LA CULTURA CORPORATIVA COMO MARCO DE LA DIV. DE RR.HH.

Relaciones Laborales
Normas jurídicas
Ámbito histórico

Cultura cosificada en procesos

Flexibilidad, Rapidez,
Adaptación

El problema: Management
( Persona, Directorio,
Trabajador)
Cosificación del Depto de
RR.HH: Adm. Y gestión
contractual de los
RR.HH.:selección,
planificación, valoración
Pasar de Staff a Línea (muchas
distancia entre ambos)
Entorno dinamizado

Se pasa de mercados a clientes

Aumenta competencia: implica
reducir estructuras y jerarquías.

Ruptura con:

Estructuras y organización
funcional ( orientada a puestos
de trabajo)
-configuraron normas de
comportamientos y actitudes
(predominio de sistemas sobre
personas)

Naturaleza de Sistemas:

-Técnica: división del trabajo
Se precisaba ser experto en
-sociológica: reparto de poder y manejo de sistemas
conformación de jerarquías
-legal: contratos.

Economía Cerrada

Economía abierta

-Administrar y gestionar correctamente

-Procesos empresariales en situaciones
cambiantes, implica exigencia a la dirección
Dirigir en economías abiertas y competitivas:
reasignar rápidamente recursos de un sistema a
otro (división del trabajo)
-Cambiar competencias y actitudes de directores
y personal
Claves de éxito:
-orientación al cliente
- cambios de estructura
-desarrollo capacidades de empresa
-rápida puesta a punto

– Dirigir personas y no cosas o sistemas implica estar más cerca de la línea, igual que los
directivos que están en la línea.

Identificación con objetivo final.HH.HH. Un estilo de dirección: no es el aprendizaje de una técnica . Asignación eficiente. Diálogo. Es el desarrollo funcional del proceso de dirección Es una cultura orientada a la persona ( a la cual se debe motivar a través de la integración a un proyecto) tanto en estilos de dirección como a políticas específicas. Para realizar el proyecto: Mandar: Condiciones básicas: identificarse con la Institución establecer conjunto de referencias y valores ( espacio legítimo) Management de RR.Conocimientos de potenciales en la realidad de la empresa como entidad global. La cultura de la empresa está definida por: – Personalidad y capacidad de los directivos – Formas de comunicación y dirección de personas El desarrollo directivo { personalidad del directivo visión estratégica y filosofía empresarial La dirección de RR.HH. 1) desarrollo de personas.HH en la empresa? Diseño tradicional: asignar los recursos a unidades funcionales ( especializaciones) -Desarrollo personal: capacidad directiva funcionales -Objetivos modernos en diseño de dirección: Orientación a la función x mucho tiempo (reduce espacio para desarrollo) baja rotación funcional. es la expresión de una cultura empresarial orientada a la persona. espacio y valores. con la empresa. Procesos. Aporte pobre a la empresa. Comunicación. LA DIMENSION CORPORATIVA DE LA DIV: RR:HH ¿Cómo se debe dirigir a los RR. Debe coordinar los RR. 2) Estilos de Dirección. Formación. Solución de problemas.Cultura empresarial define: 1) Dirigir personas. 2) búsqueda de aquellas contribuciones .

debe ser línea Nuevo staff: dan servicio a la dirección empresarial Se define: ¿Cómo se interpreta la persona? ¿Cómo se recoge el comportamiento de la organización? Transparencia. Trab Identidad Corporativa Entorno político societario Div. estructuras Lean o sin jerarquización acentuada recompensa. Procesos de dirección de RRHH. Div. EN ECONOMIA COMPETITIVA coordinación por trabajo en equipo Al proceso productivo: integrar persona y proceso ( más eficiencia posible) (orientación para políticas de personal): Retribución/ Promoción Contribución a: Management. Coordinación Decisión RRHH Direcc Empresa Organización Valores (Ind) Valores (Instit) Dir. no al desarrollo funcional o jerárquico. Códigos conducta Etica.Diálogo. La institución La estrategia El proceso directivo El proceso productivo Entorno económico social Competitividad Filosofía empresarial Cultura empresarial Valor identidad Valor Valorres Criterios de Coord. Normas de comportamientos Evol. rompiendo con estructuras funcionales y jerárquicas. Evol. RR. RR:HH Tradicionalmente: fue staff.Desarrollo de trabajo en equipo y de dirección de procesos.HH. retribución o promoción por aporte de la persona. .A la identidad corporativa A la estrategia de la dirección de la empresa ORIENTACION DE LOS RR:HH Al proceso directivo: dirigir con el fin de reducir costos.