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桃園 區傳承發展之固本

計畫與執行

本區傳承發展之固本計畫與執行已於 102
年 12 月 10 日本區忠義字班會議中決議
通過,全體全力執行本計畫。
謹呈
負責群點傳師慈悲

桃園 區召集小組(簽名)
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中華民國 102 年 12 月 10 日

發一崇德台北道場
桃園區傳承發展之固本計劃與執行
壹、緣由:
  台北道場桃園區道務所及範圍含蓋桃園縣各鄉鎮,人口已突破

二百萬大關,在北部地區,屬於工業大縣,且一0二年底即將改制
為直轄市,發展潛力在雄厚;桃園區一直以來,承蒙上天慈悲,不
休息菩薩大德敦化,對桃園區後學們厚愛有加,每次駕臨慈悲,總
是叮嚀囑咐,提攜成全,尢其三爐三會中又已慈示了崇德願景,現

今桃園區各單位點傳師均已開荒國外,道務遍及東南亞各國、日本、
美加地區、南非等國,可謂天命流行;在道務上可說已達『宏觀格局
以期國際延伸』,然要達到世界大同之理想,本道場各單位更需要
做好永續聖業之薪火相傳,並且秉持修辦之忠義精神及正知正見之
修辦理念,在發一崇德集體領導、整體帶動、十組架構、忠義字班的
運作體系下,遵循不休息菩薩慈示,真修、真辦、真行、真成;發揮
五大原動力,年年創造三多四好。
  桃園區遵循不休息菩薩『本固枝榮』之慈示下,訂定「傳承發展
之固本計劃與執行」(以下簡稱本計劃),本項計劃如能順利完成,
則桃園區道務發展,將可邁向一個新里程碑!

貳、本計劃實施時程及內容: 103-108 年
  第一桃園區硬體設施現況:由於不休息菩薩大德,桃園區得天

獨厚,目前已計有六處大佛堂,硬體設施可說相當完備,可供本區
各大型會議、法會、聯合上課、德字班以上公班、小天使班、青少年班、
進修班年終聯合感恩與祝福、十組研習等大型活動使用。由於本區大
佛堂眾多,故不休息菩薩慈示,桃園區可不蓋崇慧!針對本區各大
佛堂現況分別列述如下:
(1)妙善宮:講堂可容納約 500 位班員上課。
(2)寶德:一樓、二樓各可容納各約 200 位班員上課。為使硬體設
方施更加完善,擬擴建三樓佛殿,完工後預計約可增加容納約 350

班員,預計 2015 年完工。 (3) 泓德:原一樓佛堂及禮堂可同時容納約 1000 位以上班員同 時上課。今年又擴建二樓佛堂,約又可增加約 600 位班員上課, 是本區最具規模的大佛堂,使用率相當高。 (4)匯德:可容納約 200 位班員上課。 (5)尊德:可容納約 150 位班員上課。 (6)富德:一樓二樓各約可容納 200 位班員上課。2013 年兩側廂 房擴建,使開班使用更具彈性,預計 2014 年初完工。 第二濟弱扶傾:由區之道務、班務、成全組點傳師及組長為執行推動 小組。 1、智字壇、信字壇提昇計劃:本區目前計有公共佛堂 64 處,家庭 佛堂 302 處,其中公壇有智字壇 22 處,信字壇 6 處,為促使各公 壇道務均衡發展,本區道務組每年舉辦壇主講師基層道務研習,成 全組舉辦優良公共佛堂道務觀摩及成全組會議中各單位推動道務心 得分享,期使公共佛堂間藉由經驗傳承,達道務共同成長之目標, 訂定計劃如下:  五常德 102 年 智字壇 22 21 19 17 15 13 11 信字壇 6 5 4 3 2 1 0 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 第六年 103 104 105 106 107 108 .

(1)、智字壇:以每年減少二壇提昇為禮字壇,預計 6 年內由 22 壇 數減為 11 壇(含)以下。 (2)、信字壇:以每年減少一壇提昇為智字壇,預計 6 年內信字壇數 減為 0。 2、道務、班務、成全組聯合舉辦道務研習,鼓勵壇主、講師重發心愿 並訂定各項激勵措施,鼓勵家庭佛堂及進修班員參與道場幫辦行列, 分別說明如下: (1)、鼓勵家庭佛堂辦道,家壇每年渡人人數達 10 位以上,於區年 終謝恩時恭請召集點傳師頒獎以資鼓舞。 (2)、進修班年終聯合感恩與祝福活動,是桃園區一直以來的優良傳統,班 務組為鼓舞進修班員了愿渡人,特別針對進修班員,凡年度渡人數 達 5 位以上者,於年終感恩與祝福大會上恭請召集點傳師予以公開 表揚,藉此鼓勵班員報恩了愿。各進修班聯合上課,每年舉辦兩次, 於課程中安排如開設佛堂的殊勝,藉以鼓勵德字班以上班員機緣成 熟時開設佛堂。 第三社教組三多推動計劃: 1、由區及各單位定期舉辦讀經班拜明師開智慧活動,並藉由假日班 及正規進修班相輔相成,成全發心。 .

2、進入國中校園舉辦青少年 4Q,以廣結善緣,於適當時機鼓勵參 加大樓 4Q 成長營,藉機渡化成全,創造三多。 3、舉辦孝親活動,2014 年並申請成立弘揚孝道推廣協會,以廣結 善緣、走入人群,弘揚固有道德文化,提昇道場形象。 第四班務組推動計劃:  培德班以上之公班於畢班後,各單位或各壇接回班員,規劃綜 合明德班,繼續成全及儲備明年新民班員。  明德班課程建議: (一)、啟信部份:加強對道的信心。 (二)、聯誼部份:班員認識本壇同修。 (三)、禮節部份:佛規禮節技能演練。 (四)、十組部份:十組實務工作研習。 (五)、其他部份:品格教育、修辦素養。  聯合上課:每年計劃兩次,以課程安排以鼓勵進修班員再發心, 及實務課程為主。計劃如下 (1).11 月舉辦聯合感恩與祝福(泓徳)。 .鼓勵負責講師、傳題講師參加研習(崇德)。 (3).聯合上課:分別於 6 月及 9 月舉行。 (4).進修班開班前半天勤前講習。 (2).

各班法會於事前召開會議,各單位依目標人數提報實際參 與法會名單。 (2).訂定年度區之法會目標人數及各單位目標人數,推動各班 法會。 (4).第一天法會召開會議,檢討此次法會之得失。 (3).各班法會訂定各單位之主場責任目標。  研習: (1).製作法會邀請卡。 (5).與道務及班務組合舉壇主講師辦研習,一年一次。 (2).於成全組會議中,邀請各單位分享推動基層道務心得,互 相觀摩學習。 第六萬家生佛計劃:以每年增加 20 處家庭佛堂為目標,預計至 108 年止,桃園區家庭佛堂將達 422 處以上。 佛堂 102 年 103 年 104 年 105 年 106 年 107 年 108 年 家壇 +20 302 加 20 加 20 加 20 加 20 加 20 加 20 .第五成全組推動計劃:  法會: (1).

第七三多提昇計劃: 桃園區在三多的提昇計劃中,以同時考慮質與量並重,除求道 人員多外,朝辦事人員、佛堂、壇主講師人員多方向同時並進,三多 訂定目標計劃每年增加3%為目標,說明如下! 1、 求道人員多:108 年止求道人數由 4200 位提昇至 5015 位如下 圖示 2、 法會人員多:108 年止法會人數由 1180 位提昇至 1405 位如下圖示 .

3、 新民人員多:108 年止新民班人數由 284 位提昇至 340 位如下圖示 第八人才培訓計劃: 1、 培訓班人數:鼓勵崇德班本屆及歷屆班員參加培訓班,由目前 31 位,以每年增加 1 位為目標,預計 108 年止由 31 位提昇至 37 位如下圖示! 2、講師提拔人數:協助培訓班班員突破清口與考試之障礙,每年 講師提拔人數由目前每年 25 位,以每年增加 1 位為目標,預 計 108 年由 25 位提昇至 31 位如下圖示! .

道務組: ( 一 ) 道務組組織:目前有指導點傳師 2 位,區組長 7 位,各單位 組長遴選忠義字班擔任,負責推動本區道務工作,本區道務組 .3、壇主、副壇主人數:壇主人數以每年增加 30 位、副壇主以每年增 加 30 位為目標,如下表所示! 壇主 +20 副壇主 +30 103 年 加 20 加 30 104 年 加 20 加 30 105 年 加 20 加 30 106 年 加 20 加 30 107 年 加 20 加 30 108 年 加 20 加 30 3-1、壇主人數至 108 年止預計增加 120 位。 3-2、副壇主人數至 108 年止預計增加 180 位。 第九”十組”固本計劃: 一 .

回想過去本壇興盛時期的點點滴滴,壇主或住壇人員的發 心,護持佛堂,從辦道渡人、成全、進班,到壇務出公差,都毫 無計較、盡心盡力的精神,令人懷念。 (2). 期望未來,美夢成真: 1> 你對本壇未來的理想是甚麼? 2> 自己在本壇願扮演甚麼角色? 3> 你最想做的是什麼事?需要哪些支援、、、? 4> 你是否願意下定決心做最好的自己,並影響他人一起來。 (4). 本壇有獨特的良好體質與文化: (1). 我們應同心同德、重發心愿,只要我們願意改變舊有思維、 . 走過從前,應有的體會: (1). 期待是成功的開始,只要努力,就會有機會念力可創造因 緣, 有積極的行動力,必會擁抱成功。 ※ 多激勵自己幾下:你能 ! 你一定能 ! 壓力越大,幹勁越大。 2.固本計劃如下! ( 二 ) 智字壇信字壇提昇計劃: 1. 大道宏展,仰賴天人合一、神人共辦,天命已強而有力加被, 諸天仙佛搭幫助道,不遺餘力,理應道務蓬勃發展如有道氣低 落、道務不盛之現象,這可是人為問題,相關負責人可就不能推 諉搪塞了。 (3).

為何老師、師母會修辦成功?為何老前人、前人會修辦成功? 因為老師、師母都是遵循老祖師的德性與辦道精神,老前人、 前 人對於老師、師母的德性與辦道精神,亦是脈脈相襲才能成功, 誰能實踐得越徹底誰就越成功。我們今天想要修辦成功,必須 遵 照不休息菩薩三爐三會的慈示,並效法前人老的修辦精神 (忠恕 忠義)、修道人志節、崇德精神,一定可宏展成功。 (3). 推動要領一定要把握住集體領導,整體帶動,因它結合了 各個 優點與專長,形成更大的力量,同時達到更有效率的運作結 果。 (4).舊 習性,都可重振當時的宏展盛況。 (2). 人事、是非,是辦道不合、是辦道最大的阻力。修辦過程中, 每一個人都會有不圓滿,有時候是機緣、因緣、業力的牽纏, 使 我們辦得不圓滿,我們都要懂得反省自己、虛心檢討改進,有 度 量接受別人的賜教與批評,我們才能看到自己。因這是辦眾生 .

學習仁字壇: 1> 年年都當作報恩年目標推動。 2> 配合中心法會時程每月達成法會目標。 3> 每月設定求道、法會目標,定期召集開會檢討,追蹤進度。 法會第一天中午各壇回報人數,不足者電話催,從上到下可 貫策 執行。 ※ 修辦精神:聽話、勤勞、肯拼、抗壓性強。 口號:年年報恩年,月月法會日。 週週明德班,日日渡人日。 (2). 舉辦壇主精進班,激勵出班的講師們,個個重發心願, 自動 自發、投入道場,盡心了愿。 1> 從上而下團結,兩週見一次面,一起規劃如何報恩落實行。 三大策略:建立制度、培訓幹部、樹立典範。 2> 嚴格要求,務實佛規禮節、承上啟下,承擔責任、訂定目標、 激勵士氣、落實成全 等為方向 . 學習其他佛堂的修辦精神,學習優良壇的推動道務方式! (1).事、 佛堂事,就要有包容心、耐心、公心、互相砌磋琢磨的心。 義字班要讓我們壇主有希望、有信心。 3.

想想本壇尚有不圓滿之處嗎? (1). 公壇每週六日辦道,週日全天辦道,隨時可辦道,有人 就辦 7>. 舉辦活動:品嚐會、初一十五平安齋、辦大活動渡人 8>. 我們暫先來探討一下,分析本壇當前的問題所在? 如:目前三多情形。為何很少辦道或不辦道原因? ◎ 商討對策,尋求解決之道。 (2). 佛堂要達三多四好,義字班要用心經營,且要有親和力、 凝 聚力和帶動力,集體領導的共識組織一隊幹部群同心同德, 強 而有力的火車頭帶動。 ※ 熟悉運作,群策群力,團結和諧,分工合作,互補不足。 . 全員參與十組名單,行功了愿,及早發心。 4.3> 訂定目標:年年成長,一週一日行(拜訪成全)。 4> 訂定明確年度目標,年初向上天表白、祈願,年中檢討, 年終 懺悔謝恩。 5> 重視家庭佛堂辦道,分組,分配講師輔導協助,每月不定 期辦 道及設班。 6>.

◎ 運作要領是常開會 不休息菩薩慈悲說:大家團結合作,所做之事,非為一己 之私, 非為一人之道場,乃為芸芸眾生謀福祉望我同修,當精進 誠懇、 無私無我,天命之行取其德,德業之造在仁厚。故今修辦賢 弟 妹,明白使命身荷,當時時戰兢謹慎,要求自己,圓滿眾 生要 求自己,成就眾生;提醒自己多多體諒眾生,瞭解眾生之 所需 一同開創美麗和煦之彌勒家園。 5. 講師壇主要護持本壇,支持義字班,配合運作: 1> 重視我們佛堂道務、並護持這個團隊,團結就是力量,故 要 多看人優點,少看人缺點。當別人事情做得不圓滿時,我們 就 有責任幫他圓滿,這不只是圓滿他人,也等於是在圓滿自 己的 內德。 2> 如果今天我們的後學不尊重你,那必定是我們自己的德 .

再創本壇新局的作法: (1). 護持前人,道場永續經營,慧命永昌瞭解與護持前人 修辦 理念、傳承制度如:集體領導整體帶動、忠義字班運作體系、 五年進修班、三界一元化、十組運作、、等。 1> 你護持前人修辦理念、各項制度、運作方法,不休息菩薩 .行要 檢討檢討了!不要光看別人而不檢討自己,否則,這個問 題會 永遠存在;你要求別人的,別人都改了,就你自己不改, 脾氣 毛病還在,叫人家怎麼跟你相處得好?這樣怎麼可能上下 同心 呢? 3> 人的相處都是有因緣的,且都是前世結來的,善緣、惡緣, 都是助道的緣,遇到問題或衝突時,都要各退一步、試著去 圓 滿它。 ※ 想想天上哪有不和氣的仙呢?你跟人不和,這個惡緣在 人間 不化掉,回天以後 能化嗎? 6.

展現道風、佛規禮節、承上啟下: 1> 佛規禮節是天梯:老師說:佛規禮節如果做得好,這個 道場才能很穩定,才能真正有所發展我們愈誠心、愈肯 辦、 愈肯犧牲奉獻,上天的助力就愈大,仙佛的顯化也就愈 多。 2> 爾後我們要真修真辦,從人道綱常倫理中做起,承上啟 下、 敬老尊賢,若你常常提倡,天恩師德、講述老前人、前人 德 性,白水聖帝、不休息菩薩就幫助你成全後學,你常體貼 點 傳師、前賢的苦心成全,點傳師、前賢就照顧你、協助你。 要將道風落實在實際生活中,並能提昇心境,身體力行。 .就 幫助你。 2> 前面帶動者要有要有道的涵養、有德性、包容心,建立圓 滿 有道氣的佛堂適時啟用人才,優秀中生代幹部與資深前賢 之間 的拿捏(敬老尊賢),以力求圓滿之心來護持。 (2).

公共佛堂義字班承擔使命:義字班要有三心─專心、 耐 心、用心肯定自己天職的神聖性,重視自己的使命與任 務, 不只是掛名,年終上天要結算。不能只怪壇主不配合, 不 能有低潮、不能放棄,因義字班辦不辦,關繫到壇主、道 親的性命與九玄七祖。 (5).(3). 闡道靠真理,辦道靠人才: . 集體領導、同心同德:身為前面幹部群,目標一致、方 向 一致,有著相同的責任是: 1> 普渡眾生:慈悲為懷,還是要訂辦道渡人。 2> 保護道場:護持道場,用心參辦,配合三施。 3> 照顧後學:己立立人,做好關懷、包容、成全、栽培。 4> 立愿了愿:參加十組運作,人盡其才,全力付出,學 習了 愿。 5> 薪火相傳:承上啟下,繼往開來,主動參與,分擔道 場工 作,培育人才。 (4).

1> 我們要重視人才培訓工作,期許人人有全方位的成 長。 講師壇主班,五年進修班,三界、讀經班、十組,皆如 此。 期望人人都能精進,認理實修,提昇心性;紮穩道根, 永續道脈。 2> 身為講師,道理講得再多、再好,人家不一定會信服, 人家服的是我們的德性,所謂有德者必有言,有德者講 話就很有說服力,所以修道要以身示道,行道要以德服 人,志於道要據於德,無德要如何帶領人? 3> 我們把眾人包容了,所謂眾人就是天,那我們就跟 天合而為一了我們跟道親能夠和氣、和諧的相處,沒有 分別心,把道親當成我們自己的手足,去愛他、尊敬他、 幫助他,這才叫做天人合一。 4> 每天都需要反省自己,我的過失毛病在哪裡?我是 不是講話言語太衝太尖銳?所以我們才要藉著每一天睡 覺以前,懺悔今天的過失,然後閉目養神五分鐘。 1) 不是在歲末才要檢討,也不是一年才提省自己一次, 每天晚上睡覺前都要反省這些問題。 5> 不休息菩薩慈悲:每一個挫折、每一個打擊、每一個 傷痛,都是上天最好的禮物。每一個逆境、每一個困難、 .

我們佛堂若道務辦不開,我們的道親及其有形無形眾 生受苦,就等於我們自己受苦難而道親及眾生的有福氣, 就是 我們自己的福氣;道親眾生成就越大,我們的成就也 .每一個磨練,都是上天最好的安排一個要求、每一個問 題、 每一個壓力,都是成長最好的機會。所以每位壇主,不 要怨各壇環境不同而起分別心,其實上天安排每位壇主 是最適合該壇的環境生存,只要你有心在該壇好好修。 (6). 佛堂再創新局的工程很大、責任很重,會讓我們很辛苦、 很累,力不從心,可是天加福是逆來的,勇敢的擔起 來,不求有功,但求無過,就能問心無愧。人事要和合, 半部論語都可以治天下,我們還談不攏,可見經典沒有 研 究透徹,不是只有手相連,心也要相連,要以心印心。 有德者必授命,站在高處更要低心下氣,身先士卒,別 人吃不了的苦,我們要吃,別人疏忽的細節,我們要去 圓滿。在人事當中磨,先求放下身段,人事要先去圓滿。 否則上天想要撥轉人才也撥不來,就算有人才也白白糟 蹋了。 7. 結語: (1).

公壇道務分工: 1. 分組合作的互動中,會讓壇主產生使命感、認同感與歸屬 .越大。道親眾生沈淪了,我們自己也要受苦了,因為我 們的愿還沒有了,將心比心,像蒼天一樣,懷著悲天憫 人的胸懷,那我們就如在世的活佛一般。 (2). 分組合作可以提昇團體的向心力和凝聚力,增加彼此互動, 增 進小組成員情感促使組員凝聚生命共同體的心理感受,讓 道親 從被動蛻變成主動的追求者,增進壇主在認知、情意和技 能方 面的成效願意表達自己的看法,也學會尊重他人看法與互 相幫 助的團隊精神,成就個人和團體的雙贏局面。 (2). 為何要分組: (1). 這個家靠大家,需要大家一起努力、一起修辦、一起成 長 振興本壇是護持發一崇德道場傳承永續最佳的表現期 盼今後我們要重發心願、精進自己,比目前更用心、更投 入,更犧牲自己、更奉獻自己,堅持到底。 ( 三 ).

落實分組運作: (1). 落實分層負責,分工合作。 (3). 讓更多人有舞台可以發揮,有機會承擔責任。 (5). 讓每個人學到專長,行功了愿。 (4). 自我們求道開始到發心成為一個佛堂的壇主 ( 副壇主 ) ,我 們的 九玄七祖和冤親善菩薩都在等著沾光。能夠成為同一個佛堂 . 可以讓道務迅速貫穿到基層,活動訊息迅速聯絡到基層。 (7).感。 2. 分組的好處: (1). 將大區塊分成小區塊,讓每個人都能被關心、照顧,讓每 個 人都能學習承擔,有機會成長。 (2). 小組成員間的分工合作、互相支持,彼此協助,互補不足; 並 利用小組比賽的社會心理氣氛,以盡速達成目標的成效。 其成 敗關係佛堂的榮辱;其成果也是大家共同分享。 3. 三多目標可以化整為零,減輕三多目標壓力及庶務工作壓 力。 (8). 各組可以快速栽培人才,組長可以善用人才。 (6).

基層道務運作要領:有志者,千方百計;無志者,選擇放 棄。 .的 壇主 ( 副壇主 ) ,都是累世因緣的深厚,也是全體壇主 ( 副 壇主 ) 的共善業,也是共善愿。而我們這個共同修辦的團隊, 在這麼多年來,真正辦了多少事?累積了多少功德性?是 否足夠讓我們整壇壇主 ( 副壇主 ) 的九玄七祖和冤親善菩薩 沾光。 (2). 若我們是想輕鬆,沒有負擔、壓力的修辦環境,那我們可 以有更多的選擇 ( 可以選擇不修、或其他更舒服的修辦環 境 ) ,因為來佛堂,束縛多、壓力大,更不會給了我們九 玄七祖和冤親善菩薩一點希望之後,又潑了他們一大桶冷 水。 (3). 整個佛堂的功德性不足,是非就多,壇主、道親的問題就 多, ( 健康出狀況、經濟出狀況… ) ,很多的不平順,而義 字班忙於解決壇主道親的問題就疲於拚命,却殊不知問題 的癥結在那裡。而當我們整個團隊動起來,團結起來,分工 合作,我們的九玄七祖和冤親善菩薩的助力就很強,甚至 護法神搭幫助道的助力也很強,自助而後天助,大家就可 以真正實現開開心心且有真功實善的修辦人生。 ( 四 ).

經營佛堂道務就像一場球賽,只要有信心、有勇氣、想盡辦法、 全力以赴,經營佛堂道務就像一場球賽,只要有信心、有勇氣、 想盡辦法、全力以赴,絕對不會永遠『吃敗仗』的! 2. 尋找「絕處逢生」契機:行動團隊,集體發心!發揮土狗精神! 能力不夠,靠努力!體力不夠,靠毅力! 基本功 ( 心 )+ 掌握關鍵 ( 方法 )  學招不學功 到頭一場空  學功不學招 功夫不會高 4. 徹底盤點你的心:你發心了嗎?道是有心人在辦!有心、有愿, 才有行動力! 問問自己:平常有空時你在做甚麼?你是壇主還是壇客? 採取行動者、跟隨者、反對者、旁觀者? 同樣佛堂年終分紅、論功行賞有份嗎? 3. 影響本壇道務的主要因素 ?  義字班的領導帶動  道氣的和諧興盛  制度的合理  佛堂空間的大小  道親的向心力  壇主的執行力 (1) 佛堂團隊發展的階段: .1.

6.5. 成為一個團結的使命團隊。 (4). 如下圖示:配合中心及單位道務運作! .. 道務規劃運作: (1). 讓道親更好。 (3). 道務規劃與運作:讓壇有系統、有計劃、有組織的運作。 (1). 讓道親更多。 (2). 讓佛堂更美好。  目前我們的佛堂花最多時間在哪個部分 ?  目前我們最需要努力的部分是… .

營造優質團隊: . 時時不斷的渡人 ( 列名單 ) 。 (2). 我愛我壇→建立行動力: (1).e-mail) 。 (5).(2). 不斷的追蹤成全 ( 求道後的成全 ) 。 (3). 壇內的道務運作規劃!如下圖示: 7. 關懷他天涯海角 ( 簡訊 . 照顧他從生到死 ( 提升服務品質 ) 。 (4). 落實一週一日行。 8.FB.

班務組:目前有指導點傳師 1 位,區組長 3 位,各單位組長 遴選忠義字班擔任,負責推動本區班務工作。 .(1) 成為一個團結的使命團體:  你們做過哪些方法讓你們的壇更團結 ?  你願意嘗試哪些方法讓你們的壇更團結 ? (2). 道親了愿表 2. 改變,從現在開始!舊觀念讓人無法重新思考「這不可能!」 「做不到!」「我們條件不具備!」在「秒殺」的 e 時代, 7 秒鐘決定別人對你的『印象』不要遲疑,從心出發,讓我們走上 內心深處渴望的道路! ( 五 ). 創造三多,整壇笑呵呵: 大家都忙、都動,麻煩就少了。 三多數字—壓力或是張力? 堅持目標,克服困境。因為「真心渴望」達成設定的「願景」。 9. 拜訪道親出勤表 ( 六 ). 成長發心了愿表 3. 善用表格管理:各項表格如附件 1. 法會帶班任務分配表 4. 六年固本計劃→區與單位目標數如附表。 二 .

責收集各進修班班況月報表彙整,於每月十日前交幫辦中 心。 4. 訂年度班務組行事曆計劃。 3. 年度各進修班講義、書訓資料用書數量統計,傳真台中書庫。 5. 使命與任務 : 感謝天恩師徳,感謝白水聖帝、不休息菩薩慈悲,桃園區在各位 點傳師、壇主、講師齊心戮力之下,班務組年年達到第三多,為 了報答天恩師徳,白水聖帝、不休息菩薩慈悲護佑,我們會繼續 努力接引更多有緣佛子,學道修道辦道,以完成師尊師母三大 宏愿,一、渡化眾生,達本還源。二、移風易俗,改善社會風氣。 三、恢復中華固有道德文化。 然而,要達到世界大同之理想,更需要做好『本固枝榮』 『永續傳 承』的工作。桃園區班務組,針對台北道場推動之六年固本計畫, 將秉承過去班務推動經驗,固守優良的體制,改革創新,追求 卓越,傳承永續,簡單的事情重複做,就是專家的精神,訂定 以下固本計劃與執行方案。 ( 一 ). 配合班務組幫辦中心各項班務工作推動及參加開會。 2. 區班務組長之工作職掌 1.壹 . 年度各進修班開班、畢班之各種事項準備及統計人數。 6. 年度各進修班排班、排課事宜。 .

出席班務組各項會議,以及參加義字班幫辦會議報告每月 班 況出席情形。 .7. 各義字班 ( 相關單位 ) 班務組長之職掌: 1. 開課後了解關心各班運作狀況,並追蹤班員出席情形。 4. 了解各義字班於畢班後召集班員參加綜合明德班,舉辦聯 誼或專題演講繼續上課等,以便明年度上課班員之掌握。 ( 二 ). 進修班聯合上課之規劃。 11. 畢班前籌劃整體性聯合感恩與祝福活動,帶動畢班出席率。 15. 畢班人數、全勤人數、清口人數、敬老人數、負責講師及服務 講師人數統計與班況掌握。 14. 安排單位聯合開班事宜。 3. 各進修班傳題、負責、服務講師出席概況瞭解。 9. 召開年中、年終負責、服務講師座談。 13. 掌握排班、排課班員人數。 2. 各進修班傳題、負責、服務講師之安排與培訓。 8. 定期召開各種班務會議。 12. 各進修班班員人數及出席率之瞭解。 10. 收集各班班況報告表,整理後交區班務組組長。 ( 當月月 底) 5.

舉辦必要之班員聯誼。 6. 各公共佛堂班務組長之職掌: 1.6. 上課期間跟班成全。 3.1 日期 內容 地點 畢班後、開班前 綜合明德班、班務活動 各單位 103 年 1 月 3 日 ( 五 ) 103 年 1 月 4 日 ( 六 ) 區排班排課 富德 區排班排課 富徳 輪值組長 . 推動班務與傳達區班務組各項訊息。 7. 掌握本壇班員出席狀況。 2.1. 畢班後策劃推動綜合明德班上課,以利隔年設班之掌握。 貳、年度行事計劃推動與執行 ( 以 103 年為例 ) 103 年桃園區班務運作行事曆 103. 對出席率不佳之班員了解原因,會同引保師及負責講師鼓 勵成 全。 5. 接送班員交通之安排。 4. 掌握負責、服務講師出勤狀況,以及傳題講師傳題品質。 ( 三 ).

103 年 1 月 5 日 ( 日 ) 103 年 2 月 越泰語班畢班謝恩 富徳 拜訪道親 各單位 103 年 2 月 103 年 2 月 13 日 申請書訓講義 區班務 負責群審核各區課表 崇德 103 年 2 月 23 日 ( 日 ) 103 年 2 月 25 日 ( 二 ) 負責、服務、傳題講師研習 崇德 勤前講習、頒發課表聘書 泓徳 103 年 3 月 3~9 日 103 年 3 月 10~16 日 成班會議 各班 相見歡 各班 103 年 3 月 17~23 日 日 103 年 4 月 開班 各班 103 年 5 月 1 日 103 年 5 月 24 日 班務組會議 志德 下午傳題講師種子研習 (一) 崇德 103 年 6 月 7 日 103 年 6 月 8 日 ( 日 ) 台北道場傳講師研習 崇德 國語第一次聯合上課 泓德 103 年 7 月 1 日 ( 二 ) 103 年 7 月 10 日 班務組年中座談會 志德 台北道場班務年中檢討 崇德 103 年 8 月 103 年 9 月 14 日 ( 日 ) 103 年 9 月 18 日 各班策劃感恩與祝福 各班 國語第二次聯合上課 泓德 班務組會議討論年度畢班 崇德 103 年 10 月 2 日 ( 二 ) 103 年 10 月 18 日 感恩與祝福籌備會 富德 下午傳題講師種子研習 (二) 崇德 感恩與祝福 103 年 11 月 2 日 ( 日 ) 103 年 11 月 8 、9 、15 、16 、22 、23 日 畢班 ( 六、日 ) 泓德 103 年 11 月 16 日 ( 日 ) 103 年 11 月 29 日 長青班畢班敬老感恩會 泓德 台北道場傳講師研習 崇德 103 年 12 月 2 日 ( 二 ) 103 年 12 月 17 日 班務組年終座談會 志德 台北道場班務年終檢討 崇德 崇德 参、班務固本計畫推動重點 一、鼓勵各單位積極開闢新民班班員的來源。 二、鼓勵各單位廣設新民班。 三、鼓勵班員進班,開設日間、夜間、假日五年進修班程因應。 .

四、推動越泰語五年進修班,栽培修辦人才,在國內即可開荒國 外。 五、持續推動『班員參辦能力計畫表』,讓班員不只聽課而已。 六、持續舉辦國語聯合上課,彌補五年進修班課程之不足。 七、持續舉辦聯合感恩與祝福,凝聚向心力。鼓勵班員畢班及更 上一層樓。 八、配合學習護照,於感恩與祝福,頒發傑出渡人獎、傑出護持 獎。 九、推動進修班辦道,鼓勵班員渡人,學習辦道禮節。 十、鼓勵班員學習吃素,立壇主愿或副壇主愿。 十一、廣設實務班,實務學習各種修辦技能。 十二、推動隨班附設兒童讀經班,讓班員安心上課。 十三、發展偏遠鄉鎮班務,班員不需舟車勞頓。 十四、響應環保,自備環保杯、環保筷。 十五、鼓勵傳題講師參加研習、精進不懈,提升傳題品質。 十六、督促負責講師做好帶班工作之準備,將班級負責好,班員 照顧好。 十七、加強進修班班員成全,防止班員流失。 十八、配合成全組,減少班員晉階流失,留住更多修辦人才。 十九、建立崇德優良道風,謹守聽課及參加活動的禮節,力行 「莊嚴肅靜」及「輕聲細語」的素養,提昇品格,提升量與質,引 .

進更多知識份子、社會賢達。 肆 . 六年固本計劃→區與單位目標數如附表。 陸 . 桃園區班務組期許透過六年固本計畫的推動執行,能順利 完成,則桃園區班務發展,將更寬廣、更優質、達到質與量的提 升,以及不休息菩薩慈勉的「永續人才之專業培訓」。 . 六年固本計劃工作重點:  落實四好三多,增進班員參辦能力,推動進修班辦道,鼓 勵班員渡人、護持道場。  加強進修班班員成全,防止班員流失。  減少班員晉階流失,留住更多修辦人才。  建立崇德優良道風,謹守聽課及參加活動的禮節,力行莊 嚴肅靜及輕聲細語的素養,提昇品格,提升量與質,引進 更多知識份子、社會賢達。  發展偏遠鄉鎮班務,班員不需舟車勞頓。 伍 .

成全組: ( 一 ). 成全組組織:目前有指導點傳師 2 位,區組長 7 位,各 單位組長遴選忠義字班擔任,負責推動本區成全工作。 ( 二 ). 成全組工作內涵:成全組工作是從事己立立人、己達達 人之行徑。運用真理、智慧去啟發眾生的善心與本性,因此在 正己化人之慈悲過程中,成就了內聖外王。 <1> 成全組的使命與任務:成全組運作,就是要讓道親創造就 業機會,它包含了修道辦道的內容,行功了愿、消冤解孽的功 效,使我們今生不落個白修,因成道的關鍵是在了愿。因此在 成全組可以學習全方位的技能,好好把握; <2> 成全組扮演角色的重要:若要提昇自己、成長自己,就要 參與幫助別人、從事成全別人的工作最快因成全別人,自己要 先發慈悲心,自己有慈悲心,才能給人慈悲,要使別人快樂, 自己要先有快樂的心。成全組又叫菩薩組,成全人員,也就是 菩薩化身,是道的模範、真理的代言人,不要小看自己,一言 一行要非常小心、戰戰兢兢,態度更應表現出親切、柔軟、低心 下氣、包容的心量。 <3>.三 . 成全的工作主要有兩個方向 1> 是讓道親發菩提心 2> 是讓道親能接近道場參班學道、參與活動 .

正己成人,我們要期許當醫生,醫治眾生的病症;期許當 保全技師,維修故障的機器;因此自己本身要內行(專業), 那 成全的專業是什麼? 1> 本身的學養:我們要有道的內涵,去除私心、偏見,每人 應 自我要求真心修辦,真正效聖法賢,徹底摒除因個人修為不 良所 產生的落差; 2> 老師慈悲:眾生難渡、難成全,要多反省自己有什麼過錯 使 人反感而不跟 從;又說,當別人不聽你的時候,我們已經 踏錯腳步,所以自己要調整腳步,不要只看別人的過錯; . 成全組成員應具備的條件: 1.老師說:法會神聖,改造眾生命運,用心成全,照顧幼苗 開花 ※ 期許為最好的照顧園丁 消除業障不是只有靠諸佛菩薩,而是眾生的心念要改變, 你要造就這些道親,就得想辦法讓他們能夠去行善、去學 道、去發愿、去渡人、成全人,這樣才會消除業障 (這就是成全組工作內涵) ( 三 ).

以身作則: 1> 發心塑造良好的修辦環境、有計畫的帶動渡人、成全人;並 下功夫充實道學,個人言行、表現的態度、動作舉止,處處 為後進作標竿以帶動代替推動,帶動者必定要比別人更犧 牲、更付出,才能感動人、感格上天。 2> 師尊叮嚀:將來的成就,不在道場的大小,也不在佛堂的 多 寡,更不在信眾人數的比較,上蒼最後的評功論果,是以德 .2. 犧牲力、承擔力、使命感起自己職責的使命與任務: 1> 為甚麼說,真修的人是越修越快樂、越修越單純、心胸越開 闊、智慧越豁達?因為他從不逃避任何的天考人驗,面對一 個問題,就解決一個問題,他把每件事都勇敢地挑起來; 2> 前人輩的犧牲,我們稍微辛苦算什麼?我們如何效法其精 神? 1) 看看老前人、前人渡化眾生的精神為法忘軀、犧牲奉獻、真 修實煉、任考不退 ,為了道吃苦受罪,無怨無悔啊!就是抱 道奉行,了愿了業,回去老母封果位; 2) 不要讓自己生命交白卷,要對道場負責、對佛堂負責、要對 自己負責面對這個難得的因緣機會,正是你我揮灑生命之光, 照耀有緣佛子、開創一片聖業天地、成就自己、超拔祖先的最 好時機; 3.

性、戒律、心念、愿行、火候而定昇降,參加成全組,盡心
負責的話,就已然包含以上之五項。

( 四 ). 如何經營單位(壇)的成全組運作
A. 組長的團隊群自我要求
1. 組長對本組的使命任務及職務範圍要清楚 。
1> 管養育,組長應由義字班講師擔任或遴選較有親和力,且

會經驗豐富之講師擔任。單位的組長本身條件要求:公信力、
犧牲力,不要隨便派一位湊湊數是推不動的。
2> 成全組的工作內容:
1) 年度工作目標
2) 招募組員
3) 建立連絡系統
4) 待成全之名冊收集
5) 分組與拜訪
6) 召開會議
7) 訂定研習
8) 成果報表
B. 要用心學會運作方法與善於運用資源 :
1> 想要辦得更寬廣,就要運用資源,無論人、事、地、物都要

善於把握成全,每一個活動或人才都要去善用、造就、給

機會,學習了愿。
2> 要給眾生創造機會,讓他行善事、種善因;越行善、了愿,
罪越了,道心就會越現,性就會越明,修起道來就會越平
坦。
3> 本身要不斷充實、修持、操辦、學習、犧牲、付出,自然在
道親心目中具有份量,較易成全。
C. 組長之間理念一致、同心互補:
1> 要發心、熱心、主動積極、有護持力。
2> 正確修辦理念、對目標明確、行動一致、各盡所能、包容心、
互補不足。
3> 親和力、圓融度、能以公心做關心鼓勵。
D. 訂定本組的理想效益
1> 強調本組的重要性與貢獻道場效益,使所有組員都能體
認這是我們的使命與共有的價值觀。
2> 道場(佛堂)要道務宏展,三多四好、標準道場(佛堂)
為我們首要目標,對本組每年每月所接受的一項項的任務,
皆要有效率的圓滿達成。
3> 道場、本組要可大可久,必需要有優秀的人才接棒,才能
傳承永續。

E. 健全組織:加入成全組的人要多 ( 所有引保師都要參與 ) ,

是活的組、動態的組,主動出擊,無中要生有的組,甚至
可帶動其它各組動起來的功效,要招兵買馬。
1. 親自邀約禮聘人才。
2. 從各壇推薦參加名單。
3. 從五年進修班中物色對象。
4. 舉辦各種活動或企劃案、加強宣導、廣告吸引組員加入。
5. 適當編組與連絡系統。
單位:依任務、組織 等分組
壇:依程度、地緣 等分組
※ 成全對象歸類、分級
1) 成全參加法會
2) 成全加入五年進修班為目的
3) 到府成全,把法音送到家,個別成全,參與道場活動。
成全對象分 A,B,C,D 輕重緩急。
F. 培訓教育(研習)
1. 提昇理念,使命感與殊勝感,任勞任怨,同心同德
1> 我們道場各種活動,都是為了成全道親、為了眾人而幫
辦。當我們的心在眾生身上時,就會用心、慈悲心、專心在
所進行的每一個環節工作,呈現出道氣、莊嚴。這樣辦起

事來,就很法喜、很感恩,才不會給自己壓力。 2> 辦聖事即是上天的人,老師慈悲:今天咱們出去辦道成 全人,只要你出門,不管你是要拜訪人、去開法會或是去 渡人,只要你出門是要做聖事的,上天都會護庇你們, 如果遇災難,遇劫遇考了,你回天全部封果位,可以保 證的,所以咱們要有信心啊!你辦天事回去就成仙成佛, 3> 死而不亡者壽:以短暫人生創造永恆,一本萬利。 (這種投資最划算) 2. 投入基層落實運作: 1. 熟悉各項運作方法與成全技巧 1> 成全道親的方法。 2> 成全組心理建設。 3> 經驗交流、成果發表。 4> 疑難解答、實例演練。 5> 萬教齊發因應之道。 6> 提高開法會、進班率。 7> 聯誼活動。 8> 統計彙整成全資料報表及成果表。 ( 五 ). 掌握道場行事曆活動的脈動注意把握時效—所謂借力 使力,必收事半功倍之效。把握任何機會,如初一十五、 .

3) 每位壇主(依求道名單)列成全名單,訂時間交出來, 成全組掌握安排成全。 (2) 開會分工、各負其責(輔導各壇) 1>.辦道、法會、研究班、成長營、聯誼活動、郊遊、餐會、家訪, 或是他家中有事需要協助等,隨緣成全,真正幫助人家、 成就人家。 2. 連絡、追蹤,掌握進度策劃→ 推動→分工→追蹤→檢 討、讚美肯定。 4. 年度的運作計畫 1> 訂會議日期 2> 定研習項目與日期 3> 今年預定達成的目標(由單位目標分配到各壇) 1) 年終開會懺悔,再發心訂定年度壇目標。 2) 年初各壇辦新春團拜、壇會,每位壇主訂年度目標 . 鼓勵參與、暢所欲言,多做雙向溝通、協調,從各方 觀點、角度、作法融合成大家共同遵守與行動的方向。讓 . 如何落實單位的成全組運作 (1) 確立目標、周詳計劃: 1. 定期召開本組會議每兩個月開一次會,(或在有法會 或辦活動前)恭請點傳師參與勉勵打氣或指導,以增加 其力道。 3.

人才 ) 組長要主動積極推,並做資料整理,掌握法會、 進修班 ( 分類,安排各組成全 ) 壇主每月訂出每週成全日, 以便成全組長安排道親的成全。如:初一、十五成全,壇 主要配合,護持成全運用 初一、十五、辦道 的成全機會 安排理想環境—介紹認識同修,安排適當的參辦佛堂、 小組、團隊。 (3) 激勵士氣、提供方法: 1> 每兩月成全組會議,各壇成全經驗分享、鼓勵打氣 2> 建立連絡系統:組長發簡訊,不只通知、不只報人數 、催業績; 時而鼓勵、時而問候、時而藉仙佛訓文勉勵 打氣、、。 (4) 壇的整體成全:壇主的發心、修持理念、圓融度、 親和力、護持力、關心、鼓勵性,都影響道親的成全。 ※ 維護道場倫理,承上啟下、佛規莊嚴 (5) 對組員的付出常給於讚賞與支援,恭喜、謝謝、肯定。 (6) 提供方法:法會成全、進修班的成全舉辦活動:父親 節、母親節、成全第二代、戶外郊遊、宗廟之旅、壇慶、 出國辦道、心靈講座、平安齋、社區讀經、崇禮尚義 . 成全組安排每位壇主都分組拜訪成全 ( 依壇的人數 .組員清晰了解扮演的角色,及個人的付出對本組有何貢 獻: 2>.

相互扶持,為讓組的任務圓滿達成,每個組員都 可視需要配合執行不同的任務。 2> 不看缺點。不要因您的不滿或聽到他人的批評,而生 是非,分化了我們團隊,應多力求瀰補圓滿它。 (3).※ 忠義字班一定要參與,協助成全。 5. 重視我們的團隊、並護持這個團隊,多看人優點, 少看缺點。不要因您的不滿或聽到他人的批評,而生 是非,分化了我們團隊,應多力求瀰補圓滿它。 ( 六 ). 家訪前: . 成全道親要把握的技巧: (1) 認清對象: 1> 建立道親名冊,務常翻開聯絡、記錄,成全對象歸類、 分級。 2> 了解成全的對象,包含性別、年齡、學歷、職業、個 性、專長、對方的需求、興趣、宗教、家庭成員、、等,以 便因材施教。 (2). 團結互助、互相認同: (1). 相互扶持,為讓組的任務圓滿達成,每個組員都 可視需要配合執行不同的任務。 (2). 團結互助、互相認同: 1>.

除了口頭說明外,如再加上一些輔助資料,如道 場活動相片、崇德雙月刊,海內外道場的活動近況, 仙佛聖訓,如光明的智慧、仙佛神聖的奧妙,甚至各 .1> 編小組 2> 列對象 3> 列時間 4> 備資料 5> 帶供果 6> 事先叩頭,仙佛加智慧 (4) 登門拜訪與交談: 1> 先閒話家常,再切入主題,輕鬆和諧、端莊大方、謙 恭有禮。必可收成全之效,彰顯道之尊貴 ※ 贈送供果、餅干、書訓、推恩代表道場前賢關心,使道 親感受道場溫暖。 (5). 在內容上重點 1> 喚起興趣與需要 2> 道之尊貴簡介 3> 修道好處及顯化事跡 4> 道場盛況及近況 5> 來意目的 6> 結語 ( 二擇一法 ) (6).

種勵志書刊、DVD ,足以發人深省、扣人心弦,以打動 人心。 (7). 家訪後 1> 持續關心、保持聯絡、繼續追蹤成全、不斷提攜照顧。 . 注意事項: 1> 時間:成全時間掌握、準時赴約準時告辭、把握重點、 見好就收,為下次見面成全留下好印象 2> 傾聽:細心的傾聽大於我們滔滔不絕的發表意見, 傾聽的用意是在於…可以在他敘述的過程當中,收 集到蛛絲馬跡,找出他內心渴望得到解答的問題所 在,做到對症下藥的成全效果。 3> 稱呼:到人家家裏要向家中長者打招呼不要令人討 厭,年齡叫小一點。 ( 逢人減數、見物加價 ) 4> 表達:討人喜歡、留下好印象求得認同、拉近距離之 後再談。不要講負面的話或是非,正面積極鼓勵,不 要指責或訓示的話。 5> 不知道要說些什麼:入門看人意,先看擺設,鼓勵 獎 狀、優點、書,可以看出一個人的喜好,談他喜歡的 事。 8.

參與道親婚喪喜慶,與其家人結下善緣,尤其喪事, 成全效果最佳,時機最好,可善加把握。 5. 有特別人才,如大道場所辦的園遊會、運動會、淨化 人心講座、獎學金頒獎,都可邀請參加,以彰顯道之 尊貴。 3. 帶道親一起辦事,有伴,有道氣,又可教他辦事的 方法,體會訣竅培養默氣。 6.2> 填訪問成全表記錄受訪現況。 3> 檢討成全上缺失。 ( 七 ). 舉辦郊遊、聯誼、泡茶、燭光晚會…等活動,凝聚道親 感情,培養辦事默契。 7. 加強個別訪視:才能了解道親的需求,也才能增進 彼此的感情;可邀伴共同成全,話題較多,易於培 養氣氛。 2. 運用視聽器材,使道親了解道場盛況,感受道之尊 貴(如錄影帶…)。 . 方法運用: 1. 運用道親才華,請其參辦道務如初一十五、辦道、活 動聯誼,體會辦事訣竅,磨煉火候,有行功了愿之 機會。 4.

褒揚績優者可激勵士氣。 <4>. 有效協調溝通。 <3>. 培養道場佛堂和諧、喜悅、自然的氣氛,讓道親感受 道場的殊勝,同修道親的親切和溫馨,自然喜歡接 近道場 、回來佛堂。 9. 如何開好單位的成全組會議: 1. 內容: <1>. 暸解動態,洞悉基層反應,了解民心士氣,適 時給予激勵、教導。 <2>. 工作分配:組長接獲道務組轉達之資訊,依被成 全對象之程度,分配給相當程度之成全小組去成全, . 請道親參加道場有計劃的培訓(如禮節班…)培養 共同的理念,一道同風。 ( 八 ).8. 目的:除了佈達道場訊息,凝聚修辦之共識外,可 激發組員、道親的向心力,確立共同目標,並可彙整 各方 意見,擴大參與層面,共同策劃,有效地輔導基層 小組,加強內部交流共識,(達到:清楚目標、任務、 工作 方法或談心、聯誼)。 2.

由點傳師、忠字班講師開會策劃整體性道務 . 讓 每位前賢視野更廣更發心 . 組長與組員如何配合,一起動起來,發揮團隊 精神,重視組織而不是個人的成功。 3. 此乃改變以往由義字班主 導的運作模式。 初步定案 : 以實際渡人、成全人話術技巧學習,為主 題。 先以各壇的成全組長,互相為受邀參加 拜訪道親,實際參加成全,以提升各組 長成全力。 年度明德班班員進班成全: ( 加強各壇對明德班員的 成全 ) 提案 : 1. 各壇成全狀況不一 . 加強明德班班員,認識學修辦道的殊勝 ※ 落實有效率的辦事方法 . 原則:事先準備、掌握議題、控制時間、廣納眾議、落 實執行、督促引導、追蹤協助、慰問辛勞與鼓勵打氣。 <1>. 於明德班開課前廣為邀請已求道,開過法 會,往年流失的班員為對象; 2.避免做程度懸殊之分配,弄巧成拙。 <5>. 問題出在制度面上,理念、 角色應認清 <2>.

十 五、辦道、渡人 . 成全人了解道之殊勝、學習佛規禮節、明理 發心、肯定修道的好處及意義。 3> 進修班員:率性成長班、十組、道務活動, 初一 . 十五,了解道之殊勝、參 班、學道的好處。 2> 法會畢班後:進班、參與佛堂運作,初一 . 十五、辦 道、渡人 . 蒐集名單,每位壇主皆需看重,組長設定目標確切 執行,事在人為,只要有心,跟仙佛禀報,仙佛定 佛力加被助你。 2. 成全對象與目的: 1> 求道人:法會、進班、初一 . 如何經營壇的成全組工作: 1.策劃 à 討論 à 連絡 à 追蹤 à 活動進行關 心成全 à 檢討 à 記錄(存檔)。 ( 九 ). 成全人 鼓勵參辦道務、練習吃素、加 入壇主、充實道學。 4> 壇主、優秀辦事人才: 協助推動道務、開設佛堂、開 荒辦道、理念提昇、練習講道、建設道場。 ※ 培育人才最有效的方法是請他實際 去擔任工作,我 們再從旁輔導。安排機會給人展露頭角,多啟用新人。 ※ 培植人才,不只是召集研習,安排實習機會,包含: 提供資料、技術傳授,落實實務,讓他有更多揮灑空 .

落實團隊的成全力,拜訪 . 建立感情 進而參與各項研習,並適時舉辦宗廟尋根之旅,使 其認識道場、道之殊勝及求道參班。 3. 成全流失的道親再回來: 1) 和他保持聯絡,邀他參加不定期的活動。 2) 有事照樣聯絡他,發動成全團隊攻勢,分批前往關 心,用熱沈的親和力,去溫暖他的心,假以時日即 會讓他回心轉意回來時,大家再熱情款待他。 3).間的成就感。 5> 社區讀經班:積極成全讀經班班員及家長 . 辦活動 . 編制成全小組團隊 ( 成全聯絡表 ) 。 4). 召開成全組會議或座談會: 1> 訊息佈達。 2> 心靈資糧 : 老師的話。 . 用心用對方法 . 召開成全組會議或座談會: 1> 訊息佈達 2> 心靈資糧 : 老師的話 3> 訂定下月份分組拜訪名單 4> 成全拜訪心得交流 5> 互相激勵打氣 5. 道務一定會有進展成全話術演練拜訪成效報表追蹤。 4.

渡人成全人是菩薩一生的志業,也是白陽修士最天 經地義之莊嚴使命。成全人是救人,不是拉人;是分 享大道的尊貴,不是推銷幫助別人就是成長自己, 要開智慧、消業障、返理天,捨此別無他途! . 特定活動,成全工作安排: 1> 辦道當天與求道人的互動及關心。 2> 法會的護持與工作安排。 3> 率性成長班的護持與工作安排。 4> 初一、十五獻供的各項工作安排。 7. 代表成全組報告: 1> 成全組組長彙總報告(單位幫辦會議)。 2> 由各成全小組長直接報告(壇會)。 1) 上月份分發給小組成全新道親之情形。 2) 成全第一對象可出來參加道場進修活。 動有幾位,並將其列為連續追蹤成全之對象。 3) 在成全道親過程中所遭遇的困難,及因應措施之 提供。 ( 十 ). 結語: 1.3> 訂定下月份分組拜訪名單。 4> 成全拜訪心得交流。 5> 互相激勵打氣。 6.

文書組:目前有指導點傳師 2 位,區組長 5 位,各單位組 長遴選具文書專長之講師擔任,負責推動本區文書工作。 ( 一 ) 運作概況: 1. 整體道務的文書資料、電腦、美工相關工作。 組長:稍具有文學素養,文筆工整 . 渡人渡的多是因為:嘴巴一直說 成全人成全多的是因為:關心一直做。 金口哪開,渡人就滿大堆。 金腳哪走,渡人成全人就滿山坡。 3. 沒渡人或沒對象好渡者不必再難過了,參與成全組 行列,別人渡了乃因您的成全而發心,您也沾光, 功德無量。 4.2. 助人為快樂之本、為善也最樂,我們雖然每天都很忙, 這是能替師分憂代勞,也是最神聖、最有意義的事。 四 .

電腦人才之運用,電腦建立講師專長,使講師人才之運用 不埋沒,及道親成長進度建檔資料齊全,使成全的工作不會 遺漏。 3. 文書資料天榜錄、善書之整理與運用。 2. 負責法會、各種班掛號文書工作。 . 辦道文書工作,表文、掛號單、求道卡。( 毛筆、信封、資料袋 ) 準備。 ( 二 ) 實質內涵: 1. 文書資料天榜錄、善書之整理建檔。 5. 建立本壇之人事資料,隨時提供道場之完整資訊,如 : 講師、 壇主、求道、法會、五年進修班、高中班、青少年、小天使班…等 等各階層道親名冊,以文書分類,建立資料檔案,以便利道 務、班務推動。 3. 提供各項文書掛號、表文書寫、海報文宣設計、電腦處理 . 佛堂及活動會場美工、標語佈置 ( 活動照片張貼 ) 。 6. 等 等人才參與道場之培訓及各項工作之安排。 4.或電腦處理能力之講師任之. 2.. 佛堂及活動會場美工、標語照片佈置,美化環境,達境教成 全效果。 4. 各式會議記錄。 7.

社教組職責項目: 1. 負責桃園區經典推廣處親子讀經班的推廣, 102 年親子讀 經班有 41 處 51 班的讀經班。 2. 配合台北道場於每年五月份,於崇德大樓頒發勵志獎學金 . 舉辦桃園區孝道經典體驗營、拜明師開智慧。 4. 配合崇德大樓或光慧道務中心,辦理師資培訓、基礎志工培 訓,菁英研習等,負責桃園區的報名彙整並報名到台北經典 推廣中心。 3. 配合中壢區於每年的十月底或十一月初辦理小狀元會考, 約有三佰伍十位小朋友參與小狀元會考。 5.五 . 社教組:目前有指導點傳師 2 位,區組長 4 位,各單位組 長 遴選具年輕有活力之講師擔任,負責推動社教工作。 ( 一 ).

親子讀經班推廣效益。 1. 配合桃園區辦理孝親感恩活動,兒童讀經表演的項目。 8. 從讀經班進入道場的人才,道念堅定,對道體悟快速。 ( 三 ). 配合桃園區辦理孝親感恩活動,並成立孝道藝文推廣學會。 鼓勵莘莘學子(國、高中生)加入孝親感恩推廣的活動(區舉 辦孝親感恩活動、各佛堂舉的孝親活動),成為活動中的志工, 並給予志工時數。 4. 已成立多處家庭佛堂、一處公共佛堂(第一單位亮德)。 2. 每年都有家長提拔為講師。 5. 提昇各讀經班的質與量。目前為 41 處 51 班,朝每年增加一 處一班的目標努力,至 108 年時增加為 49 處 59 班為目標。 2. 已有多位家長提拔為講師。 3. 每處讀經班皆能設家長讀書會。 3. 六年固本計劃: 1. 每二年期能增加一處家庭佛堂。 . 配合崇德大樓法會(倆年輪值一次)、桃園區法會(每年一 至二次)時,辦理兒童率性成長營。 7.時,負責收取桃園區贊助款項,並上報到崇德大樓。 6. 於各親子讀經班推廣家長讀書會。 ( 二 ).

六 . 社服工作最能表達道場溫馨關懷的一面,負責崇禮尚義、婚 喪喜慶之關懷、社區急難救助、育幼服務、環保大地淨化、捐血 捐髓運動、義診、志工醫護、慰問服務、各類社區服務、慈善工作 等。 3. 社服組:目前有指導點傳師 3 位,區組長 5 位,各單位組 長遴選具服務熱忱之講師擔任,負責推動社服工作。 ( 一 ) 運作概況: 1. 人情世事溫馨關懷、佛堂出入應對進退禮儀,呈現一道同風 的彌勒家園。組長:較具外向,熱心公眾事務,具人緣,社會 處事經驗具足,任勞任怨,行大無畏者任之。 2. 做好人際關係,從事心理分析,對內做好壇主間、道親間之 溝通橋樑,對外注重其他佛堂間之交流,促成道場各壇之團 結合作 。 5. 主動協助各壇崇禮尚義成全家屬工作,人情事故應對…等 等。 4. 訂定崇禮尚義研習,所有社服組人員均一致參加與研習。 內容:婚喪禮儀、誦經、告別式公奠禮儀等。 .

6. 逐漸擴大社會關係之建之與聯繫,發揮公關之功能。 ( 二 ) 實質內涵: 1. 承辦崇德慈善基金會本區之會務。 7. 重視睦鄰之工作,維護佛堂形象,使鄰居對本佛堂能有良好 印 象,做好護道工作。 . 修天道人道做起,社服工作最能表達道場溫馨關懷的一面, 在 崇禮尚義、探病慰問、急難救助、人情應對…等等都能主動關心 協 助,落實在人道上,使淨土示現在人間。人情處理得宜,可藉 機成 全其一家人 2.

道場的後勤支援,讓道親衣、食、住、行方面,實際感受到 道場的莊嚴殊勝。組長:熱心公益,能行大無畏之講師擔任。 2. 採賬 / 錢分別由二位前賢管理方式。各種財施經手轉達,如助 印善書、道場開荒助道、崇德建停車場宣達等財施處理,務必錢 財清。 6. 負責各項活動之停車場規劃、交通指揮、接送、場地佈置、花卉、 服務台佈置、會計出納、仙佛用品、醫療、麥克風、錄音、音響、善後 工作。 4. 總務組:目前有指導點傳師 2 位,區組長 5 位,各單位組長 遴選具交通指揮及各項專長之講師擔任,負責推動總務工作。 ( 一 ) 運作概況 1. 佛堂公共設施之維護,如佛堂用品之添置、浴廁、桌椅、飲水、 照明設備、門窗整修、音響維修、環境衛生,及庶務工作。 3. 鼓勵道親行功如:助印善書、助開荒、道務中心、崇德大樓護持 金之宣導。 7. 壇主會議中提報財務收支報告。 ( 二 ) 實質內涵 1.七 . 配合佛堂辦道、設班、活動…等,得到相關的後勤支援,如: . 定期訂研習,培訓人才。如:插花、園藝、交通指揮、醫療、等研 習。 5.

且每一項工作都在修行: 庶務 拖地板 . 負責率性進修班 ( 法會 ) 服務員,道場各項活動必要之服務工 作, 成立機動組員,幫忙排收桌椅、打飯菜、倒垃圾整理環境等。 2.交通、醫務、插花、會計、採購、庶務等,讓道親在各方面皆能有一 方便、莊嚴、清淨、周全的場所。(行無畏施) 2. 舉辦服務組研習,培訓服務員人才,成立護幼小組,會場秩 序維護小組。 4. 法會當服務員,可再度感受法會殊勝的氣氛,可再複習每一 堂課更深體悟。 2. 光慧養生養慧人員安排。 ( 二 ) 實質內涵: 1.掃地 掃地 掃心地 醫務 救人身體、也救人心靈 交通 行六度波羅蜜功夫 八 . 服務別人、照顧別人更能體會,珍惜自己、重發心愿、自我成長 . 法會及各種活動之教唱善歌、帶活動。 3. 服務組:目前有指導點傳師 2 位,區組長 4 位,各單位組長 遴選法會服務經驗豐富之講師擔任,負責推動法會服務工作。 ( 一 ) 運作概況: 1.

接待組:目前有指導點傳師 3 位,區組長 4 位,是最美麗的 隊伍,各單位組長遴選熟悉各種禮節之講師擔任,負責推動接 待工作。 ( 一 ) 運作概況: 1. 組織美麗隊伍及制定服裝。 4. 負責支援道場對外活動之接待,外來道親或貴賓之招待。 強 調 誠於中、形於外,應對進退禮儀、禮節的培養等,讓受接待道親 感受到備受尊重與喜悅的感覺。 2. 德字班以上應接受法會服務人員培訓,進而參加法會服務員, 以提高法會服務員之品質,讓班員得到更好的效果。 4. 每月訂一次研習 接待禮儀,生活禮節,應對進退,談吐,儀 表的 訓練等做個有朝氣、有氣質的美麗隊伍,把道場神聖的風範展露 出來。 . 為提昇法會服務品質,服務員年齡以 65 歲以下為宜。 九 .更快。 3. 推動國民生活禮儀及修道人一般生活細節,建立道中美好形 象, 做一個風度翩翩的正人君子,樂觀進取的修道人。 3.

招待工作最能顯現道場的親切、禮儀、殊勝,務必做到讓每一 位 回到佛堂的道親賓至如歸的溫馨與舒適,感到備受尊重與喜悅 的 感覺,像回到天堂一樣。 2.( 二 ) 實質內涵: 1. 誠敬的態度、親切和藹的笑容、高雅的風範、低心下氣的火候、 細心體貼的耐力、勤快的工作習慣,加上一份的榮譽感、使命感 及殊勝感,將道的尊貴、道的內涵與白陽修士的殊勝特質表現出 來。 十 . 想要讓客人或貴賓感覺溫馨、喜悅感。絕對不只外在的鞠躬與 鼓掌問好即可達成的,這平常就必須要練就應對的禮儀與低心 下氣的親和力要讓人家感動與滿意,就要從內在的歡喜心表現 出來的和顏悅色。內在的歡喜心表現出來自然有誠懇的態度,溫 和的語調,並會帶著微笑接待對方,而不是只圖外表職業性應 付應付而已。 例如:老前人接待道親。 3. 炊事組:目前有指導點傳師 1 位,區組長 3 位,各單位組長 遴 選具炊事專長之講師擔任,負責推動炊事工作。 ( 一 ) 運作概況: .

桃園區壇務分工以分組負責方式進行: 第一組 第三組 第三組 第一單位 第二單位 第三單位 第四組 第五組 第四、七、 第五、六、 十等單位 八、九等單位 十一 . 民以食為天,十組中辦任一組活動,都脫離不了用餐,若炊 事組罷工,很多活動就辦不起來。 2. 舉辦烹飪研習,蒐集最新美食食譜點心作法,培訓炊事人才, 舉辦美食或點心品嚐會,期能達到清潔、衛生、可口、美觀。讓人 人喜歡吃素,推廣素食。 3. 負責各類活動之烹飪、餐飲事宜,並舉行烹飪研習,教導道親 吃素營養調配,烹飪技巧,如何吃出健康等。 2. 大事紀組:目前有指導點傳師 1 位,區組長 4 位,各單位 組長遴選具攝影編輯專長之講師擔任,負責推動大事紀工作。 ( 一 ) 運作概況: . 雖然君子謀道不謀食,但對新道親或成全人吃素而言,適當 可口的菜餚都可令人發心的、也是成全人反之,炊事組做得不好, 飯沒熟、吃不夠或菜不好,都會影響活動成效。 ( 三 ).1. 法會炊事工作。 ( 二 ) 實質內涵 1.

崇德雙月刊之、編輯寫作、訂購與推廣。 ( 二 ) 實質內涵: 1. 要看一個道場或佛堂的宏觀、格局、未來與人才,可從歷年來 所推廣的道務,與所辦的活動可知,平常從事各類活動攝影照 相、錄影,採訪編輯,看起來好像沒什麼,等二十、三十年、五十 年,辦週年慶或建立道史館時,要呈現給大家看的這個佛堂家 園的歷史資料,就知道它有多重要! 2. 每年整理區大事記於年終謝恩時播放,回顧一年之成果。 . 負責本區及本壇各類活動攝影、錄音、錄影,採訪編輯、文字撰 稿,本壇新聞大事紀之記錄。 2. 可展現道場的殊勝,並可成全好多人。 4. 辦活動時音控設備服務。 5. 曾參觀過許多國家級的紀念館或資料館、一部部的電腦可讓觀 眾自行操作點選,年度活動大事紀,某年度有辦什麼的活動、想 看什麼的活動就點什麼的活動,有動態錄影,也有照片及文字 說明。 3. 訂定研習,培訓 攝影、錄影、編輯、美工等人才。 6. 建立本壇歷史沿革之編撰,活動照片資料。 3.1. 提供道場活動之錄影帶。 4.

桃園區推動固本專案計劃各項目標設定表如下 ( 附件一 ) 目標 基數 102 年 第一年 103 第二年 104 第三年 105 第四年 106 第五年 107 第六年 108 求道 3% 4200 4326 4456 4590 4727 4869 5015 法會 3% 1180 1215 1251 1288 1326 1365 1405 新民班 3% 284 293 302 311 320 330 340 培訓班 +1 31 32 33 34 35 36 37 講提 +25 25 26 27 28 29 30 31 .

家壇 +20 加 20 加 20 加 20 加 20 加 20 加 20 壇主 +20 加 20 加 20 加 20 加 20 加 20 加 20 副壇主 +30 加 30 加 30 加 30 加 30 加 30 加 30 智字壇 -2 22 21 19 17 15 13 11 信字壇 -1 6 5 4 3 2 1 0 桃園區推動固本專案計劃各項各單位目標設定表如下 ( 附件二 ) 1. 求道人員多: 單位 102 103 104 105 106 107 108 第一 1116 1149 1184 1219 1256 1294 1333 第二 720 742 764 787 810 835 860 第三 780 803 828 852 878 904 931 第四 240 247 255 262 270 278 287 第五 324 334 344 354 365 376 387 第六 204 210 216 223 230 236 244 第七 216 222 229 236 243 250 258 第八 192 198 204 210 216 223 229 第九 108 111 115 118 122 125 129 第十 第十一 合計 228 70 4200 235 72 4326 242 74 4456 249 76 4590 257 79 4727 264 81 4869 272 84 5015 2. 法會班員多: 單位 102 103 104 105 106 107 108 第一 320 330 340 351 362 373 385 第二 215 227 234 242 250 258 266 第三 第四 第五 第六 第七 第八 第九 第十 第十一 合計 215 60 90 50 65 50 30 60 30 1185 227 62 93 52 67 52 31 62 31 1234 234 64 96 54 70 54 32 64 32 1274 242 66 99 56 73 56 33 66 33 1317 250 68 102 58 76 58 34 68 34 1360 258 71 106 60 79 60 36 71 36 1408 266 74 110 62 82 62 38 74 38 1457 .

培訓班: 單位 第一 第二 第三 第四 第五 第六 第七 第八 第九 第十 第十一 合計 102 6 5 5 2 2 2 2 2 2 2 1 31 103 7 5 5 2 2 2 2 2 2 2 1 32 104 7 6 5 2 2 2 2 2 2 2 1 33 105 106 107 108 7 7 7 7 6 6 6 6 6 6 6 6 2 3 3 3 2 2 3 3 2 2 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 34 35 36 37 5.3. 講師提拔: 單位 102 103 104 105 106 107 108 第一 第二 第三 第四 第五 第六 第七 第八 第九 第十 第十一 合計 5 4 4 1 3 2 2 1 1 1 1 25 5 4 4 2 3 2 2 1 1 1 1 26 5 4 4 2 3 2 2 1 1 2 1 27 5 5 4 2 3 2 2 1 1 2 1 28 5 5 5 2 3 2 2 1 1 2 1 29 6 5 5 2 3 2 2 1 1 2 1 30 6 5 5 2 3 3 2 1 1 2 1 31 . 進修班員多: 單位 第一 第二 第三 第四 第五 第六 第七 第八 第九 第十 第十一 合計 102 104 47 50 10 10 2 15 20 9 15 2 284 103 105 48 51 11 11 3 16 21 10 16 3 295 104 106 49 52 12 12 4 17 22 11 17 4 306 105 107 50 53 13 13 5 18 23 12 18 5 317 106 108 51 54 14 14 6 19 24 13 19 6 328 107 109 52 55 15 15 7 20 25 14 20 7 339 108 110 53 56 16 16 8 21 26 15 21 8 350 4.

壇主/副壇主: 單位 102 103 104 105 106 107 108 第一 第二 第三 第四 第五 第六 第七 第八 第九 第十 第十一 合計 11 9 9 2 4 3 3 2 2 3 2 50 11 9 9 2 4 3 3 2 2 3 2 50 11 9 9 2 4 3 3 2 2 3 2 50 11 9 9 2 4 3 3 2 2 3 2 50 11 9 9 2 4 3 3 2 2 3 2 50 11 9 9 2 4 3 3 2 2 3 2 50 11 9 9 2 4 3 3 2 2 3 2 50 園區忠字班名冊如下 ( 附件三 ) 編號 姓名 性別 年齡 歸屬 佛堂 手機號碼 電話 (H) 1. 戴金安 乾 48 穩德 0986572943 (03)3710127 E-mail tto1165a@yahoo.家壇: 單位 102 103 104 105 106 107 108 第一 第二 第三 第四 第五 第六 第七 第八 第九 第十 第十一 合計 5 4 4 1 2 1 1 1 1 1 1 22 5 4 4 1 2 1 1 1 1 1 1 22 5 4 4 1 2 1 1 1 1 1 1 22 5 4 4 1 2 1 1 1 1 1 1 22 5 4 4 1 2 1 1 1 1 1 1 22 5 4 4 1 2 1 1 1 1 1 1 22 5 4 4 1 2 1 1 1 1 1 1 22 7.6.tw .com.

趙嬌鸞 坤 50 尊德 0973208700 (03)3622598 xintiann2000@yahoo. 王樹南 乾 59 嘉德 0973313879 0973097581   shunan0110@yahoo. 呂學和 乾 51 妙善 0973595709 (03)3263325 sweet. 鄭聖慶 13. 柳敏堅 乾 53 生德 0973184133 (03)3703752 cdf3703752@gmail.tw 乾 56 好德 0937827383 (03)3505695 yhk4738@yahoo. 林宛萱 坤 44 力德 0973184079 0921281591 shininges@yahoo.com.2. 王志明 乾 45 吉德 0919849148 z11408@yahoo.hinet. 蔡興盛 乾 53 應德 0910928686 (03)4651992 SHENG8389@yahoo. 王坤祥 乾 54 志德 0930933494 (03)3625368 kunsyan@so-net. 王淑月 乾 52 耀德 0933079581 (03)3757219 坤 49 永德 0973335178 (03)3698378 wsy1602003@yahoo.hinet.tw 5.com.yeh@msa.hinet.tw 20 何能慧 坤 50 展德 0986477053 0922608226 (03)2200104 (03)3672369 ceos168999@yahoo.com 乾 53 寶德 0932364932 (03)3686569 whiren. 葉淇順 乾 50 治德 0973194667 (03)3233462 hsushunchih@kimo.com.com.com.com.com. 許順治 11.com. 黃麗華 19.net 9. 許進興 乾 53 培德 0973184033 (03)3348346 b737008@yahoo.net 【附件四】桃園區道務運作十組人員配置表 組別 道務組 班務組 成全組 文書組 社教組 社服組 總務組 服務組 接待組 炊事組 大事紀 指導 陳進隆 林豐實 王啟清 陳麗雲 陳錦雲 徐振森 陳文良 廖彩鳳 吳玉珠 何寶梅 葉美雲 黃茂春 黃月娥 黃財勝 陳金花 賴秀花 徐錦安 黃少清 謝潘豐 吳敏卿 陳金花 .net 12.tw 坤 50 耀德 0986722152 (03)4986450 h520507@yahoo.tw 6.com 10.com 7.com. 唐銘敏 乾 52 敬德 0973311121 (03)4804886 tamimi.tw 3.shiuan@msa.tw sally415@ms75.tw 22 周麗雯 坤 41 當德 0987269079 (03)3809621 cyker1220@yahoo.tw 14.tw 坤 41 力德 0973311160 (03)3628186 woan. 葉鴻光 乾 44 錦德 0913908990 (03)3705777 yun3705777@yahoo.hinet.net 18.com.tw 16.com.tw 21 余美鳴 坤 49 傳德 0911354809 (03)4520884 adi9408_2@yahoo.tony@msa.tw 4.com. 蘇小方 17.dew320@kimo.net 8. 李文章 15.com.

區 許月娥 陳淑芳 林振火  組 張金相 許順治 羅連妹  長 黃鳳香 王淑月 鍾石城 葉淇順 陳翰德 單 唐銘敏 許蜜桑 位 呂學和 黃麗華 王樹南 蔡發生 賴欽木 邱顯雄 蔡興亮 張晴雯 張素琴 薛俊傑 蔡隆川 王坤祥 張淑瑛 許進興 羅金進 蔡興盛 李文雄 蔡萬發 戴金安 詹正賢 蔡興松 陳錦鸞 姚明宏 柳敏堅 張淳理 張鳳娥 劉奕秀 何秀鳳 王麗珠 黃奕明 王滿純 邱秀珥 陳鈕妹 蘇月南 陳月雲 李玉英 王志明 黃隆盛 一 許月娥 楊昌寰 蘇小芳 張晴雯 蔡隆川 許進興 戴金安 劉奕秀 范靈銘 陳麗珠 陳鈕妹 王淑月 黃麗秋 袁瑞嬋 楊靜儀 李英菁 林阿和 林珏玲 吳家嫻 劉芝芸 鍾秀英 詹信德 鍾石城 蘇月南 詹珠哖 黃麗紅 劉建輝 黃敏招 潘保響 林光明 張豐華 林宛萱 許文牽 二 王樹南 黃錦雪 邱瑞和 魏 志 榮 三 王坤祥 劉美容 陳翰德 林文龍 王坤祥 羅金進 林順得 賴 碖 王滿純 邱秀珥 劉博智 柳敏堅 葉宜津 蕭 莉 邢新民 陳秀絨 李振琦 姚明宏 呂國榮 邵淑女 江招治 陳圓香 劉又瑜 四 呂學和 陳錦鸞 劉明陽 陳麗娟 黃素娟 張秋玲 呂學和 黃信娌 黃麗珠 陳素燕 連政棠 蔡萬發 邱鳳鳴 蔡發生 連政棠 陳麗娟 陳金明 黃詩茹 鄭錦煙 林文烜 江振松 蔡如詠 張秋玲 蔡如詠 秦小惠 沈秀津 黃清風 陳金明 陳美鳳 嚴並永 五 李文章 趙嬌鸞 古秀鸞 劉敦隆 鄭凱欣 陳忠欽 楊家彰 徐瑋嚀 六 吳素暖 黃志強 郭素蘭 潘美圓 簡淑惠 何慶華 簡淑珠 徐美雲 莊文慶 侯雪霞 張原榮 何能慧 鍾瀚陞 陳輝明 江芷嫻 蔡素蓮 尤湘琇 陳智維 楊永治 余慧楨 何美玉 湯志賢 七 蕭玉蘭 李高圳 張惠美 李高圳 王運堃 徐梅蘭 黃金水 沈娥 江秀蓮 彭月蘭 朱有星 朱有星 王秀花 林碧冠 游瑞蘭 張燕鵬 曾祥逢 張玉美 彭淑芬 柯素儉 龍光鈴 廖桂春 楊芯惠 許華美 黃杏香 鄭美娥 楊芯惠 賴心怡 八 余美鳴 陳順義 許蜜桑 李育茹 洪國軒 歐明月 陳君銑 甘羽家 李育馨 邱淑媛 王 陳君銑 劉杏春 何月琴 甘羽家 九 吳敏卿 周麗雯 陳美伶 吳冠儀 鄭瑋誠 李文雄 吳政峰 江秀玲 林惜琴 莊切 吳政杰 十 詹淑玲 詹慧菁 葉淇順 曾麗燕 陳春杏 鍾有德 蘇文珍 葉麗雲 呂鳳娥 蔡惠珠 朱計達 吳淑貞 林秀金 李宇徽 吳禹頡 吳招治 張宏勝 陳秀蓁 古智菁 吳美束 賴建銘 黃民松 吳貴芳 林伯原 羅美霞 陳 歆 羅福榮 宋莉桃 羅連妹 黃麗華 許麗娟 黃順信 李秋香 蔡興亮 林秋娥 游素卿 張淑瑛 薛俊傑 鄧鈞敦 譚文清 許明隆 蔡興盛 羅速金 劉素琴 張瀞月 蔡興松 吳海樹 黃紹宜 蔡賜谷 蔡盛旺 陳素真 張鳳娥 韓彩華 林木花 陳貞予 蔡耀紅 穆建銘 陳明珠 陳月雲 黃隆盛 蔡春桂 張豐嘉 許朝金 黃智正 廖美麗 林嘉祥 劉春美 徐瑞姝 陳再發 蔣 鳳 陳湘雯 李素英 黃明來 陳寶秀 陳素霞 鄭素真 曾淑琴 徐莉蓁 趙彩鸞 吳素貞 楊家彰 廖素敏 蕭聖文 徐雲妹 秀 .

王麗雲 .張淑瑛 . 呂秀貴 . 鄒慶龍 陳錦 雲 孝道推 薛俊傑 . 蔡隆川 . 陳國 徐振森 泰 讀經 薛俊傑 .川 陳進隆 王坤祥 【附件五】各種表格 1.吳修美 十一 吳盛助 羅慧美 魯柔儀 吳佳錡 陳紫雲 苗興原 陳秋鴻 林美妍 張麗蘭 吳明美 卓忠賢 青少 陳藝文 . 張元成 年 王永信 何寶 梅 高中班 張峰嘉 . 蔡隆 廣.了愿表: 小天使 陳毓靜 . 王坤祥 推廣 . 鄭凱欣 廖彩鳳 .

法會帶班任務分配表: 日 期 到達時間 法 AM08:00~ 第一節上課前 崗 位 任 務 佛堂外 等著迎接由引保師帶來的班員, 面 引導班員淨手、參駕、掛號。 .成長發心了愿表: 3.2.

會 第 一 天 AM08:00~ 第一節上課前 掛號處 引導班員至餐廳用早餐,早餐用完 畢後掛號之後引導至佛堂上課。 早上第一節上課後 分配要照顧的班員 下午第一節上課後 照顧班員會報 法 AM07:30~ 第一節上課前 佛堂外 等著迎接由引保師帶來的班員, 會 面 引導班員淨手、參駕、用餐。 第 二 AM07:30~ 第一節上課前 餐廳 引導班員用餐完畢後至佛堂上課。 天 早上第一節上課後 分配要照顧的班員 4.拜訪道親出勤表: 拜 訪 道 親 出 勤 表 出訪者 :   受訪人   內容敘述   協助方法 成全目的 □頌經 日期 : 引保師: □叩首   □供菓 □服務 ☆ 落實對本壇道親成全關心 ☆ 鼓勵自己生發慈悲的動力 自我成全 慈悲積極的人不斷找方法自我突破 心態檢示 消極被動的人不斷找理由束缚自己 .

發自內心深處的慈悲是成全關懷源源不斷的動力 參、本計劃各項目標之執行及查核 一、本計劃執行查核組織架構: ( 一 ) 、總召集人:陳文良點傳師 ( 二 ) 、副總召集人:林豐實點傳師 ( 執行長 ) 、陳進隆點傳師、吳玉 珠點傳師、何寶梅點傳師、陳坤金點傳師。 ( 三 ) 、計劃執行小組:許月娥點傳師、黃財勝點傳師、黃茂春點傳 師、王啟清點傳師、徐振森點傳師、張金相點傳師、賴秀花點 傳師、林振火點傳師、吳敏卿點傳師、葉美雲點傳師、黃少青 點傳師。 二、各項目標執行考核: (一)、硬體部份:本區可說大佛堂林立,已足夠提供本區各種班程 之使用,各單位大佛堂之擴建工程僅就現況再加以優化,經 確認均可如期完工。 .

( 二 ) 、濟弱扶傾: (1)、由區執行小組每半年於忠字班暨十組組長會前會及忠義字班會 中報告執行進度。 (2)、由區道務、班務、成全組共同策劃,每年聯合舉辦基層道務研習 道務觀摩及各項激勵措施,使各公壇道務同步成長,最終以達 成無信字壇及智字壇極少化為目標。 (三)、萬家生佛:由區道務組會議訂定各單位年度目標,每月召開 會議,跟催進度,並於每月忠字班暨十組組長會前會及忠義字 班會議中報告執行進度。 (四)、三多開創: (1)、由區之年度目標波及展開至各單位,每月由道務、班務、成全組 於忠字班暨十組組長會前會及忠義字班會中報告執行進度,召 集小組可依各單位執行現況,必要時召集計劃執行小組,依區 之年度目標及滾動式管理模式來策略控管,以利達成預期目標 及提昇執行成效。 (2)、本區僅遵不休息菩薩『本固枝榮』之慈示,以優先鞏固台灣道務 及每年達道務成長目標,國內做好人才培育傳承再開荒國外道 務之大原則,使本區達國內外道務同步成長之目標。 五、人才培育計劃: .

1、每年訂定計劃,由區道務、班務、成全組聯合舉辦基層道務研習, 針對壇主、副壇主推動基層道務之需求規劃課程,同時於進修班 聯合上課中規劃課程,以鼓勵進修班員參與道務十組運作及提 倡渡人的好處,德字班中提倡開設佛堂的殊勝等課程內容,以 培育新壇主人才接棒,增加公壇生力軍。 2、提倡壇主講師道化生活及做好生涯規劃,鼓勵成人讀經以提昇壇 主講師之道學基礎;班務組每年協助整理各進修班傳題 ppt 檔 精華,提供有需求之傳題講師參考及新提拔講師學習傳題講義 需求,並進而提昇傳題品質及提高班員上課出席率。 3、 為因應現代社會趨勢,增加假日及非假日進修班,本區在假日 班部份,實施已五年,有新民班到崇德班一系列;2013 年起 首度開非假日法會及增加非假日新民班,後續非假日法會及非 假日進修班將比照假日班模式開班,以多元管道成全更多人才 參與道場修辦行列。 肆、結論: 本計劃共為期六年,參與道親前賢部份甚至可能歷經世代交 替,然本著『青出於藍而勝於藍』之精神,期待未來能夠人才 輩出,在桃園區全體點傳師帶動及各單位全力護持本計劃下, 開創道務新格局,每年達成設定之目標,以報答天恩師德及老 前人白水聖帝、前人不休息菩薩聖德庇佑。 .

備註:本區組成專案小組完成擬訂定本計劃後,提送區召集小組點 傳師審查通過後,呈請台北道場值季群轉呈負責群核備後實 施。 .