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Costo de Oportunidad

Por: Lic. Adm. J. Mónica Thompson Baldiviezo
Ing. Jonathan Antezana I.
Un Costo De Oportunidad requiere que abandonemos un beneficio, se da
principalmente porque existen dos o más alternativas de inversión para ganar
dinero, entonces se busca la solución más inteligente; “más rentable”.
Uno de los principales problemas que enfrenta un inversionista; es la toma de
decisiones cuando se enfrenta a la evaluación de alternativas. Para medir la
conveniencia de tomar la alternativa más indicada, el inversionista debe
conocer el costo de oportunidad de las alternativas existentes, por tal motivo
es importante conocer la definición y el concepto de Costo De Oportunidad.
1. Según los autores POLIMENI, FABOZZI Y ADELBERG en su libro
“Contabilidad de Costos” definen el Costo de oportunidad de la siguiente
manera: Cuando se toma una decisión para empeñarse en determinada
alternativa, se abandonan los beneficios de otras opciones. Los
beneficios perdidos al descartar la siguiente mejor alternativa son los costos
de oportunidad de la acción escogida. Puesto que realmente no se incurre
en costos de oportunidad, no se incluyen en los registros contables. Sin
embargo, constituyen costos relevantes para propósitos de toma de
decisiones y deben tenerse en cuenta al evaluar una alternativa propuesta.
(p.25) [1]”
2. Según Jacobsen y Padilla del libro "Contabilidad de Costos". Define Costo
de oportunidad como aquel que se origina al tomar una determinada
decisión, lo cual provoca la renuncia de otro tipo de alternativa que pudiera
ser considerada a llevar a cabo la decisión [2].
3. COSTO DE OPORTUNIDAD. Cuando hablamos de costos, por lo general
pensamos en los gastos que se deben pagar en efectivo, es decir, aquellos
que requieren que desembolsemos una cierta cantidad de dinero en
efectivo. Un costo de oportunidad es ligeramente distinto: requiere que
abandonemos un beneficio. Es común que se presenten situaciones en las
que una empresa posee algunos de los activos que se usaran en un
proyecto propuesto. Por lo tanto Costo de Oportunidad es la Alternativa más
valiosa que se abandona si se emprende una inversión en particular.
Por ejemplo, podríamos pensar en convertir una antigua y rústica fábrica de
algodón que compramos hace algunos años en 100.000 dólares, en un
condominio de calidad superior en el mercado. Si llevamos a cabo este
proyecto, no se producirá un flujo de salida de efectivo asociado con la
compra del molino antiguo porque ya lo tenemos. Para propósitos de
evaluar el proyecto del condominio, ¿Deberíamos considerar la fábrica
como algo “gratuito”? La respuesta es no. La fábrica es un recurso valioso
que será utilizado por el proyecto. Si no lo usáramos en este proyecto,
podríamos hacer alguna otra cosa con él. ¿Qué, por ejemplo? La respuesta
obvia es que, a un nivel mínimo, podríamos venderlo. –De este modo, el

por lo tanto se descartan los beneficios de las otras alternativas. existen algunos costos necesarios para tomar decisiones hacia un curso de acción. Como se ha explicado anteriormente.000 de costos de operación).000.000 anuales ($ 900. los criterios de rentabilidad son imprescindibles. Según el libro “Evaluación Financiera De Proyectos De Inversión” de la autora Karen Marie Mokate. lanzar un nuevo producto. Sin embargo. Este concepto es especialmente relevante en el caso de que la utilización de los insumos implique el sacrificio de las alternativas de venderlos o utilizarlos en otro proceso productivo.000 neto anual por prestar este servicio de transporte. entonces el flujo de caja se debe valorar según el primero.000 de Costos de Operación). en éste cálculo no ha incluido en sus cálculos el valor de la camioneta. Este ingreso sacrificado representa el costo de oportunidad[4].000 de ingresos. Calcula que sus ganancias después de adecuar el vehículo serían de $ 600. menos $ 300. Conclusión Por lo tanto. los datos contables sólo muestran lo que ha ocurrido en el pasado y representan a su vez erogaciones de efectivo pasadas y futuras. proveer servicios. de acuerdo a los conceptos y definiciones de Contabilidad plasmados anteriormente propongo el siguiente concepto de costo de oportunidad. Es importante aclarar que no todos los datos que se requieren para tomar decisiones son proporcionados por los registros de la contabilidad. El dueño se encuentra analizando el proyecto del transporte de los alimentos. ya que en ésta hubiera generado un ingreso. Un año después. Es importante destacar que para determinar el costo de oportunidad. la búsqueda de la solución más inteligente o más rentable se da principalmente porque existe dos o más alternativas de inversión para ganar dinero. 4. conceptualiza el costo de oportunidad como: el valor o beneficio que genera un recurso en su mejor uso alternativo. tendría que hacer algunas reformas a la camioneta y necesariamente dejar el servicio de transporte de colegio. Si el costo de oportunidad de un insumo usado por el proyecto es diferente de su precio de adquisición. pero siempre se deja atrás una o varias alternativas que no se tomarán en cuenta. Su precio en el momento de la compra es de $ 3. un empresario propone al dueño de la camioneta que deje el transporte de los estudiantes y que en su lugar utilice el vehículo para transportar unos alimentos alimenticios. .000 de ingresos. menos $ 300. sin embargo.000 y Gana $ 500.306-307) [3]. Dada la naturaleza del producto. estas alternativas de solución pueden ser: reemplazo de tecnología obsoleta.uso de la fábrica para el complejo del condominio tiene un costo de oportunidad: Abandonamos la valiosa oportunidad de hacer alguna otra cosa con ella (Pp. sustituir producción artesanal por fabril. porque solo una es la mejor por razones de rentabilidad. ($ 800. Un ejemplo en el que se puede mostrar la utilización del costo de oportunidad es el siguiente: Un Conductor compra una camioneta para proveer los servicios de transporte a un colegio privado.

Edición 1ª. Notas: 1. Colombia 1998. se sacrifica la oportunidad de ganar esos $500. McGraw-Hill. Randolph W. Karen Marie. Randolph W. MOKATE. Ralph S. Karen Marie. “Contabilidad de Costos. 1999. Arthur H. México. 2001 4. Ramírez. “Contabilidad de Costos. Uniandes. ROSS. Uniandes.Entonces ¿Cómo se introduce éste valor a la evaluación financiera? El precio de compra de la camioneta ya no es relevante. & JORDAN. & JORDAN. MOKATE. El valor de la camioneta es el que estaba generando en su uso alterno: los $ 500. Frank J.000 netos. Conceptos y aplicaciones para la Toma de Decisiones Gerenciales”. Arthur H.México 1987 3. “Fundamentos de Finanzas Corporativas”. Bradfor D. McGraw-Hill. Stephen A.000 anuales. Bradfor D. JACOBSEN. Stephen A. Frank J. Mc Graw-Hill. Backer & PADILLA. Mc Graw-Hill. ya que la decisión de comprarla no se puede cambiar. 2001. & ADELBERG. Dado este costo de oportunidad. ROSS. Colombia 1998. el proyecto implica un costo de oportunidad de $ 500. que debe ser debidamente registrado en el flujo de fondos. Al Participar en el proyecto de transporte de productos alimenticios. Fecha de Publicación del Artículo: "Costo de Oportunidad" Marzo 2008. Fuentes Consultadas:     POLIMENI. POLIMENI. Colombia 2. Edición 3º. México.México 1987. Edición 3º. Ralph S. Representa un costo muerto.000 anuales. FABOZZI. se observa que el beneficio neto de participar en el nuevo proyecto se reduce a $ 100. Edición 2º. . “Evaluación Financiera De Proyectos De Inversión”. Por lo tanto. “Contabilidad de Costos un enfoque del sentido administrativo para la toma de decisiones”. McGraw-Hill. WESTERFIELD. Edición 5º. Backer & PADILLA. “Contabilidad de Costos un enfoque del sentido administrativo para la toma de decisiones”.000 que producía en el transporte de los estudiantes. JACOBSEN. McGraw-Hill. WESTERFIELD. FABOZZI. Colombia. 1999. Ramírez. Conceptos y aplicaciones para la Toma de Decisiones Gerenciales”. “Evaluación Financiera De Proyectos De Inversión”. “Fundamentos de Finanzas Corporativas”. Edición 5º. & ADELBERG. Edición 2º. Edición 1ª.