MICROENTORNO Y MACROENTORNO EMPRESARIAL

PARA HUMAN TEAM

LINA MARCELA ZAPATA ORJUELA

EDNA ROCIO HERRERA CLAVIJO

SENA
CENTRO DE SERVIVIOS FINANCIEROS
ASISTENCIA ADMINISTRATIVA
FICHA: 259624
BOGOT
2012

MICROENTORNO Y MACROENTORNO EMPRESARIAL

PARA HUMAN TEAM

LINA MARCELA ZAPATA ORJUELA

EDNA ROCIO HERRERA CLAVIJO

Proyecto apoyo administrativo

GUIA DE APRENDIZAJE SEMANA 4

Luisa Fernanda Gutirrez

Instructora

SENA
CENTRO DE SERVIVIOS FINANCIEROS
ASISTENCIA ADMINISTRATIVA
FICHA: 259624
BOGOT
2012

CONTENIDO
pg.
1. INTRODUCCION.

4.

2. OBJETIVOS.

5.

3. MICROENTORNO Y MACROENTORNO.

6.

4. CARACTERIZACION DE LA EMPRESA.

7.

5. CONCLUSIONES.

8.

6. BIBLIOGRAFIA.

9.

INTRODUCCION

MACROCROENTORNO Y MICRO ENTORNO HUMAN TEAM

El Micro entorno y Macro entorno son aquellos factores que influyen sobre una
empresa, en la que esta puede o no actuar sobre ellos.
En esta ocasin queremos ver que influencia tienen para la empresa Human
Team.

OBJETIVOS

Conocer el concepto de Micro entorno y Macro entorno.

Identificar la importancia de estos factores en la empresa.

Identificar los elementos del Micro entorno y Macroentorno en la

empresa.

MICROENTORNO Y MACROENTORNO

ENTORNO

MICROENTORNO

MACROENTORNO

Factores
no
controlables por la
empresa que influyen
en su relacin de
intercambio con el
mercado.

Influencia directa sobre

la
empresa.
Existen
porque hay actividades
comerciales, la empresa
puede influir.

Influencia
indirecta
sobre
la
empresa.
Existen
independientemente de
las
actividades
comerciales. La empresa
no puede influir.

Varias fuerzas ambientales afectan el sistema de mercados en las

organizaciones. Algunas de ellas son externas y, por lo mismo, poco
controlables para la organizacin, pueden dividirse en dos grupos: El primero
es un conjunto de factores generales Macroentorno; por ejemplo, las leyes, la
cultura y las condiciones econmicas. El Micro entorno, incluye a productores,
proveedores,
intermediarios
y
clientes.
Otras fuerzas internas suelen ser controlables para la organizacin.

MICROENTORNO
La empresa
Los proveedores
Los competidores
Los clientes
Los intermediarios de
mercadotecnia
El pblico en general

MICROENTORNO:

MACROENTORNO
Factor demogrfico
Factor econmico
Factor natural
Factor tecnolgico
Factor poltico
Factor cultural

Cuando la empresa se ve afectada por la renuncia de uno o varios de

sus trabajadores.

Cuando alguna empresa en misin en contacto (cliente) decide retirarse

del contrato o lo pactado.

Cuando los trabajadores no se sienten seguros o satisfechos por la labor

prestada por parte de la empresa.

MACROENTORNO:

Cuando el estado sube el Salario (SMLVS).

Cuando las empresas no cumplen con la cuota de pago.

Cuando las empresas o empleados en misin deciden hacer huelga o no

prestar ms sus servicios.

CARACTERIZACION DE LA EMPRESA

Sector
Terciario.
Subsector
Servicios
Tamao de la empresa
Mediana
Nmero de trabajadores
50 empleados (Solo sucursal Bogot)
En qu ciudad est localizada
Bogot (principal), Sucursales: Barran/lla, Cali, Villa/cio, Medelln,
Buca/manga-Venezuela.
Tipo de empresa
Privada.
Tipo de sociedad
Persona natural
Objeto social:
Con nimo de lucro, desarrollando servicios de intermediarios o contratistas de
empleados u operarios a diferentes empresas.
Trayectoria
Ms de 10 aos
Sistema abierto
Abierto porque los empleados tienen acceso a la mayora de la informacin
Micro entorno
Human Team es una empresa, de consultara en talento humano, que cuenta
con psiclogas capacitadas cada ciudad.
Un grupo de personas que se encargan de la parte gerencial, financiera,
contabilidad, nomina, Coordinacin y servicio al cliente y los mismos clientes
(empresas y trabajadores en misin)
Macro entorno
Gobierno, Empresas, Empleados, Cultura

CONCLUSIONES

Las empresas estn acompaadas de un entorno que trae consigo factores

internos y externos que intervienen en su funcionamiento. Esto permite que la
empresa convierta las amenazas en oportunidades y as estar preparada para
enfrentar de una mejor manera el micro entorno y el macroentorno.
Por su trayectoria en el mercado, Human Team es una empresa fuerte, que se
ha consolidado por su experiencia y desempeo en la atencin al cliente, y la
capacidad para el desarrollo integral humano; para ubicarlo en las diferentes
empresas.
Es difcil predecir que cosas pueden suceder en el camino, as las empresas se
esfuercen por mejorar y planeen estrategias de calidad, es imposible no
encontrarse con percances en el camino.

BIBLIOGRAFIA

ADMINISTRACION CIENCIA TECNICA Y ARTE

CHIAVENATO Idalberto. INTRODUCCION A LA TEORIA

ADMINISTRACION. 7. Edicin. Editorial Mc Graw Hill 2004

CHIAVENATO Idalberto. ADMINISTRACION

edicin. Editorial Mc Graw Hill 2000

NORMAS INCONTEC

DE

RECURSOS

GENERELA

HUMANOS.

DE