Teoras de emprendimiento

Contenido
I.

CAPITULO...............................................................................................................................3

II.

TIPOS DE EMPRENDEDOR.............................................................................................5

III.

TEORIAS DEL EMPREMDIMIENTO.............................................................................6

IV.

CONCLUCIONES...............................................................................................................8

V.

BIBLIOGRAFIA......................................................................................................................8

Gestin del emprendimiento

Teoras de emprendimiento

INTRODUCCION

Desde hace mucho tiempo el ser humano ha buscado una manera de pensar y actuar
hacia la creacin de riquezas. Tambin es una forma de pensar, razonar y actuar en
las oportunidades, planteada con visin general y llevada a cabo mediante el
liderazgo, su resultado en la creacin de valor que beneficia a la empresa, la
economa

la

sociedad.

Todo

eso

hace

referencia

la

palabra

EMPRENDIMIENTO.
Ante esta falta de empleo comienza a vislumbrarse como una oportunidad el
autoempleo, es decir la propia generacin de trabajo. En consecuencia, el concepto
de emprendimiento, si bien ha sido importante a travs del tiempo, ltimamente ha
cobrado mayor relevancia para nuestra sociedad.
Por lo anterior, la idea de aumentar el nmero de emprendedores en la sociedad,
resulta interesante. Y el estudio de este fenmeno se presenta como verdaderamente
necesario.

I.

CAPITULO

Gestin del emprendimiento

Teoras de emprendimiento

El trmino emprendimiento no forma parte del diccionario de la Real Academia

Espaola (RAE). Se trata del efecto de emprender, un verbo que hace referencia
a llevar adelante una obra o un negocio. El emprendimiento suele ser un
proyecto que se desarrolla con esfuerzo y haciendo frente a diversas
dificultades, con la resolucin de llegar a un determinado punto.
I.1. Emprendimiento
El uso ms habitual del concepto aparece en el mbito de la economa y los
negocios. En este caso, un emprendimiento es una iniciativa de un individuo que
asume un riesgo econmico o que invierte recursos con el objetivo de
aprovechar una oportunidad que brinda el mercado.
El sujeto que inicia un negocio o que crea una pequea empresa por su propia
iniciativa se conoce como emprendedor. En pocas

de crisis, los

emprendimientos suelen representar una salida (o, al menos, una posibilidad de

crecimiento) para las personas que se encuentran en situacin de desempleo.
Los expertos sostienen que los emprendedores deben contar con ciertas
capacidades para tener xito: flexibilidad, dinamismo, creatividad, empuje, etc.
Se trata de valores necesarios ya que los emprendimientos se enfrentan a todo
tipo de dificultades y quien los impulsa debe estar en condiciones de adaptarse a
una realidad cambiante. Cabe mencionar que el trabajo en equipo suele ser el
mejor camino a la hora de impulsar un proyecto, ya que potencia las virtudes de
cada integrante.
Todo emprendimiento nace de una idea que, por diversas razones, despierta en
una o ms personas el inters suficiente como para embarcarse en un arduo e
incierto viaje que tiene como objetivo hacer realidad dicha idea. En la
actualidad, gracias a las posibilidades que brinda la tecnologa, no siempre es
necesario contar con dinero para emprender un negocio; pero ciertos elementos,
tales como la voluntad, la perseverancia y la determinacin, siguen siendo
indispensables.
Emprendimiento Uno de los errores ms comunes por parte de los
emprendedores primerizos es pretender obtener ganancias durante los primeros
dos o tres meses. Dependiendo del rubro, y asumiendo que se realizan todos los
esfuerzos necesarios en todos los aspectos posibles, los resultados positivos

Gestin del emprendimiento

Teoras de emprendimiento

comienzan a verse pasados los seis meses, aunque muchas veces es necesario un
ao de actividad ininterrumpida.
Es por esto que un buen emprendimiento solo existe si lo encaran personas
decididas a enfrentar la adversidad y a seguir luchando sin excepcin, tanto
contra los reveses de la economa como la falta de lealtad de la competencia.
Una de las claves del xito en la vida, dentro y fuera de los negocios, es
entender y aceptar que el planeta es de todos o, dependiendo de la perspectiva,
que no es de nadie. La creacin de una empresa no siempre es una experiencia
grata; muchas veces, no se recibe una recompensa acorde con el esfuerzo
depositado, y es importante saber que esto puede ocurrir, especialmente cuando
alguien con ms recursos se interpone entre nosotros y nuestros sueos.
Los emprendimientos ms destacados suelen tener en comn un alto grado de
creatividad, de innovacin, muestran ideas que no haban sido explotadas antes
o las usan en un campo diferente al que se acostumbra. Por lo general, vale ms
la originalidad que el dinero, el ingenio que los estudios de marketing, as como
tambin ser oportuno que precabido. Una buena idea, trabajada durante aos,
pulida, que llega al mercado demasiado tarde puede pasar desapercibida; por
otro lado, un producto mediocre en el momento justo puede convertirse en un
xito rotundo.
Ms all de los negocios, un emprendimiento es una accin o campaa que
requiere de mucho esfuerzo. Por ejemplo: El equipo fracas en su
emprendimiento por tierras africanas pero la gente supo reconocer su entrega y
sacrificio, El emprendimiento lleg a buen puerto y la organizacin junto
varias toneladas de alimentos no perecederos.

II.
TIPOS DE EMPRENDEDOR
Dan una radiografa de los diferentes perfiles:
II.1.

Visionario: el emprendedor visionario se adelanta a las tendencias del

momento y pone su esfuerzo y negocio en sectores o productos que sernla clave

en un futuro.

Gestin del emprendimiento

Teoras de emprendimiento

II.2.

Inversionista: el emprendedor inversionista busca rentabilizar su dinero con

proyectos novedosos. Tienen el papel de un oscio capitalista, cuyo riesgo e

implicacin suele ser de asesoramiento y de aportar capital.
Especialista: el emprendedor especialista suele tener un perfil ms tcnico. Y
aunque empieza un proyecto empresarial, sus conocimientos estn muy
II.3.

centrados en el sector donde se centra.

Persuasivo: el emprendedor persuasivo es la punta de la lanza de un

proyecto. Quien arrastra y convence. Es una figura que suele liderar ms que
desarrollar el producto o sevicio. Se encarga de mantener la conviccin en su
equipo.
II.4. Intuitivo: el emprendedor intuitivo sabe donde est el negocio. Y lo sabe
porque es un empresario nato. Y emprender es parte de su pasin que son los
negocios.
II.5. Emprendedor-empresario: este emprendedor ya sabe del mundo de la
empresa. Nada le es nuevo. El empresario emprendedor asume el riesgo de
emprender pero a diferencia del intuitivo o el visionario, le gusta consolidar los
proyectos, ms que emprender. Y es que hay diferencias entre el emprendedor y
el empresario.
II.6. Emprendedor-oportunista: este emprendedor ve la ocasin y se lanza.
Sabe detectar las oportunidades de negocio y los pasos que debe seguir. Conoce
el mercado, sus claves y las explota.
II.7. Emprendedor-vocacional: emprender por emprender. Todos los perfiles de
emprendedores tienen algo de este. Estos emprendedores seguramente cuando
consiga posicionar su producto, marca o servicio, se vaya en busca de nuevas
aventuras. Como apartado para tambin tener en cuenta dentro del conjunto de
informacin para ser emprendedor hay que destacar que el joven emprendedor y
la mujer emprendedora tienen apartados especiales.
III.
TEORIAS DEL EMPREMDIMIENTO.
III.1. Teora de Andy Freire:
Segn la teora del tringulo invertido propuesta por Andy Freire, todo proceso
emprendedor combina tres componentes: IDEA , CAPITAL Y NEGOCIO.

Gestin del emprendimiento

Teoras de emprendimiento

El punto de apoyo es el emprendedor, quien necesita dos componentes adicionales

para llegar: la idea de negocio con viabilidad de mercado, y el capital. Cuando un
emprendimiento no es exitoso, siempre se debe a la falla de una de estas tres
variables, o la combinacin entre ellas.
De la firmeza del emprendedor depende, en gran medida, que el modelo no se
Derrumbe; el emprendedor exitoso siempre logra el capital o el gran proyecto.
Por eso el problema trascendental no es el capital ni la idea, porque emprender va
ms all de una mera actitud mercantil o un conjunto de conceptos.

III.2.

Emprendimiento segn Schumpeter:

Schumpeter perciba al emprendedor como una persona extraordinaria que

promova nuevas combinaciones o innovaciones.
La funcin de los emprendedores es reformar o revolucionar el patrn de la
produccin al explotar una inversin, o ms comnmente, una posibilidad tcnica
no probada. Hacerse cargo de estas cosas nuevas es difcil y constituye una funcin
econmica distinta, primero, porque se encuentran fuera de las actividades rutinarias
que todos entienden, y en segundo lugar, porque el entorno se resiste de muchas
maneras desde un simple rechazo a financiar o comprar una idea nueva, hasta el
ataque fsico al hombre que intenta producirlo.
La naturaleza de este sistema econmico no permitira un equilibrio esttico ya que
sera interrumpido por los esfuerzos de los emprendedores para establecer nuevas.
Posiciones monoplicas a travs de la introduccin de innovaciones. Los incentivos
para estas actividades seran las ganancias o rentas monoplicas que los
emprendedores recibieran.
III.3. Emprendimiento segn la Escuela Austraca:
Varios autores rechazaron las ideas de Schumpeter, entre ellos Ludwin Von Mises,
Freidrich Hayek e Israel Kirzner. Si bien compartan la percepcin de la importancia
de la contribucin del emprendimiento en el proceso de desarrollo capitalista,

Gestin del emprendimiento

Teoras de emprendimiento

diferan en su concepcin de la naturaleza de la persona y actividad en el impacto de

estos en el proceso y en la visin futura del capitalismo.
Para Mises, el emprendedor es aquel que desea especular en una situacin de
incertidumbre, respondiendo a las seales del mercado con respecto a precios,
Ganancias y prdidas.
El conocimiento generado por esta situacin aumenta con el tiempo, por lo que la
incertidumbre se reduce progresivamente. Para Kirzner, el emprendedor gana por
estar alerta a oportunidades que existen en situaciones inciertas, de desequilibrio.
III.4.

El emprendedor segn Howard Stevenson:

En la dcada de los 80s Stevenson interpret la mentalidad emprendedora como un

sistema de gestin apoyado ms en las oportunidades que en los recursos.
La enseanza del emprendimiento tiene un gran impacto en la formacin de lderes
comerciales y por eso es considerada imprescindible en los principales currculos de
MBAs. El mtodo tradicional contempla la formacin de personas cuyo desarrollo
personal est ligado a la escalera empresarial, subiendo con mucho esfuerzo y buen
trabajo a puestos superiores.
Cuando se plantea un mtodo alternativo de creacin de generadores de riqueza, los
cuales, partiendo de una base pequea van conformando un equipo cada vez ms
grande. En este caso, el desarrollo personal y el desarrollo de la empresa van
tomados de la mano.
IV.

CONCLUCIONES
El trmino emprendimiento no forma parte del diccionario de la Real Academia
Espaola (RAE). Se trata del efecto de emprender, un verbo que hace referencia

a llevar adelante una obra o un negocio.

El uso ms habitual del concepto aparece en el mbito de la economa y los
negocios. En este caso, un emprendimiento es una iniciativa de un individuo que
asume un riesgo econmico o que invierte recursos con el objetivo de

aprovechar una oportunidad que brinda el mercado.

Segn la teora del tringulo invertido propuesta por Andy Freire, todo proceso
emprendedor combina tres componentes: IDEA , CAPITAL Y NEGOCIO.

Gestin del emprendimiento

Teoras de emprendimiento

Schumpeter perciba al emprendedor como una persona extraordinaria que

promova nuevas combinaciones o innovaciones.

En la dcada de los 80s Stevenson interpret la mentalidad emprendedora como
un sistema de gestin apoyado ms en las oportunidades que en los recursos.

V.
BIBLIOGRAFIA
https://www.academia.edu/6214336/Ensayo_emprendimiento_armandowww.Scrib.c

om
https://es.scribd.com/doc/253820702/EMPRENDIMIENTO
http://blogdeconomiacharro.blogspot.com/2014/09/introduccion-alemprendimiento.html

Gestin del emprendimiento