b. Organizar y coordinar las acciones que deben llevarse a cabo en caso de
emergencia, asignando y designando funciones a los trabajadores
responsables de realizarlas, programando actividades formativas y
simulacros.
c. Implementar las acciones y procedimientos para el cumplimiento del
presente Plan y su actualización permanente.
d. Informar a los ocupantes de los establecimientos de salud de la jurisdicción
y sede administrativa, tanto habituales como esporádicos, sobre estas
acciones.

e. Preparación del personal de salud, de la comunidad

así como de las

instituciones de apoyo para intervenir en un desastre de acuerdo a su
magnitud

f. Ubicar la población afectada en lugares seguros en caso de desastre y/o
emergencia

 BASE LEGAL
• Ley N° 29664, Ley que Crea el Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de
Desastres (SINAGERD).
• Ley 27657, Ley del Ministerio de Salud
• 32° Política de Estado del Acuerdo Nacional: “Gestión del Riesgo de Desastres”,.
• Decreto Supremo N° 048-2011-PCM, que aprueba el Reglamento de la Ley que Crea
el Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres (SINAGERD),
• Decreto Supremo N° 023-2005-SA, que aprueba el Reglamento de Organización y
Funciones del Ministerio de Salud
• Decreto Supremo N° 013-2002-SA, que aprueba el Reglamento de la Ley del
Ministerio de Salud.
• Resolución Suprema N° 009-2004-SA, que aprueba el Plan Sectorial de Prevención y
Atención de Emergencias y Desastres del Sector Salud.
• Decreto de Urgencia N° 024-2010, que aprueba el Programa Presupuestal
Estratégico de Reducción de la Vulnerabilidad y Atención de Emergencias por
Desastres en el Marco del Presupuesto por Resultados.
• Resolución Ministerial N° 071-2011-MINSA, Creación de la Comisión Sectorial de
Gestión del Riesgo de Desastres en Salud.
• Resolución Ministerial Nº 416-2004/MINSA. Que aprueba la Directiva Nº 035-2004OGDN/MINSA-V.01. Procedimientos de Aplicación del Formulario Preliminar de
Evaluación de Daños y Análisis de Necesidades de Salud en Emergencias y
Desastres. Documento Técnico: Plan de Gestión del Riesgo de Desastres en Salud
frente a Temporada de Frío 2011-2012 12
• Resolución Ministerial Nº 517-2004/MINSA, que aprueba la Directiva Nº 036-2004OGDN/MINSA-V.01., Declaratoria de Alertas en Situaciones de Emergencias y
Desastres.
• Resolución Ministerial Nº 984-2004/MINSA. Que aprueba la Directiva Nº 044MINSA/OGDN-V.01.de Organización y Funcionamiento del Centro de Operaciones de
Emergencias del Sector Salud

 Información general:

Nombre de la institución: Hospital Walter cruz vilca

MISION
Garantizar el acceso de la población a la atención integral de la salud,
utilizando la mejor tecnología, brindando atención especializada preventivopromocional y de recuperación, sin fines de lucro, donde la persona es el
centro de nuestra misión a la cual nos dedicamos con respeto a la vida y a sus
derechos fundamentales, con equidad, solidaridad, ética y justicia social.
Promoviendo el mejoramiento continuo de la calidad en salud, desarrollando
actividades de capacitación y de investigación en nuestro afán de continuar
siendo agentes del cambio proactivo para lograr el máximo bienestar de las
personas.
VISION
Constituirnos en el año 2015 en una Institución líder en atención de la salud
integral, en centro de referencia de Trujillo .Sede Docente y de Investigación
con infraestructura adecuada, recursos humanos calificados y plenamente
identificados con su misión, contando con tecnología avanzada que permita
brindar servicios de calidad en la atención de la salud.

 HISTORIA DE LA COMUNIDAD DEL CENTRO POBLADO MIRAMAR

Al inicio fue una zona arenosa y árida.

En el año 1963 fue invadido por primera vez por un grupo de cinco familias.

En el año 1968 decidieron ponerle el nombre de “Alto Moche”.

En el año 1970 por el terremoto ocurrido, muchas familias provenientes de
Moche y las Delicias tomaron posesión de estos terrenos y se organizaron
nombrando a sus autoridades

El 25 de mayo de 1971 se tomó la denominación de “Pueblo Joven Alto Moche”

En el año 1974 se le cambia la denominación de “Asentamiento Humano
Marginal Alto Moche - A”.

El 27 de Agosto de 1981, por resolución Nº 255 C.P.T, se crea el Consejo
Menor de Alto Moche, siendo su primer alcalde el señor Roberto Centero.

En el año 1995 en coordinación con la Municipalidad de Moche y de la Trujillo,
se convoca a la comunidad al concurso del nombre del Centro Poblado,
saliendo ganador el nombre de Miramar.

Y posteriormente por resolución del gobierno regional de la Libertad, hoy en día
a esta comunidad se le conoce con el nombre de “Centro Poblado Miramar”.

 ACCESIBILIDAD Y MEDIOS DE COMUNICACIÓN

UBICACIÓN GEOGRÁFICA:

Por el Norte: Moche

Por el Sur: Salaverry

Por el Este: Panamericana Norte

Por el Oeste: Salaverry-Océano Pacifico

Además, el “Centro Poblado Miramar” presenta estructuras sociales de zonas en
extrema pobreza las cuales tienen mayor vulnerabilidad.
El Perú está ubicado en una zona muy activa de interacción tectónica y volcánica que
genera condiciones de alta sismicidad. La alteración de las condiciones océano
atmosféricas ocasiona fenómenos recurrentes muy destructivos y la existencia de la
Cordillera de los Andes determina una variada fenomenología de geodinámica externa
que amenaza permanentemente al país con sismos, involucrando al “Centro Poblado
Miramar”.
El “Centro Poblado Miramar” por el Sur y Oeste limita con Salaverry - Océano Pacifico
por lo que se encuentra en amenaza con tsunamis.
A estas amenazas naturales se suman también las generadas por el hombre por una
inadecuada ocupación del territorio, que contamina el aire, suelo, mar y aguas y,
además, en muchos casos, agravando los efectos de los desastres de origen natural.

Siendo defensa civil, conjunto de medidas permanentes destinadas a prevenir,
reducir, atender Y reparara los daños a personas y Bienes que pudieran causar o
causen los desastres, es que se realiza el plan de defensa civil en el centro de salud
debido a que dicha entidad se encuentra ubicada en un área geográfica accidentada,
la falta de señalización interna, la falta de organización ante un desastre y que aunado
a ello el desconocimiento y falta de preparación y como ubicación de la comunidad
están predispuestos a un serie de amenazas, riesgo y vulnerabilidad que pueden ser
causantes de daños humanos, materiales y ambientales.
Este Plan de Defensa Civil de Prevención y Atención de Desastres constituye una de
las herramientas fundamentales en apoyo en el desarrollo “Centro De Salud Walter
Cruz Vilca”, por cuanto contiene las directivas, objetivos, estrategias y acciones que
orientan las actividades intersectoriales e interinstitucionales en materia de
prevención, en concordancia con la problemática de desastres y de las prioridades
que derivan de ella para la reducción de los impactos socioeconómicos que afectan el
desarrollo sostenible del “Centro Poblado Miramar”.
La finalidad es proponer alternativas de actividades de organización, planificación
tanto en el personal que labora en el centro de salud como de la comunidad antes
durante y después del desastre, para de esta manera disminuir la morbi-mortalidad de
sus habitantes.

SITUACION GEOPOLITICA
 NOMBRE DEL CENTRO POBLADO
Miramar o alto moche

 DISTRITO
Moche

 PROVINCIA
Trujillo

 DEPARTAMENTO
La Libertad

 PAIS

Perú

 SUPERFICIE TERRITORIAL:
Extensión territorial de 12.3 Km2

 UBICACIÓN:
Carretera Panamericana

 SECTOR:
Miramar

 ÁREA:
Urbano marginal

 LIMITES DEL DITRITO DE MOCHE:

Al Norte: Se ha tomado como referencia el Ovalo Moche .

A la Derecha: Por el Nor-Este, vía de evitamiento, carretera de penetración a la
sierra Liberteña hasta el Poblado Santa Rosa(Cap. Mochica), se continua por
la misma carretera de penetración hasta el ingreso del sector “Los Patos”, que

da inicio al límite con Laredo, prolongándose por una vía carrozable hasta el
Poblado Conde I, Sector Santa Lucía, interceptándose con el río Moche.

A la Izquierda: se inicia en la Bocana del Río Moche, continua por los antiguos
Gramadales y el viejo Camino Guamán (parte baja) para interceptar con la vía
de evitamiento al Norte. Sigue por la vía de Evitamiento hasta llegar al Ovalo
Moche, intersección con la Av. La Marina.

 HIDROGRAFIA
La principal fuente que tiene el Distrito de Moche es el río Moche, este río tiene
su origen en la Laguna Grande en el Distrito de Quirubilca, Provincia de
Santiago de Chuco, sobre los 3, 800 m.s.n.m. en sus inicios toma el nombre de
Río Grande, adopta posteriormente los nombres de Río San Lorenzo y Río
Constancia. A la altura de la localidad de San Juan a 14km. De origen toma el
nombre de RÍO MOCHE, el mismo que conserva su nombre hasta su
desembocadura en el mar en la zona denominada la BOCANA, que es la
división entre los Distritos de Moche y Víctor Larco.

 CLIMA
Por las mañanas es templado y seco. Hay corrientes de aire por las tardes,
días soleados y noches frías por la presencia de la brisa marina.

 TEMPERATURA
Oscila entre 15ºC y 28º C.

 LATITUD – ALTITUD
45 m.s.n.m.

 POBLACIÒN
Población asignada 86,148 habitantes como provincia y un total de 7,682
habitantes.

COMPONENTES SOCIODEMOGRAFICOS
DISTRIBUCIÓN POBLACIONAL SEGUN GRUPOS ETÁREOS CENTRO POBLADO
MIRAMAR ABRIL- MAYO 2009

GRUPO ETAREO

Total
N

%

RN

10

0..14%

< 1 año

132

1.89%

1-4

517

7.42%

5-9

601

8.63%

10-14

756

10.86%

15-19

744

10.68%

20-54

3536

50.8%

+

667

9.58%

total

6963

100%

DISTRIBUCIÓN NUMERICA Y PORCENTUAL DEL CENTRO POBLADO
MIRAMAR .ABRIL-MAYO 2009

INTERPRETACION:
El 100% del centro poblado Miramar es 6963 el cual

nos muestra que el grupo

etareo de mayor densidad poblacional es el de 20-54 años con un 50.8% seguido del
grupo etáreo de 10-14 años de 10.86% y de 15-19 años con un 10.68 % y 55 a +
con 9.58% respectivamente.

MIRAMAR:
6963 hab

El Perú tiene 28 millones 220 mil 764 habitantes, La Libertad 1 millón 617 mil 50
habitantes (5,9%), y Trujillo alcanza 811 mil 979 según Resultados del XI Censo
Nacional de Población -2007 del cual el centro poblado Miramar cuenta con 6963
habitantes, según el estudio realizado por las estudiantes de enfermería-UPAO, en el
año 2009.

Organización Estructural

Encargados del equipo de gestión

 Doctor: Paulita Andrea Moreno Castillo
Cargo: Directora del Hospital

 Enfermera: Dina Villanueva Valerian
Cargo: Jefa del Departamento de enfermería

 Obstetra: Patricia Yupanqui Infantes
Cargo: Jefa del Servicio de obstetricia

 Jefe de personal: Dr. Edwin Vilela Vargas
Tabla de servicios básicos:
SERVICIO
Servicio de Agua Potable
Cisterna (Tanque)
Energía Eléctrica
Grupo electrógeno

RED
EXTERNA

RESERVA
DE AGUA/
COMBUSTIBLE

CAPACIDAD
ESTIMADA
EN HORAS

21 m3

8

20 GAL.

10

SI
SI
SI
SI

Tabla de Vehículos asignados a la emergencia (Ambulancias).
MARCA

AÑO

Peugot

1990

Nissan

2004

EQUIPAMIENTO
Camilla, oxigeno, maletín con equipo
para RCP radio. (NIVEL I)
Camilla, oxigeno, aspirador, set de
partos, férulas, oximetro de pulso,
Maletín con medicamentos para RCP.
(NIVEL I)

Tabla personal Técnico del Servicio de Emergencia.

ESTADO
Operativo
Operativo

ESPECIALIDAD

DEL
SERVICIO

Técnico de Enfermería

6

ASIGNADOS

TOTAL
20

Técnicos de Rayos x

03

03

Técnicos de laboratorio

04

04

7

27

TOTAL

06

Fuente: Oficina de personal del HBCV. Abril 2011
Tabla Personal de mantenimiento, seguridad y transporte.
ESPECIALIDAD

DEL SERVICIO

ASIGNADOS

TOTAL

Personal de
Mantenimiento

6

6

Personal de Seguridad

03

03

Personal de Limpieza

04

04

Chofer

02
15

02
15

TOTAL

DIAGNOSTICO DE VULNERABILIDAD
RIESGO, AMENAZA Y VULNERABILIDAD DE LA COMUNIDAD Y EL
CENTRO DE SALUD
 AMENAZAS:

NATURALES
ANTRÓPICOS

EMERGENCIA
UBICACIÓN DEL
Y/O
DAÑO
DESASTRE
Movimientos
El Hospital telúricos
Comunidad
Inundaciones
Incendios
Violencia
social

La comunidad

POSIBLES EVENTOS
Morbilidad
Mortalidad
Colapso Estructural del Hospital
Daño de ambientes
Falta de personal
Falta de materiales
Epidemia/endemias de
enfermedades infectocontagiosas

INTERNOS

AMENAZAS

El Hospital Comunidad

 RIESGO:
 Hospital
Resquebrajamiento y/o derrumbe del Centro de Salud
Demanda masiva de pacientes y lesiones graves
Infecciones / Epidemias
Incendios / Explosiones
 Comunidad:
Daño de las construcciones
Falta de organización comunal en Defensa Civil
Falta de capacitación en primeros auxilios
Problema de desplazados
Deterioro de servicios básicos
Impacto psicológico
 VULNERABILIDAD:
 Hospital
Centro de salud
Personas que laboran en el hospital
Usuarios que reciben atención
 Comunidad:
Personas que habitan cerca de la playa
Instituciones educativas
Nidos

EXTERNOS

Accidente
masivo
Explosiones
Intoxicación
masiva.
Accidentes de
Transito
Contaminación
Química.

Etc.
Mortalidad
Morbilidad
Damnificados
Instalación inadecuada de
albergues
Epidemia/endemias de
enfermedades infectocontagiosas
Etc.

Viviendas
Fuentes de agua
Caminos
Redes de energía
Redes de comunicaciones
Ambiente natural
Servicios de Abastecimiento de Alimentos
VULNERABILIDAD ORGANIZATIVO-FUNCIONAL:
Organización física y funcionamiento
Como se distribuyen e interrelacionan las diversas unidades o servicios que
componen un Establecimiento de Salud.
Terreno, acceso, organización física de las edificaciones, circulaciones
generales, áreas libres, tránsito vehicular, paraderos públicos.

Evaluación de la vulnerabilidad organizativo-funcional
Recomendaciones:
Rayos X y Ecografía: Los equipos deben poseer una adecuada
instalación en lo que respecta a la carga eléctrica, pozo de tierra y
anclajes adecuados.
Laboratorio: Por el gran número de equipos, y son susceptibles a
desplazamientos y volcaduras.
EQUIPO MEDICO

CATEGORIA

Coches de anestesia

A

Coches porta equipos, instrumental,
medicamentos

A

Monitores

A

Consolas de monitores

A

Lámpara cialitica fija

A

NIVEL DEL
DAÑO
Moderado a
Perdida
Leve a
moderado
Leve a
perdida
Leve a
moderado
Moderado a

Lámpara cialitica portátil

A

Negatoscopios

B

Equipo de Rx fijo

A

Equipo de Rx de riel

A

Equipo de Rx portátil

A

Incubadoras de prematuros

A

Esterilizadores

B

Refrigerador del banco de sangre

A

Equipos de laboratorio

C

Centrifugas

C

Cilindros de gas

C

perdida
Leve a
moderado
Leve a
moderado
Leve a
moderado
Moderado a
perdida
Leve a
moderado
Leve
Leve a
moderado
Moderado
Moderado a
perdida
Moderado a
perdida
Leve a
perdida

 Aspectos Organizativos:
+Organización del comité hospitalario para desastres de operaciones de
emergencia.
+Plan operativo para desastres internos o externos.
+Plan para el funcionamiento, mantenimiento preventivo y correctivo de los
servicios vitales.
VULNERABILIDAD ESTRUCTURAL

Diagnóstico:
Se concluye que la infraestructura del hospital Walter Cruz Vilca es medio
vulnerable ante un movimiento sísmico.
Posee una configuración de planta irregular lo que ocasionaría efectos de
torsión desmesurados en sus muros
Posee juntas sísmicas reglamentarias lo que ocasionaría la colisión de sus
bloques durante un movimiento sísmico y falla por corte de estructura.

 Recomendaciones:
Remodelación y refacción de la estructura del hospital, dividir la estructura del
hospital en bloques de formas sencillas.

VULNERABILIDAD NO ESTRUCTURAL
 Líneas vitales:

Instalaciones sanitarias

Instalaciones eléctricas

Instalaciones de gases y combustibles.

 Componentes arquitectónicos:

Elementos arquitectónicos

Ornamentos permanentes y apéndices

 Mobiliario y equipamiento

Equipos de comunicación

Sistemas de informática

Equipos de oficina

Mobiliario general

Materiales peligrosos

Desechos sólidos

RECURSOS
 Recursos Humanos:
 Dirección:

*

Director (1)

*

Secretaria (1)

 Asistenciales:
*

Médicos (7 ):
Pediatras
Ginecólogos
Cirujanos
Cardiólogo
Medico general (2)
Odontólogo

*

Psicólogo

*

Enfermeras ( 3 )

*

Obstetrices ( 3 )

*

Biólogos ( 2 )

*

Técnicos enfermeros (4 )

 Administrativa:
*

Auxiliar de contabilidad ( 1 )

*

Técnico Enf. para archivo y SIS (2 )

*

Técnico Enf. para farmacia (2)

 Personal de apoyo:
*

Personal de limpieza ( 3 personas)

*

Personal de Vigilancia ( 2 personas)

 Autoridades comunitarios:
*

Tenientes Gobernadores

*

Alcalde

*

Promotores de Salud

 Agentes comunitarias:
Valerio castillo Villegas
Ana Epifanía Hipólito
Gloria García Benítez
Maclovio Andrade Guevara
Delia Monzón Araujo
Flor Ramírez Paria Quilichi
Lidia Sánchez Vásquez
Simón Ladia Glicerio
Héctor vejarano

 Materiales:
*

Mobiliario:

*

Camas ( 30 unidades)

*

Veladores ( 30 unidades)

*

Silla de ruedas ( 4 unidades)

*

Camillas (4 unidades)

*

Sillas de espera

*

Balones de oxigeno (portátiles=4 unidades; empotrados= 16
unidades)

*

Plano de la infraestructura del Centro de Salud

 Institucionales:
*

Centro de Salud Alto Moche

*

Ministerio de Salud (MINSA)

*

Universidad Privada Antenor Orrego

*

Hospital Belén de Trujillo

*

Centro de Salud de Moche

*

Otros Red de Salud La Libertad

ORGANIZACIÓN

 CENTRO DE OPRACIONES DE EMERGENCIA (COE):

 Niveles de COE:
COE Nacional
COE Regional
COE Provincial
COE Distrital
COE Institucional
COE Comunal

 ORGANIZACIÓN:

Comisión de operaciones: Personal de enfermería

Comisión de logística: Personal administrativo

Comisión de salud: Equipo médico de salud

Comisión de comunicaciones: Personal de apoyo

 ACTIVIDADES:
*

Realizar la evaluación de los daños frente a un evento adverso.

*

Determinar oportunamente la necesidad de la población y del área
afectada, para evitar donaciones innecesarias.

*

Realizar la búsqueda y rescate de víctimas.

*

Realizar las coordinaciones externas e internas

*

Disponer de manera organizada el empleo de recursos humanos y
materiales necesarios para atención de victimas.

*

Verificar la atención de salud a la población afectada.

*

Trasladar a la población afectada a refugios temporales.

*

Restablecer a corto plazo las líneas vitales.

*

Realizar la recepción, el almacenamiento y distribución de las donaciones
de manera racional y equitativa (alimento, comida y techo).

*

Activar las brigadas y verificar que cada uno realice sus funciones.

*

Dar la voz de alerta a la población.

 VOZ DE ALARMA:
El Centro de Salud Hospital Walter Cruz Vilca considerará como señales ante
la ocurrencia de un siniestro los siguientes instrumentos:

PITOS

INCENDIOS

MEGAFONO

SISMOS

El mensaje debe contener la siguiente información:
 Fecha, día y hora a la cual se emite el mensaje
 Fuente o persona que emite el mensaje

 Tipo de evento que se está presentando
 Acciones sugeridas o necesarias que se debe tomar en cuenta
 Estado de verificación
Se sugiere además:

 BRIGADAS:
SIRENA DE
ALARMA

MAREMOTOS/
TSUNAMIS

ANTES DE LA EMERGENCIA:

Prevención
 Señalización de rutas de evacuación y puntos de encuentros seguros
(ANEXO5).
 Realiza simulacros de evacuación periódicamente.
 Realizarla elaboración de mapas de amenazas
 Contar con un centro de comunicaciones e información para el aviso de un
siniestro
 Realizar programas sobre temas de desastres (incendios, sismos y tsunami)
para la capacitación del personal que elabora en el Centro de Salud y de la
comunidad (ANEXO 6).
 Elaboración de cartillas de selección de victimas, cartillas de defunción e
instrumentos de EDAN (ANEXO 3-4-2).

Mitigación:

 Realizar estudios de

vulnerabilidad: física,

social, económica, cultural y

ecológica.
 Promover el reforzamiento de las edificaciones
 Realizar planes de reubicación y ubicación de comunidades hacia zonas de
menor peligro
 Vigilar y controlar las normas de salud pública en la comunidad

Preparación:

Elaborar planes de emergencia donde se defina:
i. Responsabilidades de cada organismo participante
ii. Inventario de los recursos físicos, humanos y financieros
iii. Identificación de las amenazas, riesgos y vulnerabilidad tanto de la
población como del Centro de Salud
iv. Colocación y señalización de rutas de seguridad y evacuación
v. Establecer medios de comunicación para el aviso de un siniestro

 Realizar continuamente simulaciones de simulacros
 Informar a la comunidad sobre las amenazas de la zona y cómo actuar en
caso de un desastre
 Capacitar continuamente al personal de salud que participa en la atención de
emergencias

DURANTE LA EMERGENCIA:

Brigada contra incendios:
Responsable: Edwin Celis Alarcón

Acciones:
 Activar Plan de Defensa Civil : Brigadas
 Activar voz de alarma contra incendios.
 Llamar a las unidades de los bomberos
 Solicitar apoyo de la comunidad.
 Retirar a las personas propensas al daño.
Brigada de primeros auxilios:
Responsable: María Cajamune Marín
Médicos de turno
Acciones:
 Aplicar medidas generales para prevenir infecciones (ANEXO 7)
 Realiza la valoración inicial de heridos.
 Realiza la estabilización y atención inicial de heridos.
 Trasladar en forma segura a los heridos.
 Registrar el estado de los heridos y trasladados.
 Solicitar al coordinador de apoyo externo (ambulancia y hospital) en caso
necesario.
Brigadas de seguridad:
Responsable: Valerio castillo Villegas
Agentes comunitarios
Acciones:
 Determinar un personal responsable por cada sector para la protección
de dicha población.
 Proteger a la comunidad de robos.

Brigadas de duelo:
Responsables: Personal de Apoyo
Acciones:
 Selección e identificar a los fallecidos, según cartilla de defunción (ANEXO 4).
 Trasladar a los fallecidos a un ambiente alejado, amplio y al aire libre

DESPUES DE LA EMERGENCIA:

Rehabilitación:
 Coordinar con las entidades encargadas para el restablecimiento de los
servicios básicos: agua, desagüe, luz, energía, comunicación, carreteras
 Promover el restablecimiento de la educación, el transporte y actividades
laborales
 Realizar la cuantificación objetiva de los daños provocados para la solicitud de
ayuda extranjera para la etapa de reconstrucción

Reconstrucción:
 Incentivar el apoyo de la comunidad en el proceso de reconstrucción de las
viviendas de las familias afectadas y del Centro de Salud.
 Canalización y distribución necesaria de los recursos y donaciones.
 Promover el establecimiento de créditos bancarios para las construcciones de
los hogares afectados y de salud.
 Realizar la reubicación de las personas afectadas hacia lugares aptos de
vivencia
ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS

 Ante una atención masiva emplear el uso de cartillas de Clasificación de
Víctimas y de Defunción (ANEXO 4 y 5).

 Cada brigada contara con un polo de distinto color para su identificación.
 El personal que labora en el Centro de Salud contarán con distintivos como
brazaletes para su respectiva identificación, siendo estos:
 Brazalete de color rojo: para la atención directa del paciente
 Brazalete de color azul: para la atención complementaria (laboratorio, rayos
x, farmacia, etc)

 Realizar el empleo de las alertas:
 Alerta verde (situación normal): realización de un plan de contingencia ante un
evento
 Alerta amarilla (situación de emergencia): cuando el evento se presentará en
pocos días
 Alerta roja (situación de desastre): cuando el evento se realiza el mismo día

 Emplear las aulas del UPAO como ambiente para la atención de cuidado del
paciente

 Implementar el hospital con extintores y señales de seguridad (ANEXO 5).
 Gestionar la solicitud inmediata de
pacientes.

ambulancias así como el envío de

ANEXOS

ANEXO 1
FORMATO DE EVALUACION DE DAÑOS
EVALUACION DE DAÑOS QUE RELAIZA EL CENTRO DE OPERACIONES DE
EMERGENCIA DEL COMTE (REGIONAL O DISTRITAL) DE DEFENSA CIVIL.
Lugar y fecha: …………………………………………………………………………….

1. INFORMACION GENERAL
1.1 UBICACIÓN

REGION

DEPARTAMENTO

1.2 POBLACION CENSADA:

PROVINCIA

DISTRITO

LOCALIDAD

:HABITANTES
1.3 EVENTO DE FECHA:…………………………………………………………..
TIPO DE EVENTO

HORA DE INICIO

1.4 DESCRIPCION BREVE:
……………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………

2. ORGANBIZACION DE LA POBLACION:

SITUACION

ORDEN
COMITÉ COE
PLAN
BRIGADAS BOMBEROS INTERNO
DEFENSA
HOSPITA- DEFENSA
FF.AA. Y
CIVIL
LARIO
CIVIL
P.N.P

ACTIVADO
DEFICIENTE
NO
ACTIVADO
3. DAÑOS:
3.1 VIDA Y SALUD:

MUERTOS

DESAPARECIDOS

HERIDOS

DAMNIFICADOS

3.2 . VIVIENDAS Y LOCALES PUBLICOS:

EDIFICIOS

DESTRUIDOS

CONSTRUCC. LAD ADOB OTRO

INHABITABLES
LAD

ADOB OTRO

AFECTADOS
LAD

ADOB OTRO

VIVIENDAS
URABANAS
VIVIENDAS
RURALES
CENTROS
EDUCATIVOS
CENTRO DE
ATENCION
DE SALUD
OFICINAS
PUBLICAS
3.3 SERVICIOS BASICOS
DAÑO

AGUA

DESAGUE

ENERGIA

OTROS

% AFECTADOS
% DESTRUIDO

3.4 TRANSPORTES Y COMUNICAIONES
SERVICIOS
CARRETERAS
VIAS FERREAS
PUENTES
AEROPUERTOS
PUERTOS

UBICACION TRAMO
AFECTADO

CARACTERISTICAS O
KMS. DESTRUIDOS

TELEFONO
TELEGRAFOS

4. DAÑOS SOCIALES:
SITUACION SOCIAL RESULTANTE

NUMERO TOTAL O %

VIUDAS
HUERFANOS
SIN OCUPACION LABORAL

5. PERDIDAS ANIMALES:
MAYORES
VACUNO
CABALLAR
OVINO
PORCINO
CAPRINO
CABALLAR

NUMERO

MENORES
AVES
CUYES
OTROS

NUMERO

ANEXO 2
CARTILLA DE SELECCIÓN DE VICTIMAS

“Universidad Privada
Antenor Orrego"
Facultad de Ciencias de la Salud
Escuela Profesional de
Enfermería
TRATAMIENTO INICIAL
Hora:
…………………………................
Hora:
…………………………................
Hora:
…………………………................
Hora: “Universidad
…………………………................
Privada Antenor
Hora:
Orrego"
…………………………................
…………………
Facultad de Ciencias
Responsable

de la Salud

TRATAMIENTO INICIAL EN EL
HOSPITAL
Hora:
…………………………................
Hora:
…………………………................
Hora:
Escuela Profesional de
…………………………................
Enfermería
Hora:
…………………………................
Hora:
…………………………................
…………………
Responsable

TRUJILLO – PERÚ
CLASIFICACIÓN DE VICTIMAS
FECHA: ……………………. HORA:
……………...
EDAD: ……………………
NOMBRE:
……………………………………………
.
……………………………………………
………………..
PROCEDENCIA:
…………………………………….
……………………………………………
…………………
TIPO DE ACCIDENTE:
……………………………
……………………………………………
………….......

LESIONES: ……...
…………………………......................
......
……………………………………………
……………………………………………
……………………………………
PRIORIDAD
PARA EL TRASLADO
EN EL HOSPITAL

ANEXO 3
CARTILLA DE DEFUNCION

LESIONES: ……...
…………………………....................

……………………………………………
……………………………………………
………………………………
PRIORIDAD
PARA EL TRASLADO

UPAO

EN EL HOSPITAL

TRUJILLO – PERÚ

CARTILLA DE DEFUNCION

FECHA: ……………………. HORA:
……………...
EDAD: ……………………
NOMBRES DEL FALLECIDO:
…………………..
……………………………………………
…………………
SEXO:
……………………………………………
……….
CAUSA DE MUERTE:
……………………………
……………………………………………
………….......
………………………
RESPONSABLE

ANEXO 4
Señalización De Seguridad

ANEXO 5

Directorio
Centro Salud Hospital Walter Cruz Vilca:
Dirección: Mz. 37 Lt. 1 Sector Alto Moche
Teléfono: 42-62-68 / 41-80-09

ANEXO 6

ANEXO 7
Distrito de Moche
Distrito del Perú

Huaca del Sol, capital política de la cultura mochica

Distrito de Moche
Localización de Distrito de Moche en Perú

Coordenadas:

8°10′00″S 79°00′00″OCoordenadas:

Capital

Moche

Entidad

Distrito

• País

Perú

• Departamento

La Libertad

• Provincia

Trujillo

Alcalde

Roger Quispe
(2007-2014)

Eventos históricos
• Fundación

Prehispánica: Cultura Mochica
Creación del distrito:
2 de enero de 1857

8°10′00″S 79°00′00″O (mapa)

Superficie
• Total

25,25 km²

Altitud
• Media

4 msnm

Distancia

7 km a Trujillo

Población (censo
2007)
• Total

29 727 hab.

• Densidad

1177,31 hab/km²

Gentilicio

mocheño(a)
mochero(a)

Huso horario

UTC-5

Ubigeo

1301071