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DIAGNOSTICO DE SALUD

STEFANIA ESCALONA JULIO


JENNIFER PALMEZANO

PRESENTADO A:
LOIDA ZAMORA

PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL


GRUPO 02
UNIVERSIDAD DE LA GUAJIRA
I PERIODO ACADEMICO
2014

La ESE Hospital Santa Teresa de Jess de vila (ESE HSTJDA) es una Institucin
Prestadora de Servicios de salud (IPS) ubicada en el municipio de Dibulla,

departamento de La Guajira que presta servicios de primer nivel de atencin en


salud..
La ESE HSTJDA disea el presente SG-SST teniendo en cuenta que cuando los
trabajadores gozan de buena salud permite reducir los costos en compensaciones
econmicas, en seguridad social y en futuras reclamaciones por responsabilidad
civil; a su vez, el Sistema de Gestin se realiza como una herramienta que en un
futuro contribuir a disminuir los porcentajes de cotizacin de la ESE al Sistema
de Riesgos Laborales, al bajar y minimizar la siniestralidad, severidad y
cumplimiento del Sistema de Gestin de Seguridad y Salud en el Trabajo, tal como
lo seala la Ley 1562 de 2012 que modific el Sistema de Riesgos Laborales en
Colombia.
El Sistema de Gestin de la Seguridad y Salud en el Trabajo de la ESE HSTDA,
permite planear y ejecutar actividades de medicina, seguridad e higiene industrial
obteniendo como resultado, mantener y mejorar la salud de los trabajadores en las
empresas; mejorar la calidad del ambiente laboral, logrando mayor satisfaccin
en el personal y un aumento la productividad y la calidad de los productos y
servicios.
La implementacin del Sistema de Gestin de la Seguridad y Salud de la ESE
HSTJDA requiere del compromiso, participacin y colaboracin de todos los
trabajadores de la ESE. Su ejecucin es permanente, como un proceso de
mejoramiento continuo de las condiciones de trabajo. Se actualizar como
mnimo una vez al ao, con el fin de identificar las necesidades de mejora y
garantizar su eficacia.

I.

ESTRUCTURA DEL SISTEMA DE GESTIN DE LA SEGURIDAD Y


SALUD EN EL TRABAJO (SG-SST)

1.1 IDENTIFIACIN Y GENERALIDADES DE LA ESE HOSPITAL SANTA


TERESA DE JESS DE VILA (ESE HSTJDA)

IDENTIFICACIN
RAZN SOCIAL: ESE Hospital Santa Teresa de Jess de vila
NIT:

825 001 037 1

DIRECCIN:

Calle 6 Carrera 10. Va La Punta de los Remedios

CIUDAD:

Dibulla

TELFONO:

(5) 7200479-7200084 Fax (5) 7200083

ACTIVIDAD ECONMICA: Prestacin de servicios de salud


CODIGO DE LA ACTIVIDAD ECONOMICA: 3-8511-01
SUCURSALES:

Si

UBICACIN DE SUCURSALES:

Centro de Salud Mingueo: Calle 6 No. 10-55 Barrio San Martn


Centro de Salud La Punta de los Remedios: Carrera 1 No. 6-43 Barrio
Centro
Centro de Salud Palomino: Calle 1 No. 1-6
Centro de Salud San Antonio de la Sierra: Sierra Nevada
Puesto de Salud Las Flores: Carrera 3 No. 1-5 Barrio Los Olivos
Puestos de Salud Campana: Iglesia Campana
Puesto de Salud Rio Ancho: Calle 4 No. 1B-2 Barrio Centro

REPRESENTANTE LEGAL: Yailton Misael Lindo Ruiz


COORDINADORA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO: Marcellys
Oate, Especialista en Ocupacional. Universidad del Norte.
RESEA HISTRICA DE LA ESE HOSPITAL SANTA TERESA DE JESS DE
VILA
La ESE Hospital Santa Teresa de Jess de vila desde el ao 1950, se inici
prestando los servicios mdicos bsicos a la comunidad de Dibulla en los centros
y puestos de salud del Hospital Nuestra Seora de los Remedios o utilizando
algunas escuelas de la zona de influencia de la municipalidad para prestar tales

servicios. Funcionaba como un centro de salud adscrito al Hospital Nuestra


Seora de los Remedios de Riohacha (La Guajira).
Al crearse el Municipio de Dibulla se realiz una escisin administrativa de los
centros de salud de Dibulla, Mingueo San Antonio de la Sierra, y los puestos de
salud de La Punta de los Remedios, Las Flores, Rio Ancho y Palomino, los cuales
fueron entregados formalmente por el municipio de Riohacha al Municipio de
Dibulla. El alcalde de la poca organiz el Hospital como una Empresa Social del
Estado de carcter municipal con autonoma presupuestal y patrimonial.
El Hospital Santa Teresa de Jess de vila de Dibulla, fue creado como una
Empresa Social del Estado en el ao de 1997.
A travs de las instancias
gubernamentales especficamente durante el gobierno Municipal del Alcalde
Edmundo Cerchar Bueno quien gestion recursos, logrando as la construccin y
la edificacin de las instalaciones donde hoy se prestan los servicios.
De conformidad al acuerdo No. 032 de 04 de Junio de 1997, emanado del Concejo
Municipal de Dibulla, el Hospital es transformado en una Empresa Social del
Estado, de baja complejidad, con personera jurdica y patrimonio propio.
Desde la creacin de la E.S.E, esta ha tenido varios Gerentes, quienes se han
encargado de transformar y mejorar la imagen y la prestacin de los servicios que
brinda la entidad. El Primer Gerente, fue el Dr. YAILTON MISAEL LINDO RUIZ en
el periodo comprendido entre 1.999 Y 2.000. En este perodo La E.S.E, una vez
constituida jurdicamente fue creada con el rea administrativa conformada por
las dependencias de: Estadsticas, Talento humano, Tesorera, Gerencia y
Almacn. Tambin el rea Asistencial
conformada por: Vacunacin, dos
consultorios mdicos, Odontologa, Enfermera, Laboratorio clnico, Urgencia,
Facturacin y Sala de parto.
En el perodo comprendido entre 2000-2002, continu la direccin el Dr.
MANUEL BUSTOS B., gestionando recursos y logrando as adecuar el rea de
rayos x equipada en su totalidad; tambin gestion y ejecut el proyecto para
adecuar el sistema general informtico de la E.S.E.
En el perodo comprendido entre 2002-2004 continu la gerencia el Dr. JOSE
VIDAL, en cuya administracin fue construida una planta de suministro de
energa; mas no tuvo funcionamiento. De igual manera fue construida el rea de
servicios generales que actualmente funciona en la institucin.

La Dra. DIANA L.CORONADO FELIZZOLA, continu con la labor gerencial en el


periodo comprendido entre 2004-2008, siendo sta la mayor gestin realizada en
la E.S.E. dndole valor agregado.
A continuacin se enuncian los logros
obtenidos durante este periodo:

Construccin de las reas de nutricin, de fisioterapia, estas equipadas


totalmente; igualmente fue construida el rea de almacenamiento de
residuos slidos.
Adquisicin de dos ambulancias.
Adecuacin y dotacin del rea de ciruga.
Adecuacin del laboratorio clnico.
Adecuacin y mejoramiento de la infraestructura de los centros de salud de
la Punta de los Remedios, el centro de Salud de Mingueo, las Flores,
Palomino y San Antonio de la Sierra.
Construccin del rea de almacn y farmacia.
Construccin del rea donde hoy funciona la atencin a nios con
problemas de desnutricin.

Actualmente se encuentra al frente de la Gerencia de la ESE el Doctor Yailton


Misael Lindo Ruiz.
En la actualidad la ESE HOSPITAL SANTA TERESA DE JESUS DE AVILA, posee
una infraestructura propia constituida por el Hospital sede donde se presta el
servicio ambulatorio y hospitalario de baja complejidad; y, donde funciona el rea
administrativa, de apoyo logstico; adems, cuenta con una red de Centros y
Puestos de Salud, entre los que se encuentran: los Centros de Salud de Mingueo,
la Punta de los Remedios, San Antonio de la Sierra, Palomino y los Puestos de
Salud de las Flores, Ro Ancho y la Montaita.

1.4 FILOSOFIA INSTITUCIONAL


1.4.1 MISION
Somos una ESE que brinda servicios de salud habilitadas de baja complejidad en
el municipio de Dibulla y su rea de influencia, integrando excelentes logros en la
calidad cientfica y tecnolgica, con la calidez de nuestro equipo humano, gestin
financiera eficiente para contribuir al mejoramiento de las condiciones de salud
de los clientes y satisfacer sus necesidades teniendo en cuenta su contexto
familiar y cultural.

1.4.2 VISION
En el ao 2018 la Empresa Social del Estado Hospital Santa Teresa de Jess de
vila ser la institucin en el departamento de La Guajira generadora de un
modelo de atencin que afecte positivamente los resultados en salud; innovadora,
competitiva, y acreditada con estndares ptimos de calidad que genere
rentabilidad econmica y social
1.4.3 OBJETIVOS CORPORATIVOS

Contribuir al desarrollo social del pas mejorando la calidad de vida y


reduciendo la morbilidad, la mortalidad, la incapacidad, el dolor y la
angustia evitable en la poblacin usuaria, en la medida en que sta est a
su alcance.

Producir servicios de salud eficientes y efectivos que cumplan con las


normas de calidad establecidas, de acuerdo con la reglamentacin que se
expida para tal propsito.

Prestar los servicios de salud que la poblacin requiera y que la empresa,


de acuerdo con su desarrollo y recursos disponible, puede ofrecer.

Garantizar mecanismos de participacin ciudadana y comunitaria


establecidos por la Ley y los reglamentos.

Prestar servicios de salud que satisfagan de manera ptima las necesidades


y expectativas de la poblacin en relacin con la promocin, el fomento, y
la conservacin de la salud; la prevencin, diagnstico, tratamiento y
rehabilitacin de la enfermedad.

Desarrollar la estructura y capacidad operativa de la empresa mediante la


aplicacin de principios y tcnicas gerenciales que aseguren la
supervivencia, crecimiento, calidad de los recursos, capacidad de competir
en el mercado y rentabilidad social y financiera.

1.4.4 PRINCIPIOS Y VALORES


En la E.S.E Hospital Santa Teresa de Jess de vila, creemos, practicamos y
defendemos los siguientes valores:

HONESTIDAD: El servidor pblico actuar con pudor, decoro y recato,


tendr responsabilidad consigo mismo y con los dems, en relacin con la
calidad de su trabajo, el compromiso con la institucin y el desarrollo de
sus funciones, dando ejemplo de rectitud ante los dems servidores
pblicos y ante la comunidad en general.

CONFIANZA: Esperanza firme que una persona tiene en que algo suceda,
sea o funcione de una forma determinada, o en que otra persona acte
como ella desea.

EFICIENCIA: Lograr ms resultados con mejor calidad y al menor costo


posible permitir disponer de ms recursos para prestar ms servicios a
ms personas.

EFICACIA: Es el nivel en que una Institucin y sus funcionarios desarrollan


sus actividades alcanzando los resultados previamente planificados o
propuestos.

COMPROMISO: El servidor pblico debe reflejar con su trabajo y


desempeo, el compromiso con la institucin y con la comunidad en su
condicin de empleados pblicos.

PERTINENCIA: El profundo sentido de pertenencia es uno de los pilares


fundamentales que rige todas las actividades de los servidores del Hospital
Santa Teresa de Jess de vila de Dibulla, La Guajira.

TOLERANCIA: Respeto o consideracin hacia los principios o prcticas de


los dems aunque sean diferentes de los nuestros.

HUMANIZACIN: Respeto a la dignidad humana, la preocupacin por el


bienestar de los seres humanos, por el desarrollo en todas sus dimensiones
y por crear condiciones de vida social para el ser de las personas. Es
responsabilidad del Hospital Santa Teresa de Jess de vila ESE de realizar
el bien para s mismo y para los dems.

PARTICIPACIN: La tecnologa de la informacin y las comunicaciones,


el aumento de la capacidad de la empresa para la prestacin de sus
servicios.

COMUNICACIN: El Hospital Santa Teresa de Jess de vila, mantiene


informado a su comunidad usuaria sobre los derechos y deberes que les

asiste, as como los servicios a que tiene derecho de acuerdo al plan


obligatorio que posee y sobre los procesos administrativos que debe
adelantar para poder acceder a los servicios, as mismo le informa sobre los
servicios que presta, profesionales, horarios de atencin y sobre calidad y
seguridad del paciente.

SENSIBILIDAD SOCIAL: Conciencia de solidaridad y servicio,


identificndonos como servidores pblicos con los problemas sociales y
econmicos del usuario, familia y la comunidad en general, atendiendo
desde nuestra labor sus necesidades para lograr una mejor calidad en la
prestacin de los servicios del Hospital.

2. POLITICA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO DE LA ESE


HOSPITAL SANTA TERESA DE JESS DE VILA (HSTJDA) (ANEXO C)
La poltica de Seguridad y Salud establece los lineamientos generales dados por la
direccin de la empresa, que orientan el curso de accin de unos objetivos para
determinar las caractersticas y alcances del programa de salud ocupacional.
Como punto de partida del SG-SST, las directivas de toda compaa se deben
pronunciar formalmente, a travs de una poltica reflejando su inters por un
trabajo realizado en forma segura y su compromiso hacia la Seguridad y salud en
el Trabajo; posteriormente se definirn responsabilidades de todos los niveles de
la organizacin en la implementacin del SG-SST y cumplimiento de todos los
normativos que para esto haya lugar.
La poltica contempla entre otros puntos los siguientes:

Cumplimiento de todas las normas legales vigentes en Colombia sobre


Seguridad y Salud en el Trabajo y Seguridad Integral.

Proteccin y mantenimiento del mayor nivel de bienestar, tanto fsico


como mental, de todos los trabajadores, disminuyendo al mximo la
generacin de accidentes de trabajo y los riesgos en su origen.

Preservacin de buenas condiciones de operacin en los recursos


materiales y econmicos, logrando la optimizacin en su uso y
minimizando cualquier tipo de prdida.

Garanta de que las condiciones y el manejo de residuos no contaminen el


medio ambiente y cumplan las normas vigentes.

Responsabilidad de todos los niveles de Direccin por proveer un


ambiente sano y seguro de trabajo, por medio de equipos, procedimientos
y programas adecuados.

Responsabilidad de todos los trabajadores por su seguridad, la del personal


bajo su cargo y de la empresa.

Incorporacin del control de riesgos en cada una de las tareas.

Esta poltica ser publicada y difundida a todo el personal, para obtener as


su cooperacin y participacin, siguiendo el ejemplo manifestado y
demostrado por la alta gerencia.

La poltica de Seguridad y salud en el Trabajo est contenida en el Anexo C del


presente programa. La Gerencia de la ESE Hospital Santa Teresa de Jess de vila,
en compaa de la Administradora de Riesgos Laborales a la cual se encuentre
afiliada, garantizar que todos sus trabajadores reciban mediante cualquier
mecanismo de comunicacin, ya sea escrito o audiovisual como mnimo la
informacin de la Poltica de Seguridad y Salud en el Trabajo, debidamente
firmada por el representante legal de la ESE; de igual manera, los derechos y
deberes de los trabajadores en el Sistema General de Riesgos Laborales.

ORGANIGRAMA DE LA ESE HOSPITAL SANTA TERESA DE JESS DE VILA.

JUNTA DIRECTIVA

GERENTE
ASISTENTE DE GERENCIA

SIAU
OFICINA CONTROL INTERNO

AREA ASISTENCIAL

OFICINA CONTROL INTERNO DISCIPLINARIO Y JURIDICO


URGENCIAS
COMITES DE APOYO

PROMOCION Y PREVENCION
CONSULTA EXTERNA

ASESOR DE CALIDAD

HOSPITALIZACION
APOYO DIAGNOSTICO
FARMACIA

SUBDIRECCION ADMINISTRATIVA FINANCIERO U OPERATIVO

TALENTO HUMANO
ALMACEN Y COMPRAS
FINANCIERA

DIAGNOSTICO DE SALUD

SISTEMA DE INFORMACION
MANTENIMIENTO

Demogrficos
La ESE tiene su sede principal en la cabecera municipal del municipio de Dibulla,
cuenta con cuatro centros de salud ubicados en la zona rural. Por lo anterior, se
pudo evidenciar que el 60% de los funcionarios vive en zona urbana pertenecen a
los estratos 2 y 3. Mientras que el 40% vive en zona rural, pertenecen a los estratos
1 y 2.
Sexo y edad.
En la ESE Santa Teresa de Jess de Avila el 37% de los empleados se encuentra
vinculado de manera permanente o en nmina, de estos 12 son hombres y 18
mujeres. Encontramos que en su mayora las edades de este grupo oscilan entre
los 40 y 62 aos. Se pudo evidenciar que este personal manifiesta incidencia de
enfermedades coronarias, hipertensivas, lumbares y disminucin de la agudeza
visual con antecedentes familiares. Este grupo de empleados son los que tienen
mayor antigedad en la empresa y tienen mayor experiencia en el cargo.
Por otro lado, se encuentran los empleados de contrato los cuales representan el
39%, de los cuales 11 son hombres y 28 son mujeres, los cuales se encuentran en
el rango de edad de los 21 a los 60 aos, es un grupo de edades muy variables, en
este grupo se observa la presencia de enfermedades como el estrs, tnel
carpiano, enfermedades lumbares, obesidad, entre otros.
As mismo, encontramos a los empleados vinculados por orden de prestacin de
servicios que representan un 14% de los cuales 5 son hombres y 6 mujeres.
A continuacin se presenta en la siguiente tabla informacin que describe los
cargos y los diferentes tipos de vinculacin laboral.

CARGOS

Gerente
Director administrativo y financiero
Jefe de recurso humanos
Asesor control interno
Tesorero
Almacenista
Tcnico administrativo
Mdico General
Mdico Servicio Social Obligatorio
Odontlogo Servicio Social Obligatorio
Bacterilogo Servicio Social Obligatorio
Enfermera Servicio Social Obligatorio
Auxiliar rea salud (Auxiliar de
enfermera)
Auxiliar rea salud (Promotoras salud)
Tcnico rea saneamiento

DE NMINA O
PLANTA
SEXO
M
F
1
1
1
1
1
1
1
1
5
2
1
1
1
1

5
5
1

CONTRATO

OPS

(EMP. TEMP. SERV)

SEXO
M

SEXO
F

Asistente de gerencia
Asistente de talento humano
Coordinador de facturacin
Tcnico de estadstica
Tcnico de facturacin
Ingeniero de sistemas
Auxiliar de caja
Auxiliar de cartera
Auxiliar de facturacin
Jefe de mantenimiento
Auxiliar de mantenimiento
Conductores
Auxiliar de servicios generales
Contador
Mdico general
Asesor jurdico
Auditor de cuentas mdicas
Auditor de calidad
Profesional de apoyo a MECI
Profesional de planeacin
SUBTOTALES
TOTAL

1
1
1
1
1
1
1

1
7
1
7

1
1
1
3

10
1
1
1
1

3
1
1

1
12

18
30

11

28
39

1
6

5
11

Comportamiento y actitudes
Dentro de las actividades establecidas en el programa de bienestar se identifican
la planeacin y ejecucin de actividades ldicas y recreativas destinadas a
mejorar las condiciones de salud de los trabajadores y su entorno familiar, a travs
de la promocin del buen uso del tiempo libre, creando conciencia de la
importancia de los estilos de vida saludables.
As mismo, se pudo observar el funcionamiento de equipo de futbol, grupo de
danzas conformados por los empleados de la institucin, los cuales se renen y
practican de manera peridica en sus tiempos libres, participando en concursos a
nivel empresarial y regional.
Evaluaciones mdicas ocupacionales
En la institucin se realizan evaluaciones mdicas ocupacionales, a travs de
exmenes mdicos y pruebas complementarias aplicadas al personal de la ESE
HSTJDA, los cuales se realizan con base en su actividad laboral y los factores de
riesgos de exposicin. A continuacin se describen los exmenes aplicados de
acuerdo a la ocupacin:
SECCIN O CARGO
EXAMEN MDICO
Evaluacin mdica ocupacional,
PERSONAL
ADMINISTRATIVO con nfasis en visin, sistema
cardiovascular vascular. Anual o
a criterio mdico.
Evaluacin mdica ocupacional,
TCNICOS DE

PRUEBA COMPLEMENTARIA
Visiometra, Glicemia, Cuadro
hemtico, anual. A mayores de 35
aos, EKG y perfil lipdico.
Anual o segn resultados.
Glicemia,
Cuadro
Hemtico

RADIOLOGA

CONDUCTORES

con
nfasis
en
sistemas
inmunolgico, dermatolgico,
oftalmolgico y osteomuscular.
Anual o a criterio mdico.
Evaluacin mdica ocupacional,
con
nfasis
en
sistema
osteomuscular,
Visual
y
Cardiovascular. Anual o a
criterio mdico.

Personal de
mantenimiento

Evaluacin mdica ocupacional,


con
nfasis
en
sistema
osteomuscular y cardiovascular.
Anual o a criterio mdico.

CAMILLEROS
Y
CELADORES

Evaluacin mdica ocupacional,


con
nfasis
en
sistema
osteomuscular.
Anual o a criterio mdico.

Evaluacin mdica ocupacional,


con
nfasis
en
sistemas
inmunolgico,
vascular
perifrico, dermatolgico y
osteomuscular. Anual o a
criterio mdico.
Evaluacin mdica ocupacional,
MDICOS,
nfasis
en
sistemas
BACTERILOGOS, con
vascular
ODONTLOGOS, inmunolgico,
perifrico, dermatolgico y
ENFERMERAS,
NUTRICIONISTAS, osteomuscular. Anual o a
TRABAJADORAS criterio mdico.
SOCIALES,
AUXILIARES DE
ENFERMERA,
LABORATORIO,
ODONTOLOGA
PERSONAL DE
SERVICIOS
GENERALES

completo, Glicemia, Visiometra,


Rx de columna lumbosacra.
Anual o segn hallazgos.
Visiometra,
Audiometra,
Glicemia, Cuadro hemtico, Perfil
lipdico,
Rx
de
columna
lumbosacra. EKG a mayores de 35
aos.
Anual o segn resultados.
Visiometra,
Audiometra,
Glicemia, Cuadro hemtico, Perfil
lipdico,
Rx
de
columna
lumbosacra. A mayores de 35 aos,
EKG.
Anual o segn resultados.
Glicemia,
Cuadro
Hemtico
completo, Glicemia, Visiometra.
Rx de columna lumbosacra. EKG a
mayores de 35 aos.
Anual o segn hallazgos.
Glicemia, Cuadro hemtico, Frotis
de garganta, KOH en uas,
Serologa y coprolgico. Rx de
columna lumbosacra. EKG a
mayores de 35 aos.
Anual o segn hallazgos.
Visiometra, Glicemia, Cuadro
hemtico, Perfil lipdico. A mayores
de 35 aos, EKG. Audiometra, a
odontlogos y Auxiliares de
odontologa.
Anual o segn resultados.

Estos exmenes ocupacionales se realizan a los empleados anualmente, y en el


caso de ingreso y salida de vacaciones y/o licencias.

SEGUIMIENTO A LA GESTION
INDICADORES DE ESTRUCTURA
Evalan la disponibilidad de todos los recursos para disponibles para el programa.

DISPONIBILIDAD

Indican el nmero de recursos existentes dedicados a la actividad del programa por


un nmero total de trabajadores

Horas asignadas coordinador de Seguridad y Salud en elTrabajo


Nmero total de trabajadores

240
3 horas
=
80 Trabajador

Recursos financieros destinados para el SGSST $ 40.000 .000


=
No. Total de trabajadores
80
$ 500.000 x trabajador

INDICADORES DEL PROCESO.


Evalan las actividades ejecutadas en el periodo programado
Extensin de uso

Proporcin de poblacin que utiliza el servicio o recurso.

No . Total de Historias Ocupacionales completas realizadas


80
100= =100
No. Total de trabajadores
80

INTENSIDAD DE USO
o

Nmero promedio de los servicios recibidos por cada usuario durante el


semestre.

No . de inspecciones de seguridad realizadas durante el perodo


2
100= =100
No . de inspecciones de seguridad programadas en el periodo
2
No . Dehoras dedicadas a capacitacindurante el periodo
88
100= =92
No . de horas progra madas en dicho periodo
96

Indicadores de impacto.
Estos indicadores muestran si los recursos con que se cuenta, organizados en la
forma adecuada, produjeron los efectos deseados.

Indicador de eficacia

Es el logro de los objetivos del programa sobre la poblacin objetivo.


No . de trabajadores que no sufrieron ningndao a su salud en el perodo
100
No . Totalde trabajadores en el pero do

60
=75
80

INDICADORES DE RESULTADO
Evalan el impacto de la interaccin de los recursos y el proceso
Indicadores de accidentalidad

ndice de frecuencia de accidentes de trabajo.


Es la relacin entre el nmero total de accidentes de trabajo, con y sin incapacidad
registrados durante el ltimo ao.

IF AT =

No .Total de AT en el periodo
220.000
No. horas hombre trabajadas

20
220.000=40,20
109.440