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INTERPRETAO

OHSAS 18001:2007
Sistemas de gesto da segurana e
da sade do trabalho - Requisitos

Ted Marcel Horn

Estrutura

Foco na aplicao prtica;


Apresentao dos conceitos de
sade e segurana do trabalho;
Interpretao dos requisitos da
OHSAS 18001:2007;
Exerccios; e
Certificado de Interpretao da
OHSAS 18001.

Objetivos

Compreender o passo a passo para a


implantao da OHSAS 18001;
Compreender os conceitos e termos de sade e
segurana do trabalho;
Compreender a documentao necessria; e
Permitir ao aluno compreender e documentar
um Sistema de Gesto de Sade e Segurana
do Trabalho proposto pela OHSAS 18001.

Currculo do Instrutor

Ted Marcel Horn, Engenheiro Civil e de Segurana do Trabalho


pela Universidade Federal do Paran - UFPR,
MBA em Gesto Empresarial pela Fundao Getlio Vargas
FGV/RJ.
Instrutor de treinamentos em Sistemas de Gesto Integrados ISO
9001:2008, OHSAS 18001:2007 e ISO 14001:2004.
Gerente de Qualidade e SMS na rea naval e offshore
Residindo atualmente no Rio de Janeiro (RJ) e escreve sobre
Sade e Segurana do Trabalho no Total Qualidade.

A quem se destina?

Estudantes de Administrao, Engenharia e


reas afins;
Consultores e Auditores que realizam
auditorias;
Auditores internos de empresas certificadas
em normas como ISO 9001, ISO 14001 e
OHSAS 18001.

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Segurana do Trabalho.
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Interpretao dos Requisitos

OHSAS 18001:2007

O que OHSAS?

Occupational Health & Safety


Assessment Series (OHSAS)
A OHSAS 18001:2007 a verso atual da
norma que estabelece requisitos para um
Sistema de Gesto de SST.
uma norma certificvel.
Fonte: The British Standards Institution
http://www.bsigroup.com/

Viso Sistmica da OHSAS 18001

Introduo
1 Objetivo e Campo de Aplicao
2 Referncias Normativas
3 Termos e Definies
4 Requisitos do Sistema de Gesto SST
4.1 Requisitos Gerais
4.2 Poltica de SST
4.3 Planejamento
4.4 Implementao e Operao
4.5 Verificao
4.6 Anlise pela Administrao

1 Objetivo e campo de aplicao


Objetivo:
Estabelecer mecanismos de controle sobre riscos para a SST
e melhoria do desempenho da SST em empresas
Esta Norma se aplica a qualquer organizao que deseje

a) estabelecer um sistema de gesto da SST destinado a


eliminar ou minimizar o risco para os trabalhadores e outras
partes interessadas que possam ser expostas a riscos para a
SST associados s suas atividades;
b) estabelecer, implementar, manter e melhorar um sistema
de gesto da segurana e sade do trabalho;
c) assegurar-se da conformidade com a sua poltica de SST;
d) demonstrar conformidade com esta Norma OHSAS:

2 Referncias Normativas

OHSAS 18002, Occupational Health and safety


Management Systems Guidelines for the
implementation of OHSAS 18001.
(OHSAS 18002, Sistemas de gesto da sade e segurana no
trabalho - Diretrizes para a implementao da OHSAS 18001)

International Labour organization: 2001,


Guidelines on Occupational Health and safety
Management Systems (OSH-MS).
(Organizao Internacional do Trabalho:2001, Diretrizes para
Sistemas de Gesto da Sade e Segurana no Trabalho
(SG-SST)).

2 Referncias Normativas

[1] ABNT NBR ISO 9000:2005 - Sistema de gesto


da qualidade - Fundamentos e vocabulrio
[2] ABNT NBR ISO 9001:2008 - Sistemas de gesto
da qualidade Requisitos
[3] ABNT NBR ISO 14001:2004 - Sistemas de
gesto ambiental - Requisitos com orientaes para
uso
[4] ABNT NBR ISO 19011:2012 - Diretrizes para
auditorias de sistemas de gesto

3 Termos e Definies

3.1 risco aceitvel


Risco que foi reduzido a um nvel
que possa ser tolerado pela
organizao, tomando em ateno
as suas obrigaes legais e a sua
prpria poltica de SST (3.16).

3 Termos e Definies

3.2 auditoria
Processo sistemtico, independente e documentado para
obter evidncias de auditoria e respectiva avaliao
objetiva, com vista a determinar em que medida os
critrios da auditoria so satisfeitos. [ISO 9000:2005,
3.9.1]
NOTA 1: Independente no significa necessariamente
externo organizao. Em muitos casos, especialmente
em pequenas organizaes, a independncia pode ser
demonstrada pela no responsabilidade pela atividade
auditada.
NOTA 2: Para mais orientao acerca de evidncias de
auditoria e critrios da auditoria, veja-se a ISO 19011.

3 Termos e Definies

3.3 melhoria contnua


Processo recorrente de aperfeioamento do sistema de
gesto da SST (3.13), por forma a atingir melhorias no
desempenho global da SST (3.15), de acordo com a
poltica de SST (3.16) da organizao (3.17).
NOTA: No necessrio que este processo se aplique
simultaneamente em todas as reas de atividade.
NOTA 2 Adaptado da ISO 14001:2004 3.2

3 Termos e Definies

3.4 ao corretiva
Ao para eliminar a causa de uma no-conformidade
(3.11) detectada ou de outra situao indesejvel.
NOTA 1: Pode existir mais do que uma causa para a noconformidade.
NOTA 2: As aes corretivas tm lugar para evitar
recorrncias enquanto que as aes preventivas (3.18)
tm como objetivo prevenir ocorrncias.

3 Termos e Definies

3.5 documento
Informao e respectivo meio de
suporte.
NOTA: O meio de suporte pode ser
papel, magntico, electrnico ou
disco ptico de computador,
fotografia ou amostra de referncia,
ou uma das suas combinaes.
[ISO 14001:2004, 3.4]

3 Termos e Definies

3.6 perigo
Fonte, situao ou ato com um
potencial para o dano em termos de
leses, ferimentos ou danos para a
sade (3.8), ou uma combinao
destes.

3 Termos e Definies

3.7 identificao do perigo


Processo de reconhecer a existncia
de um perigo (3.6) e de definir as
suas caractersticas.

3 Termos e Definies

3.8 dano para a sade


Condio fsica ou mental identificvel e adversa
resultante de ou consequncia da realizao do trabalho
e/ou situao relacionada com o trabalho.

3 Termos e Definies

3.9 incidente
Acontecimento(s) relacionado(s) com o trabalho que, no
obstante a severidade, origina(m) ou poderia(m) ter originado
dano para a sade (3.8).
NOTA 1 Um acidente um incidente que deu origem a leses,
ferimentos, danos para a sade ou fatalidade.

NOTA 2 Um incidente em que no ocorram leses, ferimentos,


danos para a sade ou fatalidade (morte) tambm se pode
designar como um "quase acidente" ou ocorrncia perigosa.
Termos em ingls: near-miss, near-hit, close call ou
dangerous ocorrence.
NOTA 3 Uma situao de emergncia (veja-se 4.4.7) um caso
particular de incidente.

3 Termos e Definies

3.10 parte interessada


Indivduo ou grupo, dentro ou fora do local
de trabalho (3.23), interessado ou afetado
pelo desempenho da SST (3.15) de uma
organizao (3.17).

3 Termos e Definies

3.11 no conformidade
No atendimento de um requisito [ISO
9000:2005, 3.6.2; ISO 14001, 3.15]
NOTA Uma no conformidade pode ser um
desvio de:
Procedimentos de trabalho relevantes,
prticas, procedimentos, requisitos legais,
etc.
Requisitos do sistema de gesto da SST
(3.13).

3 Termos e Definies

3.12 sade e segurana do


trabalho (SST)
Condies e fatores que afetam, ou podem afetar, a
segurana e sade dos empregados e de outros
trabalhadores (incluindo os trabalhadores temporrios e
pessoal subcontratado), dos visitantes e de qualquer outra
pessoa que se encontre no local de trabalho (3.23).
NOTA - As organizaes podem ser sujeitas ao
cumprimento de requisitos legais relativos segurana e
sade de pessoas nas imediaes do local de trabalho ou
que estejam expostas s atividades realizadas no local de
trabalho.

3 Termos e Definies

3.13 sistema de gesto da SST


Parte do sistema de gesto de uma organizao (3.17)
utilizada para desenvolver e implementar a poltica de SST
(3.16) e gerir os seus riscos para a SST (3.21).
NOTA 1 Um sistema de gesto um conjunto de
requisitos inter-relacionados, utilizados para estabelecer
uma poltica e objetivos e para atingir tais objetivos.
NOTA 2 Um sistema de gesto inclui a estrutura
organizacional, as atividades de planeamento (incluindo,
por exemplo, avaliao dos riscos e o estabelecimento de
objetivos), as responsabilidades, as prticas, os
procedimentos (3.19), os processos e os recursos.
NOTA 3 Adaptado da ISO 14001:2004, 3.8.

3 Termos e Definies

3.14 objetivo de SST


Finalidade de SST geral em termos de desempenho
da SST (3.15), que uma organizao (3.17) se
prope atingir.
NOTA 1 Os objetivos devem ser quantificados
sempre que praticvel.
NOTA 2 A clausula 4.3.3 requer que os objetivos de
SST sejam consistentes com a poltica de SST
(3.16).

3 Termos e Definies

3.15 desempenho da SST


Resultados mensurveis da gesto dos riscos para a
SST (3.21) de uma organizao (3.17)
NOTA 1 - A medio do desempenho da SST inclui a
medio da eficcia das medidas de controle da
organizao.
NOTA 2 - No contexto do sistema de gesto da SST
(3.13), os resultados podem tambm ser medidos
relativamente poltica de SST (3.16) da
organizao (3.17), objetivos de SST (3.14) e
outros requisitos de desempenho da SST.

3 Termos e Definies

3.16 poltica de SST


Conjunto de intenes e de orientaes gerais de
uma organizao (3.17), relacionadas com o seu
desempenho da SST (3.15), como formalmente
expressas pela alta direo;
NOTA 1 A poltica de SST fornece um
enquadramento para atuao e para o
estabelecimento de objetivos de SST (3.14).
NOTA 2 Adaptado da ISO 14001:2004, 3.11.

3 Termos e Definies

3.17 organizao
Companhia, sociedade, firma, empresa, autoridade ou
instituio, ou parte ou combinao destas, de
responsabilidade limitada ou com outro estatuto, pblica
ou privada, que tenha a sua prpria estrutura funcional e
administrativa.
NOTA Para as organizaes com mais de uma unidade
operacional, cada uma destas unidades pode ser definida
como uma organizao. [ISO 14001, 3.16]

3 Termos e Definies

3.18 ao preventiva
Ao para eliminar a causa de uma potencial noconformidade (3.11) ou de outra potencial situao
indesejvel.
NOTA 1: Pode existir mais do que uma causa para
uma potencial no-conformidade.
NOTA 2: As aes preventivas tm lugar para
prevenir ocorrncias, enquanto que as aes
corretivas (3.4) tm como objetivo evitar
recorrncias. [ISO 9000:2005, 3.6.4]

3 Termos e Definies

3.19 procedimento
Forma especificada de executar
uma atividade ou um processo.
NOTA 1 Os procedimentos podem
ser documentados ou no.
NOTA 2 Adaptado da ABNT NBR ISO
9000:2005, 3.4.5.

3 Termos e Definies

3.20 registro
Documento (3.5) que expressa
resultados obtidos ou fornece
evidncia das atividades realizadas.
[ISO 14001:2004, 3.20]

3 Termos e Definies

3.21 Risco
Combinao da probabilidade da ocorrncia
de um acontecimento perigoso ou
exposio(es) e da severidade das leses,
ferimentos ou danos para a sade (3.8),
que pode ser causada pelo acontecimento
ou pela(s) exposio(es).
Risco = Probabilidade * Severidade

3 Termos e Definies

3.22 avaliao do risco


Processo de avaliao do(s) risco(s)
(3.21), resultante(s) de um
perigo(s), tendo em considerao a
adequao de quaisquer controles
j existentes e de deciso sobre se
o risco ou no aceitvel.

3 Termos e Definies

3.23 local de trabalho


Todo e qualquer local fsico onde so realizadas
atividades relacionadas com o trabalho sob o
controle da organizao.
NOTA Quando considerarmos o que constitui um
local de trabalho, a organizao (3.17) dever ter
em conta os efeitos na SST das pessoas que esto,
por exemplo, viajando ou passando (ex. conduzindo,
voando, em embarcaes ou comboios), trabalhando
na propriedade de um cliente ou trabalhando em
casa.

Fim da primeira aula

Ted Marcel Horn

4 - Requisitos do SGSST
Requisito 4.1 - Requisitos Gerais
A organizao deve estabelecer, documentar, implementar,
manter e melhorar continuamente um sistema de gesto da
segurana e sade do trabalho de acordo com os requisitos da
presente Norma, e determinar como ir cumprir tais requisitos.
A organizao deve definir e documentar o escopo do sistema
de gesto da segurana e sade do trabalho.

PDCA e o SGSST

4 - Requisitos do SGSST
Requisito 4.2 - Poltica de SST

A Alta Direo deve definir e autorizar a poltica de SST da


organizao e garantir que, no mbito definido para o seu sistema
de gesto da segurana e sade do trabalho, esta poltica
a) adequada natureza e escala dos riscos para a SST da
organizao,
b) inclui um compromisso para preveno de leses, ferimentos e
danos para a sade e de melhoria contnua da gesto e da
performance da SST,
c) inclui um compromisso de, no mnimo, cumprimento dos
requisitos legais aplicveis e de outros requisitos que a
organizao subscreva relativos aos seus perigos para a SST,
d) proporciona o enquadramento para estabelecer e rever os
objetivos de SST,

4 - Requisitos do SGSST
Requisito 4.2 - Poltica de SST

A Alta Direo deve definir e autorizar a poltica de SST da


organizao e garantir que, no mbito definido para o seu sistema
de gesto da segurana e sade do trabalho, esta poltica
e) est documentada, implementada e mantida,
f) comunicada a todas as pessoas que trabalham sob o controle
da organizao com a inteno de que estes fiquem conscientes
das suas obrigaes individuais em matria de SST;
g) est disponvel para as partes interessadas; e
h) periodicamente analisada para garantir que se mantm
relevante e adequada organizao.

Exemplo de Poltica de SST


A XPTO LTDA compromete-se a prevenir leses, ferimentos e
danos que possam causar prejuzos aos nossos colaboradores
e envolvidos, assim como atendimento a todas as leis
pertinentes a sade e segurana do trabalho.
Temos como objetivo melhorar continuamente nosso
desempenho de Sade e Segurana do trabalho.
Esperamos assim proporcionar um ambiente mais seguro
para nossos colaboradores e partes interessadas.
Reviso 00 de 31 de Maro de 2013.
Assinatura da Diretoria ________________

4.3 Planejamento
Requisito 4.3.1 - Identificao de perigos, avaliao de riscos
e determinao de medidas de controle
A organizao deve estabelecer, implementar e manter um ou mais
procedimentos para a identificao continuada de perigos, avaliao
de riscos, e a implementao das necessrias medidas de controle.

O (s) procedimento(s) para identificao de perigos e avaliao de


riscos deve(m) ter em considerao:
a) atividades de rotina e no rotina;
b) atividades de todas as pessoas que tenham acesso aos locais de
trabalho (incluindo subcontratados e visitantes);

4.3 Planejamento
Requisito 4.3.1 - Identificao de perigos, avaliao de riscos
e determinao de medidas de controle
c) comportamento humano, capacidades e outros fatores humanos;
d) perigos identificados originados fora dos locais de trabalho e
capazes de afetar a segurana e a sade de pessoas sob controle da
organizao no local de trabalho;
e) perigos criados na vizinhana do local de trabalho por atividades
relacionadas com o trabalho sob o controle da organizao;
NOTA 1 Pode ser mais apropriado para estes perigos, serem
avaliados como aspecto ambiental.
f) infra-estruturas, equipamentos e materiais nos locais de trabalho,
quer sejam fornecidos pela organizao quer por terceiros;
g) alteraes ou alteraes propostas na organizao, nas suas
atividades ou materiais;

4.3 Planejamento
Requisito 4.3.1 - Identificao de perigos, avaliao de riscos
e determinao de medidas de controle
h) modificaes do sistema de gesto da SST, incluindo alteraes
temporrias e os seus impactos nas operaes, processos e
atividades;
i) quaisquer obrigaes legais aplicveis relacionadas com a
avaliao de riscos e com a implementao das medidas de controle
necessrias (ver tambm a NOTA ao 3.12); e
j) a concepo das reas de trabalho, processos, instalaes,
mquinas e equipamentos, procedimentos operacionais e
organizao do trabalho, incluindo a sua adaptao s capacidades
humanas.

4.3 Planejamento
Requisito 4.3.1 - Identificao de perigos, avaliao de riscos
e determinao de medidas de controle
A metodologia da organizao para a identificao de perigos e
avaliao de riscos deve:
a) ser definida com respeito ao seu mbito, natureza e
calendarizao de modo a garantir que seja proativa e no apenas
reativa; e
b) providenciar para a identificao, hierarquizao e documentao
dos riscos e aplicao das medidas de controle, como apropriado.

4.3 Planejamento
Requisito 4.3.1 - Identificao de perigos, avaliao de riscos
e determinao de medidas de controle
Para gesto das alteraes, a organizao deve identificar os perigos
para a SST e os riscos para a SST associados s alteraes na
organizao, o sistema de gesto da SST ou nas suas atividades,
antes de introduzir essas alteraes.
A organizao deve assegurar que os resultados destas avaliaes
so considerados quando determinar as medidas de controle dos
riscos.

4.3 Planejamento
Requisito 4.3.1 - Identificao de perigos, avaliao de riscos
e determinao de medidas de controle
Quando determinar as medidas de controle, ou considerar alteraes
a controles existentes, dever considerar a reduo de riscos de
acordo com a seguinte hierarquia:

a) eliminao;
b) substituio;
c) controles de engenharia;
d) sinalizao/advertncia e/ou controles administrativos;
e) equipamento de proteo individual.

4.3 Planejamento
Requisito 4.3.1 - Identificao de perigos, avaliao de riscos
e determinao de medidas de controle
A organizao deve documentar e manter atualizados os
resultados da identificao de perigos, avaliao de riscos e
determinao das medidas de controle.

A organizao deve assegurar que os riscos para a SST e as medidas


de controle determinadas so tidos em considerao no
estabelecimento, implementao e manuteno do seu sistema de
gesto da segurana e sade do trabalho.

Exemplos de Perigos e Riscos

Exemplos de perigos so, exposio ao rudo, exposio a


vapores de produtos qumicos, contato com produtos
qumicos, umidade excessiva, calor, frio, contato com
superfcies aquecidas, queda de diferena de nvel
(altura), possibilidade de ser atingido por equipamento,
radiaes, poeiras, etc.
J os riscos so o resultado da combinao da gravidade
do dano provocado pelo perigo e a probabilidade do
referido dano ocorrer ou frequncia da exposio ao
perigo. Os riscos podem ser aceitveis, tolerveis,
moderados, substanciais ou intolerveis.

5
6

Rudo em Ambiente
Administrativo
Calor em ambiente
administrativo
Agentes microbiolgicos
(ar condicionado)

Desconforto acstico,
estresse, fadiga

NO

Desconforto trmico

NO

Doenas infecto-contagiosas

NO

Incndio

Queimaduras, asfixia

SIM

Rudo em Ambiente
Administrativo
Calor em ambiente
administrativo

Desconforto acstico,
estresse, fadiga

NO

Desconforto trmico

NO

ATIVIDADE

Atividades
Administrativas
Atividades
Administrativas
Atividades
Administrativas
Atividades
Administrativas
Limpeza e
Conservao
Limpeza e
Conservao

PERIGO

DANO

Avalio da
Importncia do

Significativo?

Grau de Risco

Freqncia/
Probabilidade

Gravidade

Temporalidade

Situao Operacional

ITEM

Matriz Perigos e Danos

AES DE CONTROLE E/OU


MITIGAO

PPRA - Programa de Preveno de


Riscos Ambientais
Climatizao de Ambientes (ar
condicionado)
Manuteno do sistema central de
climatizao (condomnio)
Plano de Emergncia do Condomnio;
Sistema de Combate a Incndios
PPRA - Programa de Preveno de
Riscos Ambientais
Climatizao de Ambientes (ar
condicionado)

Avaliao de Riscos
Situao

Definio

Exemplo

Normal (N)

Situao em um processo, sistema ou atividade


que ocorre nas atividades rotineiras e no
rotineiras.

Emisso de rudo durante a


atividade.
Exposio a poeiras em um
ambiente de trabalho.

Emergencial (E)

Situao em um processo, sistema ou atividade


que, fugindo aos controles estabelecidos, possa
resultar em acidente e que requeira, para controle
de seus efeitos, a aplicao de recursos humanos
capacitados e organizados, recursos materiais e
procedimentos especficos.

Incndio, Intoxicao por vazamento


de gs / vapores

Avaliao de Riscos
Classe

Severidade

Levemente
Prejudicial

Prejudicial

Extremamente
Prejudicial

Critrio (conseqncias)
Leses superficiais (pequenas queimaduras, pequenos cortes e
contuses,
irritao
dos
olhos
com
poeiras),
geladura/congelamento;
Incmodo e irritao (por exemplo: dor de cabea, desconforto
acstico), fadiga visual;
Doena que leve a desconforto temporrio (insolao/intermao),
dermatite, estresse, fadiga, mordedura, desmaio.
Laceraes, queimaduras, concusso, toro/deslocamentos
srios, pequenas fraturas, dermatoses, leses oftlmicas, leses
contusas e cortantes, doenas infecto-contagiosas;
Surdez, asma, leses dos membros superiores relacionados ao
trabalho
(tenossinovite/DORT),
doenas que
provoquem
incapacidade permanente menor (leses osteomioarticulares;
doenas infectocontagiosas).
Amputaes, grandes fraturas, envenenamentos (intoxicaes
agudocrnicas), leses mltiplas, leses fatais, grandes
queimaduras, embolia gasosa, leses por esmagamento, asfixia,
parada cardiorrespiratria;
Cncer ocupacional ou alteraes hematolgicas (agudo-crnicas),
outras
doenas
que
encurtem
severamente
a
vida
(pneumoconioses, infectocontagiosas), doenas fatais agudas, mal
sbito.

Avaliao de Riscos

Frequncia
ou
Critrios para Frequncia
Probabilidade

Critrios
Probabilidade

para

Pontuao

Baixa

No esperado ocorrer durante o


ciclo de vida das atividades da
unidade operacional

Pouco provvel de ocorrer

Mdia

Esperado ocorrer durante o ciclo de


vida das atividades da unidade
operacional

Provvel de ocorrer

Alta

Esperado ocorrer vrias vezes


durante o ciclo de vida das
atividades da unidade operacional

Esperado que ocorra

Avaliao de Riscos

Grau de Risco
Severidade

1
LEVEMENTE
PREJUDICIAL

2
PREJUDICIAL

3
EXTREMAMENTE
PREJUDICIAL

1
BAIXA

1
RISCO TRIVIAL

2
RISCO TOLERVEL

3
RISCO MODERADO

2
MDIA

2
RISCO TOLERVEL

4
RISCO MODERADO

6
RISCO SUBSTANCIAL

3
ALTA

3
RISCO MODERADO

6
RISCO SUBSTANCIAL

9
RISCO INTOLERVEL

Freqncia /
Probabilidade

4.3.2 Requisitos Legais e outros


A organizao deve estabelecer, implementar e manter um ou mais
procedimentos para identificar e ter acesso aos requisitos legais
aplicveis e a outros requisitos de SST que lhe sejam aplicveis.
A organizao deve assegurar que estes requisitos legais aplicveis e
outros requisitos que a organizao subscreva so tomados em
considerao no estabelecimento, implementao e manuteno do
seu sistema de gesto da segurana e sade do trabalho.

4.3.2 Requisitos Legais e outros


A organizao deve manter esta informao atualizada.
A organizao deve comunicar a informao relevante sobre
requisitos legais e outros requisitos, s pessoas que trabalhem sob o
controle da organizao, e a outras partes interessadas relevantes.

NR Normas Regulamentadoras do MTE


http://portal.mte.gov.br/legislacao/normas-regulamentadoras-1.htm

Normas Regulamentadoras

NR 1 - Disposies Gerais
NR 2 - Inspeo Prvia
NR 3 - Embargo ou Interdio
NR 4 - Servios Especializados
em Engenharia de Segurana e
em Medicina do Trabalho
NR 5 - Comisso Interna de
Preveno de Acidentes

Normas Regulamentadoras

NR 6 - Equipamentos de
Proteo Individual EPI
NR 7 - Programas de Controle
Mdico de Sade Ocupacional
PCMSO
NR 8 Edificaes
NR 9 - Programas de Preveno
de Riscos Ambientais
NR 10 - Segurana em Instalaes
e Servios em Eletricidade

Normas Regulamentadoras

NR 11 - Transporte, Movimentao,
Armazenagem e Manuseio de
Materiais
NR 12 - Segurana no Trabalho em
Mquinas e Equipamentos
NR 13 - Caldeiras e Vasos de
Presso
NR 14 Fornos
NR 15 - Atividades e Operaes
Insalubres

Normas Regulamentadoras

NR 16 - Atividades e Operaes
Perigosas
NR 17 Ergonomia
NR 18 - Condies e Meio Ambiente
de Trabalho na Indstria da
Construo
NR 19 Explosivos
NR 20 - Segurana e Sade no
Trabalho com Inflamveis e
Combustveis.

Normas Regulamentadoras

NR 21 - Trabalho a Cu Aberto
NR 22 - Segurana e Sade
Ocupacional na Minerao
NR 23 - Proteo Contra Incndios
NR 24 - Condies Sanitrias e de
Conforto nos Locais de Trabalho
NR 25 - Resduos Industriais

Normas Regulamentadoras

NR 26 - Sinalizao de Segurana
NR 27 - Registro Profissional do Tcnico de
Segurana do Trabalho no MTB
(Revogada)
NR 28 - Fiscalizao e Penalidades
NR 29 - Norma Regulamentadora de
Segurana e Sade no Trabalho Porturio
NR 30 - Norma Regulamentadora de
Segurana e Sade no Trabalho Aquavirio

Normas Regulamentadoras

NR 31 - Norma Regulamentadora de Segurana e


Sade no Trabalho na Agricultura, Pecuria
Silvicultura, Explorao Florestal e Aquicultura
NR 32 - Segurana e Sade no Trabalho em
Estabelecimentos de Sade
NR 33 - Segurana e Sade no Trabalho em Espaos
Confinados
NR 34 - Condies e Meio Ambiente de Trabalho na
Indstria da Construo e Reparao Naval.
NR 35 - Trabalho em Altura.
NR 36 - Segurana e Sade no Trabalho em
Empresas de Abate e Processamento de Carnes e
Derivados.

4.3.3 Objetivos e programa(s)

A organizao deve estabelecer, implementar e manter


objetivos de SST documentados, a todos os nveis e funes
relevantes dentro da organizao.
Os objetivos devem ser mensurveis, sempre que possvel, e
consistentes com a poltica de SST, incluindo os
compromissos relativos preveno de leses, ferimentos e
danos para a sade, ao cumprimento dos requisitos legais
aplicveis e outros requisitos que a organizao subscreva, e
melhoria contnua.

4.3.3 Objetivos e programa(s)


Ao estabelecer e rever os seus objetivos e metas, a
organizao deve ter em conta os requisitos legais e outros
requisitos que a organizao subscreva, e os seus riscos para
a SST. Deve tambm considerar as suas opes tecnolgicas
e os seus requisitos financeiros, operacionais e de negcio,
bem como os pontos de vista das partes interessadas
relevantes.

4.3.3 Objetivos e programa(s)


Para atingir os seus objetivos, a organizao deve
estabelecer, implementar e manter um ou mais programas.
Este(s) programa(s) deve(m) incluir, no mnimo:
a) a designao das responsabilidades para atingir os
objetivos, aos nveis e funes relevantes da organizao; e
b) os meios e os prazos de realizao.
O(s) programa(s) de gesto da SST deve(m) ser
analisados(s) em intervalos regulares e planejados e
ajustados como necessrio para assegurar que os objetivos
so atingidos

4.3.3 Objetivos e programa(s)

Exemplo de Poltica de SST


A XPTO LTDA compromete-se a prevenir leses, ferimentos e
danos que possam causar prejuzos aos nossos colaboradores
e envolvidos, assim como atendimento a todas as leis
pertinentes a sade e segurana do trabalho.
Temos como objetivo melhorar continuamente nosso
desempenho de Sade e Segurana do trabalho.
Esperamos assim proporcionar um ambiente mais seguro
para nossos colaboradores e partes interessadas.
Reviso 00 de 31 de Maro de 2013.
Assinatura da Diretoria ________________

Formulando objetivos e metas


Vamos formular como exemplo dois possveis objetivos
que seriam aplicveis a este caso:
Objetivo 1 - Reduzir a quantidade de acidentes
Objetivo 2 - Aumentar o grau de atendimento a leis
do MTE
Vamos ento as metas:
Meta 1 - Possuir Taxa de Gravidade e Taxa de
Frequncia = 0 at o final de 2015.
Meta 2 - Possuir at o final de 2015, mensalmente,
nenhuma multa ocasionada por descumprimento de
leis do MTE.

Formulando Programa de SST


Objetivo
Reduzir a
quantidade de
acidentes

Meta

Aes

Possuir Taxa de
Implementar
Gravidade e Taxa equipamentos de
de Frequncia
proteo coletiva
igual a 0 at o
final de 2015.
Criar programa de
conscientizao de
acidentes de
trabalho quinzenal.

Aumentar o grau Possuir at o final


de atendimento a de 2015,
leis do MTE
mensalmente,
nenhuma multa
ocasionada por
descumprimento
de leis do MTE.

Contratao de
uma consultoria
especializada em
leis do MTE
Implementar
programa de
vistorias semanais
de itens
relacionados as leis

Meios

Responsveis

Prazos

R$ XXXXX
Gerncia de At DEZ
Contratao SST
2014
de Consultoria
especializada
R$ XXXXX
Gerncia de At NOV
Contratao SST
2015
de Consultoria

Contratao Gerncia de At MAR


do servio (R$ Compras
2014
XXXXX)
R$ XXXXX
Gerncia de At DEZ
Um tcnico de SST
2015
seg. trabalho.

4.4.1 Recursos, atribuies,


responsabilidade, obrigaes e autoridade
A responsabilidade final da segurana e sade do trabalho e do
sistema de gesto da segurana e sade do trabalho reside na alta
administrao.
A alta administrao deve demonstrar o seu comprometimento para:
a) assegurar a disponibilidade dos recursos essenciais para o
estabelecimento implementao e melhoria do sistema de gesto da
SST;
NOTA 1 Recursos incluem recursos humanos, e competncias
especializadas, infra-estrutura organizacional, tecnologia e recursos
financeiros.

4.4.1 Recursos, atribuies,


responsabilidade, obrigaes e autoridade
b) definir atribuies, atribuir responsabilidades e obrigaes e
delegar autoridade, de modo a facilitar a efetiva gesto da SST; as
atribuies, responsabilidades, obrigaes e autoridade devem
ser documentadas e comunicadas.
A organizao deve nomear um ou mais membros da alta direo
com responsabilidade especfica para a SST que, independentemente
de outras responsabilidades, deve ter funes e autoridade definidas
para:
assegurar que o sistema de gesto da SST estabelecido,
implementado e mantido em conformidade com os requisitos desta
Norma;
b) assegurar que os relatrios acerca do desempenho do sistema de
gesto da SST so apresentados alta direo para anlise e
utilizados como base para a melhoria do sistema de gesto da SST

4.4.1 Recursos, atribuies,


responsabilidade, obrigaes e autoridade
NOTA 2 O representante da alta direo (por exemplo, numa grande
organizao, um membro do Conselho de Administrao ou um
membro da Direo Executiva) pode delegar alguns dos seus
deveres a representantes da direo subordinados, mas mantm as
suas obrigaes.
A identidade do representante da alta direo deve estar disponvel a
todas as pessoas que trabalham sob o controle da organizao.

4.4.1 Recursos, atribuies,


responsabilidade, obrigaes e autoridade
Todos os elementos com responsabilidades de gesto devem
demonstrar o seu compromisso para com a melhoria contnua do
desempenho da SST.
A organizao deve assegurar que as pessoas nos locais de trabalho
assumem as responsabilidades para com os aspectos de SST sobre
os quais possuem controle, incluindo a adeso aos requisitos
aplicveis de SST da organizao.

Como fazer

Descrio de Cargos
Matriz de Competncias
Organograma
Nomeao de R.D.

4.4.2 Competncia, Treinamento e


Conscientizao
A organizao deve assegurar que qualquer pessoa que
esteja sob seu controle e que execute tarefas que possam
causar impacto(s) na SST, competente com base numa
adequada escolaridade, formao ou experincia, e deve
manter os registos associados.

A organizao deve identificar as necessidades de formao


associadas aos seus riscos para a SST e ao seu sistema de
gesto da segurana e sade do trabalho. A organizao
deve providenciar formao ou desenvolver outras aes
para responder a estas necessidades, avaliar a eficcia da
formao ou outras aes tomadas, e deve manter os
registros associados.

4.4.2 Competncia, Treinamento e


Conscientizao
A organizao deve estabelecer, implementar e manter um
ou mais procedimentos para as pessoas que trabalham sob o
controle da organizao, estarem sensibilizadas para:
as consequncias atuais ou potenciais para a SST das
atividades do seu trabalho e os benefcios para a SST
decorrentes da melhoria do seu desempenho individual;
b) as suas atribuies e responsabilidades para atingir a
conformidade com a poltica, procedimentos e requisitos do
sistema de gesto da SST, incluindo os requisitos de
preveno e de resposta a situaes de emergncia (veja-se
4.4.7);
c) as consequncias potenciais de desvios aos procedimentos
especificados.

4.4.2 Competncia, Treinamento e


Conscientizao
Os procedimentos de formao devem tomar em ateno
diferentes nveis de:
a) responsabilidade, capacidade, conhecimentos de lnguas e
literacia; e

b) risco.

4.4.3 Comunicao, participao e consulta


4.4.3.1 Comunicao
No que se refere aos seus riscos para a SST e ao seu sistema de
gesto da segurana e sade do trabalho, a organizao deve
estabelecer, implementar e manter um ou mais procedimentos
para:
a) comunicao interna entre os vrios nveis e funes da
organizao;
b) comunicao com subcontratados e outros visitantes do local de
trabalho;
c) receber, documentar e responder a comunicaes relevantes de
partes interessadas externas.

4.4.3 Comunicao, participao e consulta


4.4.3.2 Participao e consulta
A organizao deve estabelecer, implementar e manter um ou
mais procedimentos para:
a) a participao dos trabalhadores atravs do(a):
envolvimento apropriado na identificao de perigos, avaliao
de riscos e determinao das medidas de controle;
envolvimento apropriado na investigao de incidentes;
envolvimento no desenvolvimento e anlise das polticas de
objetivos de SST;
consulta quando ocorram alteraes que possam afetar a sua
SST;
representao em matria de SST.

4.4.3 Comunicao, participao e consulta


4.4.3.2 Participao e consulta
Os trabalhadores devem ser informados sobre os mecanismos de
participao, incluindo quem (so) o (os) seu(s) representante(s)
em matrias de SST.
b) consulta dos subcontratados quando existam alteraes que
possam afetar a sua SST.
A organizao deve assegurar que, quando apropriado, as partes
interessadas relevantes externas so consultadas acerca das
matrias pertinentes de SST.

4.4.4 Documentao
A documentao do sistema de gesto da segurana e sade do
trabalho deve incluir:
a) a poltica de SST e os objetivos;
b) uma descrio do escopo do sistema de gesto da segurana e
sade do trabalho;
c) uma descrio dos principais elementos do sistema de gesto da
segurana e sade do trabalho e suas interaes, e referncias a
documentos relacionados;
d) documentos, incluindo registros, requeridos por esta Norma; e
e) documentos, incluindo registros, definidos como necessrios pela
organizao para assegurar o planeamento, a operao e o controle
eficazes dos processos relacionados com os seus riscos para a SST.
NOTA importante que essa documentao seja proporcional ao
respectivo nvel de complexidade, perigos e riscos e mantida no
mnimo requerido para garantir a eficcia e eficincia.

4.4.5 Controle de Documentos


Os documentos requeridos pelo sistema de gesto da
segurana e sade do trabalho e pela presente Norma devem
ser controlados. Os registos so um tipo especfico de
documentos e devem ser controlados de acordo com os
requisitos constantes em 4.5.4.
A organizao deve estabelecer, implementar e manter um
ou mais procedimentos para:
a)aprovar os documentos quanto sua adequao antes da
respectiva emisso;
b) rever e atualizar, conforme necessrio, e re-aprovar os
documentos;
c) assegurar que so identificadas as alteraes e o estado
atual da reviso dos documentos;
d) assegurar que as verses relevantes dos documentos
aplicveis esto disponveis nos locais de utilizao;

4.4.5 Controle de Documentos


Os documentos requeridos pelo sistema de gesto da
segurana e sade do trabalho e pela presente Norma devem
ser controlados. Os registros so um tipo especfico de
documentos e devem ser controlados de acordo com os
requisitos constantes em 4.5.4.
A organizao deve estabelecer, implementar e manter um ou mais
procedimentos para:
e) assegurar que os documentos permanecem legveis e facilmente
identificveis;
f) assegurar que os documentos de origem externa definidos pela
organizao como necessrios ao planeamento e operao do
sistema de gesto da segurana e sade do trabalho so
identificados e a sua distribuio controlada; e
g) prevenir a utilizao involuntria de documentos obsoletos, e
identific-los devidamente caso estes sejam retidos por qualquer
motivo.

Documentos e Registros

Documentos

Registros

Lista Mestra

4.4.6 Controle Operacional


A organizao deve identificar as operaes e atividades que esto
associadas aos perigos identificados e em que seja necessrio aplicar
medidas de controle para gerir os riscos para a SST. Tal dever
incluir a gesto das alteraes (veja-se 4.3.1).
No que se refere a estas operaes e atividades, a organizao deve
implementar e manter:
a) controles operacionais, como aplicvel organizao e s suas
atividades; a organizao deve integrar estes controles operacionais
no seu sistema de gesto da segurana e sade do trabalho;
b) controles relacionados com os bens, equipamentos e servios
adquiridos;

4.4.6 Controle Operacional


c) controles relacionados com subcontratados e outros visitantes no
local de trabalho;
d) procedimentos documentados que abranjam situaes nas quais a
sua inexistncia possa conduzir a desvios da poltica e dos objetivos
de SST;
e) critrios operacionais estipulados, onde a sua ausncia possa
conduzir a desvios da poltica e dos objetivos de SST

Exemplos de Controle Operacional

Programa de Preveno de Riscos Ambientais PPRA


Programa de Controle Mdico e Sade Ocupacional PCMSO
Programa de Proteo Respiratria PPR
Plano de Atendimento a Emergncias PAE
Procedimento de Trabalho em Altura
Procedimento de Trabalho em Espaos Confinados
Ordem de Servio NR 1
Fornecimento de EPIs
Programa de Ergonomia
Programa de Conservao Auditiva
Sinalizao de segurana
Guarda-corpo em andaimes
Linhas de vida

4.4.7 Preparao e resposta


emergncias
A organizao deve estabelecer, implementar e manter um ou mais
procedimentos:
a) para identificar o potencial para situaes de emergncia;
b) para responder a estas situaes de emergncia. A organizao
deve responder s situaes de emergncia atuais e prevenir ou
mitigar as consequncias associadas, adversas para a SST. Ao
planejar a sua resposta a emergncias a organizao deve ter em
considerao as necessidades das partes interessadas relevantes,
ex. servios de emergncia e vizinhos.

4.4.7 Preparao e resposta


emergncias
A organizao deve tambm testar periodicamente os seus
procedimentos para resposta a situaes de emergncia, sempre que
praticvel e envolver as partes interessadas relevantes conforme
apropriado.
A organizao deve analisar periodicamente e, quando necessrio,
rever os seus procedimentos de preparao e resposta a
emergncias, em particular aps a realizao peridica dos testes e
aps a ocorrncia de situaes de emergncia (veja-se 4.5.3).

Preveno e Combate a Incndio

Os projetos e instalaes de preveno e combate a


incndio devem atender os requisitos das normas
brasileiras (NBRs) alm da NR-23;
O projeto de preveno e combate a incndios deve
prever instalao de extintores de incndio,
hidrantes e mangueiras, de acordo com o tipo e a
utilizao das instalaes;
O procedimento de preveno e combate a incndios
deve prever plano de testes, recargas e manuteno
dos equipamentos;
Devem ser feitas inspees peridicas nos
equipamentos para garantir seu correto
funcionamento; e
Para melhor ilustrao, disponibilizamos um modelo
de procedimento de atendimento a emergncia.

4.5 Verificao
4.5.1 Monitoramento e Medio
A organizao deve estabelecer e manter procedimentos para
monitorar e medir, periodicamente o desempenho em SST.
Estes procedimentos devem providenciar:
a) as medidas qualitativas e quantitativas, apropriadas s
necessidades da organizao;
b) O monitoramento da extenso em que so atingidos os
objetivos de SST da organizao;
c) monitoramento da eficcia dos controles (para a sade e
tambm para a segurana);
d) as medies proativas do desempenho que monitorizem a
conformidade com o programa de gesto de SST, medidas de
controle e critrios operacionais;

4.5 Verificao
4.5.1 Monitoramento e Medio
e) as medies reativas do desempenho para a
monitorizao de danos para a sade, incidentes (incluindo
acidentes, quase acidentes, etc.) e outras evidncias
histricas do deficiente desempenho da SST;
f) o registro dos dados e dos resultados da monitoramento e
da medio que sejam suficientes para permitirem a
subsequente anlise das aes preventivas e corretivas.
Se for requerido equipamento de monitoramento para medir
e monitorizar o desempenho, a organizao deve estabelecer
e manter procedimentos para a calibrao e a manuteno
desse equipamento, conforme apropriado. Devem ser
conservados os registos das atividades de calibrao e de
manuteno bem como os respectivos resultados.

Exemplos de Indicadores
1 Taxa de Gravidade
2 Taxa de Frequncia
3 Custos dos Acidentes de Trabalho Global
4 Custos dos Acidentes de Trabalho por Colaborador
5 Nmeros de dias sem acidente de trabalho
6 Nmero de queixas e aes judiciais no Ministrio do
Trabalho aplicadas por colaboradores da empresa
7 Custos com multas por no atendimento a requisitos legais
de Segurana do Trabalho
8 Valor investido mensalmente em segurana do trabalho
(somar EPIs, treinamentos, e investimentos ligados a
segurana do trabalho)

Informaes bsicas de um indicador


Indicador

Taxa de Gravidade

Propsito

Reduzir a gravidade dos acidentes

Processo

Segurana do Trabalho

Meta

Frmula

Dias totais de afastamentos por acidentes de trabalho X


1.000.000 ) / ( Total de horas trabalhadas)

Frequncia

Mensal

Responsvel
Medio

Segurana do Trabalho

4.5.2 Avaliao da conformidade


4.5.2.1 Em coerncia com o seu compromisso de
cumprimento [veja-se 4.2c Poltica da Qualidade], a
organizao deve estabelecer, implementar e manter um ou
mais procedimentos para avaliar, periodicamente, a
conformidade com os requisitos legais aplicveis (veja-se
4.3.2).
A organizao deve manter registros dos resultados das
avaliaes peridicas.
NOTA A frequncia da avaliao peridica pode variar em
funo de diferentes requisitos legais.

4.5.2 Avaliao da conformidade


4.5.2.2 A organizao deve avaliar o cumprimento dos outros
requisitos que subscreva (veja-se 4.3.2 Requisitos Legais). A
organizao poder optar por combinar esta avaliao com a
avaliao de conformidade legal referida em 4.5.2.1 ou
estabelecer um ou mais procedimentos separados.
A organizao deve manter registos dos resultados das
avaliaes peridicas.
NOTA A frequncia da avaliao
peridica pode variar em funo de diferentes requisitos que
a organizao subscreva.

4.5.3 Investigao de incidentes, no conformidades,


aes corretivas e aes preventivas
4.5.3.1 Investigao de incidentes
A organizao deve estabelecer e manter um ou mais
procedimentos para registo, investigao e anlise de
incidentes, de forma a:
a) determinar as deficincias subjacentes na SST e outros
fatores que podem ser causa ou contribuir para a ocorrncia
de incidentes;
b) identificar a necessidade de aes corretivas;
c) identificar a necessidade de aes preventivas;
d) identificar oportunidades para melhoria contnua;
e) comunicar os resultados destas investigaes.

4.5.3 Investigao de incidentes, no conformidades,


aes corretivas e aes preventivas
As investigaes devem ser realizadas dentro de um prazo
razovel.
Qualquer necessidade identificada para ao corretiva ou
oportunidade para ao preventiva deve ser tratada atravs
de acordo entre as partes interessadas relevantes do 4.5.3.2.
Os resultados das investigaes de incidentes devem ser
documentados e mantidos.

4.5.3 Investigao de incidentes, no conformidades,


aes corretivas e aes preventivas
4.5.3.2 No conformidades, aes corretivas e aes
preventivas
A organizao deve estabelecer, implementar e manter um
ou mais procedimentos para tratar as no conformidades
reais e potenciais e para implementar as aes corretivas e
as aes preventivas.
Este(s) procedimento(s) deve(m) definir requisitos para:
a) a identificao e correo da(s) no conformidade(s) e a
implementao de aes para minimizar as suas
consequncias para a SST;

4.5.3 Investigao de incidentes, no conformidades,


aes corretivas e aes preventivas
4.5.3.2 No conformidades, aes corretivas e aes
preventivas

b) a investigao da(s) no conformidade(s), a determinao


da(s) sua(s) causa(s) e a implementao das aes
necessrias para evitar a sua recorrncia;
c) a avaliao da necessidade de aes para prevenir no
conformidade(s) e a implementao das aes apropriadas,
destinadas a evitar a sua ocorrncia;

4.5.3 Investigao de incidentes, no conformidades,


aes corretivas e aes preventivas
d) o registro e comunicao dos resultados de aes
corretivas e de aes preventivas implementadas; e
e) a reviso da eficcia de aes corretivas e de aes
preventivas implementadas.
Quando as aes corretivas e preventivas identificam novos
perigos ou alteraes nos existentes ou a necessidade de
novos/alterao de controles existentes, o procedimento
deve exigir que as aes propostas devam ser tomadas
atravs do processo de avaliao de riscos antes da sua
implementao.

4.5.3 Investigao de incidentes, no conformidades,


aes corretivas e aes preventivas
Todas as aes, corretivas ou preventivas, destinadas a
eliminar as causas de no conformidades reais e potenciais
devem ser as apropriadas dimenso dos problemas e
proporcionais aos riscos para a SST encontrados.
A organizao deve assegurar que so efetuadas todas as
alteraes necessrias na documentao do sistema de
gesto da segurana e sade do trabalho, decorrentes das
aes corretivas e preventivas.

Exemplo de No Conformidade
Requisito 4.3.2 Requisitos Legais
(NR-06 Equipamento de Proteo Individual)
EVIDENCIADO OS FUNCIONRIOS: JOO DA SILVA/ CARPINTEIRO E CARLOS
JOS DOS SANTOS/ CARPINTEIRO EXECUTANDO SERVIO DE CONFECO E
MONTAGEM DE FORMA, SEM UTILIZAO DE LUVA E PROTETOR AURICULAR,
MARCOS PEREIRA/ PEDREIRO, EXECUTANDO REVESTIMENTO DE PAREDE E
EDSON NASCIMENTO / PEDREIRO EXECUTANDO CONTRAPISO, SEM UTILIZAR
OS EPI's, MASCARA E PROTETOR AURICULAR; NO ATENDENDO AO PPRA DA
OBRA EMITIDO EM 02/01/2013 E PCMAT DE 12/11/2012.

Anlise de Causa

Anlise de Causa
Mo de Obra : Colaborador no quis utilizar.
Por que o colaborador no quis utilizar?
Porque no est consciente de sua importncia.
Por que no est consciente de sua importncia?
Porque o processo de conscientizao ainda muito simples e no
considera as responsabilidades do empregado e as punies no
caso de no utilizar o EPI.
Por que o processo de conscientizao muito simples?
Porque no existe um procedimento padro para
conscientizao, controle, punies claras e identificadas e
cobranas sistemticas no que diz respeito ao uso do EPI.

Anlise de Causa
Mtodo: No houve fiscalizao de controle de EPI.
Por que no houve fiscalizao no controle de EPI?
Porque no existe uma metodologia clara e definida.
Por que essa metodologia no existe e no est sendo aplicada?
Porque no foi prevista em um procedimento
documentado para conscientizao, fiscalizao e punio
por no uso de EPI. Ou seja, no existe um procedimento
para controle do uso de EPI.

Anlise de Causa

Abrangncia da Causa outros EPIs podem


tambm no estar sendo atendidos em sua
plenitude e ser desejvel reanalisar e, se
necessrio, revisar documentos como PPRA e
PCMAT. A equipe neste momento busca ento por
outros EPIs, alm daqueles da no conformidade
que tambm podem no estar sendo utilizados na
obra.

Ao Corretiva

Correo - providenciar EPI para os colaboradores citados e dar


advertncia e, de acordo com a abrangncia, verificar quais outros
colaboradores podem estar sem EPI adequados e corrigir o problema.
Responsvel Tcnico de Segurana do Trabalho Prazo Imediatamente
aps auditoria.
Ao Corretiva - Criar um procedimento para gesto de Segurana do
Trabalho com enfoque principal nas NRs 06, 07, 09 e 18, respectivamente
EPI, PCMSO, PPRA e PCMAT.
Registrar no formulrio PQ-RH-005 Anexo 6 Registro de Treinamento e
Eficcia sensibilizao e conscientizao dos colaboradores e apresentar as
punies cabveis em caso de no utilizao, previstas em lei. Orientar que
a partir deste momento a fiscalizao e a punio sero mais severas, mas
sempre dentro dos limites da lei e das normas.
Conscientizao semanal que alerte para condies seguras e o uso do EPI
atravs dos DDS.
Responsvel Engenheiro de Segurana do Trabalho Prazo 25 de
Maro.

4.5.4 Controle de Registros


A organizao deve estabelecer e manter registros, na
medida em que sejam necessrios para demonstrar a
conformidade com os requisitos do seu sistema de gesto da
segurana e sade do trabalho e desta Norma, e para
demonstrar os resultados obtidos.

A organizao deve estabelecer, implementar e manter um


ou
mais
procedimentos
para
a
identificao,
o
armazenamento, a proteo, a recuperao, a reteno e a
eliminao dos registros.
Os registros devem ser e manter-se legveis,
identificveis e rastreveis.

Tabela de Controle de Registros

4.5.5 Auditoria Interna


A organizao deve assegurar que as auditorias internas ao sistema
de gesto da segurana e sade do trabalho so realizadas em
intervalos planeados para:
a) determinar se o sistema de gesto da segurana e sade do
trabalho
1) est em conformidade com as disposies planeadas para a
gesto da SST, incluindo os requisitos desta Norma; e
2) foi adequadamente implementado e mantido;
3) efetivo no atingimento da poltica e objetivos da organizao;
b) fornecer gesto informaes sobre os resultados das auditorias.

4.5.5 Auditoria Interna


O(s) programa(s) de auditorias deve(m) ser planejado(s),
estabelecido(s), implementado(s) e mantido(s) pela organizao,
tendo em conta o resultado da avaliao de riscos das atividades da
organizao e os resultados de auditorias anteriores.
Devem ser estabelecidos, implementados e mantidos um ou mais
procedimentos de auditoria de forma a considerar:
a) as responsabilidades, competncias e os requisitos para o
planeamento e realizao das auditorias, para relatar os resultados e
para manter os registros associados;

4.5.5 Auditoria Interna


b) a determinao dos critrios, do escopo, da frequncia e dos
mtodos de auditoria.
A seleo dos auditores e a realizao das auditorias deve assegurar
a objetividade e a imparcialidade do processo de auditoria.

5.2 Estabelecendo os objetivos do programa de auditoria

5.3 Estabelecendo o programa de auditoria


5.3.1 Papis e responsabilidades da pessoa que gerencia
o programa de auditoria
5.3.2 Competncia da pessoa que gerencia o programa de auditoria
5.3.3 Determinando a abrangncia de um programa de auditoria
5.3.4 Identificando e avaliando os riscos do programa de auditoria
5.3.5 Estabelecendo procedimentos para o programa de auditoria
5.3.6 Identificando os recursos para o programa de auditoria

5.4 Implementando o programa de auditoria


5.4.1 Generalidades
5.4.2 Definindo os objetivos, escopo e critrios para uma auditoria
individual
5.4.3 Selecionando os mtodos de auditoria
5.4.4 Selecionando os membros da equipe de auditoria
5.4.5 Atribuindo responsabilidades para uma auditoria individual ao
lder da equipe de auditoria
5.4.6 Gerenciando os resultados do programa da auditoria
5.4.7 Gerenciando e mantendo registros do programa da auditoria

PLANEJAR

Competncia e
avaliao de
auditores (Seo 7)

FAZER
Realizando uma
auditoria (Seo 6)

CHECAR
5.5 Monitoramento do programa da auditoria

5.6 Anlise crtica e melhoria do programa da auditoria

AGIR

4.6 Anlise pela Administrao


A Alta Direo deve rever o sistema de gesto da
segurana e sade do trabalho da organizao em
intervalos planejados, para assegurar a sua contnua
adequao, suficincia e eficcia. Estas revises devem
incluir a avaliao de oportunidades de melhoria e a
necessidade de alteraes ao sistema de gesto da
segurana e sade do trabalho, incluindo a poltica de SST
e os objetivos de SST. Devem ser mantidos registros das
revises pela Gesto.

4.6 Anlise pela Administrao


As entradas para anlise pela administrao devem incluir
a) os resultados das auditorias internas e avaliaes de
conformidade com os requisitos legais e com outros requisitos que a
organizao subscreva;
b) os resultados da participao e consulta (veja-se 4.4.3);
c) as comunicaes de partes interessadas externas, incluindo
reclamaes;
d) o desempenho da SST da organizao;
e) o grau de cumprimento dos objetivos;
f) o estado das investigaes de incidentes, das aes corretivas e
preventivas;
g) as aes de seguimento resultantes de anteriores revises pela
gesto;
h) alteraes de circunstncias, incluindo desenvolvimentos nos
requisitos legais e outros requisitos relacionados com a SST; e
i) recomendaes para melhoria.

4.6 Anlise pela Administrao


As sadas da anlise pela administrao devem incluir
quaisquer decises e aes relacionadas a possveis mudanas
na poltica SST, nos objetivos, metas e em outros elementos
do sistema da gesto de SST, consistentes com o
comprometimento com a melhoria contnua.

Um cronograma de implantao
de OHSAS 18001

Exerccios de OHSAS 18001

Realizar a lista de exerccios

Teste de OHSAS 18001

Quando estiver seguro solicite o


teste por email
suporte@ambienteiso.com

Boa sorte!

Fim do nosso treinamento

Ted Marcel Horn