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Ing.

Marco Del Rio Navarro


2015

SESION 01
Introduccin

Informacin Base
Curso: Gestin Logistica y de Operaciones
Cdigo: GP 324 V
Crditos: 3
Horarios:
Viernes : 20 22 hrs
Sbado: 14 -16 hrs

Sistema de Evaluacin
SISTEMA F

PESO

EXAMEN PARCIAL

EXAMEN FINAL

PROMEDIO PRACTICAS

Notas:
Practicas o trabajos
grupales
Se elimina nota de
practica ms baja
No se elimina ninguna
nota de los avances.

Tipo de
Evaluacin

Semana

PC1

AV1

EP

PC2

10

PC3

12

AV2

14

SUSTENTACION

15

EF

16

ES

17

GP 525 X DISEO Y EVALUACION DE PROYECTOS

Que es un Proyecto?
Documento que recopila, crea y sistematiza
informacin para apoyar la toma de decisiones
empresarial basado en la viabilidad de
ejecutar una idea por medio de una eficiente
utilizacin de los recursos disponibles.

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Ejemplo 1

periodo 0

flujo del proyecto


Financiamiento
Flujo inversionista

periodo 1

diferencia

tasa (%)

-S/.1,000.00 S/.1,120.00

S/.120.00

12%

S/.800.00 -S/.864.00

-S/.64.00

8%

S/.56.00

28%

-S/.200.00

S/.256.00

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Ejemplo 2

periodo 0
flujo del proyecto
Financiamiento
Flujo inversionista

periodo 1

-S/.1,000.00 S/.1,130.00

diferencia

tasa (%)

S/.130.00

13%

S/.800.00

-S/.864.00

-S/.64.00

8%

-S/.200.00

S/.266.00

S/.66.00

33%

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Tipos de Proyectos
Dependientes
Requieren otra inversin se evalan en conjunto

Independientes
No afectados por otros proyectos

Mutuamente excluyentes
Proyectos opcionales solo se puede elegir uno

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Tipologa bsica de proyectos


Rentabilidad del
proyecto

Segn finalidad

Rentabilidad del
inversionista
Capacidad de
pago

Outsourcing

Creacin de un
nuevo negocio

Ampliacin

Proyecto de
Modernizacin

Abandono

Segn objeto

Internalizacin

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Reemplazo

Estudios de viabilidad
Tcnica

Econmica

Legal

Poltica

De Gestin

AMBIENTAL

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Etapas de un proyecto

Etapas

Idea

Perfil

Pre inversin

Pre factibilidad

Diseo

Factibilidad

Ejecucin
Operacin

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Idea
Surge del anlisis de las necesidades
insatisfechas, necesidades de cambio
,necesidades polticas o estratgicas
Surge de una plan estratgico de desarrollo de
una empresa.
Se plantea soluciones o alternativas
Criterios:

Anlisis de problemas
Anlisis de necesidades
Anlisis de los deseos
Anlisis de tendencias

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Perfil

Determinar y explicar costos y beneficios del proyecto


Se basa en informacin secundaria
Preveer que sucedera sin proyecto
Evaluar la conveniencia de realizar el proyecto
Desechar ideas no convenientes a primera
Considerar la postergacin del proyecto
Definir la alternativa mas conveniente
Enfoque cualitativo

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Pre factibilidad
De las alternativas mas convenientes (viables):
Analiza en detalle y para cada alternativa viable, los
aspectos identificados en la fase de perfil, considerando
el mercado, la tecnologa, el tamao, la localizacin y las
condiciones especficas de orden institucional, legal,
organizacional.
Se selecciona la mejor alternativa
Se definen y ponderan las variables econmicas
Se desarrolla la ingeniera del concepto
Costos y beneficios cuantitativos

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Factibilidad
En esta fase de debe profundizar en
Definir los aspectos econmicos y financieros del
proyecto
Costos reales no promedios
Definir los aspectos tcnicos del proyecto( tecnologa,
tamao, localizacin, calendario de ejecucin y fecha
puesta en marcha)
Desarrollo de la ingeniera preliminar
Optimizar el proyecto (obra fsica, programa de
desembolso de inversin, organizacin, puesta en
marcha y proceso de operacin)
El informe de factibilidad es la culminacin de la
formulacin de un proyecto, y constituye la base de la
decisin respecto de su ejecucin
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Diseo
En esta fase se realizan los estudios definitivos:
Tcnicos( ingeniera bsica completa, de detalles)
Financieros y
Ambientales

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Ejecucin
En esta fase se realiza el desembolso para:
Adquisiciones,
Ejecucin,
Montaje
Puesta en marcha

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Operacin

Produccin
Venta de productos / servicios
Vida til del proyecto
Evaluacin de resultados(desempeo

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Proceso de estudio de proyectos


ETAPAS

Formulacin

Preparacin

Evaluacin

OBJETIVOS

Optimizar

Ordenar

Medir

ACCIONES

Configurar y
calcular
costos y
beneficios

Construir los
flujos de caja

Calcular la
rentabilidad y
analizar riesgos

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Monografa

Trabajo grupal ( 4 integrantes)


Sugerencia: Elegir proyecto entre 105 ideas
http://www.theblueeconomy.org/
Aplicar Ing. Industrial
Calendario:
1er avance: semana 7
2do avance: semana 14
Presentacin final: semana 15

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Monografa
ndice

Descripcin del problema


Anlisis de demanda
Anlisis de la oferta
Anlisis tcnico
Gestion y administracin
Evaluacin econmica
Evaluacin financiera

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