You are on page 1of 6

ENSAYO CRÍTICO

TOMA DE DECISIONES.

Mérida, Marzo 2014

la dirección. en cada una de ella el proceso de tomas de decisiones se proyecta según su necesidad. de igual forma existe la racionalidad limitada donde falta de información. así mismo. la planificación. evaluar. esta función se refiere al alcance de metas organizaciones y como los administradores logran influir en los individuos para lograrlo. y es parte integral de la administración de una organización. la organización. a la racionalidad en la toma de una decisión. las funciones que van a desarrollar los individuos. reunir alternativas. a su vez la calidad de las decisiones tomadas es un factor vital en la eficacia dentro de las organizaciones. organización. implican un proceso de toma de decisión. posteriormente se encuentra. en donde se selecciona la misión y los objetivos y de igual forma las acciones para cumplirlos. y considerar todas las variables. dirección y control. En primer lugar la planificación. genera que tomen decisiones que no producen los mejores beneficios para la organización. tiempo o la capacidad de evaluar todas las alternativas presente. que el individuo debe poseer ciertas características y aptitudes que más adelante serán abordadas. especificando que un gerente debe tener la capacidad de analizar. en este apartado se hace énfasis. 2 . apoyándose en la corrección y medición del desempeño individual y organizacional para el logro de los objetivos. sin embargo. donde se establece la estructura organizacional de las empresas. En el proceso de toma de decisiones efectivas se hace evidente. En el tercer punto se encuentra. donde se pretende abordar esta compleja temática. técnicas que le permitan encontrar todas las soluciones razonables a un problema. dado que la toma de decisiones es un proceso que se genera en todos los niveles de una empresa. entre las funciones administrativas donde la toma de decisiones es indispensable se tiene. Por último se tiene a función de control.Toma de decisiones fue el artículo seleccionado para la elaboración del presente ensayo.

y es que la necesidad de tomar una decisión surge cuando se ha reconocido la existencia de un problema. Posteriormente se encuentra el quinto paso que es evaluar las alternativas. y el tiempo factor fundamental.De lo anteriormente descrito. a su vez considerar si cuenta con los recursos disponibles para ejecutarla. y es que es necesario ponderar cada criterio y establecer cuáles son importantes y cuales secundarios. en este segundo paso se menciona que se debe identificar los criterios más importantes a considerar en el momento de determinar la necesidad de la toma de una decisión. que está constituido por 6 pasos. al momento de tomar una decisión se debe evaluar todas las posibles alternativas para la solución de un problema determinado. con respecto a cada criterio ponderado. expresa que “tomar decisiones es hacer un juicio con relación a lo que uno debe hacer en una situación determinada después de haber deliberado sobre algunos cursos alternos de acción”. se evalúa de manera crítica cada alternativa. En donde una vez reconocido que existe una diferencia entre la situación que se desear estar y la realidad. El tercer paso nos habla de asignar un valor o peso a esos criterios. en este paso como se describe. como lo es visualizar como funcionarían los procesos que desencadene la decisión tomada. comienza el conjunto de acciones entre ellas identificar los criterios de decisión. El último paso el número 6 hace referencia a la selección de la mejor alternativa y el final del proceso de la toma de decisiones. verificando las ventajas y desventajas que cada una de ellas trae. y de la importancia que tiene el proceso de toma de decisiones para la organización. el autor Blank (1977). esto debido a que cada decisión tomada dentro de una 3 . se ha desarrollado el proceso racional de toma de decisiones. aunado a esto cada gerente debe considerar ciertos elementos al momento de tomar una decisión. el primero es determinar la necesidad de una decisión. En el cuarto paso es desarrollar todas las alternativas. también se describe que estos criterios puede cambiar dependiendo de la necesidad de cada individuo. es decir.

de igual manera el discernimiento debe ponerse a prueba mediante reflexiones o pidiendo críticas a los demás individuos. la segunda fase es la intuición. pues dentro de la organización se toma decisiones simples. los efectos de perspectivas trae consigo el hecho de que estas influencias subjetivas se imponen sobre los hechos objetivos. son determinante. se centra en el gerente. así mismo. el cual requiere mucha concentración. funcionan como barreras los prejuicios psicológicos. de igual manera. y como todo. motivado por la presión del tiempo toman decisiones prematuras. originado a que no todas las decisiones tomadas. debido a los aportes que les traería. que está constituido por cuatro fases que interactúan entre sí con el propósito de cumplir con los objetivos que se planteen. sería altamente positivo que todas las empresas ejecutara este proceso. se infiere que el proceso creativo es indispensable dentro de la organización. evalúan y aplican la información para elegir. De lo anteriormente descrito. creencia religiosa y ética. aunque posean objetivos claros orientados al crecimiento. o por lo menos no tan difíciles. la cuarta fase es la formulación lógica de una idea final. factores como cultura. en donde se da lugar a la creación de un nuevo producto o servicio. pues es el proceso de ideas. a veces los gerentes están muy lejos de ser objetivos en la forma que recopilan. A lo largo de este resumen se ha destacado que la el proceso de toma de decisiones. satisfacen los criterios de los individuos pertenecientes a la organización. y constituyen barreras para la toma de decisiones efectivas. la tercera fase es el discernimiento. es decir tienen prejuicios que interfieren con una racionalidad objetiva. la primera fase es la exploración inconsciente. y por lo tanto la 4 . De igual forma en el proceso de toma de decisiones en las organizaciones existe el proceso creativo. sin embargo existe decisiones complejas que se centran en estas personas llamadas gerentes. cuya definición es algo compleja debido a que es un proceso que desarrolla de manera inconsciente en los tomadores de decisiones. está atado a la subjetividad de estos individuos.organización trae consigo problemas.

en donde se hace indispensable la recolección de información. el racionamiento y la nombrada experiencia. de igual forma debe poseer cierta habilidades y características importantes que le permitan seleccionar decisiones de calidad que aporte eficacia y eficiencia a la 5 . de igual forma se destaca el sentido común. es decir. que a su vez sean efectivas. cada decisión se debe evaluar sus beneficios a corto y largo plazo. puede ser decisiones rápida pero no aportan la solución necesaria. presionado por el tiempo. Es por ello que se usa el término de juicio. no deben desestimar el futuro. en De igual manera ha de ser lograr combinar de manera únicas ideas generando un resultado nuevo y útil. debido a que si solo se consideran los beneficios a corto plazo dejando de lado aquellas variables de largo plazo podría resultar en situaciones negativas para la organización. que los gerentes o los individuos encargados de tomar una decisión. el buen juicio. ya que en un entorno que constantemente está cambiando. creativo. mientras que si se les da valor a las consideraciones a largo plazo se garantiza el éxito a la organización. para referirse a la cualidad del gerente de evaluar la información de forma inteligente. confiándose o afincándose en su intuición. los gerentes se encuentran en el escenario de tomar decisiones con rapidez. la madurez. entre estas cualidades se tiene. permitiéndole resolver problemas similares con mayor rapidez y eficacia. Otro factor que funciona como barrera en la toma de decisiones para los gerentes. experiencia. en este contexto nos encontramos. presionado por la competencia y la mejora de proceso dentro de las organizaciones. refiriéndose aquella capacidad que adquiere el gerente en el transcurrir del tiempo. A modo de consideraciones finales se expone que los gerentes deben de desarrollar el proceso racional de toma de decisiones. son las presiones de tiempo. y es aquí donde las cualidades y capacidades son primordiales.decisión tomada fracasa en la evaluación objetivo de la probabilidades del éxito. cuando el gerente toma decisiones sin considerar todos los factores involucrados.

gerentes. maneras y adquirir conocimientos.organización y la proyección hacia el éxito organizacional. en este sentido sería de suma utilidad a los directivos. ejecutivos y profesionales de empresas dediquen algo más de su tiempo y energías a tratar de aprender nuevas formas. que les permitan mejorar sus perspectivas acerca el proceso de toma de decisiones desarrollado dentro de sus empresas. 6 .