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5.

Localización:
5.1 Alternativa de localización

1 Alt 1.- Local Comercial en el Boulevard - Pisco
 Precio de Alquiler S/. 1445 .83 mensuales.
 Antigüedad – de 5 a 10 años
 Longitud – 80m2
2 Alt 2.- Beatita de Humay 120– Pisco
 Precio de alquiler S/.– 1500.00 mensuales.
 Baños 1
 Antigüedad 1 año
 Longitud – 90 m2

5.2 Método de puntaje ponderado

5.2.1 Factores Locacionales:

Listar los Factores locacionales:

1 Costo de alquiler
2 Servicios básicos
3 Vías de acceso
4
5
6
7
8
9

Seguridad
Cercanía al centro de la ciudad
Restricciones locales
Situación económica de la población
Transporte de los equipos
Mano de obra
10.Leyes y reglamento

Seleccionar los factores locacionales relevantes:




Costo de alquiler 30%
Servicios básicos 15%
Vías de acceso 15%
Seguridad 20%
Transporte de los equipos 20%

75 3.-Costo de Alquiler  0. 1   Ponderación Calificación Calif.5.2" Malo "1 .2 Escala de calificación: Plantear una escala de calificación: Escala 5.-Vias Acceso  0.0" Desarrollo del método:   Factor de Localización Alt.60  .8" Buena "7 .2.30  5  1.3 Excelente "10 . 2   Calificación Calif.05  4 0.15  7  1.Pond era Alt.15  5  0.-Servicios Básicos  0.87 2.50  6  1. Pondera 1.5" Regular "4 .75  5  0.2.

listo para ser registrada en el inventario de la tienda. .4.20 5 1 TOTAL  1.00  ----  5. ”Local Comercial en el Boulevard – Pisco”    Precio de Alquiler S/.5  ----  4.20  5  1  4  0. Antigüedad – de 5 a 10 años Longitud – 80m2 6 Ingeniería: 6.80 5.95 5. 1445 . luego ingresada a almacén y disponible para su venta- . es la escogida.Transporte de los Equipos 0. Si la orden de compra es aprobada por nuestros proveedores. Luego se realiza una orden de compra con el pedido requerido por nuestra empresa a los proveedores. con la adquisición de los productos a comercializar por medio de los proveedores.3 Alternativa optima de localización: Por la ponderación de factores la alternativa 1. la mercadería será deliberada y posteriormente enviada por una agencia de transporte.-Seguridad  0.83 mensuales.20 6 1.1 Descripción del proyecto de comercialización: La gestión del proceso iniciara. Dentro de 2 a 3 días el pedido ya está en tienda. el contacto se hará con un asesor de venta conocedor de las mejores formas para comprar en estas empresas.

Megametro.1     Áreas Área de ventas: se encargaran de realizar el asesoramiento de las ventas de los equipos. Estante.1. Sillas.2. 6. Teléfono y celular.2. Lava alfombras.2. Muebles y estanterías. Fregadoras de suelo. 6. Manómetro.1 Producto Los productos a ofrecer de las 2 marcas serán los siguientes:      Hidrolavadoras de alta presión. Área de mantenimiento de equipos: Se encargaran en reparar y brindar el servicio de mantenimiento de los equipos a ofrecer.3 Otros  Personal: . Área de almacén: Se encargaran de recepcionar los productos que son enviados de nuestros proveedores.2 Requerimientos 6. Impresora.6. mueble y estantería Maquinaria y equipo:        Computadora. Mesas.2 Maquinaria y equipo. Multitester. donde son inventariados e ingresados a almacén y son codificados. Área de finanzas: En la cual se encargaran de llevar el control y administración de la parte financiera y contable de la empresa.2. Parantes. Limpiadoras a vapor. Aspiradoras secas y húmedas. ya sea en tienda o fuera de tienda.     Módulos. 6.

pero las más grande de ellas tiene una longitud de metro y medio aproximadamente. 6.o o o o o 6. en la cual realizara el servicio de mantenimiento y reparación a los equipos.5 Consumo de Energía: .3. y otro de campo. Servicio técnico: contaremos solo con un técnico.3 Dimensiones: Todos los equipos son de tamaño regular a menos de un cuarto de metro.4 Mano de Obra: En el área de ventas contaremos con 2 asesores: Sea uno encargado de ventas de tienda.3.3. REPUBLICADE PANAMA 4045 SURQUILLO-LIMA CALLE BOULEVARD 162OF TELEFONO 01 170 6110 01 435 6840 SURCO-LIMA 6. 6. por lo que consideramos como previsión alquiler un local de por lo menos 75 m2. en la cual visitara las empresas y realizara las demostraciones de los equipos que ofrecemos y a partir de ello hacer el seguimiento a los clientes y cerrar las ventas.3 Personal de venta (técnico) Administrador Contador Tesorera Logística Factores que determinan la adquisición de equipo y maquinaria: Proveedores: Contaremos con 2: PROVEEDORES PROCEDENCIA KARCHER ALEMANA NILFISK ADVANCE AMERICANA DIRECCION PRINCIPAL AV. Además de recepcionar los equipos que llegan a la tienda.

4 7. cada equipo cuenta con un tipo de energía. o ya sea reparación o servicio de mantenimiento.5 0. como:   MONOFASICA: 220V TRIFASICA: 220V.8 5 1900 1560 1650 1140 1300 1300 1380 1380 1380 2760 1350 1400 1385 1250 87.9 3 7. El área de ventas cuenta con una medida de 65m2.00 90 225 24 180 132 234 150 57000 46800 49500 34200 39000 39000 41400 41400 41400 82800 40500 42000 41550 37500 MONOFASICO 2250 67500 6. . EQUIPO MODELOS HD 6/13 C HD 5/17 HD 10/25 HDS 6/14 HIDROLAVADORAS HDS 8/18 H 4-29 H 4-50 NEPTUNE 4FA BR 40/10 BR 530 XL FREGADORAS DE SUELO SC 450 CA 340 T 12/1 ASPIRADORAS SECO T 15/1 NT 27/1 NT 35/1 NT 45/1 ASPIRADORAS NT 65/2 SECO Y HUMEDO VP 400 VP 300 ECO GD 930 LAVAALFOMBRA PUZZI 10/1 LIMPIADORA A VAPOR DE 4002 CONSUMO TIPO DE POTENCI POR ENERGIA 220 A KW V MES MONOFASICO MONOFASICO TRIFASICO MONOFASICO TRIFASICO MONOFASICO MONOFASICO TRIFASICO MONOFASICO MONOFASICO MONOFASICO TRIFASICO MONOFASICO MONOFASICO MONOFASICO MONOFASICO MONOFASICO MONOFASICO MONOFASICO MONOFASICO MONOFASICO MONOFASICO 2. 380V Y 440V.3.8 6 4. la cual tendrá 1 solo nivel.Al momento en que se realiza la demostración del equipo.6 Infraestructura:   El local contara con una medida de 80 m2.

 Seguridad del establecimiento: La empresa encargadade proporcionar equipos de seguridad es VERISURE: El kit tiene un costo de S/ 3900. el traslado de dichas cajas serán pagados por nosotros. 6. El área de almacén y servicio de mantenimiento contara con un área de 15 m2.00 por caja.3. y contiene lo siguiente:  2 cámaras de seguridad  1 sirena antirrobos  6 Llaves de distintos colores.8 Costos de Fletes y Seguridad:  Transporte – Flete: Al momento en que los proveedores nos envían la mercadería solicitada.00. Juego de destornilladores. las cuales son como las huellas digitales para activar y desactivar la alarma  1 sensor de puerta  1 lector de llaves .7 Equipos Auxiliares: Las herramientas que usara el servicio técnico son los siguientes:      Multitester. Juego de dados y hexagonales. Se propone a: MARVISUR. Manómetro Juego de llaves mixtas.3. Croquis del establecimiento con sus medidas correspondientes: 6. Esta empresa de transporte nos cobra un precio de S/ 40.

6.3.9 Diagrama de Flujo de Prefactibilidad: .00 mensuales por el motinoreo de los equipos. 1 panel central q es el cerebro de los equipos Más un costo mensual de S/139.

.

/ 10.6. Organización del Proyecto: 7.000 Morón Ventura . Carlos Enrique Natural S./ 10.000 Flores Yarasca. Grace Brigitte Natural S. tener responsabilidad limitada.3./ 10. Luis Manuel Natural S. Nombres de la empresa: “Cleaner Solution’s SRL” Socios: Datos Tipo de Persona Aporte Choque Briceño. efectuar notificaciones especiales o llevar libros contables. Ricardo Johan Natural S.10 Programa de comercialización La empresa tiene previsto ganar mensualmente un porcentaje promedio del 45%.000 7.1 Órganos de dirección: Junta de socios:  Choque Briceño Grace  Flores Yarasca Luis Manuel .3 Órganos : 7. excepto el monto el monto que invertimos en la sociedad.000 Ruiz Palomino . porque SRL nos permite a nosotros como socios.  Normas organizacionales menos estrictas y ausencia de “formalidades corporativas”. No se obligatorio convocar reuniones anuales. Nuestros bienes están separados de los bienes de los otros socios. 7  Proyección de Ventas.2 Nombre Jurídico de la empresa: Cleaning Solution’s 7.1 Tipo de Empresa: Se adoptará la modalidad jurídica “SRL”.3./ 10.

Gerencia General: Choque Briceño Grace. . de acuerdo con las normas legales sobre los equipos y disponer sobre su destinación o inversión según el caso. Funciones: a Ordenar. Morón Ventura Enrique  Ruiz Palomino Ricardo Funciones: a) Adoptar los estatutos de la sociedad y cualquier reforma que a ellos se introduzca. b) Examinar. b Designar todas las posiciones gerenciales. c) Decidir sobre la capitalización o distribución de utilidades de acuerdo con a ley. improbar y fenecer las cuentas y balances de fin de ejercicio. aprobar. e) Decretar aumentos de capital. d Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobación de los gerentes corporativos. f) Señalar la remuneración de los miembros de la Junta Directiva para sus reuniones y comités que la sociedad establezca y en que ellos participen. c Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos. d) Constituir las reservas o fondos e incrementar los que estime conveniente.

b Enlace:  Formar parte de comisiones.e Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus análisis se están ejecutando correctamente. tiendas de la competencia para comparar productos. .  Hablar con los demás. informes. Visitar. publicaciones profesionales y comerciales. precios y procesos de negocios.  Asistir a reuniones de asociaciones profesionales o comerciales. Administración: Manuel Flores Yarasca (Sub-Gerente) Funciones: a Representación:  Firmar documentos oficiales.  Observar.  Presidir ciertas reuniones y ceremonias. asistir a juntas. por ejemplo. c Supervisión:  Lectura de memorandos.  Recibirá clientes o compradores y acompañará visitantes oficiales. etc.  Convocar y reunirse con personas para mantenerse comunicación. d Difusión de las reuniones o juntas. diarios.

reparación.3 Órganos de Asesoría: Asesoría Legal: La Asesoría Legal se encarga de brindar la información jurídica. Se recurrirá a esta asesoría. reintegración en stock.  Asistencia y asesoría jurídica especializada en cualquier rama del Derecho.  Negociar contratos con clientes o proveedores.  Representación letrada.  Elaboración de dictámenes. solo cuando sea necesario por problemas e inconvenientes legales de la empresa.3. normativas. destrucción. . asuntos que tienen que ver con la aplicación de las leyes. reglamentos en cualquier materia del Derecho. 7.e Negociador:  Negociar contratos con sindicatos. o cuando se le requiere por otros asuntos. 7.2 Órganos de Apoyo: 1 Contabilidad: (Contratar Personal) 2 Tesorería: (Contratar Personal) 3 Logística: Ruiz Palomino Ricardo Funciones:  El almacenamiento  Puesta en conformidad.3. reciclaje. embalaje y almacenaje.

4 Órganos de Línea: Ventas: Morón Ventura Enrique  Personal con un alto nivel de persuasión para que los clientes lleguen a adquirir nuestros equipos con confianza.  Cualquier otro servicio que solicite el cliente. Elaboración de documentos jurídicos de cualquier naturaleza.  Dar un excelente trato al cliente. Ica: 05/07/15 7. y la revisión que necesitan cada cierto tiempo. Servicios: (Contratar un segundo personal)  Mantenimiento del equipo de limpieza.  Encargado de velar por el bienestar de los equipos hasta que se entregue al cliente. en caso haya alguna avería. 7.5 Organigrama de la Empresa: .3.  Para brindar información se envía un personal hacia su domicilio o se puede visitar nuestras instalaciones.  Asesoría sobre los cuidados que deben tener los equipos.

1 Inversión fija: 8.8 Inversión: 8.1.1 Inversión Fija Tangible: Descripción Computadoras Impresoras Mesas metálicas Minivan Cantidad 1 1 2 1 Precio 500 800 200 35000 Total Teléfono Celulares Muebles y estanterías Sillas giratoria 1 2 1 80 80 350 80 160 350 2 1150 300 1500 800 400 35000 .

de venta y servicios.1.(técnico) 2 700 1400 Administrador 1 850 850 Contador - 1 850 850 Logística 1 750 750 Tesorera 1 700 700 1000 1000 Publicidad -- .2 Inversión fija intangible: Descripción Cantidad Precio Total Estudio de Mercado 1 500 500 Seguro Essalud 1 1000 1000 Seguro Contra Incendios 1 150 150 Seguro Contra Accidentes Licencia de funcionamiento 1 150 150 1 400 400 TOTAL 8.Escritorio Estructuras TOTAL NETO 1 4 300 600 300 2400 41290 8.2 2200 Capital de trabajo: Descripción Cantidad Precio Total Pers.

3 Estructura de la inversión: Rubro Inversión Fija Inversión Fija Tangible Inversión Fija Intangible Capital de Trabajo Total 9 Soles Porcentaje 41290 76% 2200 10599 54089 4% 20% 100% Financiamiento: 9. y un 43% será financiamiento bancario.44 .74 Saldo 30000 27279.2 Servicio de la deuda: Fecha Días N° de Cu ota s 06/07/2015 05/01/2016 07/07/2016 180 180 1 2 Cuota Interés Amortiz ación 4220. este será cubierto por la entidad financiera “CAJA AREQUIPA” quien nos ofrece una tasa de interés conveniente para nosotros.00 1363.96 2720.1 Alternativa de financiamiento: El proyecto tiene como inversión un monto de S/.30 24422.30000.70000 del cual un 53 por ciento es inversión propia de los socios. La deuda tendrá actividad durante 4 años y medios (9 semestres). La deuda total será de S/. esta será afecta por una tasa de interés semestral del 5%.Multitester 1 150 150 Manómetro 1 100 100 Juego de Dados y Hexagonales 1 260 260 Juego de Destornilladores 1 250 250 Juego de llaves Mixtas 1 250 250 4039 4039 40 40 Seguro – VERISURE+ (monitoreo) -- Fletes .56 Deuda Extinguida 2720.MARVISUR TOTAL NETO 10599 8.70 1500.70 4220.70 5577.70 2856. 9.

70 4220.70 4220.70 4220.72 0.70 4220.70 9.55 3307.00 8577.57 15033.3 Estructura del financiamiento Rubros Aporte Propio Préstamo Nuevos Soles % 40000 57% 30000 70000 43% 100% 1221.986 2999.57 3149.38 3646.70 4220.30 4019.72 21422.401 200.15 913.70 4220.06/01/2017 05/07/2017 07/01/2018 06/07/2018 05/01/2019 06/07/2019 07/01/2020 180 180 180 180 180 180 180 3 4 5 6 7 8 9 4220.70 392.43 14966.32 574.28 30000.01 11726.98 25980.40 11494.00 3828.02 4019.98 22151.99 18273.13 1071.60 18505.67 748.02 7848.03 3472.00 .