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PENSAMIENTO ESBELTO

La parte fundamental en el proceso de desarrollo de una estrategia esbelta es
la que respecta al personal, ya que muchas veces implica cambios radicales en
la manera de trabaja, algo que por naturaleza causa desconfianza y temor. Lo
que descubrieron los japoneses es, que más que una técnica, se trata de un
buen régimen de relaciones humanos. El concepto de manufactura esbelta
implica la anulación de los mandos y su reemplazo por el liderazgo.
Concientización cultural:
La implementación exitosa de los principios de manufactura esbelta requiere
de una concientización en toda la organización: mayor responsabilidad,
autoridad de los trabajadores y disciplina para lograr los objetivos de la
compañía.
Estructura de raíces profundas
Cultura: Un mejoramiento continúo de la compañía
Planeación: Establecer objetivos, lucha por conseguirlos.
Enfoque: eliminar desechos, minimizar costo total.
Integración: Toda la organización relacionada con el sistema de producción
Problemas: exponerlos y encontrar soluciones permanentes
Estructura de las raíces poco profundas:
Cultura: Maximizar los resultados y las utilidades
Planeación: Lo que se trabaja el día de hoy
Enfoque: trabajo sobre estrategias individuales.
Integración: iniciativa de manufactura, no en toda la compañía
Problemas: Soluciones rápidas y quien es el responsables

Los 5 principios del pensamiento esbelto:
-

Define valor desde el punto de vista del cliente
Identifica tu corriente de valor
Crea flujo
Produzco el jale del cliente
Persiga la perfección

LAS HERRAMIENTAS DE MANUFACTURA ESBELTA
Las 5'S son:

el sistema de mantenimiento o la calidad. Beneficios de las 5'S: Mayores niveles de seguridad que redundan en una mayor motivación de los empleados  Mayor calidad  Tiempos de respuesta más cortos  Aumenta la vida útil de los equipos  Genera cultura organizacional ELSISTEMA DE PRODUCCION JUSTO A TIEMPO (JUST IN TIME –JIT) El JIT es una metodología de organización de la producción que tiene implicaciones en todo el sistema productivo. entre otros. El objetivo de partida de los sistemas JIT. como son. en la búsqueda de problemas y en el análisis de soluciones para la supresión de actividades innecesarias y sus consecuencias.     Clasificar. Una definición para describir el objetivo de partida de un sistema JIT podría ser: «Producir los elementos que se necesitan. organizar o arreglar apropiadamente: Seiri Ordenar: Seiton Limpieza: Seiso Estandarizar: Seiketsu Disciplina: Shitsuke El objetivo central de las 5'S es lograr el funcionamiento más eficiente y uniforme de las personas en los centros de trabajo. el diseño de producto. averías. como son: sobreproducción (fabricar más productos de los requeridos) operaciones innecesarias (que se tratan de eliminar mediante nuevos diseños de productos o procesos) desplazamientos (de personal y de material) inventarios. tiempos de espera. es decir. Además de proporcionar métodos para la planificación y el control de la producción. en las cantidades que se necesitan. incide en muchos otros aspectos de los sistemas de fabricación. los recursos humanos. en el momento en que se necesitan». se traduce en la eliminación del despilfarro. etcétera .

10 Dos cabezas piensan mejor que una. las cuales sólo podrán ser alcanzadas mediante la mejora continua en el uso de los recursos en un mundo acostumbrado al derroche y el despilfarro. 9 La gestión de calidad se inicia concluye con la capacitación. estandarización. El Kaizen surgió en el Japón como resultado de sus imperiosas necesidades de superarse a si misma de forma tal de poder alcanzar a las potencias industriales de occidente y así ganar el sustento para una gran población que vive en un país de escaso tamaño y recursos. como la construcción de sistemas de aseguramiento de calidad. 5 Mejoramiento continúo de todos los productos y procesos internos y externos. antes que simplemente orientación al resultado. La gestión de la calidad para el kaizen implica tanto el despliegue de políticas. 4 Una comunicación vertical y horizontal eficaz y sin trabas. Hacer posible la visión estratégica de la calidad requiere numerosas herramientas y metodologías entre las cuales tenemos: 1 Orientación hacia el proceso. estudiantes y formadores de opinión.EL SISITEMA KAIZEN Kaizen es lo opuesto a la complacencia. hacen necesaria la búsqueda de soluciones. sino también por los gobernantes. educadores. entrenamiento y educación. 7 El cliente manda. 8 La inversión en personal. 2 Iniciar la puesta en práctica desde arriba e involucrar a todos. El Estado no sólo debe mejorarse asimismo. . 6 Constancia de los objetivos y una visión compartida. Kaizen es un sistema enfocado en la mejora continua de toda la empresa y sus componentes. 11 Todos participan en la determinación y comunicación de las metas. 3 Compromiso de los altos niveles gerenciales. administración de costos y círculos de calidad. de manera armónica y proactiva. el continuo incremento de la población a nivel mundial y el agotamiento de los recursos tradicionales más fácilmente explotables. Hoy el mundo en su conjunto tiene la necesidad imperiosa de mejorar día a día. La polución ambiental. El Kaizen no sólo debe ser comprendido por los empresarios y trabajadores. sino que además debe fomentar y capacitar a sus ciudadanos para lograr la mejora continua como única alternativa posible en un mundo en la cual no hay alternativas.