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ASPECTOS BASICOS EN LA DIRECCION DEL TALENTO HUMANO

1. El escenario a nivel mundial hay 3 aspectos que se destacan por


su importancia, enúncielos.

RTA: La globalización, el permanente cambio del contexto y la valoración del


conocimiento.

2. Defina el concepto de administración general.

RTA: La administración se define como el proceso de crear, diseñar y


mantener un ambiente en el que las personas, laborales o trabajando en
grupos, alcance con eficiencia metas seleccionadas.

3. Enuncie los componentes del proceso administrativo.

RTA: Planeación, organización, control, dirección, ejecución.

4. Mencione y describa los tres tipos de recursos que requiere la


organización, para lograr sus objetivos:

RTA: Humanos, financieros y materiales.

• Recursos humanos: es el elemento activo (dueños, accionistas,


socios, trabajadores).

• Recursos financieros: obtener oportunamente y en las mejores


condiciones de costo, recursos financieros para cada unidad orgánica
de la empresa de que se trate, con el propósito de que se ejecuten las
tareas, se eleve la eficiencia en las operaciones y se satisfagan loa
intereses de quienes reciban los bienes o servicios.

• Recursos materiales: obtener oportunamente, en el lugar preciso en


las mejores condiciones de costo, y en la cantidad y calidad requerida,
los bienes y servicios para cada unidad orgánica de la empresa de que
se trate con el propósito que se ejecuten las tareas y de elevar la
eficiencia en las operaciones.

1. Realice una matriz que contenga 4 columnas y 10 filas donde


detalle las teorías de Douglas McGregor y Rensis Likert, el
encabezado de esa matriz seria:
Nombre de la Douglas Nombre de la Rensis
Teoría McGregor Teoría Likert

El ser humano
La gerencia es
tiene un rechazo
considerada como
hacia el trabajo y
desconfiada hacia
lo evita si puede
los subordinados
Debido a que el El grueso de las
ser humano decisiones y la
rechazaba el fijación de metas
trabajo, la mayoría de la organización
de personas son se realizan en la
obligadas, cúpula.
Teoría X controladas, Teoría I
dirigidas y
amenazadas con
Los subordinados
castigos con el fin
se ven forzados a
de lograr que
trabajar con temor,
realicen un
amenazas y
esfuerzo adecuado
castigos.
El ser humano
prefiere ser dirigido
y desea evitar El control está muy
responsabilidades. concentrado en la
alta dirección.
Teoría Y Teoría IV La gerencia tiene
El ser humano no
confianza absoluta
rechaza el trabajo.
en los
subordinados.
El control externo y
la amenaza de La toma de
castigos no son los decisiones está
únicos medios generalmente
para lograr que se dispersa y
realice un esfuerzo descentralizada.
hacia los objetivos
de la organización.
Los empleados Los trabajadores
estarán más se sienten
motivados al motivados por su
satisfacer sus participación e
necesidades de influencia en la
orden superior en
cuanto al logro,
estima y toma de decisiones
autorrealización.

El ser humano
promedio aprende, Hay una amplia y
en condiciones amistosa
apropiadas, no interacción entre
solo a aceptar sino superiores y
también a buscar subordinados.
responsabilidades.
La capacidad de
ejercer un grado
relativamente alto
La responsabilidad
de imaginación,
para el control está
ingenio y
muy difundida y los
creatividad en la
niveles más bajos
solución de
tienen una
problemas
participación
organizacionales
importante.
están
continuamente
distribuidas en la
población

2. ¿En qué consiste la globalización?

RTA: La globalización al proceso político económico, social y ecológico que


está teniendo lugar actualmente a nivel planetario, por el cual cada vez existe
una mayor interrelación económica entre unos lugares y otros, por alejados
que estén, bajo el control de las grandes empresas capitalistas o las
multinacionales.

3. Defina que es análisis de puestos.

RTA: El análisis de puesto es definido como el procedimiento mediante el


cual se determinan los deberes y las responsabilidades de las posiciones y los
tipos de personas (en términos de capacidad y experiencia) que deben ser
contratadas para ocuparlas. Igualmente, se pue3de definir como el
procedimiento de recolección, evaluación y organización de información sobre
un puesto de trabajo determinado.
4. Describa los 6 pasos para realizar un análisis de puestos:

RTA:

• Paso 1: Algunas técnicas como entrevistar a los empleados y


preguntarles en qué consiste el puesto y cuáles son sus
responsabilidades son útiles para redactar las descripciones de puesto
seleccionar los empleados. Otras técnicas de análisis de puesto como el
cuestionario de análisis de posición que se describe posteriormente no
proporcionan la información específica para descripciones de puesto,
pero proporcionan clasificaciones numéricas para cada puesto, que se
pueden utilizara para compararlos con propósito de compensación.

• Paso 2: Repace la información básica importante como un diagrama


de procesos permite una compensación más detallada del flujo de
trabajo en la que se puede obtener del organigrama. En su forma más
simple, un diagrama de procesos de muestra el flujo de datos de
entrada y datos de salida del puesto estudiado. En este caso, por
ejemplo, se espera que el empleado de control de inventario y recibe
inventario de los proveedores, tome las solicitudes de inventario de los
dos gerentes de planta y pro proporcione en lo que le soliciten a estos
gerentes, así como la información del estado de los inventarios actuales.

• Paso 3: Seleccione posiciones representativas para analizarlas. Esto


es necesario cuando a muchos puestos similares por analizar y toma
demasiado tiempo el análisis del puesto por ejemplo, las posiciones de
todos los trabajadores de ensamble.

• Paso 4: Reúna la información del análisis de puesto. El siguiente paso


es analizar realmente el puesto obtenido los datos sobre las actividades
que involucra, la conducta requería a los empleados, las condiciones de
trabajo y los requerimientos humanos.

• Paso 5: repace la información con las personas que ocupan el


opuesto. La información del análisis del puesto se debe se debe verificar
con el trabajador que desempeñan el trabajo y con sus Supervisor in
mediato. Este paso sirve para conseguir que el empleado acepte los
datos y las conclusiones del análisis.

• Paso 6: Prepare una descripción y una especificación del puesto por lo


general, la descripción y la especificación del puesto son dos resultados
concretos del análisis del puesto. La especificación del puesto resume
las cualidades, rasgos, habilidades y formación personales requeridas
para desempeñar el trabajo; puede ser un documento separado o estar
en el mismo documento separado o parte de la misma descripción del
puesto.

1. Detalle las actividades fundamentales de la administración de


talento humano.

RTA:

2. Establezca el origen e importancia del talento humano.

RTA: Según el acuerdo de Marx:

• En el comunismo primitivo hubo unas relaciones del más débil y fuerte

• En el chavismo y el feudalismo todo se hacía a la fuerza

• El capitalismo surge formalmente la relación obrero - patrón (revolución


industrial).

• La relación de lo que tiene los medios de producción y quien tiene el


manejo de obra dan el conjunto un producto en el cual tiene.

1. Describa el propósito y los objetivos de la administración de


talento humano.

RTA: Los objetivos de la administración del TH:

• Crear y mantener y desarrollar un contingente de TH con habilidad y


motivación para realizar los objetivos de la organización.
• Crear y mantener y desarrollar condiciones organizacionales de
aplicación, desarrollo y satisfacción plena de TH y alcance de objetivos
individuales.

• Tener eficiencia y eficacia con los recursos disponibles.


PROYECTO MODELO DE GESTION EMPRESARIAL INTEGRAL PARA DROGUERIAS
POPULARES

DIDÁCTICA ACTIVA
TALLER DIRECCIÓN DEL TALENTO HUMANO

PRESENTADO POR: JULIETH RIOS PUPO

PRESENTADO A: LUCY ENITH PANTEVIZ

CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS SENA

ADMINISTRACION EMPRESARIAL

CURSO 900474

BOGOTA

2010

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