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Universidad tegnologica de honduras

Asignatura:
Adm de operaciones

Catedratico:
Ing Sergio Diaz
Alumna:
Belkis Rebeca Peraza

# cuenta
200910820004

Tema:
Planeación agregada
cap 13

san pedro sula 30, junio 2015

100 1.100 1.200 1.000 1.100 1.350 1.PROBLEMAS 13. Mes Días de Producción 22 18 22 21 22 21 21 22 21 22 20 20 Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Pronóstico de la demanda 1.050 900 Desarrollo Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Días de Producción 22 18 22 21 22 21 21 22 21 22 20 20 252 Pronóstico de la demanda Dmda x Dia 1000 45 1100 61 1200 54 1300 61 1350 61 1350 64 1300 61 1200 54 1100 52 1100 50 1050 53 900 45 13950 . fabricante de una amplia variedad de aires acondicionados grandes para aplicaciones comerciantes.300 1.200 1.300 1.1 Prepare una gráfica de los pronósticos mensuales y la demanda pronosticada mensual para la Industria Air Corp..350 1.

.

712:1. ¿Es preferible este plan?.712 Unidades Sub-contratadas :6.13.488 unidades x $10 por unidad : costo total $14.760.2 a) Desarrolle otro plan para el fabricante mexicano descrito en los ejemplos 1 a 4 y en el problema resuelto 13.200-4. la empresa quiere mantener una fuerza de trabajo constante de 6 trabajadores y recurrir a subcontrataciones para satisfacer la demanda restante.880 $ 44. el plan 5. Una fuerza de trabajo constante de 7 personas y satisfacer la demanda restante con subcontrataciones. b) El mismo fabricante de los techos de los ejemplos 1 a 4 y del problema resuelto 13.488 unidades Costos: 7 Trabajadores x $40 al diax 124 dias: $34. ¿Es mejor este plan que los planes 1 a 5? A) 5to plan Produccion Interna : 38 unid/ x 124 dias :4.640.488 unidades x $10 por unidad : $14.712:1.1.200-4.600 .1 tiene un sexto plan. 1.720 1. Para este plan.880 costo total $ 49.488 unidades Costos: 6 Trabajadores x $40 al diax 124 dias: $ 29.00 B) Usando la fuerza de trabajo constante de 7 personas y satisfacer la demanda restante (6to plan) Produccion Interna : 38 unid/ x 124 dias Unidades Sub-contratadas :6.

La demanda y la tasa de producción de diciembre son ambas de 1.600 1. proyecto los requerimientos de demanda agregada de la empresa para los siguientes 8 meses: Enero Febrero Marzo Abril 1.800 1.000 por 100 unidades.200 2.3 Terri Hill presidente de Hill Enterprises.200 1. El costo por mantener el inventario es de $20 por unidad por mes. Desarrollo Estrategia de persecucion mes diciembre enero febrero marzo abril mayo junio julio agosto total demanda produccion Inventario 1600 1400 1600 1800 1800 2200 2200 1800 1400 1600 1400 1200 1600 1800 1800 2200 2200 1400 200 200 200 -200 0 -400 0 400 400 costo contratar 15000 15000 20000 10000 0 20000 0 60000 100000 costo mantener 4000 20000 20000 0 400 0 8000 800 140000 . El costo de despedir trabajadores es de $7.13. Ignore los costos de tiempo ocioso. Evalúe este plan. El costo de las ventas perdidas por faltantes es de $100 por unidad. Plan A: Variar el nivel de la fuerza de trabajo para ejecutar una estrategia de “persecución” produciendo la cantidad de la demanda registrada en el mes anterior.800 Mayo Junio Julio Agosto 2.600 unidades por mes.800 1. Este plan se denomina Plan A. El costo de contratar más trabajadores es de $5.400 1.500 por 100 unidades.400 Su administrador de operaciones está analizando un nuevo plan que empieza en enero cn 200 unidades en inventario y termina con inventario de creo.

000 = 0 Costos de agencia de empleo = 60 @ 6500 = 390.4 Con la información del problema 13. Mes Demanda Produccion Contratar Fuego Costo ext Marzo 1000 900 700 56000 Abril 1200 1200 300 12000 Mayo 1400 1400 200 8000 Junio 1200 1200 200 8000 Julio 1500 1500 300 12000 Agosto 1300 1300 200 16000 total Costo $112. *13.400 unidades por mes para satisfacer las demandas mínimas. sería preferible Plan B .000 = 9. Después use subcontratación con unidades adicionales por un precio extra de $75 por unidad.3 proporciona el inventario inicial. los costos por faltantes y los costos por mantener inventario. Hill considera ahora un Plan C.00 extra Por lo tanto .* El Hotel Grand nómina ( 7 cada trimestre x 4/4 = 28 ) ** El Hotel Grand nómina ( 2 cada trimestre × 4/4 = 8 ) Total sobre el Grand Hotel nómina = 28+ 8 = 36 Personal cuestan = 36/4 de trabajo × 5000 = $ 180.5.000 $ 579000 *13. El problema 13.000. Evalúe este plan calculando los costos de enero a agosto. .3 desarrolle el plan B: producir una tasa constante de 1.000 Costos de terminación = 0 terminaciones @ $ 2.000 Costo de contratación = 9 ( = 7 + 2 ) contrata @ $ 1.

sería preferible Número Plan 2 *13.00 4000 extra Plan 2 Mes Demanda Produccion Inventario hora ext Costo ext Marzo 1000 1200 300 3000 Abril 1200 1200 300 3000 Mayo 1400 1200 100 1000 Junio 1200 1200 100 1000 Julio 1500 1200 200 2000 Agosto 1300 1200 100 1000 total Costo $39.000.a) Plan C: Mantener una fuerza de trabajo estable con una tasa de producción constante igual a los requerimientos promedio y permitir que varíen los niveles de inventario.00 extra Por lo tanto . Realice su análisis de enero a agosto. . Plan 1 Mes Demanda Produccion Inventario Sub-Cont Costo ext Marzo 1000 1200 300 3000 Abril 1200 1200 300 3000 Mayo 1400 1200 100 1000 Junio 1200 1200 100 1000 Julio 1500 1200 200 8000 Agosto 1300 1200 100 8000 total Costo $112. 6 El administrador de operaciones de Hill también está considerando dos estrategias mixtas para cubrir el periodo de enero a agosto. b) Trace una gráfica de la demanda que muestre también los requerimientos promedios.000.

. . b) Plan E: mantener la fuerza de trabajo actual. Evalúe los planes D y E. ¿Cuánto costaría cada una de las siguientes estrategias? a) Variar la fuerza de trabajo de tal manera que la producción exacta satisfaga la demanda. es un fabricante de DVD que necesita un plan agregado que abarque de julio a diciembre. Carrigg tenía 8 trabajadores en junio. un almacén limita el inventario máximo a 400 unidades o menos. Inc.a) Plan D: mantener estable la fuerza de trabajo actual produciendo 1.600 unidades por mes. y subcontratar para satisfacer el resto de la demanda.600 unidades por mes. Actualmente. que produce 1. La compañía ha recopidado los siguientes datos: Costos Costo de mantener inventario Subcontratacion Mano de obra en tiempo regular Mano de obra en tiempo extra Costo de contratación Costo de despido $8/DVD/mes $80/DVD $12/hora $18/hora para horas horas/trabajador/día $40/trabajador $80/trabajador por encima de 8 Demanda Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre 400 500 550 700 800 700 Otros datos Fuerza de trabajo actual (junio) Horas-trabajo/DVD Días hábiles/mes Inventario inicial Inventario final 8 personas 4 horas 20 días 150 DVDs* 0 DVDs *Observe que no hay costos de mantener inventario para junio. Permitir un máximo de 20% de tiempo extra con un costo adicional de $50 por unidad. 7 Michael Carring. *13.

200 Septiembre 1. asegurese de incluir un costo de $16 por DVD por mes. evalúe estos dos planes con base en costos incrementales. que no le gusta al señor Carrigg.000 unidades por mes y subcontratar unidades adicionales a un costo extra de $60 por unidad. El costo de contratar trabajadores adicionales es de $3.000 por 100 unidades menos.7.000 Agosto 1.000 por 100 unidades producidas. administradora de operaciones de Kansas Furniture. los costos de mantener inventario son de $25 por unidad por mes. recibió la siguiente estimación de los requerimientos de demanda: Julio 1. Inc. El costo de despidos es de $6. 13. Ahora usted tiene que cumplir con lo prometido usando los datos del problema 13.9 Mary Rhodes. 800 Noviembre 1. Si desarrolla un plan con órdenes pendientes. y para entrar a esa empresa ha dicho al señor Carrigg que puede hacer un mejor trabajo de planeación agregada que su personal. y el inventario final es nulo.800 Diciembre 1.8 Usted dirige un despacho de consultoría ubicado en la misma calle que Michael Carrigg.600 Suponiendo que los costos de faltantes por ventas perdidas son de $100 por unidad.300 unidades por mes. El seños Carrigg le dijo: “está bien.  Plan A: producir una tasa constante (igual a los requerimientos mínimos) de 1. 13. SOLUCION PLAN A * Tabla: Producción Constante con Subcontratación en unidades Mes Demanda Abril 1000 Mayo 1200 Junio 1400 Julio 1800 Agosto 1800 Septiembre 1600 total Produccion Sub-cont 1000 0 1000 200 1000 400 1000 800 1000 800 1000 600 6000 2800 .  Plan B: variar la fuerza de trabajo. hágalo y le daré un contrato por un año”.b) Variar sólo el tiempo extra y usar una fuerza de trabajo constante de 8 personas. que actualmente trabaja a un nivel de producción de 1.400 Octubre 1..

Con los datos del problema 13.9 compare los planes C y D contra los planes A y B y emita una recomendación.300 unidades por mes.10 Mary Rhodes esta considerando otras dos estrategias mixtas. El tiempo ocioso por unidad cuesta $60.800. Subcontratar el resto para satifacer la demanda.00 IF 900 1400 1800 1800 1600 300 DISM TRAB 300 300 AUM TRAB 300 600 600 900 Costo = Costo_Disminuir_Trabajadores + Costo_Aumentar_Trabajadorees + Costo_Inventario 600unid*$6000/100unid+900unid*$3000/100unid+300unid*$25/unid= 70500 Aquí vemos que el mejor plan es el B porque nos origina un menor costo. Cualquier necesidad adicional se subcontrata a un costo de $60 por unidad incremental. Este plan significa que cada vez que los inventarios llegan a 180 unidades. la planta permanece ociosa.  Plan D: mantener la fuerza de trabajo actual en un nivel capaz de producir 1. Desarrollo .Costo = 2800unid*$60/unid = 168000 PLAN B Tabla: Variación de la Fuerza de Trabajo Mes Demanda Produccion Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre total 1000 1200 1400 1800 1800 1600 1300 1300 1300 1300 1300 1300 $8.300 unidades por mes.  Plan C: mantener estable la fuerza de trabajo actual en un nivel de producción de 1. Permitir un máximo del 20% extra a un sobreprecio de $40 por unidad. Suponga que 300 unidades restantes de junio están disponibles en julio. Suponga que las limitaciones del almacén no permiten más de 180 unidades de un mes a otro. 13.

300 1.200 1.400 1.500 1.500 unidades 0 unidades $50 por unidad $10 por unidad que queda al final del trimestre $40 por unidad $80 por unidad $30 por unidad $15 extra por unidad No disponible Su trabajo es desarrollar un plan agregado para los siguientes 4 trimestres. El departamento de contabilidad de costos le entregó el costo relevante para el plan agregado. La información anterior se muestra a continuación: Trimestre 1 2 3 4 Costos Producción del trimestre anterior Inventario inicial Costo por faltantes o por órdenes atrasadas Costo de mantener el inventario Contratación de trabajadores Despido de trabajadores Costo unitario Tiempo extra Subcontratación Pronostico 1.00 DISM TRAB AUM TRAB 300 100 100 200 500 300 1800 13.800.Plan c Mes Demanda Produccion IF Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre total 1000 1200 1400 1800 1800 1600 1300 1300 1300 1300 1300 1300 300 100 100 500 500 300 1800 $8.11 Liz Perry Health and Beauty Products desarrolló un Nuevo champú y usted debe preparar un programa agregado. y el departamento de marketing le proporciono un pronóstico para 4 trimestres. .

¿qué plan aplicaría y por qué? .100 1.800 1. Inc. tiene una nueva bebida de frutas en la que ha puesto grandes esperanzas. Steve Allen. b) Después pruebe un plan que mantenga el empleo constante. pruebe un plan de persecución contratando y despidiendo trabajadores según sea necesario (para cumplir con el pronóstico).12 Soda Pop. c) ¿Cuál es el plan más económico para Liz Perry Health and Beauty Products? 13.  Plan C: una estrategia de nivelación que produce 1. el vicepresidente de operaciones.a) Primero.800 cajas por trimestre agregado. el planificador de producción. recabó los siguientes datos de costos y pronósticos de demanda: Trimestre 1 2 3 4 Pronostico 1.600 900 Costos Producción del trimestre anterior Inventario inicial Costo por faltantes Costo de mantener el inventario del trimestre Contratación de empleados Despido de trabajadores Costo de subcontratación Costo unitario en el tiempo normal Costo en tiempo extra Capacidad en tiempo normal La tarea de Steve es desarrollar un plan son: 1. a) ¿Cuál estrategia representa el plan a menor costo? b) Si usted fuera el jefe de Steve. Las tres alternativas iniciales que quiere evaluar  Plan A: una estrategia de persecución que contrata y despide personal conforme se requiere para cumplir con el pronóstico.  Plan B: una estrategia de nivelación.300 cajas 0 cajas $150 por caja $40 por caja al final $40 por caja $80 por caja $60 por caja $30 por caja $15 adicionales por caja 1.. de Missouri.200 cajas por trimestre y satisface la demanda pronosticada con inventario y subcontratación.