Analisar e desenvolver tcnicas que melhoram os resultados da agricultura quer no manejo de irrigao,

quantidade de fertilizantes, maximizao da produo, melhoria da qualidade do produto, seleo de

variedades resistentes a seca, doenas e pragas. Analisar o desenvolvimento de novos agrotxicos entre
outros, visando a otimizao da produo, do ponto de vista econmico, tcnico e ambiental.

Pesquisa Salarial

Porte da
Empresa

Nvel Profissional
Trainee

Jnior

Pleno

Snior

Master

Pequena

R$ 2.440,12

R$ 3.050,15

R$ 3.812,69

R$ 4.765,86

R$ 5.957,33

Mdia

R$ 3.172,16

R$ 3.965,20

R$ 4.956,50

R$ 6.195,63

R$ 7.744,54

Grande

R$ 4.123,81

R$ 5.154,76

R$ 6.443,45

R$ 8.054,31

R$ 10.067,89

Populao: 3234 salrios Amostragem: 2822 salrios 3

Metodologia utilizada: salrios pretendidos e contribuies salariais
Fonte: Currculos cadastrados no Banco Nacional de Empregos e contribuies salariais do Salrio
BR nos ltimos doze meses.

Conceitos

Nvel Profissional
Requisitos

Experincia (em
anos)

Trainee

Jnio
r

Pleno

Snio
r

Master

At 2

2a4

4a6

6a8

+ de 8

Porte Empresarial
Critrios

Pequena

Mdia

Grande

Receita Bruta Anual (R$)

At 10,5mi

10,5 - 300mi

+ de 300mi

Nmero de funcionrios

At 99

100 - 499

+ de 499

No saia da entrevista
de emprego sem fazer
estas perguntas
250.248 views81

Salvar notcia
Thinkstock/crossstudio

Entrevista de emprego: no ter nenhuma pergunta pode demonstrar

desinteresse e at arrogncia

Claudia Gasparini, deEXAME.comSiga-me

So Paulo - Numa entrevista de emprego, voc pode

ganhar pontos se conseguir se comportar tambm como
entrevistador.
O candidato avaliado mais por suas perguntas do que por
suas respostas, afirma Fbio Saad, gerente snior da Robert
Half. Quanto mais inteligentes e certeiras, maior a chance de
ele impressionar o recrutador.
Segundo ele, pessoas estritamente responsivas tendem a ser
interpretadas como distantes, desinteressadas e at
arrogantes. O entrevistador pode at se perguntar se o
candidato realmente entendeu tudo que foi conversado,
afirma Saad.
Segundo Felippe Virardi, gerente da Talenses, fundamental
fazer perguntas que demonstrem que o candidato est
preparado e se interessa pelo trabalho e no s
pelo emprego.
importante no fazer perguntas bvias, cuja resposta voc
j deveria conhecer, diz Virardi. Da a importncia de ler
muito sobre a empresa antes e durante o processo seletivo.
No basta dar um Google, diz Virardi. Conversar com
pessoas que j trabalharam na empresa uma forma de
aprofundar a sua investigao. Com esse preparo, voc far
perguntas mais interessantes e pertinentes, afirma ele.
Mas que tipo de questo vale a pena fazer ao entrevistador
na hora H? Veja a seguir uma lista que preparamos com a
ajuda de Saad e Virardi, organizada por assunto:
1. Empresa
Como a cultura da empresa, na prtica?
Qual a caracterstica principal das pessoas de sucesso
aqui?
Qual o grau de rotatividade de profissionais? O que leva as

pessoas a deixarem a empresa?

Qual o momento atual da empresa? Ela passa por alguma
reestruturao/ expanso/ fuso/ aquisio/etc?
Quem so os concorrentes e como eles esto em relao
empresa?
Qual o maior desafio enfrentado hoje pela empresa? O que
est sendo feito para alcan-lo?
2. Vaga
Quais so as perspectivas de crescimento para esta vaga?
A posio nova? Por que foi criada agora?
A posio antiga? Quem a ocupava antes e por que saiu?
Como esta funo se integra ao restante da rea? Qual a
importncia dela para a empresa?
No contexto que vive atualmente, o que a empresa espera da
pessoa que vai ocupar esta vaga?
3. Gestor
H quanto tempo voc, gestor, est na empresa? Por que
continua trabalhando aqui?
Quais so os pontos positivos que voc enxerga na
empresa?
Quais pontos poderiam ser melhorados?
Quais so os principais desafios na rea?
Que caractersticas comportamentais o profissional precisa
ter para se dar bem com voc?
O que voc no admite em um profissional?
Qual o seu estilo de liderana?
4. Equipe
Quem integra a equipe? Qual o papel de cada pessoa?
H quanto tempo essas pessoas esto na empresa?
A equipe sabe da nova contratao? Como seria a
receptividade dessas pessoas com o novo integrante?

9 competncias que as
empresas esperam de
voc
14.437 views2

Salvar notcia
ANTONIO CARREIRO/Divulgacao

Alexandre Hohagen, vice-presidente do Facebook na Amrica Latina: ser

desastrado uma competncia desejada para trabalhar no Facebook.

Vanessa Vieira, da VOC S/ASiga-me

Gabriel Ferreira, da VOC S/A

Nas ltimas semanas de 2014, a fabricante de

cosmticos Nivea preparava-se para estrear um novo
processo de avaliao de desempenho, que vai definir as
metas de seus funcionrios para 2015.
A novidade fica por conta das competncias pelas quais a
equipe ser avaliada: cuidado, confiana, simplicidade e
coragem. No lugar de pensamento estratgico ou liderana,
palavras comuns nas revises anuais, a Nivea gastou dois
anos discutindo seus valores corporativos e agora vai colocar
os funcionrios para pratic-los. As competncias de nossos
executivos e nossos valores tinham de convergir, diz
Christian Goetz, presidente da Nivea no Brasil.
No se trata de truque de marketing ou poltica motivacional:
a multinacional mudou seus valores porque acredita que eles
tornaro a empresa mais competitiva. O ambiente de
cuidado e confiana estimula o trabalho de equipe e as
decises corajosas, nos tornando mais geis, enquanto a
simplicidade permite investimento focado dos recursos,
afirma Christian.
Nos ltimos anos, muitas empresas revisaram seus valores
para traduzir melhor em aes sua estratgia corporativa.
Boa parte desse movimento se deve crise de 2008, quando
vrias companhias viram que seus executivos no
praticavam o que elas escreviam na parede da recepo.
Foi a que essa tendncia de aproximar valores e
competncias ganhou fora, diz Cristina Nogueira, da
consultoria Walking the Talk, especializada em cultura
empresarial, de So Paulo.
De l para c, dezenas de companhias fizeram essa
autoanlise e encontraram novas palavras para expressar
sua forma de buscar resultados. Juntos, a ousadia do
Facebook, a sinergia do Grupo Po de Acar e o cuidado da

Nivea, formam um conjunto daquilo que se espera dos

profissionais hoje em dia.
Conhecer e desenvolver essas habilidades crucial num
momento de maior disputa no mercado de trabalho. Se a
estratgia de uma empresa muda, mudam tambm as
pessoas que ela precisa atrair para realizar aquela entrega,
diz Rodrigo Amantea, coordenador de educao executiva do
Insper.
Cuidado com as pessoas
Christian Goetz, presidente da Nivea no Brasil, explica por
que o cuidado pode ser uma qualidade profissional
importante:
Toda a nossa cultura permeada pelo valor do cuidado: com
nossos consumidores, com os funcionrios, com o meio
ambiente. O cuidado anda lado a lado com outro valor que
esperamos a confiana. Juntas, as duas atitudes formam
um ambiente de respeito e integridade, em que as
promessas a nossos parceiros e consumidores so mantidas
e em que no se promete o que no se pode cumprir.
Cuidado e confiana tambm estimulam o trabalho de equipe
e deixam o processo de tomada de deciso mais gil. Alguns
dos comportamentos que demonstram se um lder tem essa
competncia so a busca por solues que equilibrem
diferentes interesses e o foco nas fortalezas de cada pessoa
do time, e no em seus pontos fracos."
Sinergia
Peter Estermann, vice-presidente de infraestrutura e
estratgia do Grupo Po de Acar. Entenda a nova
competncia adotada pelo Grupo Po de Acar, maior
empregador da iniciativa privada no Brasil, com 154000
funcionrios:

Nos ltimos cinco anos, o Grupo Po de Acar passou a

atuar em cinco negcios: varejo de alimentos, atacado,
varejo de eletroeletrnicos, comrcio eletrnico e segmento
imobilirio.
Diante desse aumento de complexidade de suas atividades,
o perfil dos executivos do Po de Acar precisou mudar. O
grupo valoriza profissionais capazes de enxergar
possibilidades de economia ou de aumento da eficincia, no
apenas no negcio em que atuam mas em relao
empresa como um todo.
Essa competncia foi chamada de sinergia. Para coloc-la
em prtica, necessrio fazer uma imerso nos diferentes
negcios, identificar as oportunidades e transform-las num
projeto exequvel, diz Peter Estermann, vice-presidente de
infraestrutura e estratgia do grupo.
Na avaliao de desempenho do GPA, as competncias
correspondem a 30% do valor dos bnus pagos aos
executivos. No basta se preocupar com o resultado
individual, preciso buscar melhorar o servio, reduzir o
custo operacional, promover uma melhor utilizao dos
espaos e da malha logstica do negcio como um todo,
afirma Peter.
Habilidade de abrir mo da liderana
Claudia Worms Sciama, diretora de negcios para o varejo
do Google Brasil. Na contramo da maioria das empresas, o
Google busca profissionais capazes de ceder o comando
quando necessrio:
O Google acredita que todo funcionrio tem conhecimento
para contribuir para a estratgia da empresa e que chefes
no podem ser uma barreira para o fluxo de ideias.

Isso significa escutar a opinio dos subordinados e renunciar

ao controle de vez em quando. Para ns, to crtico quanto
dar um passo adiante e liderar dar um passo atrs e parar
de liderar, diz Lazlo Bock, vice-presidente mundial de RH do
Google.
Na pesquisa de avaliao dos gestores, questiona-se s
equipes se seu lder delega atividades estratgicas. Coloco
outra pessoa na liderana quando sei que ela tem maior
conhecimento sobre determinado tema, diz Claudia Worms.
Adrenalina nos negcios
Graciela Tanaka, executiva de operaes da Netshoes,
informa como essa competncia motiva a equipe a cumprir
prazos e encarar desafios:
O que ns entendemos por adrenalina estar sempre
ligado, com o desejo de solucionar da melhor forma e no
menor prazo possvel os problemas que nossos clientes
possam vir a ter.
Atender a um pedido no prazo, por mais que tenhamos
processos eficientes, envolve sempre a adrenalina de querer
realizar alguma coisa e a satisfao que vem depois que tudo
d certo igualzinho ao que acontece com quem pratica
esportes.
Logo que chegam aqui, nossos novos executivos trabalham
nas funes mais bsicas da companhia, como atendimento
ao cliente e logstica, para sentir de perto onde h mais
adrenalina envolvida.
Um dos maiores cuidados que temos fazer com que a
adrenalina que corre por aqui seja sempre a boa, aquela que
traz resultados e se transforma em desejo de se empenhar
cada vez mais. Queremos manter longe aquela adrenalina
resultante de uma presso exagerada.

Ditar as tendncias
Andre Fontes, diretor de negcios do segmento de
biocirurgias da Johnson & Johnson. Mais do que inovar em
produtos que j existem, a Johnson & Johnson busca
profissionais capazes de identificar oportunidades para
produtos que ainda no foram criados:
Recentemente, a Johnson & Johnson reformulou as
competncias esperadas de seus executivos. Foi includa a
ideia de impulsionar a inovao e antecipar tendncias de
mercado. Trata-se de buscar novas solues tanto para os
clientes quanto para os processos rotineiros da companhia,
afirma Andre Fontes, diretor de negcios do segmento de
biocirurgias da Johnson & Johnson, rea dependente de
pesquisa e inovao.
Ao recrutar um executivo, a Johnson analisa o papel que ele
desempenhou em grandes processos de mudana e
paradigmas que ajudou a quebrar.
Criar propsito
Como Eduardo Ribeiro, vice-presidente de vendas da Avon,
explica a habilidade de mostraro significado maior do
trabalho:
Na venda direta, criar um propsito para o trabalho
fundamental. Na Avon, temos mais de 6 milhes de
revendedoras ao redor do mundo que precisam estar sempre
inspiradas e bem dispostas para trabalhar.
Um executivo da rea comercial que no sabe dar significado
venda algum que apenas transmite informaes, como
metas e resultados.
Queremos algum que saiba utilizar os canais de
comunicao e que tem disposio para inspirar o time,

esteja ele no mesmo escritrio ou na rede de vendedoras.

Queremos gente que consiga mostrar para a equipe que a
empresa faz muito mais do que simplesmente vender
cosmticos.
Ela d poder a milhes de mulheres ao redor do mundo,
permitindo que elas se sintam mais bonitas, oferecendo uma
fonte de renda para que elas possam sustentar a famlia ou
at mesmo escapar da violncia domstica.
Da pessoa que separa os produtos entregues s
revendedoras ao presidente da companhia, todos precisam
entender a importncia de seu papel para a misso da
empresa se concretizar.
Interpretar cenrios complexos
Rogrio Mendona, diretor executivo da rea de transportes
da GE, conta por que a empresa passou a exigir de seus
profissionais a habilidade de compreender contextos que
envolvem muitas variveis:
H cerca de um ano, iniciamos aqui na GE um processo de
reviso dos valores que norteiam nosso trabalho. Neste
mundo ultradinmico e em uma empresa com atuao global
como a nossa, o profissional precisa saber interpretar uma
diversidade de cenrios complexos.
Buscamos executivos capazes de tomar decises em
ambientes que podem mudar rapidamente ou em cenrios
culturais diferentes daqueles a que esto acostumados,
calculando riscos e consequncias.
Ser desastrado
Alexandre Hohagen, vice-presidente do Facebook na
Amrica Latina, explica por que os funcionrios da rede

social so estimulados a agir rapidamente e sem medo de

errar:
Em uma empresa que busca disrupo e inovao, como o
caso do Facebook, contar com pessoas que saibam agir
rapidamente, sem medo de que algo saia fora do planejado,
fundamental.
Existe um ditado na companhia que diz: Mova-se rpido e
quebre coisas. A ideia que, se voc nunca quebra nada,
no est se movendo rpido o suficiente.
No Facebook, temos mais medo de perder oportunidades do
que de cometer erros. Para comear, jamais algum punido
dentro do Facebook se tiver agido de acordo com a cultura
da empresa.
No importa que a deciso tenha sido muito desastrada, se
ela foi tomada dentro de nossa necessidade de agir
rapidamente, ela foi um acerto. De nada adianta dizermos
que isso importante se no dermos espao para que as
pessoas ajam assim.
No faz muito tempo, tivemos de transferir nossa ateno
das atividades do dia a dia para foc-la nas plataformas
mveis. Em uma empresa tradicional, fazer essa mudana
demandaria muito tempo, mas o Facebook reorientou toda a
sua estrutura em muito pouco tempo. Fazer algo to grande
e to rpido um risco e poderia resultar em um grande erro.
Mas nosso jeito de fazer as coisas.
Simplicidade
Flvio Augusto Silva, fundador e ex-proprietrio da rede de
escolas WiseUp e criador da rede social Gerao de Valor,
que recebe 10 milhes de visitas por semana, opina sobre a
difcil habilidade de ser simples:

Sempre existe uma forma diferente, mais eficiente e mais

lucrativa de fazer as coisas que todo mundo insiste em fazer
mecanicamente, sem jamais questionar. O nome dessa
prtica inovao. Mas inovar no inventar criar
solues simples para questes corriqueiras.
Simplicidade no quer dizer superficialidade. Grandes ideias
geralmente condensam pensamentos sofisticados. Muitas
vezes, organizar as prioridades significa parar de fazer o que
desnecessrio. s vezes, isso mais importante do que
passar a fazer o que essencial.