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FACULDADE ANHANGUERA DE BELO HORIZONTE UNIDADE 1


Curso Gesto Financeira
EDUARDO SANTOS LAGE

PROINTER

Belo Horizonte MG
06/2015

EDUARDO SANTOS LAGE

PROINTER

Atividade Relatrio Final apresentada como


requisito de avaliao do Prointer, no Curso de
Gesto Financeira da Faculdade Anhanguera de
Belo Horizonte, sob a orientao da Prof.(a)
Camila Menezes Costa.

RA :2867896318

Belo Horizonte MG
06/2015

SUMRIO

RESUMO ..................................................................................................................................
1. INTRODUO ............................................................................................................
2. ENTREVISTA.......................... ....................................................................................
2.1- Questionrio............................................................................................................
2.2- Observaes a respeito da entrevista.......................................................................
2.3-Exposio da ideia de empreendimento...................................................................
2.4-Anlise das oportunidades, ameaas, foras e fraquezas (SWOT)..........................
3. PLANO DE NEGCIOS........ ....................................................................................
3.1- Descrio da Empresa.............................................................................................
3.2- Produtos e Servios.................................................................................................
3.3- Mercado e Competidores.........................................................................................
3.4- Marketing e Vendas.................................................................................................
3.5- Anlise Estratgica..................................................................................................
3.6- Plano Financeiro......................................................................................................
4. CONSIDERAES FINAIS.......................................................................................
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS....................................................................................

RESUMO

Mostrarei atravs da apresentao da empresa Quadro digit, empresa fiquiticia criada para
abordar a importncia do empreendedorismo, as caractersticas de um empreendedor e como
devemos proceder para abrir uma empresa, ou seja, pesquisa de mercado, analise estratgica,
plano financeiro.
Enfim este trabalho tem como objetivo abordar de forma clara e sucinta a importncia do
planejamento correto para se abrir uma empresa.

1.

INTRODUO

Este trabalho tem como finalidade entender melhor o que o Empreendedorismo e qual so
a sua importncia dentro de uma empresa e na sociedade.

2.

ENTREVISTA

Questionrio
1 Entrevista realizada com empreendedor.
Empresa: Quadrodigit
Scio Diretor: Robson Natanael da Silva
A Empresa Quadrodigit foi inaugurada em 2007, a empresa trabalha com Lousas
Digitais, no qual substitui os quadros negros nas salas de aula.
Abaixo entrevista com o diretor:
Entrevista com Empreendedor
1) O que caracteriza um empreendedor de sucesso?
uma serie de caractersticas entre elas, viso, criatividade, ousadia, dedicao,
persistncia e coragem de assumir riscos.
2) Como estabelecer metas de crescimento?
Trabalhe essas metas com sua equipe, buscando o melhor de cada um, contando assim
com o comprometimento de todos.
3) Como fazer um plano de negcios para os prximos anos?
Ter o histrico das finanas da empresa fundamental, pesquisa o comportamento da
concorrncia e em seguida defina as metas e trace um plano de ao.
Refaa analise SWOT e de viabilidade econmico-financeira, uma boa hora para
simular o que poderia ser feito com o possvel aporte de capital de um scio financeiro.
4) Vale a pena buscar financiamento para crescer?
Sim. Tomar divida para financiar o crescimento um processo natural e maduro e uma
organizao, mais deve-se avaliar o custo da de divida e a capacidade de honrar as
prestaes com os resultados do crescimento.

2.1 Observaes a respeito da entrevista


Com base no questionrio, podemos observar que antes de abrir a empresa
Quadrodigit, foi feito um plano de negcios, uma pesquisa de mercado para verificar o
comportamento da concorrncia.
Este empreendedor procurou definir metas, traou um plano de negocio e procurou
fazer a analise SWOT, definindo quais eram os pontos fortes e fracos na criao desta
empresa.
Podemos observar que este empreendedor foi criativo, buscou inovar e teve viso,
pois criou uma empresa que at ento no existia no mercado Brasileiro. Ele tem viso para
o futuro, pois de acordo com o questionrio j pensa em fazer um plano de negocio para os
prximos anos e acredita que o financiamento fundamental para este crescimento.

2.2 Exposio da ideia de empreendimento


EMPEENDEDORISMO

Atualmente o Empreendedorismo muito importante para gerao de riquezas no


Pas, com isso o crescimento econmico aprimorado e h uma melhora na vida da
populao.
Segundo Barreto (1998), empreendedorismo tem como habilidade de se conceber e
estabelecer algo partindo de muito pouco ou quase nada, considerando o empreendedorismo
como um comportamento ou processo voltado para a criao e desenvolvimento de um
negocia que trar resultados positivos.
Enfim o Empreendedor aquele que quer inovar, criativo, tem viso, ousado, sabe
identificar oportunidades e fazer dela um negocio, assumindo riscos calculados, sendo
persistente, gerando oportunidades e colaborando para o desenvolvimento social.

2.4 Anlise das oportunidades, ameaas, foras e fraquezas (SWOT)

SWOT

Ferramenta de negocio cujo nome formado pelas iniciais em ingls de fora,


fraquezas, oportunidades e ameaas.
Strengths (foras) - vantagens internas da empresa em relao s concorrentes. Ex.:
qualidade do produto oferecido, bom servio prestado ao cliente, solidez financeira, etc.
Weaknesses (fraquezas) - desvantagens internas da empresa em relao s
concorrentes. Ex.: altos custos de produo, m imagem, instalaes desadequadas, marca
fraca, etc.;
Opportunities (oportunidades) aspectos externos positivos que podem potenciar a
vantagem competitiva da empresa. Ex.: mudanas nos gostos dos clientes, falncia de
empresa concorrente, etc.;
Threats (ameaas) - aspectos externos negativos que podem por em risco a
vantagem competitiva da empresa. Ex.: novos competidores, perda de trabalhadores
fundamentais, etc.
Esta ferramenta aplicada geralmente no planejamento estratgico, promovendo
uma analise do cenrio interno e externo, com o objetivo de copiar tudo em uma matriz e
assim facilitar a visualizao das caractersticas que fazem parte da sigla.

3. PLANO DE NEGCIOS
PLANEJAMENTO

ANLISE DO MERCADO, CONCORRNCIA E CLIENTES


Em funo da quantidade de clientes a empresa ir procurar ter um bom
atendimento e rapidez.
A concorrncia praticamente segue os passos inovadores, chegando a representar
ameaas. Porm iremos propor novidades nesta rea escolhida, pois a clientela, situa-se em
quase todas as faixas, classes sociais, atendendo desde pessoas jurdicas, a pessoa fsica.
Conforme citado neste trabalho, o despachante envida esforos constantes no
sentido de se manter em sintonia com o seu pblico-alvo, buscando e propondo solues
sempre inovadoras e tecnicamente viveis.

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3.1 Descrio da Empresa

DESCRIO DA EMPRESA
A Empresa Quadrodigit, foi criada em 2007 para satisfazer a demanda no ramo de
atividades a criao e Assistncia Tcnica de Lousas Digitais Interativas de fcil utilizao.
A empresa Trabalha com Lousas digitais, o equipamento funciona como uma grande tela de
computador. Os comandos executados de um computador so passados para a lousa graas a
um laptop em retroprojetor multimdia. E o que mais chama ateno no equipamento a
forma de acessar os programas, sem a ajuda do mouse.
Toda tecnologia da lousa digital est na superfcie que feita com polister de alta
resistncia e sensvel ao toque. Isto significa que o professor no necessita mais do giz.
Basta apenas o prprio dedo para ativar os comandos, claro que para ter acesso, se faz
necessrio que o professor esteja devidamente credenciado para uso deste inovador e
eficiente sistema.
APRESENTAO DA EMPRESA

RAZO SOCIAL: Quadro digit Ltda.


C.N.P.J.: 00.000.000/0000-00
Endereo: Fazenda: Bela Vista, BR 381, S/N
Belo Horizonte - MG
COMPOSIO DO CAPITAL
SCIOS
Scia I
Scia II
Scia III
Scia IV
Scio V
Total

NO. DE QUOTAS
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
25.000

VALOR EM R$

5.000,00
5.000,00
5.000,00
5.000,00
5.000,00
25.000,00

20
20
20
20
20
100

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PERFIL DOS EMPREENDEDORES


Thiago Torres Ferreira (Scio-Diretor) formado em So Paulo pela USP (Universidade de
So Paulo), em 2001. Possui oito anos de experincia na rea de Tecnologia da Informao,
com enfoque em Lousa Digital.
Dulcinia Ferreira da Silva (Scia-Adminitradora) formada no Rio de Janeiro pela UFRJ
(Universidade Federal do Rio de Janeiro), em 2004. Possui seis anos de experincia na rea
de Administrao de Empresas.
Luana Cristina dos santos Gomes (Scia) formada em So Paulo pela PUC (Universidade
Catlica de So Paulo), em 2002. Possui oito anos experincia na rea de Marketing e
Propaganda.
Dbora de Sena Borges (Scia) formada em Belo Horizonte pela UFMG (Universidade
Federal de Minas Gerais), em 2005. Possui cinco anos de experincia na rea de Contbil
Com nfase em Direito Tributrio.
Robson Natanael da Silva (Scio) formado em Belo Horizonte pelo CEFET (Centro
Federal de Educao Tecnolgica de Minas Gerais), em 1995. Possui 15 anos de experincia
na rea de Montagem e Manuteno de Equipamentos Eletrnicos.

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3.2 Produtos e Servios

PRODUTOS E SERVIOS

A Quadrodigit tem a forma mais simples de integrar todas as novas tecnologias


na sala de aula, tendo como pblico Alvo Professores e Instituies de Ensino, sem
complicaes, e de fcil operao, diversidade de recursos, com:

Visualizao de vdeos e fotos


Data show
Armazenamento de informaes
Quadro branco para Anotaes e Desenhos
Atividades didticas de apoio de todas as disciplinas da educao
Baseada na Tecnologia Bluetooth sem fio
O mais importante, os Quadros digitais da Quadrodigit podem ser fixos ou
moveis, fornecemos suporte trip, e condies para que o quadro possa ser fixado
no teto ou na parede.
As lousas que so vendidas para as escolas, tm 200 polegadas e custa em
mdia R$12.000,00 (Doze Mil Reais).
Constamos com 10 (dez) demonstradores que visitam as escolas e empresas
interessadas em nosso produto.
Os produtos levados nestas visitas so: A Mini-Lousa, o projetor multimdia e o
micro.
Assim que so vendidos os produtos, so oferecidos treinamento aos
educadores.

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3.3 Mercado e Competidores

MERCADO E COMPETIDORES

Apesar da recente crise econmica, o mercado de Eletrnicos, em especial na rea


de Informtica promissor, por esta razo a Quadrodigit tem conseguido seu lugar e se
mantm com grande perspectiva no mercado.
O valor da empresa no mercado hoje de aproximadamente R$700.000,00
(Setecentos mil reais), e a nossa carteira de clientes teve um aumento de 10% neste ano.
Temos poucos competidores neste ramo, precisamente existem no Brasil trs
empresas de quadros digitais, porm enquadramos com os concorrentes fortes, que atuam na
rea de fabricao de Data Show, DVDs, etc.
Mas como estamos sempre inovando com nossos produtos e servios, capacitando
melhor nossos colaboradores e, tambm com produtos de ltima gerao.
PONTOS FORTES E FRACOS
QUADRODIGIT LTDA
PONTOS FORTES
Bom Planejamento
Vasto conhecimento em marketing
A localizao da empresa
Baixo custo, mas com qualidade

PONTOS FRACOS
Pouco Tempo de Mercado
Pouco conhecida
Tem s o mercado nacional
menos expressiva que a concorrncia

REVOLUO LOUSAS DIGITAIS LTDA


PONTOS FORTES
Vasto conhecimento em marketing
Especializado na rea
Um novo produto ou servio inovador
A localizao da empresa

PONTOS FRACOS
No consegue atender demanda
Falta mo de obra para manuteno
Produtos a custo mais alto
Demora na entrega dos produtos

MG LOUSAS DIGITAIS LTDA


PONTOS FORTES
Qualidade dos processos e procedimentos
A localizao da empresa
Boa divulgao da empresa

PONTOS FRACOS
Falta de conhecimento em marketing
Produtos ou servios semelhantes (Mercado)
A instalao de seu produto

EDUCAR.COM LOUSAS DIGITAIS LTDA.


PONTOS FORTES
A localizao da empresa
Preos abaixo de mercado
Entrega com menor prazo

PONTOS FRACOS
Baixa qualidade de seus produtos ou
servios
Reputao duvidosa
Falta de pontualidade na entrega

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3.4 Marketing e Vendas

PLANO DE MARKETING E COMERCIALIZAO

Inicialmente divulgamos este produto nas faculdades particulares atravs de


demonstrao e teste para os diretores das instituies.
Logo depois para a Rede de Ensino Municipal e Estadual.
Atualmente estamos divulgando na Internet atravs de links de propagandas em
sites mais visitados e a criao do site da empresa.
Nossa meta ainda em 2010, divulgar-mos nosso produto na mdia, ou seja, em
canais aberto de TV.

INVESTIMENTOS PARA A IMPLANTAO DO NEGCIO


Investimentos
Instalaes
Custo aluguel
Melhorias/reformas
Outros
Equipamentos
Mveis
Computadores e programas
Outros

R$
0,00
9.000,00
2.500,00
16.000,00
22.000,00
4.500,00

Total

54.000,00
CUSTOS FIXOS

Custos Fixos
Retiradas dos scios
Encargos sociais sobre as retiradas
Salrios
Seguros
Despesas bancrias
Juros
Honorrios contbeis
Material de expediente
Despesas de viagens
gua
Luz
Telefone

R$
2.550,00
11.165,00
8.000,00
3.200,00
103,00
1.500,00
700,00
180,00
500,00
22,00
320,00
850,00

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Manuteno e conservao
Propaganda
Depreciao
Transporte
Correios
Financiamentos
Total

510,00
700,00
3.800,00
3.000,00
200,00
6.000,00
43.300,00

IMPOSTOS
Imposto/Comisso
ISS
COFINS
PIS
Contribuio Social sobre o Lucro
Imposto de Renda
Total

R$
1800
2700
2700
900
1620
9.720,00

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3.6 Plano Financeiro

PLANO FINANCEIRO

A empresa que est avaliada no mercado por R$700.000,00 (Setecentos mil reais),
o seu capital mensal superior a R$85.000,00 (Oitenta e Cinco Mil Reais) e nossos
objetivos estimado para este 3 ano de vida da Quadrodigit o aumento de 35% de seu
capital, crescendo com o trabalho em equipe, nos aproximar cada vez mais de nossos
fornecedores, qualificar e valorizar nossos funcionrios.

PROJEO DOS PRINCIPAIS INDICADORES (2011-2016)

Ano
Receita Bruta

2011

2012

2013

2014

2015

2016

1.377.000, 1.858.950, 2.509.582, 3.387.936, 4.573.714, 6.174.514,


00
00
50
37
10
03

Custos fixos

699.600,0 769.560,0 846.516,0 931.167,6 1.024.284, 1.126.712,


0
0
0
0
36
79

Investimentos

137.700,0 185.895,0 250.958,2 338.793,6 457.371,4


0
0
5
4
1

FLUXO DE CAIXA

617.451,4
0

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O planejamento do caixa determinado pelos fluxos das entradas e sado projetadas


pelo caixa da empresa, usado para estimar suas necessidades de caixa para curto prazo,
geralmente por um perodo de um ano. Este processo importante para que a empresa saiba
o que acontecer com suas contas no futuro. Quando a previso indica um supervit de
caixa, pode-se planejar qualquer investimento de curto prazo. Quando indica um dficit
deve-se antecipar uma ao corretiva.

CAPITAL DE GIRO
Ele constitudo por Ativos Circulantes, tambm chamados de ativos correntes e
representa a quantidade de dinheiro que a empresa utiliza para movimentar seus negcios.
Envolvendo o estoque, dinheiro em caixa e em bancos, financiamentos a clientes por meio
de contas a receber, salrios, contada de gua, luz etc.

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4. CONSIDERAES FINAIS

Com uma pesquisa ampla foi possivel montar as partes tecnicas do planejamento
que so : o sumrio, descrio da empresa, pesquisa de mercado, plano de marketing, plano
financeiro, fluxo de caixa.
Constatei que o empreendedor uma pessoa totalmente orientada para ao, no
simplesmente uma pessoa com ideias, mais aquele que faz acontecer, assume riscos e
motivado para atingir seus objetivos
Com este Trabalho podemos concluir que o Empreendedor de sucesso possui
caractersticas extras, alm dos atributos de administrador, e alguns atributos pessoais que,
somados a caractersticas sociais e ambientais, permitem o nascimento de uma nova
empresa. De uma ideia, surge uma inovao, desta uma empresa.

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5. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

BARROS, Aidil J. P. de & LEHFELD, Neide A de Souza. Fundamentos de Metodologia:


Um guia para a iniciao cientfica. So Paulo: Makron Books, 1986.
BARRETO, L. P. Educao para o empreendedorismo. Salvador: Escola de Administrao
de Empresas da Universidade Catlica de Salvador, 1998.