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LA CULTURA ORGANIZACIONAL (Desde el dossier de Carol Cubillos

Hernández)
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¿A qué nos referimos cuando hablamos de cultura organizacional?
¿Por qué es importante su reconocimiento y conocimiento?
¿Qué es un cambio? ¿Qué es la reingeniería?
¿A qué cambios debe enfrentarse el sujeto y cuáles la organización?
¿Para qué sirven los cambios en una organización?
¿Cómo puede acompañar positivamente la cultura organizacional frente a los
cambios?
7. ¿Qué es el enfoque de competencias?
8. ¿Qué opinión tenés de esta mirada sobre la organización y los recursos
humanos?
9. ¿Por qué te parece a vos que es relevante que identifiquemos las características
de la cultura de una organización?
1. Cuando hablamos de cultura organizacional nos referíamos a aquella serie de
pensamientos, reglas y principios a partir de los cuales se construye el marco de
referencia o conjunto de acciones futuras que permiten establecer las metas y el
desarrollo de la organización.
2. Es importante su reconocimiento y conocimiento porque los valores y las
normas van a influir en los comportamientos de los individuos. Al cultivarse una
cultura en la organización sustentada por sus valores, se persigue que todos los
integrantes desarrollen una identificación con los propósitos estratégicos de la
organización y desplieguen conductas direccionadas a ser autocontrolados.
3. Cambio es el concepto que denota la transición que ocurre de un estado a otro.
La reingeniería de procesos es el rediseño radical y la reconcepción fundamental
de los procesos de negocios para lograr mejoras dramáticas en medidas como en
costes, calidad, servicio y rapidez. Es la actividad destinada a incrementar las
capacidades de gestión del nivel operativo y complementarias de las apuestas
estratégicas y políticas de una organización.
4. El empleado de cualquier organización acepta aportar a un determinado empleo
sus conocimientos, aptitudes, habilidades, competencias, y valores y, a su vez,
espera, no sólo las recompensas económicas, sino también seguridad, ser
tratado como ser humano, relaciones gratificantes con los demás y apoyo para
su crecimiento y desarrollo personal.
La organización debe enfrentarse a cambiar los valores, la tecnología, la
estructura, los procesos o procedimientos y todo esto afecta su nivel de
rendimiento.
5. Los cambios en una organización sirven para apuntar a la mejora, inspirar la
innovación y alimentar la creatividad para mantenerse en el mercado-meta o
explorar mercados nuevos, debe ser una ventaja comparativa y competitiva,
donde se evolucione sin perder la identidad.
6. La cultura por ser aprendida, evoluciona con nuevas experiencias, y puede ser
cambiada si llega a entenderse la dinámica del proceso de aprendizaje. El éxito
de los proyectos de transformación depende del talento y de la aptitud de la

ya que ellos deben estar dispuestos a cambiar en su nueva organización y aportar todas sus habilidades y conocimientos a la misma. para que juntos a las nuevos cambios e innovaciones pueden lograr mejores productos y precios que los competidores. ya que la contribución que efectúan las personas y colaboradores de la organización a favor de los objetivos de la empresa es la más importante. 8. . Yo creo que esta bueno observar la organización y los recursos humanos de esta forma. 7. El surgimiento del enfoque de competencia está relacionado con las transformaciones productivas y la mayor exposición a la competencia mundial y la presión por el mejoramiento de la calidad y la reducción de costos. 9. Rápidamente las empresas han entendido la necesidad de prevalecer en el mercado generando ventajas competitivas y uno de los componentes clave en esta arquitectura naciente es el factor humano. Yo creo que es relevante que identifiquemos las características de la cultura de una organización para conocer con que valores y de qué forma trabaja la misma y para saber a qué tipos de cambios nos adaptaremos en un futuro.gerencia para cambiar la cultura de la organización de acuerdo a las exigencias del entorno.