MUNICIPALIDA DISTRITAL DE ANCO

ESTUDIO DE PREINVERSIÓN A NIVEL
DE PERFIL

“MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE,
CREACIÓN DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO E
INSTALACION DE LETRINAS SANITARIAS EN LAS
LOCALIDADES DE: SANTA ROSA DE SALAPATA
QUICLLO, QUICLLIO - PITUCA, QUICLLIO - ITAÑAPAMPA,
CHACHASPATA, LLAMACANCHA, JATUNPAMPA - SUSO
DEL DISTRITO DE ANCO, PROVINCIA DE CHURCAMPA,
HUANCAVELICA”.

MONTO: S/.
5’683,923.23

2015

“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y CREACIÓN DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO E
INSTALACIÓN DE LETRINAS EN LAS LOCALIDADES DE SAN MIGUEL DE ARMA , SAN CRISTÓBAL DE
SIRIHUASI, RELAVE, AHUAYPA - LAMBRASNIYOCC DEL DISTRITO DE ANCO, PROVINCIA DE CHURCAMPA,
DEPARTAMENTO DE HUANCAVELICA”

PIP

CONTENIDO – TEMATICO
CONTENIDO - TABLAS______________________________________________12
CONTENIDO – IMÁGENES___________________________________________20
1

RESUMEN EJECUTIVO:___________________________________________23
A. Información General:________________________________________________24
A.1
Elementos fundamentales para definir el nombre del proyecto:____________24
A.1.1 Naturaleza de la intervención:__________________________________________24
a. ¿Qué se va a hacer?____________________________________________________24
 Mejorar y ampliar el sistema de agua potable en las siguientes
localidades:_______________________________________________________________24
 Instalar sistema de Alcantarillado:____________________________________24
 Instalar letrinas:______________________________________________________24
1.1.1.1 Objeto de la intervención:____________________________________________24
a. ¿Cuál es el bien o el servicio, o conjunto de servicios, sobre los cuales se
va a intervenir?_____________________________________________________________24
1.1.1.2 Localización:__________________________________________________________24
a. ¿Dónde se va a localizar el proyecto?___________________________________24
A.2
Nombre del proyecto______________________________________________________25
A.3
Localización del Proyecto:_________________________________________________25
A.4Institucionalidad:_____________________________________________________________29
A.4.1 Pre inversión - Unidad Formuladora:_____________________________________29
A.4.2 Inversión - Unidad Ejecutora:____________________________________________29

B. Planteamiento del proyecto:_______________________________________29
B.1
Objetivo General:_________________________________________________________29
B.2
Medios Fundamentales:___________________________________________________30
B.3
Alternativa de solución:__________________________________________________30
B.3.1 Santa Rosa de Salapata Quicllo::________________________________________30
2015
B.3.2 Quicllo - Itañapampa::__________________________________________________30
B.3.3 Quicllo - Pituca:_________________________________________________________31
B.3.4 Chachaspata:___________________________________________________________31
B.3.5 Llamacancha:___________________________________________________________32
B.3.6 Jatumpampa - Suso:____________________________________________________32

C. Determinación de la brecha oferta y demanda:___________________34
C.1
Balance Oferta – Demanda (Sistema de Agua Potable)____________________34
C.1.1 balance oferta – demanda de agua potable – Santa Rosa de Salapata
Quicllo:________________________________________________________________________34
C.1.2 balance oferta – demanda de agua potable - Quicllo – Itañapampa:_____36
C.1.3 balance oferta – demanda de agua potable - Quicllo – Pituca:__________39
C.1.4 balance oferta – demanda de agua potable – Chachaspata:____________41
C.1.5 balance oferta – demanda de agua potable – Llamacancha:___________43
C.1.6 balance oferta – demanda de agua potable – Suso:___________________45
C.2
Balance Oferta – Demanda (Sistema de Alcantarillado)___________________47
C.2.1 balance oferta – demanda de agua potable – Santa Rosa de Salapata
Quicllo:________________________________________________________________________47
C.3
Balance Oferta – Demanda (Sistema de Letrinas)_________________________48
C.3.1 balance oferta – demanda de agua potable – Quicllo Itañapampa:______48
C.3.2 balance oferta – demanda de agua potable – Quicllo - Pituca___________49
C.3.3 balance oferta – demanda de agua potable – Chachaspata_____________50
C.3.4 balance oferta – demanda de agua potable – Chachaspata_____________51
C.3.5 balance oferta – demanda de agua potable – Llamacancha_____________52

Municipalidad Distrital de Anco

2

C.3.6 balance oferta – demanda de agua potable – Jatumpampa - Suso_______53

D. ANALISIS TÉCNICO DEL PIP:________________________________________54
D.1
Alternativa de solución:__________________________________________________54
D.1.1 Santa Rosa de Salapata Quicllo::________________________________________54
D.1.2 Quicllo - Itañapampa::__________________________________________________54
D.1.3 Quicllo - Pituca:_________________________________________________________55
D.1.4 Chachaspata:___________________________________________________________55
D.1.5 Llamacancha:___________________________________________________________56
D.1.6 Jatumpampa - Suso:____________________________________________________56

E. Costos del PIP:_______________________________________________________58
E.1
Costos en la situación “con proyecto” a precios de mercado:______________58
E.1.1 Costos en la situación con proyecto a precios privados o de mercado:___58
 Santa Rosa de Salapata Quicllo:______________________________________58
 Quicllo - Itañapampa:_________________________________________________59
 Quicllo - Pituca:_______________________________________________________60
 Chachaspata:_________________________________________________________61
 Llamacancha:________________________________________________________62
 Jatumpampa - Suso:__________________________________________________63
 Presupuesto - Conglomerado:_________________________________________64
 Presupuesto – Sistema de Agua Potable:______________________________65
 Presupuesto – Sistema de Saneamiento:______________________________66
E.1.2 Costos en la situación con proyecto a precios Sociales:__________________67
 Presupuesto - Conglomerado:_________________________________________67
 Presupuesto – Sistema de Agua Potable:______________________________68
 Presupuesto – Sistema de Saneamiento:______________________________69

F.

Evaluación Social:___________________________________________________70
F.1

Evaluación social componente - Sistema De Agua Potable________________70
Metodología Costo – Efectividad:____________________________________________70
F.2
Evaluación social componente - Sistema de agua potable - Costos
Privados:________________________________________________________________________71
a. Santa Rosa de Salapata Quicllo:_________________________________________71
b. Quicllo Itañapampa:____________________________________________________72
c. Quicllo - Pituca:________________________________________________________73
d. Chachaspata:___________________________________________________________74
e. Llamacancha___________________________________________________________75
f.
Jatumpampa Suso:_____________________________________________________76
g. Evaluación Global:______________________________________________________76
h. Evaluación Sistema de Saneamiento de Agua:__________________________78
i.
Evaluación Sistema de Saneamiento:___________________________________79
F.3
Evaluación social componente - Sistema de Alcantarillado________________80
a. Santa Rosa de Salapata Quicllo:_________________________________________80
F.4
Evaluación social componente - Letrinas:________________________________82
a. Quicllo Itañapampa:____________________________________________________82
b. Quicllo - Pituca:________________________________________________________84
c. Chachaspata:___________________________________________________________86
d. Llamacancha:___________________________________________________________88
e. Jatumpampa Suso:_____________________________________________________90
F.5
Evaluación social componente - Planta De Tratamiento:__________________92
a. Santa Rosa de Salapata Quicllo:_________________________________________92
F.6
Evaluación social componente - Capacitación:____________________________94
a. Quicllo Itañapampa:____________________________________________________94
b. Quicllo - Pituca:________________________________________________________96
c. Chachaspata:___________________________________________________________98
d. Llamacancha:_________________________________________________________100
e. Jatumpampa - Suso:___________________________________________________102

G. Sostenibilidad del PIP:_____________________________________________104

G.1
Arreglos institucionales previstos para las fases de pre operación y
operación:_____________________________________________________________________104
G.2
Capacidad de gestión de la organización en las etapas de inversión y
operación:_____________________________________________________________________104
G.3
Esquema de financiamiento de la inversión:______________________________104
G.4
Determinación de la cuota de pago de la población:______________________104
1.1.1.1 Santa Rosa de Salapata Quicllo - Tarifa:______________________________105
1.1.1.1 Quicllo Itañapampa - Tarifa:_________________________________________106
1.1.1.2 Quicllo Pituca - Tarifa:______________________________________________107
1.1.1.3 Chachaspata - Tarifa:________________________________________________108
1.1.1.1 Llamacancha - Tarifa:________________________________________________109
1.1.1.1 Jatumpampa - Suso - Tarifa:_________________________________________110

H. Impacto Ambiental:________________________________________________111
H.1
H.2
H.3
H.4

Primero:_________________________________________________________________111
Segundo:________________________________________________________________112
Tercero:__________________________________________________________________113
Cuarto:__________________________________________________________________114

I.

Gestión del Proyecto:______________________________________________117

J.

Marco Lógico:______________________________________________________118

_____________________________________________________________________119
2

ASPECTOS GENERALES________________________________________119
2.1

Nombre del Proyecto y Localización:___________________________120

2.1.1 Elementos fundamentales para definir el nombre del proyecto:__________120
2.1.1.1 Naturaleza de la intervención:_______________________________________120
a. ¿Qué se va a hacer?___________________________________________________120
 Mejorar y ampliar el sistema de agua potable en las siguientes
localidades:______________________________________________________________120
 Instalar sistema de Alcantarillado:___________________________________120
 Instalar letrinas:_____________________________________________________120
2.1.1.2 Objeto de la intervención:___________________________________________120
a. ¿Cuál es el bien o el servicio, o conjunto de servicios, sobre los cuales se
va a intervenir?____________________________________________________________120
2.1.1.3 Localización:________________________________________________________120
a. ¿Dónde se va a localizar el proyecto?__________________________________120
2.1.2 Nombre del proyecto____________________________________________________121
2.1.3 Localización del Proyecto:________________________________________________121

2.2

Institucionalidad:________________________________________________125

2.2.1 Pre inversión - Unidad Formuladora:______________________________________125
2.2.2 Inversión - Unidad Ejecutora:____________________________________________125

2.3

Marco De Referencia:____________________________________________126

2.3.1 Antecedentes:___________________________________________________________126
2.3.2 Breve Descripción del Proyecto:__________________________________________127
2.3.3 Pertinencia a los lineamientos de Política del proyecto___________________127
2.3.3.1 Lineamientos de carácter mundial:__________________________________127
b. Desarrollo del Milenio:_________________________________________________127
 Meta 7.C: Reducir a la mitad, para 2015, la proporción de personas sin
acceso sostenible al agua potable y a servicios básicos de saneamiento:_127
 Indicadores:_______________________________________________________128
2.3.3.2 Lineamientos Nacionales:___________________________________________128
a. Plan Nacional de Saneamiento 2006 – 2015:___________________________128
b. Ley General de Servicios de Saneamiento - Ley N° 26338:_____________128
Artículo 6.- Los servicios de saneamiento deben ser prestados por
entidades públicas, privadas o mixtas, a quienes en adelante se les

denominará "entidades prestadoras", constituidas con el exclusivo
propósito de prestar los servicios de saneamiento, debiendo éstas
poseer patrimonio propio y gozar de autonomía funcional y
administrativa.__________________________________________________________128
 Título III - De Los Sistemas Que Comprenden Los Servicios___________128
 Artículo 10.- Los sistemas que integran los servicios de saneamiento
son los siguientes:_____________________________________________________128
 Servicio de Agua Potable________________________________________128
c. Sistema Nacional de Inversión Pública - Ley Nº 27293:_________________129
2.3.3.3 Lineamientos Regionales:___________________________________________129
a. Plan De Desarrollo Regional Concertado Huancavelica: 2008-2015:____129
 Objetivos y Metas Regionales________________________________________129
 Sector de Desarrollo Humano:_____________________________________129
 Objetivo Estratégico:____________________________________________129
2.3.3.4 Lineamientos Locales:_______________________________________________131
a. Ley Orgánica de Municipalidades, LEY Nº 27972:_______________________131
 Artículo 80.- Saneamiento, Salubridad Y Salud_______________________131
 Funciones específicas compartidas de las municipalidades
provinciales:___________________________________________________________131
b. Plan De Desarrollo Distrital de Anco:___________________________________131

1. DIAGNOSTICO__________________________________________________131
2.3.4 Función Programática:___________________________________________________131
2.3.4.1 Sector Responsable:_________________________________________________131
2.3.4.2 Función 18: Saneamiento:___________________________________________131
2.3.4.3 Programa 040: Saneamiento:________________________________________132
2.3.4.4 Sub Programa 0089: Saneamiento Rural:____________________________132

_____________________________________________________________________133
3

DIAGNOSTICO__________________________________________________133
3.1

Diagnóstico de la Situación actual:_____________________________134

3.1.1 ¿Cuál es la situación actual?_____________________________________________134
3.1.1.1 No existen adecuados sistemas de agua potable en las localidades a
intervenir:____________________________________________________________________134
a. Condiciones actuales – Sistema De Agua de Santa Rosa De Salapata
Quicllo:____________________________________________________________________134
b. Condiciones actuales – sistema de agua de Quicllo Pituca:_____________135
c. Condiciones actuales – sistema de agua de Quicllo - Itañapmapa:_____135
d. Condiciones actuales – sistema de agua de Chachaspata:______________136
e. Condiciones actuales – sistema de agua de Llamacancha:______________136
f.
Condiciones actuales – sistema de agua de Jatumpampa - Suso:_______137
3.1.1.2 No existen adecuados sistemas de alcantarillado:___________________137
a. Condiciones actuales – sistema de “Alcantarillado” de Santa Rosa De
Salapata Quicllo:___________________________________________________________137
3.1.1.3 Existencia de letrinas en pésimo estado (Santa rosa de salapata quicllo,
Chachaspata, Llamacancha y Jatumpampa).__________________________________138
a. Condiciones actuales – Quicllo Itañapampa____________________________138
b. Condiciones actuales – Letrina Quicllo - Pituca:________________________139
c. Condiciones actuales – Letrinas Chachaspata:_________________________139
d. Condiciones actuales – Letrinas Llamacancha:_________________________140
e. Condiciones actuales – Letrinas Jatumpampa - Suso:___________________140
3.1.2 ¿Qué ha generado la situación actual?___________________________________141
3.1.2.1 Respecto al sistema de agua potable:_______________________________141
3.1.2.2 Respecto a la inexistencia de sistema de alcantarillado:_____________141
3.1.2.3 Respecto a la instalación de letrinas:________________________________141
3.1.3 ¿Cómo evolucionará a futuro?____________________________________________141
3.1.3.1 Respecto al sistema de agua potable:_______________________________141
3.1.3.2 Respecto a la inexistencia de sistema de alcantarillado:_____________141

3.1.3.3 Respecto a la instalación de letrinas:________________________________142
3.1.4 Diagnóstico del área de influencia y área de estudio._____________________142
3.1.4.1 Área de Estudio:_____________________________________________________142
a. Características físicas:_________________________________________________144
 Geográficas:________________________________________________________144
 Climográma:________________________________________________________144
 Diagrama de temperatura:__________________________________________145
 Tabla climática:______________________________________________________146
 Peligros para el análisis de riesgos:__________________________________148
 Sismos:___________________________________________________________148
 Inundaciones:_____________________________________________________152
 Deslizamientos:___________________________________________________153
 Plan de contingencia:________________________________________________154
 Importancia de la estimación de riesgo:___________________________154
 Roles y funciones de los gobiernos locales en la gestión del desastre
en la prevención:______________________________________________________154
 En la prevención:__________________________________________________155
 Formato Nº 1- A: Aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros
en la zona:____________________________________________________________156
 Formato Nº 1-B: Preguntas sobre características específicas de
peligros:_______________________________________________________________157
b. Vías de comunicación:_________________________________________________158
c. Principales actividades económicas del área de influencia y niveles de
ingreso:____________________________________________________________________158
 Los ingresos económicos por localidad:______________________________158
 Actividad económica predominante - Por localidad:__________________159
 Santa Rosa De Salapata Quicllo:___________________________________159
 Quicllo Itañapampa:_______________________________________________160
 Quicllo - Pituca:___________________________________________________160
 Chachaspata:_____________________________________________________161
_____________________________________________________________________161
 Llamacancha:_____________________________________________________162
 Jatumpampa______________________________________________________162
 Suso______________________________________________________________163
 Resumen de las 4 localidades - Actividad económica predominante:_164
d. Aspectos socioeconómicos:____________________________________________166
 Crecimiento y desarrollo económico:________________________________166
 Indicadores demográficos:___________________________________________167
 Calidad de las viviendas:____________________________________________169
 Material de construcción predominante en las paredes:____________169
 Condición de ocupación de la vivienda:____________________________170
 Tipo de vivienda:__________________________________________________172
 Tenencia de la vivienda:___________________________________________172
 Alumbrado eléctrico en la vivienda:_______________________________174
e. Salud, higiene y saneamiento básico:__________________________________175
 Saneamiento básico:________________________________________________175
 Acceso al agua Potable:________________________________________175
 Abastecimiento de agua en la vivienda:__________________________175
 Regularidad del servicio de agua durante los días de la semana:_176
 Servicio de agua por horas al día:________________________________177
 Los resultados del trabajo de campo nos demostraron que existe
irregularidad en el abastecimiento del servicio de agua durante las 24
horas del día, son irregulares._______________________________________177
 Los reservorios y las fuentes de captación no reciben un
mantenimiento frecuente por falta de capacitación de sus
administradores (JASS).______________________________________________177
 ¿Cuántos días a la semana recibe el servicio de agua?:__________178
 Acceso al sistema de Alcantarillado - Uso de Letrinas:______180

 Sistema de excretas en las viviendas:____________________________180
 Condición de las letrinas:________________________________________181
 Puestos de Salud del Distrito de Anco:_______________________________182
 Salud:_______________________________________________________________182
 Incidencia de porcentual de las enfermedades:____________________182
 Causas de incidencia:_____________________________________________183
 Grupos etarios vulnerables:_______________________________________184
 Género vulnerable:________________________________________________184
 Enfermedades recurrentes por género:____________________________184
3.1.5 Diagnóstico de los servicios:_____________________________________________190
3.1.5.1 Diagnóstico del servicio de agua potable:____________________________190
a. Servicio de agua potable:______________________________________________190
 Santa Rosa De Salapata Quicllo:_____________________________________190
 Situación del servicio:_____________________________________________190
 Situación de la infraestructura:____________________________________190
 Chachaspata________________________________________________________191
 Situación del servicio:_____________________________________________191
 Situación de la infraestructura:____________________________________191
 Llamacancha________________________________________________________191
 Situación del servicio:_____________________________________________191
 Situación de la infraestructura:____________________________________192
 Jatumpampa________________________________________________________192
 Situación del servicio:_____________________________________________192
 Situación de la infraestructura:____________________________________192
b. Servicio de Alcantarillado:_____________________________________________193
c. Letrinas_______________________________________________________________193
3.1.6 Diagnóstico de los involucrados en el PIP:________________________________193
3.1.6.1 Grupos involucrados:________________________________________________193
3.1.7 Intentos anteriores de solución:__________________________________________195

3.2

Definición del problema, sus causas y efectos:________________195

3.2.1 Problema Central:_______________________________________________________195
3.2.2 Análisis de Causas Directas e Indirectas:_________________________________195
3.2.2.1 Causa Directa:______________________________________________________196
3.2.2.2 Causas Indirectas:___________________________________________________196
3.2.3 Efectos:_________________________________________________________________196
3.2.3.1 Efecto Directo:______________________________________________________196
3.2.3.2 Efecto Indirecto:_____________________________________________________196
3.2.3.3 Efecto Final:_________________________________________________________196
3.2.4 Árbol de Causas y Efectos:_______________________________________________197

3.3

Objetivo del proyecto:___________________________________________198

3.3.1 Objetivo General:________________________________________________________198
3.3.2 Medios:__________________________________________________________________198
3.3.2.1 Medios De Primer Nivel:_____________________________________________198
3.3.2.2 Medios Fundamentales:_____________________________________________198
3.3.3 Fines:____________________________________________________________________198
3.3.3.1 Fines Directos:______________________________________________________198
3.3.3.2 Fines Indirectos:_____________________________________________________199
3.3.3.3 Fin Último:__________________________________________________________199
3.3.4 Arbol de Medios Y fines__________________________________________________200

3.4

Alternativas de solución:________________________________________201

3.4.1 Planteamiento de las alternativas de solución:________________________201
3.4.2 Alternativa de solución:_________________________________________________201
3.4.2.1 Santa Rosa de Salapata Quicllo::_____________________________________201
3.4.2.2 Quicllo - Itañapampa::_______________________________________________202
3.4.2.3 Quicllo - Pituca:_____________________________________________________202
3.4.2.4 Chachaspata:_______________________________________________________203

3.4.2.5 Llamacancha:_______________________________________________________203
3.4.2.6 Jatumpampa - Suso:_________________________________________________204

_____________________________________________________________________205
4

FORMULACIÓN_________________________________________________205
4.1

Horizonte de evaluación del Proyecto:_________________________206

4.2

Análisis de la Demanda__________________________________________207

4.2.1 Criterios para la estimación de los consumos:____________________________207
4.2.1.1 Calculo de la tasa de crecimiento:___________________________________207
4.2.1.2 Método de proyección poblacional:__________________________________207
4.2.1.3 Tasa de crecimiento:________________________________________________208
4.2.1.4 Población:___________________________________________________________208
4.2.1.5 Viviendas que accederán a los servicios:_____________________________209
4.2.1.6 Conexión domiciliaria de los servicios de saneamiento:______________210
a. Demanda máxima efectiva, del servicio de agua “SIN” proyecto:_______211
 Santa Rosa de Salapata Quicllo:_____________________________________211
 Quicllo - Itañapampa:________________________________________________212
 Quicllo - Pituca:_____________________________________________________213
 Chachaspata:_______________________________________________________215
 Llamacancha:_______________________________________________________216
 Jatumpampa - Suso:_________________________________________________217
b. Demanda máxima efectiva “CON” proyecto:___________________________219
 Santa Rosa de Salapata Quicllo:_____________________________________219
 Quicllo - Itañapampa:________________________________________________220
 Quicllo - Pituca:_____________________________________________________221
 Chachaspata:_______________________________________________________222
 Llamacancha:_______________________________________________________223
 Jatumpampa - Suso:_________________________________________________224
4.2.1.7 Demanda del sistema de alcantarillado:_____________________________225
a. Santa Rosa de Salapata Quicllo:_______________________________________225
4.2.1.8 Demanda De Letrinas:_______________________________________________226
a. Quicllo – Itañapampa:_________________________________________________226
b. Quicllo – Pituca:_______________________________________________________227
c. Chachaspata:__________________________________________________________228
d. Llamacancha:_________________________________________________________229
e. Jatumpampa - Suso:___________________________________________________230

4.3

Análisis de la oferta______________________________________________231

4.3.1 Oferta de la fuente y de los componentes del sistema de agua potable:__231
4.3.1.1 Caudal disponible de la fuente:______________________________________231
4.3.1.2 Oferta con y sin proyecto – Santa Rosa de Salapata Quicllo:__________231
4.3.1.3 Oferta con y sin proyecto – Quicllo Itañapampa:_____________________231
4.3.1.4 Oferta con y sin proyecto – Quicllo Pituca:___________________________232
4.3.1.5 oferta con y sin proyecto – Chachaspata:____________________________232
4.3.1.6 Oferta con y sin proyecto – Llamacancha:__________________________232
4.3.1.7 oferta con y sin proyecto – Jatumpampa Suso:______________________232
4.3.2 Oferta del sistema de Alcantarillado :____________________________________233
4.3.2.1 Capacidades del diseño y operativas de los componentes del sistema
de saneamiento:_____________________________________________________________233
4.3.3 Optimización de la oferta existente:______________________________________233
4.3.3.1 Optimización del sistema de alcantarillado:__________________________233

4.4

Balance oferta demanda por localidades:______________________233

4.4.1 Agua Potable:____________________________________________________________233
4.4.2 Sistema de Saneamiento:________________________________________________233
4.4.3 Balance Oferta – Demanda (Sistema de Agua Potable)___________________234

4.4.3.1 balance oferta – demanda de agua potable – Santa Rosa de Salapata
Quicllo: 234
4.4.3.2 balance oferta – demanda de agua potable - Quicllo – Itañapampa:_236
4.4.3.3 balance oferta – demanda de agua potable - Quicllo – Pituca:_______239
4.4.3.4 balance oferta – demanda de agua potable – Chachaspata:________241
4.4.3.5 balance oferta – demanda de agua potable – Llamacancha:________243
4.4.3.6 balance oferta – demanda de agua potable – Suso:________________245
4.4.4 Balance Oferta – Demanda (Sistema de Alcantarillado)__________________247
4.4.4.1 balance oferta – demanda de agua potable – Santa Rosa de Salapata
Quicllo: 247
4.4.1 Balance Oferta – Demanda (Sistema de Letrinas)_______________________248
4.4.1.1 balance oferta – demanda de agua potable – Quicllo Itañapampa:___248
4.4.1.1 balance oferta – demanda de agua potable – Quicllo - Pituca_______249
4.4.1.1 balance oferta – demanda de agua potable – Chachaspata__________251
4.4.1.1 balance oferta – demanda de agua potable – Chachaspata__________252
4.4.1.1 balance oferta – demanda de agua potable – Llamacancha__________253
4.4.1.1 balance oferta – demanda de agua potable – Jatumpampa - Suso___255

4.5

Planteamiento técnico de las alternativas de solución________256

4.5.1 Los elementos de los sistemas de saneamiento:_________________________256
4.5.2 Descripción de las alternativas:__________________________________________256
4.5.2.1 Santa Rosa de Salapata Quicllo::_____________________________________256
4.5.2.2 Quicllo - Itañapampa::_______________________________________________257
4.5.2.3 Quicllo - Pituca:_____________________________________________________257
4.5.2.4 Chachaspata:_______________________________________________________257
4.5.2.5 Llamacancha:_______________________________________________________258
4.5.2.6 Jatumpampa - Suso:_________________________________________________259

4.6

Costos a precios de mercado____________________________________259

4.6.1 Costos en la situación “sin proyecto” a precios de mercado:______________259
4.6.2 Costos en la situación “con proyecto” a precios de mercado:_____________259
4.6.2.1 Costos en la situación con proyecto a precios privados o de mercado:
259
 Santa Rosa de Salapata Quicllo:_____________________________________260
 Quicllo - Itañapampa:________________________________________________261
 Quicllo - Pituca:_____________________________________________________262
 Chachaspata:_______________________________________________________263
 Llamacancha:_______________________________________________________264
 Jatumpampa - Suso:_________________________________________________265
 Presupuesto - Conglomerado:_______________________________________266
 Presupuesto – Sistema de Agua Potable:_____________________________267
 Presupuesto – Sistema de Saneamiento:_____________________________268
4.6.2.2 Costos en la situación con proyecto a precios Sociales:______________269
 Presupuesto - Conglomerado:_______________________________________269
 Presupuesto – Sistema de Agua Potable:_____________________________270
 Presupuesto – Sistema de Saneamiento:_____________________________271

4.7

Flujo de costos sociales:_________________________________________272

4.7.1 Costos de operación y mantenimiento – precios privados:________________272
4.7.1.1 Santa Rosa de Salapata Quicclo:_____________________________________272
4.7.1.2 Quicllo - Itañapampa:________________________________________________273
4.7.1.1 Quicllo - Pituca:_____________________________________________________274
4.7.1.1 Chachaspata:_______________________________________________________275
4.7.1.1 Llamacancha________________________________________________________276
4.7.1.1 Jatumpampa - Suso__________________________________________________277
4.7.2 Costos de operación y mantenimiento a precios sociales:________________278
4.7.2.1 Santa Rosa de Salapata Quicclo:_____________________________________278
4.7.2.2 Quicllo - Itañapampa:________________________________________________279
4.7.2.3 Quicllo - Pituca:_____________________________________________________280

1 Criterios metodológicos para la estimación de los Beneficios_____________284 4.1.4 Evaluación social componente . Jatumpampa Suso:____________________________________________________310 5.Capacitación:______________________314 a. Llamacancha:_________________________________________________________320 e. Santa Rosa de Salapata Quicllo:_______________________________________312 5.Costos Privados:_____________________________________________________________________290 a.7. Función de demanda (Q = a + bP)___________________________________285 b.Planta De Tratamiento:____________312 a.4 Chachaspata:_______________________________________________________281 4.2.6 Evaluación social componente .1.Letrinas:___________________________302 a.8.2.1.1.1 Determinación del primer punto de la función de la demanda (consumo y precio de los no conectados)_______________________________________________285 4.5 Llamacancha________________________________________________________282 4.2 Santa Rosa de Salapata Quicllo – Análisis De Sensibilidad Del Sistema De Alcantarillado:____________________________________________________________326 5.1 Evaluación social_________________________________________________288 5. Jatumpampa .Sistema De Agua Potable__________288 Metodología Costo – Efectividad:___________________________________________288 5.Suso__________________________________________________283 4.6 Jatumpampa .2.7.1.8.Pituca:_______________________________________________________292 d.2.2. Llamacancha:_________________________________________________________308 e.1 Evaluación social del componente agua potable.2.1. Santa Rosa de Salapata Quicllo:_______________________________________290 b.1.1.7.2. Evaluación Sistema de Saneamiento de Agua:_________________________297 i.8._________________________288 5.2 Determinación del segundo punto de la función de la demanda (consumo y precio de los conectados sin medición)___________________________285 4.1.Suso:___________________________________________________322 5.1. Chachaspata:__________________________________________________________318 d.1.5 Evaluación social componente . Evaluación Global:_____________________________________________________296 h. En consecuencia la función de demanda es:___________________________286 c.8.4.3 Estimación de la Curva de Demanda_________________________________285 a.8.1.2 Estimación de Beneficios:________________________________________________285 4. Evaluación Sistema de Saneamiento:__________________________________299 5. Chachaspata:__________________________________________________________306 d.2 Análisis de sensibilidad:__________________________________________________324 5.1 Santa Rosa de Salapata Quicllo – Sistema de agua potable:__________324 5.1 Metodología Costo – Beneficio:______________________________________288 5. Quicllo .Sistema de agua potable . Beneficios económicos:________________________________________________286 _____________________________________________________________________287 5 EVALUACIÓN____________________________________________________287 5.8 Beneficios del Proyecto:_________________________________________284 4. Llamacancha__________________________________________________________294 f.Pituca:_______________________________________________________304 c.3 Evaluación social componente .1.2. Quicllo Itañapampa:__________________________________________________291 c.1. Quicllo Itañapampa:__________________________________________________314 b.1.1.3 Santa Rosa de Salapata Quicllo – Análisis De Sensibilidad De La Planta De Tratamiento:______________________________________________________________327 5.Pituca:_______________________________________________________316 c. Jatumpampa Suso:____________________________________________________295 g.1.1.Sistema de Alcantarillado___________300 a.1. Quicllo .8 Evaluación social componente . Quicllo Itañapampa:__________________________________________________302 b. Chachaspata:__________________________________________________________293 e.2 Indicadores de rentabilidad:_________________________________________288 5.2. Quicllo .4 Quicllo Itañapampa .1.1.7 Evaluación social componente . Santa Rosa de Salapata Quicllo:_______________________________________300 5.Sistema de agua potable:_____________________328 .2.1.

2.2.2 5.Tarifa:________________________________________________353 5.1.3.2 Sostenibilidad:___________________________________________________348 5.3.5 Organización y gestión:_________________________________________364 Cronograma de ejecución del proyecto:________________________365 5.4.Pituca .2 Capacidad de gestión de la organización en las etapas de inversión y operación:_____________________________________________________________________348 5.Suso:_________________________________________________375 Matriz del Marco Lógico (MML)_________________________________377 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES_______________________378 6.2.1 Primero:_________________________________________________________________356 5.4 5.2.1.2.2 Quiccllo .Suso – Sistema de agua potable______________________344 5.4 5.Suso:_________________________________________________364 5.4.2.Tarifa:_________________________________________355 5.1 Santa Rosa de Salapata Quicllo:_____________________________________363 5.2 Quicllo Itañapampa .2 Quicllo Pituca – Análisis de sensibilidad de Capacitación____________335 5.1 Chachaspata – Análisis de sensibilidad de Capacitación_____________339 5.3 Chachaspata.1 Conclusiones y recomendaciones:______________________________379 6.1.2.Sistema de agua potable:_________________________332 5.2.5.7 Jatumpampa .2.3 Tercero:__________________________________________________________________359 5.Tarifa:______________________________350 5.1.5.5.3.4 Chachaspata – Análisis De Sensibilidad Del Sistema De Letrinas_____338 5.1.1.3 Esquema de financiamiento de la inversión:______________________________349 5.3.1.2.2.1.3 5.2.Tarifa:_________________________________________351 5.1.5.1.1.1 5.2.6 6 Santa Rosa de Salapata Quicllo:_____________________________________365 Quicllo Itañapampa:_________________________________________________367 Quicllo .3.2.5.2.2. Llamacancha y:_______________________________________363 5.1 Quicllo Itañapampa – Análisis De Sensibilidad Del Sistema De Letrinas 330 5.Suso .3.2.2.Suso – Análisis De Sensibilidad Del Sistema De Letrinas 346 5.1 Quicllo Pituca – Análisis De Sensibilidad Del Sistema De Letrinas____334 5.:_____________________________363 5.2.4 Chachaspata .5 Llamacancha .2.4 Determinación de la cuota de pago de la población:______________________349 5.5.2.5.3 Llamacancha – Análisis De Sensibilidad Del Sistema De Letrinas_____342 5.3 Chachaspata – Sistema de agua potable____________________________336 5.4 Jatumpampa .Tarifa:______________________________________________352 5.2 Llamacancha – Sistema de agua potable____________________________340 5.2 Quicllo .2.Suso – Análisis de sensibilidad de Capacitación_______347 5.1.2.3.1.1 Santa Rosa de Salapata Quicllo .3 Impacto ambiental:______________________________________________356 5.1 5.Tarifa:________________________________________________354 5.1.2.2.3 Quicllo Pituca .5. Quicllo .5.1.4.5.1 Quicllo Itañapampa – Análisis de sensibilidad de Capacitación______331 5.4.4 Cuarto:__________________________________________________________________359 5.1.1.1 Arreglos institucionales previstos para las fases de pre operación y operación:_____________________________________________________________________348 5.1.6 Jatumpampa .4.3.5 Jatumpampa .5 Análisis de la capacidad de pago de la población:________________________356 5.1.Itañapampa.3.1.4.2 Segundo:________________________________________________________________357 5.Pituca.2.1 Conclusiones:____________________________________________________________379 .Pituca:_____________________________________________________369 Chachaspata:_______________________________________________________371 Llamacancha:_______________________________________________________373 Jatumpampa .6 Jatumpampa .1.1 5.5.5 Los costos de las medidas de mitigación se detallan a continuación:_____363 5.4 Llamacancha – Análisis de sensibilidad de Capacitación_____________343 5.6 Participación de los beneficiarios:________________________________________356 5.

3. ANEXOS________________________________________________________380 6.1.2 Recomendaciones:_______________________________________________________380 7 ANEXOS________________________________________________________381 .

_____________________________26 TABLA 4: LOCALIZACIÓN – LOCALIDAD “JATUMPAMPA”.PITUCA.__________________________76 TABLA 38: EVALUACIÓN ECONÓMICA – EVALUACIÓN GLOBAL. _________________________________________________________________________________52 TABLA 19: BALANCE OFERTA DEMANDA DEL SERVICIO DE LETRINAS – LLLAMACANCHA.PITUCA.ITAÑAPAMPA.__________________________________________________________79 TABLA 41: EVALUACIÓN ECONÓMICA – SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO – PRECIOS PRIVADOS.____________________________73 TABLA 35: EVALUACIÓN ECONÓMICA – CHACHASPATA.SUSO – PRECIOS PRIVADOS. _____________________________________________66 TABLA 29: RESUMEN DE PRESUPUESTO.__________________________________________________________________________49 TABLA 16: BALANCE OFERTA DEMANDA DEL SERVICIO DE LETRINAS – CHACHASPATA_50 TABLA 17: BALANCE OFERTA DEMANDA DEL SERVICIO DE LETRINAS – CHACHASPATA_51 TABLA 18: BALANCE OFERTA DEMANDA DEL SERVICIO DE LETRINAS – LLLAMACANCHA. _____________________________________________63 TABLA 26: RESUMEN DE PRESUPUESTO.SUSO.____34 TABLA 9: BALANCE OFERTA Y DEMANDA DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE (LT/S)____36 TABLA 10: BALANCE OFERTA Y DEMANDA DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE (LT/S)___41 TABLA 11: BALANCE OFERTA Y DEMANDA DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE (LT/S)___43 TABLA 12: BALANCE OFERTA Y DEMANDA DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE (LT/S)___45 TABLA 13: BALANCE OFERTA DEMANDA DEL SERVICIO DE ALCANTARILLADO – SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO.__________71 TABLA 33: EVALUACIÓN ECONÓMICA – QUICLLO ITAÑAPAMPA_________________________72 TABLA 34: EVALUACIÓN ECONÓMICA – QUICLLO ..______________________________25 TABLA 3: LOCALIZACIÓN – LOCALIDAD “LLAMACANCHA”.CONTENIDO .________________________________74 TABLA 36: EVALUACIÓN ECONÓMICA – LLAMACANCHA.________________________________________________________29 TABLA 8: BALANCE OFERTA Y DEMANDA DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE (LT/S). _________________________________________________________________________________58 TABLA 21: PRESUPUESTOS QUICCLLO . _______________61 TABLA 24: RESUMEN DE PRESUPUESTO. LLAMACANCHA Y – PRECIOS PRIVADOS. ___60 TABLA 23: PRESUPUESTOS JATUMPAMPA ._______________________________________26 TABLA 6: UNIDAD FORMULADORA.______________________________________________82 . _____________________________________________69 TABLA 32: EVALUACIÓN ECONÓMICA – SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO.______________________________________________67 TABLA 30: RESUMEN DE PRESUPUESTO.________25 TABLA 2: LOCALIZACIÓN – LOCALIDAD “CHACHASPATA”.______________________________________________64 TABLA 27: RESUMEN DE PRESUPUESTO._______________________________________________________________________81 TABLA 43: EVALUACIÓN ECONÓMICA – EVALUACIÓN ECONÓMICA – QUICLLO ITAÑAPAMPA – PRECIOS PRIVADOS. QUICLLO . ______________________________________________________________________59 TABLA 22: PRESUPUESTOS CHACHASPATA.TABLAS TABLA 1: LOCALIZACIÓN – LOCALIDAD “SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO”.______________________________________________65 TABLA 28: RESUMEN DE PRESUPUESTO.___________________________________________________29 TABLA 7: UNIDAD EJECUTORA. _____________________________________________68 TABLA 31: RESUMEN DE PRESUPUESTO.____________________________________________________________________48 TABLA 15: BALANCE OFERTA DEMANDA DEL SERVICIO DE LETRINAS – QUICLLO PITUCA.________________________________26 TABLA 5: LOCALIZACIÓN – LOCALIDAD “SUSO”._______________________________75 TABLA 37: EVALUACIÓN ECONÓMICA – JATUMPAMPA . _________________________________________________________________________________53 TABLA 20: PRESUPUESTOS SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO – PRECIOS PRIVADOS. – PRECIOS PRIVADOS.____________________________________________________47 TABLA 14: BALANCE OFERTA DEMANDA DEL SERVICIO DE LETRINAS – QUICLLO ITAÑAPAMPA._________________________77 TABLA 39: EVALUACIÓN ECONÓMICA – EVALUACIÓN GLOBAL DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO DE AGUA_________________________________________________________78 TABLA 40: EVALUACIÓN ECONÓMICA – EVALUACIÓN GLOBAL DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO BÁSICO._______________________________________________________________________80 TABLA 42: EVALUACIÓN ECONÓMICA – SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO – PRECIOS SOCIALES. _____________________________________________62 TABLA 25: RESUMEN DE PRESUPUESTO.

SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO . DE ANCO .______________________146 TABLA 85: ULTIMO DESASTRE REGISTRADO EN EL DIST.__________________________________________________________________109 TABLA 70: TARIFA.______97 TABLA 59: ELABORACIÓN ECONÓMICA – CHACHASPATA – PRECIOS PRIVADOS._________99 TABLA 61: EVALUACIÓN ECONÓMICA – LLAMACANCHA – PRECIOS PRIVADOS.______________________________________________________________87 TABLA 49: EVALUACIÓN ECONÓMICA – EVALUACIÓN ECONÓMICA – LLAMACANCHA – PRECIOS PRIVADOS.______________________________________________________________95 TABLA 57: EVALUACIÓN ECONÓMICA – QUICLLO ._____________________________________________________105 TABLA 66: TARIFA___________________________________________________________________106 TABLA 67: TARIFA. ªF).SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO ._____________________________________________________________90 TABLA 52: EVALUACIÓN ECONÓMICA – EVALUACIÓN ECONÓMICA – JATUMPAMPA – PRECIOS SOCIALES._________________________________________126 TABLA 83: UBICACIÓN DE LAS LOCALIDADES.______96 TABLA 58: EVALUACIÓN ECONÓMICA – QUICLLO ._______________148 TABLA 86: ZONA SÍSMICA DEL DIST.PROVINCIA DE TAYACAJA_____________149 TABLA 87: ÁREA DE DESLIZAMIENTO – 2015._____________________________________________________116 TABLA 72: PONDERACIÓN DE IMPACTOS AMBIENTALES______________________________116 TABLA 73: CRITERIOS DE PONDERACIÓN DE IMPACTOS.________100 TABLA 62: EVALUACIÓN ECONÓMICA – LLAMACANCHA – PRECIOS SOCIALES._____________________________________________________________94 TABLA 56: EVALUACIÓN ECONÓMICA – SAN CRISTÓBAL DE QUICLLO ITAÑAPAMPA – PRECIOS SOCIALES.___________________________122 TABLA 78: LOCALIZACIÓN – LOCALIDAD “JATUMPAMPA”._______________________________________144 TABLA 84: TEMPERATURAS DEL DIST.PRECIOS SOCAILES._________________________________________________125 TABLA 81: UNIDAD EJECUTORA.PITUCA – PRECIOS SOCIALES.PITUCA – PRECIOS PRIVADOS.TABLA 44: EVALUACIÓN ECONÓMICA – EVALUACIÓN ECONÓMICA – QUICLLO ITAÑAPAMPA – PRECIOS SOCIALES.__________________________________________________92 TABLA 54: PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS .SUSO – PRECIOS PRIVADOS._____________________________________________________125 TABLA 82: ANTECEDENTES DEL PROYECTO.____________________________________122 TABLA 80: UNIDAD FORMULADORA.__103 TABLA 65: CÁLCULO DE TARIFA.__________________________________________________________________108 TABLA 69: TARIFA.___________________________________________________93 TABLA 55: EVALUACIÓN ECONÓMICA – SAN CRISTÓBAL DE QUICLLO ITAÑAPAMPA – PRECIOS PRIVADOS._____________________________________________________________88 TABLA 50: EVALUACIÓN ECONÓMICA – EVALUACIÓN ECONÓMICA – LLAMACANCHA– PRECIOS SOCIALES.__________________________________________________________________107 TABLA 68: TARIFA.SUSO – PRECIOS SOCIALES.PRECIOS PRIVADOS.________98 TABLA 60: ELABORACIÓN ECONÓMICA – CHACHASPATA – PRECIOS SOCIALES._______________________________________________83 TABLA 45: EVALUACIÓN ECONÓMICA – EVALUACIÓN ECONÓMICA – QUICLLO ._____________________________117 TABLA 74: MARCO LÓGICO.PITUCA – PRECIOS SOCIALES._102 TABLA 64: ELABORACIÓN ECONÓMICA – JATUMPAMPA ._____________________________122 TABLA 79: LOCALIZACIÓN – LOCALIDAD “SUSO”._____121 TABLA 76: LOCALIZACIÓN – LOCALIDAD “CHACHASPATA”.____________________________121 TABLA 77: LOCALIZACIÓN – LOCALIDAD “LLAMACANCHA”.________101 TABLA 63: ELABORACIÓN ECONÓMICA – JATUMPAMPA ._________________________________________________________118 TABLA 75: LOCALIZACIÓN – LOCALIDAD “SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO”.__________________________________________________________________110 TABLA 71: IDENTIFICACIÓN DE IMPACTOS AMBIENTALES NEGATIVOS DURANTE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO.________________________________________153 .______________________________________________________________89 TABLA 51: EVALUACIÓN ECONÓMICA – EVALUACIÓN ECONÓMICA – JATUMPAMPA – PRECIOS PRIVADOS.______________________________________________________________91 TABLA 53: PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS ._____________________________________________________________86 TABLA 48: EVALUACIÓN ECONÓMICA – EVALUACIÓN ECONÓMICA – CHACHASPATA – PRECIOS SOCIALES. DE ANCO – 2014 (ªC.PITUCA – PRECIOS PRIVADOS._____________________________________________________________84 TABLA 46: EVALUACIÓN ECONÓMICA – EVALUACIÓN ECONÓMICA – QUICLLO . ANCO – 2011.______________________________________________________________85 TABLA 47: EVALUACIÓN ECONÓMICA – EVALUACIÓN ECONÓMICA – CHACHASPATA – PRECIOS PRIVADOS.

LLAMACANCHA Y JATUMPAMPA Y SUSO________________175 TABLA 108: REGULARIDAD DEL SERVICIO DE AGUA DURANTE LOS DÍAS DE LA SEMANA: SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO._____187 TABLA 118: INCIDENCIA DE ENFERMEDADES POR GÉNERO – SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO. CHACHASPATA.___________________________________________________________________181 TABLA 112: CARACTERÍSTICAS DEL PUESTO DE SALUD DE ANCO____________________182 TABLA 113: RED DE SALUD DE ANCO________________________________________________182 TABLA 114: CAUSAS EN LA INCIDENCIA DE LAS ENFERMEDADES . CHACHASPATA._______________________________________________________________________190 TABLA 120: CUADRO DE CAPTACIONES EXISTENTE – CHACHASPATA.SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO. CHACHASPATA._________________________________________________________________157 TABLA 90: ACCESO A LAS ZONAS DE UBICACIÓN DEL PROYECTO._________________________________________________________________156 TABLA 89: PARTE B._______________174 TABLA 107: ABASTECIMIENTO DE AGUA EN LA VIVIENDA ._______________162 TABLA 97: TABLA 21: OCUPACIÓN PRINCIPAL QUE DESEMPEÑA – JATUMPAMPA_______162 TABLA 98: TABLA 21: OCUPACIÓN PRINCIPAL QUE DESEMPEÑA – SUSO______________163 TABLA 99: OCUPACIÓN PRINCIPAL QUE SE DESEMPEÑAN EN LAS LOCALIDADES INTERVENIDAS. CHACHASPATA. LLAMACANCHA Y JATUMPAMPA. DE ANCO – 2015. LLAMACANCHA Y JATUMPAMPA Y SUSO. CHACHASPATA.__168 TABLA 102: MATERIAL DE CONSTRUCCIÓN . LLAMACANCHA Y JATUMPAMPA Y SUSO.__158 TABLA 92: OCUPACIÓN PRINCIPAL QUE DESEMPEÑA – SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO._______________________________________________________________________159 TABLA 93: OCUPACIÓN PRINCIPAL QUE DESEMPEÑA – SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO.____________________158 TABLA 91: INGRESOS ECONÓMICOS DE LAS LOCALIDADES INTERVENIDAS (SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO.__________166 TABLA 101: PROGRAMAS SOCIALES . LLAMACANCHA JATUMPAMPA Y SUSO___________________________________________172 TABLA 105: TENENCIA DE LA VIVIENDA . LLAMACANCHA Y JATUMPAMPA – 2014._______________________________________________________________________160 TABLA 95: OCUPACIÓN PRINCIPAL QUE DESEMPEÑA – CHACHASPATA. SEGÚN GRUPO ETARIO Y SEXO – SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO.SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO._______________________________________________________________________160 TABLA 94: OCUPACIÓN PRINCIPAL QUE DESEMPEÑA – SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO. LLAMACANCHA Y JATUMPAMPA Y SUSO________________170 TABLA 104: TIPO DE VIVIENDA – SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO.________________161 TABLA 96: OCUPACIÓN PRINCIPAL QUE DESEMPEÑA – LLAMACANCHA. LLAMACANCHA Y JATUMPAMPA – 2044. CHACHASPATA.________________188 TABLA 119: CUADRO DE CAPTACIONES EXISTENTE – SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO. CHACHASPATA. CHACHASPATA.SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO. LLAMACANCHA Y JATUMPAMPA Y SUSO__________________________169 TABLA 103: CONDICIÓN DE OCUPACIÓN DE LA VIVIENDA – SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO. CHACHASPATA.SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO. HVCA.___________________________________________________________185 TABLA 116: INCIDENCIA DE ENFERMEDADES POR GRUPO ETARIOS – SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO. LLAMACANCHA Y JATUMPAMPA – 2014._________________________173 TABLA 106: ALUMBRADO ELÉCTRICO EN LA VIVIENDA .Nº DE USUARIOS DEL DIST. LLAMACANCHA Y JATUMPAMPA Y SUSO._________________191 . CHACHASPATA. LLAMACANCHA Y JATUMPAMPA). CHACHASPATA. CHACHASPATA.__________________________________________________________________________179 TABLA 111: ¿EN QUÉ CONDICIONES SE ENCUENTRA LA LETRINA DE SU VIVIENDA? SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO._____186 TABLA 117: INCIDENCIA DE ENFERMEDADES POR GRUPO ETARIOS – SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO. CHACHASPATA. LLAMACANCHA Y JATUMPAMPA – 2014.SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO.SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO._________________________________________________________________164 TABLA 100: GASTO REAL PROMEDIO PER CÁPITA MENSUAL – DPTO. LLAMACANCHA Y JATUMPAMPA. LLAMACANCHA Y JATUMPAMPA Y SUSO. CHACHASPATA. CHACHASPATA.TABLA 88: PARTE A._______________178 TABLA 110: ¿CUÁNTOS DÍAS A LA SEMANA RECIBE EL SERVICIO DE AGUA? .SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO. LLAMACANCHA Y JATUMPAMPA Y SUSO___________________________________________________________177 TABLA 109: SERVICIO DE AGUA POR HORAS AL DÍA ._____________183 TABLA 115: MORBILIDAD GENERAL POR CATEGORÍAS Y CASOS. CHACHASPATA.

_____________________________________________231 TABLA 151: OFERTA CON Y SIN PROYECTO – SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO._________194 TABLA 125: HORIZONTE DEL PROYECTO. CHACHASPATA. LLAMACANCHA Y JATUNPAMPA – SUSO.__________217 TABLA 138: DEMANDA MÁXIMA EFECTIVA “CON” PROYECTO – SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO.PITUCA._______________________194 TABLA 124: DENSIDAD POBLACIONAL – LOCALIDADES INTERVENIDAS 2015.__________________________________________________________________________208 TABLA 127: TASA DE CRECIMIENTO “DISTRITAL”.__212 TABLA 134: DEMANDA MÁXIMA EFECTIVA SIN PROYECTO – QUICLLO .__________216 TABLA 137: DEMANDA MÁXIMA EFECTIVA SIN PROYECTO – CHACHASPATA._____________________________________________________________229 TABLA 149: DEMANDA DE SERVICIO DE ALCANTARILLA PROYECTADO DE LA LOCALIDAD DE JATUMPAMPA – SUSO.____________________________________________207 TABLA 126: TASA DE CRECIMIENTO – SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO.TABLA 121: CUADRO DE CAPTACIONES EXISTENTE – LLAMACANCHA. ________________________________________________________________________________234 TABLA 158: BALANCE OFERTA Y DEMANDA DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE (LT/S)_236 TABLA 159: BALANCE OFERTA Y DEMANDA DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE (LT/S)_241 TABLA 160: BALANCE OFERTA Y DEMANDA DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE (LT/S)_243 TABLA 161: BALANCE OFERTA Y DEMANDA DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE (LT/S)_245 TABLA 162: BALANCE OFERTA DEMANDA DEL SERVICIO DE ALCANTARILLADO – SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO. QUICLLIO ITAÑAPAMPA._______224 TABLA 144: DEMANDA DE SERVICIO DE ALCANTARILLA PROYECTADO DE LA LOCALIDAD DE QUICLLO – ITAÑAPAMPA.________209 TABLA 130: DENSIDAD POBLACIONAL.____221 TABLA 141: DEMANDA MÁXIMA EFECTIVA “CON” PROYECTO – CHACHASPATA.________________________________________________208 TABLA 129: POBLACIÓN Y VIVIENDAS DE LAS LOCALIDADES INTERVENIDAS.ITAÑAPAMPA: ________________________________________________________________________________220 TABLA 140: DEMANDA MÁXIMA EFECTIVA “CON” PROYECTO – QUICLLO .ITAÑAPAMPA.________________192 TABLA 122: CUADRO DE CAPTACIONES EXISTENTE – JATUMPAMPA.________________________________________226 TABLA 146: DEMANDA DE SERVICIO DE ALCANTARILLA PROYECTADO DE LA LOCALIDAD DE QUICLLO – PITUCA.___________________________________________________________________248 .____________________________________________________________219 TABLA 139: DEMANDA MÁXIMA EFECTIVA “CON” PROYECTO – QUICLLO .______________231 TABLA 152: OFERTA CON Y SIN PROYECTO – QUICLLO ITAÑAPAMPA._______222 TABLA 142: DEMANDA MÁXIMA EFECTIVA “CON” PROYECTO – CHACHASPATA._________________________________232 TABLA 156: OFERTA CON Y SIN PROYECTO – JATUMPAMPA .__________________210 TABLA 132: ANÁLISIS DE DEMANDA MÁXIMA EFECTIVA CON PROYECTO ._____________________________232 TABLA 154: OFERTA CON Y SIN PROYECTO – CHACHASPATA._________________________________232 TABLA 155: OFERTA CON Y SIN PROYECTO – LLAMACANCHA.PITUCA.__________________________________________________247 TABLA 163: BALANCE OFERTA DEMANDA DEL SERVICIO DE LETRINAS – QUICLLO ITAÑAPAMPA.__________________193 TABLA 123: POBLACIÓN – LOCALIDADES INTERVENIDAS 2015._______223 TABLA 143: DEMANDA MÁXIMA EFECTIVA “CON” PROYECTO – CHACHASPATA._____________________________________________________225 TABLA 145: DEMANDA DE INSTALACIONES DE LETRINAS PROYECTADO DE LA LOCALIDAD DE QUICLLO – ITAÑAPAMPA. QUICLLIO – PITUCA.____________________________________208 TABLA 128: POBLACIÓN POTENCIAL.______________________________________________209 TABLA 131: CONEXIONES DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO – 2015.___________________________231 TABLA 153: OFERTA CON Y SIN PROYECTO – QUICLLO .__________________________________________________________227 TABLA 147: DEMANDA DE SERVICIO DE ALCANTARILLA PROYECTADO DE LA LOCALIDAD DE CHACHASPATA.PITUCA.______________________________________________________________228 TABLA 148: DEMANDA DE SERVICIO DE ALCANTARILLA PROYECTADO DE LA LOCALIDAD DE LLAMACANCHA.__________215 TABLA 136: DEMANDA MÁXIMA EFECTIVA SIN PROYECTO – LLAMACANCHA.SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO:_________________________________________________________211 TABLA 133: DEMANDA MÁXIMA EFECTIVA SIN PROYECTO – QUICLLO ._______________________________________________________230 TABLA 150: CAPACIDAD DE CAPTACIÓN.____________________________232 TABLA 157: BALANCE OFERTA Y DEMANDA DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE (LT/S).______213 TABLA 135: DEMANDA MÁXIMA EFECTIVA SIN PROYECTO – CHACHASPATA.SUSO.

_______________________________________________272 TABLA 182: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL AGUA POTABLE. CON PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS.___________________________________________266 TABLA 176: RESUMEN DE PRESUPUESTO._______________________________________________________________253 TABLA 168: BALANCE OFERTA DEMANDA DEL SERVICIO DE LETRINAS – LLLAMACANCHA. CON PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS.TABLA 164: BALANCE OFERTA DEMANDA DEL SERVICIO DE LETRINAS – QUICLLO PITUCA. ___________________________________________270 TABLA 180: RESUMEN DE PRESUPUESTO.___________________________________________267 TABLA 177: RESUMEN DE PRESUPUESTO._______________________________________________274 TABLA 189: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL AGUA POTABLE.________________________________________________________________________249 TABLA 165: BALANCE OFERTA DEMANDA DEL SERVICIO DE LETRINAS – CHACHASPATA ________________________________________________________________________________251 TABLA 166: BALANCE OFERTA DEMANDA DEL SERVICIO DE LETRINAS – CHACHASPATA ________________________________________________________________________________252 TABLA 167: BALANCE OFERTA DEMANDA DEL SERVICIO DE LETRINAS – LLLAMACANCHA._______________________________________________273 TABLA 186: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL AGUA POTABLE.____________________________________________________________276 TABLA 194: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL AGUA POTABLE SIN PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS.ITAÑAPAMPA. CON PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS._______________________________________________273 TABLA 187: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LETRINAS SANITARIAS A PRECIOS PRIVADOS. ___________________________________________265 TABLA 175: RESUMEN DE PRESUPUESTO.____________________________________________________________274 TABLA 188: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL AGUA POTABLE SIN PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS._______________________________________________________________255 TABLA 169: PRESUPUESTOS SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO – PRECIOS PRIVADOS. ____________263 TABLA 173: RESUMEN DE PRESUPUESTO. ________________________________________________________________________________262 TABLA 172: PRESUPUESTOS JATUMPAMPA . ________________________________________________________________________________260 TABLA 170: PRESUPUESTOS QUICCLLO ._______________________________________________274 TABLA 190: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LETRINAS SANITARIAS A PRECIOS PRIVADOS.____________________________________________________________277 ._______________________________________________276 TABLA 196: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LETRINAS SANITARIAS A PRECIOS PRIVADOS. CON PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS..____________________________________________________________275 TABLA 191: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL AGUA POTABLE SIN PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS. LLAMACANCHA Y – PRECIOS PRIVADOS. QUICLLO .SUSO – PRECIOS PRIVADOS. – PRECIOS PRIVADOS. _____________________________________________________________________261 TABLA 171: PRESUPUESTOS CHACHASPATA._______________________________________________276 TABLA 195: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL AGUA POTABLE.___________________________________________269 TABLA 179: RESUMEN DE PRESUPUESTO. ___________________________________________271 TABLA 181: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL AGUA POTABLE SIN PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS._______________________________________________275 TABLA 193: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LETRINAS SANITARIAS A PRECIOS PRIVADOS._____________________________________________________________________273 TABLA 185: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL AGUA POTABLE SIN PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS._______________________________________________275 TABLA 192: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL AGUA POTABLE.PITUCA._______________________________________________272 TABLA 183: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE ALCANTARILLA A PRECIOS PRIVADOS.__________________________________________272 TABLA 184: OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE PLANTA DE TRATAMIENTO A PRECIOS PRIVADOS. CON PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS. ___________________________________________268 TABLA 178: RESUMEN DE PRESUPUESTO. ___________________________________________264 TABLA 174: RESUMEN DE PRESUPUESTO.

CON PROYECTO A PRECIOS SOCIALES.PITUCA.____________________________________________________________280 TABLA 207: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL AGUA POTABLE SIN PROYECTO A PRECIOS SOCIALES._________________________________________________________________285 TABLA 220: CALCULO DE LA FUNCIÓN DEMANDA (CONSUMO/PRECIO DE LOS CONECTADOS SIN MEDICIÓN). CON PROYECTO A PRECIOS SOCIALES._________________________292 TABLA 226: EVALUACIÓN ECONÓMICA – CHACHASPATA.__________________________________________279 TABLA 203: OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE PLANTA DE TRATAMIENTO A PRECIOS SOCIALES._______________________________________________278 TABLA 201: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL AGUA POTABLE._______________________________________________277 TABLA 199: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LETRINAS SANITARIAS A PRECIOS PRIVADOS._______________________________________________283 TABLA 215: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LETRINAS SANITARIAS A PRECIOS SOCIALES._______________________________________________280 TABLA 208: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL AGUA POTABLE._______________________________________________279 TABLA 205: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL AGUA POTABLE._______________________________________________277 TABLA 198: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL AGUA POTABLE. CON PROYECTO A PRECIOS SOCIALES.____________________________________________________________282 TABLA 213: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL AGUA POTABLE SIN PROYECTO A PRECIOS SOCIALES. CON PROYECTO A PRECIOS SOCIALES.______________________________________________________________________279 TABLA 204: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL AGUA POTABLE SIN PROYECTO A PRECIOS SOCIALES.________290 TABLA 224: EVALUACIÓN ECONÓMICA – QUICLLO ITAÑAPAMPA______________________291 TABLA 225: EVALUACIÓN ECONÓMICA – QUICLLO ._______________________________________________282 TABLA 212: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LETRINAS SANITARIAS A PRECIOS SOCIALES._____________________________293 TABLA 227: EVALUACIÓN ECONÓMICA – LLAMACANCHA._______________________________________________281 TABLA 211: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL AGUA POTABLE._______________________295 TABLA 229: EVALUACIÓN ECONÓMICA – EVALUACIÓN GLOBAL.__________________________________________________285 TABLA 221: CUADRO PARA LA ELABORACIÓN DE LA CURVA DE DEMANDA DEL CONSUMO DEL AGUA.____________________________________________________________278 TABLA 200: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL AGUA POTABLE SIN PROYECTO A PRECIOS SOCIALES.SUSO._______________________________________________281 TABLA 209:_________________________________________________________________________281 TABLA 210: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL AGUA POTABLE SIN PROYECTO A PRECIOS SOCIALES. CON PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS._______________________________________________280 TABLA 206: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LETRINAS SANITARIAS A PRECIOS SOCIALES.____________________________________________________________284 TABLA 219: CALCULO DE COSTOS ECONÓMICOS POR ACARREO DE AGUA DE NO CONECTADOS.______________286 TABLA 223: EVALUACIÓN ECONÓMICA – SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO. CON PROYECTO A PRECIOS SOCIALES._______________________________________________284 TABLA 218: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LETRINAS SANITARIAS A PRECIOS SOCIALES.TABLA 197: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL AGUA POTABLE SIN PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS.____________________________________________________________283 TABLA 216: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL AGUA POTABLE SIN PROYECTO A PRECIOS SOCIALES._______________________________________________278 TABLA 202: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE ALCANTARILLA A PRECIOS SOCIALES._______________________________________________283 TABLA 217: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL AGUA POTABLE.__________________________________________________________286 TABLA 222: BENEFICIOS SOCIALES DEL PROYECTO DE AGUA POTABLE._______________________________________________282 TABLA 214: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL AGUA POTABLE. CON PROYECTO A PRECIOS SOCIALES.______________________296 ._____________________________294 TABLA 228: EVALUACIÓN ECONÓMICA – JATUMPAMPA .

_______________________________________313 TABLA 246: EVALUACIÓN ECONÓMICA – SAN CRISTÓBAL DE QUICLLO ITAÑAPAMPA – PRECIOS PRIVADOS.TABLA 230: EVALUACIÓN ECONÓMICA – EVALUACIÓN GLOBAL DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO DE AGUA________________________________________________________297 TABLA 231: EVALUACIÓN ECONÓMICA – EVALUACIÓN GLOBAL DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO BÁSICO.__________________________________________________________304 TABLA 237: EVALUACIÓN ECONÓMICA – EVALUACIÓN ECONÓMICA – QUICLLO ._________________________________________________________299 TABLA 232: EVALUACIÓN ECONÓMICA – SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO – PRECIOS PRIVADOS._____________________________________________________________________328 . ________________________________________________________________________________322 TABLA 255: ELABORACIÓN ECONÓMICA – JATUMPAMPA .______________________________________________________________________327 TABLA 262: ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DE PLANTA DE TRATAMIENTO A PRECIOS PRIVADOS.______________________________________________________________________301 TABLA 234: EVALUACIÓN ECONÓMICA – EVALUACIÓN ECONÓMICA – QUICLLO ITAÑAPAMPA – PRECIOS PRIVADOS.________________________________________________________________________326 TABLA 260: ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO A PRECIOS PRIVADOS. ________________________________________________________________________________323 TABLA 256: TABLA 257: ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DE LA VARIACIÓN DE COSTOS DE INVERSIÓN TOTAL A PRECIOS SOCIALES.PITUCA – PRECIOS SOCIALES.____________________________________________________________315 TABLA 248: EVALUACIÓN ECONÓMICA – QUICLLO ._____________________________________________________________________327 TABLA 261: ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DE PLANTA DE TRATAMIENTO A PRECIOS SOCIALES.____________________________________________________________306 TABLA 239: EVALUACIÓN ECONÓMICA – EVALUACIÓN ECONÓMICA – CHACHASPATA – PRECIOS SOCIALES.SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO .____________________________________________________________307 TABLA 240: EVALUACIÓN ECONÓMICA – EVALUACIÓN ECONÓMICA – LLAMACANCHA – PRECIOS PRIVADOS.SUSO – PRECIOS PRIVADOS.SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO .PRECIOS SOCAILES.PITUCA – PRECIOS PRIVADOS.SUSO – PRECIOS SOCIALES.____________________________________________________________308 TABLA 241: EVALUACIÓN ECONÓMICA – EVALUACIÓN ECONÓMICA – LLAMACANCHA– PRECIOS SOCIALES.___316 TABLA 249: EVALUACIÓN ECONÓMICA – QUICLLO .PRECIOS PRIVADOS.___________________________________________________325 TABLA 259: ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO A PRECIO SOCIAL.________________________________________324 TABLA 258: ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DE LA VARIACIÓN DE COSTOS DE INVERSIÓN TOTAL A PRECIOS PRIVADOS._____________________________________________303 TABLA 236: EVALUACIÓN ECONÓMICA – EVALUACIÓN ECONÓMICA – QUICLLO .PITUCA – PRECIOS SOCIALES.______318 TABLA 251: ELABORACIÓN ECONÓMICA – CHACHASPATA – PRECIOS SOCIALES._____________________________________________________________________300 TABLA 233: EVALUACIÓN ECONÓMICA – SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO – PRECIOS SOCIALES._______320 TABLA 253: EVALUACIÓN ECONÓMICA – LLAMACANCHA – PRECIOS SOCIALES.PITUCA – PRECIOS PRIVADOS.___________________________________________________________305 TABLA 238: EVALUACIÓN ECONÓMICA – EVALUACIÓN ECONÓMICA – CHACHASPATA – PRECIOS PRIVADOS.____________________________________________________________314 TABLA 247: EVALUACIÓN ECONÓMICA – SAN CRISTÓBAL DE QUICLLO ITAÑAPAMPA – PRECIOS SOCIALES.____317 TABLA 250: ELABORACIÓN ECONÓMICA – CHACHASPATA – PRECIOS PRIVADOS.______319 TABLA 252: EVALUACIÓN ECONÓMICA – LLAMACANCHA – PRECIOS PRIVADOS._______________________________________312 TABLA 245: PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS .____________________________________________________________311 TABLA 244: PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS .____________________________________________________________310 TABLA 243: EVALUACIÓN ECONÓMICA – EVALUACIÓN ECONÓMICA – JATUMPAMPA – PRECIOS SOCIALES.____________________________________________________________309 TABLA 242: EVALUACIÓN ECONÓMICA – EVALUACIÓN ECONÓMICA – JATUMPAMPA – PRECIOS PRIVADOS._____________________________________________302 TABLA 235: EVALUACIÓN ECONÓMICA – EVALUACIÓN ECONÓMICA – QUICLLO ITAÑAPAMPA – PRECIOS SOCIALES._______321 TABLA 254: ELABORACIÓN ECONÓMICA – JATUMPAMPA .

___________________________________________________336 TABLA 276: ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DE LA VARIACIÓN DE COSTOS DE INVERSIÓN TOTAL A PRECIOS PRIVADOS. LLAMACANCHA Y.TABLA 263: ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DE LA VARIACIÓN DE COSTOS DE INVERSIÓN TOTAL A PRECIOS SOCIALES._________________________________________________________________353 TABLA 297: TARIFA.____________________________________________________346 TABLA 290: ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DE LAS UBS – PRECIOS PRIVADOS.__________343 TABLA 285: ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DE CAPACITACIÓN A PRECIOS SOCIALES._________________________________________________________________354 TABLA 298: TARIFA.___________________________________________________341 TABLA 283: ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DE LAS UNIDADES BÁSICAS DE SANEAMIENTO – UBS – PRECIOS SOCIALES.______________________________________________330 TABLA 266: ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DE LAS UBS – PRECIOS PRIVADOS.___________________________________________________337 TABLA 277: ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DE LAS UNIDADES BÁSICAS DE SANEAMIENTO – UBS – PRECIOS SOCIALES.__________339 TABLA 279: ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DE CAPACITACIÓN A PRECIOS SOCIALES.________________________________________363 TABLA 304: MITIGACIÓN AMBIENTAL – CHACHASPATA.____340 TABLA 281: ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DE LA VARIACIÓN DE COSTOS DE INVERSIÓN TOTAL A PRECIOS SOCIALES._________________________________________________________________352 TABLA 296: TARIFA.____335 TABLA 274: ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DE CAPACITACIÓN A PRECIOS PRIVADOS____336 TABLA 275: ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DE LA VARIACIÓN DE COSTOS DE INVERSIÓN TOTAL A PRECIOS SOCIALES.____________________________________________________338 TABLA 278: ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DE LAS UBS – PRECIOS PRIVADOS.___________________________________________________329 TABLA 265: ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DE LAS UNIDADES BÁSICAS DE SANEAMIENTO DE LAS UBS – PRECIOS SOCIALES._____________________________________________________362 TABLA 300: PONDERACIÓN DE IMPACTOS AMBIENTALES_____________________________362 TABLA 301: CRITERIOS DE PONDERACIÓN DE IMPACTOS.__________347 TABLA 291: ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DE CAPACITACIÓN A PRECIOS SOCIALES.__________335 TABLA 273: ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DE CAPACITACIÓN A PRECIOS SOCIALES.__________331 TABLA 267: ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DE CAPACITACIÓN A PRECIOS SOCIALES.______________________________________________________________________332 TABLA 270: ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO A PRECIOS PRIVADOS.____348 TABLA 293: CÁLCULO DE TARIFA.___________________________________________________328 TABLA 264: ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DE LA VARIACIÓN DE COSTOS DE INVERSIÓN TOTAL A PRECIOS PRIVADOS._____________363 .____339 TABLA 280: ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DE CAPACITACIÓN A PRECIOS PRIVADOS.___________________________________________________345 TABLA 289: ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DE LAS UNIDADES BÁSICAS DE SANEAMIENTO – UBS – PRECIOS SOCIALES.____________________________________________________350 TABLA 294: TARIFA__________________________________________________________________351 TABLA 295: TARIFA.___________________________________________________340 TABLA 282: ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DE LA VARIACIÓN DE COSTOS DE INVERSIÓN TOTAL A PRECIOS PRIVADOS._____________________________________________________________________333 TABLA 271: ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DE LAS UNIDADES BÁSICAS DE SANEAMIENTO – UBS – PRECIOS SOCIALES._________________________________________________________________355 TABLA 299: IDENTIFICACIÓN DE IMPACTOS AMBIENTALES NEGATIVOS DURANTE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO.____________________________________________________342 TABLA 284: ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DE LAS UBS – PRECIOS PRIVADOS.____________________________________________________334 TABLA 272: ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DE LAS UB S – PRECIOS PRIVADOS.____347 TABLA 292: ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DE CAPACITACIÓN A PRECIOS PRIVADOS.____332 TABLA 269: ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO A PRECIOS SOCIALES.___________________________________________________344 TABLA 288: ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DE LA VARIACIÓN DE COSTOS DE INVERSIÓN TOTAL A PRECIOS PRIVADOS.____________________________363 TABLA 302: MITIGACIÓN AMBIENTAL – SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO.____344 TABLA 287: ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DE LA VARIACIÓN DE COSTOS DE INVERSIÓN TOTAL A PRECIOS SOCIALES.____343 TABLA 286: ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DE CAPACITACIÓN A PRECIOS PRIVADOS.____331 TABLA 268: ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DE CAPACITACIÓN A PRECIOS PRIVADOS._________363 TABLA 303: MITIGACIÓN AMBIENTAL – FERIE.

_____________________________________370 CRONOGRAMA POR METAS FINANCIEROS._____________________________________366 CRONOGRAMA POR METAS FINANCIEROS_______________________________367 CRONOGRAMA POR METAS FÍSICAS._______________________________371 CRONOGRAMA POR METAS FÍSICAS.TABLA TABLA TABLA TABLA TABLA TABLA TABLA TABLA TABLA TABLA TABLA TABLA TABLA TABLA 305: 306: 307: 308: 309: 310: 311: 312: 313: 314: 315: 316: 317: 318: MITIGACIÓN AMBIENTAL – JATUMPAMPA ._____________________________________374 CRONOGRAMA POR METAS FINANCIEROS.SUSO._____________________________________368 CRONOGRAMA POR METAS FINANCIEROS._____________________________________376 MATRIZ DEL MARCO LÓGICO._________________________364 CRONOGRAMA POR METAS FINANCIEROS._______________________________375 CRONOGRAMA POR METAS FÍSICAS.___________________________________________377 ._______________________________369 CRONOGRAMA POR METAS FÍSICAS._____________________________________372 CRONOGRAMA POR METAS FINANCIEROS._______________________________373 CRONOGRAMA POR METAS FÍSICAS._______________________________365 CRONOGRAMA POR METAS FÍSICAS.

_______________139 IMAGEN 37: SITUACIÓN COMÚN DE LAS LETRINAS DE LLAMACANCHA.___________123 IMAGEN 26: MICRO UBICACIÓN – DISTRITO.______________________________________150 IMAGEN 45: INTENSIDAD SÍSMICA EN EL PERÚ Y REGIÓN JUNÍN.____________________136 IMAGEN 32: INSTALACIÓN SISTEMA DE AGUA – LLLAMACANCHA.____________________52 IMAGEN 23: BALANCE OFERTA DEMANDA .________________________________________________________________147 IMAGEN 44: MAPA DE ZONIFICACIÓN SÍSMICA.____________________53 IMAGEN 25: MACRO UBICACIÓN – DEPARTAMENTO HUANCAVELICA.______________________________________________________138 IMAGEN 35: SITUACIÓN COMÚN DE LAS LETRINAS DE SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO.____________________________28 IMAGEN 4: BALANCE OFERTA DEMANDA AGUA.__________________________________46 IMAGEN 16: BALANCE OFERTA DEMANDA DE RESERVORIO.SANTA ROSA DE SALAPATA DE QUICLLO(2).____________________________________37 IMAGEN 7: BALANCE OFERTA DEMANDA DE RESERVORIO.____________152 IMAGEN 47: NIVEL DE INGRESOS DE LAS LOCALIDADES INTERVENIDAS – SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO. LOCALIDADES.______________________136 IMAGEN 31: INSTALACIÓN SISTEMA DE AGUA – LLLAMACANCHA.____________________51 IMAGEN 22: BALANCE OFERTA DEMANDA .______________________________________________________137 IMAGEN 34: INEXISTENCIA DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO. DE HUANCAVELICA._________________140 IMAGEN 39: SITUACIÓN COMÚN DE LAS LETRINAS DE JATUMPAMPA.__________________________________44 IMAGEN 14: BALANCE OFERTA DEMANDA DE RESERVORIO.SISTEMA DE LETRINAS.____________27 IMAGEN 3: MICRO UBICACIÓN – DISTRITO._134 IMAGEN 5: INSTALACIÓN SISTEMA DE AGUA – RELAVE.____________________137 IMAGEN 33: INEXISTENCIA DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO – SANTA ROSA DE SALAPATA DE QUICLLO(1).SISTEMA DE ALCANTARILLADO.SISTEMA DE LETRINAS._______________________________________________________________________138 IMAGEN 36: SITUACIÓN COMÚN DE LAS LETRINAS DE CHACHASPATA. DISTRITO ANCO. DE ANCO – 2014._______________________________________________________________________159 .____________________________37 IMAGEN 8: BALANCE OFERTA Y DEMANDA DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE (LT/S)___39 IMAGEN 9: BALANCE OFERTA DEMANDA DE AGUA.____________________________35 IMAGEN 6: BALANCE OFERTA DEMANDA DE AGUA.____________________________________40 IMAGEN 10: BALANCE OFERTA DEMANDA DE RESERVORIO.____________________50 IMAGEN 21: BALANCE OFERTA DEMANDA .___________________________44 IMAGEN 15: BALANCE OFERTA DEMANDA DE AGUA._______________139 IMAGEN 38: SITUACIÓN COMÚN DE LAS LETRINAS DE JATUMPAMPA._________________140 IMAGEN 40: ÁREA DE ESTUDIO – SANTA ROSA DE SALAPATA DE QUICLLO._____________________________145 IMAGEN 43: MAPA DE HELADAS HIDROMETEOROLÓGICAS DEL AÑO 2014 – DPTO.__________________________40 IMAGEN 11: BALANCE OFERTA DEMANDA DE AGUA.____________________49 IMAGEN 20: BALANCE OFERTA DEMANDA ._____________________151 IMAGEN 46: MAPA DE SEQUIAS .____________________48 IMAGEN 19: BALANCE OFERTA DEMANDA . DISTRITO ANCO.__________________________124 IMAGEN 27: INSTALACIÓN SISTEMA DE AGUA – SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO._________159 IMAGEN 48: OCUPACIÓN PRINCIPAL QUE DESEMPEÑA – SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO.__________________________________________________143 IMAGEN 41: CLIMOGRAMA DEL DIST.______________________________135 IMAGEN 6: INSTALACIÓN SISTEMA DE AGUA – LAMBRASNIYOCC.SISTEMA DE LETRINAS.PROVINCIA CHURCAMPA. LLAMACANCHA. SIRIHUASI._______________________________________35 IMAGEN 5: BALANCE OFERTA DEMANDA DE RESERVORIO.____________________27 IMAGEN 1: MICRO UBICACIÓN ._________________________________145 IMAGEN 42: TEMPERATURA DEL DIST. CHACHASPATA.__________________________________42 IMAGEN 12: BALANCE OFERTA DEMANDA DE RESERVORIO.______________123 IMAGEN 1: MICRO UBICACIÓN .___________________________42 IMAGEN 13: BALANCE OFERTA DEMANDA DE AGUA. JATUMPAMPA. LLAMACANCHA Y JATUMPAMPA.SISTEMA DE LETRINAS.SISTEMA DE LETRINAS.___________________________46 IMAGEN 17: BALANCE OFERTA DEMANDA .DEPARTAMENTO HUANCAVELICA 2014.___________47 IMAGEN 18: BALANCE OFERTA DEMANDA . LOCALIDADES. ANCO – 2014.SISTEMA DE LETRINAS.PROVINCIA CHURCAMPA._____________________135 IMAGEN 30: INSTALACIÓN SISTEMA DE AGUA – CHACHASPATA.CONTENIDO – IMÁGENES IMAGEN 2: MACRO UBICACIÓN – DEPARTAMENTO HUANCAVELICA.

__________________________242 .__________________________235 IMAGEN 79: BALANCE OFERTA DEMANDA DE AGUA._______________________________________________________________________160 IMAGEN 50: OCUPACIÓN PRINCIPAL QUE DESEMPEÑA – SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO. DE HUANCAVELICA. CHACHASPATA.___________________________________________________________177 IMAGEN 67: SERVICIO DE AGUA POR HORAS AL DÍA ._________________________________242 IMAGEN 85: BALANCE OFERTA DEMANDA DE RESERVORIO. LLAMACANCHA Y JATUMPAMPA. ________________________________________________________________________________168 IMAGEN 60: MATERIAL DE CONSTRUCCIÓN .SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO. LLAMACANCHA Y JATUMPAMPA Y SUSO__________________________173 IMAGEN 64: ALUMBRADO ELÉCTRICO EN LA VIVIENDA .___179 IMAGEN 69: ¿QUÉ SISTEMA DE EXCRETAS USA EN SU VIVIENDA? .__________________________237 IMAGEN 81: BALANCE OFERTA Y DEMANDA DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE (LT/S) ________________________________________________________________________________239 IMAGEN 82: BALANCE OFERTA DEMANDA DE AGUA.__________________________________194 IMAGEN 74: DENSIDAD POBLACIONAL – LOCALIDADES INTERVENIDAS 2015. CHACHASPATA._______________________________________________________________________161 IMAGEN 51: OCUPACIÓN PRINCIPAL QUE DESEMPEÑA – CHACHASPATA. CHACHASPATA.SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO. CHACHASPATA._________195 IMAGEN 75: IDENTIFICACIÓN DEL OBJETIVO CENTRAL.________________163 IMAGEN 54: OCUPACIÓN PRINCIPAL QUE DESEMPEÑA – SUSO._____________162 IMAGEN 53: OCUPACIÓN PRINCIPAL QUE DESEMPEÑA – JATUMPAMPA. LLAMACANCHA Y JATUMPAMPA Y SUSO_________________________________________172 IMAGEN 63: TENENCIA DE LA VIVIENDA .__________________________166 IMAGEN 57: INGRESO REAL PROMEDIO PER CÁPITA MENSUAL – DPTO. DISTRITOS Y LOCALIDADES).SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO.SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO.________167 IMAGEN 58: SERIE DE TIEMPO – INGRESO REAL. LLAMACANCHA Y JATUMPAMPA. LLAMACANCHA Y JATUMPAMPA.____________________167 IMAGEN 59: BENEFICIARIOS DE LOS PROGRAMAS SOCIALES EN EL DISTRITO DE ANCO._________________________________240 IMAGEN 83: BALANCE OFERTA DEMANDA DE RESERVORIO._______________178 IMAGEN 68: ¿CUÁNTOS DÍAS A LA SEMANA RECIBE EL SERVICIO DE AGUA? .SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO. LLAMACANCHA Y JATUMPAMPA Y SUSO._______________________163 IMAGEN 55: OCUPACIÓN PRINCIPAL QUE SE DESEMPEÑAN EN LAS LOCALIDADES INTERVENIDAS. LLAMACANCHA Y JATUMPAMPA. CHACHASPATA. GASTO REAL DEL DPTO. CHACHASPATA. CHACHASPATA.SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO. CHACHASPATA. LLAMACANCHA Y JATUMPAMPA Y SUSO. 2014. CHACHASPATA._________________________240 IMAGEN 84: BALANCE OFERTA DEMANDA DE AGUA._________________________________________________________________165 IMAGEN 56: GRUPO DE POBREZA – HUANCAVELICA._____________180 IMAGEN 71: ¿EN QUÉ CONDICIONES SE ENCUENTRA LA LETRINA DE SU VIVIENDA? SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO._______________________________198 IMAGEN 76: CICLO DEL PROYECTO__________________________________________________206 IMAGEN 77: BALANCE OFERTA DEMANDA AGUA.______________161 IMAGEN 52: OCUPACIÓN PRINCIPAL QUE DESEMPEÑA – LLAMACANCHA._______________________174 IMAGEN 65: ABASTECIMIENTO DE AGUA EN LA VIVIENDA .IMAGEN 49: OCUPACIÓN PRINCIPAL QUE DESEMPEÑA – SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO. LLAMACANCHA Y JATUMPAMPA Y SUSO.SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO. LLAMACANCHA Y JATUMPAMPA – 2014. HVCA.________________188 IMAGEN 73: POBLACIÓN POR LOCALIDADES 2015.____________________________________235 IMAGEN 78: BALANCE OFERTA DEMANDA DE RESERVORIO. CHACHASPATA. CHACHASPATA. LLAMACANCHA Y JATUMPAMPA Y SUSO. LLAMACANCHA Y JATUMPAMPA._______________176 IMAGEN 66: REGULARIDAD DEL SERVICIO DE AGUA DURANTE LOS DÍAS DE LA SEMANA: SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO._________________________169 IMAGEN 61: CONDICIÓN DE OCUPACIÓN DE LA VIVIENDA – SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO. CHACHASPATA.___________________________________________________________________181 IMAGEN 72: INCIDENCIA DE ENFERMEDADES POR GÉNERO – SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO._____________180 IMAGEN 70: ¿QUÉ SISTEMA DE EXCRETAS USA EN SU VIVIENDA? . LLAMACANCHA Y JATUMPAMPA Y SUSO________________171 IMAGEN 62: TIPO DE VIVIENDA – SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO. CHACHASPATA._________________________________237 IMAGEN 80: BALANCE OFERTA DEMANDA DE RESERVORIO.SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO. (PROVINCIAS.

__________________249 IMAGEN 93: BALANCE OFERTA DEMANDA .___________________________________________________346 .SISTEMA DE LETRINAS.__________________253 IMAGEN 96: BALANCE OFERTA DEMANDA .___________________________________________________329 IMAGEN 100: ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DE LA VARIACIÓN DE COSTOS DE INVERSIÓN TOTAL A PRECIOS PRIVADOS.___________________________________________________341 IMAGEN 106: ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DE LA VARIACIÓN DE COSTOS DE INVERSIÓN TOTAL A PRECIOS PRIVADOS.__________________248 IMAGEN 92: BALANCE OFERTA DEMANDA .__________________251 IMAGEN 94: BALANCE OFERTA DEMANDA .___________________________________________________337 IMAGEN 104: ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DE LA VARIACIÓN DE COSTOS DE INVERSIÓN TOTAL A PRECIOS PRIVADOS.__________________255 IMAGEN 97: ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DE LA VARIACIÓN DE COSTOS DE INVERSIÓN TOTAL A PRECIOS SOCIALES._________________________________246 IMAGEN 89: BALANCE OFERTA DEMANDA DE RESERVORIO.__________________________246 IMAGEN 90: BALANCE OFERTA DEMANDA ._________________________________244 IMAGEN 87: BALANCE OFERTA DEMANDA DE RESERVORIO.IMAGEN 86: BALANCE OFERTA DEMANDA DE AGUA.___________________________________________________345 IMAGEN 108: ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DE LA VARIACIÓN DE COSTOS DE INVERSIÓN TOTAL A PRECIOS PRIVADOS.SISTEMA DE LETRINAS.___________________________________________________330 IMAGEN 101: ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DE LA VARIACIÓN DE COSTOS DE INVERSIÓN TOTAL A PRECIOS SOCIALES.___________________________________________________342 IMAGEN 107: ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DE LA VARIACIÓN DE COSTOS DE INVERSIÓN TOTAL A PRECIOS SOCIALES.___________________________________________________326 IMAGEN 99: ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DE LA VARIACIÓN DE COSTOS DE INVERSIÓN TOTAL A PRECIOS SOCIALES.SISTEMA DE LETRINAS.___________________________________________________325 IMAGEN 98: ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DE LA VARIACIÓN DE COSTOS DE INVERSIÓN TOTAL A PRECIOS PRIVADOS.SISTEMA DE LETRINAS.___________________________________________________334 IMAGEN 103: ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DE LA VARIACIÓN DE COSTOS DE INVERSIÓN TOTAL A PRECIOS SOCIALES.___________________________________________________338 IMAGEN 105: ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DE LA VARIACIÓN DE COSTOS DE INVERSIÓN TOTAL A PRECIOS SOCIALES.__________________________244 IMAGEN 88: BALANCE OFERTA DEMANDA DE AGUA.___________________________________________________333 IMAGEN 102: ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DE LA VARIACIÓN DE COSTOS DE INVERSIÓN TOTAL A PRECIOS SOCIALES.SISTEMA DE LETRINAS.SISTEMA DE ALCANTARILLADO.__________________252 IMAGEN 95: BALANCE OFERTA DEMANDA .SISTEMA DE LETRINAS.__________247 IMAGEN 91: BALANCE OFERTA DEMANDA .

Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP D.Sostenibilidad del PIP I.Nombre del proyecto: B.Impacto ambiental J.Conclusiones y recomendaciones L.Gestión del proyecto: K.Beneficios del PIP G.2015 1 RESUMEN EJECUTIVO: Resumen A.Descripción técnica del PIP: E.Resultados de la evaluación social H.Costos del PIP: F.Marco lógico: 2015 2015 .Objetivo del proyecto: C.

sobre los cuales se va a intervenir? Se va a prestar servicio de:  Creación y Saneamiento.1 OBJETO DE LA INTERVENCIÓN: a ¿Cuál es el bien o el servicio.Itañapampa Chachaspata Llamacancha Jatumpampa Suso  Instalar sistema de Alcantarillado:  Santa Rosa De Salapata Quicllo  Instalar letrinas:      Quicllo . INFORMACIÓN GENERAL: A.A.1. o conjunto de servicios.2 LOCALIZACIÓN: mejoramiento del servicio de .Pituca Quicllo .Pituca Quicllo .1.1. 1.Itañapampa Chachaspata Llamacancha Jatumpampa  Suso 1.1 NATURALEZA DE LA INTERVENCIÓN: a ¿Qué se va a hacer? Se va a:  Mejorar y ampliar el sistema de agua potable en las siguientes localidades:        Santa Rosa De Salapata Quicllo Quicllo .1.1.1 ELEMENTOS FUNDAMENTALES PARA DEFINIR EL NOMBRE DEL PROYECTO: A.

Link: http://sige. CHACHASPATA.pe/test/atlas/ .  DEPARTAMENTO  PROVINCIA  DISTRITO  CENTRO POBLADO  CATEGORIA  CODIGO DE UBIGEO Y CENTRO POBLADO  LONGITUD  LATITUD  ALTITUD HUANCAVELICA CHURCAMPA ANCO SANTA ROSA DE SALAPATA QUILLCO Barrio o Cuartel 0905020049 -74. A. QUICLLIO .3 LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO1: La ubicación política del PIP está en detallada en los siguientes cuadros pertenecientes a las localidades beneficiarias: Tabla 1: Localización – Localidad “Santa Rosa De Salapata Quicllo”.SUSO DEL DISTRITO DE ANCO.PITUCA. JATUNPAMPA .Itañapampa Chachaspata Llamacancha Jatumpampa  Suso NOMBRE DEL PROYECTO “MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE.inei. HUANCAVELICA”.5353249997 -12. QUICLLIO .6337866667 3779.gob. LLAMACANCHA.ITAÑAPAMPA.Pituca Quicllo .  DEPARTAMENTO  PROVINCIA  DISTRITO  CENTRO POBLADO  CATEGORIA  CODIGO DE UBIGEO Y HUANCAVELICA CHURCAMPA ANCO CHACHASPATA Caserío 0905020081 1 Información Obtenida de la página institucional del INEI 2015. PROVINCIA DE CHURCAMPA. Tabla 2: Localización – Localidad “Chachaspata”.2 Fuente: SIGE INEI Atlas 2015.2       Santa Rosa De Salapata Quicllo Quicllo . CREACIÓN DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO E INSTALACION DE LETRINAS SANITARIAS EN LAS LOCALIDADES DE: SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO.a ¿Dónde se va a localizar el proyecto? El proyecto se va a localizar en las localidades de: A.

3 .5616250000 -12. -74.CENTRO POBLADO  LONGITUD  LATITUD  ALTITUD Fuente: SIGE INEI Atlas 2015.6740250000 3359.

5520633624 -12. Fuente: Ministerio de Transportes y Comunic Fuente: Ministerio de Transportes y Comunicaciones.Tabla 3: Localización – Localidad “Llamacancha”.  DEPARTAMENTO  PROVINCIA  DISTRITO  CENTRO POBLADO  CATEGORIA  CODIGO DE UBIGEO Y CENTRO POBLADO  LONGITUD  LATITUD  ALTITUD HUANCAVELICA CHURCAMPA ANCO JATUN PAMPA Caserío 0905020047 -74.7 Fuente: SIGE INEI Atlas 2015.5505549997 -12. Imagen 2: Micro Ubicación . Localidades.6599350002 3652. Tabla 5: Localización – Localidad “Suso”. Imagen 1: Macro ubicación – Departamento Huancavelica.3 Fuente: SIGE INEI Atlas 2015.6447065920 3846.  DEPARTAMENTO  PROVINCIA  DISTRITO  CENTRO POBLADO  CATEGORIA  CODIGO DE UBIGEO Y CENTRO POBLADO  LONGITUD  LATITUD  ALTITUD HUANCAVELICA CHURCAMPA ANCO SUSO Caserío 0905020075 -74.5354799997 -12. Distrito Anco.Provincia Churcampa. .6456599993 3505.  DEPARTAMENTO  PROVINCIA  DISTRITO  CENTRO POBLADO  CATEGORIA  CODIGO DE UBIGEO Y CENTRO POBLADO  LONGITUD  LATITUD  ALTITUD HUANCAVELICA CHURCAMPA ANCO LLAMACANCHA OTROS 0905020058 -74. Tabla 4: Localización – Localidad “Jatumpampa”.3 Fuente: SIGE INEI Atlas 2015. 1 Imagen 3: Micro Ubicación – Distrito.

s donde se intervendrá con el proyecto Fuente: Ministerio de Transportes y Comunicaciones. .

Obras y Desarrollo Económico  NOMBRE: Arq.UNIDAD EJECUTORA: Tabla 7: Unidad Ejecutora. INVERSIÓN .1 OBJETIVO GENERAL: El objetivo central del proyecto es EFICIENTE PRESTACIÓN DE SERVICIO DE AGUA POTABLE Y DE GESTIÓN EN LAS LOCALIDADES DE SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO. LLAMACANCHA.A.ITAÑAPAMPA.4.1 PRE INVERSIÓN . Gustavo Adolfo Bautista Camarena  TELÉFONO 964924123  E-MAIL: gbc4@hotmail. QUICLLIO – PITUCA.4. Juan Antonio Tomas Adauto / Bach. QUICLLIO . PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO: B. 28 de Julio S/N .Plaza Principal Paucarbambilla B.4INSTITUCIONALIDAD: A. 28 de Julio S/N . QUICLLIO – ITAÑAPAMPA.  NOMBRE: Municipalidad Distrital del Carmen  SECTOR: Gobiernos Locales  PLIEGO: Municipalidad Distrital del Carmen  DIRECCIÓN: Jr. Paúl Ángel Bellido Espinoza.Plaza Principal Paucarbambilla  RESPONSABLE UF: Arq. .com  DIRECCIÓN: Jr.2 Ec.  NOMBRE: Municipalidad Distrital del Carmen  SECTOR: Gobiernos Locales  PLIEGO Municipalidad Distrital del Carmen  RESPONSABLE: Sub Gerencia de Proyectos. Gustavo Adolfo Bautista Camarena  TELÉFONO: 964924123  E-MAIL: gbc4@hotmail.com  RESPONSABLE(S) DE LA FORMULACIÓN: A. CHACHASPATA.UNIDAD FORMULADORA: Tabla 6: Unidad Formuladora. JATUNPAMPA – SUSO.

ambiental y de uso.3 ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN: Mediante el análisis del “Árbol de Problema” y “Árbol de Objetivos”. . 2 Sistema de Alcantarillado Red de alcantarillado (L=1585.  Adecuada infraestructura del sistema de alcantarillado. 1 Mitigación ambiental 2 Flete Terrestre. Planta de tratamiento (01 und) con Tanque IMHOFF Letrina con arrastre hidráulico (03 und).B.00 M).1 SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO:: Sistema de agua: Obras provisionales.  Capacitación a la Junta Administrativa de agua y saneamiento – JASS.  Mitigación de la contaminación ambiental. Lavaderos Domiciliarios (69 Und). y asumiendo consideraciones de orden técnico. se plantean las siguientes alternativas: B. 3 Línea conducción (L=598. 2 Captación (01 und).64 ML) 6 Cámara rompe presión CRP-6 (02 UND) 7 Cámara reductora de presión.2 MEDIOS FUNDAMENTALES:  Adecuada infraestructura del sistema agua potable. Cámara de válvula de control (42 und).3. 5 Red de agua potable (1621. 4 Mitigación ambiental. 9 10 Válvula de purga (03 und). B. 11 Conexiones domiciliarias de agua potable (82 und). 1 1 8 Conexiones domiciliarias de agua potable (69 und).0 ML) Conexiones domiciliarias de alcantarillado (69 und). 1 2 3 4 5 3 Programas de Capacitación En Educación Sanitaria A La Población: 1 Programas De Capacitación Y Educación Sanitaria. 4 Reservorio (01 und).

5 Red de agua potable (1195. 2 Flete terrestre. 2 Flete terrestre. 6 7 8 Válvula de aire (01 und).00 ML). 2 Lavaderos Domiciliarios (12 Und). 8 9 10 Válvula de aire (06 und).3 7 Conexiones domiciliarias de agua potable (20 und).B. 2 Letrinas Sanitarias. Valvular de purga (15 und). 1 Letrina Con Arrastre Hidráulico (12 Und). 3 Capacitación En Educación Sanitaria A La Población 1 Programas de capacitación y educación sanitaria. Válvula de purga (08 und). 4 Mitigación Ambiental. Conexiones domiciliarias de agua potable (12 1 2 3 4 5 und). Red de agua potable (1191. 1 Mitigación ambiental.PITUCA: 1 Sistema De Agua. 4 Mitigación Ambiental 1 Mitigación ambiental. Cámara de válvula de control (03 und). Cámara de válvula de control (01 und).ITAÑAPAMPA:: Sistema De Agua: Obras provisionales. 2 Instalación de letrinas con arrastre hidráulico: 1 letrina con arrastre hidráulico (62 und) 2 Instalación de lavaderos domiciliarios (20 und) 3 Capacitación En Educación Sanitaria A La Población: 1 Programas de capacitación y educación sanitaria. 4 Reservorio de 6 m3 (01 und) Mantenimiento. 1 1 2 3 B. Captación 03 (1 und) Mantenimiento. QUICLLO .35 m) Cámara rompe presión crp-6 (02 und).3. Obras provisionales. Captación (01 und) mantenimiento Línea conducción (685.41 m) 6 Cámara rompe presion crp-6 (02 und).3.2 QUICLLO . .

Cámara rompe presión crp-6 (10 und). 1.33 ML) Distribuidora de caudales (01 Und) Reservorio 16 m3 (01 und) Construcción Red de agua potable (3612. 1.3. 1.5 2 Letrinas Sanitarias 1 Letrina Con Arrastre Hidráulico (69 und). Cámara de reunión de caudal (01 Und) Línea conducción línea conducción (4312. 4. Reservorio 4m3 (01 und) Construcción 1. válvula de aire (01 und). 1 2 3 4 5 6 7 8 9 B. LLAMACANCHA: 1. Válvula de purga (05 und). Letrina Con Arrastre Hidráulico (17 2. 2. 1.7. 1. . Conexiones domiciliarias de agua potable (13 und). 12 Cámara de válvula de control (06 und). 10 válvula de aire (08 und).83 ML) 1.3. Obras provisionales.B. Mitigación Ambiental. 2 Flete terrestre. 11 Válvula de purga (26 und).2. 3 Capacitación En Educación Sanitaria A La Población 1 Programas de capacitación y educación sanitaria.1.1. Letrinas Sanitarias 2. Captación (01 und) Mantenimiento.4 CHACHASPATA: 1 Sistema De Agua Obras provisionales.8. Programas de capacitación y educación sanitaria. Conexiones domiciliarias de agua potable (69 und). Lavaderos domiciliarios (13 und). Red de agua potable (796. En Educación Sanitaria A La Población 3. 3.9. 2 Lavaderos domiciliarios (69 und). Capacitación und). Línea conducción línea conducción (36.04 m). 1.2. 4 Mitigación Ambiental 1 Mitigación Ambiental.1.3.6.4. Captación (02 und) Mantenimiento. Mitigación Ambiental 4.73 m). Cámara rompe presión crp-6 (02 und).5.1. Cámara de válvula de control (04 und). 1.10. Sistema De Agua 1.

SUSO: 1.2.1. Obras provisionales. Mitigación Ambiental. 1.9. Cámara rompe presión crp-6 (14 und). Red de agua potable (4505.2.2.5. Flete terrestre.1.81 ML) 1.3. 4. 1.2. Letrinas Sanitarias 2. Letrina Con Arrastre Hidráulico (68 2.7. Válvula de purga (22 und). Sistema De Agua 1. 1. Captación (02 und).6.10. 1. Línea conducción línea conducción (1415. válvula de aire (09 und). . JATUMPAMPA .6 terrestre.4. 3. Flete B. Reservorio 16m3 (01 und) Construcción 1. 4.8. Programas de capacitación y educación sanitaria. En Educación Sanitaria A La Población 3.3. Cámara de válvula de control (05 und).4. Lavaderos domiciliarios (68 und). Conexiones domiciliarias de agua potable (68 und). Mitigación Ambiental 4. 1.1.1. 1. Capacitación und). 1. 2.18 m).

1 4. 10 4.139 0.151 4. 4.80. 4. -0.58.95. S 4. 15 4.45.37.68.79.92. 4.64. 400 400 4.107. 4 4. 6 4. OFERTA 4. 10 4.557 400 0.49.110. 0.31. 4. 9 .147 670 400 4.70. 4.71.1 BALANCE OFERTA – DEMANDA (SISTEMA DE AGUA POTABLE) 4.18.90.4. 4. 6 4. 0.98. 9 4.119 4. 400 4.69. SIN PROYECT O 4.26.72. 9 4. BRECHA 4. 15 4. 10 4.106.543 4. 4.100. SI N P R O Y E C T O 4. 4. 2 0. 1 4.15. 15 4.157 4. 2 0.33. 670 4.41. 4.143 4. 0. 4.52.93. 9 4.C.87. 4. OFERTA 4.78.47. 1 4. DIAR IA 4.46.77. 9 4.91. -0.55.96.220 4. 4. 670 4. 4.62. 0.59. 1 4. C O N P R O Y E C T O m3 4. - 670 0. 400 400 0.111. 4. 4.94.24. 6 4. 4. 2 0. 10 4. 670 4.42.88. 0.28. -0.82. 4.108.102.39.20.6. C I O N N P R O Y E C T O P R O Y E C T O 4.531 4.1.123 0.551 4.56. 0. 0.40. 4.12. 4. 4.25.85.3.133 0.523 4.21.7.86.1 BALANCE OFERTA – DEMANDA DE AGUA POTABLE – SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO: 4. DEMAND A DE ALMACE N DE AGUA (m3/dia) 4.53.101.76. 4.22. 0.48.81.5. 4. C.137 4.32. 0.54.74. 0.537 4.36. 6 4.83.104. RESERVORIO 4. 15 4.38.131 4.29.11. 4.35. 2 0. 1 4.89. C O N P R O Y E C T O 4.97.14. 4.109.44. CON PROYECT O 4.65.50.57. 670 0.61. 15 4.103. 10 4.127 4.10.99. 0 4.180 - 4.13. 15 4.75. A 4. 9 4.105. S I N P R O Y E C T O 4.30. -0. 0. 4. BRECHA 4. 6 4. 6 4. 15 4. -0. 4.8. 6 4. 0. 4.43. 4. 2 0. DEM AND A MAX. 4.4.51.67.19. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA: C. Tabla 8: Balance Oferta Y Demanda Del Servicio De Agua Potable (Lt/S). 4.84.63.73. 10 4.27. 4. CAPTACION l/s 4.34. 4. 1 4. 2 0.60. 2 0. -0. 10 4.113 0.9.66.

10 4.571 4.216.115.271.239.210. 0.251 4.268.230.207. 4. 10 4. 4. 0.197.085 0.168.160. 4. 4. -0. 4.279. 2 0. 4. 2 0. 0. 5 1 4. 1 . 400 0. 670 4. 10 4. 4.202. 15 4. 4.625 4. 4.639 4.273. -1 4. 670 670 0. -1 4.228. 400 400 0.212. 1 4.113. 15 4.129.246.218.231 4. 0 4.201. 15 4.263.153.204. 4.144.157. 4.585 4. 670 Fuente: Elaboración del proyectista 4.238.147.221.605 4. 4. 2 0.178. 4. -0. 400 0.193. 4. 2 0. 0.166. 15 4.151. 15 4.195.149. 4.177 4. 4. 4.133.117.198.141.188.165 670 400 400 670 4. 15 4.243. 10 4.134. -0.135.140.262. -0. 4. 0. 4.186.158. 0 4.274.256.203.167. 0.248.237. 4 1 4.208.154. 15 4. 4.191.278.213.266.236.272.225.039 4. 4. 0 4. 10 4. 4.194. 4.116. 2 0. -0. 0. 0.219.142.185 4. 4.171.222. 4. 2 0. 0.255.118. 400 400 0. 0 4.138.132.280.180.234. 670 400 400 670 4. 15 4. 4. 0.258. 15 4. 4.128. 0. 0.125.217.181.025 4. 0 4.199.146. 5 1 4. 0. 6 1 4.250.192. 0 4.597 4.175.163. 4. 10 4. 670 0. 10 4. 4. -0.156. 670 0. 2 0.120. -0.651 4.187. 4.124.161. 4 4.164. 4. 0 0 4.150.211.206.126.139.276.619 4. -0.121.239 4. 9 4. 6 4. 10 4.179. 400 4. 0.257.169. 0.611 4.264. 0. 0.155. 4.267.182.031 4. 0 0 4.184. -0. 670 4. 5 1 4.165.137.275.261.249. 4.065 4.240.214.205 4.241. -1 4. 4. 2 0.205. 4. 4. 4.232. 10 4. 15 4.200. 0 0 4. 4.4. 670 4. 2 0.224. 0 0 4.136. 0. 4. 2 0. -0. 0.253.211 4.105 670 0. 0. 4.631 4.045 4. 4. 4. 0.235. 0.220.172.131. 10 4.170. 400 400 4. 10 4. 4. 5 1 4.123. -0.099 4. 0.645 4. -0.270. 5 1 4. 4. 15 4. 4. 0 4.260. 10 4.122.242. -0.019 0.591 4.079 0.245. 5 1 4.189.159.152.219 4. 4.251. 4.143. 4.247. 400 0. 4.225 4.185. 1 1 4. -0.119.176.227. 5 1 4.174. 15 4. 9 4. 10 4.177.183. 4. 5 1 4. 2 0.145. 2 0.254. 4.244.173.114. 4.265.277. 670 0. 0 4.231.223.093 4.233.215.577 4. 0 4. 0.197 4. 5 1 4.059 4.112.259. 4.269.130.051 4. 4. 0. 15 4.229. 4. 2 0. 4. 4.191 4. 10 4. 4.127. 0. 0.190.148. 0. 0.209.171 4.196. 4 1 4.252.162.226. 1 4. 2 0.245 4. 0 4. 4. 15 4.565 4.073 4.

Fuente: Elaboración del proyectista .288.285. Imagen 4: Balance Oferta Demanda Agua. Imagen 5: Balance Oferta Demanda de Reservorio.283.281. 4. 4. 4. Fuente: Elaboración del proyectista 4.286.282. 4.4. 4.284. 4.287.

405. 15 4.355. 223 4.134 4. 0. 12 4.373. 15 4. 12 4.4.337.374. BRECHA 4. 4.357. SIN P R O Y E C T O 4.119 4. 0.401.331. 10 4. 4. 3 4.362.038 4. OFERT 4.333.387.356. 3 4.123 4.350. 10 4.397.347.404. 4. 4. 10 4. 2 0. 7 4. RESERVORIO m3 4.378. 3 4. 7 4.406.125 4.321.040 4.338.360.330. 0.375.341.372.320. 223 4. 10 4.325.175 4.403. 4. 2 0.311.300.307.315. 4.369.389.364.289.354. 4. 4.342. 0.396. 4.326.329. 4. 4.299. 3 4. OFERTA 4. 0.176 4.380.365. 4.301.351.409.184 4.309.343. 0. 15 4.382.290. CON P R O Y E C T O 4.185 4.296.340. 223 056 056 223 4. 10 4. 7 4.392.407.328. 12 4. 3 4.408. 2 0. SIN P R O Y E C T O 4. -0.381. 7 4. 12 4. -0.314.346. 4.379. 056 056 0. 4. 0. CAPTACION l/s 4.319.368. 4. SIN P R O Y E C T O 4. 4. 15 4.394. 10 4.308. -0.349.QUICLLO – ITAÑAPAMPA: 4. 223 4.402.181 4. 3 4.316.388.179 4.327.120 4. 4.376. 4. 0. -0.129 4.043 4. 15 4. -0. 0. 10 4. -0. 7 4. 4.391. CON P R O Y E C T O 4.304. 4. 0.353.291.399. 7 4.318.370.366.047 4. 7 4. 3 4. 2 0.335.367. 0. 15 4.132 4.390. 15 4.361.385.312. 0.377.332. 4.359. CON P R O Y E C T O 4. 7 4.128 4.306.386. D EMANDA DE ALMACE N DE AGUA 4.336. A BREC HA 4. 0.371. 4.2 BALANCE OFERTA – DEMANDA DE AGUA POTABLE . 3 4.324.C. 4. 223 0. -0. 2 0. 2 0. 056 0.298. 15 4. 0.398.034 4. 0.1. SI N PROYECT O 4. 4. 4.393.344.049 4. 223 0. DEMANDA A MAX.352. 4.322. (m3/dia) 4. DIAR IA 4. 056 056 0.395.293.384.363.400. 0.348. 0. 056 4. 12 4. -0.190 Tabla 9: Balance Oferta Y Demanda Del Servicio De Agua Potable (Lt/S) 0. 4.339.044 4.292. 223 0.188 4.313. 12 4. 2 0. 12 4.383. 10 4.345. 12 4.310.334. 4. 4. 4.317.305.295. .297. C ON PROYECT O 4. 4.035 4.294. 2 0.323.358. 4.

7 4.496. 0.441.202 4. 15 4. 7 4. 4. 12 4. 0. 2 0.509. 12 4.545. 4.425. 4.415. 7 4.433. 4 4. 4.476.502.497. -0. 4. 4.427.513.522.546.552. 223 Fuente: Elaboración del proyectista 0. 10 4. 0.508. 11 4. 3 4. 0.462. 4. 4.143 4. 12 4. 223 0. 4.025 0. -0. 11 4.453.495. 4.515. 2 0.430. 3 4.455.536. 223 0.514. -0.467.487.544.480. 056 056 4. 15 4.449.511.491. 7 4.008 0.473.478. 12 4.413.505.512. 2 0.429. 4.019 0. 15 4. 0.422. 223 223 0. 7 4.447.437. 4. 4.416.159 4.547.507.482.554.492.493.020 4.215 4. 0.479.506.138 0. 4.486.529.465. 2 0. 4. 15 4.488. 4. -0.432. 0.498. 4. 2 0.022 223 4.459.520.418.464. 0. 10 4.421. 0.525. 4 4. 7 4. -0. 4.517. 4. 4. 2 0.435.504. 15 4. 4.537. 10 4.153 4. 15 4.443. -0.152 4.474.440. 223 4.466.439.471.147 4.141 4.539. 3 4. 0.485.461.149 4. 4.454. 10 4.523.530. 4.543.457.532. 0.420. 12 4.460. 0.499.535.419.451. 15 4. 12 4.156 4. 7 4.212 4.516. -0.494.456. 4.531. 4.4. 11 4. 10 4.428.538. 4.469.146 4.463.483.026 223 0. -0. 10 4. 2 0. 4. 3 4.029 4. 4.426. .031 223 056 056 4.203 4. 056 056 0. 3 4. 15 4.489. 3 4. 12 4. 4.481.542.518.011 4.410.450. 2 0.436.442.423. 2 0.434. 0.417.501.521. 4.550.445.553.431.205 4.500. 10 4. 4.528.452. 4. 4.549.194 4. 0.193 4.548.438.540. 0. 0. 4. 10 4. 223 0.208 4.534.209 4. 0. 7 4. 6 4.016 0.527. 10 4. 4.214 4. 12 4. 4.551. 15 4. 2 0.477.470. 12 4. 6 4.446. 4. 4. -0. 0. 4. 4.533. 0. -0.519.412.526. -0. 6 4. 2 0.510.014 4.158 4. 4. 0. 3 4. 0. 0.472.199 4.458. 10 4.448. 4.137 223 056 056 223 4. 4. 3 4. 4.010 4. 15 4. -0. 4. 4. 056 056 4. 2 0.197 4. 056 056 0. 4.475.424. 7 4. 10 4. 10 4.411. 4. 0.444.490. 3 4.524. 4 4.484.414. 4.541. 4.503.468. 15 4. 15 4. 4.

4.556. 4. Imagen 7: Balance Oferta Demanda de Reservorio. 4.562. 4. Fuente: Elaboración del proyectista 4.560. Fuente: Elaboración del proyectista .557. 4.558. Imagen 6: Balance Oferta Demanda de Agua.555. 4.561.4.559.

.563.4.

670. 2 4.667.677. 4.QUICLLO – PITUCA: 0. 4.113 4. 4. 4. 8 4.C. 4.585.646.679. 13 4.680. 4. 140 0.611.674.600. 014 014 4. 4.637. 4. 8 4.619.609. 4. 15 4.575. 4.605. 0. 0. 10 4. 0. 4. 2 4.641.572.090 4.1. 4.579.626. 4. D EMANDA DE ALMACEN DE AGUA (m3/dia) 4. 0. 4.601.587.701. 13 4.630. 0. 4.653. 4. -0.027 4. 4.685.036 0. 1 4.704.030 0.599. -0.703. 4. 2 4. 2 0.638.036 0.681.086 4.093 4.104 4.620. 4. 2 0. -0.690. 4.654. 2 0.636. 4.569. 0 4.706. CON P R O Y E C T O 4.623. 4.691. 4.655. 4.607. 8 4.673.568.633. 10 4. 4.4.618. 0.678. 15 4. 4.564.602.644.642.696. 4. 2 4. 10 4. 2 4.624. 4.671. DIARI A – DEMANDA DE AGUA POTABLE . -0.689.650.676.687.090 4.651. 2 0. OFERTA 4. 10 4. 4. -0. 13 4. 2 0. 0. 2 4. 0. 4. 2 0. OFERTA 0.622. SIN P R O Y E C T O BREC HA 4. 4.657.659. 9 4.648. 0. 4.097 4. 2 0.692.660.616. 15 4.698.099 4. 4. 2 0. 4.606. 4.705.635. 4. CON P R O YE CT O - 4.603. 8 4.666.580. 15 4. 4.094 4. 15 4. 0. 4.110 4.573. 2 4.662.570.675. 140 140 0.658.034 4. 0.590. 8 4.647. 140 4. 4. 13 4.656. 0.617.643. 13 4. 13 4. 8 4.631.682. 4.596. 10 4. - 4. 10 4. SI N PROYECT O 4.598.571.649. 4.669.604.693.627. 10 4.615.621.634.033 4.610.625. -0. 2 4.668. 4. 2 0. 4. 15 4.584.652.565.665.688.589.684.695. 0. 4.591.574.3 BALANCE OFERTA 4.107 4.567.683.663. 4. SIN P R O Y E C T O 4.700. 4.096 4.672.582. 4.578.597.629. DEMANDA A MAX.111 4.697. -0.105 4. RESERVORIO m3 4. 10 4.566.628.595. 4.612. 0.640. 4.664. 4.028 4.581.072 140 014 014 4. SIN P R O YE CT O C ON PROYECT O 014 014 BRECHA 4.588. 014 014 4. 014 Imagen 8: Balance Oferta Y Demanda Del Servicio De Agua Potable (Lt/S) CAPTACION l/s 4.104 4.593. 0. 2 4.613. 10 4.632.694.699. 13 4. 0. 4. 0. -0.586.686. 13 4. 4.614. 8 4. 15 4.639. 15 4. 4.707.608.592. . 8 4. 0. 140 140 0. 4. -0.645.091 4.594. 15 4. 140 4. 4.702. CON P R O Y E C T O 4.108 4.661.031 0.

766. 2 4.752. 8 4. 15 4.784.807. 2 4. 8 4. 0.025 0. 0.730. 0. -0. 13 4.798. 4.018 4. 10 4.769.821.759.816. 2 0. 0.758. 4.779. -0.723.799.108 4. 0. 140 0.727.741. -0. 2 0.726. 140 4.106 4.732.803. 4.025 140 014 014 140 -0. 4.722.725.817.777.827.831. 4.740.818.117 4. 8 4. 8 4.776. 4.742.826.100 4. 10 15 8 13 4. 4. 4. 140 0.793. 13 4. 014 140 4.738. 014 014 0. 4.774. 4.021 4. 2 0.116 4.724.111 4.836.764. 140 4.822.768.824. 014 0. 4.119 4.717. 0. 8 4.778.786.744.771. -0. 10 4. 4. 4. 4. 0. 140 Fuente: Elaboración del proyectista 0. 2 0. 4. 8 4.757.804. 4.755. 0. 2 4.729.751.837.100 0.2 0.022 4. 4. 4. 014 014 0. 10 4.806.743. 8 4. 8 4.718. 10 4.750.709.792.747. 0.823. 2 0. -0. 0. 4. 0. 140 0. 8 4.783.111 4.797.109 4. 4.715. 0. 10 4. 4. 2 0. 2 4. 15 4. 0. 2 4.122 4.749. 4. -0.760.123 4.120 4.796. -0. 0. 15 4.805.716. 0.802.745. 2 0.785. 13 4.838.790.105 4.763. 4.795.713.812.825. 2 4. 10 4.737. 10 4.114 014 4.720.808.815.800. 13 4.756.712.840. 4. 4. 13 4.810. 2 4.789.770.015 4.019 4. 4.754.794.735.761.714. 13 4. 2 4. 4. -0.120 4.115 4. -0.710. 15 4.775.781.833.103 4.801.106 4. 13 4. -0. 15 4.773.731. 2 0. 4.711.102 4. 10 4. 4.809. 014 014 0.125 4.721.733.782. 13 4.829. 15 4.820.767.734. 0. 140 4.813. 4.765. .736. 4. 2 0. 13 4. 2 4. 2 0.010 0.728.015 4.129 4.739.839. 4.788.746.748. 4.719. 15 4.811. 2 4. 140 0. 2 0. 4.114 4. 13 4. 0.828.791.772.780. 0. 8 4. 10 4. 4. 4.125 4. 10 4.708.834. 4.762.819. 4.835.753.814. 4. 10 4.832. 0. 4.016 4. 8 4. 014 140 0. 13 4. 0. 15 4.787. -0. 0. 4.019 4.024 4. 15 4. 15 4. 2 4. 15 4.830.

841. 4. Imagen 9: Balance Oferta Demanda de Agua. Imagen 10: Balance Oferta Demanda de Reservorio.844.4. 4. 4. 4.842. Fuente: Elaboración del proyectista .847. 4. Fuente: Elaboración del proyectista 4.845.846.843.

962. 6 4. -0.989.166 0. 4. 5 1 4.919. 4.973.930. 10 4. 0.965. 10 4. 4.652 4. 0 1 4. 4.923. 0.985.856. 0.893.961.858. 0 0 4.969. 4. 2 0.896. 4.629 4. 4. 772 772 0. DEMANDA A MAX.983.915. 2 0.234 4. 4. 4. 15 4. 0 4. 15 4.866. -0. 5 1 4. 0 0 4.272 4. 4. 4. 4. 4.868. 0. 10 4. 0 4.921.242 4.883. 4.864.947. 0. 15 4. 372 372 4.904.863. D EMANDA DE ALMACE N DE AGUA (m3/dia) 4.264 4. 0.150 4. 4. 4.952.933.959.895. 4.951.849.936.884.967. 4. 2 0.912. 4. 4 1 4. SI N PROYECT O 4.874. 4.943.901.158 4.968. 2 0. -1 4.869. 4. 10 4.991.913.1.888.976.950.987.980. -0.876.4.974. 0 4. SIN P R O Y E C T O BREC HA 4.981. 4.946.894.877. 4.911. -1 4. 4.249 4. -0. 0. 4. 372 Tabla 10: Balance Oferta Y Demanda Del Servicio De Agua Potable (Lt/S) CAPTACION l/s 4. 15 1 4.133 772 372 372 4. 4.979.885.927. 4.942.988.890.922. -0.870. 4.986. 0.905. 2 0.910. OFERTA 0.971.964.977. 0.879.929.958. 0.953.914. 4.120 4. -0.918.940. 0.239 4.926. CON P R O Y E C T O 4.851. 772 4.881. 4.937.853. 5 1 4.972.944.855.960.128 4.257 4. 4.924.907.873. 4. 15 4.887.917.909. 0.857. 4. 4.956. 4.875. 4 4. 4.892. 0. 4. 4. 372 372 4. 0 4.935. 0.143 0.891. 4 1 4.4 BALANCE OFERTA 4. 4.280 4. 2 0.954.934. 4.984.882. 4.939. 5 1 4.173 0. 4 1 4.862. 0.871.859. 4.899.621 4. 15 4.941. 2 0.897.872. SIN P R O Y E C T O C ON PROYECT O 372 372 BRECHA 4.227 4. 4. 4.599 4.920.903.949.644 4. -0.970.C. 4.990. 0.908. . 2 0.854. 5 1 4.878. 0 4. 4. 4.852.606 4.932.963.889.945.975. DIAR IA – DEMANDA DE AGUA POTABLE – CHACHASPATA: 0.925. 10 4. 15 4.886. 4. 4. RESERVORIO m3 4.948.916. 10 4.938. 4. 0. SIN P R O Y E C T O OFERT A 4.898. 10 4.978. 4. 10 4. 0. - 4.614 4. CON P R O Y E C T O 4. 15 4.880. -1 4. 4. 4.906.955. 4.850. 0 4.848. 2 0. -0. 0. CON P R O Y E C T O - 4. 1 1 4. 4. 4. 4.636 4.900. 772 4. 15 4. 4.865.902.931.966.135 0. 772 772 0. 10 4. 4.928.982. 772 0. 4.957. 4.

1121. 3 4.287 0. 2 1 4.1089.1021.1007. -0. 2 0. -2 4.1052. 2 0.721 4. 0. 4 4. 372 4.1025. 2 0.104 4. 0.1011.1006. 2 1 4. 15 4. 0.1104. 2 0. 372 4. 0. 2 0.1002.706 4. 0. 4.993.1027. 4.995. -0.334 4.1103. 772 4.1091. 4 4.1034.1116. 3 4. 10 4.1115. -0. -0. 4.1062. 372 4.319 4. 10 4. 0.1118.1100.1071. -1 4. 0. -2 4. 772 4.1117.1069. 0.1048.1003. -1 4.1058.1102. 0. 15 4. 772 4. 0.1107. 4. 2 0.1074.659 372 772 -0.994. 10 4.1001.1057.683 4.2 0.1041.1018.1028.1080. 772 4.1060. 772 4. -1 4.1083. 4. 3 4. 2 0.1005.1088.1035. 0.1105. 372 4. 10 4. 15 4.074 4. 4 4. 10 1 372 0. 372 4.1004. 4. 2 0. 0.1037.691 4.1020. 372 4. -2 4. 2 0.364 4. 15 4. 15 4. 772 4. 10 4.066 4. 10 4. 0.1075. 4.326 4.1042.1086.096 4. 3 4. 0.1093. 15 4.1026.1038. 4. 4.1054.027 4. 15 4.1076. 3 4.1082. 10 4. -2 4. 0.1106.1051. 372 4.1030.1063. 2 1 4. 0.1055. 0. 4.1047.1059. 4.1073. 4.1029. 1 1 4.1095. 2 0.668 4. -0.1056.1101. 3 Fuente: Elaboración del proyectista 4.996.745 4.1110.1109.1119.1000. 15 4. 2 1 4. 4. 10 4. 0.373 4. 0.1065.676 4.1092.1039.1072. 4. 15 4.1016.1040. 4. 1 4. 0.1094.1009. -2 4.081 4.051 4. 0.1113. 0.1085. 772 4. -0.1053.1098. 15 772 0.1033. 1 1 4.296 4. -1 4. 10 4.113 4.036 4.1112. 1 .1122. 0.1031.736 4.1050.1044. 772 4.998.997.1090. 0. -2 4.1066.1017.1111. -0.1015. 15 4. 1 1 4. 772 4.1123. -2 4. -0. 10 4. 4.728 4. 4 4. 4.1099.999. 2 1 4. -0. 4.1081.1043. 0.1013. 3 4.1097. 2 0.1036.1012.341 4.713 4. 0.1078.1087.1023. 372 4. 4.311 4. 10 4. -1 4. 0. 15 4.349 4.1064.1010.089 4. 0.1014.1124. 0.1045.1070.1108.1019. 0.356 4.1068. 2 1 4. -0.1084. 4.1079. 2 1 4.1067. -0.304 4. 4. 372 4.1049. 4.1077.1024. 772 4.1061.992. 0.1046.044 4. 372 4.1096.1032.698 4 4.1022.1114. 4.059 4.1008.1120.

Imagen 11: Balance Oferta Demanda de Agua. 4.1126. Fuente: Elaboración del proyectista . 4.1125. 4.1130. 4. Fuente: Elaboración del proyectista 4.1128. Imagen 12: Balance Oferta Demanda de Reservorio. 4.1131.1127.4.1129.

1197.1250.1195. 0 4. 15 4.1262. 2 0. 0 4. -1 4.1227. 15 4.1184. 0.1171. 5 4. SIN P R O Y E C T O OFERT A 4.1200. 4.644 4.242 4.1244. 4.1147. 2 0. 2 0.1234. 15 1 4.1177.1217.1188.1158. 0 4.1238.1269.1140.1208. 0 1 4.1219. 772 4. 372 4. 0.1185.1198.1173. 772 4.1237.1209.1222. 0.1153.1242.1268. -0. 0. 372 4.1273. 0. 772 4. D EMANDA DE ALMACE N DE AGUA (m3/dia) 4. 1 4.1187.1192. 10 4. 4. 4.128 4. 372 4.1170. 4.1221. 0. 0.606 4.C.234 4. 5 4.1194.1175.1245.1254.1240.1252.1163.621 4. 10 4. -0. 4.1138.1149. 4. 0. -0.1179. -0.1193. 0 4. 15 4. 0.1167.1190.1246.1230. 10 4.1155.1139. BRECHA 4.1224. 15 4.1136. 4.1259. 4.1216.1166.120 4. 10 4. 10 4. 4. 15 4. 4.1156.1231. 4.1172.1223. 0 4. 0.272 4. 4.1212. 4.1258. 0. 1 4. 2 0.264 4. 0 4. 5 4. 0. 4. 4.1271.239 4. 4.1181. 0. 4. 0. 2 0.249 4.1. 4.1257. 15 4.1161. 772 4. 4 4. 372 4.227 4. 4.1164. 1 1 4.1214. C ON PROYECT O 4.1220. 4. 0. 4. 0.599 4. 10 4. 4.1152. - 4. 4.1215. CON P R O Y E C T O 4.1201.1154.1263. 10 4. 10 4. 6 4. 0.1143. 372 4. 372 4.1247.1159. 0. 4.1165. 0.158 4. 0.1236. 772 4.1162.1251. DIAR IA – DEMANDA DE AGUA POTABLE – LLAMACANCHA: 4. SI N PROYECT O OFERTA 4. 15 4.1218. SIN P R O Y E C T O 4.1255.1186.1264. -1 4.1256. 4. 5 4. 4. 10 4.636 4. 0.1199.5 BALANCE OFERTA 4. -0.1226.1229. 2 0. -0.1178.1203.1206. 372 4.1141.1248.1265. 4 4. 2 0.1146. SIN P R O Y E C T O BREC HA 4. -0.614 4. 4. 0. 0.1266. 4. Tabla 11: Balance Oferta Y Demanda Del Servicio De Agua Potable (Lt/S) CAPTACION l/s 4. 0.135 4. CON P R O Y E C T O 4.1137.1210. -1 4. 4.1134.1260. 0 4.1267.166 4.1189. 2 0.1275. 4.1243.1225. 4. CON P R O Y E C T O 4. 772 4. 4.1235.1211. 372 4.1174. 0. 4. 4.1150. 0.150 4.1180. 5 4.1182.1183.1135.1160.1213.629 RESERVORIO m3 4. 772 4. 1 1 4.1274. 15 4.1196.143 4.1232.1270.1132. 4.1207.652 4.1168.1142.257 4.1233.1202. 4 4. 372 4. 0 1 4.133 4. 0. 2 0. 4. 0 1 4.1261. -0.1157.173 4. 772 4.280 1 4.DEMANDA A MAX.1272.1148. 0.1191.1204. 4 . 0 1 4.1205.1241.1253.1228.1169. 4.1239.1249. 4.1176.1133.

0. 772 4. 0.1404. 10 4. 2 0.349 4. -0.1365.1320.1385.1352.044 4. 2 0. 10 4. 0. 372 4.1340.1306.1363.1354.745 4.676 4.113 1 10 15 -1 4 4. 4.096 4. 2 1 4.287 0.1380. 772 4. 372 4.066 4. 0.1315. 0. -0.1388.1367. -0.334 4. 1 1 4. 2 1 4. 1 1 4.1371.1289. 0. 0.1291. -0. 15 4.728 4.373 4. -1 4.1313. 2 1 4. 1 1 4.1346.296 4. -0.1295.1324.1376.1391.304 4.081 4. 15 4. 0. 2 0.1384. 0. 15 4. -0.1316.1378. 4 4. 2 0. 2 1 4.683 4.1309. 10 4.1382. -1 4.1278. 3 4.1281. 2 0.1311.1334.1356. 4.1279. 2 1 4.1355.1400.1286.1392. 0.1332.706 4.1327. 4.1300. 2 1 4.1394. 4. 0.1390.051 4.1408. 3 4.1330. 2 0. 772 4.1321.1364. 0.1283.1296.1405. 15 4.1361.1383.1319.1402.691 4. 0. -0.1359.1333.736 4. 4. -0. 15 4.1294.1406. 0. 372 4.089 4. 4. 4. .1401. -2 4. 0. 772 4. 4. 0. 10 4.1389.1370.1347.1373.341 4. -2 4. 15 4.1280.1314.1336.1393.1350.1277.1395.1377.1338. 0. 10 4. 0.1386. 1 1 4. -2 4. 4.104 4. 15 4.1322.364 4. 4.1348. 772 4. 4. 4. 3 4.1325. 4.1302. 15 4. 0.1360. 10 4. 772 4.1345. 772 4. 772 4. 4. 0. 772 4. 772 4.1308. 4. 4.1342. 0.1397. 0. 372 4. Fuente: Elaboración del proyectista.1369. 0.1301. -1 4. 3 4.319 4.1362.1358. -1 4.027 4. 372 4.1288. 372 4.1387.1293.1343. -2 4.1312. 372 4.1351. 4 4. 372 4.1290.1331.311 4.1337.1287. 10 4.1398.1305. -0.2 0.721 4. 0.1284. 10 4. 0. 2 0.1381.1353.1329. 10 4.326 4. 3 4.1396.1335.1328. 4.1349.1375. 15 4.1407.1310. 0. 4.1374.1298.1303. 372 4.1403.1307. 2 0. 0. 4 4. 4. 2 0. 2 0.1368.698 4.1339.1276. -2 4.1317.1344. 10 4.1318. 15 4. -0.1304.1357.356 4. 772 4. 0.059 4.659 372 772 -0. -2 4.1285.036 4.713 4.1299.1292. -2 4. 372 4.1341. 3 4. 0. 0.074 4. 2 1 4. 4. 4 4. 372 4. 4.1399.668 4. -0.1366. 15 4.1379. 0. 10 4. 0. 3 4. 2 0.1282.1326.1323.1372.1297. 4. 0.

Imagen 14: Balance Oferta Demanda de Reservorio. Fuente: Elaboración del proyectista .1411. 4.1412. 4. 4. Imagen 13: Balance Oferta Demanda de Agua.1409. 4. Fuente: Elaboración del proyectista 4.1415.4.1410.1413.1414. 4.

1424.1538. 720 4.1541. 4.1452. 0. 4.1423.1533. -0. 4. 4.1462.1482. 0.1457.1434.1505.600 4. 4.1470. 5 4. C ON PROYECT O 4. 4.1471.1517.522 4. 0 1 4.1540. 1 4.1542. 0. 4.1547. -0. 2 0. 4.1522.1523.244 4.1499. 15 4. 4. 4. 15 1 4. 15 4. 4. 4.1433.1552.075 4. -1 4. 0. -0. 720 4. 4 4. 4.1492.1532.1510.136 4. 0. 4.623 4.1513.1467. 0. CON P R O Y E C T O 4.1444. 4.515 4. 4.1498. 720 4. 0 4. - 4.1549. 4.1545.C.1458.1465. 4. 720 4. 0 4.630 RESERVORIO m3 4.1534.1480. -0. 0 4.1489. BRECHA 4. 6 4.1507. Tabla 12: Balance Oferta Y Demanda Del Servicio De Agua Potable (Lt/S) CAPTACION l/s 4. 15 4.1416.1447.097 4.1491. 5 4.530 4.1468. 2 0. 10 4. -0.1557.1418. 0 4. 0.1476.1539. 4. 0 4.547 1 4.1477.615 4.1419. 4.105 4. 4 4. 0.1527. 0 4.638 4.1438. 4 4. -0. 108 4.500 4. 108 4.1546. D EMANDA DE ALMACE N DE AGUA (m3/dia) 4.1559. 10 4. 4. 0 1 4. 4.1512.1426.1451. 1 1 4.1436.1519. 2 0.1432. 0.1543.1484.1502.1497. 4.1483.1459. -1 4.1461. 2 0. -1 4.1558. 0. 5 4. 108 4.1454.1427. 0. 4. 15 4.1421.1448.1500. 4.1469. 4. 10 4.1550. 0.1449.1521.1494.1506.492 4.1442. 0. CON P R O Y E C T O 4.1525. 10 4. SIN P R O Y E C T O 4.112 4. 0. 4.1472. 0.1535. SI N PROYECT O OFERTA 4. 108 4.1460. 4. 108 4.1511.1437. 720 4. 4.1514. 108 4. 10 4.1554.1509.1464. 4. 108 4. DIAR IA – DEMANDA DE AGUA POTABLE – SUSO: 4. 10 4.608 4.1485.1529.1553.1474. 0.1441.1475. 2 0.1466. 4.6 BALANCE OFERTA 4.1496.1473.1555. 10 4.1551.1431.1493.1488. 4.DEMANDA A MAX. 15 4.1516.1520.1446. 4.1536.1544.1440.1455. 2 0. SIN P R O Y E C T O OFERT A 4. 0. 0 4.1504. 0. 0.1518. 0. -0.1487. -0. 0.1508.1430.1481.1463.120 4.1479. 1 1 4.1524.655 4. 0 1 4.065 4.082 4.1486.1439. CON P R O Y E C T O 4.1450.1530.1548. 720 4. 4. 15 4.1420.1456.1526. 15 4. 108 4. 4.1445. 0.1425.1.507 4. 4.1443. 4 . 4.645 4.1556. 1 4. 10 4. SIN P R O Y E C T O BREC HA 4.537 4.1495. 720 4. 0 1 4.1503.1528. -0. 720 4. 4.1422. 2 0. 5 4. 5 4. 0.1453.1478. 2 0.1531. 4.1537.1490. 108 4.1417. 15 4. 0. 10 4. 0. 0.090 4. 2 0.1515. 0.1501.

15 4. 15 4. 0.1573. 15 4. 10 4. 2 0. 720 4. -0. 2 0. 0.569 4. -2 4.1604. 0.013 4.1658. 3 4.592 4. 2 1 4.1621.1566.1674. -2 4.1651.1613. 10 4. 15 4.1685.700 4.1630.050 4. -0. 3 4. 2 0. 108 4.554 0. -0.1659.716 4. 0.1692.1622. 0. -0.1598. 3 4.1645.1654. 0.058 1 10 15 -1 4 4.739 4. 108 4.1567. 0.746 4. 4 4.1675. 4.577 4. 3 4. -2 4.1644.724 4.1666.1561. 2 0. 0. 2 0.584 4. -1 4.608 4.1691. 720 4.1626.1636.1635.1625.1569.1578. -2 4. 15 4.1599.1619.1628.1661. 4. -0. 3 4. 15 4.1577.1560.1596. 2 1 4.677 4. 0. 0. 3 4. 4. 4 4. 0. 720 4.1678. 10 4.1624.685 4. 4. -2 4.616 4. 4. Fuente: Elaboración del proyectista . 4. 0.1611.1579.1618. -0. 720 4.1639.1638.1608.1663. 10 4.1592. -2 4. -0.1646.1664. 0.1633.623 4.035 4.1671.1672. 4. -1 4.1589. 0. 0.1568.1576. 2 0.1601. 4. 4. 3 4.1687. 2 0. 4. -0. -0.1593.1660.1632.692 4.1680. 108 4.1690. 0.1574.1648. 2 1 4.1655. 2 0. 4. -0. 108 4. -0.1563. 0. 0. 720 4. 4. -2 4.1595.1614.1649. 0. 0.1657.020 4.1570.1605. 0.599 4. 4.631 4.1689. 4.019 4. 4.1617.1610.1652. 10 4. 0. 4. 0.1581. 4.1623.1586. 108 4.1682.1643.1634.1668.1647. 0. 1 1 4.1565.1653. 720 4. 4.1631.1679. 720 4.1584. 10 4.1642.1656. 2 0.1609. 10 4.662 108 720 -0. 10 4.1591. 0.1667. -0. 10 4.638 4. -0.1583. 0. -0.1683.1606.1575.1616.1615.1590.670 4.731 4. 15 4.1572. 15 4.1669. 1 1 4.043 4.1571.011 4. 4. 108 4. 1 1 4.026 4.1580. 4.1587. 108 4. 15 4.1677.1582.1627. 108 4.1607.1676. 2 0.1640.1650. 2 1 4. 2 1 4. 0. -2 4.1603. 10 4. 0. 15 4. 15 4. 108 4. 720 4.1686. 720 4. 108 4.1585. 2 1 4.1594. 2 0. 2 1 4.1684.1681.1688. 2 1 4.1564. 720 4. 4. -0.1629.2 0.1588. 0.1602.1641. -1 4. 4.707 4.1620.1673. 4 4.1600.004 4.1670. 108 4.1562.1612. 3 4. 720 4.1665. 10 4.562 4.004 4.028 4.1597.1662.1637.

1694. 4.1696. 4.1693.1699. 4. Imagen 15: Balance Oferta Demanda de Agua.4.1697. Imagen 16: Balance Oferta Demanda de Reservorio. 4. Fuente: Elaboración del proyectista . Fuente: Elaboración del proyectista 4.1695.1698. 4.

1774. 20 79 4.1773. 0 4.1718. 0 4.1756.1711.1765.1743. 20 84 4.1726.1766. 20 82 4.1753.1717. 20 72 4.1760.1728.1712.1747.1706.1738. 4. OFE RTADEMANDA 4. 0 4.1734.1720.2. 0 4.1771. -77 4.1750. -82 4.1769. -81 4. 0 4.1730. 20 81 4.1764. 4. 0 4.1759. 4.1716. 4. 0 4.1731.1701.1729.2 BALANCE OFERTA – DEMANDA (SISTEMA DE ALCANTARILLADO) 4.1767. DEMAND 4. 0 4. 0 4.1704.1757.1702.1705. 20 76 4. -72 4. 4. 20 71 4. 0 4. CHA BRE 4. 0 4. -83 4. 20 70 4. 20 80 4.1719. 4. 4.C.1772. 20 74 4. A DE AÑ ALCA NTA RILL A 4.1715. 20 75 4. 4.1722. 4.1761.1768.1754.1762. 0 4. -75 4.1748.1703. -80 4.1700. 0 4.1746.1724.1745.1741. -79 4.1777.1735. -74 4.1713. C.1749. -72 4.1733.1770.1778. 20 78 4. -70 4. 0 . -84 4. 20 83 4. 4.1758. -74 4.1775. 0 4. 4.1752. BALANCE OFERTA – DEMANDA DE AGUA POTABLE DE SALAPATA QUICLLO: – SANTA ROSA Tabla 13: Balance Oferta Demanda Del Servicio De Alcantarillado – Santa Rosa de Salapata Quicllo. 4. OFE RTA DE ALCANTARI LLA 4.1 4. 20 0 4. 0 4. 0 4.1723.1751.1727.1740.1714. 20 77 4.1763.1780.1725.1736. -83 4. 4.1732. -71 4.1737.1782. 4. 4.1755. 0 4. 4. -78 4.1781. 4. 20 72 4.1742.1776.1721. -76 4. 0 4.1744. 4. 20 83 4. 20 74 4.1779. 4.1739.

1801. 4.1822. 4. 0 4. 0 4. 4.1825.1794. -21 4.1829.1791.1816.1 4.1814.3. OFE RTADEMANDA 4. DEMAND AÑ A DE LETR INAS 4. 4. Fuente: Elaboración del proyectista 4. 0 4. 0 4. 20 86 4.1813. 4. -21 4.1832.1787.1793.1799. 4. 20 21 4.1821.1804. 20 0 4. 0 4.1797. 0 4. 20 21 4. 4. 20 20 4.1788. 0 4.1790.1785.1805.1815. -86 4. C. -20 4.1830.4.1811. 4. BALANCE OFERTA ITAÑAPAMPA: – DEMANDA DE AGUA POTABLE – QUICLLO Tabla 14: Balance Oferta Demanda Del Servicio De Letrinas – Quicllo Itañapampa.1803. 0 4. BALANCE OFERTA – DEMANDA (SISTEMA DE LETRINAS) 4.1823.3 Fuente: Elaboración del proyectista. 4.1795. 20 21 4. -85 4.1833.1783.1810. 4. 0 4.1819.1824. -21 4. 4. 0 4.1826.1800. OFE RTA DE LETRINAS BRE CHA 4.1786.1818. 20 87 4. 4.1817.1802.1796. C.1798. 20 21 4.1789.Sistema de Alcantarillado. 4. Imagen 17: Balance Oferta Demanda .1820. -21 .1812. -87 4.1831. 4.1792.1784.1827. 20 85 4.1828.

1857. 4. -24 4. 0 4.1854.1873. 0 4.1878.1858. 0 4. 4. 0 4. 20 22 4. -25 4. 4.1888. -24 4. 20 25 4. 20 24 4. 4.1867. 4. -22 4.1839.1892. 20 24 4.1865.1876. 4. 4. 0 4.1844.1891. 0 4. 4.1894.1870.1846.1885. 4. -25 4.4. 20 25 4.1889. -24 4. 20 24 4.1855. 20 23 4.1882. 4.1842.1879.1853.1837. 0 4.1869. 4.1881. -23 4.1875. 4.1884. 0 4.1834.1862. -23 4. 20 22 4.1883. -22 4. 0 4.1840. 20 22 4.1871.1863.1845. 0 4. 4. 20 23 4. 20 22 4.1836. 0 4.1886. 4.1860.1893. 4.1866. 0 4.1880.1847.1872.1852.1849. 20 25 4.1868. -22 4. 0 4.1890. 0 4.1841. -23 4.1851.1864.1859.1856. 4. -24 4.1877.1861. -25 Fuente: Elaboración del proyectista . -24 4. -22 4. 20 23 4.1874.1843. 20 24 4.1838. 0 4. 20 24 4.1848.1850.1887.1835.

1896.1897. .1895. 4.4.Sistema de Letrinas. Fuente: Elaboración del proyectista. Imagen 18: Balance Oferta Demanda . 4.

1972. 20 13 4.1932. 4. 0 4. 4. 20 13 4. -12 4.1901.3. 0 4.1980.1912. 4. -13 4.1919. -12 4. 4.1911. 20 14 4.1948. 20 12 4. 4.1982. 4. 4. 20 14 4.1956.1900.1953.1979.1942.1957.1954. 20 13 4.1918.1923.1917.1981. 20 14 4. 0 4. 4.1936.1973.1935. 4. 20 12 4.1910. -13 4. Tabla 15: Balance Oferta Demanda Del Servicio De Letrinas – Quicllo Pituca.1983. 4.1958. -14 4.1920. 0 4. 20 14 4. -15 4. -12 4.1904.1914.1962. -13 4. 0 4.1903. 20 0 4. 4. -13 4.1940.1909. -12 4. 0 4.1977.1945. 4. OFE RTA DE LETRINAS 4.1926.1898.1928. 0 4. 4.1975. 0 4.1941.1921.1922.1963. -14 4.1974. 20 15 4. BRE CHA OFERTADEMANDA 4.1915. DEMAND A A DE LETR INAS 4. 4.1916. 0 4. 4.2 BALANCE OFERTA PITUCA – DEMANDA DE AGUA POTABLE – QUICLLO - 4.1950. 0 4. -14 4. 4.1951. 0 4. 20 13 4.1943. 4.1968. -14 4. -14 4. -13 4.C.1924. 20 12 4. -15 4. 0 4. 4. -13 4.1955. 0 . 0 4. 0 4.1949.1927. 20 15 4.1902. 4.1952. 20 12 4. 0 4. 0 4.1960.1969.1933.1978. 4. 4.1964. 4.1930.1947. 0 4. 20 13 4.1970. 20 13 4.1976.1959.1944. 20 14 4.1965.1984. 20 14 4. 4. 0 4. -14 4.1967.1913.1971.1899.1946.1925.1961.1938.1929.1966.1939.1931.1934. 0 4.1937.

1986.1990. 4. Fuente: Elaboración del proyectista.1997. -14 4. .1992.1993.1988.1996. 0 4.1994.1989.Sistema de Letrinas. 4. Imagen 19: Balance Oferta Demanda .4. -15 4. 4. 0 4.1999. Fuente: Elaboración del proyectista. 4.1998. 20 14 4.1987. 4. 20 15 4. 4. 4.1991.1995.1985. 4.

2072. 4.2026.2067.2060. -64 4.2077.2062.2029. 4. 0 4.2037. 4.2054. 20 68 4.2014. 4. -74 4. 20 70 4. 20 69 4.2079.2038.2039. -76 4. 0 4.2012.2004. BRE CHA OFERTADEMANDA 4.2065. 20 64 4.2059.2061.2035.2013. 0 4.2085. 4. 0 4.2022.2068.2034.2076. -75 4.2018.2058.2055.2046. 4.2005.2040. 20 76 4.2024. -69 4. 0 4. 20 64 4. -76 4.2000.2010.2019. -70 4.2030.2070.C.2063.2073.2048. 4. 20 74 4. 20 0 4. -66 4. -72 4. -65 4.2071. 4.2015.2033.2047.2021.2017.2056.2044. 0 4. -71 4. 0 4. 20 65 4. 0 4.2075.2001. 20 72 4. -63 4.2023. OFE RTA DE ALCANTARI LLA 4.2028. 20 71 4. 0 4.2080.2074.2081. 4.2066. 0 4. -77 .2050. 4. -73 4. 0 4.2053.2064. 0 4. Tabla 16: Balance Oferta Demanda Del Servicio De Letrinas – Chachaspata 4.2078.2052. 0 4. -64 4.2016. 4.2027. 0 4. 4.3.2043. 4.2020. 0 4. 4.2084. 4. 0 4.2011. 0 4.2042.2025. 20 76 4. DEMAND 4. 20 67 4.2069.2057. 4.2002. -70 4. A DE A ALC ANT ARIL LA 4. 0 4.2051. 4.2036. 0 4. 20 70 4.2041. 4. 20 75 4. 4.2003.2083.3 BALANCE OFERTA – DEMANDA DE AGUA POTABLE – CHACHASPATA 4.2045. 20 73 4. 20 63 4. 4. -67 4. 0 4. 20 66 4.2032.2049.2082.2031. 4. -68 4.

Fuente: Elaboración del proyectista. 4.2088. 4.2091. 4.2097.2087. 0 4. 20 78 4.2092.Sistema de Letrinas. 4. Imagen 20: Balance Oferta Demanda . 20 78 4.2093.2096.2090. .2099.2095. 0 4.2089.2098. -78 4. 4.20 77 4. 4. -78 4. Fuente: Elaboración del proyectista. 4.2094.2086.

20 75 4.2105. 20 63 4.2113.2142.2147.2171. 4.2151. -64 4.2128.2181.2158. -77 . 4. A DE A ALC ANT ARIL LA 4.2101.2123.2145.2170. 4.2140.2124.2132. 0 4.2177. -64 4.2136. 0 4.2175.2117.C.2126. 4.2118.2161. DEMAND 4. 0 4. 0 4.2152.2116.2133. 20 70 4. 0 4.2176. 0 4. 20 73 4.2104. 20 68 4. -73 4. 4. -67 4.2149. 0 4.2159.2131. 4.2111.2110.2141.2120.2167. -70 4. 4.2163.2180. 4. 20 76 4.2179.2164. 20 72 4. -72 4. 4.2144.2119. 0 4. 4. -63 4.2184.2160.2100.2169. 4.2115. 4. 4. 0 4. 4. 20 0 4. 20 66 4. 20 67 4.2135. 20 69 4. 20 74 4.2185.2156. 4.2148. -76 4.2143. -65 4.2173.2139. 0 4. 20 64 4.2172. Tabla 17: Balance Oferta Demanda Del Servicio De Letrinas – Chachaspata 4. -68 4.2127.2183.2165. -76 4. 20 76 4.2178. 4. 0 4.2153. 0 4. 20 65 4. 0 4. -74 4. -66 4. 0 4. 4. BRE CHA OFERTADEMANDA 4. 0 4.2134.2138.4 BALANCE OFERTA – DEMANDA DE AGUA POTABLE – CHACHASPATA 4. 0 4.2129. 20 64 4.2146.2114.2121.2166. 0 4. OFE RTA DE ALCANTARI LLA 4. -71 4. 20 70 4.2102.3.2130.2125. -70 4.2154.2122. -69 4. 4. 4. 4. 0 4. 20 71 4.2168. 4.2112.2162.2155.2103.2182. 0 4.2174. -75 4.2137. 0 4.2157.2150.

2222. 20 13 4.Sistema de Letrinas. 0 4. 4.2205. 0 4.2206. Fuente: Elaboración del proyectista.2195. 20 13 4.2215. 4. 0 4.2221. Imagen 21: Balance Oferta Demanda .20 77 4.2204.5 BALANCE OFERTA LLAMACANCHA – DEMANDA DE AGUA POTABLE 4. 4. 4.2220.2192.3.2189.2197. BRE CHA 4.2186.2190. 4.2187.2191.2228. 0 4.2214.2225. 4. 20 78 4. 20 14 4.2193.2230. 4.2211. DEMAND 4. Tabla 18: Balance Oferta Demanda Del Servicio De Letrinas – Lllamacancha.2203.2202.2188.2194.2227. 0 4. Fuente: Elaboración del proyectista. -14 4. 4. 4. -14 – .2226. 20 78 4. 0 4. 4.2213.2217. OF ERTADEMANDA 4. 4. 20 0 4.2196.2200. OFE RTA DE ALCANTARI LLA 4. 4.2224. 4. 4. 0 4. 0 4. C.2201. A DE AÑ ALC ANT ARIL LA 4.2219.2199.2229.2198.2216. -13 4. -78 4.2212. -13 4. -78 4.2218.2223. 4.

2278. -14 4. 20 15 4.2277. 4.2240.2238.2284.2246. 0 4.2287. -16 4. -16 4.2293.2255.2282. -17 Fuente: Elaboración del proyectista. 4.2285.2259. 0 4. .2291. 0 4.2233. 4.2289. 0 4.2253.2236.2244. 20 14 4.2248.2237.2250.2276.2263. -15 4. -15 4. 0 4. 0 4.2274. 0 4. -16 4.2232. 4.2267.2256.2249. 0 4.2241.2262.2247.2231.2265.20 4.2270.2281.2252. 4. 20 15 4. 20 17 4. 20 16 4. 20 14 4. 4. 0 4.2239. 20 16 4. 0 4. -16 4. 4.2258.2266. 0 4.2245.2286. -15 4. -16 4. -15 4. 0 4. 4.2264. 20 15 4.2294.2296.2275.2254. 14 4. 0 4. 0 4. -14 4. 20 14 4. -14 4.2295.2261. 4.2292. 0 4.2242.2272.2234.2271. 20 14 4.2251.2279.2273. -15 4. 4. -15 4.2243.2290.2269. -14 4.2235.2268. 4.2280. 20 16 4. 4.2257. 4. 20 15 4. 20 16 4. 20 15 4. 4. 4. 20 15 4.2288. 20 16 4.2260. 4. 0 4.2283. 4.

2299.4. 4.2297. Imagen 22: Balance Oferta Demanda . 4. . 4.2300.2298.Sistema de Letrinas. Fuente: Elaboración del proyectista.

2346.2376.2341. 4. 20 14 4.2322. 20 14 4. 20 15 4. 0 4.2317. 20 13 4. -15 4.2350. 20 14 4.2303. -16 . 0 4. 4. 20 13 4. A DE AÑ ALC ANT ARIL LA 4. -13 4.2327. 20 15 4. 4.2321.3.2334. 20 16 4.2326. 0 4.2342. 4. 20 14 4.2339.2328.2304.2324. 20 16 4.2301.2357.2335.2373. 0 4. 20 14 4. 4.2349.2319. 0 4.2370.2315.2331.2351.2375.2369.2314. OFE RTA DE ALCANTARI LLA 4.2345. -14 4. -14 4.2340.2344. 0 4.2360.2367.2323. 4.2368. -15 4.2305. -15 4. DEMAND 4.2311.2343. 4. 0 4. 4.2381.2358.2337. BRE CHA OFERTADEMANDA 4.2306. 4.2325.2371. 4. 0 4. -15 4.2336. Tabla 19: Balance Oferta Demanda Del Servicio De Letrinas – Lllamacancha.2359. -13 4.2313.2329. 20 15 4. -14 4.2353.C.2330. 4.2320. 0 4.2312. 0 4. 4. -14 4.2333. 4.2338. 20 14 4.2302.2364. 0 4. 4. -14 4. 20 15 4.2354.2318.2379.2362.2380. 4. -16 4. 4.2365.2378. 0 4.2382. 0 4.2366. -15 4.2377.2363. 20 16 4. 4.2347.2355.2316. 4. 0 4.2374.2372. 0 4. 4.2332.6 BALANCE OFERTA SUSO – DEMANDA DE AGUA POTABLE – JATUMPAMPA - 4. 0 4.2348.2361. 20 15 4. 0 4. -16 4. 0 4. 20 15 4. -14 4. 4. 20 0 4.2352.2356. -15 4. 0 4.

4.2396.4. 1. 4.1 SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO:: 1.2392.2400. Imagen 23: Balance Oferta Demanda . Reservorio (01 und).2385. ambiental y de uso.1.2397. D.2399. Línea conducción (L=598.2393.2388. 1.2. 0 4.2387.2390. 4.2395. Sistema de agua: 1.1.2403. Captación (01 und).2389.64 ML) 1. 20 16 4.2402. 1. y asumiendo consideraciones de orden técnico.2398. Cámara rompe presión CRP-6 (02 UND) .Sistema de Letrinas. 4.2384.2391. 4. 4.1 ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN: Mediante el análisis del “Árbol de Problema” y “Árbol de Objetivos”. 0 4.2394. -16 4. Fuente: Elaboración del proyectista. 1. Obras provisionales. 4.5.2386. se plantean las siguientes alternativas: 4. -17 4. 20 16 4. 20 17 4. 4. D. 4. Red de agua potable (1621. Fuente: Elaboración del proyectista. -16 4.4. D. 0 4.00 M). ANALISIS TÉCNICO DEL PIP: 4.3.6.2401.2383.

2. Captación (01 und) mantenimiento 1.4.8.2408. Línea conducción (685. 4.1.5. 4.7. 4.1. 4. Conexiones domiciliarias de agua potable (20 und). Planta de tratamiento (01 und) con Tanque IMHOFF 2.2409. Red de agua potable (1195. Flete Terrestre. Programas De Capacitación Y Educación Sanitaria. 1.8. 3. Cámara domiciliarias de agua potable (69 und).ITAÑAPAMPA:: 1.6. Cámara reductora de presión.2404. 1.2411.4. Valvular de purga (15 und).00 ML).2405. 1. Cámara rompe presion crp-6 (02 und). . de válvula de control (42 und). Cámara de válvula de control 4.1. Programas de Capacitación En Educación Sanitaria A La Población: 3. 4.1.3. 3.1.2410.1. 1. 1.2.1. Válvula de aire (06 und). Mitigación Ambiental 4. 1.10. 4. Lavaderos Domiciliarios (69 Und). Capacitación En Educación Sanitaria und) A La Población: 3.2 QUICLLO .2406. Conexiones domiciliarias de alcantarillado (69 und). Obras provisionales. 2.1.2. Sistema De Agua: 1.5. 1.2407. 2.10. Instalación de letrinas con arrastre hidráulico: 2.0 ML) 2. (03 und). Mitigación ambiental. Sistema de Alcantarillado 2.1.11. Red de alcantarillado (L=1585.9.9.7. 1. Letrina con arrastre hidráulico (03 und). Válvula de 1. Mitigación ambiental. purga (03 und). 4. letrina con arrastre hidráulico (62 und) 2.2.41 m) 1. 1. D. Programas de capacitación y educación sanitaria. Instalación de lavaderos domiciliarios (20 4.2. 4. 2. Mitigación ambiental 4.3. 4. Reservorio de 6 m3 (01 und) Mantenimiento. Conexiones 1. Conexiones domiciliarias de agua potable (82 und).

1.3 QUICLLO .1.11.3. Cámara de reunión de caudal (01 Und) 1.2.1. Reservorio 16 m3 (01 und) Construcción 1. Válvula de purga (26 und).1. 3. Cámara de válvula de control (06 und). 1.1. 1. Und).6.1. 4.7. 1. 1. Cámara rompe presión crp-6 (10 und).1.9. válvula de aire (08 und).2.4. 4. D. Programas de capacitación y educación sanitaria. Mitigación ambiental. 1. Captación 03 (1 und) Mantenimiento. 4. 1. 2. Capacitación und). Cámara de válvula de control 4. 1. 4. Flete terrestre. Obras provisionales. Sistema De Agua 1. Sistema De Agua. Red de agua potable (1191. 2. Válvula de aire (01 und).33 ML) 1.1. Conexiones domiciliarias de agua potable (69 und). Válvula de purga (08 und). Letrinas Sanitarias 2. En Educación Sanitaria A La Población 3. 2.5.35 m) Cámara rompe presión crp-6 (02 und). 1. Conexiones domiciliarias de agua potable (12 und).4. 4.6. 1. Línea conducción línea conducción (4312. Lavaderos Domiciliarios (12 Und).04 m).2.2417.1.4 CHACHASPATA: 1.2. 1. Flete terrestre. Letrina Con Arrastre Hidráulico (69 2. 4.2412. 3. Obras provisionales. Lavaderos domiciliarios (69 und).PITUCA: 1.8.8.2414.2416. 1. 4. Mitigación Ambiental. D.2415. 4. 1.4.2.5. Captación (02 und) Mantenimiento. (01 und). Capacitación En Educación Sanitaria A La Población 3.2418.3. Red de agua potable (3612.12. . Distribuidora de caudales (01 Und) 1. 1. Letrina Con Arrastre Hidráulico (12 2.10. Letrinas Sanitarias.7. Programas de capacitación y educación sanitaria. 1. 4.2413.2. 1.

2421.6. und). 1. Letrinas Sanitarias 2. D.9. 4. 1. 2. 1. Mitigación Ambiental. válvula de aire (09 und). . Sistema De Agua 1. D. Lavaderos domiciliarios (68 und). Captación (02 und). 4.9.2419.2.5.73 m). 1. 4. Obras provisionales.10. 1.2. Cámara de válvula de control (05 und). Flete terrestre.3.2. 1.2424. Obras provisionales. válvula de aire (01 und). 1.5 LLAMACANCHA: 1.8. 2. 3. Red de agua potable (4505.1. Línea conducción línea conducción (1415. Cámara rompe presión crp-6 (14 und). Reservorio 4m3 (01 und) Construcción 1.2423. Línea conducción línea conducción (36.4. Válvula de purga (22 und). 4. Lavaderos domiciliarios (13 und). Mitigación Ambiental 4. Red de agua potable (796.81 ML) 1. 1. 4. Programas de capacitación y educación sanitaria. Conexiones domiciliarias de agua potable (13 und). 1. Conexiones domiciliarias de agua potable (68 und).3.1.1. Cámara de válvula de control (04 und).1.18 m). 1.2. 1. Letrinas Sanitarias 2. 4. Sistema De Agua 1. Reservorio 16m3 (01 und) Construcción 1. 1. Letrina Con Arrastre Hidráulico (68 2.1.7.1.4.5.1.2420. 4.6.2.2.7. 4. 1.1. Mitigación Ambiental.6 JATUMPAMPA .8. 1. und). Flete terrestre. Válvula de purga (05 und). Captación (01 und) Mantenimiento.1.2422. Capacitación En Educación Sanitaria A La Población 3. 4. Cámara rompe presión crp-6 (02 und).SUSO: 1. Letrina Con Arrastre Hidráulico (17 2.4.1. Mitigación Ambiental 4.83 ML) 1.

2. Mitigación Ambiental. Programas de capacitación y educación sanitaria. 4. .1.2425. Mitigación Ambiental 4.1. 4. 4. Flete terrestre.3. Capacitación En Educación Sanitaria A La Población 3.

E.2428.1.1 COSTOS EN LA SITUACIÓN “CON PROYECTO” A PRECIOS DE MERCADO: 4. COSTOS DEL PIP: 4. E.  Santa Rosa de Salapata Quicllo: .2426.1 COSTOS EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS O DE MERCADO: 4.E.2427.

4. Fuente: Equipo técnico Mayo 2015. .2431.2429.4. Tabla 20: Presupuestos Santa Rosa de Salapata Quicllo – Precios Privados.2430. 4.

 Quicllo . .2434. 4. Fuente: Equipo técnico Mayo 2015.. Tabla 21: Presupuestos Quiccllo .2432.2433.Pituca.Itañapampa: 4. 4. – Precios Privados.Itañapampa. Quicllo .

Pituca: 4. 4. Quicllo .2437. . Llamacancha y – Precios Privados.2435. Tabla 22: Presupuestos Chachaspata. 4. Fuente: Equipo técnico Mayo 2015. 4.2436.2438.

2441. Fuente: Equipo técnico Mayo 2015. . 4. Chachaspata: Tabla 23: Presupuestos Jatumpampa .Suso – Precios Privados. 4.2440. 4.2439.

Tabla 24: RESUMEN DE PRESUPUESTO. .2442. 4.2443. Fuente: Equipo técnico Mayo 2015.2444. Llamacancha: 4. 4.

2446. Jatumpampa .Suso: 4. .2447. Tabla 25: RESUMEN DE PRESUPUESTO. Fuente: Equipo técnico Mayo 2015. 4.2445. 4.

Fuente: Equipo técnico Mayo 2015.Conglomerado: 4.2451. 4.2449. 4.2452.2450.2448. . Tabla 26: RESUMEN DE PRESUPUESTO. Presupuesto . 4. 4.

.2454. Fuente: Equipo técnico Mayo 2015. Tabla 27: RESUMEN DE PRESUPUESTO.2455.2458. 4.2459.4.  Presupuesto – Sistema de Agua Potable: 4.2453.2457. 4. 4. 4. 4.2456. 4.2460.

2462. 4.2466.2465. 4.4.  Presupuesto – Sistema de Saneamiento: 4.2463.2467.2464. . Tabla 28: RESUMEN DE PRESUPUESTO. 4. 4.2461. Fuente: Equipo técnico Mayo 2015. 4.

E.Conglomerado: .2 COSTOS EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO A PRECIOS SOCIALES:  Presupuesto .1.

2469. Fuente: Equipo técnico Mayo 2015. 4. 4.2473. 4.  Presupuesto – Sistema de Agua Potable: . Tabla 29: RESUMEN DE PRESUPUESTO.2472.2468.2471. 4.4. 4.2470.

4.2475.2474. Fuente: Equipo técnico Mayo 2015. Tabla 30: RESUMEN DE PRESUPUESTO.2477. .4.  Presupuesto – Sistema de Saneamiento: 4. 4.2476.

2482. 4.2483.2481. Tabla 31: RESUMEN DE PRESUPUESTO. . 4. 4.2479.4.2478. Fuente: Equipo técnico Mayo 2015. 4. 4.2480.

Metodología Costo – Efectividad: En el caso del alcantarillado del proyecto se calcula el índice de costo .20.SISTEMA DE AGUA POTABLE 4. 489.  ICE= VAC de inversi ó n .2484. . 4. es un método de valoración de inversiones que mide la rentabilidad de los cobros y los pagos actualizados.2486. Con esta rentabilidad mínima calcularemos el valor actualizado de los flujos de caja (diferencia entre cobros y pagos) de la operación.  La Tasa Interna de Retorno o de Rentabilidad (TIR). es decir en porcentaje.1 EVALUACIÓN SOCIAL COMPONENTE . el cual se compara con el valor de la línea de corte establecida que asciende a S/.efectividad. generados por una inversión. O∧M Promedio de poblaci ó n beneficiaria  El VAN es un método de valoración de inversiones en la que partimos de la rentabilidad mínima que queremos obtener. EVALUACIÓN SOCIAL: 4.2485. F.F. en términos relativos.

2494.2495.2489. A Pob Tabla 32: Evaluación Económica – Santa Rosa de Salapata Quicllo.2497.2503. 4.2 EVALUACIÓN SOCIAL COMPONENTE . Año) servicio 4. 4. Inver s i o n T o t a l a p r e c i o s d e m e r c a d o ( S / .2491. Inver s i o n T o t a l a p r e c i o s s o c i a l e s ( S / . Flujo N e t o a p r e c i o s s o c i a l e s . 4. 4. 4.2492.2501.2505. Nº de Familias 4.2488. Beneficios conectadas al brutos (S/. 4.2487.2502.2496.2504.SISTEMA DE AGUA POTABLE . Antigu N T Antig Nue Tota a u s a s 4.2490.F. 4. ) 4.2493.2500.COSTOS PRIVADOS: a Santa Rosa de Salapata Quicllo: 4. Flujo N e t o a p r e c i o s d e m e r c a d o 4. C ostos de Operac ión y Manten imiento a precios de mercad o increm entales 4. Costos social es de Opera ción y Mant enimi ento incre ment ales 4. 4. 4.

66 4. 4.2565.518.518. 0 4 4. 4. 73. 8 8 4. 4. 4. 390. 30.2584.2557.2566.2537.518. 4. 30.2548. 41. 8 5 9 . 0 4 4.2602.7 4. 30.2524. 71.2590.2600. 5 . 7 3 4.2606.2552.2575. 2 345 4. 5 .2608.2533. 4.76 4 . 72.2522. 4 3 4.2577.2562.130 3 6 .2589.18 .0 4. 30. 3 7 4.130 3 6 .2526.2525.44 4. 4.64 7 .2545.2517.2555.2594.518. 3 9 0 .2558. 4.8 4. 4.2573. 4. 28 4. 4. 65.2554.258. 4.2559.2528.2572. 0 4. 66.2571. 4.258. 4.98 4. 4.2609.2516. 70. 67. 69. 5 .8 5 9 .2553. 4.90 6 .98 4. 4.2527.2605.2538.2563. 4. 0 1 4. 4.2570. 4.258.2543.98 4. 4 3 4. 69. 4. 4.2598.66 4.93 8 .) 4. 4.2551. 4.2534.62 1 . 6 9 4. 40.1 4.5 4. 5 4 4. 65.67 9 . 0 5 4. 8 6 4. 4.130 4. 70.2574.2540.2599.2536.2550.2560.2588.2530. 4.2512. 66. 64.0 4.2596.8 4. 4. 4.2597.2549.66 4. 43.2595. 0 4 4. 4.2578. 4.66 4.2603.8 4. 5 .2579.98 4.2547.2601.130 3 6 . 30. 5 3 4. 67. 0 4 4.2532.2523.2583.7 4. 5 .33 0 .2521.2514.130 3 6 .2581. 28 4.7 4. 4. 4.58 9 . 4. 280.2520. 68.2564.2585. 28 4. 2 1 4.2541. 4.2544. 28 4.2587.130 4 6 . 68.258.1 4.2569.2576.2592. 42. 74. 6 0 0 . 4.2546.98 4.2561.2531. 4. 28 4. 2 8 0 .2586.2567. 41.2535. 4. 4.2593. 4.2513. 4. 5 358 4. 4.2591.518. 4.518. 0 4 4.258. 5 .2515. 3 349 4. 28 4.50 4 .2529.2556.6 0 0 . 28 4.2542. 2 0 4.66 4.0 4.2604.98 4. 1 340 4. 4.36 1 . 72.2607. 3 7 4.66 4.2580.2582.2518. 4 6 30. 6 362 4.2519.258.2539. 44. 4 353 4.2568. 4.

2618. 4.3 4. 79. 4.66 7 . 4.66 4.98 4.2627.2676.518.2631.2658.2628. 8 7 4.2655.2672. 1 384 4. 4.2690.58 4 . 4.66 4. 0 1 4. 4. 1 393 4.258. 3 4 4. 4. 4.90 2 .98 4.2696.2645.2657.2653.98 4. 50. 0 4 4. 81. 28 4.2697. 74. 0 4 4.258. 46. 4.518.130 4 7 .04 4 .2685.2706. 75.2621. 4.2620.66 4. 72. 5 . 5 .2694.1 4.55 2 .258. 4. 4. 4. 0 2 4.2669.2640. 4 9 4. 28 4.2701.2687. 76. 4. 4. 45. 4 9 4. 1 388 4. 73. 7 367 4.87 0 .6 4. 6 4 4.130 4 7 .2623. 4. 9 375 4.2610. 30.2654. 30.2630.2680.130 4 7 .9 4. 5 .30 4 .. 4.2635. 3 5 4. 4.2671.2629.2626. 75.518.2688.2682.2661. 9 7 4.2 4. 75. 4.5 4.258.2665.98 7 .4 4. 4.2643.2695.2662.98 4.2678.2633. 4.2 4.2683.2625.2670.7 4.2650. 80. 30.1 4.2613.21 9 . 76. 30. 4.2673. 5 .130 4 6 .66 4. 4.66 4. 72.47 8 .2663. 30.2692.66 4.2617.2674. 4.2649.2648.2639. 0 4 4. 49.2666. 6 7 4.2684. 4.2656.2700.84 4 . 4. 28 4.2641. 4.2704. 47. 73.2703.2686. 4.2638. 4. 4. 5 . 6 8 4.130 4 7 . 8 3 4. 72.2622.518. 49. 0 4 4. 4.4 4.258.2616. 28 4.0 4. 0 4 4.2651.2693.2637. 1 9 4. 48.2702. 5 .518.72 7 . 0 4 4. 4.98 4.2634.2614.9 4.2698.258.2647. 70.2644.2659.130 4 7 .2636.2632.258. 8 371 4.2615.2691.2619. 1 380 4. 8 2 . 77.130 4 7 . 4. 28 4.2667. 4.518.2612.2 4. 4.2664.2624. 4.2668. 1 5 4.2642. 4.2679. 30.12 9 . 78.2689.518. 71.2611.98 7 .2705.2675.2652.2660.2699.81 2 . 71. 4.2707.98 4. 1 6 4. 4. 30. 0 4 4.2681.2677. 4. 28 4. 73. 5 . 4. 28 4.16 1 . 0 4 4. 4. 74.2646.

2708.2714.2710.2798.2752.130 5 7 .2747.2759.1 4. 8 3 4.2760.2744.2730.7 4.2761.2725. 4.2817.2746.2727. 30.2766.2780. 6 3 4. 77.2712.66 4. 4.2753.2745.2797.2774. 81. 5 . 78.2709. 4. 77.2713. 4. 4.2726. 4. 1 2 4.2772.2815.2729.2790. 4. 1 1 4. 4.2763. 82.66 4.2816.2784.2719.2748. 4.2750.9 4. 6 0 4. 4.2783. 4 4 4. 76. 0 4 4.2773.4. 81.2749. 3 1 4. 86.2717. 30. 81.2736. 4.2733. 79. 79.38 4 . 4. 1 406 4.4 4. 4. 4. 4. 4. 3 0 4.98 4. 4.2764.2787. 80.518.5 4.2769.2778.2715. 9 6 4. 28 4.66 9 .77 5 .2776.518.6 4. 0 4 4. 5 .2756.258. 4.2737.2758. Factor de Descuento 4. 4. 2 423 4. 4. 4. 5 .2724.2767. 1 410 4. 4.2718. 81. 56.98 4. 4.2788.44 2 .98 4. 4. 0 4 4.2757.2779.2792. 78.130 5 8 .2812.12 4 .130 4 7 . 28 4.2720.2789. 4. 5 . 4. 4. 28 4.2738.2754. 4.518. 57.2742.2803.258.2770.258. 0 4 4. 5 .2723. 9 7 4. 28 4. 30.09 3 . 4. 7 9 4.2808.258.2741.2721. 4.2805.7 4. 84.2793.98 4.2799. 4. 4. 4.8 4. 1 402 4.518. 9% . 55. 87.2807. 80. 1 419 4.2739. 9 2 4.2728.66 4.2786. 5 . 28 4.52 7 . 4.2716. 4. 30.2810. 4. 4.130 4 7 . 4.2813.2781.2734. 82.66 4.130 4 7 . 6 4 4.258.258.2800.2785.98 4. 28 4.2732.2 4. 30.41 0 .2802. 4. 4. 1 415 4.03 5 .2795.6 4.66 4. 0 4 4.66 4.3 4. 52.2775.35 2 .2731. 1 5 4.66 4.258.518.2796. 30.2743.4.2777. 83.2751. 4. 4. 30. 54. 82.518.2814. 4. 4.98 4.98 4. 85.6 4.2735. 28 4. 5 .21 0 .70 1 . 4.2806.26 7 . 0 4 4. 0 4 4.130 5 7 .518.2755.2768.9 4.2711.130 5 7 .2791. 9% 4.2765.95 0 .2762. 53.2809.2794.2771. 4. 1 397 4. 4. 4. 51.2740.2811.2722.4 4.2804. Factor de Descuento 4.2782. 4.2801.

2 1 9 .4. 4. 4.2828. 4. 4. TIR SOCIAL 4. b/c 4. VAN PRIVADO 4. 4.2821. 4.59 4.2826.2829. 4.2852. 4.2830.2833. 4. 4. 1.2824.2842.2844.2851. 0 1 4.2820. 4. 4.16 b/c . 4.2827. 4. 4.2822.2819. 258.7 1 8 .4.2841. 17.2847. VAN SOCIAL 4.2825.2832.2849. 2.0 1 % 4.2837.2845. 4.2854. 4.2823. 4. 4.2843.2848. 1 4 4.2831.2838. 4.2846. 24.2835.2840.2839. 4.2850.4.2836.2834. 4.31 % 4.2818.2853. TIR PRIVADO 4.4. 4. 374.

Antigu N T Antig Nue Tota a u s a s 4.2858.2870. Beneficios conectadas al brutos (S/.2856.a. Inver s i o n T o t a l a p r e c i o s s o c i a l e s ( S / . 4. ) 4. 4.2857. 4.2866. 4.2862. 4.2869.2872.2860.2874.2863.2859. A Pob Tabla 33: Evaluación Económica – Quicllo Itañapampa 4. Flujo N e t o a p r e c i o s s o c i a l e s .2864. Costos social es de Opera ción y Mant enimi ento incre ment ales 4. C ostos de Operac ión y Manten imiento a precios de mercad o increm entales 4. Flujo N e t o a p r e c i o s d e m e r c a d o 4. 4.2865.2871. Nº de Familias 4. Quicllo Itañapampa: 4. 4. Año) servicio 4.2855. Inver s i o n T o t a l a p r e c i o s d e m e r c a d o ( S / .2873.2861. 4. 4.

781.2951. . 18 4.12 4. 4. 6 9 4. 20.781. 2 . 4.2916. 4.241.73 4.2933.2912. 18 4. 21. 3 119 4.2977. 4.03 4.15 7 .2943.2881.2960.31 7 .2963. 4.92 4.2966.2936.2971.781.2924.2954.2958.2955.2939.017 4.2923.2913.2902. 4. 4. 5.73 4. 4. 2 1 4. 4. 20.77 6 . 3 2 4. 24. 4 3 4. 21.1 1 5 .1 4.2975.2894.2953.2967.781.2978.2901.2934. 4.2965.2886. 8 8 4.36 3 .2962.7 4.241.017 4. 4 9 1 4. 21.2947.2909.2949. 3 .2887. 20. 4. 22. 4.15 4.2905.2973. 4. 25. 18 4.93 6 .2895.2888. 4.2900.2948.781. 8 5 4. 2. 2 . 2.54 4. 4.2908. 21.03 4.2919. 0 2 4. 4.2898.73 4. 1 3 4. 2 8 4.017 4. 4.2911.2935. 9 1 4. 4.2941.2961.017 4. 4.2906. 4. 8 5 4. 4. 24.90 4 .2889. 4.241.2921. 220. 3 .2938.2937.03 4.241.73 4.69 7 .2899. 4. 21. 20.2907.2940.1 4. 18 4.73 4.2893.2956.2928.2931.2914. 4.2904. 2. 18 4. 5 122 4. 4.2969. 4.2883.39 5 . 4.2972. 2.2917. 4 9 1 4. 5 9 1 4.2929. 4. 4. 4.2952.2 4 9 .2926. 24. 4.2950. 4. 3 .2920.017 4. 4.2897. 4.2959.2903. 20.2892.52 3 . 21.98 2 .2884.2882. 0 4.2896. 4 9 1 4. 4 120 4. 2 . 4.03 4.2891. 3 4. 2 .2957. 4 9 1 4. 3 .2915.2890. 2.03 4. 4. 5 8 4. 4. 2 117 4.2945. 3 9 4.4.2944. 20.2970.2918. 1 116 4.2930. 4. 3 .74 4. 4.2927. 21. 3. 4. 4. 20.2922. 4.2964. 2 4 9 .) 4.2925.2932.2976. 1 1 5 . 18 4.9 4.2974. 23.2910.241. 2 2 0 .2885.5 4.2946.2968. 2 . 8 8 4. 158. 1 5 8 .2942.

73 4. 6 9 1 4. 2.79 3 . 3 . 4. 4.03 .6 4. 4.3002. 4.3023.3046.3055. 5. 26.45 9 . 8 3 4. 7 9 1 4.3029.241.6 123 18 5 2 20.3028.3010.14 2 .0 4. 1 131 4.3056.3000.2992.241.73 4.3043. 4. 3 . 22. 4.3045.781.36 25. 4.2991. 20. 2 .03 4.241. 26.2 4. 4.22 4.22 0 .03 4.3024.6 4.84 0 .781.2989. 23.3075.03 4. 25.3027. 24. 2 . 4.39 4.2998. 24. 4.3047.3048.73 4.3012.73 4.55 5 . 23.3036. 1 129 4.3063.017 .3021. 6. 2.3073. 1 132 4. 7. 7. 5 4 4. 20.3003.3014.3042.17 4 .7 4. 4.01 4 .41 2 . 6. 27. 3 5 4.3053. 3 .3066. 4. 4. 20.3037. 4.3016. 4.241. 18 4.3074.3068.99 9 .76 1 . 4. 2. 7 2 20.3061.3008.017 4. 7 2 4.781.3071.3015. 6 9 1 4.03 4. 4. 20. 4.3054.3009.38 0 .781.2986.3033. 18 4. 26.3072.63 3 . 9 128 4.3041.2981. 6 5 4. 23. 2.3062.3040.3006.03 4.781.3052. 1 3 4.3013. 18 4.73 4. 2 .25 2 . 5 0 4. 24. 3 . 27. 8 .3044.3020.017 4. 18 4.73 22.2996.60 1 .3011. 3 . 23.98 4. 6 1 4. 2.3076. 2 .3051.2988.3032. 2.03 22. 9 1 4.3060.2995.017 4. 5 9 1 4. 2 . 4.4 4.3030.3018. 9 1 5. 4.2990. 8 0 4.3022. 6 9 1 4.3034.3069. 23. 20.2985. 4. 4.3050.3067. 7 125 4.2999. 24. 18 4.2994.017 . 8 126 4.73 4. 0 2 4. 7 6 4. 4.781.3026. 7.87 1 . 23.0 4. 2 .73 4.77 4.241. 9 1 4.3070. 23. 5 2.017 4. 3 .2982. 4. 4. 18 4.3 4.241.017 4.3035. 5.3049.3031.781.3017.2997.241.2993. 27. 5 9 1 4. 23.017 4.3005. 2 4 4.3038.3025.2980. 22.3039. 18 4.2979. 2.2987. 3 . 4 6 4.03 4. 4. 20. 1 134 4.3019.2983.2984. 4.3059.781.3004.3065.60 4.3007.3001.241.3058.3057.3064.63 4.01 4. 4. 4.

3091.3126.3177.3146. 7 9 1 4. 2. 4.3160.28 4 .3098. 9 0 4. 28. 1 141 4. 2 143 4. 3 .3186.61 8 . 4.44 4 . 20. 4. 20.84 4. 4. 9% 4.3133.0 4.3111.31 6 . 2 . 4. 4.3104.3136. 4.3109. 25.3085. 4.3113. 8. 4.3122. 4 2 4.3172.4.3157.3093.3112. 3 5 4.3108.26 9 .3159.4 4. 28.3162.69 7 . 4.03 4.3128.3134. 8 9 1 4. 25.3182. 25.85 7 . 4.3175. 8 9 1 4. 9 4 4. 9 9 1 4.781. 4. 7 9 1 4.781.3151.3115.3170.3100. 2 . 20.3120.017 4.3130. 3 . 4.3153.52 2 .28 4.3184.3167. 2. 18 4.781.3155. 8.3097. 4. 9. 2. 4.3 4.73 4. 25.07 8 .03 4. 26.781.3095. 4. 2. 4.3168.3129. 2 .3096.6 4.3158. 8 3 4. 27.03 4.3080.3077.017 4. 1 138 4.3099.3086.3165.73 4.03 4.781. 4.04 4. 3 . 4 6 4. 4. 4.3147.4. 6 1 4.3088.90 3 . 1 142 4. 25.3078. 4. 4.017 4.3173.3116.3183.3125.3144. 24.3171.3164.5 4. 1 136 4.241. 8 9 1 4.3137.3092.3145. 18 4.3149. 20. 2.3123.3119.3082.781. 20.3176.82 5 . 20. 4.3102.3142. 3 .73 4.3124.03 4. 26. 2 . 28.3185.46 4.3107. 7.3179. 9.3121.3138. 24. 3 .3114.017 4. 20. 4. Factor de Descuento 7 4. 4.3089. 0 5 4. 18 4.3150.241. 1 135 4.3152. 18 4.3156.3178.3101. 4.241. 26.3135.03 4.3087.23 8 .3110. 2. 2 4 4. 3 . 29.017 4. 8.73 4.73 4.3141.08 4. 4. 1 139 4.3161.3143. 2 . 3 . 4. 3 1 4.3090. 25. 5 3 4. 18 4.017 4.3140.8 4.3083.3118.3132.3139. 29.72 9 . 4.241.3163. 2 . 2 0 4.3103. 2.3094. 9. 29.3181.3127.3180.241.241.241.3169.3084.781.73 4. 2 .0 4. 4.06 3 . 9% .3079. 4.3166. 8 9 1 4.017 4.3154. 18 4. 26. 4. 25.3174.03 4. 18 4. Factor de Descuento 7 4.3148. 7 2 4.3131. 1 6 4. 26.3117.66 4. 4.3106. 4. 4.3105.49 4.73 4.3081.

Antigu N T Antig Nue Tota as u a s 4. 4. 4.4. 4.3198. 4. 13. 4.3188.4. 4.3232. 4. VAN SOCIAL 4.3191.3199. A Pob Tabla 34: Evaluación Económica – Quicllo . 4. TIR PRIVADO 4.3230.3192. C ostos de Operaci ón y Manten imiento a precios de mercad o increm entales 4. 4.3240. 4.3233. 4.3224.3226.3210. 4. Año) servicio 4.3206.95 4. 4.3241. 1 2 . 4.3239. 4.3187. Costos social es de Opera ción y Mant enimi ento incre ment ales 4. 4.3201. Beneficios conectadas al brutos (S/.3227. 4. 53.3193.3197. 4.3218.3212.3213.3215.3190. 4.3220. TIR SOCIAL 4. 4.3196. 4. 6 9 4.3204.3205. Flujo N e t o a p r e c i o s d e m e 4.Pituca: 4.3219. 4.51 0 .3207. 4.4.3217.3208.3225.3202.3216.21 % 4.3222.3189.3195. 1.3228.3223.4.29 b/c b.3200. 8 1 6 . b/c 4. Nº de Familias 4.3238.3229. 4.3211.3236.Pituca.3209.3214. 4. Inver s i o n T o t a l a p r e c i o s s o c i a 4. 0 7 4.3194. Flujo N e t o a p r e c i o s s o c i a l e s .27 % 4.3237.3231. 0. 8. Inver s i o n T o t a l a p r e c i o s d e 4.3203.3221. 4. 4. VAN PRIVADO 4. 4. 4. Quicllo . 4.

3294.48 2 .3304. 3 4.757.3262.3257.3259. 4. 4. 14. 2. 1 0 5 . 6 0 4. 11. 2.23 5 .763 4. 4.34 4. 4.3316.48 2 . 4.3269. l e s ( S /. 4.3250.3248. 2. 3 1 4. 3 . 4.3297. 4.210.3289.5 2 7 .3288.3311.3275. 4.3271.2 4.3284. 4.3267. 11.34 4. 1 .3256. 4.3264.3295. 3 70 4.210. 2 0 4.3310.3282. 11.3314. 11.3252. 4.757. 2 1 0 4.210. 2 69 4. 14.3277.3266. 4. 4.34 4. 4.3253.763 4.3283. 1 . 147. 4. 11 4. 1 69 4.47 4. 11.23 4. 3 .3254.3309.3255.757.3317.47 4. 4.3296. 2.3298.68 4. 4. 2 0 4. 11.3313.3291.3308. 2 1 0 4.3292.3286. 2. 3 1 4.3260. 4. 5 5 4.3265.3287. 11 4.3263. 1 . 105. 4.3299.3280.02 9 .3285.3268. 4. 5 7 4.3276.3303.3300.23 4. 11. 1 4 7 .3306.3278. 0 4. 4. 3 .3281.3274. 11 4. 14.3258.2 4.3293.3312. .763 4.3270. 11. 2 1 0 4.68 8 . 2.02 9 .3307.3249. 4 2 5 .3251. 5 2 7 . ) 4. 4.23 4. 4. 11.r c a d o m e r c a d 4. 6 0 4. 4.3272.3279. 4. 11 4. 4. 4.3290.3273. 5 5 4.3315.3261.3302.3305.3301. 4. 4. 6 8 4. 4.4 2 5 .4 4.

11.3379. 4 1 0 4.763 4. 15.4 71 11 3 1 11. 3 1 0 4. 12.3346.3357.51 4 .3350.3348.3377.3378.3410.3335.3405.3397.3406.757.210.3318.763 .6 4.3354.3371.34 4. 4.23 11. 4. 7 9 4.92 6 .3339. 5 3 4. 1 .3395.210.12 4. 4 2 4. 2.3398.757.3401. 11. 12. 7 9 4.3412.92 4.3414.3382.2 4. 4.71 4.3328.34 11.3359. 4.23 4. 1 6 4. 4. 3 . 4.3347. 2.3351.3396.3337. 4.3367. 3 1 0 4.23 4.210.3375. 3 . 4.3372. 5 72 4. 3 . 4.6 4.3391. 4. 3.3338.3387.3413.3363. 3.13 3 .68 0 .3358.3381.30 7 . 2.763 4. 9 4 4. 4. 6 8 4.3327.34 4.3392.3415. 3 1 0 4.85 4 . 11.3361. 3. 15.64 8 .3408.210.09 4.34 4.23 4.3324. 1 76 4. 11 4. 11.3353. 11.763 .3393.3384.757.10 1 .6 4.3340. 11 4. 8 75 4.92 4. 4.3352. 4.763 4.3388.3323.34 4. 3 .3344. 11. 4. 15. 4.3402. 4. 2.3373.3366. 3 .3383.757. 4.3376. 4.3368. 9 0 4. 4.4 4. 9 0 4.34 4.3400.3411.3332. 1 . 4 2 4. 4.3386.3404. 12. 12.210.3364.757. 3 .3342.8 4. 12.757. 7 9 4.3362. 4. 7 74 4.3326. 4.3385.3336. 2 2.34 4.3399. 12.47 3 .3343.3394.3322.3349. 15. 4.3374.3380. 3.757. 9 76 4.23 . 1 .757.23 4.47 3 . 3 .3331. 4. 11 4.3409. 6 73 4. 12.3365.06 1 .3345.3341.34 4. 11. 12. 15. 2.3360. 12.763 4.50 4. 4.3334. 2.23 4. 13. 0 5 4. 1 . 14.3319.210.3355.30 4.3407.3321. 12.210.3403. 11 4. 0 5 4.26 7 . 4. 4 1 11. 4 1 0 4. 1 . 1 . 11 4.0 4. 12.210.23 4.72 0 .8 4. 11 4. 15.3389. 4. 1 0 4. 1 . 11 4. 11.763 4. 3. 3 1 0 4. 3. 4. 2. 3 1 4.3325.88 14. 4.763 4.44 2 .3356.3320.3330.89 4 .3370.3369. 1 0 2.3390. 4.92 6 .3329. 1 77 4.3333.

3 4.3471. 4. 16.3501.23 4. 3 8 4. 16. 4. 4.23 4. 2.3427. 4.3527.3424. 4.3512.3429. 11.3487. 4.757.50 5 .3431.5 4.3442. 3 . 1 82 4. 17.3485. 13. 1 2 4.3516.3490.3509.757.1 4.3458. 14.3508.29 9 .763 4. 4. 7 5 4. 3 .3438.88 6 .210.36 4.210.3437.3488.763 4. 11.74 4.3497.210.3435.3447.3434.3493. 11. 13.3475. 4 9 4. 4.3510. 11.75 .3467.3503.3526. 1 81 4. 4. 1 . 5. 11 4.23 4. 4.3432.3455.3416.210.23 4.3419.3483.3469. 3 8 4. 4. 4.757.210. 2.34 4.37 1 . 5 3 4. 17. 14.3519. 1 .210. 16.210.34 4.1 4.3470.3478.3448.3441. 6 4 4.3479.3477. 4. 0 1 4. 11 4. 5. 12. 3 . 4.75 2 .3451.3425.7 4.3439.23 4. 4.3468.71 2 .0 4.3476. 1 80 4.23 7 4. 1 79 4.3446. 1 .74 4.3421.3473.3453. 4. 4. 5 1 0 4.33 4.210. 2.3460. 3 . 1 78 4.3452.3445. 9 0 4.3500.3449.3480. 5 1 0 4.91 8 . 3 .763 4. 13. 13.3418.3430. 1 .91 8 . 4 1 0 4.3507. 2.34 4.757.37 1 .5 4. 4. 4.3433.3462.3491. 11. 13. 13. 2.3496. 4. 5 1 0 4.3521. 13.3474.3420.757. 11. 4. 2.3494. 4.3463. 4.3443.3428.763 4.3502.34 4. 6 4 4. 4.34 4.34 4.763 4.757.3440.9 4.3498. 11 4.3523.3417. 4. 3 . 1 83 4. 4.3505.757. 16.54 5 .09 3 .23 4.3423.763 4.3466.16 5 .3514. 11 4. 13. 4.3504. 4 1 0 4. 4.3518.3464.95 8 .3520.3456. 14. 16.3461.36 4. 11 4.3426.3450. 2.763 4. 1 .95 4.34 4.3444. 0 1 4. 11 4. 13. 4 9 4.3481. 4. 4.763 4. 4 1 11.3522.3499. 4. 1 80 4.3513. 11 4.3459. 4. 4 1 0 4. 4. 4.3457.3511.3422.3495. 2. 13.4.3489. 13. 2 7 4. 3 8 4.3515.54 4. 3 .3454. 13.3436.15 4. 5. 1 .3524.3465.33 9 .757.3492. 4. 5 1 0 4.3484. 11 4.34 6 4. 4.3506.3517.3472. 4.29 4. 1 83 4.3486. 1 .23 4.3525. 3 .3482. 4. 16. 11.

3 . 11. 4. 4. 4. 4 9 4.763 4.3576.7 4.3532. Inver s i o n T o 4.3541. 4. 2 7 4.3594. 0. 4.3593. Flujo N e t o .3539. 4.757. TIR PRIVADO 4. 10.3558.3542.3595. 4. A Pob 4.79 4. 3 6 . 4.3580. 1 .3575. Costos social es de Opera ción y Mant enimi 4. VAN PRIVADO 4. 4. Año) 4.3572.98 4. 14. 11 4.3535.3562.3545. 1 0 4.3546.3596. 4.3570.3534. 4. 4.3582. 4. 4. 4.3574.3599.3567.17 % 4. 4.3543.3556. 3 8 4.3569. Chachaspata: 4.3588. 4.3540. 4.3553.4.3528.3537.3530.3551.3600. 5 8 0 . 4. 9.3555. 2.3568.210.3583.3585.3598.3548.3549.3590.53 7 .3589. 4.3597.3571. 4.3544.3538.3560. 4.3547.48 % 4. 5.3531. 4.23 Factor de Descuento 4.3584. 2 86 4.3561. 4. 7 0 4. 4.3578. 4. Nº de Familias conectadas al servicio Tabla 35: Evaluación Económica – Chachaspata.3529. 4. 6 0 4.3557.. 4.3559. 4.3566.3581. 14.3550. 4.3565. 4. Beneficios brutos (S/.3573.4. b/c 9 . c.3592.3601.3591.3577. 4. 4.3564.3579.451 .3533. VAN SOCIAL 4. 5 1 0 4.3552.3587.3554. 4.4. Flujo N e t o 4. Inver s i o n 4. 4. 4.99 0 . 17.3563.07 b/c 4. 4. 9% 4. 6 0 4. 9% 4.4. C ostos de Operac ión y Manten imiento a 4. TIR SOCIAL 4.34 Factor de Descuento 2 . 1.3536.3586. 5. 4.

5 4 0 .3624. 4. 4.3626.3610. 4.3619. 4. Tota 4.3617. p r e c i o s s o c i a l e s 4. 1 3 9 .3616.3611.3622. 4.3604. 749. 30 4. 4. .Antig N T u a s 4. 4.1 3 9 .3608.T o t a l a p r e c i o s d e m e r c a d o a precios de mercad o increm entales 4. 4.3607. d e m e r c a d o ( S / . 4.3627.3629. ) 4. 4. 4. Nue 4.3615. 4.3620.3612. ) 4.3621.3625. 4.3628. Antigu a s p r e c i o s t a l a p r e c i o s s o c i a l e s ( S / .9 2 3 . 4.3606. 5 5 a ento incre ment ales 4.3609.3618. 540.3614. 9 2 3 .3613. 3 9 4. 4.3605. 7 4 9 .3623. 0 4.

1 4.23 2 . 80.3717.3721.70 1 . 4. 53. 8 6 4.812 4 7 .934. 2 4 4.3657.3731.3640.53 4. 3 9 4.3648.3658.934.934.3670.3734. 4.86 1 . 4. 6 423 4. 4 413 4.26 4 .3693. 4. 4. 86. 30 4. 4.3632. 6 5 4.3699. 4. 8 6 4. 4. 3 .3635. 32. 5 418 4.3716. 5 5 4. 30 4.3682.3641.3735. 3 . 4. 78.2 4. 2.76 5 .3740. 84.934. 87. 49.4 4. 3 3 9 4.3728.3662. 85.3733.3645. 81. 8 6 4. 52. 1 3 4. 79. 8 6 4.3673. 85.3705. 2.3715. 84. 5 4 4. 3 . 3 .3688. 8 0 4.3 4.3 4.2 4.1 4.3661.4. 4. 9 9 4.433.1 4. 30 4.3677.3637.3702. 83. 4.3738.89 2 .2 4.3646. 4.19 4. 4.433. 4.3686. 4. 4. 4. 4. 82.73 3 . 4.433. 3 .3634.3729.5 4.3724.3730. 4. 3 . 4.3704.3695. 30 4. 3 5 4.3718.3719.53 4.3636.3 4.3681. 4. 4.3643. 3 . 8 6 4.3631.3660. 4. 2. 30 4.3652.812 4 7 .3703.3736.3710. 32.79 7 .3664.433.3727.19 4. 4.812 4 7 .3654. 32.812 5 8 . 6 9 4. 2 0 4.3659.3642. 4.3701.19 4.3665.53 4. 82. 4.19 4. 4.3687.3707. 4.3726. 4.53 4. 54. 4.20 1 .3689. 8 4 4.36 0 .3732.3714.19 4. 5 0 4.3722. 32.934. 2. 4. 4.3639.32 8 . 84.3649.3676.3706.3709.3739.3685.3674. 2.3650.934. 4.53 4.4 4.3672.4 4. 8 6 4. 83.3720.934. 83.53 4.3668. 4. 4. 50.3655.3683.3675.3647. 30 4.3697.3725.82 9 .53 4.3691.39 2 . 51.812 5 8 .3644.4.3713.433.3700. 3 408 4.3723. 4. 32. 79.3667. 8 6 4.3663. 4. 80. 4.3 4.3679.3653.3712.3694.3666.19 4. 4.3651. 2 403 4. 81.3690. 82. 4. 4.3633. 32. 32. 4.3696.3698.3708. 4. 55.3669.433.812 4 7 .3678.3630.3684.29 6 .433.3711.3671. 2.3692. 1 398 4. 0 5 4. 2. 4. .3638. 7 428 4. 30 4.3680.812 4 7 .19 4.3741. 88. 9 0 4.3737.3656.

3801.3743.3759. 5 2 4. 3 . 1 449 4. 8 6 4. 4 .53 .53 4. 2.3813. 30 4. 4. 9 4 4.3831.3773.3765. 4.3776.5 89. 32.3778.3751. 30 4. 92. 7 2 4. 4. 92.3780.53 4. 4.3837.3786.3808. 87.3750. 2.69 4 .72 6 . 4. 4.3834.19 4.3781.3793. 1 6 4. 30 4. 89.3755. 90.3752.3832. 2.3805.3829. 30 4.3835.9 4. 8 6 4.9 4.3754.3779. 90.3746.8 4. 4. 6 0 4. 4.3769.85 3 . 5 7 4. 96.78 9 .3816. 4.3795.19 4. 62. 90. 8 6 4.3814. 4.3819. 32. 60.8 433 30 5 8 32.3799.812 5 8 . 3 8 4.433.92 4 .3810.3794. 30 4.3833. 4.9 4.3749.3804. 4.3770.934. 3 .8 4.3806.3742. 2.22 6 .3824. 32.3785. 4.3790.3828. 95. 4.812 .3792.29 0 .3839.3826. 4.433.6 4. 1 459 4. 58. 4.3747.3822.812 5 8 . 4.3783.35 4 .433. 63. 32.95 6 . 7 5 4. 91.433.934. 4.3823.82 1 .3789.3788. 0 9 4.3763. 8 6 4. 4.3775. 92.8 4.3744.25 8 .433.934.3784.3836.3745.812 5 8 . 3 .3766.3802.3812.433.45 5 .19 4. 2. 30 4.19 4. 4.433.3761.3756. 4. 30 4. 91. 2. 8 6 4.3753.6 4. 4. 93. 0 2.3830. 4.3762. 1 469 4. 9 438 4. 3 . 91. 2 3 4. 3 . 4. 0 1 4.7 4.3809. 86.3815.3838. 89.5 4. 88. 88.3825.3757. 5 8 32.3787.3 4.3767. 4. 4.3748. 3 . 1 444 4.53 85. 32.3764. 4.19 86.3772.3821.53 4.3827. 4.3760. 59. 32. 2.812 5 8 .3800.3796.812 .53 4. 4.3820. 4.3 4.3782. 8 2 4. 8 6 4. 1 464 4. 61.7 4.42 4 .812 5 8 . 4.3807.7 4.19 4 .433.3777. 4.934.3803. 8 6 56. 3 .6 4. 57. 8 6 4.3758.3817.934.19 4.19 4. 93.3811. 4.3768. 8 6 4.3818. 94. 1 454 4.19 4. 6 7 4.32 2 . 4.75 7 .934.3797.3791.53 4.3774.3771. 93. 4.53 4.934.812 5 8 .934.3798.

VAN SOCIAL 4.3944. 4. 4. 1 479 4.3860.3850.19 4. 4. 14. 6 3 4. 9. 4.44 .19 4.3918. 4.3841.3886.71 9 . 4. 95.3915. 4.3932. 4. 4. 4. 4.3859.3865. 8 6 4. 4. 2.3852. 69. Factor de Descuento 4. 8 6 4.3868.934. 4. 4.3877. Factor de Descuento 4.3921. 6 9 4.3899.3953.3892.3849.3870. 4.3854.934.0 4.3931. 1.433.3935. 4.3930.3898.3900. 2 7 4. 4.3888. 2.3941. 32.3895.3880. 68.48 1 . 3 .3908.53 4.70 % 4.3905.433. 4.812 6 9 .3950.3955.3936. 4.4.53 4.3904.3924.3876.3887. 98. 4. 4.812 5 8 .53 4.3933. 3 . 97.3848. 4.3866.3875.3920. 4.3906. 4.3855. 0 4 4.433.3927. 32.19 4. 4. 1 2 4. 9% 4. 96. b/c 2 4. 95.0 4. 4.3907.19 4. 4.0 4.3912.9 3 7 .3942. 4.3929. 9 7 4.3879. 32.3952.3893.3869. 4. 4.3883.21 9 .3884. 4.3949.433.812 6 9 . TIR SOCIAL 4.4. 4. 4.3928.3940.3881.3863.3896. 4. VAN PRIVADO 4.3871.3844. 94.91 7 . 2. 30 4. 65.3864.3858.3889. 3 . 4.3845.3956.3954. 8 2 4.3913. 8 6 4.3885.3957.3861.3897.3901.3943. 4.44 9 .3890. 9 3 4. 99. 7 0 4. 30 4. 98.3853. 97.4. 4.3914.3843.3851.3911. 30 4. 4.98 0 .3902. 4. 4.04 4.3862. 96. 7 8 4. 4.3867. 1.38 5 .3910.934. 4. 8 6 4. 1 484 4.3948.3873.2 7 9 .41 7 .934.4. 4 8 4.3946.19 4.3925.3882. 2 495 4.1 4. 32.3903.3919.3 4.934.3934. 30 4.3937.3872. 97. 4.3922.812 6 9 .3874.3891.3878.3846. 4. 3 .3894.53 4.3926.3916. 32.812 6 9 . 4.94 8 .3945.3951. 4. 3 .8 4.53 4. 1 489 4. 4. 30 4. 4. 66. 6 1 4.8 4. 67.3909. 247. 4.3840. 4.88 5 .3923. 94. 2. 99. 100.3847. 4.4.433.8 4.3938.3842.3939. 2. 32.3857. b/c 8 4. 4. 102. TIR PRIVADO 4. 4.3917.3856. 1 474 4. 4. 9% 4. 8 6 4. 4.58 % 4.3947.

3967.3963.3978. d. ) 4.3958.3977. 4.3960. 4.3962.3976. Llamacancha 4.3969. 4. Año) servicio 4. 4. Antigu N T Antig Nue Tota a u s a s 4. 4. Inver s i o n T o t a l a p r e c i o s d e m e r c a d o ( S / 4.3964.3966.3975. Flujo N e t o a p r e c i o s s o c i a l e s .3961. A Pob Tabla 36: Evaluación Económica – Llamacancha.3968.3959. 4. 4. 4. Costos social es de Opera ción y Mant enimi ento incre ment ales 4. Nº de Familias 4.3973.4. Flujo N e t o a p r e c i o s d e m e r c a d o 4.3974. Beneficios conectadas al brutos (S/.3970. 4. C ostos de Operaci ón y Manten imiento a precios de mercad o increm entales 4. Inver s i o n T o t a l a p r e c i o s s o c i a l e s ( S /.3965.

22 4. 6 3 4.4056. 4.56 8 .3989.4002. 3 4.4043.4050.47 7 . 5 4.4044.4026. 4. 142.4011. 4.4047. 4.4073.08 4. 4. 5. 4. 5 79 4.848.3999.9 1 5 .4075. 5 4.4041.4038.4014. 2 9 5 . 4.848.848.4051.382.4013.4009. 3 . 4.4067.324. 3 .4054.4027.4045. 9 6 4. 5.86 1 . 4. 1 2 4. 4.4029.324. 4.4057.76 0 . 8 1 4. 4. 9.4020. 4. 4. 5. 1 75 4. 4.3996.4076. 7 4 4.14 4 .4049.4078. 1 0 2 .4058. 4. 4. 5 4. 0 4. 4.382. 12.4030.4015. 14.4025. 1 8 3 1 4.4017.61 4.4082. 1 9 3 1 4. 4. 4.4046. 102.4003.4034.9 4.4 4.324.4032.61 4.848.03 4.4061. 3 77 4. 5.80 4.3995. 3 .61 4.08 4.4068. 4.4007.4021. 5 4. 4. 1 2 4.61 4.3994.4062. 4. 5.4023. 4. 4.3988.61 4.08 4.4016. 11.4069. 2.4071. 5 4. 12.4018. 4. 2 76 4. 14.3991. 11. 4. . 5 1 4. 3 . 1 9 4.4006.4055.4010. 2.4035. 9. 6 3 4.4037. 4. 2 9 4.28 5 .3985.3990. 1 8 3 1 4. 11. 4.4012. 4.4000.382.8 4.4022.4008.4059. 4 9 4.4074. ) 4.848. 4.3998.4065. 4. 14.4036. 9.4070. 4. 14.4028. 4.2 9 5 . 4. 5 4.382. 4 78 4.4024.4066. 1 9 3 1 4. 2. 11. 2. 9. 15.4048.09 2 .4033. 11. 2 6 4.4039. 11.4081.3986.4060.3993.61 4.1 4. 4. 4.4019. 3 .4004. 4.3992. 9 1 5 .382.4031. 4.4079.4042. 7 2 4.4052.4072. 1 9 3 1 4.33 7 .324. 1 4 2 .4040.4064.3987.08 4. 4.4053. 11. 4.6 4.4080. 9.324.08 4. 4. 11. 4.4063. 4.4077.4005.41 4.66 9 .3997.. 2. 4. 0 4 4.95 2 .4001.

1 4.6 80 5 9 1 5.61 4.49 0 .4095. 4. 0 9 4. 5 4.4166.4148.4127.61 4.4094. 16.4149. 4.4085. 7 7 4.4157. 4.4145. 12.4083. 9 83 4. 1 1 3 1 4. 10. 5. 3 .4147. 4.4128.4152. 16.382. 8 82 4.4176. 2.87 4 . 12.5 4.848.4110. 1 84 4.4106.324.4105. 3 .4114.4109. 4.4102.4104.61 12.4175. 10.3 4.08 4. 9 . 13. 12. 3 9 4. 4. 1 85 4. 13.4088. 13.324.4164.4089. 6 2 4.72 1 .61 4.4103. 2.08 4.4086.24 6 . 4.848. 12.82 2 . 2 9 4. 5 4 4. 13. 13.4124. 7 81 4. 5.63 0 .382.5 4.08 4. 4.4129.382.4171. 10.848.4179. 9 4 4.4100.848. 3 .4158.4169. 10.4107. 5 4.4108.324.08 4. 13.4159.4140. 4. 4. 4. 4.01 5 . 4. 4. 5 4. 15.4084.4150.4167. 16.4177.61 4.4121.4137. 5 2.52 9 . 11.4156.61 4. 4.08 4.39 9 . 1 7 4. 13.4141.10 6 .9 4.1 4.4165. 1 9 3 1 4. 15. 12.4097.08 4. 4.4090.4178.3 4. 3 2 4. 6 4 4.4131.1 4. 4. 4.4170. 3 . 0 7 4. 3 1 9. 2. 2.324. 5. 4.4136.61 4.4139. 3 1 4.382. 5 4.4115.382. 3 .848. 8 6 4.4118.382.7 4. 4.9 4. 4. 1 87 4. 5 4. 16. 13. 4.4162. 5 4. 4. 4.4142.43 8 .68 2 . 5.4112.3 4.4151.4087. 4. 3 .4180. 5.08 12.4122. 4. 1 1 3 1 4.20 7 .382.4123.324.4174.4155. 11. 10.91 3 .7 4. 4.848.4126. 12.848.4144. 4.4120.4173.324.848.4099. 2.4111.4134.4143. 5 4. 1 1 5.4117.4119.4092. 4.324.61 4.4133. 4. 4.4163. 1 9 3 1 4. 4.4125.4101.4153.4096.4138.4093.3 4. 2.4116.4146. 4 1 4.4172. 1 1 3 1 4. 4.7 4.382. 2. 3 .324.4130. 1 86 4. 5.4154.4160.05 3 .4135. 8 4 4.4161.4098. 1 1 3 1 4. 4.4091. 15.99 15.4113. 4.08 .29 8 .4168.5 4.4132.

4273.4235. 4. 2 94 4. 4.4199. Factor de Descuento 2 4.08 4.4240.74 5 .4285.61 4.382.61 4.4242.4281.4184. 4. 5 7 4. 1 92 4. 5 4. 1 93 4.4287. 4. 11.324.61 4.4182. 6 7 4. 3 .4250. 4.4.382. 4.848.324. 5 4. 4.4283.4260. 4.02 8 . 15. 14. 4 4 4.4247.3 4.4228. 2. 12. 4.382.78 3 .4 4. 17.4278. 4.4224.848.4206. 5. 4.4255. 5. 14. 17.4280. 9% 4. 12. 1 1 3 1 4.4269. 5. 9 7 4. 7 4 4. 16. 13. 5. 2.08 4.4202.4267. 4. 4. 4.4271.848.4211.97 6 .4252.1 4.4231. 4. 4.61 4.4219. 13.06 7 . 4.4204. 1 89 4.61 4.4230. 9% .4256. 4. 4.08 4.4194.324.848.4220.4229. 4 2 4.4264.4185. 4.4290.4237.4277.4238. 4. 4. 12.4183. 1 88 4. 11.4233. 8 7 4.4203.4259.4226.4216.4266.4212. 3 . 4. 1 1 3 1 4. 5.08 4.4275. 2.4232.848. 12. 1 9 4.4236. 17. 3 .36 0 . 2.4248.4253.4254. 14.4196.324.4200. 4.7 4.4288.6 4.4276.4215.4197.4208.25 9 . 1 1 3 1 4.4243. 17. 4. 3 4 4.324. 4. 4.4213.4.4284.08 4.4245.4192. 3 . 4. 2.382. 3 . 14.4239.4225.4207. 11.4249.4214.61 4.4201.4251.4190. 4.08 4. 14. 2.4205. 13. 8 9 4.4246.382. 17.4186.4270.9 4.6 4.4210.4209.4191. 1 1 3 1 4.4258. Factor de Descuento 9 4. 4. 4.4188.4241.4227. 14.5 4.83 6 .0 4.4218. 1 1 3 1 4.848. 5 4.08 4. 0 9 4.4222.4265.4187. 6 4 4. 4. 14. 4.4221. 1 2 4.8 4. 4. 4. 4.4198.3 4.4189.4274. 15.9 4.4244.16 8 .4 4.61 4.4234.22 0 . 5.324.59 1 .55 2 .382. 4. 1 91 4. 4.4217.4263. 1 90 4.64 3 . 5 4. 3 . 5.4279.4193. 1 1 3 1 4. 1 1 3 1 4.4268. 4.4272. 14.324.1 4.4257. 5 4. 4.4286.4262.848. 2 2 4. 3 . 14. 2. 5 4.4223.4261. 5 4.4289.4195.382.4282.4181. 18. 4.45 1 . 4.

4318.4311.4319. VAN SOCIAL 4.4.4327. 4. TIR SOCIAL 4.4336.4304. VAN PRIVADO 4.4309.4310. Jatumpampa Suso: 4. 4.4328. 4.4337. 4. 4.4329.Suso. 4. 6. 4. 4.4313.4317.92 % 4. b/c 4. 4. 4. 4.18 1 . 2 8 4. 4. Beneficios brutos (S/. Inver s i o n T o t a l a p r e c i o s d e 4.4295.4325. Año) 4.4303.4320.4293. 10. Nº de Familias conectadas al servicio Tabla 37: Evaluación Económica – Jatumpampa .4302. 7 7 9 .4333.4307.4296.4330.4334. 4. 4.4298.4316.4308. 6 2 4. 4. 4.4331.4294. TIR PRIVADO 4. 4.4312.4321. 4.4326.4292.12 b/c e.4.4315. C ostos de Operac ión y Manten imiento a precios de mercad o increm entales 4. 4. 4. Inver s i o n T o t a l a p r e c i o s s o c i a 4. 4.09 % 4. 4. Flujo N e t o a p r e c i o s d e m e 4. 4. 4. 2 9 . 0. Flujo N e t o a p r e c i o s s o c i a l e .4305. Costos social es de Opera ción y Mant enimi ento incre ment ales 4. A Pob 4.4300.4306.4.4297.4335.4301.4314.83 4.4291. 4. 1.4332.4. 15.4299.4323.4322.4324.

14 4.4343.4378.4407.4352.2 1 6 .6 4. 1 7 9 .6 4.4388.4384.68 4.26 8 .4392. 4.22 9 . 2. 4.4345.4353.4370.19 l e s ( S / . 7 5 4. 4. 9 6 4. 4.4358. 4. 4. 0 4. 3 3 4.4364.4347.4405. 2 1 6 . 4. 4.4340. 4.76 6 .429.4360.4369.4374. 28 4.72 7 .4406. 4. ) 4. 647. 31.4367. 6 4 7 . 4.4354.4385. 76. 46.4356.6 4. 4. 3 . 4 7 31.4382.4396.Antig N T u a s 4. 4. 466.4379.931. 4. 45.5 4.429.4398.4349.140 4. 4.4368. 4. 74.4348. 47.4 4. 4. Antigu a s 4.4342.4391. 4 6 6 . 4. 4.4397. 4.429. 1 399 4.4357.4373. 73.4366. 4.4380.4399.931.4372.4376.14 4. Nue 4. 9 6 4. 75.4404.4394.4383.4386. 5 8 s 4. 3 409 4.4381.68 .4363.140 4 7 .4393. 4.1 7 9 . 28 4. 4. 77.4361.4395. 4. 2. 74. 4. 73. 31. 2 404 4.4402.4351. 3 .4355. 8 7 4. 5 0 4. 2.4365.4346.68 4.4344. 4. 3 .4390. 4.4350. 75.14 4.4387. 5 0 4.5 4. 2 1 4.4377. 28 4. Tota 4.4400.4389. 28 4.4401.140 4 7 .4359. 4.4362. 78. 4. ) 4.m e r c a d o r c a d o ( S / .4403.931.4375. 4.68 4. 4. 5 8 4.4341.4371.

4436.429. 3 2 4.4448.4435.931.14 4. 3 .4 4. 8 6 4. 28 4.4490. 4.4496. 4. 76.4454.68 4.140 5 7 . 4. 4.4443.4425.4433.4468. 79. 4. 76.140 4 7 . 50.4 4.4411. 2.140 4 7 . 28 4. 28 4.4424.14 9 .3 4. 5 0 4. 28 4. 4.4471.4409. 81. 7 1 4. 4. 4.4475. 4.4486. 84.4441.4426.14 4.4495. 31. 49. 4. 4.68 4. 4 5 4.14 4.4502.5 4. 2.4416.4444.140 4 7 . 82.60 9 . 4.61 1 .4473.4427.4440.4472.4 4. 28 4.429. 3 .4493.4462. 2 5 4.4434.4419. 53.4484.4500.4466. 5 419 4.4499. 4 6 4. 4.4428.4481.5 4.4413.4474.4414. 1 445 4.4476.4421.53 3 .4482. 5 0 4. 5 0 4.4420. 28 4.4450. 4. 0 0 4.. 4. 78.4452. 79.140 4 7 .4 4. 3 . 2. 54. 3 .4465. 4. 81.4469.4478. 80.5 4. 4.5 4. 85.4497. 5 1 4. 77.4480.4442.11 2 .4423.931. 2.429.4464. 4.68 4. 31. 80.03 4 .4483. 5 0 4.931. 4. 28 4.4498. 8 4 4.3 4.57 2 .4418.4437. 4. 31.4429. 7 429 4. 5 0 4.4451.4 4. 2.4408.4479. 4.429. 78.4446. 4.4415.18 8 .14 9 .4447. 8 435 4.4430. 4.931.4432.4467. 4.4489.4470.4461.4463. 48.4455. 79. 51.64 7 . 4. 9 7 4. 4. 77.68 4.4477.4505.4487.14 4.4492.931. 4. 2. 3 8 4.07 3 .68 4.4410. 31.3 4. 4.4503.931.140 4 7 . 80.68 6 . 6 424 4.4494.4459. 4. 4. 81. 5 0 4.15 1 .4504. 52.4453.4501.140 4 7 . 1 3 4.429.4412.4439.429. 4.4457. 4.5 4. 82. 31. 82.429.6 4.11 0 . 5 7 4. 3 . 3 . 83. 2.4485.4449.931. 3 . 1 1 .68 0 . 5 0 4. 9 440 4. 4. 9 8 4. 4.4438.4431.65 0 . 31. 31.4422.4460.4445.4456.4491.4458.14 4.4417. 4 414 4. 5 0 4.14 4.68 4. 4. 5 9 4.4488.

87. 4. 31. 28 4. 31.4546.4537. 59.429. 5 0 4.4600. 4. 4. 84. 4 9 4.4542. 7 0 4.140 . 5 0 4.4532.4599.4609.4527. 60.4575. 1 455 4. 6 2 4. 2.4616.4605.4520.4584.4526.14 4. 5 0 4.4512. 4.4594. 89. 5 0 4. 3 . 88. 1 470 4.4541. 31.4602.4534.57 0 . 84. 62. 4.4596.4551.4574. 1 460 4.3 4.06 9 .4615. 3 .4607.5 4.68 4.4544. 31.931. 4.4613.4536.4572. 0 8 4.4545. 90. 56.4569.4 4. 4. 61. 4. 2 2 4.14 4. 5 0 4.4595.14 4.56 8 .4592.14 4.4585. 84.4579.4509. 2.4540.4588. 28 4.4612. 2 4 4.4 4.140 5 8 .4578.4 4. 4.931. 28 4. 90.4506.4523.4583. 28 4. 4.4.429.931.4560.429. 85.68 4.4549.4530. 86.140 5 8 . 4. 4. 1 481 4. 5 0 4.4604.429. 5 4. 86. 4.4567.68 4.4587. 4. 88.4511.4539. 3 .4562.45 3 . 2. 31. 1 486 4.49 0 .4593.140 5 8 . 93. 87. 1 476 4.53 1 . 4.4515. 1 465 4.4547.4610.4528. 4.931.4531. 4.4559. 5 6 4.4510.3 4. 1 450 4.4550. 3 6 4. 4. 83.68 4. 4.4566.4614. 4. 3 . 4.4598.14 4.68 4.4564. 88.4570.99 1 . 4.140 5 8 .4586. 31. 2. 4. 2. 7 4 4. 4.4513.2 4.4577. 55. 91. 4.4597.140 5 7 .4548.429. 28 4.4554. 4.68 4. 4.4573.95 5 . 3 . 28 4.3 4. 89. 4.52 9 .4518. 4.4519.140 5 8 . 3 . 4.03 2 .4 4.4 4.4582. 2. 86.4606.99 3 .2 4.931.4508.2 4.4507. 3 .4580. 83. 92.4525.4514.3 4. 57. 4.4568.4524. 4.4590. 4. 4.4563.14 4.4558. 28 4.41 4 .4565. 4. 28 4. 89.4538. 85. 0 9 4. 4.429. 8 2 4.4553.4543.68 4.429.4557. 3 .68 4. 4.429.4517.4535.931.3 4.140 5 8 .4603.4589.4552.931. 2 0 4. 31.4533.4521.931. 58.2 4. 4.4617.4581.4576.4611.4608.4601.3 4.4555. 4.4561.91 6 . . 4.4516.4529.03 0 . 4. 2.4522.4556.4591. 2. 6 8 4. 9 5 4.14 4. 5 8 31.49 2 .07 1 .4571.14 4. 89. 5 0 4.

TIR SOCIAL 4.4631.4680. 4.0 4.4662.2 4. 5 7 4.6 6 % 4. 4.4660.4629. 9% 4. 5 0 4.4674.4.4632. BENE F I C I O 4.4698. 4. 4. 94. b/c 8 1 4.140 5 8 . 91.4641. 9 3 4. 90.4619.2 4.4646.4652.4666.4635.68 4. 4. 16. 4. BENEFI CI OS SO CI AL .4654.4675.4682.4644.4647. 1.4650. 2.4684.4679. 4.4621. 267.4.4704.4642.4637. 4. P AÑO 4.931.4687.41 2 .4706.4636. 4.4671.4663.4685.4690.4633.4672.4692. 1 491 4.12 4.4707. 4.91 4 .4664. 28 4.4. Evaluación Global: 4. 4.4640.4686. 2.4665.9 8 3 .4681. 1. TIR PRIVADO 4. 4. 4.4624.4648.4688.4626.4659. 31. 4. VAN SOCIAL 4.4670. BENE F I C I O 4. 9% 4.4.14 4.931. 4.4699.4643. 4. 4. 4.04 % 4.4645.4634.4653. 92.4651. 4.429. 4. 4. 4. 4. 28 4. 5 0 4.4627. 4. 81.14 4. 4. 4.140 5 8 . 91. 2 6 4.4618.4656. 4.4691.4630.4700.429. 4.4705.4689. 4.4673. Factor de Descuento 3 5 4. 10.4708.4625. 4 7 4. 4.4623.4678.3 4. 4.4694. 4.4697. BENEFICI OS SO CIA LES - 4.95 2 . 4. 4.4639.4683.4696. 4. 6 0 4.4668.4667.4669.4655.4622. 95. CO PROYEC CI O N D E Tabla 38: Evaluación Económica – Evaluación Global. 63.4701. INVERSIO N 4. 4.4677.4702. 3 .54 b/c 4.4695.4638.4703. 4.4657. 4.4620.4676. BENEFI C I O S S 4. BENEFICI OS SOC IALE SLLA 4. 3 . BENE F I C I O 4. VAN PRIVADO 4. 31.4. 0 6 4.4649. 4. f. 4.4661. 4.4693.5 7 1 . Factor de Descuento 4. 4.45 1 .4628.3 4.68 4.4658. 64. BENEFI CI O S S O 4. 2 496 4.

31. 82.4713. 31.4717.397 4. 4.195 . 4.49 6.4740.4714.4710.4744.787.5 5 6 . 1 2016 4. 18.4729.4728.4721.4732. 52 9. 4. 1. 1.4741.4739.4733. 0 2 4. 18.2 2 4.4725.4724.4720.4716. 61 3. 40 4. 1 0 4. 1.4709.4743.28 4.7 7 4.033. 8 9 4.7 2 4.4737. 18. 18. 4. S/. 108.4745. 4.4. 4.037. 77. 3333 8 6 . 1 0 4. 4.378 4. 4. 4.5 5 6 . 75 4.4735. 5 1 4.4723.4736.1 1 5 .4711.4747. 31 8. 4.659.4727. 81.4. 76.4734. 4. 4.52 9.4738.4730. 4.S LA P O BL A CI O N 06 LO C AL ID A D ES S O C I A L E S Q U I C L L O S S O C I A L E S P I T U C A O C I A L E S IT A Ñ A P A M P A CH AC HA SPA TA MAC ANC HA CI A L E S JA T U N P A M P A S U S O S T O T A L E S ES NE TO S 4. 3 8 4. 3 1 0 -4.4731. 18. 2 2017 4.697. 49 6.464 .4712.4746. 96 .4715.7 0 4.4722. 0 4.4726. 0 2015 4. 28 4.4719. 107.414 4. 89 4.4742.4. 3374 0 4 . 63 1. 2 3 8 4 4.4718.378. 19. 31 4.3 0 8 .

4766. 20.271 . 18. 112.538. 32 2. 8 2 4. 34 0. 113.4795.4797. 79.4799. 33 5.4782. 1. 19.0 9 3 . 4. 15 8.002 . 19.4752. 9 6 4.288.4788.7 1 4. 19. 1.4751. 32 4. 8 9 4. 6 6 5 4 4.8 2 5 . 7 2022 4. 03 .7 0 4.485 4. 55 3. 0 3 4. 78. 4 4 7 3 4.4780. 1.4.2 6 2 . 8 6 4.4749.4768. 5 2020 4. 19.616 .4807.4754.504 4.4769.4783. 4. 18.4750.4778.4776.3 4 4. 0 2 1 3 4. 18.4791. 86. 4.2 1 4.1 3 4. 7 5 4.4785.2 7 4.809 . 83. 4.4763.290.581.4775.4811.4784. 20. 32.468 4.4765.4798.4748.9 0 0 .039.4773.3 6 2 .4.4771.5 5 7 . 3457 7 0 . 33 1.4792.4770.4753. 94 9. 98 4. 62 4. 19. 04 4. 32 6. 6 2021 4. 6 8 4.4760. 84. 1 6 4. 19.412. 0 9 1 3 4. 18. 82.4779.4 8 4.4756.4812.078 .067.2 0 4. 4.6 3 1 . 33 4.4774.4772.4786. 111. 18. 6 5 4 4. 4.4810.4764.4800.4781.4806.4755.4759. 3417 2 1 .464. 1 4 4.4794. 3589 3 0 .620.4802.4758.5 5 4.3 6 4 . 87. 10 4. 18.4. 0 3 4. 99 7.4757. 85.723. 32.4804. 109.4 0 9 .101.4761.4777.4.4. 2 7 4.4789.4805.4796.4793.2 1 6 .756. 69 4. 115. 4 2019 4. 3543 7 4 . 9 8 4. 1. 32. 81.2 1 4.4762. 33. 3 7 7 3 4. 33.4809. 3503 2 6 .503.4. 75 4. 3 2018 4. 80.542. 4.4803. 1.4801.432 4. 4 0 4. 19. 4. 5 2 4. 4. 4.789.449 4.4787.4767. 68 4.4790.4808. 60 2.

4.4868.4 3 8 .4846. 39 4.5 1 1 .4890. 3631 7 1 .4866.4876. 0 0 4.4860. 88.691 .593 4. 21.1 9 4.4824.4888. 71 6.4867.4859.4816.4845. 18. 2025 4. 91.6 9 4. 5 3 4.4864. 2027 4.4873.790. 4.791.4850. 20. 6 8 4. 36 8.8 4 4.522 4.1 6 9 . 04 4.4855. 4. 4. 4. 4. 84.4838.4883. 1. 4.579.4826.4885. 3801 4 1 .885 .4843. 6 1 4.4841.6 8 4.4817.4880.6 5 8 .501. 8 2023 4.4851.4842. 4.4863.4 6 5 . 18.4878. 91 4. 21.4830.422 . 117.4814. 5 1 4.4818. 6 3 4.498 .9 7 6 . 3 8 3 5 4. 35.404. 34 4.4884. 1 4.4848. 85. . 3 3 4. 1 4.4821.542. 4. 68 4.4829.4847. 3760 9 2 .093.446.4822. 7 3 9 5 4.4 3 8 . 3717 7 5 .292. 92.7 0 7 . 3 8 4 5 4.4840. 39 8. 5 1 4.4839. 20.4815.4871.4861. 89. 4.4862. 1 3 4. 20. 116.4857.4872. 90. 4. 78 4.4834. 1. 86.4837. 20.4823.0 6 4. 1 4.6 3 4. 1 1 4. 1. 4.4852.4832. 36 1.041. 4. 119.4865. 33.4. 4.4889.4820.540 4.462.1 8 4. 1.4. 2026 4.4887. 34.4831.4819.558 4. 35. 34. 3674 8 8 .4882. 18. 83.9 1 4. 00 3. 18. 04 4. 4. 4. 4 6 4.618. 21. 4. 35 7.5 6 7 .4875. 87.4869.6 1 2 . 0 2 8 6 4.7 0 4. 20.4835. 1 6 5 5 4.4.4877.4870.4827. 4. 82 4. 4.6 9 4. 9 2024 4.4874.540. 18.4828. 120. 122.4849. 6 1 4.4. 32 0. 35 3. 20.4858.4833. 1.540.4879.4844.229 . 4. 34 8.4853.4825. 2 5 4. 20.4854.4813. 8 1 4. 4.4886.4881. 13 4. 27 4. 3 8 4.4836.576 4.749. 49 4.4856.

6 6 4. 96.4911.4900. 22. 3 9 36.4896. 18.4927. 7 6 4.683 4. 1 4. 4.4893.4951.4924. 4.294.4916. 26 0. 6 3 4. 1 2033 93.4891. 2 8 4.4904. 36.043. 36 4.4936. 18 4. 94. 97.647 4. 128.4895. 1 6 4.4903.1 7 4. 22.4946.4905.127. 4058 36 5.1 18.4949. 9 8 21.4948. 1 0 2 7 4.421.4 2 4.4894. 1. 92 4.345.7 1 4 . 8 9 4.4940. 76 9. 36 9. 2029 4.4909. 3 2 4.036 .4934.1 3 4. 7 6 4. 1 4. 1 1 4.612 4.7 8 3 .438. 1.4918. 37 8.4907. 97 3.4910. 22.4933.4921.3 2 1 . 81 8. 38 2.1 6 4.4925.544. 37. 1.4898.4913. 124. 37 4.4908.4. 91.1 8 88.666 4. 3887 4 5 .8 1 5 . 93. 18. 22.4902. 5 2 1 5 4. 4. 22.3 4. 3975 4 2 . 92.574 . 42 21. 1 4.918 4. 71 4.4954. 75 4. 23.4919. 4.4912.4922. 1 8 4.4928. 4015 9 0 .2 4 5 . 2030 4. 5 2 2 4 4. 18 4.795.629 4. 21. 2028 4. 3 6 4.460. 4. 07 4.4937. 1 4. 4.4931. 37. 130.6 7 4.4941. 37.423.4901. 2031 4.4953. 76 4.0 4.381 .4930.4929.4915.7 5 9 . 90.783.045. .4955.2 0 4. 22.161. 3930 3 2 . 5 2 8 7 4. 18.4938.4950.4932.4 9 123.4917. 2 4 4.3 5 4. 0 9 5 5 4.4899.4906.4914. 1.4935.4923. 2032 4.9 0 7 . 18.8 6 1 . 4. 4. 4. 1.472.817. 95.793.0 5 2 .4942.499.4926.4939. 126. 1.4947.5 1 4 . 36.4943.384.6 4. 4 6 4. 00 4. 21. 18. 22. 4.4945. 99.4920.4952. 2 5 4.112 . 4.701 3846 9 7 . 127.4892. 18 4. 89.4897.305 .4944.

4988.5003. 10 5.5000.4960.49 4. S/.5029.187 . 9 1 7 .5005. 4.4998. 4.382.4983. 7 7 .4971. 4.4973.119. 4. 4.4979.5015.6 5 4.4978. 4.4977. 4. 4. RESUMEN DE LOS RATIOS 4. 4. 2 4. 7 4 4.5006.4989. 2035 4. 9 0 4.5007.4967. 38. 100. 4.5039.4981. 4.4999. 4. 4. 4.4968.4958. 39 5. 3 2 4. 38.4963. 4. 18.86 ACS 0.4986.5014. 73 9.343.5041.737 4. 18 4. nto 9% 4. 95. 2 3 4. .5031.9 6 2 .5026.4974.4959.4969.5032. 4. 23.4994.5018. 4. 4145 1 2 .5036. 4.4980.1 2 7 .4982. 4. 2 3 9 5 4.9 2 4. 2034 4.546. 4.5009. 18.70 CE 6. 4.4957.4964. 4. 6 2 4. 1. 23. 4.5038. 1 1 .5030.714 4. 9 3 4. 4. 89 4.456 .4961. 4.4991. 89 4. 4. 4. 4.4956. 2 3 9 6 38 7. 2 1 . 4.4985.5004. 39 0.4966. 4.4992. 4. 4. 4. 4.296. 4. 4. 1 4. 07 7.31 4.4970.5021.506.4975. I 4.5010. 29 4. 4. 4. 4.5016.4995. 133. 4. R 2. 131.5022.4993. V 0.0 8 .5 1 4 . 4. 4. 4. 4.5001.4962. 4.4976.5027. 99.5017. 94.5020.5008. 1. 5 2 9 7 4.5035. 23. 4. 4. 4.4990.1 5 4.4984.4972. 4. 4.70 4.9 9 4. T asa de descue 4.4997.4965.5034. 4.5023.5025. 4 9 65 6 4.5028. 4.8 5 4. 4.5040.5013. 4088 5 0 .4996. 6 3 4.5002.5011.5037. 21. CE 1737 4.5019.4987.5024.5033.5012. S/. 87 4.

9 .5069. 91 4.533. 98 4. 13 4.5102.5059.236. 14 4.5088.5081.533. 4. 91 4.5061.608. 4. 2027 4. 1.533.5055.163. 55 4. 9 . 4.5090. 38 4697. 33 3386.5083.5145.5100.533.5065. 9 .5063. 332.5137.5132. 38 8745. 353. 12 4.5128.5111.7 84.5106. 362.5147.238 4 4. 35 8930. 9 . 34 1721. 327. PERIO D O 4. 33 4.20 9.5079.853. 15 4. 27 4. 35 0326.5134.5124. AÑO 4.5075. 2021 4. 8 4. 34 5770.5060.12 4.09 4. 4. 0 4.5105.5043.739 5 4. 9 . 37 1775.g.5136. 375.5122.5110. 6 4.5085. 36 3171. 2016 4.533.5125.5042.499. 357.5099.533.5103.533. 366.5116.5046.5120. 2017 4.5045.5107.533.533. 2015 4.5093.5139. 2030 4.5077. 4. Evaluación Sistema de Saneamiento de Agua: 4.5112.533. . 4. 98 4. 4. 9 . 2019 4.5127.5126. 2 4.5089. 9 .5067.5086.5096.12 4.5114.5131. 4.5108. 12 4. 9 .12 4.5104. 4. 2023 4.5140.5135.12 4.12 4.028 6 4. 5 4.383 5 4. 9 .5064.12 4. 7 4.871. 323.522 4.665 4 4.5144.533.384 5 4. 379.521 5 4. 9 4.5119.12 4.091 3 4.021 3 4.5117. Tabla 39: Evaluación Económica – Evaluación Global del Sistema de Saneamiento de Agua 4.5074.12 4.5150. 41 4.5148. 62 4. 27 4.841. 36 7488. 1 4. 344.559.5084. 349.5062.5073. 2020 4.5146.5048. 38 0141.5097.533.5080.5121.5056.792. 2026 4.5133. 4.5076. 33 7404. 209 . 2028 4. 383. 9 . 340.5149.533.5047. 9 . 9 . 2018 4.397.5095.5092.5057.12 4.165 5 4.5129.5078.188. 2024 4.5070.447 3 4.5068.5141.5071. 4.5130.5044.5113.5115. 4. 39 3032.095 5 4.533.5087. 9 . 4.5118. 10 4.5098.784. 4 4. 4.5058.955.5138.5094. 2022 4.12 4. 05 4.5101. 9 .310 4 4. BENEFIC IOS SOC IAL ES NET OS 4. 4. INVERSIO N INCR EME NTA L 4.242. 11 4. 3 4.212.5091.377 3 4. 35 4374. 336.12 4.12 4.12 4.533. 0 4. 1.5066. 2025 4. 370.12 4.12 4.5109.5143.09 4. C OSTOS DE O&M 4. 4. BE NEFICIOS SOCIALES 4. 19 4.637. 2029 4.5123. 37 6092. 26 4.5072.5082. 9 .5142.

5154.5157.12 4.12 4. 9 descuento % 4. 4.5198. 396. 4.979.5153. 9 . 20 4. VANS 43. 41 4. S /. 404. 4. 4.239 6 41 4. . 2031 4.5188.5169. 9 .5174.58 4.5152.317.5199.5197. Tasa de 4.5195.5187.5184. 41 4. 4. 1.533.5192.12 4. 399.5185.2 4.5181. 4.057.5172.871.5164.5182. 2035 4.5159. 4. RCE 8 4. 1.344.5161.12 4. 9 . 39 7542.5186.5151. 4.5209. S /. 12 4.5179.5177.5176.5189. 2033 4.5191.102 7 4. 4. 4. 18 4. 4. 40 1590. 19 4. 1.5196.5162. 99 4.529 7 4.239 5 4. S /.434. 4.5158. 4. 4. 388.5175. 4. 41 4512. 40 5877.528 7 4. 40 8850. 9 . 4. 4. RESUMEN DE LOS RATIOS 4. VACS 32. 1 4. 1 4.5180. 4.008.5201.3 4.5194.533.79 4.5212. TIRS 9% 4. 4.533. 4.5214.12 4. 2032 4.5207.5156.5183.5203.5155.5171.5167. 4.5163. 17 4. 4 4. 4.5166. 12 4.5168.2 4. 4.5165.533.5173.5190. 16 4.533.5200. 2034 4.4.5206.5205.5208.5178. 392.5204. ICE 737 4.5160.5193.5213.5211.5202. 4. 9 .5210.5170.077.

23 4.5341.239.5262.23 4. 4.239. 4.5326.5227.239. 9 % 4.5219.5245.287. 4. 9 . 2035 4.5259. 2032 4. .5269.5254. 745. .432 4. 18 4. 1 4. 4. 8 4.714 4. 2022 4. 9 4. 2024 4.23 4.5293. Evaluación Sistema de Saneamiento: 4.239.5276.5237.5329.5218.23 4. ICE 4.737 4.5247. 2026 4. .239.5327. . 16 4. 9 .5220. . 2016 4.5301.5249.23 4. . 4 4.5273. 2027 4.5286. 4.378 4. 2.5309.5265.485 4. 4. VAN S 4.239. 14 4.239. 4.5266.5250.5230.683 4. 4. 4. 2020 4.647 4.5306.5279. 2030 4. IN VERSION 4.5298. AÑO 4. 4.414 4.5321.5296.5307.5253.5334.701 4.468 4. 2021 4. 4. 4.23 4. 13 4. P ROYEC CION DE LA POBLA CION 4.5291.23 4.5270. 0 4.23 RESUMEN DE LOS RATIOS 4.23 4. 4.5264.5225.5217. 2025 4.5316. 9 .23 4. 9 . 4.5288. 18 4.239. 4. .239.540 4.5289. 2019 4.5287. 10 4.5335.5267.522 4.5257. . 4. 15 4.23 4. 19 4. 4.5342.5339.5328.5246.5319. 9 . 4. . . 4.5240. 2 4.5308.23 4.612 4. .666 4. 2018 4.5236.593 4. 9 .h.5251. 4. 9 . .5292. . 4. 2031 4.5239. 17 4.5300.5256.5322.5260.5238. 4.5261. .5302.5268. 2017 4.5235.5234.5312.5252.5285.23 4.239.5324. 4.5231.5299.239.5305. 4. 2028 4.5318.5333. 4.5337. 3 4.239.629 4.5303.5255. 9 .5228. 4.239. 9 .5332. .5325.5297.239. 9 . 12 4.5338.504 4. . 20 4.5226.239. 9 .5222. 9 .23 4. C OSTOS DE O&M 4. 4. 9 . 2015 4.5290.5281. . 2023 4. 9 . 9 .23 4. 2034 4.5243.5314.5330.239.5320. 6 4.5232.449 4. PERIODO 4. 4. 1 4.5283. 4.397 4.5282. 9 .5229.5271.5310.5233.5331. . Tasa de descuento 4.5340. 2029 4.5280.576 4.5224.5313. 5 4.5336.5317.23 4.5274.5272.239.23 4.239. 9 .5223.5295. Tabla 40: Evaluación Económica – Evaluación Global Del Sistema De Saneamiento Básico.5343.5244. 9 . 9 . 7 4.5242.5221. 4. . .5315.5284.5263.5294.239. 11 4.5215. 4. 9 .5275.5304. 4.23 4.23 4.5278.5248.23 4.5216.5258. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 . 2033 4.5241.5277.5311.558 4. 4. 4.239. .5323.

2. 4.5353. 4. VACS 4. . RCE 4.5349.629.5348.5345. S /.5352.0 3 4. 4.5347.5351. 4.829.91 4. 4.6 27.5344.5346. 4.5350.737 S /. 1.

257 4.5407.5417.5396. 2. 4. .5361.5409.36 9 . 4. 4. 2.5360. 9 5 4. 2 345 4. 4.5382. 4. 4.5370. 4.5357.95 4.369.36 9 .5376. 266 4. 4 353 4.5368.5398. 4. 2.5359.5390.5386.5393.5415. 4.5406.369.5422. 4.369. 2.5387.5371. 5 358 4. 4. 4. 8 9 4.369. 4.5355. 9 5 4.369.5364. 68 4.5412.5375.5389.5413. 65 4. 4. a 4.5366. 9 5 4. 260 4. POBLA CI O N BE NE FI CI AR IA TO TA L 4. 270 4.5365.369. COSTOS DE OPER ACIÓ NY MAN TENI MIEN TO 4.5420.95 4.5402. NUEVAS INS TAL ACI ON ES DE UBS 4.SISTEMA DE ALCANTARILLADO 4. 273 4.5408.5358. 260 4.5394. 2.5385.95 4. 3 349 4. 270 4. 2.5426. 437.36 9 .5414.5405. 7 3 7 . 7 3 7 . 8 9 4.5423. 257 4.5379. 9 5 4.5427. 4.5381.5391. 266 4.5354. 68 4.36 9 . Santa Rosa de Salapata Quicllo: Tabla 41: Evaluación Económica – Santa Rosa de Salapata Quicllo – Precios Privados. 263 4.5392.F. 437. 4.5416.5419. 4.5410.95 4.5388.5421.5418. 4.36 9 . 1 340 4.5372. 67 4.5399.5373. 4.5424.5369. 9 5 4. 2.5404. POBLA CI ON BE NE FI CI AR IA IN CR EM EN TA L 4.95 4. 4.5374. 6 362 4. 4. 2.36 9 . 4.5395.3 EVALUACIÓN SOCIAL COMPONENTE .5384. 263 4.5363.5367.5397.5377. 2.5411. 2. FI A CI AR IA PR OY EC TA D A 4.5400.5378. 2. 4. INVE R S I O N 4. 9 5 4.5401. 4. 273 4.5403.5356.5383. 66 4. POBLA CI O N BE NE 4.95 4. 64 4.5425.5362. 2. 0 336 4. 4. TOT A L C O S T O S 4.5380.

1 380 4.5508. 309 4.5495.5451.36 9 .95 4.5490.5437. 78 4.5481.95 4.5485.5511. 9 5 4.5429.5470. 9 5 4.5428. 4.5497.36 9 .5496.5447. 280 4. 283 4.2. 2. 4. 2.369. 4. 9 375 4.5469. 303 4. 293 4.5494. 73 4.5507.5488. 2. 9 5 4. 4.95 4.369. 4.5453. 2.5491.5433. 4.5514.5479. 4. 1 384 4.95 4. 74 4.5449.36 9 .36 9 .95 4. 9 5 4.5436. 1 397 4. 2.369.369.5501. 4. 297 4. 72 4.5430. 2.5499. 1 388 4.5509. 75 4.36 9 .5515. 4.369.369. 290 4. 4. 4.36 9 . 1 410 4.36 9 .5505.5466. 77 4. 9 5 4.5431.5492. 287 4.5462. 313 .369. 309 4.5510.5443.5473.5463. 2. 9 5 4.95 4. 9 5 4. 4. 2. 280 4. 287 4. 2. 297 4.95 9 .5478. 306 4.5461. 4.5456.369.5471.5482.5503. 9 5 69 277 277 4.95 4.5455. 2.5442.5439. 2.5468. 9 5 4. 300 4. 77 4.5476.5445. 4.5480.5474.369.5475.36 9 .5472. 2.36 9 .5448. 306 4. 4. 9 5 4.5512.5454.95 4. 2. 9 5 4.5504.5493. 4.5467. 2. 283 4. 4.36 9 .5457.5450.5500. 1 406 4.5506. 2.95 4. 4.36 7 367 2.5452. 2. 4. 76 4.5489. 1 402 4. 2. 71 4. 9 5 4.5441. 300 4.5435. 2.5440. 1 415 4.369.5484.5483.5434. 2. 4.5432. 2.5444.5438. 303 4.5498.369. 313 4.95 4. 70 4.5464.5486. 72 4.36 9 .5465. 8 371 4.95 4.5513.5477.5502.5446. 2. 4.5487. 293 4. 1 393 4.5459.5458. 2.369. 290 4.5460. 4.

PROM.5549. 4. 4. 4. 4.369. 9 5 4.5520.5558. 4. 79 4. 4. 4.5542.5538.5559. 4. 4. 2. 4. 4. VAC 4. TASA DE DESCUENTO 4.5518. 02 . 80 4.5533. 4. POBLAC. 9 5 4.5526.372 . 319 4.95 4.5532.5541. 2 423 4.5552. 9% 4.5545.5543.5523.5556.5519.36 9 . 4. 4.369.4.5560. 4. 20 3. 4. 4.5537. BENEFICIADA 4.5548. 2. 1 419 4. 2. 316 4.5517.5544.5536.5522. 459. 382 4.5527.5531.5528.5540.5546.5555. 4. 4.0 9 4.5524. 4. 4.5550.5557.5547.36 9 . 4.5525.5535.5529. S/. 316 4. 4. 4.5561. 319 4. 1.5534.5554.5530.5516.95 4.5553.5521.5539.5551. ICE =VAC/498 4. 4. 4. 2.

4.5578. 4.5599. Tabla 42: Evaluación Económica – Santa Rosa de Salapata Quicllo – Precios Sociales.985.5618.63 4. 6 362 4.98 5 .5564.5603. 4. 5 358 4.98 5 .63 4.5626. 8 1 4 .985. 64 4.5617. TOT A L C O S T O S 4.5586.98 5 . 6 3 4. 0 336 4.985.5595.5632.5596.5594. 6 3 4. 266 4. 4. 1.5615. 4.63 4.63 4. 314.5562. POBLA CI O N BE NE FI CI AR IA TO TA L 4. 260 4. 1.5634.5580. 4. 6 3 4.5629.5610. NUEVAS INS TAL ACI ON ES DE UBS 4. 4.5590.5588.5563.5628. 8 1 4 .5569. 4.5631. 273 4.5627.63 4.5575. 1.5606.5616. 66 4.5625. 277 . 277 4. 260 4.63 4.5602.98 5 .5592.5597.5622.98 5 .985. 4.5619. 1. 263 4. 314. 263 4. 4. 3 349 4.98 5 . 270 4.5584. POBLA CI ON BE NE FI CI AR IA IN CR EM EN TA L 4. 4.985.5601. 257 4.5614.5566. 6 3 4. 4. 4. 1.5571. 1 340 4.5585. 4.5607.5567.5593.5624.98 5 . 4. 270 4. 4.5581. 1.5583. POBLA CI O N BE NE 4. FI A CI AR IA PR OY EC TA D A 4. 1.5611.5608.5633. 1. INVE R S I O N 4.4. 1.5604. 69 4. 7 367 4.5605. 6 3 4.5620. 5 2 4.5613.985.5565.5574. 4. 1. 6 3 4.5609.63 4.5630. COSTOS DE OPER ACIÓ NY MAN TENI MIEN TO 4.5582.5591. 68 4.5587. 65 4.5623. 1. 4. 5 2 4. 266 4.5612. 4. 67 4. 1. 4 353 4. 1. 68 4.5577.5570.5568. 273 4.5600. 4.5598.5572. 2 345 4.5576.5589.985. 1. 257 4.5573. 6 3 4.5579.5621.

77 4. 303 4.98 5 . 6 3 4. 280 4.5677. 309 4. 4.5662. 72 4.5671. 4.63 4. 75 4. 4.5694. 1.63 4. 1. 287 4.5685.5653.63 4. 300 4. 293 4. 1 415 4.5655. 4.5674.5657. 73 4.63 4.5725. 4.5670. 77 4.98 5 .5726.5708. 1 393 4.63 4. 290 4.5665.5635.5673.5696.98 5 . 1.63 4.5721. 313 4. 1.98 5 .63 4.5710.5724.5659. 4. 8 371 4. 309 4.5682. 4. 313 4.5652. 4.5668.5687. 6 3 4. 1. 1. 6 3 4.5686. 1.63 4. 1.985.5676.5643. 1. 6 3 4. 71 4. 6 3 4. 4.5679. 290 4. 1.5688.63 4. 76 4. 1. 1 410 4.985. 6 3 4. 79 4.985.98 5 . 4.5703.5709. 280 4. 4.98 5 . 4.985.5720. 1.985.5675.5663. 283 4.5716.985. 306 4.5661.5729.5667. 6 3 4. 74 4.5664. 1 402 4. 1 380 4. 4. 9 375 4.5646.98 5 .5647.5638.5707. 4.5698.5723.5702.5730. 4.5717.5712. 300 4.5715.985.5644.5704.98 5 .5680.5705.5639.5714.5693. 4.5648. 303 4.985. 6 3 4.5649. 4.5658.5650. 4. 1. 1.5683. 4.5645. 1. 283 4. 4. 1 419 4.63 4.5701.5684. 297 4.98 5 . 1. 287 4.5711.5637.5672.985. 6 3 4.5656.5722.985.985.63 4.98 5 . 293 4. 1. 1 406 4.5678.98 5 .5636. 6 3 4.5700.5654.5642.5727.5690. 4.5706. 72 4.5681.5713. 297 4. 70 4.5699.5692. 1.5666.5660. 1.5695.63 4.5728.5718. 4.5689.5691. 1 388 4. 1. 1 384 4.5641. 306 4. 78 4. 1. 1.985. 6 3 4.4. 4.5651. 6 3 4. 1 397 4. 1.98 5 . 4. 316 .5697.5640. 1.5669.5719. 316 4.

5765.5734.63 4. 382 4. 91 .5756.5731.5733.5752. 4.5738. 4.5768.5740.5748.5749.5755.5769. 4. 1.5762.5735.5753.5763.3 9 4. 4. 4.5764.5767. 4. ICE =VAC/498 4. 87 1.940 . 4. 4.5757.5759.5754. S/. 4. 319 4. 4. 4. BENEFICIADA 4. 4.5741. 4.5742.5732. 6 3 4. 4. TASA DE DESCUENTO 4.4. 332.98 5 . 80 4. PROM.5758.5743. 4. 4.5739.985. 4.5751.5761.5746. 4.5745. 2 423 4. 4. 319 VAC 4. 4. 9% 4. 4.5747. 4. POBLAC. 1. 4. 4. 4.5750.5766.5744.5760.5737. 4.5736.

88 4. 88 4. 4. 4. 91 4. 2 117 4.5801.5777. 1. 1.5796. 4.5820. 4 120 4. 5 122 4. 304.5826.5816.5804.5811.39 7 . 4 2 5 . a 4.39 7 . 91 4.5809.LETRINAS: 4.5817.5782. 22 4. 0 0 4. 1. 1. 304.397.5774.5836. TOT A L C O S T O S 4. 4.5802. 93 4.5776.5827. 93 .39 7 .5770. 3 119 4.5797.5822.397.397. 0 114 4.5771.39 7 . 1.5795.5793.5810. 4.5781. 1.5792.5831. 4. 4 2 5 .5825. 4.5835. 22 4. 5 9 4.5773. 1.5819. COSTOS DE OPER ACIÓ NY MAN TENI MIEN TO 4. INVE R S I O N 4.5807.5784. 90 4.5775. 5 9 4.00 4. 1 116 4. 4.5806.5821.5778.5787. 90 4.5798.4 EVALUACIÓN SOCIAL COMPONENTE . 0 0 4. 88 4.5783. 4.5800. 0 0 4. 0 0 4. 4.5823.5833.00 4. 23 4. 22 4.5794. 4.5832.397.5786. 1. 4.397. 4. 1. 92 4. POBLA CI ON BE NE FI CI AR IA IN CR EM EN TA L 4. 1.5785.00 4. 4.5805.5815.39 7 .5818.5791. 88 4. 4.5828. 1.5789. 4. 23 4.5803. 4.5830.00 4.00 4.00 4.5779. 23 4. 1.5799. FI A CI AR IA PR OY EC TA D A 4. 4.F. 0 0 4.397.5829. 6 123 4. POBLA CI O N BE NE 4.5813.5780. 0 0 4. 92 4.5834.39 7 . 4.5812.5790. Quicllo Itañapampa: Tabla 43: Evaluación Económica – Evaluación Económica – Quicllo Itañapampa – Precios Privados. POBLA CI O N BE NE FI CI AR IA TO TA L 4.5824.5788.5808.5814. NUEVAS INS TAL ACI ON ES DE UBS 4.5772.

5915. 1.39 7 . 0 0 4. 0 0 4. 9 128 4.5929. 4.5881.5908. 95 4.39 7 .5879.39 7 .5886. 1.397.5850. 4.00 4.5901. 1.5887.5845.5864. 95 4. 105 4.397. 0 0 4.5838.5890. 27 4. 25 4. 1.5897. 4.5907.5854. 101 4. 1.5878. 102 4.5847.5855. 1.5911.39 7 .00 4.5893.5869.00 4. 0 0 4. 4.5876.00 4.5894.5871. 0 0 4. 1 129 4. 26 4.5888.5898. 94 4.5904.5840.397.5905.397. 24 4.5928. 1 132 4.397.5870. 0 0 4. 94 4. 1 139 4.5849.5846. 1. 4.397. 103 4.5865.5895.5851. 1. 4. 1. 24 4.5924.5912. 1 134 4. 1. 4. 97 4.5841.5902. 1.5885. 4.5921. 1 135 4. 99 4. 104 4.5875.39 7 . 1. 1 141 4.39 7 .5853.5900.5927. 1 138 4. 1 131 4. 4.397.5916. 104 4. 4.5868. 4. 4.5932. 4.5926. 1. 4. 1.39 7 . 24 4.00 4. 0 0 4.5889. 8 126 4.5863. 97 4.00 4.5867.5892. 4.5884. 102 4. 100 4.5923.5922.5910.5880. 4. 1.00 4. 4. 26 4. 4.5858.5906.5896. 100 4.5860. 1 136 4.5859. 1. 101 4. 105 4. 26 4. 106 4. 106 .397. 1.5919. 97 4.00 4.397.5866. 1.5842.5837.5856. 0 0 4. 4.5930. 4.39 7 . 4. 0 0 4. 4.5931.39 7 . 1.00 4.39 7 .5913.00 4.00 4.00 4.5872.39 7 .5839.397. 1.4.397. 0 0 4.5903.5891. 25 4. 1. 4.5862. 25 4. 1.5857.39 7 .5852.5899.5917. 7 125 4.397.5918.5861.5920.5843.5874. 4. 24 4. 1. 0 0 4.5882. 25 4.5844.5909.5925.5873. 1.5848. 0 0 4. 103 4.5914.5883. 99 4. 97 4.5877.

0 0 4.397.5948. BENEFICIADA 4. 4.5956.5974.5957. 4.5978.5975. 4.5950. 4.5959.5973.5961. 4.5977. 1.5946.5976. 27 4. 107 4.5967. 1. 4. 2.39 7 .5971.5943. 4. 9% 4.5960. 4.5970.4.00 4.39 7 .5934. 4. 4. POBLAC.5958.5933.5966. 4. 4. 108 4.5937.5972.5953. TASA DE DESCUENTO 4. S/.5954. PROM. 44 3. 4. 27 4. 4. 4.397. ICE =VAC/498 4. 108 4. 1.5951.5969. 0 0 4.5945.1 7 4. 4. 4. 4.5955.5944.5947. 4. 130 4.178 . 107 4. 4. VAC 4.5952.5941. 59 .00 4. 4. 2 143 4. 4.5936. 4. 317.5965.5939.5964.5962. 1.5963.5938. 4. 4.5935.5968. 4.5949.5940. 1 142 4.5942.

5997.6026.6012. FI A CI AR IA PR OY EC TA D A 4.6027. 1. 88 4.6058. 4. 218.5979.6001. NUEVAS INS TAL ACI ON ES DE UBS 4.178.6021.5995. 4 1 2 . 22 4.5982. 92 4.5991. 4.6015. INVE R S I O N 4. 1. 4.6048.5988.6031. 88 4. 6 123 4.47 4. 91 4.47 4. 4 7 4.6023.6053. 7 125 4.6025.6056. 4 7 4.6057. 23 4.5986.6024. TOT A L C O S T O S 4.178.17 8 . 1. 88 4.6049.47 4. 4 120 4.6028.6043. 4. .4.6040.47 4. 23 4.5980.178.6036. 93 4. 4.5993.47 4. 94 4. 24 4.5992. 22 4.6050.47 4.5985.6039. POBLA CI O N BE NE FI CI AR IA TO TA L 4.17 8 . 4 7 4. 0 114 4. 4.6037. 4. 218. 4.6002. 90 4.6018. 91 4. 90 4.6051.6038.6004. Tabla 44: Evaluación Económica – Evaluación Económica – Quicllo Itañapampa – Precios Sociales. 93 4.178. 1.178.6006. 4 1 2 . 4.17 8 . 1. POBLA CI O N BE NE 4. 1.6035. 4 7 4. 2 117 4.6052.6022. 22 4. 4 7 4. 4.17 8 .47 4. 4.6029. 1. 4. 23 4.6010.6000. 4. 1. 4. COSTOS DE OPER ACIÓ NY MAN TENI MIEN TO 4.6011. 4 7 4.6020.5983. 4 7 4. 4.178.5989.17 8 .6005.6042.6047. 94 4. 1.6013. POBLA CI ON BE NE FI CI AR IA IN CR EM EN TA L 4.6017.6032. 4.5998. 4.6030.5981. 4. 4. 4. 1.17 8 .5999.5994.6003.6007.5990.6016.6045.6008. 1 116 4. 4. 1. 88 4.6044. 5 122 4.178. 4 7 4.6034.5984.6046.6019. 1. 4.6033.6055. 4. 1.6009. 4. 4. 1. 4. 92 4.5987.5996.6041.6059.6054.6014.17 8 . 4. 3 119 4. 4 7 4.

6134.6072.6060.6120.178.6115.47 4. 1. 1. 25 4.178. 4.178.17 8 .6065.17 8 .6107. 4.6074.17 8 .6121. . 25 4.6141. 1. 101 4.6112.6155.6147. 1.47 4.17 8 . 1.6066.6084. 4.6110.6063.6111. 4.6149.6087. 8 . 4 7 4. 4. 4.6130. 1. 1 129 4.6153.6090. 4 7 4.6132.6122.47 4.6104. 105 4. 4 7 4. 106 4. 1. 4. 4. 27 4. 1.17 8 .6129.17 8 . 1.6124. 4.6067.6096. 24 4. 4 7 4. 4.6103. 103 4.6068.17 8 . 4. 1 139 4. 106 4.6078.178.17 8 . 99 4. 4.6128.6098.178. 1. 4 7 4.47 4. 24 95 95 4. 1 134 4. 1 131 4. 107 4.178.1. 4.6152.178.6076.47 4. 1.6077. 4. 4.6106.6143. 4.6061.6080.47 4.6109.47 4.6118.6138.178. 26 4.17 8 . 97 4. 104 4. 25 4. 99 4. 4. 102 4. 1 142 4.6133.6073.17 8 .6079.6146. 4. 100 4.6117.6136.6070. 100 4.6092. 1. 4. 1.178.6081.6097.6088. 1 136 4. 104 4. 1.6137.17 8 . 1.6140. 97 4.6083. 97 4. 4.6075.6064.6151. 4. 102 4.6108.47 4. 4 7 4.6135.6101. 26 4. 27 4.6086. 4 7 4. 1 138 4. 1 132 4.6102.6114. 1 141 4. 4. 4.6089. 1. 26 4. 1. 1. 4 7 4. 4.47 4. 1. 9 128 1.6150.6100.6093.6113. 4 7 4.6085.178. 97 4.6125.6127. 4 7 4. 4. 107 4. 4.47 4. 105 4.6082. 24 4. 4.178.6123.47 4.47 4.17 8 126 4.6142. 101 4. 103 4.6095.6131.6069.6091.6119.6062.6105.6145. 25 4. 1. 1 135 4.6148.6139.6126.6144.6154. 4 7 4.178. 1.6099.6116. 4 7 4. 1.6071.6094.

6173.6169. 229. PROM. 4. 4.6166.17 2 143 1.6172. 4. 4. BENEFICIADA 4.6175.6181. 4. 8 . 4. 56 . ICE =VAC/498 108 4.6161.6182. 108 VAC 4.47 4. 4.6160.6180.6156. 4.6167. 4. 4.6179. 4.6185.6165.2 2 4. 4. 4.6177. 4. 27 4. 4.6168.6162. 4. 9% 4.6159. 4 7 4.6176. TASA DE DESCUENTO 4.6184.6178.6158. 130 4.178.170 . 1. POBLAC. 4.6163.6183. 76 5.6157. 4. 4. 4.1.6174.6164.6171.6170. S/.

2 0 4. 4 4 4. 54 4. 2 0 4. 4. 1.36 6 .20 4.6239. 1. 4.6253. 55 4.6230. 4. NUEVAS INS TAL ACI ON ES DE UBS 4. Quicllo .6245. 1 69 4. 52 4. 4.36 6 .6207. 4. 53 4.6226.6213.36 6 . 5 72 4. 6 7 6 .6189.6199.6220.6210. FI A CI AR IA PR OY EC TA D A 4. 0 68 4.6242.6237.366. 2 0 4.366.6225. 13 4.6234.6236. 4.6200.6238.6195.6186.i.366. 13 4. 13 4. 4.20 4. 4. 1. 4.6196.366.6198.36 6 .6217.6192. 55 4. 4.6248.6258.6233.6255.366.6209.6202.6235. 1.6191. 4. 4. 1.6254. 6 7 6 .6204.6228.20 4. 13 4.6224.6250. 4. 4.6193. POBLA CI O N BE NE FI CI AR IA TO TA L 4. 4.6240.6188.366.6187.6203.20 4.6197. 52 4.6223.6206. 54 4.6221. 14 4.6208. 2 69 4.6222. 4 71 4. 54 4.20 4. 4.6259. 1. POBLA CI O N BE NE 4.366.6215. 4. COSTOS DE OPER ACIÓ NY MAN TENI MIEN TO 4.6227. POBLA CI ON BE NE FI CI AR IA IN CR EM EN TA L 4.6218.6252.6244. 52 4. 4.6232. 4.36 6 . 53 4.20 4.6231. 4.6205.6190. 1. 2 0 4.6214. 1. 56 4.6241. 4. 4.6247.6229. 1. TOT A L C O S T O S 4.6256. 1. INVE R S I O N 4. 3 70 4. 1. 6 73 4.Pituca: Tabla 45: Evaluación Económica – Evaluación Económica – Quicllo Pituca – Precios Privados.6246.6257.6201.20 4. 4 4 4. 54 4. 7 74 4. 1.6216.6249.6211. 14 4. 2 0 4. 161. 56 .6212. 4.6243.6219.36 6 . 2 0 4. 1. 14 4. 161.36 6 . 52 4.6194.6251. 1.

1.6272. 57 4.6322.6298.6332.36 6 .6295.6320.20 4. 4. 1. 59 4.6349. 2 0 4. 1.6331.6282.6275.36 6 . 1.366.6283.6336.366. 1 79 4. 1 77 4. 1.6299.6289.6348.4.6312.6342. 4.6324. 63 4. 15 4.36 6 . 4. 4.36 6 .6288. 1. 1 76 4.6343. 61 4.36 6 .366.6297. 63 4.20 4.6340. 1.6329.6271.6264.6341.6263. 60 4.6294. 2 0 4.36 6 .6351. 1.6345. 60 .20 4.6278. 1. 4. 1. 1.6327.6276. 4. 1 80 2 0 4.6280. 2 0 4.20 4. 2 0 4. 4.6292.6305.6325.6314. 57 4. 59 4.366. 14 4. 15 4. 1 78 4.6301. 60 4. 2 0 4.6326. 4.6344. 4. 2 0 4.36 6 . 4.6337. 58 4. 1. 1. 57 4.6355. 57 4.6267. 4. 14 4.6290.6316.20 4. 61 4.6308. 4.20 4.6311.6323.6306. 15 4. 62 4.6265.6352.6284.20 4.36 6 .20 4.6334.6293.6269.6321.366. 4. 63 4. 1 83 4.6303. 1.6281. 16 4.20 4.6319. 1. 1.6277.36 6 .6274. 2 0 4. 1 80 4. 60 4.6266. 4. 4.6279.6296. 4.6285.6354. 1 83 4. 1.6335.6262.6347.366. 4. 1 82 4.6302. 4.6291.6260. 4. 1.6300.366. 2 0 4. 57 4. 4.6330. 2 0 4.6309.6313.6350.36 6 . 63 4.20 4.36 6 . 60 4.6317.6268.6315. 4. 9 76 4. 62 4.20 4. 8 75 4.6328.6353. 4.6338.366. 14 4. 1. 15 4. 2 0 4.6286. 60 4.6304. 15 4.6261. 16 4.6346. 2 0 4.6287.36 6 . 4.366. 58 4.6310.6339.6273.6307.6333. 1.366.20 4.6270.6318. 57 4. 1. 4. 1 81 4. 15 4.366. 4. 1.366. 1. 15 4. 1.

6389.6379. 2 0 4.6361.6371. 4. 4. POBLAC.36 6 .6367. 2.6368.6375. 4.147 . 1. 4. 4. 51 . 4. 4. 4. 4. 4. 2 86 4. 4.6366.6372. 4. 4.6392. 2 0 4.6384. ICE =VAC/498 4.8 6 4.6374. 4. 65 VAC 4.6373. 16 4. BENEFICIADA 4.6388.6382.6385.6386.6376.6362.366. 4.6381.6356.6370. 4.20 4.6358.6377.6390.6357.6360. 174.6365.6380. TASA DE DESCUENTO 4. 77 4. 4. 4.6359.4.6378. 65 4.6364. 9% 4. PROM. 27 0. 4. 1.6363.6387. 4.6393.6391. S/. 4. 4. 4.6369.6383. 4.

6431. 1. 53 4. INVE R S I O N 4. 4.6409. 1 5 4. 1. POBLA CI ON BE NE FI CI AR IA IN CR EM EN TA L 4. COSTOS DE OPER ACIÓ NY MAN TENI MIEN TO 4. 1.6438. 0 68 4.15 4 .6474.154. 4.6395. NUEVAS INS TAL ACI ON ES DE UBS 4. 54 4.6405.6434. 56 4.6463. Tabla 46: Evaluación Económica – Evaluación Económica – Quicllo Pituca – Precios Sociales. 7 74 4.6406.6464.6399.08 4. FI A CI AR IA PR OY EC TA D A 4. 115.6427. 4. 4.6429.154. POBLA CI O N BE NE 4.6413.6457. 4.6460.6407.6465. 4 71 4. 13 4. 1.6454.6467.6425. 4.6423.6470.6421.6403. 0 8 4.08 4.6445.6417. 4.6420.6397.6469. 1. .6444.6418.6426. 14 4. 54 4. 3 2 0 . 3 70 4.6462.6450. 1.6401.6459. 5 72 4.15 4 . 52 4. 1. 4. 1.15 4 .15 4 .6453.6461.08 4. 13 4. 4. 2 69 4. 52 4. 4. 4. 14 4. 1. 4. 4.6436. 0 8 4. 56 4.6433. 1 5 4.08 4.6430.6400.154. 1.6404.154.08 4.6446. 4.6396.6412. 115. 4. 4.6468. 4. 4.6416. 14 4. 55 4.6432. 0 8 4.6435. 52 4. 1.15 4 .08 4. 55 4.6473. 4.6458.4.15 4 . 1 69 4. 4.6408. 3 2 0 .154.6443.6471.6447.6422. 13 4. 54 4. 4. 53 4.154. 0 8 4. 4. 6 73 4.6441.6394.6455.6456.6424. 0 8 4. POBLA CI O N BE NE FI CI AR IA TO TA L 4. 0 8 4.6398. TOT A L C O S T O S 4.6414.6449.6440. 4. 54 4.6442.6411.6439.6466.154.6428.6448. 52 4.6415.6472. 4. 4. 1.15 4 . 1. 1.6451.6419.6452.08 4. 4.6402. 4. 13 4.6437. 0 8 4.6410.

154. 57 4. 63 4.08 4.6475.6559.6548.154.154.6530.6553.6489.6540.6561.6491. 9 76 1.6560.6513.1.15 4 . 61 4. 0 8 4. 1. 57 4. 1.6538.6490.6551.6505. 1.6510.15 8 75 4.6482.6481.08 4.15 4 . 1.6566.08 4. 1. 0 8 4. 60 4.6512.08 4. 1. 15 4.6554. 1 77 4. 4. 15 4. 4.154.6518.6521.15 4 .6533.6508.08 4. 4.15 4 .6539.6569.154. 4.6492.6534. 4.6500. 1. 1. 1 80 4. 15 4.154.6529. 15 4.6499. 63 4.154.6496. 0 8 4. 15 4.6570. 4. 60 4. 4. 4.6504.6535. 14 4.6562. 4.154. 4.6506. 62 4.6532.6565. 1 83 4.6495.15 4 . 4. 0 8 4. 1 78 4. 63 4.6507.6564. 1 79 4. 4.08 4. 0 8 4. 4. 4.6519.6547.6483. 1 80 4.08 4.6515.6479.6567. 1 82 4.154.154. 16 4.6488.6480. 63 4.6498. 14 4. 1.6549. 60 4.15 4 .6502. 1 76 4. 15 4.6516.6517.6555.6525. 61 4. 60 4. 4. 1. 1. 1.6552. 0 8 4.6503. 62 4. .6557. 15 4.6520.6484. 1.6524. 4. 4. 1.6541.6493. 16 4.6514. 1. 59 4.6476.6544.15 4 . 0 8 4. 1. 59 4. 58 4. 4. 1.6477. 1. 0 8 4. 57 4.6511.6478.6528.6542.6546.6501. 4 . 0 8 4.15 4 . 4.6536.6543.08 4. 60 4. 1. 4.08 4.6531.6563. 4. 58 4. 4. 4. 4.15 4 .6485.6558. 0 8 4.6522. 57 4.6550. 4. 14 57 57 4.6494. 60 4.15 4 . 0 8 4. 4.6526.6497.154.6509. 1.08 4. 1 83 4.15 4 .6545. 1 81 4. 1.08 4. 1.6568.154.08 4.6523.6486.6537.6487.6556.6527. 0 8 4. 4.

1.6594. 4. 4.6571. 125.6590. 64 0. 4.6597. 4. 4.6574. POBLAC. 4. 4.6579.15 2 86 1. 9% 4.6596.6573. PROM.6593. 4. 4.6576. 4.6578. 4.2 2 4.6580. 4.6582.6588.154.6577. 4. 4.6583.6584.6572.08 4.6592. S/. ICE =VAC/498 65 4. TASA DE DESCUENTO 4. 4. 77 4.6600.6595. 4. 4 . 16 4.6581.6589.6598. 4.6591.6585.6586.855 . 88 . 65 VAC 4. 4. 4. BENEFICIADA 4.6599. 0 8 4.6587.6575. 4. 1.

6623. 308 4.6641.6650. 4. 80 4.6656.58 9 .6628.6657. 5 0 4. 323 .6610. COSTOS DE OPER ACIÓ NY MAN TENI MIEN TO 4.6613.6606.6627. Tabla 47: Evaluación Económica – Evaluación Económica – Chachaspata – Precios Privados. 4. 1. 1. 300 4. 4. 4. 1.50 4.58 9 .6636.6670.6664. 4.6661.j.6622.6645.6648. 315 4. FI A CI AR IA PR OY EC TA D A 4. 77 4. 4.589. 1. 4.6637.58 9 . 2 1 5 . 4.6644.6655.50 4. 319 4.589.589. 4. 3 408 4.6673. 4.6625.6668.6615. 5 0 4.58 9 .6611.6618.6640.589.6604. 78 4. Chachaspata: 4. 5 0 4.6658.6660. 7 428 4. 1 398 4.6630.6646.6653.6635. NUEVAS INS TAL ACI ON ES DE UBS 4.50 4. 76 4. 4.58 9 . 5 0 4. 2 8 4. 79 4.50 4. 0 393 4.58 9 . 4. INVE R S I O N 4. 304 4.6629. 304 4.50 4.6669. 312 4.589.6647.6665. 1.6602.6621.6632. 4.589.6617. 312 4. 6 423 4. 319 4. 2 1 5 . 1.6654. 4.6634. 300 4. 4. 2 8 4.6608. 4.6671.6609. 308 4.58 9 .6638.6672. 75 4.6605. TOT A L C O S T O S 4. 5 418 4.6633. POBLA CI O N BE NE 4. 1. 918. 1.589. 1.6666.6651.6619. 323 4. 315 4.6674.6663. 81 4. 4. 4.6667. 1.6631.6639. 4.6601.6616.6614.50 4.50 4. 1. 1.6652. 4. 4. 4 413 4.6624. 5 0 4. 918.6612.6643.6662.6626. 4.6607. POBLA CI O N BE NE FI CI AR IA TO TA L 4. 1. 1.6642.6620.6659. 5 0 4. POBLA CI ON BE NE FI CI AR IA IN CR EM EN TA L 4.6603.6649. 2 403 4.

6710.6696.6707.6699. 331 4. 4.50 4.50 4.6697. 4. 4.58 9 .6716.6711. 4. 4. 4. 5 0 4. 1.6746.6756.6734.6693.50 4.6758. 343 4.6730. 5 0 4. 369 4.58 9 . 88 4. 4. 4.6751. 1. 1.58 9 .58 9 . 86 4.6706.6738.6702. 365 4.589.58 9 . 1.6766. 1. 1 464 4. 1.6684. 5 0 4.50 4. 92 4. 1.6677.58 9 . 369 .58 9 . 1. 4. 4.6717. 4. 1. 339 4.589. 346 4. 5 0 4.4. 5 0 4. 1. 4. 1.6752.6749. 4.6678. 343 4. 354 4. 1 459 4.6709. 1 449 4.6721. 4.6732. 1. 4.589. 4. 4. 85 4.6688.6703. 1. 5 0 4.6741. 1.6753.6704.6722.6690. 327 4.6754. 1.6755.50 4.6687.589. 82 4.6715.58 9 .6713.6694. 1.6769. 362 4.6733. 1 469 4.50 4.58 9 .6681. 5 0 4.6698.50 4. 339 4.6683.589.6743.589. 1. 90 4. 1 489 5 0 4.6767.50 4. 1 454 4.6725. 365 4. 1.589. 1.6764. 331 4.6718.6750.6761. 1.6712.6757. 350 4.589. 335 4.6765.58 9 .6701.6724.6691.6736.6723.589.6714.589. 358 4. 5 0 4.6763.50 4. 89 4. 1 484 4.50 4. 4.6731.58 9 . 350 4. 8 433 4.6759. 362 4.6682. 327 4. 4. 1. 4.6685. 1 479 4. 87 4.6720.6742. 88 4. 4.6705.6768.50 4. 335 4. 354 4.58 9 . 5 0 4. 5 0 4. 1.6686.589.6760.6762. 9 438 4. 1 444 4.6695. 4. 358 4.6748. 346 4.6739. 1 474 4.6729.6700. 5 0 4.6728.6727.6747.6744.6719.6675.6676. 1.50 4. 4. 4.6708.6740. 4.6745.6726.6689.6692. 91 4.6770. 84 4.589. 1.6680.6735.6679.6737. 83 4.

4.6786. 4. 4. 93 4. 932. POBLAC.6774. 09 0. 84 .6795.6807.6772. 4. 374 4. 4. 4.6798.6779. 2 495 4.6797.6782.589.6778.6800. 4.6801. TASA DE DESCUENTO 4. 4. 4. 2. 4.6785.6780.6783. 1. 4.6804.6805.4. 374 VAC 4.6787.6808.6803. 4.6773.725 . BENEFICIADA 4. 4. PROM.6789.6794.6793.6799. 5 0 4. S/.6777.6781.6776.50 5 0 4.6784. 446 4. 1. 4.6791. 9% 4.58 9 . 4.6775.6796.6771. 4.6802.6792.1 1 4. 4. 4. 4.6806. 4.6790. 4. 4.6788. 4. 4. 4. ICE =VAC/498 4.

1.330. 323 . 312 4.6840.6881. 75 4.6844. 4.33 0 . 2 403 4.6864.6813.6867. 1 6 3 . 9 3 4.330.6845. 662. 1.6850.33 0 .6878.6810.6814. 300 4. COSTOS DE OPER ACIÓ NY MAN TENI MIEN TO 4. POBLA CI O N BE NE 4. 312 4.6822. Tabla 48: Evaluación Económica – Evaluación Económica – Chachaspata – Precios Sociales. 1.93 4. 1 6 3 .6871.6855.33 0 .6851. 1. 9 3 4. 308 4.6849.6863. 76 4. 6 423 4. 315 4.6811. POBLA CI O N BE NE FI CI AR IA TO TA L 4. 319 4. 9 3 4.6869. 4.6820.330.33 0 .6868. 304 4.6842.93 4. 4. 308 4.93 4. 9 3 4.6857. FI A CI AR IA PR OY EC TA D A 4. 315 4.6821. 4. 4. 4.6858. 662.33 0 .6823. 4. 4.330. 0 393 4. 1. 3 408 4. 9 3 4.93 4.6870.6827.33 0 .6846. 4.4.6875. 4.330. TOT A L C O S T O S 4.6818. 4. 80 4. 79 4.6831.6880. 9 3 4.6830. 4 413 4.6835. 5 418 4.6828.6816.6874.6847.6836. 4.93 4. 4.330.6843. 1.6853.6852.33 0 . 3 5 4.6860. 1. 1.6817. NUEVAS INS TAL ACI ON ES DE UBS 4. INVE R S I O N 4.6865. 319 4.93 4. 9 3 4. 4. 1.6812. 4. 4.6859.6838. 4.6832.6856.330.6872. 1. 7 428 4. 78 4. 3 5 4.6877. 1. 4. 323 4.6809.6819.6824. 81 4.6879.6839.6861.6866. 77 4. 1.6829. POBLA CI ON BE NE FI CI AR IA IN CR EM EN TA L 4.6837.6834. 1.6833.6825.6862.6876. 304 4. 4. 1 398 4.6873. 4.6854.6826. 300 4.6848.6815. 1.93 4.6841.

6966. 335 4.6936.6896.6975.6958. 4. 9 3 4.6905. 1. 350 4.33 0 .6900. 82 4. 4. 343 4.6927. 9 3 4.6898. 369 4.6901.93 4. 4. 1.330.6897.330.6974. 9 3 4.33 0 . 4.6951.93 4. 4.6926. 4.330. 1 449 4. 1. 9 438 4. 4. 4.33 0 .6935. 346 4. 1 459 4. 1 484 4. 362 4.33 0 . 4.6970. 346 4. 1 469 4.6922. 4. 88 4. 1.330. 9 3 4.6942. 4.6886.330.6972. 4.6968. 88 4.93 4. 331 4. 362 4. 1.93 4.6887. 1 479 4.6912. 1. 358 4.33 0 .6914.6883.6906. 4.6921.6894.6891. 1.330.6893.330.6947.6930. 4. 339 4.330.33 0 . 9 3 4.6945.6941. 1. 1. 339 4.6931.6943.6957.330.6913.6903.330.6950.6890. 1 474 4.6973. 86 4.6919. 1. 4. 365 4. 1 489 4. 9 3 4.6888.6961.93 4.6909. 4. 4.33 0 .6948. 89 4. 327 4.93 4.6925.93 4.33 0 . 4.6902. 1.6963. 9 3 4. 4.6923. 4.6971.93 4.6940. 92 4.6956.6899. 1. 1.6939. 9 3 4. 1.6917. 1.330.6934.33 0 .6910. 4. 1 454 4. 350 4.6920. 4. 358 4.6967. 1. 1. 1 444 4.6924. 9 3 4.6895.33 0 . 4.93 4.6976. 1.6892.6962.4. 1.6949. 1.6964.6952.6929.33 0 . 1. 327 4.6932.6977.6965. 85 4.6954.6955.6916. 354 4. 1. 87 4.6882.6889.330.6946. 84 4. 1.6969. 83 4. 9 3 4.6928.6953. 343 4. 354 4.6937.6908.6884. 90 4.6911.6938.6960.93 4.6918. 4. 9 3 4.6904. 369 .93 4. 1.6944. 1 464 4. 335 4. 8 433 4. 9 3 4.93 4.6933.33 0 .6915. 365 4. 331 4.6907.6959. 91 4.6885.

4. 4. 4.6996.6985. 9% 4.7015.7011. 4. 4. 4.7000.6992. 4. TASA DE DESCUENTO 4. 4. 4. 1.7014. 4. 1. 4.7013.7016. PROM.6988. 4. 674.7003.6995.6999. 4. S/. 374 4.6990.7010. 446 4. 4. 4. 4.6981.6982. 93 4.6983.6984. 2 495 4. 4. 4. ICE =VAC/498 4.93 4.7008.33 0 .6994. 4.6997. 51 1.7004.6998. 4.330. 9 3 4. 4. BENEFICIADA 4.6991.6978.6986.7002.312 .7009. 4. 4.6987. 374 VAC 4. 4.8 4 4.7001. 57 .6979.7005.7007.6989.6980.7006. 4. 4.7012. 4.6993. POBLAC. 1.

4.7070. 4 1 4. 4. POBLA CI O N BE NE FI CI AR IA TO TA L 4.05 4.05 4.7041. 1 75 4.7084.7077. 1. 4.480. 4. 14 4. 0 5 4.7027. 4.480. 55 4.7063. 1. 4. 56 4.7043. 1.7048. 4.7030. 57 4. 4 78 4.480. 1.7042. 4.7061. 53 4. 54 4.7073. 1. 1.7044. 0 5 4. COSTOS DE OPER ACIÓ NY MAN TENI MIEN TO 4. 6 80 4.48 0 .7053.7039. 4.480.05 4.7055.7035.05 4. Tabla 49: Evaluación Económica – Evaluación Económica – Llamacancha – Precios Privados. 4. 4. INVE R S I O N 4.7033.7051. POBLA CI O N BE NE 4. 174. 1. 9 3 7 . TOT A L C O S T O S 4. 14 4.7083.48 0 . 1. 4 1 4.7088.k.7054.7020. 4. 1.7087. 14 4. 1.7023.7057. 4. 13 4.7066.7082. POBLA CI ON BE NE FI CI AR IA IN CR EM EN TA L 4. 56 4.7022. 4.7069.7024. 53 4. 3 77 4. 56 4. 5 79 4.7032.48 0 . 54 4.7085. 1. 7 81 4. 4. 1. 0 5 4.48 0 . 53 4. 2 76 4.7060.480. 1.48 0 .7065.7059. FI A CI AR IA PR OY EC TA D A 4.7086.480. 14 4.7037. 9 3 7 . 4. 13 4. 57 .7046. 4.05 4.05 4.7074.7029.7056.7067.7031.7026.7089.05 4.7062.7021.7028.7036. 55 4.7050.7081.7018.7040. Llamacancha: 4.7019.7076. 4. 0 5 4.7075. 14 4.7079. 4. NUEVAS INS TAL ACI ON ES DE UBS 4.7078.7025. 174.48 0 .7049.7038.7034. 4. 4. 53 4. 0 5 4.7052.7058.7064.7017.7071.7080.7090.7047.480.7068.7072.48 0 . 4. 1.7045. 0 5 4. 56 4. 0 74 4.

14 4. 1 90 4.480.7126. 0 5 4. 1.7160.7153.48 0 .7180.480. 60 4.48 0 . 61 4. 63 4.7179.7092. 61 4.7137. 4. 60 4. 64 4.7167. 1. 1 93 0 5 4.7107.7157.7146.7138. 1. 0 5 4. 58 4. 1.480. 4.7099. 4.7103.7159. 0 5 4. 0 5 4.7185. 0 5 4.7184. 15 4.7142.48 0 . 1.05 4.05 4.480.4.7102. 0 5 4. 15 4. 1 87 4.7186.48 0 .7169.7130.7120. 65 4. 4.7094. 4.05 4. 63 4.480. 0 5 4.7123.7170.7112. 1.7147. 1.7178. 1 92 4. 1.7149.7135.7111.7152.7176. 1. 16 4.7172. 4. 1.7114. 1.480. 4.7168. 4.7133.05 4.7122. 15 4. 1. 1.7182. 59 4. 4.7161. 9 83 4. 15 4. 4.480.7177. 1 88 4.7091. 58 4. 4.7181.48 0 .7104. 4. 1.7158. 1 91 4.7106.7100. 62 4.7164. 4.7134.7108.05 4.7132. 16 4.7095. 4.7110.480. 16 4. 1 85 4. 59 4. 1.7154. 1.7140.7117.7141.480. 1.05 4. 4.7144.7175.7119. 65 4. 4. 62 4. 63 4. 1. 4. 1.7127. 63 4.48 0 .7109. 60 4.48 0 .7165.7139.7166. 0 5 4.05 4.7121. 1. 60 4. 0 5 4.7148. 15 4. 8 82 4. 65 . 4.7124. 0 5 4.7116.48 0 .480. 16 4.7105. 58 4. 64 4.7115. 4.480.7118.05 4.7162. 1.7101. 4.7129.7156. 4.7150.7097.48 0 . 1. 65 4. 58 4.7096.7098.05 4. 4. 1 84 4.48 0 . 1 86 4.48 0 .05 4.7143.480.7145.05 4. 15 4.05 4.7136. 1. 4.7173.7171.7163. 1 89 4.7183.7151.7125. 4.7113.7093.7174. 4.7128. 0 5 4.48 0 . 1.7155.7131. 16 4.

7223.7219.7208. 16 . 4.7194. 2. 188.7201.7222.7193. TASA DE DESCUENTO 4.7224. 4.7196. 23 0. 1. 4.448 .7204. 4. 4.7187.7211.4. 66 4.7210.7214.7209. ICE =VAC/498 4.7207.7202.48 0 .1 1 4. 4.480.7206. 4.7190.7199.7212.7198. 4.7213. 4. 4. 4.7195.7215.7200.7197.7220. 4. BENEFICIADA 4. 4. 4.7205.7192.7188. 4. 4.7203. 4. 17 4. 4. 4.7189. PROM.7191. 9% 4. 2 94 4.05 0 5 4. 4. 4. POBLAC. 66 VAC 4. S/.7216. 4. 4.7218.7221. 4.7217. 4. 0 5 4. 85 4. 1.

7257.7259.245. COSTOS DE OPER ACIÓ NY MAN TENI MIEN TO 4.7287.7260. INVE R S I O N 4. 0 74 4. 3 5 4.7249.7243. 4. 8 7 2 . 53 4.7288.35 4.7237.7228. 1.245.245. POBLA CI ON BE NE FI CI AR IA IN CR EM EN TA L 4.7264. 1. 1. 1.7256.7226. 53 4. 2 9 4.7239.4. 3 77 4. 3 5 4. 4. 4.7285.7230.7297.35 4. 1. 1. 4. 2 76 4. 4. 3 5 4.7238.7235.7234. 1 75 4.7278.35 4. 4. 56 4.7250. 7 81 4. 13 4. 124. 1. 4.7229.7271.7296. 14 4.7276.7242. 5 79 4. 4.7289.35 4. 4. 14 4.7252.7232. TOT A L C O S T O S 4. 4. 13 4. 4. 4.7272. 4.7268.7270.7266. 57 .7292.7233. 14 4.24 5 . 53 4.7291.24 5 .7225.7236.7240.7245. Tabla 50: Evaluación Económica – Evaluación Económica – Llamacancha– Precios Sociales. 4.7293.7253.7290.7261. 55 4. 8 7 2 .7262. 53 4.7227.7263. 4 78 4.245.7294.24 5 .7281. 56 4.7246. 1.35 4. 4. 4. FI A CI AR IA PR OY EC TA D A 4.245.7255.7265.7258. 14 4.7284.7248. 3 5 4.7231.7286. 56 4.7275.7254. 4. 3 5 4. 1.7274. 1. POBLA CI O N BE NE 4. 1. 55 4.245. 4.24 5 . 2 9 4.7277.7267. 54 4. 4. 3 5 4. 124.24 5 .7283.7279.245. POBLA CI O N BE NE FI CI AR IA TO TA L 4.7282.24 5 . NUEVAS INS TAL ACI ON ES DE UBS 4. 1. 14 4.7269.7280.35 4. 56 4.7251. 54 4.7244.7273. 1. 57 4. 1.7247. 6 80 4.7295.35 4. 3 5 4. 4.24 5 .7241.

7361. 4.7344. 4.7326.7343.7307. 4.35 4. 1.24 5 .7321. 64 4. 1 85 4.7357.245. 63 4. 3 5 4. 14 4. 4.245. 15 4. 1. 4. 15 4. 16 4.7334. 58 4. 4. 1.7387. 16 4. 1.7329.7375. 1.7353.7365.7348.24 5 .7315. 65 4.7318. 4. 3 5 4.35 4.24 5 .7392.7358.24 5 .35 4.7382.7372.7355.7339.7383.7340.7389.7379.7327. 1.24 5 .24 5 . 63 4.35 4.7374. 1 93 4.7378.7371.7322.7306. 1. 1 90 4.7319. 1.7366. 3 5 4. 59 4. 1.7356. 1. 63 4.7341. 62 4.245. 1 86 4. 1 92 4.7332.24 5 .24 5 . 61 4.7345.245. 3 5 4.35 4.7308. 1.7316.7350. 59 4. 60 4. 60 4. 58 4.7388. 15 4. 4.24 5 .7309. 15 4. 1.7304. 58 4.7354.24 5 . 3 5 4.7331.7384.7393. 3 5 4. 4.7377.35 4. 1.7386. 1.7328.7299.7303. 4.7369.7376. 1. 9 83 4.7330. 1. 1. 3 5 4.7342.7359. 65 4.7337.7368. 4.7390. 16 4. 3 5 4.7380. 58 4. 4.7373.7305. 1.7370.7385.7349. 4. 4.245.7323. 1 89 4.7381. 4. 8 82 4.4. 3 5 4. 1. 63 4.7312. 1 84 4.7300.245.7333.245. 4.35 4. 1.7325.7311.7391. 4.245. 60 4. 16 4. 3 5 4.35 4.7352.245.7335.7364. 4. 16 4.35 4. 65 4.7351.7320.35 4. 4. 61 4.7336.7324.7360. 15 4.7346.7301. 4. 1. 4.7317. 4.7367. 65 .7314. 4.7338. 1 88 4.245.7363.7298. 64 4. 1. 60 4. 4.7362.24 5 .35 4.7302. 1 87 4. 1. 1 91 4.24 5 . 3 5 4. 15 4.245. 3 5 4.7347. 1.7310. 62 4.245.7313.35 4.

7428. 4.7401. TASA DE DESCUENTO 4.7413.7423. 4.7430.7409.7417.7398. 61 2. POBLAC.7431. 4.7394.5 2 4. 17 4.7420. 85 4. 1.7397.7419. 4.7429. 4.7415.7424.7410. S/. 4.7395. PROM.7411. 4. 4.7399.7427. 31 .7407. 4. 4. 4. 2 94 4.7425.7418.7400. 9% 4. 66 4.7414.7405. 4.7426.4. 1. 4. 4. 4.7403.35 4.7402.7396. 4.7404.7406. ICE =VAC/498 4. 3 5 4. 4. 4.7412. 1. 136.7421. 4. 4. 66 VAC 4. 4.7422. 4.245. BENEFICIADA 4.7408.24 5 . 4. 4.240 . 4.7416.

585.7440.7496.7481.7468. 298 4. 4. 1. 1. 4. 4. 302 4. 295 4. 4. 9 3 3 .7474.7498.7504.7491.7495.7437.585.7476. 4. 2 404 4.65 4. 1.7447.l. 904. 1.65 4. 4. NUEVAS INS TAL ACI ON ES DE UBS 4.585.7473.7459. 4.7451. 1.7494.7441. 1.7433.65 4. 9 3 3 . 284 4.7432.7448. 6 424 4.58 5 .7469.7438.7497. POBLA CI O N BE NE FI CI AR IA TO TA L 4.7449.7485. INVE R S I O N 4. 1. 6 5 4.7434. 1 399 4.7444. 70 4.7471.7467.7439.65 4.585. 284 4. Jatumpampa Suso: Tabla 51: Evaluación Económica – Evaluación Económica – Jatumpampa – Precios Privados. 5 419 4. 4. 6 5 4.7479. 4.7457. 75 4. 73 4. 7 429 4.58 5 .7500. 74 4.7465.7488. POBLA CI ON BE NE FI CI AR IA IN CR EM EN TA L 4. FI A CI AR IA PR OY EC TA D A 4. 6 5 4.7458.7493. 4 8 4. 295 4.58 5 . 288 4. 1. 4 8 4. 298 4.7460.7455.7486. 1. 4. 4.7490. 4. POBLA CI O N BE NE 4.65 4. 904.58 5 .7483.7464.7436.7482.7478.7461.7492.585.7484. 4. 4.7480. 1. 1.7487.7442. 280 4.58 5 .7443.7475. 3 409 4.585. 4. 72 4.7489.7445.7503.7454. 4.7499.7446. 4.65 4. 291 4. 4.7501. 4 414 4. 0 394 4. 4. 6 5 4.65 4. 4.7472.7502.58 5 . 4. 1. 75 4. TOT A L C O S T O S 4.58 5 . 291 4.7477.7466.7456. 1. 4.585.7463.7470.7453. 6 5 4. 280 4.7435. COSTOS DE OPER ACIÓ NY MAN TENI MIEN TO 4. 6 5 4.7505. 302 . 1.7462. 4. 71 4.7450. 288 4.7452.

327 4.7594.7541.7509.58 5 .7598.7596.585.7554. 1.65 4. 81 4. 1 455 4.7545. 78 4.7560. 4.7547.58 5 .7530. 335 4. 320 4.585.7585. 1. 335 4.7533. 85 4. 1 450 4. 4.7531.65 4. 316 4. 9 440 4. 4. 4.7578. 1 476 4.7599. 323 4.7534. 309 4. 313 4.7546.7564.7580.4.7563.7574.7538.65 4.7565. 4.7558. 86 4.7516.7591. 80 4. 306 4.7573.7592.7579. 4. 4. 4. 1. 6 5 4.58 5 . 8 435 4. 79 4.7540. 345 4.585.7522.7552. 1. 1.7510. 6 5 4. 4. 1. 330 4.7583. 316 4.7532. 6 5 4. 83 4.7587.7526. 327 4.585.7584.7524.7515.7508.7571.585. 1. 6 5 4. 6 5 4.7549.7555. 77 4.7535.7568.7601.585.7542.585. 6 5 4.7517. 342 4.7529. 6 5 4.7527. 4. 1.7536. 1. 6 5 4.7588. 85 4. 4.7597.65 4.7551.65 4.7525.65 4. 1. 1 445 4. 313 4.7562. 4. 1. 4. 4.7572.65 4.58 5 .7576.7520. 1.7590.7543.585.7511.7566.58 5 .7570. 338 4. 4.7589. 6 5 4. 1.65 4.7581.7559. 4.7518.7575. 1 470 4.585.7567.7582.7550.7539.65 4. 1. 4. 1. 4.7528. 4. 1. 323 4. 320 4.7586. 1.7519.58 5 .58 5 .585. 4. 1 486 4.65 4. 1 481 4. 6 5 4.585.7521.7557.7561. 1. 306 4.58 5 . 342 4.585.7595.7593.58 5 . 1 491 6 5 4. 4.7512. 4. 309 4.7507.7553. 1. 4.7556. 1 465 4. 1.7514. 1 460 4.7577.65 4.58 5 . 338 4.7548. 1. 4. 4. 84 4.7600. 1.58 5 .7523.65 4. 82 4.7513.58 5 .7506.7544. 1. 330 4.7569. 76 4. 6 5 4.7537. 1. 345 .

4. 4. 4. S/.7634. 4. 00 .7630. 1.7625. 4. 349 VAC 4.7638.7618.7626. TASA DE DESCUENTO 4.7602. 9% 4.65 6 5 4. 6 5 4.7632.7637.7620.7621. 87 4. BENEFICIADA 4. 4. 4.7607.7624. 4. 4. 05 5. 4. 4. 4.7639.7604. ICE =VAC/498 4. 4. POBLAC. 4. PROM.7623.7616. 4.7610.7609.7635.1 6 4.7613. 4.7627.7622. 4. 2 496 4. 4. 447 4. 4.7611.7619. 4. 4. 349 4.7603.408 .585. 919.7636.7608.7633. 4. 1.58 5 .7617.7605.7615. 4. 4.7629.7606.7628. 4.7612.7614. 4. 2.7631.

7666.7669.7709.7690.7642.7683. 4. 1.88 4.7650. 1. 4.327.32 7 .7714.7678. 288 4.327.7677. POBLA CI O N BE NE 4.32 7 .7696.7704.7647. 4.88 4. INVE R S I O N 4. 72 4. COSTOS DE OPER ACIÓ NY MAN TENI MIEN TO 4.7662.32 7 .7670.7659.7701. 70 4. FI A CI AR IA PR OY EC TA D A 4.7646.7665.327.88 4. 4 414 4.7675. 1. NUEVAS INS TAL ACI ON ES DE UBS 4.7671.7707.7695. 6 424 4. 291 4.7703. 7 429 4.327. 280 4. 71 4.7653. 75 4.7673.7657.7720. 4. 4.7693.7652.88 4. 1 2 4.7711. TOT A L C O S T O S 4.7697. 1.7660. 295 4. 4.7644.327. 652. 8 8 4.7717. 4. 8 8 4.4.7654.7684.32 7 . 75 4. 1.7664. 288 4. 5 419 4.7692. 1. 4. 0 394 4. 302 4. 652.7658. 4.32 7 . 4. 280 4.7715.7649. 1 399 4.7688.327.7681. .7655. 8 8 4.7687. 1. 4. 1.7663.7680. 4.7679.7700.7686.7643. 3 409 4. 74 4. 284 4. 4.88 4.32 7 .7719.7710.7708. 1. 1.7640.7661. 1. 8 8 4. 284 4. 4.7645. POBLA CI ON BE NE FI CI AR IA IN CR EM EN TA L 4.7694.7676. 4.7682.7716.7706. 73 4.7712. 4.7685. 8 8 4. 4. 4. 8 8 4. 4.7705. 1.327. 1.7656.7699. 4.7691. 4.7702. 295 4. 3 6 0 . 4.7667. Tabla 52: Evaluación Económica – Evaluación Económica – Jatumpampa – Precios Sociales.32 7 . 4.7698. 1.7689. 298 4. 2 404 4.7668. 298 4.88 4. 4.7718. 8 8 4. 1 2 4. 3 6 0 .7641.7674.7672. 302 4. 4.7648. POBLA CI O N BE NE FI CI AR IA TO TA L 4.7651. 4. 4. 291 4.7713.88 4.

309 4. 4. 82 4.88 4.88 4.7784. 1 460 4.7758.7754.7781. 345 4.88 4.7803. 316 4.7806.7804. 4. .7736.7783.7759.7794.7775. 1.7797. 1.7777.7793. 1 486 4.7731.32 7 .7814. 79 4.32 7 .7789.32 7 . 8 8 4. 80 4. 1 470 4. 320 4.327.7723.7801. 4.327. 1.7755.7802.1.7787.7744. 1.88 4. 1 465 4.7722. 4.7792. 1. 4.7746.7799. 1. 342 4. 1.7737. 4.7752. 83 4.88 4. 342 4. 4.7740.327. 345 4.88 4.88 4.7745.7810.327.7741. 4.7726.327.7767. 338 4. 4. 327 4. 78 4. 323 4. 8 8 4.88 4. 1.7798.32 7 .88 4. 8 8 4.7771.327. 4.7721.7757.7729. 1.7748. 76 306 306 4. 4. 4.327. 1.7774.7724. 9 440 1.7763.7734. 1.32 7 . 313 4.7785. 4. 85 4. 8 8 4.7762.7768. 313 4.7738. 1 445 4.7811.7743.7778.7816.7756.7769.88 4. 1.7809.7766.7742. 335 4.7773.88 4.7772. 335 4. 8 8 4. 320 4. 1. 8 8 4.88 4.327. 330 4.7730. 86 4. 81 4.327.7795. 8 8 4.32 7 .32 7 .7815.32 7 .7800.32 7 .7728. 4. 1. 4. 1.327.7782. 1 455 4.7779. 1.7776.7760. 77 4.7780.7753.7808.7732. 1.7786. 1 481 4.7739.7751. 4. 4. 1. 4.7727.7761. 327 4.7796. 8 8 4. 8 8 4.7747. 1 491 4. 316 4. 4.7749.7788.7765.7735. 1.7764. 1 450 4.7813. 323 4. 1. 8 8 4. 338 4. 1 476 4. 8 8 4.327. 84 4. 4. 1.32 7 . 7 . 1. 8 8 4. 85 4.7805.7812.32 8 435 4. 330 4. 4. 4.327.7733. 4. 309 4.7770.7725.7807.32 7 . 4.7791. 4. 4. 4.7790.7750.

1,32
2

496

1,327.88

4.7817.
4.7818.

4.7819.

4.7820.

4.7824.
4.7825.

4.7826.

4.7827.

4.7831.
4.7832.

4.7833.

4.7834.

7
.
8
8

4.7821.
4.7828.
4.7835.

4.7842.
4.7838.
4.7839.

4.7840.

87

4.7822.

349

VAC

4.7829.
TASA DE
DESCUENTO
4.7836.
POBLAC.
PROM.
BENEFICIADA
4.7843.
ICE
=VAC/498

4.7841.

349
4.7823.
664,481
.7
8
4.7830.
9%
4.7837.
447
4.7844.
S/.
1,
48
5.
21

4.7845.
4.7846.
4.7847.
4.7848.

F.5

EVALUACIÓN SOCIAL COMPONENTE - PLANTA DE TRATAMIENTO:

4.7849.

a
4.7850.
4.7851.

Santa Rosa de Salapata Quicllo:

Tabla 53: Planta De Tratamiento De Aguas Servidas - Santa Rosa de
Salapata Quicllo - Precios Privados.

4.7853.
POBLAC
IO
N
BE
NE
4.7852.
FIC
A
IA
RI
A
PR
OY
EC
TA
DA

4.7854.
INVE
R
S
I
O
N

4.7860.
4.7861.
0
336

4.7862.
337,
7
6
1
.
6
3

4.7868.
4.7869.
1
340

4.7870.

4.7855.
COSTOS
DE
OPER
ACIÓ
NY
MAN
TENI
MIEN
TO

4.7863.

4.7871.
1,155.00

4.7856.
TOT

4.7864.
337,

4.7872.
1,15

4.7857.
NUEVAS
INS
TAL
ACI
ON
ES
DE
UBS

4.7858.
POBLA
CI
ON
BE
NE
FI
CI
AR
IA
IN
CR
EM
EN
TA
L

4.7859.
POBLA
CI
O
N
BE
NE
FI
CI
AR
IA
TO
TA
L

4.7865.

4.7866.

4.7867.

4.7873.
64

4.7874.
223

4.7875.
223

4.7876.
4.7877.
2
345

4.7878.

4.7879.
1,155.00

4.7884.
4.7885.
3
349

4.7886.

4.7887.
1,155.00

4.7892.
4.7893.
4
353

4.7894.

4.7895.
1,155.00

4.7900.
4.7901.
5
358

4.7902.

4.7903.
1,155.00

4.7908.
4.7909.
6
362

4.7910.

4.7911.
1,155.00

4.7916.
4.7917.
7
367

4.7918.

4.7919.
1,155.00

4.7924.
4.7925.
8
371

4.7926.

4.7927.
1,155.00

4.7932.
4.7933.
9
375

4.7934.

4.7935.
1,155.00

4.7940.
4.7941.
1
380

4.7942.

4.7943.
1,155.00

4.7948.
4.7949.
1
384

4.7950.

4.7951.
1,155.00

4.7956.
4.7957.
1
388

4.7958.

4.7959.
1,155.00

4.7964.
4.7965.
1
393

4.7966.

4.7967.
1,155.00

4.7972.
4.7973.
1
397

4.7974.

4.7975.
1,155.00

4.7980.
4.7981.
1
402

4.7982.

4.7983.
1,155.00

4.7988.
4.7989.
1
406

4.7990.

4.7991.
1,155.00

4.7996.
4.7997.
1
410

4.7998.

4.7999.
1,155.00

4.8004.
4.8005.
1
415

4.8006.

4.8007.
1,155.00

4.8012.
4.8013.
1
419

4.8014.

4.8015.
1,155.00

4.8020.
4.8021.
2
423

4.8022.

4.8023.
1,155.00

4.8028.
4.8029.

4.8030.

4.8031.

4.8035.
4.8036.

4.8037.

4.8038.

4.8042.
4.8043.

4.8044.

4.8045.

4.7880.
1,15
4.7888.
1,15
4.7896.
1,15
4.7904.
1,15
4.7912.
1,15
4.7920.
1,15
4.7928.
1,15
4.7936.
1,15
4.7944.
1,15
4.7952.
1,15
4.7960.
1,15
4.7968.
1,15
4.7976.
1,15
4.7984.
1,15
4.7992.
1,15
4.8000.
1,15
4.8008.
1,15
4.8016.
1,15
4.8024.
1,15
4.8032.
4.8039.
4.8046.

4.8053.
4.8049.
4.8050.

4.8051.

4.8052.

4.7881.
65

4.7882.
226

4.7883.
226

4.7889.
66

4.7890.
229

4.7891.
229

4.7897.
67

4.7898.
232

4.7899.
232

4.7905.
68

4.7906.
235

4.7907.
235

4.7913.
68

4.7914.
238

4.7915.
238

4.7921.
69

4.7922.
241

4.7923.
241

4.7929.
70

4.7930.
243

4.7931.
243

4.7937.
71

4.7938.
246

4.7939.
246

4.7945.
72

4.7946.
249

4.7947.
249

4.7953.
72

4.7954.
252

4.7955.
252

4.7961.
73

4.7962.
255

4.7963.
255

4.7969.
74

4.7970.
258

4.7971.
258

4.7977.
75

4.7978.
261

4.7979.
261

4.7985.
76

4.7986.
264

4.7987.
264

4.7993.
77

4.7994.
266

4.7995.
266

4.8001.
77

4.8002.
269

4.8003.
269

4.8009.
78

4.8010.
272

4.8011.
272

4.8017.
79

4.8018.
275

4.8019.
275

4.8025.
80

4.8026.
278

4.8027.
278

4.8033.

VAC

4.8040.
TASA DE
DESCUENTO
4.8047.
POBLAC.
PROM.
BENEFICIADA
4.8054.
ICE
=VAC/363

4.8034.
348,30
5.
10
4.8041.
9%
4.8048.
382
4.8055.
S/.
91
2.
15

4.8056.
4.8057.

4.8058.

Tabla 54: Planta De Tratamiento De Aguas Servidas - Santa Rosa de
Salapata Quicllo - Precios Socailes.

4.8060.
POBLAC
IO
N
BE
NE
4.8059.
FIC
A
IA
RI
A
PR
OY
EC
TA
DA

4.8061.
INVE
R
S
I
O
N

4.8067.
4.8068.
0
336

4.8069.
242,
9
4
4
.
8
7

4.8062.
COSTOS
DE
OPER
ACIÓ
NY
MAN
TENI
MIEN
TO

4.8070.

4.8075.
4.8076.
1
340

4.8077.

4.8078.
1,016.90

4.8083.
4.8084.
2
345

4.8085.

4.8086.
1,016.90

4.8091.
4.8092.
3
349

4.8093.

4.8094.
1,016.90

4.8099.
4.8100.
4
353

4.8101.

4.8102.
1,016.90

4.8107.
4.8108.
5
358

4.8109.

4.8110.
1,016.90

4.8115.
4.8116.
6
362

4.8117.

4.8118.
1,016.90

4.8123.
4.8124.
7
367

4.8125.

4.8126.
1,016.90

4.8131.
4.8132.
8
371

4.8133.

4.8134.
1,016.90

4.8139.
4.8140.
9
375

4.8141.

4.8142.
1,016.90

4.8147.
4.8148.
1
380

4.8149.

4.8150.
1,016.90

4.8155.
4.8156.
1
384

4.8157.

4.8158.
1,016.90

4.8163.
4.8164.
1
388

4.8165.

4.8166.
1,016.90

4.8171.
4.8172.
1
393

4.8173.

4.8174.
1,016.90

4.8179.
4.8180.
1
397

4.8181.

4.8182.
1,016.90

4.8187.
4.8188.

4.8189.

4.8190.

4.8063.
TOT

4.8071.
242,

4.8079.
1,01
4.8087.
1,01
4.8095.
1,01
4.8103.
1,01
4.8111.
1,01
4.8119.
1,01
4.8127.
1,01
4.8135.
1,01
4.8143.
1,01
4.8151.
1,01
4.8159.
1,01
4.8167.
1,01
4.8175.
1,01
4.8183.
1,01
4.8191.

4.8064.
NUEVAS
INS
TAL
ACI
ON
ES
DE
UBS

4.8065.
POBLA
CI
ON
BE
NE
FI
CI
AR
IA
IN
CR
EM
EN
TA
L

4.8066.
POBLA
CI
O
N
BE
NE
FI
CI
AR
IA
TO
TA
L

4.8072.

4.8073.

4.8074.

4.8080.
64

4.8081.
257

4.8082.
257

4.8088.
65

4.8089.
260

4.8090.
260

4.8096.
66

4.8097.
263

4.8098.
263

4.8104.
67

4.8105.
266

4.8106.
266

4.8112.
68

4.8113.
270

4.8114.
270

4.8120.
68

4.8121.
273

4.8122.
273

4.8128.
69

4.8129.
277

4.8130.
277

4.8136.
70

4.8137.
280

4.8138.
280

4.8144.
71

4.8145.
283

4.8146.
283

4.8152.
72

4.8153.
287

4.8154.
287

4.8160.
72

4.8161.
290

4.8162.
290

4.8168.
73

4.8169.
293

4.8170.
293

4.8176.
74

4.8177.
297

4.8178.
297

4.8184.
75

4.8185.
300

4.8186.
300

4.8192.

4.8193.

4.8194.

1

402

1,016.90

4.8195.
4.8196.
1
406

4.8197.

4.8198.
1,016.90

4.8203.
4.8204.
1
410

4.8205.

4.8206.
1,016.90

4.8211.
4.8212.
1
415

4.8213.

4.8214.
1,016.90

4.8219.
4.8220.
1
419

4.8221.

4.8222.
1,016.90

4.8227.
4.8228.
2
423

4.8229.

4.8230.
1,016.90

4.8235.
4.8236.

4.8237.

4.8238.

4.8242.
4.8243.

4.8244.

4.8245.

4.8249.
4.8250.

4.8251.

4.8252.

1,01
4.8199.
1,01
4.8207.
1,01
4.8215.
1,01
4.8223.
1,01
4.8231.
1,01
4.8239.
4.8246.
4.8253.

4.8260.
4.8256.
4.8257.

4.8263.

4.8258.

4.8259.

76

303

303

4.8200.
77

4.8201.
306

4.8202.
306

4.8208.
77

4.8209.
309

4.8210.
309

4.8216.
78

4.8217.
313

4.8218.
313

4.8224.
79

4.8225.
316

4.8226.
316

4.8232.
80

4.8233.
319

4.8234.
319

4.8240.

VAC

4.8247.
TASA DE
DESCUENTO
4.8254.
POBLAC.
PROM.
BENEFICIADA
4.8261.
ICE
=VAC/363

4.8241.
252,227
.6
4
4.8248.
9%
4.8255.
382
4.8262.
S/.
66
0.
54

F.6

EVALUACIÓN SOCIAL COMPONENTE - CAPACITACIÓN:

4.8264.

a

Quicllo Itañapampa:
4.8265.

4.8266.

Tabla 55: Evaluación Económica – San Cristóbal de Quicllo Itañapampa –
Precios Privados.

4.8268.
POBLAC
IO
N
BE
NE
4.8267.
FIC
A
IA
RI
A
PR
OY
EC
TA
DA

4.8269.
INVE
R
S
I
O
N

4.8277.
10,1
2
8
.
8
2
4.8285.

4.8270.
COSTOS
DE
OPER
ACIÓ
NY
MAN
TENI
MIEN
TO

4.8271.
TOT

4.8272.
NUEVAS
INS
TAL
ACI
ON
ES
DE
UBS

4.8273.
POBLA
CI
ON
BE
NE
FI
CI
AR
IA
IN
CR
EM
EN
TA
L

4.8274.
POBLA
CI
O
N
BE
NE
FI
CI
AR
IA
TO
TA
L

4.8278.

4.8279.
10,1

4.8280.

4.8281.

4.8282.

4.8286.
0.00
4.8294.
0.00
4.8302.
0.00
4.8310.
0.00
4.8318.
0.00
4.8326.
0.00
4.8334.
0.00
4.8342.
0.00
4.8350.
0.00

4.8287.
0.00
4.8295.
0.00
4.8303.
0.00
4.8311.
0.00
4.8319.
0.00
4.8327.
0.00
4.8335.
0.00
4.8343.
0.00
4.8351.
0.00

4.8288.
22
4.8296.
22
4.8304.
22
4.8312.
23
4.8320.
23
4.8328.
23
4.8336.
24
4.8344.
24
4.8352.
24

4.8289.
76
4.8297.
77
4.8305.
78
4.8313.
79
4.8321.
80
4.8329.
81
4.8337.
82
4.8345.
83
4.8353.
84

4.8290.
76
4.8298.
77
4.8306.
78
4.8314.
79
4.8322.
80
4.8330.
81
4.8338.
82
4.8346.
83
4.8354.
84

4.8357.

4.8358.
0.00

4.8359.
0.00

4.8360.
24

4.8361.
85

4.8362.
85

4.8363.
4.8364.
1
131

4.8365.

4.8366.
0.00

4.8367.
0.00

4.8368.
25

4.8369.
86

4.8370.
86

4.8371.
4.8372.
1
132

4.8373.

4.8374.
0.00

4.8375.
0.00

4.8376.
25

4.8377.
87

4.8378.
87

4.8379.
4.8380.
1
134

4.8381.

4.8382.
0.00

4.8383.
0.00

4.8384.
25

4.8385.
88

4.8386.
88

4.8387.
4.8388.
1
135

4.8389.

4.8390.
0.00

4.8391.
0.00

4.8392.
25

4.8393.
89

4.8394.
89

4.8395.
4.8396.
1
136

4.8397.

4.8398.
0.00

4.8399.
0.00

4.8400.
26

4.8401.
89

4.8402.
89

4.8403.
4.8404.
1
138

4.8405.

4.8406.
0.00

4.8407.
0.00

4.8408.
26

4.8409.
91

4.8410.
91

4.8275.
4.8276.
0
114

4.8283.
4.8284.
1
116
4.8291.
4.8292.
2
117
4.8299.
4.8300.
3
119
4.8307.
4.8308.
4
120
4.8315.
4.8316.
5
122
4.8323.
4.8324.
6
123
4.8331.
4.8332.
7
125
4.8339.
4.8340.
8
126
4.8347.
4.8348.
9
128
4.8355.
4.8356.
1
129

4.8293.
4.8301.
4.8309.
4.8317.
4.8325.
4.8333.
4.8341.
4.8349.

4.8411.
4.8412.
1
139

4.8413.

4.8414.
0.00

4.8415.
0.00

4.8416.
26

4.8417.
91

4.8418.
91

4.8419.
4.8420.
1
141

4.8421.

4.8422.
0.00

4.8423.
0.00

4.8424.
27

4.8425.
93

4.8426.
93

4.8427.
4.8428.
1
142

4.8429.

4.8430.
0.00

4.8431.
0.00

4.8432.
27

4.8433.
93

4.8434.
93

4.8435.
4.8436.
2
143

4.8437.

4.8438.
0.00

4.8439.
0.00

4.8440.
27

4.8441.
94

4.8442.
94

4.8443.
4.8444.

4.8445.

4.8446.

4.8450.
4.8451.

4.8452.

4.8453.

4.8457.
4.8458.

4.8459.

4.8460.

4.8447.
4.8454.
4.8461.

4.8468.
4.8464.
4.8465.

4.8471.
4.8472.
4.8473.

4.8466.

4.8467.

4.8448.

VAC

4.8455.
TASA DE
DESCUENTO
4.8462.
POBLAC.
PROM.
BENEFICIADA
4.8469.
ICE
=VAC/363

4.8449.
10,128.
82
4.8456.
9%
4.8463.
130
4.8470.
S/.
78
.0
3

4.8474.

Tabla 56: Evaluación Económica – San Cristóbal de Quicllo Itañapampa –
Precios Sociales.

4.8476.
POBLAC
IO
N
BE
NE
4.8475.
FIC
A
IA
RI
A
PR
OY
EC
TA
DA

4.8477.
INVE
R
S
I
O
N

4.8485.
6,85
2
.
1
9
4.8493.

4.8478.
COSTOS
DE
OPER
ACIÓ
NY
MAN
TENI
MIEN
TO

4.8479.
TOT

4.8480.
NUEVAS
INS
TAL
ACI
ON
ES
DE
UBS

4.8481.
POBLA
CI
ON
BE
NE
FI
CI
AR
IA
IN
CR
EM
EN
TA
L

4.8482.
POBLA
CI
O
N
BE
NE
FI
CI
AR
IA
TO
TA
L

4.8486.

4.8487.
6,85

4.8488.

4.8489.

4.8490.

4.8494.
0.00
4.8502.
0.00
4.8510.
0.00
4.8518.
0.00
4.8526.
0.00
4.8534.
0.00
4.8542.
0.00
4.8550.
0.00
4.8558.
0.00

4.8495.
0.00
4.8503.
0.00
4.8511.
0.00
4.8519.
0.00
4.8527.
0.00
4.8535.
0.00
4.8543.
0.00
4.8551.
0.00
4.8559.
0.00

4.8496.
22
4.8504.
22
4.8512.
22
4.8520.
23
4.8528.
23
4.8536.
23
4.8544.
24
4.8552.
24
4.8560.
24

4.8497.
88
4.8505.
88
4.8513.
90
4.8521.
91
4.8529.
92
4.8537.
93
4.8545.
94
4.8553.
95
4.8561.
97

4.8498.
88
4.8506.
88
4.8514.
90
4.8522.
91
4.8530.
92
4.8538.
93
4.8546.
94
4.8554.
95
4.8562.
97

4.8565.

4.8566.
0.00

4.8567.
0.00

4.8568.
24

4.8569.
97

4.8570.
97

4.8571.
4.8572.
1
131

4.8573.

4.8574.
0.00

4.8575.
0.00

4.8576.
25

4.8577.
99

4.8578.
99

4.8579.
4.8580.
1
132

4.8581.

4.8582.
0.00

4.8583.
0.00

4.8584.
25

4.8585.
100

4.8586.
100

4.8587.
4.8588.
1
134

4.8589.

4.8590.
0.00

4.8591.
0.00

4.8592.
25

4.8593.
101

4.8594.
101

4.8595.
4.8596.
1
135

4.8597.

4.8598.
0.00

4.8599.
0.00

4.8600.
25

4.8601.
102

4.8602.
102

4.8603.
4.8604.
1
136

4.8605.

4.8606.
0.00

4.8607.
0.00

4.8608.
26

4.8609.
103

4.8610.
103

4.8611.
4.8612.
1
138

4.8613.

4.8614.
0.00

4.8615.
0.00

4.8616.
26

4.8617.
104

4.8618.
104

4.8619.
4.8620.
1
139

4.8621.

4.8622.
0.00

4.8623.
0.00

4.8624.
26

4.8625.
105

4.8626.
105

4.8627.
4.8628.
1
141

4.8629.

4.8630.
0.00

4.8631.
0.00

4.8632.
27

4.8633.
106

4.8634.
106

4.8483.
4.8484.
0
114
4.8491.
4.8492.
1
116
4.8499.
4.8500.
2
117
4.8507.
4.8508.
3
119
4.8515.
4.8516.
4
120
4.8523.
4.8524.
5
122
4.8531.
4.8532.
6
123
4.8539.
4.8540.
7
125
4.8547.
4.8548.
8
126
4.8555.
4.8556.
9
128
4.8563.
4.8564.
1
129

4.8501.
4.8509.
4.8517.
4.8525.
4.8533.
4.8541.
4.8549.
4.8557.

4.8635.
4.8636.
1
142

4.8637.

4.8638.
0.00

4.8639.
0.00

4.8640.
27

4.8641.
107

4.8642.
107

4.8643.
4.8644.
2
143

4.8645.

4.8646.
0.00

4.8647.
0.00

4.8648.
27

4.8649.
108

4.8650.
108

4.8655.
4.8651.

4.8652.

4.8653.

4.8654.

4.8658.

4.8659.

4.8660.

4.8661.

4.8665.

4.8666.

4.8667.

4.8668.

4.8656.

4.8663.
TASA DE
DESCUENTO
4.8670.
POBLAC.
PROM.
BENEFICIADA

4.8662.
4.8669.

4.8677.
ICE
=VAC/363

4.8676.
4.8672.

4.8673.

4.8674.

4.8675.

4.8679.
4.8680.
4.8681.

VAC

,

4.8657.
6,852.1
9
4.8664.
9%
4.8671.
130
4.8678.
S/.
52
.7
9

0. 4.8739. 1 76 4.00 4.8757.8832. 4 71 4.8692.00 4.8789.8819. 0. 4.8814.8806. 48 4.8791.8788. 4. 53 4. 45 4.8829.8828.8838. 4.8810. 46 4.8727.8764.8729.8771. 1 80 4. 0.00 4. COSTOS DE OPER ACIÓN Y MANT ENIMI ENTO 4.8836.8760.8763. 0.00 4.8773.00 4.8697. 0.8687.8831.8834.00 4. 0.8730.00 4.8751.8753. 16 4. 51 4.8842. 15 4.8693.8822. 8 75 4. 4.8684. 16 4.8702. 10. 4.8837.4. 46 4. 0. 0. 0.4.8781.8696.4.00 4.8813.8700. 0. 15 4. 4. 4.8761.00 4.8699. 53 4.8755. 14 4. 0. 0 68 4.00 4.8723.00 4.8758.8726.8752. 54 4.8839.8741. 54 4. 4.4.8796.8715.8825.8734.8840. 51 4. 45 4.00 4.8774.8830.00 4.4.00 4.8686.8778. 4. 51 4. Quicllo . 13 4.8786. .4.00 4.00 4. 0.8779.8704. 1 77 4.8841. 49 4.8821.8720.8701.8765.8682.4. 4.8824.00 4. 4.8743. 13 4. 4.4.4.00 4.8792.8711. 0. 4. 1 82 4. 4.4.8787.8740.8738.00 4.8732.8802. 54 4.00 4.8784.8843. 4. 50 4. 51 4.8816.8823. 0. 0. 8 2 4.128 . 54 4.8803.00 4.8724.00 4. 4. 15 4. 50 4.8714.00 4. 54 4.8818. 10. 0. 45 4.00 4.8718. 14 4. TOTA L C O S T O S 4.8688. 4. 52 4. 0.8769. 4.00 4.8712.00 4.00 4. 4.8744. 1 81 4.8698.8694.8827. 0. 52 4.8804. 0. EFIC A IARI A PRO YEC TAD A 4. 9 76 4. 50 4.8708. 15 4. POBLACI ON BEN 4. 2 69 4. 0. 49 4.8683.8801. POBLAC IO N BE NE FIC IAR IA INC RE ME NT AL 4.8721.8770.8689. 4. NUEVAS INS TAL ACI ONE S DE UBS 4. 50 4.8820. 0.8835.8797. 15 4. 7 74 4.8754.8709. 8 2 4.8817.8833.00 4. 0. 0.8766. 4.8717.8800. 49 4.8713. 1 79 4.8731. 4.8812.8776.00 4.8795.8690. 4. 0. 49 4. 47 4.8750.8705.00 4.8716. 47 4. 0. 5 72 4.8799.8777.8735. 52 4.8815.8745.4. INVE R S I O N 4. 0. 14 4. 48 4. 47 4.00 4. 4. 0. 6 73 4.8762. 4.8722.8742.00 4.8798. 4.8728. 45 4.8826.12 8 . 0. 0. 14 4. 0.8695. 4.8794.8756.8736. 1 78 4.00 4. 0.8710.8780. 1 83 4.8767. 1 69 4.8793.8725. 0. 13 4.Pituca: 4.8749.8805.8809. 4.8772.8733. 14 4. POBLAC IO N BE NE FIC IA RI A TO TA L 4. 1 83 4. 4.00 4. 4.00 4.8811. 15 4. 47 4.8719.8768.8746. 3 70 4.8808. 14 4.8706. 0.8748.8747.8790.8785.8691.8703.8807.Pituca – Precios Privados. 0.8783. 52 4. 54 4.8759. 13 4.8775. Tabla 57: Evaluación Económica – Quicllo .8685.8737. 0.8707.00 4. 0.m.8782.

4.8844.
4.8845.
1
80

4.8846.

4.8847.
0.00

4.8848.
0.00

4.8849.
15

4.8850.
52

4.8851.
52

4.8852.
4.8853.
2
86

4.8854.

4.8855.
0.00

4.8856.
0.00

4.8857.
16

4.8858.
56

4.8859.
56

4.8860.4.8861.

4.8862.

4.8863.

4.8867.4.8868.

4.8869.

4.8870.

4.8874.4.8875.

4.8876.

4.8877.

4.8864.
4.8871.
4.8878.

4.8885.
4.8881.4.8882.

4.8888.
4.8889.

4.8883.

4.8884.

4.8865.

VAC

4.8872.
TASA DE
DESCUENTO
4.8879.
POBLAC.
PROM.
BENEFICIADA
4.8886.
ICE
=VAC/363

4.8866.
10,128.
82
4.8873.
9%
4.8880.
77
4.8887.
S/.
13
2.0
6

4.8890.
4.8892.
POBLAC
IO
N
BE
NE
4.8891.
FIC
A
IA
RI
A
PR
OY
EC
TA
DA

Tabla 58: Evaluación Económica – Quicllo - Pituca – Precios Sociales.

4.8893.
INVE
R
S
I
O
N

4.8901.
6,37
7
.
5
5
4.8909.

4.8894.
COSTOS
DE
OPER
ACIÓ
NY
MAN
TENI
MIEN
TO

4.8895.
TOT

4.8896.
NUEVAS
INS
TAL
ACI
ON
ES
DE
UBS

4.8897.
POBLA
CI
ON
BE
NE
FI
CI
AR
IA
IN
CR
EM
EN
TA
L

4.8898.
POBLA
CI
O
N
BE
NE
FI
CI
AR
IA
TO
TA
L

4.8902.

4.8903.
6,37

4.8904.

4.8905.

4.8906.

4.8910.
0.00
4.8918.
0.00
4.8926.
0.00
4.8934.
0.00
4.8942.
0.00
4.8950.
0.00
4.8958.
0.00
4.8966.
0.00
4.8974.
0.00

4.8911.
0.00
4.8919.
0.00
4.8927.
0.00
4.8935.
0.00
4.8943.
0.00
4.8951.
0.00
4.8959.
0.00
4.8967.
0.00
4.8975.
0.00

4.8912.
13
4.8920.
13
4.8928.
13
4.8936.
13
4.8944.
14
4.8952.
14
4.8960.
14
4.8968.
14
4.8976.
14

4.8913.
52
4.8921.
52
4.8929.
53
4.8937.
54
4.8945.
54
4.8953.
55
4.8961.
56
4.8969.
57
4.8977.
57

4.8914.
52
4.8922.
52
4.8930.
53
4.8938.
54
4.8946.
54
4.8954.
55
4.8962.
56
4.8970.
57
4.8978.
57

4.8981.

4.8982.
0.00

4.8983.
0.00

4.8984.
14

4.8985.
57

4.8986.
57

4.8987.
4.8988.
1
77

4.8989.

4.8990.
0.00

4.8991.
0.00

4.8992.
15

4.8993.
58

4.8994.
58

4.8995.
4.8996.
1
78

4.8997.

4.8998.
0.00

4.8999.
0.00

4.9000.
15

4.9001.
59

4.9002.
59

4.9003.
4.9004.
1
79

4.9005.

4.9006.
0.00

4.9007.
0.00

4.9008.
15

4.9009.
60

4.9010.
60

4.9011.
4.9012.
1
80

4.9013.

4.9014.
0.00

4.9015.
0.00

4.9016.
15

4.9017.
60

4.9018.
60

4.9019.
4.9020.
1
81

4.9021.

4.9022.
0.00

4.9023.
0.00

4.9024.
15

4.9025.
61

4.9026.
61

4.9027.
4.9028.
1
82

4.9029.

4.9030.
0.00

4.9031.
0.00

4.9032.
15

4.9033.
62

4.9034.
62

4.9035.
4.9036.
1
83

4.9037.

4.9038.
0.00

4.9039.
0.00

4.9040.
16

4.9041.
63

4.9042.
63

4.9043.
4.9044.
1
83

4.9045.

4.9046.
0.00

4.9047.
0.00

4.9048.
16

4.9049.
63

4.9050.
63

4.9051.
4.9052.

4.9053.

4.9054.

4.9055.

4.9056.

4.9057.

4.9058.

4.8899.
4.8900.
0
68
4.8907.
4.8908.
1
69
4.8915.
4.8916.
2
69
4.8923.
4.8924.
3
70
4.8931.
4.8932.
4
71
4.8939.
4.8940.
5
72
4.8947.
4.8948.
6
73
4.8955.
4.8956.
7
74
4.8963.
4.8964.
8
75
4.8971.
4.8972.
9
76
4.8979.
4.8980.
1
76

4.8917.
4.8925.
4.8933.
4.8941.
4.8949.
4.8957.
4.8965.
4.8973.

1

80

0.00

4.9059.
4.9060.
2
86

4.9061.

4.9062.
0.00

4.9067.
4.9068.

4.9069.

4.9070.

4.9074.
4.9075.

4.9076.

4.9077.

4.9081.
4.9082.

4.9083.

4.9084.

0.00
4.9063.
0.00
4.9071.
4.9078.
4.9085.

4.9092.
4.9088.
4.9089.

4.9095.
4.9096.

4.9090.

4.9091.

15
4.9064.
16
4.9072.

60

60

4.9065.
65

4.9066.
65

VAC

4.9079.
TASA DE
DESCUENTO
4.9086.
POBLAC.
PROM.
BENEFICIADA
4.9093.
ICE
=VAC/363

4.9073.
6,377.5
5
4.9080.
9%
4.9087.
77
4.9094.
S/.
83
.1
5

n. Chachaspata:
4.9097.
4.9098.

Tabla 59: Elaboración Económica – Chachaspata – Precios Privados,

4.9100.
POBLACI
ON
BEN
4.9099.
EFIC
A
IARI
A
PRO
YEC
TAD
A

4.9101.
INVE
R
S
I
O
N

4.9103.
TOTA
L
C
O
S
T
O
S

4.9104.
NUEVAS
INS
TAL
ACI
ONE
S
DE
UBS

4.9106.
POBLAC
IO
N
BE
NE
FIC
IA
RI
A
TO
TA
L

4.9112.

4.9113.

4.9114.

4.9120.
75
4.9128.
76
4.9136.
77
4.9144.
78
4.9152.
79
4.9160.
80
4.9168.
81
4.9176.
82
4.9184.
83

4.9121.
261
4.9129.
264
4.9137.
268
4.9145.
271
4.9153.
274
4.9161.
278
4.9169.
281
4.9177.
284
4.9185.
287

4.9122.
261
4.9130.
264
4.9138.
268
4.9146.
271
4.9154.
274
4.9162.
278
4.9170.
281
4.9178.
284
4.9186.
287

4.9118.
0.00
4.9126.
0.00
4.9134.
0.00
4.9142.
0.00
4.9150.
0.00
4.9158.
0.00
4.9166.
0.00
4.9174.
0.00
4.9182.
0.00

4.9111.
10,12
8
.
8
2
4.9119.
0.00
4.9127.
0.00
4.9135.
0.00
4.9143.
0.00
4.9151.
0.00
4.9159.
0.00
4.9167.
0.00
4.9175.
0.00
4.9183.
0.00

4.9189.

4.9190.
0.00

4.9191.
0.00

4.9192.
84

4.9193.
291

4.9194.
291

4.9195.
4.9196.
1
449

4.9197.

4.9198.
0.00

4.9199.
0.00

4.9200.
85

4.9201.
295

4.9202.
295

4.9203.
4.9204.
1
454

4.9205.

4.9206.
0.00

4.9207.
0.00

4.9208.
86

4.9209.
298

4.9210.
298

4.9211.
4.9212.
1
459

4.9213.

4.9214.
0.00

4.9215.
0.00

4.9216.
87

4.9217.
301

4.9218.
301

4.9219.
4.9220.
1
464

4.9221.

4.9222.
0.00

4.9223.
0.00

4.9224.
88

4.9225.
304

4.9226.
304

4.9227.
4.9228.
1
469

4.9229.

4.9230.
0.00

4.9231.
0.00

4.9232.
88

4.9233.
308

4.9234.
308

4.9235.
4.9236.
1
474

4.9237.

4.9238.
0.00

4.9239.
0.00

4.9240.
89

4.9241.
311

4.9242.
311

4.9243.
4.9244.
1
479

4.9245.

4.9246.
0.00

4.9247.
0.00

4.9248.
90

4.9249.
314

4.9250.
314

4.9253.

4.9254.
0.00

4.9255.
0.00

4.9256.
91

4.9257.
318

4.9258.
318

4.9107.4.9108.
0
393
4.9115.4.9116.
1
398
4.9123.4.9124.
2
403
4.9131.4.9132.
3
408
4.9139.4.9140.
4
413
4.9147.4.9148.
5
418
4.9155.4.9156.
6
423
4.9163.4.9164.
7
428
4.9171.4.9172.
8
433
4.9179.4.9180.
9
438
4.9187.
4.9188.
1
444

4.9251.4.9252.
1
484

4.9109.
10,12
8
.
8
2
4.9117.

4.9102.
COSTOS
DE
OPER
ACIÓN
Y
MANT
ENIMI
ENTO

4.9105.
POBLAC
IO
N
BE
NE
FIC
IAR
IA
INC
RE
ME
NT
AL

4.9125.
4.9133.
4.9141.
4.9149.
4.9157.
4.9165.
4.9173.
4.9181.

4.9110.

4.9259.
4.9260.
1
489

4.9261.

4.9262.
0.00

4.9263.
0.00

4.9264.
92

4.9265.
321

4.9266.
321

4.9267.
4.9268.
2
495

4.9269.

4.9270.
0.00

4.9271.
0.00

4.9272.
93

4.9273.
325

4.9274.
325

4.9275.4.9276.

4.9277.

4.9278.

4.9282.4.9283.

4.9284.

4.9285.

4.9289.4.9290.

4.9291.

4.9292.

4.9296.4.9297.

4.9298.

4.9299.

4.9303.
4.9304.
4.9305.

4.9279.
4.9286.
4.9293.

4.9300.

4.9280.

VAC

4.9287.
TASA DE
DESCUENTO
4.9294.
POBLAC.
PROM.
BENEFICIADA
4.9301.
ICE
=VAC/363

4.9281.
10,128.
82
4.9288.
9%
4.9295.
446
4.9302.
S/.
22.
71

4.9306.

Tabla 60: Elaboración Económica – Chachaspata – Precios Sociales.

4.9308.
POBLACI
ON
BEN
4.9307.
EFIC
A
IARI
A
PRO
YEC
TAD
A

4.9309.
INVE
R
S
I
O
N

4.9311.
TOTA
L
C
O
S
T
O
S

4.9312.
NUEVAS
INS
TAL
ACI
ONE
S
DE
UBS

4.9314.
POBLAC
IO
N
BE
NE
FIC
IA
RI
A
TO
TA
L

4.9320.

4.9321.

4.9322.

4.9328.
75
4.9336.
76
4.9344.
77
4.9352.
78
4.9360.
79
4.9368.
80
4.9376.
81
4.9384.
82
4.9392.
83

4.9329.
300
4.9337.
304
4.9345.
308
4.9353.
312
4.9361.
315
4.9369.
319
4.9377.
323
4.9385.
327
4.9393.
331

4.9330.
300
4.9338.
304
4.9346.
308
4.9354.
312
4.9362.
315
4.9370.
319
4.9378.
323
4.9386.
327
4.9394.
331

4.9326.
0.00
4.9334.
0.00
4.9342.
0.00
4.9350.
0.00
4.9358.
0.00
4.9366.
0.00
4.9374.
0.00
4.9382.
0.00
4.9390.
0.00

4.9319.
9,369.
8
6
4.9327.
0.00
4.9335.
0.00
4.9343.
0.00
4.9351.
0.00
4.9359.
0.00
4.9367.
0.00
4.9375.
0.00
4.9383.
0.00
4.9391.
0.00

4.9397.

4.9398.
0.00

4.9399.
0.00

4.9400.
84

4.9401.
335

4.9402.
335

4.9403.
4.9404.
1
449

4.9405.

4.9406.
0.00

4.9407.
0.00

4.9408.
85

4.9409.
339

4.9410.
339

4.9411.
4.9412.
1
454

4.9413.

4.9414.
0.00

4.9415.
0.00

4.9416.
86

4.9417.
343

4.9418.
343

4.9419.
4.9420.
1
459

4.9421.

4.9422.
0.00

4.9423.
0.00

4.9424.
87

4.9425.
346

4.9426.
346

4.9427.
4.9428.
1
464

4.9429.

4.9430.
0.00

4.9431.
0.00

4.9432.
88

4.9433.
350

4.9434.
350

4.9435.
4.9436.
1
469

4.9437.

4.9438.
0.00

4.9439.
0.00

4.9440.
88

4.9441.
354

4.9442.
354

4.9443.
4.9444.
1
474

4.9445.

4.9446.
0.00

4.9447.
0.00

4.9448.
89

4.9449.
358

4.9450.
358

4.9451.
4.9452.
1
479

4.9453.

4.9454.
0.00

4.9455.
0.00

4.9456.
90

4.9457.
362

4.9458.
362

4.9459.
4.9460.
1
484

4.9461.

4.9462.
0.00

4.9463.
0.00

4.9464.
91

4.9465.
365

4.9466.
365

4.9467.
4.9468.
1
489

4.9469.

4.9470.
0.00

4.9471.
0.00

4.9472.
92

4.9473.
369

4.9474.
369

4.9477.

4.9478.
0.00

4.9479.
0.00

4.9480.
93

4.9481.
374

4.9482.
374

4.9315.4.9316.
0
393
4.9323.4.9324.
1
398
4.9331.4.9332.
2
403
4.9339.4.9340.
3
408
4.9347.4.9348.
4
413
4.9355.4.9356.
5
418
4.9363.4.9364.
6
423
4.9371.4.9372.
7
428
4.9379.4.9380.
8
433
4.9387.4.9388.
9
438
4.9395.
4.9396.
1
444

4.9475.4.9476.
2
495

4.9317.
9,369.
8
6
4.9325.

4.9310.
COSTOS
DE
OPER
ACIÓN
Y
MANT
ENIMI
ENTO

4.9313.
POBLAC
IO
N
BE
NE
FIC
IAR
IA
INC
RE
ME
NT
AL

4.9333.
4.9341.
4.9349.
4.9357.
4.9365.
4.9373.
4.9381.
4.9389.

4.9318.

4.9483.4.9484.

4.9485.

4.9486.

4.9487.

4.9490.4.9491.

4.9492.

4.9493.

4.9494.

4.9497.4.9498.

4.9499.

4.9500.

4.9501.

4.9508.
4.9504.4.9505.

4.9506.

4.9507.

4.9511.
4.9512.
4.9513.

4.9488.

VAC

4.9495.
TASA DE
DESCUENTO
4.9502.
POBLAC.
PROM.
BENEFICIADA
4.9509.
ICE
=VAC/363

4.9489.
9,369.86
4.9496.
9%
4.9503.
446
4.9510.
S/.
21.
00

4.9514.
4.9515.

o. Llamacancha:
4.9516.
4.9517.
4.9519.
POBLAC
IO
N
BE
NE
4.9518.
FIC
A
IA
RI
A
PR
OY
EC
TA
DA

Tabla 61: Evaluación Económica – Llamacancha – Precios Privados,

4.9520.
INVE
R
S
I
O
N

4.9528.
10,1
2
8
.
8
2
4.9536.

4.9521.
COSTOS
DE
OPER
ACIÓ
NY
MAN
TENI
MIEN
TO

4.9522.
TOT

4.9523.
NUEVAS
INS
TAL
ACI
ON
ES
DE
UBS

4.9524.
POBLA
CI
ON
BE
NE
FI
CI
AR
IA
IN
CR
EM
EN
TA
L

4.9525.
POBLA
CI
O
N
BE
NE
FI
CI
AR
IA
TO
TA
L

4.9529.

4.9530.
10,1

4.9531.

4.9532.

4.9533.

4.9537.
0.00
4.9545.
0.00
4.9553.
0.00
4.9561.
0.00
4.9569.
0.00
4.9577.
0.00
4.9585.
0.00
4.9593.
0.00
4.9601.
0.00

4.9538.
0.00
4.9546.
0.00
4.9554.
0.00
4.9562.
0.00
4.9570.
0.00
4.9578.
0.00
4.9586.
0.00
4.9594.
0.00
4.9602.
0.00

4.9539.
13
4.9547.
13
4.9555.
14
4.9563.
14
4.9571.
14
4.9579.
14
4.9587.
14
4.9595.
14
4.9603.
15

4.9540.
46
4.9548.
46
4.9556.
47
4.9564.
48
4.9572.
48
4.9580.
49
4.9588.
50
4.9596.
50
4.9604.
51

4.9541.
46
4.9549.
46
4.9557.
47
4.9565.
48
4.9573.
48
4.9581.
49
4.9589.
50
4.9597.
50
4.9605.
51

4.9608.

4.9609.
0.00

4.9610.
0.00

4.9611.
15

4.9612.
51

4.9613.
51

4.9614.
4.9615.
1
85

4.9616.

4.9617.
0.00

4.9618.
0.00

4.9619.
15

4.9620.
52

4.9621.
52

4.9622.
4.9623.
1
86

4.9624.

4.9625.
0.00

4.9626.
0.00

4.9627.
15

4.9628.
53

4.9629.
53

4.9630.
4.9631.
1
87

4.9632.

4.9633.
0.00

4.9634.
0.00

4.9635.
15

4.9636.
53

4.9637.
53

4.9638.
4.9639.
1
88

4.9640.

4.9641.
0.00

4.9642.
0.00

4.9643.
15

4.9644.
54

4.9645.
54

4.9646.
4.9647.
1
89

4.9648.

4.9649.
0.00

4.9650.
0.00

4.9651.
16

4.9652.
54

4.9653.
54

4.9526.
4.9527.
0
74

4.9534.
4.9535.
1
75
4.9542.
4.9543.
2
76
4.9550.
4.9551.
3
77
4.9558.
4.9559.
4
78
4.9566.
4.9567.
5
79
4.9574.
4.9575.
6
80
4.9582.
4.9583.
7
81
4.9590.
4.9591.
8
82
4.9598.
4.9599.
9
83
4.9606.
4.9607.
1
84

4.9544.
4.9552.
4.9560.
4.9568.
4.9576.
4.9584.
4.9592.
4.9600.

4.9654.
4.9655.
1
90

4.9656.

4.9657.
0.00

4.9658.
0.00

4.9659.
16

4.9660.
55

4.9661.
55

4.9662.
4.9663.
1
91

4.9664.

4.9665.
0.00

4.9666.
0.00

4.9667.
16

4.9668.
56

4.9669.
56

4.9670.
4.9671.
1
92

4.9672.

4.9673.
0.00

4.9674.
0.00

4.9675.
16

4.9676.
56

4.9677.
56

4.9678.
4.9679.
1
93

4.9680.

4.9681.
0.00

4.9682.
0.00

4.9683.
16

4.9684.
57

4.9685.
57

4.9686.
4.9687.
2
94

4.9688.

4.9689.
0.00

4.9690.
0.00

4.9691.
17

4.9692.
57

4.9693.
57

4.9694.
4.9695.

4.9696.

4.9697.

4.9701.
4.9702.

4.9703.

4.9704.

4.9708.
4.9709.

4.9710.

4.9711.

4.9698.
4.9705.
4.9712.

4.9719.
4.9715.
4.9716.

4.9722.
4.9723.

4.9717.

4.9718.

4.9699.

VAC

4.9706.
TASA DE
DESCUENTO
4.9713.
POBLAC.
PROM.
BENEFICIADA
4.9720.
ICE
=VAC/363

4.9700.
10,128.
82
4.9707.
9%
4.9714.
85
4.9721.
S/.
11
9.
87

62 4.9871.00 4.9867. 0. 4.9775.9817.9889. 4.9777. 1 87 4. 0.9888.9841. 4. 0. 14 4. 4.9737. 6 80 4. 56 4. 0. 4. 0. 15 4. 53 4.9822.9851. 14 4.00 4. 1 85 4.00 4.9786. 4.9840.9757.9743.9807.9741. 14 4. 4.9782.00 4. 63 4. 65 4.39 4. 0. 9 83 4.9853. 0. 58 4.9771. 4. 0. 4. 55 4. INVE R S I O N 4.9748.9787. 57 4.9856.9730. 65 4. 1 90 4. 4.9738.9728. 1 84 4.9724. 4.9820.9830.9781. 3 77 4.9746.9863.9793.9878. . 15 4.39 6 .00 4.9794.9819. 63 4.9823.00 4.9791. TOT 4. 1 92 4.00 4. 13 4.9886.9795. 0. 15 4. 0. 60 4.9855.9810.00 4.9875.00 4.9831. 0. 0.9774. 7 81 4.9804.9759.00 4. 60 4.00 4.9837.9727.9773.00 4. 14 4.00 4.9789. 0. 4. 4. 0.9833. 53 4.9763.9848.9790.9735.9780. 0.9857. 4.9764. 2 76 4.00 4.9870. 0. 59 4. 16 4.00 4.9842. 0. 54 4.00 4. 4.9876. 13 4.9744.00 4.9732.00 4.9883.9803. POBLAC IO N BE NE 4.9861. 4.9753. 4.9800.9859.9768. 4.00 4. 4. 4.00 4.00 4.00 4. 8 82 4.9829. 56 4.9779.9776.9828. 0.00 4. 4. 4. 4.9788. 0. 0.9799. 4.9850. 4.00 4.9844.00 4.9736. NUEVAS INS TAL ACI ON ES DE UBS 4. 4.9854.9729.9824.9731.9892. 15 4.00 4.9852.9801. 14 4.9865.9813. 0.9755. 15 4. 63 4.9838.9847.9740.9821.9734. 61 4. 8 2 4.9834.9843. 62 4.9869.9879. 63 4.9815.9860. 56 4.9864.9882.9745. 0.9805.9765. POBLA CI O N BE NE FI CI AR IA TO TA L 4. 56 4. 58 4.9739.9770.9887. 4. 54 4. 4.9872. 4.9802. 4.9752.00 4. 1 89 4. 4.9742.9760.9868.9880.9725.00 4. 4. 4. 0.9884.9806.9758.9797.9873.9733. 0.9754. 55 4. 0.9885. 0.9866.9756. 4. 0.9749. 4.9890.9835.9798. 1 86 4. 4.9726. 53 4. 4. 57 4.9750.9814. 60 4.9751. 1 91 4. 16 4.00 4. 4. 4.00 4. 4 78 4.9761.9849.9826. 64 4. 4. 4. 4.9747.9784.9862. 16 4.9818. 0.00 4. 4.9762. 5 79 4.9825.00 4.9858. 6.9769.9785. 64 4. 1 88 4.9792.9891.9846. 0.9877.9778. 14 4.00 4. 4. 59 4.9832.9812. 4.9811. 0.9808.9845. 16 4.9783.9809. 4.9836. 15 4. 58 4.9839. 53 4.00 4.00 4.9881. 4. 0. 0.9766.00 4.9816. 6. 1 75 4. 0. 0.9796. 4. 61 4. 0.9874. POBLA CI ON BE NE FI CI AR IA IN CR EM EN TA L 4. 0.9827.9772. 4. FIC A IA RI A PR OY EC TA DA Tabla 62: Evaluación Económica – Llamacancha – Precios Sociales. COSTOS DE OPER ACIÓ NY MAN TENI MIEN TO 4.4. 4. 60 4.9767. 58 4. 0 74 4.

4.9920. 4. 4. 16 4. 4. 4.9913.9924.9918. ICE =VAC/363 4.9901.9911. 6.9908.396.9919.00 4.9895.9907. POBLAC.9898.1 93 0.9923.9904. 0. 4.9928. 4. 4. 4. 4. 85 4. 0. 4.9914. 4. 4.9912. 4. 4.9896.00 4.9927.00 4. 66 VAC 4.9897.9926.8 2 4. TASA DE DESCUENTO 4.9916.9906.9929. 66 4.9903. 4.9894. 0.9899.9905. 4.9902.9893. PROM. 4. S/. BENEFICIADA 4.9917.9921. 4. 17 4.9915. 75 . 9% 4. 65 65 4. 4.9922.7 0 .9925.9910. 2 94 4. 4. 4.9909.9930.00 4.9900.

10044.9949. 275 4.10046. POBLAC IO N BE NE FIC IAR IA INC RE ME NT AL 4.9997.10077.9954. 71 4. 5 419 4.00 4. 0.9971.4.00 4.9933.12 8 .9948.10024.00 4.00 4. . 4. 250 4.10038.10067.9979.9999.4.10040. 4. 0. 291 4. 0.10035. 1 470 4. 284 4. 0.9989.10081. 4.00 4.9944.00 4.10018.9956.10019.9965. 1 465 4.9960.9996.10000.10083. 247 4. 75 4.10074.10027. 0 394 4. 0.Suso: 4. 269 4. 1 460 4.00 4.10022. 4. 4.00 4. 4.9932.00 4.10045. 247 4. 6 424 4.4. 9 440 4. 4.10066.10080.10084. 4.10009.00 4.9998. 0.10059. 4. 1 455 4. 0.9968. 284 4. 281 4.10010.10078.4. 4.9983.9985. 278 4.00 4.10030. 0.10050.9936. 4.9982.10071.00 4.10057.9952.10021.00 4.00 4. 0. 4. 4. 294 4.9946. COSTOS DE OPER ACIÓN Y MANT ENIMI ENTO 4.00 4.9978. 0.9977.9937. 0. 278 4.9961.00 4.10048. 0.9987.10029.p.00 4. 269 4.9957.12 8 . 0.00 4. 4. 0.Suso – Precios Privados. 1 399 4. 266 4. 1 476 4.10007. 78 4. 4. 0.10062. 4.10037.9955.10005. 77 4. 0.00 4. 73 4.9995.10060. POBLAC IO N BE NE FIC IA RI A TO TA L 4. 253 4.9962.00 4.9938. 4.10001. POBLACI ON BEN 4.9984. 70 4.10079.00 4. 4. 81 4. 75 4. 259 4. 0.10051.10054.9963. 79 4.00 4.10064.10017.10072.9986.10070. 266 4. 85 4. 244 4.10026.9994.00 4. 0.00 4.9951. TOTA L C O S T O S 4.9959. 0. 294 4. 4. 4. 8 435 4.10020.00 4.10002. 275 4.10039.9980.10076. INVE R S I O N 4. 0.10056.9934. 0.10025.10008.00 4.9950. 0. 84 4.4.10049. 74 4. 3 409 4.10042.10058.00 4.4. 0. 0. 4. 4.9981. 0.9976. 8 2 4.10061.4.9990.10031.9947.10053. 83 4. 250 4.10052.10011. 253 4.9970.10012.10055.10036.10016. 291 4. 8 2 4.10041. 0.9964.9941. 10.9945. 2 404 4. 256 4. 4. 0.9943.10032.10065. 82 4.10047.10075.9992. 80 4.9931. 4 414 4. 259 4.00 4.10082. 244 4. 7 429 4. 272 4.4.10006.00 4.9939.10063.9975.10003. 72 4. 1 450 4. 256 4.10069.9972. 4. NUEVAS INS TAL ACI ONE S DE UBS 4.00 4.9973. 4. 10.10068.9953.9967. 272 4.00 4. 262 4.9935. 4. 1 445 4. 4. 4.10013. 76 4.10043.9966.9991.9974.10015.00 4. 0. 4.9993. 4. 0. 0. 0. 0.00 4. Jatumpampa .9969. 281 4. 287 4. 0. 4. 4.9942. 0. 287 4. 262 4.10034.00 4.10028. EFIC A IARI A PRO YEC TAD A Tabla 63: Elaboración Económica – Jatumpampa .9958.10073.10014.9940.10023.10033.9988. 1 481 4.10004. 4.

00 4. 87 4. 4. 4. 4.10108.10118. 297 4.10113. 4. TASA DE DESCUENTO 4. 4. 297 4. S/.00 4.10114.10102.10096. 300 4. 4.10085.10100.10105.10139. 4. 4.10106.10124.10092.10101.10088. 4. 4. 4.10109. 0.00 4.10091. 10.10119.10110.10087. 1 486 4. 4. PROM. 447 4.10135. 4. 303 4.10129. 4. 4. 4.10117.10089.10126.10090.10097.4.10138. POBLAC. 300 4. 1 491 4.10128.10094. 2 496 4. 0. 4.10130.10132.10086.10136.10093.10123. 4.10103. 4. 4. 4.10127. 4.10137. ICE =VAC/363 4.10111.10104. 4. 0. BENEFICIADA 4. 4. 4. 86 4.10131.10134.00 4. 4. 0.128. 85 4.00 4.10133. 303 4. 64 .10112.10099.10095. 22.10116. 0.00 4.10107. 4.10115.10125.10098.10122.10120. 4. 4.10121. 0. 82 4. 9% 4. VAC 4.

10299. COSTOS DE OPER ACIÓ NY MAN TENI MIEN TO 4.10170.00 4. 4.10141. POBLAC IO N BE NE 4.10168.10277. POBLA CI ON BE NE FI CI AR IA IN CR EM EN TA L 4.10177.10259. 4.10214. 4. 4. 4 8 4. 320 4.10291. 284 4.10204. 0.00 4.10266.10225.00 82 4. 4. 316 4. 0 394 4. 309 4.10167. 75 4. 73 4.10143.00 4. 4. 4.10246.10258. 0.10169.00 4.10217. 4. 291 4.10270. 4.00 84 4. INVE R S I O N 4. 76 4.10223.10200. 0.00 81 4.10252.10268.10283.10226. 298 4.10149.10269.00 85 4.10153.10181.10243. 0. 327 4.10201.10257.10286.00 83 4. FIC A IA RI A PR OY EC TA DA 4. 302 4.10297.10145. 2 404 4.10165. 0. 0.10209. 320 4.10146. 1 486 4.10237.10183. POBLA CI O N BE NE FI CI AR IA TO TA L 4. 302 4.10241.00 4.10285. 74 4. 0.00 4.10175.10213.10212.10254.10245.10185.10155. 338 4. 4. 4.10292.10250.10224. 330 4. 4.10206.10150. 4 414 4. 0. 0.10199.10186.10202. 342 4.10174.10287. 9. 4. 288 4.10267. 4.10205.10207. 1 450 4.10193.10144. 4.00 4. 4.10195. 3 409 4.10159.10176.10284.10180.10166. 0. 71 4.10194. 295 4.10231.00 4.10280.10265. 0. 4.00 78 4. 313 4. 4. 7 429 4.00 4. 335 4. 0. 316 4.10182.00 4. 4.10236.10242.10163. 4.10294. 4. 309 4. 4. 323 4.11 4.10173. 4. 0. 1 445 4.10256.10211. 4.10251.10261.00 4. 4. 4.00 4.10229.10278.10157. 0.10203.00 4.10190. 0.00 . 1 481 4. 4.10156.10219. 4. 288 4. 4. 4.10248.10288.00 4. 4.10295.10152. 298 4. 1 460 4.00 4.00 85 4. 9. 280 4. 0.10272.10253. 0.10216.10273.10233.10172. 4. 8 435 4. 0. 1 470 4. NUEVAS INS 4.10238.10228. 342 4.10197. 280 4. 323 4.10249.00 79 4.10296. 1 399 4.00 4. 338 4. 0.10218.10220.00 4.10215.10263.10210.10275. 0. 1 465 4.10154.10140. 330 4.00 4.10279. 291 4. 327 4. 4. 1 455 4. 0. 72 4. 0. 335 4.10198. 0.10158.10264.00 4.10191. 77 4. 75 4.00 4. 4.00 4. 0.10196.10179. 70 4.10164.10162.10222.10271. 0.10208.11 4 4. 4.10281.10227. TAL TOT ACI ON ES DE UBS 4.10276. 0.10161.10260. 313 4. 4.10298. 306 4. 4.10247. 0. 4. 4. 4.10188. 0.00 4.10289. 5 419 4. 284 4. 0.10255. 0. 0. 0.10262.10240. 4.10232. 295 4. 4. 4. 6 424 4. 0.00 4.10293.10235. 4.10178.4. 4. Tabla 64: Elaboración Económica – Jatumpampa .10230.00 4.10142. 4.10234.10189.10151. 4. 0.10239. 4.10221. . 4.10244.10148.00 80 4.Suso – Precios Sociales.00 4.10147.10160.10274. 0. 0.10290. 306 4.00 4.10300. 4. 9 440 4.10187.10171.10192.10282. 1 476 4.10184.

4. 345 4.10344.10324.10315. 4.10342.00 4. 2 496 4. 4. 4. 4. S/. 4.10314.10343. 345 4.10336. PROM.10321.10340.10335. TASA DE DESCUENTO 4. 0. 4. 1 491 4.10312.10301. 4. BENEFICIADA 4.10306. 9% 4. 4. 4.10320.10325. 349 4.10328. 4. 4.10347.10311. 4. 0.10326. 4.10345.3 7 . 9. 0.10338.10318.10316. VAC 4.4. 4.00 86 4.10322.10319.114. 4. 349 4.10304.10310.10317.10329.10341.4 8 4.10303. 4.10308.00 4.10302.00 87 4.10331. 4. ICE =VAC/363 4.10323.10309.10313.10327.10307. 4.10339.10332. 4.10305.10333. 4. 4. 4.10334. 20 . 0.10346. 4. 4. 447 4. POBLAC.10337. 4. 4. 4. 4.10330.

SOSTENIBILIDAD DEL PIP: 4. su importancia para la comunidad y su participación con mano de obra no calificada. . G. los cuales se evidencia en las actas firmadas que se adjuntan al presente estudio. G.3 ESQUEMA DE FINANCIAMIENTO DE LA INVERSIÓN:  El financiamiento de los costos de operación.  La Municipalidad Distrital de Anco y los beneficiarios serán los encargados de financiar la ejecución del proyecto. 4. Así mismo los beneficiarios han asumido el compromiso para el aporte de mano de obra no calificada durante la ejecución del proyecto. tal como se evidencia en los compromisos anexados al presente estudio.4 DETERMINACIÓN DE LA CUOTA DE PAGO DE LA POBLACIÓN: En la siguiente tabla se muestra la determinación de la tarifa mensual a pagar por los pobladores: 4. G. administración y mantenimiento estarán financiados por los recursos recaudados por concepto de pago de cuotas por servicios. porque no existe un sistema de agua. G.2 CAPACIDAD DE GESTIÓN DE LA ORGANIZACIÓN EN LAS ETAPAS INVERSIÓN Y OPERACIÓN: DE  En la fase de ejecución se han considerado acciones de capacitación para que la JASS cuente con capacidades para la operación.10348. Estos serán los que coordinen las faenas y estarán presentes durante la ejecución del proyecto como veedores y al momento de la inauguración serán los que lleven adelante el evento. pero con el proyecto se formó y fortalecerá esta JASS que administrara. además se les dotara de las herramientas de gestión adecuadas para su realización.  Durante la etapa de operación y mantenimiento se facilitara su labor porque el componente social incluye sensibilización y capacitación a la población en general acerca del adecuado uso del sistema.10350.  También se ha incluido acciones referentes a la intervención de la JASS en cuestiones relacionadas al apoyo en el momento de la ejecución integral del proyecto. La organización encargada de realizar esta labor en forma adecuada y oportuna será la JASS.G.10349. este será fortalecido con el programa de educación sanitaria a ejecutarse (donde se sensibilizara a la población acerca de la importancia del sistema y del recurso hídrico). opera y mantendrá el sistema integral de saneamiento.1 ARREGLOS INSTITUCIONALES OPERACIÓN Y OPERACIÓN: PREVISTOS PARA LAS FASES DE PRE  En la actualidad la gestión de los servicios de agua no lo realiza nadie. administración y mantenimiento del sistema integral.

10397.10440.10411.10395.086. VAC C O S T O S 4. 0 4.03 4.10382. 2. 4 3 4. 9 375 4.10430. 0 4.10354.10436. 8 371 4. 0 4. 43.0 3 4.086. 0 4.10418.086. 0 336 4.10355.03 4.433 4.10435.10426.10379.10441.10351.10422.086.60 0.10444. 2 . 2 . 2.10362. 4 3 4. 4.086 4. 1 380 4. 0 4.10353. 0 4.10406.0 3 4.608 4.10414.10392.10412. 0 3 4.086 .10367.10371.03 4.03 4.10378. 2. 4.10377. 2. T OTAL COSTO DE OPERA CIÓN Y MANTE NIMIEN TO 4. 2.10381. 2.03 4.10433. 0 4.10447.10386. 2 .10383.086 4.10356.03 4. 4.576 4. 2 . 390. 2 .10394.03 4.10424. 2.10443.10380.0 3 4. 2. 2.10369. 2. 390.086.10413. 4.10425.10409.036 4.10429.086 4.10402. 2.086.10407.086 .086 . 2. 2 .10432. 2.10359. INVE R S I O N 4.0 3 4. 2. 47.086 4.10365. PRODU CC IO N TO TA L M3 4.10393.10442.10391. 4. 2 .10390. 40. 4 353 4.10368.086 .TARIFA: 4. 2. VAC C O N S U M O 4.10375.10404.086. 4 3 4.10373.10364. 0 3 4. 0 4.086.10389.086 .719 4.086 4. 6 362 4. 2.03 4.086 4. 2 345 4.10399.10417.10388.0 3 4. 2 . 0 4. 0 3 4. 2.10403.086.086.10361.10421.259 4. 2. 4. 0 3 4. 0 3 4. Tabla 65: Cálculo De Tarifa. 0 4.03 4. 0 3 4.10401. 2. POBL 4. 4.086 4.086.10352. COST O S T O T A L E S 4.10427. 44.10438.10439. 2 .10420.086.086.0 3 4.10385.0 3 4. 4.10374. 2.086.10360. 4.086.086 .10396.10437.6 0 0 .10370.086. 2 . 2.750 4. 48.0 3 4. 4. 7 367 4. 2.10423.10408.0 3 4.10358.10416. 4.068 4. 2. 0 3 4. 2.10445.10419. 2. 46. 41. 4.10372. 4.0 3 4. 0 3 4. 2.10387.10363.10384.10415. 5 358 4. 2.10410. 2.086 .086.086.10366. 2.10446.893 4. 2. 41.10405. 390.10428. 4.10376.10434.291 4. 0 3 4. 3 349 4.086 .1 SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO .086. 42. A A C I O N 4.10431.086 . 45.10400.086 4. 0 4.086 4.086 . 4.10398.086 .086. 1 340 4.10357.03 4.6 0 0 .

2.10455.10483.03 4. 2 .10458.10536.10535. 1 402 4.03 4. 1 415 4.10509. 49.10457.10521. 1 406 4.086 4. 0 3 4. 0 3 4.086 4.0 3 4. 0 3 4. 4. 2. S/.10499. 0 3 4.10502.086. 2 .10474.942 4.10511.514 4. 4. 4.10493.086 4.10501. 8 2 4.10550. 2. 0 3 4.116 4.10522.10448. 0 4.10449.10513.10516. 2.10477. 2 .10466. 1 419 4.086. 5.10534. 2.10520.339 4.10488.10487.10545.086. 2. 16. 53. 4.086 4.10555. 50.10461.086 .10454.10478.0 3 4. 0 4. 2. 4. 4 9 4.086 4.10494. 4.10525. 4.10548.10514. 404. 2 .03 4. . 2. 0 4.2 8 4.9 4. 4. 4.10450. 13.10495.10559.0 3 4. 1 410 4.10530.10517.10473.10485. TARIFA (S/. 2.10456.0 3 4.10481. 1 393 4.10453.10531.086 4.086 . 4.10464.10507.086.10462.10515.10496. 1 384 4.M3) OP. 2. 2.10470.10471.664 .03 4. 2 .10463. 0 4.086. 0 4.10480.0 3 4.10451.10482.10537.10512. 4.03 4.086 4.10505. 4.10460.10506. 4. 55. 0 3 4. 2.10523. 4. 0 3 4.10554. 2. 4.086.10528. 2 .03 4. 0 4.086. 2 .10551.086 . 24.10529.831 4.086.10479. 4.10533.086.10538. 2. 4. 2 .10484.10546.086. 4.10491. 51.086 4. 0 3 VAC C/INVERSION VAC S/INVERSION 4.10497. 0 4.0 3 4.086 4.10524.10510.799 4.10504.086. 2.10549.10519. 4. 56. 16. 4.10547. 0 4.10503.10508.10452.03 4. 4. 2.0 3 4.10469.10475. 0 4.086 .086 .0 3 4. 2.10532. 4.10489.482 4. 1 397 4. 2. 2 .10486.656 4.10553.086. 2.611 .086. 2.10539. CONSUMO PROMEDIO POR CONECION POR MES (m3) 4. 54.7 6 4. 49.086 .10527. 0. 52.10544. Y MANT.41 6.10543.0 3 4.03 4. TARIFA (S/.086.35 4. 1 388 4.086. 2.973 4. 0 3 4.10500. 2. S/. 57.10459.10518.086. 8 4.10472.611 . 2.03 4. 4. 4. 4. 2 423 4. 4. 2.4. 4.086. 2. 4.10465.10540. 4.086 .10552.10542.086.10526. 2. 2. Y MANT. 2. 0 3 4.086.M3) OP.10541.086 .03 4.10498. 2.0 3 4.10467.10476.10490.086.10468. 0 3 4.086 . 2 . 2.10492. 0 4.086 4.086 .165 4.7 6 4.

10563.10560.10561. .10562.5 4. Fuente: Equipo técnico Mayo 2015. 4. 4. 4.

2.086.0 3 4.10646. 9 128 4.10570. 2. 2 .086. INVER S I O N 4.10631.10627. 4. 2.10587. 2.086.10582.10658. 2.086.985 4. 7. 5.10606.10593. 2.03 4.03 4. 2. 2. 4. 4.0 3 4.10652. 0 3 4.10667.0 3 4.10639.10566.10637. 2. 2. 0 3 4.086. 2 117 4.10601. 2.086 4.10676. 2.086.10622.10600.10597.921 4. 2. 2 . 0 3 4.10572.10633. 2.086. 2.086.086.086.10674. 1 131 4.366 4. Tabla 66: Tarifa 4.017 4.10663.086. 0 4.10599.10579. 1 116 4. COST O S T O T A L E S 4.10608. 4.10664.10666. 0 3 4. 2.10610. 2 .10602. 0 3 4. 2.10612.10574.10584.10594.10619. 0 4.086.604 4. 2 . 5 122 4. 7.086 4. VAC C O N S U M O 4. 0 3 4.10675.10649.086.2 4 9 .10576.086 4.TARIFA: 4.086 4. 4. 4.086.10589. 5.10567.10650. 0 4.10626.10623. 4.10603.086 4. 2.10671.10628.10621.0 3 4. 2 . 6.10651.10625. 6 123 4. 0 4.086.086.10659.10595.2 4 9 . 0 4.086 4.10586.086.10605. 2 .086 4. 0 3 4.0 3 4. 0 114 4.397 4. 220. 5.10655.10568. 4.086.086. 4.03 4. 3 119 4.10642.03 4. T OTAL COSTO DE OPERAC IÓN Y MANTEN IMIENTO 4. 1 132 4.10577.10654.249 .10657.10596. PRODU CCI ON TO TAL M3 4. 0 4. 4.0 3 4. 2 . 2.10624.747 4. 8 126 4. 2.0 3 4. 2 .03 4. 7 125 4. 0 4.0 3 4. 4. 2. 6.10636. 2.10645.086.10641. 2 .0 3 4.10672.8 8 4.10569. 0 3 4.10640.086 4. 2.0 3 4. 4.10665.086.10644.086.159 4.086.10661.1 QUICLLO ITAÑAPAMPA . 4. 0 3 4.10613.10670. 4.10609. 0 3 4.086.10604. 220. 2 .0 3 4.10580.086 .10634. 220. 8 8 4. 0 4.10653.10590.0 3 4. 3. 2. 0 4. 2 .127 4. 2.086.03 4. 4. 0 4.10632.10635.10614.10616. 2.03 4. 8 8 4. 4. 2.10629.10592.223 4.03 4. 4.10573.10643. POBLA A CI O N 4.10588. 2.10673.778 4.086 4.086 4.10656.10565.10618.086.10648. 2.086. 4. VAC C O ST O S 4. 0 4. 1 129 4. 0 4.03 4.10617.03 4.10581. 0 3 4.086.10564.10662. 5.086.10571. 2. 0 3 4.086.10647. 0 4.086.10591.03 4.086 4. 2.10638.086. 2.10583.086.086. 2. 4 120 4.10669.10585.10575. 2. 4.10620.10598.10660.10630.10607.10611. 2.086. 2 .086.10668. 2.03 4.540 4.10615.10578.

VAC S/INVERSION 4. 2. 1 139 4. 4. 4.0 3 4. 0 4.10683. 1 141 4. 2 . Y MANT.03 4. 8.10723.10767.10690. 2.0 3 4. 2. 0 4. 4.086. Y MANT.842 4.086 4. 4.10764.10678. 2. 2.10740.086.10688. 2.10692.10689.2 8 4.10721.086. 4. 14. 0 4.10714.10687.611 .10729. 4.10734.10744.10699.03 4.461 4. 234. 4.7 6 4.03 4.10704.10739.668 4.636 4. . 4.10693. 9. 2.086. 95 4.10701. 1 135 4.03 4. 4.10759. 2 .10696. 4.10731.10691.10748.0 3 4. 4.10751. 2 . 1 142 4.03 4.086. 0 3 4. 2 143 4. 2.086.086.10728.086 4. 5.03 4.086.10684.10707. 82 4.10720.10732. 2 .611 .10766. 0 3 4.10743.086 4. CONSUMO PROMEDIO POR CONECION POR MES (m3) Fuente: Equipo técnico Mayo 2015. 4.4.664 .048 4. 4. 7.10716.10719. S/. 13.10776. 2. 4.086.10681.086. 2.10717.10702.10724.10738.086. TARIFA (S/. 0 3 4.10736. 0 4.10718.10677. 7. 0 3 4. 0 4. 4.10725.086 4. 4.10754. 0 4.10680. 2. 0 3 4.086 4.10758.10762.10741.10735. 4. 1 134 4.086.10682. 2. 2. 2.10711. 4. 2 . 4. TARIFA (S/.086 4. 2. 2. 2.9 4.086 4.493 4.10700. 2 .M3) OP.10706. 2.03 4. 2.0 3 4.086 4. 0 4. 9.10703.10710.080 4.10774.086.10749.10752. 1 136 4. 2. 2 . 4. 0. 85 4.M3) OP.10742.10757. 2. 8. 4. S/.10760. 4.10755.0 3 4. 16.10679.10708. 0 4. 8. 2 .10756.10730.10697.10715.10763.10727. 9.10753. 2. 4.086.10775.086.10694.086.10722.10746. 1 138 4. VAC C/INVERSION 4. 4.09 4.10726.10709.086.086. 4.10772.10768. 0 3 4. 2. 4.0 3 4. 4.0 3 4.7 6 4. 4. 4.10761.10765. 0 3 4.10712.086.086.086. 0 3 4.06 5. 16.287 4.10737.10745.03 4.10686. 2.10713.10695. 4.0 3 4.10747.086.10773.10685.10750.086.10698.10733. 4.10705.086.

0 3 4. 2 . 0 3 4.10844.10870.10791.10798.10888. 0 4.10813. 0 4.10796.03 4. 0 4.086.086. T OTAL COSTO DE OPERAC IÓN Y MANTE NIMIEN TO 4. 7 74 4.10845.10842. 2. 1 77 4. 2.10882.334 4.10778. 2.10809. 0 68 4.10829.10804.10822. 4.10818. 2. 4. 2.10880.086 4.10780. 4.086.10808.086. A A C I O N 4. 147.10800.086.086.10815.086. 0 3 4.03 4.10783. 0 3 4.10786.10782.10801.086.10833.10853.10797.10886. 5 72 4. 2.10835.10841.10859.10846. 4.10861.10812.10840. 0 3 4.10803.10851.086. 1 78 4.086 4.10867. 2. 0 3 4.10883.10878.10814.0 3 4.086. 3 70 4. 2.10865.086.10820.10879.086.10828. 2 . 2. 8 75 4. 2.10864.086 4. 2. 2. PRODU CCI ON TO TA L M3 4.03 4. 2 .302 4.086.10856.10873.086.10850. 2. VAC C O S T O S 4.10862. 4. 2.10887. 2.10830.10790. 0 3 4. 2.086. 0 4. 2 69 4. 3.10852.03 4. 2. 2.10868.10854.10838. 0 3 4. 2.086.0 3 4.086. 2.10872.03 4.0 3 4. 0 3 4. 3.096 4.4 2 5 . 2 .086.086.086.10793.476 4.086. 4.10816. 0 4. 2. 2. 0 4. 6 0 4.086 4. 0 4.921 4.0 3 4.086.10849. 2.03 4. 2. 0 4.10819. 2.10837. 2. VAC CO NS U M O 4.10787.086 4.10802.10825. 1 69 4.086.921 4.10874. 2.127 4.086.10811. 9 76 4. 2.10781.086.10836.10875. 2.10826.086. 4.508 4.10788.10789.42 5.10885.10857. 2. 0 4.10884. 2 . 4. 2. 2. 4. 2.086 4.10889.086 4.086 4.0 3 4.10807. 6 73 4.10860. 0 4. 60 4.10794.086 4. 3. 0 4.086. 4. 0 3 4.10881.086.10779. 2 .0 3 4. 2 .10866.10848.10876. 2 . 4.0 3 4.10810.03 4.10817.10805. 2 . 2.10795. 0 3 4. 0 4.10858. 2. POBL 4.10847.0 3 4.10839. 3. COST O S T O T A L E S 4.10821. 3.03 4.086 4.476 4.03 4.10834.10827. 147. 4.10871. 2 .4 2 5 .10777.086.10785. 3.10869. 147. 2.086. 2.2 QUICLLO PITUCA . 2 . 4.086. INVER S I O N 4.10784. 4.10824.10823.10799.10806. 6 0 4.10877.0 3 4.889 4.10831. 1 76 4.03 4.683 4. 4. 2 .086.0 3 4. 0 4.715 4. 4.TARIFA: 4.086. 0 3 4. 2.086.10863.10832. 0 4. 4 71 4.10843. 2.03 4. 4.03 4. Tabla 67: Tarifa.086.10855. 4.0 3 4. 2.086 .10792.086.086 4.

2.10964.10900.086.10903. 5. 2. 2. 2. 0 3 4.086. 2. 0 3 4.10987. 2 . 2. 0 4.10965. 2. 76 4. 2 .10916.10891.10912. 16. 4.10921.10929.10954. 4. 4. 4.10931.10988.747 4. 2.366 4.10909. 9.10971. 4.03 4.159 4.10962.10972.10952. 0 4. .0 3 4. 2.10928.10944. 4. Y MANT. 0 4. 4. 82 4.10927.086.10895.9 4.10893.10956.10958. 0 3 4. 2.10897. 0 4. 2.10948.10910. 2.086. 4.10917.086. Y MANT.10960.086.985 4.03 4.M3) OP. 4. 2. 5.086. 4.10969.10974. CONSUMO PROMEDIO POR CONECION POR MES (m3) Fuente: Equipo técnico Mayo 2015.10938. 4.10908.611.10932. 2.10986. 2. 4.71 4. S/. 2.086.10905.10935.10913. 0 3 4. 13.0 3 4.10941.747 4. 4.10946.10980. TARIFA (S/. 1 80 4. 2. 66 4. 4.540 4.086.10930. 5. 0 4.3 4.086 4.086.10890.10906.0 3 4. 0.10924. 0 4. 2 .086. 2. 161.M3) OP. 0 3 4.0 3 4.10937.086. 2. 2 .10940.03 4. TARIFA (S/. 1 79 4.10943. 16.10961.10973.086. 2.10934.10947. 4.10967. 1 81 4. 4. 5.086.10959.10968.10963.953 4.10951.0 3 4.10975.10976.03 4.24 1. 4.03 4. 2. 1 83 4. 4.10892.10945.086.10970. 2 . S/.10955.086 4.10942.086. 2 . 4. 0 4.10911.10985.10918. VAC S/INVERSION 4. 4.10899.10898. 4.10914.03 4. 4.086.10925. 4. 4. 4.10978.0 3 4.10933.10896.366 4.10979.03 4. 1 80 4. 76 4.10920.086.10926. 2.10977. 0 3 4.611.086.10915.10953.086. 85 3 4. 4.03 4.10922.10902.086 4.10981. 4.2 8 4. 1 83 4.086.086. 0 3 4. 0 3 4. 4.10894. 5.10919.10950.086.0 3 4.10904.0 3 4.10923.10939.086 4.10957.10901. 4.086 4. VAC C/INVERSION 4. 2.664 .086 4.086 4. 2 . 0 4.086 4.086. 4. 4. 4. 4. 1 82 4. 2. 4.10966.10907. 2 .10936. 2 86 4.10949.

11081.11021.10992.086 4.086. 0 3 4.11064. A A C I O N 4.086.086. 0 4. 2.086 4.086 . 0 3 4.11015. 4. 4.10990. 2.9 2 3 .11067.11003.086.086. 4.11020. 1 398 4.11008.11049. 2 .086.086.086.11056. 2.10995.11005. 2.086 .086.086 .11062.11007.086 .11063.086 . 2. 2.11074. 2 .0 3 4.11045.11066. 0 3 4.11036. 7 428 4. 2 .0 3 4. 4. 0 4. 0 3 4. 2.11023. 6 423 4.11051. 3 408 4. 2 . 0 4.92 3.11059. VAC C O S T O S 4. 51. 2 . 0 4. 0 3 4. 2. 2 .11031.11050.11060.086 . 49.086 . VAC C O NS U M O 4.11071. 39 4. 1 444 4. 4. 0 4.482 4.9 2 3 .322 4.086.11018.0 3 4. Tabla 68: Tarifa.11085. 0 3 4.0 3 4. 2 . 4. 55. 4.11079.086 .11016.03 4. 4 413 4.545 4.11032.11024.11006.354 4.10996.11017.11042. 4.086 4.11039.03 4. 0 3 4.086.10991.11078.418 4.11075.03 4.11022.11084.11026. 2. 2.11004.11065.11046. 2.086 4.11001.11057.11027. 2.086.03 4. 2.0 3 4. 8 433 4.0 3 4.086 . 0 4. 2 403 4. T OTAL COSTO DE OPERAC IÓN Y MANTE NIMIEN TO 4. 54. 56.11053. 0 4.086. 2.514 4.11055.086 .11068.11025. 2. 4. 2.11080.11019.11043. 0 3 4.11034. 4.11069. 2.086 4. 2.0 3 4.11073.03 4. 4.0 3 4.086. 2.11040.11083. 2.11058.086 4.11010. 3 9 4.11013.11072.11035.10999. 2.03 4. 58. COST O S T O T A L E S 4.11061.086 4.11030.11037. 52. 2 .11052. 2.450 4. 2 .11082.11047.10998.11041. 2.TARIFA: 4.086.577 4.03 4. 0 4.11070. 0 3 4. 749.03 4. PRODU CC IO N TO TA L M3 4.03 4.0 3 4.11000.3 CHACHASPATA . 0 393 4. 57. 2.10989. 50.086.11044.11076.11011. POBL 4.11029.11002. 2.086 4.11048. 4.086. 4. 0 4. 749. 9 438 4.0 3 4.386 4.086 4.03 4. 4.11077. 2 . 0 4. 2.086. 2.086.11028. 2. 53.10993.11054.11033. 2. 749.10994.11014.815 4. 0 4.11009.086 .11012. 4. INVE R S I O N 4. 2.11038. 5 418 4.10997.086. 3 9 4.

11162. VAC C/INVERSION 4. 2 .11146. 0 3 4.11143.086.11153. 4 6 4.11087. 4. 68. 5. Y MANT.11166.11165.11089. 4. 16. 69. CONSUMO PROMEDIO POR CONECION POR MES (m3) 4. 45.11106. 4. 4.11132.086 4. 2.11139.11167. 2.086 4.11179. 0 4. 0 3 4.11151. 4. 2 . 2. 2. 1 489 4. 4. 4. 4.611. 2. 76 4.0 3 4.11125.03 4.11188. 0 3 4. 0 4. 2.11157.11172.086.11174. 4. 2 495 4. 76 4.03 4.11116. 2 .11117. 0 4.611.11127.086.11095. 2.086. 0 4. 2.11101.11114. 2.11112.11113. 0 4. 0 3 4. 2.086 .11156.11177.11129. 2.086.11168. 0 3 4. 66. VAC S/INVERSION 0 3 4. 4. 1 449 4. 4. 2.11094.11103.11161.11164. 4. 1 484 4.11135.11140. 0 3 4.086 .11086.11175. S/. 2.03 4. 63.11133.0 3 4.11170.11187.086.2 8 4. 1 479 4.11147. 59.11150.086.086 .11111.086 .340 4.11092.11183.086 4.0 3 4.11182.11197. TARIFA (S/.11136.11091. 763.11185.11181.086 4. TARIFA (S/. 0 4.11120.03 4.11154. 4.9 4.11110. 2.086 4.11190.11169.03 4.086 .11149.11118. 0 4. 4.879 4.086 . 2.11191.11176. 0 3 4. 4. 2.11145.11178. Y MANT.11108.086. 2 .086 .086. 65.11090.11109.086. S/.086 4. 4. 61.11100.911 4. 0.11137.11192. 2 .086 4. 0 3 4.102 4.086 4.086. 4.11163.0 3 4.11098. 1 454 4. 1 474 4.11152.11096. 4. 2.11088. 4. 2.0 3 4.03 4.11193.086.0 3 4. 2.73 9.086. 2 . 0 4. 2.11102. 4. 4. 8 2 4.11097.086.11122.11184. 2.975 4.11115.11104.03 4.11189.086. 8 4.086. 1 464 4.007 4.11155.11171.11126.086 . 4.086 . 0 4. 1 469 4.11158. 2 .11121.M3) OP. 2 . 2.11142.11119.11148.11180.086.11186.98 4. 13. 0 4. 2.0 3 4.M3) OP. 2. 67.11105. 1 459 4. 0 3 4.11099.4.0 3 4. 0 3 4.664 .11159.11173. 2. 4.086.0 3 4.11134.11093.11138.11124.086 .03 4. 60.03 4. 2 .11131.086.11160.11144.11107.038 4. 2.086 4. 2. 4.086. 62.847 4. 16.0 3 4.070 4. .11130. 4. 4.11128.11123.03 4. 2. 2 . 2. 2.943 4. 4.11141. 4.086 4.

5 4. .11198. 4. Fuente: Equipo técnico Mayo 2015. 4.11201. 4.11199.11200.

11259.0 3 4. 142.11302.086.9 1 5 .086 4.11282.11301. 2.0 3 4. 4.11266.11241.086 4. 0 4.11212.11216.11243.11256. 10.086 4.11299. 4.11255.6 3 4.086.11236.086. 2.0 3 4.11274.11308. 2 .11224. 8 82 4.0 3 4. 2 . 2.03 4.11245.11208.086.11254.086. 4. 2. 2.086 4.086.11281. 0 3 4.11313.11210. 0 4.11217. 2. 2.188 4.1 LLAMACANCHA .11253.149 4.03 4. 0 4. 9.0 3 4.11294.11292.086 4.11309.11220.572 4.086.11307.11287.086.086. PRODU CCI ON TO TA L M3 4.11314. 4.11296.11279. 2 .086. 2.086 4.11227.11238.086.11229.11271.11280.11275. 2.11211.11293. POBL 4. 142.0 3 4.11221.11251.11284.11285. 0 4.11246. 2.11209.086.03 4.11252. 4. 2 . 2. 0 4.086.11300.11242.11268.765 4.086. 9.086.03 4.11248.11258.11223. 1 84 4. 2.11264.11295.11298. 2 . INVER S I O N 4. 4.11218.03 4.11306.11219. 2.11222. 0 3 4.11257.11239. 4. 2.11272.TARIFA: 4.11232.03 4.11290.11234. 4. 4.380 4.11205. 2 . 0 3 4.11233. 4.11288. 2. 2. 0 74 4.086.11291. 3 77 4.11204.03 4.11265. 2.086 4.11237.11312. 0 3 4.996 4.11267.11263. 2. 4 78 4. 2 . 1 75 4. 2. 0 3 4. 2.11207.11269.611 4. 2.227 4. 2. 2.11278.086.086. 2 . 0 4.11276. 0 4.11244. COST O S T O T A L E S 4.086 4. 1 85 4. 2. 9.11304.11270.086. 10.9 1 5 . 2. 2 .0 3 4.086. T OTAL COSTO DE OPERAC IÓN Y MANTEN IMIENTO 4. 0 4.086 4.0 3 4. 4.086. 2.11231.11303. 4.086.03 4.11289. 2.086. 4. 10.11247. 2 .915 .11206.11260.11230. 11.0 3 4. 6 3 4. 0 3 4.035 4.11202.11310.419 4.11228.086 4.03 4.11226.11273. 2 .086. 142. 2 76 4. 2.086. 5 79 4. 0 4.086.11283.086. 4. Tabla 69: Tarifa.086.11240. 1 86 4. 0 3 4. 2.086. 2. 0 4. 2. 4. A A C I O N 4. 2 .11250. 10.803 4. 0 3 4.11215.086.11235.11311.086. 9. 9. 4.11213. VAC C O ST O S 4. 10. 0 4.11286.0 3 4. VAC CO NS U M O 4.11297. 2. 2.11262. 6 3 4. 7 81 4.11277. 2. 0 4. 6 80 4.086.086.0 3 4.03 4. 2. 0 4.957 4. 0 3 4.11225.086 4.11305.11249.086.03 4.086.0 3 4.11261. 0 4.03 4. 0 3 4.086 .11203. 9 83 4.11214. 2. 9.086. 0 3 4.

11351.086.11339.0 3 4.11352.11387.086.11346.11383.11393.086.086. 0 4.11406.495 4. 2. 4.M3) OP.11333.11379. 70 4. 4. 2.03 4.664 . 0 4. 2.11368. 4.03 4. 2. Y MANT.11384.726 4.11326. 2.0 3 4.11405. 2. 4.03 4.086.11343.11380. 2.11328.110 4.11374.03 4.11372.086 4.086 4.11320.11315.11331.11348. 12. VAC C/INVERSION 4. S/. 0 3 4.11362. 16. 2. 4. 4. 11. CONSUMO PROMEDIO POR CONECION POR MES (m3) 4. 1 93 4.11361.086. 2.086.2 8 4.086 4. 2.11327. 2 . 4. 2.3 4.11359.086.11360. 4. 0 4. 2 94 4. 12. 1 90 4. 2.11318.086.11345.086. 0 3 4. 2.086. 4. 156.03 4.M3) OP.11378.534 4.11369.086 4. 4.11330.11324. 0 4.086. 2.11337.11410.11370.11344.611. Y MANT. 2.11386.11332. 2. 85 3 4.11385.11399.11347. 4.918 4.9 4.11356. 2 . VAC S/INVERSION 4.086.11413. 82 4. . 2.611. TARIFA (S/.0 3 4.11403. 4. 1 87 4.086 4.086 4. 76 4. 4.11411. 5. 4.11404.11397.11390.11392.11366.086. 0 3 4.11382.11317.341 4. 1 91 4. 13.086. 12. 2 .11395. 1 89 4.11391. 0 3 4. 2. 0 3 4.11335.11329.11367. 4.03 4.11321. 2.11354.43 4.11373.086.11319.11340. S/. 4.086. 2 . Fuente: Equipo técnico Mayo 2015.11375. 2 . 4. 0 3 4.11402.11341.086.03 4. 0 3 4. 2 . 2.11365.11377.086 4.11342. 0 4.11371.11381. TARIFA (S/.0 3 4. 16.11376. 76 4. 4. 12.11353.11325. 2 . 2.11358.11355. 4.11394.11388. 0 4. 4.086 4. 2.11316.11349. 4. 2. 4. 4.086.11334.11338. 0 4.11322.11357.086. 1 88 4. 11. 0 3 4.687 4.086.11389.11398. 11.302 4. 4.086.11336.086.11323. 1 92 4.11412.03 4.0 3 4. 2.11363. 4.11400.0 3 4.086.0 3 4.11396. 11.11350.0 3 4. 2 .11401.73 1.11364. 4. 4. 4. 4. 0. 0 4. 9.

0 4.11458.11461.11465. 9 6 4. 4.086.0 3 4.11460. 2 .086.086.11414.11440.11452.11481. 2.11511.11513.11478. 2 . 2. 4. 47.086 4. 51. 2.03 4.11505.11455.11441. 0 3 4. 4.086 4.11450.03 4.086.480 4.11524. VAC C O ST O S 4.11491.11424.11431. 0 4.11443.03 4.086. 2.11466.11507.11503.11427.11500. 0 3 4. 0 4.11437.086 4. 2.11506.11418.0 3 4. 46.086. 2. 4. 2. 0 4. INVER S I O N 4. 2 .0 3 4.324 4. 4.11446. 2.086. 45. 2.11492. 2.0 3 4. 3 409 4.11447.0 3 4. 4.2 1 6 .11493.11476.11433.363 4.11445.03 4. 2. 4.SUSO . 2 . 2. 9 6 4. 2. 1 455 4.0 3 4.11480.11462. 2. 50. 2.11512.03 4.11442. 0 3 4.11501. 2 . 2. 0 4.086. 2 . VAC CO NS U M O 4. 8 435 4.0 3 4.0 3 4.11470.086. 2.11515.086.11473.439 4.11519. Tabla 70: Tarifa.11488.11526. 4. 0 3 4.11523.086. 2.03 4. 2.11417. 2 404 4. 4. 0 4. 96 4.11474.11516.11508. 647.086. T OTAL COSTO DE OPERAC IÓN Y MANTE NIMIEN TO 4. 2 . 49.11497.TARIFA: 4. 1 450 4.086.0 3 4.11416.11420.086.086 4. 5 419 4. 0 3 4.03 4.0 3 4.11423.086. 4.11477. 2.086.086. 4. 2.11518.11448. 0 4. 2.11520. 2.086.11496.11444.11434.11522.557 4. COST O S T O T A L E S 4.086 4.086. 48.086.402 4.086.322 4. 0 3 4. 9 440 4. 2.03 4.11429.11439. 2.11485. 647.478 4. 2.086 4.361 4.11521.11489. 4 414 4.11482. 2. POBL 4.11479. 0 3 4. 1 399 4.086. 56. 0 4.11509.441 4.11495. 2.519 4.086.086 . 0 3 4. 0 4. 55.086 4.086 4.11428. 2 .11453.11454. 0 4.11486. 2.0 3 4. 4. 4. 647.11468.11499.11525. 0 4.11510. 53. 1 445 4. 2 .11432. 0 4.11504.11469. 0 3 4. PRODU CCI ON TO TA L M3 4. 0 4.1 JATUMPAMPA .11475.11456.086. 6 424 4.11426. 2 .086.086.11463. 4.11484.086.21 6.11471. 0 4. 2.086 4.086. 2.086 4.11425. 0 3 4. 7 429 4. 52.03 4.11421.086.11415.11472. 0 394 4.11435.086.11517.11502.086. 2.11438.11490.03 4.11487.11449.0 3 4.086. 2.03 4. 2 .400 4. 2. 2 .11483.086.11430. 2. A A C I O N 4.11419. 4. 54.11467.11514.03 4.086 4. 2.11436.11457.11494.11464.11459.11451. 4.086. 0 3 4.2 1 6 .086.086.11498.11422.

11538.11528.242 4. 2.11601.11581.11597. 4. 0 3 4. 2.11576. 4. CONSUMO PROMEDIO POR CONECION POR MES (m3) 4.11618.086.03 4.11544.11598.611. 4.11595. 4.086 4.03 4.086. 4. 4. 2. 2. 0 4.11571. 2 . VAC C/INVERSION 4. 2. 2 . 1 491 4. 4. 13. S/. VAC S/INVERSION 4.03 4. 2. 63. 58. 0 3 4. 0 4.11600.11617. 0 4.11626.086.11574. 4. 2.03 4. 2 .0 3 4. 4.11577. 16.205 4.11588. 2.11603.11541. 4.320 4.03 3. 4. 57. 62. 16.086.11570.086. 2.11552.086.11540. 1 460 4.0 3 4.086. Y MANT. 59.11614.11628.11549. 1 486 4. 2. 4.0 3 4. 4.11565.11584. 0 3 4.11586. 2. 2. 1 481 4.11609.244 4. 4.11605.11594.03 4.11560. 2.11575. 661.086. 0 4.11534.11568. 2.11558.03 4.086.11602.086. 2 .086. 0 4. 0 3 4.11607. 76 4.086 4.086.086.11587. 0 3 4. 4.11623. Y MANT. 76 4.11599.086.283 4.79 4.11615.086 4. 2 . 0 4.11548. 2. 4. 4. 2 .11579. 4. 4. 4.11537.11566.11553. 2.11567.11529. 4.11583.11562.M3) OP. 4.086. 39. 0 4.11539. Fuente: Equipo técnico Mayo 2015.11543. TARIFA (S/. 2. 2.11573.11585.0 3 4. 1 470 4.11591.11578.3 4.11610. H.0 3 4.086 4.11608. 4. S/.086. 0 4.11593.11551.086.086.203 4. 2.611. 85 3 4. 4.M3) OP. 1 476 4. 5.11589. . 0 3 4.0 3 4.11604.11612.03 4.11580.11554. 60.11613.0 3 4. 2.086.11535.11596.11590.086. 0. 64.11527.086 4.11616.086. 2 .281 4.664 .086 4. 4.11606.11622.11555.11561.11530. 61.11532. IMPACTO AMBIENTAL: 4.0 3 4. 2 .11531.03 4.11611. 0 3 4. 1 465 4.11557.086.086. 4.11563. 82 4.9 4.11582. 4.11624.11545.11564.11559.11569.11625.11533.086 4. 2. 2.359 4. 4. 02 4.11556. 2. 2 496 4.11592.086.11547.11536. 4. TARIFA (S/.2 8 4.11550. 2.11542.11572.086 4. 4.11546. 4.11627. 0 3 4.

11629. La junta directiva lo conforman una secretaria(o). tesorero y fiscal) elegidos en forma democrática por sus usuarios del servicio de las diferentes comunidades. son responsables de monitorear el proceso de producción del agua y realizar el mantenimiento operativo del sistema.   Unidad de Operación y Mantenimiento: Órgano de línea integrado por comuneros capacitados por el proyecto y la JASS. Presidente de la JASS Comunero(a) elegido en forma democrática por todos los usuarios del sistema interconectado de agua y renovados cada año por voto democrático.Presidente de la JAAS Comunero(a) elegido en forma democrática por todos los usuarios del sistema interconectado de agua y renovados cada año por voto democrático. vocal. estará integrada por un presidente y vicepresidente elegido por voto democrático por los integrantes de la junta de usuarios y serán renovados cada año. también un fiscal.  Descripción de la organización y funciones:      El representante de la Junta de Administración de Servicios de Agua y Saneamiento – JASS. cuya función es realizar el seguimiento constante al proceso de producción del agua con calidad adecuada para el consumo humano y mantenimiento preventivo del sistema. un tesorero(a) y dos vocal. el cual estará precedida por el presidente de la JAAS y su junta directiva (secretaria. La Unidad de Operaciones y Mantenimiento. Integrantes de la directiva – JASS Comuneros(as) elegidos en forma democrática por todos los usuarios del sistema interconectado de agua y renovados cada año por voto democrático. Para garantizar la operación y mantenimiento se procederá la conformación del JASS. 4. como órgano línea. lo integran:  Área funcional de control de calidad del agua: . Integrarán la JASS:    El “Comité de Vigilancia Sanitaria Comunal” como órgano de apoyo.1 PRIMERO:  Desde el PUNTO DE VISTA INSTITUCIONAL actualmente no se tiene la Junta de Administración de Servicios de Agua y Saneamiento – JASS. cuya función permanente es velar por la operatividad del sistema interconectado de abastecimiento de agua potable y disposición sanitaria de excretas para asegurar el compromiso de la población. 4.11630.H. El Comité de vigilancia sanitaria comunal (CVSC):  Estará integrado por el presidente de la comunidad beneficiaria con el proyecto. sostenibilidad y la operatividad del sistema. deberá ser uno de sus integrantes una mujer líder de cualquiera de las comunidades en forma obligatoria. los mismos que se renovaran cada vez que sean renovados por la población en el puesto que desempeñan. Vice .

aducción. 4.11634. Comité de Vigilancia Sanitaria) y órganos de línea (comuneros responsables de las acciones de operación y mantenimiento del sistema). distribución. . 4. almacenamiento y distribución el agua) y control de calidad del agua.  Perfil requerido del presidente/vicepresidente de la JASS: Con experiencia en gestión comunal en las comunidades de referencia del proyecto. H. líneas de conducción. desinfección del agua y otros.2 SEGUNDO: Desde el PUNTO DE VISTA DE GESTIÓN la Junta de Administración de Servicios de Agua y Saneamiento . y se requiere el perfil de competencias y/o habilidades siguientes: 4.  Haber participado en cursos o talleres implementados por el proyecto vinculados al monitoreo de parámetros de control de calidad de agua. estará a cargo del Presidente de la JASS y sus órganos de apoyo (Junta directiva. 4.11633.Elegir un comunero capacitado por el proyecto o la JASS.  Con conocimientos del sistema de gestión en saneamiento.11635.  Con residencia en la comunidad de intervención del proyecto.  Área funcional de operación y mantenimiento: Lo integran los comuneros que fueron capacitados o entrenados por el proyecto o la JASS. este será responsable de la Unidad de operación & mantenimiento y coordinar las actividades programadas a realizarse con los directivos de la JASS y el área funcional de operación y mantenimiento. 4.JASS.  Conocer los principales procesos y componentes de producción del agua (captación. 4. la prestación de sus servicios es gratuita.11631. desinfección del agua y otros.  Ser un vecino notable o líder en las comunidades de referencia del proyecto. Haber participado en cursos o talleres implementados por el proyecto vinculados al monitoreo de parámetros de control de calidad de agua.  Total requerido: 02 personas (Presidente y vicepresidente)  Remunerado: No. en temas de operación y mantenimiento del sistema de abastecimiento del agua y disposición sanitaria.11632.  Perfil requerido del responsable de la unidad de operación – mantenimiento y control de calidad del agua de la JASS:     Formación técnica en administración (deseable) Con experiencia en gestión de servicios comunales Con conocimientos del sistema de gestión en saneamiento.11636.

3 TERCERO: Desde el punto de vista de la gestión DURANTE LA EJECUCIÓN DE LA INVERSIÓN en capacitación y/o entrenamiento del recurso humano.11640.  Perfil requerido de los integrantes de la Junta Directiva de la JASS (secretaria.  Perfil requerido de los integrantes del Comité de Vigilancia Sanitaria Comunal:  Ser presidente de la Comunidad. .       Ser un vecino notable o líder en las comunidades de referencia del proyecto. Grado de estudios secundaria completa (deseable).11641. Grado de estudios secundaria completa (deseable). tesorero y fiscal):       Ser un vecino notable o líder en las comunidades de referencia del proyecto. Con residencia en la comunidad de intervención del proyecto. Total requerido: 01 persona Remunerado: Si. vocal.  Total requerido: 05 personas (02 vocal.11639. 4. 4. 01 secretario. es necesario asegurar el cumplimiento de todas las metas. Experiencia o conocimiento de puesto al que postula (tesorería.11637.11638. se le pagará por la prestación de sus servicios al mes. la prestación de sus servicios es gratuita. H. Con experiencia en gestión de servicios comunales. 4. secretaría. Con residencia en la comunidad de intervención del proyecto. vocal y fiscal). que se beneficia con el sistema interconectado de abastecimiento de agua y sistema de disposición sanitaria de excretas que el proyecto implementa. 4. Deseable experiencia en programación de actividades de operación y mantenimiento del sistema de agua y saneamiento. 4. 01 tesorero y 01 fiscal)  Remunerado: No.11642. 4. Con conocimientos del sistema de gestión en saneamiento. Es importante señalar que el presente proyecto establece capacitaciones vinculados a la gestión adecuada del Sistema de Abastecimiento del Agua y cambios en los hábitos o practicas saludables en la comunidad.

 Disponibilidad de infraestructura para facilitar la gestión e institucionalización de la JASS.  Disponer de capacitación permanente.11643. . adquisición de equipos operativos-administrativos. y los procedimientos a seguir para su posterior formalización. y formado la JUNTA DE ADMINISTRACIÓN DE SERVICIOS DE AGUA Y SANEAMIENTO .H. deberá solicitar apoyo permanente al alcalde de la Municipalidad distrital de Anco para: 4. cuales son deberes y responsabilidades.4 CUARTO: El Presidente de la Junta de Administración de Servicios de Agua y Saneamiento como representante legal de la JASS. que facultades legales le favorecen.  Disponibilidad y capacitación permanente del RR.HH en especial en la unidad de operaciones y mantenimiento.JASS con sus diferentes órganos de línea y apoyo. en este ítems se realiza la descripción de la forma como estará organizada Junta de Administración de Servicios de Agua y Saneamiento. los beneficiarios realizarán aporte mensual.  Disponibilidad política de las autoridades locales.  Acceder a programas instituciones públicas. En resumen al haberse ejecutado en la fase implementación del proyecto las acciones de capacitación y entrenamiento. de capacitación que ofertan ONGs o  Mejorar permanentemente los servicios de la JASS.  Realizar seguimiento en la etapa de inversión a la ejecución de fondos y cumplimiento de las diferentes metas físicas y financieras del proyecto.  De lo descrito en la fase de arreglos institucionales. 4. el proyecto en la fase de Operación y Mantenimiento está institucionalmente conformado y con la capacidad de asegurar un adecuado servicio a la comunidad.  El proyecto considera necesario que la organización responsable de gestión del servicio cumpla con los requisitos o perfil siguientes:  Disponibilidad presupuestal.  Capacidad de gestión de la organización encargada del proyecto en la etapa de operación.11644.

  Capacidad de resolución emergencias o imprevistos.  El Proyecto en su conjunto.  El proyecto en su etapa de operación y mantenimiento estará a cargo de la JASS.  Celebrar acuerdos o convenios con entidades públicas u organizaciones no gubernamentales para facilitar la operación y mantenimiento del sistema.  . para organizar y realizar todas las gestiones para el buen funcionamiento del sistema. por lo que se tiene en cuenta las recomendaciones de los organismos internacionales el pago por el servicio no excederá el 5% del ingreso promedio mensual familiar. Quicllo Pituca. Llamacancha y y Jatumpampa .. Chachaspata. la población viene consumiendo directamente el agua y como consecuencia se presentan enfermedades relacionadas con el agua. para que sea el ente supervisor de la buena marcha del sistema.Itañapampa. normas o directivas vigentes. de los comuneros frente a En este contexto las poblaciones beneficiarias con el proyecto manifiestan que se harán cargo de los gastos de operación y mantenimiento del proyecto implementado en el marco de los lineamientos de leyes. hecho que cumplirá con los ingresos obtenidos por la comercialización del agua y los servicios de alcantarillado en ambas comunidades para garantizar de manera oportuna las acciones de mantenimiento y conservación del proyecto. estará a cargo de la administración de la JASS de cada comunidad (Santa Rosa de Salapata Quicllo. Se requiere capacitar y entrenar al equipo que se encargará de realizar la operación y el mantenimiento. es decir el Servicio de Agua Potable y sistema de disposición de excretas.  Capacidad de gestión de la organización encargada del proyecto en su etapa de inversión y operación.Suso) en el horizonte de su vida útil (20 años).  Se pudo comprobar que no se viene tratando constantemente el agua. así como capacitar a la JASS.  Capacidad y disponibilidad de pago de los beneficiarios  Las tarifas cubrirán los costos de operación y mantenimiento. Quiccllo . para ello cuentan con el reconocimiento de la Municipalidad Distrital de Anco.

11646.11660. . 4. 4.11723. 4.11714.11672.11716.11648. 4. 4. 4. Activida des del Pro yec to 4.11653.11691. Actividades del Proyecto 4.11732. 4.4. Sue 4.11681. 4.11662. 4. 4. Alterac ió Afecci o 4.11655. Alterac ió 4.11693. Medi o físico 4.11718. 4. Construcción de captaciones 4. Defo 4. Resi 4. Construcción de reservorio 4.11664. 4. 4. 4.11688. Tabla 71: Identificación de impactos ambientales negativos durante la ejecución del proyecto. 4. Emisió n 4.11710.11699.11736. Alterac ió n 4. 4. Conexiones domiciliarias 4.11647. 4.11687.11677. B M B B B 4. Emisió n d 4.11645. B B 4. 4.11686.11665.4.11724.11712. Medio Medio biológ socia ico l 4. 4. 4. Defo 4.11657.11690. Fau 4.11728.11668.11685.11725.11721. Emisió n 4. 4.11652.11729. 4.4.11669. Riesgo de cont ami 4.4. 4. 4.11711.4. 4. Tabla 72: Ponderación de impactos ambientales 4.11670.11720.11715. 4. 4.11703. Flor 4.11659. Instalación de líneas de conducción 4. Me dio biológico 4.11678.11735.11702. 4.11658.11697. 4.4.11666. Defo 4. Paisaj e 4.11737. Medio físico 4.11689.11733. 4.11667. 4. Riesgo de cont 4.11661.11694.11656.11682.11708.11663.11683.11676.11722.11707. 4.11684. Alterac ió 4.11651. M B B B B B  Codificación:  Primera letra: Magnitud del impacto  Segunda letra: Duración del impacto  Tercera letra: Mitigabilidad del impacto 4.11713.11730. 4.11654. Agua 4. Resi 4.11649.11680. 4.11706.11671.11717. 4. Aire 4. 4. 4. Conex Constr Instala Constr iones ucción ción ucción de de de 4.11675.11692. Emisió Riesgo de Resi n cont Fuente: Equipo técnico Mayo 2015.11734. 4. 4.11704. 4.11674.11695.11727.11731.11700. Salud 4. Defo 4.11701. B M B B B 4. Resi 4. Medio social 4. Fuente: Equipo técnico Mayo 2015. 4. Riesgo de cont 4.11719.11673.11709. A A S F Fa S P 4.11726.11705.11679.11698. 4. 4.

ejecución.11766. con los recursos y medios disponibles de gestión. 4. Desde el inicio su participación ha sido muy activa ha sido.11759.11771.11753.11751.11765.11754. Escala 4. 4.11740. Sím b o l o  Magnitud  Duración 4. 4.11738. B 4. GESTIÓN DEL PROYECTO: 4.11774.11743. A 4.11756.11761.11768.4.11739.  Municipalidad Distrital de Anco: 4.11769. Baja 4.11745.11772. Deberá disponer de personal técnico con la experiencia necesaria. compromisos para el presente proyecto son los que a continuación se detallan con sus respectivos roles y/o funciones: 4. Media 4. . Temporal 4. B Fuente: Equipo técnico Mayo 2015. A 4. Criteri o 4.11767. Permane nte 4. I.11749. A  Mitigabilidad 4.11741. Moderad o 4. equipo y personal calificado para la supervisión y ejecución de este tipo de infraestructura. maquinaria. B 4.11748.11770. M 4. Baja 4.11742. 4. Alta 4. M 4. teniendo en cuenta que los pobladores nos han facilitado la información y apoyo necesario la cual nos ha permitido formular el presente estudio de pre inversión a nivel de perfil. Tabla 73: Criterios de ponderación de impactos. M 4. 4. Alta 4.11773.11746. 4.11758.11750.  Como actores importantes en la formulación. Entidad responsable de formular y ejecutar el presente proyecto.11757. Moderad a 4.11762.11764.  Población Beneficiaria: 4.

11783. Fuente: Equipo técnico Mayo 2015. el 90% de las viviendas estarán instaladas a la red de alcantarillado y Letrinas Sanitarias con Arrastre Hidráulico.11781. MEDIOS DE VERIFI CACIÓ N     Evaluación del impacto del Padrón de asociados. cuentan con servicios de agua potable. 4. 3 Capacitación En Educación Sanitaria A La Población.11790.11778.4. el 90% de la población. 2 Sistema de Alcantarillado.11785. 4. J.11791. RESUMEN DE OBJETIVOS   4.2 ASPECTOS GENERALES 4. MARCO LÓGICO: 4.11780. 4. consideran ha 100% de la población con que servicio de agua potable al finalizar la  Al año 2035. 4. 1 Mejora de la calidad de vida de la población de las “Eficiente prestación de servicio de agua potable y 4.11777. 4.   INDICADORES Las poblaciones de las localidades intervenidas.11784.11779. constructiv  La población participa en la implement ación del proyecto. Al año 2035 se hace tratamiento de las aguas LOCALIDAD SALAPATA DE QUICLLO Sistema de agua. 4. 4.11792. 4. 2015 2015 Encuestas a Proceso hogares. Directivos y Participaci .   Instalación del 4.11775. Informes de avance físico financieros de obra.  Al año 2035. Tabla 74: Marco Lógico.11788.11782.11786. SUPUEST OS     Valorización  4. Informes de procesos de capacitación.11776. 4 Mitigación ambiental. 1. 4.

4.11795.  Se va a prestar servicio de: Creación y Saneamiento. a ¿Qué se va a hacer? Se va a: 4.1.11798.3.2 OBJETO DE LA INTERVENCIÓN: 4. 4.Itañapampa Chachaspata Llamacancha Jatumpampa Suso o Instalar sistema de Alcantarillado:  Santa Rosa De Salapata Quicllo o      Instalar letrinas: Quicllo . sobre los cuales se va a intervenir? 4. o conjunto de servicios.Itañapampa Chachaspata Llamacancha Jatumpampa  Suso 4.11794.Pituca Quicllo . a ¿Cuál es el bien o el servicio. 1.3. o        Mejorar y ampliar el sistema de agua potable en las siguientes localidades: Santa Rosa De Salapata Quicllo Quicllo .1.1.Pituca Quicllo . mejoramiento del servicio de .11799.1.11802.11801.3. 1. PROYECTO Y LOCALIZACIÓN: 1.11796.11793.11800. 1.3 LOCALIZACIÓN: 4.1 NATURALEZA DE LA INTERVENCIÓN: 4.1 ELEMENTOS FUNDAMENTALES PARA DEFINIR EL NOMBRE DEL PROYECTO: 4.3 NOMBRE DEL 4.3.11797.

inei.11815. JATUNPAMPA .11810.2 NOMBRE DEL PROYECTO “MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE.6337866667 4. El proyecto se va a localizar en las localidades de:       Santa Rosa De Salapata Quicllo Quicllo . Link: http://sige. CHURCAMPA 4.  DEPARTAMENTO  PROVINCIA  DISTRITO  CENTRO POBLADO  CATEGORIA  CODIGO DE UBIGEO Y CENTRO POBLADO  LONGITUD  LATITUD  ALTITUD 4. 4.11816. -12.Pituca Quicllo . Caserío 4.11808. SANTA ROSA DE SALAPATA QUILLCO 4.3.11817. 4.PITUCA.11818.11825.11823. 4.SUSO DEL DISTRITO DE ANCO.11824. CHACHASPATA.3 LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO2: La ubicación política del PIP está en detallada en los siguientes cuadros pertenecientes a las localidades beneficiarias: 4. HUANCAVELICA 4. QUICLLIO .11803. -74. QUICLLIO .11814. Tabla 76: Localización – Localidad “Chachaspata”. PROVINCIA DE CHURCAMPA.Itañapampa Chachaspata Llamacancha Jatumpampa  Suso 4. Barrio o Cuartel 4. LLAMACANCHA.11811.11821.11804.a ¿Dónde se va a localizar el proyecto? 4.11809. HUANCAVELICA”. Tabla 75: Localización – Localidad “Santa Rosa De Salapata Quicllo”.11822. 3779.ITAÑAPAMPA. HUANCAVELICA 4.pe/test/atlas/ .2 Fuente: SIGE INEI Atlas 2015.5353249997 4.11807. ANCO 4.11820. CHURCAMPA 4. 0905020049 4. ANCO 4.  DEPARTAMENTO  PROVINCIA  DISTRITO  CENTRO POBLADO  CATEGORIA  CODIGO DE UBIGEO Y 4.gob.11819.3.11813. 1. 4. CREACIÓN DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO E INSTALACION DE LETRINAS SANITARIAS EN LAS LOCALIDADES DE: SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO. 0905020081 2 Información Obtenida de la página institucional del INEI 2015.11805. CHACHASPATA 4. 1. 4.11806.11812.

11828. -12.3 . 4.6740250000 4.11830. 4.11831.5616250000 4. Fuente: SIGE INEI Atlas 2015.11827.11829. 4. -74.CENTRO POBLADO  LONGITUD  LATITUD  ALTITUD 4.11826. 3359.

11840.5505549997 4.11861.11868.11842. 4. 4. ANCO 4.11866.6599350002 4. 4.11865.11832. 0905020075 1 Imagen 24: Macro ubicación – Departamento Huancavelica. 3846.11839.11860.11848.11847. 4.11844.11857. 4.7 Fuente: SIGE INEI Atlas 2015. Fuente: Ministerio de Transportes y Comunic Fuente: Ministerio de Transportes y Comunicaciones. HUANCAVELICA 4. -74. -74.11858.11841. 3652. Caserío 4.3 Fuente: SIGE INEI Atlas 2015.4.5520633624 4.11856. HUANCAVELICA 4.  DEPARTAMENTO  PROVINCIA  DISTRITO  CENTRO POBLADO  CATEGORIA  CODIGO DE UBIGEO Y CENTRO POBLADO  LONGITUD  LATITUD  ALTITUD 4.11849.Provincia Churcampa.11834.11850.11867. Tabla 78: Localización – Localidad “Jatumpampa”. CHURCAMPA 4.11863. SUSO 4. Imagen 26: Micro Ubicación – Distrito. -12.11855. Tabla 77: Localización – Localidad “Llamacancha”.11859. Caserío 4. Distrito Anco. -74.  DEPARTAMENTO  PROVINCIA  DISTRITO  CENTRO POBLADO  CATEGORIA  CODIGO DE UBIGEO Y CENTRO POBLADO  LONGITUD  LATITUD  ALTITUD 4.  DEPARTAMENTO  PROVINCIA  DISTRITO  CENTRO POBLADO  CATEGORIA  CODIGO DE UBIGEO Y CENTRO POBLADO  LONGITUD  LATITUD  ALTITUD 4. 0905020058 4. Imagen 25: Micro Ubicación . Localidades. ANCO 4.6447065920 4.11835. 3505. HUANCAVELICA 4.11845.11838.5354799997 4. LLAMACANCHA 4. 4. -12.11833. 4. Tabla 79: Localización – Localidad “Suso”.3 Fuente: SIGE INEI Atlas 2015.11843. 4. JATUN PAMPA 4.11853. -12. 4.11862.11854.11836.11846. OTROS 4. ANCO 4.11864. CHURCAMPA 4. 4.6456599993 4.11837.11852.11851. CHURCAMPA 4. 0905020047 4. .

11878. 1.4. 4. Municipalidad Distrital del Carmen Gobiernos Locales Municipalidad Distrital del Carmen Jr. Paúl Ángel Bellido Espinoza.com Ec. 4. Juan Antonio Tomas Adauto / Bach. 1.4 INSTITUCIONALIDAD: 4.11875.Plaza Principal Paucarbambilla Arq.11872.11870.11873. . Gustavo Adolfo Bautista Camarena 4. 4. s donde se intervendrá con el proyecto Fuente: Ministerio de Transportes y Comunicaciones.  TELÉFONO:  E-MAIL:  RESPONSABLE(S) DE LA FORMULACIÓN: 4.  SECTOR:  PLIEGO:  DIRECCIÓN:  RESPONSABLE UF: 4.11871.11869.11879.4.UNIDAD FORMULADORA: 4. 28 de Julio S/N .  NOMBRE: 4.1 PRE INVERSIÓN . 964924123 gbc4@hotmail. Tabla 80: Unidad Formuladora.11880. 4.11876. 4.11874.11877.

Municipalidad Distrital del Carmen Sub Gerencia de Proyectos. 4. solicitan la pronta ejecución del sistema de agua potable.2 INVERSIÓN .11893. así como con los recursos para el financiamiento de los estudios de pre-inversión del proyecto en mención. Para la ejecución del proyecto se contará con los servicios de varias firmas contratistas de reconocida trayectoria en obras de saneamiento.11889. operación y mantenimiento de los servicios. para asegurar que las operaciones financieras vayan dirigidas en un contexto de desarrollo para la Localidad.11884.1 ANTECEDENTES: La creciente densificación y expansión de las comunidades del distrito de Anco.11886.11894. Tabla 81: Unidad Ejecutora.11888.UNIDAD EJECUTORA: 4.com Jr.4. Es por estas consideraciones. 4.1. 1. que las comunidades beneficiarias. .11882.Plaza Principal Paucarbambilla 4.11883.  NOMBRE: 4. 4. Obras y Desarrollo Económico 4. 4.  E-MAIL: Gobiernos Locales Arq.11891.5 MARCO DE REFERENCIA: 1.  SECTOR:  PLIEGO  RESPONSABLE:  NOMBRE: 4.5. alcantarillado y tratamiento de aguas en el sector de las dieciséis comunidades.11892. 4. produciendo incremento en las atenciones de casos de enfermedades gástricas y epidérmicas atentando con la salud pública. así como en supervisión de obras.11885. 28 de Julio S/N .11890. La Municipalidad Distrital del Carmen cuenta con la organización adecuada y con la experiencia para la gestión del proyecto en su etapa de inversión. exigen calidad en los servicios de saneamiento básico y también están provocando que la infraestructura de saneamiento básico rural existente colapse. Gustavo Adolfo Bautista Camarena  TELÉFONO  DIRECCIÓN: Municipalidad Distrital del Carmen 4. incluyendo educación sanitaria y capacitación en administración. 964924123 gbc4@hotmail. 4.11881. 4.11887. 4.

DISTRITO DE ANCO CHURCAMPA . ANCO. CREACIÓN DEL MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS DEL NIVEL INICIAL EN LAS MEJORAMIENTO DE CANAL DE RIEGO PARA LAS COMUNIDADES DE SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO. CHACHASPATA Y YACUANAY. CHACHASPATA. QUICLLIO PITUCA.Tabla 82: Antecedentes del proyecto. ÚLTIMAS INTERVENCIONES MEDIANTE PROYECTOS DE INTERVENCIÓN 2011 2013 2015 PIP “MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE. JATUNPAMPA . QUICLLO. LLAMACANCHA. UNION LA VICTORIA. QUICLLIO ITAÑAPAMPA. PROVINCIA DE CHURCAMPA. CHACHASPATA. Fase: Elaboración del Perfil . HUANCAVELICA”.HUANCAVELICA LOCALIDADES DE COTAY. Código SNIP: 193198 Situación Actual: PIP Viable Código SNIP: 251363 Situación Actual: PIP Viable Fuente: Elaboración del equipo técnico – Mayo 2015. PROVINCIA DE CHURCAMPA DEPARTAMENTO DE HUANCAVELICA SISTEMA DE ALCANTARILLADO E INSTALACION DE LETRINAS SANITARIAS EN LAS LOCALIDADES DE: SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO.SUSO DEL DISTRITO DE ANCO. LA MERCED DE CHUPAS Y UCHUYCRUZ DE LOS DISTRITOS DE COSME. LOCROJA Y PAUCARBAMBA.

teniendo como punto de partida los trabajos realizados en campo. Quicllio – Itañapampa.un.org/es/millenniumgoals/environ. Llamacancha y Jatunpampa – Suso. inquietud y apoyo de la población beneficiaria del proyecto.  Crear el sistema de alcantarillado en las siguientes localidades: En la localidad: Santa Rosa De Salapata Quicllo. CREACIÓN DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO E INSTALACION DE LETRINAS SANITARIAS EN LAS LOCALIDADES DE: SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO. JATUNPAMPA . 1. obtención de información in situ de los aspectos más importantes que contribuyan en el proyecto. Asimismo.2 BREVE DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO: El presente Estudio del Proyecto “MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE. para 2015. trabajos de topografía. Estas localidades están integradas en el desarrollo del presente proyecto. Tiene los componentes:  Mejoramiento y ampliación del sistema de agua potable: En las localidades de: Santa Rosa De Salapata Quicllo. LLAMACANCHA. Chachaspata.  Instalar letrinas.5. CHACHASPATA. Quicllio Pituca. la proporción de personas sin acceso sostenible al agua potable y a servicios básicos de saneamiento: 3Enlace Web: http://www. Chachaspata.shtml .Itañapampa.PITUCA. el equipo técnico apoyado en equipos e instrumentos topográficos obtuvo la información necesaria y con ello realizar los trabajos en gabinete.5. pero cabe resaltar el esfuerzos. En la localidad: Quicllio .1.5.3. Quicllio – Itañapampa.C: Reducir a la mitad. Desarrollo del Milenio3: o Meta 7. HUANCAVELICA”. QUICLLIO ITAÑAPAMPA. comprendidos en: 1.SUSO DEL DISTRITO DE ANCO.1 LINEAMIENTOS DE CARÁCTER MUNDIAL: q. Llamacancha y Jatunpampa – Suso.3 PERTINENCIA A LOS LINEAMIENTOS DE POLÍTICA DEL PROYECTO El presente proyecto se enmarca bajo los siguientes lineamientos de política sectorial. Quicllio – Itañapampa. PROVINCIA DE CHURCAMPA. QUICLLIO .

debiendo éstas poseer patrimonio propio y gozar de autonomía funcional y administrativa. aunque en alguna región queda mucho por hacer.pe/pnc/documentos/PMM/MARCO_NORMATIVO/DS_2006_007_VIVIENDA. constituidas con el exclusivo propósito de prestar los servicios de saneamiento. a quienes en adelante se les denominará "entidades prestadoras". El suministro de agua potable sigue siendo un desafío en muchas partes del mundo. la meta de 2015 parece estar fuera de alcance.vivienda.Los servicios de saneamiento deben ser prestados por entidades públicas. 1.Ley N° 26338: Artículo 6.3..o       Indicadores: El mundo está en camino de cumplir con la meta sobre agua potable.2 LINEAMIENTOS NACIONALES: a Plan Nacional de Saneamiento 2006 – 20154: Contribuir a ampliar la cobertura y mejorar la calidad y sostenibilidad de los servicios de agua potable. Las mejoras en los servicios sanitarios no están llegando a los más pobres.gob. Ley General de Servicios de Saneamiento .Los sistemas que integran los servicios de saneamiento son los siguientes: http://www. Dado que la mitad de la población de las regiones en vías de desarrollo carece de servicios sanitarios. tratamiento de aguas servidas y disposición de excretas en concordancia con el Plan Nacional de Superación de la Pobreza y las r. Se necesitan esfuerzos acelerados y específicos para llevar agua potable a todos los hogares rurales.De Los Sistemas Que Comprenden Los Servicios o 4Enlace Artículo 10..pdf Web: .5. alcantarillado.  Título III . Las diferencias en lo que respecta a cobertura de instalaciones sanitarias entre zonas urbanas y rurales siguen siendo abismales. privadas o mixtas.

01 y modificada por la Ley N° 28802. que comprende: Almacenamiento.Ley Nº 27293: Reglamento aprobado a través del Decreto Supremo Nº 102-2007-EF y la Directiva General Resolución Directoral Nº 003-2011-EF/68.  Salud:  5 Objetivo estratégico: Referencia http://elecciones.o Servicio de Agua Potable a.3 LINEAMIENTOS REGIONALES: a Plan De Desarrollo Regional Concertado Huancavelica: 2008-20155: o Objetivos y Metas Regionales o o Sector de Desarrollo Humano: Objetivo Estratégico: El poblador huancavelicano conoce el proceso histórico de su sociedad. 1. de forma tal. almacenamiento y conducción de agua cruda. s.pe/static/download/9_PEDRC_Huancavelica_2004_2015. Sistema de Producción.pdf web: . es consciente de sus problemas y potencialidades. que comprende: Captación. para el ejercicio de una ciudadanía plena de la población. b. Sistema Nacional de Inversión Pública . mediante un acceso a una educación de calidad y una salud preventiva y extensiva a sus pobladores. espacios urbanos y rurales organizados. redes de distribución y dispositivos de entrega al usuario: conexiones domiciliarias inclusive la medición.mesadeconcertacion. tratamiento y conducción de agua tratada. con viviendas saludables. Sistema de distribución. que la educación y la salud se ha convertido en la palanca de promoción del desarrollo humano y sostenido.3.org. pileta pública.5. unidad sanitaria u otros.

Las familias consumen una dieta balanceada. con saneamiento básico y construcciones seguras.  Vivienda y Urbanismo:  Objetivo estratégico:  Los pobladores tienen acceso a una vivienda saludable.  Desarrollar programas integrales de saneamiento ambiental. equilibrados y autosostenibles.Los pobladores tienen acceso a una salud preventiva. basada en nuestros recursos agropecuarios regionales y cuenta con servicios de saneamiento básicos. .  “Implementar programas integrales de saneamiento básico a nivel de la región”. en espacios urbanos y rurales organizados.  Fomentar la educación de los p adres en temas de higiene y nutrición. así como los servicios de salud son gestionados con la participación activa de los beneficiarios.  Implementar programas de capacitación de personal de salud paramédico y médico. la misma que está extendida a toda la población.  Promover la organización y fortalecimiento de programas de apoyo nutricional infantil.  Implementar sistemas de servicios de salud de calidad e integral a nivel de la región.  Objetivos Específicos:  Desarrollar programas de salud preventiva y extensiva a la población de la región.

5. Salubridad Y Salud Las municipalidades.Saneamiento. LEY Nº 27972: o Artículo 80. Plan De Desarrollo Distrital de Anco:  Objetivos Estratégicos . ejercen las siguientes funciones: o  b Funciones específicas compartidas de las municipalidades provinciales: Proveer los servicios de saneamiento rural cuando éstos no puedan ser atendidos por las municipalidades distritales o las de los centros poblados rurales. Objetivos Específicos:  Desarrollar programas integrales de saneamiento y servicios básicos a nivel de la región.  Implementar programas de investigación.  Desarrollar programas de viviendas económicas.4 LINEAMIENTOS LOCALES: a Ley Orgánica de Municipalidades. 1.  Implementar programas de investigación. capacitación y aprovechamiento de recursos para la construcción.3. en tecnologías constructivas locales. desarrollo y capacitación. en materia de saneamiento. y coordinar con ellas para la realización de campañas de control de epidemias y sanidad animal. desarrollo..  Implementar programas integrales de acondicionamiento territorial y desarrollo urbano rural. salubridad y salud.

5. 1.2 FUNCIÓN 18: SANEAMIENTO: Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones orientadas a garantizar el abastecimiento de agua potable. desagüe pluvial.1 SECTOR RESPONSABLE: Vivienda. 1. así como para la mejora de las condiciones sanitarias de la población. . en las zonas rurales. se definen los Lineamientos y Políticas directamente relacionadas con el tema de la calidad del servicio de Saneamiento Básico.5.4.4. construcción. DIAGNOSTICO  Objetivo Estratégico Específico.  Mejorar y ampliar la prestación de servicios de agua potable y desagüe de todo el distrito. control de la calidad del agua y control de focos de contaminación ambiental. 1.4.5.4 SUB PROGRAMA 0089: SANEAMIENTO RURAL: Comprende las acciones orientadas al planeamiento. Con respecto a la Prioridad del Proyecto y la manera en que se enmarca en los Lineamientos de Política Nacional y Sectorial. Comprende el planeamiento.4 FUNCIÓN PROGRAMÁTICA: 1.5. 1. Organizar y optimizar la actual infraestructura de saneamiento integral. la implementación y mantenimiento del alcantarillado sanitario y pluvial.5. promoción y desarrollo de las entidades prestadoras de servicios de saneamiento. tratamiento de aguas residuales.3 PROGRAMA 040: SANEAMIENTO: Conjunto de acciones para garantizar el abastecimiento de agua potable. operación y mantenimiento de sistemas de abastecimiento de agua potable. la implementación y mantenimiento del alcantarillado sanitario y pluvial. Construcción Y Saneamiento. alcantarillado.4.

2015 2 DIAGNOSTICO 3. Formulación .

1 DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL: En este apartado conoceremos la situación actual de las localidades que se intervendrán.1.1.1 ¿CUÁL ES LA SITUACIÓN ACTUAL? 2. originan perjuicios en el abastecimiento del servicio.1 NO EXISTEN ADECUADOS SISTEMAS DE AGUA POTABLE EN LAS LOCALIDADES A INTERVENIR: a Condiciones actuales – Sistema De Agua de Santa Rosa De Salapata Quicllo: Imagen 27: Instalación sistema de agua – Santa Rosa De Salapata Quicllo. las fisuras en las tuberías de PVC. 2. .2. Fuente: Trabajo de campo – Equipo técnico 2015.1. y como se puede observar en la imagen. por el contrario están expuestas a cualquier daño. para lo cual es muy importante desarrollar este ítem. Observación:  Las tuberías no están instaladas correctamente. ya que en sobre esta base se podrán definir los problemas que afectan a las poblaciones con un buen sustento y plantear las alternativas más adecuadas para buscar las soluciones al problema.

Condiciones actuales – sistema de agua de Quicllo Pituca: Imagen 28: Instalación sistema de agua – Relave. Observación:   Se observa fisuras en la principal tubería de agua. Condiciones actuales – sistema de agua de Quicllo Itañapmapa: Fuente: Ministerio Comunicaciones.b. afectando el abastecimiento en la localidad. de Transportes y . Imagen 29: Instalación sistema de agua – Lambrasniyocc. c. Se observan pérdidas constantes del volumen de agua. Fuente: Trabajo de campo – Equipo técnico 2015. Fuente: Trabajo de campo – Equipo técnico 2015.

Evidentes exposiciones de tuberías expuestas. de Transportes y Fuente: Trabajo de campo – Equipo técnico 2015. Condiciones actuales – sistema de agua de Chachaspata: Imagen 30: Instalación sistema de agua – Chachaspata. d. Condiciones actuales – sistema de agua de Llamacancha: . Fuente: Ministerio Comunicaciones.Observación:   Deficientes condiciones de instalación de las tuberías de abastecimiento de agua. e.

Fuente: Trabajo de campo – Equipo técnico 2015. .Imagen 31: Instalación sistema de agua – Lllamacancha. f. Condiciones actuales – sistema de agua de Jatumpampa Suso: Imagen 32: Instalación sistema de agua – Lllamacancha. Fuente: Trabajo de campo – Equipo técnico 2015.

Santa Rosa De Salapata de Quicllo(2). Fuente: Trabajo de campo – Equipo técnico 2015.3 EXISTENCIA DE LETRINAS EN PÉSIMO ESTADO (SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO.1. LLAMACANCHA Y Condiciones actuales – Quicllo Itañapampa . JATUMPAMPA). Imagen 34: Inexistencia del sistema de alcantarillado.1. a CHACHASPATA.2 NO EXISTEN ADECUADOS SISTEMAS DE ALCANTARILLADO: a Condiciones actuales – sistema de “Alcantarillado” de Santa Rosa De Salapata Quicllo: Imagen 33: Inexistencia del sistema de alcantarillado – Santa Rosa De Salapata de Quicllo(1).2.1.1. 2. Fuente: Trabajo de campo – Equipo técnico 2015.

Fuente: Trabajo de campo – Equipo técnico 2015.Imagen 35: Situación común de las letrinas de SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO. .

Fuente: Trabajo de campo – Equipo técnico 2015. h. Fuente: Trabajo de campo – Equipo técnico 2015.Pituca: Imagen 36: Situación común de las letrinas de Chachaspata. . Condiciones actuales – Letrina Quicllo .g. Condiciones actuales – Letrinas Chachaspata: Imagen 37: Situación común de las letrinas de Llamacancha.

Fuente: Trabajo de campo – Equipo técnico 2015. Condiciones actuales – Letrinas Llamacancha: Imagen 38: Situación común de las letrinas de Jatumpampa.Suso: Imagen 39: Situación común de las letrinas de Jatumpampa. Fuente: Trabajo de campo – Equipo técnico 2015. j.i. . Condiciones actuales – Letrinas Jatumpampa .

php?id=actualidad&uuid=309 .2.1 RESPECTO AL SISTEMA DE AGUA POTABLE: 1º. Consumo de agua de fuentes contaminadas.1.1. ya que puede hacer disminuir la mortalidad infantil y de jóvenes. 2. Economías familiares afectadas sensiblemente por constantes tratamientos gastrointestinales y anti parasitarios. hecho puede parecer sin importancia.congordvisible. Las economías familiares se ven afectadas por los gastos incurridos en salud. (El uso del campo.2 RESPECTO A LA ALCANTARILLADO: INEXISTENCIA DE SISTEMA DE 1º. como baño provoca la rápida propagación de enfermedades). 2. y provocadas por la privación del aseo personal ante las inapropiadas condiciones de abastecimiento de agua y carentes sistemas de alcantarillado.3 ¿CÓMO EVOLUCIONARÁ A FUTURO? 2.1. Referencia Web: http://www.3. La falta de medios adecuados para la eliminación de excretas (letrinas) genera la defecación al aire libre. 2.1. es una cuestión muy importante a la cual se intenta dar solución mediante el desarrollo del presente estudio. Elevados reportes de enfermedades relacionadas al tracto bucal.3 RESPECTO A LA INSTALACIÓN DE LETRINAS6: 1º.1. pero. 6“Según datos de la OMS y The Lancet citados por WaterAid.2. Constantes reportes de enfermedades Diarreicas agudas y parasitarias debidas a inadecuadas condiciones del sistema para la eliminación de excretas.1 RESPECTO AL SISTEMA DE AGUA POTABLE: 1º.2 ¿QUÉ HA GENERADO LA SITUACIÓN ACTUAL? 2. 2.3.1.1. se estima que 2. y la débil producción de sus labores originadas por las deficientes condiciones de salubridad. Las poblaciones enfermas no se desarrollan óptimamente en sus labores diarias.2. mejorar la salud general.2 RESPECTO A LA ALCANTARILLADO: INEXISTENCIA DE SISTEMA DE 1º. 2º.000 niños y niñas mueren cada día a causa de diarrea provocada fundamentalmente por la falta de acceso seguro a las letrinas y agua potable”.2. 3º.org/genero/articulo. Productividad debilitada por situaciones críticas de salubridad. lo cual genera que las poblaciones a intervenir contraigan enfermedades gastrointestinales y parasitarias. 2º. y especialmente del agua. la educación y la productividad mediante este proyecto de carácter “concreto y específico”.

Sirihuasi.4.  “Para el proyecto se considera el área de estudio la misma que el área de influencia”. Inadecuados medios de excreción.  Imagen 40: Área de estudio – Santa Rosa De Salapata de Quicllo.2.3.1. Características físicas: .3 RESPECTO A LA INSTALACIÓN DE LETRINAS: 1º.1.1 ÁREA DE ESTUDIO: Definimos el área de estudio en el presente documento como la ubicación geográfica donde se instalaran las infraestructuras de saneamiento básico. Elevados índices de Morbilidad.  Áreas de Estudio  a Fuente: Trabajo de campo – Equipo técnico 2015. 2º.1. Llamacancha. 2. Jatumpampa.4 DIAGNÓSTICO DEL ÁREA DE INFLUENCIA Y ÁREA DE ESTUDIO. 2. lo cual genera agudas enfermedades tipo IDA y elevados índices de parasitosis.

Este    .  Ít  Departamento  Provincia:  Distrito:  Altitud:      Huancavelica  Tayacaja  Anco      Latitud:  Longitud:  Población 2015:         Viviendas:   Densidad Poblacional:  Limite .Norte       Limite . Geográficas:  El desarrollo del proyecto en desarrollo se ubica en:  Tabla 83: Ubicación de las Localidades.Sur      Limite .

Oeste   Clima    El clima es cálido y templado en Anco. Mayo 2015. y se muestra en la siguiente tabla:  . De acuerdo con Köppen y Geiger clima se clasifica como Cfb. La temperatura media anual en Anco se encuentra a 9. Limite . Hasta el mes más seco aún tiene mucha lluvia.   Climográma:  Las características climáticas de las localidades intervenidas. comparten la misma influencia del Distrito de Anco. Hay precipitaciones durante todo el año en Anco.8 °C. Hay alrededor de precipitaciones de 946 mm  Fuente: Elaboración del equipo técnico.

de todas las localidades del distrito de Anco.    Observación: El mes más seco es junio. 167 mm.  Imagen 42: Temperatura del Dist. Imagen 41: Climograma del Dist. de Anco – 2014. se muestra la evolución de la temperatura a lo largo del 2014. Anco – 2014. con 13 mm.Date Org.   Diagrama de temperatura:  En el siguiente cuadro. mientras que la caída media en enero.  .  Fuente: Climate . El mes en el que tiene las mayores precipitaciones del año. 2014.  En el siguiente cuadro se considera como temperatura promedio a la registrada en todo el año 2014.

 Tabla climática:  En la siguiente tabla se muestran los promedios de las temperaturas de todas las localidades que conforman el Dist.     Observación: El mes más caluroso del año con un promedio de 11. 2014.  .   Fuente: Climate . ªF). de Anco.1 °C de noviembre. 2014.   .  Tabla 84: Temperaturas del Dist. de Anco – 2014 (ªC. El mes más frío del año es de 7.9 °C en el medio de julio.Date Org.Date Org.   Observación:  El mes más caluroso del año con un promedio de 11. El mes más frío del año es de 7.1 °C de noviembre.9 °C en el medio de julio.Fuente: Climate .

SERVICIO NACIONAL DE METEOROLOGIA E HIDROLOGIA DEL PERU (SENAMHI) – SINPAD – 2014.  Durante la estación de invierno se registraron en el Dist. Imagen 43: Mapa de Heladas Hidrometeorológicas del año 2014 – Dpto. . de Huancavelica. de Anco temperaturas entre: Fuente: Atlas de Peligros.

el valor espectral de la velocidad.   INDECI 2011 -  Ante estos hechos.  Churca mpa  Anco Provincia   Distrito  Fenómeno  Fallecidos Desaparecidos  Heridos  Damnificados  Afectados  Viviendas destruidas  Viviendas afectadas  Centros educativos afectados  Centros educativos destruidos  Centros de salud afectados  Centros de salud destruidos  Has.pe/compend_estad/2011/comp_2011.indeci. En general. Peligros para el análisis de riesgos:  En el año 2011 en el distrito de Anco se registró:  Tabla 85: Ultimo desastre registrado en el Dist. se hace extensivo el término intensidad a cualquier otra característica de un sismo.  Sismos:  El peligro sísmico se define por la probabilidad que en un lugar determinado ocurra un movimiento sísmico de una intensidad igual o mayor que un valor fijado. para los cuales. la misma institución desarrolló planes de prevención y mitigación ante una posible ocurrencia de estas. Perdidas  Has. Afectadas                 Fuente: COMPENDIO ESTADÍSTICO DEL Emergencias en la atención de desastres. el valor espectral del desplazamiento 7 Web de referencia: http://www. la Municipalidad Distrital de Anco identificó riesgos y amenazas ambientales.pdf .gob. Anco – 20117. la aceleración máxima. tal como su magnitud.

De Anco .Provincia de Tayacaja DISTRITO      ZO Tayacaja   2 Churcampa   2         3   Huancavelica   2          3 . el valor medio de la intensidad Mercalli Modificada u otro parámetro. tendremos en cuenta los siguientes factores: a) Factor de zona b) Perfil de suelo c) Parámetros de sitio d) Factor de ampliación sísmica  Tabla 86: Zona Sísmica del Dist.  Para considerar el peligro sísmico del Distrito de Anco y las localidades intervenidas.del suelo.

         Acobamba     2  3       Angaraes   3 Castrovirreyn a   3 Huaytara   3    Fuente: Proyecto de Norma .   . 2014. Diseño Sismo resistente.030.E.

 Ubicación sísmica del departamento de Huancavelica:  Zona Sur Oeste: Zona 1. INSTITUO GEOFISICO DEL PERÚ – SINPAD. 8 Biblioteca virtual del SINPAD –INDECI.pe/UploadPortalSINPAD/Images/Atlas/IGP/08_zonificacion_sismica. Fuente: Atlas de Peligros.gob. Imagen 44: Mapa de Zonificación Sísmica8.  En esta zona se ubica el distrito de Anco y todas sus localidades.jpg : .  Zona Nor Este: Zona 2 . Link de referencia http://sinpad.indeci.

 Instituto Nacional de Recursos Naturales (INRENA) – SINPAD. . Imagen 45: Intensidad Sísmica en el Perú y Región Junín.  El departamento de Huancavelica muestra intensidades VI en toda su extensión (se comprende en esta intensidad al Di Fuente: Atlas de Peligros.

 .Departamento Huancavelica 2014. según los informes anuales de Ministerio del ambiente. de Huancavelica. se observaron durant Sequias de muy alta intensidad. y específicamente en el Distrito de Anco. Inundaciones:  No se registraron inundaciones en el Distrito de Anco en el año 2014.  En el Dpto. Fuente: Ministerio del Ambiente. por el contrario se registraron sequias como se observa en la siguiente imagen  Imagen 46: Mapa de sequias . Informe de vulnerabilidades 2014.

Instituto Nacional de Recursos Naturales (INRENA) – SINPAD.  NO SE REGISTRARON DESLIZAMIENTOS Fuente: Atlas de Peligros. .  Tabla 87: Área de deslizamiento – 2015. Deslizamientos:  No se registraron deslizamientos durante el año 2014 en el distrito de Anco.

  Roles y funciones de los gobiernos locales en la gestión del desastre en la prevención:  Promover y brindar apoyo técnico a las comisiones del Comité de Defensa Civil para la planificación del desarrollo y atención de desastres como instrumento que nutre la planificación del desarrollo local y regional.  Permite racionalizar las potencialidades humanos y los recursos financieros.  Proporciona una base para la planificación de las medidas de prevención específica. incorporando la gestión de riesgos en el planeamiento del desarrollo sostenible. a partir de la identificación de peligros de origen natural o inducidos por las actividades del hombre y del análisis de la vulnerabilidad.   Importancia de la estimación de riesgo:  La ejecución de la estimación de riesgo. reduciendo la vulnerabilidad.  Constituye una garantía para la inversión en los casos de proyectos específicos de desarrollo. como la preparación/educación de la población para una respuesta adecuada durante una emergencia y crear una cultura de prevención.  Constituye un elemento de juicio fundamental para el diseño y adopción de medidas de prevención específica. Plan de contingencia:  La actual gestión Municipal toma las medidas. adquiere especial importancia en nuestro país y especialmente en nuestro distrito por las siguientes razones:  Permite adoptar medidas preventivas y de mitigación/reducción de desastres. en la prevención y atención de los desastres. evaluando los riesgos naturales de su territorio elaborando y ejecutando un plan de contingencia de prevención de desastres. parámetros fundamentales en la Gestión de los desastres. así como conformando el Comité de Defensa Civil. .

coordinación y supervisión de las actividades y obras de prevención involucrando a todas las entidades ejecutoras del ámbito de su competencia.  Ejecutar el planeamiento.  Las Municipalidades deben de tener en cuenta estos aspectos para el otorgamiento de licencias y las labores de control y fiscalización. . considerando las evaluaciones y mapas de riesgos. así como el control de sus niveles de almacenamiento.  Establecer las Normar y controlar procedimientos para la zonificación.  Brindar apoyo técnico a la comisión de logística para tener actualizado los inventarios del personal y bienes muebles en el ámbito geográfico para la atención de la emergencia y la supervisión del funcionamiento de los almacenes de defensa civil. las áreas agrícolas y de conservación ambiental.  Coordinar con las entidades científicotécnicas que tengan a su cargo la identificación de peligros. cuyo tamaño dependerá de la complejidad. que identifiquen las áreas urbanas y la expansión urbana. asignando las condiciones mínimas de funcionamiento.  La Municipalidad Provincial y Distrital deberá aprobar el Plan de Acondicionamiento territorial del Nivel Distrital. promoviendo la organización y capacitación de brigadas de defensa civil. fomentando la incorporación del concepto de la prevención en la planificación del desarrollo.  Aplicar Normas de defensa Civil en el área de su competencia. Contar con una oficina de Defensa Civil.  Aprobar el Plan urbano y rural según corresponda con sujeción al Plan y las normas municipales. así como las áreas de protección o de seguridad por riesgos naturales. cobertura y magnitud del organismo. análisis de las vulnerabilidades y estimación de riesgos para adoptar las medidas de prevención más efectivas. uso del territorio y para las construcciones.

¿Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia de peligros en la zona bajo análisis? ¿Qué tipo de peligros?    Inundaciones  Lluvias intensas Heladas   Friaje / Nevada Sismos   Sequías  Huaycos    Incendios urbanos Derrames tóxicos   3. 1. Febrero – 2015.A: Aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona:  Tabla 88: Parte A.  En la prevención:  El Alcalde Distrital conduce el centro de operaciones de emergencia Distrital. a través del Comité de Defensa Civil para los efectos de expropiación con fines municipales. Otros Inundaciones Lluvias intensas  Heladas Friaje / Nevada  Derrumbes /  Deslizami entos  Tsunamis     Sismos  Sequías  Huaycos Derrumbes /  Deslizamient os  Tsunamis  Incendios urbanos  Derrames tóxicos  Otros ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros señalados en las preguntas anteriores durante la vida útil del proyecto?  4. ¿Existen antecedentes de peligros en la zona en la cual se pretende ejecutar el proyecto? 2. se consideran causa de necesidad pública la reubicación de la población afectada por catástrofes o peligros inminentes. .   Formato Nº 1.  La Municipalidad Distrital coordina las acciones necesarias para la atención de las poblaciones damnificadas por desastres naturales o de otra índole. ¿La información existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la zona es suficiente para tomar decisiones para la formulación y evaluación de proyectos?  Fuente: Recopilación de información de sito del equipo técnico.

  .

Febrero – 2015. A = Alto: 3. S. Formato Nº 1-B: Preguntas sobre características específicas de peligros:  Tabla 89: Parte B.   Peligros  ¿Existen zonas con problemas de inundación?  ¿Existe sedimentación en el río o quebrada?  ¿Cambia el flujo del río o acequia principal que estará involucrado con el proyecto?   Inundación    Lluvias intensas Derrumbes / Deslizamientos  ¿Existen procesos de erosión?  ¿Existe mal drenaje de suelos?  ¿Existen antecedentes de inestabilidad o fallas geológicas en las laderas?  ¿Existen antecedentes de deslizamientos?  ¿Existen antecedentes de derrumbes?   Friajes / Nevadas  Sismos  Sequías  Huaycos  Incendios urbanos  Derrames tóxicos   Heladas Otros Fuente: Recopilación de información de sito del equipo técnico. = Sin Información: 4. lo cual se puede realizar sobre la base de información histórica o en estudios de prospectiva.  b) Para definir el grado de Frecuencia (a) y Severidad (b). . M= Medio: 2.  Severidad: Se define como el grado de impacto de un peligro específico (intensidad. utilizar la siguiente escala: B = Bajo: 1. área de impacto). a) Para definir el grado de peligro se requiere utilizar los siguientes conceptos: Frecuencia: se define de acuerdo con el período de recurrencia de cada uno de los peligros identificados.I.

la zona en la cual se desarrollará el proyecto es de Bajo Peligro.  Conclusión: De acuerdo con los resultados de la parte B. .  Fuente: Fuente: Equipo técnico / INEI.

 l.     T    C    Tr   Tr   Tr   Tr Fuente: Ministerio del Ambiente. un viaje entre 05 a 06  Tabla 90: Acceso a las zonas de ubicación del Proyecto. Quicllo . Llamacancha y Jatumpampa:  . se realiza horas en camioneta.Pituca.k. Chachaspata. se muestran las siguientes percepciones económicas mensuales en el periodo de un año (2014) en las localidades intervenidas de: Santa Rosa De Salapata Quicllo. Vías de comunicación:  Para llegar al distrito de Anco desde la ciudad de Huancayo. Informe de vulnerabilidades 2014. Quicllo Itañapampa. Principales actividades económicas del área de influencia y niveles de ingreso:  Los ingresos económicos por localidad:  En el siguiente cuadro e imagen.

Chachaspata.Trabajo de campo. Abril del 2015. Tabla 91: Ingresos económicos de las localidades intervenidas (SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO. Llamacancha y Jatumpampa).  .       INGRESOS MENSUALES DURANTE UN AÑO Localidades  I Santa Rosa De Salapata Quicllo  Chachaspata  S  Llamacancha  S  Jatumpampa  S Ingresos Promedio de las localidades intervenidas  S Fuente: Equipo técnico .

 Imagen 47: Nivel de ingresos de las localidades intervenidas – SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO. Abril del 2015.    Actividad económica predominante .Por localidad:  Santa Rosa De Salapata Quicllo:  Tabla 92: Ocupación principal que desempeña – Santa Rosa De Salapata Quicllo.  Fuente: Equipo técnico / Trabajo de campo.  Categorías   Comerciantes vendedores al por menor (no ambulatorio)  Agricultores (explotadores) y trabajadores calificados de cultivos para el mercado  Peones de labranza y peones agropecuarios  Total Fuente: Equipo técnico / INEI.  Imagen 48: Ocupación principal que desempeña – Santa Rosa De Salapata Quicllo. Chachaspata. Llamacancha y Jatumpampa. .

 Categorías  Comerciantes vendedores al por menor (no ambulatorio)  Agricultores (explotadores) y trabajadores calificados de cultivos para el mercado  Peones de labranza y peones agropecuarios  Profesores y/o maestros de primaria  Otros profesionales de la enseñanza  Otras Ocupaciones  Total  Fuente: Equipo técnico / INEI. Fuente: Equipo técnico / INEI.    Quicllo Itañapampa:  Tabla 93: Ocupación principal que desempeña – Santa Rosa De Salapata Quicllo. .

Pituca:  Tabla 94: Ocupación principal que desempeña – Santa Rosa De Salapata Quicllo. Imagen 49: Ocupación principal que desempeña – Santa Rosa De Salapata Quicllo.  Imagen 50: Ocupación principal que desempeña – Santa Rosa De Salapata Quicllo. Fuente: Equipo técnico / INEI.  Fuente: Equipo técnico / INEI.    Quicllo .   Categorías  Comerciantes vendedores al por menor (no ambulatorio)  Agricultores (explotadores) y trabajadores calificados de cultivos para el mercado  Peones de labranza y peones agropecuarios  Total  Fuente: Equipo técnico / INEI. .

  Imagen 51: Ocupación principal que desempeña – Chachaspata.   Llamacancha:   Tabla 96: Ocupación principal que desempeña – Llamacancha. Categorías     Comerciantes vendedores al por menor (no ambulatorio) Agricultores (explotadores) y trabajadores calificados de cultivos para el mercado Peones de labranza y peones agropecuarios Total . Chachaspata:   Tabla 95: Ocupación principal que desempeña – Chachaspata.   Fuente: Equipo técnico / INEI .  Categorías   Profesores y/o maestros de primaria Otros profesionales de la enseñanza  Peones de labranza y peones agropecuarios  Otras Ocupaciones  Agricultores (explotadores) y trabajadores calificados de cultivos para el mercado  Total Fuente: Equipo técnico / INEI.

Fuente: Equipo técnico / INEI.    Imagen 52: Ocupación principal que desempeña – Llamacancha.    Jatumpampa  Tabla 97: Tabla 21: Ocupación principal que desempeña – Jatumpampa  Categorías    Peones de labranza y peones agropecuarios  Profesores y/o maestros de primaria  Otros profesionales de la enseñanza    Comerciantes vendedores al por menor (no ambulatorio) Agricultores (explotadores) y trabajadores calificados de cultivos para el mercado Otras Ocupaciones Total Fuente: Equipo técnico / INEI.   .  Fuente: Equipo técnico / INEI.

 Fuente: Equipo técnico / INEI.   Suso  Tabla 98: Tabla 21: Ocupación principal que desempeña – Suso  Categorías    Peones de labranza y peones agropecuarios  Profesores y/o maestros de primaria  Otros profesionales de la enseñanza    Comerciantes vendedores al por menor (no ambulatorio) Agricultores (explotadores) y trabajadores calificados de cultivos para el mercado Otras Ocupaciones Total  Fuente: Equipo técnico / INEI.   Imagen 54: Ocupación principal que desempeña – Suso. Imagen 53: Ocupación principal que desempeña – Jatumpampa. .

Fuente: Equipo técnico / INEI. .   Imagen 55: Ocupación principal que se desempeñan en las localidades intervenidas.  Fuente: Equipo técnico / INEI.  Resumen de las 4 localidades . Llamacancha y Jatumpampa) es de: “Agricultores y trabajadores calificados de cultivos” con una tasa promedio de: 77%.     Observación:  El oficio más predominante de los pobladores pertenecientes a las 4 localidades intervenidas (SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO.Actividad económica predominante:  Tabla 99: Ocupación principal que se desempeñan en las   Comerciantes vendedores al por menor (no ambulatorio) Agricultores (explotadores) y trabajadores calificados de cultivos para el mercado Peones de labranza y peones agropecuarios  Profesores y/o maestros de primaria  Otros profesionales de la enseñanza  Otras Ocupaciones      Itañapampa    Ítem   localidades intervenidas. Chachaspata.

  m. con tasas porcentuales que fluctúan entre 52. 9 Evolución de la pobreza monetaria 2009-2014 – Informe Técnico. Imagen 56: Grupo de pobreza – Huancavelica. El departamento de Huancavelica se ubica en el primer grupo con incidencia de pobreza en la población. Pág. Aspectos socioeconómicos:  Crecimiento y desarrollo económico:   En el año 2014 se aplicaron test-estadísticos que permitieron establecer siete grupos de departamentos de niveles de pobreza teniendo en consideración que la precisión de los estimadores puntuales. Fuente: Equipo técnico / INEI.4%.3% y 47. 36 . 20149.

353.00 2010 S/. 384. 83 Referencia Web: www.DPTO. DISTRITOS Y LOCALIDADES) Año Gasto real (S/.gob. Informe técnico de pobreza-2014..00 2013 S/. 314..00 2012 S/. 10 Evolución de la pobreza monetaria 2009-2014 – Informe Técnico.pe/media/cifras.Tabla 100: Gasto real promedio per cápita mensual – Dpto. 269.) 2009 S/. Hvca10. 390.00 2011 S/.pdf .inei. Pág.00 2014 S/. 358.00 Fuente: Equipo técnico / INEI. HUANCAVELICA (PROVINCIAS. GASTO REAL PROMEDIO PER CÁPITA MENSUAL .pobreza/informetecnico_pobreza2014.

464. Imagen 58: Serie de tiempo – Ingreso Real.  Indicadores demográficos:  11 El Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social nos muestra los siguientes programas sociales y sus beneficiarios del Distrito de Anco y las localidades que las conforman. Pág.) 2009 S/.pobreza/informetecnico_pobreza2014. 437.pe/media/cifras. Hvca11. entre las cuales identificamos a: SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO.0 0 2011 S/. Gasto real del Dpto. Fuente: Equipo técnico / INEI. Evolución de la pobreza monetaria 2009-2014 – Informe Técnico.. 98 www.00 2010 S/.393. Llamacancha y Jatumpampa.inei. HUANCAVELICA (PROVINCIAS. Informe técnico de pobreza-2014.0 0 2013 S/.00 2012 S/.00 Fuente: Equipo técnico / INEI. DISTRITOS Y LOCALIDADES). 333..446.pdf Referencia Web: . DISTRITOS Y LOCALIDADES) Año Ingreso real (S/. Informe técnico de pobreza-2014.gob. Chachaspata.DPTO. (PROVINCIAS.Imagen 57: Ingreso real promedio per cápita mensual – Dpto. de Huancavelica.00 2014 S/. 403. INGRESO REAL PROMEDIO PER CÁPITA MENSUAL .

a Familias 65 Juntos   Hogares Afiliados 736  Hogares abonados 665 FONCODES   Usuarios estimados 0  Proyectos concluidos 0  Proyectos en ejecucion 0  Hogares Haku Wiñay 0 Pensión 65   Usuarios 346 Qali Warma   Niños y niñas atendidos 1. Imagen 59: Beneficiarios de los programas sociales en el distrito de Anco. Referencia Web: http://sdv. de Anco – 201512.Nº de usuarios del Dist.pe/Sis_Infomidis/main_externo. PROGRAMAS SOCIALES COBERTURA Cuna Más   Niños y niños atendidos en el Servicio de Cuidado Diurno 80  Familias atendidas en el Servicio de Acomp.539  Instituciones Educativas 43 Fuente: MIDIS – 2015.midis.Tabla 101: Programas sociales . Fuente: MIDIS – 2015. 12 MIDIS ubi=0907 28/04/2015.gob.aspx? .

Llamacancha y Jatumpampa y Suso. Adobe o tapia 100% Fuente: Equipo técnico / INEI. . Chachaspata. Llamacancha y Jatumpampa y Suso 1% 100% 99% 100% 100% Imagen 60: Material de construcción . están construidas con material de adobe o tapia.Santa Rosa De Salapata Quicllo. Chachaspata. Chachaspata. Llamacancha y Jatumpampa). Fuente: Equipo técnico / INEI. Chachaspata. considerando las siguientes características de relevancia que nos ayudaran a tener un mejor panorama de la situación soco económica de estas localidades:  Material de construcción predominante en las paredes:  El 100% de las viviendas de las localidades intervenidas (SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO. 6% 2% 94% 98% 2% 98% Suso Jatumpampa Llamacancha Chachaspara Jatumpampa ItañapampaQuicclo Piedra con Barro PitucaQuicclo Material Quicllo Tabla 102: Material de construcción .Santa Rosa De Salapata Quicllo. Calidad de las viviendas: En este ítem del estudio de perfil vamos a analizar las condiciones de vivienda de las cuatro localidades a intervenir (SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO. Llamacancha y Jatumpampa).

Chachaspata. en construcción ó reparación 9% 4% Abandonada. Imagen 61: Condición de ocupación de la vivienda – Santa Rosa De Salapata Quicllo.  El 03% de las viviendas esta en condición de: Uso ocasional. en construcción ó reparación  Un 06% de las viviendas se encuentra en condición de: Abandonada. Llamacancha y Jatumpampa y Suso 5% 9% 92 % 94 % 89 % Fuente: Equipo técnico / INEI. con personas presentes. cerrada. Llamacancha y Jatumpampa y Suso . con personas presentes 84 % 91% 96 % 96 % 12 % 88 % 8% 1% 2% Suzo Jatumpampa 3% Llamacancha De uso ocasional Chachaspara Jatumpampa Quicclo Itañapampa Quicclo Pituca Ítem Quicllo Tabla 103: Condición de ocupación de la vivienda – Santa Rosa De Salapata Quicllo. Condición de ocupación de la vivienda:  En las localidades intervenidas se aprecian las siguientes características promedio:  El 05% de las localidades intervenidas tiene su vivienda en condición de: Desocupada. Chachaspata. 2% Desocupada. cerrada 4% 4% 3% 4% Ocupada.  El 91% de las viviendas de las localidades intervenidas se encuentran: Ocupadas.

Fuente: Equipo técnico / INEI. Llamacancha Jatumpampa y Suso 1% 100% 99% 100% .  Tipo de vivienda:  El 99% de las viviendas se encuentra en condición de: Casa Independiente. 100% Fuente: Equipo técnico / INEI. Chachaspata. 98% 100% 97% 98% Suso 2% mpaJatumpa 2% nchaLlamaca 1% paraChachas 1% mpaJatumpa Casa independiente 1% ItañapaQuicclo Vivienda improvisada Otro tipo particular PitucaQuicclo Quicllo Tabla 104: Tipo de vivienda – Santa Rosa De Salapata Quicllo.

 Tenencia de la vivienda:   El 2% de las viviendas de las localidades intervenidas se encuentra en situación de “Arrendamiento o alquiler”. .Imagen 62: Tipo de vivienda – SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO. Llamacancha y Jatumpampa y Suso Fuente: Equipo técnico / INEI. Chachaspata. El 98% de las viviendas de las localidades intervenidas son “viviendas propias”.

Santa Rosa De Salapata Quicllo.Santa Rosa De Salapata Quicllo. Chachaspata. Llamacancha y Jatumpampa y Suso Fuente: Equipo técnico / INEI. Propia pagando a plazos Quicllo Quicclo Pituca Quicclo Itañapampa Jatumpampa Chachaspara Llamacancha Jatumpampa Suso 6% 5% 2% 8% Cedida por el Centro de Trabajo /otro hogar/Instituci ón 7% 1% 2% 4% 5% 1% Propia totalmente pagada 87% 94% 100% 100% 98% 94% 87% 99% Fuente: Equipo técnico / INEI. Imagen 63: Tenencia de la vivienda . . Llamacancha y Jatumpampa y Suso.Tabla 105: Tenencia de la vivienda . Chachaspata.

Chachaspata. Alumbrado eléctrico en la vivienda: El 09% de las viviendas de las localidades intervenidas “No” cuenta con alumbrado eléctrico.Santa Rosa De Salapata Quicllo.Santa Rosa De Salapata Quicllo. Llamacancha y Jatumpampa y Suso. Desde el 2010 las autoridades locales como regionales han trabajo en proyectos de inversión pública que han mejorado el sistema de electrificación de las localidades de Anco. Fuente: Equipo técnico / INEI. . alcanzando este servicio el 91% de las viviendas de las localidades intervenidas. Llamacancha y Jatumpampa. 6% 94% 13% 87% 9% 91% 18% 82% 5% 95% Imagen 64: Alumbrado eléctrico en la vivienda .   Fuente: Equipo técnico / INEI. Llamacan cha Jatumpa mpa Suso 5% 95% Chachasp ara 3% 94% Jatumpa mpa 11% 89% ItañapamQuicclo pa  No  Si Quicclo Pituca ÍTEM Quicllo Tabla 106: Alumbrado eléctrico en la vivienda . Chachaspata.

ni aun por deficiencia de estas. higiene y saneamiento básico: Los lineamientos del sector salud de acuerdo con el código sanitario del Perú promulgado por DL. no puede dejar de cumplir y hacer cumplir las normas de salud. Chachaspata. ItañapampQuicclo Quicllo Tabla 107: Abastecimiento de agua en la vivienda . sino. viene de las “Redes Públicas de agua”. dice que la autoridad de salud. En tanto que en su título V. similar 10% 8% 15% 12% 14% 17% 15% 11% 79% 87% 72% 79% 82% 77% 82% 80% manantial o Red pública Dentro de la vivienda.(Agua entubada) Fuente: Equipo técnico / INEI. PitucaQuicclo aJatumpamp aChachaspar aLlamacanch aJatumpamp Suzo Otro medio de abastecimiento 11% 5% 13% 9% 4% 16% 3% 9% Río.  Saneamiento básico: Acceso al agua Potable:  Para analizar el saneamiento básico de las 4 localidades intervenidas. En promedio. consideramos 4 aspectos importantes:  Abastecimiento de agua en la vivienda:   El principal abastecimiento de agua de las viviendas de las localidades intervenidas. es agua entubada y distribuida desde sus reservorios. ítem I dice: La salud es el principal componente del bienestar y constituye elemento indispensable en el desarrollo y el progreso del hombre. acequia. (condición actual: deficiente). En tal caso se debe aplicar los principios del derecho. Salud. 17505 del año 1969 en su título preliminar.n. Llamacancha y Jatumpampa y Suso . que no tiene tratamiento potable.Santa Rosa De Salapata Quicllo. el 82% de las viviendas posee conexión a un sistema de red pública de agua.

Las condiciones domiciliarias se encuentran en estado deplorable. .  Regularidad del servicio de agua durante los días de la semana:     La prestación de este servicio a las viviendas es de condición ineficientes. Chachaspata.Santa Rosa De Salapata Quicllo. no recibe el servicio de agua distribuida por red pública. El 66% del total de las viviendas intervenidas en las localidades.Imagen 65: Abastecimiento de agua en la vivienda . reciben el servicio sin frecuencia durante los 7 días de la semana. Llamacancha y Jatumpampa y Suso. El 09% del total de las viviendas intervenidas. Fuente: Equipo técnico / INEI.

Imagen 66: Regularidad del servicio de agua durante los días de la semana: Santa Rosa De Salapata Quicllo. Fuente: Equipo técnico / INEI. son irregulares.PitucaQuicclo aJatumpamp aChachaspar aLlamacanch aJatumpamp Suso Servicio irregular Quicllo Si tiene servicio de agua todos los días No tiene servicio de agua todos los días ItañapampQuicclo Tabla 108: Regularidad del servicio de agua durante los días de la semana: Santa Rosa De Salapata Quicllo. Llamacancha y Jatumpampa y Suso 12% 13% 17% 4% 5% 13% 26% 26% 15% 27% 25% 18% 15% 32% 27% 5% 73% 60% 58% 78% 80% 65% 47% 69% Fuente: Equipo técnico / INEI. Chachaspata. Chachaspata.  Los reservorios y las fuentes de captación no reciben un mantenimiento frecuente por falta de capacitación de sus administradores (JASS).  Servicio de agua por horas al día:  Los resultados del trabajo de campo nos demostraron que existe irregularidad en el abastecimiento del servicio de agua durante las 24 horas del día. Llamacancha y Jatumpampa y Suso. .

 ¿Cuántos días a la semana recibe el servicio de agua?:   Las viviendas de las poblaciones intervenidas reciben el servicio de agua por red pública bajo las siguientes características: El 17% de la población percibe el servicio durante los 7 días de la semana.24 horas al día 1% 6% 9% 0 . Chachaspata. Llamacancha y Jatumpampa y Suso. Llamacancha y Jatumpampa y Suso. Imagen 67: Servicio de agua por horas al día .19 horas al día 4% 6% 4% 7% 7% 14% 9% 8% 0 .Santa Rosa De Salapata Quicllo.6 horas al día 1% 3% 1% Suzo 2% Jatumpamp a 5% Llamacanch a Quicclo Itañapampa 2% Chachaspar a Quicclo Pituca Sin servicio Jatumpamp a Quicllo Tabla 109: Servicio de agua por horas al día . Chachaspata. con “irregularidad” durante las 24 horas del día.12 horas al día 15% 18% 27% 33% 21% 11% 15% 22% Horas irregulares 77% 65% 58% 49% 67% 68% 71% 62% Fuente: Equipo técnico / INEI.SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO. 1% 1% 1% 10% 2% 7% 3% 7% 0 . Fuente: Equipo técnico / INEI. .

percibe el servicio con irregularidad. Imagen 68: ¿Cuántos días a la semana recibe el servicio de agua? .Santa Rosa De Salapata Quicllo. durante cualquier día de la semana. . Llamacancha y Jatumpampa. 1% 1% 4% 15% 4% 1% 2% 6% 7% 8% 10% 15% 17% 5% 7% 9% 18% 16% 17% 12% 8% 10% 10% 18% 23% 18% 54% 33% 48% 20% 62% 14% 71% 11% 56% 11% 69% 19% 58% Fuente: Equipo técnico / INEI. no percibe el servicio. 5% 1% 8% Suzo Jatump ampa Llamac ancha Chacha spara 3% Jatump ampa 2% ItañapQuicclo ampa Quicclo Pituca Ningún día de la semana 1 días de la semana 2 días de la semana 3 días de la semana 4 días de la semana 5 días de la semana 6 días de la semana 7 días de la semana Servicio Irregular Quicllo Tabla 110: ¿Cuántos días a la semana recibe el servicio de agua? . no cuenta con conexiones domiciliarias. Fuente: Equipo técnico / INEI.Santa Rosa De Salapata Quicllo. Chachaspata. Chachaspata. El otro 02% de las viviendas.  El 56% de las viviendas. Llamacancha y Jatumpampa y Suso.

Chachaspata.Uso de Letrinas: Sistema de excretas en las viviendas: Se pudo observar durante el trabajo de campo en las localidades intervenidas que:   Los pobladores de las localidades no tienen acceso a un sistema de alcantarillado público.Santa Rosa De Salapata Quicllo. ríos o acequias. Imagen 70: ¿Qué sistema de excretas usa en su vivienda? . acequia o canal Jatumpamp a 3% Llamacanch a Quicclo Itañapampa 2% Chachaspar a Quicclo Pituca 2% No tiene 2% 3% 6% 1% 1% 9% 9% 15% 8% 97% 89% 88% 79% 91% Jatumpamp a Quicllo Imagen 69: ¿Qué sistema de excretas usa en su vivienda? . Chachaspata. El 46% de los pobladores de las viviendas prefiere excretar en el campo. Llamacancha y Jatumpampa.  Acceso al sistema de Alcantarillado . Fuente: Equipo técnico / INEI. . 13% 14% 6% Pozo ciego o negro / letrina 85% 84% 91% Suzo Río.Santa Rosa De Salapata Quicllo. Llamacancha y Jatumpampa. Fuente: Equipo técnico / INEI.

Santa Rosa De Salapata Quicllo. . Fuente: Equipo técnico / INEI. Condición de las letrinas: Se pudo observar durante el trabajo de campo en las localidades intervenidas que:   El 76% de los pobladores. Chachaspata. 2% 3% 6% 1% 37% 42% 30% 47% Regular estado Buen estado Estado de abandono Mal estado Estado deplorable 48% 51% Fuente: Equipo técnico / INEI. Llamacancha y Jatumpampa. Llamacancha y Jatumpampa. considera que sus letrinas se encuentran en condiciones de abandono. 2% 3% 21% 10% 31% 46% Suso 2% Jatumpampa 5% Llamacancha Quicclo Itañapampa 1% Chachaspara Quicclo Pituca 3% Jatumpampa Quicllo Tabla 111: ¿En qué condiciones se encuentra la letrina de su vivienda? . El 12% de los pobladores considera que sus letrinas se encuentran en condiciones deplorables y de “NO” uso. Chachaspata.Santa Rosa De Salapata Quicllo. Imagen 71: ¿En qué condiciones se encuentra la letrina de su vivienda? .

68466  Categoría I-3 Huancavelica Churcampa Anco Cuyocc Jr.64487 4 I-1 I-2 3999 Santa Rosa De Salapata Quicllo Jr.5259 -74. están comprendidas dentro de la red de Anco y muestra las siguientes características: Tabla 112: Características del Puesto de Salud de Anco Nombre Representante Dirección Tipo Clasificación ANCO CARLOS LUIS GARCIA PERALES JR.56565 5 12.58893  Longitud -12.  Está integrada por los siguientes puestos de salud: Tabla 113: Red de Salud de Anco  Código Único 3984 3985 3986  EESS Anco Cuyocc Manzanayocc  Departamento  Provincia  Distrito  Dirección Jr.6989 -12. 8 DE DICIEMBRE S/N ESTABLECIMIENTO SIN INTERNAMIENTO I-3 Departamento HUANCAVELICA Distrito Provincia ANCO CHURCAMPA Disa / Diresa HUANCAVELICA Red Micro Red CHURCAMPA CHURCAMPA Fuente: MINSA 2015. Grau s/n -74.  Salud: Las poblaciones intervenidas muestran las siguientes conclusiones obtenidas durante el trabajo de campo y validación (reportes del puesto de salud de Anco):  Incidencia de porcentual de las enfermedades: . Puestos de Salud del Distrito de Anco:  Las Localidades intervenidas.53383 -12. Lima s/n s/n 74. 8 de diciembre s/n  Latitud -74.64317 I-2 Fuente: MINSA 2015.

.Trastornos del sistema digestivo  5% Causas de incidencia: En dialogo con los encargados de los puestos de salud. Privación de higiene (falta del servicio de agua). Caries dental24% 2.  Faringitis aguda. Falta de promoción de salud. Falta de promoción de salud. Condiciones climáticas. Rinofaringitis aguda [resfriado común] 10% 5. que no obliga a los pobladores a demandar servicios de salud porque no lo consideran de urgencia. Enfermedad de especificada 12% transmisión sexual no 4.  Enfermedad de transmisión sexual no especificada. se determinó que las principales causas de las enfermedades registradas en los puestos de salud:     Privación de higiene (falta del servicio de agua).  Rinofaringitis aguda [resfriado común].  Enfermedades de la pulpa y de los tejidos periapicales.  Dorsalgia.  Trastornos del desarrollo Causas Privación de higiene (falta del servicio de agua).  Enfermedades Registradas  Caries dental. Chachaspata. Faringitis aguda 13% 3. Tabla 114: Causas en la incidencia de las enfermedades . Trastornos del desarrollo y de la erupción de los dientes 6% 9. Falta de promoción de salud. Condiciones climáticas.SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO. Dorsalgia 10% 6. Privación de higiene (falta del servicio de agua). gingivitis y enfermedades periodontales 6% 10.  Amigdalitis aguda. Condiciones climáticas. Enfermedades de la pulpa y de los tejidos periapicales 8% 7. Llamacancha y Jatumpampa. Amigdalitis aguda 6% 8. Condiciones climáticas. No se registran casos de parasitosis por ser un perjuicio latente.1.

Trastornos del sistema digestivo. Privación de higiene (falta del servicio de agua).   Grupos etarios vulnerables:  30 – 49 años (21% de incidencia): Grupo etario que presenta más registro en atenciones en los puestos de salud. / Falta de promoción de salud. se debe a enfermedades del tracto bucal (caries). se debe a enfermedades del tracto bucal (caries). se debe a enfermedades de transmisión sexual. Mayo 2015. Género vulnerable:   Las mujeres con 68% respecto atenciones registradas en los salud (localidades intervenidas) demandaron más servicios de salud. 22% los casos atendidos en las mujeres.  30 49 años (21%) de este grupo acude al puesto de salud de su localidad para será tendido por enfermedades relacionadas al tracto bucal (caries). Fuente: Equipo técnico – Puesto de Salud Anco I-4. y de la erupción de los dientes. a todas las puestos de son las que atención en Enfermedades recurrentes por género: Se registraron las siguientes incidencias:     18% de los casos atendidos en las mujeres. / Falta de promoción de salud. 27% los casos atendidos en hombres.  Gingivitis y enfermedades periodontales. Privación de higiene (falta del servicio de agua). 15% los casos atendidos en hombres. se debe a enfermedades faríngeas infecciosas .

Chachaspata. según grupo etario y sexo – SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO. Llamacancha y Jatumpampa – 2044.1 K02 CARIES DENTAL M F T M 2 J02 FARINGITIS AGUDA F A64 ENFERMEDAD 3 TRANSMISION SEXUAL ESPECIFICADA 4 J00 RINOFARINGITIS [RESFRIADO COMUN] DE NO AGUDA 5 M54 DORSALGIA K04 ENFERMEDADES DE LA 6 PULPA Y DE LOS TEJIDOS PERIAPICALES 7 J03 AMIGDALITIS AGUDA K00 TRASTORNOS DEL 8 DESARROLLO Y DE LA ERUPCION DE LOS DIENTES K05 GINGIVITIS 9 ENFERMEDADES PERIODONTALES 1 TRASTORNOS 0 DIGESTIVO DEL Y SISTEMA T M 19 7 73 12 4 F T M F 15 1 59 92 T M F 14 8 59 89 T M F 11 6 42 74 T M F 95 39 56 T M F 2 1 1 respect(%) 60-+ 50-59A 30-49A 25-29A 18-24A 15-17A 24 % 2 28 12 3 35 54 30 21 17 32 8 8 1 7 51 19 19 8 2 4 12 4 6 1 21 72 16 35 22 19 13 20 4 2 7 5 18 4 30 16 8 3 15 8 13 5 13 2 17 3 28 9 24 7 24 11 5% 2 14 14 5 7 8 11 14 19 17 13 8% 1 3 28 44 90 11 1 12 % 0% 12 % 17 8 17 8 12-14A 5-9A 1-4A 10-11A 35 8 13 3 22 5 11M29D- T <=28D MORBILIDAD TOTAL SEXO Tabla 115: Morbilidad general por categorías y casos.DIRECCION DE ESTADISTICA E INFORMATICA – 2014. 25 13 12 29 15 14 24 13 11 1 1 1 3 28 44 90 11 1 6 3 3 11 4 7 9 18 2 16 8 9 9 2 7 8 9 6 3 1 1 6 1 5 7 4 3 60 21 39 24 9 15 50 24 26 9% 15 % 13 % 10 % 4% 6% 10 % 4% 6% 8 % 10 2 8 18 6 12 4 1 3 9 1 8 12 4 8 9 1 8 10 2 8 29 15 14 6 2 4 9 8 1 10 6 4 16 8 8 7 2 5 7 5 2 4 1 3 5 1 4 8 17 7 10 9 2 7 6 2 4 88 30 58 11 3 8 34 9 25 27 14 13 8 3 5 4 1 3 3 1 6 % 3 1 2% 4% T M F 87 31 56 3 3 13 7 6 7 2 5 12 5 7 12 3 9 10 2 8 9 1 8 16 5 11 2 2 3 1 2 T M F 73 18 55 14 91 10 0 48 4 32 % 10 07 68 % 1 1 1 11 3 1 8 1 7 11 2 6 1 5 12 8 24 3 21 31 4 21 % 9 3 6 10 1 21 9 12 13 1 7% 9% 29 67 6% 14 % 72 64 7% 6% T % M TOTAL % F % 6 5 1 2 40 10 9 0% 3% 7% 1 24 40 0% 5% 8% 1 16 69 0% 2% 7% 3 1 2 26 1 18 % 11 1 23 % 15 0 15 % 89 91 8 6% 8% 6% 8% 9% 41 44 26 10 17 8% 9% 5% 48 69 65 5% 7% 6% 2% 4% 10 2 10 % 11 1 11 % 74 15 % 24 0 24 % Fuente: DIRESA HUANCAVELICA . 3% 5% 7 % 3% 4% 5 % 1% 4% 5 % 1% 4% .

Llamacancha y Jatumpampa – 2014. CASOS REGISTRADOS GRUPO ETARIO CA RI ES DE NT AL FARI NGI TIS AGU DA ENFER MEDA D DE TRANS MISIO N SEXUA L NO ESPEC IFICAD A <=28D 29D-11M 1-4A 5-9A 10-11A 12-14A 15-17A 18-24A 25-29A 30-49A 50-59A 60-+ Total RINOFA RINGITI S AGUDA [RESFR IADO COMUN ] DOR SALG IA ENFER MEDAD ES DE LA PULPA Y DE LOS TEJIDO S PERIAP ICALES AMIG DALIT IS AGUD A TRAS TORN OS DEL DESA RROL LO Y DE LA ERUP CION DE LOS DIEN TES GINGIV ITIS Y ENFER MEDAD ES PERIOD ONTAL ES TRAS TORN OS DEL SISTE MA DIGE STIVO 2 2 7 25 6 28 12 3 18 29 10 10 11 3 30 24 18 16 34 13 35 8 1 4 7 27 7 54 15 1 6 9 7 8 12 1 30 13 3 11 1 12 4 4 12 1 21 13 28 9 6 9 5 3 10 8 17 17 44 9 7 10 8 1 9 6 32 28 90 18 60 29 17 16 24 8 24 11 8 24 6 9 2 9 8 24 1 9 50 9 6 1 0 0 % 10 0% 100 % 100% 100 % 100 % 100 % 100 % 3 3 21 100% 100 % Fuente: DIRESA HUANCAVELICA – Equipo técnico. Tabla 117: Incidencia de enfermedades por grupo etarios – SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO. .Tabla 116: Incidencia de enfermedades por grupo etarios – SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO. Mayo 2015. Chachaspata. Chachaspata. Llamacancha y Jatumpampa – 2014.

.Fuente: DIRESA HUANCAVELICA .DIRECCION DE ESTADISTICA E INFORMATICA – 2014.

DIRECCION DE ESTADISTICA E INFORMATICA – 2014.DIRECCION DE ESTADISTICA E INFORMATICA – 2014.Tabla 118: Incidencia de enfermedades por género – SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO.1. lo cual nos servirá para formular el diagnóstico del estado y nivel de funcionamiento.1 DIAGNÓSTICO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE: a Servicio de agua potable: . Chachaspata. 2. 2. Genero CARIE S DENT AL FARIN GITIS AGUD A ENFER MEDA D DE TRAN SMISI ON SEXU AL NO ESPEC IFICA DA RINOF ARINGI TIS AGUDA [RESF RIADO COMU N] DORS ALGIA ENFER MEDA DES DE LA PULPA Y DE LOS TEJIDO S PERIA PICALE S AMIG DALIT IS AGUD A TRAST ORNO S DEL DESA RROLL OY DE LA ERUP CION DE LOS DIENT ES GINGIV ITIS Y ENFER MEDAD ES PERIO DONTA LES TRAST ORNO S DEL SISTE MA DIGES TIVO To tal Masculino 27 % 15 % 0% 12 % 12 % 9% 8% 6% 6% 4% Femenino 22 % 12 % 18 % 9% 9% 7% 6% 6% 6% 5% 10 0 % 10 0 % Fuente: DIRESA HUANCAVELICA .5 DIAGNÓSTICO DE LOS SERVICIOS: En esta parte del estudio se ha realizado la evaluación de la operación y de infraestructura existente del servicio de saneamiento. Llamacancha y Jatumpampa – 2014. Fuente: DIRESA HUANCAVELICA . Llamacancha y Jatumpampa – 2014.5. Chachaspata. Imagen 72: Incidencia de enfermedades por género – SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO.1.

la cual es captada a través de un manantial.gestión de Carlos Común. 4127. La fuente utilizada es agua subterránea. debido a su antigüedad y la falta de mantenimiento. . construida en el año 2000 . . . Santa Rosa De Salapata Quicllo:  Situación del servicio:    Cuenta con una sistema de agua entubada – red pública. Un sistema de captación.88 Lts/s. con una captación promedio de:  CAP – 01: 0.14 21 02 0. Actualmente el servicio no cubre a la población demandante.2002.93 8605169 551457. LOCALIDADES  QUICLLO QUICCLO ITAÑAPAM PA PITUCA NOMBRE CASTILLA PUQUIO CASTILLA PUQUIO CASTILLA PUQUIO COORDENADAS CAUD AL N E Z 8605169 551457. 4127. Situación de la infraestructura:    Las infraestructuras a la fecha se encuentran en situaciones deplorables. ya que esta ha tenido considerables tasas de incremento y por ende la demanda de su servicio ha aumentado y a la fecha queda insatisfecha. . con financiamiento de la Municipalidad Distrital de Anco .14 21 02 0. 4127. Tabla 119: Cuadro de captaciones existente – Santa Rosa De Salapata Quicllo.14 21 02 0.93 8605169 551457.  El sistema está comprendido por una un sistema de captación por gravedad sin planta de tratamiento.93 Fuente: Trabajo de campo – equipo técnico Mayo 2015.

Un sistema de captación.gestión de Carlos Común. En la localidad se halla una pileta pública que no satisface las necesidades de la población. construida en el año 2000 . la cual es captada a través de un manantial. LOCALIDADES NOMBRE ORIS HUAYCCO 01 ORIS HUAYCCO 02  CHACHASPATA COORDENADAS CAUD AL N E Z 8603240 550294. Actualmente el servicio no cubre a la población demandante. 3716.43 Fuente: Trabajo de campo – equipo técnico Mayo 2015. Tabla 120: Cuadro de captaciones existente – Chachaspata.  El sistema está comprendido por una un sistema de captación por gravedad sin planta de tratamiento.  Llamacancha  Situación del servicio:   Cuenta con una sistema de agua entubada – red pública.2002. Chachaspata  Situación del servicio:     Cuenta con una sistema de agua entubada – red pública. con financiamiento de la Municipalidad Distrital de Anco . Situación de la infraestructura:     Las infraestructuras a la fecha se encuentran en situaciones deplorables.5 8603187 550311. construida en el año 2000 . debido a su antigüedad y la falta de mantenimiento. ya que esta ha tenido considerables tasas de incremento y por ende la demanda de su servicio ha aumentado y a la fecha queda insatisfecha. Actualmente el servicio no cubre a la población demandante. La fuente utilizada es agua subterránea.1 08 18 0.2002.23 Lts/s. con una captación promedio de: CAP – 01: 0. ya que esta ha tenido considerables tasas de incremento y por ende .98 57 3713 0. con financiamiento de la Municipalidad Distrital de Anco . .gestión de Carlos Común. .

15 22 1 0. Cuenta con una sistema de agua entubada – red pública. .24 Fuente: Trabajo de campo – equipo técnico Mayo 2015.2002.42 Lts/s. ya que esta ha tenido considerables tasas de incremento y por ende la demanda de su servicio ha aumentado y a la fecha queda insatisfecha.la demanda de su servicio ha aumentado y a la fecha queda insatisfecha.gestión de Carlos Común.  Situación de la infraestructura:    Un sistema de captación. . Tabla 121: Cuadro de captaciones existente – Llamacancha. construida en el año 2000 .  El sistema está comprendido por una un sistema de captación por gravedad sin planta de tratamiento La fuente utilizada es agua subterránea. con una captación promedio de: CAP – 01: 0. la cual es captada a través de un manantial. 4129. con una captación promedio de:  CAP – 01: 0.35 Lts/s. LOCALIDADES NOMBRE  LLAMACANCHA PUCRUPAMPA COORDENADAS CAUD AL N E Z 8604768 549941.  El sistema está comprendido por una un sistema de captación por gravedad sin planta de tratamiento La fuente utilizada es agua subterránea.  Jatumpampa  Situación del servicio:    Actualmente el servicio no cubre a la población demandante. Situación de la infraestructura:   Un sistema de captación. con financiamiento de la Municipalidad Distrital de Anco . la cual es captada a través de un manantial.

Tabla 122: Cuadro de captaciones existente – Jatumpampa.

LOCALIDADES
 JATUNPAM
PA

NOMBRE
YACCUNTOCCY
AC

SUSO

COORDENADAS
CAUD
AL
N
E
Z
8603484 548572. 3955.
.32
15
88

Fuente: Trabajo de campo – equipo técnico Mayo 2015.

o. Servicio de Alcantarillado:
 Las

localidades de Santa Rosa De Salapata Quicllo,
Quicllo Itañapampa, Quicllo - Pituca, Chachaspata,
Llamacancha y Jatumpampa - Suso; no cuentan con
servicio de Alcantarillado ni Planta de Tratamiento.
 El sistema cloacal desagua en las afueras de sus
viviendas.
 Las aguas servidas no tienen ningún tratamiento y
por ende contaminan el medio ambiente; lo que
trae
como
consecuencia
la
generación
de
enfermedades “epidérmicas” y “parasitarias”, lo
que incide en la economía de los hogares por el
aumento de los gastos en medicamentos originando
el deterioro de la calidad de la población por los
menores recursos económicos disponibles.
 Esta contaminación es notoria puesto que muchas de
ellas con su propia inversión han ejecutado sus
letrinas con ubicaciones anti técnicas y por los
constantes cambios o cierres efectuados en estos
últimos años sumados el crecimiento poblacional no
hay espacio como para seguir construyendo silos.

p. Letrinas
 De

total de viviendas que no cuentan con
conexiones del sistema de alcantarillado, el 33 %
cuentan con letrinas sanitarias de tipo pozo seco
 El 76% de estas letrinas esta en abandono
 El 12% se encuentra en estado deplorable
 Solo el 3% se encuentra en buen estado.

2.1.6 DIAGNÓSTICO DE LOS INVOLUCRADOS EN EL PIP:
2.1.6.1 GRUPOS INVOLUCRADOS:

 Ministerio de Vivienda.
 Junta de administradora de servició de saneamiento
(jass):
 Municipalidad Distrital de Anco.
 Microred de Anco.
 Participación de los Beneficiarios.

Tabla 123: Población – Localidades intervenidas 2015.
LOCALIDADES

AÑO
2015

Santa Rosa De
Salapata Quicllo

336

Itañapampa

114

Pituca

68

Chachaspata

393

Llamacancha

74

Jatumpampa - Suzo

394

Fuente: Trabajo de campo – equipo técnico Mayo 2015.

Imagen 73: Población por localidades 2015.

Fuente: Trabajo de campo – equipo técnico Mayo 2015.

Tabla 124: Densidad Poblacional – Localidades intervenidas 2015.
Ítem
SANTA ROSA DE SALAPATA
QUICLLO
ITAÑAPAMPA
PITUCA
CHACHASPATA
LLAMACANCHA
JATUMPAMPA - SUZO

Promedio

Densidad
hab/viv
4.87
5.7
5.67
5.7
5.69
5.79

4.91

Fuente: Trabajo de campo – equipo técnico Mayo 2015.

Imagen 74: Densidad Poblacional – Localidades intervenidas 2015.

Fuente: Trabajo de campo – equipo técnico Mayo 2015.

INTENTOS ANTERIORES DE SOLUCIÓN:

2.1.7

 Entre los intentos anteriores de solución se encuentra el
estudio de Pre Inversión a nivel Perfil:


2.2

PIP: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y
CREACIÓN
DEL
SISTEMA
DE
ALCANTARILLADO
E
INSTALACION DE LETRINAS EN LAS LOCALIDADES DE SANTA
ROSA DE SALAPATA QUICLLO, QUICLLIO - ITAÑAPAMPA,
QUICLLIO

ITAÑAPAMPA,
QUICLLIO

PITUCA,
CHACHASPATA, LLAMACANCHA Y JATUNPAMPA – SUSO, DEL
DISTRITO DE ANCO, PROVINCIA DE CHURCAMPA,
HUANCAVELICA”.
Código SNIP: 284466
Situación Actual: INACTIVO
 Desactivado por el mal planteamiento del problema e
inconsistencias de datos con la realidad de las
localidades.

DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS:

2.2.1 PROBLEMA CENTRAL:

De acuerdo al diagnóstico realizado, se identifica como problema
principal:

BLE Y DE GESTIÓN EN LAS LOCALIDADES DE SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO, QUICLLIO - ITAÑAPAMPA, QUICLLIO –

2.2.2 ANÁLISIS DE CAUSAS DIRECTAS E INDIRECTAS:

Las causas están determinadas en dos segmentos que son
causas directas y causas indirectas , donde las causas directas
están relacionados en forma específica con el problema también
llamados causas de primer nivel, mientras que las causas
indirectas están relacionados implícitamente o llamados también
causas de segundo nivel, estas causas son:

2.2.2.1 CAUSA DIRECTA:
Consumo de agua de deficiente calidad (sin clorar).

Inadecuada

disposición

de

excretas

y

aguas

residuales

sin

tratamiento.

Población sin conocimientos en temas de sanidad.

Inadecuada preservación del medio ambiente.
2.2.2.2 CAUSAS INDIRECTAS:

Limitada infraestructura del sistema de agua potable (grave proceso
de deterioro).

Limitada infraestructura del sistema de alcantarillado.

Bajos niveles de educación sanitaria.

Deficientes capacidades para preservar el medio ambiente.

2.2.3 EFECTOS:

Después de haber encontrado en problema central, se describen
los efectos son causados por el problema central, en este ítem se
presenta tres tipos de efectos, efectos directos, efectos indirectos
y el efecto final. Las cuales son:

2.2.3.1 EFECTO DIRECTO:
Deterioro de la salud por presencia y prevalecía de enfermedades en

la población.

Usuarios insatisfechos.

Fuentes de contaminación del medio ambiente.

2.2.3.2 EFECTO INDIRECTO:
Incremento en los gastos de atención de la salud de la población.

Incremento de morosidad.

Deterioro del entorno ambiental.
2.2.3.3 EFECTO FINAL:

DE VIDA DE LA POBLACIÓN DE LAS LOCALIDADES DE SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO, QUICLLIO - ITAÑAPAMPA, QUICLLIO – PITUC

2.2.4 ÁRBOL DE CAUSAS Y EFECTOS:

2.3

OBJETIVO DEL PROYECTO:

2.3.1 OBJETIVO GENERAL:

El objetivo central del proyecto es EFICIENTE PRESTACIÓN DE
SERVICIO DE AGUA POTABLE Y DE GESTIÓN EN LAS LOCALIDADES
DE SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO, QUICLLIO - ITAÑAPAMPA,
QUICLLIO – ITAÑAPAMPA, QUICLLIO – PITUCA, CHACHASPATA,
LLAMACANCHA, JATUNPAMPA – SUSO.
Imagen 75: Identificación del objetivo central.
PROBLEMA CENTRAL

OBJETIVO CENTRAL

DEFICIENTE PRESTACIÓN
DE SERVICIO DE AGUA
POTABLE Y DE GESTIÓN EN
LAS LOCALIDADES DE
SANTA ROSA DE SALAPATA
QUICLLO, QUICLLIO ITAÑAPAMPA, QUICLLIO –
ITAÑAPAMPA, QUICLLIO –
PITUCA, CHACHASPATA,
LLAMACANCHA,
JATUNPAMPA – SUSO

EFICIENTE PRESTACIÓN DE
SERVICIO DE AGUA
POTABLE Y DE GESTIÓN EN
LAS LOCALIDADES DE
SANTA ROSA DE SALAPATA
QUICLLO, QUICLLIO ITAÑAPAMPA, QUICLLIO –
ITAÑAPAMPA, QUICLLIO –
PITUCA, CHACHASPATA,
LLAMACANCHA,
JATUNPAMPA – SUSO

2.3.2 MEDIOS:

Así
mismo,
los
medios
de
primer
nivel y
medios
fundamentales que se han planteado para lograr el objetivo
central son:

2.3.2.1 MEDIOS DE PRIMER NIVEL:
Consumo de agua de buena calidad.

Recolección y tratamiento de aguas residuales.

Población educada en sanidad.

Preservación del medio ambiente.

2.3.2.2 MEDIOS FUNDAMENTALES:

Adecuada infraestructura del sistema agua potable.

Adecuada infraestructura del sistema de alcantarillado.

Capacitación a la Junta Administrativa de agua y saneamiento – JASS.

Mitigación de la contaminación ambiental.

2.3.3 FINES:

Los fines que se percibe son:

2.3.3.1 FINES DIRECTOS:
Se reduce la presencia y prevalecía de enfermedades en la

población.

Se reduce la contaminación del medio ambiente.

Usuarios satisfechos con el servicio.
2.3.3.2 FINES INDIRECTOS:

Reducción en los gastos de atención de la salud de la población.

Bajas tasas de morosidad.

Mejora del entorno ambiental.
2.3.3.3 FIN ÚLTIMO:

Todos estos fines conllevan a un Fin Último expresado como:

LA POBLACIÓN DE LAS LOCALIDADES DE SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO - ITAÑAPAMPA, QUICLLIO - P

2.3.4

FINES

2.4

ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN:

2.4.1 PLANTEAMIENTO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN:

2

ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN:

Mediante el análisis del “Árbol de Problema” y
“Árbol de
Objetivos”, y asumiendo consideraciones de orden técnico,
ambiental y de uso, se plantean las siguientes alternativas:
1

SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO::
5. Sistema de agua:
5.1. Obras provisionales.
5.2. Captación (01 und).
5.3. Línea conducción (L=598.00 M).
5.4. Reservorio (01 und).
5.5. Red de agua potable (1621.64 ML)
5.6. Cámara rompe presión CRP-6 (02 UND)
5.7. Cámara reductora de presión.
5.8. Conexiones
5.9. Válvula

domiciliarias de agua potable (69 und).

de purga (03 und).

5.10.

Cámara de válvula de control (42 und).

Conexiones domiciliarias de agua potable (82
und).

5.11.

6. Sistema de Alcantarillado
6.1. Red de alcantarillado (L=1585.0 ML)
6.2. Conexiones domiciliarias de alcantarillado (69 und).
6.3. Planta de tratamiento (01 und) con Tanque IMHOFF
6.4. Letrina con arrastre hidráulico (03 und).
6.5. Lavaderos Domiciliarios (69 Und).

7. Programas

de
Capacitación
En
Educación
Sanitaria A La Población:
7.1. Programas De Capacitación Y Educación Sanitaria.

8. Mitigación ambiental.
8.1. Mitigación ambiental
8.2. Flete Terrestre.

2.4.1.1 QUICLLO - ITAÑAPAMPA::
5. Sistema De Agua:
4.3. Obras provisionales.
4.4. Captación (01 und) mantenimiento
4.5. Línea conducción (685.00 ML).
4.6. Reservorio de 6 m3 (01 und) Mantenimiento.
4.7. Red de agua potable (1195.41 m)
4.8. Cámara rompe presion crp-6 (02 und).
4.9. Conexiones
4.10.
4.11.
4.12.

domiciliarias de agua potable (20 und).

Válvula de aire (06 und).
Valvular de purga (15 und).
Cámara de válvula de control (03 und).

6. Instalación de letrinas con arrastre hidráulico:
5.1. letrina con arrastre hidráulico (62 und)
5.2. Instalación de lavaderos domiciliarios (20

7. Capacitación

und)

En Educación Sanitaria A La
Población:
6.1. Programas de capacitación y educación sanitaria.

8. Mitigación Ambiental
7.1. Mitigación ambiental.
7.2. Flete terrestre.

4. 5. Válvula de aire (01 und). 4. 4. Sistema De Agua 4. Und).3 CHACHASPATA: 5. 4.1.12.2. Válvula de purga (08 und). válvula de aire (08 und). 4.10. Conexiones domiciliarias de agua potable (12 und). Válvula de purga (26 und). Red de agua potable (3612.1.04 m). 4. En Educación Sanitaria A La Población 6. 7. 4.1. 7.1. Captación 03 (1 und) Mantenimiento. Cámara de válvula de control (01 und). 8.6. . 8.2.9. Cámara rompe presión crp-6 (10 und). 4.7. Letrina Con Arrastre Hidráulico (12 5. 7. Capacitación En Educación Sanitaria A La Población 6.1. 4.1. Sistema De Agua. 2. 6. Mitigación Ambiental 7.14. Letrinas Sanitarias. 6.11.13. 4. Cámara de reunión de caudal (01 Und) 4.5.3.8.9.10.6.2. Flete terrestre.3. Letrina Con Arrastre Hidráulico (69 5. Mitigación ambiental. Flete terrestre.2. Letrinas Sanitarias 5.PITUCA: 5. Red de agua potable (1191. 7.8. Reservorio 16 m3 (01 und) Construcción 4. Programas de capacitación y educación sanitaria. Mitigación Ambiental.1. 7. Captación (02 und) Mantenimiento.35 m) Cámara rompe presión crp-6 (02 und). Distribuidora de caudales (01 Und) 4.4.7. Línea conducción línea conducción (4312.33 ML) 4. 4.2. Capacitación und). 4. Mitigación Ambiental. 4.4.4.1. 4. Lavaderos Domiciliarios (12 Und). Lavaderos domiciliarios (69 und).4. Cámara de válvula de control (06 und). 4. Obras provisionales.2 QUICLLO . Conexiones domiciliarias de agua potable (69 und).5. Programas de capacitación y educación sanitaria. Obras provisionales.

Mitigación Ambiental. 6. Conexiones domiciliarias de agua potable (13 und). 6.4.4.8.12. 7. Lavaderos domiciliarios (13 und).2. Sistema De Agua 4. 7. 4.10. válvula de aire (09 und).2. Reservorio 4m3 (01 und) Construcción 4. Válvula de purga (05 und).5. Reservorio 16m3 (01 und) Construcción 4. Flete terrestre.1. 4.6. und).4.18 m).5 JATUMPAMPA . Cámara rompe presión crp-6 (14 und). 8.4. 4.11. Cámara de válvula de control (05 und).5. Mitigación Ambiental 7.2. Capacitación En Educación Sanitaria A La Población 6.1. Capacitación und). Cámara de válvula de control (04 und). Línea conducción línea conducción (36. Obras provisionales. Letrinas Sanitarias 5. 4. 4. Captación (02 und).1.73 m). 4. válvula de aire (01 und).4 LLAMACANCHA: 5. Letrina Con Arrastre Hidráulico (17 5. Red de agua potable (796.1.9.SUSO: 5.1. Conexiones domiciliarias de agua potable (68 und).7.83 ML) 4. 4.1. Captación (01 und) Mantenimiento. 4. 4. 4. Mitigación Ambiental 7. 8.1.10.81 ML) 4.3. Válvula de purga (22 und).11. 4.7. Letrinas Sanitarias 5.2. 4.12.3. En Educación Sanitaria A La Población 6. 4. Mitigación Ambiental. 2. Programas de capacitación y educación sanitaria. Red de agua potable (4505. Programas de capacitación y educación sanitaria.8. 4. Sistema De Agua 4. Obras provisionales. Línea conducción línea conducción (1415.9. Lavaderos domiciliarios (68 und). .6. Letrina Con Arrastre Hidráulico (68 5.1. 7. Cámara rompe presión crp-6 (02 und).

Flete terrestre.7.2. .

2015 3 FORMULACIÓN 4. Evaluación .

1 mes. • Operación y Mantenimiento. • Elaboración del Expediente técnico. es así que se tendrá en consideración las tres fases siguientes. 1 mes. • Ejecución del proyecto. • 1 mes. • Estudio a nivel de Perfil. Imagen 76: Ciclo del Proyecto FIN IDEA Tabla 125: Horizonte del Proyecto. PREINVERSIÓN PREINVERSI ÓN 10 años . POSTINVERSIÓN .2 HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO: Después de identificar el problema que ocasiona en dicha zona. para dar solución a dicha necesidad se tiene que tener en cuenta las diferentes etapas hasta lograr los objetivos.

3 1.2 0.3 ANÁLISIS DE LA DEMANDA Evaluación ex . criterios y supuestos: Operación y mantenimiento 3.9  Tasa crecimiento anual de poblacional (%) - PRE INVERSION INVERSIÓN . Quicllio – Pituca. Chachaspata.1 0.post CRITERIOS PARA LA ESTIMACIÓN DE LOS CONSUMOS: 1 Para la estimación de la demanda de agua potable de las localidades intervenidas.   2 t : N : población Número de años final e inicial.  Pt : Población año t. se ha tenido en cuenta las siguientes variables.1 CALCULO DE LA TASA DE CRECIMIENTO:  Tasa de crecimiento . Llamacancha y Jatunpampa – Suso. entre Número de años a proyectar.9 1.8 0.  Población actual (habitantes) 336 114 68 393 74 394 1.1.Ecuación 1: Poblaci ó nfinal −1) (√ Poblaci ó ninicial TC=100∗  1 n MÉTODO DE PROYECCIÓN POBLACIONAL: t TCPOST-INVERSIÓN Pt =P 0∗ 1+ 100 (   ) Dónde:  TC : Tasa de crecimiento anual. Quicllio Itañapampa. TASA DE CRECIMIENTO: A continuación se muestran las tasas de crecimiento para las localidades intervenidas: PARAMETROS Santa Rosa De Salapata Quicllo Itañapampa Pituca Chachaspata Llamacancha Jatumpampa Suzo Tabla 126: Tasa De Crecimiento – Santa Rosa de Salapata Quicllo.1.  P0 : Población año base.

factibilidad Factibilidad Ejecución distrital Fuente: Equipo técnico / INEI 1993 . en la evaluación de la demanda. emplearemos la tasa de crecimiento poblacional del distrito: 1993 -2007.486 1. Retroalimentación Tabla 127: Tasa de crecimiento “Distrital”.836 Ítem  Categorías  Hombres  Mujeres TOTAL Fuente: Equipo técnico / INEI 1993 .63% 5.68% 4.2 POBLACIÓN: PROYECCIÓN POBLACIONAL SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO ITAÑAPAMPA PITUCA CHACHASPAT A LLAMACANCH A JATUMPAMPA .  Observación:  Para mejores usos de cálculo. ya que las tasas de crecimiento de las 4 localidades intervenidas. POBLACIÓN DEL DISTRITO DE ANCO Tasa de 1993 2007 Crecimiento % CASOS % CASOS poblacional 53.1.952 10. son: “irregulares”.32% 4.350 46.2007.147 50. 2015 2016 336 340 114 115 68 69 393 398 74 75 394 399 1379 1396 2017 345 117 70 403 76 404 1415 2018 349 118 71 408 77 409 1432 2019 353 120 72 413 78 414 1450 2020 358 121 72 418 79 420 1468 2021 362 123 73 424 80 425 1487 2022 367 124 74 429 81 430 1505 2023 371 126 75 434 82 435 1523 2024 375 127 76 439 83 440 1540 2025 380 129 77 444 84 445 1559 2026 384 130 78 449 85 450 1576 2027 388 132 79 454 86 455 1594 2028 393 133 79 459 86 460 1610 2029 397 134 80 464 87 466 1628 2030 401 136 81 469 88 471 1646 2031 406 137 82 475 89 476 1665 2032 410 139 83 480 90 481 1683 2033 414 140 84 485 91 486 1700 2034 419 142 85 490 92 491 1719 2035 423 143 86 495 93 496 1736 TOTAL .37% 5.30% 8.805 49.1.Expediente técnico Pre . 3.2007.SUZO Tabla 128: Población Potencial.

 Población  Viviendas 336 69 114 20 68 12 393 69 74 13 394 68 Total 1232 251 Fuente: Trabajo de campo Mayo 2015.Fuente: Equipo técnico / INEI 1993 .79 4.91 Fuente: Trabajo de campo Mayo 2015.7  Viviendas Sin conexión ..Suso. PITUCA CHACHASPATA LLAMACANCHA JATUMPAMPA SUZO Promedio 4.2 .Total: 118  Viviendas Con conexión .Promedio: 22.87 ITAÑAPAMPA  Densidad hab/viv QUICLLO Ítem SANTA ROSA DE SALAPATA Tabla 130: Densidad poblacional.Total: 133  Viviendas Sin conexión .67 5.70 5. Ítem SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO ITAÑAPAMPA PITUCA CHACHASPATA LLAMACANCHA JATUMPAMPA SUZO Tabla 129: Población y Viviendas de las localidades intervenidas.  Un total de 1679 en las 4 localidades intervenidas: Santa Rosa de Salapata Quicllo. Quiccllo . Llamacancha y y Jatumpampa .Itañapampa.70 5.2007.Promedio: 19. 3 VIVIENDAS QUE ACCEDERÁN A LOS SERVICIOS:  Se tienen 298 familias en Las 4 localidades para el año 2015. Quicllo Pituca. Chachaspata. 5.  Viviendas Con conexión ..69 5. 4 CONEXIÓN DOMICILIARIA DE LOS SERVICIOS DE SANEAMIENTO:  Actualmente las conexiones no cuentan con equipo de medición de consumo de agua.

Con conexión Sin conexión 30 17 10 28 5 28 19.Ítem SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO ITAÑAPAMPA PITUCA CHACHASPATA LLAMACANCHA JATUMPAMPA SUZO PROMEDIO Tabla 131: Conexiones del sistema de saneamiento – 2015.2 Fuente: Trabajo de campo Mayo 2015.7 39 3 2 41 8 40 22. .

TOTAL CONEXIONES C/ME D S/ME D TOTAL %MICROMED. TOTAL D D . SERVIDA (hab) VIVIENDA S SERVIDAS (Unid.a Demanda máxima efectiva. del servicio de agua “SIN” proyecto:  Santa Rosa de Salapata Quicllo: Tabla 132: ANÁLISIS DE DEMANDA MÁXIMA EFECTIVA CON PROYECTO . 201 5 201 6 201 7 201 8 201 9 202 0 202 1 202 2 202 3 202 4 202 5 202 6 202 7 202 8 202 OTROS MEDIOS (*) POB. L/dia 336 43% 57% 146 30 0 30 30 0 0 0 0 0 0 0 30 30 0% 600 340 100% 0% 340 70 0 68 68 0 0 0 0 2 2 0 70 70 0% 608 345 100% 0% 345 71 0 69 69 0 0 0 0 2 2 0 71 71 0% 616 349 100% 0% 349 72 0 70 70 0 0 0 0 2 2 0 72 72 0% 624 353 100% 0% 353 72 0 70 70 0 0 0 0 2 2 0 72 72 0% 632 358 100% 0% 358 74 0 72 72 0 0 0 0 2 2 0 74 74 0% 640 362 100% 0% 362 74 0 72 72 0 0 0 0 2 2 0 74 74 0% 648 367 100% 0% 367 75 0 73 73 0 0 0 0 2 2 0 75 75 0% 657 371 100% 0% 371 76 0 74 74 0 0 0 0 2 2 0 76 76 0% 665 375 100% 0% 375 77 0 75 75 0 0 0 0 2 2 0 77 77 0% 674 380 100% 0% 380 78 0 76 76 0 0 0 0 2 2 0 78 78 0% 683 384 100% 0% 384 79 0 77 77 0 0 0 0 2 2 0 79 79 0% 692 388 100% 0% 388 80 0 78 78 0 0 0 0 2 2 0 80 80 0% 701 393 100% 0% 393 81 0 79 79 0 0 0 0 2 2 0 81 81 0% 710 397 100% 0% 397 82 0 80 80 0 0 0 0 2 2 0 82 82 0% 719 . TOTAL .SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO: COBERTURA (%) AÑO POBLACIO N CONEX.) Consumo de agua por Institucione s Publicas VIVIENDAS SERVIDAS POR CATEGORÍAS CONEXIONES DOMÉSTICAS S/MED C/MED. CONEXIONES CONEXIONES SOCIALES COMERCIALES C/ME S/ME S/MED TOTAL C/MED.

.  Quicllo . . .) (*) CONEXIONES DOMÉSTICAS CONEXIONES COMERCIALES CONEXIONES SOCIALES TOTAL CONEXIONES C/MED S/MED C/ME S/ME C/MED S/MED C/ME S/ME TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL %MICROMED.Itañapampa: Tabla 133: DEMANDA MÁXIMA EFECTIVA SIN PROYECTO – QUICLLO . POBLACI AS OTROS SERVIDA ON CONEX. D D .ITAÑAPAMPA. COBERTURA (%) AÑO Consumo de agua por Institucio nes Publicas VIVIENDAS SERVIDAS POR CATEGORÍAS VIVIEND POB.9 203 0 203 1 203 2 203 3 203 4 203 5 402 100% 0% 402 83 0 81 81 0 0 0 0 2 2 0 83 83 0% 728 406 100% 0% 406 83 0 81 81 0 0 0 0 2 2 0 83 83 0% 738 410 100% 0% 410 84 0 82 82 0 0 0 0 2 2 0 84 84 0% 747 415 100% 0% 415 85 0 83 83 0 0 0 0 2 2 0 85 85 0% 757 419 100% 0% 419 86 0 84 84 0 0 0 0 2 2 0 86 86 0% 767 423 100% 0% 423 87 0 85 85 0 0 0 0 2 2 0 87 87 0% 777 Fuente: Equipo técnico Mayo 2015. D D L/dia 2015 114 85% 15% 97 17 0 17 17 0 0 0 0 0 0 0 17 17 0% 0 2016 116 100% 0% 116 20 0 20 20 0 0 0 0 0 0 0 20 20 0% 0 2017 117 100% 0% 117 21 0 21 21 0 0 0 0 0 0 0 21 21 0% 0 2018 119 100% 0% 119 21 0 21 21 0 0 0 0 0 0 0 21 21 0% 0 2019 120 100% 0% 120 21 0 21 21 0 0 0 0 0 0 0 21 21 0% 0 2020 122 100% 0% 122 21 0 21 21 0 0 0 0 0 0 0 21 21 0% 0 2021 123 100% 0% 123 22 0 22 22 0 0 0 0 0 0 0 22 22 0% 0 2022 125 100% 0% 125 22 0 22 22 0 0 0 0 0 0 0 22 22 0% 0 2023 126 100% 0% 126 22 0 22 22 0 0 0 0 0 0 0 22 22 0% 0 . MEDIOS (hab) SERVIDA S (Unid.

PITUCA. CONEXIONES SOCIALES C/ME D S/ME D TOTAL C/MED .2024 128 100% 0% 128 22 0 22 22 0 0 0 0 0 0 0 22 22 0% 0 2025 129 100% 0% 129 23 0 23 23 0 0 0 0 0 0 0 23 23 0% 0 2026 131 100% 0% 131 23 0 23 23 0 0 0 0 0 0 0 23 23 0% 0 2027 132 100% 0% 132 23 0 23 23 0 0 0 0 0 0 0 23 23 0% 0 2028 134 100% 0% 134 24 0 24 24 0 0 0 0 0 0 0 24 24 0% 0 2029 135 100% 0% 135 24 0 24 24 0 0 0 0 0 0 0 24 24 0% 0 2030 136 100% 0% 136 24 0 24 24 0 0 0 0 0 0 0 24 24 0% 0 2031 138 100% 0% 138 24 0 24 24 0 0 0 0 0 0 0 24 24 0% 0 2032 139 100% 0% 139 24 0 24 24 0 0 0 0 0 0 0 24 24 0% 0 2033 141 100% 0% 141 25 0 25 25 0 0 0 0 0 0 0 25 25 0% 0 2034 142 100% 0% 142 25 0 25 25 0 0 0 0 0 0 0 25 25 0% 0 2035 143 100% 0% 143 25 0 25 25 0 0 0 0 0 0 0 25 25 0% 0 Fuente: Equipo técnico Mayo 2015. 201 5 201 6 201 7 201 8 201 9 202 0 202 OTROS MEDIOS (*) Consumo de agua por Institucione s Publicas VIVIENDAS SERVIDAS POR CATEGORÍAS POB. SERVIDA (hab) VIVIENDA S SERVIDAS (Unid. S/MED TOTAL .Pituca: Tabla 134: DEMANDA MÁXIMA EFECTIVA SIN PROYECTO – QUICLLO . L/dia 68 84% 16% 57 10 0 10 10 0 0 0 0 0 0 0 10 10 0% 0 69 100% 0% 69 12 0 12 12 0 0 0 0 0 0 0 12 12 0% 0 69 100% 0% 69 12 0 12 12 0 0 0 0 0 0 0 12 12 0% 0 70 100% 0% 70 12 0 12 12 0 0 0 0 0 0 0 12 12 0% 0 71 100% 0% 71 12 0 12 12 0 0 0 0 0 0 0 12 12 0% 0 72 100% 0% 72 13 0 13 13 0 0 0 0 0 0 0 13 13 0% 0 73 100% 0% 73 13 0 13 13 0 0 0 0 0 0 0 13 13 0% 0 .  Quicllo . COBERTURA (%) AÑO POBLACIO N CONEX.) CONEXIONES DOMÉSTICAS C/MED . TOTAL CONEXIONES C/ME D S/ME D TOTAL %MICROMED. CONEXIONES COMERCIALES S/MED TOTAL .

.1 202 2 202 3 202 4 202 5 202 6 202 7 202 8 202 9 203 0 203 1 203 2 203 3 203 4 203 5 74 100% 0% 74 13 0 13 13 0 0 0 0 0 0 0 13 13 0% 0 75 100% 0% 75 13 0 13 13 0 0 0 0 0 0 0 13 13 0% 0 76 100% 0% 76 13 0 13 13 0 0 0 0 0 0 0 13 13 0% 0 76 100% 0% 76 13 0 13 13 0 0 0 0 0 0 0 13 13 0% 0 77 100% 0% 77 14 0 14 14 0 0 0 0 0 0 0 14 14 0% 0 78 100% 0% 78 14 0 14 14 0 0 0 0 0 0 0 14 14 0% 0 79 100% 0% 79 14 0 14 14 0 0 0 0 0 0 0 14 14 0% 0 80 100% 0% 80 14 0 14 14 0 0 0 0 0 0 0 14 14 0% 0 81 100% 0% 81 14 0 14 14 0 0 0 0 0 0 0 14 14 0% 0 82 100% 0% 82 14 0 14 14 0 0 0 0 0 0 0 14 14 0% 0 83 100% 0% 83 15 0 15 15 0 0 0 0 0 0 0 15 15 0% 0 83 100% 0% 83 15 0 15 15 0 0 0 0 0 0 0 15 15 0% 0 80 100% 0% 80 14 0 14 14 0 0 0 0 0 0 0 14 14 0% 0 86 100% 0% 86 15 0 15 15 0 0 0 0 0 0 0 15 15 0% 0 Fuente: Equipo técnico Mayo 2015.

201 5 201 6 201 7 201 8 201 9 202 0 202 1 202 2 202 3 202 4 202 5 202 6 202 7 202 8 202 9 OTROS MEDIOS (*) Consumo de agua por Institucione s Publicas VIVIENDAS SERVIDAS POR CATEGORÍAS POB. SERVIDA (hab) VIVIENDA S SERVIDAS (Unid.) CONEXIONES DOMÉSTICAS C/MED . CONEXIONES COMERCIALES S/MED TOTAL . Chachaspata: Tabla 135: DEMANDA MÁXIMA EFECTIVA SIN PROYECTO – CHACHASPATA. S/MED TOTAL . L/dia 393 41% 59% 159 28 0 28 28 0 0 0 0 0 0 0 28 28 0% 0 398 100% 0% 398 70 0 70 70 0 0 0 0 0 0 0 70 70 0% 0 403 100% 0% 403 71 0 71 71 0 0 0 0 0 0 0 71 71 0% 0 408 100% 0% 408 72 0 72 72 0 0 0 0 0 0 0 72 72 0% 0 413 100% 0% 413 73 0 73 73 0 0 0 0 0 0 0 73 73 0% 0 418 100% 0% 418 73 0 73 73 0 0 0 0 0 0 0 73 73 0% 0 423 100% 0% 423 74 0 74 74 0 0 0 0 0 0 0 74 74 0% 0 428 100% 0% 428 75 0 75 75 0 0 0 0 0 0 0 75 75 0% 0 433 100% 0% 433 76 0 76 76 0 0 0 0 0 0 0 76 76 0% 0 438 100% 0% 438 77 0 77 77 0 0 0 0 0 0 0 77 77 0% 0 444 100% 0% 444 78 0 78 78 0 0 0 0 0 0 0 78 78 0% 0 449 100% 0% 449 79 0 79 79 0 0 0 0 0 0 0 79 79 0% 0 454 100% 0% 454 80 0 80 80 0 0 0 0 0 0 0 80 80 0% 0 459 100% 0% 459 81 0 81 81 0 0 0 0 0 0 0 81 81 0% 0 464 100% 0% 464 82 0 82 82 0 0 0 0 0 0 0 82 82 0% 0 . COBERTURA (%) AÑO POBLACIO N CONEX. TOTAL CONEXIONES C/ME D S/ME D TOTAL %MICROMED. CONEXIONES SOCIALES C/ME D S/ME D TOTAL C/MED .

ç .203 469 0 203 474 1 203 479 2 203 484 3 203 489 4 203 495 5 Fuente: Equipo 100% 0% 469 82 0 82 82 0 0 0 0 0 0 0 82 82 0% 0 100% 0% 474 83 0 83 83 0 0 0 0 0 0 0 83 83 0% 0 100% 0% 479 84 0 84 84 0 0 0 0 0 0 0 84 84 0% 0 100% 0% 484 85 0 85 85 0 0 0 0 0 0 0 85 85 0% 0 100% 0% 489 86 0 86 86 0 0 0 0 0 0 0 86 86 0% 0 100% 0% 495 87 0 87 87 0 0 0 0 0 0 0 87 87 0% 0 técnico Mayo 2015.

TOTAL CONEXIONES C/ME D S/ME D TOTAL %MICROMED.) CONEXIONES DOMÉSTICAS C/MED . CONEXIONES SOCIALES C/ME D S/ME D TOTAL C/MED . SERVIDA (hab) VIVIENDA S SERVIDAS (Unid. 201 5 201 6 201 7 201 8 201 9 202 0 202 1 202 2 202 3 202 4 202 5 202 6 202 7 202 8 202 9 OTROS MEDIOS (*) Consumo de agua por Institucione s Publicas VIVIENDAS SERVIDAS POR CATEGORÍAS POB. L/dia 74 38% 62% 28 5 0 5 5 0 0 0 0 0 0 0 5 5 0% 0 75 100% 0% 75 13 0 13 13 0 0 0 0 0 0 0 13 13 0% 0 76 100% 0% 76 13 0 13 13 0 0 0 0 0 0 0 13 13 0% 0 77 100% 0% 77 14 0 14 14 0 0 0 0 0 0 0 14 14 0% 0 78 100% 0% 78 14 0 14 14 0 0 0 0 0 0 0 14 14 0% 0 79 100% 0% 79 14 0 14 14 0 0 0 0 0 0 0 14 14 0% 0 80 100% 0% 80 14 0 14 14 0 0 0 0 0 0 0 14 14 0% 0 81 100% 0% 81 14 0 14 14 0 0 0 0 0 0 0 14 14 0% 0 82 100% 0% 82 14 0 14 14 0 0 0 0 0 0 0 14 14 0% 0 83 100% 0% 83 15 0 15 15 0 0 0 0 0 0 0 15 15 0% 0 84 100% 0% 84 15 0 15 15 0 0 0 0 0 0 0 15 15 0% 0 85 100% 0% 85 15 0 15 15 0 0 0 0 0 0 0 15 15 0% 0 86 100% 0% 86 15 0 15 15 0 0 0 0 0 0 0 15 15 0% 0 87 100% 0% 87 15 0 15 15 0 0 0 0 0 0 0 15 15 0% 0 88 100% 0% 88 15 0 15 15 0 0 0 0 0 0 0 15 15 0% 0 . Llamacancha: Tabla 136: DEMANDA MÁXIMA EFECTIVA SIN PROYECTO – LLAMACANCHA. CONEXIONES COMERCIALES S/MED TOTAL . COBERTURA (%) AÑO POBLACIO N CONEX. S/MED TOTAL .

.203 0 203 1 203 2 203 3 203 4 203 5 Fuente: 89 100% 0% 89 16 0 16 16 0 0 0 0 0 0 0 16 16 0% 0 90 100% 0% 90 16 0 16 16 0 0 0 0 0 0 0 16 16 0% 0 91 100% 0% 91 16 0 16 16 0 0 0 0 0 0 0 16 16 0% 0 92 100% 0% 92 16 0 16 16 0 0 0 0 0 0 0 16 16 0% 0 93 100% 0% 93 16 0 16 16 0 0 0 0 0 0 0 16 16 0% 0 94 100% 0% 94 17 0 17 17 0 0 0 0 0 0 0 17 17 0% 0 Equipo técnico Mayo 2015.

SERVIDA (hab) VIVIENDA S SERVIDAS (Unid. CONEXIONES COMERCIALES S/MED TOTAL . Jatumpampa . L/dia 394 41% 59% 162 28 0 28 28 0 0 0 0 0 0 0 28 28 0% 0 399 100% 0% 399 69 0 69 69 0 0 0 0 0 0 0 69 69 0% 0 404 100% 0% 404 70 0 70 70 0 0 0 0 0 0 0 70 70 0% 0 409 100% 0% 409 71 0 71 71 0 0 0 0 0 0 0 71 71 0% 0 414 100% 0% 414 71 0 71 71 0 0 0 0 0 0 0 71 71 0% 0 419 100% 0% 419 72 0 72 72 0 0 0 0 0 0 0 72 72 0% 0 424 100% 0% 424 73 0 73 73 0 0 0 0 0 0 0 73 73 0% 0 429 100% 0% 429 74 0 74 74 0 0 0 0 0 0 0 74 74 0% 0 435 100% 0% 435 75 0 75 75 0 0 0 0 0 0 0 75 75 0% 0 440 100% 0% 440 76 0 76 76 0 0 0 0 0 0 0 76 76 0% 0 445 100% 0% 445 77 0 77 77 0 0 0 0 0 0 0 77 77 0% 0 450 100% 0% 450 78 0 78 78 0 0 0 0 0 0 0 78 78 0% 0 455 100% 0% 455 78 0 78 78 0 0 0 0 0 0 0 78 78 0% 0 460 100% 0% 460 79 0 79 79 0 0 0 0 0 0 0 79 79 0% 0 465 100% 0% 465 80 0 80 80 0 0 0 0 0 0 0 80 80 0% 0 . S/MED TOTAL . 201 5 201 6 201 7 201 8 201 9 202 0 202 1 202 2 202 3 202 4 202 5 202 6 202 7 202 8 202 9 OTROS MEDIOS (*) Consumo de agua por Institucione s Publicas VIVIENDAS SERVIDAS POR CATEGORÍAS POB. TOTAL CONEXIONES C/ME D S/ME D TOTAL %MICROMED.Suso: Tabla 137: DEMANDA MÁXIMA EFECTIVA SIN PROYECTO – CHACHASPATA.) CONEXIONES DOMÉSTICAS C/MED . COBERTURA (%) AÑO POBLACIO N CONEX. CONEXIONES SOCIALES C/ME D S/ME D TOTAL C/MED .

.203 470 0 203 476 1 203 481 2 203 486 3 203 491 4 203 496 5 Fuente: Equipo 100% 0% 470 81 0 81 81 0 0 0 0 0 0 0 81 81 0% 0 100% 0% 476 82 0 82 82 0 0 0 0 0 0 0 82 82 0% 0 100% 0% 481 83 0 83 83 0 0 0 0 0 0 0 83 83 0% 0 100% 0% 486 84 0 84 84 0 0 0 0 0 0 0 84 84 0% 0 100% 0% 491 85 0 85 85 0 0 0 0 0 0 0 85 85 0% 0 100% 0% 496 86 0 86 86 0 0 0 0 0 0 0 86 86 0% 0 técnico Mayo 2015.

0 2032 33.372 25% 42.0 2035 34.645 0.002 11.686 0.327 25% 37.615 0.501 0.193 0.490 0.048 11.624 0.937 10.0 2024 30.0 2031 33.0 2025 31.068 12.321 0.322 25% 37.0 2028 32.015 11.360 25% 41.381 25% 43.0 Fuente: Equipo técnico Mayo 2015.393 25% 45.468 0.508 0.730 0.276 0.218 0.630 0.969 10.429 0.040 0.0 2026 31.496 0.688 1.0 2021 29.851 0. HORARIA l/s DEMANDA DE VOL.992 11.017 0.0 2019 28.904 10.891 10.674 0.351 25% 40.858 9.355 25% 40.035 11.440 0.666 1.480 0.518 0.150 0.602 0.0 2023 30.280 0.287 0.412 0.345 0.652 1.364 25% 41.544 0.376 25% 43.808 2017 DEMAND A MAX. Demanda máxima efectiva “CON” proyecto:  Santa Rosa de Salapata Quicllo: Tabla 138: DEMANDA MÁXIMA EFECTIVA “CON” PROYECTO – SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO.473 0.947 10.386 4.608 0.513 0.479 0.367 25% 42.463 0.899 0.0 2018 28.384 25% 44.0 28.435 0.485 0.694 1.135 2016 27.0 2029 32.0 2033 33.457 0.401 25% 46.681 1.083 0.496 0.460 0.881 10.524 0.058 0. DIARIA l/s DEMAND A MAX.156 0.388 25% 44.0 2020 29.0 2034 34.882 0.871 9.347 25% 40.558 0.621 0.741 0.680 0.957 0.980 11.305 0.444 0.0 2030 32.025 11. DE ALMC.866 0.888 0.022 0.397 25% 45.058 11.290 0.566 0.926 10.673 1.529 0.452 0.251 0.914 10. CONSUMO DOMESTICO DEMANDA PROD.716 0.594 0. se calcula un consumo de 12 m 3 de a principales necesidades de los pobladores al año 2035 .216 0.0 0.573 0.660 1.617 0.0 2022 30.446 0.872 0.334 25% 38.587 0. m3/dia l/dia l/s 30% 16.330 25% 38.478 0.343 25% 39.  Observación:  En la localidad de Santa Rosa de Salapata Quicllo. DE AGUA PERDIDA DE AGUA AÑO l/dia l/s 2015 11.547 0.q.609 0.534 0.0 2027 31.579 0.637 0.077 0.339 25% 39.959 10.

Itañapampa: Tabla 139: DEMANDA MÁXIMA EFECTIVA “CON” PROYECTO – QUICLLO .117 25% 13.240 0.440 0.560 0.119 25% 13.0 0.119 25% 13.0 Fuente: Equipo técnico Mayo 2015.353 4.880 0.0 2024 10.122 25% 14.113 25% 13.172 0.0 2027 10.360 0.507 0.336 4.110 25% 12.197 0.760 0.202 0.147 0.693 0.326 4.175 0.840 0.111 25% 12.653 0. DE ALMC.0 2019 9.  Observación:  En la localidad de  Quicllo – Itañapampa.168 0.159 0.201 0.147 0.0 9.226 0.ITAÑAPAMPA: CONSUMO DOMESTICO DEMANDA PROD.144 0.143 0.480 0.0 2018 9.080 0.162 0.0 2031 11.333 4. Quicllo .151 0.205 0.294 3.177 0.126 25% 14.351 4.800 0.040 0.0 2035 11. se calcula un consumo de 4 m 3 de agua al día.013 0. HORARIA l/s DEMANDA DE VOL.480 0.114 25% 13.311 3.128 0.0 2034 11.973 0.196 0.320 0.108 25% 12.319 3.156 0.165 0.0 2028 10.167 0.131 25% 15.170 0.0 2020 9.217 0.316 3.760 0.132 25% 15.309 3.174 0.280 2017 DEMAND A MAX.253 0.000 0.0 2032 11.223 0.0 2029 10.0 2030 10.090 2016 9.0 2023 10.304 3. DE AGUA PERDIDA DE AGUA AÑO l/dia l/s 2015 7.158 0.154 0.131 25% 15.121 25% 13.720 0.230 0.207 0. DIARIA l/s DEMAND A MAX.188 0.191 0.120 0. necesidades de los pobladores al año 2035 .720 0.257 3.348 4.296 3.286 3.215 0.400 0.0 2021 9.333 0.341 4.163 0.124 25% 14. m3/dia l/dia l/s 30% 11.221 0.301 3.323 3.040 0.800 0.373 0.129 25% 14.212 0.218 0.827 0.120 0.186 0.086 0.148 0.0 2022 10.107 25% 12.760 0.128 25% 14.440 0.080 0.167 0.520 0.152 0.210 0.193 0.293 0.0 2026 10.280 0.289 3.116 25% 13.0 2025 10.125 25% 14.343 4.600 0.331 4.228 0.360 0.0 2033 11.

0 2027 18.197 20% 21.542 6.700 0.352 0.080 0.0 2019 16.516 6.100 0.206 20% 22.232 20% 25.549 6.468 5.0 2031 19.581 6.349 0.147 2016 16.0 2030 19.189 20% 20.  Observación:  En la localidad de Quicllo – Pituca.0 2022 17.265 0.600 0.219 20% 23.900 0. se calcula un consumo de 6 m 3 de agua al día.345 0.366 0.340 0. CONSUMO DOMESTICO AÑO l/dia l/s 2015 12.505 5.278 0.530 6.217 20% 23.440 0.225 20% 24.236 0.212 20% 22.0 2028 18.209 20% 22.300 0. DE ALMC.369 0.574 6.300 0.0 2026 18.0 Fuente: Equipo técnico Mayo 2015.234 0.200 0.0 2025 18.0 2033 19.333 0.378 0.800 0.307 0. Quicllo .184 0.274 0.262 0.Pituca: Tabla 140: DEMANDA MÁXIMA EFECTIVA “CON” PROYECTO – QUICLLO .479 5.320 0.960 0.378 0.0 2018 16.0 2023 17.000 0.PITUCA.472 5.304 0.320 0.0 2024 17.258 0.0 2034 20.493 5.215 20% 23. m3/dia l/dia l/s 20% 15.720 0.239 0.840 0.040 0.400 0.100 0.500 0. DIARIA l/s DEMAND A MAX.320 0.720 0.556 6.240 0.373 0.500 0.281 0.0 2021 17.000 0.291 0.200 0.800 0.0 2029 18.287 0.0 0.080 0.357 0.368 4.900 0.316 0.200 0.284 0.840 0.269 0. HORARIA l/s DEMANDA DE VOL.0 2032 19.323 0.560 0.567 6.311 0.680 0.205 20% 22.512 6.0 2020 17.560 0.498 5.080 0.100 0.194 20% 21.252 0.271 0.800 0.581 6.0 2035 20.328 0.199 20% 21.440 0.300 0.232 20% 25.537 6.222 20% 24.192 20% 20.700 0.486 5.187 20% 20.361 0.400 0.563 6.202 20% 21.336 0.227 20% 24.200 0.160 2017 PERDIDA DE AGUA DEMANDA PROD.249 0.600 0.256 0.0 16.523 6.247 0. .230 20% 24.243 0. para satisface los pobladores al año 2035. DE AGUA DEMAND A MAX.291 0.

0 0.611 0.378 25% 43.721 1.044 11.007 11.504 0.420 25% 48. para satisface los pobladores: .516 0.425 25% 48.  Observación:  En la localidad de Chachaspata.158 13.053 0.401 25% 46.360 0.382 25% 44.0 2025 35.0 2022 34.729 1.491 0. HORARIA l/s DEMANDA DE VOL.396 25% 45.663 1.995 11.800 0.406 25% 46.591 0.528 0.0 2018 32.535 0.121 12.120 0.600 0.493 0. DE ALMC.920 0.785 1.210 0.120 0.0 2030 37.510 0. se calcula un consumo de 13 m 3 de agua al año.0 2027 36.679 1.147 2016 31.713 1.737 1.373 25% 42.720 0.0 2034 39.187 0.987 0.520 0.392 25% 45.655 1.745 1.840 2017 DEMAND A MAX.0 2033 38.387 25% 44.0 2019 33.040 0.640 0.183 13.0 2031 37.960 0.040 0.548 0.195 13. CONSUMO DOMESTICO DEMANDA PROD. DIARIA l/s DEMAND A MAX.567 0.109 12.520 0.069 12.498 0.587 0.579 0.440 0.416 25% 47.0 2028 36.522 0.207 13.057 11.273 0.0 2024 35.0 2032 38.703 1.421 5.761 1.687 1.160 0.0 2035 39.453 0.554 0.439 25% 50.0 2026 35.320 0.427 0. Chachaspata: Tabla 141: DEMANDA MÁXIMA EFECTIVA “CON” PROYECTO – CHACHASPATA.032 11.096 12.695 1.893 0.458 25% 52.081 12.222 13.0 32.560 0. m3/dia l/dia l/s 30% 18.520 0.120 0.639 0.983 11.840 0.0 2020 33.434 25% 50.640 0.0 2021 33.720 0.0 2029 37.585 0.653 0.133 12.671 1.0 2023 34.598 0.769 1.777 1.920 0.369 25% 42.146 12. DE AGUA PERDIDA DE AGUA AÑO l/dia l/s 2015 12.170 13.027 0.240 0.453 25% 52.720 0.753 1.604 0.720 0.430 25% 49.448 25% 51.093 0.560 0.444 25% 51.320 0.647 0.171 0.573 0.0 Fuente: Equipo técnico Mayo 2015.411 25% 47.541 0.794 1.240 0.020 11.627 0.

114 0.173 0.195 2.069 25% 8.135 0.280 0.080 25% 9.138 0.0 2018 6.0 2032 7.109 0.427 0.193 2.360 0.600 0.  Observación:  En la localidad de Llamacancha.0 2034 7.0 2031 7.110 0.120 0. se calcula un consumo de 03 m 3 de agua al año.240 0.0 2029 7.100 0.107 0.720 0.0 2027 6.227 2.136 0.084 25% 9.225 2. l/dia l/s DEMAND A MAX.222 2.096 0.000 0.120 0.200 0.081 25% 9.026 2016 6.079 25% 9.200 2.640 0.082 25% 9.128 0.080 0. HORARIA l/s DEMANDA DE VOL.210 2.813 0.106 0.212 2.198 2. Llamacancha: Tabla 142: DEMANDA MÁXIMA EFECTIVA “CON” PROYECTO – CHACHASPATA.0 2025 6.133 0.800 0.116 0.320 0.215 2.520 0.146 0.077 25% 8.104 0.086 25% 9.067 0.125 0.280 0.087 25% 10. DE AGUA PERDIDA DE AGUA AÑO l/dia l/s 2015 2.099 0.141 0.440 0.083 25% 9.074 1.387 0.081 25% 9.102 0.040 0.112 0.480 0.105 0.0 2024 6.200 0.533 0.640 0.094 0.747 0.140 0.093 0.0 2023 6.560 0.213 0.085 25% 9.0 6.160 0. para satisface los pobladores: .124 0.0 2020 6. m3/dia Fuente: Equipo técnico Mayo 2015.493 0. DIARIA l/s 30% 3.0 2035 7.144 0.027 0.190 2.149 0.073 25% 8.205 2.115 0.320 0.0 2019 6.920 0.0 2033 7.095 0.070 25% 8.130 0.400 0.122 0.098 0.207 2.232 3.217 2.0 2030 7.074 25% 8.048 0.185 2.853 0.960 0.037 0.075 25% 8.0 CONSUMO DOMESTICO DEMANDA PROD.230 2.076 25% 8.0 2022 6.143 0.148 0.111 0.0 2028 6.0 2021 6.078 25% 8.0 0.107 0.240 0.072 25% 8.000 2017 DEMAND A MAX.0 2026 6.220 2.880 0.101 0.960 0.071 25% 8. DE ALMC.151 0.188 2.707 0.202 2.132 0.127 0.

780 1.397 25% 45. DE AGUA PERDIDA DE AGUA AÑO l/dia l/s 2015 12.0 2018 32.417 25% 48.568 0.880 0.0 2026 36.523 0.730 1.0 2030 37.0 2021 33.0 Fuente: Equipo técnico Mayo 2015.136 12.Suso: Tabla 143: DEMANDA MÁXIMA EFECTIVA “CON” PROYECTO – CHACHASPATA.764 1.840 0.133 0.200 0.0 2020 33.067 0.445 25% 51.279 0.754 1.772 1.0 2027 36.600 0.788 1.720 0.0 2029 37.517 0.480 0.093 0.320 0.200 0.520 0.493 0.214 0.0 2032 38.612 0.773 0.760 0.403 25% 46.383 25% 44.0 2022 34. DIARIA l/s DEMAND A MAX.441 25% 50.435 25% 50.123 12.800 0.556 0.320 0.227 0. necesidades de los pobladores: .426 25% 49.086 12. HORARIA l/s DEMANDA DE VOL.530 0.059 11.379 25% 43.960 0. se calcula un consumo de 13 m 3 de agua al año.549 0.200 13.Suso.722 1.  Observación:  En la localidad de Jatumpampa .920 2017 DEMAND A MAX.505 0.514 0.022 11.0 2031 38.188 13.985 11.796 1.450 25% 51.0 2033 38.047 11.562 0.0 2035 39.0 32.307 0.693 0.689 1.111 12.369 25% 42.010 11.160 0.600 0.0 2034 39.467 0.407 25% 46.280 0. DE ALMC.680 0.148 12.907 0.459 25% 52.074 12.0 0.225 13.537 0.412 25% 47.560 0.588 0.800 0. CONSUMO DOMESTICO DEMANDA PROD.431 25% 49.680 1.120 0.533 0.421 25% 48.393 25% 45.648 0.600 0. m3/dia l/dia l/s 30% 18.706 1. Jatumpampa .000 0.606 0.664 1.698 1.672 1.429 5.035 11.0 2024 35.000 0.175 13.511 0.080 0.933 0.455 25% 52.374 25% 43.627 0.0 2023 34.400 0.543 0.640 0.160 13.656 1.920 0.099 12.0 2019 33.0 2025 35.373 0.400 0.738 1.714 1.388 25% 44.600 0.212 13.580 0.574 0.0 2028 36.150 2016 31.499 0.594 0.746 1.998 11.

000 0.00 0.00 0.00 0.000 0.000 0.000 0.000 78 384 100% 384 79 0.DEMANDA DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO: 5 a Santa Rosa de Salapata Quicllo: Tabla 144: DEMANDA DE SERVICIO DE ALCANTARILLA PROYECTADO DE LA LOCALIDAD DE QUICLLO – ITAÑAPAMPA.00 0.00 0.000 72 358 100% 358 74 0.000 72 353 100% 353 72 0.000 74 362 100% 362 74 0.00 0.000 71 349 100% 349 72 0.000 74 367 100% 367 75 0.00 0.00 0.000 0 340 100% 340 70 0.000 87 Elaboración del proyectista.00 0.000 0.000 84 415 100% 415 85 0.000 86 423 100% 423 87 0.00 0.00 0.000 0.000 83 410 100% 410 84 0.000 81 397 100% 397 82 0.000 0.000 0.000 0.00 0.000 75 371 100% 371 76 0.000 85 419 100% 419 86 0.000 0.000 0.00 0.000 79 388 100% 388 80 0.000 82 402 100% 402 83 0.000 0.00 0.00 0.000 0.00 0. AÑO POBLACIO N TOTAL 201 5 201 6 201 7 201 8 201 9 202 0 202 1 202 2 202 3 202 4 202 5 202 6 202 7 202 8 202 9 203 0 203 1 203 2 203 3 203 4 203 5 Fuente: 336 COBERTURA (%) 0% VOLUMEN DESAGUE NUMERO DE CONEXIONES POBLACION SERVIDA C/CONEXION (hab) DOMÉSTICO COMERCIAL ESTATAL SOCIA L TOTAL 0% 0 0.00 0.00 0.00 0.000 0.00 0. lts/día m3/año 0 0 2224 6 2257 3 2283 5 2309 7 2342 4 2368 7 2401 3 2427 6 2453 9 2486 6 2512 9 2539 2 2572 0 2598 3 2631 1 2657 4 2683 8 2716 6 2743 0 2769 3 8120 8239 8335 8431 8550 8646 8765 8861 8957 9076 9172 9268 9388 9484 9603 9700 9796 9915 1001 2 1010 8 .000 0.000 80 393 100% 393 81 0.000 0.00 0.000 77 380 100% 380 78 0.000 0.000 76 375 100% 375 77 0.000 0.000 0.000 0.000 83 406 100% 406 83 0.000 70 345 100% 345 71 0.000 0.

00 0.000 0.000 24 2033 141 100% 141 25 0.00 0.00 0.00 0.000 23 2028 134 100% 134 24 0.000 25 Fuente: Elaboración del proyectista.000 0.000 0 2016 116 100% 116 20 0.000 24 2030 136 100% 136 24 0.000 0.DEMANDA DE LETRINAS: 6 a Quicllo – Itañapampa: Tabla 145: DEMANDA DE INSTALACIONES DE LETRINAS PROYECTADO DE LA LOCALIDAD DE QUICLLO – ITAÑAPAMPA.00 0.000 0.000 21 2020 122 100% 122 21 0.000 22 2022 125 100% 125 22 0.00 0.00 0.000 0.000 0.00 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 21 2021 123 100% 123 22 0.00 0.00 0. .000 20 2017 117 100% 117 21 0.000 24 2029 135 100% 135 24 0.000 22 2023 126 100% 126 22 0.000 0.000 0.000 0.000 21 2018 119 100% 119 21 0.000 22 2024 128 100% 128 22 0.000 21 2019 120 100% 120 21 0.00 0. AÑO POBLACION TOTAL COBERTURA (%) NUMERO DE CONEXIONES POBLACION SERVIDA C/CONEXION (hab) DOMÉSTICO COMERCIAL ESTATAL SOCIAL TOTAL 2015 114 0% 0% 0 0.000 0.000 0.000 0.00 0.000 0.000 25 2034 142 100% 142 25 0.000 24 2032 139 100% 139 24 0.000 23 2026 131 100% 131 23 0.000 22 2025 129 100% 129 23 0.000 0.000 25 2035 143 100% 143 25 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000 23 2027 132 100% 132 23 0.000 24 2031 138 100% 138 24 0.00 0.000 0.00 0.000 0.00 0.00 0.000 0.00 0.

000 13 2023 75 100% 75 13 0.000 0 2016 69 100% 69 12 0.000 12 2020 72 100% 72 13 0.000 0.00 0.000 0.000 0.00 0.000 0.00 0.000 14 2030 81 100% 81 14 0.00 0.00 0.000 12 2018 70 100% 70 12 0.000 13 2025 76 100% 76 13 0.00 0.00 0.000 0.00 0.000 13 2026 77 100% 77 14 0.000 12 2017 69 100% 69 12 0.00 0.000 0.000 14 2027 78 100% 78 14 0.000 15 2034 80 100% 80 14 0.r.000 14 2028 79 100% 79 14 0.000 0. .00 0.00 0. Quicllo – Pituca: Tabla 146: DEMANDA DE SERVICIO DE ALCANTARILLA PROYECTADO DE LA LOCALIDAD DE QUICLLO – PITUCA.000 0.000 0.000 14 2031 82 100% 82 14 0.000 13 2022 74 100% 74 13 0.000 14 2029 80 100% 80 14 0.000 0.000 14 2032 83 100% 83 15 0.000 15 Fuente: Elaboración del proyectista.00 0.000 13 2024 76 100% 76 13 0.000 0.00 0.000 0.000 0.00 0.00 0.00 0.000 0.000 14 2035 86 100% 86 15 0.000 0.000 0.00 0.000 0.000 0.000 13 2021 73 100% 73 13 0.00 0.000 12 2019 71 100% 71 12 0.000 15 2033 83 100% 83 15 0.00 0. AÑO POBLACION TOTAL COBERTURA (%) NUMERO DE CONEXIONES POBLACION SERVIDA C/CONEXION (hab) DOMÉSTICO COMERCIAL ESTATAL SOCIAL TOTAL 2015 68 0% 0% 0 0.000 0.000 0.00 0.00 0.000 0.

000 74 2022 428 100% 428 75 0.000 78 2026 449 100% 449 79 0.000 76 2024 438 100% 438 77 0.000 77 2025 444 100% 444 78 0.00 0.00 0.000 0.000 84 2033 484 100% 484 85 0.000 80 2028 459 100% 459 81 0.000 0 2016 398 100% 398 70 0.00 0. .000 79 2027 454 100% 454 80 0.00 0.000 0.000 0.00 0.000 70 2017 403 100% 403 71 0.000 71 2018 408 100% 408 72 0. AÑO POBLACION TOTAL COBERTURA (%) NUMERO DE CONEXIONES POBLACION SERVIDA C/CONEXION (hab) DOMÉSTICO COMERCIAL ESTATAL SOCIAL TOTAL 2015 393 0% 0% 0 0.000 0.00 0.000 0.000 0.000 0.000 81 2029 464 100% 464 82 0.00 0.00 0.000 0.00 0.000 83 2032 479 100% 479 84 0.00 0.00 0.000 0.000 0.000 0.00 0.00 0.000 0.000 0.00 0.000 0.000 0.000 85 2034 489 100% 489 86 0.00 0.000 75 2023 433 100% 433 76 0.000 73 2021 423 100% 423 74 0.000 86 2035 495 100% 495 87 0.00 0.000 87 Fuente: Elaboración del proyectista.000 0.00 0.000 0.000 0.000 82 2031 474 100% 474 83 0.s.000 0.000 73 2020 418 100% 418 73 0.00 0.000 72 2019 413 100% 413 73 0.000 0.00 0.000 0.000 82 2030 469 100% 469 82 0.00 0.00 0. Chachaspata: Tabla 147: DEMANDA DE SERVICIO DE ALCANTARILLA PROYECTADO DE LA LOCALIDAD DE CHACHASPATA.

00 0.00 0.00 0.00 0.000 0.00 0.000 0.000 14 2021 80 100% 80 14 0.000 16 2034 93 100% 93 16 0.000 0 2016 75 100% 75 13 0.00 0.000 16 2033 92 100% 92 16 0. AÑO POBLACION TOTAL COBERTURA (%) POBLACION SERVIDA C/LETRINAS (hab) NUMERO DE CONEXIONES DOMÉSTICO COMERCIAL ESTATAL SOCIAL TOTAL 2015 74 0% 0% 0 0.000 0.00 0.000 13 2017 76 100% 76 13 0.000 0.00 0.000 0.00 0.00 0.000 15 2027 86 100% 86 15 0.00 0.000 0.00 0.00 0.00 0.000 16 2031 90 100% 90 16 0.000 0.000 0.000 0.00 0.00 0.000 0.000 16 2032 91 100% 91 16 0.00 0.00 0.000 0.00 0.000 0.000 15 2030 89 100% 89 16 0. .000 15 2025 84 100% 84 15 0.000 14 2024 83 100% 83 15 0.000 0.00 0.000 0.000 0.000 0.000 15 2026 85 100% 85 15 0.00 0.000 0.000 13 2018 77 100% 77 14 0.000 0.000 0.000 15 2028 87 100% 87 15 0.000 16 2035 94 100% 94 17 0.000 0.000 15 2029 88 100% 88 15 0.000 14 2022 81 100% 81 14 0.t.000 14 2020 79 100% 79 14 0.000 14 2019 78 100% 78 14 0. Llamacancha: Tabla 148: DEMANDA DE SERVICIO DE ALCANTARILLA PROYECTADO DE LA LOCALIDAD DE LLAMACANCHA.000 0.000 14 2023 82 100% 82 14 0.000 17 Fuente: Elaboración del proyectista.

00 0.000 0 2016 399 100% 399 69 0.000 77 2026 450 100% 450 78 0.00 0.000 0.00 0.000 81 2031 476 100% 476 82 0.000 0.000 0.000 0.000 0.00 0.00 0.000 76 2025 445 100% 445 77 0.000 80 2030 470 100% 470 81 0.00 0.000 73 2022 429 100% 429 74 0.00 0.000 84 2034 491 100% 491 85 0.00 0.u.000 83 2033 486 100% 486 84 0.000 79 2029 465 100% 465 80 0.000 0.00 0.000 0. AÑO POBLACION TOTAL COBERTURA (%) POBLACION SERVIDA C/LETRINAS (hab) NUMERO DE CONEXIONES DOMÉSTICO COMERCIAL ESTATAL SOCIAL TOTAL 2015 394 0% 0% 0 0.000 85 2035 496 100% 496 86 0.00 0.00 0.00 0.000 0.000 75 2024 440 100% 440 76 0.000 0. .000 0.000 86 Fuente: Elaboración del proyectista.00 0.00 0.00 0.000 0.000 0.00 0.000 0.00 0.000 0.000 69 2017 404 100% 404 70 0.000 0.000 82 2032 481 100% 481 83 0.000 70 2018 409 100% 409 71 0.000 0.Suso: Tabla 149: DEMANDA DE SERVICIO DE ALCANTARILLA PROYECTADO DE LA LOCALIDAD DE JATUMPAMPA – SUSO.00 0.000 0.000 74 2023 435 100% 435 75 0.000 78 2028 460 100% 460 79 0.000 71 2019 414 100% 414 71 0.000 0.000 0.000 78 2027 455 100% 455 78 0.00 0.00 0.000 71 2020 419 100% 419 72 0.000 0.00 0.000 0.000 72 2021 424 100% 424 73 0. Jatumpampa .

6696 Fuente: Elaboración del proyectista 3.2015.1.2. 4127.14 21 02 0. 3716. .93 8605169 551457.32 15 88 Fuente: Equipo técnico Mayo . % CAPATACION ACTUAL 43% % CAPTACION CON PROYECTO 72% 0.2494 0.93 8603240 550294.43 8604768 549941.15 22 1 0.252 TOTAL CAPTACION – SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO.58 0.4176 0.1. .1 OFERTA DE LA FUENTE Y DE LOS COMPONENTES DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE: 3.2.35 0. . . 4127. % CAPATACION ACTUAL 6% % CAPTACION CON PROYECTO 24% . .1.5 8603187 550311. Tabla 150: Capacidad de captación. 4127. 4129.24 8603484 548572.1 08 18 0. LOCALIDADES  QUICLLO NOMBRE QUICCLO ITAÑAPAM PA PITUCA  CHACHASPATA  LLAMACANCHA  JATUNPAM PA CASTILLA PUQUIO CASTILLA PUQUIO CASTILLA PUQUIO ORIS HUAYCCO 01 ORIS HUAYCCO 02 PUCRUPAMPA YACCUNTOCCY AC SUSO COORDENADAS CAUD AL N E Z 8605169 551457. se estima se estiman las siguientes captaciones.3999 0.98 57 3713 0.2.1 CAUDAL DISPONIBLE DE LA FUENTE:  Según el diagnóstico del servicio de agua potable de las localidades intervenidas.2 ANÁLISIS DE LA OFERTA 3.93 – QUICLLO ITAÑAPAMPA. .3 OFERTA CON Y SIN PROYECTO – QUICLLO ITAÑAPAMPA: Tabla 152: OFERTA CON Y SIN PROYECTO CAPTACION I 0. 3.14 21 02 0.93 8605169 551457.14 21 02 0. .3. 3955.2.2 OFERTA CON Y SIN PROYECTO – SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO: Tabla 151: OFERTA CON Y SIN PROYECTO CAPTACION I CAPTACION II 0.1505 0.

108 0.2.5 0.5 OFERTA CON Y SIN PROYECTO – CHACHASPATA: Tabla 154: CAPTACION I OFERTA CON Y SIN PROYECTO CAPTACION II 0.2232 Fuente: Elaboración del proyectista 3.2 0.PITUCA.2232 Fuente: Elaboración del proyectista 3. % CAPATACION ACTUAL 2% 0 0 0.0558 0.144 TOTAL CAPTACION – JATUMPAMPA SUSO: – JATUMPAMPA .43 0.1.144 TOTAL CAPTACION – LLAMACANCHA.4 OFERTA CON Y SIN PROYECTO – QUICLLO PITUCA: Tabla 153: OFERTA CON Y SIN PROYECTO CAPTACION I 0.SUSO. % CAPATACION ACTUAL 40% % CAPTACION CON PROYECTO 83% 0. % CAPATACION ACTUAL 5% 0 0 0.2232 Fuente: Elaboración del proyectista 7 OFERTA CON Y SIN PROYECTO Tabla 156: OFERTA CON Y SIN PROYECTO CAPTACION I 0. % CAPATACION ACTUAL 15% 0 0 0.3720 0.1.72 0.1395 TOTAL CAPTACION – QUICLLO .01395 0.0558 % CAPTACION CON PROYECTO 15% 0.012 0.2232 TOTAL CAPTACION 0.0558 0.0.415 0.245 0.2232 .172 0.0558 % CAPTACION CON PROYECTO 60% 0.7719 Fuente: Elaboración del proyectista 3.1.2.93 0.0558 % CAPTACION CON PROYECTO 100% 0.6 OFERTA CON Y SIN PROYECTO – LLAMACANCHA: Tabla 155: OFERTA CON Y SIN PROYECTO CAPTACION I 0.3569 TOTAL CAPTACION – CHACHASPATA.2.

.Fuente: Elaboración del proyectista.

2 OFERTA DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO : 1 CAPACIDADES DEL DISEÑO Y OPERATIVAS DE LOS COMPONENTES DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO:  De acuerdo a la información de campo. se ha procedido a formular el balance oferta – demanda proyectado para la situación sin proyecto para los componentes emisor y planta de tratamiento de aguas residuales del sistema.Itañapampa. puesto que este sistema es inexistente. Llamacancha y y Jatumpampa Suso.. por las deficiencias que brinda este servicio para las 4 localidades intervenidas. relaciona los correspondientes flujos de desagües con respecto a la oferta obtenida mediante el respectivo análisis del período óptimo del diseño.2. no existe oferta para las 4 localidades intervenidas: Santa Rosa de Salapata Quicllo. Quicllo Pituca.2 SISTEMA DE SANEAMIENTO:  En base a la situación sin proyecto y los flujos de desagüe de las localidades intervenidas. Quiccllo . 4 BALANCE OFERTA DEMANDA POR LOCALIDADES: 1 AGUA POTABLE:  Con los resultados sobre demanda y oferta proyectados del servicio de agua potable. Los períodos óptimos de diseño y capacidad de diseño resultante para dichos componentes de muestran en los siguientes cuadros: .  Para la situación con proyecto el balance oferta – demanda proyectado para los componentes emisor y planta de tratamiento de desagües del servicio de alcantarillado de las localidades intervenidas. 3 OPTIMIZACIÓN DE LA OFERTA EXISTENTE: 1 OPTIMIZACIÓN DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO:  La optimización para este servicio es de 0. Chachaspata. se ha estimado el correspondiente balance oferta – demanda proyectada que se presenta en los siguientes cuadros: 3..

577 0.597 0.105 9 10 15 1 6 0.551 0.2 BALANCE OFERTA – DEMANDA (SISTEMA DE AGUA POTABLE) 1 BALANCE OFERTA – DEMANDA DE AGUA POTABLE – SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO: Tabla 157: Balance Oferta Y Demanda Del Servicio De Agua Potable (Lt/S).093 10 10 15 0 5 0.670 -0.400 0.400 0.400 0.611 0.670 -0.670 -0.185 0.051 10 10 15 0 5 DEMANDA MAX.400 0. DIARIA SIN PROYECTO 0.531 0.085 10 10 15 0 5 0.400 0.670 -0.571 0.670 -0.670 -0.205 0.143 0.139 9 10 15 1 6 0.400 0.585 0.157 0.197 0.670 -0.670 -0.400 0.059 10 10 15 0 5 0.670 -0.523 0.670 -0.670 -0.619 0.400 0.400 0.079 10 10 15 0 5 0.211 0.670 -0.171 0.191 0.219 0.400 0.065 10 10 15 0 5 0.113 9 10 15 1 6 0.165 0.127 9 10 15 1 6 0.133 9 10 15 1 6 0.537 0.400 0.400 - 0.220 .670 -0.605 0.557 0.137 0.670 -0.400 0.147 9 10 15 1 6 0.591 0.543 0.119 9 10 15 1 6 0.123 0.151 0.400 0.177 0.180 - 4 10 0 6 15 0.099 9 10 15 1 6 0.670 -0.131 0.073 10 10 15 0 5 0.400 0. CAPTACION l/s OFERTA AÑ O 20 15 20 16 20 17 20 18 20 19 20 20 20 21 20 22 20 23 20 24 20 25 20 26 20 27 20 28 20 29 20 RESERVORIO m3 BRECHA OFERTA BRECHA CON PROYECTO SIN PROYECTO CON PROYECTO DEMANDA DE ALMACEN DE AGUA (m3/dia) SIN PROYECTO CON PROYECTO SIN PROYECTO CON PROYECTO 0.400 0.565 0.

400 0.30 20 31 20 32 20 33 20 34 20 35 Fuente: 0.670 -0.225 0.631 0.045 10 10 15 0 5 0.400 0.670 -0.639 0.670 -0.651 0.031 11 10 15 -1 4 0.400 0.239 0.245 0.019 11 10 15 -1 4 Elaboración del proyectista .670 -0.400 0.039 10 10 15 0 5 0.670 -0.645 0.251 0.231 0.625 0.400 0.025 11 10 15 -1 4 0.

Imagen 77: Balance Oferta Demanda Agua. Fuente: Elaboración del proyectista Imagen 78: Balance Oferta Demanda de Reservorio. Fuente: Elaboración del proyectista .

056 0.123 0.223 -0.175 0.043 3 10 15 7 12 0.2 BALANCE OFERTA – DEMANDA DE AGUA POTABLE . DIARIA SIN PROYECTO CON PROYECTO SIN PROYECTO CON PROYECTO 0.049 0.056 0.056 0.223 -0.134 0.056 0.223 -0.047 3 10 15 7 12 -0.125 0.223 -0.QUICLLO – ITAÑAPAMPA: Tabla 158: Balance Oferta Y Demanda Del Servicio De Agua Potable (Lt/S) CAPTACION l/s OFERTA AÑ O 20 16 20 17 20 18 20 19 20 20 20 21 20 22 20 23 20 24 20 25 20 26 20 27 20 28 20 29 20 30 20 RESERVORIO m3 DEMANDA DE ALMACEN DE AGUA (m3/dia) BRECHA DEMANDA MAX.176 0.223 -0.199 0.026 3 10 15 7 12 0.223 -0.181 0.223 -0.223 -0.223 -0.128 0.205 0.149 0.137 0.203 0.223 -0.223 -0.056 0.019 3 10 15 7 12 0.188 0.223 -0.120 0.184 OFERTA BRECHA SIN PROYECTO CON PROYECTO SIN PROYECTO CON PROYECTO 3 10 15 7 12 0.223 -0.056 0.194 0.147 0.056 0.056 0.056 0.040 3 10 15 7 12 0.031 3 10 15 7 12 0.223 -0.022 3 10 15 7 12 0.129 0.185 0.152 0.044 3 10 15 7 12 0.223 -0.202 0.056 0.025 3 10 15 7 12 0.193 0.143 0.056 0.119 0.029 3 10 15 7 12 0.223 0.038 3 10 15 7 12 0.056 0.132 0.016 3 10 15 7 12 .056 0.146 0.138 0.197 0.141 0.056 0.020 3 10 15 7 12 0.035 3 10 15 7 12 0.190 0.034 3 10 15 7 12 0.208 0.056 0.056 0.179 0.

008 4 10 15 6 11 Fuente: Elaboración del proyectista .215 0.214 0.223 -0.153 0.209 0.056 0.212 0.223 -0.014 3 10 15 7 12 0.223 -0.056 0.056 0.159 0.158 0.31 20 32 20 33 20 34 20 35 0.056 0.156 0.223 -0.010 4 10 15 6 11 0.011 4 10 15 6 11 0.

Imagen 79: Balance Oferta Demanda de Agua. Fuente: Elaboración del proyectista Imagen 80: Balance Oferta Demanda de Reservorio. Fuente: Elaboración del proyectista .

030 2 10 15 8 13 0.093 0.036 2 10 15 8 13 0.014 0.025 2 10 15 8 13 0.104 0.120 0.014 0.107 0.105 0.033 2 10 15 8 13 0.097 0.014 0.022 2 10 15 8 13 0.014 0.090 0.140 -0.111 0.086 .036 2 10 15 8 13 0.014 0.099 0.140 -0.027 2 10 15 8 13 0.140 -0.140 -0.016 2 10 15 8 13 DEMANDA MAX.090 0.105 0.018 2 10 15 8 13 0.014 0.014 0.140 -0.104 0.QUICLLO – PITUCA: Imagen 81: Balance Oferta Y Demanda Del Servicio De Agua Potable (Lt/S) CAPTACION l/s OFERTA AÑ O 20 15 20 16 20 17 20 18 20 19 20 20 20 21 20 22 20 23 20 24 20 25 20 26 20 27 20 28 20 29 20 30 20 31 RESERVORIO m3 BRECHA OFERTA BRECHA CON PROYECTO SIN PROYECTO CON PROYECTO DEMANDA DE ALMACEN DE AGUA (m3/dia) SIN PROYECTO CON PROYECTO SIN PROYECTO CON PROYECTO 0.3 BALANCE OFERTA – DEMANDA DE AGUA POTABLE .014 0.025 2 10 15 8 13 0.113 0.019 2 10 15 8 13 0. DIARIA SIN PROYECTO 0.028 2 10 15 8 13 0.031 2 10 15 8 13 0.110 0.140 -0.140 -0.108 0.014 0.014 0.014 0.116 0.122 0.140 -0.119 0.123 0.072 - 1 10 0 9 15 0.109 0.021 2 10 15 8 13 0.096 0.014 0.103 0.114 0.094 0.034 2 10 15 8 13 0.100 0.140 -0.106 0.014 0.102 0.117 0.100 0.014 0.014 0.114 0.024 2 10 15 8 13 0.140 -0.014 - -0.140 -0.140 -0.108 0.140 -0.140 -0.091 0.140 -0.014 0.140 -0.

125 0.014 0.140 -0.019 2 10 15 8 13 0.111 0.120 0.20 32 20 33 20 34 20 35 0.125 0.010 2 10 15 8 13 Fuente: Elaboración del proyectista .140 -0.014 0.014 0.015 2 10 15 8 13 0.115 0.014 0.015 2 10 15 8 13 0.111 0.106 0.140 -0.129 0.140 -0.

Fuente: Elaboración del proyectista . Fuente: Elaboración del proyectista Imagen 83: Balance Oferta Demanda de Reservorio.Imagen 82: Balance Oferta Demanda de Agua.

4

BALANCE OFERTA

– DEMANDA DE AGUA POTABLE – CHACHASPATA:

Tabla 159: Balance Oferta Y Demanda Del Servicio De Agua Potable (Lt/S)

CAPTACION l/s
OFERTA

O

20
15
20
16
20
17
20
18
20
19
20
20
20
21
20
22
20
23
20
24
20
25
20
26
20
27
20
28
20
29
20
30
20
31

RESERVORIO m3
BRECHA

OFERTA

BRECHA

CON
PROYECTO

DEMANDA DE
ALMACEN DE AGUA
(m3/dia)

SIN
PROYECTO

CON
PROYECTO

SIN
PROYECTO

CON
PROYECTO

0.133

-

4

10

0

6

15

0.772

-0.227

0.173

10

10

15

0

5

0.372

0.772

-0.234

0.166

10

10

15

0

5

0.614

0.372

0.772

-0.242

0.158

10

10

15

0

5

0.621

0.372

0.772

-0.249

0.150

10

10

15

0

5

0.629

0.372

0.772

-0.257

0.143

10

10

15

0

5

0.636

0.372

0.772

-0.264

0.135

11

10

15

-1

4

0.644

0.372

0.772

-0.272

0.128

11

10

15

-1

4

0.652

0.372

0.772

-0.280

0.120

11

10

15

-1

4

0.659

0.372

0.772

-0.287

0.113

11

10

15

-1

4

0.668

0.372

0.772

-0.296

0.104

11

10

15

-1

4

0.676

0.372

0.772

-0.304

0.096

11

10

15

-1

4

0.683

0.372

0.772

-0.311

0.089

11

10

15

-1

4

0.691

0.372

0.772

-0.319

0.081

11

10

15

-1

4

0.698

0.372

0.772

-0.326

0.074

12

10

15

-2

3

0.706

0.372

0.772

-0.334

0.066

12

10

15

-2

3

0.713

0.372

0.772

-0.341

0.059

12

10

15

-2

3

DEMANDA
MAX. DIARIA

SIN PROYECTO

CON PROYECTO

SIN
PROYECTO

0.239

0.372

-

0.599

0.372

0.606

20
32
20
33
20
34
20
35

0.721

0.372

0.772

-0.349

0.051

12

10

15

-2

3

0.728

0.372

0.772

-0.356

0.044

12

10

15

-2

3

0.736

0.372

0.772

-0.364

0.036

12

10

15

-2

3

0.745

0.372

0.772

-0.373

0.027

12

10

15

-2

3

Fuente: Elaboración del proyectista

Imagen 84: Balance Oferta Demanda de Agua.

Fuente: Elaboración del proyectista

Imagen 85: Balance Oferta Demanda de Reservorio.

Fuente: Elaboración del proyectista

5

BALANCE OFERTA

– DEMANDA DE AGUA POTABLE – LLAMACANCHA:

Tabla 160: Balance Oferta Y Demanda Del Servicio De Agua Potable (Lt/S)

CAPTACION l/s
OFERTA

O

20
15
20
16
20
17
20
18
20
19
20
20
20
21
20
22
20
23
20
24
20
25
20
26
20
27
20
28
20
29
20
30
20
31

RESERVORIO m3
BRECHA

OFERTA

BRECHA

CON
PROYECTO

DEMANDA DE
ALMACEN DE AGUA
(m3/dia)

SIN
PROYECTO

CON
PROYECTO

SIN
PROYECTO

CON
PROYECTO

0.133

-

4

10

0

6

15

0.772

-0.227

0.173

10

10

15

0

5

0.372

0.772

-0.234

0.166

10

10

15

0

5

0.614

0.372

0.772

-0.242

0.158

10

10

15

0

5

0.621

0.372

0.772

-0.249

0.150

10

10

15

0

5

0.629

0.372

0.772

-0.257

0.143

10

10

15

0

5

0.636

0.372

0.772

-0.264

0.135

11

10

15

-1

4

0.644

0.372

0.772

-0.272

0.128

11

10

15

-1

4

0.652

0.372

0.772

-0.280

0.120

11

10

15

-1

4

0.659

0.372

0.772

-0.287

0.113

11

10

15

-1

4

0.668

0.372

0.772

-0.296

0.104

11

10

15

-1

4

0.676

0.372

0.772

-0.304

0.096

11

10

15

-1

4

0.683

0.372

0.772

-0.311

0.089

11

10

15

-1

4

0.691

0.372

0.772

-0.319

0.081

11

10

15

-1

4

0.698

0.372

0.772

-0.326

0.074

12

10

15

-2

3

0.706

0.372

0.772

-0.334

0.066

12

10

15

-2

3

0.713

0.372

0.772

-0.341

0.059

12

10

15

-2

3

DEMANDA
MAX. DIARIA

SIN PROYECTO

CON PROYECTO

SIN
PROYECTO

0.239

0.372

-

0.599

0.372

0.606

20
32
20
33
20
34
20
35

0.721

0.372

0.772

-0.349

0.051

12

10

15

-2

3

0.728

0.372

0.772

-0.356

0.044

12

10

15

-2

3

0.736

0.372

0.772

-0.364

0.036

12

10

15

-2

3

0.745

0.372

0.772

-0.373

0.027

12

10

15

-2

3

Fuente: Elaboración del proyectista.

Imagen 86: Balance Oferta Demanda de Agua.

Fuente: Elaboración del proyectista

Imagen 87: Balance Oferta Demanda de Reservorio.

Fuente: Elaboración del proyectista

6

BALANCE OFERTA

– DEMANDA DE AGUA POTABLE – SUSO:

Tabla 161: Balance Oferta Y Demanda Del Servicio De Agua Potable (Lt/S)

CAPTACION l/s
OFERTA

O

20
15
20
16
20
17
20
18
20
19
20
20
20
21
20
22
20
23
20
24
20
25
20
26
20
27
20
28
20
29
20
30
20
31

RESERVORIO m3
BRECHA

OFERTA

BRECHA

CON
PROYECTO

DEMANDA DE
ALMACEN DE AGUA
(m3/dia)

SIN
PROYECTO

CON
PROYECTO

SIN
PROYECTO

CON
PROYECTO

-0.136

-

4

10

0

6

15

0.720

-0.492

0.120

10

10

15

0

5

0.108

0.720

-0.500

0.112

10

10

15

0

5

0.615

0.108

0.720

-0.507

0.105

10

10

15

0

5

0.623

0.108

0.720

-0.515

0.097

10

10

15

0

5

0.630

0.108

0.720

-0.522

0.090

10

10

15

0

5

0.638

0.108

0.720

-0.530

0.082

11

10

15

-1

4

0.645

0.108

0.720

-0.537

0.075

11

10

15

-1

4

0.655

0.108

0.720

-0.547

0.065

11

10

15

-1

4

0.662

0.108

0.720

-0.554

0.058

11

10

15

-1

4

0.670

0.108

0.720

-0.562

0.050

11

10

15

-1

4

0.677

0.108

0.720

-0.569

0.043

11

10

15

-1

4

0.685

0.108

0.720

-0.577

0.035

11

10

15

-1

4

0.692

0.108

0.720

-0.584

0.028

12

10

15

-2

3

0.700

0.108

0.720

-0.592

0.020

12

10

15

-2

3

0.707

0.108

0.720

-0.599

0.013

12

10

15

-2

3

0.716

0.108

0.720

-0.608

0.004

12

10

15

-2

3

DEMANDA
MAX. DIARIA

SIN PROYECTO

CON PROYECTO

SIN
PROYECTO

0.244

0.108

-

0.600

0.108

0.608

20
32
20
33
20
34
20
35

0.724

0.108

0.720

-0.616

-0.004

12

10

15

-2

3

0.731

0.108

0.720

-0.623

-0.011

12

10

15

-2

3

0.739

0.108

0.720

-0.631

-0.019

12

10

15

-2

3

0.746

0.108

0.720

-0.638

-0.026

12

10

15

-2

3

Fuente: Elaboración del proyectista

Imagen 88: Balance Oferta Demanda de Agua.

Fuente: Elaboración del proyectista

Imagen 89: Balance Oferta Demanda de Reservorio.

Fuente: Elaboración del proyectista

2. Fuente: Elaboración del proyectista.2.1 BALANCE OFERTA – DEMANDA DE AGUA POTABLE – SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO: Tabla 162: Balance Oferta Demanda Del Servicio De Alcantarillado – Santa Rosa de Salapata Quicllo.Sistema de Alcantarillado. 1 BALANCE OFERTA – DEMANDA (SISTEMA DE LETRINAS) .3 BALANCE OFERTA – DEMANDA (SISTEMA DE ALCANTARILLADO) 3. DEMANDA DE ALCANTARILL A OFERTA DE ALCANTARILLA 2015 0 0 0 2016 70 0 -70 2017 71 0 -71 2018 72 0 -72 2019 72 0 -72 2020 74 0 -74 2021 74 0 -74 2022 75 0 -75 2023 76 0 -76 2024 77 0 -77 2025 78 0 -78 2026 79 0 -79 2027 80 0 -80 2028 81 0 -81 2029 82 0 -82 2030 83 0 -83 2031 83 0 -83 2032 84 0 -84 2033 85 0 -85 2034 86 0 -86 AÑO 2035 87 0 Fuente: Elaboración del proyectista BRECHA OFERTA-DEMANDA -87 Imagen 90: Balance Oferta Demanda .

2. DEMANDA DE LETRINAS OFERTA DE LETRINAS 2015 0 0 0 2016 20 0 -20 2017 21 0 -21 2018 21 0 -21 2019 21 0 -21 2020 21 0 -21 2021 22 0 -22 2022 22 0 -22 2023 22 0 -22 2024 22 0 -22 2025 23 0 -23 2026 23 0 -23 2027 23 0 -23 2028 24 0 -24 2029 24 0 -24 2030 24 0 -24 2031 24 0 -24 2032 24 0 -24 2033 25 0 -25 2034 25 0 -25 AÑO 2035 25 0 Fuente: Elaboración del proyectista BRECHA OFERTA-DEMANDA -25 Imagen 91: Balance Oferta Demanda . Fuente: Elaboración del proyectista.2 BALANCE OFERTA – DEMANDA DE AGUA POTABLE – QUICLLO ITAÑAPAMPA: Tabla 163: Balance Oferta Demanda Del Servicio De Letrinas – Quicllo Itañapampa.Sistema de Letrinas.3. .2.

Sistema de Letrinas.1 BALANCE OFERTA PITUCA – DEMANDA DE AGUA POTABLE – QUICLLO - Tabla 164: Balance Oferta Demanda Del Servicio De Letrinas – Quicllo . Fuente: Elaboración del proyectista.Pituca. -15 Imagen 92: Balance Oferta Demanda . . AÑO DEMANDA DE LETRINAS OFERTA DE LETRINAS BRECHA OFERTA-DEMANDA 2015 0 0 0 2016 12 0 -12 2017 12 0 -12 2018 12 0 -12 2019 12 0 -12 2020 13 0 -13 2021 13 0 -13 2022 13 0 -13 2023 13 0 -13 2024 13 0 -13 2025 13 0 -13 2026 14 0 -14 2027 14 0 -14 2028 14 0 -14 2029 14 0 -14 2030 14 0 -14 2031 14 0 -14 2032 15 0 -15 2033 15 0 -15 2034 14 0 -14 2035 15 0 Fuente: Elaboración del proyectista.

Sistema de Letrinas. Fuente: Elaboración del proyectista.1 BALANCE OFERTA CHACHASPATA – DEMANDA DE AGUA POTABLE Tabla 165: Balance Oferta Demanda Del Servicio De Letrinas – Chachaspata 2015 DEMANDA DE ALCANTARILL A 0 0 0 2016 63 0 -63 2017 64 0 -64 2018 64 0 -64 2019 65 0 -65 2020 66 0 -66 2021 67 0 -67 2022 68 0 -68 2023 69 0 -69 2024 70 0 -70 2025 70 0 -70 2026 71 0 -71 2027 72 0 -72 2028 73 0 -73 2029 74 0 -74 2030 75 0 -75 2031 76 0 -76 2032 76 0 -76 2033 77 0 -77 2034 78 0 -78 AÑO OFERTA DE ALCANTARILLA 2035 78 0 Fuente: Elaboración del proyectista. BRECHA OFERTA-DEMANDA -78 Imagen 93: Balance Oferta Demanda . – .

1 BALANCE OFERTA CHACHASPATA – DEMANDA DE AGUA POTABLE Tabla 166: Balance Oferta Demanda Del Servicio De Letrinas – Chachaspata 2015 DEMANDA DE ALCANTARILL A 0 0 0 2016 63 0 -63 2017 64 0 -64 2018 64 0 -64 2019 65 0 -65 2020 66 0 -66 2021 67 0 -67 2022 68 0 -68 2023 69 0 -69 2024 70 0 -70 2025 70 0 -70 2026 71 0 -71 2027 72 0 -72 2028 73 0 -73 2029 74 0 -74 2030 75 0 -75 2031 76 0 -76 2032 76 0 -76 2033 77 0 -77 2034 78 0 -78 AÑO OFERTA DE ALCANTARILLA 2035 78 0 Fuente: Elaboración del proyectista. Fuente: Elaboración del proyectista. BRECHA OFERTA-DEMANDA -78 Imagen 94: Balance Oferta Demanda . – .Sistema de Letrinas.

2015 DEMANDA DE ALCANTARILL A 0 0 0 2016 13 0 -13 2017 13 0 -13 2018 14 0 -14 2019 14 0 -14 2020 14 0 -14 2021 14 0 -14 2022 14 0 -14 2023 14 0 -14 2024 15 0 -15 2025 15 0 -15 2026 15 0 -15 2027 15 0 -15 2028 15 0 -15 2029 15 0 -15 2030 16 0 -16 2031 16 0 -16 2032 16 0 -16 2033 16 0 -16 2034 16 0 -16 AÑO OFERTA DE ALCANTARILLA 2035 17 0 Fuente: Elaboración del proyectista. – . Fuente: Elaboración del proyectista.1 BALANCE OFERTA LLAMACANCHA – DEMANDA DE AGUA POTABLE Tabla 167: Balance Oferta Demanda Del Servicio De Letrinas – Lllamacancha.Sistema de Letrinas. BRECHA OFERTA-DEMANDA -17 Imagen 95: Balance Oferta Demanda .

Sistema de Letrinas. Fuente: Elaboración del proyectista. BRECHA OFERTA-DEMANDA -17 Imagen 96: Balance Oferta Demanda . 2015 DEMANDA DE ALCANTARILL A 0 0 0 2016 13 0 -13 2017 13 0 -13 2018 14 0 -14 2019 14 0 -14 2020 14 0 -14 2021 14 0 -14 2022 14 0 -14 2023 14 0 -14 2024 15 0 -15 2025 15 0 -15 2026 15 0 -15 2027 15 0 -15 2028 15 0 -15 2029 15 0 -15 2030 16 0 -16 2031 16 0 -16 2032 16 0 -16 2033 16 0 -16 2034 16 0 -16 AÑO OFERTA DE ALCANTARILLA 2035 17 0 Fuente: Elaboración del proyectista.1 BALANCE OFERTA – JATUMPAMPA . – .SUSO DEMANDA DE AGUA POTABLE Tabla 168: Balance Oferta Demanda Del Servicio De Letrinas – Lllamacancha.

11. 8. 8.7. Red de alcantarillado (L=1585. Programas de Capacitación En Educación Sanitaria A La Población: 10.9. Red de agua potable (1621. 8. Sistema de Alcantarillado 9. se plantean los siguientes elementos del sistema de saneamiento para solucionar las necesidades de las poblaciones intervenidas: 1 SISTEMA DE AGUA 2 SISTEMA DE ALCANTARILLADO 1 PLANTA DE TRATAMIENTO PRIMARIO 2 LETRINAS SANITARIAS 3 CAPACITACIÓN EN EDUCACIÓN SANITARIA A LA POBLACIÓN 4 MITIGACION AMBIENTAL 1 2 FLETE DESCRIPCIÓN DE LAS ALTERNATIVAS: 1 SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO:: 9. Válvula de purga (03 und). 8.1.5 PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN 1 LOS ELEMENTOS DE LOS SISTEMAS DE SANEAMIENTO: Para el desarrollo integral del presente estudio de Perfil.3.64 ML) 8. . 8. Conexiones domiciliarias de agua potable (69 und).1.3.5.00 M). Captación (01 und). 9.0 ML) 9. Línea conducción (L=598.10. Reservorio (01 und). 8. Lavaderos Domiciliarios (69 Und). 8. 8. Cámara de válvula de control (42 und).6.4. Letrina con arrastre hidráulico (03 und). Cámara rompe presión CRP-6 (02 UND) 8.13.8. Conexiones domiciliarias de alcantarillado (69 und). Obras provisionales. Planta de tratamiento (01 und) con Tanque IMHOFF 9. 10. Conexiones domiciliarias de agua potable (82 und).12.5. Cámara reductora de presión. 11. Sistema de agua: 8. Programas De Capacitación Y Educación Sanitaria.2. 9.4.

2.6. 7.3. Obras provisionales.4. 7. Válvula de purga (08 und). Sistema De Agua.00 ML).4. domiciliarias de agua potable (20 und). Conexiones 7. 12. 7. Valvular de purga (15 und). 10. Capacitación En Educación Sanitaria A La Población: 9.2. 7.1.41 m) 7. Conexiones domiciliarias de agua potable (12 und).7. Captación 03 (1 und) Mantenimiento.3.10.2. Programas de capacitación y educación sanitaria. 3. Letrinas Sanitarias. 11.8. 3.35 m) Cámara rompe presión crp-6 (02 und). letrina con arrastre hidráulico (62 und) 8.2. Red de agua potable (1195. 7. Letrina Con Arrastre Hidráulico (12 8. Und). 7. 11. Mitigación ambiental. 8.12. Lavaderos Domiciliarios (12 Und).8.10. Válvula de aire (06 und).11.ITAÑAPAMPA:: 9. .5. Instalación de letrinas con arrastre hidráulico: 8.7. 10. 7. Mitigación ambiental Flete Terrestre. 7.PITUCA: 9.2. 7. Cámara de válvula de control (01 und).2.1. Captación (01 und) mantenimiento 7. Cámara de válvula de control (03 und). Reservorio de 6 m3 (01 und) Mantenimiento. Mitigación ambiental.9. 7.3 QUICLLO .5.12. Sistema De Agua: 7.9.2. Línea conducción (685.2. Red de agua potable (1191.1. Obras provisionales. Válvula de aire (01 und). Cámara rompe presion crp-6 (02 und).1.1. 7. 10.4 QUICLLO . Mitigación Ambiental 10. Flete terrestre. 7. 7.6. Instalación de lavaderos domiciliarios (20 und) 11. 7.

Línea conducción línea conducción (4312. Mitigación ambiental.9.10. 7. Sistema De Agua 7.4. Válvula de purga (05 und).5. 10.2.83 ML) 7.5. Conexiones domiciliarias de agua potable und). 7.11.1. Cámara de reunión de caudal (01 Und) 7. Válvula de purga (26 und). 7.1. Red de agua potable (3612. Distribuidora de caudales (01 Und) 7. Reservorio 16 m3 (01 und) Construcción 7. 11.13. Conexiones domiciliarias de agua potable (69 und).73 m). 10.11.14. Obras provisionales.2.1.1. Capacitación En Educación Sanitaria A La Población Programas de capacitación y educación sanitaria. und). Letrinas Sanitarias 8. Programas de capacitación y educación sanitaria.7. Cámara rompe presión crp-6 (10 und).1.04 m). Cámara de válvula de control (04 und). 12. Mitigación Ambiental. Lavaderos domiciliarios (69 und).2. 9.8.6. Flete terrestre. válvula de aire (01 und).2.3. Captación (01 und) Mantenimiento.6 LLAMACANCHA: 9.12. 10. 7.9.4. 7. 3.8.10. Mitigación Ambiental. 7. Capacitación En Educación Sanitaria A La Población 9. (13 .3.7.11. Captación (02 und) Mantenimiento. válvula de aire (08 und). 7. Cámara rompe presión crp-6 (02 und). 7. Línea conducción línea conducción (36. Reservorio 4m3 (01 und) Construcción 7.5 CHACHASPATA: 9. Cámara de válvula de control (06 und). 7.2. Flete terrestre. 7. Obras provisionales. Mitigación Ambiental 10. 7. 7. 7.6.33 ML) 7. 12. Sistema De Agua 7. Red de agua potable (796. 7. 10.2.2. 3.12. Letrina Con Arrastre Hidráulico (69 8.

5. Capacitación En Educación Sanitaria A La Población 9.9. 10. inversión y costos de operación y mantenimiento. Letrina Con Arrastre Hidráulico (17 8. und). Programas de capacitación y educación sanitaria. 12. Conexiones domiciliarias de agua potable (68 und).1. Sistema De Agua 7. 7.3.2. Línea conducción línea conducción (1415.1. 7. Captación (02 und). válvula de aire (09 und). 6 Mitigación Ambiental. 7. Lavaderos domiciliarios (68 und). 11. 7. Mitigación Ambiental 10. Flete terrestre. 10.2. 7. Mitigación Ambiental 10.SUSO: 9.4. 3.2. 10. Letrina Con Arrastre Hidráulico (68 8.10.2.10.6.11. 11. 12. Mitigación Ambiental. Estos costos están dados por los costos de pre inversión. Letrinas Sanitarias 8.81 ML) 7. Válvula de purga (22 und). Cámara rompe presión crp-6 (14 und).2.18 m). Capacitación En Educación Sanitaria A La Población 9.7 JATUMPAMPA . Programas de capacitación y educación sanitaria. 7. Lavaderos domiciliarios (13 und).1.7. . Obras provisionales. Flete terrestre.12.1. Reservorio 16m3 (01 und) Construcción 7. Letrinas Sanitarias 8. Red de agua potable (4505.1.2.8. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO 1 COSTOS EN LA SITUACIÓN “SIN PROYECTO” A PRECIOS DE MERCADO:  En esta parte se ha determinado cuál es el costo de la alternativa de solución a precios privados o de mercado. 7.1. und). Cámara de válvula de control (05 und).

2 COSTOS EN LA SITUACIÓN “CON PROYECTO” A PRECIOS DE MERCADO: 1 COSTOS EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS O DE MERCADO: .

 Santa Rosa de Salapata Quicllo: Tabla 169: Presupuestos Santa Rosa de Salapata Quicllo – Precios Privados. . Fuente: Equipo técnico Mayo 2015.

– Precios Privados.. .Pituca. Quicllo .Itañapampa: Tabla 170: Presupuestos Quiccllo . Quicllo .Itañapampa. Fuente: Equipo técnico Mayo 2015.

Llamacancha y – Precios Privados. Fuente: Equipo técnico Mayo 2015. . Quicllo .Pituca: Tabla 171: Presupuestos Chachaspata.

. Chachaspata: Tabla 172: Presupuestos Jatumpampa .Suso – Precios Privados. Fuente: Equipo técnico Mayo 2015.

 Llamacancha: Tabla 173: RESUMEN DE PRESUPUESTO. Fuente: Equipo técnico Mayo 2015. .

 Jatumpampa . .Suso: Tabla 174: RESUMEN DE PRESUPUESTO. Fuente: Equipo técnico Mayo 2015.

. Presupuesto .Conglomerado: Tabla 175: RESUMEN DE PRESUPUESTO. Fuente: Equipo técnico Mayo 2015.

. Fuente: Equipo técnico Mayo 2015. Presupuesto – Sistema de Agua Potable: Tabla 176: RESUMEN DE PRESUPUESTO.

. Fuente: Equipo técnico Mayo 2015. Presupuesto – Sistema de Saneamiento: Tabla 177: RESUMEN DE PRESUPUESTO.

2 COSTOS EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO A PRECIOS SOCIALES:  Presupuesto .Conglomerado: .

Fuente: Equipo técnico Mayo 2015.Tabla 178: RESUMEN DE PRESUPUESTO.  Presupuesto – Sistema de Agua Potable: .

Tabla 179: RESUMEN DE PRESUPUESTO. Fuente: Equipo técnico Mayo 2015.  Presupuesto – Sistema de Saneamiento: .

Fuente: Equipo técnico Mayo 2015. .Tabla 180: RESUMEN DE PRESUPUESTO.

UNIDAD CANTID AD P. S/. Tabla 183: Costos de operación y mantenimiento del sistema de alcantarilla a precios privados.00 750.00 750. 352.32 20. con proyecto a precios privados.00 TOTAL S/.00 350.45 TOTAL Fuente: Equipo técnico .64 S/. Tabla 182: Costos de operación y mantenimiento del agua potable.39 SUELDO DEL TRABAJADOR (SUELDO/AÑO) PER 1.00 LIMPIEZA DE RESERVORIO UND 1.00 RUBRO PRINCIPAL COSTO DIRECTO 2.Mayo 2015.50 GASTOS GENERALES 10% 215.00 300.00 RUBRO PRINCIPAL LIMPIEZA DE CAPTACIÓN Y RESERVORIO COSTO DIRECTO 1.00 240.00 MANTENIMIENTO Y LIMPIEZA DE LOS BUZONES UND 87.Mayo 2015. UNIDAD CANTID AD P.00 750.95 .50 SUELDO DEL PERSONAL ( AÑO) AÑO 1.7 FLUJO DE COSTOS SOCIALES: 1 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO – PRECIOS PRIVADOS: 1 SANTA ROSA DE SALAPATA QUICCLO: Tabla 181: Costos de operación y mantenimiento del agua potable sin proyecto a precios privados.00 750.00 750.00 MANTENIMIENTO DE LA LÍNEA DE CONDUCCIÓN Y DISTRIBUCIÓN ML 2.00 RUBRO PRINCIPAL COSTO DIRECTO 320.00 150.896. SUB TOTAL Unid 2.00 GASTOS GENERALES 10% 32.154. 30.00 3.U.50 304.00 MANTENIMIENTO DE LOS EMISORES ML 1.00 120.00 200. 2.00 100.00 Fuente: Equipo técnico . SUB TOTAL LIMPIEZA DE LA CAPTACIÓN UND 2.00 350.00 120.03 TOTAL Fuente: Equipo técnico .U.369. 2. SUB TOTAL MANTENIMIENTO DE COLECTORES ML 1.U.00 POTABILIZACIÓN DEL AGUA (CLORO LÍQUIDO) Kg. UNIDAD CANTID AD P.00 750.Mayo 2015.00 606.00 120.086.39 GASTOS GENERALES 10% 189.

00 750.03 .050.00 RUBRO PRINCIPAL COSTO DIRECTO 220.Mayo 2015.00 GASTOS GENERALES 10% 105. con proyecto a precios privados.00 120.00 606.00 TOTAL S/. 242. 2.896. UNIDAD CANTID AD P. UNIDAD CANTID AD P.00 TOTAL Fuente: Equipo técnico .00 LIMPIEZA DE RESERVORIO UND 1.64 TOTAL Fuente: Equipo técnico . 1.00 RUBRO PRINCIPAL COSTO DIRECTO 1. SUB TOTAL LIMPIEZA DE LA CAPTACIÓN UND 1.U. Tabla 186: Costos de operación y mantenimiento del agua potable.00 GASTOS GENERALES 10% 22.00 POTABILIZACIÓN DEL AGUA (CLORO LÍQUIDO) Kg. 30. S/.00 300.00 300. SUB TOTAL CAMARA DE REJAS.32 20.00 PERSONAL TÉCNICO ( PARCIAL POR AÑO) PER 1.Tabla 184: Operación y mantenimiento de planta de tratamiento a precios privados.00 MANTENIMIENTO DE LA LÍNEA DE CONDUCCIÓN Y DISTRIBUCIÓN ML 2.U.00 Fuente: Equipo técnico .155.00 S/.39 SUELDO DEL TRABAJADOR (SUELDO/AÑO) PER 1.086. 2 QUICLLO .00 100.Mayo 2015.Mayo 2015.00 120.00 240.00 100.00 750. SUB TOTAL Unid 2.00 RUBRO PRINCIPAL LIMPIEZA DE CAPTACIÓN Y RESERVORIO COSTO DIRECTO 1. MEDIDOR DE CAUDAL Y DESARENADOR UNID 1.39 GASTOS GENERALES 10% 189.ITAÑAPAMPA: Tabla 185: Costos de operación y mantenimiento del agua potable sin proyecto a precios privados.00 150.00 300.00 120.00 750. UNIDAD CANTID AD P.00 750.U.

PITUCA: Tabla 188: Costos de operación y mantenimiento del agua potable sin proyecto a precios privados. 1.Mayo 2015.086.00 POTABILIZACIÓN DEL AGUA (CLORO LÍQUIDO) Kg. 242. SUB TOTAL LIMPIEZA DE LA CAPTACIÓN UND 1.U.00 240.39 GASTOS GENERALES 10% 189.00 LIMPIEZA DE RESERVORIO UND 1. con proyecto a precios privados.00 606.00 SUELDO DEL PERSONAL ( AÑO) AÑO 1.00 MANTENIMIENTO DE LOS LETRINAS SANITARIAS ML 1.Tabla 187: Costos de operación y mantenimiento de letrinas sanitarias a precios privados.00 750.397. UNIDAD CANTID AD P. 2.00 500.32 20.00 350.00 RUBRO PRINCIPAL COSTO DIRECTO 220.00 S/.03 .50 70. SUB TOTAL Unid 2.00 750.00 Fuente: Equipo técnico .00 150. SUB TOTAL MANTENIMIENTO DE LETRINAS SANITARIAS ML 1.00 120.00 MANTENIMIENTO DE LA LÍNEA DE CONDUCCIÓN Y DISTRIBUCIÓN ML 2.00 350.U.270.00 120.00 GASTOS GENERALES 10% 22.00 100.00 MANTENIMIENTO Y LIMPIEZA DE LOS LETRINAS SANITARIAS UND 20.896.00 300. Tabla 189: Costos de operación y mantenimiento del agua potable.00 100. UNIDAD CANTID AD P.00 120. S/. 1 QUICLLO .00 350.00 RUBRO PRINCIPAL LIMPIEZA DE CAPTACIÓN Y RESERVORIO COSTO DIRECTO 1.Mayo 2015.64 TOTAL Fuente: Equipo técnico .00 RUBRO PRINCIPAL COSTO DIRECTO 1.00 500. UNIDAD CANTID AD P.00 TOTAL Fuente: Equipo técnico . 30.39 SUELDO DEL TRABAJADOR (SUELDO/AÑO) PER 1.00 350.U.00 TOTAL S/.00 3.Mayo 2015.00 GASTOS GENERALES 10% 127.

00 POTABILIZACIÓN DEL AGUA (CLORO LÍQUIDO) Kg.00 150.00 Fuente: Equipo técnico .00 100.U.00 500.896.39 SUELDO DEL TRABAJADOR (SUELDO/AÑO) PER 1. UNIDAD CANTID AD P.00 350.U. SUB TOTAL MANTENIMIENTO DE LETRINAS SANITARIAS ML 1. SUB TOTAL Unid 2. SUB TOTAL LIMPIEZA DE LA CAPTACIÓN UND 1. con proyecto a precios privados.50 42.00 100.Tabla 190: Costos de operación y mantenimiento de letrinas sanitarias a precios privados.03 .00 MANTENIMIENTO DE LOS LETRINAS SANITARIAS ML 1.00 GASTOS GENERALES 10% 22. UNIDAD CANTID AD P.086.00 750.00 MANTENIMIENTO Y LIMPIEZA DE LOS LETRINAS SANITARIAS UND 12.00 240.20 TOTAL Fuente: Equipo técnico .00 3. 242.Mayo 2015. 1 CHACHASPATA: Tabla 191: Costos de operación y mantenimiento del agua potable sin proyecto a precios privados.00 300.00 RUBRO PRINCIPAL COSTO DIRECTO 220. S/.00 350.00 350.00 GASTOS GENERALES 10% 124.00 120.00 MANTENIMIENTO DE LA LÍNEA DE CONDUCCIÓN Y DISTRIBUCIÓN ML 2.366.00 RUBRO PRINCIPAL COSTO DIRECTO 1. 1. UNIDAD CANTID AD P.32 20.00 120.00 750.00 606.00 SUELDO DEL PERSONAL ( AÑO) AÑO 1.00 350.00 TOTAL S/.00 500.00 120.00 LIMPIEZA DE RESERVORIO UND 1. 2. 30.Mayo 2015.Mayo 2015.U.242.39 GASTOS GENERALES 10% 189. Tabla 192: Costos de operación y mantenimiento del agua potable.20 S/.00 RUBRO PRINCIPAL LIMPIEZA DE CAPTACIÓN Y RESERVORIO COSTO DIRECTO 1.64 TOTAL Fuente: Equipo técnico .

00 150.00 350.086.00 100.00 TOTAL S/.03 .00 MANTENIMIENTO DE LA LÍNEA DE CONDUCCIÓN Y DISTRIBUCIÓN ML 2. SUB TOTAL LIMPIEZA DE LA CAPTACIÓN UND 1. SUB TOTAL MANTENIMIENTO DE LETRINAS SANITARIAS ML 1.U.Mayo 2015.00 RUBRO PRINCIPAL COSTO DIRECTO 220.Mayo 2015.00 350.00 606. 2.50 S/.50 TOTAL Fuente: Equipo técnico .64 TOTAL Fuente: Equipo técnico .Tabla 193: Costos de operación y mantenimiento de letrinas sanitarias a precios privados. 1.00 120.Mayo 2015. UNIDAD CANTID AD P.00 240.00 500.00 LIMPIEZA DE RESERVORIO UND 1.00 GASTOS GENERALES 10% 144.00 120.00 3.00 GASTOS GENERALES 10% 22. 1 LLAMACANCHA Tabla 194: Costos de operación y mantenimiento del agua potable sin proyecto a precios privados.00 500. 30. 750.445.32 20.00 POTABILIZACIÓN DEL AGUA (CLORO LÍQUIDO) Kg.00 120.39 SUELDO DEL TRABAJADOR (SUELDO/AÑO) PER 1. Tabla 195: Costos de operación y mantenimiento del agua potable.00 SUELDO DEL PERSONAL ( AÑO) AÑO 1.00 1. 242.00 300. con proyecto a precios privados.00 MANTENIMIENTO Y LIMPIEZA DE LOS LETRINAS SANITARIAS UND 70.589.00 RUBRO PRINCIPAL COSTO DIRECTO 1.00 100. UNIDAD CANTID AD P.U.50 245. SUB TOTAL Unid 2.00 350.00 RUBRO PRINCIPAL LIMPIEZA DE CAPTACIÓN Y RESERVORIO COSTO DIRECTO GASTOS GENERALES 10% 189.00 750. UNIDAD CANTID AD P.00 350.00 MANTENIMIENTO DE LOS LETRINAS SANITARIAS ML 1.U.00 Fuente: Equipo técnico .896.39 S/.

00 SUELDO DEL PERSONAL ( AÑO) AÑO 1.U. S/. 242.00 500. 30. 1 JATUMPAMPA .00 100.SUSO Tabla 197: Costos de operación y mantenimiento del agua potable sin proyecto a precios privados.00 100.00 350.00 RUBRO PRINCIPAL LIMPIEZA DE CAPTACIÓN Y RESERVORIO COSTO DIRECTO 1.U. 1.00 606.00 750.00 300. SUB TOTAL MANTENIMIENTO DE LETRINAS SANITARIAS ML 1.Mayo 2015.00 3.50 TOTAL Fuente: Equipo técnico .00 LIMPIEZA DE RESERVORIO UND 1.00 RUBRO PRINCIPAL COSTO DIRECTO 1.Mayo 2015.00 350.00 150.00 GASTOS GENERALES 10% 22.00 Fuente: Equipo técnico .U.00 MANTENIMIENTO DE LOS LETRINAS SANITARIAS ML 1.00 500.50 S/.445.00 MANTENIMIENTO DE LA LÍNEA DE CONDUCCIÓN Y DISTRIBUCIÓN ML 2. UNIDAD CANTID AD P. SUB TOTAL Unid 2.00 350.39 GASTOS GENERALES 10% 189. SUB TOTAL LIMPIEZA DE LA CAPTACIÓN UND 1. con proyecto a precios privados.39 SUELDO DEL TRABAJADOR (SUELDO/AÑO) PER 1.00 350.00 POTABILIZACIÓN DEL AGUA (CLORO LÍQUIDO) Kg.Tabla 196: Costos de operación y mantenimiento de letrinas sanitarias a precios privados.32 20.00 120.03 .64 TOTAL Fuente: Equipo técnico .00 MANTENIMIENTO Y LIMPIEZA DE LOS LETRINAS SANITARIAS UND 70.00 GASTOS GENERALES 10% 144.896.Mayo 2015.589.00 240.00 TOTAL S/.086.00 750. Tabla 198: Costos de operación y mantenimiento del agua potable. 2.50 245.00 120. UNIDAD CANTID AD P.00 RUBRO PRINCIPAL COSTO DIRECTO 220.00 120. UNIDAD CANTID AD P.

00 300.00 0.C TOTAL Unid 2.C TOTAL LIMPIEZA DE LA CAPTACIÓN UND 2.U.Mayo 2015.9 PER 1.792 190.00 500. 30.78 Fuente: Equipo técnico .04 RUBRO PRINCIPAL COSTO DIRECTO GASTOS GENERALES 10% TOTAL 320.00 0.00 MANTENIMIENTO Y LIMPIEZA DE LAS LETRINAS UND 69.792 158.U.441.00 MANTENIMIENTO DE LAS LETRINAS ML 1.34 S/.Tabla 199: Costos de operación y mantenimiento de letrinas sanitarias a precios privados.2 S/.00 3.1 ML 2. 278.00 0. 2.4 LIMPIEZA DE RESERVORIO UND 1. SUB TOTAL MANTENIMIENTO DE LETRINAS ML 1. 1.32 20.00 750. 352.03 S/.65 TOTAL Fuente: Equipo técnico .00 S/.00 150.50 GASTOS GENERALES 10% 144.00 350.00 500.82 246.39 0.00 120. SUB TOTAL F.8475 513.00 120.Mayo 2015.64 163.00 350.50 SUELDO DEL PERSONAL ( AÑO) AÑO 1.Mayo 2015. RUBRO PRINCIPAL UNIDA D CANTIDA D P.U.0 Kg.00 750.00 350.00 200.00 0. Tabla 201: Costos de operación y mantenimiento del agua potable.00 350.50 241.8 LIMPIEZA DE CAPTACIÓN Y RESERVORIO MANTENIMIENTO DE LA LÍNEA DE CONDUCCIÓN Y DISTRIBUCIÓN POTABILIZACIÓN DEL AGUA (CLORO Líquido) SUELDO DEL TRABAJADOR (SUELDO/AÑO) COSTO DIRECTO GASTOS GENERALES 10% TOTAL Fuente: Equipo técnico .92 .896. con proyecto a precios sociales.00 253.00 120.44 32.909 681.00 240.00 RUBRO PRINCIPAL COSTO DIRECTO 1. SUB TOTAL F.792 95.00 606.00 25.15 S/.794.39 1631.00 100. 1. 1. 2 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES: 1 SANTA ROSA DE SALAPATA QUICCLO: Tabla 200: Costos de operación y mantenimiento del agua potable sin proyecto a precios sociales.585. UNIDAD CANTID AD P.7 189.00 0.086. UNIDA D CANTIDAD P.

985.C TOTAL UNID 1.00 300.C TOTAL 100. 2 QUICLLO .050.00 350.U.00 750.95 S/.66 .369.Mayo 2015.00 174.00 924.51 S/.42 S/.00 750.792 241. 1. P.50 304. 1.00 350.00 750.00 0.ITAÑAPAMPA: Tabla 204: Costos de operación y mantenimiento del agua potable sin proyecto a precios sociales.00 LIMPIEZA DE RESERVORIO UND 1.164 SUELDO DEL PERSONAL ( AÑO) AÑO 1.00 750.00 0.802 601.909 681.805.Tabla 202: Costos de operación y mantenimiento del sistema de alcantarilla a precios sociales.7 PER 1.155. UNIDA CANTIDA D D RUBRO PRINCIPAL LIMPIEZA DE LA CAPTACIÓN UND 1.00 17. Tabla 203: Operación y mantenimiento de planta de tratamiento a precios sociales. 2. UNIDA D CANTIDAD P.75 RUBRO PRINCIPAL COSTO DIRECTO 2.2 120.50 0. SUB TOTAL F.00 S/.45 105.24 22.00 3.909 681. 1.00 750.154.C TOTAL MANTENIMIENTO DE COLECTORES ML 1.809 242.792 79. SUB TOTAL F.016.90 GASTOS GENERALES 10% TOTAL Fuente: Equipo técnico .00 COSTO DIRECTO GASTOS GENERALES 10% TOTAL Fuente: Equipo técnico .Mayo 2015.7 MANTENIMIENTO Y LIMPIEZA DE LOS BUZONES UND 87.45 180. 100.45 S/.63 GASTOS GENERALES 10% TOTAL Fuente: Equipo técnico .00 S/.50 1.U.802 280.00 0.11 215.00 0.U.00 0. 191.0 0 120.0 0 SUB TOTAL F.792 95. 242. MEDIDOR DE CAUDAL Y DESARENADOR PERSONAL TÉCNICO ( PARCIAL POR AÑO) UNIDA D CANTIDAD P.04 220.00 0.00 300.00 92.00 750. RUBRO PRINCIPAL CAMARA DE REJAS.00 0.75 COSTO DIRECTO 1.Mayo 2015.5 MANTENIMIENTO DE LOS EMISORES ML 1.

00 LIMPIEZA DE RESERVORIO UND 1.0 0 750. 100.0 0 240.8 LIMPIEZA DE CAPTACIÓN Y RESERVORIO COSTO DIRECTO GASTOS GENERALES 10% TOTAL 1.04 220.0 0 120.47 QUICLLO .32 20. 30.802 280.PITUCA: Tabla 207: Costos de operación y mantenimiento del agua potable sin proyecto a precios sociales. Tabla 206: Costos de operación y mantenimiento de letrinas sanitarias a precios sociales.00 0.50 70.U. 1.24 22.00 174.Tabla 205: Costos de operación y mantenimiento del agua potable.00 120.00 17.13 S/. con proyecto a precios sociales.42 S/.00 COSTO DIRECTO GASTOS GENERALES 10% TOTAL Fuente: Equipo técnico .39 1631.00 0.C TOTAL 350.00 ML 1.802 280.270.82 246.0 POTABILIZACIÓN DEL AGUA (CLORO Líquido) Kg.2 S/. UNIDA CANTIDA D D RUBRO PRINCIPAL LIMPIEZA DE LA CAPTACIÓN UND 1.7 189.847 5 513.2 120.00 UND 20.00 500. 2.00 0.792 190.0 0 500.792 79.00 750.C TOTAL 100. P.00 107.66 .U. 350. UNIDA CANTIDA D D RUBRO PRINCIPAL P.00 0.U.9 SUELDO DEL TRABAJADOR (SUELDO/AÑO) PER 1.92 Fuente: Equipo técnico .792 95.909 681.5 COSTO DIRECTO GASTOS GENERALES 10% TOTAL Fuente: Equipo técnico .C TOTAL Unid 2.00 0. 1.Mayo 2015.0 0 F.896.00 S/.00 S/.086.00 0.0 0 SUB TOTAL F.00 150. SUB TOTAL F.00 0.909 454.178.Mayo 2015.7 350. 191.64 163. 242.0 0 300.397.00 0. 1.Mayo 2015.00 606.34 127.0 0 350. UNIDA D RUBRO PRINCIPAL MANTENIMIENTO DE LETRINAS SANITARIAS MANTENIMIENTO DE LOS LETRINAS SANITARIAS MANTENIMIENTO Y LIMPIEZA DE LOS LETRINAS SANITARIAS SUELDO DEL PERSONAL ( AÑO) CANTIDA D P.794.00 3.792 55.7 ML 1.39 0.00 1.1 MANTENIMIENTO DE LA LÍNEA DE CONDUCCIÓN Y DISTRIBUCIÓN ML 2. 2 SUB TOTAL 1.00 0.071.44 AÑO 1.03 S/.

SUB TOTAL F. P.20 104.C TOTAL 350.7 189.42 S/.Mayo 2015.0 0 240.802 280.0 0 300.66 .00 606.00 SUB TOTAL F.896.U.0 0 COSTO DIRECTO GASTOS GENERALES 10% TOTAL 1.00 RUBRO PRINCIPAL COSTO DIRECTO GASTOS GENERALES 10% TOTAL Fuente: Equipo técnico .792 190.32 20. 1.24 22.154.0 0 SUB TOTAL F.Tabla 208: Costos de operación y mantenimiento del agua potable.08 Costos de operación y mantenimiento de letrinas sanitarias a precios sociales. 30.366.03 S/.C TOTAL Unid 2.0 0 750.Mayo 2015.00 1.20 S/.04 220.92 S/. con proyecto a precios sociales.7 350.0 POTABILIZACIÓN DEL AGUA (CLORO Líquido) Kg. 2.792 95.00 150.0 0 350.00 0. Tabla 209: RUBRO PRINCIPAL MANTENIMIENTO DE LETRINAS SANITARIAS MANTENIMIENTO DE LOS LETRINAS SANITARIAS MANTENIMIENTO Y LIMPIEZA DE LOS LETRINAS SANITARIAS SUELDO DEL PERSONAL ( AÑO) UNIDA D CANTIDA D ML 1.909 681.802 280.00 LIMPIEZA DE RESERVORIO UND 1.00 17. UNIDA D CANTIDA D LIMPIEZA DE LA CAPTACIÓN UND 1.U.264 500.00 0.39 0.5 P.2 120.00 120.00 0.00 AÑO 1. 1.792 79.0 0 500.00 ML 1. 191. 2 CHACHASPATA: Tabla 210: Costos de operación y mantenimiento del agua potable sin proyecto a precios sociales.242.7 3.086.00 0. 242.50 42.0 0 120.847 5 513.U.00 0.2 S/.00 0.39 1631.C TOTAL 100.909 454.00 S/.8 LIMPIEZA DE CAPTACIÓN Y RESERVORIO COSTO DIRECTO GASTOS GENERALES 10% TOTAL 1. Fuente: Equipo técnico .00 750. 100.92 Fuente: Equipo técnico .64 163. 1.00 0.00 174.00 UND 12.82 246.792 33.00 0. UNIDA CANTIDA D D RUBRO PRINCIPAL P.9 SUELDO DEL TRABAJADOR (SUELDO/AÑO) PER 1.16 124.Mayo 2015.049.794.1 MANTENIMIENTO DE LA LÍNEA DE CONDUCCIÓN Y DISTRIBUCIÓN ML 2.00 0. 350.

00 0. SUB TOTAL F.792 194.0 0 500.92 Fuente: Equipo técnico .1 MANTENIMIENTO DE LA LÍNEA DE CONDUCCIÓN Y DISTRIBUCIÓN ML 2.C TOTAL 350.7 189.792 79.66 .0 POTABILIZACIÓN DEL AGUA (CLORO Líquido) Kg.086.00 0.7 350.U.04 500.00 0. con proyecto a precios sociales. 2.330.00 0.0 0 750.04 RUBRO PRINCIPAL COSTO DIRECTO GASTOS GENERALES 10% TOTAL Fuente: Equipo técnico .00 0.792 95.99 S/. TOTAL 220.32 20. Tabla 212: Costos de operación y mantenimiento de letrinas sanitarias a precios sociales.00 100.Tabla 211: Costos de operación y mantenimiento del agua potable.9 SUELDO DEL TRABAJADOR (SUELDO/AÑO) PER 1.C LIMPIEZA DE LA CAPTACIÓN UND 1.00 SUB TOTAL F.24 22.2 S/.00 0.00 100.50 245. 1.00 ML 1.896.00 150. UNIDA CANTIDA D D RUBRO PRINCIPAL P.00 174.802 280. UNIDA D CANTIDA D P.209.00 1.94 144.00 S/.589.93 Fuente: Equipo técnico .794. 350.U.39 0.00 UND 70.00 120.Mayo 2015.0 0 300.00 750.5 P.50 S/.8 LIMPIEZA DE CAPTACIÓN Y RESERVORIO COSTO DIRECTO GASTOS GENERALES 10% TOTAL 1.82 246. 242.42 S/. RUBRO PRINCIPAL MANTENIMIENTO DE LETRINAS SANITARIAS MANTENIMIENTO DE LOS LETRINAS SANITARIAS MANTENIMIENTO Y LIMPIEZA DE LOS LETRINAS SANITARIAS SUELDO DEL PERSONAL ( AÑO) UNIDA D CANTIDAD ML 1.50 120.39 1631.U.00 606.64 163.00 120.909 681.847 5 513. 191. SUB TOTAL F.C TOTAL Unid 2. 2 LLAMACANCHA Tabla 213: Costos de operación y mantenimiento del agua potable sin proyecto a precios sociales.03 S/. 30.Mayo 2015.00 AÑO 1.802 280.00 0.00 120.00 0.00 0. 1.7 3.0 0 COSTO DIRECTO GASTOS GENERALES 10% TOTAL 1. 1.2 LIMPIEZA DE RESERVORIO UND 1.445.909 454.0 0 240.0 0 350.Mayo 2015.792 190.00 17.

242.1 MANTENIMIENTO DE LOS EMISORES ML 1.C TOTAL LIMPIEZA DE LA CAPTACIÓN UND 1.00 100.64 163.480.7 189.Mayo 2015.00 17.792 36. 30.086. con proyecto a precios sociales.24 22.802 441.Tabla 214: Costos de operación y mantenimiento del agua potable.Mayo 2015.00 0.C TOTAL Unid 2. 2.00 250.00 120. 1.00 300. 1.14 134.39 0.792 79.SUSO Tabla 216: Costos de operación y mantenimiento del agua potable sin proyecto a precios sociales.00 606.00 120.1 ML 2.50 1.66 .05 S/.35 Fuente: Equipo técnico .00 100.00 550.2 LIMPIEZA DE RESERVORIO UND 1.9 PER 1.00 3.794. SUB TOTAL F.00 750.00 0.00 120.21 S/. 2 JATUMPAMPA .132.802 200.00 0.00 0. 1.32 20. 220.00 174.C TOTAL MANTENIMIENTO DE LETRINAS ML 1.792 190.00 0.00 0.0 Kg. RUBRO PRINCIPAL LIMPIEZA DE CAPTACIÓN Y RESERVORIO MANTENIMIENTO DE LA LÍNEA DE CONDUCCIÓN Y DISTRIBUCIÓN POTABILIZACIÓN DEL AGUA (CLORO Líquido) SUELDO DEL TRABAJADOR (SUELDO/AÑO) UNIDA D CANTIDA D P.245.00 250.00 0.00 240.00 S/.036 SUELDO DEL PERSONAL ( AÑO) AÑO 1. SUB TOTAL F.92 Fuente: Equipo técnico .39 1631.82 246.792 95.909 454.42 S/.U.345.00 750.896.50 45.00 0. 191.00 500. Tabla 215: Costos de operación y mantenimiento sociales.909 681.04 RUBRO PRINCIPAL COSTO DIRECTO GASTOS GENERALES 10% TOTAL Fuente: Equipo técnico .U.U.55 113.03 S/.00 150.5 RUBRO PRINCIPAL COSTO DIRECTO GASTOS GENERALES 10% TOTAL 1. SUB TOTAL F.2 S/.8 COSTO DIRECTO GASTOS GENERALES 10% TOTAL 1.00 550. UNIDA D CANTIDA D P. de letrinas sanitarias a precios UNIDA D CANTIDA D P.Mayo 2015.50 0.5 MANTENIMIENTO Y LIMPIEZA DE LAS LETRINAS UND 13.00 500.847 5 513.

.

.327. 1. 30. Llamacancha y y Jatumpampa .792 190.0 Kg.00 300. o sea el valor que le otorgan los usuarios a la disponibilidad del servicio.82 246. RUBRO PRINCIPAL UNIDA D CANTIDA D P.39 0.2 S/.7 350.00 MANTENIMIENTO DE LAS LETRINAS ML 1. 1.00 750. . 350.C TOTAL 350.39 1631.U.847 5 513.72 S/. Quiccllo . calidad y a la falta de concientización de la población respecto a los sistemas agua potable y alcantarillado.50 0.207.0 0 1. 2.15 120.8 MANTENIMIENTO DE LA LÍNEA DE CONDUCCIÓN Y DISTRIBUCIÓN POTABILIZACIÓN DEL AGUA (CLORO Líquido) SUELDO DEL TRABAJADOR (SUELDO/AÑO) COSTO DIRECTO GASTOS GENERALES 10% TOTAL 1.441.9 PER 1.802 280.88 Fuente: Equipo técnico .7 3.03 S/. Quicllo Pituca.92 Fuente: Equipo técnico . con proyecto a precios sociales.Tabla 217: Costos de operación y mantenimiento del agua potable.00 606.50 1.909 681.7 189.00 150.50 241.Suso.802 280.U. actualmente tiene problemas referidos a: la discontinuidad del servicio de agua potable. SUB TOTAL F.Mayo 2015.Mayo 2015. Tabla 218: Costos de operación y mantenimiento de letrinas sanitarias a precios sociales.909 454. RUBRO PRINCIPAL UNIDA D CANTIDA D MANTENIMIENTO DE LETRINAS ML 1.00 SUELDO DEL PERSONAL ( AÑO) AÑO 1.794.00 MANTENIMIENTO Y LIMPIEZA DE LAS LETRINAS UND 69. 8 BENEFICIOS DEL PROYECTO:  El abastecimiento de agua en las localidades de Santa Rosa de Salapata Quicllo.00 COSTO DIRECTO GASTOS GENERALES 10% TOTAL SUB TOTAL F.5 P.00 0.65 S/.00 0.00 0.00 240. cobertura.C TOTAL LIMPIEZA DE CAPTACIÓN Y RESERVORIO Unid 2.0 0 500.268 500.00 750.086.00 0.792 191.17 144.00 120.0 0 350.00 0.32 20. medido a través del área bajo la curva de demanda de agua potable.00 0. 1 CRITERIOS METODOLÓGICOS PARA LA ESTIMACIÓN DE LOS BENEFICIOS  La magnitud de los beneficios económicos a precios sociales se obtiene mediante procedimientos indirectos como la máxima disposición a pagar del usuario.Itañapampa..896. Chachaspata. 1.64 163.1 ML 2.585.

que percibirán un beneficio por la mejora en el servicio (calidad.3 ESTIMACIÓN DE BENEFICIOS: 1 DETERMINACIÓN DEL PRIMER PUNTO DE LA FUNCIÓN DE LA DEMANDA (CONSUMO Y PRECIO DE LOS NO CONECTADOS) Tabla 219: Calculo de costos económicos por acarreo de agua de no conectados. 80. PERSONA QUE ACARREA   MAYORES DE 18 AÑOS MENORES DE 18 AÑOS TOTAL TIEMPOR DE ACARREO POR VIAJE (MINUTO S) VOLUMEN DE ALMACENA DO LTS POR DIA N° DE VIAJES POR DIA TIEMPO TOTAL ACARREO (HORAS) COSTO POR HORA (SOLES) VALOR DEL TIEMPO DE ACARREO (S/. POR DIA) (1) (2) (3) (4) =(1)X(3)/60 (5) (6) =(4)X(5) 14 12 3 0.05 20 6 4 1. y con el proyecto se incorporarán al servicio de agua potable. etc.67 34 18 7 2.2.60 m3/mes/famili a .03 2 1. que percibirán los beneficios de acceder al servicio. cantidad.50 1. y por otro lado los antiguos usuarios.00 l/h/d 4. acequias. 2 Antiguos Usuarios Cuentan con servicio de agua potable y con el proyecto incrementarán su consumo y/o tendrán una mejor calidad del servicio.  Consumo promedio  Densidad de miembros de familia  El promedio de consumo de saturación  El precio por unidad adicional del agua es igual a cero Fuente: Equipo técnico Mayo 2015. Los beneficios económicos del proyecto resultan de la suma de los beneficios de los usuarios nuevos y antiguos en cada año. 2 DETERMINACIÓN DEL SEGUNDO PUNTO DE LA FUNCIÓN DE LA DEMANDA (CONSUMO Y PRECIO DE LOS CONECTADOS SIN MEDICIÓN) Tabla 220: Calculo de la función demanda (consumo/precio de los conectados sin medición). 3.50 0.00 9.  Medición de Usuarios 1 Nuevos Usuarios Que se abastecen de pozos.33 0.70 1.72 Fuente: Equipo técnico Mayo 2015. continuidad) que actualmente es racionado. En los beneficios económicos del proyecto se diferencian dos tipos de usuarios: los nuevos usuarios.

061 (Q = a + bP) .461 10.ESTIMACIÓN DE LA CURVA DE DEMANDA 3 a Función de demanda   b= a= -0.

60 -0.62 9.78 m3/mes/familia 13. Q1 = Consumo de los no conectados P1 = Valor del Acarreo /m3 de los no conectados Q2 = Consumo de saturacion de los conectados P2 = Precio /m3 de los conectados 3. TOTAL 51. / fam/mes) BENEF.v. En consecuencia la función de demanda es:  Q = 9.15 . w./fam/mes) b Beneficios por incremento del consumo de agua (S/.00 Fuente: Equipo técnico Mayo 2015.15 Tabla 222: Beneficios sociales del proyecto de agua potable.518P Tabla 221: Cuadro para la elaboración de la curva de demanda del consumo del agua. DESCRIPCION a Beneficios por recursos liberados (S/. / fam/mes) c.65 91. Beneficios brutos Totales (S/. Beneficios económicos:  El monto de beneficio k ganan mensualmente al implementar el proyecto es: 91.60 m3/mes/familia 1.50 39.

Evaluación .2015 4 EVALUACIÓN 5.

Con esta rentabilidad mínima calcularemos el valor actualizado de los flujos de caja (diferencia entre cobros y pagos) de la operación.efectividad. es un método de valoración de inversiones que mide la rentabilidad de los cobros y los pagos actualizados. el cual se compara con el valor de la línea de corte establecida que asciende a S/. valor actual neto social (VANS) y la tasa interna de retorno (TIRS).  La Tasa Interna de Retorno o de Rentabilidad (TIR). Se adoptan dos reglas de decisión:  Se acepta el proyecto si VANS≥0. 489. O∧M Promedio de poblaci ó n beneficiaria  El VAN es un método de valoración de inversiones en la que partimos de la rentabilidad mínima que queremos obtener. generados por una inversión. en términos relativos.9 EVALUACIÓN SOCIAL 1 EVALUACIÓN SOCIAL DEL COMPONENTE AGUA POTABLE. En los cuadros siguientes se detallan los indicadores de rentabilidad social del proyecto con base en la información presentada de las inversiones (además de la inversión se han considerado las inversiones que se harán cada año al conectarse los nuevos usuarios).  ICE= VAC de inversi ó n . costos de operación y mantenimiento incrementales y beneficios brutos. 2 INDICADORES DE RENTABILIDAD:  Se utilizarán dos indicadores de rentabilidad. es decir en porcentaje. . dicho cálculo se realiza con los costos del proyecto a precios sociales y luego se establecen los respectivos indicadores de rentabilidad. 1 METODOLOGÍA COSTO – BENEFICIO:  Este método se aplica cuando los costos y los beneficios pueden cuantificarse monetariamente. 3 EVALUACIÓN SOCIAL POTABLE COMPONENTE .20.SISTEMA DE AGUA Metodología Costo – Efectividad: En el caso del alcantarillado del proyecto se calcula el índice de costo .  Se acepta el proyecto si TIRS≥0.

187.9 6 Flujo Neto a precios de mercado Inversion Total a precios sociales (S/.3 3 77.04 9 375 28 43 71 30.718.589.4 8 81.130.973.6 7 73.98 75.330.04 40.04 5 358 28 40 68 30.3 7 5.258.478.54 4.9 1 70.04 13 393 28 47 74 30.SISTEMA DE AGUA POTABLE .8 1 46.04 4 353 28 39 67 30.987.0 0 75.130.258.258.129.19 5.130.66 71.86 5.5 2 74.071.66 66.64 4.98 65.518.04 11 384 28 45 72 30.4 8 44.130.290.4 3 51.563.98 70.8 5 76.938.258.647.1 4 42.7 1 72.219.82 5.97 5.6 6 79.34 5.8 1 78.130.518.518.04 7 367 28 42 69 30.1 5 80.66 74.04 3 349 28 38 66 30.870.3 7 Costos sociales de Operación y Mantenimient o incrementales Flujo Neto a precios sociales 280.53 5.197.6 3 81.165.812.621.518.447.) 390.433.1.66 75.116.023.4 3 28 1 340 28 37 64 30.906.8 6 71.504.04 10 380 28 44 72 30.1. Año) Antiguas Nuevas Total Inversion Total a precios de mercado (S/.66 69.67 5.8 1 41.98 67.844.66 72.66 70.258.575.902.6 3 43.859.130.98 71.66 67.98 73.87 4.518.304.05 5.258.130.) Costos de Operación y Mantenimiento a precios de mercado incrementales 390.584.258.600.518.66 68.941.258.880.750.4 3 280.764.706.130.35 4.1 EVALUACIÓN SOCIAL COMPONENTE .518.98 68.518.130.130.130.518.COSTOS PRIVADOS: a Santa Rosa de Salapata Quicllo: Tabla 223: Evaluación Económica – Santa Rosa de Salapata Quicllo.552.737.04 6 362 28 41 68 30.69 4.66 73.66 65. Nº de Familias conectadas al servicio Año Poblaci s ón Total 0 Antiguas Nuev as Tota l Beneficios brutos (S/.04 12 388 28 46 73 30.98 74.30 .7 7 48.83 4.01 5.98 66.258.1 0 49.66 76.04 14 397 28 47 75 30.848.388.161.02 4.258.98 76.9 6 45.04 8 371 28 42 70 30.798.6 2 49.258.68 4.98 64.66 77.16 4.928.410.49 5.258.21 4.044.518.20 5.66 72.97 4.98 73.2 9 47.258.130.067.1 9 72.859.600.4.88 4.130.258.01 5.6 6 41.420.98 69.518.246.15 5.130.5 8 50.669.258.727.518.361.103.893.518.607.73 4.49 4.04 2 345 28 38 65 30.035.98 72.518.679.

98 80.518.92 Factor de Descuento 9% Factor de Descuento 9% VAN PRIVADO 258.830.01% TIR SOCIAL 24.469. 14 TIR PRIVADO 17.518.786.481.960.518.79 4.518.7 7 85.8 1 83.130.384.04 52.258.16 .04 20 423 28 52 80 30.2 4 54.093.611.513.701.98 79.64 4.518.96 5.5 8 56.352.339.258.718.98 82.258.656.98 81.04 19 419 28 52 79 30.66 81.83 4.04 17 410 28 50 77 30.258.66 80.267.950.130.66 79.12 4.63 5.15 5.442.7 3 55.66 78.219.258.0 6 57.210.1 0 87.775.66 81.518.04 16 406 28 49 77 30.04 18 415 28 51 78 30.31 4.7 6 53.643.5 8 5.59 b/c 2.66 82.5 4 82.2 9 84.130.6 2 86.294.130.31% b/c 1.130.130.44 5.11 5.164.258.527.15 402 28 48 76 30.60 4.124.035.98 78. 01 VAN SOCIAL 374.98 77.

73 24.540.241.395.778.21 3.73 21.921.842.73 25.142.241.601.03 22.159.746.558.73 23.1 6 25.73 21.8 5 Costos sociales de Operación y Mantenimient o incrementales Flujo Neto a precios sociales 158.781.8 5 3.91 7.9 7 Flujo Neto a precios de mercado Inversion Total a precios sociales (S/.46 2.91 5.241.70 14 135 18 7 25 20.459.241.635.91 4.781.03 2 117 18 4 22 20.73 23.017.39 2.034.781.13 3.157.54 3.317.412.871.781.5 3 25.03 21.781.7 5 27.904.859.174.9 4 24.03 22.241.0 5 24.653.) Costos de Operación y Mantenimiento a precios de mercado incrementales 220.91 3.73 24.25 6 123 18 5 23 20.982.35 2.776.91 7.781.383.76 3.796.91 5.48 10 129 18 6 24 20.555.03 20.59 12 132 18 7 25 20.781.73 24.984.91 4. Quicllo Itañapampa: Tabla 224: Evaluación Económica – Quicllo Itañapampa Año Poblaci s ón Total 0 Nº de Familias conectadas al servicio Antiguas Nuev as Tota l Beneficios brutos (S/.764.6 0 27.241.017.241.363.03 20.50 2.73 22.078.017.6 4 26. Año) Antiguas Nuevas Total Inversion Total a precios de mercado (S/.241.781.03 23.51 5 122 18 5 23 20.43 3.397.781.523.380.61 2.73 21.603.94 2.03 22.02 2.3 1 24.4 2 25.03 24.x.249.8 6 27.87 3.02 3.03 24.2 7 26.241.017.781.96 13 134 18 7 25 20.28 2.936.781.002.017.8 8 158.017.4 9 27.03 23.91 7.017.91 2.73 22.781.621.65 3.) 220.8 8 18 1 116 18 4 22 20.91 3.017.91 4.781.220.145.016.017.03 21.017.241.938.36 8 126 18 5 24 20.999.73 23.241.03 23.73 21.633.69 3.241.91 6.014.781.240.115.017.3 8 26.62 7 125 18 5 24 20.83 2.222.24 2.91 7.73 9 128 18 6 24 20.840.57 2.58 3.252.32 3.177.72 2.415.793.017.91 5.14 4 120 18 4 23 20.07 23.127.40 3 119 18 4 22 20.85 11 131 18 6 25 20.03 21.03 23.115.80 3.13 2.241.017.24 .365.73 23.91 6.761.249.618.017.697.241.91 5.

241.757.652.445.476.095.68 2.10 2.53 2.239.23 11.90 2.493.825.461.10 2.91 9. Quicllo .81 4 71 11 3 13 11.) 147.03 25.34 11.286.241.889.781.425.017.476.425.101.667.284.34 11.31 2.10 2.91 9.03 28.03 24.017.048.20 3.6 5 Flujo Neto a precios de mercado Inversion Total a precios sociales (S/.42 2.522.5 4 14.2 8 14.91 8.479.816.080.729.316.210.23 11.5 5 Costos sociales de Operación y Mantenimient o incrementales Flujo Neto a precios sociales 105.098.0 7 TIR PRIVADO 8.9 1 14.510.Pituca.763.304. Año s Poblaci ón Total 0 Nº de Familias conectadas al servicio Antiguas Nuev as Total Beneficios brutos (S/.35 3.241.239.73 26.73 25.20 Factor de Descuento 9% Factor de Descuento 9% VAN PRIVADO 12.781.757.235.442.029.688.91 8.94 3.03 25.763.61 3.066.15 136 18 7 26 20.482.21% TIR SOCIAL 13.03 26.017.5 5 3.763.444.29 19 142 18 8 27 20.063.781.03 25.44 2 69 11 2 13 11.017.57 3.241.781.73 26.23 11.31 2.210.238.527.757.23 11.16 2.482.269.05 2.4 5 29.210.55 18 141 18 8 27 20.73 25.894.34 12.9 3 3.03 26.73 26.42 2. Año) Antiguas Nuevas Total Inversion Total a precios de mercado (S/.685.27% b/c 0.10 3.66 20 143 18 9 27 20.241.5 4 14.781.6 0 11 1 69 11 2 13 11.18 5 72 11 3 14 11.858.31 2.44 16 138 18 8 26 20.34 11.527.6 0 105.648.72 3.510.857.23 11.91 9.210.757.763.697.05 2.) Costos de Operación y Mantenimiento a precios de mercado incrementales 147.73 25.31 .0 8 28.34 11.44 3 70 11 2 13 11.5 6 29.903.46 3.757.91 8.18 17 139 18 8 26 20.Pituca: Tabla 225: Evaluación Económica – Quicllo .029.017.017.20 3.763.29 y.6 9 VAN SOCIAL 53.210.3 4 28.95 b/c 1.83 3.55 14.241.1 9 29.10 2.781.682.

210.210.79 b/c 1.473.88 16 82 11 5 15 11.05 3.90 2.23 12.68 3.34 13.64 2.38 2.757.680.8 3 3.60 TIR PRIVADO 5.210.60 2.10 4.299.27 3.339.53 2.66 9 76 11 4 14 11.854.92 7 74 11 3 14 11.23 11.210.34 13.757.210.34 14.8 7 16.34 14.133.371.38 2.271.3 5 17.210.757.34 12.763.763.16 3.210.921.763.921.746.49 2.10 3.23 13.79 2.10 4.210.684.763.757.746.5 0 16.1 3 15.27 3.73 z.90 2.90 3.2 4 16.926.508.303.509.757.10 3.926.752.75 2.451.886.38 3.10 5.34 13.03 10 76 11 4 14 11.17% b/c 0.365.757.763.23 12.48% TIR SOCIAL 10.210.23 12.10 3.6 1 17.23 14.1 3 15.7 0 VAN SOCIAL 9.505.10 5.763.29 8 75 11 3 14 11.34 12.62 19 80 11 4 15 11.128.952.77 13 79 11 4 15 11.127.10 4.763.918.763.64 3.757.01 2.545.0 2 15.763.49 2.42 3.093.747.763.210.918.79 3.210.3 9 15.301.34 14.267.9 8 16.763.34 13.763.10 5.10 4.38 3.7 6 15.49 Factor de Descuento 9% Factor de Descuento 9% VAN PRIVADO 36.03 11 77 11 4 15 11.210.757.757.990.371.25 17 83 11 5 16 11.580.714.14 14 80 11 4 15 11.210.53 3. Chachaspata: 15.27 2.23 13.210.7 2 16.12 2.16 2.10 4.958.10 4.23 13.720.537.752.096.10 3.061.757.890.23 13.307.509.712.34 12.10 5.757.684.34 13.065.763.757.23 12.365.6 73 11 3 14 11.128.477.757.23 13.34 13.715.34 12.540.07 .01 3.922.51 20 86 11 5 16 11.757.299.333.79 3.62 18 83 11 5 16 11.34 12.984.23 12.23 12.40 12 78 11 4 15 11.763.23 13.23 13.473.763.10 3.7 2 17.6 1 16.514.757.165.159.51 15 81 11 5 15 11.210.34 14.

) 749.757.829. Año s Poblaci ón Total Nº de Familias conectadas al servicio Antiguas 0 Nuev as Tota l Beneficios brutos (S/.86 9 438 30 53 83 32.934.86 10 444 30 54 84 32.09 3.1 3 91.3 9 540.53 88.934.418.812.812.006.433.2 8 90.38 2.812.787.52 2.660.4 3 57.3 3 83.35 2.322.354.3 2 51.24 3.354.139.923.812.812.2 1 93.19 94.360.53 91.19 89.201.54 3.19 80.765.433.75 2.812.812.23 2.290.05 2.5 5 Costos sociales de Operación y Mantenimient o incrementales Flujo Neto a precios sociales Total 30 1 Flujo Neto a precios de mercado 82.2 0 61.8 7 54.3 5 60.386.974.789.433.86 8 433 30 52 82 32.9 1 95.934.1 7 52.262.0 3 85.60 2.942.19 84.19 92.390.80 2.13 3.5 5 3.2 8 58.812.328.433.392.230.934.934.934.7 5 65.19 93.86 3.53 83.69 3.812.433.53 89.819. Año) Antiguas Nuevas Inversion Total a precios de mercado (S/.90 2.812.53 94.934.) Costos de Operación y Mantenimiento a precios de mercado incrementales 749.5 8 56.86 49.82 2.139.934.924.7 3 87.326.258.861.812.424.Tabla 226: Evaluación Económica – Chachaspata.27 .385.726.19 90.53 93.53 92.923.86 16 474 30 59 89 32.19 88.86 13 459 30 57 87 32.628.322.9 0 63.433.94 3.455.86 12 454 30 56 86 32.50 2.6 1 97.934.821.0 2 53.0 5 62.19 79.294.53 80.513.232.577.934.433.847.4 7 50.7 6 96.67 2.911.8 8 86.53 85.01 3.433.433.6 Inversion Total a precios sociales (S/.86 14 464 30 58 88 32.701.5 8 88.797.5 0 59.167.86 7 428 30 51 81 32.86 11 449 30 55 85 32.65 2.433.86 6 423 30 50 80 32.199.812.86 15 469 30 58 88 32.226.815.812.53 86.934.296.53 82.08 2.481.16 3.692.53 84.19 86.72 3.4 540.7 3 55.86 5 418 30 49 79 32.433.4 3 89.934.19 85.812.879.39 3.135.755.53 90.53 81.433.0 6 94.86 2 403 30 46 76 32.934.93 2.42 3.934.358.264.892.885.19 91.449.433.545.1 8 84.694.19 82.934.812.19 87.956.194.934.57 3.20 2.19 81.433.53 78.853.84 3.19 83.3 9 398 30 45 75 32.53 79.3 6 92.86 3 408 30 47 77 32.86 4 413 30 48 78 32.733.812.99 3.433.723.433.

609.94 2.433.102.053.419.26 2.58% TIR SOCIAL 14.31 9.812.12 3. Llamacancha Tabla 227: Evaluación Económica – Llamacancha.812.669.993.61 12.53 97.719.279.812.08 12.144.78 2.382.6 3 102.08 11.19 3.937.04 Factor de Descuento 9% Factor de Descuento 9% VAN PRIVADO 32.08 11.934.53 96.51 3.3 5 14.848.19 97.19 96.63 2.6 1 VAN SOCIAL 247. 01 102.19 95.86 18 484 30 61 91 32.324.851.481.848.382.) Costos de Operación y Mantenimiento a precios de mercado incrementales 142.295. 23 3.070. Año) Antiguas Nuevas Total Inversion Total a precios de mercado (S/.17 479 30 60 90 32.324.17 2.04 b/c 1.86 19 489 30 62 92 32.48 2.861.5 7 15.31 9.31 9.6 3 5 1 75 5 8 13 5.915.416.08 12.04 2.038.337.187.324.246.812.08 11.948.034.04 4 78 5 9 14 5.433.31 9.72 2.6 9 TIR PRIVADO 9.934.433.81 2.952.382.9 0 14.848.378.883.3 8 6 98.1 2 Costos sociales de Operación y Mantenimient o incrementales Flujo Neto a precios sociales 102.81 3 77 5 9 14 5.26 5 79 5 9 14 5.295.801.934.82 3.61 12.848.70% b/c 1.433.49 2.611.19 99.285.86 0 66.44 aa.61 11.96 3.41 3.449.31 10.08 11. Nº de Familias conectadas al servicio Año s Poblaci ón Total 0 Antiguas Nuev as Tota l Beneficios brutos (S/.417.53 98.86 20 495 30 63 93 32.185.59 2 76 5 8 13 5.9 4 14.153.092.64 .934.568.2 5 Flujo Neto a precios de mercado Inversion Total a precios sociales (S/.1 2 3.848.324.529.29 3.61 11.72 7 81 5 9 14 5.0 2 15.61 11.760.324.97 3.980.1 6 69.61 12.3 1 99.848.382.) 142.49 6 80 5 9 14 5.382.995.53 95.917.915.721.4 5 67.340.915.70 2.219.3 1 68.848.477.31 9.1 6 100.74 3.08 11.803.324.382.570.226.382.324.1 2 14.31 9.8 0 15.61 12.

08 13.61 13.382.7 3 17.382.4 7 15.976.108.324.29 2.848.181.31 20 94 5 12 17 5.762.382.09% TIR SOCIAL 10.848.22 3.08 14.31 18 92 5 11 16 5.836.298.89 3.1 7 10.302.533.31 19 93 5 11 16 5.848.61 12.62 TIR PRIVADO 6.917.2 8 17.08 13.341.8 3 17.382.324.84 2.19 2.8 4 11.324.643.08 13.438.552.324.83 b/c 1.09 3.382.764.32 3.399.300.954.848.146.220.08 12.067.9 2 16.360.848. Año s Poblaci ón Total Nº de Familias conectadas al servicio Beneficios brutos (S/.876.8 7 15.12 3.494.783.822.1 9 12.682.9 7 12.015.08 12.31 17 91 5 11 16 5.87 2.77 3.8 82 5 9 14 5.5 2 11.39 2.67 3.3 8 16.61 15.848.848.110.848.61 14.1 5 16.5 0 17.99 3.848.2 8 VAN SOCIAL 15.Suso.324.52 2.34 3.956.62 2.61 13.382.572.31 14 88 5 11 15 5.61 14.61 14.64 2.915.324.1 8 3.61 13.07 2.259.31 10 84 5 10 15 5.324.069.451.31 16 90 5 11 16 5.324.09 2.382.0 5 17.42 2. Año) Inversion Total a precios de mercado Costos de Operación y Mantenimiento a precios de mercado Flujo Neto a precios de mercado Inversion Total a precios sociales (S/.324.08 13.08 14.913.6 4 12.9 5 18.324.0 7 11.382.31 13 87 5 10 15 5.2 9 11.848.31 12 86 5 10 15 5.324.848.86 3.745.31 10.028.168.92% b/c 0.874. Jatumpampa Suso: Tabla 228: Evaluación Económica – Jatumpampa .324.382.44 3.324.684.490.531.61 13.723.725.492.4 2 12.61 14.61 15.31 11 85 5 10 15 5.12 ab.848.382.08 14.779.149.31 9 83 5 10 15 5.08 14.08 13.6 2 10.61 13.57 Factor de Descuento 9% Factor de Descuento 9% VAN PRIVADO 29.382.207.6 0 16.08 13.7 4 11.08 12.3 9 10.106.686.61 14.848.) Costos sociales de Operación y Mantenimient o Flujo Neto a precios sociales .97 2.382.591.382.31 15 89 5 11 16 5.380.74 2.7 0 16.339.630.54 3.

3 6 93.58 3.414.8 7 62.242.188.557.6 5 48.205.98 3.540.68 84.492.140.0 3 51.319.13 3.429.931.57 2.110.991.931.68 84.70 2.32 2.50 3 409 28 43 72 31.68 88.14 86.399.9 9 63.140.140.14 74.50 45.62 3.140.618.45 2.931.) Antiguas 0 Nuev as Total Antiguas Nuevas incrementales Total 647.1 incrementales 76.50 18 486 28 57 85 31.766.22 3.453.14 76.140.931.3 8 87.(S/.1 4 58.14 78.1 5 52.322.421.429.5 1 88.429.324.931.14 79.216.50 12 455 28 51 80 31.429.401.50 16 476 28 55 84 31.68 89.50 19 491 28 58 86 31.25 3.14 75.140.5 0 53.931.931.51 3.5 2 82.68 90.81 2.3 9 60.6 3 54.952.611.68 81.14 80.423.140.499.140.479.46 2.429.36 3.7 6 55.68 76.477.140.68 83.071.570.140.47 .68 86.14 83.382.581.429.00 3.68 74.931.74 3.244.68 80.95 2.280.14 87.490.032.429.2 4 92.931.20 2.8 9 91.533.462.14 90.75 3.14 85.14 81.030.21 2.68 77.140.68 82.931.572.0 1 57.71 2.429.50 2 404 28 43 71 31.140.50 6 424 28 46 75 31.609.14 88.5 2 47.24 3.0 0 84.440.190.689.360.82 2.229.50 10 445 28 50 78 31.50 14 465 28 53 82 31.620.429.931.14 91.697.86 3.438.140.531.140.68 73.429.149.68 89.073.659.97 2.4 9 94.501.35 3.140.11 3.112.6 5 83.68 75.429.429.460.151.363.68 85.9 6 647.3 9 46.140.1 4 79.08 2.50 15 470 28 54 83 31.931.14 82.68 79.9 6 28 1 399 28 42 70 31.93 2.429.268.283.579.7 6 90.429.993.50 11 450 28 51 79 31.68 2.50 5 419 28 45 74 31.1 3 85.4 0 81.2 6 59.2 5 86.931.14 84.5 8 466.179.6 466.518.931.429.38 3.56 2.2 7 80.59 2.931.7 7 49.68 78.9 0 50.727.034.179.50 7 429 28 47 75 31.931.931.429.140.931.33 2.14 73.451.429.686.09 3.916.14 77.529.345.568.50 8 435 28 48 76 31.6 3 89.216.542.14 89.8 8 56.49 3.7 4 61.429.358.429.50 13 460 28 52 81 31.464.503.069.140.140.647.50 4 414 28 44 73 31.955.8 9 77.650.50 17 481 28 56 85 31.384.0 2 78.931.84 2.87 3.50 9 440 28 49 77 31.

631.414 82.34 112.216.343. 35 1.772.75 350326.522 88.1 6 19.631. 35 1.13 115.529.04 19.409.06 116.0 213 331.169.98 20.504 87.772.20 82.02 3 2018 18.618.33 19.14 92.772.158.464.89 337404.556.787.809.0 3 32.789.602.0 3 19.4 473 335.68 .429.556.03 363171.613.432 83.27 113.659.772.464.1 0 31.21 80.21 78.203.6 654 322.06 2.503.75 18.2 384 314.195.2 6 VAN SOCIAL 267.89 2 2017 18.62 20.8 2 33.3 773 340.27 20. Evaluación Global: Tabla 229: Evaluación Económica – Evaluación Global.772.002.27 5 2020 18.772. COSTO S DE O&M PROYECCIO N DE LA POBLACION 06 LOCALIDAD ES BENEFICI OS SOCIALES QUICLLO BENEFICI OS SOCIALES .0 913 326.69 19.033.PITUCA BENEFICIO S SOCIALES ITAÑAPAMP A BENEFICIOS SOCIALES CHACHASPAT A BENEFICIOS SOCIALES LLAMACANCH A BENEFICIOS SOCIALES JATUNPAMP A .271. 35 1.697.412.616.50 2 64.825.5 7 TIR PRIVADO 10.067.093.2 5 2 95.078.52 7 2022 18.900.101.77 107.412.949. 28 333386.8 9 32.723.SUSO PERI ODO AÑO INVERSION 0 2015 S/.9 8 19.28 1 2016 18.0 286 344.885.68 91.364.039.70 108.288.68 354374.00 1.69 83.115.71 79.571.397 81.262.65 8 2023 18.983.04% b/c 1.140.12 b/c 1.3 8 18.32 345770.581.362.54 ac.3 3 20. 35 1.511.037.70 81.756.496.22 76. 35 1.55 109.485 86.6 8 18.7 5 33.378 BENEFICI OS TOTALES BENEFICIOS SOCIALES NETOS 0 -4.10 358930.997.914.5 1 18.3 104 318.378.468 85.557.40 6 2021 18.7 4 3.20 496 28 59 87 31.772. 35 1.8 6 19.96 341721.542.40 19.9 6 32.14 4 2019 18.538.66% TIR SOCIAL 16.529.931.48 111.72 77.540.772.553.6 8 33. 35 1.60 Factor de Descuento 9% Factor de Descuento 9% VAN PRIVADO 81.398.620.308.446.449 84.290.496. 35 1. 4.1 0 31.

514.567.714 99.76 15 2030 18.76 401590.077.245.706.74 20 2035 RESUMEN DE LOS RATIOS Tasa de descuento 9% ICE 1737 S/.2 396 395.5 224 374.5 3 35.772.917.1 6 21.093.49 123.860.65 23.3 9 36.9 3 21.962.772.438.345.4 6 22.87 23.576 91.15 94.976.71 22.5 215 369.772.772.127.13 10 2025 18.907.63 122.119.51 13 2028 18.052. 35 1.818.701 99.62 18.17 90.542.498.769.716.18 405877.612.795.472.89 .924.04 371775.89 16 2031 18. Evaluación Sistema de Saneamiento de Agua: 367488.612 93.438.759.514.3 845 353.783.13 21.2 8 21.18 397542.3 2 38.2 395 390.66 93.815.321.422.07 22.501.18 86.438.506.456.6 3 20.84 119.20 127. 35 1.558 90.6 1 34.29 23. 35 1. VACS 4.9 8 21.63 14 2029 18. ad.67 89.790.66 91.8 1 20.82 384697.9 0 38.384.229.714.666 96.5 297 387.3 835 348.42 21. 35 1.772.658.707.499.85 133.421.700.460.041.5 1 20.0 955 365.1 1 37.861.629 94.68 87.161.368. 35 1. 35 1.973.70 120.36 22. 35 1.00 22.683 97.39 380141.772. 35 1. 35 1.13 128.7 395 357.305.5 287 382.404.92 131.918.783.4 6 35.91 117.546.321.19 84.540.749.18 408850.9 2024 18.78 21.91 20.320.574. 23 23.1 027 378.772.791.1 1 20.296.1 1 37.008.127.465.343.112.045.544.260.003.187.737 100.540 89.36 18 2033 18.772.772.423.49 21.25 11 2026 18.35 126.292.65 95.793.42 124.49 19 2034 18.381.036.817.18 393032.647 95.04 376092.18 88.772.38 12 2027 18.105. 2.772.382.99 130.31 .1 655 361.75 388745.2 5 36. 35 1.6 1 34.1 8 37.593 92.3 2 36.294.16 92.89 414512.772.49 RCE S/.043.739.462.69 85. 35 1.7 6 22.579. 35 1.24 17 2032 18.6 3 22.691.

5215 393032.1655 384697.344.3835 371775.236.163.7395 380141.09 RESUMEN DE LOS RATIOS Tasa de descuento VANS ICE VACS RCE TIRS 9% S/.28 19% BENEFICIOS SOCIALES NETOS -1.12 9.4473 358930.242.3845 376092.209.12 9.871.2384 337404.533.2396 1.559.12 9.58 S/.79 1737 S/.533.3104 341721.12 9.979.19 332.533.209.99 392.533. 1.0213 354374.0955 388745.6654 345770.434.12 9.317.533.05 375.533.533.343.841.608.41 399.533.637.397.533.Tabla 230: Evaluación Económica – Evaluación Global del Sistema de Saneamiento de Agua PERIODO AÑO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 INVERSION INCREMENTAL COSTOS DE O&M BENEFICIOS SOCIALES 9.12 9.533.533.533.533.533.12 9.5287 405877.533.09 323.12 9.057.12 9.12 9.27 366.12 9. 1.12 9.499.871.98 379.784.41 396.26 353.5224 397542.2395 414512.12 9.12 0 333386.533.792.188.55 336.91 357.3773 363171.12 9.784.533.33 349.853.212.98 340.12 9.41 388.27 362.533.12 . 1.12 9.077.41 383.12 9.008.5297 408850.1027 401590.12 9.91 344.12 9.955.0286 367488.12 327.232.533.533.62 370.12 404.0913 350326.

378 1.432 1. PERIODO AÑO INVERSION 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2.23 9.558 1.23 9.449 1.647 1.239.737 .23 9.239.239.239.239.23 9.239.612 1.239.23 9.23 9.629 1.239.485 1.576 1.829.239.239.745.23 9.23 9.683 1.239.239.627.23 9.414 1.239.666 1.239.23 9. 2.23 9.239.03 PROYECCION DE LA POBLACION 1.239.504 1.714 1.468 1.23 9.23 9.23 RESUMEN DE LOS RATIOS Tasa de descuento VANS ICE VACS RCE 9% 1737 S/.ae.629.593 1. Evaluación Sistema de Saneamiento: Tabla 231: Evaluación Económica – Evaluación Global Del Sistema De Saneamiento Básico.701 1. 1.239.23 9.397 1.23 9.23 9.239.287.23 9.522 1.239.91 S/.23 9.239.18 COSTOS DE O&M 9.23 9.540 1.

95 2.372.369.1.369.369.369.369.369.95 68 273 273 7 367 2.369.95 2.95 64 257 257 2.369. 89 1 340 2.737. PROM.09 TASA DE DESCUENTO 9% POBLAC.95 2.369.369.95 2.369.369.95 77 309 309 18 415 2.95 79 316 316 20 423 2.369.95 67 266 266 5 358 2. 1.369.95 65 260 260 349 2.369.95 2.369.95 2.369.95 2.369.369.95 66 263 263 4 353 2.95 2 345 3 NUEVAS INSTALACIO NES DE UBS POBLACION BENEFICIA RIA INCREMENT AL POBLACIO N BENEFICIA RIA TOTAL 2.1.95 2.95 74 297 297 14 397 2.95 2.369.2 EVALUACIÓN SOCIAL ALCANTARILLADO a - COMPONENTE SISTEMA DE Santa Rosa de Salapata Quicllo: Tabla 232: Evaluación Económica – Santa Rosa de Salapata Quicllo – Precios Privados.02 .95 77 306 306 17 410 2.369.369.95 69 277 277 8 371 2.369.95 2.369.95 78 313 313 19 419 2.95 2.369.95 71 283 283 10 380 2.369.95 75 300 300 15 402 2.369.95 2.369.369.4. 89 VAC 459.95 76 303 303 16 406 2.95 2.95 2.95 72 287 287 11 384 2.95 68 270 270 6 362 2.369.369.95 2.95 2.369.95 72 290 290 12 388 2.737.95 73 293 293 13 393 2. BENEFICIADA 382 ICE =VAC/498 S/.369.95 2.95 80 319 319 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIEN TO TOTAL COSTOS 437. AÑO POBLACIO N BENEFICIA RIA PROYECTA DA INVERSI ON 0 336 437.369.369.95 70 280 280 9 375 2.203.369.95 2.369.95 2.369.369.369.

985.985.985.63 66 263 263 353 1.63 1.985.985. 52 1 340 1.63 68 270 270 6 362 1.985.985.Tabla 233: Evaluación Económica – Santa Rosa de Salapata Quicllo – Precios Sociales.985.985.985.63 1.63 1.985.63 1.985.63 1.63 1.63 74 297 297 14 397 1.985.985.63 1.985.985.985.985.63 79 316 316 20 423 1.63 1.985.63 80 319 319 VAC 332.985.63 77 309 309 18 415 1.63 1.63 64 257 257 1.63 1.985. BENEFICIADA 382 ICE =VAC/498 S/.814.985.63 77 306 306 17 410 1.985.985.63 76 303 303 16 406 1.63 67 266 266 358 1.63 1.985.985.985.985.63 1.985.985. 52 9 375 1.39 TASA DE DESCUENTO 9% POBLAC.63 2 345 3 349 4 5 NUEVAS INSTALACIO NES DE UBS POBLACION BENEFICIA RIA INCREMENT AL POBLACIO N BENEFICIA RIA TOTAL 1.91 .63 65 260 260 1.63 71 283 283 10 380 1.985. 871.985.63 1.63 72 290 290 12 388 1.63 78 313 313 19 419 1.63 1.63 1.63 75 300 300 15 402 1.63 69 277 277 8 371 1.63 72 287 287 11 384 1.985.63 68 273 273 7 367 1.63 1.985. AÑO POBLACIO N BENEFICIA RIA PROYECTA DA INVERSI ON 0 336 314.985.63 1.63 1.985.63 73 293 293 13 393 1.985. PROM.985.63 1.63 70 280 280 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIEN TO TOTAL COSTOS 314.985.814.985.940.

00 1. AÑO POBLACIO N BENEFICIA RIA PROYECTA DA INVERSI ON 0 114 304.00 24 95 95 9 128 1.00 25 102 102 15 136 1.397.397.397.00 1.397.443.00 1.00 25 99 99 12 132 1.00 24 97 97 10 129 1.00 26 103 103 16 138 1.00 1.00 1.397.00 26 104 104 17 139 1.397.00 23 93 93 7 125 1.00 1.397.397.00 1.00 1.00 1. BENEFICIADA 130 ICE =VAC/498 S/.00 27 106 106 19 142 1.00 23 92 92 6 123 1.00 23 91 91 5 122 1.397.00 1.EVALUACIÓN SOCIAL COMPONENTE .00 25 101 101 14 135 1.425.00 24 94 94 8 126 1. PROM.397. 59 1 116 1.397.397.397.397.397.397.00 26 105 105 18 141 1.00 1.397.397.397. 2.397.397.397.397.397.00 1.00 1.397.397.00 27 107 107 20 143 1.00 25 100 100 13 134 1.397.00 22 88 88 119 1.397.00 2 117 3 NUEVAS INSTALACIO NES DE UBS POBLACION BENEFICIA RIA INCREMENT AL POBLACIO N BENEFICIA RIA TOTAL 1.425. 59 VAC 317.397.397.397.00 1.00 1.00 22 90 90 4 120 1.397.178.397.00 1.59 .397.397.00 1.LETRINAS: 4 a Quicllo Itañapampa: Tabla 234: Evaluación Económica – Evaluación Económica – Quicllo Itañapampa – Precios Privados.397.17 TASA DE DESCUENTO 9% POBLAC.00 27 108 108 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIE NTO TOTAL COSTOS 304.00 1.397.00 24 97 97 11 131 1.00 22 88 88 1.397.397.397.00 1.

178.178.47 25 99 99 12 132 1.47 27 107 107 20 143 1.178.178.170.178. BENEFICIADA 130 ICE =VAC/498 S/.765.47 1.178.47 3 119 4 120 5 6 NUEVAS INSTALACIO NES DE UBS POBLACION BENEFICIA RIA INCREMENT AL POBLACIO N BENEFICIA RIA TOTAL 1.178.178.47 1.178.178.47 26 104 104 17 139 1.47 1. 47 VAC 229.47 1. AÑO POBLACIO N BENEFICIA RIA PROYECTA DA INVERSI ON 0 114 218.178.178.47 1.47 1.178.47 1.47 1. PROM.47 1.47 1.47 22 90 90 1.178.47 24 97 97 11 131 1.56 .47 23 93 93 7 125 1.47 25 100 100 13 134 1.47 1.178.178.47 1.47 22 88 88 1.178.47 24 97 97 10 129 1.47 22 88 88 1.412.47 26 105 105 18 141 1.178.47 23 92 92 123 1.178.47 25 101 101 14 135 1.178.178.178.47 1.412.178.47 25 102 102 15 136 1.178.178.178.178.47 24 94 94 8 126 1.178.178.47 1.47 1.178.22 TASA DE DESCUENTO 9% POBLAC.47 27 106 106 19 142 1.178. 47 1 116 1.178.47 1.178.47 26 103 103 16 138 1.47 1.47 2 117 1.178.47 24 95 95 9 128 1.178. 1.47 27 108 108 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIE NTO TOTAL COSTOS 218.178.178.178.Tabla 235: Evaluación Económica – Evaluación Económica – Quicllo Itañapampa – Precios Sociales.47 23 91 91 122 1.178.47 1.178.

AÑO POBLACIO N BENEFICIA RIA PROYECTA DA INVERSI ON 0 68 161. Quicllo .366.20 2 69 3 NUEVAS INSTALACIO NES DE UBS POBLACION BENEFICIA RIA INCREMENT AL POBLACIO N BENEFICIA RIA TOTAL 1.366.20 14 55 55 7 74 1.366.20 15 61 61 16 82 1.366.20 15 60 60 14 80 1.366.20 1.20 13 52 52 70 1. 44 1 69 1.20 16 63 63 19 80 1.20 15 60 60 20 86 1.20 1.366.366.366.20 15 59 59 13 79 1.366.366.Pituca – Precios Privados.366.20 15 58 58 12 78 1.366.Pituca: Tabla 236: Evaluación Económica – Evaluación Económica – Quicllo .20 1.51 .366.20 1.270.20 15 62 62 17 83 1.366.366.366.20 1.366.20 1.366.676.20 14 56 56 8 75 1. 2.20 1.366.366.86 TASA DE DESCUENTO 9% POBLAC.20 16 65 65 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIE NTO TOTAL COSTOS 161.366.20 13 53 53 4 71 1. BENEFICIADA 77 ICE =VAC/498 S/.20 16 63 63 18 83 1.366.20 14 57 57 10 76 1.366.366.366.366.20 13 52 52 1.20 14 54 54 6 73 1.366.20 1.20 1.366.20 1.366.366.366.20 1.20 13 54 54 5 72 1.366. PROM.20 1.20 1.20 1.366. 44 VAC 174.366.20 1.366.366.676.366.147.af.20 15 60 60 15 81 1.366.20 14 57 57 11 77 1.20 1.366.20 1.20 1.366.20 1.20 14 57 57 9 76 1.

08 15 61 61 16 82 1.08 14 54 54 73 1.88 .154.154.08 15 60 60 20 86 1.154.08 16 63 63 19 80 1.08 1. 15 1 69 1.154.154.08 1.08 1. 15 VAC 125.08 13 52 52 1.154.08 1.08 14 56 56 8 75 1.855.154.08 16 63 63 18 83 1.08 1.08 15 60 60 15 81 1.154.08 1.640. 1.320.154.08 1.08 1.154.22 TASA DE DESCUENTO 9% POBLAC.08 13 53 53 1.154.08 1.154.154.154.08 15 62 62 17 83 1. PROM.154.154.08 3 70 4 71 5 6 NUEVAS INSTALACIO NES DE UBS POBLACION BENEFICIA RIA INCREMENT AL POBLACIO N BENEFICIA RIA TOTAL 1.154.154.08 14 57 57 10 76 1.154. BENEFICIADA 77 ICE =VAC/498 S/.154.154.154. AÑO POBLACIO N BENEFICIA RIA PROYECTA DA INVERSI ON 0 68 115.08 2 69 1.154.154.154.Tabla 237: Evaluación Económica – Evaluación Económica – Quicllo .08 1.08 14 57 57 11 77 1.08 16 65 65 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIE NTO TOTAL COSTOS 115.154.154.08 15 60 60 14 80 1.08 1.154.08 1.154.08 1.08 14 57 57 9 76 1.08 14 55 55 7 74 1.154.154.08 1.08 1.08 1.154.08 15 59 59 13 79 1.154.154.08 1.154.08 1.320.08 13 54 54 72 1.08 13 52 52 1.154.08 15 58 58 12 78 1.Pituca – Precios Sociales.154.154.154.154.

50 80 319 319 7 428 1.589.50 1.ag.50 79 315 315 6 423 1.589.50 89 358 358 17 479 1.589.589.215.589.589.090.589.50 2 403 3 4 NUEVAS INSTALACIO NES DE UBS POBLACION BENEFICIA RIA INCREMENT AL POBLACIO N BENEFICIA RIA TOTAL 1.589.50 76 304 304 408 1.50 1.589.589.589. 2.50 1.50 87 346 346 14 464 1.50 77 308 308 413 1.589.50 1.50 84 335 335 11 449 1.589. 28 1 398 1.50 1.589.589.50 1.84 .50 1.589.589.589.589.589.589.589.50 1.50 86 343 343 13 459 1.589.50 92 369 369 20 495 1.50 1.589.215.50 1. PROM.589.50 81 323 323 8 433 1.50 82 327 327 9 438 1.50 1.589.589.50 1.50 1.589.50 88 350 350 15 469 1.589.589.589.50 90 362 362 18 484 1.589.589.50 93 374 374 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIE NTO TOTAL COSTOS 918.725. AÑO POBLACIO N BENEFICIA RIA PROYECTA DA INVERSI ON 0 393 918.589.589.50 83 331 331 10 444 1.11 TASA DE DESCUENTO 9% POBLAC.50 75 300 300 1.589. 28 VAC 932.50 1.589.50 1.50 78 312 312 5 418 1.50 88 354 354 16 474 1.50 1.50 91 365 365 19 489 1.589.50 1. Chachaspata: Tabla 238: Evaluación Económica – Evaluación Económica – Chachaspata – Precios Privados.50 85 339 339 12 454 1.50 1. BENEFICIADA 446 ICE =VAC/498 S/.589.589.50 1.

93 1.330.93 1.93 1.330.93 87 346 346 14 464 1.330.93 1.330.330.511.57 .93 1.93 1.93 1.330.93 1.330.330.330.330.93 78 312 312 418 1.93 80 319 319 7 428 1. BENEFICIADA 446 ICE =VAC/498 S/. 1.330. AÑO POBLACIO N BENEFICIA RIA PROYECTA DA INVERSI ON 0 393 662.93 88 350 350 15 469 1. 35 9 438 1. 35 1 398 1.330.330.163.93 1.93 1.93 93 374 374 VAC 674.93 90 362 362 18 484 1.93 1.330.330.330.93 83 331 331 10 444 1.93 1. PROM.93 75 300 300 1.93 1.93 76 304 304 1.330.330.330.84 TASA DE DESCUENTO 9% POBLAC.93 79 315 315 6 423 1.330.330.330.93 86 343 343 13 459 1.330.93 1.163.330.93 85 339 339 12 454 1.93 91 365 365 19 489 1.93 81 323 323 8 433 1.93 1.93 1.330.330.93 1.93 2 403 3 408 4 5 NUEVAS INSTALACIO NES DE UBS POBLACION BENEFICIA RIA INCREMENT AL POBLACIO N BENEFICIA RIA TOTAL 1.330.330.93 89 358 358 17 479 1.330.330.Tabla 239: Evaluación Económica – Evaluación Económica – Chachaspata – Precios Sociales.93 88 354 354 16 474 1.93 84 335 335 11 449 1.312.330.93 77 308 308 413 1.93 1.93 92 369 369 20 495 1.330.93 82 327 327 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIE NTO TOTAL COSTOS 662.330.93 1.330.330.330.330.330.330.330.

11 TASA DE DESCUENTO 9% POBLAC.05 1.480.05 1.480.480.05 15 59 59 11 85 1.05 14 57 57 8 82 1.05 1.05 2 76 3 4 NUEVAS INSTALACIO NES DE UBS POBLACION BENEFICIA RIA INCREMENT AL POBLACIO N BENEFICIA RIA TOTAL 1.05 1. BENEFICIADA 85 ICE =VAC/498 S/.480.937.480.05 15 62 62 15 89 1.05 1.480. Llamacancha: Tabla 240: Evaluación Económica – Evaluación Económica – Llamacancha – Precios Privados.05 14 56 56 6 80 1.480.05 15 61 61 14 88 1.480.480.480.05 14 55 55 5 79 1.05 16 64 64 18 92 1.05 14 56 56 7 81 1.480.480.05 16 65 65 20 94 1.05 14 54 54 78 1.05 1.05 17 66 66 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIE NTO TOTAL COSTOS 174.480.480.480.05 1.230.05 1.ah.480.480. PROM.480.05 16 65 65 19 93 1. 41 1 75 1.05 15 60 60 13 87 1.05 1. 41 VAC 188.05 1.480.480.05 16 63 63 16 90 1.05 1.05 1.480. 2.05 15 58 58 10 84 1.05 1.05 1.480.480.05 16 63 63 17 91 1.05 15 60 60 12 86 1.480.480.480.480.480.05 1.480.05 1.480.480.05 13 53 53 77 1.05 14 58 58 9 83 1.05 1.448.480.480.480.05 1. AÑO POBLACIO N BENEFICIA RIA PROYECTA DA INVERSI ON 0 74 174.05 13 53 53 1.05 1.937.16 .480.480.480.480.480.480.

29 1 75 1.35 16 64 64 18 92 1.245.35 1.245.872.245.35 1.35 15 58 58 10 84 1.35 16 65 65 19 93 1.245.245.35 1.245.35 1.35 14 56 56 6 80 1.35 16 65 65 20 94 1.245.245. 1.245.245.35 1.245.245.245.35 1.35 1. BENEFICIADA 85 ICE =VAC/498 S/.245.245.245.35 15 59 59 11 85 1.245.35 1.245.52 TASA DE DESCUENTO 9% POBLAC.35 13 53 53 1.35 1. AÑO POBLACIO N BENEFICIA RIA PROYECTA DA INVERSI ON 0 74 124.35 1.245.245.245.35 1.35 1.35 14 55 55 79 1.35 15 60 60 13 87 1.35 1.245.245.245.35 15 60 60 12 86 1.245.245.245.872.245.245.35 1.35 16 63 63 16 90 1.35 17 66 66 VAC 136.245.245.245.35 15 61 61 14 88 1.35 1.245.35 1.Tabla 241: Evaluación Económica – Evaluación Económica – Llamacancha– Precios Sociales.245.245.35 14 57 57 8 82 1.245.35 2 76 3 77 4 5 NUEVAS INSTALACIO NES DE UBS POBLACION BENEFICIA RIA INCREMENT AL POBLACIO N BENEFICIA RIA TOTAL 1.35 1.35 14 58 58 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIE NTO TOTAL COSTOS 124.35 16 63 63 17 91 1.35 1.245.35 13 53 53 1. 29 9 83 1.245.31 .245.245.612.240. PROM.35 1.35 15 62 62 15 89 1.35 14 56 56 7 81 1.35 14 54 54 78 1.

65 85 338 338 18 486 1.65 86 345 345 20 496 1.585.055.408.585. BENEFICIADA 447 ICE =VAC/498 S/.65 1.585.585. Jatumpampa Suso: Tabla 242: Evaluación Económica – Evaluación Económica – Jatumpampa – Precios Privados.585.65 1.585.65 1.585.65 75 298 298 7 429 1.65 1.585. 48 1 399 1.65 87 349 349 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIE NTO TOTAL COSTOS 904.65 1.585.65 75 302 302 8 435 1. 2.585.585.65 74 295 295 6 424 1.65 80 320 320 13 460 1.585.585.ai.65 1.585.585.65 1.585.65 1.65 70 280 280 1.585.65 71 284 284 409 1.585.65 73 291 291 5 419 1.65 1.585.585.65 78 313 313 11 450 1.65 84 335 335 17 481 1.585.65 1. AÑO POBLACIO N BENEFICIA RIA PROYECTA DA INVERSI ON 0 394 904.65 76 306 306 9 440 1.65 1.585.65 77 309 309 10 445 1.00 .65 83 330 330 16 476 1.585.65 1.585.65 1.65 79 316 316 12 455 1.585.16 TASA DE DESCUENTO 9% POBLAC.585.933.585.585.585.933.585.65 82 327 327 15 470 1.65 1.585.585.65 1.585.65 1.585.65 1.585.585.65 81 323 323 14 465 1.65 72 288 288 4 414 1. 48 VAC 919.65 1.65 2 404 3 NUEVAS INSTALACIO NES DE UBS POBLACION BENEFICIA RIA INCREMENT AL POBLACIO N BENEFICIA RIA TOTAL 1.65 85 342 342 19 491 1. PROM.65 1.585.585.585.585.

481.327.88 1.88 77 309 309 10 445 1. 12 VAC 664.88 79 316 316 12 455 1.327.88 83 330 330 16 476 1.88 86 345 345 20 496 1.327.327.327.327.327.88 2 404 1.327.327.485.88 75 298 298 7 429 1.88 70 280 280 1.21 .88 84 335 335 17 481 1.88 1.88 75 302 302 8 435 1.327.88 1.Tabla 243: Evaluación Económica – Evaluación Económica – Jatumpampa – Precios Sociales.327.327.327. BENEFICIADA 447 ICE =VAC/498 S/.327.327.327.327.327.88 1.327. 12 1 399 1.88 1.327. 1.327.88 1.88 1.327.88 85 338 338 18 486 1.88 72 288 288 1.88 3 409 4 414 5 6 NUEVAS INSTALACIO NES DE UBS POBLACION BENEFICIA RIA INCREMENT AL POBLACIO N BENEFICIA RIA TOTAL 1.88 80 320 320 13 460 1.88 78 313 313 11 450 1.78 TASA DE DESCUENTO 9% POBLAC.88 1.360.88 1.327.327.327.360.327.327.327.327.327.88 85 342 342 19 491 1.88 1.88 71 284 284 1.88 87 349 349 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIE NTO TOTAL COSTOS 652.88 82 327 327 15 470 1.327.88 1.88 81 323 323 14 465 1.327.327.88 1.88 74 295 295 424 1. PROM.88 1.327.327.327.88 1.327.88 76 306 306 9 440 1.327.327.88 1.88 73 291 291 419 1.88 1. AÑO POBLACIO N BENEFICIA RIA PROYECTA DA INVERSI ON 0 394 652.327.88 1.88 1.

00 68 235 235 6 362 1.00 1.00 1.00 1.155.155.155.155.00 1.155.00 66 229 229 353 1.155. 63 VAC 348.00 76 264 264 16 406 1.155.00 1.00 79 275 275 20 423 1.00 68 238 238 7 367 1.155.155.00 69 241 241 8 371 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 78 272 272 19 419 1.00 77 266 266 17 410 1.EVALUACIÓN SOCIAL COMPONENTE .00 70 243 243 9 375 1.00 80 278 278 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIEN TO TOTAL COSTOS 337.00 75 261 261 15 402 1.155.00 77 269 269 18 415 1.155.00 1.155.155.155.761.155.10 TASA DE DESCUENTO 9% POBLAC.761.00 1.155.155.00 1.155.155.155.155.00 1.00 67 232 232 5 358 1.155.305.155. 912.155.155.155.155. 63 1 340 1.155.00 65 226 226 3 4 349 1.00 1.155. BENEFICIADA 382 ICE =VAC/363 S/.155.155.155.00 71 246 246 10 380 1.00 73 255 255 13 393 1.00 1.00 64 223 223 2 345 1.00 72 252 252 12 388 1.155.00 74 258 258 14 397 1.155.00 1.155.155. PROM.155.00 1.00 1.155. AÑO POBLACION BENEFICIAR IA PROYECTAD A NUEVAS INSTALACIO NES DE UBS POBLACION BENEFICIA RIA INCREMENT AL INVERSI ON POBLACIO N BENEFICIA RIA TOTAL 0 336 337.155.155.15 .00 1.00 72 249 249 11 384 1.Santa Rosa de Salapata Quicllo Precios Privados.PLANTA DE TRATAMIENTO: 5 a Santa Rosa de Salapata Quicllo: Tabla 244: Planta De Tratamiento De Aguas Servidas .00 1.

016.016.016.90 64 257 257 1.90 1.016. 660.Tabla 245: Planta De Tratamiento De Aguas Servidas .90 1.90 69 277 277 8 371 1.016.Santa Rosa de Salapata Quicllo Precios Socailes.016.90 1.90 1.90 1. AÑO POBLACION BENEFICIAR IA PROYECTAD A NUEVAS INSTALACIO NES DE UBS POBLACION BENEFICIA RIA INCREMENT AL INVERSI ON POBLACIO N BENEFICIA RIA TOTAL 0 336 242.016.016.016.90 1.016.016.016.016.90 68 270 270 6 362 1.90 1.016.90 1.90 75 300 300 15 402 1.016.90 72 290 290 12 388 1.944.90 73 293 293 13 393 1.90 1.90 72 287 287 11 384 1.016.90 1.016.90 1.016.016.90 1.016.90 1.016.016.90 76 303 303 16 406 1.016.016. BENEFICIADA 382 ICE =VAC/363 S/.90 1.016.90 77 306 306 17 410 1.90 66 263 263 1.944.016.016.90 80 319 319 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIEN TO TOTAL COSTOS 242.90 65 260 260 3 349 4 353 1.90 71 283 283 10 380 1.90 1.54 .016.016.227.90 1.016.016.90 74 297 297 14 397 1.016.016.90 67 266 266 5 358 1.90 79 316 316 20 423 1.90 68 273 273 7 367 1.016. 87 VAC 252.016.90 70 280 280 9 375 1.016.90 1. PROM.90 1.90 77 309 309 18 415 1.90 78 313 313 19 419 1. 87 1 340 1.64 TASA DE DESCUENTO 9% POBLAC.90 1.016.90 2 345 1.016.016.016.

00 0.128.00 22 78 78 4 120 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 26 89 89 16 138 0. 78.00 25 86 86 12 132 0.4.00 23 81 81 7 125 0.00 25 88 88 14 135 0.00 22 77 77 3 119 0.00 25 89 89 15 136 0.00 24 84 84 10 129 0.00 0.00 26 91 91 17 139 0.3 EVALUACIÓN SOCIAL COMPONENTE .00 0.00 27 94 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIEN TO TOTAL COSTOS 10.00 0.00 0.00 24 83 83 9 128 0.CAPACITACIÓN: a Quicllo Itañapampa: Tabla 246: Evaluación Económica – San Cristóbal de Quicllo Itañapampa – Precios Privados.00 0.00 0.00 0.1.1.00 0.00 27 93 93 20 143 0.00 26 91 91 18 141 0.00 0.00 25 87 87 13 134 0. PROM.00 22 76 76 2 117 0.8 2 1 116 0.8 2 VAC 94 10.00 0.00 23 80 80 6 123 0.00 0.128.03 .00 0.128. AÑO POBLACION BENEFICIAR IA PROYECTAD A NUEVAS INSTALACIO NES DE UBS POBLACION BENEFICIA RIA INCREMENT AL INVERSI ON POBLACIO N BENEFICIA RIA TOTAL 0 114 10.00 0.00 0.00 24 85 85 11 131 0.00 27 93 93 19 142 0.00 24 82 82 8 126 0.00 0.82 TASA DE DESCUENTO 9% POBLAC. BENEFICIADA 130 ICE =VAC/363 S/.00 23 79 79 5 122 0.

00 0.00 22 88 88 3 4 119 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 25 100 100 13 134 0.19 TASA DE DESCUENTO S/.00 24 94 94 8 126 0.00 0.00 23 92 92 6 123 0.00 26 105 105 18 141 0.00 0.00 0. PROM. BENEFICIADA 130 ICE =VAC/363 .19 VAC 9% POBLAC.00 26 103 103 16 138 0.00 27 107 107 20 143 0.19 1 116 0.79 .00 0.00 0.00 0.00 0.00 23 91 91 5 122 0. 52.00 24 97 97 11 131 0.00 0.00 24 97 97 10 129 0.00 0. 6.00 23 93 93 7 125 0.00 24 95 95 9 128 0.00 25 99 99 12 132 0.852.00 0.852.Tabla 247: Evaluación Económica – San Cristóbal de Quicllo Itañapampa – Precios Sociales.00 0.00 25 101 101 14 135 0.00 26 104 104 17 139 0.00 0. AÑO POBLACION BENEFICIAR IA PROYECTAD A NUEVAS INSTALACIO NES DE UBS POBLACION BENEFICIA RIA INCREMENT AL INVERSI ON POBLACIO N BENEFICIA RIA TOTAL 0 114 6.00 27 106 106 19 142 0.00 27 108 108 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIEN TO TOTAL COSTOS 6.852.00 0.00 22 88 88 2 117 0.00 22 90 90 120 0.00 0.00 0.00 25 102 102 15 136 0.

Pituca – Precios Privados.128.00 0.00 0.aj.00 0.128. PROM.00 14 49 49 9 76 0.00 0.82 VAC 10.00 2 69 3 TOTAL COSTOS 10.00 0.00 16 56 56 AÑO POBLACION BENEFICIARI A PROYECTADA INVERSIO N COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIEN TO 0 68 10.00 14 50 50 11 77 0.82 TASA DE DESCUENTO 9% POBLAC.00 13 45 45 70 0.00 0.00 15 52 52 14 80 0. Quicllo .00 15 53 53 16 82 0.00 13 45 45 0.00 15 54 54 17 83 0.00 16 54 54 19 80 0.00 13 47 47 5 72 0. 132. BENEFICIADA 77 ICE =VAC/363 S/.00 0.00 0.00 15 52 52 20 86 0.00 13 46 46 4 71 0.00 14 50 50 10 76 0.00 15 51 51 12 78 0.00 0.00 0.00 0.00 16 54 54 18 83 0.82 1 69 0.00 0.00 15 51 51 13 79 0. NUEVAS INSTALACIO NES DE UBS POBLACION BENEFICIAR IA INCREMENT AL POBLACION BENEFICIAR IA TOTAL 0.00 0.00 14 49 49 8 75 0.00 0.00 14 47 47 6 73 0.00 0.00 0.00 0.00 0.Pituca: Tabla 248: Evaluación Económica – Quicllo .128.00 15 52 52 15 81 0.00 14 48 48 7 74 0.06 .00 0.

00 15 58 58 12 78 0.00 2 69 0.Tabla 249: Evaluación Económica – Quicllo .00 0.00 14 57 57 10 76 0.00 13 53 53 0.Pituca – Precios Sociales.00 15 59 59 13 79 0.00 15 60 60 15 81 0. BENEFICIADA 77 ICE =VAC/363 S/.00 0.00 0. AÑO POBLACION BENEFICIAR IA PROYECTAD A INVERSI ON NUEVAS INSTALACIO NES DE UBS POBLACION BENEFICIA RIA INCREMENT AL POBLACIO N BENEFICIA RIA TOTAL 0 68 6.00 14 55 55 7 74 0.00 14 56 56 8 75 0.00 14 54 54 73 0.00 0.00 0.55 TASA DE DESCUENTO 9% POBLAC.00 0.00 16 63 63 18 83 0.00 0. PROM.00 13 52 52 3 70 4 71 0.00 15 60 60 14 80 0.00 0.00 15 61 61 16 82 0.00 14 57 57 11 77 0.00 15 62 62 17 83 0.00 0.00 16 65 65 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIEN TO TOTAL COSTOS 6.15 .377.00 15 60 60 20 86 0.55 1 69 0.377.00 14 57 57 9 76 0.55 VAC 6.00 0.00 0.00 0.00 16 63 63 19 80 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 13 54 54 5 6 72 0.00 0.00 13 52 52 0.00 0.377. 83.

00 91 318 318 19 489 0.00 2 403 3 TOTAL COSTOS 10.00 80 278 278 7 428 0.00 93 325 325 AÑO POBLACION BENEFICIARI A PROYECTADA INVERSIO N COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIEN TO 0 393 10.00 83 287 287 10 444 0.00 0.82 VAC 10.00 75 261 261 0.00 92 321 321 20 495 0.00 0.00 86 298 298 13 459 0. NUEVAS INSTALACIO NES DE UBS POBLACION BENEFICIAR IA INCREMENT AL POBLACION BENEFICIAR IA TOTAL 0.82 TASA DE DESCUENTO 9% POBLAC.00 82 284 284 9 438 0.00 0.00 0.00 0.00 76 264 264 408 0.00 88 304 304 15 469 0.00 0.128.82 1 398 0.00 0.128.00 0.00 90 314 314 18 484 0.00 0.00 0.00 89 311 311 17 479 0.00 85 295 295 12 454 0.00 0.00 0.00 77 268 268 4 413 0.00 0.ak.00 88 308 308 16 474 0.00 81 281 281 8 433 0.00 79 274 274 6 423 0. Chachaspata: Tabla 250: Elaboración Económica – Chachaspata – Precios Privados. 22.00 0.00 0.00 0.128.00 0.71 . PROM.00 87 301 301 14 464 0.00 0.00 78 271 271 5 418 0.00 84 291 291 11 449 0. BENEFICIADA 446 ICE =VAC/363 S/.00 0.

369.00 93 374 374 AÑO POBLACION BENEFICIARI A PROYECTADA INVERSIO N COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIEN TO 0 393 9.00 0. BENEFICIADA 446 ICE =VAC/363 S/.00 0. NUEVAS INSTALACIO NES DE UBS POBLACION BENEFICIAR IA INCREMENT AL POBLACION BENEFICIAR IA TOTAL 0.00 86 343 343 13 459 0.00 .00 85 339 339 12 454 0.86 VAC 9.00 79 315 315 423 0.00 0.369.00 90 362 362 18 484 0.00 84 335 335 11 449 0.00 91 365 365 19 489 0.00 0.00 0.00 0.00 87 346 346 14 464 0.00 0.Tabla 251: Elaboración Económica – Chachaspata – Precios Sociales. PROM.86 1 398 0.00 88 350 350 15 469 0.00 76 304 304 0.00 82 327 327 9 438 0.00 0.00 3 408 4 413 5 6 TOTAL COSTOS 9.00 0.00 75 300 300 0.00 83 331 331 10 444 0.86 TASA DE DESCUENTO 9% POBLAC.00 0.00 88 354 354 16 474 0.00 80 319 319 7 428 0.00 2 403 0.00 78 312 312 418 0.00 0.00 0.00 81 323 323 8 433 0.369.00 0.00 0.00 0. 21.00 77 308 308 0.00 0.00 0.00 0.00 92 369 369 20 495 0.00 89 358 358 17 479 0.

87 .00 0.128.00 0.00 0.00 0.00 0.00 15 53 53 13 87 0.00 0.00 14 47 47 4 78 0.00 0. 119.00 14 49 49 7 81 0.00 17 57 57 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIEN TO TOTAL COSTOS 10.00 0.8 2 VAC 10. BENEFICIADA 85 ICE =VAC/363 S/.8 2 1 75 0.00 0.00 0.00 16 54 54 16 90 0.00 14 48 48 6 80 0.00 14 50 50 9 83 0.00 15 54 54 15 89 0.00 16 56 56 18 92 0.00 0.00 15 52 52 12 86 0.00 13 46 46 2 76 3 77 0.00 16 56 56 19 93 0.00 0.00 16 55 55 17 91 0.00 0.00 0.00 0.00 15 51 51 10 84 0.00 0.00 0.00 0. AÑO POBLACION BENEFICIAR IA PROYECTAD A NUEVAS INSTALACIO NES DE UBS POBLACION BENEFICIA RIA INCREMENT AL INVERSI ON POBLACIO N BENEFICIA RIA TOTAL 0 74 10.00 0.00 14 48 48 5 79 0. Llamacancha: Tabla 252: Evaluación Económica – Llamacancha – Precios Privados.00 0.00 16 57 57 20 94 0.00 15 51 51 11 85 0.00 15 53 53 14 88 0.128.al.128.82 TASA DE DESCUENTO 9% POBLAC.00 14 50 50 8 82 0.00 13 46 46 0. PROM.

00 14 55 55 5 6 79 0.Tabla 253: Evaluación Económica – Llamacancha – Precios Sociales.00 0.396.00 0.00 0.00 14 54 54 0.00 0.00 15 60 60 12 86 0. AÑO POBLACION BENEFICIAR IA PROYECTAD A INVERSI ON NUEVAS INSTALACIO NES DE UBS POBLACION BENEFICIA RIA INCREMENT AL POBLACIO N BENEFICIA RIA TOTAL 0 74 6.82 VAC 6.00 15 58 58 10 84 0.00 14 56 56 7 81 0.396.00 13 53 53 0.00 15 62 62 15 89 0.00 0.82 TASA DE DESCUENTO 9% POBLAC.00 0.00 0.00 0. 75.00 0.00 2 76 0.82 1 75 0.00 0.00 0.00 15 59 59 11 85 0.00 13 53 53 3 77 4 78 0.00 15 61 61 14 88 0.00 0.396.00 0.00 15 60 60 13 87 0. BENEFICIADA 85 ICE =VAC/363 S/.00 16 63 63 17 91 0.00 0.70 .00 16 63 63 16 90 0.00 0.00 0.00 16 65 65 20 94 0. PROM.00 0.00 0.00 17 66 66 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIEN TO TOTAL COSTOS 6.00 16 65 65 19 93 0.00 14 58 58 9 83 0.00 0.00 14 56 56 80 0.00 16 64 64 18 92 0.00 14 57 57 8 82 0.

00 0.Suso – Precios Privados.00 78 272 272 11 450 0.128.00 0. NUEVAS INSTALACIO NES DE UBS POBLACION BENEFICIAR IA INCREMENT AL POBLACION BENEFICIAR IA TOTAL 0.00 70 244 244 0.00 87 303 303 AÑO POBLACION BENEFICIARI A PROYECTADA INVERSIO N COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIEN TO 0 394 10.00 75 262 262 8 435 0.00 73 253 253 5 419 0.00 0.82 VAC 10.00 80 278 278 13 460 0.00 85 297 297 19 491 0. 22.am.00 0.00 0.00 0.00 86 300 300 20 496 0. PROM.00 77 269 269 10 445 0.82 TASA DE DESCUENTO 9% POBLAC.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0. BENEFICIADA 447 ICE =VAC/363 S/.00 2 404 3 TOTAL COSTOS 10.128.00 85 294 294 18 486 0.82 1 399 0.00 74 256 256 6 424 0.Suso: Tabla 254: Elaboración Económica – Jatumpampa .00 84 291 291 17 481 0.00 0.00 0.00 0.00 82 284 284 15 470 0.00 72 250 250 4 414 0.00 79 275 275 12 455 0.128.00 0.64 .00 0.00 0.00 81 281 281 14 465 0.00 76 266 266 9 440 0. Jatumpampa .00 83 287 287 16 476 0.00 0.00 75 259 259 7 429 0.00 71 247 247 409 0.00 0.

BENEFICIADA 447 ICE =VAC/363 S/.00 0.00 71 284 284 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 75 302 302 8 435 0.48 9 440 0.00 81 323 323 14 465 0.00 85 342 342 19 491 0.00 0.00 0.00 82 327 327 15 470 0.00 0.00 86 345 345 20 496 0.00 0. PROM.00 0.Tabla 255: Elaboración Económica – Jatumpampa .37 .00 77 309 309 10 445 0.Suso – Precios Sociales.00 72 288 288 4 5 414 0.48 1 399 0.00 79 316 316 12 455 0.00 0.00 0.00 76 306 306 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIEN TO TOTAL COSTOS 9.114.00 87 349 VAC 349 9.114.00 0.00 78 313 313 11 450 0.00 0.114.00 0.00 0. AÑO POBLACION BENEFICIAR IA PROYECTAD A NUEVAS INSTALACIO NES DE UBS POBLACION BENEFICIA RIA INCREMENT AL INVERSI ON POBLACIO N BENEFICIA RIA TOTAL 0 394 9.00 83 330 330 16 476 0.00 73 291 291 419 0.00 70 280 280 2 404 3 409 0.00 84 335 335 17 481 0.00 85 338 338 18 486 0.48 TASA DE DESCUENTO 9% POBLAC.00 0.00 74 295 295 6 424 0.00 80 320 320 13 460 0.00 75 298 298 7 429 0. 20.00 0.

31 22.16% 318.4 SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO – SISTEMA DE AGUA POTABLE: Tabla 256: Tabla 257: Análisis de sensibilidad de la variación de costos de inversión total a Precios Sociales.14 10% 308.546. se determina la sensibilidad de los indicadores de rentabilidad del sistema de agua potable y del sistema de saneamiento básico.50 30.773.1.890.03% 402. Dada la incertidumbre que rodea a muchos proyectos de inversión.24 20.859. la Inversión depende de los niveles de inflación y en los últimos 10 años se ha observado que la inflación se encuentra alrededor del rango meta de 2% (+-1%). ALTERNATIVAS UNICA VARIACION DE COSTOS DE INVERSION EN % INVERSION -30% TIR VAN 196.18 18.804.56 34.06% 346.1. ES NECESARIO MENCIONAR DADO QUE SOLO SE PLANTEA UNA ALTERNATIVA.117. Para el presente proyecto se ha identificado como la variable más sensible y relevante el siguiente: A continuación.2 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD: El análisis de sensibilidad permite determinar cuan sensible es el proyecto ante cambios de una o más factores variables sensibles del proyecto.37% 430. .687.718.02 -10% 252.601.43 27.37 24.975. SE MANTIENE LA INVERSIÓN POR PERSONA DENTRO DE LA LÍNEA DE CORTE. 4.Mayo 2015. se hace indispensable llevar a cabo un análisis de sensibilidad ya que permite averiguar cuál de las alternativas es la más propensa a posibles variaciones en variables decisivas y cuál es la que puede soportar mayor variación y mantenerse aun rentable. LO QUE SE PROPONE ES ANALIZAR ES ANALIZAR HASTA QUE NIVEL DE INCREMENTO DE LOS COSTOS DE INVERSIÓN.95 -20% 224.031.33 Fuente: Equipo técnico .21 20% 337.31% 374.460.52% 290.945.08 0% 280.632.27 30% 365.63% 458. Para el análisis se considera como la variable susceptible al costo de Inversión.

55 12.57% 336.93 30% 507.720.30 24.540.660.038. .54% 141.34 21.97 20% 468.420.780.219.339. Fuente: Equipo técnico .600.82% 180.480.14 -20% 312.51 13.01% 258.158.279. ALTERNATIVAS UNICA VARIACION DE COSTOS O&M EN % INVERSION -30% TIR VAN 273.Imagen 97: Análisis de sensibilidad de la variación de costos de inversión total a Precios Sociales. Tabla 258: Análisis de sensibilidad de la variación de costos de inversión total a Precios Privados.38 19.06 0% 390.07% 297.Mayo 2015.10 -10% 351.71% 375.43 17.29% 219.01 10% 429.89 Fuente: Equipo técnico .Mayo 2015.47 15.098.399.

41 915.49 -15 228. Monto de Inversión Nº de Beneficiarios VAC PP C/E .32 -10 269.293.03 745.41 382 284.073.79 382 316.38 382 442.74 15 418.39 871.52 382 332.587.16 382 193.814.555.546.610.673.152.791.Mayo 2015.033. % Monto de Inversión Nº de Beneficiarios VAC SS C/E 20 501.228.66 -20 183.68 1.91 -5 299.158.Imagen 98: Análisis de sensibilidad de la variación de costos de inversión total a Precios Privados.86 382 530.06 5 330. 1 SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO – ANÁLISIS SENSIBILIDAD DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO: DE Tabla 259: Análisis de sensibilidad del sistema de alcantarillado a Precio Social.664.940.964.Mayo 2015.51 0 314.782.389.54 506.007. Tabla 260: Análisis de sensibilidad del sistema de alcantarillado a Precios Privados.37 828.571.166.45 382 241.76 382 384.24 382 349.43 633.12 10 363. % INV.07 1.15 1. Fuente: Equipo técnico .93 Fuente: Equipo técnico .

587.092.57 0 242.76 1.93 699.403.710.84 15 322.248.227.021.17 0 437.078.04 Fuente: Equipo técnico .848.025.36 10 280.372.82 382 402.89 382 459.64 660.00 382 436.86 382 215.32 382 291.92 762.02 693.14 1.028.322.76 -15 176.917.51 -10 207.48 5 459.Mayo 2015.49 1.691.62 382 239.15 382 146.839.52 382 335.58 -15 318.20 697.601.79 382 482.425.193.93 5 255.26 627.616.43 Fuente: Equipo técnico .052.09 1.27 382 530. 2 SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO – SENSIBILIDAD DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO: ANÁLISIS Tabla 261: Análisis de sensibilidad de planta de tratamiento a Precios Sociales. % Monto de Inversión Nº de Beneficiarios VAC SS C/E 20 387.263.944.91 10 505.36 877.29 -20 254.560.737.597.90 382 392.63 1.306.500.01 382 333.763.717.389.340.67 874.36 382 610.70 1.265.44 480.160.63 564.Mayo 2015.142.87 382 252.654.851.18 1.98 1.49 15 581.624. DE .15 384.02 -5 415.126.229.11 382 264.87 -10 374.05 -20 141.54 -5 230.645.574.18 382 183.203.797.43 382 732.81 382 267.

68 382 402.163.681.26 382 555.76 0 337.68 17.305.130.35 957.873.88 382 462.54 5 354.71 382 365.83 -20% 126.39% 6.02% 69.26 382 253.133.84 866.761.89 -15 245.32 Fuente: Equipo técnico .292.075.91 -20 196.927.944.053.24 -10% 142.19 382 297.54 -10 288.88 15 448.10 19.57 10 390.39 1.649. % INV.90 30% 205.73 662.698.SISTEMA DE AGUA POTABLE: Tabla 263: Análisis de sensibilidad de la variación de costos de inversión total a Precios Sociales.51% 21.115.85 13.889.Tabla 262: Análisis de sensibilidad de planta de tratamiento a Precios Privados.211.32 Fuente: Equipo técnico .550.02 10.304.636.25 1.15 -5 320.66 0% 158.886.55 382 330.27% 53.358.77% 100.468. 3 QUICLLO ITAÑAPAMPA . Monto de Inversión Nº de Beneficiarios VAC PP C/E 20 538.27 15.114.453.786.631.63 382 348.44 11.50 1.321.79% 37.720. ALTERNATIVAS UNICA VARIACION DE COSTOS DE INVERSION EN % INVERSION -30% TIR VAN 110.510.739.492.61 382 202. .800.86 779.49 20% 189.58 530.61 9.504.14% 85.Mayo 2015.10 912.374.Mayo 2015.07 10% 173.

97% -56.199.62% 9.224.324.249.30 0% 220.35% 53.90 11.29 -10% 198.Imagen 99: Análisis de sensibilidad de la variación de costos de inversión total a Precios Sociales. .66 30% 286.85 5.274.Mayo 2015.21% -12.233. ALTERNATIVAS UNICA VARIACION DE COSTOS O&M EN % INVERSION -30% TIR VAN 154.69 10% 242.29% 31.84 5.Mayo 2015.816.04% -78.65 Fuente: Equipo técnico .258.01% -34. Tabla 264: análisis de sensibilidad de la variación de costos de inversión total a Precios Privados.89 9.174.87 7.841.92 13.68 20% 264.866.27 -20% 176. Fuente: Equipo técnico .299.208.88 8.891.

11 10 252.266.56 -5 207.940. % Monto de Inversión Nº de Beneficiarios VAC SS C/E 20 348.29 -10 186.395.Imagen 100: Análisis de sensibilidad de la variación de costos de inversión total a Precios Privados.54 1.40 130 264.09 130 240.56 -15 158.283.274.691.677.239.84 130 217.127.47 130 229.60 2.46 1.23 5 229.026.711.66 130 195.412.57 1.63 130 365.731.333.039.41 2.491.853. 1 QUICLLO ITAÑAPAMPA – ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DEL SISTEMA DE LETRINAS Tabla 265: análisis de sensibilidad de las unidades básicas de saneamiento de las UBS – Precios Sociales.345.170.Mayo 2015.742.814.106.Mayo 2015.71 1.26 130 166.84 0 218.985.765.36 130 304. Fuente: Equipo técnico .549.73 1.509.13 15 290.50 Fuente: Equipo técnico .34 2.01 130 133. .628.12 -20 126.22 1.

509.84 15 404.921.87 130 3.08 2.979.194. 1 QUICLLO ITAÑAPAMPA CAPACITACIÓN – ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DE Tabla 267: Análisis de sensibilidad de capacitación a Precios Sociales.Mayo 2015.914.Tabla 266: Análisis de sensibilidad de las UBS – Precios Privados.35 5 319.59 50.80 130 7.509.420.31 130 301.Mayo 2015.59 -5 289.70 Fuente: Equipo técnico .43 0 6.894.30 130 421.319.921.983.241. LLO ITAÑAPAMPA .83 130 4.509.914.83 38.425. % INV.29 130 7.63 130 5.41 -10 260.646.70 10 351.43 70.993.14 15 9.15 -10 5.321.037.71 130 10.340.87 130 333.30 130 230.443.79 -5 6.87 30.91 3. Monto de Inversión Nº de Beneficiarios VAC PP C/E 20 485.550.39 1.852.101.24 1.775.19 130 6.245.59 130 317.19 52.26 2.204.63 45.858.178.71 84.852.291.979.353.SISTEMA DE AGUA POTABLE: .96 130 505.97 5 7.12 10 7.88 -20 176.822.29 60.77 0 304.37 -20 3.14 -15 4.407.29 3. % Monto de Inversión Nº de Beneficiarios VAC SS C/E 20 10.187.101.283.089.34 2.80 55.565.27 -15 221.69 Fuente: Equipo técnico .43 130 9.59 130 6.611.17 2.79 2.983.194.56 130 366.223.04 130 184.88 130 271.858.

82 30% 191.Tabla 268: Análisis de sensibilidad de capacitación a Precios Privados.128.065. % INV. ALTERNATIVAS UNICA VARIACION DE COSTOS O&M EN % INVERSION -30% TIR VAN 103.940.48 8.683.90 45.26 130 10.660.888.33 130 16.425.03 -5 9.65% -80.910.71 -20 5.33 124.82 130 10.635.38 15 13.622.14 66.660.361.PITUCA . Monto de Inversión Nº de Beneficiarios VAC PP C/E 20 16.13 5 10.48% -36.04 6.13 -10 8.168.98 -20% 117.808.Mayo 2015.14 0% 147.646.16 4.82 78.92 9.38 130 9.453.635.72 -15 7.838.SISTEMA DE AGUA POTABLE: Tabla 269: análisis de sensibilidad del sistema de alcantarillado a Precios Sociales.38 74.128.144.94 0 10.19% -7.70 10% 162.Mayo 2015.72 3.72% -21.26 20% 176.698.580.26 81.197.28 2.144.48% -66.79 130 11.65 10 11.323.653.361.888.60 5.90 130 5.14 130 8.12 56.38 Fuente: Equipo técnico .12 130 7.79 90.97% 7.095. .58 -10% 132.61 103.61 130 13.41% -51.698.37 Fuente: Equipo técnico .453. 4 QUICLLO .622.

080.87% -1.206.527.Imagen 101: Análisis de sensibilidad de la variación de costos de inversión total a Precios Sociales.15 20% 126.422.81 6.451.Mayo 2015.79% 41. ALTERNATIVAS UNICA VARIACION DE COSTOS DE INVERSION EN % INVERSION -30% TIR VAN 73.633. .66 Fuente: Equipo técnico .60 10% 116.87 -20% 84.653.36 0% 105. Tabla 270: Análisis de sensibilidad del sistema de alcantarillado a Precios Privados.04 13.06 7.185.28 15.869.101.109.75% -11.79 11.557.70% 20.11 -10% 94.76% -22.55 10.974.30 8.004.Mayo 2015. Fuente: Equipo técnico .17% 9.91 30% 137.53% 30.

047. .320.194.172.46 1.606.615.808.51 -20 67.895. 1 QUICLLO PITUCA – ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DEL SISTEMA DE LETRINAS Tabla 271: análisis de sensibilidad de las unidades básicas de saneamiento – UBS – Precios Sociales.558.16 77 132.77 77 145.179.722.23 954.14 77 119.562.92 77 91.600.88 -5 109.99 77 167.92 0 115.147.22 1.808.086.173.21 5 121.13 77 73.167.73 77 107.465. Fuente: Equipo técnico .Mayo 2015.28 1.362.20 2.15 77 125.598.95 -15 83.192.22 1.402.640.39 15 153.83 -10 98.49 10 133.78 77 200.78 1.855.99 1.64 2.Mayo 2015.554. % Monto de Inversión Nº de Beneficiarios VAC SS C/E 20 183.01 Fuente: Equipo técnico .Imagen 102: Análisis de sensibilidad de la variación de costos de inversión total a Precios Sociales.

855.44 10 7.249.31 0 6.311.Mayo 2015.28 -15 117.07 Fuente: Equipo técnico .384.62 77 165.78 2.140.Tabla 272: Análisis de sensibilidad de las UB S – Precios Privados.73 77 231.696.592.96 15 214.634.25 2.320.707.42 87.42 1.498. LLO ITAÑAPAMPA .746.377.17 132.998.04 5 6.98 110.696.165. Monto de Inversión Nº de Beneficiarios VAC PP C/E 20 257. % INV.07 96.574.377.80 71.SISTEMA DE .622.470.53 15 8.03 0 161.896.736.55 83.147.270.51 -5 153.88 60.68 77 101.29 77 201.058. 2 QUICLLO PITUCA CAPACITACIÓN – ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DE Tabla 273: Análisis de sensibilidad de capacitación a Precios Sociales.366.618.26 77 182.98 77 8.156.452.696.08 77 277.165.98 -10 138.233.015.67 77 6.96 1.34 Fuente: Equipo técnico .91 48.36 77 148.058.55 77 6.90 3.42 77 6.28 3.941.67 78.88 77 4.650.44 77 174.366.80 10 186.452.07 77 7.91 77 3.44 5 169.09 -15 4.86 2.561.17 77 10.760.440.35 77 126.676.47 2.470. % Monto de Inversión Nº de Beneficiarios VAC SS C/E 20 10.80 77 5.57 1.09 -20 93.707.99 -10 5.15 -5 6.Mayo 2015.634.43 -20 3.

293.79 152.60 16.167.90 77 5.237.14 112.59% 85.361.83% 355.279.635.622.321.33 210.635.56 -20% 432.361.153.45 -10 8. ALTERNATIVAS UNICA VARIACION DE COSTOS DE INVERSION EN % INVERSION -30% TIR VAN 378.69 21.125.70% 247.66 0 10.12% 193.12 77 7.698.64 18.82 77 10.26 77 10.69 10% 594.82 132.307.57% 301.698.888.60 -10% 486.251.77% 139.14 77 8.097.91 -15 7.38 125.139.78 30% 702.78 Fuente: Equipo técnico .144.33 77 16.61 175.49 15 13.111.51 13.79 77 11.265.41 10 11.144.660.Mayo 2015.26 138.90 76.42 10.67% 409.06 -5 9.660.53 5 10.Mayo 2015.128.65 0% 540.181.128. .38 77 9.61 77 13.453. 5 CHACHASPATA – SISTEMA DE AGUA POTABLE Tabla 275: Análisis de sensibilidad de la variación de costos de inversión total a Precios Sociales.622.83 Fuente: Equipo técnico . Monto de Inversión Nº de Beneficiarios VAC PP C/E 20 16.97 -20 5.Tabla 274: Análisis de sensibilidad de capacitación a Precios Privados % INV.55 14.12 95.74 20% 648.46 11.453.888.

Imagen 103: Análisis de sensibilidad de la variación de costos de inversión total a Precios Sociales.40 6.88% 182.900.71 12.054.73 8.58% 32.61 10% 824.946.914.047.39 9.09% 257.938.915.41 Fuente: Equipo técnico .929.31% -42.08% 107.07 7.Mayo 2015.039.923.37 15.63 -20% 599.922.931.23% -192.95 0% 749.29 -10% 674. Fuente: Equipo técnico . ALTERNATIVAS UNICA VARIACION DE COSTOS O&M EN % INVERSION -30% TIR VAN 524.07 30% 974.937.Mayo 2015. .05 11.73 20% 899.20% -117.908. Tabla 276: Análisis de sensibilidad de la variación de costos de inversión total a Precios Privados.

24 2.981.18 446 640.537.75 10 764.40 -15 481.57 -5 629.271.54 -20 384.745.056.Mayo 2015.87 5 695.03 2.17 446 1.1.409.22 446 490.Imagen 104: Análisis de sensibilidad de la variación de costos de inversión total a Precios Privados.055.20 1.67 446 778.Mayo 2015.30 15 879.77 446 392.1.67 446 576.99 -10 566.587.422.83 Fuente: Equipo técnico .007. 4.831.48 1.163.074. .098.86 1.33 1.055.47 446 895. % Monto de Inversión Nº de Beneficiarios VAC SS C/E 20 1.49 878.656.52 446 708.5 CHACHASPATA – ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DEL SISTEMA DE LETRINAS Tabla 277: análisis de sensibilidad de las unidades básicas de saneamiento – UBS – Precios Sociales.15 0 662. Fuente: Equipo técnico .045.149.798.787.597.511.292.48 1.435.312.518.028.35 446 674.84 1.227.

445.30 -10 785.725.286.304.95 -10 8.447.219.05 0 9.077.414.50 2.074.238.86 446 9.986.37 446 542.312.463.55 446 6.822.39 0 918. DE .332.857.05 446 979. 1 CHACHASPATA CAPACITACIÓN – ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD Tabla 279: Análisis de sensibilidad de capacitación a Precios Sociales.62 446 14.369.52 446 886.809.543.85 1.11 2.48 15 12.35 446 9.011.195.59 15 1.34 446 1.65 446 1.060.26 5 9. Monto de Inversión Nº de Beneficiarios VAC PP C/E 20 1.934.447.Mayo 2015.97 1.16 10 1.62 33.38 1.67 -15 667.97 1.445.011.787.479.892.52 -20 533.23 446 8.23 17.838.934.86 21.Tabla 278: Análisis de sensibilidad de las UBS – Precios Privados.369.84 -5 872.519.088.90 10 10. % INV.36 2.215.52 27.850.96 -15 6. % Monto de Inversión Nº de Beneficiarios VAC SS C/E 20 14.126.52 446 12.838.64 446 5.55 3.215.090.809.361.901.64 12.12 2.96 446 677.538.670.37 446 8.822.19 24.777.19 446 10.486.28 446 932.619.92 5 964.Mayo 2015.00 -5 8.45 446 1.55 15.26 -20 5.297.07 446 797.62 Fuente: Equipo técnico .901.37 19.21 Fuente: Equipo técnico .35 22.

84 0 10.83% 355.Mayo 2015.128.097.79 26.38 446 9.71 -5 9.70% 247.83 Fuente: Equipo técnico .78 30% 702.69 21.51 13.144.622.77% 139.660.74 20% 648.33 36. Monto de Inversión Nº de Beneficiarios VAC PP C/E 20 16.19 15 13.139.14 446 8.16 10 11.698.361.265.79 446 11. 6 LLAMACANCHA – SISTEMA DE AGUA POTABLE Tabla 281: Análisis de sensibilidad de la variación de costos de inversión total a Precios Sociales.279. .82 22.12 16.14 19.111.60 16.293.Mayo 2015.888.41 -15 7.888.38 21.660.153.128.12 446 7.69 10% 594.67% 409.361.635.90 13.698.56 -20% 432.57 -10 8.144.Tabla 280: Análisis de sensibilidad de capacitación a Precios Privados.22 5 10.321.90 446 5.453.181.125.61 446 13.167. ALTERNATIVAS UNICA VARIACION DE COSTOS DE INVERSION EN % INVERSION -30% TIR VAN 378.12% 193.50 -20 5.635.60 -10% 486. % INV.61 30.59% 85.57% 301.55 14.622.307.46 11.42 10.65 0% 540.20 Fuente: Equipo técnico .251.64 18.26 446 10.237.453.82 446 10.33 446 16.26 23.

915.63 -20% 599.40 6.73 8.05 11.37 15.914.938.931.07 7.929.900.73 20% 899.923.Mayo 2015.07 30% 974.09% 257.41 Fuente: Equipo técnico .054. .31% -42.39 9.Imagen 105: Análisis de sensibilidad de la variación de costos de inversión total a Precios Sociales.946.61 10% 824.922.23% -192.039.047.71 12.Mayo 2015. Fuente: Equipo técnico .95 0% 749.58% 32. ALTERNATIVAS UNICA VARIACION DE COSTOS O&M EN % INVERSION -30% TIR VAN 524. Tabla 282: Análisis de sensibilidad de la variación de costos de inversión total a Precios Privados.88% 182.29 -10% 674.08% 107.937.908.20% -117.

40 -15 481.518.981.Mayo 2015. Fuente: Equipo técnico .03 2.537.149.77 446 392.Mayo 2015.84 1.18 446 640.055.67 446 778.1.409.587.312.75 10 764.435.20 1.33 1.056.47 446 895.6 LLAMACANCHA – ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DEL SISTEMA DE LETRINAS Tabla 283: análisis de sensibilidad de las unidades básicas de saneamiento – UBS – Precios Sociales.54 -20 384.074.656.83 Fuente: Equipo técnico .24 2.163.15 0 662.48 1.055. .Imagen 106: Análisis de sensibilidad de la variación de costos de inversión total a Precios Privados.511. % Monto de Inversión Nº de Beneficiarios VAC SS C/E 20 1.35 446 674.22 446 490.007.87 5 695.271.798.745.57 -5 629.597.787.30 15 879.1.422.045.831.67 446 576.098.028.52 446 708.17 446 1.292.48 1.86 1. 4.49 878.227.99 -10 566.

62 33.05 0 9.332.12 2. DE .37 19.463.857.50 2.05 446 979.725.077.809.67 -15 667.19 24. % INV.060.86 21.901.11 2.447.90 10 10.519.011.011.787.35 22. 2 LLAMACANCHA CAPACITACIÓN – ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD Tabla 285: Análisis de sensibilidad de capacitación a Precios Sociales.62 446 14.543.Mayo 2015.219.85 1.838.64 12.37 446 542.52 -20 533.48 15 12.934.304.00 -5 8.934.445.84 -5 872.361.34 446 1.35 446 9.97 1.195.286.090.21 Fuente: Equipo técnico .486.538.37 446 8.64 446 5.777.23 17.Mayo 2015.215.39 0 918.62 Fuente: Equipo técnico .074.55 15.52 446 886.38 1.65 446 1.238.96 -15 6.28 446 932.95 -10 8.445.59 15 1.312.07 446 797.822.447.297.Tabla 284: Análisis de sensibilidad de las UBS – Precios Privados.822.619.86 446 9.414.92 5 964.838.55 3.809.369.850. % Monto de Inversión Nº de Beneficiarios VAC SS C/E 20 14.97 1.670.215.16 10 1.55 446 6.23 446 8.52 446 12.26 5 9.126.52 27.479.088.19 446 10.96 446 677. Monto de Inversión Nº de Beneficiarios VAC PP C/E 20 1.892.369.26 -20 5.986.36 2.30 -10 785.45 446 1.901.

335.415.41 -15 7.54 14.65 30% 606.63 18.33 36.96% 174.57 -10 8.33 446 16.571.72% 127.144.888.Tabla 286: Análisis de sensibilidad de capacitación a Precios Privados.14 446 8.12 16.943.38 21.84 0 10.01% 314.90 13.033.361.42% 360.04% 267.698.888.144.22 5 10.52 0% 466.79 26.26 446 10.797.12 446 7.SUSO – SISTEMA DE AGUA POTABLE Tabla 287: Análisis de sensibilidad de la variación de costos de inversión total a Precios Sociales.19 15 13.425.660.61 446 13.43% 407. ALTERNATIVAS UNICA VARIACION DE COSTOS DE INVERSION EN % INVERSION -30% TIR VAN 326.Mayo 2015.698.622. .50 -20 5. 7 JATUMPAMPA .325.57 10% 512.48 -10% 419.128.807. % INV.67 20.71 -5 9.14 19.953.561.38% 220.44 -20% 372.635.90 446 5.82 446 10.717.50 12.61 20% 559.20 Fuente: Equipo técnico .635.128.26 23.46 11.361.622.179.189.Mayo 2015.71 23.38 446 9.58 16.660.61 30. Monto de Inversión Nº de Beneficiarios VAC PP C/E 20 16.82 22.453.69 Fuente: Equipo técnico .16 10 11.79 446 11.453.

57 20% 776.13 30% 841.96 0% 647.66% 81.382.96 10.65 9.11% 211.26 12.Imagen 107: Análisis de sensibilidad de la variación de costos de inversión total a Precios Sociales.56 14.Mayo 2015.23% 146.87 16.938.44% 276.35 8.15% -112. ALTERNATIVAS UNICA VARIACION DE COSTOS O&M EN % INVERSION -30% TIR VAN 453. Tabla 288: Análisis de sensibilidad de la variación de costos de inversión total a Precios Privados.051. .261.65 -10% 582.426.704.32% 17.181.495.773.460.83 Fuente: Equipo técnico .17% -47.26 10% 711.983.216.148. F uente: Equipo técnico .35 -20% 517.Mayo 2015.660.04 7.

90 447 568.475.45 1.131.33 447 882. .21 -5 619.079.1.50 Fuente: Equipo técnico .94 447 767.27 15 866.92 1.481.485.410.78 1.7 JATUMPAMPA .69 1.912.92 1.102.059.715. 4.1.742. Fuente: Equipo técnico .37 -20 379.71 863.367.Mayo 2015.SUSO – ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DEL SISTEMA DE LETRINAS Tabla 289: análisis de sensibilidad de las unidades básicas de saneamiento – UBS – Precios Sociales.72 447 482.796.972.257.11 447 631.73 10 753.12 447 664.Imagen 108: Análisis de sensibilidad de la variación de costos de inversión total a Precios Privados.476.85 -15 474.767.87 1.Mayo 2015.47 0 652.51 2.117.360.95 -10 557.282.597.039.41 5 684.80 447 1.269.13 1.329.705.17 447 386.497.978.13 447 697.559. % Monto de Inversión Nº de Beneficiarios VAC SS C/E 20 1.

67 3.81 -20 5.16 447 965.22 447 10.527.045.25 -10 773.84 Fuente: Equipo técnico .198.90 447 1.20 447 9.39 0 9.203.729.570.106.527. 3 JATUMPAMPA .977.78 Fuente: Equipo técnico .093.03 -15 657.465.16 2.757. % INV.114.157.98 1.41 447 668.31 27.35 -10 7.42 -15 6.48 447 9.658.00 -5 859.57 447 14.53 5 950.16 11.20 21.13 447 786.106.57 32.95 14.792.180.543.299.194.128.76 19.623.SUSO CAPACITACIÓN – ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DE Tabla 291: Análisis de sensibilidad de capacitación a Precios Sociales.43 2.57 2.952.Mayo 2015.373.48 447 1.17 447 1.792.718.201.56 10 1.408. Monto de Inversión Nº de Beneficiarios VAC PP C/E 20 1.114.89 2.16 447 5.95 447 6.493.527.Tabla 290: Análisis de sensibilidad de las UBS – Precios Privados.275.061.06 10 10.221.47 15 1.933.437.88 1.88 447 7.48 447 919.378.660.527.48 20.91 1.916.75 0 904.570.53 5 9.444.055.179.686.88 17.33 447 534.623.37 -5 8.22 23.373.81 447 873.47 -20 526.658.76 447 8.299.31 447 12. % Monto de Inversión Nº de Beneficiarios VAC SS C/E 20 14.47 15 12. .442.75 1.Mayo 2015.

14 19.14 447 8. además se les dotara de las herramientas de gestión adecuadas para su realización. % INV.144.888.888.660.38 447 9.128.698.635. los cuales se evidencia en las actas firmadas que se adjuntan al presente estudio. administración y mantenimiento del sistema integral. porque no existe un sistema de agua.  También se ha incluido acciones referentes a la intervención de la JASS en cuestiones relacionadas al apoyo en el momento de la ejecución integral del proyecto.79 447 11.622.82 22.12 447 7. .15 5 10.33 36.144. 2 CAPACIDAD DE GESTIÓN DE LA ORGANIZACIÓN EN LAS ETAPAS INVERSIÓN Y OPERACIÓN: DE  En la fase de ejecución se han considerado acciones de capacitación para que la JASS cuente con capacidades para la operación.453.635.61 447 13.Tabla 292: Análisis de sensibilidad de capacitación a Precios Privados.07 10 11. Estos serán los que coordinen las faenas y estarán presentes durante la ejecución del proyecto como veedores y al momento de la inauguración serán los que lleven adelante el evento.08 15 13.622. SISTEMA DE GUA 10 SOSTENIBILIDAD: En esta parte evaluamos la posibilidad que tiene el proyecto.Mayo 2015.12 16.38 21.51 -10 8.36 -15 7.16 Fuente: Equipo técnico .33 447 16.45 -20 5.698.90 13.79 26. pero con el proyecto se formó y fortalecerá esta JASS que administrara.361.453.361.82 447 10.61 30.26 23. opera y mantendrá el sistema integral de saneamiento. Así mismo los beneficiarios han asumido el compromiso para el aporte de mano de obra no calificada durante la ejecución del proyecto.26 447 10.77 0 10.64 -5 9. este será fortalecido con el programa de educación sanitaria a ejecutarse (donde se sensibilizara a la población acerca de la importancia del sistema y del recurso hídrico). para lo cual realizamos los siguientes análisis: 1 ARREGLOS INSTITUCIONALES OPERACIÓN Y OPERACIÓN: PREVISTOS PARA LAS FASES DE PRE  En la actualidad la gestión de los servicios de agua no lo realiza nadie.90 447 5. Monto de Inversión Nº de Beneficiarios VAC PP C/E 20 16.660.128. de generar los beneficios esperados a largo de su vida útil.

3 ESQUEMA DE FINANCIAMIENTO DE LA INVERSIÓN:  El financiamiento de los costos de operación. administración y mantenimiento estarán financiados por los recursos recaudados por concepto de pago de cuotas por servicios. 4 DETERMINACIÓN DE LA CUOTA DE PAGO DE LA POBLACIÓN: En la siguiente tabla se muestra la determinación de la tarifa mensual a pagar por los pobladores: . tal como se evidencia en los compromisos anexados al presente estudio. La organización encargada de realizar esta labor en forma adecuada y oportuna será la JASS.  La Municipalidad Distrital de Anco y los beneficiarios serán los encargados de financiar la ejecución del proyecto. su importancia para la comunidad y su participación con mano de obra no calificada. Durante la etapa de operación y mantenimiento se facilitara su labor porque el componente social incluye sensibilización y capacitación a la población en general acerca del adecuado uso del sistema.

03 2.03 2.086 20 423 57.086.03 2.482 0 2.086.086 8 371 46.086.03 2.03 2.116 0 2.750 0 2.76 VAC S/INVERSION 13.086.03 2.086.086.03 2.03 2.086.086 0 2.03 2.086 42.086 16 406 53.03 2.656 0 2.514 0 2.086.086.086.35 TARIFA (S/.086.76 TARIFA (S/.03 2.03 2.433 0 2.416.03 2.03 2. Y MANT.03 2.086.086 18 415 55.03 2.03 2.600.086.086 43.086.03 2.086 0 2.719 0 2.086.086.4 3 390.086.03 2.600. 24.942 0 2.03 2.611.03 2.611.03 2.03 2.086.086.853 .086.086.608 0 2.03 2.03 2.03 2.036 0 2 345 41.086.165 0 2.086.576 0 2.03 2.086. S/.068 3 349 41.086. 0.086.03 2.03 2.086.03 2.1 SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO .600.086 10 380 48.086.086 19 419 56.893 4 353 5 358 6 7 INVERSIO N TOTAL COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENT O COSTOS TOTALES VAC COSTOS VAC CONSUMO 390.973 0 2.M3) OP.086.086.4 9 16.086.03 2.086.086.086 13 393 50.086 367 45.086.799 0 2.43 2.03 2.03 2. 4.086.03 2.03 2.086.M3) OP.03 2.086.339 0 2.03 2.03 2.03 2.086 9 375 47.28 16.086 VAC C/INVERSION 404.086.03 2.086.03 2.03 2.03 2.086.03 2. 43 1 340 40.086.086.086 15 402 52.086.086. AÑO POBLACIO N PRODUCCI ON TOTAL M3 0 336 0 390.03 2.086.TARIFA: Tabla 293: Cálculo De Tarifa.086.03 2.086.664.03 2.086.086 11 384 49.03 2.086. Y MANT.9 S/.086.086.086.086.03 2.831 0 2.086.086.086.82 CONSUMO PROMEDIO POR CONECION POR MES (m3) Fuente: Equipo técnico Mayo 2015.03 2.03 2.086 362 44.086 17 410 54.086 12 388 49.086.03 2.03 2.086 14 397 51.03 2.03 2.03 2.291 0 2.086.03 2.03 2.03 2.03 2.086. 5.086.259 0 2.

086.086.017 0 2.086.03 2.03 2.086.03 2.9 S/.03 2.03 2.03 2.086.03 2.086.03 2.086.086 18 141 9.086.82 CONSUMO PROMEDIO POR CONECION POR MES (m3) Fuente: Equipo técnico Mayo 2015.03 2.03 2.249. 14.086.03 2.03 2. S/.086.086.249.03 2.223 0 2. 0.086.086. Y MANT.086.611.03 2.747 0 2.95 16.086 15 136 8.8 8 1 116 3.03 2.604 0 2.03 2.842 0 2.086.086.086.03 2.03 2.03 2.080 0 2.086.853 VAC CONSUMO .086.086 6 123 5.086.03 2.086 19 142 9.086.086.086.086.086 16 138 8.03 2.086.TARIFA: 4 Tabla 294: Tarifa AÑO POBLACIO N PRODUCCIO N TOTAL M3 INVERSIO N 0 114 0 220.03 2.03 2.086.03 2.03 2.03 2.249.03 2.086 20 143 9.127 3 119 4 TOTAL COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO COSTOS TOTALES VAC COSTOS 220.086.086.03 2.086.397 0 2.086 17 139 8.287 0 2.086.086.03 2.921 0 2 117 4.88 2.086 8 126 5.985 0 2.03 2.03 2.086 0 2.366 0 2.03 2.03 2.086.086.664.03 2.M3) OP.086 4.03 2.636 0 2.086.03 2.086.086.540 0 2.086 5 122 5.03 2.03 2.M3) OP.086 14 135 7.159 0 2.086 13 134 7.086.03 2.086.03 2.048 0 2.086.086.086.493 0 2.086.03 2.086.03 2.09 TARIFA (S/.03 2.086. 5. Y MANT.03 2.086 12 132 7.065.086.086.03 2.086 9 128 6.QUICLLO ITAÑAPAMPA .03 2.03 2.03 2.086.03 2.03 2.086 120 4.086.611.086.086.03 2.03 2.086.086.76 TARIFA (S/.03 2.086.086.03 2.03 2.8 8 220. 4.668 0 2.03 2.086 7 125 5.03 2.086.461 0 2.086.778 0 2.086 VAC C/INVERSION 234.76 VAC S/INVERSION 13.086 11 131 7.086.03 2.03 2.086.28 16.086.086 10 129 6.03 2.086.

086 7 74 3. 5.086.086.6 0 1 69 2.086. Y MANT.03 2.086.086 11 77 4.086.086.086 13 79 4.03 2.03 2. 4.086 12 78 4.03 2.086 10 76 3.03 2.03 2.366 0 2.03 2.03 2.086.03 2.086.683 0 2.086.086.086 8 75 3.086.086 71 2.03 2.086. 9.664.71 TARIFA (S/.086.086.03 2.086.302 0 2.03 2.03 2.086.086.82 CONSUMO PROMEDIO POR CONECION POR MES (m3) Fuente: Equipo técnico Mayo 2015.TARIFA: 5 Tabla 295: Tarifa.086.03 2.03 2.086 14 80 4.03 2.086.086.03 2.03 2.03 2.611.03 2.086 15 81 4.889 0 2.715 0 2.03 2.M3) OP.086.03 2.985 0 2.6 0 147.425.03 2.03 2.086.086.086.476 3 70 4 TOTAL COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO COSTOS TOTALES VAC COSTOS 147.03 2.03 2.086.366 0 2. S/.086.853 VAC CONSUMO .086 19 80 4. AÑO POBLACIO N PRODUCCIO N TOTAL M3 INVERSIO N 0 68 0 147.159 0 2.66 16.03 2.03 2.086.03 2.03 2.03 2.086.60 2.334 0 2.03 2.096 0 2.747 0 2.03 2.086 0 2.086.03 2.03 2.9 S/.086 5 72 3.03 2.03 2.03 2.086.086.086 9 76 3.921 0 2.03 2.086.03 2.086.086 VAC C/INVERSION 161.086.03 2.086.086.086.086.086 17 83 5.03 2.03 2.086.086.086 6 73 3.086.086.03 2.540 0 2.03 2.241.086.086.086.086.086. 0.03 2.03 2.086.03 2.086.03 2.03 2.03 2.086.QUICLLO PITUCA . Y MANT.127 0 2.086.086.03 2.03 2.086.086 16 82 5.03 2.03 2.03 2.953 0 2.086 2.747 0 2.086.425.476 0 2 69 2.086.086 18 83 5.086.086.086.03 2.086.28 16.508 0 2.086 20 86 5.611.425.M3) OP.921 0 2.03 2.76 TARIFA (S/.03 2.03 2.086.76 VAC S/INVERSION 13.

03 2.086.03 2.086.03 2.03 2.03 2.39 VAC CONSUMO 0 393 0 749.086.03 2.086.086.086.03 2.03 2.739.03 2.086.28 16.03 2.086.086.086.853 .007 0 2.086 11 449 59. Y MANT.03 2. 45.03 2.03 2.03 2.386 0 2.086.086 20 495 69.03 2.9 S/.03 2.03 2.03 2.086. 4.086.086 7 428 55.086.03 2.03 2.03 2.03 2. S/.CHACHASPATA .086.943 0 2.3 9 749.03 2.322 0 2.086.340 0 2.086.086.664.03 2.03 2.03 2.086 4 413 52.03 2.975 0 2.086.03 2.086.03 2.086.M3) OP.03 2.923.086 15 469 63.086.086 3 408 51.086.03 2.03 2.086.086.03 2.086.354 0 2.086.03 2.03 2.086 19 489 68.611.03 2.086.76 VAC S/INVERSION 13.086 2 403 50.102 0 2.815 0 2.03 2.086.086.923.086 14 464 62.086.450 0 2.03 2.086.879 0 2.086 10 444 58.086.03 2.03 2.847 0 2.82 CONSUMO PROMEDIO POR CONECION POR MES (m3) Fuente: Equipo técnico Mayo 2015.03 2.4 6 16.086.086.03 2.611.086. 0.086.M3) OP.03 2.03 2.086.03 2.086 13 459 61.086.923.086.086 17 479 66.086.086.086.03 2.545 0 2.03 2.03 2.086 18 484 67.086 12 454 60. 39 1 398 49.086.98 TARIFA (S/.086.TARIFA: 6 Tabla 296: Tarifa.03 2.03 2.086. Y MANT.086. AÑO PRODUCCIO POBLACIO INVERSIO N TOTAL N N M3 TOTAL COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENT O COSTOS TOTALES VAC COSTOS 749.03 2.086.03 2.418 0 2.03 2.086.086.911 0 2.086.086.038 0 2.086.086.086.086 16 474 65.086 9 438 57.03 2.514 0 2.03 2.086.577 0 2.03 2.03 2.086.03 2. 5.482 0 2.086 8 433 56.086.086 VAC C/INVERSION 763.086 5 418 53.086.086 6 423 54.03 2.070 0 2.76 TARIFA (S/.03 2.086.

S/.915.086.LLAMACANCHA .086.086 5 79 9.086.611 0 2.302 0 2.03 2.572 0 2.086 9 83 10.M3) OP. Y MANT.03 2. AÑO POBLACIO N PRODUCCIO N TOTAL M3 INVERSIO N 0 74 0 142.086.086.03 2.03 2.086.086.996 0 2.687 0 2.03 2.03 2.03 2.957 0 2.086.03 2.086.03 2.086. 4.086 VAC C/INVERSION 156.086.086.726 0 2.086.086.086 16 90 11.03 2.03 2.086.6 3 1 75 9.086.03 2.03 2.63 2.03 2.086 14 88 11.03 2.03 2.70 16.03 2.149 0 2.TARIFA: 2 Tabla 297: Tarifa.086 78 9.611.43 TARIFA (S/.03 2. 9.03 2.03 2.086 19 93 12.086.M3) OP.086.086 15 89 11.82 CONSUMO PROMEDIO POR CONECION POR MES (m3) Fuente: Equipo técnico Mayo 2015.765 0 2.915.03 2.03 2.76 TARIFA (S/.086.03 2.03 2.086.03 2.853 VAC CONSUMO .086.03 2.03 2.086.086.03 2.086.03 2.03 2.086 7 81 10.9 S/.03 2.035 0 2 76 9.086.086.76 VAC S/INVERSION 13.380 0 2.664.188 0 2.086.086.086.086.086 9.086 0 2.086.03 2.03 2.086.086 10 84 10.086.03 2.03 2.495 0 2.086 8 82 10.086.03 2.03 2.03 2.086.086.086.086.086.28 16.03 2.086.086 11 85 10. 5.03 2. Y MANT.6 3 142.110 0 2.086 12 86 11.086.534 0 2.03 2.03 2.03 2.086.03 2.03 2.086.086.731.086.086.086.03 2.915.086.03 2.03 2.03 2.086.086.086.918 0 2.611.03 2.03 2.086 18 92 12.419 0 2.03 2.227 3 77 4 TOTAL COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO COSTOS TOTALES VAC COSTOS 142.03 2.086.086 20 94 12.03 2.086.803 0 2.086.086 6 80 9.03 2.086.03 2.03 2.03 2.086.086.03 2.086.086.086 17 91 12.086.03 2.086 13 87 11.341 0 2. 0.

JATUMPAMPA .086.324 0 2.281 0 2.283 0 2.03 2.480 0 2.322 0 2.03 2.SUSO .242 0 2.086.03 2.086.03 2.03 2.086 0 2.086.03 2.03 2.086.086 11 450 55.03 2.086.086 6 424 50.03 2.086.086.086. 0.400 0 2.086.086.086.03 2. 39. 5.086.086 17 481 61.03 2.478 0 2.086.76 TARIFA (S/.664.03 2.216.03 2.086.086.086 18 486 62.03 2.086.086.086.086.086.03 2.086 15 470 59.086 14 465 58.086.086.03 2.03 2.28 16.086 7 429 51.086.03 2.086 16 476 60.086 13 460 57.03 2.03 2.086.03 2.03 2.439 0 2.03 2.086. S/.82 CONSUMO PROMEDIO POR CONECION POR MES (m3) Fuente: Equipo técnico Mayo 2015.03 2.086.441 0 2.086.M3) OP.086.086.02 16.M3) OP.086 8 435 52.03 2.086.086.96 2.03 2.03 2.086.03 2.244 0 2.03 2.03 2.03 2.086 VAC C/INVERSION 661.9 6 647.320 0 2.086 12 455 56.03 2.086.03 2.03 2.03 2.086.086 19 491 63.79 TARIFA (S/.611.03 2.03 2.086.9 6 1 399 45.03 2.086.03 2.03 2.086.086.TARIFA: 2 Tabla 298: Tarifa.086 20 496 64.203 0 2.03 2.086.086.086.086 10 445 54.086.03 2.03 2. 4.086. Y MANT.363 0 2.03 2.03 2.086.086.03 2.03 2.033.03 2.361 0 2.086.03 2.853 VAC CONSUMO .086.03 2.03 2.086.086.76 VAC S/INVERSION 13.086 9 440 53.086 47.086.086 5 419 49.03 2.086.03 2.03 2.086.03 2.03 2.557 0 2 404 46.086.03 2.086.9 S/.216.086.086.086.03 2.519 3 409 4 TOTAL COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO COSTOS TOTALES VAC COSTOS 647.216.611.205 0 2. Y MANT.03 2.03 2.086.086 414 48.402 0 2. AÑO POBLACIO N PRODUCCIO N TOTAL M3 INVERSIO N 0 394 0 647.359 0 2.086.

se recomienda que la JASS de cada localidad intervenida. de los resultados de la encuesta socioeconómica realizada en las localidades intervenidas. Quicllo Pituca. Llamacancha y Jatumpampa .ANÁLISIS DE LA CAPACIDAD DE PAGO DE LA POBLACIÓN: 5  Puesto que la población no tiene recursos económicos para afrontar las tarifas mensuales. como órgano línea. se señala las consideraciones que se deben tener en cuenta desde el punto de vista institucional y de gestión. el cual estará precedida por el presidente de la JAAS y su junta directiva (secretaria. sostenibilidad y la operatividad del sistema.Itañapampa. En efecto. quienes vienen brindando las facilidades a los consultores. cuya función es realizar el seguimiento constante al proceso de producción del agua con calidad adecuada para el consumo humano y mantenimiento preventivo del sistema. en las diferentes actividades que se realizan en la fase de pre-inversión. podemos indicar que la población está de acuerdo en participar en la ejecución del proyecto para mejorar y/o ampliar el servicio de agua potable e instalar el servicio de alcantarillado. La Unidad de Operaciones y Mantenimiento. Para garantizar la operación y mantenimiento se procederá la conformación del JASS. cuya función permanente es velar por la operatividad del sistema interconectado de abastecimiento de agua potable y disposición sanitaria de excretas para asegurar el compromiso de la población. PRIMERO: 7  Desde el PUNTO DE VISTA INSTITUCIONAL actualmente no se tiene la Junta de Administración de Servicios de Agua y Saneamiento – JASS.  Integrarán la JASS:   El “Comité de Vigilancia Sanitaria Comunal” como órgano de apoyo. tesorero y fiscal) elegidos en forma democrática por sus usuarios del servicio de las diferentes comunidades.2 IMPACTO AMBIENTAL: En esta parte del proyecto.  Descripción de la organización y funciones: .  Asimismo se presenta una clara predisposición de parte de la población para aportar en la ejecución de la obras de infraestructura que se tendrían que realizar. para lograr el éxito del proyecto. subsidie las cuotas establecidas. PARTICIPACIÓN DE LOS BENEFICIARIOS: 6  La implementación del proyecto cuenta con el apoyo manifiesto de las autoridades de las localidades de Santa Rosa de Salapata Quicllo.Suso. 4. vocal. y sus respectivos JASS. Chachaspata. Quiccllo .

los mismos que se renovaran cada vez que sean renovados por la población en el puesto que desempeñan. lo integran:  Área funcional de control de calidad del agua: Elegir un comunero capacitado por el proyecto o la JASS.      El representante de la Junta de Administración de Servicios de Agua y Saneamiento – JASS. deberá ser uno de sus integrantes una mujer líder de cualquiera de las comunidades en forma obligatoria.Presidente de la JAAS Comunero(a) elegido en forma democrática por todos los usuarios del sistema interconectado de agua y renovados cada año por voto democrático.JASS. Comité de Vigilancia Sanitaria) y órganos de línea (comuneros responsables de las acciones de operación y mantenimiento del sistema). Vice . Unidad de Operación y Mantenimiento:  Órgano de línea integrado por comuneros capacitados por el proyecto y la JASS. un tesorero(a) y dos vocal.  Área funcional de operación y mantenimiento: Lo integran los comuneros que fueron capacitados o entrenados por el proyecto o la JASS. Integrantes de la directiva – JASS Comuneros(as) elegidos en forma democrática por todos los usuarios del sistema interconectado de agua y renovados cada año por voto democrático. este será responsable de la Unidad de operación & mantenimiento y coordinar las actividades programadas a realizarse con los directivos de la JASS y el área funcional de operación y mantenimiento. El Comité de vigilancia sanitaria comunal (CVSC):  Estará integrado por el presidente de la comunidad beneficiaria con el proyecto. y se requiere el perfil de competencias y/o habilidades siguientes: . son responsables de monitorear el proceso de producción del agua y realizar el mantenimiento operativo del sistema. estará integrada por un presidente y vicepresidente elegido por voto democrático por los integrantes de la junta de usuarios y serán renovados cada año. también un fiscal. La junta directiva lo conforman una secretaria(o). Presidente de la JASS Comunero(a) elegido en forma democrática por todos los usuarios del sistema interconectado de agua y renovados cada año por voto democrático. estará a cargo del Presidente de la JASS y sus órganos de apoyo (Junta directiva. 8 SEGUNDO: Desde el PUNTO DE VISTA DE GESTIÓN la Junta de Administración de Servicios de Agua y Saneamiento . en temas de operación y mantenimiento del sistema de abastecimiento del agua y disposición sanitaria.

. Ser un vecino notable o líder en las comunidades de referencia del proyecto.  Conocer los principales procesos y componentes de producción del agua (captación. desinfección del agua y otros. almacenamiento y distribución el agua) y control de calidad del agua. tesorero y fiscal):  Ser un vecino notable o líder en las comunidades de referencia del proyecto. vocal.  Perfil requerido de los integrantes de la Junta Directiva de la JASS (secretaria.  Total requerido: 02 personas (Presidente y vicepresidente)  Remunerado: No. se le pagará por la prestación de sus servicios al mes. Grado de estudios secundaria completa (deseable).  Ser un vecino notable o líder en las comunidades de referencia del proyecto. la prestación de sus servicios es gratuita. desinfección del agua y otros. líneas de conducción.  Perfil requerido del responsable de la unidad de operación – mantenimiento y control de calidad del agua de la JASS:            Formación técnica en administración (deseable) Con experiencia en gestión de servicios comunales Con conocimientos del sistema de gestión en saneamiento. distribución.  Con conocimientos del sistema de gestión en saneamiento.  Haber participado en cursos o talleres implementados por el proyecto vinculados al monitoreo de parámetros de control de calidad de agua. aducción. Con residencia en la comunidad de intervención del proyecto. Perfil requerido JASS: del presidente/vicepresidente de la Con experiencia en gestión comunal en las comunidades de referencia del proyecto. Deseable experiencia en programación de actividades de operación y mantenimiento del sistema de agua y saneamiento.  Con residencia en la comunidad de intervención del proyecto. Total requerido: 01 persona Remunerado: Si. Haber participado en cursos o talleres implementados por el proyecto vinculados al monitoreo de parámetros de control de calidad de agua.

 Acceder a programas de capacitación que ofertan ONGs o instituciones públicas. secretaría.  Realizar seguimiento en la etapa de inversión a la ejecución de fondos y cumplimiento de las diferentes metas físicas y financieras del proyecto. . 4.  Mejorar permanentemente los servicios de la JASS. deberá solicitar apoyo permanente al alcalde de la Municipalidad distrital de Anco para:  Disponer de capacitación permanente. Es importante señalar que el presente proyecto establece capacitaciones vinculados a la gestión adecuada del Sistema de Abastecimiento del Agua y cambios en los hábitos o practicas saludables en la comunidad.  Perfil requerido de los integrantes del Comité de Vigilancia Sanitaria Comunal:  Ser presidente de la Comunidad. Experiencia o conocimiento de puesto al que postula (tesorería. que se beneficia con el sistema interconectado de abastecimiento de agua y sistema de disposición sanitaria de excretas que el proyecto implementa. Con experiencia en gestión de servicios comunales. 01 secretario. Grado de estudios secundaria completa (deseable). la prestación de sus servicios es gratuita.     Con residencia en la comunidad de intervención del proyecto.2. Con conocimientos del sistema de gestión en saneamiento. es necesario asegurar el cumplimiento de todas las metas. 01 tesorero y 01 fiscal)  Remunerado: No. 9 CUARTO: El Presidente de la Junta de Administración de Servicios de Agua y Saneamiento como representante legal de la JASS. vocal y fiscal).  Total requerido: 05 personas (02 vocal.1 TERCERO: Desde el punto de vista de la gestión DURANTE LA EJECUCIÓN DE LA INVERSIÓN en capacitación y/o entrenamiento del recurso humano.

 Celebrar acuerdos o convenios con entidades públicas u organizaciones no gubernamentales para facilitar la operación y mantenimiento del sistema.  Disponibilidad y capacitación permanente del RR. En este contexto las poblaciones beneficiarias con el proyecto manifiestan que se harán cargo de los gastos de operación y mantenimiento del proyecto implementado en el marco de los lineamientos de leyes. . y los procedimientos a seguir para su posterior formalización. los beneficiarios realizarán aporte mensual. que facultades legales le favorecen.JASS con sus diferentes órganos de línea y apoyo.  Capacidad de gestión de la organización encargada del proyecto en su etapa de inversión y operación.  El proyecto considera necesario que la organización responsable de gestión del servicio cumpla con los requisitos o perfil siguientes:   Disponibilidad presupuestal. el proyecto en la fase de Operación y Mantenimiento está institucionalmente conformado y con la capacidad de asegurar un adecuado servicio a la comunidad.  Disponibilidad política de las autoridades locales. en este ítems se realiza la descripción de la forma como estará organizada Junta de Administración de Servicios de Agua y Saneamiento. cuales son deberes y responsabilidades.  Capacidad de resolución de los comuneros frente a emergencias o imprevistos.HH en especial en la unidad de operaciones y mantenimiento.  Capacidad de gestión de la organización encargada del proyecto en la etapa de operación. adquisición de equipos operativos-administrativos. normas o directivas vigentes.  De lo descrito en la fase de arreglos institucionales. y formado la JUNTA DE ADMINISTRACIÓN DE SERVICIOS DE AGUA Y SANEAMIENTO .En resumen al haberse ejecutado en la fase implementación del proyecto las acciones de capacitación y entrenamiento.  Disponibilidad de infraestructura para facilitar la gestión e institucionalización de la JASS.

es decir el Servicio de Agua Potable y sistema de disposición de excretas. Quicllo Pituca. Chachaspata. hecho que cumplirá con los ingresos obtenidos por la comercialización del agua y los servicios de alcantarillado en ambas comunidades para garantizar de manera oportuna las acciones de mantenimiento y conservación del proyecto. así como capacitar a la JASS. para ello cuentan con el reconocimiento de la Municipalidad Distrital de Anco. para que sea el ente supervisor de la buena marcha del sistema. Se requiere capacitar y entrenar al equipo que se encargará de realizar la operación y el mantenimiento..Itañapampa.  El Proyecto en su conjunto.Suso) en el horizonte de su vida útil (20 años). El proyecto en su etapa de operación y mantenimiento estará a cargo de la JASS. Quiccllo .  . por lo que se tiene en cuenta las recomendaciones de los organismos internacionales el pago por el servicio no excederá el 5% del ingreso promedio mensual familiar.  Capacidad y disponibilidad de pago de los beneficiarios  Las tarifas cubrirán los costos de operación y mantenimiento. la población viene consumiendo directamente el agua y como consecuencia se presentan enfermedades relacionadas con el agua. para organizar y realizar todas las gestiones para el buen funcionamiento del sistema. estará a cargo de la administración de la JASS de cada comunidad (Santa Rosa de Salapata Quicllo.  Se pudo comprobar que no se viene tratando constantemente el agua. Llamacancha y y Jatumpampa .

Tabla 299: Identificación de impactos ambientales negativos durante la ejecución del proyecto. Actividades del Proyecto Medio físico Medio biológico Aire Agua Suelo Flora Emisión de material particulad o Emisión de material particulad Riesgo de contaminación de curso de agua por Riesgo de contaminación de curso de Residuos sólidos acumula dos no Residuos sólidos acumula Deforesta ción temporal Alteración paisajista Deforesta ción temporal Alteración paisajista Emisión de material particulad Riesgo de contaminación de curso de Residuos sólidos acumula Deforesta ción temporal Alteración paisajista Emisión de Riesgo de material contaminación particulad de curso de Fuente: Equipo técnico Mayo 2015. Residuos sólidos acumula Deforesta ción temporal Conex Constr Instala Constr iones ucción ción ucción de de de líneas Fauna Medio social Salud Afecciones respiratori as Paisaje Alteración paisajista Tabla 300: Ponderación de impactos ambientales Actividades del Proyecto Medio físico Aire Agu a Suel o Medio biológico Flor Fauna a Construcción de captaciones BBM MBM BBA BBA BBA Instalación de líneas de conducción Construcción de reservorio Conexiones domiciliarias BBM MBM BMM BBA BBA BMA BBA MMB BBA BBB BMM Primera letra: Magnitud del impacto  Segunda letra: Duración del impacto  Tercera letra: Mitigabilidad del impacto Fuente: Equipo técnico Mayo 2015. Criterio  Magnitud  Duración Salu d BBB  Codificación:  Medio social Escala Símbol o Alta Media Baja Permanente Moderado Temporal A M B A M B Paisa je BMM . Tabla 301: Criterios de ponderación de impactos.

2. 3 JATUMPAMPA .92 Fuente: Equipo técnico Mayo 2015. Mitigabilidad Baja Moderada Alta A M B Fuente: Equipo técnico Mayo 2015.92 Fuente: Equipo técnico Mayo 2015.ITAÑAPAMPA.92 6.Suso. 7690. 6.0 MITIGACION AMBIENTAL S/.1 MITIGACION AMBIENTAL S/. 7690. 1 QUICCLLO .92 6.92 Fuente: Equipo técnico Mayo 2015. 7690.1 SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO: Tabla 302: Mitigación ambiental – Santa Rosa de Salapata Quicllo. 7690.92 Fuente: Equipo técnico Mayo 2015.1 MITIGACION AMBIENTAL S/.92 6. . Llamacancha y. 7690. 6. 10 LOS COSTOS DE CONTINUACIÓN: LAS MEDIDAS DE MITIGACIÓN SE DETALLAN A En las siguientes tablas se detallan los costos de Mitigación ambiental por Localidad intervenida: 4.1. QUICLLO . 6. 7690.: Tabla 303: Mitigación ambiental – Ferie. LLAMACANCHA Y: Tabla 304: Mitigación ambiental – Chachaspata.PITUCA. 7690. 6. 7690.SUSO: Tabla 305: Mitigación ambiental – Jatumpampa .1 MITIGACION AMBIENTAL S/.92 6.0 MITIGACION AMBIENTAL S/. 2 CHACHASPATA.1 MITIGACION AMBIENTAL S/.0 MITIGACION AMBIENTAL S/.0 MITIGACION AMBIENTAL S/.

teniendo en cuenta que los pobladores nos han facilitado la información y apoyo necesario la cual nos ha permitido formular el presente estudio de pre inversión a nivel de perfil.  Población Beneficiaria: Desde el inicio su participación ha sido muy activa ha sido.11 ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN:  Como actores importantes en la formulación. . Deberá disponer de personal técnico con la experiencia necesaria. equipo y personal calificado para la supervisión y ejecución de este tipo de infraestructura. ejecución. maquinaria. con los recursos y medios disponibles de gestión. compromisos para el presente proyecto son los que a continuación se detallan con sus respectivos roles y/o funciones:  Municipalidad Distrital de Anco: Entidad responsable de formular y ejecutar el presente proyecto.

42 11.6 1.827. PERIODOS (Nuevos Soles) METAS 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES Total por Meta ETAPA 01 ELABORACIÓN DEL EXPEDIENTE TÉCNICO ( E.8 1 194.79 30.000.97 4.00 10.29 5.645.634.90 UTILIDAD (6%) 7.545.115.05 1.177.68 24.64 10.645.56 28.95 5.281.91 4.490.87 44.900.433.99 97.05 29.149.430.16 43.3 8 5 .62 13.057.115.075.346.833.690.563.2.14 7.33 22. 10.53 9.569.156.05 291.433.05 43.42 10.321.38 GASTOS GENERALES (8 %) 9.053.18 24.92 7.02 211.53 11.447.56 26.91 188.198.22 224.194.545.321.569.000.000.729.183.133.64 11.95 5.92 4.62 4.723.298.62 5.33 33.149.2 SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO: Tabla 306: Cronograma por metas financieros.91 4.779.23 8.811.597.041.827.177.58 29.53 5.777.0 0 232.738.10 0.610.651.738.284.29 5.74 73.62 26.569.569.281.12 CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO: 4.173.690.720.913.68 28.20 INSTALACION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO 87.24 39.041.302.1.208.729.231.06 8.5 4 151.305.28 37.T) 10.652.14 8.43 26.43 33.941.17 97.91 32.0 4 IGV (18%) GASTOS DE SUPERVISIÓN (3%) TOTAL POR PERÍODO Fuente: Equipo técnico Julio 2015.198.06 7.53 1.62 52.81 261.23 7.52 89.31 55.651.05 29.00 ETAPA 02 MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE 78.3 4 123.5 1 194.651.00 0.149.209.723.115.7 8 148.00 7.298.305.99 PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS INSTALACIÓN DE LETRINAS + LAVADEROS DOMICILIARIOS PROGRAMAS DE CAPACITACION Y EDUCACION SANITARIA MITIGACION AMBIENTAL FLETE TERRESTRE 2.58 29.79 26.860.149.86 26.

Fuente: Equipo técnico Julio 2015.Tabla 307: Cronograma por metas físicas. .

298.394.00 2.70 3.09 14.42 IGV (18%) GASTOS DE SUPERVISIÓN (3%) TOTAL POR PERÍODO Fuente: Equipo técnico Julio 2015.91 32.721.974.085.075.60 2.44 81.59 4.19 2.92 7.11 31.114.55 147.064.92 12.365.974.184.431.177.382.3 2 554.10 4.00 0.721.323.798.53 1.194.68 UTILIDAD (6%) 3.09 29.085.59 15.08 43.431.552.114.92 4.60 4.394.298.172.651.560.738.00 .01 10.94 202.91 4.993.93 36.442.210.60 12.554.32 3.235.34 37.27 2.93 2.553.38 GASTOS GENERALES (8 %) 4.563.32 3.10 0.075.560.690.53 5.10 4.27 2.000.70 3.323.163.966.076.721.28 14.60 5.54 56.521.76 12.20 43.60 2.747.437.QUICLLO ITAÑAPAMPA: 1 Tabla 308: Cronograma por metas financieros PERIODOS (Nuevos Soles) METAS 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES Total por Meta ETAPA 01 ELABORACIÓN DEL EXPEDIENTE TÉCNICO ( E.747.94 3.76 10.64 14.553.19 22.93 2.T) 6.19 202.601.365.000.19 63.60 11. 6.597.00 6.00 ETAPA 02 MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE 44.92 11.05 1.91 4.989.00 7.690.360.59 4.08 23.235.651.650.09 INSTALACIÓN DE LETRINAS + LAVADEROS DOMICILIARIOS PROGRAMAS DE CAPACITACION Y EDUCACION SANITARIA MITIGACION AMBIENTAL FLETE TERRESTRE 7.36 248.651.081.177.94 3.000.

.Tabla 309: Cronograma por metas físicas. Fuente: Equipo técnico Julio 2015.

11 2.329.209.38 GASTOS GENERALES (8 %) 2.75 1.53 1.94 1.91 4.517.256.653.416.407.315.009.92 7.298.808.194.10 0.24 7.203.00 0.92 4.83 2.955.5 3 353.607.597.279.298.607.064.89 2.99 9.41 39.651.94 1.651.91 4.50 2.689.55 1.71 UTILIDAD (6%) 1.203.48 9.690.955. 6.62 107.808.060.00 6.471.23 23.92 2.563.58 24.37 2.232.53 5.QUICLLO .106.718.826.000.67 141.92 2.009.71 20.455.826.480.49 98.362.91 32.89 3.24 7.50 3.040.29 15.63 42.52 TOTAL POR PERÍODO Fuente: Equipo técnico Julio 2015.36 7.05 1.53 IGV (18%) 6.689.690.75 1.97 9.55 1.269.80 6.651.73 GASTOS DE SUPERVISIÓN (3%) 1.619.PITUCA: 2 Tabla 310: Cronograma por metas financieros. PERIODOS (Nuevos Soles) METAS 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES Total por Meta ETAPA 01 ELABORACIÓN DEL EXPEDIENTE TÉCNICO ( E.55 28.826.89 107.045.440.14 10.62 2.00 ETAPA 02 MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE 29.00 .80 7.256.517.740.040.98 14.11 3.92 51.315.275.91 30.718.000.36 8.106.416.913.83 2.00 7.37 1.T) 6.99 19.99 INSTALACIÓN DE LETRINAS + LAVADEROS DOMICILIARIOS PROGRAMAS DE CAPACITACION Y EDUCACION SANITARIA MITIGACION AMBIENTAL FLETE TERRESTRE 4.119.000.049.

Fuente: Equipo técnico Julio 2015.Tabla 311: Cronograma por metas físicas. .

053.476.317.91 4.298.078.046.969.81 9.127.690.26 6.43 100.467.53 5.00 ETAPA 02 MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE 150.576.175.30 50.107.4 9 166.467.00 6.81 25.911.871.298.299.563.1 4 117. 6.92 6.8 3 6 .43 50.00 7.10 0.106.32 615.54 13.T) 6.92 7.05 1.053.91 4.14 6.00 0.778.845.36 10.219.000.43 INSTALACIÓN DE LETRINAS + LAVADEROS DOMICILIARIOS PROGRAMAS DE CAPACITACION Y EDUCACION SANITARIA MITIGACION AMBIENTAL FLETE TERRESTRE GASTOS GENERALES (8 %) UTILIDAD (6%) IGV (18%) GASTOS DE SUPERVISIÓN (3%) TOTAL POR PERÍODO Fuente: Equipo técnico Julio 2015.174.597.48 46.70 6.952.441.86 75.53 1.152.079.26 35.90 10.14 7.81 13.476.194.40 31.CHACHASPATA: 3 Tabla 312: Cronograma por metas financieros. PERIODOS (Nuevos Soles) METAS 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES Total por Meta ETAPA 01 ELABORACIÓN DEL EXPEDIENTE TÉCNICO ( E.92 7.69 38.15 50.98 31.576.046.900.311.72 503.81 11.651.91 32.70 7.476.978.651.26 69.317.317.02 209.40 238.651.69 33.441.36 9.618.106.2 1 123.158.08 14.591.778.107.830.92 4.969.38 13.830.7 1 113.079.1 5 726.516.98 35.26 33.35 93.000.00 12.634.000.90 9.08 13.20 12.037.6 7 138.54 9.037.640.26 2.230.26 615.8 1.690.

.Tabla 313: Cronograma por metas físicas. Fuente: Equipo técnico Julio 2015.

00 7.952.85 9.41 1.00 0.79 2.78 2.000.651.690.38 8.74 15.00 52.1 LLAMACANCHA: Tabla 314: Cronograma por metas financieros.597.10 0.90 9.78 2.426.68 3.553.92 4.669.90 19.76 2.54 1.00 .00 6.95 95.06 2.000.14 28.523.523. PERIODOS (Nuevos Soles) METAS 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES Total por Meta ETAPA 01 ELABORACIÓN DEL EXPEDIENTE TÉCNICO ( E.56 115.7 2 361.079.047.13 7.26 23.952.309.523.138.04 TOTAL POR PERÍODO Fuente: Equipo técnico Julio 2015.657.38 7.54 1.899.285.690.52 GASTOS DE SUPERVISIÓN (3%) 1.346.75 6.761.874.70 9.239.000.874.92 7.316.T) 6.435.79 2.463.651.669.284.76 2.72 30.449.00 ETAPA 02 MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE 28.56 2.309.449.97 1.91 4.531.079.11 10.155.53 1.846.77 39.38 GASTOS GENERALES (8 %) 2.155.05 1.001.75 7.40 IGV (18%) 6.91 4.346.68 2.846.563.651.366.398.160.06 3.08 24.187.70 150.899.53 5.20 UTILIDAD (6%) 2.001. 6.571.97 1.372.37 2.99 20.194.13 7.96 41.298.41 1.662.80 14.298.00 115.356.589.376.372.553.91 32.90 INSTALACIÓN DE LETRINAS + LAVADEROS DOMICILIARIOS PROGRAMAS DE CAPACITACION Y EDUCACION SANITARIA MITIGACION AMBIENTAL FLETE TERRESTRE 4.37 3.

. Fuente: Equipo técnico Julio 2015.Tabla 315: Cronograma por metas físicas.

295.123.298.7 8 708.66 28.05 1.52 6.651.042.431.00 7.53 5.230.415.27 11.830.690.91 4.SUSO: Tabla 316: Cronograma por metas financieros.973.58 8.893.87 12.92 7.27 10.38 13.10 0.707.1 1.0 4 5 .245.690.00 6.013.12 43.85 6.2 2 112.431.95 65.164.20 6.519.18 222.685.85 7.136.750.202.660.775. 6.90 9.45 28.891.00 ETAPA 02 MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE 130.000.56 434.033.973.122.89 31.415.78 8.123.194.510.89 33. PERIODOS (Nuevos Soles) METAS 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES Total por Meta ETAPA 01 ELABORACIÓN DEL EXPEDIENTE TÉCNICO ( E.69 13.426.91 4.78 21.69 12.58 9.651.295.180.597.000.164.20 6.42 31.53 1.2 1 106.202.651.87 UTILIDAD (6%) IGV (18%) GASTOS DE SUPERVISIÓN (3%) TOTAL POR PERÍODO Fuente: Equipo técnico Julio 2015.541.91 32.471.541.32 606.11 5.0 6 123.168.574.12 INSTALACIÓN DE LETRINAS + LAVADEROS DOMICILIARIOS PROGRAMAS DE CAPACITACION Y EDUCACION SANITARIA MITIGACION AMBIENTAL FLETE TERRESTRE GASTOS GENERALES (8 %) 11.136.T) 6.90 9.32 2.3 4 102.033.18 606.27 9.698.68 43.832.66 33.60 86.24 65.574.17 43.12 86.298.563.698.471.92 4.6 6 148.775.00 13.000.1 JATUMPAMPA .909.00 0.30 184.415.35 43.42 35.902.151.876.52 5.

Tabla 317: Cronograma por metas físicas. Fuente: Equipo técnico Julio 2015. .

“Eficiente prestación de Rosa servicio de agua potable y de gestión en las localidades de Santa Rosa de 5 Sistema de agua. Directivos y asociados de la JASS demuestran predisposición por el cambio. 8 Mitigación ambiental.  Al año 2035. Capacitación En Educación Sanitaria A La Población. reporte de INEI.3 MATRIZ DEL MARCO LÓGICO (MML) Tabla 318: Matriz del Marco lógico. el 90% de la población. Conclusiones y Recomendaciones A COMPONENTES OPPRNFI RESUMEN DE OBJETIVOS   7 Mejora de la calidad de vida de la población de las localidades de Santa de Salapata Quicllo.      Participación de .  Estadística del Centro de  Informes de avance físico financieros de obra.   Valorización final y SUPUESTOS Encuestas a hogares.  Al año 2035.2015 4.  Al año 2035. el 90% de las viviendas estarán instaladas a la red de alcantarillado y Letrinas Sanitarias con Arrastre Hidráulico. el 85% de los pobladores están capacitados en Educación Sanitaria. 6. INDICADORES Las poblaciones de las localidades intervenidas. Al año 2035 se hace tratamiento de las aguas servidas en un 80%.  Instalación del sistema de agua: Fuente: Equipo técnico Mayo 2015.  LOCALIDAD SALAPATA DE QUICLLO  5 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES MEDIOS DE VERIFICACIÓN Evaluación del impacto del  Padrónproyecto. consideran ha mejorado calidad vida. cuentan con servicios de agua potable.  Informes de procesos de capacitación. y Proceso constructivo supervisión del La población participa en la implementación del proyecto. de asociados.  100% deque la población con su servicio dede agua potable al finalizar la ejecución del proyecto. 6 Sistema de Alcantarillado.

asciende a S/. 5’683. 5 La Alternativa planteada cumple con las exigencias y estándares establecidos en el Reglamento Nacional de Construcciones. LLAMACANCHA Y Y JATUMPAMPA . CHACHASPATA. QUICCLLO ITAÑAPAMPA.  Red general de alcantarillado.  Capacitación en educación sanitaria a la población. 2 El monto total de la inversión para la única alternativa.  Flete. y para el tipo de demanda que exigen las poblaciones.923. QUICLLO .13 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES: 1 CONCLUSIONES: 1 El objetivo del proyecto de inversión es: “EFICIENTE PRESTACIÓN DE SERVICIO DE AGUA POTABLE Y DE GESTIÓN EN LAS LOCALIDADES DE SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO.PITUCA.  Mitigación ambiental. .. desde el punto de vista tecnológico son apropiadas para las zonas intervenidas.23 3 Se ha desarrollado una “Alternativa Única” que tiene las siguientes componentes:  Sistema de agua.  Planta de tratamiento primario.  Letrinas sanitarias.SUSO”. 4 La Alternativa planteada para la solución del problema. 6 Con la ejecución del proyecto se espera:  Reducir la presencia y prevalecía de enfermedades en la población.

 Reduce la contaminación del medio ambiente. .SUSO. empero si se registran impactos benéficos sobre el entorno social y en aspectos de orden cultural en beneficio de la localidad..  Reducir los gastos de atención de la salud de la población. Quiccllo - Itañapampa. DEL DISTRITO DE ANCO.  Mejoramiento del entorno ambiental. JATUMPAMPA . REGIÓN DE HUANCAVELICA”. LLAMACANCHA Y.  Calidad de vida de la población de las localidades de Santa Rosa de Salapata Quicllo.Pituca. Chachaspata. Quicllo . QUICCLLO . ANEXOS  Satisfacer a los usuarios con el servicio de saneamiento básico.ITAÑAPAMPA. 7 El Proyecto contribuirá así a preservar el medio ambiente e incrementar el bienestar de los pobladores. QUICLLO - PITUCA. PROVINCIA DE CHURCAMPA. 8 De acuerdo a lo expuesto en el presente estudio el proyecto: “EN LAS LOCALIDADES DE SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO.Suso. CHACHASPATA. debe ser considerado VIABLE.  El proyecto no presenta impactos negativos de consideración sobre el medioambiente. los cuales refuerzan aún más la viabilidad del Proyecto refrendado en las actas firmadas y aceptadas en asamblea general. Llamacancha y y Jatumpampa .  Reducir las tasa de morosidad por el servicio de saneamiento básico.

sin descuidar aspectos tangibles o intangibles dadas su importancia y relevancia en el logro de los objetivos y sostenibilidad del proyecto.1 RECOMENDACIONES: 1 El diagnóstico y la problemática existente en las localidades. en este sentido el adecuado uso del recurso agua es imprescindible para el desarrollo de las poblaciones afectadas. Conclusiones y Recomendaciones impacto tanto social como de cuidado del medio ambiental. 6 ANEXOS .2015 5. requieren decisiones de 7. intervenidas.1. 2 Se recomienda así:  La realización de estudios de pre inversión a nivel de expediente técnico y posteriormente con la ejecución en el más breve plazo de las acciones establecidas como parte de los componentes del presente perfil.