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UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE

CIUDAD JUREZ

Direccin de Equipos de Alto Desempeo:


Proyecto de Una casa del Futuro

Profesor
Justino Aburto

Integrantes
Jimnez Hernndez Juan
Ziga Antonio
Silva Carrillo Juan Manuel

Grupo
IMTM31

Cd. Jurez, Chih.

Contenido

25 de Julio del 2015

1.

Introduccin.................................................................................................. 3

2.

Objetivos....................................................................................................... 4

3.

Justificacin.................................................................................................. 4

4.

Marco Terico................................................................................................ 4
4.1 Qu son los equipos de Equipos de alto desempeo?.................................4
4.2

Proceso de conformacin de equipos de alto desempeo..........................7

5. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES...........................................................12
6.

Naturaleza del Proyecto................................................................................ 13


6.1 Antecedentes Histricos............................................................................. 13
6.2 Definicin de casa inteligente del futuro........................................14
6.3 Historia de las Casas Inteligentes del futuro..................................15
6.4 Caractersticas de una Casa Inteligente del futuro.......................17

7. Antecedentes filosficos........................................................................20
8. Fundamentos Cientficos........................................................................20
8.1 PLC......................................................................................................... 20
8.2 Sensores................................................................................................ 21
8.3 Celdas Fotovoltaicas........................................................................... 22
9. Boceto....................................................................................................... 23

1. Introduccin
El objetivo de este proyecto es conformar un equipo de alto rendimiento para la
realizacin de una casa del futuro para mejor la calidad de vida de las personas
que deseen adquirir una casa del futuro as como determinar la relacin de
formacin de equipos de alto desempeo y estrategias en dicho proyectos para
poder alcanzar dichos logros; sustentada bajo una investigacin.
En la actualidad se estn dando nuevas formas de organizacin como una
respuesta a los desafos de las rpidas transformaciones tecnolgicas y sociales,
aunado a un incremento en la competencia a nivel global. Se ha hecho necesaria
en las organizaciones la implementacin de cambios en el diseo de la
organizacin, en donde los equipos de trabajo se han hecho cada vez ms
populares como una alternativa que permita mayores niveles de eficiencia y
competitividad.
As, la creciente complejidad del entorno y la rapidez de los cambios exigen un
manejo distinto de las situaciones, tanto a nivel individual, como en grupos y
equipos de trabajo. En particular la existencia de equipos de trabajo se considera
en nuestros das como uno de los valores fundamentales de las empresas que
producen buenos resultados.
De este modo, resulta fcil y frecuente el que una empresa manifieste una
tendencia a que sus empleados trabajen en equipo, y, ms an, que obtengan un
buen desempeo. Sin embargo, esto es bastante difcil, ya que al ser el equipo un
punto de encuentro entre las capacidades individuales, muchas veces no se lleva
a cabo una adecuada interaccin entre las personas que lo componen, generando
conflictos y relaciones que terminan socavando el objetivo del equipo, en vez de
una sinergia.

2. Objetivos
Para este proyecto se tiene como objetivo lograr formar y consolidar un equipo
de alto rendimiento para en el menor tiempo posible para disear una casa
inteligente del futuro.

3. Justificacin
Debido a la complejidad de las casas inteligentes del futuro, se busca
conformar un equipo de alto desempeo que sea capaz de mantenerse y realizar
dicho proyecto.

4. Marco Terico
4.1 Qu son los equipos de Equipos de alto desempeo?
Las organizaciones actuales estn compuestas por equipos y por un conjunto
de stos ya que no es posible que una sola persona logre satisfacer todas las
necesidades desde una sola funcin. Es necesario la interconexin de roles,
ejecutados por distintas personas, para poder dar respuesta a todas las exigencias
de la organizacin.
Esto hoy en da, est creando muchos problemas por su falta de comprensin ya
que implica un cambio radical en la forma en como las organizaciones se
estructuran, es decir, se est dando el paso de la tarea individual al trabajo en
equipo.
Es necesario distinguir entre equipos y otras formas de grupos de trabajo.
Esta distincin se manifiesta en los resultados de desempeo. El desempeo de
un grupo de trabajo es una funcin de lo que sus miembros hacen en cuanto
individuos. El desempeo de un equipo incluye tanto los resultados individuales,
como lo que denominamos productos de trabajo colectivo. Un producto de

trabajo colectivo es aquello en lo que dos o ms miembros deben trabajar


conjuntamente.
Los grupos de trabajo son tan frecuentes como eficaces en organizaciones
grandes, donde la responsabilidad individual es lo ms importante. Los mejores
grupos de trabajo se renen para compartir informacin, perspectivas y
percepciones; para tomar decisiones que ayuden a cada persona a hacer mejor su
trabajo, y para reforzar los estndares de desempeo individuales. Pero el foco
siempre est puesto en las metas y responsabilidades individuales.
Los equipos difieren fundamentalmente de los grupos de trabajo porque
requieren tanto de la responsabilidad individual como mutua. Los equipos se
basan ms que en la discusin, debate y decisin grupal; en compartir informacin
y mejores prcticas de desempeo. Los equipos generan productos de trabajo
definidos mediante las contribuciones conjuntas de sus miembros. Esto es lo que
hace posible niveles de desempeo mayores que la suma de los mejores
desempeos individuales de sus miembros. Dicho de manera simple, un equipo es
ms que la suma de sus partes (sinergia).
Es en este contexto que han surgido los equipo de alto desempeo, los
cuales son un nmero pequeo de personas, que comparten conocimientos,
habilidades y experiencias complementarias y que, comprometidos con un
propsito comn, se establecen metas realistas, retadoras y una manera eficiente
de alcanzarlas tambin compartidas, asegurando resultados oportunos, previsibles
y de calidad, por los cuales los miembros se hacen mutuamente responsables.
Los equipos de alto desempeo desarrollan direccin, mpetu y compromiso al
configurar un propsito significativo. Incorporar sentido de propiedad y
compromiso en la intencin del equipo no es, sin embargo, incompatible con tomar
una direccin inicial desde fuera del equipo.
Algunas organizaciones utilizan el trmino de equipo de alto desempeo
para designar a aquello que los expertos definiran como verdadero equipo. Esto
resulta bastante engaoso ya que un equipo de alto desempeo est ms

comprometido, es ms poderoso y menos frecuente que un equipo normal


(Katzenbach, 2000).
En este sentido Lipman - Blumen y Leavitt (2000), consideran que no es la
denominacin de otro nuevo equipo, es decir, cualquiera puede convertirse en un
equipo de alto desempeo, aunque en realidad poco lo hacen. Para ellos un
equipo de alto desempeo es una disposicin de nimo general, una actitud
compartida, volcada y comprometida a fondo con su tarea. Estos autores
sostienen que los equipos de alto desempeo ofrecen a las personas la
oportunidad de avanzar voluntariamente ms all de los lmites habituales, en un
esfuerzo colectivo por lograr algo importante.
Kinslaw (1991) ha distinguido entre grupos de trabajo y equipos sobre la base de
diferencias cualitativas y funcionales. Segn este autor, la diferencia funcional se
hace evidente porque los equipos hacen cosas que los grupos no hacen. Los
miembros de equipos no slo cooperan en todos los aspectos de su
funcionamiento, ellos comparten en lo que tradicionalmente es pensado como
funciones de direccin y responsabilidades, como la planificacin de las tareas del
equipo, la organizacin del equipo, el ajuste de objetivos de funcionamiento,
desarrollo de sus propias estrategias para manejar el cambio, y el asegurar sus
propios recursos.
El funcionamiento de un equipo incluye tanto contribuciones individuales como lo
que es llamado "un producto de trabajo colectivo " (Katzenbach y Smith, 1993a).
Un producto de trabajo colectivo es lo que dos o ms miembros de equipo deben
lograr juntos, reflejando con esto las contribuciones conjuntas de los individuos.
Por otra parte el clima que se genera en este tipo de equipos est caracterizado
por:

Flexibilidad
Responsabilidad
Estndares
Recompensa
Claridad
Espritu de equipo

Los equipos de alto desempeo comprenden a la elite de expertos en sus


respectivos campos y son convocados especialmente para los proyectos
ambiciosos. Su estilo de trabajo tiene un ritmo frentico. Emanan una energa
perceptible, son nicos en la ambicin de sus metas, en la intensidad de sus
conversaciones y los extraordinarios resultados que obtienen, ya que no slo
alcanzan sus objetivos sino que adems transforman a sus empresas, clientes e
incluso a sus sectores.
Por lo tanto podemos decir que los equipos de alto desempeo van ms all del
diseo de grupos de trabajo especficos y equipos. El equipo de alto desempeo,
es un sistema de trabajo que acenta la integracin deliberada de sistemas
sociales y tcnicos en el trabajo, usando tanto tecnologa avanzada basada en
instrumentos como sistemas expertos como herramientas mecnicas a base de
tecnologa as como el humano el cual desarrolla los diseos de sistema como
estructuras innovadoras de organizacin o equipos de trabajo autnomos (Nadler1992).

4.2

Proceso de conformacin de equipos de alto desempeo

Los resultados, en muchos casos, han sido extraordinarios, generando


beneficios notables en productividad, innovacin, rentabilidad y compromiso.
Pero hacerlo no es sencillo. Debes aprender a administrar factores humanos y
estratgicos que te permitan crear un ambiente de colaboracin y encajar
correctamente en las estructuras de una empresa. Si quieres sacar el mximo
provecho a tus recursos tanto humanos como de infraestructura, lee con
atencin estas recomendaciones.
1. Define un objetivo. Necesitas fijar una meta, los pasos necesarios para
llegar a ella y comunicar todo claramente y sin descuidar detalles. Puedes
ayudarte con las siguientes preguntas:

Qu espera la compaa de ti y tu equipo?


Qu esperas de tu trabajo y de tu equipo?
Por qu lo quieres hacer?
Qu motiva a los integrantes de tu equipo a participar en este proyecto?
Cundo o cada cunto tiempo debes entregar resultados o informes?
Cul es tu escenario ideal cuando termine el proyecto?

Recuerda que las metas deben ser especficas, medibles, realizables, realistas y
con un plazo definido (en ingls se conoce como S.M.A.R.T.: specific,
measurables, achievable, realistic y time). Adems, responder estas preguntas te
ayudar a disear tu plan de trabajo.

2. Busca a las personas correctas. El objetivo de trabajar en grupo es


integrar personas con diferentes niveles de conocimiento y experiencia para
alcanzar una meta especfica. De esta buena combinacin depende, en
gran medida, el xito de un proyecto. Por eso, es clave que analices con
detencin qu habilidades profesionales y caractersticas personales debe
tener cada integrante. No necesariamente necesitas a los mejores, sino a
los correctos. Define un perfil ideal para cada posicin y asegrate de que
los elegidos disfruten el trabajo en equipo y tengan espritu de colaboracin.

3. Crea una estructura de trabajo. Tu misin es liderar y, para hacerlo,


necesitas apoyarte en una estructura que facilite la comunicacin entre los
miembros y el seguimiento de los compromisos adquiridos internamente y
con otros departamentos o empresas. Disea un plan de trabajo que
incorpore al menos los siguientes elementos:

Objetivo comn
Definicin de roles
Reglas de trabajo y de conducta

Fechas de reuniones
Estndar para la entrega de informes

4. Comunica con claridad. Tu equipo necesita saber hacia dnde va. Puede
que t lo tengas claro, pero preocpate que todos tambin lo entiendan. No
des nada por entendido e informa clara y detalladamente la meta del grupo
y las responsabilidades de cada uno. Comunicar efectivamente te ahorrar
disgustos y facilitar la el trabajo de todos. Invierte todo el tiempo necesario
y no te olvides de pedir retroalimentacin. Crea las instancias para que
todos puedan expresarse y nunca olvides cumplir tus compromisos. En lo
posible, s transparente con tus expectativas respecto a cada uno y sobre
el equipo.

5. Forma lderes. Un buen equipo debe trascender y, para que esto pase, lo
mejor que puedes hacer es formar lderes al interior del grupo. Ellos
tomarn tu lugar en ste u otros proyectos. Eso es bueno para ti y para
todos. Ram Charan, el gur de la ejecucin, sostiene que las 8 habilidades
de un gran lder son:

Encontrar la idea que permita satisfacer las demandas de los clientes y

hacer dinero.
Detectar qu pasa fuera del grupo.
Recurrir a la gente correcta con las conductas correctas.
Aprender a juzgar a la gente.
Fomentar la coherencia.
Establecer metas correctas.
Definir prioridades con precisin.
Anticipar las presiones sociales sin afectar al grupo.

Finalmente, si tienes un buen candidato, fjate en sus fortalezas y no en sus


debilidades, ensale como domesticar su ego en funcin de las metas del grupo
y entrnalo para desarrollar una visin del negocio.

6. Delega y da poder de decisin. La mejor forma de controlar la evolucin


de un equipo es organizar reuniones peridicas (semanales, quincenales o
mensuales) y facilitar que todos puedan compartir ideas. El gran problema
es que muchas veces las decisiones tomadas en estos encuentros no
logran llevarse a la prctica. La razn? Los lderes no se atreven a delegar
y entregar poder de decisin a los miembros del grupo. Si quieres equipos
de alto desempeo, deja que las personas se responsabilicen de los
resultados de los proyectos. Pdeles, con total claridad, que no slo
identifiquen los problemas, sino que desarrollen y apliquen sus soluciones.
Debes entrenarlos para la accin.

7. Reconoce logros personales y grupales. Recompensa y celebra


pblicamente los xitos individuales y colectivos. Recuerda que reconocer
no es lo mismo que adular. Si la felicitacin es individual, concntrate en
factores positivos que puedan ser tomados en cuenta y replicados por los
otros integrantes. Si el xito es grupal, precisa los puntos clave y menciona
los detalles que se pueden mejorar. Un abrazo o un fuerte apretn de
manos te ayudarn a cerrar un buen momento.

8. Fomenta la flexibilidad. Es en este punto donde sabrs si elegiste a las


personas correctas. Es frecuente que los objetivos planteados en el inicio
cambien o se redefinan. Cuando esto pase, necesitas equipos flexibles
formados por personas flexibles. Preocpate de fomentar siempre un

espritu de cambio y alerta permanente entre los integrantes. Saber


modificar el rumbo es uno de los activos ms preciados de un buen grupo
de trabajo.

9. Entrega los recursos necesarios Un buen equipo sabe exigir y un buen


lder debe aprender a conceder. Recuerda que debes proveer todos los
recursos necesarios, aunque no ests de acuerdo en todas las peticiones.
Evala con tranquilidad y transfrmate en un facilitador. Es muy probable,
por ejemplo, que tu equipo necesite apoyo de otros departamentos (jurdico,
tecnologa, recursos humanos o marketing) o de otras empresas. Tu misin
es poner lo que requieren a su alcance. Cmo hacerlo? Para empezar,
pregunta a cada integrante qu necesita antes de realizar tu presupuesto.
Luego, presta atencin a sus necesidades, aun cuando no te las soliciten
(es ideal que seas realmente proactivo).

5.CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

ACTIVIDAD
SEMANAS

1
(13-17 julio)

Debate en equipo y anlisis de las diferentes ideas para la


eleccin del proyecto a elaborar.

2
(20-24 julio)

Investigacin y recopilacin de datos sobre el proyecto


seleccionado.
Generacin del protocolo de investigacin.
Elaboracin de la maqueta.

3
(27-31 julio)

4
(5 de agosto)

Presentacin del proyecto.

6. Naturaleza del Proyecto


6.1 Antecedentes Histricos
El origen de las casas inteligentes del futuro, inicia en la dcada de los 80
con la euforia del mercado que deseaba integrar a los edificios, nuevos sistemas

de control, computadoras y comunicaciones y sistemas para utilizar energas


renovables. En la dcada de los 90 se consolida el desarrollo de los edificios
automatizados, aprovechan los espacios tanto verticales como horizontales, en
donde tambin es primordial el confort y la tecnologa amigable al usuario y el uso
de energas alternas.
Actualmente los edificios son diseados y construidos con propsitos especficos,
el diseo de algunos est dirigido para un mercado especial, en su mayora, los
dispositivos de control ahora estn al alcance econmico tanto a empresas y
edificios ms pequeos, esto ha permitido a un nuevo termino nacido en Francia
llamado domtica, que proviene de domus, en latn casa y tica de automtica, que
hace referencia a la aplicacin del edificio inteligente en la casa habitacin.
El PLC se dise en los aos de 1963 para eliminar los grandes tableros de
control en los que se encontraban muchos relevadores de control, temporizadores
y contadores, adems de que su cableado era demasiado complejo por lo que en
el momento de buscar fallas, o modificar el proceso, el responsable de su
mantenimiento requera una gran cantidad de tiempo para reparar o modificar y
poner en funcionamiento a la mquina, tiempo que se detena la produccin y la
empresa perda ingresos en esos tiempos muertos.
Fue en 1977 que se logr la integracin de los controladores programables
compactos, basados en set (poner), y reset (restablecer), que adems, empleaban
configuraciones jerrquicas como parte de un sistema integrado de manufactura.
La aplicacin de un PLC es de controlar diversos procesos en casas habitacin; el
PLC no ha sido diseado para el funcionamiento de una actividad especfica, sino
que puede actuar en cualquier tipo de proceso que requiera activar una gran
cantidad de salidas y que su control pueda tener igual nmero de mandos, estas
caractersticas de ser programable, permite que se pueda modificar en cualquier
momento su programa de ejecucin, la cual utiliza un lenguaje tcnico
estandarizado.

6.2 Definicin de casa inteligente del futuro

Es el conjunto de servicios proporcionados por sistemas tecnolgicos


integrados, como el mejor medio para satisfacer estas necesidades bsicas de
seguridad, comunicacin, gestin energtica y confort, del hombre y de su entorno
ms cercano. De gran inters es trmino integracin, todas las necesidades se
deben satisfacer de forma global y en conjunto. En otro caso no puede hablarse
de casa inteligente del futuro, sino simplemente de la automatizacin de tal o cual
actividad.
La finalidad de una casa inteligente es crear un ambiente confortable,
saludable y seguro. Proporcionar mayor flexibilidad a los cambios originados por
las necesidades de los habitantes. Facilitar la operacin con tecnologa
transparente al usuario. Altamente eficiente en el uso de la energa y el agua.

Principales actividades que se automatizan en una Casa Inteligente

6.3 Historia de las Casas Inteligentes del futuro


No existe una fecha exacta sobre el origen de la casa inteligente, pero con
frecuencia se hace referencia al ao 1978, cuando sali al mercado el sistema
X10,

considerado

el

primer

sistema

estndar

que

permita

varios

electrodomsticos comunicarse entre ellos, as como el control de luces de la casa

habitacin, aprovechando en todo momento la instalacin elctrica existente y sin


necesidad de cables.
A partir de este momento, la tecnologa comenz a evolucionar, se buscaba crear
un producto que pudiera conectar entre s las redes que nutren a un hogar de
energa e informacin, tales como: agua, electricidad, red telefnica, gas,
calefaccin, etc., con la automatizacin como principal objetivo.
Cada pas desarroll de forma distinta esta nueva tecnologa, dependiendo tanto
de la potencia de su industria tecnolgica y de telecomunicaciones; como de las
necesidades de energa e informacin que quisiera cubrir con su desarrollo y su
ideologa.
Estados Unidos fue uno de los primeros pases en entrar en este sector de la
tecnologa. Los estadounidenses controlaban el campo de la informtica gracias a
IBM, permitindoles desarrollar un proyecto llamado Interactive Home3. A partir del
ao 1984, se lanz el proyecto de la National Association of Home Builders4,
denominado Smart House5. El elemento fundamental del Smart House era un
sistema de cableado unificado que reemplazaba a las redes de energa e
informacin tradicionales de una casa.
Como innovacin, destacaba su sistema de control de circuito cerrado, que
permita controlar cualquier aparato por medio de una seal y conocer en todo
momento lo que est ocurriendo dentro de la casa. Aunque no fue el nico, este
proyecto fue uno de los ms importantes de la poca y el primer paso de la
industria estadounidense hacia un campo en el que actualmente es una de las
lderes. Japn fue otra de las potencias tecnolgicas que se interes por el
desarrollo de esta nueva tecnologa.
Cabe mencionar que en el ao de 1982, en Japn haba llegado a la saturacin
del mercado en telfonos, lo que impuls nuevas tendencias, como la telefona sin
hilos o el desarrollo de las centrales telefnicas.
Tambin hubo cambios en otros aparatos, como la televisin en color. El primero
de ellos lleg a una saturacin de mercado muy importante, el 99% de los hogares
japoneses ya posea en 1986 un televisor a color. La respuesta fue el anuncio de
innovaciones, como la televisin en alta definicin; que permitieron un avance

importante a la tecnologa audiovisual, que forma parte tambin del concepto de


Hogar Digital.
Antes de mencionar a los pases europeos, hay que tener en cuenta que la
Comunidad Europea contaba con una serie de programas de investigacin
tecnolgica que hacan referencia en muchos casos a esta nueva tecnologa para
el hogar, y que tena efectos a nivel econmico gracias al presupuesto que la
comunidad europea destinaba a las investigaciones.
Ejemplos de programas de este tipo fueron el Esprit, Euronet Diane, o Race, entre
los aos 1987 y 1992, todos ellos destinados al desarrollo de tecnologa y las
telecomunicaciones. Pero el ms conocido de todos ellos fue el Programa Eureka
de 1985, que fijaba sus fines hacia productos comerciables de las tecnologas de
la informacin y de las telecomunicaciones, la robtica, los materiales, las tcnicas
de montaje, la biotecnologa, la tecnologa del medio marino, el lser, la proteccin
del medio y la nueva generacin de medios de transporte.
Adems, integraba el subproyecto especfico llamado Integrated Home Systems6,
cuyos objetivos eran poner a punto una red domstica y desarrollar productos
compatibles con esta red. Este proyecto tuvo sucesores aos ms tarde, en los
que participaron empresas de toda Europa tales como Siemens, British Telecom o
Thomson.
Por lo que respecta a la casa inteligente, expresin muy usada especialmente en
los ochenta y los noventa, podramos definirla como aquel edificio que se basa en
la automatizacin de las funciones, de las actividades, que cuenta con
telecomunicaciones avanzadas y finalmente que muestra flexibilidad al cambio,
para poder satisfacer las necesidades de los distintos usuarios que pueda
albergar.

Ejemplo de Casa Inteligente del futuro

6.4 Caractersticas de una Casa Inteligente del futuro


Las caractersticas de una Casa Inteligente son las siguientes:
1. Flexibilidad. La casa es altamente adaptable para los continuos
cambios tecnolgicos. Estructuralmente, ser necesario prever ductos
adicionales para comunicaciones, un cuarto de equipos de control, la
orientacin para aprovechar la luz del Sol, y todo aquello le permita darle
mayor flexibilidad a la casa. En cuanto a servicios, son todos los sistemas
elctricos- electrnicos, hidrulicos, sanitarios, control y seguridad.
2. Integracin. La casa centralmente automatizada para optimizar su
operacin y administracin. Son todos los servicios dentro de la casa, se
puede incluir en cualquiera de las siguientes reas: Proteccin, Seguridad,
Administracin, Ahorro de Energa y Servicios Bsicos. Todas estas reas,
al establecer un sistema control bsico quedan integradas a travs de la
automatizacin.

3. Seguridad. La seguridad es un aspecto fundamental en el diseo de


una casa inteligente, incluyendo equipos contra incendios y lo que permita a
los habitantes sobrevivir ante una contingencia. Dentro de este concepto se
debe incluir la seguridad patrimonial, incluyendo todos los adelantos
tecnolgicos que cuiden y vigilen el inmueble contra el crimen.

4. Ahorro de energa y agua. Con el sistema bsico del control de


una casa, se lograr un sustancial ahorro de agua y energa, ya que los
equipos sern programados para que operen en situaciones de mximo
rendimiento.
5. Uso de energas alternas. Al usar energas renovables para
alimentar todas las funciones de la casa y as tener un sistema
autosustentable.
Una casa inteligente es una tecnologa que ofrece beneficios a los propietarios de
viviendas.

Iluminacin

Una casa inteligente est equipado con monitores utilizados para el control
de muchas funciones en el hogar, incluyendo la iluminacin. Con muchas
casas inteligentes, las personas son capaces de usar y ajustar estas
caractersticas de una conexin de Internet remoto. La iluminacin se
puede ajustar desde un teclado dentro de la casa o controlada desde una
ubicacin remota. La conexin le dice al dueo de casa lo que las luces
estn encendidas. El dueo de casa entonces enciende las luces y apaga si
lo deseas. La tecnologa inteligente tambin trabaja para salvar a los
propietarios de dinero. Una casa inteligente puede configurarse para apagar
automticamente las luces hacia abajo, donde estn utilizando slo el 50%
o 75% de la potencia que son capaces de en lugar de 100%. Esto ayuda a
ahorrar dinero y extender la vida til de las bombillas.

Calefaccin y Aire

La capacidad de cambiar el termostato desde una ubicacin remota es una


componente de una casa inteligente tiene que ofrecer. A travs de la
tecnologa de casa inteligente, el sistema est configurado para calentar y
enfriar el hogar de la manera ms eficiente. Se ejecuta el horno en

momentos en que las tarifas de electricidad son los ms bajos y ajusta la


temperatura de la casa en funcin de si la gente est en casa o no. Estas
capacidades a menudo resultan en las facturas de electricidad y gas ms
bajos.

Seguridad

Desde una ubicacin remota, una persona puede comprobar la seguridad


de su casa viendo un pase de cmaras de seguridad que se encuentran en
toda la casa. Esta tecnologa tambin permite a los propietarios para saber
si una ventana o puerta est entreabierta o abierta. Esto permite que un
dueo de casa no salir de la casa abierta a la vulnerabilidad.

Entretenimiento

Una casa inteligente tiene muchos componentes de audio y vdeo. Desde


un teclado o un ordenador, un dueo de casa es capaz de convertir msica,
ajustar el volumen y apagarlo. El dueo de casa tambin tiene la capacidad
de convertir en los televisores y reproductores de DVD. Muchos hogares
inteligentes tambin vienen con los componentes para hacer otras cosas
como la apertura y cierre de cortinas.

7. Antecedentes filosficos
La compresin del Diseo Inteligente (Intelligent Design, ID) exige situarse en el
contexto en el que aparece. Dicho contexto es de pugna entre dos visiones de la
ciencia que se presentan como excluyentes. De una parte estara una ciencia a la

que sus oponentes llaman naturalista. El motivo de la oposicin a este tipo de


ciencia est en que ven su naturalismo como equivalente a materialismo. Los que
denuncian la existencia del naturalismo cientfico sostienen que quienes hacen
este tipo de ciencia no sustentan su actividad sobre principios que son
estrictamente cientficos, sino que se orientan por principios de carcter filosfico,
ideolgico o antirreligioso. La alternativa propuesta sera una ciencia respaldada
solamente por evidencias empricas, lo cual implicara liberarla de la carga
ideolgica que imponen los primeros y abrirla a la posibilidad de admitir
fenmenos que no se pueden explicar desde las simples leyes naturales pero de
los que s tenemos evidencias. Esta ltima perspectiva es la que dicen defender
los principales promotores del Intelligent Design [Dembski 2001: 25-41].
Sin embargo, los cientficos, cuando realizan su trabajo, no se debaten
normalmente en esta alternativa. Lo que ordinariamente hacen es aplicar los
mtodos y tcnicas propias de su disciplina para llegar a unos resultados ms o
menos buscados. Por otra parte, es cierto que hay un grupo de cientficos que, al
divulgar su ciencia, defienden unas posiciones netamente materialistas y
claramente beligerantes frente a la religin. Artigas y Giberson ilustran
suficientemente la existencia de este grupo de cientficos [Artigas 2007: 25-41]. Un
cientfico que constituye un ejemplo paradigmtico de esta actitud es el ingls
Richard Dawkins. El nacimiento del ID y el trabajo de cientficos divulgadores
como Dawkins han avivado en los ltimos aos un debate que es muy antiguo,
incluso anterior a la publicacin del Origen de las especies. Lo que consigui ese
libro de Darwin fue animar y desplazar el debate sobre el materialismo en la
ciencia al mbito especfico de la biologa. Desde entonces, con distintos altibajos,
el enfrentamiento se ha mantenido vivo y, en este momento en Estados Unidos,
con un marcado protagonismo del ID.
Cuando nos referimos al Intelligent Design conviene distinguir entre el ID como
movimiento y, por otra parte, la aportacin intelectual y supuestamente cientfica
que sus integrantes defienden. El movimiento tiene una historia, unos
antecedentes y unos objetivos que son identificables. Tambin son susceptibles de

anlisis cientfico y filosfico sus ideas. En lo que sigue, se tratar de delinear los
diversos aspectos que configuran la compleja realidad del Diseo Inteligente.
El Origen de las Especies mediante la seleccin natural de Charles Darwin contribuy a
poner en tela de juicio dos pilares que los sectores ms conservadores de la
sociedad norteamericana tenan como inamovibles: por una parte la autoridad
bblica, y por otra, un modo de concebir la creacin del mundo y la aparicin de las
diversas especies estrechamente vinculado a la literalidad de la narracin del
Gnesis. El enfrentamiento entre la cosmovisin fundada sobre los pilares
aludidos, y la que se iba abriendo paso a travs de la naciente ciencia biolgica,
tuvo en Estados Unidos su propio itinerario. La grieta cultural abierta en la
sociedad por dicho enfrentamiento permanece abierta y sigue dividendo hoy a la
sociedad norteamericana [Giberson 2002: 1-12].

8.Fundamentos Cientficos
8.1 PLC

La arquitectura del PLC es el diseo que integra a las partes principales que
conforman al equipo y la funcin que realizan, prcticamente podemos decir que
est compuesto por 5 y estas son:

Mdulo de entradas o inputs

Mdulo de opto acoplador, tanto para entradas como para salidas

Mdulo de salidas u outputs

Unidad Central de Proceso, CPU

Programador o software

Mdulo PLC

8.2 Sensores
Es un dispositivo capaz de detectar magnitudes fsicas o qumicas,
llamadas variables de instrumentacin, y transformarlas en variables

elctricas. Las variables de instrumentacin pueden ser por ejemplo:


temperatura, intensidad lumnica, distancia, aceleracin, inclinacin,
desplazamiento, presin, fuerza, torsin, humedad, movimiento.
Un sensor se diferencia de un transductor en que el sensor est
siempre en contacto con la variable de instrumentacin con lo que puede
decirse tambin que es un dispositivo que aprovecha una de sus
propiedades con el fin de adaptar la seal que mide para que la pueda
interpretar otro dispositivo. Como por ejemplo el termmetro de mercurio
que aprovecha la propiedad que posee el mercurio de dilatarse o
contraerse por la accin de la temperatura. Un sensor tambin puede
decirse que es un dispositivo que convierte una forma de energa en otra.

Sensores

8.3 Celdas Fotovoltaicas


llamados comnmente paneles solares, aunque esta denominacin abarca
otros dispositivos estn formados por un conjunto de celdas (clulas fotovoltaicas)
que producen electricidad a partir de la luz que incide sobre ellos (energa solar
fotovoltaica). El parmetro estandarizado para clasificar su potencia se
denomina potencia pico, y se corresponde con la potencia mxima que el mdulo
puede entregar bajo unas condiciones estandarizadas, que son:

Radiacin de 1000 W/m


Temperatura de clula de 25 C (no temperatura ambiente).

Celdas fotovoltaicas

9. Boceto

Primer Piso

Segundo piso