MATERIA

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ADMINISTRACION DE EMPRESAS

EQUIPO:
KAREN FABIOLA SANCHEZ GUILLEN
JORGE EMILIO DOMÍNGUEZ NÁJERA
ACTIVIDAD:

INVESTIGACION EN GRUPO PARAL DSITRIBUIDORA DE REFRESCOS S.S. DE C.V.

CATEDRATICO: SAMUEL ALEGRIA OVANDO
FECHA DE ENTREGA: 2-DICIEMBRE-2010

 ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA.  VISIÓN DE LA EMPRESA.  BIBLIOGRAFIA.  INFORMACION RECABADA:  MISIÓN DE LA EMPRESA.  ANALISIS Y CONCLUSION.  ORGANIGRAMA DE PUESTOS.  VALORES DE LA EMPRESA.  ORGANIGRAMA GENERAL.INDICE:  INTRODUCCIÓN. .  ORGANIGRAMA DE FUNCIONES.

INTRODUCCION .

así como el organigrama con el que trabajan. MISION: . De C. para poder realizar un análisis con respecto a su organización formal y la manera en que se distribuyen los órganos en dicha empresa. Al visitarla.V.Realizamos una visita a la empresa Grupo Paral Distribuidora de refrescos S. nos atendieron con una cordial bienvenida y nos pusieron a disposición información básica. con la finalidad de recabar datos que nos proporcionaran información acerca de la estructura organizacional de la misma. La finalidad del trabajo es establecer una propuesta con relación a su estructura organizacional (organigrama).A. dicho trabajo únicamente se establece como una propuesta general establecida con conocimientos generales y sin profundidad mayor sobre los factores que pueden influir el desarrollo de la estructura organizacional. propuesta general estructurada con relación a la información que nos dieron.

con la sociedad.Ser un grupo de negocios distribuidores de bebidas dedicado a satisfacer los diferentes gustos y preferencias del mercado. Confianza: En que realizaremos nuestras labores de la mejor manera. al brindarles un servicios de calidad. generando rentabilidad al negocio. entre todos los miembros que formamos parte de la empresa. mediante el desarrollo de recursos humanos. con la finalidad de satisfacer a cada uno de nuestros clientes. VISION: Ser la mejor distribuidora de bebidas en Calidad. así como con nuestros proveedores y clientes. al brindar estabilidad a las familias de nuestro personal. mediante un servicio diferenciado y un portafolio variado de productos. . valor de marca. Comunicación: Constante y efectiva. Ejecución y Servicio del Estado. VALORES: Compromiso: Con nuestros clientes. Calidad: En todos los ámbitos de cada uno de los proyectos que realizamos. ESTRUCTURA INICIAL PROPORCIONADA POR LA EMPRESA.

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el Lic. El organigrama esta formulado de esa manera ya que se debe de empezar por los más altos puestos hasta los subordinados de los últimos jefes. Marco Antonio fue muy específico al mencionarnos cómo se desarrolla cada una de las funciones. por lo que poner los nombres no tendría sentido. ya que representa una propuesta por lo que existen puestos que únicamente modificamos y estructuramos a nuestra manera. formulan la visión de crecer y ser los mejores dentro de nuestro territorio como franquicia. está realizado de manera vertical a manera que sea más marcado el nivel y así se eviten los malo entendidos en cuanto el mando que a cada uno corresponde y se haga buen uso del poder. para efectos de espacio y entendimiento. Cabe señalar que en el organigrama de puestos consideramos no incluir los nombres de las personas de cada puesto. modificamos el diseño de ‘’Vertical’’ a un diseño ‘’Mixto’’. esa es nuestra meta. Siempre hay más sectores dentro de nuestro mismo territorio para crecer tomando en cuenta los valores que se establecieron para la armonía dentro y fuera de la empresa. si bien la empresa únicamente se encarga de distribuir y no tiene contacto directo con el consumidor. en el mercado existe una gran variedad de gustos y preferencias en cuanto a sabores pero solo la calidad del servicio será lo que distinga a una empresa de otra .ya que eso es lo que marca la diferencia. decidimos realizar modificaciones en ella. se considera muy importante establecer parámetros en cuanto a el recurso humano de la empresa. por lo que pueden presentarse errores o fallas. La distribuidora de refrescos busca ser líder dentro del mercado ofreciendo la mejor calidad en cuanto al servicio . por eso la misión engloba el servicio para que después mediante este poderoso recurso que no es materia. sirviendo como propuesta y como desarrollo de los conocimientos aprendidos. porque es el mercado en el que participa la empresa estudiada. En cuanto a la visión se menciona que en el estado de Chiapas. pero fue realizado siguiendo las normas del establecimiento de organigramas y con el mayor criterio posible. En nuestra modificación. dichas modificaciones fueron realizadas de una manera general y con conocimientos básicos adquiridos. sino más bien requiere de una alta capacitación al personal en cuanto al trato personalizado de los clientes para que ellos se sientan parte de la empresa y no como un instrumento de venta. ya que es el sector al que está enfocada. El director General nos explicó el funcionamiento de la empresa para que comprendiéramos el porqué de cada uno de los órganos asignados en el organigrama. ya que resulta más fácil de comprender de este modo. .ANALISIS Y CONCLUSION Después de haber recabado los datos y contenido de la estructura organizacional.

por lo que si un camión se encuentra en malas condiciones se tendrá que buscar la manera de que este no desvíe la ruta de reparto y que se continúe con las actividades cotidianas buscando alternativas o remplazos a ese problema. y no simplemente dedicar un área únicamente para la contabilidad. En cuanto a la gerencia de ventas. por que la logística nos hará coordinar que todos nuestros elementos en la empresa se encuentre en el momento.A de C. para así motivar a los mismos a la adquisición. no se darán variaciones en cuanto los gustos. por lo que se decidió centralizar las operaciones contables y administrativas en los órganos. para evitar retrasos en cuanto a repartos. lugar adecuado. También mencionamos logística. pueden ser demasiado superficiales. para cada una de las gerencias comerciales con las que cuenta la empresa a nivel estatal y. ya que eso se ve reflejado en la organización y el lucro que obtienen. otro departamento que se encargue de la publicidad que se llevara en todas las gerencias sin tener que tener un área de publicidad por cada gerencia. en la gerencia de operaciones en la cual tiene tres aéreas inmersas: transportes lo modificamos a área de distribución y logística que engloba los procesos por los cuales un camión repartidor de cierta ruta pasaría : como chequeos desde su mecanismo hasta si está en condiciones de limpieza y cuestiones de imagen por lo que es necesario recordar que cualquier mínimo detalle nos hará subir de imagen o bajar y que los clientes nos tengan en un mal concepto. .Opinamos que la organización que tiene Grupo Paral Distribuidora de Refrescos S. la dividimos en dos secciones: de Ventas y de Marketing. dicha propuesta se fundamenta en conocimientos adquiridos. tiempo. sino que. sino para un administración general de dicho órgano. como son las mismas características que pueden presentar los consumidores. sin embargo realizamos modificaciones. por lo que la mercadotecnia que se implemente será en nivel general. Lo único que en dado caso puede cambiar de agencia a agencia son los precios utilizados a la hora de la venta. ya que ciertos puntos del organigrama proporcionado se dan como sobreentendido o deben estar inmersos en otra función más general y más centralizada para un mejor control y desarrollo. es decir las ofertas que en un dado caso se den por la falta de compra del producto. Y la última modificación fue hecha en la gerencia de administración ya que con solo mencionar debajo de ella un departamento es más que suficiente para entender que en ella hay contadores los cuales hacen el trabajo de la contabilidad de las fluctuaciones en el transcurso. las modificaciones realizadas fueron con el fin de que se entendiera con mayor facilidad lo que. eso a nuestro criterio. en si no te dan idea de lo que se hace. decidimos hacer modificaciones para establecer una propuesta de dicha estructura.V. pero representan la disposición de diferentes posibilidades adaptables a una estructura organizacional. para hacer buena administración del capital con el que cuenta la empresa. Iniciamos con modificar los términos que. está muy bien formulada. Para que en un departamento se realicen las ventas. como por ejemplo. Fue una experiencia muy interesante el haber investigado a la empresa de refrescos. en si realiza la empresa. para que nos diéramos cuenta de la estructura organizacional de una empresa forma y establecida.

.BIBLIOGRAFIA: ‘’Organización de Empresas’’ de Enrique Benjamín Franklin.