CORPORACION UNIVERISTARIA CORUNIAMERICANA

LA GERENCIA Y EL PENSAMIENTO ESTRATGICO

Estudiantes:
Heidy Gutirrez.
Yaneidis Bastidas.
Vanessa Cuello.
Moiss Vargas.

Profesor(a):
Ivonne Mardini.

Procesos Administrativos.

Negocios Internacionales
(II SEMESTRE)

Junio de 2015.

Introduccin
El vertiginoso cambio en el entorno de las empresas implica que se vive un
cambio de poca, las nuevas tendencias en el mundo de la economa y del
trabajo, y la presencia dentro de las organizaciones de una tecnologa cada vez
ms cambiante, suponen un reto progresivamente creciente para las empresas,
que slo las mejor preparadas podrn superar y asegurar su supervivencia. Estar
mejor preparado significa contar con un contingente humano integrado,
slidamente formado, motivado, comprometido, actuando coordinadamente y
aplicando todo su potencial al logro de los objetivos corporativos.
Es aqu donde cobra importancia la actividad de la gerencia, surgiendo la
planificacin, la organizacin, la direccin a seguir, y la evaluacin permanente de
los procesos para verificar el grado de avance y la retroalimentacin necesaria a
fin de consolidar, redimensionar y hacer los ajustes que fueren necesarios.
Dentro de estos procesos gerenciales, la formacin de recursos humanos con alta
capacitacin y de competencias diferenciadas surge como mecanismo esencial
con el objeto de mejorar la calidad de sus servicios, conllevando hacia horizontes
de excelencia en el cumplimiento de su misin.
En tal sentido, el recurso humano necesita renovar constantemente sus aptitudes
a travs de su formacin; antes los grandes directivos daban las rdenes y no
reciban consejo de nadie, esto ha cambiado, ahora deben aprender y ponerse al
da. Los directivos de las organizaciones, en su funcin de trabajar con y a travs
de otros necesitan ser creativos y saber vender de un modo activo nuevas
directrices, de una manera tica y sensible; as como trabajar en equipo, con el
poder que da la voluntad y el apoyo activo de otros cuyo motor es el propio
inters.
Es por ello que el pensamiento estratgico est orientado a dar al lder, al gerente,
los instrumentos conceptuales y las herramientas prcticas para la accin,
dirigindose desde lo retrico a lo prctico para verificar lo que est ocurriendo en
su entorno, procurando establecer enfoques, estilos y categoras que faciliten la
comprensin de lo nuevo y de la necesidad del cambio hacia lo mejor. Hoy da la
transitoriedad, la incertidumbre, la complejidad, la novedad, la diversidad, la
tecnologa obliga al gerente a pensar estratgicamente, y de este modo el
pensamiento estratgico evoluciona y se adapta a los nuevos tiempos.

Afrontar desafos futuros

Propsito de la Gerencia y el pensamiento estratgico

Es la coordinacin de mentes creativas

La Gerencia y el pensamiento estratgico.

DAVID (2010)

La gerencia es el
proceso creativo de:
Implementar

Evaluar decisiones
SELLENAVE (2004)

Existen Dos tipos de

gerente:
Especialistas

Gerencialitas

La funcin estratgica presenta cinco tareas de su competencia:

Desarrollar una
visin estratgica

Poner en practica
y ejecutar la
estrategia elegida

Crear estrategias

Determinar
objetivos

Evaluar el
desempeo e
iniciar ajustes
creativos

HILL Y JONES (2008)

La gerencia estratgica como modelo administrativo es un
proceso que implica cinco competencias:

Competencias o Habilidades gerenciales.

Se define Como la destreza que de una persona para desenvolverse en un medio

laboral. Es la habilidad al talento y la capacidad de una persona en funcin de su

La seleccin de la
misin

Principales metas
corporativas

Anlisis de ambiente
operativo interno de
la organizacin

Anlisis de ambiente
competitivo externo
de la organizacin

La seleccin
estratgica

Capacidad y aptitudes para dirigir una organizacin hacia objetivos claramente

determinados.
Consiste en la capacidad de percibir a la organizacin como un todo, reconocer
sus elementos, las interrelaciones e identificar los elementos que afectan a la
organizacin.
Habilidades Gerenciales

Conceptuales

Humanas
Tcnicas
Importancia de las habilidades para la administracin.

Tienen una Importancia clave en el desarrollo profesional de las personas que se

dedican a la gestin de empresas e instituciones. Las condiciones y la experiencia
tienen un destacado papel para conseguir un buen nivel de estas habilidades.
Tipos De Competencias Gerenciales:

Competencias bsicas:

Tcnicas
Interpersonales
Conceptuales
Para la Administracin Global

Competencias profesionales o especficas:

Solido dominio de los fundamentos, teoras y enfoques de la teora

general de la administracin.

Comprensin clara de la escritura general de la administracin y su

relacin con otras disciplinas.

Demostrar comprensin y capacidad de implementar mtodos de anlisis y

fundamentar teoras.

Capacidad de interpretar la teora administrativa de entornos especficos.

Demostrar actitud y destreza para la investigacin en la disciplina.

Aplicar con precisin mtodos y tcnicas en mbitos de la administracin.

Competencias especializadas avanzadas

Dominio de un campo de especializacin de la administracin.

Capacidad de reflexin y crticas argumentadas de las ltimas teoras y

prcticas gerenciales.

Manejo de mtodos y tcnicas investigacin para interpretar los resultados

en el mbito avanzado.

Capacidad para intervenir con originalidad e innovacin respecto al

quehacer administrativo.

Competencias en funcin del perfil gerencial.

Cognitivas
Interpersonales o sociales
Tcnicas o de gestin

Que son las competencias gerenciales?

Son una combinacin de los conocimientos, destrezas, comportamientos y actitudes que
necesita un gerente para ser eficaz en una amplia variedad de labores gerenciales y en
diversos entornos organizacionales.
Desarrollo de las competencias gerenciales

La organizacin en todo momento necesita gerentes que posean destrezas y habilidades

que posibiliten a su equipo participar en un ambiente que estimula el compromiso y la
participacin en los distintos niveles de trabajo, favorezca el crecimiento para el
aprendizaje, oriente al funcionario hacia los resultados y por ende al rendimiento individual
y grupal de cada uno de ellos.
Una competencia tiene tres componentes:

El saber hacer (Conocimientos): habilidades que nos permiten aprender y

comprender los objetivos establecidos.

El querer hacer (factores emocionales y motivacin): esto se adquiere a lo

largo de la vida social y se desarrollan a travs de la competencia social.

El poder hacer (factores situacionales y de estructura de la organizacin):

son competencias con la que un gerente dirige una empresa para analizar,
planificar y organizar el logro de objetivos.

Competencias gerenciales
Existen seis competencias gerenciales:

Gerenciamiento de la Motivacin del Personal:

Capacidad de poder hacer que los dems mantengan un ritmo de trabajo intenso,
teniendo una conducta auto dirigida hacia las metas importantes.
Conduccin de Grupos de Trabajo:
Capacidad de desarrollar, consolidar y conducir un equipo de trabajo alentando a
sus miembros a trabajar con autonoma y responsabilidad.
Liderazgo:
Habilidad necesaria para orientar la accin de los grupos humanos en una
direccin determinada. Inspirando valores de accin y anticipando escenarios de

desarrollo de la accin de ese grupo. Establecer objetivos, darles adecuado

seguimiento y retroalimentacin, integrando las opiniones de los otros.
Comunicacin Eficaz:

Capacidad de escuchar, hacer preguntas, expresar conceptos e ideas en forma

efectiva. Capacidad de escuchar al otro y comprenderlo. Capacidad de dar
reconocimiento verbal, expresando emociones positivas, lo que fortalece la
motivacin de las personas y el equipo de trabajo.
Direccin de Personas:
Esfuerzo por mejorar la formacin y desarrollo, preocupndose tanto por la propia
como por la de los dems, a partir de un apropiado anlisis previo de las
necesidades de las personas y de la organizacin.
Gestin del Cambio y Desarrollo de la Organizacin:
Habilidad para manejar el cambio para asegurar la competitividad y efectividad a
un largo plazo. Plantear abiertamente los conflictos, manejarlos efectivamente en
bsqueda de soluciones, para optimizar la calidad de las decisiones y la
efectividad de la organizacin.

CONCLUSIONES

Ninguna estrategia de negocios puede construirse sobre anlisis o informacin

fragmentaria. En ste caso si las cosas salen bien ser una simple cuestin de
suerte o de intuicin. El verdadero estratega no depende ni de la una ni de la otra.
La estrategia no se concibe para escenarios estticos donde los competidores no
reaccionan o donde no existen las discontinuidades. Si as fuera, la estrategia
sera un asunto meramente administrativo.
El pensamiento estratgico debe estar respaldado por el uso diario de la
imaginacin, y por constante entrenamiento en los procesos lgicos del
pensamiento y del planeamiento. El verdadero estratega intelectual puede
responder con flexibilidad a los cambios en la situacin que confronta la compaa.
Elaborar una estrategia que sea marginalmente superior, capaz de aprovechar las
oportunidades.
Tampoco se debe caer en la perfeccionista observacin por todos los detalles ya
que conduce a la compulsin de analizar y al temor de asegurarse que es lo que
debe hacerse, teniendo desconfianza a todas las respuestas definitivas.
Generar una conciencia de lo que sera un estado ideal de los negocios, aun si en
el presente es inalcanzable, se lograran liberar los obstculos
La vida til de una organizacin depende de varios factores, pero la estrategia es
sin lugar a duda el nervio motor de una empresa para la supervivencia en el
cambiante mundo de los negocios, La estrategia no lo es todo, pero si es lo ms
importante