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ENSAYO.

La contabilidad administrativa tiene un objetivo triple:

Ayuda a planear

Tomar decisiones

Ejercer el control administrativo

Estos facilitan el control administrativo. A este captulo corresponde el estudio y


anlisis de los sistemas de informacin para ejercer el control administrativo, la
importancia de contar con un sistema de control administrativo es:
1. Analizar sus objetivos.
2. Analizar sus etapas para disearlo.
3. Contabilidad por reas de responsabilidad.
4. Estructura organizacional.
5. Partidas controlables y no controlables.
6. Informes de las reas de responsabilidad.

IMPORTANCIA DEL CONTROL ADMINISTRATIVO.


Cuando las organizaciones se administran sin apoyarse en sistemas de control
administrativo, no se tiene informacin importante y por ende el control necesario
para detectar las desviaciones y tomar las acciones correctivas con oportunidad.
Toda organizacin es perfectible, es decir puede mejorar en determinadas reas
para lograr sus objetivos fijados por la administracin debe estar dispuesta a
encontrar sus fallas y corregirlas. Ese control solo es posible si se cuenta con un
sistema de informacin para cuantificar las fallas

y los aciertos para que

constantemente se estn corrigiendo los errores y capitalizando los aciertos, lo cual


traer el incremento del valor de la empresa.
Se alcanzara esa superacin en la medida que se posea un sistema de informacin
para ejercer un buen control administrativo, es decir el proceso mediante el cual la
administracin se asegura de que los recursos sean obtenidos y usados
eficientemente en funcin de los objetivos planeados.

Control gua y
Direccional

TIPOS DE
CONTROL

Los resultados se predicen y las acciones correctivas


deben efectuarse antes de completar la operacin.

Verifica muestras de una operacin con el fin de detectar


Control

si cumple los requisitos previstos y determinar si se puede

Selectivo

continuar el proceso

Control despus
De la accin

Cuando la operacin ha concluido se mide resultados


y se comparan con lo establecido

ANALIZAR LOS OBJETIVOS.


El control administrativo contribuye al logro de los siguientes objetivos:

Diagnosticar: el control administrativo es una herramienta que permite

descubrir reas problema o reas de aciertos para corregir una situacin, est
bsicamente orientado a la prevencin de situaciones crticas para evitar quiebras
de empresas. La finalidad del control administrativo es preventiva ms que
correctiva.

Comunicacin: se logra informando los resultados de las actividades que se

lleven a cabo dentro de la empresa, es un medio que el subordinado conozca sus


actividades que servirn de gua para que su jefe evalu su actuacin
peridicamente.

Motivacin: el ser humano requiere incentivos para que contribuya al logro

de los objetivos, es decir necesita ser estimulado, requiere que los objetivos de la
empresa no interfieran en sus objetivos personales o con lo de su grupo social; de
haber oposicin de objetivos, los primeros perjudicados son los de la empresa.
Se debe ser muy cautelosos al implantar cambios para que se compruebe la
convivencia

de dichos cambios. Es necesario actuar con suma prudencia y

discrecin, si se trata de algn cambio relacionado con la medicin de la actuacin


personal.

ETAPAS PARA DISEAR UN SISTEMA DE CONTROL ADMINISTRATIVO.

Definicin de los resultados deseados: estos se expresan en dimensiones


cuantificables, despus deben ser relacionados con las personas que en
forma directa tengan que ver con los objetivos ya que el comportamiento
humano influye en forma significativa sobre el xito de cualquier proceso.

Determinacin de las predicciones que guiaran hacia los resultados


deseados: los elementos predictivos son indicadores para detectar
desviaciones respecto a lo planeado y corregir las fallas

Formas de definir los elementos predictivos:


a) Cambios en los niveles medibles de los insumos.
b) Complejidad del proceso.
c) Sntomas.

Determinacin de los estndares de los elementos predictivos en funcin de


los resultados: cada elemento predictivo necesita un estndar en funcin de
los resultados deseados, de manera que por simple que se vea se debe
aplicar una accin correctiva, estos estndares deben ser flexibles.

Especificacin de flujo de informacin: el xito de un sistema de informacin


depender de aplicar la filosofa de la calidad del servicio, preguntando lo
siguiente:

-Qu indicadores quieres que se te informen?


-cada cuanto quieres que se te enven?
-Cmo quieres que se te presenten?
Se debe evitar que el flujo de informacin origine fricciones entre ambos grupos, los
que toman decisiones dentro de la lnea y los que no toman decisiones dentro de la
lnea, lo ms importante en esta etapa es que los administradores estn seguros de
la confiabilidad y de la relevancia de la informacin que estn manejando.

Evaluacin y aplicacin de la accin correctiva: se requiere un anlisis de


cada elemento predictivo para detectar donde se encuentra la falla y no
emprender acciones correctivas sin estar seguros. La eleccin final y la
aplicacin de la accin correctiva debe ser de responsabilidad del ejecutivo
de lnea de modo que no perturbe la secuencia normal de actividades, el
administrador debe preguntarse si es imprescindible planear nuevamente, es
decir corregir el curso actual.

CONTABILIDAD POR AREAS DE RESPONSABILIDAD.


Las reas de responsabilidad que se pueden generar en una organizacin son de
muy diversos tipo y numero a niveles altos, una divisin o direccin de alguna
funcin, puede ser un rea de responsabilidad a niveles bajos como un taller de
mantenimiento de produccin puede ser un rea de responsabilidad. El nmero de
reas de responsabilidad depende de la estructura de la compaa, habr tantas
como sea necesario para mantener un buen sistema de control administrativo.
La esencia de cualquier rea de responsabilidad radica en la relacin de resultados
respecto a insumos, los insumos expresados pueden ser los costos, los resultados,
el de ingreso o materiales y mano de obra. Para saber si un rea de responsabilidad
utiliza correctamente los recursos, se aplica el anlisis de eficiencia a travs del
costeo basado en actividades, por otro lado se medir analizando los resultados
que estn generando concuerdan con los objetivos de la compaa.
Ventajas de la contabilidad por reas de responsabilidad.
1.- proporciona informacin y seala las reas que lograron su objetivo y las que lo
superaron.
2.- permite a cada administrador comparar entre su presupuesto y lo realmente
obtenido.
3.- motiva a utilizar la admn. por objetivos, separa el objetivo principal en
subobjetivos destinados a cada rea.

ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIN COMO FUNDAMENTO DEL SISTEMA DE


CONTABILIDAD POR REAS DE RESPONSABILIDAD.
No hay nada ms frustrante para una persona que no sabe a dnde la quieren llevar
y si est haciendo bien o mal las cosas, esto sucede cuando se define claramente
la organizacin de la empresa, puede evitarse elaborando un manual de
organizacin.

Es necesario que est perfectamente delimitada la autoridad y responsabilidad de


manera que nunca ocurra una situacin de la cual nadie es responsable.
Esta se basa en la existencia de una persona responsable de lo que ocurra dentro
de cada rea, de forma que en un momento dado pueda explicar las razones que
provocaron ciertos hechos en los cuales el sistema de control administrativo est
interesado.

PARTIDAS CONTROLABLES Y NO CONTROLABLES.


Las partidas controlables son la clave para evaluar la actuacin de los ejecutivos,
es necesario que al responsable de cada rea se le informe no solo de sus partidas
controlables, sino tambin de las no controlables para l, pero que se estn
utilizando en su rea o unidad.

INFORMES DE LAS AREAS DE RESPONSABILIDAD.


Deben ser relevantes y oportunos, se debe excluir la informacin que no ayude a
ejercer el control administrativo, que lo informado ofrezca datos que faciliten la
administracin, que se emitan a tiempo, que se apliquen las acciones correctivas
en el momento preciso