Medtronic lder mundial en tecnologa mdica, proporciona soluciones duraderas a

personas con enfermedades crnicas. Con una larga tradicin en el tratamiento de

enfermedades cardacas, Medtronic proporciona en la actualidad una amplia gama
de productos y terapias entre las que se incluyen el tratamiento de la enfermedad
de Parkinson, diabetes, tratamiento del dolor y otros trastornos neurolgicos y
espinales, Metrodic fue fundada por Earl Bakken y Palmer Hermundslie , la
compaa comenz como una empresa de reparacin de equipos mdicos y
operaban en un garaje, en 1967 desarrollaron el primer marcapaso en el mundo,
rpidamente fueron creciendo, se mudaron a un edificio, pero hubo una cada por
sus productos menos rentables y tuvieron que buscar inversores y volverse una
compaa pblica, pero para el 1999 haban generado ms de $ 27 mil millones en
ingresos y $ 4.2 mil millones en ganancias, y empezaron a competir con empresas
ms grandes, el xito de Metrodic se debi a sus innovaciones en implementos para
la salud, se dieron cuenta que cuando empezaron a adquirir pequeas compaas
empezaron a tener problemas
Bil George, director general y presidente haba llevado a la compaa en su
bsqueda de xito para convertirse en un lder mundial en la entrega de tecnologas
mdicas que permitieron a los pacientes con enfermedades debilitantes para dirigir
ms plena, ms una vida productiva. George prometa en su nueva misin: una
participacin ms amplia en la gestin de toda la vida; compromiso de ofrecer no
slo productos y terapias, pero tambin soluciones de toda la vida; el compromiso
de poner los pacientes y sus intereses de primera que ofrecen soluciones para toda
la vida de las personas; un enfoque sobre la enfermedad crnica; y ofrecer
soluciones para toda la vida de las personas con enfermedades crnicas. La nueva
visin inclua una reinvencin de la organizacin y un papel ms amplio en el
cuidado de la salud.
George, desafi a sus ejecutivos y empleados a convertir esta nueva visin en
realidad, en su primer plan se propuso una nueva estrategia enfocada en las
personas con insuficiencia cardiaca, sus equipos de trabajo evaluaron los pros y las
contras, as como los costos y gastos para llevar a cabo este nuevo plan. Collins
destac la importancia de no slo pensar en la estrategia de la empresa, sino
tambin teniendo en cuenta las capacidades y los recursos necesarios para ejecutar
esa estrategia. Al hacerlo, advirti, Medtronic no debe perder de vista el hecho de
que la gente era, y seguira siendo, Medtronic de ms importante activo.
Se formaron cuatro equipos de trabajo donde se trabaj en Gestin del Ritmo
Cardaco, Vascular, Ciruga Cardiaca, y Neurolgica y Terapia espinal. Para el final
del ao fiscal de Medtronic en abril de 1999, las ventas se acercaron a 5000
millones dlares, y los ingresos superaron los $ 1 mil millones, en otras palabras
queran hacer lo que la competencia no haca o no poda. Se cre ms enfocado en
la misin encabezada por George, los equipos se dividieron en sub equipos. El valor
de Medtronic Visin 2010 es que une nuestra misin de una visin y direccin para
el futuro que podemos utilizar para alinear los empleados en toda la organizacin
en torno a una direccin estratgica comn para el futuro. Una vez que tuvieron la
alineacin con su visin, crearon una alineacin con las estrategias de sus diversas
empresas. Despus de consultar con expertos externos e internos, y despus de un
debate continuo entre sus miembros, el equipo determin que la mayor fuerza para
el cambio en el entorno de la atencin de salud sera activismo paciente. Medtronic
Visin 2010 la disearon de forma que se involucren personas de todos los negocios
y todos los niveles.
El equipo de paciente y sistemas de salud inicialmente se centr en el papel de los
pacientes y las familias en la gestin de las enfermedades crnicas, y luego
extendieron su alcance para incluir a todas las partes interesadas en el sistema de

atencin mdica, inclusivemdicos (mdicos de la especialidad primaria),

pagadores, proveedores, planes de salud y los reguladores.
Equipo de Plataforma de Enfermedades hicieron evaluacines de las oportunidades
de Medtronic para hacer una diferencia en la salud y el bienestar de la sociedad, el
equipo de plataforma de enfermedades examin las tendencias demogrficas y el
anlisis y prevalencia global de una amplia gama de enfermedades crnicas
Equipo de plataforma de tecnologas mdicas comenz con la identificacin y
priorizacin de tecnologas potencialmente "disruptivas" - aquellas que tenan la
capacidad de crear un mercado, la tecnologa, o lnea de productos existente para
llegar a ser obsoletos en un perodo muy corto.
Equipo de Informacin y Comunicacin se enfoc en la disponibilidad en tiempo real
de la informacin relevante y acceso inmediato a los canales de comunicacin fue
citada por todos los equipos como de los principales impulsores del activismo del
paciente, plataformas emergentes de tecnologa mdica, as como para la gestin
eficaz de las enfermedades crnicas
La importancia del Chronicle en los pacientes con enfermedades cardiacas, es
seguro y efectivo, este dispositivo es semejante a un marcapasos con cable nico
que se coloca en el tracto de salida, se implanta por va subcutnea en la regin
pectoral. El cable tiene sensores que pueden medir frecuencia cardaca,
temperatura, presin continua sistlica y diastlica, cambio de presin en relacin
al tiempo y una estimacin de la presin diastlica de arteria pulmonar que se
aproxima mucho a la presin de fin distole del ventrculo izquierdo cuando se
descarta patologa pulmonar asociada.
CareLink puede darle una nueva sensacin de libertad a travs de la monitorizacin
remota de su desfibrilador cardiaco implantable de Medtronic. El Sistema de
Monitorizacin Remota CareLink le permite enviar la informacin del dispositivo al
mdico por medio de un monitor conectado a una lnea telefnica estndar. El
mdico revisa la informacin del dispositivo en un sitio Web seguro, lo que le
permite realizar un seguimiento rutinario del dispositivo o revisar la informacin
ante una situacin especial.
Medtronic es una compaa que se reinventa, proporcionando una ms completa
gama de productos y servicios a un conjunto ms amplio de clientes: mdicos,
instituciones del cuidado de la salud y pacientes. Las soluciones de gestin de
pacientes se traducen en una mejor calidad de vida para los que sufren de
enfermedades crnicas, dando lugar a una reduccin de los costos generales de
atencin de la salud, y proporcionar a Medtronic nuevas fuentes de ingresos.
El rpido aumento de la complejidad de entorno empresarial exigir nuevas
capacidades que no residen dentro de Medtronic. Como resultado de ello, se
buscar nuevas capacidades fuera de las tradicionales fortalezas de Medtronic.
Se crearan alianzas comerciales donde se ampliar la capacidad y aprovechar lo
que Medtronic hace tan bien. Durante la prxima dcada, se aprobechar fortaleza
financiera interna para la bsqueda de formas creativas de financiamiento para
acceder a nuevas fuentes de capital. La nueva visin permitir reinventar Medtronic
para desempear un papel ms amplio en el cuidado de la salud. Ahora es la
responsabilidad de los lderes a lo largo y ancho de Medtronic para hacer de
Medtronic Visin 2010 una realidad.

DEBERA EL DIRECTORIO DE MEDTRONIC DAR EL "LUZ VERDE A MAHLE Y

A SU EQUIPO PARA LANZAR CHRONICLE Y CARELINK?

Los dos productos en s, son sistemas de monitoreo en casa para falla cardiaca, en
si son complementarios y funcionales, pueden lograr una menor mortalidad y a
comparacin de la competencia deducir las hospitalizaciones y en los reingresos,
pero no hay que dejar a un lado que sobre todo el Carelink resalta y se hace
evidente la importancia de contar siempre con la participacin de un equipo de
salud que est atento a analizar los datos y a comunicarse con el paciente. As
mismo la necesidad de sistemas de monitoreo en casa para falla cardiaca,
independientemente de la tecnologa, sigue siendo muy importante en los
pacientes para el auto-cuidado y el auto-manejo, dos temas en los que se ha
avanzado poco, con respecto, al desarrollo tecnolgico.
SI AS FUERA, QU ENFOQUE DEBERAN ADOPTAR PARA LA ASIGNACIN
DE RECURSOS AL PROYECTO Y MEDIR SU PROGRESO?
Pero si hacemos un anlisis costo-beneficio, el Chronicle, no han demostrado
ventajas significativas en comparacin con grupos de pacientes que usan otros
sistemas de monitoreo, La preocupacin de Medtronic por productos sustitutos ,
como el CardioMEMS Heart Sensor, desarrollado por CardioMEMS, Inc., transmite los
datos mediante una antena que se ubica para la lectura, en la espalda del paciente
o en un costado, demostrando una mejor eficiencia y menor precio a comparacin
del Chronicle.
Por otro lado la sensacin de libertad del Carelink da a los ms libertad que otros
productos y lo ms importante no tiene que desplazarse tan a menudo al centro
mdico para acudir a las visitas de seguimiento del desfibrilador dado que el
medico puede monitorear al paciente va Web, dando una comodidad y tranquilidad
a los pacientes que usan este sistema.
Lo mas viable es que se de luz verde solo al Carelink, dado que los beneficios son
mas que el costo del producto.
ADEMS, CMO DEBERA EL EQUIPO DE MAHLE GESTIONAR LOS RIESGOS
Y LA INCERTIDUMBRE?
El riesgo principal, sera la poca aceptacin del producto o prdida de mercado por
productos sustitutos, ante esta incertidumbre , Mahle debe seguir innovando sus
productos , tratando de reducir los costos del Chronicle , para que sea ms
atrayente a los clientes, cabe resaltar que gracias a la nueva visin de Medtronic,
ha habido cambios en los procesos, pero es necesario seguir trabajando en ello y
seguir reinventndose , porque si se estacan seria regresar al mismo escenario que
Medtronic paso hace aos.
TIPO DE CAMBIO ORGANIZACIONAL
El cambio que se realiza dentro de Medtronic es un cambio Radical Anticipado, dado
que la empresa implementacin una exitosa estrategia de innovacin para
mantener el liderazgo en el mercado cambiando su visin con el fin de mejorar la
organizacin utilizando su valor ms fuerte que es capital humano y alienndolos a
la nueva visin, los cambios ms importantes dentro de la organizacin fueron en el
compromiso de prever no solo terapias sino soluciones, compromiso de colocar
pacientes y sus intereses primero, dando soluciones de por vida , un mayor
compromiso en el manejo de las enfermedades crnica y una fuerte inspeccin en
ellas, y se les dio calidad de vida a personas con enfermedades crnicas. Pero para
lograr esta nueva visin se tuvo que buscar nuevas fuentes de financiamiento
(inversionistas), mantener su posicin de mercado, y bsqueda de nuevas alianzas,
y el cambio fue necesario para dejar a un lado los problemas como la poca
innovacin, la falta de comunicacin entre reas, la lnea de productos lentos, y el
poco inters al cambio.